導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理培訓(xùn)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2019年工作總結(jié)

（一）內(nèi)部控制

1.召開年度內(nèi)控工作會(huì)議。安排部署2019年內(nèi)控工作，提出建立內(nèi)控例會(huì)機(jī)制，為各個(gè)部門提供內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)控部門溝通協(xié)調(diào)作用。

2.開展《2019版內(nèi)控手冊(cè)》識(shí)別、培訓(xùn)。對(duì)我廠內(nèi)控流程及實(shí)施證據(jù)適用性進(jìn)行全面梳理確認(rèn)，對(duì)內(nèi)控流程及相對(duì)應(yīng)的實(shí)施證據(jù)進(jìn)行識(shí)別、培訓(xùn)，確保內(nèi)控體系管理完整、準(zhǔn)確、有效，形成“內(nèi)控流程梳理確認(rèn)表”和“實(shí)施證據(jù)表單識(shí)別表”，共識(shí)別適用流程508個(gè)（包括新增流程30個(gè)），統(tǒng)一證據(jù)表單126個(gè)。

3.每季度召開內(nèi)控季度例會(huì)。全年共計(jì)召開內(nèi)控例會(huì)3次，利用季度例會(huì)對(duì)每季度內(nèi)控工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)各類測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析梳理，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，邀請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)講解。2019年財(cái)務(wù)科進(jìn)行了“預(yù)提費(fèi)用”相關(guān)流程的講解，對(duì)物資供應(yīng)站上報(bào)的關(guān)于物資暫估、無計(jì)劃等方面的34個(gè)問題，經(jīng)過與財(cái)務(wù)、鉆井等業(yè)務(wù)部門及基層單位的一一對(duì)接核實(shí)，在會(huì)上做了專門回復(fù)，屬于暫估的問題，按要求提供單據(jù)，財(cái)務(wù)上進(jìn)行暫估處理；對(duì)于無計(jì)劃采購的物資，生產(chǎn)應(yīng)急審批手續(xù)要健全，及時(shí)補(bǔ)充控制措施。

4.迎檢內(nèi)控測(cè)試。2019年，共迎接各級(jí)內(nèi)控測(cè)試5次，包括外部審計(jì)測(cè)試1次、季度測(cè)試1次、專項(xiàng)測(cè)試2次，自我評(píng)價(jià)測(cè)試1次.

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

1.開展風(fēng)險(xiǎn)損失事件收集工作。全年共計(jì)開展3次，共計(jì)收集風(fēng)險(xiǎn)損失事件8個(gè)。

2.開展2020年風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)各編制工作。

3.開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。2019年下發(fā)了新的風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，二級(jí)單位同樣按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求把風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核中，同時(shí)明確考核事項(xiàng)與量化打分標(biāo)準(zhǔn)，特別是風(fēng)險(xiǎn)損失事件上報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編寫，如實(shí)如期完成，不得漏報(bào)、瞞報(bào)風(fēng)險(xiǎn)損失事件，在內(nèi)控例會(huì)上，進(jìn)行了考核標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)宣貫，并開展了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，講解了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的方法，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制等內(nèi)容，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、2020年工作思路

（一）內(nèi)控部分

1.持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。開展2020年《內(nèi)控手冊(cè)》識(shí)別、培訓(xùn)，要求業(yè)務(wù)科室流程識(shí)別、宣貫到崗位，并全面梳理流程表單，規(guī)范表單填制，促進(jìn)內(nèi)控基礎(chǔ)管理水平的提升。

2.持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控例會(huì)制度。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)分析總結(jié)各類測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，從對(duì)結(jié)果的關(guān)注向?qū)^程的管控延展，從增加補(bǔ)充控制措施、取得齊全的實(shí)施證據(jù)等方面，提示有關(guān)部門，從意識(shí)、溝通及銜接等方面，改進(jìn)目前存在的問題。2020年將擴(kuò)大各業(yè)務(wù)部門參與程度，選取業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)，參與部門多的業(yè)務(wù)流程，請(qǐng)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行操作講解，更進(jìn)一步發(fā)揮牽頭部門的作用。

篇2

根據(jù)區(qū)安監(jiān)局辦公室《關(guān)于上報(bào)20****年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評(píng)估報(bào)告的通知》（x安監(jiān)管[20****]11號(hào)）精神，我們對(duì)20****年上半全局安全生產(chǎn)應(yīng)管理情況進(jìn)行了總結(jié)、分析和評(píng)估。現(xiàn)將應(yīng)急救援評(píng)估分析報(bào)告如下：

一、應(yīng)急預(yù)案的編制、執(zhí)行、落實(shí)及演練情況

今年1---6月份,xx區(qū)xx局按照區(qū)安監(jiān)局要求對(duì)過去編制的xx區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、xx區(qū)xx局食物中毒突發(fā)應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局春節(jié)燃放煙花爆竹應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局消防事故應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局機(jī)關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了分析、評(píng)估和修改完善。

為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，區(qū)xx局制定了突發(fā)總體公共事件應(yīng)急救援預(yù)案，局屬各單位也相繼制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案0個(gè)。進(jìn)行防汛、消防、防爆、逃生、水面救援等預(yù)案演練0次。預(yù)案演練各種預(yù)案的制定和頒布，對(duì)防止事故擴(kuò)大、減少國家和人民生命財(cái)產(chǎn)損失，保障社會(huì)政治穩(wěn)定，將有巨大的保障作用。xx區(qū)xx局防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案在7月4日的暴雨引發(fā)的樹木倒伏事故中得到了檢驗(yàn)和完善。

二、應(yīng)急機(jī)制、體制建設(shè)情況

按照突發(fā)事件發(fā)生的不同情況，各類應(yīng)急救援預(yù)案中都建立了不同的救援組織體系。區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系由局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急保障隊(duì)伍、以及各基層單位組成。

局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；局保衛(wèi)科是全局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的綜合協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)6個(gè)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織。

三、應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)、及人員編制情況，工作經(jīng)費(fèi)來源及隊(duì)伍、物資保障系統(tǒng)建設(shè)情況

應(yīng)急管理由局保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，共有2名工作人員。救援隊(duì)伍全部為干部、職工、外來務(wù)工人員兼職，其中指揮員6人、組長(zhǎng)10人、救護(hù)人員1人、防汛搶險(xiǎn)130人、水面救援4人。物資保障方面采取專項(xiàng)救援物質(zhì)與生產(chǎn)用物資相結(jié)合的辦法，救護(hù)設(shè)備設(shè)施落后。

沒有專項(xiàng)應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，靠各單位自籌。

四、應(yīng)急管理工作中的突出矛盾、問題及對(duì)策、建議

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；規(guī)劃方案；組織實(shí)施；科學(xué)評(píng)估

中圖分類號(hào)：G451.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01

在高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我校培訓(xùn)工作同樣要進(jìn)行思考，如何做強(qiáng)職后培訓(xùn)工作，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力資源培養(yǎng)服務(wù)，是我們要繼續(xù)深入研究和探索的問題。我校職后培訓(xùn)工作經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了以基層組織建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力提升、海外市場(chǎng)開發(fā)人員外語培訓(xùn)為核心的特色培訓(xùn)項(xiàng)目。怎樣使特色變優(yōu)勢(shì)形成精品，需要我們培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過程中進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，注重實(shí)效。

實(shí)施項(xiàng)目管理可以使責(zé)任目標(biāo)更加清晰，內(nèi)部管理愈加規(guī)范，有利于保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，有利于增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)的能力，有利于滿足企業(yè)和社會(huì)對(duì)培訓(xùn)需求不斷增長(zhǎng)的需要。項(xiàng)目管理是一個(gè)較大的系統(tǒng)科學(xué)管理過程，根據(jù)近幾年實(shí)際工作感悟，我們認(rèn)為應(yīng)重視和完善以下一些環(huán)節(jié)。

一、總體統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目方案

規(guī)劃項(xiàng)目方案實(shí)際就是項(xiàng)目開發(fā)工作，做好項(xiàng)目開發(fā)，能夠增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)轉(zhuǎn)變的能力。

1.要有切合實(shí)際的項(xiàng)目需求調(diào)研。我們正在打造適合油田發(fā)展的基層組織建設(shè)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)精品項(xiàng)目，在油田黨委全力推進(jìn)三基工作實(shí)施方案后，我們進(jìn)一步加大力度廣泛進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。首先針對(duì)全油田基層組織管理人員基本能力素質(zhì)需求設(shè)計(jì)了一個(gè)調(diào)查問卷，通過對(duì)收集到的反饋信息分析，掌握了接受培訓(xùn)者的能力現(xiàn)狀和需求方向，結(jié)合油田黨委的目標(biāo)要求，我們形成了一個(gè)比較準(zhǔn)確的調(diào)研報(bào)告。為了使培訓(xùn)需求更加貼近實(shí)際，我們又組織基層組織建設(shè)抓得比較好的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工開座談會(huì)，讓他們對(duì)我們的需求分析提出建議。通過這樣的溝通協(xié)調(diào)，我們把好的建議和實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)及做法融入到分析報(bào)告中，并將準(zhǔn)確的需求信息通報(bào)給承擔(dān)教學(xué)任務(wù)人員，要求他們?cè)诮虒W(xué)中注重接受培訓(xùn)者的需求，為后續(xù)教學(xué)安排、組織實(shí)施打下了必要的基礎(chǔ)。

2.要圍繞培訓(xùn)目標(biāo)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃。確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向，有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo)，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)目標(biāo)的確立是在充分調(diào)研論證項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)研分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，例如我們舉辦的油田科技人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、質(zhì)量管理人員、工程造價(jià)人員及班組長(zhǎng)、基層隊(duì)長(zhǎng)書記等培訓(xùn)，就是通過對(duì)各類人員的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)新技術(shù)推廣、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和提高管理水平。

培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施指南，是保證項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容要聯(lián)系學(xué)員實(shí)際工作，兼顧不同層次學(xué)員的需求，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的基礎(chǔ)。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備、引進(jìn)新工藝、新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

二、高效組織實(shí)施項(xiàng)目方案

1.要有精細(xì)化的管理手段。實(shí)施項(xiàng)目管理可以較好的落實(shí)統(tǒng)籌管理和細(xì)節(jié)管理，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。培訓(xùn)工作中引入項(xiàng)目管理機(jī)制可以較好的減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目策劃方案，組建小組，總體設(shè)計(jì)，組織實(shí)施并做好各方面的溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，打破以往傳統(tǒng)的組織管理模式，可以直接協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)不同部門人員，管理層級(jí)減少，運(yùn)行效率大大提高，實(shí)施項(xiàng)目管理可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)工作要有全面的了解，熟悉成人教育培訓(xùn)規(guī)律與培訓(xùn)方法，能夠根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和需求，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)項(xiàng)目方案。在實(shí)施項(xiàng)目方案過程中，要理清管理思路，合理安排每一個(gè)人的工作，由誰進(jìn)行前期培訓(xùn)需求的調(diào)研論證，由誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，由誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理與服務(wù)協(xié)調(diào)等等，這些都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌規(guī)劃、精細(xì)實(shí)施。

2.要不斷創(chuàng)新教學(xué)組織與管理方法。教學(xué)管理的組織與實(shí)施是對(duì)培訓(xùn)教學(xué)過程的有效管控，是對(duì)培訓(xùn)師資配置、培訓(xùn)課堂教學(xué)方式方法等環(huán)節(jié)的有效組織。培訓(xùn)師資的選配是一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期效果的重要因素，項(xiàng)目管理者要依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的課程內(nèi)容選取合適的教師。培訓(xùn)教學(xué)方式方法形式多樣，要符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，要依據(jù)教學(xué)內(nèi)容恰當(dāng)選擇。要理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，要充分體現(xiàn)傳授知識(shí)與素質(zhì)能力提升相結(jié)合。理論教學(xué)多采用講授法、案例分析法、多媒體教學(xué)法，實(shí)踐教學(xué)多采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、仿真模擬培訓(xùn)等方法。另外，還要結(jié)合拓展訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、角色互換、游戲啟發(fā)、互動(dòng)體驗(yàn)等多種形式來激發(fā)學(xué)員的興趣達(dá)到培訓(xùn)教學(xué)目的。

三、科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目方案

篇4

關(guān)鍵詞:血站 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高。血站作為臨床醫(yī)療用血保證的唯一單位，也必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)管理，盤活資金運(yùn)用，強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)，為人民群眾的健康提供安全、充足、合格的血液，這就要求血站不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。

一、當(dāng)前血站財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)資金運(yùn)用不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理的職能是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制。資金運(yùn)用管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要包括資金的籌集、投放和分配。目前血站國家政策的規(guī)定下，加上保障醫(yī)院用血需求處于有利的位置，資金的籌集和分配工作管理比較到位，而資金的投放工作存在很大的盲目性，主要體現(xiàn)在設(shè)備的購置和重大工程上，輕視財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和成本測(cè)算的評(píng)估。盲目采購，片面追求設(shè)備的高檔次，不計(jì)成本。

(二)預(yù)算管理不科學(xué)

目前血站基本上為全額撥款的事業(yè)單位，資金的來源主要是財(cái)政撥款和預(yù)算外收入，編制的預(yù)算主要是為得到財(cái)政的資金支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制出來的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性以及缺乏有效的監(jiān)督。加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理工作的重視不夠和盲目執(zhí)行，最終使預(yù)算管理成為一紙空文，在實(shí)際操作中，很容易形成預(yù)算嚴(yán)重偏離事實(shí)的后果，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致決策者作出錯(cuò)誤的判斷。

(三)成本控制管理難度大

由于血站工作公益性強(qiáng)，工作注重社會(huì)效益，加上執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度為預(yù)算制，固定資產(chǎn)不提折舊、低值易耗品不進(jìn)行攤銷、水電等財(cái)務(wù)費(fèi)用比重大等原因，領(lǐng)導(dǎo)成本控制管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)部門工作難度較大。

(四)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不力

血站屬于專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)密集型單位，往往主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是在專業(yè)領(lǐng)域有一定成就的人員，他們憑借專業(yè)水平取得單位的領(lǐng)導(dǎo)地位，很少有領(lǐng)導(dǎo)受過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)膚淺，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用得不到有利發(fā)揮的主要原因。

(五)財(cái)務(wù)部門能力不足

目前血站財(cái)務(wù)部門大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)有限，平時(shí)只注重記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，很少對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制。所以，財(cái)務(wù)管理只簡(jiǎn)單地反映收支活動(dòng)結(jié)果，很少反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益評(píng)價(jià)，即使有評(píng)價(jià)，也因財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)有限，領(lǐng)導(dǎo)的不重視等原因，分析報(bào)告質(zhì)量不高。對(duì)為管理者提供決策依據(jù)的作用不大，甚至有可能造成決策失誤，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)血站財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

血站領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，肯定財(cái)務(wù)部門的工作成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，做到財(cái)務(wù)管理與中心工作同布置、同檢查、同落實(shí)，確保各項(xiàng)工作同步發(fā)展。

(二)加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)管理，提高預(yù)算執(zhí)行力

科學(xué)合理做好收入預(yù)算的評(píng)估，有利于合理配置血站資金、實(shí)現(xiàn)收支平衡并確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在編制預(yù)算時(shí)，要結(jié)合工作實(shí)際，靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的收支預(yù)算。編制收入預(yù)算，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合工作實(shí)際變化；編制支出預(yù)算，支出要先考慮保證人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用支出，再編制發(fā)展費(fèi)用支出預(yù)算。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，及時(shí)收集執(zhí)行情況，分析執(zhí)行能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確?？刹僮餍院蛨?zhí)行力。

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)部門人員能力建設(shè)是提升財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵，血站領(lǐng)導(dǎo)要注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多參加提升職稱、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。通過技能培訓(xùn)，提高理論水平和專業(yè)知識(shí)。

(四)加強(qiáng)資金科學(xué)管理，做好資金投放的調(diào)查、分析、評(píng)估

規(guī)范血站內(nèi)部管理程序，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，對(duì)大型設(shè)備、重大工程項(xiàng)目實(shí)施前，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織設(shè)備、工程項(xiàng)目的申請(qǐng)部門和采購部門，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本測(cè)算等，形成工作報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的決策依據(jù)。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)高效

為了血站的健康發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握血站各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，合理設(shè)定控制目標(biāo)，把住關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定控制措施落實(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，為財(cái)務(wù)活動(dòng)營(yíng)造良好工作環(huán)境。

(六)加強(qiáng)成本核算管理，合理配置資源，杜絕浪費(fèi)

嚴(yán)格規(guī)范物料管理，杜絕“以領(lǐng)代耗”，確保成本信息的真實(shí)性【1】，測(cè)算單位實(shí)際消耗成本，定期檢查、分析物料購入、領(lǐng)用、消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題，納入單位績(jī)效考核，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、水電費(fèi)等管理成本進(jìn)行分析，計(jì)算攤銷成本管理，強(qiáng)化成本意識(shí)。

三、結(jié)束語

做好財(cái)務(wù)管理是血站工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，不斷提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障，才能確保血站各項(xiàng)工作得到不斷發(fā)展。

篇5

一、人才市場(chǎng)需求變化

人才市場(chǎng)需求變化，直接影響到培訓(xùn)市場(chǎng)需求的變化，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)根據(jù)人才市場(chǎng)的需求變化，調(diào)整培訓(xùn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)自身的生存和發(fā)展至關(guān)重要。據(jù)各有關(guān)媒體報(bào)道，2004年下半年至2005年，以下人才將更為走俏：

(一)工程技術(shù)研發(fā)類的人員一直是汀行業(yè)最熱門的人才。

(二)汽車行業(yè)中的復(fù)合型人才將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。比如精通外語的汽車設(shè)計(jì)人才、具備汽車技術(shù)背景的營(yíng)銷人才、具備汽車銷售背景的IT類專業(yè)人才，以及汽車信貸、保險(xiǎn)等金融人才2005年將更加走俏。

(三)金融行業(yè)的人才需求將進(jìn)一步激活。近兩年，由于金融行業(yè)不斷調(diào)整和不斷推出增值服務(wù)，金融業(yè)以保險(xiǎn)、基金等行業(yè)為龍頭，人才需求量大增，特別是在核心業(yè)務(wù)如證券、銀行、保險(xiǎn)以外的房地產(chǎn)貸款、個(gè)人理財(cái)、車險(xiǎn)等都需要專業(yè)的金融人才的加入，以及新的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸成為吸納金融人才的大戶，使金融人才的需求量一直保持上升趨勢(shì)。

2004年6月，作為科銳金融人才網(wǎng)的擁有者――科銳咨詢的CEO高勇在新聞會(huì)上透露：截至到今年3月份，有19個(gè)國家和地區(qū)62家銀行在華設(shè)立了195家金融機(jī)構(gòu)，目前國內(nèi)金融市場(chǎng)急缺八種金融人才：一是金融分析師(CFA)；二是特許財(cái)富管理師；三是基金經(jīng)理；四是精算師；五是證券經(jīng)紀(jì)人；六是股票分析師；七是信息主管；八是投資管理人才。

(四)傳媒業(yè)需要高級(jí)市場(chǎng)人才。調(diào)查顯示，目前國內(nèi)共有 5000多家新聞媒體，從業(yè)人員達(dá)55萬人。然而，中國傳媒培訓(xùn)市場(chǎng)卻顯得風(fēng)平浪靜，與傳媒業(yè)巨大的人才需求顯得極不相稱。目前，急需培養(yǎng)三個(gè)層面的高素質(zhì)、專業(yè)化傳媒人才：一是傳媒企業(yè)家或職業(yè)出版人，這是傳媒業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍力量，決定事業(yè)的成功與否；二是專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，包括資深采編人員、發(fā)行專家、營(yíng)銷專家、印務(wù)專家、傳媒市場(chǎng)研究專家、信息管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家等，傳媒企業(yè)必須在采編、營(yíng)銷、廣告、發(fā)行、印務(wù)、信息情報(bào)分析等方面建立一支能打硬仗的專業(yè)化隊(duì)伍，才能在傳媒各個(gè)環(huán)節(jié)中確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，三是管理及服務(wù)人才隊(duì)伍，包括HR專家、財(cái)務(wù)專家、行政管理等專家隊(duì)伍。

(五)物流業(yè)通攬前后端人才。近年來，我國物流業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，全國已有20多個(gè)省市和30多個(gè)地區(qū)中心城市制定了物流發(fā)展規(guī)劃；全球50大零售商業(yè)跨國采購集團(tuán)中，有75％已進(jìn)入我國，采購金額高達(dá)200多億美元。而與此不相稱的是，中國物流人才缺口巨大，全國缺 60萬人，其中北京缺20萬，上海缺20萬，深圳缺12萬。物流人才已經(jīng)成為目前最為緊缺的人才之一。

(六)數(shù)字電視成為新的人才需求熱點(diǎn)。我國計(jì)劃在2005年將進(jìn)行數(shù)字電視的商業(yè)播出，2008年用數(shù)字電視轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)，2015年停止模擬電視的播放，全面推行數(shù)字電視。而在數(shù)字電視的運(yùn)營(yíng)、制作、關(guān)鍵技術(shù)本地化應(yīng)用等方面，人才缺乏。

(七)咨詢業(yè)人才需求呈新的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在咨詢業(yè)在中國絕對(duì)是個(gè)新興行業(yè)，前后不到20年的歷史，但發(fā)展迅速，據(jù)北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，北京地區(qū)注冊(cè)登記的咨詢機(jī)構(gòu)已超過7000家，從業(yè)人員約為 30萬人，其中規(guī)模較大、聲譽(yù)較高的咨詢公司服務(wù)范圍幾乎涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，涵蓋了政策咨詢、科技咨詢、工程咨詢、管理咨詢、信息咨詢、法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、綜合咨詢及專業(yè)認(rèn)證等諸多領(lǐng)域。2004年6月11日，歐洲最大的咨詢公司凱捷與中國第三大咨詢公司遠(yuǎn)卓組成戰(zhàn)略同盟，而國際著名的五大會(huì)計(jì)公司安達(dá)信、普華永道、畢馬威、德勤、安永更是早巳入主中國。近兩年，各大國際咨詢公司云集北京，國內(nèi)咨詢公司異軍突起，使咨詢?nèi)瞬糯髴?zhàn)一觸即發(fā)。

(八)游戲人才鏈上需求多。調(diào)查顯示，國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)真正起步始于本世紀(jì)初，2001年，全國游戲企業(yè)僅79家，游戲從業(yè)人員只有2969人，其中大部分是游戲銷售人員，游戲技術(shù)開發(fā)人員(含美工)僅有1169人。但隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的急劇增加，人才資源匱乏的矛盾很快突出出來。目前國內(nèi)的游戲?qū)I(yè)人才缺口高達(dá)60萬人，游戲人才的匱乏已經(jīng)成為制約我國游戲產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸。據(jù)分析，目前，市場(chǎng)上主要需要以下5類緊缺游戲人才：一是游戲策劃人才；二是游戲程序員；三是游戲美術(shù)工程師；四是游戲市場(chǎng)拓展員；五是游戲技術(shù)維護(hù)工程師：

(九)市場(chǎng)總監(jiān)缺口較大。據(jù)2004年7月18日的《北京考試報(bào)》報(bào)道，市場(chǎng)總監(jiān)已屢次被列入人才緊缺榜首。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國目前至少緊缺30萬名市場(chǎng)總監(jiān)。全國現(xiàn)有6000萬名營(yíng)銷人員，80％以上未被培訓(xùn)認(rèn)證，其中60萬名高級(jí)營(yíng)銷管理人才基本都未被培訓(xùn)認(rèn)證。針對(duì)市場(chǎng)的需求，部分機(jī)構(gòu)及教育單位已經(jīng)推出市場(chǎng)總監(jiān)的培訓(xùn)考試。其中，以中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)主持的“中國市場(chǎng)總監(jiān)資格認(rèn)證”體系最為引人注目。由于該認(rèn)證按照國際慣例引入了第三方考試方案，有美國ATA考試平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范老師，突顯出其公正性及嚴(yán)肅性，因此得到國內(nèi)外同行的普遍認(rèn)同。據(jù)有關(guān)方面提供的信息，上海市目前已有大約200多位市場(chǎng)總監(jiān)通過了這個(gè)考試，并獲得了珍貴的中國市場(chǎng)總監(jiān)資格證書。

(十)醫(yī)藥業(yè)人才需求呈多樣性趨勢(shì)。北京人才市場(chǎng)經(jīng)理郭衛(wèi)東告訴記者，醫(yī)藥人才特別是醫(yī)藥銷售人才一直是今年人才市場(chǎng)的招聘大戶。而在網(wǎng)上人才市場(chǎng)，進(jìn)入8月醫(yī)藥人才也表現(xiàn)不俗。中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，與7月份相比，醫(yī)藥人才職位一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，8月共提供職位10551個(gè)，比7月增長(zhǎng) 1612個(gè)，在熱門行業(yè)的排行榜上也躍居第七位。其人才需求特點(diǎn)是：一是職位需求多樣化，不再死守銷售；二是高薪優(yōu)勢(shì)引才，海歸競(jìng)爭(zhēng)力凸顯；三是外資醫(yī)藥企業(yè)銷售代表首選畢業(yè)生：四是醫(yī)藥物流人才成為新熱點(diǎn)；五是突發(fā)公共衛(wèi)生事件人才需求增大。

(十一)海歸人員急需培訓(xùn)。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，從1978年到 2003年底，中國留學(xué)人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到58萬人，留學(xué)歸國人員達(dá)1了萬人。北京市有了萬余人，成為全國留學(xué)回國人員數(shù)量最多的城市和地區(qū)。據(jù)北京市教委公布的信息，北京市目前有2萬名留學(xué)者回國創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為“海歸” 人員最多的地方。但海歸人員不等于就是人才，而是潛在人才，是準(zhǔn)人才。2003年，出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，不少“海歸”成了“海待”，回國等待工作機(jī)會(huì)。海歸是越來越不值錢，這個(gè)現(xiàn)象在2004年繼續(xù)上演?！昂w”成“海待”的原因主要有以下六個(gè)：一是良莠不齊，個(gè)別人系出“克萊登”大學(xué)。德勤人力資源咨詢專家黎化民表示，海歸也分三六九等，美國的海歸相對(duì)好一些。 90年代中期以后，很多人到外面速成一個(gè)學(xué)位甚至是博士，他們往往選擇去英國、澳大利亞、加拿大、新西蘭等，這些國家門檻低，周期短，這些人回來后，受到認(rèn)可的程度自然就低。二是專業(yè)單一，不能勝任復(fù)雜工作。三是追求高薪，卻不愿付出。四是單打獨(dú)斗，不講團(tuán)隊(duì)精神。五是文化差異，導(dǎo)致溝通不暢。六是定位局限，一窩蜂擠向沿海企業(yè)。隨著留學(xué)門檻的進(jìn)一步降低，海歸人士以每年13％的速度遞增。供過于求導(dǎo)致海歸身價(jià)大幅下降?？珊w們?nèi)詫⒕蜆I(yè)目光盯在沿海地區(qū)，西部地區(qū)鮮有海歸問津。如何使各類海歸人員盡快了解中國國情，掌握有關(guān)就業(yè)勞動(dòng)政策和創(chuàng)業(yè)技能技巧，由潛在人才轉(zhuǎn)化為被社會(huì)所接受和認(rèn)叮的顯性人才，成為培訓(xùn)界應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

二、影響培訓(xùn)市場(chǎng)需求的因素分析

(一)國際化和全球化

一方面，隨著我國對(duì)外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流越來越頻繁，奧運(yùn)會(huì)、世界博覽會(huì)等國際性會(huì)議、活動(dòng)大量增加，對(duì)人才素質(zhì)能力的要求越來越高。這些人才的培養(yǎng)，不可能都通過正規(guī)的學(xué)歷學(xué)位教育來完成，大量的還需要通過繼續(xù)教育培訓(xùn)來更新知識(shí)，提高素質(zhì)，提升能力，以獲得大批大批人才。另一方面，加入WTO后，教育服務(wù)市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，大量的國外、境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)資源進(jìn)入中國，既帶來了先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，給學(xué)習(xí)者提供了更多更好的選擇，壯大了培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)，也加劇了培訓(xùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，影響了培訓(xùn)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)。

(二)國家宏觀政策調(diào)整變化及改革方案出臺(tái)

十六大后，我國開展全面建設(shè)小康社會(huì)，進(jìn)入了一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略期，一系列政策將作調(diào)整，一系列改革舉措將出臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度進(jìn)一步加深。在這改革創(chuàng)新、社會(huì)變革的時(shí)代，將出現(xiàn)許多新事物、新方式。為適應(yīng)這個(gè)社會(huì)大變動(dòng)的趨勢(shì)，社會(huì)成員需要不斷學(xué)習(xí)、不斷充電，這就給以新穎、快速為特征的繼續(xù)教育培訓(xùn)帶來了無限的商機(jī)，增加了許多培訓(xùn)需求。

(三)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

目前，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)的新時(shí)期，西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地，是國家建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略舉措。同時(shí)，珠三角、長(zhǎng)三角進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)的時(shí)期，對(duì)人才的素質(zhì)能力提出了新的需求。近期，在珠三角出現(xiàn)的“民工荒”說明了這一點(diǎn)。繼續(xù)教育培訓(xùn)如何與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏產(chǎn)生互動(dòng)，及時(shí)分析發(fā)展帶來的人才培訓(xùn)需求，主動(dòng)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，是我們應(yīng)該考慮的一個(gè)大問題。

(四)新職業(yè)、新職位催生新的培訓(xùn)需求

據(jù)上?！度瞬攀袌?chǎng)報(bào)》報(bào)道，2004年將誕生65個(gè)新職業(yè)。主要分為三大類：一是管理類職業(yè)，如商務(wù)談判師、客戶服務(wù)管理師等；二是高科技產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)類職業(yè)，如IT行業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)品營(yíng)銷師等，IC集成電路行業(yè)的集成電路測(cè)試人員、集成電路芯片封裝工藝員等；三是在城市重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)的新職業(yè)，如汽車產(chǎn)業(yè)中，有二手車交易員、汽車綜合經(jīng)驗(yàn)與診斷技術(shù)、汽車營(yíng)銷員等新職業(yè)等。新職業(yè)的產(chǎn)生將催生新的培訓(xùn)需求。促使一些行業(yè)培訓(xùn)及其機(jī)構(gòu)從大而全的發(fā)展模式向?qū)６姆较虬l(fā)展。

(五)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)培訓(xùn)需求的影響力越來越大

對(duì)于大多數(shù)職業(yè)人來說，入職、升職晉級(jí)、崗位轉(zhuǎn)換、再就業(yè)等成為職業(yè)生涯中經(jīng)常遇到的人生經(jīng)歷。在這些職業(yè)生涯的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須及時(shí)地更新知識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高能力。這就不斷產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求。

三、培訓(xùn)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析

(一)根據(jù)零點(diǎn)集團(tuán)的調(diào)查， IT培訓(xùn)、金融培訓(xùn)和法律培訓(xùn)是目前培訓(xùn)市場(chǎng)的中流砥柱。在未來幾年，IT、金融和法律培訓(xùn)仍會(huì)繼續(xù)走高，并且培訓(xùn)課程將與WTO知識(shí)密切相關(guān)，例如 WTO與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)， WTO與企業(yè)商務(wù)運(yùn)作等等。而物流培訓(xùn)、會(huì)展培訓(xùn)極有可能“火”起來，國家對(duì)會(huì)展人才、物流人才的需求呈飆升趨勢(shì)。據(jù)上海市會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2003年上海國際性會(huì)展達(dá)300多個(gè)， 2008年的北京奧運(yùn)會(huì)和2010年的上海世博會(huì)的召開，將使會(huì)展經(jīng)濟(jì)達(dá)到頂峰，會(huì)展運(yùn)營(yíng)、會(huì)展服務(wù)、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等等的市場(chǎng)需求使與此相配套的培訓(xùn)呼之欲出。同時(shí)，作為我國新興的物流專業(yè)，正以每年30％～ 40％的速度遞增。能夠系統(tǒng)掌握物資管理、運(yùn)輸管理、采購管理、庫存管理、物流戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理的人才，除現(xiàn)有的大中專學(xué)生外比例很小，物流人才的培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人才需求的增長(zhǎng)速度。此外，企業(yè)高層管理者對(duì)項(xiàng)目管理、公共關(guān)系管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、營(yíng)銷管理以及風(fēng)險(xiǎn)投資等等也呈現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)需求。

(二)來自民營(yíng)企業(yè)的訂單越來越多， 民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的主要需求者。據(jù)上海一家培訓(xùn)公司介紹，早兩年，來自外資企業(yè)的業(yè)務(wù)份額占其業(yè)務(wù)總量的70％，民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)分別占到20％和 10％。相比較而言，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求非常急切。據(jù)專家分析，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)走到了從小中型企業(yè)向大中型企業(yè)或是集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，從雇員數(shù)額來說，現(xiàn)在外資企業(yè)的比例已經(jīng)下降到50％，民營(yíng)企業(yè)卻上升到了40％。數(shù)量在迅速增加，管理水平也亟待提升，這些都構(gòu)成了他們快速膨脹的培訓(xùn)需求。但相比而言，民企挑選培訓(xùn)產(chǎn)品仍不及外企理性，急于求成、圖快圖省事的思想非常普遍，培訓(xùn)需求分析往往不夠深入，間接導(dǎo)致了培訓(xùn)的草草了事。

(三)高端培訓(xùn)轉(zhuǎn)身咨詢角色。一些高端培訓(xùn)公司開始在前期導(dǎo)入和后期跟蹤上提供更多的服務(wù)，扮演起咨詢顧問的角色。好的培訓(xùn)和劣質(zhì)的培訓(xùn)的差別不僅僅是在課堂上，更多的是在課堂以外的工作。有關(guān)人土由此推斷：未來，真正適合企業(yè)培訓(xùn)需求的還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，他們更了解企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)度身定制課程，提供有效的解決方案。

(四)管理培訓(xùn)熱點(diǎn)

根據(jù)中國管理資訊網(wǎng)撰寫的《2003中國管理培訓(xùn)市場(chǎng)年度分析報(bào)告》，2003年中國管理培訓(xùn)市場(chǎng)有六大熱點(diǎn)；一是認(rèn)證課程；二是總裁研修班；三是項(xiàng)目管理培訓(xùn)；四是MBA課程；五是拓展訓(xùn)練；六是人力資源培訓(xùn)。

(五)IT培訓(xùn)熱點(diǎn)

1、IT營(yíng)銷人才培訓(xùn)

IT行業(yè)呼喚經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的高素質(zhì)營(yíng)銷人才，但目前市場(chǎng)上幾乎找不到專門針對(duì)IT行業(yè)的營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，這種現(xiàn)狀的最終形成，主要緣于以下營(yíng)銷人才培訓(xùn)的四大阻礙： 一是開設(shè)新課有風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傾力開發(fā)一門新的課程，前期的開發(fā)成本暫且不說，學(xué)員能否接受一個(gè)新鮮的課程也有著太多的疑問，因此不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)干脆選擇那些經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的課程。二是與企業(yè)信息溝通不暢。雖然每家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都不斷從企業(yè)那凰獲得一些有用的人才需求信息，但其傳統(tǒng)信息來源主要集中在技術(shù)相關(guān)部門或者人力資源部，對(duì)于IT營(yíng)銷相關(guān)人才的需求情況很難把握準(zhǔn)確。三是大學(xué)生就業(yè)觀念。長(zhǎng)期以來，大學(xué)生就業(yè)往往因循著學(xué)什么干什么的慣性，殊不知學(xué)中文或英語的從事IT公關(guān)或者營(yíng)銷工作，往往有著其他專業(yè)背景的學(xué)生所不具備的優(yōu)勢(shì)。四是社會(huì)對(duì)于營(yíng)銷職業(yè)的誤解。從事技術(shù)工作固然是令人向往的、穩(wěn)定的、高薪的職業(yè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，汀技術(shù)人員始終無法回避年齡的尷尬，而年齡的增長(zhǎng)和社會(huì)閱歷的增加，對(duì)IT營(yíng)銷人員來說則是一種難以替代的優(yōu)勢(shì)。

2、IT管理咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)

國資委信息中心2003年對(duì)全國3000家大型企業(yè)信息化狀況的調(diào)查顯示：大型企業(yè)信息化累計(jì)投入平均為6782.63萬元／戶，但與企業(yè)動(dòng)輒上千萬元的投入不成正比的是，只有 3．7％的企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了成熟階段。對(duì)此，信息產(chǎn)業(yè)部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心主任周明認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部汀管理咨詢?nèi)瞬诺膰?yán)重缺乏已成為信息化發(fā)展的瓶頸。業(yè)內(nèi)人土分析，之所以出現(xiàn)這種局面，是因?yàn)镮T管理咨詢顧問作為企業(yè)信息化人才金字塔的中堅(jiān)力量和信息化應(yīng)用系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，其工作的復(fù)雜性較高，對(duì)其能力的要求也相對(duì)較高。

為解決這個(gè)問題，2004年6月，由信息產(chǎn)業(yè)部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心推出的汀管理咨詢系列技術(shù)資格培訓(xùn)與考核項(xiàng)目(1TMC)全面展開。該項(xiàng)目共分5個(gè)專業(yè)方向：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理 (CRM)、供應(yīng)鏈管理 (SCM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)、IT服務(wù)管理(ITSM)。

3、IT設(shè)計(jì)培訓(xùn)

IT培訓(xùn)市場(chǎng)一直是微軟、思科等國際證書培訓(xùn)項(xiàng)目的“天下”，但2004年以來，設(shè)計(jì)類IT培訓(xùn)卻異軍突起：網(wǎng)頁設(shè)汁培訓(xùn)、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)培訓(xùn)、廣告設(shè)計(jì)培訓(xùn)等與設(shè)計(jì)有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目多達(dá)幾十種，且招生情況異?；鸨?。導(dǎo)致這種情況的原因是，IT設(shè)計(jì)人才需求看漲。隨著廣告、房地產(chǎn)、家居裝潢以及動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)平面設(shè)計(jì)、電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)等IT設(shè)計(jì)人才的需求激增。一項(xiàng)調(diào)查顯示，全國動(dòng)畫設(shè)計(jì)人才的需求為15萬人，而目前專業(yè)專業(yè)人才的“庫存量”僅為1萬名。一方面，人才需求旺盛帶動(dòng)IT設(shè)計(jì)培訓(xùn)熱升溫；另一方面，市場(chǎng)飽和導(dǎo)致微軟等IT認(rèn)證培訓(xùn)逐漸降溫。在這種情況下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)頭，將目光瞄向更具市場(chǎng)空間的IT設(shè)計(jì)培訓(xùn)。但I(xiàn)T設(shè)計(jì)培訓(xùn)雖是一匹“黑馬”，從發(fā)展趨勢(shì)來看，注重實(shí)際技能將成為汀培訓(xùn)業(yè)的主流方向。

篇6

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)監(jiān)理制度現(xiàn)階段 全過程監(jiān)理 展望

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國水利工程從1988年開始推行建設(shè)監(jiān)理制，至今已經(jīng)26年時(shí)間。隨著社會(huì)主義改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)在我國各基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的發(fā)展都非常迅速?，F(xiàn)階段，我國水利工程監(jiān)理的主要內(nèi)容還是停留在施工監(jiān)理階段，還沒有全部實(shí)施全過程監(jiān)理，這同發(fā)達(dá)國家相比還存在一段差距。在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理將成為完善建設(shè)監(jiān)理制度的一項(xiàng)主要舉措。

1監(jiān)理概念

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還要包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。

2前期準(zhǔn)備階段

監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作，首先是協(xié)助項(xiàng)目籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書。之后，還要協(xié)助籌建單位（即“業(yè)主”）編制可行性研究報(bào)告?？裳信鷱?fù)后協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施。

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查，在開工前對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。

3建設(shè)施工階段

施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。

3.1質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足合同要求，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施；審批工程材料來源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見；對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，對(duì)“單元工程”、“分部工程”和“單位工程”這三層次進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作；組織處理各類工程質(zhì)量事故；要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量初評(píng)和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，參加工程移交驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收等等。

3.2進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足質(zhì)量及安全等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的監(jiān)理內(nèi)容包括：審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工，避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

3.3投資控制

工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投資控制在施工合同中工程量報(bào)價(jià)清單的工程價(jià)值內(nèi)。投資控制的監(jiān)理內(nèi)容包括：依據(jù)施工合同，對(duì)新增項(xiàng)目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證；避免或減少費(fèi)用索賠，編制完工后的最終計(jì)量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算。

3.4合同管理和信息管理

施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。

信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲(chǔ)和傳遞程序，建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專人部門負(fù)責(zé)歸納整理。目前這一管理還沒有進(jìn)入真正意義上的計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)。

3.5協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理是施工合同糾紛和爭(zhēng)議的調(diào)解人，全過程監(jiān)理工作也就存在于無時(shí)無刻的調(diào)解爭(zhēng)議和矛盾過程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其工作內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)不同施工單位之間、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)其他關(guān)系；解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、施工安全、環(huán)保要求等各項(xiàng)控制目標(biāo)之間的矛盾等等。

4維護(hù)保修至竣工驗(yàn)收階段

維護(hù)保修階段，即工程上的缺陷責(zé)任期。工程完工并進(jìn)行單位工程驗(yàn)收后，需要一段時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報(bào)建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。維護(hù)保修期滿，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報(bào)告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時(shí)順利通過上級(jí)部門的竣工驗(yàn)收。

篇7

橋梁工程施工合同管理是一項(xiàng)專業(yè)度非常高的工作，不但要求相關(guān)的管理人員具有法律知識(shí)，還要對(duì)橋梁工程有充分認(rèn)識(shí)。但是一部分合同管理人員的文化水平不高，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠，也沒有足夠的法律知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)和管理培訓(xùn)，對(duì)合同中所涉及的一些法律問題無法及時(shí)作出判斷，甚至?xí)鞒鲥e(cuò)位判斷，不能對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。一些招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或是合同管理機(jī)構(gòu)，在審查、核對(duì)合同文件時(shí)，明明知道有些條款是不平等或是不規(guī)范的，還是沒有及時(shí)給予糾正，實(shí)際上仍然遵從原來的意圖辦事，例如，施工企業(yè)優(yōu)惠條件的承諾，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，工期的縮短等不合理?xiàng)l款，都沒有把這些問題指出。合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備監(jiān)督職能，對(duì)合同中的不合理，甚至不合法的條款及時(shí)糾正。

包括橋梁工程在內(nèi)，任何一項(xiàng)工程都必須根據(jù)合同來進(jìn)行。而合同管理不但是工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律文件，還是保障雙方利益的文件。工程合同一旦簽訂，施工企業(yè)的工程計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)都必須嚴(yán)格規(guī)范在合同的條款中。而施工企業(yè)的合同管理無論從形式、內(nèi)容，還是管理范圍上都不同于其他企業(yè)，作為一種特殊的合同，因?yàn)樗旧項(xiàng)l款多、內(nèi)容廣的特點(diǎn)，所以，如何有效做好合同管理是我們當(dāng)前面對(duì)的重要課題。為了保障合同的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范合同管理工作，提出以下幾點(diǎn)建議。

1建立完善的合同管理體系，提高管理人員的素質(zhì)。由于橋梁工程的施工過程長(zhǎng)、程序復(fù)雜、質(zhì)量要求高、投資大等特點(diǎn)，施工合同管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)化要求相當(dāng)高的工作，必須要專門的管理機(jī)構(gòu)來完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視起來，把合同管理作為企業(yè)管理的一部分，建立一個(gè)完善的管理體系。管理人員不但要對(duì)合同有充分認(rèn)識(shí)，還要會(huì)分析合同，解釋條款和內(nèi)容，使施工人員對(duì)合同整體概況和要求、目標(biāo)有深刻理解。還要把合同管理的工作進(jìn)行分解，把每部分落實(shí)到個(gè)人，不但能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題作出說明，還要承擔(dān)責(zé)任和相應(yīng)的法律后果。合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在，施工企業(yè)只有建立一套完善的合同管理體系，才能使管理人員順利執(zhí)行，將合同管理工作落實(shí)到實(shí)際。

2時(shí)刻對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。要想合理、有效地執(zhí)行合同管理工作，不僅要在施工前對(duì)合同做好分析，還要在施工過程中，對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的跟蹤管理，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況作了解，得到工程實(shí)施狀況的準(zhǔn)確信息。進(jìn)而分析與合同中要求的條款是否存在差異，比如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延長(zhǎng)，成本超出預(yù)算等等，及時(shí)跟蹤，才能更快地發(fā)現(xiàn)問題并做好修正。并且對(duì)工程中出現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)確作出分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行狀況。

3合理、有效地實(shí)施合同監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)工程小組或項(xiàng)目小組做好合同管理的有效監(jiān)督。比如是否按照條款規(guī)定落實(shí)，對(duì)合同進(jìn)行解釋、說明，提供有效的工作保障。督促施工企業(yè)完成合同任務(wù)，檢查合同的履行狀況，協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系。若出現(xiàn)違約情況，要追求責(zé)任，按照合同規(guī)定要求索賠及反索賠，處理好合同糾紛。做好各項(xiàng)檢查與驗(yàn)收工作，提出相關(guān)的分析報(bào)告。嚴(yán)格做好合同的審查和控制，并且做好記錄，不但能維護(hù)好自己利益，還有利于在索賠時(shí)，能夠及時(shí)提供證據(jù)。最后是要收集并整理好工程中的各項(xiàng)資料，并且妥善保存。

篇8

簡(jiǎn)介

一德期貨經(jīng)紀(jì)有限公司（First Futures Brokerage Co.,Ltd.）成立于1995年7月，是經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，在天津工商局登記注冊(cè)的，從事商品期貨經(jīng)紀(jì)和金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)法人。 

一德期貨注冊(cè)資本現(xiàn)為一億三千萬元人民幣，股東包括天津市財(cái)政投資管理中心、天津一德投資集團(tuán)有限公司、地天泰集團(tuán)有限公司、天津市春鵬預(yù)應(yīng)力鋼絞線有限公司和天津市恒興鋼業(yè)有限公司。 

一德期貨擁有中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的商品期貨經(jīng)紀(jì)、金融期貨經(jīng)紀(jì)和金融期貨全面結(jié)算業(yè)務(wù)資格，是中國金融期貨交易所的全面結(jié)算會(huì)員，大連商品交易所、上海期貨交易所和鄭州商品交易所的全權(quán)會(huì)員，可客戶從事國內(nèi)所有上市品種的期貨交易。

一德期貨總部位于北方經(jīng)濟(jì)中心-天津，下轄北京、上海、天津市區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、大連、鄭州、德州、寧波等八家營(yíng)業(yè)部，初步形成以主要金融中心城市為主軸，逐步覆蓋全國的市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 

在期貨業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，一德期貨將繼續(xù)以專業(yè)、專注為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)化升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新為突破口，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，推動(dòng)“責(zé)任一德”、“科技一德”、“專業(yè)一德”、“傳媒一德”建設(shè)，構(gòu)建以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為龍頭、以增值理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)為兩翼、多層次、立體化的期貨業(yè)務(wù)體系，努力成為期貨領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力、國際化、綜合性的金融服務(wù)企業(yè)。

公司網(wǎng)址：省略/

簡(jiǎn)歷投遞郵箱：zhaopin@ydqh.省略

校園招聘職位

研究院【分析師】

任職要求：

1、研究生及以上學(xué)歷；

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)為佳。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)商品期貨、金融期貨或者宏觀策略的分析研究。

①常規(guī)報(bào)告/非常規(guī)報(bào)告的撰寫的撰寫(根據(jù)本部門的整理規(guī)劃和期貨市場(chǎng)行情的變化，不定期撰寫各項(xiàng)非常規(guī)報(bào)告)；

②建立和維護(hù)自身所負(fù)責(zé)品種的數(shù)據(jù)庫和資料庫；

③根據(jù)市場(chǎng)需求和公司整體規(guī)劃，完成新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣工作。

2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)提供研發(fā)支持：根據(jù)公司的整體規(guī)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門的需求，配合業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)開發(fā)和維護(hù)工作；配合公司整體活動(dòng)或者業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)，根據(jù)本部門的要求，完成客戶培訓(xùn)工作。

3、備注：本職位隸屬于公司總部研究院，但工作地點(diǎn)可以根據(jù)應(yīng)聘人員情況，在天津、北京、上海、鄭州、大連、寧波、德州或者其他城市安排。

人力資源部【人力資源專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、具備人力資源管理知識(shí)；

3、能力：語言表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力。

工作職責(zé)：

（1）建立并優(yōu)化人力資源管理各項(xiàng)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行，保證良好的工作秩序；

（2）根據(jù)公司的人員需求，組織并實(shí)施人員招聘工作，并及時(shí)地有效地滿足公司的人員需求；

（3）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)體系的建立及實(shí)施；

（4）完善公司企業(yè)文化建設(shè)；

（5）員工檔案、合同管理；員工關(guān)系管理；

（6）員工保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利管理；

（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部【財(cái)務(wù)崗】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、金融、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)為佳；

3、掌握法律、財(cái)務(wù)、期貨行業(yè)等相關(guān)知識(shí)，能熟練使用各種辦公軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用英語為佳；

4、具有期貨從業(yè)人員資格證書、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，會(huì)計(jì)師證書為佳。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行核算，報(bào)送內(nèi)部考核報(bào)表；

2、負(fù)責(zé)公司信用評(píng)價(jià)指標(biāo)表報(bào)送、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)變動(dòng)情況報(bào)告、公司經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告等工作；

3、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、參與自有資金投資管理和報(bào)表報(bào)送、編制每日保證金試算平衡表等工作。

合規(guī)發(fā)展部【宣傳專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、具有期貨從業(yè)資格，熟悉期貨行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

1、制度整理、工作：對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行匯總整理，負(fù)責(zé)在oa專欄進(jìn)行制度的、更新；

2、流程梳理：負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有流程進(jìn)行細(xì)化梳理，結(jié)合工作業(yè)務(wù)實(shí)際，明確細(xì)化各步驟要求及目標(biāo)；

3、制度反饋、修訂：對(duì)公司現(xiàn)有制度意見開展反饋調(diào)查、并進(jìn)行收集、分析、上報(bào)；根據(jù)最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)向及監(jiān)管導(dǎo)向，對(duì)制度提出前瞻性的修改建議，制定有創(chuàng)新性的制度規(guī)則，以制度促發(fā)展。

合規(guī)發(fā)展部【制度專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、具有期貨從業(yè)資格，熟悉期貨行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

1、合規(guī)教育的宣傳、培訓(xùn)：按照領(lǐng)導(dǎo)要求，定期做好合規(guī)管理培訓(xùn)工作及公司員工、客戶的反洗錢定期培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)合規(guī)管理事項(xiàng)的宣傳設(shè)計(jì)、實(shí)施及網(wǎng)站的合規(guī)信息宣傳工作。

2、合規(guī)問題處理：根據(jù)部門經(jīng)理安排對(duì)合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理。

客服中心【產(chǎn)品服務(wù)專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、性格外向，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；擔(dān)任過學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人者優(yōu)先；

4、有專研能力、創(chuàng)新性強(qiáng)、有組織培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

崗位職責(zé)：

1、期貨新業(yè)務(wù)測(cè)試、咨詢、聯(lián)絡(luò)和推廣工作；

2、編寫培訓(xùn)、宣傳資料；

3、400電話業(yè)務(wù)。

客服中心【顧問服務(wù)專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、性格外向，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具備一定的處理人際關(guān)系的技巧；擔(dān)任過學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人者優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

1、居間、顧問跟蹤服務(wù)；

2、客戶需求跟蹤；

3、400日常業(yè)務(wù)；

4、客戶投訴處理。

客服中心【開戶專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；

4、工作地點(diǎn)為天津。

崗位職責(zé)：

1、期貨開銷戶的辦理；

2、合同、檔案管理；

3、資料發(fā)放工作；

4、客戶資料變更。

客服中心【客戶關(guān)系專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、性格外向，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，擔(dān)任過學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人者優(yōu)先；

4、具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。

崗位職責(zé)：

1、客戶分級(jí)維護(hù)；

2、客戶數(shù)據(jù)分析；

3、營(yíng)銷模式管理；

4、CRM系統(tǒng)的推進(jìn)和維護(hù)。

大連營(yíng)業(yè)部【財(cái)務(wù)專員】

任職要求

1、本科及以上學(xué)歷；

2、財(cái)務(wù)專業(yè)；

3、能夠熟練掌握用友等財(cái)務(wù)軟件；

4、具備會(huì)計(jì)資格證書。

崗位職責(zé)：

1、出市代表工作：按大商所要求，全日制負(fù)責(zé)席位所發(fā)生的業(yè)務(wù)；客戶下單錄音、完成下單指令、辦理交割業(yè)務(wù)、倉單業(yè)務(wù)及時(shí)傳達(dá)交易所文件等；完成每天的交易所與銀行之間的資金劃轉(zhuǎn)。

2、出納工作：辦理營(yíng)業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷，辦理款項(xiàng)收、付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金管理，盤點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款對(duì)賬單，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，每日查詢所負(fù)責(zé)的銀行賬戶變動(dòng)情況，提供當(dāng)日余額；每日記錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬；營(yíng)業(yè)部納稅申報(bào)。

3、會(huì)計(jì)工作：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作包括制作及審核會(huì)計(jì)憑證和賬簿，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送工作；定期與公司對(duì)帳，審核營(yíng)業(yè)部報(bào)表；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理及保管。

4、保險(xiǎn)事務(wù)：社保、住房公積金手續(xù)辦理；殘保金的辦理；工會(huì)經(jīng)費(fèi)的繳納。

大連營(yíng)業(yè)部【交易專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、專業(yè)不限；

3、具有期貨從業(yè)資格；

4、熟悉期貨交割業(yè)務(wù)、熟悉交易所相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)處理客戶的來電交易委托、客戶風(fēng)險(xiǎn)控制、行情查詢、業(yè)務(wù)咨詢、疑問解答等事務(wù)。

大連營(yíng)業(yè)部【信息技術(shù)專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、計(jì)算機(jī)專業(yè)；

3、了解微軟主流操作系統(tǒng)和linux操作系統(tǒng)，了解MS SQL Server、Sybase等數(shù)據(jù)庫的安裝、配置及相關(guān)操作；

4、熟悉交換機(jī)、路由器、防火墻、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，有Cisco認(rèn)證證書者優(yōu)先；

5、具有期貨從業(yè)資格優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作；

2、協(xié)助處理系統(tǒng)安全、網(wǎng)站維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理等工作。

營(yíng)業(yè)部【市場(chǎng)開發(fā)專員】

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、金融、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)為佳；

3、有較強(qiáng)的溝通交流、業(yè)務(wù)拓展能力；有期貨從業(yè)資格證書優(yōu)先；

4、工作地點(diǎn)為各營(yíng)業(yè)部所在地（尊重個(gè)人意愿）：北京、天津、大連、上海、寧波、德州、鄭州。

崗位職責(zé)：

1、客戶開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)情況，制定切實(shí)有效的開發(fā)計(jì)劃并報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施?？蛻舭菰L、本地及異地網(wǎng)上客戶群的溝通拜訪及期貨知識(shí)傳授，為其提供完善的后續(xù)服務(wù)。

2、客戶指導(dǎo)：日常行情盯市，電話網(wǎng)上營(yíng)銷，盤中客戶指導(dǎo)，解決客戶交易遇到的問題。

定期和及時(shí)與客戶溝通，了解客戶自身的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕捉投資機(jī)會(huì)，向客戶提供有利的日常操作建議。了解客戶交易狀況，協(xié)助相關(guān)職能部門控制交易風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助相關(guān)職能部門做好客戶的開戶、出入金、帳單簽署等相關(guān)服務(wù)工作。

社會(huì)招聘崗位

【行政部】行政助理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的接轉(zhuǎn)及傳真、報(bào)刊、信函，快遞的收發(fā)。

2、負(fù)責(zé)打印、復(fù)印、文件編輯，文稿撰寫等工作，協(xié)助做好行政文檔資料的整理與存檔。

3、負(fù)責(zé)公司來訪人員的登記、接待與引見。

4、協(xié)助完成公司辦公資產(chǎn)、辦公用品、保潔用品的采購、維護(hù)和管理，做好辦公用品日常領(lǐng)用發(fā)放。

5、協(xié)助員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)。

6、協(xié)助辦公區(qū)日常安全衛(wèi)生巡查，維護(hù)辦公秩序和辦公環(huán)境。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

任職條件：

1、女性，28歲以下，儀表端莊，舉止得體，熱情大方。

2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

3、工作細(xì)致、認(rèn)真、有責(zé)任心。

4、熟練使用Word、Excel等辦公軟件，具備一定的文檔處理能力。

5、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。

6、1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，北京戶口優(yōu)先。

【總部財(cái)務(wù)部】財(cái)務(wù)人員

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

任職資格：

1、30 歲以下，財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理類本科及以上學(xué)歷；

2、3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)為佳，特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生亦可；

3、熟悉國家和地方有關(guān)財(cái)會(huì)、稅收的法律法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉期貨行業(yè)財(cái)務(wù)管理為佳；

4、能夠熟練掌握用友等財(cái)務(wù)軟件，有會(huì)計(jì)資格證書；

5、熟悉VBA等程序軟件者優(yōu)先錄用。

【技術(shù)一部】網(wǎng)絡(luò)管理員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作；

2、協(xié)助處理系統(tǒng)安全、網(wǎng)站維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理等工作。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，30歲以下，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、一年以上計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、了解微軟主流操作系統(tǒng)和linux操作系統(tǒng)，了解MS SQL Server、Sybase等數(shù)據(jù)庫的安裝、配置及相關(guān)操作；

4、熟悉交換機(jī)、路由器、防火墻、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，有Cisco認(rèn)證證書者優(yōu)先；

5、具有期貨從業(yè)資格優(yōu)先。

【技術(shù)二部】軟件開發(fā)工程師

職位描述：

1、負(fù)責(zé)研發(fā)公司財(cái)務(wù)軟件和核心業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)（規(guī)劃、開發(fā)實(shí)施、維護(hù)支持）；

2、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)軟件的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)計(jì)文檔編寫工作；

4、基于交易平臺(tái)和行情平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)展功能的研發(fā)。

任職資格：

1、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，一年以上的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

2、有良好的精神狀態(tài)，積極的進(jìn)取心，創(chuàng)新和刻苦鉆研精神；

3、具備較好的理解、協(xié)調(diào)和溝通能力，為人正直，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、熟練使用一種以上主流開發(fā)語言，C#，C++或者Java；

5、至少熟練使用一種以上常用WEB開發(fā)框架（.省略。

2、電子郵件主題請(qǐng)以“應(yīng)聘職位+個(gè)人姓名+期望薪資+期望工作地點(diǎn)”格式編寫。

3、電子郵件中，簡(jiǎn)歷請(qǐng)不要以附件方式發(fā)送，請(qǐng)將簡(jiǎn)歷內(nèi)容請(qǐng)直接粘貼在郵件中。

4、可將個(gè)人近照、其他應(yīng)聘資料以郵件附件方式發(fā)送。

5、郵寄簡(jiǎn)歷，請(qǐng)?jiān)谛欧庹孀⒚鳌皯?yīng)聘”字樣。

6、電子簡(jiǎn)歷或信件的內(nèi)容中，均應(yīng)注明應(yīng)聘職位、期望薪資、期望工作地點(diǎn)。

7、郵寄地址：天津市和平區(qū)解放北路188號(hào)信達(dá)廣場(chǎng)16層

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從微觀角度來看，學(xué)生并非完全同質(zhì)。根據(jù)不同的學(xué)習(xí)目的，有學(xué)者將管理學(xué)教學(xué)分為兩類，一類是直接就業(yè)導(dǎo)向性的偏重于實(shí)踐性的教學(xué)，一類是繼續(xù)深造導(dǎo)向性的凸顯理論實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)。③借鑒之，圍繞不同學(xué)習(xí)者的關(guān)注點(diǎn)，給予側(cè)重點(diǎn)不同的教學(xué)實(shí)踐。首先，針對(duì)初級(jí)學(xué)習(xí)者：（1）針對(duì)不同授課對(duì)象，兼顧一定的差異性設(shè)計(jì)案例，能夠反映學(xué)生相關(guān)素質(zhì)的層次，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)效應(yīng)。（2）引入經(jīng)典管理培訓(xùn)游戲，如創(chuàng)新主題的小游戲，令學(xué)生能夠多視角地看待并解決問題，對(duì)于其活躍的思維、開放的態(tài)度以及迅速開拓思維大有裨益。（3）構(gòu)建模擬環(huán)境，直探問題的本源，如通過沙盤模擬方法來模擬企業(yè)的決策動(dòng)作，使學(xué)生擔(dān)負(fù)著企業(yè)面臨困境決策的挑戰(zhàn)，將抽象復(fù)雜的決策理論以最直觀的方式融入到學(xué)生的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，事半功倍。（4）選擇合適的受訪企業(yè)帶領(lǐng)學(xué)生參觀訪問，邀請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的管理者與學(xué)生座談，鼓勵(lì)學(xué)生多提問，共同探討企業(yè)面臨的問題，利于所學(xué)為其診脈，提出合理化建議。其次，針對(duì)發(fā)展級(jí)學(xué)習(xí)者，（1）吸納頭腦靈活以及解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)的學(xué)生參與橫向課題；吸納理論知識(shí)扎實(shí)、邏輯思維能力較強(qiáng)的學(xué)生參與縱向研究課題，進(jìn)入青年骨干教師的研究團(tuán)隊(duì)；舉辦本科生論壇，鼓勵(lì)學(xué)生將階段性研究成果撰寫成論文，從中評(píng)優(yōu)匯編成集或向?qū)W術(shù)期刊推薦，為其后續(xù)研究生階段的科研夯實(shí)基礎(chǔ)。（2）積極鼓勵(lì)與組織優(yōu)秀學(xué)生參與案例分析、高校市場(chǎng)營(yíng)銷、大學(xué)生物流設(shè)計(jì)等各種相關(guān)競(jìng)賽，使學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中迅速提升管理素質(zhì)及綜合能力。

2互動(dòng)雙贏型教學(xué)模式

所謂“互動(dòng)”，師生、生生建立更為合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系；所謂“雙贏”，教學(xué)相長(zhǎng)，師生雙方均能從中獲益。如講授“控制”章節(jié)時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)問題：即控制是什么；為什么要控制；如何控制。（1）以描述型案例切入，在“拋球式”的問答中，使學(xué)生明晰控制的概念和作用；（2）選擇問題型案例或綜合性的復(fù)雜案例，由學(xué)生扮演特定的管理角色，通過參與演示和揣摩體悟來加深對(duì)常見的控制障礙及原因的理解；（3）讓學(xué)生自由結(jié)合，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論創(chuàng)設(shè)任務(wù)，分工合作，通過對(duì)圖文音像資料的自主學(xué)習(xí)，促使個(gè)體進(jìn)行問題導(dǎo)向式的思考，徑小組充分討論，各個(gè)小組推舉發(fā)言人匯報(bào)，形成辯論的氛圍，碰撞出思想的火花。討論主題應(yīng)呈中性，內(nèi)容避免過偏或過于專業(yè)化，以使非管理專業(yè)的學(xué)生也有開口的機(jī)會(huì)。

3課程知識(shí)拓展型的課外閱讀指導(dǎo)教學(xué)模式

創(chuàng)辦以“耕讀會(huì)”命名的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，旨在將教學(xué)經(jīng)?；?、全程化和立體化。將相關(guān)書籍發(fā)放給管理專業(yè)大一到大三的每位同學(xué)，定期輪換；學(xué)生每半月撰寫讀書筆記和實(shí)踐筆記，每月上交；從中篩選優(yōu)秀稿件編撰《耕讀匯》（半月刊）。同時(shí)，每半月在專業(yè)教師主持下舉辦經(jīng)典閱讀或管理問題研討會(huì)。為使這一平臺(tái)能夠長(zhǎng)期有效運(yùn)行建構(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制：（1）成立“《耕讀匯》編輯部”、“組織部”和“宣傳部”，其中“編輯部”負(fù)責(zé)讀書筆記的收放、統(tǒng)計(jì)、篩選和出刊；“組織部”負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和服務(wù)工作；“宣傳部”負(fù)責(zé)活動(dòng)的報(bào)道及書籍的管理工作。（2）為調(diào)動(dòng)學(xué)生參與及其為組織服務(wù)工作的熱情，將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)成績(jī)拆分為集中實(shí)習(xí)成績(jī)（70%）和分散實(shí)習(xí)成績(jī)（30%）。集中實(shí)習(xí)內(nèi)容主要指列入教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的教學(xué)實(shí)習(xí)，分散實(shí)習(xí)就是指耕讀會(huì)活動(dòng)。學(xué)生在《耕讀匯》發(fā)表文章，在成績(jī)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)選“讀書之星”，頒發(fā)證書以資鼓勵(lì)讀書筆記質(zhì)量高和刊登文章多的同學(xué)；對(duì)于為耕讀會(huì)服務(wù)的同學(xué)，也從成績(jī)上予以一定的加分獎(jiǎng)勵(lì)。（3）為調(diào)動(dòng)教師的積極性，一方面，將“耕讀會(huì)”的工作量計(jì)入實(shí)習(xí)教學(xué)工作量；另一方面，將“耕讀會(huì)”納入到管理專業(yè)的特色實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)系列，爭(zhēng)取到相關(guān)的資金支持。

4必不可少的教輔支持體系

4.1技術(shù)支持在管理學(xué)教學(xué)中，需要借助現(xiàn)代化技術(shù)與手段與之相輔相成。（1）在課堂教學(xué)中利用多媒體設(shè)備及技術(shù)，制作高信息量的管理學(xué)課件，圖文聲像并舉，加大信息量的輸出，通過感官的綜合作用調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。（2）依托IT技術(shù)強(qiáng)大的支撐，通過管理學(xué)網(wǎng)站、教學(xué)論壇、教學(xué)資源庫、博客、微博、微信等方式，傳播知識(shí)，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)即時(shí)指導(dǎo)。（3）借助專業(yè)的模擬沙盤教具及各類管理教學(xué)軟件，讓學(xué)生開展模擬商戰(zhàn)演習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)以致用的能力。（4）給師生搭建能夠及時(shí)接收前沿信息及最新資訊的平臺(tái)，使管理學(xué)的教學(xué)與研究與時(shí)代、社會(huì)保持親密接觸。

4.2倫理支持防范師生學(xué)術(shù)失范，其核心在于學(xué)術(shù)誠信教育。學(xué)術(shù)誠信是指即使在逆境中也必須對(duì)誠實(shí)、信任、公平、尊重和責(zé)任這五種基本價(jià)值觀做出的一種承諾。④對(duì)于學(xué)生而言，學(xué)術(shù)規(guī)范意識(shí)薄弱是導(dǎo)致其學(xué)術(shù)失范的重要原因。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行科研訓(xùn)練前期指導(dǎo)時(shí)，特別加入兩項(xiàng)內(nèi)容：（1）圍繞學(xué)術(shù)活動(dòng)的約束規(guī)則，從閱指導(dǎo)讀學(xué)術(shù)論文入手，使學(xué)生對(duì)“能做什么、不能做什么”有明確認(rèn)知。（2）進(jìn)行學(xué)術(shù)理想和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的教育，不斷提高學(xué)生自身的道德自律水準(zhǔn)，克服投機(jī)取巧、急功近利的不良傾向，自覺杜絕剽竊抄襲、弄虛作假等不端行為，從而使得學(xué)生能力構(gòu)建真正落在實(shí)處。

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摘要：油氣操作成本預(yù)算是油氣生產(chǎn)單位成本費(fèi)用控制的主要途徑。本文首先對(duì)長(zhǎng)慶油田采油廠預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算考核等六方面現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)實(shí)施以油田公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的操作成本預(yù)算模式，建立廠級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)，選擇“量效并舉”的預(yù)算指標(biāo)，設(shè)計(jì)“計(jì)劃表、預(yù)算表、管理表”三表體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合的考核方式等策略。

關(guān)鍵詞：操作成本 預(yù)算精細(xì)化 預(yù)算管控

一、引言

2014年，長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)油氣當(dāng)量達(dá)到5 545萬噸，成為我國油氣當(dāng)量最高的現(xiàn)代化油氣田，全面進(jìn)入建設(shè)“西部大慶”的新階段。在經(jīng)營(yíng)上，油田經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)從短期迅速上產(chǎn)向長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；相應(yīng)地，在財(cái)務(wù)上，以前期投資拉動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)模式要向后期操作成本精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。操作成本精細(xì)化管理，就是通過油田生產(chǎn)成本發(fā)生環(huán)節(jié)，按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化及過程管理相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算、控制、核算、分析、考核等多個(gè)層次建立橫向到職能部門，縱向到井區(qū)、班組、個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)“橫要到邊、縱要到底”的操作成本精益求精、目標(biāo)細(xì)化和考核明確的成本管理體系。以此為目標(biāo)，油田貫徹“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持依靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本、堅(jiān)持依靠管理創(chuàng)新降低成本、堅(jiān)持依靠市場(chǎng)開放降低成本）、“三個(gè)樹立”（樹立投資和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念、樹立勘探開發(fā)每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須控制投資和降低成本的思想、樹立凡是與單井有關(guān)的投資和成本都必須嚴(yán)格控制的思路）的全過程控制投資和降低成本的理念，要求進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)措施。但是，作為成本管控的主體，公司的各二級(jí)采油（氣）廠在貫徹油氣操作成本精細(xì)化管控方面，還存在諸如管理機(jī)構(gòu)單薄、重編制輕執(zhí)行，監(jiān)控與反饋不力、考核不嚴(yán)等主要問題，成本精細(xì)化管理還未全面實(shí)現(xiàn)。

在國外，成本預(yù)算理論和實(shí)務(wù)相對(duì)發(fā)展較早。例如，零基預(yù)算法起源于1952年的美國；20世紀(jì)70年代，基于全球競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)，誕生了包含銷售、生產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的全面預(yù)算管理，以作業(yè)分析為基礎(chǔ)的作業(yè)成本預(yù)算，以及以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略預(yù)算管理等方法。在實(shí)務(wù)上，跨國石油公司如?？松?美孚公司、英荷皇家殼牌和BP公司等都非常重視預(yù)算管理，戰(zhàn)略預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等在企業(yè)普遍應(yīng)用。在國內(nèi)，油氣操作成本預(yù)算理論主要集中于如何改進(jìn)我國油氣田企業(yè)預(yù)算管理體系。如王建華等（2001）提出在油田企業(yè)構(gòu)建以成本為中心的預(yù)算管理模式，建立涵蓋基本業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算管理體系。張洪慶等（2002）提出我國油田企業(yè)成本預(yù)算編制應(yīng)采用成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的零基預(yù)算法，并進(jìn)一步總結(jié)出成本動(dòng)因零基預(yù)算法的基本思路。李濟(jì)東等（2005）提出在油田企業(yè)預(yù)算管理中引入“成本動(dòng)因預(yù)算法”，并進(jìn)一步對(duì)成本動(dòng)因預(yù)算法的運(yùn)用思路進(jìn)行了完善。楊笑琴（2008）結(jié)合中原油田實(shí)際，提出“一個(gè)優(yōu)化，三個(gè)平衡”的彈性預(yù)算編制方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)油田項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化。張書江（2010）提出油田區(qū)塊成本預(yù)算編制的思想，提倡在油藏經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)油氣田企業(yè)進(jìn)行區(qū)塊成本預(yù)算編制。另外，作業(yè)成本預(yù)算在我國油田企業(yè)基本上處于探索階段，其應(yīng)用并不是很成功。張居強(qiáng)（2012）分析了中國石油企業(yè)油氣操作成本的控制。柳濤（2014）探討了油氣生產(chǎn)單位材料費(fèi)控制途徑。

因此，有必要基于長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)規(guī)模與成本績(jī)效之間的矛盾，以操作成本精細(xì)化為主題，以成本預(yù)算理論為基礎(chǔ)，結(jié)合油田低滲透油氣藏生產(chǎn)實(shí)踐，探析當(dāng)前油氣操作成本精細(xì)化管理的思路和策略。

二、油氣操作成本預(yù)算管控的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。一般地，廠層級(jí)沒有設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，而是實(shí)行廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室分工負(fù)責(zé)的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理的歸口部門是財(cái)務(wù)資產(chǎn)科。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科實(shí)施以下預(yù)算職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)以《預(yù)算公務(wù)通知單》下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)；（2）全過程監(jiān)管各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況及效果；（3）研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)；（4）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；（5）按照月度、季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，匯總意見上報(bào)廠部，監(jiān)督、檢查預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)的處理工作及預(yù)算相關(guān)會(huì)議召開的籌備工作。

（二）預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算內(nèi)容按部門分為生產(chǎn)部門預(yù)算和管理部門預(yù)算。生產(chǎn)部門預(yù)算主要是落實(shí)油田公司預(yù)算指標(biāo)，僅進(jìn)行油氣操作成本預(yù)算，即以貨幣為單位、全面綜合地反映全廠預(yù)算期內(nèi)操作成本構(gòu)成、預(yù)計(jì)支出情況。廠所屬各生產(chǎn)單位，每年僅提供根據(jù)產(chǎn)量、商品量、人員數(shù)量、修井作業(yè)、供水供電及其他勞務(wù)工作量、結(jié)算價(jià)格、耗電量、注水量、產(chǎn)液量、作業(yè)井次、測(cè)試井次、主要材料消耗量、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格、生產(chǎn)單位的生產(chǎn)規(guī)模、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行預(yù)算編制的成本類預(yù)算報(bào)表。管理部門主要是按不同部門進(jìn)行業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。

（三）預(yù)算編制與審批。廠級(jí)預(yù)算按照油田公司“二上二下”程序進(jìn)行編制和審批，“一上”即基層作業(yè)區(qū)編制年度預(yù)算，上報(bào)費(fèi)用主管部門進(jìn)行初步審批；“二上”即費(fèi)用主管部門以收到的作業(yè)區(qū)年度預(yù)算為基礎(chǔ)，編制歸口費(fèi)用的年度預(yù)算和本部門的部門費(fèi)用，報(bào)經(jīng)預(yù)算管理辦公室后由廠部預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)；“一下”即廠部預(yù)算委員會(huì)結(jié)合油田公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，給各費(fèi)用主管部門下達(dá)歸口費(fèi)用的年度預(yù)算；“二下”即各費(fèi)用主管部門結(jié)合廠部預(yù)算指標(biāo)，給各作業(yè)區(qū)及機(jī)關(guān)科室下達(dá)歸口費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)。

（四）預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對(duì)審定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，要層層分解，以科室長(zhǎng)期業(yè)績(jī)合同的形式，落實(shí)到各責(zé)任單位，并制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，以確保預(yù)算目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。各單位應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算編制月度或季度執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制，以確保年度預(yù)算指標(biāo)的全面完成。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如無重大事項(xiàng)影響，不允許對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（五）預(yù)算考核。預(yù)算的完成情況與部門主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)及本部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)、有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲分明。年終對(duì)全面預(yù)算管理政策執(zhí)行得力、無例外事項(xiàng)且成本不超的單位按照《油氣生產(chǎn)任務(wù)考核辦法（試行）》（長(zhǎng)油[2014]17號(hào)）中的相關(guān)業(yè)績(jī)考核制度及廠《控成本增效益專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步突出預(yù)算管理的激勵(lì)原則。

三、油氣操作成本預(yù)算管控存在的主要問題

（一）操作成本控制的理念沒有深入人心。由于石油行業(yè)的特殊性，在我國石油行業(yè)長(zhǎng)期以來形成了關(guān)注石油產(chǎn)量大于關(guān)注采油成本的現(xiàn)象，員工思維中都是“責(zé)任成本服從于產(chǎn)量”的理念，這種不顧操作成本只顧產(chǎn)量的理念在一定程度上阻礙了油氣操作責(zé)任成本控制體系的形成和完善。因此，采油廠目前的操作成本預(yù)算在實(shí)施中難度很大，最后甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎蛷S一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資金平衡預(yù)算。這是因?yàn)榛鶎訂挝话殉杀绢A(yù)算管理僅僅看作是一項(xiàng)任務(wù)，沒有從觀念、認(rèn)識(shí)上重視起來，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)責(zé)任預(yù)算約束軟化，實(shí)施過程中流于形式的現(xiàn)象，產(chǎn)生預(yù)算編制和與預(yù)算考核“兩張皮”?？上驳氖?，隨著油田公司EVA績(jī)效考核的實(shí)施，“量效并舉”成為油田企業(yè)發(fā)展的必然要求，各采油廠均需要考慮企業(yè)的效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開始注重操作成本的控制。

（二）預(yù)算組織結(jié)構(gòu)比較單薄。預(yù)算編制是一個(gè)全員參與過程，但各個(gè)責(zé)任中心（業(yè)務(wù)部門）的性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不一樣，要編制詳實(shí)可靠的預(yù)算，必須以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)。工作計(jì)劃是組織戰(zhàn)略的具體化和保障。業(yè)務(wù)人員通過依據(jù)戰(zhàn)略編制的工作計(jì)劃，可以將目標(biāo)細(xì)化為行動(dòng)，將行動(dòng)落實(shí)和量化到具體措施、資源配置和最終結(jié)果。通過工作計(jì)劃的過渡，預(yù)算表格上的數(shù)據(jù)才能可靠，才能成為以后執(zhí)行、反饋和考評(píng)的依據(jù)。從采油廠實(shí)際情況來看，由于沒有廠級(jí)的預(yù)算委員會(huì)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理，與之平級(jí)的各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息互相保密，形成了信息不對(duì)稱。因此，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各部門上報(bào)的各種預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)性有時(shí)難以判斷，極易產(chǎn)生預(yù)算編制、執(zhí)行與考核的松弛現(xiàn)象。同時(shí)，由于缺乏廠級(jí)預(yù)算統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)際組織主要在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)、人事、工藝、地質(zhì)等部門的協(xié)作性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致預(yù)算管理的統(tǒng)馭性不強(qiáng)。

（三）預(yù)算編制的報(bào)表和指標(biāo)不夠全面、細(xì)化。首先，在預(yù)算報(bào)表方面，缺乏科學(xué)預(yù)算編制報(bào)表體系。良好的預(yù)算編制報(bào)表體系一是要保障各模塊信息的連貫通暢，高效傳遞；二是要保障模塊內(nèi)部信息嚴(yán)密準(zhǔn)確、易懂易填；三是滿足不同信息需求者需求的效果方便傳遞。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，一般預(yù)算編制報(bào)表分為計(jì)劃表、預(yù)算表和管理表三個(gè)層次。但目前一般只有預(yù)算表，沒有正式的計(jì)劃表和管理表。其次，在預(yù)算指標(biāo)方面，特別是噸油成本預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化。采油廠采用的噸油責(zé)任成本控制是中石油股份核定油氣操作責(zé)任成本普遍采用的方法。然而，盡管噸油成本的控制有一定程度上的導(dǎo)向性，但指標(biāo)測(cè)算還缺乏對(duì)各自作業(yè)區(qū)的具體分析，各區(qū)塊油氣操作成本構(gòu)成要素的比重有可能不同；同時(shí)，考核中按操作成本總量控制，沒有各個(gè)部分的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，產(chǎn)生重點(diǎn)費(fèi)用的控制不夠突出，從而導(dǎo)致激勵(lì)的作用不太明顯。

（四）預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完整、責(zé)任劃分不清晰。（1）預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完整。一個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制包括：預(yù)算執(zhí)行主體、預(yù)算執(zhí)行的制度體系、預(yù)算執(zhí)行授權(quán)流程、預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行的考核機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行的分析機(jī)制等，它是一個(gè)“全方位、全過程、全員執(zhí)行”的運(yùn)行機(jī)制。目前，采油廠關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的體系和機(jī)制已經(jīng)建立起來，并已經(jīng)過多年的運(yùn)作形成了一定的執(zhí)行慣例，但在預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行的考核和調(diào)整機(jī)制方面有很多欠缺，產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差較大、預(yù)算調(diào)整不及時(shí)、考核政策的缺失等問題。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在將會(huì)導(dǎo)致一旦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生突發(fā)事件或重大變化時(shí)，采油廠無法做出迅速的反應(yīng)，不能及時(shí)地采取調(diào)整措施，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)。（2）執(zhí)行責(zé)任劃分不清晰。盡管采油廠對(duì)預(yù)算指標(biāo)單元進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，大到廠長(zhǎng)及分管副廠長(zhǎng)，小到各基層站隊(duì)下屬班組都有較細(xì)的劃分，比較全面，但單元的劃分與責(zé)任的劃分是不同的。通常在年初時(shí)公司將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單元，即完成了責(zé)任的劃分。事實(shí)上，責(zé)任的范圍更加廣泛，不只是對(duì)工作范圍和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的限定，更包括突發(fā)事件處理的應(yīng)對(duì)權(quán)限、預(yù)算執(zhí)行微小偏差的處理權(quán)限、在一定級(jí)別范圍內(nèi)的溝通權(quán)限等，由于這些責(zé)任沒有明確規(guī)定，而且部門之間、預(yù)算執(zhí)行單元間的權(quán)限還存在重疊、交叉等現(xiàn)象，有時(shí)候可能出現(xiàn)“三不管”的真空地帶及相互推卸責(zé)任，加重風(fēng)險(xiǎn)事件的損失。

（五）預(yù)算控制、反饋與分析體系不夠完善。當(dāng)前，采油廠的預(yù)算控制以嚴(yán)格型預(yù)算控制為主導(dǎo)，這也符合我國企業(yè)管理風(fēng)格從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格型預(yù)算控制的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般不對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，關(guān)注預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié)，不允許偏離預(yù)算目標(biāo)，高管層重視與預(yù)算相關(guān)事宜的交流。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境的多變，超越嚴(yán)格型預(yù)算的控制模式也逐步得到重視。同時(shí)，采油廠關(guān)于預(yù)算反饋與分析體系的建設(shè)比較薄弱，在反饋分析制度、流程和實(shí)時(shí)監(jiān)控上有待加強(qiáng)。

（六）預(yù)算編制培訓(xùn)不到位。采油廠二級(jí)單位上產(chǎn)任務(wù)重，比較重視生產(chǎn)培訓(xùn)，而對(duì)管理培訓(xùn)實(shí)施的相對(duì)較少。在實(shí)際預(yù)算管理中，相關(guān)人員可能不完全理解成本預(yù)算的意義和重要性，在業(yè)務(wù)方面，對(duì)如何將計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及預(yù)算編制方法、調(diào)整、分析報(bào)告編制等有時(shí)可能不熟悉，而這些都需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)才能完成。

四、油氣操作成本預(yù)算管控優(yōu)化的建議

（一）優(yōu)化總體思路。采油廠成本預(yù)算管理本身并不是最終目的，更多地是充當(dāng)一種組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。因此，應(yīng)實(shí)施以油田公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的操作成本預(yù)算模式。要實(shí)施該模式，首先提高廠領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。廠決策層、高管層對(duì)成本預(yù)算重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，是廠預(yù)算管理體系建設(shè)的基本前提。其次，建立互動(dòng)的企業(yè)計(jì)劃預(yù)算程序，整合企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從分公司戰(zhàn)略計(jì)劃和廠級(jí)計(jì)劃預(yù)算的緊密聯(lián)系。最后，將年度預(yù)算指標(biāo)與組織戰(zhàn)略密切聯(lián)系。年度預(yù)算目標(biāo)必須以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)采油廠標(biāo)桿法、持續(xù)改善法或創(chuàng)新性改善法等進(jìn)行確定。

（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。成立以主管廠領(lǐng)導(dǎo)為主任委員，財(cái)務(wù)、人事、安全、作業(yè)外協(xié)等部門負(fù)責(zé)人為委員的預(yù)算管理委員會(huì)。廠預(yù)算委員會(huì)是預(yù)算管理的決策層，是預(yù)算管理組織體系中的最高機(jī)構(gòu)。其職能是：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審議、確定廠預(yù)算總目標(biāo)、總方針和預(yù)算編制基本要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；審定上報(bào)、下達(dá)年度預(yù)算；審定預(yù)算修正方案；聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，提出全廠預(yù)算管理發(fā)展方向，做出對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善的決定；組織定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理工作。辦公室主任由廠主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室成員由財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事等部門人員組成。

（三）成本預(yù)算編制優(yōu)化。（1）預(yù)算指標(biāo)選擇。結(jié)合采油廠目前“量效并舉”的實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)包括工作量指標(biāo)和成本單耗指標(biāo)。第一，工作量指標(biāo)。包括：產(chǎn)量類指標(biāo)，如每年油氣產(chǎn)（當(dāng)）量；儲(chǔ)量類指標(biāo)，如采出速率、自然遞減率、含水上升率等指標(biāo)；環(huán)境及社會(huì)指標(biāo)，如環(huán)保事故發(fā)生率、環(huán)境治理成本上升率、安全事故發(fā)生率、地方行為影響產(chǎn)量率等；勘探效率類指標(biāo)，如勘探投入總額、勘探費(fèi)用率、勘探成功率、勘探直接導(dǎo)致產(chǎn)量的增加量，勘探投入產(chǎn)出比等。第二，成本單耗指標(biāo)。按管理實(shí)際，當(dāng)前應(yīng)繼續(xù)采用噸油成本作為主要指標(biāo)。當(dāng)然，在下達(dá)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、技術(shù)、管理等費(fèi)用情況綜合制定噸油成本標(biāo)準(zhǔn)值。（2）成本預(yù)算管理報(bào)表體系。建立采油廠計(jì)劃表、預(yù)算表和管理表三個(gè)層次的預(yù)算報(bào)表體系。計(jì)劃表的主要功能是將工作計(jì)劃中的相關(guān)業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為預(yù)算所需的量化信息，是一種輔助預(yù)算表。由計(jì)劃表生成的成本預(yù)算表是廠預(yù)算管理的載體和主要信息平臺(tái)。在設(shè)計(jì)預(yù)算表的過程中，充分融合了計(jì)劃表的信息，但絕不是計(jì)劃表的重復(fù)與簡(jiǎn)單加總，而是根據(jù)預(yù)算過程管理的多維度分析需求進(jìn)行的加工與提煉。預(yù)算表體系表格、信息繁多，管理層往往沒有時(shí)間和精力從中提取自己想要的信息和數(shù)據(jù)，而管理表是預(yù)算表的再次提煉和濃縮，旨在為管理人員提供決策支持的有用信息。

（四）成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控優(yōu)化。預(yù)算的執(zhí)行主要由各費(fèi)用主管部門和作業(yè)區(qū)的成本主管組室組織實(shí)施。具體實(shí)施可以通過結(jié)算進(jìn)度和預(yù)提費(fèi)用上報(bào)來體現(xiàn)，每月底基層費(fèi)用主管組室將月度實(shí)施工作量和結(jié)算情況上報(bào)作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)組，經(jīng)營(yíng)組將預(yù)提費(fèi)用表格通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)上傳，由費(fèi)用主管部門審核后報(bào)預(yù)算管理辦公室（廠部預(yù)算委員會(huì)）。其中，對(duì)金額較大或者在廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)鍵意義的費(fèi)用項(xiàng)目必須重點(diǎn)監(jiān)控和分析。主要監(jiān)控流程是：①根據(jù)戰(zhàn)略，設(shè)定預(yù)算分析項(xiàng)目，確定重點(diǎn)分析項(xiàng)和KPI；②設(shè)計(jì)重大差異標(biāo)準(zhǔn)；③進(jìn)行重大差異原因分析；④提交預(yù)算分析報(bào)告。各業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行差異分析之后就應(yīng)該完成預(yù)算分析報(bào)告，把預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異分析與原因解釋、調(diào)整對(duì)策與建議都列示在報(bào)告中，供決策層參考。

（五）成本預(yù)算考核優(yōu)化。（1）考核指標(biāo)。考核指標(biāo)分為歸口費(fèi)用管控指標(biāo)和預(yù)算管理工作指標(biāo)兩類。歸口費(fèi)用管控指標(biāo)又分為實(shí)行單項(xiàng)費(fèi)用差異率指標(biāo)和綜合費(fèi)用差異率指標(biāo)；預(yù)算管理工作指標(biāo)分為預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo)、結(jié)算比率、數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)性、數(shù)據(jù)返工率、員工培訓(xùn)次數(shù)四個(gè)指標(biāo)。（2）考核評(píng)定?？己藢?duì)象為預(yù)算委員會(huì)對(duì)費(fèi)用歸口部門和作業(yè)區(qū)兩類考核?？己嗽u(píng)定原則是：實(shí)行定性和定量相結(jié)合，根據(jù)年初廠部和各費(fèi)用主管部門及基層作業(yè)區(qū)簽訂預(yù)算責(zé)任書，按照考核指標(biāo)季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。考核評(píng)定按照綜合打分法。計(jì)分細(xì)則：①歸口費(fèi)用指標(biāo)分值50分，以綜合預(yù)算差異率指標(biāo)為依據(jù)，綜合預(yù)算差異率分為10%、20%、30%、40%、50%五檔，對(duì)應(yīng)分值為50、40、30、20、10分。②預(yù)算管理工作指標(biāo)分值50分，5個(gè)指標(biāo)每個(gè)10分，由廠預(yù)算委員會(huì)評(píng)定給出。③各考核單位以兩項(xiàng)總計(jì)分進(jìn)行總體排名。

綜上，以季度為區(qū)間進(jìn)行考核分解了年度預(yù)算指標(biāo)，便于廠部及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，更好地進(jìn)行成本控制；分級(jí)管理、雙重考核有助于各費(fèi)用主管部門來進(jìn)行預(yù)算管理，避免了財(cái)務(wù)資產(chǎn)科單一考核、與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)的弊端；調(diào)整后的預(yù)算差異率指標(biāo)可以較好地控制預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)由于考慮到了各費(fèi)用要素所占總成本的比重，更加科學(xué)合理；結(jié)合預(yù)算管理指標(biāo)，能有效促進(jìn)預(yù)算管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：

張長(zhǎng)年，男，中國石油長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠總會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

舒瑋，女，中國石油長(zhǎng)慶油田分公司第七采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科科長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

辛學(xué)禮，男，中國石油長(zhǎng)慶油田分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處預(yù)算科科長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。