導語：如何才能寫好一篇建筑管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑管理；措施

一、建筑管理的特點

1.管理的復雜性。

在工程管理中，不僅包括項目選擇、論證、決策、項目設計、招標投標、建筑安裝和運營后的評價，還包括安全、質量、進度、投資成本的控制、項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個方面。

2.責任的明確性。

工程項目包括兩部分：一是簽訂的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行；二是當事人在組建自己的項目管理組織機構時，根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置的部門和崗位，并明確各自的權利、義務、職責。

3.目標的明確性。

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在工程項目的限制條件的約束下，將工程項目順利完成。

4.管理的科學性。

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調整控制，應建立現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，能夠有效組織協(xié)調系統(tǒng)內部和外部的各種關系，從而提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

二、提高建筑管理的相關措施

1、完善法律法規(guī)制度，加強政府部門的監(jiān)管職能。

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強化政府相關管理部門對工程施工安全、質量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強安全、質量管理；此外，建筑工程招標投標應提倡合理競爭，各級建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投標的項目從立項、招投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

2、強化建筑施工管理的力度

建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一位參加施工的人員必須全部參加三級安全教育，并簽訂安全責任書，建立健全的安全生產(chǎn)臺帳，在施工前及時進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，特殊工種人員做到持證是崗。為確保現(xiàn)場施工安全，經(jīng)常性的開展對工人的安全知識教育與宣傳，增強工人的自我保護意識，增強安全意識，建立安全檢查制度，認真做好檢查與監(jiān)督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產(chǎn)責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，設有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作

在建筑施工現(xiàn)場還要經(jīng)常組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進行安全檢查的內容上，要讓所有的施工人員在思想認識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領導在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。

3、加強員工管理與培訓，提高整體素質。

首先，各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質的領導干部隊伍。在組建選拔每個領導班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、決策能力、技術結構、公共關系等方面，要優(yōu)勢互補，提高整體素質；再次，在對施工人員進行管理與培訓時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術水平等多方面的因素，制定科學、合理的培訓計劃和目標，對于新入職的施工人員一定要進行專業(yè)技術的培訓。

4、強化對施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意識

在建筑施工現(xiàn)場，用機械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現(xiàn)場可以合理安排和調整時間，避開周圍居民的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當做一下綠化，建立防塵防噪措施，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于進出施工現(xiàn)場的的車輛要進行進出沖洗，還要對施工人員定期進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營造一個相對干凈、環(huán)保的施工環(huán)境。

5、建筑工程的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設備因素、機具因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。

6、工程變更的管理

工程變更對工程投資、工程質量、工程進度和工程合同的履行具有很強的破壞性。工程實踐證明，工程變更是導致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內容、改變有關工程的施工順序和時間安排。因此，對工程變更的管理要引起足夠的重視，樹立工程變更全過程管理的理念，對于工程建設單位不僅要以提高工程項目績效為目標，同時還要有較為全面的工程施工技術，現(xiàn)場管理知識以及預決算的能力，才能實施預防為主的措施，嚴格控制和管理工程變更。

7、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。包括地基及基礎、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質量問題，還得重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費和當事人雙方的損失，保證工程的質量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應當先進行自檢，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主派駐的工地代表檢查，合格后方可進行隱蔽。

8、工程竣工驗收

竣工驗收是施工全過程管理的最后一道程序。它是建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核項目管理水平、投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。為保證工程竣工驗收的順利通過，一般在正式竣工收前都進行預驗收，預驗收工作要全面、細致，要逐層逐間按設計和驗收規(guī)范進行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設計不符或質量不合格的地方要認真記錄，并發(fā)出監(jiān)理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗收。決不能因驗收未把好關，而交付使用后又出現(xiàn)質量問題，導致返修而影響使用。

9、工程造價管理

造價控制是高效工程管理的三大目標之一，也是工程管理的難點。要控制好工程造價，必須樹立全過程控制的理念，從決策、設計、招標及施工等環(huán)節(jié)進行控制。

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關鍵詞：建筑施工 安全 質量 管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

施工管理不同于一般的工業(yè)生產(chǎn)管理，建筑工程具有施工區(qū)域機動、施工方法多變、 涉及工種繁雜、 施工人員眾多、 施工期漫長等特點，諸多因素導致施工安全管理的難度大，由此帶來了很多質量、安全隱患。由于建筑工程涉及方面較廣，相關的單位比較多，隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。

一、施工安全管理

根據(jù)國家法律規(guī)定“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責”，但是作為建筑施工企業(yè)的第一負責人企業(yè)法人大部分沒有認識到這一點，很多法人完全沒有將施工安全放在第一的位置，而是充分考慮自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，正是由于這種錯誤的認識導致了施工項目偏離了以安全為第一的重點。

1.建筑施工安全管理中存在的問題

1.1安全監(jiān)理不到位

由于企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，盡量的減少投資，而作為安全管理人員投資的部分在企業(yè)中認為是可節(jié)約部分。所以在安全監(jiān)理管理部門出現(xiàn)了一種安全管理人員的相關管理知識嚴重缺乏的狀況，甚至有些企業(yè)完全剔除了安全監(jiān)理部門。

1.2 消防安全責任意識淡薄。建設、設計、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設施。除此之外，施工人員責任心不強，沒有根據(jù)建筑設計、施工以及驗收規(guī)范進行施工。

1.3臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。

1.4安全管理相應的費用投入不足

追求最大的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)最重要的目標，在這種情況下，一方面，有的建筑企業(yè)領導并沒有意識到安全管理對于企業(yè)形象及發(fā)展的重要影響，為了單純的追逐經(jīng)濟利益，而不斷的壓低生產(chǎn)成本和安全投入費用。另一方面，在項目投標過程中，壓低投標價格而中標的現(xiàn)象普遍存在，而施工時，建筑企業(yè)為了充分利用有限的資金，擅自使用安全管理費用，使得安全資金的投入降低，安全管理工作和設備無法得到有效地保證。

2.安全管理的防護措施

2.1 提高安全管理人員的安全意識

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用，因此在建設施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識，從而培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性。要定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)的培訓，強化其安全意識，同時針對不同的崗位的特點，組織人員學習在發(fā)生安全事故時的應對技巧，提高企業(yè)員工的安全意識，從而有效的減少或避免安全事故的發(fā)生。

2.2積極落實安全生產(chǎn)責任制

在建筑施工中，要把安全生產(chǎn)責任制落實到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標逐級落實到每一個負責人，并明確負責人的相關職責，同時建立嚴格的獎懲機制，對于表現(xiàn)好的予以獎勵，達不到安全生產(chǎn)的進行處罰，從而積極調動其安全生產(chǎn)的積極性，從而全面的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。

2.3 建筑施工企業(yè)要堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查

施工企業(yè)在定期或是不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，完成企業(yè)的自查，對于易發(fā)生安全問題的項目進行重點檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要要求限期同進行整改，對不能及時整改或是整改不合格的要堅決予以處置。

2.4 建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒有一套科學合理的安全管理制度對工程施工進行管理，使得在施工中沒有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會導致安全事故的產(chǎn)生。所以在建筑工程施工中要針對工程建設的具體特點和情況，制定完善的安全管理制度，要對施工人員的行為進行明確的規(guī)定，使他們現(xiàn)在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關的施工工序進行，保證整個施工活動的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發(fā)生。

2.5 加強施工安全應急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強實現(xiàn)的預防措施，而且要加強事后應急措施，在日常的工程施工中要制定嚴格的應急預案，并且進行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、質量管理

1.質量管理的通病

1.1人員素質問題

在建筑施工中，由于施工人員素質一般不是很高，其技術能力也比較有限，因此在建筑施工中就會存在一定的施工質量問題，如安全意識薄弱，對建筑房屋的責任心也不是很強，施工之前也沒有接收專業(yè)的培訓或良好的訓練，也沒有什么技術能力，為了趕工期，也不會按照施工的規(guī)章流程來操作，勢必會造成房屋施工中的質量隱患。

1.2缺乏有效的施工管理體系

①在建筑工程的施工階段，若無完善的質量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。②施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質量造成嚴重影響。

1.3施工材料管理不到位

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。

2.2質量管理的有效手段

2.1建立完善的質量控制體系

監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應對施工單位的現(xiàn)場質量問題有所了解。檢查技術指標、管理體系、施工質量監(jiān)測制度及綜合施工質量水平等都在考評范圍內，并監(jiān)督施工單位落實到位。建筑工程的施工單位應按照圖紙及合同的規(guī)定落實相關內容與標準，并按規(guī)定將建筑工程的內外全部清理完畢，再竣工。

2.2加強建筑施工材料管理

由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復雜、數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質量相差懸殊。①在材料進場前需要先報驗，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進行封樣保存，一份留項目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；②在材料進入施工現(xiàn)場后，按照樣品和相關檢測報告進行報驗，只有通過報驗的材料才能正式投入使用。

2.3加強建筑施工隊伍的素質培養(yǎng)

施工人員是實施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務水平，使工人熟練掌握本工種相關崗位工作的操作技術，安全生產(chǎn)技術，才能有效控制施工質量與進度，有效保證工程質量與施工安全，因此要加強施工隊伍的技術培訓，提高質量、安全方面的意識。一方面，加強對施工隊伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術加強培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓或者培訓部合格的人員不能進場施工；另一方面，施工隊伍應建立責任制，將工程質量保證體系貫徹到施工質量的管理過程中，并監(jiān)督各項工作落實到位。

三、結語

建筑施工管理中的安全與質量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點，對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過程中安全事故影響施工質量，施工質量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過程中，一定要做好施工管理中的安全與質量管理，從而使工程順利的完成。

參考文獻

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我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人們生活水平日漸提升，我國建筑行業(yè)迎來更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，人們對工程施工質量提出了更高要求，但是，受到傳統(tǒng)施工管理模式的影響，建筑施工質量不盡人意，存在很多不足，如何提高施工質量受到越來越多的關注，至此，加強對建筑工程管理及施工質量控制的研宄具有重要意義。

1建筑工程管理概念及重要性

l.i概念

建筑施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標起至工程竣工驗收為止的整個過程，圍繞著工程目標，在施工現(xiàn)場開展的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標是按照工程設計方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學、合理技術，協(xié)調施工全過程，確保施工有序進行，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1.2加強施工管理重要性

1.2.1有利于提高工程質量和安全

科學技術不斷發(fā)展，各類施工設備、技術、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結構、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴格的工程管理作為基礎，只有通過有效的管理，加強對工程施工過程每一個細節(jié)的管理，才能夠確保工程質量及安全，并維護企業(yè)及業(yè)主的權益[1]。因此，加強建筑施工管理有利于提高工程質量和安全。

1.2.2有利于工程順利進行

建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術復雜的工程，涉及設備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導致施工混亂，難以確保施工順利進行，因此,重視工程施工管理是確保工程順利進行的有效途徑。

1.2.3有利于提升企業(yè)競爭力

工程施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規(guī)范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標，與此同時，確保工程質量，也能夠為企業(yè)樹立良好的形象奠定了堅實基礎，有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認識到加強施工管理的重要性，并結合實際情況，進行有效管理勢在必行。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的不足之處

2.1管理制度不完善，監(jiān)管力度較弱

現(xiàn)階段，我國建筑領域在經(jīng)濟帶動下，取得了良好發(fā)展，但是，部分企業(yè)對工程管理重視度不夠，管理工作不規(guī)范現(xiàn)象較多，缺乏對工程管理內涵及重要性的認識。我國相關法律制度中，并沒有對工程管理作出明確的規(guī)定，致使部分建設單位權責劃分不明確現(xiàn)象尚未解決，在很大程度上影響管理工作順利開展?。不僅如此，管理部門作為工程管理工作的基礎，承擔著監(jiān)督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范圍較廣，例如：策劃、可行性分析等多個方面，工作量較大，相關管理機構和部門建設還不夠完善，與我國建筑行業(yè)發(fā)展存在一定差距，具有滯后性，在工程管理過程中，并沒有發(fā)拝有效作用。

2.2施工方式落后，技術水平偏低

科學技術快速發(fā)展影響下，建筑工程施工技術也隨之發(fā)展,涉及越來越多專業(yè)，在提升建筑質量方面發(fā)揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身條件及傳統(tǒng)施工方式等因素的影響，使得施工技術落實難度較大，且我國針對該方面的研宄較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，人力主要是建筑領域主力，施工技術水平并不髙，直接影響施工質量。

2.3管理人員素質偏低

通過對我國建筑行業(yè)實際情況調查研究發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑企業(yè)并不高，管理人員素質偏低作為影響工程管理水平的重要因素之一，由于管理人員整體素質不高、缺乏專業(yè)管理知識和經(jīng)驗，管理能力較差，且缺乏對相關法律知識的了解，不能夠為管理工作提供支持，不僅如此，部分企業(yè)內部管理部門人員配置不合理，由于重視度不高，培訓計劃不夠科學，人員不能夠通過培訓來提升自身專業(yè)性和管理能力，管理工作效果并不明顯。但是，一些大型建筑企業(yè)重視管理工作，并將其納入到長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，并加強對管理人員的培訓,擁有高素質人才隊伍，除了上述不足之外，施工技術科技含量不高等問題也是影響施工質量的因素。

3加強建筑工程管理及施工質量控制有效途徑

3.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調各方工作

樹立現(xiàn)代管理理念作為落實管理工作的首要前提，管理者要明確工程管理的必要性，并將理念滲透至具體工作當中，提高對工程管理工作的重視程度，并將其納入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包現(xiàn)象，為了確保施工良好的銜接，要通過完善相關制度，明確施工各個主體的職責和義務，協(xié)調各方工作，例如：材料、人際關系等，并從以下兩個方面入手：一方面構建合理項目管理結構，在工程項目分包時，要立足于整個項目工程，全面、系統(tǒng)考慮施工全過程為協(xié)調工作奠定堅實的基礎；另一方面，規(guī)范施工程序，對施工進行分析和研究，盡量減少對個體的依賴性，最大程度上較少人為因素對施工的影響，進而提高工程管理水平。

3.2建立監(jiān)督管理機構，加大監(jiān)管力度

針對監(jiān)管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業(yè)兩方面入手：一方面，國家相關部門要結合我國工程管理工作具體情況，適當增加機構數(shù)量，建立一批經(jīng)驗豐富、能力強的項目工程管理機構，能夠運用科學的管理方式和方法開展管理工作，引導建筑企業(yè)重視施工質量；另一方面，建筑企業(yè)要立足于自身情況，積極向國外學習先進的管理方法和技術，制定一套適合我國建筑發(fā)展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質量的同時，提升我國建筑行業(yè)綜合實力。

3.3重視管理人員培訓，建立高素質管理隊伍

管理人員作為落實項目工程管理工作的核心，其綜合素質高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓是當務之急。因此，要結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案。與此同時，還需要在我國高校開設專業(yè)，建立人才培養(yǎng)點，增設相應課程提高管理人才專業(yè)性和業(yè)務素質，建立高度人才隊伍?。不僅如此，相關部門還需要規(guī)范人才資質認定工作，關注資質考核，提高資質證書含金量，并落實相應的獎懲制度，針對一些業(yè)績優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，從而促進我國建筑項目工程管理工作可持續(xù)發(fā)展。

3.4加強施工成本管理，強化管理基礎

成本管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營目標的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項投資較大的系統(tǒng)性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費、人工費、周轉費等，管理難度較大，為了能夠實現(xiàn)對各項費用的有效管理,要積極引進先進管理技術，堅持動態(tài)管理原則，例如：重視對供應商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設計方案進行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進行審核，避免一切浪費情況的出現(xiàn)。

3.5加大進度控制力度，落實質量管理

在建筑管理過程中，相關負責人要明確掌握各項工作的進度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，要快速影響進度的原因所在，并進行細致分析和研宄，提出調整方案，引導施工人員按照新方案施工，進而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進度方案提出后，應該針對每一個過程都進行詳細的計劃，規(guī)范每一個施工行為。除此之外，還需要明確質量目標，制定相應的質量驗收標準，通過加強對主體結構、關鍵部位等方面質量監(jiān)督和管理，并落實工程竣工驗收,確保工程質量符合標準后，才能夠投入使用，不僅能夠提髙建筑質量，還能夠縮短工期。

4結論

根據(jù)上文所述，建筑工程管理及施工質量控制作為一項綜合性工作，在推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，建筑企業(yè)管理者要明確認識到工程管理及質量控制的重要性，并樹立現(xiàn)代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之處，采取針對性措施，協(xié)調各方工作，加大監(jiān)管力度，加強施工成本管理，加大進度控制力度，提高管理質量和效率，保證工程質量，進而推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

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論文摘要：建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質量控制進行了探討。

1.當前建筑工程施工工序質量控制的要點

首先,確立建筑工程施工工序質量控制計劃,建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次,要設置建筑工程施工工序活動質量控制點,進行預控?？刂泣c設置原則,主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。

2.建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而,一個施工建設項目的工程質量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。如何把我們負責建設的工程質量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設質量,是我們在新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

2.1質量控制與投資控制、進度控制的關系。質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預定的工期內,完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而,單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低,將會導致質量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果。

2.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素。影響施工項目的工程質量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

3.加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點,控制應達到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標,務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作。

3.1.1熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。

3.1.2檢查承包商質量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方,十分不利于質量控制的實施。

3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作。

3.2.1樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中,往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點控制;第二,可對操作者的素質進行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質量控制負擔;第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準,做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

3.2.2加大現(xiàn)場巡查力度,力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。

3.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,杜絕質量失控情況的發(fā)生。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查,重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查,這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

4.結語

施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。

參考文獻：

[1]吳樹壯;建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J];科學學與科學技術管理;2007年S1期

[2]趙廷玉;如何提高建筑施工過程中的質量管理[J];中國高新技術企業(yè);2007年06期

篇5

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；問題分析；措施分析

1. 前言

建筑本身不是目的，建筑的目的是獲得建筑所形成的“空間”，而在這一過程之中，質量管理屬于一個非常重要的部分，施工質量與整個施工信譽和施工安全有著直接的關系，對于質量的管理和控制力度不斷加大，各種質量管理理念的不斷引入，雖然如此，在質量管理中，很多建筑單位也存在著各種各樣的問題。對我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，我們發(fā)現(xiàn)在進行質量管理過程中，有很多原理和方法都應該被進一步的研究以致更好的服務于建筑，從而才能夠保證建筑施工的質量。因此，必須找到真正的問題，并針對具體的問題進行治理，從而才能使建筑施工的質量得到有效的保證。

2. 問題分析

隨著日益推進的城市化，一方面，我國建筑施工隊伍正在迅速壯大，許多在城市周邊小的鎮(zhèn)上建工隊現(xiàn)在也已經(jīng)成為了大型的施工總承包企業(yè)，而另一方面，工程規(guī)模也呈現(xiàn)出復雜化、多樣化，大型的地下室、高層（超高層）建筑物隨處可見，新材料、新技術、新工藝的不斷運用等，這在社會整體發(fā)展進程中，工程施工質量安全問題尤其顯得日益凸出。長期以來，各種由施工質量安全造成的問題一直阻礙著我國建筑企業(yè)的發(fā)展，同時對于人們的生活環(huán)境也形成了嚴重的安全隱患，施工問題就施工工程本身而言肯定是存在的。

第一，對于很多世界上成功質量理念的運用，施工單位并沒有給予足夠的重視，不光是在建筑領域，在我國，這是一個非常嚴重的問題。對于工程質量管理的內涵，沒有充分意識到施工質量管理的重要性，施工人員并沒有一個深刻的理解，如休哈特、戴明、朱蘭、石川馨等質量管理專家的質量理念并未完全付諸實施，因此，施工過程中，并沒有妥善的管理與解決部分相關的問題，沒有嚴格遵守各種施工制度和執(zhí)行相關施工規(guī)范，從而難以保證工程質量。第二，對于工程施工質量，外部環(huán)境造成了嚴重的影響。工程地質勘查不能提供準確的資料以及地質數(shù)據(jù)，工地的實際情況并不能得到如實、全面的反應，這是對施工質量造成影響的最直接的因素。第三，施工人員沒有較高的專業(yè)素質。工地施工的人員大部分都是來自偏遠農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的培訓，施工人員的素質良莠不齊，對于細節(jié)技術并沒有統(tǒng)一的標準，必須進一步提高工程員工的素質，才能保證工程的施工質量。而且，不能深刻的認識一些相關安全制度，防范安全意識較差，對于工程施工而言，這些都是工作的難點，也是工程的重點。分析當前的情況，一些施工單位并不具備專業(yè)質量管理人員，對于各種質量相關法律條款很多企業(yè)認識的并不十分清晰，因此，施工質量根本無法得到有效的保證。

3. 質量控制的措施

3.1 對施工隊伍進行嚴格的選擇，使管理人員專業(yè)素質得到加強

進行工程的建設過程中，為了實現(xiàn)施工質量管理的系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化，則必須進行專業(yè)施工質量管理隊伍的組建。進行工程施工的過程中，施工人員必須承擔實施質量任務的責任，屬于質量管理最直接的人員。所以，使施工人員的專業(yè)水平得到全面的提高是非常必要的。對施工人員進行定期的培訓，使其專業(yè)技術水平得到提高，使其質量以及安全責任意識得到有效的加強。這樣，質量隱患問題就能夠得到極大程度上的避免，同時還能使工程進度得到加快。但是，選擇施工隊伍必須充分考慮以下幾點：對施工隊伍的資金、技術力量以及設備等具體情況進行認真的對比分析；對施工隊伍已經(jīng)完工的項目或正在施工的項目進行實地考察，充分了解其施工質量以及現(xiàn)場管理；對施工單位的經(jīng)濟效益以及社會效益進行充分的了解。要以公開、公正、公平作為招投標的基本原則，嚴禁走后門以及的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 優(yōu)化施工質量控制的過程

建筑施工的過程是質量控制的關鍵所在，質量問題在這個過程中出現(xiàn)后不能得到及時的修正，將會對整個建筑使用年限以及性能等造成直接的影響。因此，在這個過程中，工程實體的質量就得到了基本的形成。質量控制網(wǎng)絡組織在這個過程中是非常重要的，必須進行統(tǒng)籌安排，可以粗略的將這個過程劃分成：整體質量目標的確定，網(wǎng)絡組織的優(yōu)化控制，實施工程建設部，進行工程建設部安排的過程中，必須由項目監(jiān)理部以及監(jiān)理工程師進行監(jiān)督工作，在施工過程中，包括質量等必要的信息應該有監(jiān)理工程師進行反饋，并進行最后處理。質量控制在施工過程中必須注意一下幾點：第一，工程圖紙關。工程建設的前提條件是施工圖設計，它對工程的整體質量有著直接的關系。必須嚴格選拔施工設計單位，選拔的宗旨是質量設計，從而使施工設計中的問題得到有效的避免。第二，項目合同關。經(jīng)過選拔而確定施工隊伍之后，要馬上與其進行施工合同的簽訂，將雙方關系和義務權利利用法律條款進行規(guī)定。嚴密詳盡的制定合同的內容，要做到手續(xù)完備、要求合理、查核有據(jù)、責任明確、獎罰分明。必須由上一級主管業(yè)務部門同意才可以進行合同的簽訂，同時，由當?shù)叵嚓P部門鑒證才能生效。第三，質量監(jiān)督關。進行工程建設過程中，必須對質量進行嚴格的監(jiān)督控制，并進行工程質量監(jiān)督體系的建立，確定質量監(jiān)督模式的可預見性以及服務性，進行質量監(jiān)督制度的合理制定，監(jiān)督工作要做到透明化。工程質量監(jiān)督檢查主要采用的方式為日常隨即檢查和監(jiān)督。不僅如此，使監(jiān)督隊伍的綜合素質以及專業(yè)水平得到不斷的加強，從而使監(jiān)督的有效性以及權威性得到有效的保證。

3.3 優(yōu)化材料的選擇

收集比對各種產(chǎn)品的信息，要選擇那些有質量保障和信譽的供貨廠家，有效建立對供應商的選擇評價與業(yè)績評定。構建一些半成品時，必須對廠家的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢測報告以及樣品實物等進行核查，根據(jù)合同要求進行檢測部門、供貨方、質監(jiān)方、監(jiān)理方以及甲方二次檢驗的制定，從而使可靠的質量得到保證；除此之外，對于進場的材料，必須具備出廠檢驗報告以及出廠質量合格證。若有特殊情況，補報是允許的。具體執(zhí)行過程中必須保證：第一，要采用動態(tài)控制、分段控制的方法進行材料的控制。首先要保證施工總體進程不被影響，然后根據(jù)具體的情況進行材料供應計劃的調整，從而使工程質量得到有效的保證；第二，嚴格根據(jù)國家相關規(guī)范進行材料的選用，同時還應該對設計要求進行充分的考慮。

3.4 工程竣工驗收

對工程整體設計進行總結可以通過工程竣工驗收來完成，同時這也是最后一道工程質量檢查工序。進行驗收的過程中，可以采用實測與查看相結合的方式，進行逐步的驗收評定，同時還必須嚴格遵守國家關于工程驗收的規(guī)范標準以及政策，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，從而保證工程的質量能夠達到預期目標。

4. 結論

近年來，建筑工程質量已經(jīng)引起了人們的廣泛關注，這是由于建筑物是否能夠將正常的職能發(fā)揮出來必須要有建筑工程質量的保證，同時，建筑工程質量對國家和人民的利益也有著直接的影響。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強質量的控制，從而使建筑工程的質量得到有效的保證，并使其作用在規(guī)定的時間內得到充分的發(fā)揮。

參考文獻

[1] 周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價值工程,2011(12).

[2] 楊寶利,劉宏娣.淺論建筑工程施工管理[J].價值工程,2010(9).

[3] 吳麟.現(xiàn)代建筑工程施工管理初探[J].中國新技術新產(chǎn)品,2009(21).

篇6

關鍵詞：質量管理；施工階段；建筑；改進

1質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

1.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

1.2加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

1.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

2動態(tài)控制，事中認真檢查

2.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

3落實設計變更

在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。

4事后驗收，及時處理質量問題

4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質量。

5改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質量體系

5.1加強合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。

5.2健全內審員制度

施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數(shù)量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實際工作中，應該根據(jù)合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日?？己恕h和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質量監(jiān)督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

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參考文獻

［1］陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質量控制管理實務叢書［M］.北京：中國知識出版社，2006.

篇7

近些年，雖然建筑施工質量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質量管理意識、質量監(jiān)督存在問題、人員素質水平不高等問題。面對質量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。

1.建立質量的保證體系，保證建筑施工質量

建筑施工質量管理必須嚴格按照國家相關法律法規(guī)進行，創(chuàng)建質量保證責任制。要把工程質量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。另外，要把建設部得新技術積極推廣開來，從而促進科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質，進而為提高建筑施工質量奠定了良好的基礎。對于建筑施工質量問題要努力攻克，開展QC小組活動，盡可能把建筑施工質量提高到科學技術的層面上來。

2.建筑施工現(xiàn)場質量檢測要做好，加強質量意識

建筑施工質量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質量檢測，建筑施工的質量直接受質量檢測的科學化程度、準確度的影響。在現(xiàn)場質量檢測過程中要從以下幾個方面進行： 1）影響質量的原因查清要堅持到底； 2）一定要認識到質量事故的危害； 3）不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現(xiàn)象。所謂質量意識就是指人們在建筑施工過程中對質量認識的體現(xiàn)。要想控制好建筑施工質量，其前提就是要有質量意識。思想決定行為，質量意識是提高工程質量的思想基礎。存在質量意識，人們就能夠認識到工程優(yōu)質的重要性，因此，要提高全體職工的質量意識，可以從教育培訓開始，激發(fā)全體職工質量責任感建筑施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，建筑施工質量涉及很多方面，增強全體職工質量意識，必須實現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工和標準化管理，對工程工序標準嚴格執(zhí)行；堅決杜絕以次充好，偷工減料等不良行為；沒有勘察設計和祖師設計的工程堅決不允許開工，要嚴格執(zhí)行質量否定權制度；不驗收那些不按照標準、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對其進行停工整改。

3.加強政府部門的管理和監(jiān)督職能

工程質量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質量出現(xiàn)問題的一大重要原因。因此，加強建筑施工質量管理需要通過監(jiān)督來推動。建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對其進行培訓，效果不是很好，如果這項重要的任務由政府相關部門來承接，那么農(nóng)民工的素質會得到更大的提高。工程質量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎。政府賦予質量監(jiān)督部門職能，因此質量監(jiān)督部門要嚴把質量關，同時，建筑企業(yè)也要有相關的質量體制。另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗收工作流于形式。要保證施工所需的所有材料和設備質量。建筑活動的環(huán)節(jié)較多，要想實現(xiàn)全面質量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。提高隊伍的技術和職業(yè)素質，規(guī)范監(jiān)理行為。利用有經(jīng)驗、有責任心的技術人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設實施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應國際管理方式。要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業(yè)資質等級進行降低，吊銷執(zhí)照；如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領導責任；如果質量監(jiān)督部門沒有盡到應盡的責任，間接的導致問題工程的產(chǎn)生，就對當事人的責任進行查處。在進行施工質量管理工作的同時，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責任人，從而減少社會上的不良風氣，進而使得劣質越來越少。

4.安全管理，預防為主

建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽，甚至搞垮這個企業(yè)。因此，在建筑施工質量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現(xiàn)場施工的所有職工都進行培訓和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進一步的保證。

5.提高施工人員素質

建筑施工質量管理與施工人員的素質密切相關。隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質和技術素質都高的基建隊伍。定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現(xiàn)場進行管理，這樣能夠使進入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質水平都較高。有資格進入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實踐，善于總結工作中的經(jīng)驗和教訓，并進行不斷創(chuàng)新。在實際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內，要改變這一思想，讓質量管理人員積極投入到全面的質量管理中去。建筑施工質量的好壞與施工人員素質和管理人員素質有著密切聯(lián)系。

參考文獻：

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[2]鄭景秋. 談影響工程施工質量的五大因素[J].山西建筑.2005（01）.

[3]韓遠祥. 建筑施工項目全面質量管理分析[J].中國高新技術企業(yè).2009（18）.

篇8

關鍵詞：施工項目；成本控制；分析與探討

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。

建筑施工項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、 指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對建筑工程施工項目成本控制管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎

當前，建筑施工項目成本控制的方法多種多樣，但萬變不離其宗，關鍵要在強化和規(guī)范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本控制的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使建筑施工項目成本控制落到實處。

1.1牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本控制的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將項目成本控制落到實處，使項目的收益最大化。推進項目成本控制，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。這就是說成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目的各單位、各部門乃至每個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本控制開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本控制的發(fā)生貫穿于項目整個周期，就是從項目的投標至中標后的實施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別是當前，有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標后就虧損。

1.2建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓、如何抓”的問題。項目目標責任成本控制能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業(yè)要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組，負責各項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核。項目經(jīng)理部也要成立相應的項目成本控制管理小組，負責本項目經(jīng)理部項目成本控制的管理、 實施、核算和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，使各項工作有章可循 有法可依，自覺做好項目經(jīng)理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本控制的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項目成本控制這個中心，大力加強財務管理體系建設，制定和完善項目經(jīng)理部預算、固定資產(chǎn)、施工材料購銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經(jīng)費開支等的財務管理規(guī)范的制定及效績考核等方面的辦法。制定項目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強的實踐性和可操作性，使推行項目成本控制管理時易于操作，達到控制成本減少支出的目的。

2施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

2.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是制定有關財務制度，嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準，對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是從技術組織上采取保質保量預防成本失控的措施，防止在施工中出現(xiàn)窩工、返工等鋪張浪費的行為。

2.2動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

2.3目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執(zhí)行結果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網(wǎng)絡要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

3加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1投標、簽約階段成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要,同時,投標要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責任人進行管理。

3.2施工準備階段成本控制

根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機械及其它間接費控制

人工費主要從用工數(shù)量方面進行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下?lián)駜?yōu)購料 材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機械使用費，要根據(jù)工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，充分發(fā)揮挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他間接費中開支大的主要是工資、差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質 管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，領導審批。做到違反制度的開支不予以審批。

3.3.2加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，組織均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強安全、質量管理，控制安全和質量成本

安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全質量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項目內部承包經(jīng)營責任制，加強成本控制

工程施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規(guī)模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。由于是內部承包，如發(fā)生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。

對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經(jīng)濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料 出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題發(fā)生。

3.4、竣工驗收階段的成本控制

從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生：前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實踐證明，發(fā)生保修責任的項目約占建筑施工項目的5%左右，因此，發(fā)生保修責任的施工項目要加強保修期的成本控制，減少開支，取得更大的效益。

4目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強項目成本預算工作

由于對全面預算工作認識不夠，責任成本預算的編制未做到科學、規(guī)范、及時，許多項目部沒有編制責任成本預算，導致對項目部經(jīng)濟承包指標的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大。特別是預算的取數(shù)、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持，導致預算編制不科學，預算執(zhí)行不理想。

4.3加強過程控制

項目內部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內部承包合同簽訂不及時，勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格，執(zhí)行不嚴肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時防范經(jīng)營風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

4.4加強風險控制

我國實行社會主義市場化經(jīng)濟，建筑施工企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險、要高度重視施工項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規(guī)避風險、控制風險。

篇9

關鍵詞：建筑施工項目；質量管理；控制措施

一、建筑施工項目質量管理重要性

作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預定時間內能發(fā)揮作用，為社會經(jīng)濟建設和物質文化生活需要做出貢獻。如果工程質量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因質量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全。

二、 存在的問題分析

為提高工程質量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程，無形中增大了投入，使其它工程的質量狀況得不到保障。

為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質量管理工作的持久開展。

加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行旁站施工有效地控制了質量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法。

和西方發(fā)達國家相比，我國質量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質量管理水平提高。但是，我國的具體情況迥然不同，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質量管理體系，實為當務之急。

競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質量管理發(fā)展的氛圍。

很多建筑企業(yè)的質量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現(xiàn)象: 企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題，也不愿花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。

全面質量管理強調的是全過程的管理，這是最基本的要求，而很多施L 企業(yè)連這都做不到。質量管理在施工工程中成了點綴，往往是蜻蜓點水，做做樣子，走走過場，留下了建筑施工項目質量管理的空白、真空。

質量管理是一個邊緣學科，涉及管理學、系統(tǒng)論、信息論、運籌學等等，所以需要進行大量的基礎研究，比如對于施工項目質量管理的有關人體工效學研究就幾乎是空白。

三、 建筑施工項目質量控制

3.1 人的控制

領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項

目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質量目標。

3.2 機械設備的控制

要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數(shù)，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗任責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。

3.3 材料購配件的控制

為杜絕不合格建材危害工程質量，要堅持材料準用制度。業(yè)主、承包商、政府質量監(jiān)督機構和監(jiān)督人員，材料檢驗、檢測人員都應認真負責，嚴格把關，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質量。所有工程用料、構配件均應符合相應的規(guī)范和質量標準，不合格材料不得進入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原物質質量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護工作應貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護與管理，進行質量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質量缺陷和經(jīng)濟損失，以及不必要的翻修，保證工程質量與施工生產(chǎn)的順利進行。

3.4 施工方法的控制

方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴格執(zhí)行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。

3.5 施工環(huán)境的控制

環(huán)境監(jiān)控是指工程技術環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如臨近河邊進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

3.6 施工工序控制

采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質量的控制。

3.7 施工順序和成品保護

在施工過程中，有些分項、分部工程己經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位己經(jīng)完成，其他部位正在施工。如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期;更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻；

1.黃致通.施工技術員如何對建筑工程項目施工進行管理[J].廣東科技， 2007年03期

篇10

本文介紹了園林建筑的種類以及當今園林建筑的典型構造特征，分析了園林建筑施工出現(xiàn)的問題，提出了強化建筑施工管理的方法。

關鍵詞：

園林建筑；施工組織

1園林建筑的種類

能來觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結合觀賞性以及實用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡單，主要用來園林環(huán)境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務、導游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現(xiàn)出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務式建筑物：其作用主要是服務性，可以給游玩人員提供活動服務的設備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標志型建筑設備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動娛樂性設備：主要用在進行娛樂活動方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場以及俱樂部等等。⑥公共管理性設備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。

2當今園林建筑的典型構造特征

園林建筑結合實用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環(huán)境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂以及休息的場所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來。園林建筑首先必需和自然風景互相融合，在園林整體景觀當中起到了畫龍點睛作用。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平持續(xù)提升，園林建筑也得到了長足發(fā)展。園林當中有著詩情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉變，關于園林建筑意境已經(jīng)有了長足的發(fā)展，成就了我國園林建筑的一個輝煌。當今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標準要求，建筑大部分都采用木構造，在空間上要求方便戶內外的聯(lián)系。園林建筑規(guī)劃之時很重視戶外活動空間，還有和四周自然環(huán)境的結合，實現(xiàn)多樣豐富的成效。廊與亭在構造上要求內外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強化內外之間聯(lián)系，為人帶來一種極為暢通的感覺。此設計能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環(huán)境之間密切的實際感受，很容易使人們對其更為的喜愛。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構造，依靠廊和橋等進行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時自身又構成了一種美景，對園林起到點綴作用。

3園林建筑施工當中出現(xiàn)的問題

3.1欠缺相應的質量管理體系

園林建筑項目屬于非常系統(tǒng)的一個工程，若是沒有健全的質量管理體系，那就難以有效并且科學地開展質量管理工作。現(xiàn)今大部分園林建筑企業(yè)依舊沒有建立健全質量管理體系，特別是對于施工過程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對其施工過程中的品質管理都具有隨意且隨機的狀況。導致這些狀況出現(xiàn)最關鍵的緣由就是并沒有建立健全質量管理體系。

3.2園林的布局不夠合理科學

施工公司具有急功近利的意識，疏忽了細節(jié)上的很多問題，使得項目質量過低。具體表現(xiàn)在：（1）對木本植物選擇之時，有關灌木的比例過高，喬木尤其是中大型喬木的比例過低。（2）對草本植物選擇之時，有關草坪的面積過大，多年生草本植物的面積過小。（3）從植物整體構造上觀察，有關草坪的比例過大，而喬灌木的比例過小。（4）有關于植物的適地性，外來的樹種比例過大，而有關鄉(xiāng)土樹種的比例過小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒有豐富的季相變化。上面闡述的做法導致了栽種樹木很難適應本地環(huán)境、造價惡意抬高、成活率過低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來非常多的困難與麻煩。

4強化園林建筑施工管理工作的方法

4.1選用最佳的施工組織管理形式

4.1.1直線型組織管理形式

直線型組織管理形式屬于利用權力系統(tǒng)從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對于下級僅僅接收唯一的上級命令。此種組織管理形式的特征是組織機構較為簡潔，權力比較集中，職責較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業(yè)性較差。實施沒有職能單位、項目經(jīng)理以及個人管理對項目工程整體組織負責。指導以及協(xié)調工作，工程項目經(jīng)理要具備比較廣闊的知識面以及比較強的技能水平。此種管理形式適合應用在比較少的協(xié)作關系、較為簡單的技術以及項目規(guī)模比較小的單一型綠化項目以及小型的園林配套項目還有大、中式園林項目后期管理養(yǎng)護工作。此種組織管理形式于園林綠化項目管理過程中有著較為廣泛的應用。

4.1.2矩陣型組織管理形式

矩陣型組織管理形式屬于當今大型項目管理當中應用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長處，力求能使眾多項目和各個職能單位之間有機地結合。其將各個職能單位專業(yè)化的人員組織于一個單獨的項目部中，不僅能夠充分發(fā)揮出職能單位縱向上的優(yōu)勢，而且可以發(fā)揮出項目部橫向上的優(yōu)點，使得決策問題能夠集中進行管理，提升工作的效率。它是為了某個具體工程臨時建立的半松散式組織，工程人員并不獨立在職能單位以外，項目工程結束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優(yōu)化式組織以及動態(tài)化管理。對雙重權力之下出現(xiàn)的沖突，能夠對其建設性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項目中應用，其項目量很大，有著較為復雜的內容，較為復雜的技術，而且工期比較長，對于共享資源程度有著比較高的要求。

4.2目標管理法優(yōu)勢

目標管理指的是集體當中成員切身的參與制定工作的目標，在施行過程中運用現(xiàn)代化的行為科學以及管理技術，借助人們的自尊、自信、能力以及事業(yè)感，實施自我約束，努力的完成目標。目標管理是依靠被管理的活動目標為核心，將管理活動與經(jīng)濟活動的任務轉變成詳細的目標使其得到控制與實現(xiàn)，依靠實現(xiàn)目標，完成經(jīng)濟活動的具體任務。這就能夠獲得一個結論：目標管理的其關鍵是依靠目標引領行動。目標管理屬于面向未來的一種管理，屬于系統(tǒng)主動性的管理，是一種強化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應用在管理以及經(jīng)濟領域，屬于項目管理實現(xiàn)的基礎性措施。

5園林建筑的創(chuàng)新改革

5.1多元化的外部形體

園林建筑當中外形極為關鍵，當代園林需要利用柔和化曲線來代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節(jié)奏感。與此同時搭配物又具有自身獨特的風格，圓、多角以及長條等多樣化，呈現(xiàn)出不同的特點。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨特姿態(tài)，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現(xiàn)出的景觀也都不相同。與此同時一些園林服務性建筑物也豐富多樣，不但實用而且美觀，呈現(xiàn)出多元式外形。

5.2發(fā)展以及轉變建筑材料

為了能夠滿足當今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現(xiàn)今木材的供應具有一定的困難，與此同時園林建筑物整天風吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過短。所以園林建筑材料一定要進行轉變，能夠從木料構造至磚木構造再至鋼筋混凝土構造，再最后使用納米材料構造等，完成現(xiàn)代化園林建筑的進步發(fā)展。當今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強、年限較長、可以節(jié)約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構造上仿木，可以形神兼具。建筑構造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構造上的技術手段實現(xiàn)的。

5.3設計現(xiàn)代化布局

現(xiàn)代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發(fā)展，這就規(guī)定當前的建筑物必須符合可持續(xù)發(fā)展要求，使得建筑物走向城市規(guī)劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規(guī)劃，要和建筑設計、園林建筑互相協(xié)調，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統(tǒng)一，這就必須對園林建筑物的布局以及尺度進行調整，使其和城市建筑的發(fā)展互相適應，使得園林建筑朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

6結束語

參考別的項目領域取得的項目工程管理經(jīng)驗，發(fā)展以及完善園林項目工程組織管理形式，能使園林建設水平提升，對推動園林建筑領發(fā)展有著關鍵意義。園林項目工程的組織管理形式，對園林項目工程管理的施行成效有著決定性的作用。

參考文獻

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