導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時(shí)它也是一個(gè)對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng)。

總體來(lái)說(shuō)，它包括以下3種涵義：

供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

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關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 酒店管理 人才培養(yǎng)模式

1.供應(yīng)鏈的相關(guān)含義

1.1供應(yīng)鏈的含義

20世紀(jì)80年代前后出現(xiàn)了“供應(yīng)鏈”的概念。學(xué)術(shù)界公認(rèn)的關(guān)于供應(yīng)鏈概念的起源是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克?波特在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――營(yíng)造并保持最佳表現(xiàn)》一書中提出的“價(jià)值鏈”[1]。波特的價(jià)值鏈主要是從單個(gè)企業(yè)出發(fā)，通過(guò)研究其與供應(yīng)商、顧客之間可能的聯(lián)系分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。1992年，John Shank和V. Govindarajan認(rèn)為任何企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)體的價(jià)值鏈，還要將自身的價(jià)值鏈放到整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中審觀[2]。這種觀點(diǎn)的研究視角更廣闊，之后許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義，但是未形成統(tǒng)一的定論。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！睋Q句話講，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑喜少?gòu)、原料加工，并將最終產(chǎn)品送到顧客手中這一過(guò)程所涉及的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終用戶連成的一個(gè)整體功能網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型（如圖1所示）。

1.2高等教育供應(yīng)鏈的含義

高校的主要任務(wù)之一是培養(yǎng)符合社會(huì)需要的人才。一個(gè)符合高考條件的考生通過(guò)參加高考，從入學(xué)？圯接受教育？圯畢業(yè)？圯就業(yè)整個(gè)過(guò)程看，特別像一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程。北京航空航天大學(xué)人文學(xué)院馬永紅教授在2004年提出這樣的看法：高等教育的組織機(jī)構(gòu)其實(shí)相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，從誕生那一天開始，就已產(chǎn)生供與需的問(wèn)題，存在先天的供應(yīng)鏈條[3]。她在2007年系統(tǒng)地提出了高等教育供應(yīng)鏈的概念：高等教育供應(yīng)鏈指執(zhí)行通過(guò)高等教育系統(tǒng)將擬接受高等教育的適齡公民進(jìn)行轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化或培養(yǎng)為直接參與社會(huì)勞動(dòng)或繼續(xù)求學(xué)的教育中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的流程。在這樣的轉(zhuǎn)化過(guò)程中將家庭社會(huì)教育者供給群體、高等教育系統(tǒng)、社會(huì)人才需求系統(tǒng)、受教育者群體等相連接，使得各群體系統(tǒng)的需求和可能提供的服務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)，從而從家庭社會(huì)教育者供給群體、受教育者群體、高等教育系統(tǒng)、社會(huì)人才需求系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)所處的上下游群體或系統(tǒng)所構(gòu)成的功能網(wǎng)鏈。

2.應(yīng)用型本科酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

2.1培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確

當(dāng)前，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“一帶一路”等國(guó)家重大戰(zhàn)略的推出，社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需求越來(lái)越多，應(yīng)用型人才主要依靠高職高專院校和應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)。我國(guó)應(yīng)用型本科高校一部分是由高職高專院校升本而來(lái)的，另一部分是由普通本科高校轉(zhuǎn)型而來(lái)的。高職高專教育和應(yīng)用型本科培養(yǎng)的都是技術(shù)應(yīng)用型人才，注重學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)，重視校企合作。由于培養(yǎng)目標(biāo)相似，導(dǎo)致畢業(yè)生同質(zhì)化嚴(yán)重。我們?cè)谖逍蔷频暾{(diào)研發(fā)現(xiàn)，本科學(xué)生和大專學(xué)生在同樣的崗位，領(lǐng)著同樣的薪水，沒(méi)有體現(xiàn)出人才培養(yǎng)目標(biāo)的差異。

2.2課程體系設(shè)置不合理

隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和大眾旅游時(shí)代的來(lái)臨，旅游酒店的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)人才的需求量越來(lái)越大。同時(shí)，隨著我國(guó)高校的不斷擴(kuò)招，酒店管理專業(yè)的本科畢業(yè)生每年都在增加。現(xiàn)實(shí)情況卻是畢業(yè)生反映在酒店業(yè)找不到稱心如意的工作，酒店也感慨招不到合適的人才，究其原因在于專業(yè)的課程體系設(shè)置不太合理。當(dāng)前我國(guó)大部分高校的酒店管理專業(yè)的課程體系設(shè)置基本是委托教研室完成的，教研室一般是在參考其他同類院校酒店管理專業(yè)的課程設(shè)置的基礎(chǔ)上完成方案的撰寫工作的。課程體系的設(shè)置基本上沒(méi)有考慮行業(yè)的意見(jiàn)，沒(méi)有考慮如何將真實(shí)的崗位能力轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容，因此課程體系不合理，使得學(xué)生畢業(yè)后無(wú)法勝任在酒店的工作。

2.3實(shí)訓(xùn)設(shè)備和指導(dǎo)教師實(shí)踐能力都有待提高

酒店管理專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，由于資金的限制，實(shí)訓(xùn)設(shè)備不足，學(xué)生在學(xué)校實(shí)訓(xùn)室里一般可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的形體禮儀實(shí)、接待服務(wù)的實(shí)訓(xùn)、茶藝的實(shí)訓(xùn)等，學(xué)生的實(shí)際專業(yè)能力并沒(méi)有得到真正的提高。另外，由于本科院校對(duì)教師學(xué)歷要求的限制，酒店管理專業(yè)的教師大部分都是旅游類的碩士或博士研究生，研究生畢業(yè)之后直接進(jìn)入高校工作，理論素養(yǎng)較高，但是缺乏在行業(yè)工作的實(shí)踐能力，參加工作之后也沒(méi)有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)到酒店里掛職和學(xué)習(xí)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果會(huì)受到影響。

3.供應(yīng)鏈管理思想下人才培養(yǎng)模式的特點(diǎn)

3.1人才更能滿足用人單位的需求

供應(yīng)鏈從形成之初就特別重視客戶的需求，只有充分滿足下游客戶的需求，上游企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而整個(gè)供應(yīng)鏈才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)也是如此。高校的下游“客戶”就是用人單位企業(yè)，所以為了讓客戶滿意，高校必須培養(yǎng)出能夠滿足企業(yè)需求的畢業(yè)生，這必然要求加強(qiáng)校企之間的溝通合作，共同商定人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、課程體系、校外實(shí)訓(xùn)方式和考核評(píng)價(jià)方法等，這種方式不僅使得畢業(yè)生滿足用人單位對(duì)人才數(shù)量的需求，用人單位也能滿意高校培養(yǎng)出來(lái)的人才質(zhì)量。

3.2更注重信息溝通和共享

高校為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)，除了要了解下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求之外，上游生源地生源質(zhì)量也會(huì)制約著人才培養(yǎng)質(zhì)量。對(duì)于處在供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)上下游橋梁的高校來(lái)說(shuō)，它必須充分了解上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。高校必須與酒店、生源地之間進(jìn)行充分的信息共享，消除由于信息溝通的障礙而造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不穩(wěn)定性。

3.3實(shí)現(xiàn)學(xué)校、酒店、學(xué)生三贏

合作共贏是供應(yīng)鏈上所有成員必須具備的觀念，把供應(yīng)鏈的思想引入高校教育上，學(xué)校不僅培養(yǎng)出了符合社會(huì)需要的人才，而且解決了學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)問(wèn)題；酒店通過(guò)和學(xué)校合作共同培養(yǎng)人才，既有利于其人力資源的儲(chǔ)備，又可以彰顯其社會(huì)責(zé)任感；學(xué)生學(xué)習(xí)的課程更有針對(duì)性、實(shí)用性，增強(qiáng)了其畢業(yè)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上，企業(yè)招聘到了合適的人才實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤(rùn)最大化；高校培養(yǎng)出了滿足社會(huì)需求的人才，知名度和美譽(yù)度得到了提高；學(xué)生找到了心滿意足的工作，不負(fù)四年的寒窗苦讀，三方共贏來(lái)自于供應(yīng)鏈上的酒店、學(xué)校、受教育人群的精誠(chéng)合作的意識(shí)。

4.供應(yīng)鏈管理思想下人才培養(yǎng)模式的建

供應(yīng)鏈管理思想下酒店管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，就是要把處在一條人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈上的受教育群體、高校、用人單位等主體聯(lián)系起來(lái)并且建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使得受教育群體經(jīng)過(guò)四年的高校教育培養(yǎng)之后符合酒店的需求。供應(yīng)鏈模式下酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建主要包括宏偉和微觀兩個(gè)方面的工作：

4.1宏觀上――構(gòu)建并整合人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的各結(jié)點(diǎn)

與企業(yè)供應(yīng)鏈相似，高校人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈（圖2）也有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。生源地需要接受高等教育的群體類似于原料供應(yīng)，高校的招生類似于原料的采購(gòu)，高校對(duì)學(xué)生的教育培養(yǎng)類似于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，畢業(yè)生就業(yè)類似于產(chǎn)成品的銷售，用人單位類似于最終用戶。

4.1.1第一個(gè)節(jié)點(diǎn)――生源地

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加诟咝Ｔ谏吹氐恼猩ぷ?，這是該供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，而優(yōu)質(zhì)的生源是高校教育成功的一半。在當(dāng)今社會(huì)高校不斷擴(kuò)招的大趨勢(shì)下，高校已經(jīng)由原來(lái)的“賣方市場(chǎng)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”，學(xué)生和家長(zhǎng)擁有更多的選擇權(quán)，高校處于“被選擇”的地位，越來(lái)越多的高校包括名校都感受到生源危機(jī)。2015年6月28日，北大四川招生組和清華四川招生組為搶奪優(yōu)秀生源，甚至在官方微博公開“掐架”，相互指責(zé)對(duì)方爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)生源。高校要采購(gòu)到（招到）良好的原材料（優(yōu)質(zhì)生源），必須以良好的輸出為依托。學(xué)生在選擇學(xué)校和專業(yè)的時(shí)候特別關(guān)注未來(lái)的就業(yè)問(wèn)題，因此良好的就業(yè)口碑是提升高校社會(huì)知名度、吸引優(yōu)質(zhì)生源的重要原因之一。所以，招生就業(yè)是相輔相成的，供應(yīng)鏈條并不是簡(jiǎn)單地從下游向上游輸出，該節(jié)點(diǎn)上招生工作成敗就受到上游就業(yè)節(jié)點(diǎn)的影響。

4.1.2第二個(gè)節(jié)點(diǎn)――高校

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的第二個(gè)節(jié)點(diǎn)為高校對(duì)學(xué)生的教育培養(yǎng)，這是整個(gè)人才培養(yǎng)鏈條的核心節(jié)點(diǎn)，是“生源”和“社會(huì)”之間的橋梁。因此，該節(jié)點(diǎn)功能的最佳狀態(tài)是按照社會(huì)對(duì)人才的相關(guān)要求，將高校畢業(yè)生成功地輸送到用人單位相應(yīng)的崗位上。因此，必須充分了解用人單位的需求并將此作為設(shè)置人才培養(yǎng)目標(biāo)的依據(jù)之一。除此之外，在設(shè)置人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)還應(yīng)考慮高校本身的定位和學(xué)生對(duì)四年大學(xué)生活自身能力提高的期望。

4.1.3第三個(gè)節(jié)點(diǎn)――用人單位

酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)供應(yīng)鏈的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)為“用人單位”，是高校產(chǎn)成品（畢業(yè)生）的輸出目的地。高校畢業(yè)生是否符合用人單位的需要直接關(guān)系著高校人才培養(yǎng)的成敗。高校和用人單位要充分溝通，不僅高校要了解用人單位的需要，用人單位也要將其對(duì)畢業(yè)生的滿意度、不足之處及改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋給學(xué)校，使得學(xué)校做出相關(guān)調(diào)整，校企雙方要加強(qiáng)合作的深度，在人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)及考核方面要加強(qiáng)溝通，使得教育培養(yǎng)環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步改善。

酒店員工質(zhì)量的高低取決于高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣，酒店人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣和生源的好壞也有直接的關(guān)系，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此應(yīng)該在社會(huì)需求調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，整合供應(yīng)鏈上的各個(gè)結(jié)點(diǎn)，從而形成一個(gè)由最終用戶需求推動(dòng)的、信息共享程度高的專業(yè)化酒店管理教育網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.2微觀上――做好相關(guān)的技術(shù)工作以維持供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

要使供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須做好一些具體工作，包括：

（1）深入做好酒店的人才需求分析。主要包括人才需求類型分析、人才應(yīng)具備的能力分析、酒店人才職業(yè)發(fā)展規(guī)律分析、酒店可以提供的資源等。

（2）院校的人才培養(yǎng)模式研究。主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系的設(shè)置、教學(xué)方法的設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、師資力量等。

（3）院校與酒店雙方合作培養(yǎng)人才方式方法研究：合作的廣度、深度、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

（4）酒店專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況跟蹤調(diào)查研究。

（5）建立良好的信息溝通和反饋機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想培養(yǎng)酒店管理人才，構(gòu)建人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈模型，學(xué)校和企業(yè)之間構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，用信息反饋機(jī)制調(diào)整供需之間的矛盾，這樣不但可以解決酒店管理專業(yè)人才的供給與酒店需求之間的矛盾，還可以有效地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)院校和用人單位之間的對(duì)接，從而促進(jìn)酒店管理人才教育的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997：31-32.

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向供應(yīng)鏈；廢舊物資

現(xiàn)階段，我國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業(yè)亟需提升供電水平，以此適應(yīng)電力發(fā)展的需要，保證電力的合理配置?？茖W(xué)技術(shù)水平的提高，也促使電力企業(yè)日益發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該努力減少生產(chǎn)成本，采用逆向供應(yīng)鏈的管理方法，完善對(duì)廢舊物資的處理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升資源的使用效率。同時(shí)，這種管理方法也能夠積極地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步。本文主要分析了電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題，具體內(nèi)容如下。

1 逆向供應(yīng)鏈的含義

逆向供應(yīng)鏈指的是，企業(yè)回收可和使用過(guò)的一些產(chǎn)品，進(jìn)行的一些連續(xù)的活動(dòng)。逆向供應(yīng)鏈目標(biāo)在于保證物資的回收再利用。企業(yè)回收相關(guān)產(chǎn)品后，不是將所有產(chǎn)品都進(jìn)行再利用。對(duì)于那些無(wú)法再次利用的物資，需要銷毀。實(shí)踐工作證明，逆向供應(yīng)鏈的推行，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創(chuàng)造社會(huì)效益。企業(yè)回收使用過(guò)的產(chǎn)品，有利于避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，合理的配制資源，提高環(huán)境的質(zhì)量等。企業(yè)在日常運(yùn)行中，應(yīng)該重視對(duì)逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應(yīng)鏈體現(xiàn)最大的價(jià)值。

2 逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問(wèn)題

通常情況下，供電設(shè)備在提高容量、改善、升級(jí)設(shè)備與系統(tǒng)，或者更改運(yùn)行地址時(shí)會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行?；蛘唠娏υO(shè)備中出現(xiàn)一些修復(fù)困難的問(wèn)題或缺陷，技術(shù)方面的不足，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導(dǎo)致被迫退出電網(wǎng)的運(yùn)行等。這些設(shè)備本身還有利用的價(jià)值，有些被長(zhǎng)時(shí)間擱置而出現(xiàn)一些問(wèn)題，或者不會(huì)再被利用的消耗品、固定資產(chǎn)等。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中，使用上述廢舊物資會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且也會(huì)降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。為了改善這一局面，電力且應(yīng)該有意識(shí)的通過(guò)逆向供應(yīng)鏈的管理方式來(lái)解決，這也是有效措施之一?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在管理廢舊物資的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多需要盡快解決的問(wèn)題。而且，電力企業(yè)還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會(huì)在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會(huì)在很大程度上影響到電力企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈工作水平。

同時(shí)，在電力企業(yè)中沒(méi)有專門的管理廢舊物資的人員。大多數(shù)的電力企業(yè)都以生產(chǎn)為中心，對(duì)管理工作比較忽視。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此不同的工作在進(jìn)行的過(guò)程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務(wù)也越來(lái)越多。因此，在電力企業(yè)中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負(fù)責(zé)廢舊物資的人員。如果無(wú)法保證廢舊物資的有效管理，會(huì)在很大程度上影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行。在廢舊物資管理的過(guò)程中，廢舊物資的鑒定屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的工作，但是很多電力企業(yè)都不太重視對(duì)廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進(jìn)行處理的過(guò)程中，極有可能出現(xiàn)分析。這會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)情況。

3 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理

3.1 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡(jiǎn)單拆解

在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對(duì)廢舊物資的簡(jiǎn)單拆解是最常見(jiàn)也是最簡(jiǎn)單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過(guò)招標(biāo)組建一個(gè)廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問(wèn)題的物資直接進(jìn)行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會(huì)分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡(jiǎn)單的拆解掉。這-過(guò)程是對(duì)廢舊物資的一個(gè)簡(jiǎn)單分類，通過(guò)對(duì)比回收的費(fèi)用和拆解的費(fèi)用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡(jiǎn)單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的物資相對(duì)較大，由好幾個(gè)部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時(shí)候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實(shí)現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡(jiǎn)單的拆分，這其中也涉及到了一個(gè)是否精細(xì)再加工的判斷。

3.2 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造

逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造是比較高級(jí)的廢舊物資處理手段，它的工序相對(duì)比簡(jiǎn)單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟(jì)的收益和對(duì)廢舊物資的再利用上，就要高出簡(jiǎn)單拆解。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進(jìn)行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因?yàn)閭€(gè)別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會(huì)把壞的部分拆解出來(lái)，然后對(duì)其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對(duì)設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問(wèn)題，資金的投入也比較大。

3.3 精細(xì)再制造和簡(jiǎn)單拆解的對(duì)比

精細(xì)再加工和簡(jiǎn)單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個(gè)是簡(jiǎn)單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個(gè)是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實(shí)現(xiàn)廢舊物資的附加價(jià)值，最大化的利用廢舊物資。一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單拆解是必不可少的過(guò)程，廢舊物資通常都要通過(guò)這-流程，才能進(jìn)到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡(jiǎn)單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對(duì)較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問(wèn)題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實(shí)際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟(jì)收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)利用逆向供應(yīng)鏈回收的物資與企業(yè)內(nèi)部一些物資的處理工作。在此過(guò)程中，應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明不同物資的種類、生產(chǎn)日期、說(shuō)明書、是否具備使用價(jià)值等具體的問(wèn)題，明確記錄電力企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎(chǔ)。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，有利于促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林曼靜.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理問(wèn)題分析[J].科技風(fēng)，2015（19）：274.

篇4

【摘要】

參照國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理這兩個(gè)方面對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究，進(jìn)而通過(guò)回歸的方法探討了上市公司的資產(chǎn)減值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值相關(guān)性和股價(jià)的影響，最后對(duì)上述數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明，盈余管理因素對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值的影響較大，計(jì)提的資產(chǎn)減值與公司報(bào)表以及股票價(jià)格正向相關(guān)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素；盈余管理因素；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)報(bào)表

0 引言

本文運(yùn)用回歸分析的方法，從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素和盈余管理因素這兩個(gè)方面，探討其對(duì)企業(yè)（尤其是有大額壞賬和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的企業(yè)）在計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時(shí)所產(chǎn)生的影響，接著研究計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值相關(guān)性和股票價(jià)格的關(guān)系，以此來(lái)分析上市公司如何通過(guò)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備來(lái)影響投資者的行為。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理因素對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值的影響

（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素方面的研究：Francis，Hanna和Vincent（1996）研究發(fā)現(xiàn)行業(yè)屬性，公司歷史績(jī)效，失業(yè)率，GDP增長(zhǎng)率等宏微觀經(jīng)濟(jì)因素都是上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的重要影響因素。戴德明、毛新述等（2005）也認(rèn)為虧損上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提在一定程度上反映了公司所在行業(yè)和公司自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化。

（2）盈余管理因素主要包括：避免虧損，管理層變更，洗大澡，利潤(rùn)平滑。①債務(wù)契約。Watts and Zimmerman（1990）當(dāng)簽訂債務(wù)契約時(shí)，債權(quán)人會(huì)在契約中加上一些規(guī)定以確保公司的財(cái)務(wù)狀況足以償還借款，當(dāng)債務(wù)公司違反規(guī)定時(shí)，就會(huì)遭受提前收回借款、罰違約金或沒(méi)收擔(dān)保物等的懲罰，因此債權(quán)公司會(huì)設(shè)法增加盈余以避免遭受債務(wù)違約處罰。②管理層變更。Strong and Meyer （1987），Eliott and Shaw（1988）及chen（2004）等研究發(fā)現(xiàn)：新的管理當(dāng)局有“巨額沖銷”的動(dòng)機(jī)，降低當(dāng)期盈余，將經(jīng)營(yíng)管理不善的責(zé)任推給以前的高管。③“洗大澡”動(dòng)機(jī)。黃海燕，趙良才（2011）所謂“洗大澡”通常發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)期，如果企業(yè)不得不報(bào)告虧損，管理層會(huì)夸大這一虧損額。Elliott and Hanna（1996），Riedl（2004）認(rèn)為：公司如果具有洗大澡，就會(huì)采用計(jì)提資產(chǎn)減值來(lái)進(jìn)行盈余管理。④“盈余平滑”動(dòng)機(jī)。林淑娟（2010）對(duì)盈余平滑假說(shuō)的界定：管理層會(huì)在營(yíng)運(yùn)績(jī)效特別優(yōu)異的當(dāng)年度計(jì)提資產(chǎn)減值，因?yàn)楣驹谫Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備前的盈余就已經(jīng)超出預(yù)期，為了要維持公司盈余的穩(wěn)健型，因此也將未來(lái)才必須計(jì)提資產(chǎn)減值提前到當(dāng)期，以減少盈余波動(dòng)。

1.2計(jì)提資產(chǎn)減值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值相關(guān)性和股價(jià)的影響

王偉（2008）認(rèn)為壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)目前我國(guó)上市公司計(jì)提資產(chǎn)減值比例最大的資產(chǎn)，是企業(yè)盈余管理的主要手段。張丹，王菁華，宋悠揚(yáng)（2010）認(rèn)為資產(chǎn)減值計(jì)提或轉(zhuǎn)回金額的大小將直接影響與其對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)凈額、利潤(rùn)總額，從而影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。黃宏（2012）認(rèn)為上市公司通過(guò)減值準(zhǔn)備操縱利潤(rùn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性產(chǎn)生影響。

2 模型構(gòu)建及樣本數(shù)據(jù)選擇

為了避免傳統(tǒng)的多重共線性（VIF）的影響，針對(duì)多重共線性加以檢驗(yàn)，根據(jù)以前學(xué)者的研究：若VIF

2.1模型構(gòu)建

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε（1）

借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的作法，對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行定義和計(jì)量。因變量Y：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金率。自變量X1：銷貨成長(zhǎng)率=（第t年?duì)I業(yè)收入第t1年?duì)I業(yè)收入）/第t1年?duì)I業(yè)收入）。X2：盈余成長(zhǎng)率=（第t年?duì)I業(yè)收入第t1年?duì)I業(yè)收入）/第t1年?duì)I業(yè)收入）。X3：償債能力=第t年長(zhǎng)期負(fù)債/第t年（資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值）。X4：管理層變動(dòng)為虛變量，變動(dòng)為1，否則為0。X5：“洗大澡”表示若有此動(dòng)機(jī)則X5=X2，否則為0。X6：“盈余平滑動(dòng)機(jī)”表示若有此動(dòng)機(jī)則X6=X2，否則為0。其中t為2010及2011年。

Pit=α0+1Eit+α2BVit+α3IMPRit+ε（2）

變量定義Pit：i公司第t年年報(bào)公告日的股票收盤價(jià)，t為2010及2011。Eit：i公司第t年每股收益（EPS）。BVi：i公司第t年底每股權(quán)益賬面價(jià)值。IMPRit：i公司第t年度計(jì)提的每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額。其中：1與2分別代表股東權(quán)益賬面價(jià)值與盈余的價(jià)值相關(guān)性，均預(yù)期為正。而主要對(duì)3行研究，判斷計(jì)提的每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額與每股股價(jià)（p）的相關(guān)性。

2.2樣本選擇及數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選擇20102011年上海證券交易所的上市公司為研究樣本，剔除金融類上市公司，ST或PT類公司，相關(guān)數(shù)據(jù)缺失及有重大問(wèn)題和損失的公司，最終得到1652家符合研究要求的有效樣本。本文所采用的數(shù)據(jù)主要源于各上市公司在上海證券交易所公開的信息和各個(gè)上市公司的年報(bào)摘要。

3 實(shí)證研究分析

3.1回歸結(jié)果

經(jīng)過(guò)整理有效樣本數(shù)據(jù)對(duì)模型（1）及（2）進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如下：

表1 計(jì)提與未計(jì)提資產(chǎn)減值公司主要解釋變量的差異檢定

2010年 2011年 合計(jì)

深圳證券交易所上市公司家數(shù) 826 826 1652

單變量檢定

計(jì)提資產(chǎn)減值公司N=1652

平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)方差 T值 卡方值

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素：

銷貨成長(zhǎng)率 0.0044 0.4344 1.156 0.255

稅前盈余增長(zhǎng)率 0.0213 0.27354 0.911** 0.369

盈余管理因素：

償債能力 0.0411 0.5333 0.355 0.724

管理層變動(dòng) 0.3953 0.49471 0.054 0.957

洗大澡 141.9924 342.3338 0.573*** 0.57***

盈余平滑化 62．4237 87.0917 0.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1。

表2 模型（1）的回歸分析結(jié)果

Y=β0+β1*X1+β2*X2+β3*X3+β4*X4+β5*X5+β6*X6+ε

變量 預(yù)期符號(hào) 系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 T值 P值

截距項(xiàng)0.131*** 0.2 0.652 0.519

經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素：

X1 0.329* 4.388 1.156 0.255

X2 0.266* 0.716 2.911 0.369

盈余管理因素：

X3 +/ 0.06** 2．132 2.355 0.724

X4 + 0.009** 0.226 2.054 0.957

X5 0.099* 0 3.573 0.57

X6 + 0.043 0.001 1.238 0.813

***：表示顯著性水平為0.01；**：表示顯著性水平為0.05；*：表示顯著性水平為0.1（注：由于各個(gè)變量經(jīng)實(shí)證研究表明他們之間獨(dú)立性較好，因此多重共線現(xiàn)象不嚴(yán)重）。

表3 模型（2）的回歸分析結(jié)果

Pit= 0+1Eit+ 2BVit+ 3IMPRit+ε

變量 預(yù)測(cè)符號(hào) 系數(shù) T P VIF

截距項(xiàng)8.884* 8.105

E + 4.301*** 1.939 0.600 1.605

BV + 0.297*** 2.860 0.395 1.271

IMPR + 2.188*** 1.633 0.530 1.031

Adj R2 0.76

F 2.616***

***：表示達(dá)0.01統(tǒng)計(jì)顯著；**：表示達(dá)0.05統(tǒng)計(jì)顯著；*：表示達(dá)0.1統(tǒng)計(jì)顯著。（說(shuō)明：由于vif在1.02.0之間，所以多重共線現(xiàn)象不嚴(yán)重。）

表4 資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值相關(guān)性的影響

全樣本數(shù)N=1652

最小值 最大值 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差

P 3.37 30.77 10.3373 6.18389

E 1.6432 1.7058 0.1791 0.5106

BV 8.31 5．45 1．7327 2.9151

IMPR 0.1003 1.9048 0.0765 0.29514

表5 相關(guān)數(shù)據(jù)分析

P E BV IMPR

P 1

E 0.369 1

BV 0.288 0.441 1

IMPR 0.71 0.461 0.081 1

3.2模型分析

3.2.1經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素與盈余管理因素對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值的影響分析

表2所示統(tǒng)計(jì)回歸分析的結(jié)果表明：

（1）公司的銷貨狀況系數(shù)為0.329，達(dá)統(tǒng)計(jì)檢定0.255的顯著性水平。雖達(dá)到邊際顯著，但與預(yù)期方向相反，說(shuō)明計(jì)提資產(chǎn)減值的影響因素可能與公司銷貨狀況無(wú)關(guān)。

（2）個(gè)別公司盈余狀況的系數(shù)為0.266，且達(dá)統(tǒng)計(jì)檢定0.369的邊際顯著水平。表明盈余狀況可能會(huì)影響公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的多少。

（3）負(fù)債比率對(duì)資產(chǎn)減值影響的系數(shù)為0.06，且統(tǒng)計(jì)檢測(cè)檢定0.724的顯著性水平，這就表明說(shuō)負(fù)債比率越高的公司，考慮計(jì)提的資產(chǎn)減值時(shí)會(huì)更加慎重。

（4）管理層變動(dòng)估計(jì)系數(shù)為0.009，且達(dá)統(tǒng)計(jì)檢定0.957的顯著性水平，故更換高層管理者的公司，往往會(huì)選擇計(jì)提較多的資產(chǎn)減值來(lái)進(jìn)行盈余管理。

（5）洗大澡的系數(shù)為0.099，且達(dá)統(tǒng)計(jì)檢定0.57的邊際顯著水平。這代表盈余狀況較差的公司，會(huì)采用資產(chǎn)減值來(lái)進(jìn)行洗大澡的盈余管理。

（6）解釋盈余平滑化的系數(shù)為0.043，達(dá)到統(tǒng)計(jì)檢定0.813的邊際顯著水平，這表明盈余狀況較好的公司，未必傾向于利用資產(chǎn)減值來(lái)進(jìn)行盈余平滑化的盈余管理。

3.2.2計(jì)提資產(chǎn)減值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及股票價(jià)格的影響分析

從模型（2）（表3）數(shù)據(jù)分析得出：E與BV的系數(shù)均為正值，說(shuō)明公司每股收益（EPS）及每股凈資產(chǎn)賬面價(jià)值（BV）與每股股價(jià)（P）均存在正向相關(guān)關(guān)系，這兩個(gè)因素的分析結(jié)果均與預(yù)期方向一致。此外通過(guò)研究數(shù)據(jù)可以看出，計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金（IMPR）與每股股價(jià)（P）也正相關(guān)，這說(shuō)明計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備越多，則股票收盤價(jià)越高。從表4和表5對(duì)每股股價(jià)、每股權(quán)益賬面價(jià)值、每股收益和每股資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額進(jìn)行了相關(guān)系數(shù)分析，研究結(jié)果表明這四者皆高度相關(guān)。顯示每股權(quán)益賬面值和每股收益越高，其股價(jià)市值也越高，這種影響會(huì)反映在股票市值上；而且每股減值準(zhǔn)備金額（IMPR）也和市值呈正相關(guān)，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提越多，其股價(jià)反應(yīng)也越大。

3.2.3從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和盈余管理因素推斷其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及股票價(jià)格的影響

從上述模型（1），（2）的研究可以推斷：（1）由于銷貨成長(zhǎng)和盈余平滑化因素與計(jì)提資產(chǎn)減值無(wú)相關(guān)性，可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值的作用也不明顯，因此對(duì)股價(jià)影響也不大。（2）公司管理層所面對(duì)的盈余成長(zhǎng)狀況與計(jì)提資產(chǎn)減值呈負(fù)向相關(guān)。說(shuō)明盈余狀況越好，計(jì)提資產(chǎn)減值金額就越保守，利潤(rùn)表的利潤(rùn)賬面價(jià)值就越高，從而使得企業(yè)的市價(jià)越高，越被投資者所看好。（3）負(fù)債比率越高的公司，會(huì)選擇更為保守的政策以便減少損失，這樣便能使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表可信度的認(rèn)可，反映在股價(jià)上表現(xiàn)為良好的市值，說(shuō)明此舉可以吸引投資者對(duì)其進(jìn)行投資。（4）管理層變動(dòng)的年份，一般都會(huì)加大計(jì)提資產(chǎn)減值的金額，利潤(rùn)表當(dāng)年的賬面價(jià)值就會(huì)受到影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看市值會(huì)逐年升高，投資者考慮長(zhǎng)期發(fā)展所帶來(lái)的收益也可能投資入股。（5）洗大澡的盈余管理因素和管理層變動(dòng)的效果從遠(yuǎn)慮而講是一樣的。

4 研究不足及政策建議

4.1研究的不足之處

（1）本研究未將樣本公司進(jìn)行劃分，后續(xù)研究可針對(duì)產(chǎn)業(yè)或股份板塊做詳細(xì)的分類，探討不同行業(yè)分別對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及公司市值的反應(yīng)程度。（2）公司在計(jì)提資產(chǎn)減值時(shí)，會(huì)受到治理結(jié)構(gòu)，公司規(guī)模等因素的影響，本研究未對(duì)此部分進(jìn)行控制，值得后續(xù)進(jìn)一步研究。（3）本研究所考慮的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)因素，較受限制于財(cái)務(wù)性指標(biāo)來(lái)衡量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的跡象，而對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)類的信息，由于獲取較為困難，故未列入衡量。

4.2政策建議

2008年國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)均計(jì)提大量的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，如若資產(chǎn)沒(méi)有減值還可以轉(zhuǎn)回。從09年經(jīng)濟(jì)開始恢復(fù)，而此時(shí)已經(jīng)計(jì)提的資產(chǎn)減值卻不能轉(zhuǎn)回。由此使得賬面價(jià)值比歷史成本低，這就致使財(cái)務(wù)報(bào)表信息可能比按歷史成本計(jì)價(jià)更不可靠。由此提出以下建議：（1）不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則制定及評(píng)估技術(shù)問(wèn)題的研究。這才能從根本上解決資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果。（2）企業(yè)應(yīng)該針對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷完善和調(diào)整會(huì)計(jì)處理使其更合理的計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣便能夠降低由于計(jì)提減值不能轉(zhuǎn)回造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）完善我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)部著手構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理機(jī)制結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度才是從根本上提高上市公司盈余質(zhì)量，抑制盈余管理行為的重要出路。

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篇5

關(guān)鍵詞：維修器材；供應(yīng)鏈；裝備

中圖分類號(hào)：E246 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

裝備維修器材是海警部隊(duì)進(jìn)行裝備維修保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響裝備保障費(fèi)用和效能的重要因素。作為裝備維修保障的重要資源，維修器材不僅直接影響到故障裝備的及時(shí)修復(fù)，也是保障工作中經(jīng)費(fèi)投入最大的方面。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在裝備全壽命周期內(nèi)，維修所需要的器材保障費(fèi)用約占整個(gè)維修費(fèi)用的一半以上。因此，裝備維修器材保障的效果直接影響車輛裝備保障的軍事、經(jīng)濟(jì)效益。

1 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是由進(jìn)行原材料獲取，加工原材料成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業(yè)或企業(yè)部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。從供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成來(lái)看，參與供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)體主要是供應(yīng)商（還包括供應(yīng)商的供應(yīng)商）、制造商、配送中心、零售商、最終用戶等。從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容來(lái)看，主要涉及參與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流和資金流的同步與協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，在給地方企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給軍事物流的發(fā)展，特別是裝備維修器材保障模式的發(fā)展突破提供了新的契機(jī)。假設(shè)：依托社會(huì)引入供應(yīng)鏈管理思想，依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)力量，立足于現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施水平，可以降低裝備維修器材保障成本，實(shí)現(xiàn)海警部隊(duì)“保障有力”。

2 可行性分析

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化海警裝備維修器材管理是否可行，主要從軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個(gè)方面進(jìn)行分析，判斷其軍事目標(biāo)的可達(dá)性、技術(shù)上的先進(jìn)性和可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。

從美軍在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中所采用的“即時(shí)后勤補(bǔ)給”戰(zhàn)略來(lái)看，其采用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的效果是明顯的，在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得了很大的成功。海警裝備維修器材多側(cè)重于平時(shí)保障，同時(shí)要做好戰(zhàn)時(shí)儲(chǔ)備。其目標(biāo)是將各級(jí)裝備維修器材機(jī)關(guān)部門、基層單位等和地方器材供應(yīng)商鏈接成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致、相互支援、可發(fā)揮最大整體效益的集成系統(tǒng)，從而在正確的地點(diǎn)和時(shí)間，為海警部隊(duì)各級(jí)別單位的正常運(yùn)輸勤務(wù)提供恰當(dāng)數(shù)量的正確器材。優(yōu)化的目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是一致的。即：緊密結(jié)合用戶需求，以系統(tǒng)和整體觀念進(jìn)行供應(yīng)管理。

技術(shù)可行性分析主要從運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化海警裝備維修器材管理，是否具備必要的條件，如組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、物流裝備、運(yùn)作流程和信息系統(tǒng)等。海警部隊(duì)已基本具備了裝備維修器材供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、物流裝備和信息系統(tǒng)等。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持優(yōu)化裝備維修器材保障系統(tǒng)，許多相關(guān)部門從切身利益出發(fā)也非常配合工作；第二，海警部隊(duì)具備一批懂物流、精管理、會(huì)保障的專業(yè)人才，為成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想、實(shí)施基于供應(yīng)鏈管理的裝備維修器材保障儲(chǔ)備了人力資源；第三，隨著地方物流業(yè)的迅猛發(fā)展和近年來(lái)海警部隊(duì)逐步加大在信息化建設(shè)方面的投入，立足于現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施，海警部隊(duì)能實(shí)施裝備維修器材供應(yīng)鏈管理和“保障有力”。

我國(guó)物流業(yè)在近幾年有了較大的發(fā)展。鐵路、公路、水運(yùn)、航空與管道運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸方式和物流信息化建設(shè)加大了投入，公路和鐵路建設(shè)投資成數(shù)倍增長(zhǎng)；另外，從優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的費(fèi)效比分析，海警裝備類型和使用情況，以及對(duì)裝備維修器材需求的種類和頻次有很多相同之處，這為供應(yīng)鏈環(huán)境下裝備維修器材的聯(lián)合供應(yīng)和協(xié)同保障提供了有利條件，有利于提高裝備維修器材管理經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)從軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性三個(gè)方面的分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以認(rèn)為：在目前的條件下，利用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行海警裝備維修器材管理是可行的。

3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)

利用供應(yīng)鏈思想進(jìn)行海警裝備維修器材管理，主要是通過(guò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

（1）系統(tǒng)集成。通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，把裝備維修器材管理過(guò)程中所涉及的相關(guān)單位或部門看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和供應(yīng)鏈思想進(jìn)行一定程度的集成優(yōu)化。

（2）技術(shù)先進(jìn)。通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，海警裝備維修器材管理的運(yùn)作采用更加智能的物流設(shè)備、更加先進(jìn)的物流技術(shù)，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施裝備維修器材管理。

（3）需求拉動(dòng)。通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)基層部隊(duì)“需求”拉動(dòng)裝備維修器材“供應(yīng)”的保障模式，即根據(jù)需求拉動(dòng)確定供應(yīng)。

（4）協(xié)同合作。通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，協(xié)同合作意識(shí)將貫穿整個(gè)裝備維修器材保障過(guò)程。主要體現(xiàn)在信息共享、圍繞基層部隊(duì)的需求共同解決問(wèn)題、業(yè)務(wù)上不再有重復(fù)性工作、信息能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲得等方面。

3.2 供應(yīng)鏈類型選擇

供應(yīng)鏈類型的合理選擇借鑒不同的軍事供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈。軍事供應(yīng)鏈分析有助于明確軍事需求，企業(yè)供應(yīng)鏈分析有助于明確效益需求。軍事供應(yīng)鏈一般分為平時(shí)的軍事供應(yīng)鏈和戰(zhàn)時(shí)的軍事供應(yīng)鏈[1]。平時(shí)的軍事供應(yīng)鏈主要是為了滿足部隊(duì)訓(xùn)練和戰(zhàn)備建設(shè)的需要，強(qiáng)調(diào)壓縮后勤規(guī)模，強(qiáng)調(diào)充分利用可支配的后勤資源，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量；戰(zhàn)時(shí)的軍事供應(yīng)鏈主要是為了滿足部隊(duì)作戰(zhàn)任務(wù)的需求，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品和服務(wù)的速度、柔性和質(zhì)量。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈類型主要分為推動(dòng)式和拉動(dòng)式兩種。推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧铣霭l(fā)，經(jīng)由半成品、產(chǎn)成品、市場(chǎng)，直至最終用戶的物流主導(dǎo)過(guò)程。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍目蛻粜枨蟪霭l(fā)，按照客戶的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)，再根據(jù)設(shè)計(jì)組織材料進(jìn)行生產(chǎn)，這是一種以需求信息流為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈類型決策的主要影響因素有突發(fā)事件、通用性不同、器材需求量差異等。綜合考慮海警裝備維修器材需求不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件的發(fā)生概率，裝備維修器材需求發(fā)生波動(dòng)或需求不確定需要將“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈綜合起來(lái)。配送中心可以靈活地根據(jù)保障任務(wù)的突變做出快速響應(yīng)，將其作為“推動(dòng)式”供應(yīng)鏈和“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈的分界點(diǎn)比較合適，如圖1所示。

3.3 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)分析

根據(jù)海警部隊(duì)裝備維修器材保障過(guò)程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)包括裝備維修器材供應(yīng)商、配送中心、部隊(duì)用戶。

（1）器材供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)。器材供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)需要從兩個(gè)方面進(jìn)行描述：一是供應(yīng)商的規(guī)模；二是供應(yīng)商所處的地理位置。供應(yīng)商的規(guī)模大小決定了其能為部隊(duì)提供的服務(wù)水平，供應(yīng)商所處的地理位置決定了其是否處在海警部隊(duì)最佳的供應(yīng)保障范圍內(nèi)。

（2）配送中心節(jié)點(diǎn)。配送中心是裝備維修器材供應(yīng)鏈中連接上游器材供應(yīng)商和下游部隊(duì)用戶的核心環(huán)節(jié)，在海警裝備維修器材保障過(guò)程中起著決定性作用。要求配送中心節(jié)點(diǎn)要使器材供應(yīng)適應(yīng)部隊(duì)需求變化；配送中心節(jié)點(diǎn)要經(jīng)濟(jì)高效地組織儲(chǔ)運(yùn)；配送中心節(jié)點(diǎn)要提供優(yōu)質(zhì)的保管、配送和信息服務(wù)。

（3）部隊(duì)用戶節(jié)點(diǎn)。海警部隊(duì)保障有四級(jí)單位，從裝備維修器材供應(yīng)保障的實(shí)踐出發(fā)，需要進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈中部隊(duì)用戶節(jié)點(diǎn)的粒度。依據(jù)海警部隊(duì)財(cái)務(wù)制度，綜合分析，三、四級(jí)單位沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)限，經(jīng)費(fèi)開支需經(jīng)過(guò)二級(jí)單位統(tǒng)一預(yù)算。另外，二級(jí)單位有保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算權(quán)限，在制度上也符合保障要求。因此，選擇一、二級(jí)單位作為供應(yīng)鏈中的部隊(duì)用戶節(jié)點(diǎn)最為合適。即：由配送中心或供應(yīng)商將器材直接配送到一、二級(jí)單位，其他單位由二級(jí)單位另行組織。

3.4 保障模式設(shè)計(jì)

海警部隊(duì)裝備維修器材供應(yīng)保障模式設(shè)計(jì)遵循了提高供應(yīng)鏈的柔性和反應(yīng)性的原則，并考慮供應(yīng)鏈的敏捷性和動(dòng)態(tài)性。保障模式大致可以設(shè)計(jì)為兩種：直達(dá)配送保障模式和中轉(zhuǎn)配送保障模式。直達(dá)配送保障模式的優(yōu)點(diǎn)是訂單一次配送到位，過(guò)程簡(jiǎn)單；減少配送中心運(yùn)營(yíng)成本；系統(tǒng)內(nèi)總物流成本低。不足是及時(shí)響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)速度慢；收貨響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)；增加了各使用單位重復(fù)備貨成本；企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額增加。中轉(zhuǎn)配送保障模式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)配送運(yùn)輸規(guī)模化，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，配送中心的建立分?jǐn)偭似鞑墓?yīng)商庫(kù)存成本；缺點(diǎn)是增加了配送中心的采購(gòu)、庫(kù)存、配送和運(yùn)輸成本及器材中轉(zhuǎn)次數(shù)。

論文認(rèn)為海警部隊(duì)裝備維修器材保障系統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，應(yīng)兼具以上兩種供應(yīng)保障模式的優(yōu)點(diǎn)，即：建立配送中心，配送中心是供應(yīng)鏈管理的信息樞紐，部隊(duì)的需求信息在這里匯總；配送中心可以保障通用性較低的維修器材和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成波動(dòng)的器材需求。器材供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，以就近原則保障部隊(duì)用戶需求，避免器材的重復(fù)運(yùn)輸，也減少了配送中心的采購(gòu)、庫(kù)存、配送、運(yùn)輸工作。

假定A省有i個(gè)器材供應(yīng)商，B直轄市有j個(gè)器材供應(yīng)商，C省有k個(gè)器材供應(yīng)商。圖2表示了兩種供應(yīng)保障模式相結(jié)合的供應(yīng)鏈框架。圖中實(shí)線箭頭表示由配送中心配送部隊(duì)用戶的器材流動(dòng)方向，虛線表示部分由供應(yīng)商直接配送部隊(duì)用戶器材流動(dòng)方向。

直達(dá)配送保障模式和中轉(zhuǎn)配送保障模式相結(jié)合的供應(yīng)鏈框架具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。供應(yīng)商、配送中心和部隊(duì)用戶之間的關(guān)系不是一成不變的，而是隨著保障任務(wù)的變化和供應(yīng)商與部隊(duì)用戶之間的距離大小不同而改變。

基于上述供應(yīng)鏈框架的器材保障流程描述：以系統(tǒng)整體效益最優(yōu)為目標(biāo)，根據(jù)器材的通用程度和供應(yīng)商的地點(diǎn)，選擇不同的庫(kù)存策略和配送方式。這里的庫(kù)存策略有配送中心是否零庫(kù)存兩種，配送方式分為供應(yīng)商配送和配送中心配送。通用性的高低影響器材庫(kù)存策略，通用性高的器材采取配送中心零庫(kù)存，這樣可以大大降低配送中心的庫(kù)存成本，而當(dāng)器材供應(yīng)中斷時(shí)，部隊(duì)用戶也可以直接從市場(chǎng)采購(gòu)所需的器材，不會(huì)影響部隊(duì)任務(wù)的完成；對(duì)于通用性低的器材采取配送中心安全庫(kù)存，這樣既滿足了部隊(duì)用戶的需求，提高了部隊(duì)用戶滿意度，同時(shí)也提高了供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。供應(yīng)商與部隊(duì)用戶之間的距離影響配送方式的選擇，距離較近時(shí)采取供應(yīng)商直達(dá)配送模式，距離較遠(yuǎn)時(shí)則由各個(gè)供應(yīng)商將器材運(yùn)送到配送中心統(tǒng)一分揀，然后再分別配送到部隊(duì)用戶。以就近配送原則決定是否由供應(yīng)商直接供應(yīng)，不僅降低了器材運(yùn)輸時(shí)間和成本，同時(shí)也降低了配送中心的配送成本和庫(kù)存成本。

4 結(jié) 論

論文結(jié)合現(xiàn)行海警部隊(duì)裝備維修器材保障系統(tǒng)分析，論證了裝備維修器材實(shí)施供應(yīng)鏈管理的軍事可行性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，明確了車輛通用器材供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和類型。最后，對(duì)供應(yīng)鏈框架結(jié)構(gòu)中的核心——配送中心進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，說(shuō)明了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和供應(yīng)保障模式，給出的海警部隊(duì)裝備維修器材保障結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)行的供應(yīng)保障模式有一定的優(yōu)化作用。

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篇6

關(guān)鍵詞：徐州農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈模式；優(yōu)化對(duì)策

中圖分類號(hào)：F259.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流尚處于起步階段，發(fā)展不容樂(lè)觀，仍然保持在較為傳統(tǒng)的階段，越來(lái)越不能滿足日益增長(zhǎng)的物流需求。農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、銷售等環(huán)節(jié)，存在著很多問(wèn)題，如成本過(guò)高、浪費(fèi)過(guò)多、效率較低等，這些問(wèn)題也是制約徐州市農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，有序地開展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)代化進(jìn)程成為當(dāng)務(wù)之急，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以顧客需求為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，具有非常深刻的意義，是完全符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用，會(huì)為徐州農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如降低費(fèi)用、提高作業(yè)質(zhì)量、提高服務(wù)可靠性、促進(jìn)企業(yè)信息化。

1 國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究成果

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建進(jìn)行了相關(guān)研究。孫宏嶺（2008）對(duì)果蔬類農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并建立了以農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物流模式[1]。許金立（2010）運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)因素分析方法，對(duì)供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了探析，確定相應(yīng)的概率，并在此基礎(chǔ)上建立起農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[2]。曾明星（2010）按照用戶拉動(dòng)需求的管理思想，探討出四種準(zhǔn)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特征，對(duì)于不同的農(nóng)產(chǎn)品選擇適合的運(yùn)作模式[3]。黃桂紅（2011）借鑒供應(yīng)鏈集成化思想，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)施集成化的整合，構(gòu)建了生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈一體化的農(nóng)產(chǎn)品物流模式[4]。湯曉丹（2012）在探析了農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟的動(dòng)因的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)鏈管理思想下農(nóng)產(chǎn)品物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的三種組織形式，并為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的發(fā)展提出了相關(guān)建議[5]。

國(guó)外也有一些學(xué)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入研究。vander Vorst（2006）考察了一些生鮮活農(nóng)產(chǎn)品被污染的狀況，指出了政府應(yīng)充分發(fā)揮作用，以使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的成員更持久地發(fā)展下去[6]。Ahumada（2009）認(rèn)為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)的情況下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈將變得更復(fù)雜，便提出了國(guó)與國(guó)之間、多國(guó)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合[7]。

這些研究成果對(duì)徐州農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建具有重要的作用。本文在分析徐州市農(nóng)產(chǎn)品銷量、需求量后，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)狀，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理研究的成果和經(jīng)驗(yàn)對(duì)徐州農(nóng)產(chǎn)品提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀

2.1 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展已具備的條件。目前徐州地區(qū)已基本具備發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流所需的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件。徐州市大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)主要有徐州七里溝農(nóng)副產(chǎn)品中心、淮海批發(fā)市場(chǎng)等。市區(qū)人口約305萬(wàn)，農(nóng)產(chǎn)品需求量約達(dá)82萬(wàn)噸/年，可見(jiàn)徐州市的農(nóng)產(chǎn)品需求很大，農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展也很有必要。

以蔬果為例，如圖1所示，2004年徐州市外銷售量為360萬(wàn)噸，2005年市外銷售量為403萬(wàn)噸，2006年達(dá)到448萬(wàn)噸，根據(jù)近幾年銷往全國(guó)大中城市的總量分析，每年均保持在10%以上的增幅，至2012年市外銷售量達(dá)700萬(wàn)噸以上；同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)徐州市農(nóng)產(chǎn)品，特別是蔬菜產(chǎn)品需求量增加，近年來(lái)成功開拓的東南亞市場(chǎng)，蔬菜產(chǎn)品需求強(qiáng)勁。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，徐州市以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品具有旺盛的市場(chǎng)需求。

市區(qū)中的批發(fā)市場(chǎng)不僅僅服務(wù)于市場(chǎng)內(nèi)客戶，還服務(wù)于周邊的社區(qū)、企事業(yè)單位、大專院校等團(tuán)體組織。農(nóng)產(chǎn)品物流配送到戶的服務(wù)正處于初步試點(diǎn)階段，它還需要政府、批發(fā)市場(chǎng)，以及第三方物流企業(yè)的共同努力，以促進(jìn)其更好更快地服務(wù)群眾，如淮海批發(fā)市場(chǎng)正在民富園進(jìn)行蔬菜配送試點(diǎn)項(xiàng)目。此外，徐州市政府相關(guān)部門不斷加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的投入力度，支持相關(guān)企業(yè)更新改造、完善配送中心的設(shè)施設(shè)備，以提高農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)代化水平。

2.2 徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問(wèn)題。徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流目前還存在較多問(wèn)題，物流環(huán)節(jié)較多、運(yùn)輸不合理、管理粗放、信息不暢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、交通擁擠等。如物流環(huán)節(jié)多，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格層層升高，這就會(huì)損害消費(fèi)者的利益。農(nóng)產(chǎn)品流通中信息獲取不及時(shí)，物流運(yùn)作難以發(fā)揮整合規(guī)模效益，很多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)正處于艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期。

3 農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈管理模式

3.1 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理，是指通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)（種植、流通、銷售等）進(jìn)行控制管理，以最少的成本達(dá)到總體最優(yōu)化，使農(nóng)產(chǎn)品保值增值，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，既能保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，又能實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值、有效降低總成本。本文建立起以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的整合上游農(nóng)戶、批發(fā)商、超市等節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈模式，如圖2所示：

3.2 農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)分析。以農(nóng)產(chǎn)品加工中心為核心的供應(yīng)鏈模式，通過(guò)對(duì)上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的整合，避免出現(xiàn)小生產(chǎn)、低效益、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；a(chǎn)。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通節(jié)點(diǎn)的合理重構(gòu)，可以有效地減少多余的環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的過(guò)程，就可將農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)保量的送到消費(fèi)者手中，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通時(shí)間，提高農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度。

4 發(fā)展徐州農(nóng)產(chǎn)品物流的優(yōu)化對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)作理念，樹立供應(yīng)鏈管理思想。徐州農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作方式較為傳統(tǒng)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理念的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。各企業(yè)要經(jīng)常邀請(qǐng)優(yōu)秀的專家來(lái)講解相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極吸收國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式?，F(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極采取相應(yīng)的對(duì)策，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 建立公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。徐州市政府要鼓勵(lì)、支持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、加工商、運(yùn)輸商、用戶、合作社之間逐步建立起有效的公共信息平臺(tái)以及物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化，這樣做就能使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)現(xiàn)信息共享以便及時(shí)的互利合作， 最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員的無(wú)縫鏈接。信息的雙向流通，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)、用戶能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整自己的策略、產(chǎn)品。信息流能更好的傳遞，才能真正減少農(nóng)民的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高農(nóng)民收入。另外，實(shí)現(xiàn)信息共享后，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)還能有效對(duì)資源進(jìn)行整合利用，并提高運(yùn)作效率。

4.3 加大資源整合力度?？梢酝ㄟ^(guò)信息平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)、客戶進(jìn)行規(guī)劃控制、整合利用，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、信息流、物流實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值，并能降低交易成本。供應(yīng)鏈的可視性能夠合理確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)，通過(guò)整合利用所需的資源，制定出合適的應(yīng)對(duì)策略，從而保證整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。此外還要加強(qiáng)整條供應(yīng)鏈上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以保證企業(yè)更順利、更持久地發(fā)展下去。

4.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)。建立起農(nóng)民合作社，通過(guò)農(nóng)民合作社對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行流通加工后，直接（上接第56頁(yè)）送往需求地。實(shí)行這種直銷方式，能減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的集中化、組織化。另外，還可發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，先由農(nóng)民在生產(chǎn)基地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝、加工，然后由第三方物流企業(yè)把農(nóng)產(chǎn)品配送到各大超市，不僅能減少中間環(huán)節(jié)、降低流通成本，還能保障農(nóng)產(chǎn)品的鮮活度。

4.5 培育專業(yè)的第三方物流企業(yè)。政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，制定相關(guān)的價(jià)格優(yōu)惠政策、稅收政策，來(lái)支持第三方物流企業(yè)的建設(shè)。對(duì)現(xiàn)存的一些傳統(tǒng)運(yùn)輸公司進(jìn)行改造，使其向?qū)I(yè)的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三方物流企業(yè)要參與到農(nóng)產(chǎn)品流通的過(guò)程中來(lái)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、物流管理技術(shù)，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提供便利的物流服務(wù)，使物流活動(dòng)更有組織性、協(xié)調(diào)性，從而減少損失、提高利潤(rùn)。各區(qū)、縣要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、能力水平、財(cái)政收入，采取相應(yīng)的措施，以創(chuàng)造出利于第三方物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

5 結(jié)束語(yǔ)

徐州農(nóng)產(chǎn)品需求量的急劇增加，為農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，同時(shí)也提出了更高的要求?；诠?yīng)鏈管理思想的徐州市農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式，能夠更好地解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品物流的種種弊端，不僅提高供給效率、滿足消費(fèi)需求，而且還能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫宏嶺. 基于供應(yīng)鏈理論的果蔬類農(nóng)產(chǎn)品物流模式研究[J]. 物流科技，2008（11）：133-135.

[2] 許金立. 農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)行協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 物流技術(shù)，2010（12）：91-93，132.

[3] 曾明星. 基于供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作模式研究[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理，2010（12）：33-37.

[4] 黃桂紅. 基于供應(yīng)鏈一體化的農(nóng)產(chǎn)品物流整合探析[J]. 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2011（2）：29-32.

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[6] Jack G. A. J. vander Vorst. Product traceability in food-supply chains[J]. Accreditation and Quality Assurance， 2006（11）：33

篇7

Abstract: The traditional aircraft-materials ensuring is in the low level of information sharing and information technology, and supply chain ideas and technology is the way to solve this problem. Aircraft-materiels Supply Chain makes certain business restructuring, information technology transformation on the traditional aircraft-materials ensuring, improve the timeliness and accuracy of information flow management, reduced aircraft-materials fundings. The application of data warehouse and data mining technology to upgrade the Aircraft-materiels Supply Chain Management Information System to the data warehouse-based Decision Support Systems can meet the demands of the current aircraft-materials forecast and supporting decision-making.

關(guān)鍵詞： 航材保障；供應(yīng)鏈管理；信息共享；供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)；決策支持系統(tǒng)

Key words: aircraft-materials ensuring；supply chain management；information sharing；supply chain management information systems； decision support systems

中圖分類號(hào)：F224.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）25-0009-02

0 引言

供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)90年代逐步興起的一種先進(jìn)的、集成的管理思想和方法，研究如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作、優(yōu)化資源配置、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在軍事領(lǐng)域里，美軍最早開展供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究，已初步實(shí)現(xiàn)了軍事物資的供應(yīng)鏈管理，有效地提高了后勤保障能力，在近期的幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中了取得了顯著的成效。

供應(yīng)鏈管理集成化管理思想與航材保障理論發(fā)展趨勢(shì)一致，運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想和技術(shù)整合航材系統(tǒng)內(nèi)外部資源，對(duì)傳統(tǒng)的航材保障進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)重組、信息化改造，能夠大大提高航材保障的快速反應(yīng)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)航材供應(yīng)鏈對(duì)新時(shí)期軍事戰(zhàn)略的適應(yīng)性，對(duì)21世紀(jì)我軍航材保障的現(xiàn)代化建設(shè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響[3]。

1 傳統(tǒng)的航材保障

航材保障由航材主管部門、航材基層部門等航材保障部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其用戶是各級(jí)場(chǎng)站機(jī)務(wù)隊(duì)、修理廠等單位，與各種飛機(jī)器材制造廠緊密聯(lián)系，共同組成了一個(gè)復(fù)雜的航材保障供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

傳統(tǒng)的航材保障中的信息流（包括需求信息和供給信息）、物流均是逐級(jí)傳遞的，如圖1所示，一方面，信息反饋速度較慢，而且在送向上游的需求信息中極易出現(xiàn)信息扭曲現(xiàn)象，即“牛鞭效應(yīng)”[6]；另一方面，航材物流經(jīng)歷的環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)，這導(dǎo)致信息不能快速反映。因此，傳統(tǒng)的航材保障中的信息滯后或者反饋失真，信息共享水平很低，成為航材保障中的瓶頸[4]。同時(shí)，傳統(tǒng)的航材保障主要使用人工處理、傳遞信息，信息技術(shù)水平非常低。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的航材保障

供應(yīng)鏈環(huán)境下的航材保障，即航材供應(yīng)鏈，包括信息流、資金流、物流三方面，其中，信息流貫穿供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，信息共享是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)溝通、協(xié)作的紐帶，信息管理系統(tǒng)是支撐供應(yīng)鏈運(yùn)行的重要平臺(tái)；資金流在供應(yīng)鏈保障節(jié)點(diǎn)之間流動(dòng)，是供應(yīng)鏈得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，資金流信息的管理可納入信息管理系統(tǒng)；航材訂購(gòu)后的送貨或送工廠修理一般采用第三方物流進(jìn)行，而物流信息的管理也可納入信息管理系統(tǒng)。所以，航材供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是信息流的運(yùn)作——即信息共享和信息管理系統(tǒng)。

2.1 信息共享 供應(yīng)鏈管理的核心是通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各活動(dòng)和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào)，以使其物流和資金流保持楊通，實(shí)現(xiàn)供需平衡。因此，信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵之一。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，通過(guò)優(yōu)化航材保障網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)將物流和信息流分離，實(shí)現(xiàn)航材制造廠與航材基層單位間的航材直接到達(dá)，并建立基于信息共享的航材供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[1][4][8]，如圖2所示。

篇8

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源計(jì)劃信息集成

[中圖分類號(hào)]T25[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1007-9416(2010)03-0045-01

1 引言

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能,成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。同時(shí)它也是一個(gè)對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制的管理活動(dòng)。

它包括以下幾種涵義:第一,供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理,它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。第二,供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。第三,供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)進(jìn)行的組織管理。

1.1 ERP特點(diǎn)與功能

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有:企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

1.2 物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展來(lái)的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。供應(yīng)鏈與市場(chǎng)學(xué)中銷售渠道的概念有聯(lián)系也有區(qū)別。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè),因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應(yīng)鏈對(duì)上游的供應(yīng)者(供應(yīng)活動(dòng))、中間的生產(chǎn)者(制造活動(dòng))和運(yùn)輸商(儲(chǔ)存運(yùn)輸活動(dòng))、以及下游的消費(fèi)者(分銷活動(dòng))同樣重視。

2 系統(tǒng)部署的目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收賬款和資金管理;僅在銷售部門的應(yīng)用只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷管理;僅在庫(kù)存管理部門的應(yīng)用只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門的應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。只有集成一體化運(yùn)行才能真正實(shí)現(xiàn)如下的目標(biāo):

(1)降低庫(kù)存,提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少壞帳、呆帳金額等;(4)本企業(yè)在供應(yīng)方面存在諸多不足之處,所以下面針對(duì)企業(yè)供應(yīng)方面進(jìn)行介紹;(5)供應(yīng)管理設(shè)計(jì)目標(biāo);(6)用戶更新,用戶可隨時(shí)更改密碼,以防被侵權(quán)而使利益遭到破壞;(7)查看庫(kù)存情況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨有所了解,以便定量進(jìn)行發(fā)貨;(8)貨物供給,根據(jù)訂單要求進(jìn)行發(fā)貨,并保留存根,以便日后查詢。

3 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)部署流程和實(shí)施方法

目前各類型的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)軟件在市場(chǎng)中層出不窮,究竟哪一種軟件功能更強(qiáng)且更適應(yīng)用戶需求也越來(lái)越為用戶所關(guān)注。我們知道系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置越靈活,軟件性能越強(qiáng),越能滿足用戶的需求,但同時(shí)也加大了系統(tǒng)實(shí)施的難度。眾所周知,成功的軟件實(shí)施需要軟件系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想相緊密結(jié)合,而這一點(diǎn)往往又是軟件商或用戶中任何一方難以單獨(dú)完成的,因?yàn)檐浖纳a(chǎn)者會(huì)更注重其產(chǎn)品性能的完善,而不能非常完整、系統(tǒng)地掌握用戶的需求信息;而作為用戶,一般并不能十分了解各系統(tǒng)的功能以及它們之間的差別,因此很難正確選擇適合本企業(yè)的系統(tǒng)。在這種情況下,既熟悉軟件功能,又熟悉企業(yè)狀況的咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。這種較為獨(dú)立客觀的咨詢機(jī)構(gòu)能夠站在用戶的角度,并憑借自身對(duì)各種系統(tǒng)的熟悉與了解,在實(shí)施過(guò)程中與軟件商密切合作,發(fā)揮出系統(tǒng)的最大功效。

(1)需求分析是指在充分了解客戶情況,包括客戶生產(chǎn)/財(cái)務(wù)及管理流程后,與客戶一起討論對(duì)系統(tǒng)的具體要求方案,主要針對(duì)其現(xiàn)行體制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用戶對(duì)系統(tǒng)的需求方案。為合理地選擇系統(tǒng)提供了基本保障。需求分析按照由頂至底、由大到小、由粗到精的過(guò)程來(lái)進(jìn)行。

(2)系統(tǒng)演示/選擇在這一階段,我們會(huì)根據(jù)上一步驟中總結(jié)出的用戶的具體需求,結(jié)合我們對(duì)各類型系統(tǒng)的了解,初步劃分出幾個(gè)適合于客戶的系統(tǒng),逐一安排進(jìn)行系統(tǒng)演示。

(3)系統(tǒng)詢價(jià)/購(gòu)買。一旦選定了合適的系統(tǒng),咨詢?nèi)藛T會(huì)幫助客戶參與詢價(jià)和購(gòu)買工作,這其中包括為用戶制訂采購(gòu)計(jì)劃。許多中大型軟件包都是由各個(gè)可以獨(dú)立工作的功能模塊組成。

(4)安裝系統(tǒng)/調(diào)試/網(wǎng)絡(luò)建立從這一步驟開始,咨詢?nèi)藛T的角色已經(jīng)從協(xié)助客戶管理層作出軟件選擇的決策轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)安裝實(shí)施整套管理信息系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)供應(yīng)鏈管理加以更多的重視。首先,是要將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中。也就是說(shuō),在制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),就要針對(duì)顧客的需要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效, 對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行通盤考慮、設(shè)計(jì)和規(guī)劃。第二,要在平日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間和空間上的重新調(diào)整、流程重構(gòu)和優(yōu)化管理,使之能更好地滿足日益變化的顧客需要,這是一個(gè)不斷改進(jìn)、優(yōu)化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。第三,企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)制造企業(yè)是 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代按前蘇聯(lián)模式建立起來(lái)的,其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“大而全、小而全”,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,組織結(jié)構(gòu)普遍存在“兩頭(開發(fā)和銷售)小、中間(生產(chǎn))大”的“橄欖型”特點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫,不利于 對(duì)外界市場(chǎng)靈活反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)盡量將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上,剔除形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般業(yè)務(wù)。一些有條件的企業(yè)完全可以向“兩頭(開發(fā)和銷售)大、中間(生產(chǎn))小”的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)發(fā)展,為自己建立良好的供應(yīng)商體系。此時(shí),企業(yè)要探索對(duì)其眾多的供應(yīng)廠商及其構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)的技術(shù)。

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篇9

（鄭州大學(xué) 商學(xué)院，河南 鄭州 450001）

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，我國(guó)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都跟以前有很大的不同.尤其是供應(yīng)鏈的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上.所以，本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究，來(lái)探討相關(guān)的方式和方法，以期為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供建議.

關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0107-03

1 引言

隨著當(dāng)今世界一體化的形成，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了改變.市場(chǎng)逐漸從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)變化的速度不斷加快，顧客的需求也呈現(xiàn)個(gè)性化和多樣化，尤其是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展.在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變從改革開放前注重產(chǎn)品數(shù)量至改革開放發(fā)展到注重質(zhì)量，再到如今轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖夙憫?yīng)顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo).對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)交易時(shí)，市場(chǎng)主體高度激勵(lì)，從而交易主體在利潤(rùn)最大化的原則下，都會(huì)主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)契約，具有充分的主動(dòng)性和積極性.從而使得交易成本降低，機(jī)會(huì)成本減少，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與模式的更新；企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，由傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)可以通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式，例如可以通過(guò)將erp技術(shù)，柔性生產(chǎn)等技術(shù)的要求范圍類推到整個(gè)供應(yīng)線上面來(lái)，由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力.

2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?，將核心企業(yè)作為一個(gè)中心，控制可控制的物流、商流、資金流，開始是采購(gòu)原材料，然后制成中間產(chǎn)品甚至是最終產(chǎn)品，到最后將商品銷售給消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程中，將各個(gè)交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶）連成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu).簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在采購(gòu)原材料、生產(chǎn)、銷售時(shí)把供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商、最終用戶連接在一起，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).企業(yè)內(nèi)部管理模式由縱向一體化到橫向一體化，將ERP、JIT、柔性生產(chǎn)等新型管理技術(shù)要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈體系，力圖將傳統(tǒng)意義生產(chǎn)鏈之間的障礙打破.這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伤械墓?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，至少存在一個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)之間由需求信息驅(qū)動(dòng)，不斷通過(guò)對(duì)供應(yīng)線之間的職能分工和職能合作來(lái)保證整個(gè)供應(yīng)鏈的增值.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)其的定義是生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).在整個(gè)供應(yīng)鏈中受益的不僅是核心企業(yè)，內(nèi)部企業(yè)也可以獲利.另外，馬士華教授對(duì)其的定義為：供應(yīng)鏈的中心是核心企業(yè)，導(dǎo)向?yàn)橛脩粜枨螅饕菍?duì)前饋的物料流和反饋的信息流和資金流進(jìn)行控制，將供應(yīng)鏈的全部交易主體（供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶）連成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式.

說(shuō)到底，供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是對(duì)資源的再整合，借助整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的力量，通過(guò)整合整體資源，充分利用資源，提高資源的利用效率來(lái)提高自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成一種“共贏”的局面.在2003年，屠文娟、張堅(jiān)在《供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提到：供應(yīng)鏈管理目的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，著重發(fā)展企業(yè)自身的特點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，非關(guān)鍵的任務(wù)則交給其他企業(yè)，將各自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得最終客戶的價(jià)值能夠有效的實(shí)現(xiàn)，提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏、多贏，其本質(zhì)還是一種集合管理思想.

供應(yīng)鏈管理主要分為三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層.戰(zhàn)略層主要是發(fā)展目標(biāo)、方向，戰(zhàn)術(shù)層是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體方法、手段.業(yè)務(wù)層則主要是通過(guò)各種方法保證供應(yīng)鏈的運(yùn)行和客戶需求的滿足等日常工作.企業(yè)內(nèi)之間的供應(yīng)鏈集成以及企業(yè)之間的信任和合作、信息共享都是供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的必要條件.

因此，供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，涉及到利益分配是否均衡、節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的目標(biāo)沖突、供應(yīng)鏈中的不確定性問(wèn)題等.常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)方法有：ID代碼、條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、POS系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助訂貨（CAO）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、賣方管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）等.

菲利普指出供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理不同，供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它是集成不同的企業(yè)，增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，更加注重企業(yè)之間的合作.

在2001年，我國(guó)最新的《物流術(shù)語(yǔ)》中，將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃組織協(xié)調(diào)與控制.

3 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

普拉哈拉德和哈默發(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體不僅包括人、組織也包括環(huán)境、資產(chǎn).其本質(zhì)是企業(yè)自身特有的資源.從而提出了“樹型”核心競(jìng)爭(zhēng)力理論.得出的結(jié)論就是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，將整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的各個(gè)組織部門、組織、節(jié)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力整合在一起.企業(yè)的供應(yīng)鏈體系是否良好，主要是看在流程調(diào)整和管理能力的培育上是否良好，是否是從內(nèi)向外發(fā)展的.注重在核心技術(shù)產(chǎn)品、生產(chǎn)加工技術(shù)、物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等方面的核心能力的加強(qiáng).

克里斯多夫認(rèn)為，在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)主要將集中在供應(yīng)鏈之間，甚至說(shuō)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，而沒(méi)有企業(yè).企業(yè)的核心能力是一種能力集合，企業(yè)能力中最根本最核心的部分，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)揮作用與效果，使得企業(yè)取得績(jī)效與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這部分能力就成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠向外輻射，對(duì)其他能力施加作用，最后影響它的發(fā)揮效果.一家企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將更多的注意力放在企業(yè)的核心能力上，將不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域外包給其他相關(guān)企業(yè).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)的資源是有限的，企業(yè)只能在有限的領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)力和成效，只有將自身的資源全部運(yùn)用到核心的競(jìng)爭(zhēng)力上面才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期努力形成的，是企業(yè)的本身的一種特性，是企業(yè)獨(dú)自具有的能使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的能力.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)在企業(yè)的決策上，要看企業(yè)是否能夠把握全局、是否能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，在創(chuàng)新上是否能夠大膽突破，博采眾長(zhǎng)的一種能力，以及是否能夠保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信等.它還包括企業(yè)是否規(guī)范化管理，以及資源競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)、人力資源競(jìng)爭(zhēng).

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是：明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與原則，充分建立好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)價(jià)分析，確定狀態(tài)，分析設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等.

供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要作用.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù).當(dāng)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，才能有機(jī)會(huì)成為別人的合作伙伴，當(dāng)進(jìn)入到供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中，就必須與鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，不然就會(huì)被淘汰.在供應(yīng)鏈管理中，合作永遠(yuǎn)是第一位的，另外充分發(fā)揮企業(yè)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)也是非常重要的.在對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施中，也可以不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷整合利用整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化原則.實(shí)施供應(yīng)鏈管理是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑.通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的發(fā)展更好.更為重要的是它增加了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)總量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也大有裨益.

4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈如何構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜多變、長(zhǎng)期的過(guò)程，需要整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中的成員相互協(xié)調(diào)合作.構(gòu)建供應(yīng)鏈，首先要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義上，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的整體規(guī)劃.其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作方式，構(gòu)建扁平化管理組織.最后，重組企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程.

分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要以產(chǎn)品為中心，基礎(chǔ)是產(chǎn)品的特征，要依據(jù)市場(chǎng)的供需情況進(jìn)行設(shè)計(jì).我們根據(jù)產(chǎn)品的需求可以分為：功能性和創(chuàng)新性.功能性的特點(diǎn)是需求穩(wěn)定，利潤(rùn)率較低，而創(chuàng)新性的特點(diǎn)則是高效率和易變.根據(jù)產(chǎn)品需求特征不同，才需要有不同類型的供應(yīng)鏈.

供應(yīng)鏈分為：有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈.有效型供應(yīng)鏈主要側(cè)重于在運(yùn)作功能上成本的降低；反應(yīng)型供應(yīng)鏈則側(cè)重于在市場(chǎng)上的快速反應(yīng).不同類型的供應(yīng)鏈，自身的特性及企業(yè)的情況都不同，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行有效的分析，制定適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈，及時(shí)有效的檢驗(yàn)反饋.

建立良好的合作伙伴關(guān)系.如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)接合作，是建立企業(yè)供應(yīng)鏈的前提基礎(chǔ).尋求合作伙伴時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作伙伴的各項(xiàng)核心能力.

供應(yīng)鏈集成及優(yōu)化.通過(guò)協(xié)調(diào)物流、信息和資金，可以將企業(yè)的內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈有效的集成起來(lái)，然后進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化.供應(yīng)鏈的集成對(duì)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈有著重要的作用.建立良好的供應(yīng)鏈之后應(yīng)積極有效的進(jìn)行反饋并采取各種優(yōu)化措施，促使供應(yīng)鏈的運(yùn)作達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而使得供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和活力更加高效.

接下來(lái)是績(jī)效的評(píng)價(jià).主要是監(jiān)督和控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的缺陷并及時(shí)改進(jìn)；激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)部門改進(jìn)流程，提高企業(yè)效率.

分析企業(yè)現(xiàn)狀.尋找探究企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，分析現(xiàn)有的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀.然后分析存在的問(wèn)題和障礙，從而提出改善供應(yīng)鏈的建議.根據(jù)產(chǎn)品需求特性及企業(yè)自身特點(diǎn)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)目標(biāo)，分析供應(yīng)鏈的組成，提出基本框架并進(jìn)行設(shè)計(jì).針對(duì)供應(yīng)鏈成員的選擇、生產(chǎn)運(yùn)作與控制模式、物流管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行設(shè)計(jì).最后進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與及時(shí)的反饋.

5 結(jié)論

在進(jìn)入新世紀(jì)后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)想要在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須將競(jìng)爭(zhēng)的理念從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是要培養(yǎng)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈為中心，與企業(yè)培養(yǎng)信任和建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力.但是也要因地制宜，對(duì)國(guó)外的供應(yīng)鏈關(guān)系思想進(jìn)行吸收消化的同時(shí)，必須依據(jù)中國(guó)的具體國(guó)情來(lái)提出適合自己的思想，使得新的供應(yīng)鏈管理思想、戰(zhàn)略和系統(tǒng)真正的適合中國(guó)自己的特色.

供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)有著顯著的直接和間接的正向影響，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著顯著的正向影響，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源影響顯著.寶潔公司和沃爾瑪?shù)暮献?，開啟了一種新型的產(chǎn)銷合作關(guān)系，向供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，并取得了實(shí)踐理論上的成功，成為供應(yīng)鏈管理中的典范.雙方通過(guò)新型信息技術(shù)EDI和衛(wèi)星通訊更加便于信息共享.就像寶潔公司可以及時(shí)的調(diào)用沃爾瑪?shù)匿N售庫(kù)存的數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)出貨計(jì)劃等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方位的管理.上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司取得了與客戶及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的雙贏與多贏.海爾集團(tuán)的江鈴物流計(jì)劃，以及對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控，將原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的交付和庫(kù)存集于一體，使得供應(yīng)鏈?zhǔn)值钠交?，使得公司的各?xiàng)管理職能和技術(shù)充分協(xié)調(diào)，形成一個(gè)新的綜合能力，這樣可以不斷降低原材料的供應(yīng)成本，當(dāng)最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中時(shí)是最高效的.一些著名的國(guó)際公司所進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理思想的轉(zhuǎn)變，都取得了很好的效果，也吸引了更多的學(xué)者和企業(yè)加入到供應(yīng)鏈的研究中來(lái).因此，供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，有助于企業(yè)市場(chǎng)占有率和利益的不斷提升，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).

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篇10

關(guān)鍵詞：J2EE輕量框架；基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)；開發(fā)規(guī)范；供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 10-0115-01

ERP借用一種新的管理方式來(lái)改變?cè)瓉?lái)企業(yè)舊的管理方式，這是一種是先進(jìn)的、有效的管理思想和方法。作為ERP系統(tǒng)發(fā)展中重要的一種管理思想，供應(yīng)鏈管理在內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整合上給予ERP管理系統(tǒng)極大的支撐。

一、系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)介紹

（一）ERP系統(tǒng)和供應(yīng)鏈

ERP是國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它是把企業(yè)的資源進(jìn)行平衡和優(yōu)化管理，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。ERP起源于20世紀(jì)70年代中期MRP（物料需求計(jì)劃），它是來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)管理和控制的基本概念。后來(lái)80年代MRP進(jìn)一步發(fā)展成MRPII（制造資源計(jì)劃），然后90年代MRPII在此基礎(chǔ)上，融合財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，人力資源，銷售功能等功能后，變成為各行業(yè)和企業(yè)在全球通用的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)稱為：ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。ERP系統(tǒng)中包含的當(dāng)今企業(yè)業(yè)務(wù)的管理最新技術(shù)和最前沿的理念，ERP的建立就是為了提高整個(gè)企業(yè)資源的有效應(yīng)用效率。

（二）供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是從企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)變得前伸和后延。供應(yīng)鏈將本應(yīng)該是供應(yīng)商的工作也整合成企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的部分，并對(duì)這部分工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，這即是前伸。后延是相對(duì)于前伸而言，是指將生產(chǎn)活動(dòng)將擴(kuò)展到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段，這本應(yīng)該是銷售公司的工作。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)這一系列活動(dòng)，在供應(yīng)商與客戶之間直接形成的一種銜接，省去中間商，從而使得企業(yè)可以滿足內(nèi)部和外部客戶的需求?？梢赃@么說(shuō)，如果供應(yīng)鏈?zhǔn)且豢么髽?，那企業(yè)生產(chǎn)構(gòu)件樹這根本樹根。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)商這個(gè)樹桿，分銷給經(jīng)銷商這些樹技，樹枝上的綠葉就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶。在供應(yīng)鏈思想的管理下，前伸和后延把大樹脈絡(luò)打通，這些流通的大樹脈絡(luò)就是供應(yīng)鏈。從采購(gòu)原計(jì)劃開始，企業(yè)生產(chǎn)并制作原材料、初級(jí)產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送消費(fèi)者手中的將物料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造商、產(chǎn)品分銷商、產(chǎn)品零售商，直到把最終用戶連成一個(gè)整體，打通供應(yīng)鏈脈絡(luò)。

（三）J2EE輕量級(jí)框架

基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)利用成熟的，主流的J2EE輕量級(jí)框架。采用Tomcat、Struts、Spring、Hibernate等開源技術(shù)，使得系統(tǒng)可以方便的進(jìn)行二次開發(fā)、改進(jìn)、擴(kuò)展、可以更容易的將ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中去。采用J2EE技術(shù)開發(fā)Web應(yīng)用程序，對(duì)于Web軟件開發(fā)工程師來(lái)說(shuō)，并不是一件容易的事，它需要許多方面的技術(shù)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，開發(fā)一個(gè)Web應(yīng)用程序技術(shù)可以選擇的太大，而新技術(shù)并不是很短的時(shí)間就能掌握。

二、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

（一）基礎(chǔ)信息模塊

基礎(chǔ)信息模塊是方便系統(tǒng)管理人員對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典進(jìn)行管理。對(duì)于ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行說(shuō)明，是基礎(chǔ)信息模塊主要功能。基礎(chǔ)信息模塊負(fù)責(zé)管理ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶權(quán)限設(shè)置，BOM表、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)最基本、最底層的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)資料和信息。基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊設(shè)計(jì)如圖所示。

圖1 基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊

（二）ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)用戶設(shè)計(jì)

登錄系統(tǒng)界面，輸入登錄系統(tǒng)的自己的帳號(hào)和密碼。如果正確，即可以登錄ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主界面。這時(shí)用戶點(diǎn)擊某個(gè)功能模塊，這時(shí)系統(tǒng)權(quán)限管理功能會(huì)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中的權(quán)限數(shù)據(jù)表和用戶數(shù)據(jù)表，如果擁有該功能管理模塊界面即加載用戶點(diǎn)擊的模塊功能，并打開相關(guān)模塊界面。這種方式是每次用戶點(diǎn)擊都要訪問(wèn)用戶的數(shù)據(jù)表和權(quán)限數(shù)據(jù)表，安全性比較高。另一種方式是用戶在權(quán)限管理中把擁有的使用權(quán)限的界面展示出來(lái)，而沒(méi)有使用權(quán)限的界面剛在系統(tǒng)界面加載時(shí)隱藏，這種方式速度比較快，用戶轉(zhuǎn)換功能模塊不再須要權(quán)限驗(yàn)證，功能已經(jīng)加載，但安全性與上一種方式要差一點(diǎn)。

（三）基于J2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)信息模塊中主要管理采購(gòu)單、制造工單、原材料入庫(kù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。而基礎(chǔ)信息模塊中的數(shù)據(jù)則是企業(yè)員工開立銷售訂單、開立制造工單、開產(chǎn)成品入庫(kù)、開產(chǎn)成品發(fā)貨的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息?；贘2EE輕量級(jí)框架的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還有一個(gè)很重要的表：BOM表，它是整個(gè)ERP幾個(gè)重要表之一，是MRP計(jì)劃、開立制造工單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。

三、結(jié)語(yǔ)

采用基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化了ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)建立一個(gè)擁有技術(shù)規(guī)范、樣本程序和培訓(xùn)教材的基本開發(fā)平臺(tái)，以ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為實(shí)例，使得面向接口的開發(fā)平臺(tái)，這種思想深入人心。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采用了MVC模式，系統(tǒng)各個(gè)層面相對(duì)獨(dú)立。ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)Spring配置進(jìn)行耦合，采用J2EE開源Struts、Hibernate結(jié)合Mysql。正是由于建立了完善的基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)，項(xiàng)目組中每個(gè)組員分工明確，組成的項(xiàng)目組開發(fā)效率高。在開發(fā)ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)取得了良好的效果，對(duì)基礎(chǔ)開發(fā)平臺(tái)的運(yùn)用積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。

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