導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地鐵文化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

舊區(qū)改造后續(xù)管理要跟上

無論是集中視察、還是代表座談會(huì)上，代表的目光始終不離“民生”，針對(duì)社會(huì)保障、城市安全、看病難等民生話題，人大代表們紛紛建言獻(xiàn)策。

養(yǎng)老是熱議焦點(diǎn)之一。唐曙建代表認(rèn)為，老齡化是上海面臨的突出問題，對(duì)現(xiàn)有的養(yǎng)老格局要研究其是否合理，對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、特別是公共機(jī)構(gòu)養(yǎng)老“一床難求”的矛盾，要考慮對(duì)策。建議今后在新建小區(qū)時(shí)將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的引入一并考慮。

“社區(qū)物業(yè)管理”成為代表們關(guān)注的又一關(guān)鍵詞。劉興宗代表說，目前中心城區(qū)很多老小區(qū)都進(jìn)行了舊區(qū)改造，但政府大量投入之后，后續(xù)管理卻跟不上。老小區(qū)的物業(yè)費(fèi)比較便宜，不少是靠政府補(bǔ)貼來維持、但按商品房的要求來進(jìn)行管理，而小區(qū)居民對(duì)此實(shí)際感受并不大，對(duì)物業(yè)的滿意度也不高。劉興宗建議，將舊小區(qū)一體化改造納入長(zhǎng)效管理機(jī)制，并適當(dāng)調(diào)整物業(yè)費(fèi)。

還有不少代表關(guān)注“看病難”，丁建華代表建議對(duì)配藥額度限制現(xiàn)象進(jìn)行研究，盡快找到解決方案。

文化建設(shè)要注重構(gòu)建精神家園

“文化靠積淀，文化建設(shè)要注重構(gòu)建精神家園?！毕嗬^舉行的幾場(chǎng)代表座談會(huì)，不少代表的話題聚焦到文化建設(shè)上。在代表集中視察中，其中一路的主題就是深化本市文化體制改革和文化發(fā)展服務(wù)群眾。

范希平代表說，上海文化建設(shè)大力提倡“公正、包容、責(zé)任、誠(chéng)信”八個(gè)字的價(jià)值取向，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、公權(quán)部門要率先去踐行這樣的理念。朱利民代表認(rèn)為，在新形勢(shì)下，更要好好研究和分析上海在包容方面哪些做得好、哪些做得不夠。要思考東西方文化之間的包容，要解決好戶籍人口和非戶籍人口之間的包容，要考慮中心城區(qū)和郊區(qū)之間的包容。要考慮對(duì)人才引進(jìn)的包容。

“能否就這八個(gè)字的價(jià)值取向開展一場(chǎng)大討論？讓這八個(gè)字引領(lǐng)全體市民的參與，形成市民的自覺約束?！眲⒓倚来淼倪@一建議，引起代表們的共鳴。許麗萍代表認(rèn)為，在文化方面上海要進(jìn)行大思考、大策劃。在新的時(shí)期，思考到底應(yīng)賦予其什么內(nèi)涵。例如，一些建筑工程，我們花了很大的力氣進(jìn)行規(guī)范，而作假依然在進(jìn)行，食品安全也同樣如此，根本原因就是誠(chéng)信出現(xiàn)了問題。我們要借這樣的東風(fēng)，進(jìn)行全民大討論。在俞立中代表看來，文化建設(shè)不僅在于文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更在于發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。不要將文化建設(shè)簡(jiǎn)單等同于多組幾個(gè)劇團(tuán)、多建幾個(gè)場(chǎng)館。

地鐵運(yùn)營(yíng)關(guān)乎城市運(yùn)行安全

篇2

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；地鐵地面車站；操作技術(shù)；研究探討

在解決城市交通擁擠，提高人們出行服務(wù)能力方面，地鐵發(fā)揮了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和作用，因而，在城市的建設(shè)里程和在建城市不斷增多。據(jù)悉2012年以來，石家莊、秦皇島、蘭州等城市紛紛把城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃，今年春節(jié)石家莊的地鐵1號(hào)線已經(jīng)開通運(yùn)行，投入使用。為了提高地鐵的使用效能，方面顧客乘行，對(duì)地面車站的建筑設(shè)計(jì)要進(jìn)行科學(xué)的研究，使其強(qiáng)化“方便和服務(wù)”的功能。地鐵地面車站的建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的設(shè)計(jì)工作，既要考慮地鐵的運(yùn)行狀況影響，要要考慮到乘客的方便周到，還要考慮到建筑物對(duì)城市周圍環(huán)境的影響，在環(huán)保、能源、市政基礎(chǔ)設(shè)施共享程度等多方面需要進(jìn)行周密的勘察和科學(xué)的構(gòu)思，從提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)化方案。

1構(gòu)成地面車站建筑設(shè)計(jì)的主要因素

1.1地鐵地面站位的具體選址

在設(shè)計(jì)過程中，要做好的首要工作，就是搞好站位選址。站位選址要通過人工勘察和衛(wèi)星掃描，對(duì)站位選址要結(jié)合城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)地形地貌、能源供應(yīng)、環(huán)境影響、客流狀況，就行充分的了解和估計(jì)。

1.2車站設(shè)計(jì)類型的選擇

現(xiàn)行的地鐵車站有兩種建筑模式，一種是地下車站，另一種是地上車站；對(duì)于地下車站來說，地面部分主要為附屬設(shè)施，即出口、入口和風(fēng)亭等；對(duì)于地上車站來說，建筑主體工程、乘客的進(jìn)出通道工程和風(fēng)亭等，要綜合考慮。1.3建筑周邊的環(huán)境情況綜合考慮客流因素和地鐵的運(yùn)行效益，車站選址應(yīng)位于繁華地段，，一般存在建筑林立和土地資源緊缺的情況。要在建筑面積、造型、多功能分區(qū)利用和經(jīng)濟(jì)便利方面，綜合考慮，反復(fù)斟酌。

2具體的設(shè)計(jì)技術(shù)措施

2.1出入口建筑物的設(shè)計(jì)和風(fēng)亭建筑的設(shè)計(jì)

地鐵車站的出口和進(jìn)口是主要的建筑，無論從利用上，還是確保地鐵高效運(yùn)行以及地鐵的服務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益等方面，都是關(guān)系非常緊密的因素。進(jìn)口的設(shè)計(jì)要滿足客流不能太擁擠，出口不能太長(zhǎng)。設(shè)計(jì)過程要對(duì)入口建筑物的體量充分考慮。一般的出口建筑和入口建筑的體量標(biāo)準(zhǔn)來源于出入口的寬度，這要根據(jù)日常的客流量確定，出口和入口樓梯的寬度是由客流疏散狀況決定的，扶梯的數(shù)量多少是根據(jù)服務(wù)能力配備的，扶梯和樓梯的寬度之和就是出入口建筑需要的寬度。這是出口和入口的內(nèi)部情況；對(duì)于出口和入口的外部情況來說，需要多街道路段的交通情況和周圍建筑的使用狀態(tài)進(jìn)行充分的考慮，外面開闊通常，則有利于客流疏散，口外交通相對(duì)擁擠，客流疏散能力相對(duì)較低，所以對(duì)于每個(gè)地鐵的出口和入口的建筑設(shè)計(jì)，體量是相對(duì)固定的，在設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)體量的需要，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的風(fēng)格優(yōu)勢(shì)，綜合考慮土建工程和裝修工程、電氣工程各種建筑的特點(diǎn)，出入口建筑體的設(shè)計(jì)，從功能上講，也必須具備兩個(gè)要點(diǎn)：第一建筑物體的辨識(shí)度要高。方便乘客尋找；第二與周邊建筑和其他環(huán)境因素的高矮色調(diào)等相互協(xié)調(diào)。不產(chǎn)生光污染和形成客流噪聲的集聚。進(jìn)口和出口的位置考慮客流的視線不受影響。地鐵車站出入口的建筑設(shè)計(jì)，注重實(shí)際應(yīng)用是一個(gè)方面，更重要的在設(shè)計(jì)過程中，盡可能滲透城市的文化因素，既具有明顯的標(biāo)識(shí)作用，有增添交通設(shè)施的特種色彩，提高省市建設(shè)的個(gè)性文化發(fā)展空間，打造城市建設(shè)的靚麗風(fēng)景，滿足人們?nèi)找嫣岣叩穆糜涡蓍e的心理需求。地鐵車站的風(fēng)亭設(shè)計(jì)思路必須滿足地鐵運(yùn)行過程中的各種功能需求，一般情況下，數(shù)量的設(shè)置和建筑面積都必須符合嚴(yán)格的規(guī)定，所受的控制條件較多，風(fēng)亭盡管不與乘客直接接觸，但對(duì)乘客的影響很大，既要考慮對(duì)地鐵外面環(huán)境的影響，又要考慮地鐵內(nèi)部的實(shí)際需要，必須滿足兩方面的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，風(fēng)亭的設(shè)計(jì)要結(jié)合綠地和風(fēng)景園林，同時(shí)做好風(fēng)井的環(huán)境綠化。

2.2地面車站的設(shè)計(jì)

地鐵的地面車站分為起點(diǎn)站和終點(diǎn)站。要借鑒火車站和公交車站的設(shè)計(jì)有點(diǎn)，在環(huán)保措施和人性化服務(wù)功能上下功夫，信息共享平臺(tái)和運(yùn)行調(diào)度盡可能實(shí)現(xiàn)一體化設(shè)計(jì)，考慮到通風(fēng)采光的最大化利用和節(jié)能設(shè)施的配備。

2.3高架車站設(shè)計(jì)

地鐵的高架車站屬于城市的新型建筑，每一座高架車站的設(shè)計(jì)，都是一件藝術(shù)品，猶如一幅畫，一首詩(shī)，給城市建設(shè)增添了特殊的景觀。作為空中建筑，顯著的設(shè)計(jì)風(fēng)格是高大、舒展和豁亮。體現(xiàn)出較為明顯的時(shí)代感和科技感。有的采用植物或動(dòng)物形狀的整體設(shè)計(jì)，使整個(gè)建筑像一顆植物或者一個(gè)動(dòng)物，連同建筑體周圍的草坪和綠化設(shè)施的簇?fù)?，高架車站就像巨大的花籃，輕托著搭在上面的十字飄帶，若果從低處仰望車站，與周圍的建筑形成連綿不斷，巍峨飄逸的壯觀景象。在使用方面，設(shè)計(jì)上注重整合利用內(nèi)部空間，對(duì)外型設(shè)計(jì)的藝術(shù)性要高，體現(xiàn)出城市文化發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和科技發(fā)展改善人們生活的力度；對(duì)于一個(gè)城市來說，高架車站的設(shè)計(jì)，要形成群體的風(fēng)景優(yōu)勢(shì)，形成新的風(fēng)景亮點(diǎn)，打造城市的旅游品味。對(duì)于不同線路的地鐵的高空車站設(shè)計(jì)，盡量風(fēng)格和藝術(shù)造型上保持一致，表現(xiàn)手法上，相得益彰，特別指出的是切忌地下車站、地上車站、高空車站混亂設(shè)計(jì)建設(shè)，對(duì)城市美化和發(fā)展不利。一條整體的地鐵線路上很多高架車站被高架橋相互串聯(lián)穿越城市的一片區(qū)域，在不同的地理區(qū)位，外觀造型設(shè)計(jì)必須服從區(qū)域性特征需要。高架車站的設(shè)計(jì)必須滿足地鐵的功能需要，技術(shù)要點(diǎn)主要取決于車輛配備選選型和編組的必要的專業(yè)條件要求。高架車站在建設(shè)過程中涉及不到工程占地，根據(jù)客流量的實(shí)際需求，可以選擇不同的高層設(shè)計(jì)，或兩層；或三層；高架車站作為構(gòu)造建筑，設(shè)計(jì)風(fēng)格開放、新穎和大氣；是其它建筑設(shè)施所不具備的外觀形象，既是城市的構(gòu)造元素也是功能元素，在景觀建設(shè)和服務(wù)利用等方面都是前所未有的，自主創(chuàng)新的空間和潛力很大。就目前的城市高架地鐵車站來說，與其說是設(shè)計(jì)建造，倒不如說是創(chuàng)造，只有融合城市各種優(yōu)秀的文化因素，地鐵高架車站才能設(shè)計(jì)的漂亮、挺拔和經(jīng)濟(jì)使用。

3結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：地鐵車輛段、工程項(xiàng)目前期策劃、作用、重要性、具體操作

Abstract: according to the characteristics of the metro to car depot, whether from the construction or from management is put in very big risk, so do the early stages of the project planning work depot and proposed the risk management, avoid strategy is more important. Engineering project preliminary planning work in the project is ready to stage of construction management personnel in the comprehensive, fully understand the project information, and on the basis of the set of engineering objective management of the whole process of project construction and the implementation of the related operation are sexual advance ideas, and to possible management and risk management to avoid or transfer, ensure the management's goals and achieve the purpose of the project value. So the project preliminary planning to achieve the goals of the project a crucial conclusive, in order to better manage projects should be even more refined, rationalization and the requirements of the overall project preliminary planning of the process and the detailed requirements.

Key words: the subway car depot, engineering project preliminary planning, functions, importance, specific operation

中圖分類號(hào)： U231+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,城市交通量急劇增長(zhǎng)。城市交通堵塞現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,因此,發(fā)展城市軌道交通――地鐵建設(shè)已成為必然的選擇,否則難以解決大城市的交通和維持城市的持續(xù)發(fā)展。地鐵項(xiàng)目多處于較為繁華熱鬧的市區(qū),地層條件的不確定性和地下構(gòu)筑物的繁多性及周圍建筑物的復(fù)雜性加大了施工技術(shù)及管理的難度,同時(shí)增加了地鐵建設(shè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。而地鐵車輛段作為全線重要且復(fù)雜的部分,它涉及面廣,投資比重大且對(duì)地鐵乘客、市民有直接的影響――息息相關(guān),因此地鐵項(xiàng)目能否安全施工、全面合理管理對(duì)整個(gè)地鐵工程是至關(guān)重要的。

古人云： 兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?，其中“謀”乃指的是籌劃、策劃。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”則屬于對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃。地鐵項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及綜合成果對(duì)城市形象及安全起很大的影響，而工程項(xiàng)目成果的好壞主要取決于項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否合理以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的施工措施是否得當(dāng)。

一、地鐵車輛段項(xiàng)目前期策劃的重要作用

地鐵項(xiàng)目是新工藝、新材料、新技術(shù)的結(jié)合體，施工過程存在很多施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，前期策劃工作主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的構(gòu)思，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的完成及增值。它是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)施工單位整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用。

1.項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)確定的重要性

工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿施工管理始終的主線。如果目標(biāo)確定出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生如下后果：

(1)未按照合同或是國(guó)家規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)，工程建成后無法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果或合同要求；地鐵項(xiàng)目為城市建設(shè)的“標(biāo)簽”，項(xiàng)目建設(shè)的失敗決定了城市形象的樹立。

(2)雖然可以正常運(yùn)行，但項(xiàng)目服務(wù)沒有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；

(3)建造施工企業(yè)成本高，沒有效益，沒有創(chuàng)造利潤(rùn)，久而久之造成企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力；

(4)項(xiàng)目目標(biāo)確定不準(zhǔn)確在工程建設(shè)過程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等等。

2.項(xiàng)目前期策劃對(duì)工程建設(shè)的全過程及相關(guān)的實(shí)施性操作進(jìn)行預(yù)先設(shè)想，并對(duì)可能出現(xiàn)的管理問題及管理風(fēng)險(xiǎn)做出規(guī)避或是轉(zhuǎn)移，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成及達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。如若實(shí)施到位則可避免出現(xiàn)以下問題：

(1)合理選擇施工方案，避免因技術(shù)管理而引起的損失。地鐵施工存在地下暗挖、深基坑開挖、降排水、基坑支護(hù)、高標(biāo)準(zhǔn)安裝及信號(hào)工程等，所以施工時(shí)重難點(diǎn)多、不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素較多，例如：地表過渡沉陷、洞內(nèi)塌方、地下管線破壞、盾構(gòu)問題等，如果事先沒有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與管理等工作，則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)措手不及，為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)支出較大金額的成本，影響成本管理工作的實(shí)施及企業(yè)良好的形象的樹立。

(2)地鐵工程建成后使用人數(shù)多，車次數(shù)量穩(wěn)定，避免因目標(biāo)確定不準(zhǔn)確，對(duì)建成后運(yùn)行造成影響產(chǎn)生不良的社會(huì)影響對(duì)其他交通運(yùn)輸方式造成壓力。

(3)確定施工隊(duì)伍需求計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，避免造成由于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滯后而造成的工期拖延。

(4)合理確定資金計(jì)劃，避免資金短缺造成的施工壓力或是借貸資金而造成的建造成本增加。

(5)避免國(guó)家資金的流失與浪費(fèi)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與民用效益。

二、地鐵車輛段項(xiàng)目前期策劃工作的具體操作

在認(rèn)識(shí)到車輛段項(xiàng)目前期策劃的重要性的同時(shí)，具體的工作實(shí)施也同樣至關(guān)重要，在實(shí)施過程中需著重完成以下內(nèi)容：

1.研讀工程項(xiàng)目資料，如：地質(zhì)勘查報(bào)告、施工圖紙、總包合同、招標(biāo)文件、圖紙答疑等。主要了解工程概況及邊界條件、工程概況、工程所在地環(huán)境、水文地質(zhì)條件、施工條件、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況、合同環(huán)境、合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析、合同類型、合同價(jià)款調(diào)整條款、合同對(duì)承包商行為的限制條款、有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度、其他標(biāo)段承包商情況。著重記錄地鐵項(xiàng)目基本信息、地質(zhì)、水文條件，明確施工合同內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)及合同價(jià)款等內(nèi)容。

2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，分析項(xiàng)目特點(diǎn)及施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找出施工過程中的“關(guān)鍵點(diǎn)”，對(duì)可能使建筑質(zhì)量、安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序加以控制，動(dòng)態(tài)識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或消除的具體措施。

3.根據(jù)1條中文件內(nèi)容及國(guó)家規(guī)范制定出合理的管理目標(biāo)――工期目標(biāo)（確保按期完成合同約定工程內(nèi)容）、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)（確保人民生命安全及運(yùn)營(yíng)安全）、環(huán)保目標(biāo)（在確保環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的前提下努力做到節(jié)能降耗，做到綠色施工）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（在工期、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)的前提下節(jié)約施工成本）、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)（樹立良好的企業(yè)形象）等。

4.組織是目標(biāo)完成與否的決定性因素，編制項(xiàng)目組織策劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、主要管理人員及相關(guān)責(zé)任，合理安排各崗位人員及制定崗位責(zé)任制度。

5.合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工布局，做到緊湊節(jié)能。

6.確保合同約定工期，制定安排總工期及項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)工期及主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。

7.項(xiàng)目施工方案策劃、總體施工思路及順序策劃、重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述。

8.編制各種策劃，如：勞動(dòng)力資源配置策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主對(duì)分包模式的限制、物資策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制、價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選、來源及運(yùn)輸方式、機(jī)械設(shè)備策劃、需求計(jì)劃、業(yè)主的相關(guān)要求、經(jīng)濟(jì)比選及配置方式、合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃、合同管理策劃、成本控制策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃、質(zhì)量目標(biāo)策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、控制措施、安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制措施、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案、信用評(píng)價(jià)策劃、財(cái)務(wù)資金策劃、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

車輛段項(xiàng)目前期策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見，策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、具有明確的目的性、按特定程序運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)。很顯然，策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對(duì)未來和未來 發(fā)展及其結(jié)果所做的籌劃，能有效地指導(dǎo)未來工作的開展，并取得良好的成效。總之，工程項(xiàng)目前期策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的重要保證。

篇4

關(guān)鍵詞：基層班組規(guī)范化城市軌道交通管理策略

1 廣州地鐵班組管理的發(fā)展概況

廣州地鐵總公司及屬下單位共有班組（團(tuán)隊(duì)）1300多個(gè)，各班組專業(yè)復(fù)雜、新員工和新任班組長(zhǎng)（工班長(zhǎng)、分部主任和部門經(jīng)理）所占的比例較高，加強(qiáng)班組管理和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力塑造“安全、便捷、、節(jié)能、高效”的地鐵運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)品牌，打造一支管理一流、人員一流、專業(yè)技術(shù)一流、具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，是廣州地鐵的當(dāng)務(wù)之急。近年來，廣州地鐵工會(huì)組織按照“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”的原則，緊緊圍繞中心生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，在班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)方面進(jìn)行探索，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的活力，為廣州地鐵的科學(xué)和諧發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造做出了貢獻(xiàn)。

2基層班組的建設(shè)的重要性

2.1統(tǒng)一思想，從促進(jìn)“共同發(fā)展”的高度來認(rèn)識(shí)抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)的重要性

班組建設(shè)，首先應(yīng)是企業(yè)行政序列依照各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)而組建和管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。作為國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織，抓班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展同樣具有不可推卸的責(zé)任。但根據(jù)有些單位的教訓(xùn)，工會(huì)組織抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，會(huì)不會(huì)“越位”、領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)不會(huì)認(rèn)可？我們開始一直心存疑慮。經(jīng)過與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，黨委書記、總經(jīng)理都表示支持，并指明了工會(huì)抓基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)要向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，使我們打消了疑慮，堅(jiān)定了信心，把抓班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)納入了工會(huì)工作的重要議事日程，并一步一步理清了思路。特別是隨著新線的不斷開通，基層班組骨干培養(yǎng)跟不上迅速發(fā)展的需要，基層班組建設(shè)出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了生產(chǎn)任務(wù)完成。在這種情況下，我們按照黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，確立了以規(guī)范化促精細(xì)化，以標(biāo)準(zhǔn)化促科學(xué)化，以班組文化促班組凝聚力，以技能競(jìng)賽促素質(zhì)提高，有布置，有落實(shí)，有總結(jié)交流的工作思路，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，也得到了員工的普遍認(rèn)可。

2.2先行試點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)一年一個(gè)重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)

地鐵是一個(gè)服務(wù)社會(huì)技術(shù)含量很高的大系統(tǒng)，班組的專業(yè)、上班時(shí)間、工作特點(diǎn)、人員素質(zhì)都有很大不同。我們根據(jù)這種情況，在不斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，分輕重緩急，確定一年一個(gè)重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的工作方法，全面推進(jìn)基層班組（團(tuán)隊(duì)）的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化建設(shè)。

2005年年底，我們根據(jù)運(yùn)營(yíng)線路越來越長(zhǎng)、員工普遍年輕、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)常遭到乘客投訴的情況，在公園前、客村、體育西、曉港等4個(gè)車站開展“文明禮貌服務(wù)示范站”的活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)用語和肢體語言，按照規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部的管理方式，對(duì)內(nèi)營(yíng)造員工滿意的氛圍，增強(qiáng)車站員工活力；對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量。示范站試點(diǎn)成功后，迅速在所有的車站進(jìn)行推廣。幾年來，運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平不斷提升，根據(jù)省社情民意調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果，廣州地鐵已連續(xù)4年在廣東十大服務(wù)行業(yè)交通行業(yè)名列第一。

2007年，我們?yōu)榱司S修系列的班組建設(shè)更加規(guī)范，在車輛部抓了將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”與建立“員工素質(zhì)模型”相結(jié)合的試點(diǎn)活動(dòng)，2008年成為廣州市總工會(huì)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的試點(diǎn)單位。通過對(duì)共同愿景、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力以及工作效率和質(zhì)量五個(gè)要素規(guī)范綜合，細(xì)化、完善開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)檔案，將班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)情況納入各分部績(jī)效考核內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查考核，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。同時(shí)，“員工素質(zhì)模型”綜合測(cè)評(píng)結(jié)果與員工的年度考評(píng)、評(píng)先、個(gè)人晉升及年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀工班長(zhǎng)等評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，讓員工感受到實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)和肯定，大大推進(jìn)了“員工素質(zhì)模型”的應(yīng)用和價(jià)值。

2008年，我們針對(duì)運(yùn)營(yíng)通號(hào)中心班組崗位分散、三班作業(yè)、班組成員很難相聚一堂交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的特點(diǎn)，選定4個(gè)班組，開展班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的試點(diǎn)工作，與通號(hào)中心一起制定《優(yōu)化班組生產(chǎn)管理方案》，探索以正向激勵(lì)為手段的班組人員管理方式。一是專門成立調(diào)研小組，開展了為期四個(gè)月的班組管理現(xiàn)狀調(diào)研，找出優(yōu)化班組管理切入點(diǎn)。二是營(yíng)造自我肯定、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的工作環(huán)境。三是大力開展班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提煉班組精神，明確共同愿景，加強(qiáng)班務(wù)公開，創(chuàng)新黨團(tuán)工作方式，開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，凝聚班組的向心力。通過優(yōu)化班組建設(shè)，真正促進(jìn)班組管理水平的整體提升，適應(yīng)新線建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理快速發(fā)展的需要。

2009年，我們?cè)谏钊氚嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了進(jìn)一步探索，選定維修中心維修工建部線路六工班、機(jī)電部電氣工班、供電部變電四工班三個(gè)樣板班組，試行綜合管理簡(jiǎn)易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危機(jī)管理系統(tǒng)化和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)化的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新思路，在建設(shè)上搭建平臺(tái)，有效加強(qiáng)了班組規(guī)范管理，進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的活力，開創(chuàng)了地鐵運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)工作的新局面。

3 加強(qiáng)基層班組規(guī)范化管理的策略

3.1 規(guī)范內(nèi)容，逐步形成廣州地鐵特色基層班組（團(tuán)隊(duì)）管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

通過幾年開展班組建設(shè)工作，特別是在運(yùn)營(yíng)總部三個(gè)中心進(jìn)行試點(diǎn)和全面鋪開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成了地鐵特色的基層班組管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。概括起來，主要有這樣幾方面：一是班組文化，大多數(shù)班組（團(tuán)隊(duì)）都有自己的愿景、口號(hào)和文化理念；二是民主管理，每個(gè)班組都有班務(wù)公開的內(nèi)容、形式及公開欄；三是現(xiàn)場(chǎng)6S管理，，責(zé)任到崗，責(zé)任到人；四是日常管理，工器具、臺(tái)帳記錄、排班表等；五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每班組都有計(jì)劃，安排、方法、措施和目標(biāo)；六是考核，所有內(nèi)容都納入考核，并有量化標(biāo)準(zhǔn)；七是與行政管理制度接軌，結(jié)果運(yùn)用于員工的績(jī)效考核直至選才用才。班組的整套管理模式已被國(guó)內(nèi)一些城市吸取采納。

我們還在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂并下發(fā)了《運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，在范圍上，還提出了“大班組”的概念，班組從工班擴(kuò)大到分部（室、中心站）、部門，實(shí)現(xiàn)了班組管理向分部、部門的延伸；在系列上，我們根據(jù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將四個(gè)中心分為車務(wù)和維修兩大系列進(jìn)行規(guī)范；在模塊上，分為綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估五大模塊，并細(xì)化了車務(wù)、維修兩大系列工班、車站、分部、部門各模塊的類別和內(nèi)容；在指標(biāo)上，將標(biāo)準(zhǔn)量化，按照兩個(gè)系列（維修系列和車務(wù)系列）、三個(gè)層級(jí)（部門、分部、中心站、工班）、五個(gè)模塊（綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）制定了六份共計(jì)60多頁的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分表，并按照標(biāo)準(zhǔn), 將班組建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，層層分解，以三級(jí)權(quán)重對(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)分，確保了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。廣州地鐵班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，體現(xiàn)出綜合管理簡(jiǎn)易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危機(jī)管理系統(tǒng)化和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)化的特點(diǎn)。

3.2 評(píng)估交流，不斷推動(dòng)班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)向更高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展

我們注重評(píng)估和總結(jié)交流。每次試點(diǎn)工作結(jié)束都要評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出需要注意的問題。組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從開展班組建設(shè)工作較好的班組中挑選有代表性的班組長(zhǎng)現(xiàn)身說法，介紹他們搞好班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)提煉這些班組的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步形成規(guī)范，向全公司的班組鋪開。

在各中心自查的基礎(chǔ)上，采取四個(gè)中心交叉檢查的方式，組織工作小組對(duì)四個(gè)中心的班組建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)估。以2009年為例，運(yùn)營(yíng)總部418個(gè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率為84.73%，通號(hào)中心的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率為100%。評(píng)選出45個(gè)先進(jìn)班組，35個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的班組和優(yōu)秀一線班組管理人員的典型。如車務(wù)中心乘務(wù)三分部在班組建設(shè)的過程中，分部黨政工團(tuán)組織各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共建優(yōu)秀班組。在分部班組建設(shè)中，黨政工團(tuán)不僅起到牽頭和組織實(shí)施的作用，還能按企業(yè)發(fā)展的主線，抓思想、抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，使之與地鐵的發(fā)展同頻共頻共振。通號(hào)中心以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面，優(yōu)化班組設(shè)置和維修業(yè)務(wù)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)，全面提升維修維護(hù)水平。通過一年的實(shí)踐，中心各班組在規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都有了較大的改進(jìn)，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升，設(shè)備故障率有較大幅度的下降，取得顯著成效。車輛中心結(jié)合實(shí)際突出“星級(jí)知識(shí)型職工素質(zhì)模型”的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，并結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中心創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)常態(tài)化發(fā)展，在員工中形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了中心工作的快速健康發(fā)展。維修中心根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)開展樣板班組建設(shè)， 通過抓制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)等方面以達(dá)到班組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

篇5

    2009年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

    根據(jù)公司2009“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

    根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

    公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

    為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

    2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

    在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

    通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

    為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲XX年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“2009**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲2009年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲2009年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

    良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

09年工作展望

    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

  為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、繼續(xù)完善**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任**的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的2009年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

篇6

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心、欽州白海豚大酒店、珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝

修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

篇7

1．物態(tài)文化

所謂物態(tài)文化就是指司法行政機(jī)關(guān)為保障司法行政日常工作與活動(dòng)而必須具備的建筑場(chǎng)所、活動(dòng)設(shè)施、服飾裝備等具體的物化形態(tài)。物態(tài)文化通過物化的方式來表達(dá)司法行政理念和司法行政精神。

2．制度文化

制度文化指司法行政系統(tǒng)為了使司法行政工作正常進(jìn)行而制定的具有特定約束力的行為規(guī)范、準(zhǔn)則以及各種組織調(diào)節(jié)形式的制度體系。其具有凝聚性、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和時(shí)間的延續(xù)性等特點(diǎn)。

3．行為文化

行為文化是指在司法行政工作中形成的活動(dòng)方式，它體現(xiàn)著司法行政機(jī)關(guān)的精神面貌、思想理念、工作活力和價(jià)值情操。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，他們的行為反映出該機(jī)關(guān)總體的價(jià)值選擇和精神趨向。

4．精神文化

精神文化能夠深入司法行政文化的內(nèi)核，體現(xiàn)出司法行政工作人員的精神信仰和理想追求。在長(zhǎng)期的司法行政實(shí)踐過程中，司法行政工作人員形成共同的思想形態(tài)、意志態(tài)度和精神狀況。精神文化滲透于司法行政工作的各個(gè)方面，直接推動(dòng)著司法行政工作的發(fā)展與進(jìn)步。

二、司法行政文化建設(shè)的目標(biāo)與原則

1．司法行政文化建設(shè)目標(biāo)

司法行政文化建設(shè)應(yīng)以“十”精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色的社會(huì)主義理論偉大旗幟，密切聯(lián)系群眾，深入司法行政工作實(shí)際，思想上高瞻遠(yuǎn)矚，行動(dòng)上扎實(shí)有效，結(jié)合我國(guó)法治社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，吸收地方文化精髓，突出司法行政工作特點(diǎn)，認(rèn)真把社會(huì)主義核心價(jià)值觀和法治精神融合起來，并滲透其中，進(jìn)一步弘揚(yáng)司法行政文化風(fēng)貌和道德風(fēng)尚。提高工作人員的文化素養(yǎng)和精神品質(zhì)，逐步培養(yǎng)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化素質(zhì)精，“德才兼?zhèn)洹钡乃痉ㄐ姓瞬?，努力?gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型和激勵(lì)型的司法行政文化。

2．司法行政文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

（1）立足司法行政特色。立足司法行政工作實(shí)際，善于從司法行政工作實(shí)踐活動(dòng)中尋求工作思路。根據(jù)司法行政工作的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)目標(biāo)和制定措施，努力把司法行政文化滲透于實(shí)踐活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落。

（2）要循序漸進(jìn)。根據(jù)文化的特性與司法行政工作的實(shí)際需求，司法行政文化建設(shè)應(yīng)該按部就班、循序漸進(jìn)。分層次、分部門，低位起步，一步一個(gè)腳印地完成建設(shè)任務(wù)。

（3）堅(jiān)持前瞻性與創(chuàng)新性原則。學(xué)習(xí)中西優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒其他豐富多彩又充滿活力的行業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，吸取法治文化的精髓，認(rèn)真研究司法行政文化創(chuàng)新理論，積極探索創(chuàng)新實(shí)踐，力爭(zhēng)建設(shè)一種順應(yīng)司法行政發(fā)展要求，體現(xiàn)時(shí)代精神文化，具有前瞻性和自我更新能力的先進(jìn)文化形態(tài)。

（4）秉從以人為本的原則。司法行政文化要求把服務(wù)司法行政工作作為基本的目標(biāo)，把司法行政工作人員作為承擔(dān)主體，只有這樣，才能充分挖掘他們的文化創(chuàng)新和建設(shè)的潛在能量，賦予司法行政文化以源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。

三、司法行政文化建設(shè)中存在的問題

1．對(duì)司法行政文化內(nèi)涵缺乏深刻理解

目前，司法行政機(jī)關(guān)對(duì)文化的理解不夠完整和全面，因此在具體的建設(shè)活動(dòng)中就出現(xiàn)了很多偏差。首先，司法行政文化建設(shè)事關(guān)整個(gè)司法行政機(jī)關(guān)，但活動(dòng)只落實(shí)到了下設(shè)的宣傳教育部門，其余部門并無協(xié)調(diào)和聯(lián)系，更談不上互贏共建，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也漠不關(guān)心，司法行政文化建設(shè)成了一個(gè)職能部門的事情。其次，文化活動(dòng)簡(jiǎn)單，內(nèi)容單一：把文化建設(shè)省略為幾次簡(jiǎn)單的文藝節(jié)目和幾項(xiàng)法制宣傳教育活動(dòng)，文化陣地普遍存在規(guī)模小、影響力弱等問題，缺少叫得響，群眾認(rèn)知度高的優(yōu)秀文藝作品。這樣的文化就失去了它應(yīng)有的整合功能，建設(shè)效果可想而知。

2．司法行政隊(duì)伍力量薄弱

在法制社會(huì)和法治中國(guó)建設(shè)的大背景下，司法行政機(jī)關(guān)承擔(dān)了更加繁重的任務(wù)，據(jù)調(diào)研得知，由于歷史的原因，司法行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍與過去相比較雖然有所增加，但明顯跟不上目前形勢(shì)和發(fā)展的需要，機(jī)關(guān)編制緊張、年齡老化、學(xué)歷層次較低，文化知識(shí)亟待更新。因此可以說，工作人員的綜合素質(zhì)和能力已經(jīng)難以適應(yīng)新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，工作效率不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，因循守舊多、創(chuàng)新思變少，思維方式和工作方法有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提升。在司法行政人才隊(duì)伍中，缺乏精通文化和法治的復(fù)合型人才，文化作品創(chuàng)作質(zhì)量不高，受群眾歡迎的司法行政文化品牌匱乏，機(jī)關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)群眾廣泛參與度也不夠，使各類司法行政文化活動(dòng)的影響力、吸引力不夠、滲透力不強(qiáng)，司法行政文化中獨(dú)特的人文魅力，因受人才的制約而沒有真正全面地呈現(xiàn)出來。

3．建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足

受財(cái)政預(yù)算的制約，司法行政機(jī)關(guān)工作所面臨的經(jīng)費(fèi)問題也比較突出。有些領(lǐng)導(dǎo)只重視外在的形象工程，對(duì)文化建設(shè)這樣的軟實(shí)力投入重視不夠，這樣，司法文化建設(shè)中的場(chǎng)所、軟硬件、環(huán)境設(shè)施、服飾裝備、文化活動(dòng)等都受到了很大的限制。再者，經(jīng)費(fèi)的不足，也影響了工作人員的積極性和主動(dòng)性。目前，由于很多原因，司法行政隊(duì)伍的凝聚力不高、自覺性不夠。在工作中凝心聚力干事業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)品牌的意識(shí)不強(qiáng)，講大局講奉獻(xiàn)、全局一盤棋統(tǒng)籌開展工作的干勁和精神呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)和狀況。

4．司法行政機(jī)關(guān)的地位、形象和影響力有待提升

由于歷史和體制設(shè)計(jì)的原因，司法行政工作面臨著地位不高、基礎(chǔ)薄弱、影響力不足等一系列問題。首先，從社會(huì)角度看，把司法行政工作人員和其他相近的機(jī)關(guān)如公安機(jī)關(guān)相比較，我們就會(huì)顯出明顯的弱勢(shì)，僅僅是工作性質(zhì)的不同使司法行政工作人員在自我定位時(shí)過分地依賴社會(huì)公眾意識(shí)的認(rèn)知，從而表現(xiàn)出自卑和失落的心態(tài)，這種心理狀況對(duì)工作積極性也有著不小的影響。其次，司法行政工作在社會(huì)上還沒有得到廣泛的認(rèn)可與支持，其形象也就自然而然地得不到真實(shí)的彰顯。

5．司法行政文化發(fā)展缺少理論生存根基

成熟的理論體系能夠堅(jiān)定司法行政文化建設(shè)的發(fā)展方向，從觀念更新和制度變革等各個(gè)方面，為在建設(shè)中出現(xiàn)的許多新問題、新情況提供智力支持。目前，理論研究水平的低下、理論體系的闕如直接制約了司法行政文化工作的全面發(fā)展，由于理論生存根基的薄弱，司法行政文化在建設(shè)動(dòng)力、創(chuàng)新制度、模式方法、未來走向等諸多方面存在著難以克服的現(xiàn)實(shí)困境。

四、司法行政文化建設(shè)的路徑及措施

司法行政文化建設(shè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，重在落實(shí)。要做好理論研究和實(shí)際調(diào)研，制訂行之有效的方案目標(biāo)，循序漸進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)，以期達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

1．精心謀劃，明確司法行政文化定位

為探索司法行政文化這一全新的課題，首先是積極開展調(diào)查研究，組織人員積極赴外和先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，并通過各種形式開展多層次的專題研討活動(dòng)，廓清司法行政文化概念本身的內(nèi)涵和外延，力求在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。其次，上級(jí)主管部門要重視司法行政文化建設(shè)，指派專門分管領(lǐng)導(dǎo)，提供財(cái)政保障，出臺(tái)專門的指導(dǎo)性文件來明確司法行政文化建設(shè)的基本思想和具體規(guī)劃，包括基本原則、發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)路徑與保障措施。

2．加強(qiáng)研究和創(chuàng)作，不斷豐富司法行政文化建設(shè)實(shí)踐

加強(qiáng)法治文化建設(shè)關(guān)鍵還是要加強(qiáng)對(duì)法治文化的學(xué)術(shù)理論研究和解決現(xiàn)實(shí)問題的應(yīng)用研究，注重在司法行政實(shí)踐中豐富和發(fā)展司法行政文化理論。因此，要充分調(diào)動(dòng)廣大司法行政工作人員以及相關(guān)人員的創(chuàng)作積極性，多研究、多摸索、多創(chuàng)新，力爭(zhēng)多出研究成果，指導(dǎo)司法行政文化建設(shè)實(shí)踐。要充分發(fā)揮各類專業(yè)文藝創(chuàng)作團(tuán)體和專門人才創(chuàng)作司法行政文化作品的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)司法行政機(jī)關(guān)基層各類文藝骨干和積極分子參與文化作品的創(chuàng)作，努力實(shí)現(xiàn)形式多樣的司法行政文化品牌的規(guī)模化，進(jìn)一步增強(qiáng)司法行政文化宣傳教育資源的豐富性和導(dǎo)向性。利用群眾喜愛的各類藝術(shù)形式（比如故事、書畫、戲曲、廣告語等）傳播司法行政文化。要加強(qiáng)司法行政文化成果的推廣，通過召開文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大其建設(shè)成效。對(duì)已有的司法行政文化理論研究成果和文化作品，要進(jìn)一步研究放大其功效。要堅(jiān)持司法行政文化建設(shè)與司法行政工作實(shí)踐的緊密結(jié)合，在推進(jìn)司法行政文化建設(shè)中，不斷鞏固司法行政工作建設(shè)的成效，進(jìn)一步促進(jìn)依法行政、公正司法。

3．加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及陣地建設(shè)，夯實(shí)司法行政文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

基礎(chǔ)設(shè)施要注重品味和質(zhì)量，不論是硬件還是軟件都要立足文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律。努力做到司法行政標(biāo)志統(tǒng)一、窗口人員工作著裝統(tǒng)一、業(yè)務(wù)臺(tái)賬統(tǒng)一、工作流程規(guī)范統(tǒng)一、辦公室環(huán)境統(tǒng)一、文化設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。統(tǒng)一的服飾、標(biāo)志，彰顯出司法行政工作的整齊劃一的格調(diào)氣質(zhì)，對(duì)外便于識(shí)別和記憶，有利于工作的開展，對(duì)內(nèi)能規(guī)范形象，增加工作人員的自豪感和職業(yè)認(rèn)同感。印發(fā)統(tǒng)一的《業(yè)務(wù)臺(tái)賬規(guī)范要求》，包括人民調(diào)解、社會(huì)矯正、法律援助、法制宣傳和幫扶安置等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，業(yè)務(wù)臺(tái)賬格式統(tǒng)一、程序一致。辦公環(huán)境和文化設(shè)施統(tǒng)一會(huì)給工作場(chǎng)所增添氣氛。比如辦公用品的配備和擺放，工作環(huán)境的美化、綠化、凈化和亮化，不僅使辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、圖書館、運(yùn)動(dòng)室和文化展覽場(chǎng)所環(huán)境優(yōu)美潔凈，使人心情舒暢、激發(fā)工作積極性，也能營(yíng)造出健康高雅的文化氛圍，提升工作人員的文化品位。陣地建設(shè)是司法文化建設(shè)工作的重中之重，是必須持續(xù)抓好的實(shí)事工程。在一段時(shí)期內(nèi)，須完成各級(jí)各類文化中心平臺(tái)建設(shè)，如文化廣場(chǎng)、電臺(tái)、宣傳欄、報(bào)紙、網(wǎng)站新媒體等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建幾級(jí)司法行政文化陣地網(wǎng)絡(luò)，市級(jí)文化陣地建設(shè)要由市、縣司法局向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道司法所和村（社區(qū)）司法單位延伸，在轄區(qū)內(nèi)形成一批傳播司法行政文化的主陣地；中心分設(shè)司法行政文化外景展區(qū)和室內(nèi)幾大功能展區(qū)，運(yùn)用聲、光、電、多媒體等多種手段，結(jié)合實(shí)物陳設(shè)、專題展板等方式，集中展示司法行政文化。要整合各類資源，借助社會(huì)的各種宣傳媒介和力量，利用圖書館、展覽館、博物館、市內(nèi)交通等公益平臺(tái)構(gòu)建覆蓋全市的司法行政文化服務(wù)體系。

4．開展群眾性文體活動(dòng)，豐富機(jī)關(guān)職工的精神文化生活

精神文化生活是是司法行政文化的核心部分和主要表現(xiàn)形式。豐富的文化生活不僅能夠鍛煉身體、彌補(bǔ)干群裂痕、提高工作效率、增強(qiáng)集體自信心和凝聚力，更能夠在充實(shí)精神世界、愉悅心靈、提高生活質(zhì)量、和諧人際關(guān)系、賦予詩(shī)意化人生的美好體驗(yàn)等方面具有極大的推動(dòng)作用。各級(jí)司法行政機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣妥陨淼膶?shí)際需要，有計(jì)劃地開展豐富多彩的各類體育活動(dòng)，成立文學(xué)、書畫、攝影、歌唱、戲劇等文藝俱樂部，定期開展演講辯論、法律研討、知識(shí)競(jìng)賽、文藝創(chuàng)作等各種沙龍活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工積極主動(dòng)參與，激發(fā)他們的創(chuàng)作熱情，培養(yǎng)其業(yè)余愛好，為每一位司法行政工作人員提供溫馨愉悅、展示自我才藝和理想的平臺(tái)，提升他們的文化藝術(shù)底蘊(yùn)和健康的審美品質(zhì)。設(shè)立讀書日、文化藝術(shù)節(jié)，成立業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，定期組織大型文藝匯演、創(chuàng)作成果競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造特色鮮明的司法行政文化品牌。

5．加大創(chuàng)新力度，開拓傳播渠道

為提高司法行政文化的社會(huì)效應(yīng)和整體形象，在鞏固傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建以新媒體為主渠道的多形式、多元化、廣覆蓋的司法行政文化傳播體系。充分利用廣播電視、新聞報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等新媒體形式，結(jié)合微博向社會(huì)展示司法行政文化，宣傳本系統(tǒng)先進(jìn)模范人物和先進(jìn)事跡；借助各類公共場(chǎng)所比如大型電子顯示屏、地鐵圍擋、路牌燈箱公益法治廣告；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匾苿?dòng)、聯(lián)通、電信三家運(yùn)營(yíng)商發(fā)送法律公益類短信、彩信。各部門、各單位運(yùn)用板報(bào)、掛圖、橫幅、燈箱等各類載體，在電視臺(tái)舉辦“法制宣傳”“釋案說法”，在廣播電臺(tái)開通法制熱線等?？傊?，為了提高司法行政系統(tǒng)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，充分挖掘各種載體，構(gòu)建司法行政文化傳播體系。

6．強(qiáng)化社會(huì)化機(jī)制建設(shè)，努力形成合力共建局面

篇8

新聞出版廣播影視業(yè)是文化建設(shè)的生力軍，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命。全省新聞出版廣播影業(yè)與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振，高舉旗幟，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新突破、新跨越，特別是公共文化服務(wù)水平有了新進(jìn)步。主要體現(xiàn)在：

完成了全省10000余家農(nóng)家書屋建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全省行政村、農(nóng)林牧場(chǎng)全覆蓋。完成了500余個(gè)廣播電視“盲村”的“村村通”建設(shè)任務(wù)和20余萬戶“戶戶通”工程建設(shè)任務(wù)。啟動(dòng)實(shí)施了中央臺(tái)廣播電視節(jié)目和省臺(tái)廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程，廣播電視信號(hào)覆蓋質(zhì)量和效果有了明顯改善和提高，廣播節(jié)目綜合人口覆蓋率和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率分別從“十二五”初期的98.57%和98.77%提高到98.64%和98.84%。政府機(jī)關(guān)軟件正版化建設(shè)得到有效推進(jìn)，共采購(gòu)操作系統(tǒng)17651套、辦公軟件159705套，長(zhǎng)效管理機(jī)制基本建立。公益類出版包括“三農(nóng)”、學(xué)術(shù)、民族文字、非遺類出版項(xiàng)目持續(xù)得到扶持，公益類廣告、欄目、頻道、頻率、節(jié)目受到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。全民閱讀活動(dòng)連續(xù)三年被國(guó)家確定為全國(guó)全民閱讀5個(gè)重點(diǎn)省區(qū)之一，累計(jì)注入資金3億多元，搭建各類閱讀平臺(tái)2萬個(gè)，舉辦群眾喜聞樂見的活動(dòng)達(dá)1萬多場(chǎng)（次），參與群眾達(dá)到2000萬人次。全省建設(shè)公共閱報(bào)欄（屏）776個(gè)。黑龍江省版本圖書館建設(shè)取得新成效，累計(jì)無償捐贈(zèng)圖書2.6萬種（冊(cè)）、報(bào)刊400多種5萬余冊(cè)（份）?！叭锣l(xiāng)”、“金鑰匙工程”、優(yōu)秀出版物“六進(jìn)”等活動(dòng)持續(xù)開展，累計(jì)向全社會(huì)捐贈(zèng)出版物170萬冊(cè)3700萬碼洋。實(shí)體書店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展，哈爾濱果戈里書店、黑河普希金書店、書香門第等已成為具有一定影響力的城市文化地標(biāo)。全省有線電視傳輸網(wǎng)干線總里程達(dá)161524公里，龍江網(wǎng)絡(luò)省級(jí)干線光纜由9000余公里提高到16000多公里，實(shí)現(xiàn)了“大省網(wǎng)、全覆蓋”的建設(shè)目標(biāo)。省內(nèi)66個(gè)縣（市、區(qū)）中已有50個(gè)縣（市、區(qū)）建成縣級(jí)數(shù)字影院59家，影廳201個(gè)。4條農(nóng)村數(shù)字院線全面覆蓋全省9056個(gè)行政村，年放映公益數(shù)字電影11萬場(chǎng)、觀影人數(shù)超過1150萬人次。

全民閱讀活動(dòng)是公共文化服務(wù)的重要內(nèi)容，今年是開展全民閱讀活動(dòng)10周年，在各級(jí)黨委政府的推動(dòng)下，此項(xiàng)活動(dòng)在各地各部門得到深入開展，呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、持久化、多樣化特色。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)全民閱讀活動(dòng)基礎(chǔ)。今年我省又第二次組織全民閱讀狀況調(diào)研，評(píng)估我省全民閱讀活動(dòng)情況，深入探索開展全民閱讀活動(dòng)的有效途徑。借鑒部分省市全民閱讀地方立法的成功經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)了全民閱讀立法調(diào)研。編制我省全民閱讀“十三五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確全民閱讀階段性目標(biāo)、任務(wù)和具體措施等，推動(dòng)將全民閱讀納入地方政府考核指標(biāo)體系和文明城市考核測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，為全民閱讀活動(dòng)的持續(xù)深入開展提供動(dòng)力和保障。

二是加強(qiáng)傳播平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大全民閱讀活動(dòng)的影響力。公開征集并確定了我省全民閱讀活動(dòng)主題語、標(biāo)識(shí)、公益廣告片、微電影公益宣傳片等。（下轉(zhuǎn)8頁）（上接6頁）今年以來已在各級(jí)報(bào)刊媒體開設(shè)專欄、專版24個(gè)，刊發(fā)公益廣告36次，在省電視臺(tái)播放全民閱讀公益廣告496次，在街區(qū)LED大屏和地鐵視訊播放全民閱讀公益廣告7936次，在地鐵燈箱刊登全民閱讀公益海報(bào)50處。

三是加強(qiáng)推廣平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)全民閱讀活動(dòng)上層次。啟動(dòng)了“閱讀推廣人培養(yǎng)計(jì)劃”，組建了全民閱讀志愿者隊(duì)伍和盲人助讀志愿者隊(duì)伍。開展“名家進(jìn)校園”等閱讀推廣工程，邀請(qǐng)著名作家走進(jìn)校園，累計(jì)舉辦講座60余場(chǎng)。啟動(dòng)“心幕影院”工程，組織盲人助讀志愿者深入社區(qū)、盲校，為盲人朋友口述電影、朗讀圖書、讀講繪本，豐富了盲人朋友的精神文化生活。近期，我們正在籌備成立黑龍江省全民閱讀促進(jìn)會(huì)，集結(jié)熱心全民閱讀活動(dòng)的組織和單位，利用這一民間組織開展活動(dòng)，使其成為我省全民閱讀活動(dòng)的一支重要力量。

四是加強(qiáng)互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)全民閱讀活動(dòng)的感召力。今年我繼續(xù)開展第二屆“龍江讀書月”活動(dòng)，組織了13大系列50項(xiàng)活動(dòng)。開展的“品讀好書”等主題征文活動(dòng)、“網(wǎng)絡(luò)書香”等數(shù)字閱讀推廣工程、“心幕影院”工程、“讀書”等主題征文大賽、“我們一起守望――關(guān)注留守兒童公益讀書活動(dòng)”等逐步成為我省全民閱讀活動(dòng)的標(biāo)志性品牌。

我省全民閱讀活動(dòng)已形成政府引導(dǎo)、業(yè)界支持、媒體宣傳、社會(huì)參與、上下聯(lián)動(dòng)、形式多樣、群眾受益的新局面。

今年《省政府工作報(bào)告》中提到“加快實(shí)施廣播電視無線數(shù)字化覆蓋工程”建設(shè)，這也是省政府為民辦好33件實(shí)事之一，這既是政府要求，更是我們行業(yè)部門義不容辭的社會(huì)責(zé)任。隨著科技的進(jìn)步，廣播電視傳送方式模式也發(fā)生了很大變化，由過去的模擬向數(shù)字升級(jí)，由有線向有線和無線多種方式收聽收看廣播電視轉(zhuǎn)變，尤其是針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾可以逐步通過無線和衛(wèi)星方式免費(fèi)收聽收看一定數(shù)量的廣播電視節(jié)目，這是一項(xiàng)很好的惠民工程。

對(duì)于這項(xiàng)利好的惠民工程建設(shè)，我局高度重視，專門成立了無線數(shù)字化覆蓋工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了日常工作推進(jìn)辦公室。制定了具體實(shí)施方案，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了責(zé)任分工及完成時(shí)限，明晰了時(shí)間表和路線圖。截至目前，我們已完成了中央及省臺(tái)電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋一期工程的所有26大類播出設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。近期，設(shè)備陸續(xù)運(yùn)抵各臺(tái)站，進(jìn)行安裝調(diào)試，無線數(shù)字電視節(jié)目全面播出指日可待。同時(shí)，按照國(guó)家廣電總局的部署，正在我省一些城市進(jìn)行數(shù)字音頻廣播試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后將進(jìn)行全面推廣，屆時(shí)大家就可以收聽到音質(zhì)更好的廣播節(jié)目。

下一步，我們還將根據(jù)一期工程完成后的播出效果，在覆蓋質(zhì)量不佳的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，有計(jì)劃地開展無線數(shù)字廣播電視補(bǔ)點(diǎn)工程建設(shè)，逐步完善全省無線數(shù)字廣播電視覆蓋網(wǎng)。我們會(huì)按照既定目標(biāo)，持續(xù)用力，積極推進(jìn)，把好事辦好，讓這項(xiàng)惠民工程早日惠及百姓，造福大眾。

廣泛開展公共文化服務(wù)和公益文化事業(yè)建設(shè)，是我們職責(zé)所在，也是崇高的義務(wù)。在推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)方面，近些年我們也做出了不懈的努力，并取得了很大成效。未來，我們將根據(jù)省委省政府的決策部署和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在以下方面繼續(xù)做出努力。

一是推動(dòng)有條件的地方建立數(shù)字農(nóng)家書屋，在特殊邊遠(yuǎn)困難地區(qū)和民族地區(qū)推進(jìn)衛(wèi)星數(shù)字農(nóng)家書屋建設(shè)。

二是繼續(xù)推進(jìn)公共閱報(bào)欄和黑龍江省版本圖書館建設(shè)。

三是繼續(xù)抓好農(nóng)村電影放映，在鞏固農(nóng)村一村一月放映一場(chǎng)公益電影基礎(chǔ)上，推動(dòng)農(nóng)村數(shù)字電影放映由流動(dòng)向固定、由室外向室內(nèi)的轉(zhuǎn)變。

篇9

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；管理

黨的十以來，國(guó)家大力支持職業(yè)教育改革、發(fā)展，期望到2020年，基本建成中國(guó)特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系。2014年6月23至24日全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議在京召開。就加快職業(yè)教育發(fā)展作出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，職業(yè)教育是國(guó)民教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分，是廣大青年打開通往成功成才大門的重要途徑，肩負(fù)著培養(yǎng)多樣化人才、傳承技術(shù)技能、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要職責(zé)，必須高度重視、加快發(fā)展。無疑我國(guó)高等職業(yè)教育迎來了快速發(fā)展的黃金期。

一創(chuàng)新職教理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有職教理念創(chuàng)新，教育事業(yè)就不能向前發(fā)展。其中辦學(xué)理念的創(chuàng)新至為關(guān)鍵。按照聯(lián)合國(guó)教科文組織頒布的世界教育分類標(biāo)準(zhǔn)，高職教育辦學(xué)功能定位為：以能力為本位，職業(yè)教育、技術(shù)教育、培訓(xùn)三位一體。2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，日益成為世界加工制造中心。高等職業(yè)教育要加快培養(yǎng)出大批適應(yīng)現(xiàn)代加工制造業(yè)需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。學(xué)校定位正確與否，直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展格局，是學(xué)校今后開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。錯(cuò)誤的定位，結(jié)果只能騎驢看唱本——走著瞧，耽誤發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。正確的定位，發(fā)展的道路越走越寬，前途越來越光明。值得注意的是，2015年全國(guó)高職院校1336所，在校生超過1000萬。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，人口紅利帶來的優(yōu)勢(shì)越來越少，高職院校的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。將來只有那些創(chuàng)出辦學(xué)特色的高職院校才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得生存與更大的發(fā)展。近幾年來，我們秉持“以人為本，崇技尚能，質(zhì)量立校，特色興校”的辦學(xué)理念，按照“對(duì)接產(chǎn)業(yè)，工學(xué)結(jié)合，提升質(zhì)量，打造高鐵職教品牌”的辦學(xué)思路，逐漸走出了一條“對(duì)接高鐵產(chǎn)業(yè)和軌道交通產(chǎn)業(yè)，專而精”特色鮮明的發(fā)展道路。借助我國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，“中國(guó)高鐵”成為一張新名片，高鐵產(chǎn)業(yè)正邁向世界，鐵路人才需求旺盛的時(shí)機(jī)。我們首家以“高鐵”命名職業(yè)院校，傾力打造“高鐵品牌”，高鐵成為我院的辦學(xué)特色，成為一塊有吸引力的金字招牌。近年來，我們不斷發(fā)展壯大，先后順利通過了“教育部人才培養(yǎng)工作評(píng)估”、“省示范性（骨干）高職院校驗(yàn)收”和“省文明高校復(fù)評(píng)”，學(xué)生規(guī)模超過1.2萬人，招生、就業(yè)工作連續(xù)5年被評(píng)為湖南省先進(jìn)單位。創(chuàng)新職教理念，必須堅(jiān)持以人為本的教育理念，提高教育服務(wù)意識(shí)?！耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)內(nèi)涵是以學(xué)生為本，把社會(huì)所要求的、具有全面綜合素質(zhì)的“人”放在一切教育活動(dòng)的中心，既是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，學(xué)生和家長(zhǎng)可以自由選擇優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。如果我們不能為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，學(xué)生就會(huì)拋棄我們，學(xué)校生存就會(huì)遇到危險(xiǎn)。因此，對(duì)于高職院校來說，學(xué)生就是我們的上帝。近年來，我們樹立以人為本的教育理念，大力弘揚(yáng)“教育就是服務(wù)”的理念，真心實(shí)意把為了學(xué)生的一切、為了一切的學(xué)生，一切為了學(xué)生的“三個(gè)一切”落到實(shí)處，全方位搞好服務(wù)。在教學(xué)活動(dòng)過程中，把教學(xué)活動(dòng)的本質(zhì)看成是“學(xué)生的發(fā)展過程”，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用。近五年，我們投入千萬元用于校園后勤保障體系建設(shè)，學(xué)生宿舍都安裝了空調(diào)、熱水維護(hù)、數(shù)字化監(jiān)控、消防設(shè)施等，致力于打造一個(gè)平安美麗的校園，還不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勤助貸工作體系，制定措施鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提供專項(xiàng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)宿舍文化建設(shè)，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，建立了“體驗(yàn)式教學(xué)+個(gè)性化輔導(dǎo)+多樣化活動(dòng)”心理教育工作模式，我院學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高。2015屆畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)92%，學(xué)生就業(yè)滿意度達(dá)98%，用人單位對(duì)我院畢業(yè)生滿意度達(dá)96%以上。

二推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

校園建設(shè)是增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力的一個(gè)“硬實(shí)力”。但真正讓學(xué)校發(fā)展可持續(xù)性的是學(xué)院的內(nèi)涵發(fā)展，是“軟實(shí)力”。近5年來我們投資4.5億元建設(shè)“數(shù)字化、職業(yè)化、共享性”的新校園，辦學(xué)條件不斷夯實(shí)，規(guī)模越來越大，校園越來越美麗。同時(shí)，我們也不斷推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量，提升內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。目前我國(guó)的高鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，軌道交通產(chǎn)業(yè)如火如荼，湖南省在“一帶一路”帶動(dòng)下著力建設(shè)“六縱六橫”鐵路運(yùn)輸網(wǎng)。為此，我們抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，著力構(gòu)建以能力為主線，以素質(zhì)為核心的職業(yè)特色鮮明的人才培養(yǎng)方案。學(xué)院主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和高鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。先后淘汰停辦5個(gè)與辦學(xué)定位關(guān)聯(lián)度不高，就業(yè)比較困難的專業(yè)，新增7個(gè)與行業(yè)企業(yè)需求契合度高，就業(yè)比較好的專業(yè)。對(duì)接高鐵產(chǎn)業(yè)鏈上工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)以及多元服務(wù)環(huán)節(jié)等，我們重點(diǎn)建設(shè)鐵道工程技術(shù)、鐵道交通運(yùn)營(yíng)管理等四大專業(yè)群。依托行業(yè)辦專業(yè)，根據(jù)職業(yè)定能力，按照能力設(shè)課程，產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)境育人，先后與11個(gè)鐵路局、16個(gè)工程局、12家地鐵企業(yè)、7家地方鐵路公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深度融入產(chǎn)業(yè)鏈，成立了與行業(yè)企業(yè)合作的“南方高鐵人才培養(yǎng)基地”、“先科橋隧學(xué)院”和“電務(wù)工程學(xué)院”，踐行現(xiàn)代學(xué)徒制，使學(xué)生兼具企業(yè)員工身份，建立起專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)機(jī)制。還積極拓展訂單培養(yǎng)模式，近幾年來，我們相繼與10多家地鐵公司簽訂了訂單培養(yǎng)協(xié)議。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展關(guān)鍵在于人。教育質(zhì)量關(guān)鍵在老師。我們不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，依托特色專業(yè)群建設(shè)，整體推進(jìn)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、考核等環(huán)節(jié)，建設(shè)“名師工作室”、“大師工作室”，建立專業(yè)負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)責(zé)任意識(shí)。大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，積極探索高層次“雙師型”教師培養(yǎng)模式，加強(qiáng)教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，目前“雙師型”教師達(dá)到90%。在校園內(nèi)深入開展“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動(dòng)，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)學(xué)習(xí)空間人人通建設(shè)，提高信息化教學(xué)水平和應(yīng)用。建立校企“相互培訓(xùn)聘任，定期易崗鍛煉”的柔性流動(dòng)機(jī)制和教師能專業(yè)教學(xué)、能指導(dǎo)實(shí)踐、能技術(shù)開發(fā)的“三能”成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，把績(jī)效考核與收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成扎實(shí)工作，合理回報(bào)，公平和諧的良好氛圍。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容是專業(yè)課程體系建設(shè)。我們與行業(yè)企業(yè)合作，建立起專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)機(jī)制。構(gòu)建能力遞進(jìn)專業(yè)群課程體系，同時(shí)多多開設(shè)人文通識(shí)教育，將職業(yè)道德教育、素質(zhì)教育貫穿始終。強(qiáng)化課程內(nèi)涵建設(shè)，我們普及推廣項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、情景教學(xué)、高職過程導(dǎo)向教學(xué)法，廣泛運(yùn)用啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。加強(qiáng)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)，整合資源，推進(jìn)空間課程、慕課、微課教學(xué)資源建設(shè)，鼓勵(lì)師生通過微信、微博、空間、二維碼等形式進(jìn)行溝通，共同搞好課程體系改革。學(xué)生是學(xué)校的產(chǎn)品，衡量學(xué)校是否成功，歸根到底看培養(yǎng)出的學(xué)生怎么樣。高職學(xué)生只有具備敬業(yè)精神、高度負(fù)責(zé)態(tài)度、精益求精的價(jià)值追求和嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)，才會(huì)擁有光明的職業(yè)發(fā)展前景。近兩年來國(guó)家連續(xù)在“五一”期間播出《大國(guó)工匠》，挖掘多位頂級(jí)工匠的典型故事，宣傳“工匠精神”。一直以來我們非常重視學(xué)生“工匠精神”的培養(yǎng)，讓其成為職業(yè)教育的新方向和新的育人原則，著力提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。我們充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，積極引導(dǎo)學(xué)生崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)。近幾年來，我們學(xué)生的綜合素質(zhì)全面提高，2015年在全國(guó)職業(yè)院?！澳戏礁哞F杯”高速鐵路精測(cè)精調(diào)技能大賽中，我院學(xué)生榮獲團(tuán)體特等獎(jiǎng)、三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)；在全國(guó)第六屆高等院校學(xué)生BIM應(yīng)用技能優(yōu)秀作品大賽中，榮獲第一名；在首屆全國(guó)高職院校土建施工類專業(yè)學(xué)生建筑工程識(shí)圖技能大賽中，我院學(xué)生榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，個(gè)人一等獎(jiǎng)；在湖南省第三屆測(cè)量大賽中，榮獲第一名。2015年我院學(xué)生畢業(yè)就業(yè)率達(dá)95%以上，用人單位滿意率達(dá)96%以上。

三提升管理水平

教好學(xué)靠老師，辦好學(xué)，靠治理。依據(jù)《教育部關(guān)于印發(fā)〈依法治教實(shí)施綱要（2016-2020年）〉的通知》（教政法[2016]1號(hào)），我們形成了以學(xué)院章程為統(tǒng)領(lǐng)的配套治理體系，提升學(xué)校治理能力和治理水平。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制的有力保證。我們建立健全目標(biāo)責(zé)任制度，黨委承擔(dān)主體責(zé)任，總負(fù)責(zé)，負(fù)全責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門工作負(fù)全面責(zé)任，把各自承擔(dān)的參與的任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任到人，做到事事有落實(shí)，件件有結(jié)果，年年有成績(jī)。按照學(xué)院章程，不斷完善院系兩級(jí)管理體系，進(jìn)一步明晰院系兩級(jí)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提升教學(xué)管理的前提。為此，我們制訂了工作目標(biāo)管理方案，實(shí)行了教學(xué)部門年度考核制度和具體實(shí)施方案，建立了學(xué)生動(dòng)手能力與理論成績(jī)并重的考核機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)APP考核平臺(tái)。按照專業(yè)特點(diǎn)，制定學(xué)分制實(shí)施辦法，全面推行學(xué)分制。推行選課制，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣和愛好。落實(shí)德育首要地位，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)的宣傳教育，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，加強(qiáng)思想道德和法制教育，提高其綜合素質(zhì)。建立了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，把學(xué)生職業(yè)道德、技術(shù)技能水平和就業(yè)質(zhì)量作為教育教學(xué)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)全過程質(zhì)量監(jiān)控，堅(jiān)持和完善督導(dǎo)巡課和聽課制度，嚴(yán)格教學(xué)紀(jì)律和課堂管理制度，確保正常的教學(xué)秩序，努力達(dá)到讓學(xué)院滿意、學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、用人單位滿意的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。職業(yè)教育一個(gè)重要特點(diǎn)是增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和動(dòng)手操作能力。因此，完善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐管理體系非常重要。我們制訂了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐信息通報(bào)制度，設(shè)備管理辦法，規(guī)范了工作流程和過程管理及考核評(píng)價(jià)方法。近幾年來，我們加大力度對(duì)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的投入，探索與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)“共建、共享、共贏”的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)新模式。積極與企業(yè)合作開展各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向共建應(yīng)用技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)和工程技術(shù)中心。深入踐行校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)、一體化育人的現(xiàn)代學(xué)徒制改革試點(diǎn)。校風(fēng)、學(xué)風(fēng)直接體現(xiàn)學(xué)校的管理水平，體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校好壞的風(fēng)向指標(biāo)，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)如何直接反映在學(xué)生管理上。因此，我們創(chuàng)新“信念引領(lǐng)、榜樣示范、環(huán)境影響、文化促進(jìn)”的服務(wù)型學(xué)生工作模式，優(yōu)化學(xué)生管理體制。實(shí)行與學(xué)分制相適應(yīng)的年級(jí)輔導(dǎo)員制度，明確輔導(dǎo)員工作職責(zé)，負(fù)責(zé)學(xué)生的日常思想政治教育、心理咨詢、社會(huì)活動(dòng)、職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)、安全教育等。繼續(xù)開展半軍事化管理，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，按照企業(yè)文化和崗位要求訓(xùn)練學(xué)生職業(yè)習(xí)慣。近幾年來，我們學(xué)院煥然一新，秩序井然，學(xué)風(fēng)優(yōu)良，被湖南省評(píng)為“文明高?！焙汀奥殬I(yè)教育先進(jìn)單位”。

參考文獻(xiàn)：

[1]2014年全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議[EB/OL].中國(guó)教育網(wǎng).

篇10

（湖南工程學(xué)院，湖南 湘潭 411101）

摘 要：當(dāng)前，城市公共空間中的公共藝術(shù)創(chuàng)作已經(jīng)成為現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分,這種藝術(shù)與物質(zhì)文明及精神文明的發(fā)展提高是同步的，直接影響到城市環(huán)境品質(zhì)的提升,有效的表達(dá)了大眾情感，發(fā)揮了審美資源的共享。公共藝術(shù)作為城市形象的關(guān)鍵要素，隨著社會(huì)的發(fā)展而越來越人性化和多樣化。在北、上、廣、深這樣的大城市，公共藝術(shù)已經(jīng)不僅僅是城市文化的載體，越來越具備滿足城市公共空間中多樣化需求的綜合功能。未來，藝術(shù)家在創(chuàng)作中該如何權(quán)衡公共藝術(shù)價(jià)值與公眾期待的關(guān)系將成為創(chuàng)作公共藝術(shù)的首要問題。

關(guān)鍵詞 ：城市建設(shè)；公共藝術(shù)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：J05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-2596（2015）02-0183-03

基金項(xiàng)目：2013年度國(guó)家社科基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目青年課題“我國(guó)城市公共藝術(shù)信息資源庫(kù)建設(shè)與應(yīng)用研究”（13CB129）；2012年教育部人文社科項(xiàng)目“我國(guó)現(xiàn)代城市中典型空間的犯罪因子分析及防御性設(shè)計(jì)研究—以長(zhǎng)株潭城市空間為例”（12YJCZH228）

一、北京、上海、深圳的公共藝術(shù)現(xiàn)狀與城市布景

上個(gè)世紀(jì)60年代，法國(guó)人居伊.德波在一本名為《景觀社會(huì)》的書中，提出社會(huì)景觀即為城市空間布景的重要性和方法、方式。同時(shí)，他認(rèn)為，社會(huì)正在用景觀來營(yíng)造一種新的控制。在當(dāng)下中國(guó)，特別是在北上廣深這樣的大城市中，由公共藝術(shù)作為主要元素的城市布景所發(fā)揮的“控制”作用日益明顯。

從2013年初至今，課題組組織了3次大型的調(diào)研活動(dòng)，走訪了北上廣深等城市。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，無論是北京798藝術(shù)區(qū)、王府井、三里屯商業(yè)區(qū)，還是上海南京路、徐家匯、陸家嘴，抑或是深圳華強(qiáng)北、東門街等標(biāo)志性城市公共空間中的公共藝術(shù)“布景”，已經(jīng)基本完成其“城市化進(jìn)程中”這一特殊階段的歷史使命，以功能的復(fù)合性、多樣性，體驗(yàn)的豐富性、變化性裝扮著這些城市的公共空間。公共藝術(shù)早不再是傳統(tǒng)意義上僅供欣賞、娛樂的藝術(shù)形式，其逐漸轉(zhuǎn)變成為一種對(duì)商業(yè)空間中各種綜合現(xiàn)象的“控制”手段，以新的方式積聚起空間中的場(chǎng)域感、精神感，對(duì)空間氣氛的營(yíng)造起到了極強(qiáng)的控制作用。如上海新天地的“鏡廊”裝置建筑，從概念上探索了“櫥窗展示”在上海這座城市所扮演的角色與作用，呈現(xiàn)出上海居住者與城市景觀間產(chǎn)生的文化反饋與共生關(guān)系。裝置不僅僅追溯行人的移動(dòng)軌跡，而且還將穿越裝置的行進(jìn)過程映射、旋轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)在公眾周圍。行人的移動(dòng)按序體現(xiàn)在3個(gè)不同的背景中：商店、地面和城市景觀。一片大型的單片鏡面安裝在裝置的末端，如同一個(gè)集中點(diǎn)，抓住整個(gè)流轉(zhuǎn)過程，將其整合為一副運(yùn)動(dòng)的畫面。設(shè)計(jì)者力圖將環(huán)境、人的行為、文化控制到一個(gè)整體的畫面中。無獨(dú)有偶，在深圳的大梅沙海濱浴場(chǎng)，高達(dá)數(shù)米的創(chuàng)意天使雕塑與沙灘上棲息、大海中暢游的人群形成強(qiáng)烈的反差，形成極強(qiáng)的“海濱浴場(chǎng)感”。在北京，2008年為迎接奧運(yùn)會(huì)的召開，在全市集中建造一批雕塑、壁畫、裝置等公共藝術(shù)設(shè)施。為了紀(jì)念崇文門地區(qū)的胡同，在東花市大街的兩側(cè)設(shè)置了近二十幅反映當(dāng)?shù)厣虡I(yè)人文歷史和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的浮雕作品，并伴有文字說明，讓置身此地的人們油然而生一種濃郁的地域感和歷史感。隨著對(duì)城市的改造，在一些城市中的老工業(yè)廠房,出現(xiàn)了諸如“798”、上海蘇州河、成都坦克庫(kù)等藝術(shù)區(qū)，還有像“一號(hào)地”“環(huán)鐵”等許多新建藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)，成為密集出現(xiàn)各種藝術(shù)形式的公共藝術(shù)重點(diǎn)區(qū)域，置身這些區(qū)域中能感受到不同的文化氛圍帶來的沖擊。

公共藝術(shù)已經(jīng)在城市精神、文化生產(chǎn)中起到了越來越重要的作用，公共藝術(shù)不但是藝術(shù)性的創(chuàng)造物，還是所在城市景觀的有機(jī)組成部分，它提升了城市的文化氛圍以及所在區(qū)域的藝術(shù)格調(diào)。不但很好的愉悅了人們的心理，還很好的緩解了人們的精神壓力。在商業(yè)空間，還能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）有效的提升了周圍環(huán)境的文化氛圍

近年來，北上廣深等大城市將公共藝術(shù)當(dāng)作城市環(huán)境的重要因素來構(gòu)建城市特色文化，借此來提升城市文明與城市環(huán)境質(zhì)量，從而決定了文化價(jià)值創(chuàng)造與生活環(huán)境藝術(shù)的取向。如北京地鐵站中的大型中國(guó)文化壁畫、上?；春Ｂ飞系拿袼椎袼?、深圳荔枝公園附近的群雕、深圳人的一天等從一定種意義上講這些城市公共藝術(shù)不僅僅改變空間環(huán)境，更是通過改變環(huán)境空間進(jìn)而影響公眾審美意識(shí)。通過對(duì)環(huán)境空間的優(yōu)化與調(diào)節(jié)將文化背景進(jìn)行放大，直接關(guān)聯(lián)到城市文明，創(chuàng)造出特色文化。因此，公共藝術(shù)品是對(duì)文化藝術(shù)形式的最好詮釋。

（二）創(chuàng)造美好的文化環(huán)境，有效提升區(qū)域藝術(shù)品味

公共藝術(shù)通過人文情趣與詩(shī)意來充分表達(dá)藝術(shù)性，有效的調(diào)節(jié)了城市鋼筋水泥的生硬和冷漠。公共藝術(shù)借助于不同的造型對(duì)相應(yīng)的公共開放空間進(jìn)行調(diào)節(jié)、烘托和渲染，有效地提升了空間環(huán)境的觀賞性和藝術(shù)性。近年來，這種公共藝術(shù)理念被逐步落實(shí)到具體的設(shè)計(jì)實(shí)踐，提升了城市的文化環(huán)境質(zhì)量。公共藝術(shù)本身就是城市環(huán)境的重要組成部分，它是以審美形式為前提，通過獨(dú)有的形式點(diǎn)綴環(huán)境、感染公眾。

（三）很好的提升所在環(huán)境的指示性

作為城市景觀環(huán)境的重要構(gòu)成因素，公共藝術(shù)具有強(qiáng)烈的空間強(qiáng)化感與提示性，有針對(duì)性的賦予了主題特色，并由此起到了周圍環(huán)境的指示性，為公眾傳遞信息與美感，起到了地標(biāo)性的作用。我們常常聽到“我們?cè)谑澜缰耙娒婧脝帷保@些就是我們當(dāng)代社會(huì)中，公共藝術(shù)品的地標(biāo)性的具體體現(xiàn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化與商業(yè)化已經(jīng)徹底顛覆了我們的工作與生活環(huán)境。城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)使得城市人群逐漸龐大起來，各種高樓如雨后春筍拔地而起，各種各樣的公共建筑也隨之大量出現(xiàn)，人們?cè)谶@種繁榮中變得越來越冷漠，公共藝術(shù)的出現(xiàn)，可以起到緩解人們的壓抑心理、調(diào)整公眾的審美情趣等諸多作用。

（四）經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的大城市公共藝術(shù)品功能呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北上廣深等城市，一些公共藝術(shù)創(chuàng)作擺脫了傳統(tǒng)的靜態(tài)觀賞的單一功能，隨著新材料、高科技的涉入而變的多樣化。交互性、體驗(yàn)性、智能性、參與性、隨機(jī)性等特點(diǎn)的公共藝術(shù)品越來越多。在深圳前海，公共藝術(shù)品將擁有二維碼，區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的視頻監(jiān)控，居民可以通過一些手機(jī)、平板等智能設(shè)備觀看空間中的藝術(shù)景觀。在上海的一些智能社區(qū)，某些公共藝術(shù)品集成了水務(wù)、燃?xì)狻⑼ㄐ?、供電、廣電等個(gè)人信息供檢索、查詢或其他使用，甚至還設(shè)置了無線WiFi熱點(diǎn)，成為具有強(qiáng)大智能功能的組合體。

二、當(dāng)前北上廣深等大城市公共藝術(shù)建設(shè)存在的問題

公共藝術(shù)的發(fā)展在大城市突飛猛進(jìn)，但特定的歷史時(shí)期導(dǎo)致其建設(shè)也存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

（一）公共藝術(shù)的發(fā)展缺少相應(yīng)的制度保障

任何事業(yè)的發(fā)展需要完善的制度約束與保障，政府機(jī)制在很大程度上影響著公共藝術(shù)發(fā)展的空間。但是在當(dāng)代中國(guó)城市的公共藝術(shù)建設(shè)領(lǐng)域，相關(guān)政策制度的制定還存在很大的缺陷。尤其在本世紀(jì)城市公共藝術(shù)發(fā)展的第一個(gè)十年內(nèi)，在缺乏公眾決策和監(jiān)督機(jī)制的狀況下,產(chǎn)生了一種新的主宰公共藝術(shù)的社會(huì)權(quán)利結(jié)合體,即所謂的“甲方”。在城市公共藝術(shù)建設(shè)領(lǐng)域，政府職能部門往往成為最大的甲方而擁有整個(gè)公共藝術(shù)項(xiàng)目實(shí)施的話語權(quán)。本來是屬于大眾的公共藝術(shù)被限定在利益集團(tuán)的小范圍內(nèi),進(jìn)而以某些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品味為話語主導(dǎo),以寶貴的公共資源和公共空間滿足了某些人的私欲。中國(guó)當(dāng)代公共藝術(shù)構(gòu)建主體的偏差,在公共領(lǐng)域中的位置和功能的錯(cuò)位,導(dǎo)致公共藝術(shù)“化公為私”的亂象頻發(fā)，其過程的暗箱操作使權(quán)利尋租在所難免,與公共藝術(shù)投資相伴而來的往往是“吃回扣”等更有過之的損公肥私現(xiàn)象。只有制定切實(shí)可行的國(guó)家公共文化投入政策,行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下,從公共藝術(shù)投資和所有權(quán)的根源上建立民主監(jiān)督機(jī)制,才能真正解決“化公為私”的不合理現(xiàn)象。除此之外，相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)作政策、管理維護(hù)政策、公眾參與政策都還沒有得到積極制定和推廣。

（二）公共藝術(shù)的“藝術(shù)缺位”現(xiàn)象普遍存在

在北上廣深這些大城市，還存在著數(shù)量不少的“藝術(shù)缺位”的公共藝術(shù)。一些抽象的壁畫和雕塑構(gòu)思粗鄙，形式簡(jiǎn)陋，內(nèi)容空洞。寫實(shí)的人物形像造型失準(zhǔn)、比例失調(diào)、面目可憎。許多公共雕塑是機(jī)械陳制和低俗的模仿，由工廠作坊按產(chǎn)品的方式批量生產(chǎn)，沒有文化支撐，形式感泛濫，毫無藝術(shù)品位，公眾的意見參與無從談起。這主要是由于缺乏整體的藝術(shù)規(guī)劃，缺乏嚴(yán)格的公共藝術(shù)質(zhì)量評(píng)判體系，也缺乏優(yōu)秀的公共藝術(shù)家造成的。

（三）同一城市不同區(qū)域公共藝術(shù)的發(fā)展不均衡

在我國(guó)，城市的公共藝術(shù)起步較晚，但是發(fā)展較快。城市公共藝術(shù)的發(fā)展需要有足夠的歷史文化積淀，體現(xiàn)出對(duì)城市歷史與文化的尊重與敬意。這些年來，北上廣深等大城市公共藝術(shù)在“大踏步前進(jìn)”與科學(xué)發(fā)展理念之間尋求某種平衡。但由于城市不同區(qū)域在城市化進(jìn)程上有很大差異，比如上海松江、浦東、閔行等區(qū)的公共藝術(shù)建設(shè)就很不一樣，深圳福田、龍崗、光明區(qū)的公共藝術(shù)建設(shè)也存在很大區(qū)別。城市較為成熟區(qū)域在大力發(fā)展公共藝術(shù)的時(shí)候，更多的相對(duì)不夠發(fā)達(dá)區(qū)域卻集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在公共藝術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展基本上處于空白或者起步階段。這些區(qū)域同步也進(jìn)行了公共藝術(shù)建設(shè)，因缺乏較好規(guī)劃，結(jié)果大都是大興土木，勞民傷財(cái)，沒達(dá)到相應(yīng)的藝術(shù)效果，缺乏任何社會(huì)存在價(jià)值。

（四）城市公共藝術(shù)管理部門管理職責(zé)不清，管理水平較低

城市中的普通住宅區(qū)和綜合性的各類社區(qū)的建筑與道路一樣缺少足夠的基礎(chǔ)性建設(shè)與維護(hù)，公共設(shè)施破舊不堪，周圍環(huán)境相對(duì)較差。有些新城區(qū)無論是公共綠化水平還是公共藝術(shù)建設(shè)水平都很低，嚴(yán)重的還出現(xiàn)接近空白的狀況。

實(shí)際管理工作中，不同的管理部門交叉管理，造成職責(zé)不清、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。這種責(zé)權(quán)上的錯(cuò)位，管理效率的低下直接影響到城市公共文化建設(shè)的速度與水平。在諸如“街道辦事處”“居委會(huì)”以及業(yè)主委員會(huì)和相應(yīng)的物業(yè)公司的城市管理部門當(dāng)中，出現(xiàn)了各種管理上的懈怠與混亂。這就造成了各種公共事務(wù)以及相應(yīng)的公共藝術(shù)社區(qū)文化建設(shè)等方面的維護(hù)出現(xiàn)了錯(cuò)位。缺乏必要的規(guī)劃和管理機(jī)制，其反映的藝術(shù)理念是個(gè)別人或者是投資方的理念，在實(shí)際建設(shè)過程中還會(huì)受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)。這種公共藝術(shù)的建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是為了通過搞突擊、走過場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)的。其結(jié)果往往是既浪費(fèi)了資金又浪費(fèi)了土地和空間資源，不但未能滿足社區(qū)居民的意愿要求，甚至很難培養(yǎng)居民的主人翁意識(shí)和實(shí)際的歸屬感。

三、北上廣深等大城市公共藝術(shù)建設(shè)的措施及對(duì)策

任何事物的發(fā)展過程都是需要調(diào)整與修復(fù)的，城市公共藝術(shù)的建設(shè)和發(fā)展出現(xiàn)問題也在情理之中。城市管理者與公共藝術(shù)家需要不斷調(diào)整思路，不斷引導(dǎo)，才能有序發(fā)展，真正促進(jìn)城市建設(shè)的健康發(fā)展。

（一）制度保證是城市公共藝術(shù)建設(shè)的前提（以北京為例）

當(dāng)前，我國(guó)有《建筑法》《城市規(guī)劃法》等諸多法律涉及到城市公共藝術(shù)建設(shè)。此外，還有由文化部與建設(shè)部聯(lián)合頒布的《城市雕塑建設(shè)管理辦法》。此外，北京市還單獨(dú)出臺(tái)了《北京市城市雕塑建設(shè)管理辦法》。該法規(guī)對(duì)北京城市建設(shè)管理以及城市雕塑進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃要求，但是，對(duì)于城市公共藝術(shù)在相關(guān)的實(shí)施主體、細(xì)節(jié)等方面闡述不夠清晰，城市公共藝術(shù)建設(shè)具有較明顯的部門與行業(yè)特性，在市場(chǎng)機(jī)制下缺乏足夠的約束，造成執(zhí)行力上的欠缺、管理上的混亂與建設(shè)上的無序。為此，我們建議在北京或其他大城市率先制定實(shí)施較好的公共藝術(shù)政策，由市發(fā)改委牽頭，聯(lián)合建設(shè)局、文化局等相關(guān)部門組建省級(jí)公共藝術(shù)管理辦公室（下稱“公管辦”），該辦依據(jù)本市實(shí)情，研究制定符合每個(gè)區(qū)域的公共藝術(shù)政策法規(guī)，并對(duì)本區(qū)域的公共藝術(shù)建設(shè)進(jìn)行管理和推動(dòng)。“公管辦”下設(shè)公共藝術(shù)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，該委員會(huì)可由政府、企業(yè)、高校、市民代表4方聯(lián)合組成，形成輪換制度。其職能主要是研究本市各區(qū)域的公共藝術(shù)建設(shè)的整體實(shí)際情況及現(xiàn)狀、公共藝術(shù)品的維護(hù)、管理、公共藝術(shù)的政策實(shí)施情況、本地區(qū)公共藝術(shù)家信息情況收集等，并且對(duì)政府投資的各項(xiàng)城市公共藝術(shù)政策進(jìn)行審批指導(dǎo)，如資金規(guī)劃與審批、項(xiàng)目運(yùn)作情況審批等。同時(shí)，也對(duì)各民營(yíng)性質(zhì)的建筑工程涉及公共藝術(shù)的領(lǐng)域提供指導(dǎo)性意見。同時(shí)，“公管辦”設(shè)立城市公共藝術(shù)基金會(huì)，籌集社會(huì)捐款用于公共藝術(shù)建設(shè)。各地級(jí)市、縣一級(jí)機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際情況由建設(shè)局或文化局牽頭成立公共藝術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、推動(dòng)、審批委員會(huì)，依據(jù)省級(jí)部門制定的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)公共藝術(shù)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、推動(dòng)發(fā)展。

（二）以人為本，調(diào)整理念，真正將公共藝術(shù)與公眾意愿結(jié)合，將藝術(shù)的個(gè)性與公共藝術(shù)的公眾性兩者有機(jī)統(tǒng)一（以上海為例）

城市公共藝術(shù)是屬于公眾的藝術(shù)，有效地推進(jìn)城市公共藝術(shù)建設(shè)可以很好的提升公眾的興趣和鑒賞水平，同時(shí)還會(huì)推動(dòng)藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作水準(zhǔn)。真正將藝術(shù)家與公眾意愿有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出更多符合人們欣賞水平的藝術(shù)佳品，將人與自然兩個(gè)重要組成部分充分融合，最大化的平衡自然生態(tài)與人之間的和諧。這些都需要設(shè)計(jì)者盡可能的提高環(huán)境效益，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的破壞性開發(fā)?！洞螂娫挼纳倥肥腔春Ｖ新飞系牡谝蛔~像，其主要成分為青銅，高1.70米，重約350公斤。銅像中的少女左手輕插胯部，右手執(zhí)話筒，飛揚(yáng)的短發(fā)、短裙展現(xiàn)著青春的靈動(dòng)與活力。創(chuàng)作靈感來源于藝術(shù)家何勇對(duì)生活細(xì)心的感受，他認(rèn)為打電話作為人們交流信息或情感的方式，與地鐵這一交通工具有相同的成分，兩者都喻意溝通與交流。打電話少女具有市民特色，其創(chuàng)作靈感來源于大眾。該作品自然、生活化的造型，巧妙融合于周邊環(huán)境，在來來往往的行人中，她仿佛就是都市中的一員。2000年《打電話的少女》的被盜使得該作品獲得公眾極大的關(guān)注，大家忽然意識(shí)到這一描摹城市普通市民的藝術(shù)作品原來已經(jīng)植根于環(huán)境當(dāng)中，植根于文化和集體記憶當(dāng)中，成為城市生活的一部分。

（三）突出公共藝術(shù)家的“橋梁”作用

公共藝術(shù)家需要肩負(fù)政府機(jī)構(gòu)與投資方的雙重責(zé)任，藝術(shù)工作者不但要接納相關(guān)意見，還需隨時(shí)關(guān)注民眾的公共空間建設(shè)建議。相關(guān)人士提出：在某種意義上講，藝術(shù)家是公共意識(shí)的設(shè)計(jì)者與執(zhí)行人。這也說明，相關(guān)藝術(shù)創(chuàng)作家的工作屬于“命題作文”。在這個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程中，藝術(shù)家不能消極被動(dòng)，需要主動(dòng)出擊，要對(duì)公共意見中的合理部分進(jìn)行充分采納。藝術(shù)家在設(shè)計(jì)過程中要通過吸納合理想法來改變思維獲取靈感，通過藝術(shù)手段進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其結(jié)果往往是別具匠心的優(yōu)秀作品。要拋棄以往的閉門造車的思維方式，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)思路上的創(chuàng)新。當(dāng)然，公共情趣的差異性會(huì)很大，必要時(shí)可以采取投票的方式來確定最后的設(shè)計(jì)方案。藝術(shù)家在整個(gè)方案確定過程中要研究需求，以城市文化氛圍、歷史背景為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定方案框架結(jié)構(gòu)，將合理因素加以充分發(fā)揮。這樣的藝術(shù)家才是真正符合當(dāng)前需要的人才，作品也禁得住歷史的考驗(yàn)。同時(shí)，出色的藝術(shù)家必須忠誠(chéng)于自己的設(shè)計(jì)事業(yè)，有著海納百川的胸襟，不能因?yàn)樗嚼艞壴O(shè)計(jì)思路，這樣才能將自己的才華與公眾需求有機(jī)而又巧妙的結(jié)合，其作品也才真正符合時(shí)代精神。政府部門也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)作思路，由“主導(dǎo)”向“引導(dǎo)”改變。中央美術(shù)學(xué)院魏小明教授在廣西北海做過一個(gè)公共藝術(shù)項(xiàng)目。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這個(gè)項(xiàng)目討論中，市長(zhǎng)對(duì)班子成員說：今天，我們這些當(dāng)官的都可以提意見,但魏小明可以聽也可以不聽，因?yàn)槲医裉焓鞘虚L(zhǎng),明天可能就不是了，但魏小明今天是藝術(shù)家,100年后還是,他應(yīng)該對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)。如果大眾看到這個(gè)藝術(shù)品不好,會(huì)罵藝術(shù)家,不會(huì)罵市長(zhǎng),魏小明有責(zé)任將這件作品做好。這次座談會(huì)后藝術(shù)家得以一直按自己的意愿做作品，并創(chuàng)作出了獲得廣泛好評(píng)的、具有時(shí)代精神的優(yōu)秀公共藝術(shù)作品—飛翔的女孩。這樣的案例說明，在公共建設(shè)中，我們的管理者應(yīng)該充分將項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)交給藝術(shù)家，任其“自由創(chuàng)作”。

（四）公共藝術(shù)機(jī)制和基金落到實(shí)處

公共藝術(shù)是民主的產(chǎn)物，要把公共藝術(shù)落實(shí)到實(shí)處，需要建立公共藝術(shù)發(fā)展機(jī)制，要使政府、資本、藝術(shù)家、公眾達(dá)到互相博弈的一個(gè)平衡點(diǎn)。在有一種審查的機(jī)制的基礎(chǔ)上，公共藝術(shù)基金要真正落到公共藝術(shù)建設(shè)的實(shí)踐上。在這點(diǎn)上，國(guó)外已經(jīng)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，所有的基建項(xiàng)目都有一部分資金，預(yù)留出來進(jìn)行公共藝術(shù)建設(shè)，并有一個(gè)機(jī)構(gòu)專門進(jìn)行管理。這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是由政府、藝術(shù)家、公眾、投資商4方面的代表組成。公共藝術(shù)真正要做到實(shí)處，難度還很大，任重而道遠(yuǎn)。