導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃；編制；執(zhí)行

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01

大多數(shù)企業(yè)都會提前編制短期的生產(chǎn)計(jì)劃，但是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、管理方式和重視度的不同，生產(chǎn)的計(jì)劃的內(nèi)容也各不相同。有效且合理的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和方向，由此可知，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃并不是輕易完成的。編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃需要基于企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)，考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境并使用專業(yè)的方法和詳細(xì)的研究來形成。并且在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，需要考慮與企業(yè)的硬件設(shè)施、軟件設(shè)施和企業(yè)文化是否適合。并不是單獨(dú)作出一份完美的計(jì)劃表，而是作出一份最適合的計(jì)劃表來激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γm用范圍包括整個公司，在生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下各部門積極配合，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而如果企業(yè)處于混亂狀態(tài)和虧損狀態(tài)，一套高質(zhì)量合適的生產(chǎn)計(jì)劃能最大程度地減少虧損、穩(wěn)定生產(chǎn)，并在持續(xù)和有效的調(diào)整中轉(zhuǎn)危為安，并得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制具體內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃從定義上來看，是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體計(jì)劃，包括計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)如產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等和任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的總體安排。因此，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在編制時要考慮企業(yè)往年的產(chǎn)值和產(chǎn)量，考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和銷售情況，考慮市場需求情況來變更和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)不同的需求，生產(chǎn)計(jì)劃又分為長期（不超過3年）、中期和短期三種，而根據(jù)作用層級又分為主生產(chǎn)計(jì)劃、次生產(chǎn)計(jì)劃，其中次生產(chǎn)計(jì)劃主要是對具體的某個工序或者某個項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃都是以主生產(chǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)的。

另外，制定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容，主要是各種生產(chǎn)任務(wù)具體指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)有名稱、型號、規(guī)格和種類等；質(zhì)量指標(biāo)既包括企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量指標(biāo)和國家設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果是出口產(chǎn)品還需滿足國際指標(biāo)或者出口國指標(biāo)；產(chǎn)量指標(biāo)主要是指符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的數(shù)量；產(chǎn)值指標(biāo)是所有產(chǎn)品的市場價值，宏觀層面上有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制需遵守以下四個步驟：

一是計(jì)算需求量和產(chǎn)品發(fā)展情況。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測、消費(fèi)者需求調(diào)查或者是客戶的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售情況預(yù)測等企業(yè)內(nèi)部影響因素。將所有影響因素進(jìn)行綜合考慮或者使用專門的處理軟件來處理數(shù)據(jù)，確定稍高于一般生產(chǎn)力的總體目標(biāo)。

二是制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時是將之前經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)和搜集的資料進(jìn)行整理后得出具體生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，初步確定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)值、質(zhì)量指標(biāo)的更新和選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為每月、每周或者每日需要完成的任務(wù)目標(biāo)。針對企業(yè)不同部門制定相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)，如財務(wù)部門的出錯率、質(zhì)檢部門的抽樣比例和檢查完成數(shù)量、銷售部門的基礎(chǔ)任務(wù)量等。整個計(jì)劃從概況到具體需要面面俱到。

三是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。這一步驟是必要的，針對最初制定的生產(chǎn)計(jì)劃在試行一段時間之后進(jìn)行驗(yàn)證和適當(dāng)調(diào)整。如消費(fèi)者對質(zhì)量要求的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的提高、生產(chǎn)能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產(chǎn)強(qiáng)度。

四是經(jīng)過平衡后修正和確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定是從全局考慮，然后細(xì)化到各個環(huán)節(jié)中的，因此，在協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排之后，需要對所有的內(nèi)容進(jìn)行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調(diào)發(fā)展和聯(lián)系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產(chǎn)的因素較多，需要考慮多種因素，進(jìn)行綜合平衡，從而達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)質(zhì)量與設(shè)備生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)任務(wù)與人員生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)和供應(yīng)及銷售之間相對平衡、企業(yè)的資金流動穩(wěn)定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協(xié)調(diào)和科學(xué)地發(fā)展，而不是單一追求產(chǎn)量或者數(shù)量。經(jīng)過平衡之后，才能最終確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制才是真正完成。

三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定后，如果不能達(dá)到和完成經(jīng)科學(xué)計(jì)算的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，那么作出的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃就只是一疊廢紙，沒有任何效果。規(guī)模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設(shè)備來對生產(chǎn)進(jìn)行控制，而信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和管理的效率。執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的是各個部門的基層人員，需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范，并盡可能地完成生產(chǎn)指標(biāo)，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督、激勵、管理和協(xié)調(diào)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

在生產(chǎn)計(jì)劃的可行性強(qiáng)的前提下，將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分類，分割成短期目標(biāo)。改善工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場來提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)人員和管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)方法，改善績效核算和激勵機(jī)制來保持員工的積極性。

參考文獻(xiàn)：

篇2

    工商管理的產(chǎn)生是國家出于對市場經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建與其健康發(fā)展的目的,主要是通過對市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營行為的監(jiān)督管理以及相關(guān)執(zhí)法。通過將強(qiáng)制懲戒與行政教育相結(jié)合的方法,達(dá)到規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的目的,為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

    二、工商管理的職能

    (1)對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度。工商管理部門是由政府依法組織,針對市場經(jīng)濟(jì)的自由性,對企業(yè)和盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的工作執(zhí)法部門。工商管理在政府工作中的首要職能就是市場監(jiān)管,即對社會中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機(jī)構(gòu)進(jìn)行依法監(jiān)督管理,維護(hù)市場的經(jīng)營秩序,對于企業(yè)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行依法懲處,調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)各部分的和諧共處。(2)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)。工商管理的對象是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)活動,服務(wù)于社會主義的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè),通過提高服務(wù)性維護(hù)和促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。工商管理可以通過對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié),維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行,服務(wù)廣大消費(fèi)者。

    三、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用

    首先,線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)計(jì)劃確定后的優(yōu)化,主要內(nèi)容包括:(1)合理利用材料問題:在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,以最少的材料達(dá)到最大的使用效果。(2)配料問題:在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下,如何搭配才能獲得最大收益。(3)投資問題:從投資項(xiàng)目中選取最佳組合,使有限的投資得到最大的回報。(4)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃:合理利用人力、物力、財力等,使獲利最大。(5)勞動力安排:用最少的勞動力滿足工作的需要。(6)運(yùn)輸問題:對產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行細(xì)致制定,減少運(yùn)費(fèi)。其次,線性規(guī)劃支持企業(yè)未來的決策。管理者必須分析未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析未來的消費(fèi)趨勢,并預(yù)測同行的產(chǎn)銷動向,根據(jù)分析結(jié)果,確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價格和促銷策略,然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行線性規(guī)劃,得出企業(yè)發(fā)展的最佳路線。工商企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理問題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件,因此可以運(yùn)用線性規(guī)劃來分析生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化問題。但是,應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃問題進(jìn)行分析,首先必須滿足幾點(diǎn)要求:(1)明確目標(biāo)函數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)分析是一種定量分析方法,以企業(yè)利潤作為評價目標(biāo)值,其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤最大化的生產(chǎn)計(jì)劃決策,因此,企業(yè)利潤最大化是生產(chǎn)決策分析的目標(biāo)函數(shù)。(2)明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)能力,原材料,設(shè)備使用,市場需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)計(jì)劃分析是密切相關(guān)的,這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標(biāo)函數(shù)的約束條件。約束條件對于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析的影響很大,不同約束條件下,決策分析的結(jié)論也會有很大區(qū)別。比如,就企業(yè)在市場活動中所處的狀態(tài)可以分為三種:第一,能力不足狀態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)能力無法滿足市場需求;第二,能力過剩狀態(tài),即企業(yè)生產(chǎn)能力超過市場需求,產(chǎn)品出現(xiàn)剩余;第三,中間狀態(tài),即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的,在三種狀態(tài)之間不斷變換。(3)明確產(chǎn)品的單間利潤。單間利潤不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入,還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)成本和費(fèi)用。綜上所述,生產(chǎn)計(jì)劃決策分析的基本方法是以利潤最大化為目標(biāo),明確未知變量,確定約束條件,然后建立線性規(guī)劃模型,最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)計(jì)劃。

篇3

關(guān)鍵詞：冬季 大體積混凝土 施工 裂縫 控制

        0 引言

        混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是一個很普遍的技術(shù)問題。近代對混凝土強(qiáng)度理論進(jìn)行亞微觀研究結(jié)果以及大量工程實(shí)踐所提供的經(jīng)驗(yàn)都說明混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是不可避免的，特別是現(xiàn)代混凝土施工普遍采用商品混凝土及泵送施工，外加劑、摻和料等在混凝土中的廣泛使用，導(dǎo)致混凝土裂縫普遍存在。由于大體積混凝土澆注工藝所具有的特性，裂縫更容易發(fā)生。冬期大體積混凝土施工可通過混凝土原材料的選取、混凝土坍落度的控制、混凝土配合比的優(yōu)化、混凝土澆注過程的嚴(yán)密組織、混凝土澆注完畢后的精心養(yǎng)護(hù)等幾個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，有效的避免大體積混凝土裂縫的發(fā)生。

        1 冬季施工應(yīng)注意的幾個問題

        1.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

        1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

        1.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

        1.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

        1.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場存放和保管。

        1.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

        1.7 施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

        1.8 冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

篇4

【關(guān)鍵詞】森林采伐；管理制度；探討

森林限額采伐管理制度是世界各國普遍采用的控制森林資源消耗的有效形式。我國自1987年全面實(shí)行森林采伐限額管理制度以來，森林資源過量消耗的局面得到了有效的控制，扭轉(zhuǎn)了森林資源赤字現(xiàn)象。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著開展以明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費(fèi)，放活經(jīng)營，規(guī)范流轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容的林權(quán)制度改革以來，進(jìn)一步理順了林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，激活了林業(yè)發(fā)展機(jī)制。

1.我國森林采伐管理制度概述

我國森林采伐管理制度的建立，有著深刻的社會和歷史背景，基于林業(yè)發(fā)展的需要，歷經(jīng)了一個曲折艱難的過程。1985 年以前，我國實(shí)行木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，主要目的是為了木材生產(chǎn)。由于當(dāng)時實(shí)行以需定產(chǎn)，重采輕育，造成森林資源長期過伐，特別是東北、內(nèi)蒙古國有林區(qū)，可采資源面臨枯竭。

1985 年 1 月 1 日實(shí)施的 《中華人民共和國森林法》（以下簡稱《森林法》）明確規(guī)定：國家根據(jù)用材林的消耗量低于生長量的原則，嚴(yán)格控制森林年采伐量。為貫徹執(zhí)行 《森林法》，林業(yè)部 1985年 6 月頒發(fā)了《制定年森林采伐限額暫行規(guī)定》，1987年 4月國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院批轉(zhuǎn)林業(yè)部關(guān)于各省、自治區(qū)、直轄市年森林采伐限額審核意見的通知》，明確規(guī)定了各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）“七五”期間實(shí)行年森林采伐限額管理制度。從此，我國的森林采伐管理有木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度轉(zhuǎn)入森林才采伐限額 （姚順波，2005）。

2.我國森林采伐管理管理制度存在問題

2.1森林采伐管理制度與經(jīng)營方案等脫節(jié)

森林采伐限額管理制度與森林經(jīng)營方案和年度木材生產(chǎn)計(jì)劃管理制度不配套。 森林經(jīng)營方案是指國有林業(yè)單位、自然保護(hù)區(qū)、集體林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及其他有關(guān)單位、個人林業(yè)經(jīng)營者為科學(xué)地經(jīng)營森林、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用，根據(jù)本林區(qū)的森林資源特點(diǎn)、 自然歷史和社會經(jīng)濟(jì)條件所編制的培育和利用森林資源的指導(dǎo)性文件，是編制各種林業(yè)規(guī)劃、確定年度森林采伐限額、安排林業(yè)生產(chǎn)投資、評定森林經(jīng)營效果的重要依據(jù)（劉德欽，2007）。木材生產(chǎn)計(jì)劃，是指國家在批準(zhǔn)的年森林采伐限額內(nèi)，依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和人民生活對木材的需要而制定的允許各省、區(qū)、市及其編制單位年度生產(chǎn)木材的最大限量。 《森林法》第30條規(guī)定：國家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計(jì)劃。年度木材生產(chǎn)計(jì)劃不得超過批準(zhǔn)的年采伐限額。

2.2森林采伐管理制度與多種制度沖突

目前，據(jù)調(diào)查我國森林采伐管理制度不適用于森林經(jīng)營制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度。木材生產(chǎn)計(jì)劃制度是指國家根據(jù)每個地方的木材的生產(chǎn)量和采伐量制定出森林采伐限額，規(guī)定各個地區(qū)不許超過最大采伐限額。森林采伐管理制度、森林經(jīng)營制度和木材生產(chǎn)計(jì)劃制度應(yīng)該相互配合才能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)在三者已經(jīng)發(fā)生很大的脫節(jié)。森林采伐管理制度10年做一次修改，森林經(jīng)營制度5年做一次修改，木材生產(chǎn)計(jì)劃制度1年做一次修改。隨著社會發(fā)展，木材需求量不斷增大，而木材生產(chǎn)計(jì)劃制度又受到森林采伐管理制度和森林經(jīng)營制度的限制，這就造成了市場上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，按照現(xiàn)有的目前生產(chǎn)計(jì)劃制度已經(jīng)完全不能滿足社會對木材的需求了。

2.3指標(biāo)分配中的設(shè)租與尋租

現(xiàn)實(shí)中的森林經(jīng)營者和資源管理者并不是一個以社會福利最大化為目標(biāo)的無私人，他們都沒有超人的利他意識，都是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，因而他們都具有尋租和受租的可能性。按照現(xiàn)行的森林采伐限額管理制度，林權(quán)所有者必須取得采伐指標(biāo)才能辦理采伐許可證、木材運(yùn)輸證，進(jìn)行合法采伐。因此，能否獲得采伐指標(biāo)是林權(quán)所有者落實(shí)處置權(quán)、收益權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前在采伐指標(biāo)分配上，采取由下而上，再由上至下逐級分配落實(shí)的模式，雖然在編制計(jì)劃初期有的征求了林權(quán)主體的意見，但由于中間環(huán)節(jié)過多，在最終落實(shí)過程中，在分配上基本是由行政部門壟斷，仍是政府行政指令配置模式。

3.管理制度的完善有效措施

3.1建立科學(xué)有效的森林采伐限額調(diào)整制度

根據(jù)《森林法》和《森林法實(shí)施條例》“防護(hù)林和特種用途林中的國防林、母樹林、環(huán)境保護(hù)林、風(fēng)景林，只準(zhǔn)進(jìn)行撫育和更新性質(zhì)的采伐”的規(guī)定，以及人工用材林存在大面積低產(chǎn)林的實(shí)際建議采伐類型增加更新采伐和低產(chǎn)效林改造兩種類型，保留主伐、撫育采伐、其它采伐。根據(jù)社會對木材需求的基本情況以及南方商品林經(jīng)營區(qū)的實(shí)際，將消耗結(jié)構(gòu)中的農(nóng)民自用材和燒材限額整合為非商品材限額，保留商品材限額，并根據(jù)社會對木材的需求實(shí)際合理確定商品材與非商品材限額。

3.2建立健全森林采伐技術(shù)指標(biāo)體系

我國確定主伐年齡的依據(jù)是，一般用材林以工藝成熟，薪炭林以數(shù)量成熟作為主伐年齡。這是林業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，長期以此為指導(dǎo)來進(jìn)行森林采伐，對于我國森林資源的利用、更新、保護(hù)起到了一定作用。森林成熟是指森林在生長過程中，達(dá)到最符合經(jīng)營目的和任務(wù)時的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)成熟是其中的一種。森林采伐量是指采伐林木的蓄積量或采伐林木所能生產(chǎn)商品材的數(shù)量，即生產(chǎn)部門常說的采伐量，森林采伐包括用材林采伐、防護(hù)林衛(wèi)生伐、薪炭林采伐和特用林采伐等，由于除用材林采伐外的其他采伐大多是根據(jù)林況具體確定的，采伐量較少，且其采伐量的計(jì)算也較簡單，確定采伐限額的關(guān)鍵在于正確區(qū)別年采伐限額與年合理采伐量的內(nèi)在關(guān)系。

3.3森林采伐管理制度中尋租行為的治理

政府實(shí)行森林限額采伐政策的本意是為了彌補(bǔ)市場的不足，減少森林采伐面積，保證森林木材類產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)品的可持續(xù)利用，但是在實(shí)施的過程中由于對經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)和介入而“無意創(chuàng)租”。解決這一矛盾需要利用政府和市場的雙向互補(bǔ)性，通過他們的協(xié)調(diào)配合來完成各自的職責(zé)。增強(qiáng)法律的懲罰力度既可以增加尋租人和設(shè)租人的尋租和設(shè)租成本，又可以減少尋租人和設(shè)租人的預(yù)期收益，從而能夠有效地遏制尋租和設(shè)租行為。一方面要加大打擊行賄、受賄的力度和擴(kuò)大打擊面積，另一方面要進(jìn)一步加大對濫砍盜伐、無證采伐林木等破壞森林資源違法案件的打擊力度，減少和杜絕各類毀林行為，保護(hù)森林資源。

4.結(jié)語

為了更好的平衡生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我國必須對森林采伐管理制度進(jìn)行修改。增大對非公有林的采伐限額，不僅保證了森林資源的可持續(xù)發(fā)展，而且調(diào)動了經(jīng)營單位的積極性。同時對《中華人民共和國森林法》的修改，使法律法規(guī)相配合，解決了脫節(jié)不匹配的問題。政府相應(yīng)的搞些經(jīng)濟(jì)扶持工作，這樣充分保證了森林的生態(tài)效益和經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：冬季 施工 措施

        1 一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的問題

        1.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

        1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

        1.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

        1.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

        1.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場存放和保管。

        1.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解 測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

        1.7 施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

        1.8 冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

        1.9 外加劑的管理，冬季施工使用市售成品或企業(yè)內(nèi)部集中生產(chǎn)的小包裝復(fù)合外加劑，禁止使用現(xiàn)場無計(jì)量臨時配制的外加劑。外購的成品復(fù)合外加劑，必須有鑒定材料和試驗(yàn)資料。項(xiàng)目自配的復(fù)合外加劑必須經(jīng)公司鑒定，購入生產(chǎn)復(fù)合外加劑的原料，須有產(chǎn)品合格證或公司試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證明。

        1.10 測溫與保溫管理

        在整個冬期試過女冠過程中項(xiàng)目組織專人進(jìn)行測溫工作，負(fù)責(zé)測溫人員應(yīng)每天測溫情況通知工地負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術(shù)員歸入技術(shù)檔案，測溫項(xiàng)目：每日實(shí)測室外最低、最高溫度、砂漿溫度。

   1.11 安全消防管理

        1.12 冬期施工檢查工作

        1.13 冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應(yīng)每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項(xiàng)冬期施工措施的落實(shí)，同時做好檢查記錄。

        2 在各個工程中應(yīng)采取的措施

        凡晝夜室外平均氣溫連續(xù)五晝夜低于+5℃和最低氣溫低于-3℃時，即由常溫施工轉(zhuǎn)入冬期施工。冬季施工又易出質(zhì)量安全事故。

        2.1 砌筑工程

        冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

        2.1.1 防凍劑的摻量應(yīng)根據(jù)當(dāng)日氣溫和實(shí)驗(yàn)配合比實(shí)施。

        2.1.2 當(dāng)室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時，對原材料進(jìn)行加熱，應(yīng)優(yōu)先加熱水，當(dāng)滿足不了熱工計(jì)算的溫度時，再進(jìn)行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應(yīng)放在不低于0℃得室內(nèi)。

        2.1.3 砌筑砂漿使用溫度，當(dāng)氣溫在-10℃以內(nèi)，在-10℃~20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運(yùn)輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。

篇6

中圖分類號：F407.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

目前大型冶金企業(yè)在能源消耗方面支出非常大，節(jié)約能源已成為企業(yè)生存中必須解決的重大問題。其中能源采集是能源節(jié)約的重要部分，只有系統(tǒng)化、準(zhǔn)確的將企業(yè)能源進(jìn)行采集，才能合理的利用、分配能源，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

一、概述

能源采集系統(tǒng)的搭建，使企業(yè)的能源信息能夠共享聯(lián)網(wǎng)，建立能源數(shù)據(jù)信息庫，對各機(jī)組能源消耗進(jìn)行采集、監(jiān)控，可以對每個班組、機(jī)組的生產(chǎn)能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)成本控制提供科學(xué)依據(jù)。該系統(tǒng)對能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)成本控制，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)提供可靠數(shù)據(jù)。

該系統(tǒng)應(yīng)用包括，能源數(shù)據(jù)采集；能源數(shù)據(jù)集中監(jiān)控；能源數(shù)據(jù)的管理與分析；為生產(chǎn)能源平衡提供指導(dǎo)數(shù)據(jù)。建設(shè)這樣的系統(tǒng)必須分布實(shí)施，工先期搭建能源系統(tǒng)框架，建立能源采集站，建設(shè)全廠能源數(shù)據(jù)信息中心，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部劃分（如：作業(yè)區(qū)或車間、部室等）的需求將具備條件的能源采集點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析；如不具備條件要在后期根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求，隨著儀表的增加，增加相應(yīng)的能源采集點(diǎn)，并擴(kuò)充到整體能源系統(tǒng)中。

二、能源采集系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容

（一）建立全廠能源網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)全廠目前水、氣、電的能源采集點(diǎn)分布情況，建立全廠能源網(wǎng)絡(luò)。

（二）實(shí)現(xiàn)水、電、氣的信息采集

根據(jù)目前公司能源分布情況，按照公司生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)立能源采集站，實(shí)現(xiàn)全廠能源數(shù)據(jù)采集。

（三）建立能源數(shù)據(jù)信息庫

建立全廠能源實(shí)時數(shù)據(jù)庫，作為全廠水、氣、電的能源數(shù)據(jù)存儲中心。

（四）建立全廠能源監(jiān)控和專業(yè)管理監(jiān)控

以能源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在調(diào)度中心建立全廠能源調(diào)度監(jiān)控，并在氣保站建立全廠氣體監(jiān)控，在水站建立全廠水運(yùn)行監(jiān)控。

（5）建立能源數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

三、應(yīng)用范圍

項(xiàng)目范圍包括：從能源的產(chǎn)生或接收開始到使用能源的各工序?yàn)橹埂?/p>

（一）業(yè)務(wù)管理范圍

業(yè)務(wù)管理范圍包括：能源計(jì)劃、能耗數(shù)據(jù)收集與管理、日常調(diào)度、能源消耗統(tǒng)計(jì)報表、工序能耗考核等。

（二）管理的能源介質(zhì)：

管理的能源介質(zhì)包括：電、天然氣、氫氣、氮?dú)?、蒸汽、壓縮空氣、工業(yè)水、生活水、循環(huán)水等。

四、系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

能源采集系統(tǒng)應(yīng)用整體架構(gòu)圖

五、系統(tǒng)功能架構(gòu)

六、系統(tǒng)主要功能說明：

（一）能源數(shù)據(jù)采集

1、能源數(shù)據(jù)采集方式

能源數(shù)據(jù)將采用Wonderware公司的InSQL實(shí)時數(shù)據(jù)庫解決方案。采用Wonderware InSQL Server工業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)存儲解決方案，優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施數(shù)據(jù)存儲和壓縮性優(yōu)化比同類產(chǎn)品好。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，各能源數(shù)據(jù)（水、氣）都存在于各作業(yè)區(qū)的PLC系統(tǒng)里，由于各作業(yè)區(qū)PLC系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行，各個作業(yè)區(qū)工控通訊網(wǎng)絡(luò)相互獨(dú)立，且現(xiàn)場的PLC系統(tǒng)均是國外成套引進(jìn)較大的復(fù)雜系統(tǒng)，一旦各個作業(yè)區(qū)網(wǎng)絡(luò)相互通過光纖連通，有可能會有地址沖突的情況出現(xiàn)，對現(xiàn)有PLC通訊網(wǎng)絡(luò)的改造牽扯面廣、實(shí)現(xiàn)難度較大，對正常生產(chǎn)可能產(chǎn)生一定的影響。因此，通過現(xiàn)場調(diào)研與協(xié)商決定在各個作業(yè)區(qū)加裝I/O Server 數(shù)據(jù)采集站，采用分步的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，通過在I/O Server 數(shù)據(jù)采集站上加裝雙網(wǎng)卡，在不改變現(xiàn)有工控通訊網(wǎng)絡(luò)形式的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。

2、能源數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容

能源數(shù)據(jù)采集主要包括主生產(chǎn)線的電力系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和水道系統(tǒng)。

（1）電力系統(tǒng)采集主要內(nèi)容

包括變電站的進(jìn)線及出線電度表的瞬時值和累積值，和企業(yè)各個區(qū)域、專業(yè)線、部門的電表的瞬時值和累積值，電流等數(shù)據(jù)；

（2）動力系統(tǒng)采集主要內(nèi)容

天然氣

天然氣供氣總管道流量值；

天然氣各主要用戶供氣管道流量值。

蒸汽

蒸汽汽源發(fā)生工況（發(fā)生流量）、蒸汽總管流量等；

蒸汽系統(tǒng)主要用戶的使用流量。

保護(hù)氣體

保護(hù)氣體運(yùn)行狀態(tài)；

保護(hù)氣體主要用戶的使用流量。

（3）水道系統(tǒng)采集主要內(nèi)容

原水

原水供水管道流量；各用戶總管道（脫鹽水）原水1、（脫鹽水）原水2的流量等；

脫鹽水

脫鹽水總管道流量；各用戶管總管道（乳化液間、酸再生、酸洗圓盤剪、平整機(jī)組、鍍鋅機(jī)組、連退機(jī)組、脫鹽水總）流量等；

循環(huán)水

循環(huán)水站供水總管道流量；鍍鋅機(jī)組、連退機(jī)組、循環(huán)水主供水、循環(huán)水池補(bǔ)凈化水的流量等；

工業(yè)水

工業(yè)水供水總管道流量等；

生活水

生活水供水總管道流量等。

3、數(shù)據(jù)采集的接口方式

電力系統(tǒng)采集方式接口示意：

動力系統(tǒng)和水道系統(tǒng)采集方式接口示意：

（二）能源數(shù)據(jù)集中監(jiān)控

對冶金企業(yè)的電力系統(tǒng)、水道系統(tǒng)、動力系統(tǒng)（天然氣、蒸汽、保護(hù)氣體等）的計(jì)量信息進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提供能源信息監(jiān)控畫面、操作畫面、實(shí)時曲線等功能。

監(jiān)控畫面的設(shè)計(jì)遵從的原則：

系統(tǒng)提供全中文、友好的人機(jī)界面；

畫面設(shè)計(jì)確保信息完整，信號量合理；

畫面切換應(yīng)基本做到“步驟簡潔”，分層切換不應(yīng)超過2層；

操作畫面提供歷史記錄查詢功能，歷史數(shù)據(jù)有效期三年。

（三）能源數(shù)據(jù)管理和分析

能源數(shù)據(jù)管理和分析主要包括如下內(nèi)容：

1、能源計(jì)劃和實(shí)績管理

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制能源生產(chǎn)計(jì)劃和能源需求計(jì)劃。在制定能源計(jì)劃時，將各工序能源實(shí)物單耗量數(shù)據(jù)以參數(shù)設(shè)定、或者系統(tǒng)根據(jù)歷史能源消耗數(shù)據(jù)計(jì)算出各工序能源實(shí)物單耗數(shù)據(jù)的方式，提供用戶選擇的功能，以選擇特定時間的工序能源實(shí)物單耗量。

2、能源介質(zhì)計(jì)量與結(jié)算管理

通過計(jì)算機(jī)對流量采集實(shí)時數(shù)據(jù)的電度量累加、流量計(jì)算、中間量計(jì)算、自動補(bǔ)償、累積計(jì)算、總量平衡后，實(shí)現(xiàn)公司單位對各種氣體能源、水的結(jié)算。

依據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)按月打印出能源結(jié)算單據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部個單位的成本核算提供參考憑證。

3、能源分析與考核管理

系統(tǒng)通過表格、圖表、曲線等多種直觀顯示數(shù)據(jù)的方式，對能源計(jì)劃、實(shí)績、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和挖掘，為管理者提供決策依據(jù)。

4、能源預(yù)測與調(diào)度管理

建立能源消耗預(yù)測模型

根據(jù)歷史工序能耗數(shù)據(jù)：或平均數(shù)據(jù)、或最好工序能耗數(shù)據(jù)、或正常生產(chǎn)時期的工序能耗數(shù)據(jù)，計(jì)算未來某段時期（以月為基本單位）的能源消耗情況，實(shí)現(xiàn)用能優(yōu)化調(diào)度管理。

建立用電負(fù)荷平衡調(diào)度模型

按設(shè)定時間段在線統(tǒng)計(jì)當(dāng)天最大、最小負(fù)荷、峰谷差、平均負(fù)荷、全天合計(jì)負(fù)荷及用電量，以表格和曲線顯示，同時提供當(dāng)天在線監(jiān)視曲線、顯示實(shí)時負(fù)荷并監(jiān)視全天的負(fù)荷變化走向。

根據(jù)當(dāng)天負(fù)荷變化走向和次日生產(chǎn)安排，預(yù)測第二天全廠用電設(shè)定時間段各點(diǎn)負(fù)荷。包括：最大、最小負(fù)荷、峰谷差、平均負(fù)荷、全天合計(jì)負(fù)荷及總用電量。同時根據(jù)監(jiān)視預(yù)測情況制定用電負(fù)荷調(diào)度方案，保證在用電尖峰時刻重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

5、主要報表

通過收集各機(jī)組電力系統(tǒng)、水道系統(tǒng)、動力系統(tǒng)計(jì)量儀表的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要折算出各機(jī)組能耗，提供按時間段查詢以下管理報表功能：

能源實(shí)績報表(按介質(zhì)分類的日、月消耗表) ；

工序能耗報表 ；

計(jì)量月報（循環(huán)水、脫鹽水、凈化水、電、天然氣、蒸汽、氫氣、氮?dú)獾龋?/p>

能源介質(zhì)平衡表（循環(huán)水、脫鹽水、凈化水、電、天然氣、蒸汽、氫氣、氮?dú)獾龋?/p>

按各機(jī)組，各介質(zhì)分的能源實(shí)績報表；

按各機(jī)組，各介質(zhì)分的計(jì)量報表 。

篇7

關(guān)鍵詞汽車連接器；生產(chǎn)管理；系統(tǒng)開發(fā)

汽車連接器是連接汽車內(nèi)部電子部件不可缺少的重要設(shè)備，可以將其說成為連接汽車電子系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段正處于汽車電子化的流行趨勢，汽車連接器是汽車零部件中發(fā)展最為迅猛的市場之一。汽車連接器的生產(chǎn)流程主要分為沖壓、電鍍、注塑以及組裝4個環(huán)節(jié)，其中注塑機(jī)生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是注塑件，本文主要探討的問題就是如何將其優(yōu)化。

1汽車連接器生產(chǎn)的主要特點(diǎn)

某上海工廠自從2003年開始生產(chǎn)并發(fā)展以來，逐漸壯大和發(fā)展成世界目前最大的汽車連接器生產(chǎn)工廠。主要的生產(chǎn)特點(diǎn)能夠概括一下幾個方面：一是所涉及到的生產(chǎn)資料過多，總共可以劃分為工具、設(shè)備、人員以及物料四大類；二是急需處理的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息復(fù)雜且量大，主要包含了生產(chǎn)、制造工程、倉庫、質(zhì)量以及計(jì)劃等等部門，這么多的數(shù)據(jù)以及信息已經(jīng)無法沿用以前的紙質(zhì)文件進(jìn)行協(xié)調(diào)生產(chǎn)了，無法順應(yīng)時代的趨勢發(fā)展；三是設(shè)備機(jī)器自身自動化較高。生產(chǎn)汽車連接器的主要設(shè)備是注塑機(jī)，一般都是能夠自動生產(chǎn)24小時的時間；四是所采取的生產(chǎn)組織形式是多批量和多品種的方式。

2CMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2.1管理系統(tǒng)的總體概括

汽車生產(chǎn)管理的重要支持就是集成化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。共注塑系統(tǒng)（簡稱為CMS）是整合注塑生產(chǎn)車間的重要管理系統(tǒng)，主要是通過對生產(chǎn)信息的傳遞和整合，來實(shí)現(xiàn)對從下達(dá)訂單到結(jié)束生產(chǎn)的整體過程中的優(yōu)化管理。這種系統(tǒng)能夠降低企業(yè)內(nèi)部具有附加值的活動出現(xiàn)率，展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)精益求精的理念，進(jìn)而對整個生產(chǎn)運(yùn)作過程作指導(dǎo)。與此同時，它還能夠收集生產(chǎn)車間中的生產(chǎn)信息。除此之外，CMS是一種幫助各層管理人員共享信息、保存和記錄大量生產(chǎn)信息、事前控制、管理與監(jiān)控生產(chǎn)過程、優(yōu)化生產(chǎn)效益以及保證生產(chǎn)運(yùn)行過程等等的重要工具。它主要包括報表管理模塊、質(zhì)量控制模塊、生產(chǎn)制造模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、工藝管理模塊以及設(shè)備維護(hù)模塊六大模塊，如圖1所示。

2.2主要模塊的功能介紹

首先是質(zhì)量控制模塊。在開始生產(chǎn)之前應(yīng)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，例如完成模具的保養(yǎng)工作、維護(hù)注塑機(jī)以及輔助設(shè)備、完善工藝文件等檢測工作，缺少任何一項(xiàng)工作都會對生產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作，所以在進(jìn)行生產(chǎn)工作之前，應(yīng)對每一個生產(chǎn)車間的機(jī)器所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行兩次以上的抽檢。當(dāng)完成生產(chǎn)時，應(yīng)對所生產(chǎn)出的最后一箱產(chǎn)品進(jìn)檢測；當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題時，盡最快的速度隔離和圍堵相同批號的產(chǎn)品，避免向市場的外流。而運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，可以將a品包裝箱上的序列號信息輸入到系統(tǒng)之中，能夠在發(fā)生質(zhì)量問題時迅速查找到對應(yīng)的產(chǎn)品，審查生產(chǎn)時間、生產(chǎn)機(jī)器以及生產(chǎn)數(shù)量等等內(nèi)容，進(jìn)而幫助更快地實(shí)現(xiàn)對有問題的產(chǎn)品隔離和圍堵。

其次是生產(chǎn)制造模塊。生產(chǎn)制造模塊所具備的特色是模具維護(hù)保養(yǎng)跟蹤以及事前控制。在進(jìn)行生產(chǎn)之前，需要準(zhǔn)備好模具、工藝卡、計(jì)劃信息、物料、機(jī)器以及人員等等要素，任何一個要素的缺少都會導(dǎo)致無法順利進(jìn)行生產(chǎn)。CMS系統(tǒng)的出現(xiàn)讓現(xiàn)場的輔助設(shè)備、模具以及機(jī)器設(shè)備之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，進(jìn)而有效地避免生產(chǎn)要素缺失以及生產(chǎn)信息錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。模具以及輔助設(shè)備都具備自己的條形碼，可以通過掃描注塑機(jī)、輔助工具以及模具的條形碼來啟動機(jī)器，進(jìn)行下一步的生產(chǎn)，進(jìn)而完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

再次是設(shè)備管理模塊。計(jì)劃、控制以及組織設(shè)備在生命運(yùn)動周期中的工作流程就是設(shè)備管理模塊的定義。生產(chǎn)汽車連接器的主要設(shè)備是注塑機(jī)，它是一個能夠使注塑成型的自動化設(shè)備，其輔助設(shè)備主要包括烘料機(jī)、粉碎機(jī)、料筒以及模溫機(jī)等等。注塑機(jī)自帶一個能夠視化的控制板，提供了一個控制自己生產(chǎn)過程的程序接口，可以運(yùn)用CMS將所有的注塑機(jī)連接到一起。與此同時，生產(chǎn)車間中還具備一個能夠?qū)崟r監(jiān)控注塑機(jī)狀態(tài)的顯示屏。如果沒有保養(yǎng)好注塑機(jī)，就會造成電子元件以及機(jī)器零件的損壞等問題，進(jìn)而導(dǎo)致無法正常運(yùn)行生產(chǎn)過程，同時縮短了注塑機(jī)以及輔助設(shè)備的使用期限，并發(fā)出生產(chǎn)效率低、停機(jī)時間長、機(jī)器利用率低等問題。

3CMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用

現(xiàn)階段，生產(chǎn)過程在CMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理下取得了一定的使用效果。這個生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了幫助工廠合理制定模具和注塑機(jī)維修保養(yǎng)計(jì)劃的生產(chǎn)管理工具，進(jìn)而縮短了模具故障時間、機(jī)器停機(jī)時間；在共享了工藝的參數(shù)和信息時大大縮短了調(diào)試注塑機(jī)以及模具的時間，進(jìn)而完善了工廠整體的生產(chǎn)效率。得到管理系統(tǒng)支持后的生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置的更加合理和快捷，同時生產(chǎn)部門和計(jì)劃部門能夠統(tǒng)一使用一個平臺。這樣就可以在發(fā)貨時能計(jì)劃調(diào)整的時候及時地在系統(tǒng)之中做更改，進(jìn)而降低低質(zhì)計(jì)劃發(fā)生錯誤的概率，并且計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門能夠同時了解計(jì)劃中的信息，避免兩個部門在生產(chǎn)過程中反復(fù)交流和溝通所浪費(fèi)的時間。與此同時，在這個管理系統(tǒng)中能夠跟蹤訂單和計(jì)劃的完成情況，進(jìn)而保證及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的故障，并且給予及時的補(bǔ)救措施，加強(qiáng)發(fā)貨的準(zhǔn)時性。其中所涉及的質(zhì)量方面主要是指生產(chǎn)流程的改善和進(jìn)步，產(chǎn)前預(yù)檢、控制生產(chǎn)過程以及產(chǎn)后檢驗(yàn)是其主要內(nèi)容。管理系統(tǒng)的主要功能體現(xiàn)在避免發(fā)生錯誤和故障上，保證質(zhì)量以及合格率的增加。管理系統(tǒng)主要應(yīng)用流程包括以下5個方面：生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入、注塑機(jī)生產(chǎn)實(shí)時跟蹤、LED屏幕實(shí)時顯示整體生產(chǎn)狀態(tài)、注塑模具生產(chǎn)實(shí)時跟蹤、生產(chǎn)產(chǎn)品信息提示。如表1所示。

篇8

【關(guān)鍵詞】冬季；施工；措施

1 一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的問題

1.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

1.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

1.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

1.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場存放和保管。

1.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

1.7 施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

1.8 冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

1.9 外加劑的管理，冬季施工使用市售成品或企業(yè)內(nèi)部集中生產(chǎn)的小包裝復(fù)合外加劑，禁止使用現(xiàn)場無計(jì)量臨時配制的外加劑。外購的成品復(fù)合外加劑，必須有鑒定材料和試驗(yàn)資料。項(xiàng)目自配的復(fù)合外加劑必須經(jīng)公司鑒定，購入生產(chǎn)復(fù)合外加劑的原料，須有產(chǎn)品合格證或公司試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證明。

1.10 測溫與保溫管理

在整個冬期試過女冠過程中項(xiàng)目組織專人進(jìn)行測溫工作，負(fù)責(zé)測溫人員應(yīng)每天測溫情況通知工地負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術(shù)員歸入技術(shù)檔案，測溫項(xiàng)目：每日實(shí)測室外最低、最高溫度、砂漿溫度。

1.11 安全消防管理

1.12 冬期施工檢查工作

1.13 冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應(yīng)每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項(xiàng)冬期施工措施的落實(shí)，同時做好檢查記錄。

2 在各個工程中應(yīng)采取的措施

凡晝夜室外平均氣溫連續(xù)五晝夜低于+5℃和最低氣溫低于-3℃時，即由常溫施工轉(zhuǎn)入冬期施工。冬季施工又易出質(zhì)量安全事故。

2.1 砌筑工程

冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

2.1.1 防凍劑的摻量應(yīng)根據(jù)當(dāng)日氣溫和實(shí)驗(yàn)配合比實(shí)施。

2.1.2 當(dāng)室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時，對原材料進(jìn)行加熱，應(yīng)優(yōu)先加熱水，當(dāng)滿足不了熱工計(jì)算的溫度時，再進(jìn)行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應(yīng)放在不低于0℃得室內(nèi)。

2.1.3 砌筑砂漿使用溫度，當(dāng)氣溫在-10℃以內(nèi)，在-10℃~20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運(yùn)輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。

2.1.4 操作上應(yīng)按照“三一”砌筑法砌筑?；铱p應(yīng)控制在10mm以內(nèi)，磚砌體在當(dāng)日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

2.1.5 磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌筑工程不可采用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊。

2.1.6 每日砌筑后，應(yīng)及時在砌筑表面進(jìn)行保護(hù)性覆蓋，砌筑表面不得留有砂漿。

2.2 鋼筋工程

鋼筋現(xiàn)場焊接要設(shè)置簡易擋風(fēng)及覆蓋措施。防止焊后急劇降溫。接頭在焊接之前應(yīng)清楚冰雪、污垢雜物。應(yīng)使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻。焊后未冷卻的接頭應(yīng)避免碰到冰雪，當(dāng)環(huán)境溫度低于-20℃時，不得進(jìn)行施焊。鋼筋在負(fù)溫度下進(jìn)行冷拉時，其溫度不宜低于-20℃。

2.3 砼工程

在冬施期間應(yīng)對攪拌站及時提出對原材料，外加劑及到達(dá)現(xiàn)場時的砼溫度等技術(shù)要求，廠家需進(jìn)行試配合格后，方能生產(chǎn)，以確保砼工程質(zhì)量。

2.3.1 根據(jù)自然氣溫條件和工程的結(jié)構(gòu)類型、原材料、工期限制等要求，從節(jié)約能源和降低冬施費(fèi)用著想，采用蓄熱法、摻外加劑、保溫材料覆蓋的綜個法進(jìn)行施工。

2.3.2 砼應(yīng)及時運(yùn)到澆筑地點(diǎn)，在運(yùn)輸過程中，要注意防上砼熱量損失，表面凍結(jié)，砼離析、水泥和砂漿流失，坍落度變化等現(xiàn)象。砼入模溫度不得低于10℃，一般控制在15℃～20℃。

2.3.3 砼在澆筑前應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢，澆筑時風(fēng)力超過4級，需在迎風(fēng)面采取防風(fēng)、防凍保擴(kuò)措施。

2.3.4 砼澆筑完畢后，應(yīng)立即對砼表而進(jìn)行保溫，墻模板外掛阻燃草袋子。砼板上應(yīng)覆蓋一層薄膜，一層阻燃草袋，氣溫特別低時，再加蓋—層阻燃保溫材料。2.3.5作好砼的測溫工作，按施工方案布置測溫孔，并應(yīng)編號。砼澆筑前，對測溫人員應(yīng)作詳細(xì)交底。測溫孔應(yīng)在澆筑砼的同時及時留好。

2.3.6 按規(guī)定作好冬期施工砼試塊管理工作，試塊組數(shù)應(yīng)比常溫多兩組，此兩組試塊應(yīng)在施工部位同條件養(yǎng)護(hù)。

篇9

當(dāng)前我國施工企業(yè)管理已由施工項(xiàng)目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊(duì)式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開謂”主要是指項(xiàng)目工程價款的結(jié)算;“節(jié)流”主要是指項(xiàng)目工程成本的控制。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在這兩方面中都起著不可替代的作用。因此，從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是必然的。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，就必須重視項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理。項(xiàng)目經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)是:計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)和財務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)，而計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)是一個邊緣型業(yè)務(wù)，與其他業(yè)務(wù)都有密切關(guān)系，同時又起到龍頭作用。只有搞好計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)，才能使整個項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)順暢，才能使業(yè)務(wù)對經(jīng)營管理起到細(xì)化、量化、控制、分析、總結(jié)的作用。因此，從提高項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理總體水平的角度來看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、形式和重點(diǎn)，應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。其業(yè)務(wù)開展必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)應(yīng)突出事前控制而不是事后分析，如:生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。這些業(yè)務(wù)已不是一般業(yè)務(wù)人員所能進(jìn)行的，只有將項(xiàng)目預(yù)算工程師提升為總經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，才能搞好項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此從更好地搞好項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度來看，設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是必需的。

二、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)職能

1.計(jì)劃業(yè)務(wù)職能。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的制定、調(diào)整和考核，參與計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃的制定必須滿足合同工期及業(yè)主提出的階段性控制目標(biāo)的要求，同時要從工程成本的角度考慮施工計(jì)劃安排的均衡性，提出確實(shí)可行的計(jì)劃保證措施。由于施工中存在許多不確定因素，影響計(jì)劃的實(shí)施完成，計(jì)劃必然會進(jìn)行必要的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整必須體現(xiàn)旬保月、月保季、季保年、年?？傮w的特點(diǎn)，并對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)及時報業(yè)主及監(jiān)理審批，并報公司備案，下發(fā)到工段認(rèn)真實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施必須保證其嚴(yán)肅性，并進(jìn)行考核。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)制定本項(xiàng)目施工計(jì)劃考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能使施工計(jì)劃安排落到實(shí)處。計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理來負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)積極參與，提供足夠的業(yè)務(wù)支持，同時加強(qiáng)對分包隊(duì)伍和外租機(jī)械的控制，確保計(jì)劃的完成。

2.統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)職能。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)營核算的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師來講，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不再是工程量、工作量等簡單的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，而應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營成果的全面統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)核算，在保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計(jì)工作量與計(jì)量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)核算主要內(nèi)容包括:(l)組織有關(guān)部門進(jìn)行未完施工盤點(diǎn)，為財務(wù)部門提供可靠的核算數(shù)據(jù)。(2)對本期上報的產(chǎn)值進(jìn)行分析，主要是本期計(jì)劃完成情況分析，工作量、工程量與形象進(jìn)度完成情況分析，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值與計(jì)量支付的對比分析，自行完成與分包產(chǎn)值的分析。(3)分析本期發(fā)生的變更索賠項(xiàng)目的工作量完成情況及實(shí)際成本支出情況。(4)定期向財務(wù)部門提供分包結(jié)算分析匯總資料，以便財務(wù)部門進(jìn)行分包成本分析。

3.預(yù)算業(yè)務(wù)職能。預(yù)算的本質(zhì)就是為成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)，主要內(nèi)容包括:參與投標(biāo)預(yù)算及清單報價;中標(biāo)后編制施工預(yù)算對中標(biāo)價進(jìn)行成本和效益分析;施工中分項(xiàng)、分部工程開工前編制切實(shí)可行的施工預(yù)算以預(yù)控成本;分包單價的確定;施工中發(fā)生的變更單價及索賠費(fèi)用的計(jì)算等。

4.定額業(yè)務(wù)職能。隨著項(xiàng)目施工管理模式的改變，施工定額管理不再是純工序管理，定額管理已逐步滲透到合同管理、預(yù)算管理和工程成本管理之中。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)，制定定額管理實(shí)施細(xì)則，明確定額管理的重點(diǎn)，對定額管理進(jìn)行監(jiān)控。主要內(nèi)容包括:(l)定額測定。對施工中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行定額測定，對本項(xiàng)目的重點(diǎn)工序工料機(jī)消耗進(jìn)行測定，積累工程估價方面的資料。(2)定額核算。對工段班組承包結(jié)算、分包結(jié)算、機(jī)械租賃結(jié)算、施工任務(wù)單結(jié)算進(jìn)行核算，對合同管理進(jìn)行信息反饋，并提出修正意見。(3)限額領(lǐng)料單的管理和控制。它是定額控制材料量差消耗的最主要手段。(4)定額內(nèi)業(yè)資料的整理和上報。因此，從項(xiàng)目經(jīng)營角度來看，應(yīng)設(shè)置專職定額核算員是非常必要的，其業(yè)務(wù)由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師監(jiān)控。

5.合同業(yè)務(wù)職能。合同管理是項(xiàng)目經(jīng)營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。項(xiàng)目合同管理應(yīng)采用歸口管理的方法，各部門歸口擬定合同條款，征求有關(guān)部門意見，報項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審查，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審定和簽字。合同歸口部門對合同執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理，并定期將合同結(jié)算資料報計(jì)劃經(jīng)營部門核定，最后交財務(wù)部門結(jié)算及進(jìn)行財務(wù)核算。

三、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的管理職能

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在開展工作時要站在項(xiàng)目經(jīng)營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融人項(xiàng)目經(jīng)營管理中，這樣才能真正提高項(xiàng)目的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

1.投標(biāo)開發(fā)管理。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)全過程參與投標(biāo)開發(fā)工作。主要內(nèi)容包括:(l)在與業(yè)主、監(jiān)理及外界的接觸中多注意搜集有關(guān)的投標(biāo)信息，及時向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報，從項(xiàng)目經(jīng)營的角度對是否參加投標(biāo)進(jìn)行論證。(2)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司進(jìn)行投標(biāo)前的公關(guān)開發(fā)工作，協(xié)助公司及總公司搞好投標(biāo)資格預(yù)審工作。(3)參與投標(biāo)報價工作。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)營管理的角度出發(fā)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，在投標(biāo)過程中為報價決策提供可靠的依據(jù)。這能否中標(biāo)或中標(biāo)后項(xiàng)目能否盈利起著至關(guān)重要的作用。(4)在工程實(shí)施過程中，將投標(biāo)報價中存在的漏洞及差錯認(rèn)真加以分析，努力尋找補(bǔ)救的措施，并將情況及時向公司、總公司業(yè)務(wù)開發(fā)部門匯報，以利以后的投標(biāo)報價。

2.工程結(jié)算管理。包括項(xiàng)目與業(yè)主的工程款結(jié)算和對外合同結(jié)算兩方面。(l)項(xiàng)目與業(yè)主間工程價款結(jié)算管理。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師要透徹理解和掌據(jù)合同協(xié)議、合同條件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等與工程價款結(jié)算有關(guān)的文件和資料，同時對與工程價款結(jié)算有關(guān)的部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解業(yè)主及監(jiān)理對工程價款結(jié)算的要求和規(guī)定，以及經(jīng)理部的具體要求，使業(yè)務(wù)管理形成體系。這是開展結(jié)算業(yè)務(wù)的先決條件。要高度重視工程價款結(jié)算資料的及時、準(zhǔn)確和完整性。要制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程價款結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則，明確資料管理流程，確定各種資料整理上報的時間和其他具體要求，制定獎罰措施，這樣才能保證計(jì)量支付資料、變更索賠的原始記錄報告及時準(zhǔn)確上報業(yè)主和監(jiān)理。在生產(chǎn)計(jì)劃的安排中，要充分考慮到工程款計(jì)量支付工作開展的要求，按清單中能劃分的可獨(dú)立進(jìn)行支付的工程細(xì)目要盡快完成到可支付的程度，出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目要盡快返工，同時不能一次全部計(jì)量的項(xiàng)目要能做到分次計(jì)量，努力做到形成工作量盡快拿回工程款。在非清單內(nèi)支付項(xiàng)目中，要注意材料預(yù)付款的支付(及時收集已購到施工現(xiàn)場主材的發(fā)票)、工程變更索賠款項(xiàng)的支付(盡量使索賠項(xiàng)目通過工程變更的方式得到業(yè)主及監(jiān)理的確認(rèn)及支付)和計(jì)日工(暫定金額)的支付。在做好工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)的同時，要注意處理好同業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，盡量避免在工程結(jié)算過程中出現(xiàn)人為因素的不利影響。(2)項(xiàng)目對外價款結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部對外的合同結(jié)算均應(yīng)由總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)制定明確的書面性的合同結(jié)算流程，如分包合同結(jié)算管理流程、外租機(jī)械結(jié)算管理流程、勞務(wù)合同結(jié)算管理流程及其他對外合同結(jié)算流程。在合同結(jié)算流程中，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)審核應(yīng)是對外結(jié)算最后環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師要重視合同結(jié)算資料的整理和分析，尤其是結(jié)算原始計(jì)算資料、結(jié)算單、結(jié)算臺帳和合同文本等。這些都是在處理合同糾紛的重要輔證材料，也是項(xiàng)目嚴(yán)格控制合同結(jié)算業(yè)務(wù)的有效手段。

3.成本控制管理。由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制的施工預(yù)算是制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃及進(jìn)行成本分析和核算的依據(jù)。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部施工中與工程成本有關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則，如:經(jīng)濟(jì)活動分析管理實(shí)施細(xì)則、機(jī)械租賃管理細(xì)則、限額領(lǐng)料管理細(xì)則、民工及零用工管理細(xì)則、分包工程材料控制管理細(xì)則、班組承包管理細(xì)則、質(zhì)量獎罰管理實(shí)施細(xì)則、大宗材料采購管理實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步明確各部門、工段的成本職責(zé)，并定期對施工現(xiàn)場成本管理狀況進(jìn)行檢查和考核。

篇10

關(guān)鍵詞：冬季 大體積混凝土 施工 裂縫 控制

0 引言

混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是一個很普遍的技術(shù)問題。近代對混凝土強(qiáng)度理論進(jìn)行亞微觀研究結(jié)果以及大量工程實(shí)踐所提供的經(jīng)驗(yàn)都說明混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是不可避免的，特別是現(xiàn)代混凝土施工普遍采用商品混凝土及泵送施工，外加劑、摻和料等在混凝土中的廣泛使用，導(dǎo)致混凝土裂縫普遍存在。由于大體積混凝土澆注工藝所具有的特性，裂縫更容易發(fā)生。冬期大體積混凝土施工可通過混凝土原材料的選取、混凝土坍落度的控制、混凝土配合比的優(yōu)化、混凝土澆注過程的嚴(yán)密組織、混凝土澆注完畢后的精心養(yǎng)護(hù)等幾個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，有效的避免大體積混凝土裂縫的發(fā)生。

1 冬季施工應(yīng)注意的幾個問題

1.1 冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

1.3 已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

1.4 編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計(jì)劃，保溫材料、外加劑材料計(jì)劃，冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

1.5 外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計(jì)劃，組織進(jìn)場存放和保管。

1.6 技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，施工管理人員的培訓(xùn)主要包括一下內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學(xué)習(xí)公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術(shù)措施；學(xué)習(xí)冬期施工中要采用的新技術(shù)；學(xué)習(xí)冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓(xùn)應(yīng)包括的內(nèi)容：了解測溫工作的意義和重要性，提高責(zé)任心，學(xué)習(xí)掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學(xué)習(xí)各分項(xiàng)工程的測溫要求，學(xué)習(xí)記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

1.7 施工現(xiàn)場所有準(zhǔn)備工作，必須在砼澆筑前完成，達(dá)到進(jìn)入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準(zhǔn)備要求：原料加熱設(shè)備符合要求，保溫圍護(hù)好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進(jìn)行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設(shè)施做好入冬準(zhǔn)備，并符合安全消防要求，未完成工序進(jìn)入冬期施工前應(yīng)停在合理部位。

1.8 冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進(jìn)行施工。

2 冬季施工的控制措施

2.1 原材料情況 要嚴(yán)格控制混凝土原材料的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)，采取“精料方針”選用優(yōu)質(zhì)的原材料，禁止不合格的原材料進(jìn)入現(xiàn)場。

應(yīng)使用含泥量盡可能低的集料。集料的含泥量對混凝土的抗拉強(qiáng)度及收縮變形影響很大。使用含泥量高的集料，集料表面與水泥石的機(jī)械粘接力降低，而且會增加混凝土拌土的抗拉強(qiáng)度，導(dǎo)致收縮裂縫發(fā)生。

高細(xì)度的水泥必然帶來較高的強(qiáng)度，但是提高水泥的細(xì)度也必然會帶來較大的收縮，顯著地增加收縮應(yīng)力，因此雖然水泥的細(xì)度應(yīng)盡可能低一些。

摻和料的質(zhì)量對混凝土裂縫有顯著的影響。粉煤灰對混凝土的早期干縮影響很大，使用細(xì)度較粗或含炭量高的粉煤灰大幅度增加混凝土的需水量，從而加大混凝土的收縮導(dǎo)致開裂。由于緩凝泵送減水劑所具有的緩凝作用可延緩和推遲混凝土熱峰值到來同時可對混凝土拉伸性能的提高，因而對減少混凝土的開裂也具有積極作用。

2.2 泵送混凝土的控制 泵送混凝土一般都要求有較大的坍落度。對泵送混凝土來說由于坍落度大而導(dǎo)致的混凝土裂縫是其無法從自身克服的缺陷。流動性大的混凝土其相對沉縮變形幾乎超過普通混凝土干縮變形的30-60倍，是十分可觀的。如果混凝土混合料過稀，坍落度過大，混凝土沉陷量會很高，同時由于水灰比的增大，導(dǎo)致混凝土收縮的增大，使混凝土產(chǎn)生沉陷裂縫及收縮裂縫。

2.3 大體積混凝土的配合比設(shè)計(jì) 為有效控制和預(yù)防混凝土裂縫的發(fā)生，應(yīng)根據(jù)工程所處條件，對砂率、水灰比、水泥用量及摻和料用量等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)方案。

適當(dāng)砂率的選擇對控制混凝土的裂縫有積極作用。混凝土的干燥收縮隨砂率的增大而增大，對泵送混凝土來說，過高的砂率不僅不能增加混凝土的泵送性能，反而由于混凝土變得粘稠其內(nèi)摩擦阻力的增大導(dǎo)致混凝土的擴(kuò)展性能下降，流動性也下降；同時在結(jié)構(gòu)表層也容易產(chǎn)生較厚的砂漿層，這對混凝土的抗裂是不利的，所以用于大體積的預(yù)拌混凝土，其砂率應(yīng)根據(jù)泵送高度、泵程以及混凝土標(biāo)號以及摻入粉煤灰可提高可泵性等因素的綜合考慮，選取砂率為40%。而且由于砂率減小使粗骨料含量增大，在相同條件下混凝土的彈性模量較高，收縮量較小，而且由于粗骨料對收縮的約束作用，可減少開裂的可能。

2.4 大體積混凝土施工過程的控制 在施工時應(yīng)加強(qiáng)對混凝土振搗的控制。適當(dāng)?shù)恼駬v對密實(shí)混凝土，使混凝土形成緊密堆積有積極作用，但如果對混凝土過振會導(dǎo)致混凝土的離析，使其表面形成較厚的浮漿層，導(dǎo)致塑性收縮裂縫，所以對新澆注混凝土要振搗均勻，不能漏振也不能過振。