導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)化理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工業(yè)化；經(jīng)濟(jì)趕超；中等收入陷阱

中圖分類號(hào)：F014 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）18-0008-03

工業(yè)化理論目標(biāo)十分明確，即貧窮國家如何由以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨I(yè)生產(chǎn)為主的富裕社會(huì)。該主張與經(jīng)濟(jì)趕超目標(biāo)高度重合，從而使得20世紀(jì)中期以來工業(yè)化理論成為探討國家經(jīng)濟(jì)趕超路徑和戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)，工業(yè)化亦很自然地被視為發(fā)展中國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路。然而實(shí)踐表明，通過實(shí)現(xiàn)工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉沂羌謴?fù)雜和艱巨的任務(wù)。第二次世界大戰(zhàn)以來，盡管很多發(fā)展中國家工業(yè)化水平有所提升，但是國際收入差距總體上仍然是擴(kuò)大趨勢，僅有少數(shù)發(fā)展中國家（如東亞奇跡經(jīng)濟(jì)）成功地實(shí)現(xiàn)工業(yè)化并變?yōu)楦辉?。在此背景下，工業(yè)化理論開始重點(diǎn)關(guān)注決定一個(gè)國家處于何種均衡生產(chǎn)方式狀態(tài)的因素有哪些？在低水平的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)和高水平的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)之間存在著什么樣的發(fā)展路徑？如何才能沿著合適的路徑到達(dá)均衡的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)水平？筆者總結(jié)，工業(yè)化理論關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略的政策主張主要有以下方面。

一、工業(yè)化是國家經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路

工業(yè)是國家致富之本的觀點(diǎn)對國家經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略決策影響極大。該觀點(diǎn)之所以重要，在于其預(yù)設(shè)了工業(yè)化與國家富裕之間存在因果關(guān)系，工業(yè)化是原因，富裕是結(jié)果。莫菲等（Murphy；Shleifer，et al.，1989）認(rèn)為，在過去的二百年間，富裕國家（如英國）生產(chǎn)率和生活水平增長是通過工業(yè)化來達(dá)到的，20世紀(jì)后實(shí)現(xiàn)富裕的經(jīng)濟(jì)（日本、韓國、中國臺(tái)灣）也都是依靠工業(yè)化，而停留在非工業(yè)化的國家則處于貧困狀態(tài)。這種觀點(diǎn)典型地反映了工業(yè)致富的思維邏輯，即長期看工業(yè)化導(dǎo)致國家富裕，經(jīng)濟(jì)追趕成功也需要依靠工業(yè)化，非工業(yè)化國家是貧窮的。要解釋這些基本歷史經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)致富的思維還需要進(jìn)一步解剖為三個(gè)問題：工業(yè)為何會(huì)致富？工業(yè)社會(huì)為何存在國際收入差距？后發(fā)國家如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)追趕？（1）工業(yè)化理論關(guān)于第一個(gè)問題的解釋是，工業(yè)化生產(chǎn)是建立在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的大規(guī)模生產(chǎn)，財(cái)富來源既包含分工與機(jī)器生產(chǎn)結(jié)合帶來的生產(chǎn)效率大幅提升，又得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（scale economies）帶來的成本節(jié)省。與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)格受土地和勞動(dòng)資源限制不同，工業(yè)化生產(chǎn)建立于報(bào)酬遞增技術(shù)基礎(chǔ)之上。由于生產(chǎn)專業(yè)化而帶來報(bào)酬遞增（Romer，1987），報(bào)酬遞增促進(jìn)累積性增長機(jī)制，因而工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長獲得持續(xù)而強(qiáng)大的動(dòng)力（Young，1928）。（2）關(guān)于第二個(gè)問題，工業(yè)化理論認(rèn)為不同國家進(jìn)入工業(yè)社會(huì)存在不一致性，進(jìn)而導(dǎo)致國際收入差距出現(xiàn)。即前工業(yè)化時(shí)期，各國收入差距不大，工業(yè)革命之后，各國工業(yè)化水平和時(shí)間上存在的差異是導(dǎo)致國際收入差距持續(xù)擴(kuò)大進(jìn)而形成分流格局的主要推動(dòng)力。（3）關(guān)于第三個(gè)問題，工業(yè)化理論認(rèn)為任何一個(gè)國家都是同時(shí)存在工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的，然而關(guān)鍵在于哪一種是均衡生產(chǎn)方式?jīng)Q定了國家是富裕還是貧窮。工業(yè)化的本質(zhì)是從低水平的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)到高水平的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的過程。對這三個(gè)問題的回答存在這樣的邏輯，即工業(yè)致富，工業(yè)化落后導(dǎo)致貧窮，工業(yè)化是落后國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路。

二、后發(fā)國家工業(yè)化需要一定的引導(dǎo)力量

工業(yè)化理論認(rèn)為，在國際收入分流格局已經(jīng)形成之后，落后國家工業(yè)化過程需要一定的引導(dǎo)力量，否則其工業(yè)化過程是無法成功的。然而以何種力量來引導(dǎo)工業(yè)化有兩種基本主張：一種觀點(diǎn)認(rèn)為自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化引導(dǎo)力量；另一種則認(rèn)為國家主導(dǎo)是工業(yè)化主要引導(dǎo)力量。

1.自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化引導(dǎo)力量。該觀點(diǎn)的理論依據(jù)是工業(yè)化的驅(qū)動(dòng)力源自規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)外部性（Murphy，Shleifer，et al.，1988），這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力均以經(jīng)濟(jì)開放性作為基礎(chǔ)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化的引導(dǎo)力量。強(qiáng)調(diào)以自由經(jīng)濟(jì)作為工業(yè)化的引導(dǎo)力量必然與主張融入國際貿(mào)易體系在邏輯上一致。鮑德溫和馬?。˙aldwin，Martin，et al.，2001）將國際貿(mào)易與工業(yè)化和概念結(jié)合在一起，構(gòu)建了一個(gè)增長階段模型（stages-of-growth model）來系統(tǒng)解釋國際貿(mào)易與工業(yè)化水平是如何共同決定國際收入差距的。該模型將國際貿(mào)易和工業(yè)化共同決定跨國收入差異分為四個(gè)階段：第一時(shí)期，貿(mào)易成本高，各國產(chǎn)業(yè)（主要是農(nóng)業(yè)）處于相互隔離狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，跨國收入差距?。坏诙r(shí)期，貿(mào)易成本中等水平，在該時(shí)期北部經(jīng)濟(jì)快速工業(yè)化，經(jīng)濟(jì)增長起飛，與南方經(jīng)濟(jì)收入差距擴(kuò)大；第三時(shí)期，貿(mào)易成本低，高速增長，在自我持續(xù)作用下全球收入繼續(xù)分流；第四時(shí)期，南部經(jīng)濟(jì)快速工業(yè)化，全球收入逐漸收斂。鮑德溫和馬丁構(gòu)建的模型背后的邏輯是，首先實(shí)行自由貿(mào)易的國家較早進(jìn)入工業(yè)化階段，導(dǎo)致國際收入差距擴(kuò)大，但是自由貿(mào)易的力量會(huì)引導(dǎo)者后發(fā)國家收斂到均衡工業(yè)化生產(chǎn)水平之上，進(jìn)而收入差距消失。在對待工業(yè)化所帶來的國際收入差異成因與消除對策上，莫菲等與鮑德溫和馬丁的看法是一致的，他們的解釋均屬于主張自由主義力量作為引導(dǎo)力量的學(xué)說，將工業(yè)化早期形成的中心―結(jié)構(gòu)看作是內(nèi)生，而非是資本主義體系的結(jié)果，而且認(rèn)為中心―結(jié)構(gòu)是讓某些經(jīng)濟(jì)起飛的必要條件。

2.國家力量是工業(yè)化引導(dǎo)力量。加強(qiáng)政府干預(yù)以加速經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化有兩大思想源頭，一種源自羅森斯坦―羅丹（Rosenstein-Rodan，1943）的平衡工業(yè)化發(fā)展思想，另一種源自赫希曼（Hirschman，1958）所提出的非平衡增長（unbalanced growth）思想。羅森斯坦―羅丹提出的發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對東歐和東南歐國家工業(yè)化，該思想也的確起到了積極作用，此后該思想被發(fā)展為大推動(dòng)（big push）學(xué)說。關(guān)于為何國家力量是后發(fā)國家工業(yè)化的主要引導(dǎo)力量有兩種典型解釋：（1）在資本主義以不平衡方式發(fā)展導(dǎo)致國際分流格局形成之后，資本主義經(jīng)濟(jì)體系本質(zhì)上會(huì)限制后發(fā)國家工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，此時(shí)后發(fā)國家必須依靠國家力量打破對領(lǐng)先國家的依附關(guān)系，才能順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。例如依賴?yán)碚摮珜?dǎo)者普雷維什（Prebisch，1959）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)體系所形成的中心―結(jié)構(gòu)不僅僅是后發(fā)國家貧困的根源，同時(shí)也根本不會(huì)成為后發(fā)國家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的引導(dǎo)力量。依賴?yán)碚撍罁?jù)的思維在當(dāng)代依然存在，如張夏準(zhǔn)（2009）認(rèn)為，率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的國家在富裕之后卻依然向全球推銷自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說的做法是一種“踢開梯子”的虛偽行為。（2）當(dāng)前領(lǐng)先工業(yè)化國家之所以率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，并非是在自由經(jīng)濟(jì)力量引導(dǎo)下實(shí)行自由貿(mào)易政策的結(jié)果，相反，是在國家力量干預(yù)下獲取國家競爭優(yōu)勢的結(jié)果。貝羅赫等（Bairoch，Kozul-Wright，1996）認(rèn)為，1870―1913年期間快速工業(yè)化的國家采取的措施與20世紀(jì)后半期國家主導(dǎo)工業(yè)化模式并沒有本質(zhì)性區(qū)別。19世紀(jì)快速工業(yè)化的國家廣泛使用的的提高關(guān)稅、支持技術(shù)升級(jí)、擴(kuò)大國家在資本借貸，這些做法與二戰(zhàn)之后出現(xiàn)的國家主導(dǎo)的工業(yè)化模式本質(zhì)相同。第二種觀點(diǎn)對主張自由經(jīng)濟(jì)作為后發(fā)國家工業(yè)化引導(dǎo)力量的主張無異于是釜底抽薪。

三、工業(yè)化進(jìn)程可能存在多重均衡

平衡工業(yè)化是一種線性思維，它將人類物質(zhì)和文化等的復(fù)雜變化簡單化了。二戰(zhàn)之后有不少發(fā)展中國家采取平衡工業(yè)化戰(zhàn)略效果并不理想，相反少數(shù)采取非平衡工業(yè)戰(zhàn)略和出口導(dǎo)向政策的經(jīng)濟(jì)工業(yè)化績效良好。這意味著工業(yè)化戰(zhàn)略需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)而非假說為基礎(chǔ)作為指導(dǎo)，在此背景下學(xué)術(shù)界在20世紀(jì)八九十年代開始提出能夠解釋工業(yè)化演化路徑的理論模型。工業(yè)化演化路徑模型一個(gè)主要任務(wù)是解釋為何不同國家工業(yè)化程度存在差異，甚至有些國家長期處于低水平附近的現(xiàn)象。工業(yè)化演化路徑模型關(guān)于可能會(huì)存在多重均衡的主張意味著，在某種條件下有些國家會(huì)均衡地處于低水平生產(chǎn)狀態(tài)，即在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和工業(yè)生產(chǎn)方式之間存在欠發(fā)達(dá)陷阱。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變未必是必然和自動(dòng)的，如果條件不具備的話就會(huì)陷入欠發(fā)達(dá)陷阱，從而長期處于低收入階段。關(guān)于欠發(fā)達(dá)陷阱的成因主要解釋有兩種視角，即向后看、向前看。（1）歷史因素論。向后看視角將歷史因素視為均衡水平?jīng)Q定因素，克魯格曼（Krugman，1981）提出最初資本積累水平（primitive accumulation）決定均衡狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了一個(gè)資本是可以跨國流動(dòng)的條件下兩階段工業(yè)化模型。在第一階段貿(mào)易是領(lǐng)先國家增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，第二階段國外投資是增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。該模型描述的階段特征與霍布森―列寧帝國主義理論（Hobson-Lenin theory of imperialism）類似。歷史因素論強(qiáng)調(diào)演化路徑存在歷史依賴性，認(rèn)為歷史事件決定選擇停留在“好的”還是“壞的”技術(shù)上，歷史依賴性與技術(shù)相關(guān)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、不可逆性有關(guān)（David，1985）。克魯格曼（Krugman，1987）后來又進(jìn)一步認(rèn)為學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)將特定經(jīng)濟(jì)鎖定在由于歷史事件形成的專業(yè)化生產(chǎn)模式上，因而內(nèi)生地決定國家是走向富裕還是貧窮。（2）為解釋貧窮國家脫離低水平均衡的對策，克魯格曼（Krugman，1991）對歷史決定論進(jìn)行了修正，認(rèn)為歷史與期望（history and expectations）――如自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言（self-fulfilling prophecy）――分別提供了后向和前向兩種動(dòng)力機(jī)制，在二者共同作用下呈螺旋形狀發(fā)展路徑，調(diào)整成本影響演化路徑形狀。松山（Matsuyama，1991）構(gòu)建了一個(gè)具有實(shí)時(shí)調(diào)整的工業(yè)化模型，認(rèn)為歷史效應(yīng)和實(shí)時(shí)調(diào)整共同決定對工業(yè)化均衡結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)的路徑特征，并強(qiáng)調(diào)政府旨在增加主體之間進(jìn)行協(xié)作的干預(yù)能夠使經(jīng)濟(jì)脫離低水平均衡狀態(tài)。

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篇2

1.有利于加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)在我國科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，科學(xué)管理已經(jīng)成為我國化工企業(yè)的重要管理模式，而安全管理是科學(xué)管理的重要組成部分?；ば袠I(yè)加強(qiáng)安全管理，能夠使化工行業(yè)的科學(xué)管理體系更加完善，能夠培養(yǎng)和提升化工企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，特別是通過健全和完善安全生產(chǎn)管理模式、管理制度和管理方法，能夠使安全管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，對于促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。

2.有利于提升化工企業(yè)競爭能力管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對于化工行業(yè)來說，安全管理更是防控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提升效益的重要戰(zhàn)略性舉措。由于化工行業(yè)的特殊性，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，就會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣?；ば袠I(yè)只有加強(qiáng)安全管理，才能確保企業(yè)始終在安全的環(huán)境下運(yùn)行，才能保證企業(yè)始終控制好風(fēng)險(xiǎn)成本，這在很大程度上能夠提升化工企業(yè)的市場競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于促進(jìn)我國和諧社會(huì)建設(shè)防范和控制安全事故、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。由于化工行業(yè)具有自身的特殊性，如果不能抓好安全生產(chǎn)，就極有可能對人民群眾的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)造成威脅，進(jìn)而影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。從這個(gè)意義上來說，化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理工作，不僅是順應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

二、化工行業(yè)安全管理的有效措施

1.強(qiáng)化安全管理理念理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，化工行業(yè)要想更好的加強(qiáng)安全管理工作，首先必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理理念。化工企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須正確處理好安全管理與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上重視安全管理工作；化工企業(yè)要進(jìn)一步加大對安全管理人力、物力、財(cái)力的投入力度，提升安全管理部門的地位，配強(qiáng)配齊管理人員和工作人員，最大限度的提升化工企業(yè)安全管理組織基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)還要積極引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

2.完善安全管理制度制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性的重要作用?；ば袠I(yè)在加強(qiáng)安全管理過程中，必須進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，將企業(yè)安全事故關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。要從化工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，修改和完善安全管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全操作流程等一系列制度體系，為廣大員工開展安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)與各級(jí)各類院校的合作，共同建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，通過對員工安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)操作、職業(yè)道建設(shè)等多方面的教育培訓(xùn)，確保安全管理成效。

3.加強(qiáng)安全管理監(jiān)督化工行業(yè)要把安全管理監(jiān)督納入安全管理的重要內(nèi)容，通過行之有效的監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理落到實(shí)處。要建立安全管理績效考核制度，對于安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任人員以及不同崗位的生產(chǎn)工人，都要建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制，使安全管理有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)；要建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對于因管理不到位、執(zhí)行不到位、操作不到位造成的安全生產(chǎn)事故，哪怕是很小的事故，都必須對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)、行政甚至法律制裁。

三、結(jié)束語

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石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會(huì)形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個(gè)部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎(jiǎng)勵(lì)和約束，沒有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而無法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時(shí)間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計(jì)劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會(huì)維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會(huì)維修講求的是把握時(shí)機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊(duì)伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個(gè)企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個(gè)石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動(dòng)起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級(jí)的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對各個(gè)部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時(shí)的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補(bǔ)償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時(shí)間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時(shí)間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時(shí)間：一般來說設(shè)備工作時(shí)間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時(shí)間條件這個(gè)因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時(shí)間條件這一要素。所以一個(gè)設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時(shí)間內(nèi)的規(guī)定其評價(jià)的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價(jià)。

從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時(shí)間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時(shí)停留的時(shí)間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測

實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時(shí)的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時(shí)間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備檢驗(yàn)

基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)指的是通過設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計(jì)算出重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，來減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點(diǎn)測厚法

對企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行周期性的維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價(jià)格昂貴，機(jī)械故障會(huì)引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計(jì)的。

大型機(jī)械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級(jí)別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報(bào)告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測和診斷：可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時(shí)間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動(dòng)。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時(shí)間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進(jìn)行分析，對設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時(shí)間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時(shí)機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計(jì)。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計(jì)與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無維修設(shè)計(jì)指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報(bào)廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用最低費(fèi)用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。

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摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理念越來越人性化，以人為本成為了企業(yè)管理理念的核心，在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過激勵(lì)理論的研究，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的作用，有效的為企業(yè)管理者提供綜合全面的企業(yè)管理方式，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞 激勵(lì) 企業(yè) 管理 運(yùn)用 激勵(lì)機(jī)制 具體績效措施

一、煤化工企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用

1.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)理念的運(yùn)用是企業(yè)績效提高的決定性因素。通過激勵(lì)方法能夠充分調(diào)動(dòng)煤化工企業(yè)員工的積極性，提高員工的個(gè)人能力，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，從而提高企業(yè)的績效。

2.通過激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)中的良好運(yùn)用，可以使企業(yè)員工的個(gè)人潛力充分被挖掘出來，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源部門要解決的一個(gè)重要問題。

3.運(yùn)用正確的理論和方法對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價(jià)值需要主要來自于兩個(gè)基本方面，一個(gè)是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個(gè)是社會(huì)性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保證的，社會(huì)性需要的滿足是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團(tuán)體的接納與組織的一致。需要通過借助企業(yè)優(yōu)秀員工的努力工作來實(shí)現(xiàn)更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業(yè)要通過運(yùn)用人事考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔進(jìn)修、晉級(jí)升遷等管理機(jī)制，對員工做出公正的優(yōu)劣評判，并以尊重人性為人才理念來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足員工追求進(jìn)取的需要，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會(huì)追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、煤化工企業(yè)激勵(lì)理念中的激勵(lì)模式

1.物質(zhì)激勵(lì)模式

企業(yè)通過物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)員工工作是煤化工企業(yè)激勵(lì)模式的基本模式，它是一種外在的激勵(lì)形式，企業(yè)通過滿足員工的物質(zhì)需要，通過工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等來對企業(yè)員工在物質(zhì)上進(jìn)行正激勵(lì)，也可以通過罰款、扣工資等負(fù)激勵(lì)對員工進(jìn)行管理。企業(yè)還要通過針對不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎(jiǎng)勵(lì)措施來避免物質(zhì)激勵(lì)的弊端，在發(fā)放管理人員的獎(jiǎng)金時(shí)要和企業(yè)的經(jīng)營效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。

2.精神激勵(lì)模式

企業(yè)通過對員工精神上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式來滿足員工心理上的需求的激勵(lì)模式即為精神激勵(lì)，安全感、承認(rèn)感、尊嚴(yán)等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標(biāo)外的權(quán)力和成就目標(biāo)。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作步驟，引導(dǎo)和幫助員工為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而做出最大的努力。員工迫切需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望越強(qiáng)烈，他越會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對工作的責(zé)任意識(shí)，自覺做好自己的本職工作。

3.情感激勵(lì)模式

情感激勵(lì)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動(dòng)，注重通過尊重員工的情緒來激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來。企業(yè)管理者要通過打造良好的工作環(huán)境和與員工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通來實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。

企業(yè)在需要運(yùn)用激勵(lì)理論的建立激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的同時(shí)，還要注意把握激勵(lì)的度，如果過度進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)使企業(yè)人員流動(dòng)性增加，導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為過多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的運(yùn)用

企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是把企業(yè)的目標(biāo)變成企業(yè)中每個(gè)員工的需要，實(shí)現(xiàn)集體利益和員工個(gè)人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過正確運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.深入了解員工的心理需求和人格類型

企業(yè)的管理人員不但可以通過了解員工的政治、才能、尊重和榮譽(yù)的需求等，運(yùn)用不同的激勵(lì)模式，對員工的種種需求最大化的實(shí)現(xiàn)滿足。而且還可以通過對員工人格類型進(jìn)行分類，采取相應(yīng)的激勵(lì)模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.采用有效的激勵(lì)策略提高員工的工作績效

一是企業(yè)管理者通過為員工設(shè)計(jì)出適合其自身特點(diǎn)的工作內(nèi)容，增加員工的責(zé)任感和成就感，使其意識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性。 同時(shí)為其設(shè)立合適的目標(biāo)， 充分有效地利用目標(biāo)對其進(jìn)行激勵(lì)。

二是合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。通過增加員工的收入、福利等方式調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， 還要輔以相應(yīng)的懲罰措施，來教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個(gè)別存在問題的員工。嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度對其做出嚴(yán)肅慎重處理，使受懲罰員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對情緒。

三是創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境， 真正實(shí)行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無私的對待企業(yè)員工，在工資、獎(jiǎng)金、職稱等個(gè)人利益的問題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實(shí)現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及建立休假制度等來使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四是提升親和力，提高工作滿意度。企業(yè)管理者通過與員工的人際關(guān)系交往來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，并通過為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和尊重員工勞動(dòng)成果來提升員工的工作滿意度，從而激勵(lì)員工努力工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正周.管理激勵(lì).上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1999.

[2]姚裕群.人力資源開發(fā)與管理概論.北京：高等教育出版.2005.

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；班組；人性化管理

化工企業(yè)的班組管理無異于其它企業(yè)的管理模式，在管理理論和實(shí)踐上整體框架相似，管理者都是通過制定理性的管理制度，來指導(dǎo)員工的工作，對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作效率做出相應(yīng)限制，使員工的工作效率更高，以此來提高企業(yè)的效益。在管理過程中，更重視制約的作用，而隱含的引導(dǎo)作用往往被忽視，主要是因?yàn)橐龑?dǎo)作用與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性相悖，而且實(shí)際應(yīng)用的難度較大。但是從社會(huì)的發(fā)展來看，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特征以及對管理本質(zhì)的深化，人性化管理成為化工企業(yè)班組管理中的發(fā)展趨勢。

一、化工企業(yè)人性化管理的必然性

目前化工企業(yè)一般采用顯形指標(biāo)來對員工進(jìn)行管理，雖然效果比較明顯，但是對員工的激勵(lì)作用較差，不利于對員工潛力的激發(fā)。一般的離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率都體現(xiàn)在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，員工的工作和產(chǎn)品的產(chǎn)出存在明顯的因果關(guān)系，管理者可以通過對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的檢測來衡量員工的績效。由此可見，顯性指標(biāo)對離散型生產(chǎn)企業(yè)管理更為有效[1]。但是，化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有動(dòng)態(tài)連續(xù)性，有很多的因素影響著產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量，產(chǎn)品的產(chǎn)出量彈性較大，多以員工工作的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出大體上呈正比，但是因果關(guān)系卻比較模糊，難以界限。所以，利用顯性指標(biāo)來管理化工企業(yè)班組，雖然能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)效率，但是對員工潛能的激發(fā)卻有很大的局限性。化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要集體合作，與離散型生產(chǎn)企業(yè)不同。離散型生產(chǎn)企業(yè)員工的工作態(tài)度、積極性等只影響該崗位的指標(biāo)，對整個(gè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有影響。但是化工企業(yè)屬于連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，對不同崗位的協(xié)同性、均衡性以及實(shí)效性要求高，每個(gè)員工的工作態(tài)度、積極性不僅會(huì)影響該崗位的指標(biāo)，同時(shí)也會(huì)對整個(gè)生產(chǎn)過程造成嚴(yán)重的影響，集體合作成為了生產(chǎn)的重要制約條件，所以對集體合作的要求較高[2]。通過以上分析可以看出，化工企業(yè)的生產(chǎn)特征決定了離散型的企業(yè)運(yùn)用的權(quán)威性管理方式和權(quán)威管理加交易管理的模式，并不適用于化工企業(yè)的班組管理。這些制約性的管理方式嚴(yán)重阻礙了員工創(chuàng)造力的發(fā)展和潛能的開發(fā)。

二、化工企業(yè)班組人性化管理的實(shí)踐

（一）建立人性化管理理念

企業(yè)的管理理念是指導(dǎo)實(shí)際管理的基礎(chǔ)，在化工企業(yè)班組管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理是對傳統(tǒng)班組管理的變革與挑戰(zhàn)。所以管理者必須要從科學(xué)的角度認(rèn)識(shí)人性化管理，并通過分析和思考，從深層次去了解人性化管理，進(jìn)而促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變，徹底顛覆以單純追求生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)的原有理念，使班組管理走向以人為本的管理思想。只有這樣能夠提高管理者的管理境界，以寬廣的胸懷和寬容的心態(tài)去接受管理制度的變革，實(shí)現(xiàn)班組管理的轉(zhuǎn)型，并將這種管理形式長久持續(xù)的進(jìn)行下去。在管理過程中充分尊重人的作用，以人性的發(fā)展規(guī)律為導(dǎo)向，尊重人、信任人、理解人，使員工感受到企業(yè)的溫暖，從而促使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，充分激發(fā)員工的潛能。

（二）利用多種管理模式，豐富企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.以民主管理為基礎(chǔ)。民主管理是人性化管理的基礎(chǔ)，在化工企業(yè)班組管理中，民主是第一要素。民主管理能夠賦予員工一定的權(quán)力，使員工在企業(yè)中能夠得到公平的待遇，管理者也不是高高在上的姿態(tài)，這樣更有利于上下級(jí)將的溝通。首先在民主管理中，管理者必須放下“架子”，對員工的管理不能以壓制的方式，而是要加強(qiáng)管理者自身的修養(yǎng)，以身作則，用自身的個(gè)人魅力來感染員工，使員工能夠心悅誠服。同時(shí)，在民主管理中，需要信息透明化，使員工能夠及時(shí)分享企業(yè)的信息資源，這樣才能保證，班組內(nèi)的和諧、規(guī)范，充分的體現(xiàn)出民主的作用。此外，民主決策也是民主管理中重要的一環(huán)，班組民主管理中，要堅(jiān)持民主決策，班組的規(guī)章制度制定、方案改革以及福利分配等方面都需要開設(shè)民主會(huì)議，征集職工的意見，然后由員工投票決定。

2.以親情管理為輔助。親情化管理是化工企業(yè)班組人性化管理中不可缺少的一環(huán)。管理者不僅要執(zhí)行相關(guān)的管理制度，又要懂得變通，以親和的態(tài)度面對班組人員，用親情來凝聚員工的心，使班組管理更具人情味，班組人員更加和諧，這為生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。班組實(shí)行親情化管理，就應(yīng)該將員工視為親人，想之所想，真正的做到關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)員工，注意對員工的人文關(guān)懷，不要吝嗇贊美的語言，為員工創(chuàng)造溫馨、融洽的工作氛圍。

3.以發(fā)展管理為目標(biāo)。發(fā)展管理是化工企業(yè)班組管理的目標(biāo)和拓展。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)不斷變革的時(shí)代，員工看重的不僅是薪酬和福利，更關(guān)心跟人未來的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。發(fā)展管理就是針對員工的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)而設(shè)置的，所以在發(fā)展管理中，要為員工提供合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在實(shí)際的工作中予以相應(yīng)的指導(dǎo)，使員工能夠?qū)⒐ぷ髋c學(xué)習(xí)有效的結(jié)合，為員工提供足夠的發(fā)展資源和空間，充分滿足員工的發(fā)展需要。

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)化工企業(yè)班組管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展形式，對人員的管理缺乏人性化關(guān)懷，使員工的工作積極性得不到有效的激發(fā)，為了提高企業(yè)的管理水平，激發(fā)員工的潛能，化工企業(yè)班組管理必須以人性化為依托。

作者:蔡恒 單位:中石化武漢分公司工會(huì)

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】電力；企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算；優(yōu)化

電力企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要組成部分，其存在不僅僅為整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)生活提供必要的、作為發(fā)展基礎(chǔ)的電力依據(jù)，更加扮演著至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)角色?？紤]到電力企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中扮演的這種雙重角色，就更應(yīng)當(dāng)對其日常的運(yùn)營行為加以關(guān)注，而財(cái)務(wù)工作作為從資金角度對電力企業(yè)運(yùn)營狀況展開忠實(shí)反映的重要手段，同樣需要給予重視。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作現(xiàn)狀分析

對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)共組體系而言，預(yù)算是其中的重要環(huán)節(jié)之一。所謂預(yù)算管理，即指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。電力企業(yè)本身一直都受到較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，甚至于至今都無法有效融入到市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中來，因此對于相應(yīng)的控制工作就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為資產(chǎn)層面的控制工作展開的重要依據(jù)，同樣需要引起重視。

財(cái)務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)環(huán)境的管理體系中，隸屬于計(jì)劃的環(huán)節(jié)，其不僅僅是對于未來發(fā)展方向在資產(chǎn)領(lǐng)域中的體現(xiàn)，更重要的是其本身也擔(dān)負(fù)著對相關(guān)運(yùn)營行為展開效果的一種衡量的職責(zé)，并且是對于電力企業(yè)運(yùn)營行為糾偏的重要依據(jù)之一。預(yù)算工作如此重要的地位和作用，使得其一直以來都受到電力工作環(huán)境中各個(gè)層面的重視。然而雖然如此，在當(dāng)前的預(yù)算工作體系環(huán)境之下，仍然存在一些不足之處。

首先預(yù)算工作本身并未實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)的指導(dǎo)和對于工作展開過程的監(jiān)督以及方向糾偏的作用。預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，通常更多只是隸屬于財(cái)務(wù)工作本身，而并未能切實(shí)面向電力企業(yè)整體的發(fā)展給予必要的支持。在這樣的狀況之下，財(cái)務(wù)工作會(huì)呈現(xiàn)出外向服務(wù)特征，即財(cái)務(wù)服務(wù)于國家稅收等類似的社會(huì)活動(dòng)的職能，在當(dāng)前而言比面向電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)服務(wù)的職能更為突出。這種外向型的服務(wù)方式，直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算工作本身的動(dòng)機(jī)和展開狀況。其次，預(yù)算工作未能在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)未能形成廣泛認(rèn)知，并且這種狀況進(jìn)一步影響到其自身的閉環(huán)作用層面。即預(yù)算工作在當(dāng)前而言僅僅局限于電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部展開，與其他部門之間的溝通嚴(yán)重不足，同時(shí)進(jìn)一步影響到預(yù)算工作停留在計(jì)劃的層面，而無法切實(shí)對電力企業(yè)運(yùn)營工作展開更為深入的監(jiān)督和糾正。

二、面向電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化

考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)如此重要的地位和價(jià)值，以及其在電力企業(yè)工作環(huán)境中更加不容忽視的作用，有必要對其展開進(jìn)一步深入的優(yōu)化工作，借以實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用作用和價(jià)值。

具體而言，有如下幾個(gè)主要的方面可以作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化的著手點(diǎn)：

1.建立基于電力企業(yè)的預(yù)算體系

想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)建立起基于整個(gè)電力企業(yè)工作環(huán)境的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。當(dāng)前的預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)苑囿于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，并且以既往預(yù)算和電力企業(yè)的財(cái)務(wù)變化狀況作為依據(jù)，展開進(jìn)一步的修正從而實(shí)現(xiàn)新的預(yù)算制定。這種預(yù)算的制定方式本身脫離了電力企業(yè)的實(shí)際工作狀況，也無視電力企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展以及市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等多方面因素的變化而帶來的新的資金分配特征和需求。而想要切實(shí)打造出具有實(shí)際價(jià)值的預(yù)算體系，則需要從電力企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的方方面面著手，請整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的每一個(gè)部門都參與到對于未來一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的活動(dòng)預(yù)算制定的過程中來。切實(shí)以電力企業(yè)每一個(gè)部門的工作計(jì)劃作為預(yù)算展開的依據(jù)，是預(yù)算本身健全和發(fā)展的必由之路。

2.建立預(yù)算工作糾偏閉環(huán)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作本身是隸屬于計(jì)劃體系環(huán)境中的，因此必然會(huì)與管理系統(tǒng)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即控制職能遙相呼應(yīng)?？刂瓶梢运愕蒙鲜枪芾砉ぷ鲀r(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而控制本身的成功與否，在很大程度上與前期計(jì)劃工作的完善水平，以及相關(guān)工作狀態(tài)的展開情況能否有效的實(shí)現(xiàn)反饋有關(guān)。當(dāng)前在電力企業(yè)環(huán)境中，更為常見的狀況是管理工作本身的開環(huán)現(xiàn)狀，即計(jì)劃和工作的實(shí)施以及控制工作完全脫節(jié)，這種狀況從財(cái)務(wù)工作層面上看，就是預(yù)算體系本身的獨(dú)立和與其他工作的脫節(jié)。因此當(dāng)前的重要任務(wù)之一，就是要讓來源于電力企業(yè)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的計(jì)劃信息成為構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要基礎(chǔ)元素，并且進(jìn)一步讓預(yù)算相關(guān)信息伴隨電力企業(yè)相關(guān)工作的展開而進(jìn)行比對，在發(fā)生偏離的情況下迅速查看形成原因，并且展開有針對性的控制。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。隨著電力體制改革的不斷深入，實(shí)行有效的預(yù)算管理，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃之駿.談戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團(tuán)融資決策中的運(yùn)用[J]. 財(cái)會(huì)月刊，2002（07）

篇7

關(guān)鍵詞 清真食品；清真產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化

本文探討的對象是中國大陸的一個(gè)回族聚集區(qū)域，基于該區(qū)域回族族群的生活習(xí)慣、經(jīng)商傳統(tǒng)和地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過對清真食品和穆斯林用品為主體的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，期望能以此推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。筆者嘗試從該產(chǎn)業(yè)化的主要內(nèi)容，該地區(qū)發(fā)展此產(chǎn)業(yè)的稟賦，這兩個(gè)方面入手，結(jié)合發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)思想的進(jìn)展，進(jìn)行簡要分析。也期望通過本文來拋磚引玉，吸引相關(guān)人士對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予重視。

一、清真食品和穆斯林用品及產(chǎn)業(yè)化

(一)清真食品和穆斯林用品

清真食品指的是符合教規(guī)的食品，從伊斯蘭教來說是“合法”食品[1]。從實(shí)質(zhì)意義上講，清真食品是宗教食品，即教徒可以食用的食品。但在中國回族的形成過程中的本地文化習(xí)慣融合來看[2]，清真食品也呈現(xiàn)了不同地域間的差異。同時(shí)，在不同民族間的交往中，特別是非伊斯蘭教信徒也喜歡并消費(fèi)清真食品，甚至許多非信徒參與了清真食品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中。

目前的清真食品是嚴(yán)格遵循伊斯蘭教的規(guī)定，經(jīng)過嚴(yán)密的程序取得標(biāo)示證書并予以標(biāo)注的商品才可以稱之為清真食品。通過這些程序的標(biāo)示商品一般來說在穆斯林世界可以通行的。除食品的一般商品特征外，穆斯林食品具備兩個(gè)關(guān)鍵特征，一個(gè)是要滿足伊斯蘭教規(guī)定，另一個(gè)是要具有明顯的清真標(biāo)志。

目前的清真食品定義由宗教界人士和社會(huì)學(xué)界專家依據(jù)伊斯蘭教規(guī)定而作，并通過地方政府的相關(guān)《條列》或其它法規(guī)形式予以確認(rèn)和嚴(yán)格標(biāo)示。這種做法保證了清真食品的嚴(yán)肅性和通用性。

而穆斯林用品則更多的依據(jù)穆斯林的生活習(xí)俗和歷史傳統(tǒng)而約定，主要來源于宗教活動(dòng)的一般要求和中國大陸西北地區(qū)的回族生活習(xí)慣。

(二)經(jīng)濟(jì)意義上的清真食品

本文所探討的清真食品和穆斯林用品一般是指按照伊斯蘭教規(guī)定、經(jīng)歷一定程序并為穆斯林接受并消費(fèi)的食品和用品。這些食品和用品雖然并不完全要求整個(gè)產(chǎn)出鏈條的穆斯林操作，但產(chǎn)出鏈條的相當(dāng)環(huán)節(jié)必須是穆斯林并按伊斯蘭教規(guī)定來操作；這些食品和用品的消費(fèi)主體是穆斯林，但并不限于穆斯林[3]。

(三)穆斯林用品

穆斯林用品是基于伊斯蘭教規(guī)定和中國穆斯林在歷史中形成的具有典型的族群特征的物品。這些物品在宗教活動(dòng)、婚嫁喪娶活動(dòng)、成員交往活動(dòng)、日常生活中體現(xiàn)出典型的族群特征，主要分布在回族衣著、洗浴用品、餐飲用具、裝飾用品等以及一些族群公共活動(dòng)用品等領(lǐng)域。穆斯林用品雖然不及清真食品那樣須遵循嚴(yán)格的宗教規(guī)定，但也受宗教規(guī)定的影響。

(四)清真產(chǎn)業(yè)

鑒于清真食品和穆斯林用品的生產(chǎn)和消費(fèi)群體以穆斯林為主，本文從經(jīng)濟(jì)的角度把其歸為清真產(chǎn)業(yè)。

二、吳忠市清真產(chǎn)業(yè)化的稟賦

特定地區(qū)發(fā)展特定產(chǎn)業(yè)，一般來說，一定是該地區(qū)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)要素在該產(chǎn)業(yè)鏈條上具有一定的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形成了區(qū)位優(yōu)勢，依靠這種區(qū)位優(yōu)勢通過內(nèi)部的不斷分工、深化和對外部資源的吸引聚集而形成相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。

但我們對某一區(qū)域依據(jù)要素優(yōu)勢而做產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望時(shí)，必須懷有相當(dāng)?shù)刂?jǐn)慎。一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否成功發(fā)展，不單是取決于我們已知的具有優(yōu)勢地位的條件，也取決于許多我們未曾考慮到的因素，這些因素包括偶然因素、未知因素和歷史文化因素等。

形成產(chǎn)業(yè)需要兩個(gè)關(guān)鍵要素，一個(gè)要素是特定資源的聚集，另外一個(gè)要素是市場規(guī)模的足夠支撐。

(一)回族聚集優(yōu)勢

清真食品的生產(chǎn)鏈條中必須相當(dāng)數(shù)量的穆斯林甚至是專業(yè)的宗教人士(阿訇等)的參與才能獲得市場認(rèn)可和政府許可。筆者認(rèn)為，形成清真用品和穆斯林用品的特定要素是穆斯林。

吳忠市總?cè)丝?23萬，其中回族58萬人，占總?cè)丝诘?7.2％，是中國回族主要聚居區(qū)之一(寧夏新聞網(wǎng)－吳忠市情)[4]，這種人口稟賦為吳忠市開展清真食品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)勢。實(shí)際上，全市已培育出各級(jí)各類清真加工企業(yè)和工商戶2460多家，其中17家被國家民委確定為少數(shù)民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)(寧夏新聞網(wǎng)－吳忠市實(shí)現(xiàn)清真商品經(jīng)濟(jì)躍進(jìn))[5]。

(二)地域和民族融合優(yōu)勢

寧夏吳忠市位于中國大陸的地理中心區(qū)域。黃河流經(jīng)這塊黃土高原與蒙古高原接壤的地域。歷史上這里是絲綢之路的一個(gè)重要線路，也是現(xiàn)代“歐亞大陸橋”的輻射區(qū)域。

寧夏吳忠市不僅是回族的重要聚集地之一，在長期的民族融合和交往中，也是中國回族最為開放的區(qū)域之一，是中國各民族間關(guān)系最為融洽的地區(qū)之一。

除當(dāng)?shù)貋碓从诓煌褡宓木用裰g關(guān)系較為融洽外，這里的商人常常深入藏區(qū)和內(nèi)蒙古以及蒙古地區(qū)，從事皮毛貿(mào)易和木材貿(mào)易以及牲畜貿(mào)易等。

(三)傳統(tǒng)的經(jīng)商優(yōu)勢

吳忠市在歷史上是有名的西北“商業(yè)重鎮(zhèn)”之一。依托黃河-歷史上西北地區(qū)最重要的物流通道之一――水上運(yùn)輸通道(流經(jīng)青海、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、河南到山東出海，運(yùn)輸船可上逆蘭州以西)，和回族思想觀念中經(jīng)商意識(shí)較重又能吃苦耐勞的特點(diǎn)，吳忠市成為商人聚集、商鋪林立的城鎮(zhèn)。該區(qū)域雖然地處干旱辦干旱地帶，自然條件比較惡劣。但商業(yè)意識(shí)較為濃重的特點(diǎn)為區(qū)域內(nèi)居民的生活改變提供了有力補(bǔ)充。區(qū)域內(nèi)居民多亦農(nóng)亦商，遍及各城鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場以及較大規(guī)模的專業(yè)市場為物品流通提供了便利?；钴S于各市場中的經(jīng)紀(jì)人(地方俗稱“牙子”，每逢集日，“牙子”是最活躍者，他們作為中間人承擔(dān)買賣雙方討價(jià)還價(jià)的任務(wù)，以雙方較為公平地達(dá)成交易為目的，交易完成后由買賣雙方或一方付給一定的傭金，傭金的多少取決于買賣雙方各自的贏利情況[6])。

寧夏大學(xué)的馬宗保曾調(diào)查了寧夏西吉縣單家集(原屬吳忠市下轄，2005年改中衛(wèi)市管轄，其地理狀況和人文狀態(tài)與吳忠市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)極為接近)的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)狀況，他調(diào)查的結(jié)果顯示“是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了顯著經(jīng)濟(jì)效益，成為村莊小康建設(shè)的重要?jiǎng)恿?。?jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，單家集人均純收入已達(dá)到2370元，其中源于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的收入近2000元，農(nóng)業(yè)在人均純收入中的份額只有300多元。”歷史上曾經(jīng)輝煌的單家集集市“從該村70歲以上老人的回憶中可知，從光緒時(shí)期到解放初期，該村的集市一直比較繁榮。那時(shí)候，村子里有許多貨棧和商業(yè)攤點(diǎn)，還有十幾家供外地客商住宿、歇腳的車馬店，成為一個(gè)具有較強(qiáng)輻射力的鄉(xiāng)村集貿(mào)中心，四川的商人來時(shí)挑著茶葉、山貨，返回時(shí)帶走甘草；寧夏北部和內(nèi)蒙古等地的商隊(duì)馱著鹽堿、棉花來換取皮張和羊毛；靜寧、秦安、平?jīng)龅鹊氐纳倘擞酶甚r果、農(nóng)具、百貨換取糧食；當(dāng)?shù)厝酥饕獜氖仑浳锏牧闶邸⒖蜅?、餐飲、?jīng)紀(jì)等方面的經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)?！盵6]

(四)產(chǎn)業(yè)市場

從市場規(guī)模上來講，一方面，隨收入水平的提高，食品和用品的多樣化需求的增長會(huì)帶來更大的市場空間，這體現(xiàn)在穆斯林消費(fèi)量的提高和非穆斯林消費(fèi)群體的擴(kuò)大上；另一方面，隨市場規(guī)模擴(kuò)大和地理約束條件相對減弱(基于技術(shù)改善和物流設(shè)施改善，相對地地理約束減弱)，更大范圍的消費(fèi)者甚至國際消費(fèi)者有條件進(jìn)入市場。

目前，全世界有穆斯林人口13億，遍及世界100多個(gè)國家和地區(qū)。中國有穆斯林人口2032萬，分布在全國各地。

當(dāng)我們把這個(gè)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)市場簡單劃分為本地市場、全國市場和國際市場，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的重點(diǎn)是本地市場，隨著本地消費(fèi)水平的逐步提高，該市場的消費(fèi)量會(huì)相應(yīng)地提高；隨交通運(yùn)輸條件的改善和加工包裝水平的提高，和市場開發(fā)的深入，全國的市場消費(fèi)量也會(huì)逐步提高；特別是隨中國與西亞、非洲、東南亞的以穆斯林為主體的國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，中國提供的適合該地區(qū)消費(fèi)的清真食品和穆斯林用品具有明顯的市場潛力，這塊市場將是未來增長最有活力的市場。

三、特定族群的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

中國現(xiàn)時(shí)的工業(yè)化道路依然呈現(xiàn)出以“重化工業(yè)”為主要標(biāo)志的特征[7]。實(shí)際上，中國大陸的基礎(chǔ)設(shè)施改善和重化工業(yè)的發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)奠定了良好基礎(chǔ)，中國經(jīng)濟(jì)近十多年持續(xù)增長和國家外匯儲(chǔ)備的增長，中國已成為了加工業(yè)中的“世界工廠”。

中國大陸工業(yè)化過程也伴隨著各區(qū)域和城市根據(jù)自身資源稟賦和外界市場條件而選擇不同的發(fā)展過程，呈現(xiàn)出各城市和區(qū)域各具特色的發(fā)展模式，這個(gè)過程也交織著政府主導(dǎo)與市場引導(dǎo)的蹤跡。

寧夏吳忠市坐落于中國西北的內(nèi)陸少數(shù)民族地區(qū)，處于干旱半干旱地帶。該市現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模較小，多數(shù)居民從事農(nóng)牧業(yè)和商業(yè)活動(dòng)。筆者認(rèn)為，該市完全依靠引入現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)并不具備突出條件，也無法通過政府主導(dǎo)來偏重發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。依托自身資源探索發(fā)展一條政府主導(dǎo)與市場化相結(jié)合的新型模式，可能是該市的一種較好選擇。

(一)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)上，產(chǎn)業(yè)化即工業(yè)化，指通過現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，極大得提高生產(chǎn)效率這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。筆者本文中的產(chǎn)業(yè)化就指這個(gè)意思。

(二)工業(yè)化的定義

一般認(rèn)為，工業(yè)化就是工業(yè)(特別是制造業(yè))的發(fā)展，也就是工業(yè)產(chǎn)值比重和就業(yè)人口對比于農(nóng)業(yè)產(chǎn)值和農(nóng)業(yè)就業(yè)人口比重不斷上升的過程。

筆者認(rèn)為，這種通過可獲得性指標(biāo)描述了工業(yè)化的一般現(xiàn)象，卻未必抓住了工業(yè)化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。實(shí)際上，二戰(zhàn)結(jié)束以來的各民族國家的發(fā)展多走上了一條片面工業(yè)化的道路，即通過對農(nóng)業(yè)或第一產(chǎn)業(yè)的政策約束來重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)人物張培剛教授在1947年出版的博士論文《農(nóng)業(yè)與工業(yè)化》中，對工業(yè)化做了精辟的定義，他認(rèn)為，所謂工業(yè)化就是指“一系列基要的生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生連續(xù)變化的過程?！边@種變化最先發(fā)生于某一生產(chǎn)單位的生產(chǎn)函數(shù)，然后以一種支配的形態(tài)形成一種社會(huì)的生產(chǎn)函數(shù)而遍及于整個(gè)社會(huì)。[8]

(三)農(nóng)業(yè)工業(yè)化

張培剛教授在其博士論文中提出了農(nóng)業(yè)國如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的問題，他重點(diǎn)闡述了農(nóng)業(yè)與工業(yè)的相互依存關(guān)系，特別是農(nóng)業(yè)對工業(yè)化的五個(gè)方面(食物、原料、勞動(dòng)力、市場、資金等)貢獻(xiàn)，把發(fā)展農(nóng)業(yè)看作是工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與必要條件。

完全以農(nóng)民世代使用的各種生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)可以稱之為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。舒爾茨教授在出版的《改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)》一書中，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造進(jìn)行了深入研究，他發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)要素的資源配置是高效率的，卻提供著較低的收益。他認(rèn)為，改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)需要提供新的有利于生產(chǎn)的要素，“窮國農(nóng)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)增長主要取決于現(xiàn)代(非傳統(tǒng)的)農(nóng)業(yè)要素的可得到性和價(jià)格?！彼粗貙r(nóng)民的投資，“本書研究的中心論點(diǎn)是把人力資本作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉?！薄凹崔r(nóng)民所得到的能力在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中是頭等重要的；這些能力與資本品一樣是被生產(chǎn)出來的生產(chǎn)資料?！盵9]

(四)清真產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用

吳忠市經(jīng)過多年發(fā)展，已初步形成了以清真飲食業(yè)清真乳品業(yè)、清真肉食品業(yè)、清真糧油加工業(yè)、清真副食品業(yè)和穆斯林用品等六類產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局。2005年，全市清真食品和穆斯林用品從業(yè)企業(yè)達(dá)到2913家，實(shí)現(xiàn)銷售額51.8億元。

注釋

①穆斯林：簡單來講，就是伊斯蘭教信徒。

②張培剛：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1945年獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科博士學(xué)位。他的博士論文《農(nóng)業(yè)與工業(yè)化》(Agriculture and Industrialization)獲哈佛大學(xué)1946-1947年度最佳博士論文獎(jiǎng)和“威爾士獎(jiǎng)”，并由哈佛大學(xué)出版社1949年出版。該論文中文版由張培剛教授翻譯并于1984年由華中工學(xué)院出版社出版發(fā)行。

③西奧多?W?舒爾茨(Theodore W.Schultz)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者?！陡脑靷鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)》(Trans)英文版由Yale University Press，1964年出版。

參考文獻(xiàn)

[1]張忠孝.清真食品_定義和范圍界定問題的探析[J].回族研究，2006(1):165-168.

[2]杜倩萍.回族飲食觀的形成和發(fā)展[J].民族研究，1999(2):64-72.

[3]丁自貴.對加快吳忠清真食品和穆斯林用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簡單探討[Z].2005年8月24日在《寧夏吳忠市清真食品和穆斯林用品產(chǎn)業(yè)研討會(huì)》上的發(fā)言.

[4]吳忠新聞網(wǎng).吳忠市簡介[EB/OL].wz.省略/40/2005-5-25/ 70001@1379.htm

[5]吳忠新聞網(wǎng).今我吳忠.人文地理[EB/OL].wz.省略/40/2005- 5-24/70001@81.htm；wz.省略/40/2005-5-24/70001@79.htm；wz.省略/40/2005-5-24/70001@78.htm；wz.省略/40/2005-5- 24/70001@80.htm；wz.省略/40/2005-5-24/70001@82.htm.

[6]馬宗保.非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與回族村莊的小康建設(shè)[J].民族研究，2004(1):75-79.

[7]李佐軍.中國進(jìn)入重化工業(yè)階段符合客觀規(guī)律[J].經(jīng)濟(jì)，2004(9):62-62.

篇8

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 必要性 問題 對策

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)也取得了較大的發(fā)展,但是建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在著一些薄弱環(huán)節(jié),其中,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題就應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視?；谶@一現(xiàn)狀,本文就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化問題進(jìn)行了深入探討。

一、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

當(dāng)前,施工企業(yè)所要面對的行業(yè)競爭日趨激烈,為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,施工企業(yè)就一定要一改傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)管理體制,建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的所有者、經(jīng)營者以及其他利益相關(guān)者都應(yīng)當(dāng)能夠通過施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來獲取企業(yè)的經(jīng)營信息,并以此為依據(jù)進(jìn)行對經(jīng)營者工作成效的評估?；谝陨戏治隹梢钥吹?只有強(qiáng)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠使企業(yè)在我們建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中得到持續(xù)健康的發(fā)展。

(二)企業(yè)利潤最大化終極目標(biāo)的必然要求

所有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)都是以企業(yè)利潤最大化作為發(fā)展目標(biāo)的,施工企業(yè)也是如此。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化不僅能夠增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,而且有助于提高企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源有效配置的能力,基于上述分析可以看到在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行科學(xué)有效的管理模式對于增大企業(yè)的利潤是十分有利的。

二、當(dāng)前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)社會(huì)信用不高,拖欠賬款現(xiàn)象嚴(yán)重

就我國目前的情況而言,施工企業(yè)的管理者往往總是重視產(chǎn)品的銷售而忽視了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)之間,特別是施工企業(yè)同投資者之間的相互拖欠賬款的現(xiàn)象十分突出。

(二)施工企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下

由于建筑施工項(xiàng)目的投入大、工期長,這對于施工企業(yè)來說無疑會(huì)增加其經(jīng)營的成本。經(jīng)營成本居高不下已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān),給施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了一定的困難。

(三)固定資產(chǎn)管理不科學(xué)

伴隨著當(dāng)前施工行業(yè)市場競爭的不斷升級(jí),建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面往往放權(quán)于企業(yè)下屬的分公司以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)部門,但是卻沒有及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施,這無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。就我國施工企業(yè)目前的具體情況而言,重視固定資產(chǎn)的購置,忽視固定資產(chǎn)的管理,忽視企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)有效配置的現(xiàn)象十分突出,這就給施工企業(yè)帶來了大量的資源浪費(fèi)。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策

(一)樹立施工企業(yè)新型的財(cái)務(wù)管理理念

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,把符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理念滲透到包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)組織形式等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,構(gòu)建施工企業(yè)事前、事中以及事后的全方位財(cái)務(wù)管理體系。積極拓展施工企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理理念的施用范圍,從企業(yè)自身具體情況為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛能,打造以成本、效益為核心的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,從而有效的促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益,為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有穩(wěn)定的發(fā)展地位奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、壞賬呆賬長期存在,這對于施工企業(yè)來說是一個(gè)難以有效去除的頑疾。究其原因,主要有以下幾個(gè)方面的因素:首先,為了趕工期,在投資者資金尚未全部到位的情況下,產(chǎn)生拖欠賬款的行為;其次,甲方將專門用于項(xiàng)目建設(shè)的資金挪作他用,從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款;再次,是由人為因素造成的,為了達(dá)到賴賬的目的,有些工程投資者能拖就拖,直到最后成為呆賬、死賬為止。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕上述幾種情況的產(chǎn)生,加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理能力

首先要強(qiáng)化對自己的要求,對新建資產(chǎn)要確保及時(shí)準(zhǔn)確入賬,并正確計(jì)提折舊。對久拖未決的工程項(xiàng)目要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。對隨意處置固定資產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅處理,并令其補(bǔ)償損失。對該報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)向主管部門申請報(bào)廢。對未在資產(chǎn)目錄中列出的新設(shè)備要及時(shí)向主管部門反映,并積極探討對策。除此之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)施工企業(yè)的生產(chǎn)知識(shí),熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用以及變動(dòng)情況,加強(qiáng)與實(shí)物管理部門、領(lǐng)用保管部門的聯(lián)系,及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。

施工企業(yè)固定資產(chǎn)的購置應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程。從而達(dá)到有效地控制資產(chǎn)的使用成本,提高資產(chǎn)保值增值的能力。

(四)嚴(yán)格管理費(fèi)用的支出

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理費(fèi)用支出的有效管理與控制,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門等的招待費(fèi)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、辦公經(jīng)費(fèi)中具體管理費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行定額控制制度。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,當(dāng)有關(guān)部門的經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到80%時(shí),就應(yīng)當(dāng)向各業(yè)務(wù)部門發(fā)出預(yù)警,加強(qiáng)控制。在該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理過程中,對于違反規(guī)定報(bào)銷結(jié)算的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格懲處;對于節(jié)約的,應(yīng)當(dāng)給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過實(shí)施這種管理機(jī)制,就能夠極大的轉(zhuǎn)變施工企業(yè)內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出理念,有效的節(jié)約了企業(yè)資金。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞:公用事業(yè)改革市場化民營化

公用事業(yè)改革問題在近兩年多來討論的很多,有研究者認(rèn)為民營化是公用事業(yè)變革的世界潮流,中國也應(yīng)當(dāng)走這條路。筆者不能茍同。

公用事業(yè)改革的市場化依據(jù)

傳統(tǒng)理論認(rèn)為類似公用事業(yè)等自然壟斷領(lǐng)域是需要政府控制而不能通過市場經(jīng)營的。這些領(lǐng)域通常具有收益的非排斥性和邊際消費(fèi)成本為零的特點(diǎn)。非排斥性是指面對同一消費(fèi)品,一個(gè)人的享受不會(huì)影響也無法排斥另一個(gè)人享受;邊際消費(fèi)成本為零是指在一定界限內(nèi),增加一定數(shù)量的消費(fèi)者享受公共產(chǎn)品的益處無需增加任何成本。非排斥性使得公共產(chǎn)品無法通過等價(jià)交換機(jī)制在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立起聯(lián)系;邊際消費(fèi)成本為零則使得,如果對公共品采取市場方式進(jìn)行供應(yīng),就會(huì)限制產(chǎn)品效益的最大發(fā)揮,背離經(jīng)濟(jì)原則。

然而,上述情形中市場之所以無法發(fā)揮作用,只是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)無法界定或界定成本過高,凡是無法明確界定產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域都是無法或不宜引入市場機(jī)制的。市場機(jī)制的根本要求是等價(jià)交換,交換的內(nèi)容是產(chǎn)權(quán),交換價(jià)格是人們對權(quán)力的評價(jià),資源的有效配置也就是權(quán)力的最佳利用。因此,產(chǎn)權(quán)界定是市場交易的基本前提,沒有產(chǎn)權(quán)界定就無法進(jìn)行交換。自然壟斷性產(chǎn)品之所以無法通過市場進(jìn)行配置,是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明或產(chǎn)權(quán)不能確定使得價(jià)格機(jī)制失去了對交易產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)的作用,無法實(shí)現(xiàn)對等的權(quán)利交換。事實(shí)上這些行業(yè)并非完全無法界定產(chǎn)權(quán),有的是可以界定產(chǎn)權(quán)的,問題是產(chǎn)權(quán)界定的成本可能太高,結(jié)果無論從社會(huì)還是從個(gè)人來看都不經(jīng)濟(jì)。一般說的市場失靈,與其說是市場缺陷還不如說是市場運(yùn)行條件不成熟。也就是說,只要能創(chuàng)作出界定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)辦法,從理論上講所有事項(xiàng)都可以交給市場去完成。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)分工的擴(kuò)大和組織機(jī)構(gòu)的變化,一方面削弱了自然壟斷的程度和范圍,另一方面創(chuàng)造了新的競爭領(lǐng)域,如路網(wǎng)的建造維護(hù)和運(yùn)輸服務(wù)的提供、電網(wǎng)建設(shè)和電力的生產(chǎn)、通信網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)營與信息服務(wù)提供商的服務(wù)等均可以分開進(jìn)行,使這些以前具有自然壟斷性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),具有了競爭的性質(zhì)和特點(diǎn),為多元化的企業(yè)進(jìn)入提供了機(jī)會(huì)和條件。同時(shí),技術(shù)的發(fā)展也使原來的一些公共物品越來越多地成為準(zhǔn)公共物品,可以通過“產(chǎn)權(quán)界定”和價(jià)格機(jī)制來實(shí)現(xiàn)其消費(fèi)的可分割性,排除不付費(fèi)者的“搭便車”現(xiàn)象。例如通訊技術(shù)的進(jìn)步,使電視收視付費(fèi)成為一件很容易的事情。因此,公用物品可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)責(zé)任者與生產(chǎn)者的分離,即政府有責(zé)任組織相關(guān)設(shè)施的生產(chǎn),但不一定親自建設(shè)和運(yùn)營,可以交由市場完成。與此同時(shí),技術(shù)發(fā)展也使公共物品的產(chǎn)權(quán)實(shí)施成本降低。所以,許多自然壟斷的公用事業(yè),具有了某種程度市場競爭的條件,且現(xiàn)有營運(yùn)及管理模式日漸無法滿足新的社會(huì)需求,需要通過市場化改革提高效率。

市場化與民營化的區(qū)別

“化”是指一種發(fā)展趨勢,一種由量變到質(zhì)變的過程。民營化應(yīng)當(dāng)可以理解為在某個(gè)領(lǐng)域民營資本逐步進(jìn)入并最終成為主體或占據(jù)支配地位。民營化的支持者認(rèn)為,民營化可以更好地引入市場競爭,提高公用事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營效率。筆者認(rèn)為,放開大門允許民營資本進(jìn)入公用事業(yè)領(lǐng)域從事經(jīng)營和民營化是有根本區(qū)別的,公用事業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是市場化而非民營化。造成誤區(qū)的原因,一方面是出于對市場化的認(rèn)識(shí)不足,另一方面有些確實(shí)是懂市場化,但是為了實(shí)現(xiàn)某種目的,有意對市場化進(jìn)行曲解。曲解跟誤解是不一樣的。

毫無疑問,民營資本參與公用事業(yè)建設(shè)會(huì)發(fā)揮積極的作用,一則大量民營資本的進(jìn)入將會(huì)解決資金不足、產(chǎn)品或服務(wù)短缺問題。二則有助于形成多元化的產(chǎn)權(quán)主體或競爭主體,在一定程度上促進(jìn)該領(lǐng)域市場機(jī)制的作用發(fā)揮,提高效率,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而,民營資本進(jìn)入雖有助于市場化形成,但決不是唯一的路徑。

首先,市場化就是按照市場規(guī)則去運(yùn)行,不排除任何國有的成分,也不排除任何民營或外資的成分,但是必須要有一個(gè)原則:一定要界定政府、投資人或者是運(yùn)營者,或者是消費(fèi)者的責(zé)權(quán)和義務(wù)的關(guān)系,只要把權(quán)力和義務(wù)劃分清楚就是市場化。市場化一定要轉(zhuǎn)變原來企業(yè)和政府的關(guān)系,有些人比成父子關(guān)系,就是沒有一個(gè)清楚的責(zé)任和權(quán)力,只要把父子關(guān)系改變成合同關(guān)系,實(shí)際上就是市場化的基本特征。

其次,一些學(xué)者主張借鑒西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展公用事業(yè)的模式,在我國實(shí)行公用事業(yè)民營化。但他們忽略了西方國家公用事業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭兴接谢蛎駹I化是在國有資本占有相當(dāng)比重的前提下進(jìn)行的。事實(shí)上,時(shí)至今日那些國家公用事業(yè)領(lǐng)域國有資本仍占有很大比重,而相反現(xiàn)在我們的開放程度超過了美國、德國等一些發(fā)達(dá)國家。再次,目前公用事業(yè)經(jīng)營效率低的原因是因襲了舊體制下政府直接管理和經(jīng)營的模式,政企不分,沒有進(jìn)行真正意義的企業(yè)化經(jīng)營,而不是國有資本太多,也不意味著國有企業(yè)一定低效率。大量的事實(shí)表明,國有企業(yè)一旦完成制度更新、機(jī)制轉(zhuǎn)變,也將成為充滿活力、富有競爭力的市場主體。競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)可以通過改革提升其競爭力,在公用事業(yè)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)也能做到。中國經(jīng)濟(jì)改革的市場化問題,不在于有多少國有企業(yè)進(jìn)行了私有化或民營化程度有多高,而在于有多少企業(yè)真正建立了符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力制衡制度。

民營化的消極影響

民營化期望通過促進(jìn)個(gè)人利益最大化以實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的邏輯并非十分可靠。因?yàn)楣檬聵I(yè)本身的自然壟斷性,民營化往往只能改動(dòng)“經(jīng)營”而無法改變“壟斷”這種經(jīng)營方式——民營化的結(jié)果只是將壟斷權(quán)由政府交給私人組織。如果缺乏健全的監(jiān)管體制,民營經(jīng)濟(jì)控制公共事業(yè)就極有可能造成對公共利益的危害。這種危害至少體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是在爭奪政府授予特許權(quán)和簽訂承包合同階段的腐敗問題;二是合同簽訂之后公共服務(wù)生產(chǎn)過程中的數(shù)量短缺、質(zhì)量低劣和價(jià)格不公平問題;三是不履行普遍服務(wù)義務(wù),或者提供歧視。由于諸如自來水、電力等公用事業(yè)產(chǎn)品的需求彈性很小,經(jīng)營者完全可能通過任意提高價(jià)格以獲取壟斷利潤。一旦政府介入實(shí)行價(jià)格監(jiān)管,有可能造成企業(yè)因不能滿足其利潤目標(biāo)而選擇放棄或提供低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

通過分析,筆者認(rèn)為不能過分相信政府對私人企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管、引導(dǎo)的能力和有效性,這里有兩方面的原因,一是政府本身的缺陷,二是私人企業(yè)對政府調(diào)控做出反應(yīng)的積極性以及反應(yīng)能力。一個(gè)典型案例是,2005年5月,香港東區(qū)海底隧道(東隧)不顧香港特區(qū)政府和市民的強(qiáng)烈反對,堅(jiān)持自五月份開始對公路隧道收費(fèi)大幅加價(jià)超過六成,由此引發(fā)社會(huì)各界對香港過海隧道車流量將會(huì)更加分布不均的擔(dān)憂,以及公用事業(yè)民營化模式利弊得失的重新思考。隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市人口的膨脹,許多城市近年來相繼有大量公用事業(yè)特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),采用所謂“民營化”模式進(jìn)行運(yùn)營。如采用BOT方式建設(shè)的深圳梧桐山隧道,專營商對隧道的高額收費(fèi)早已成為阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。深圳市政府急于收回隧道經(jīng)營權(quán),但是專營商卻拋出高價(jià)令政府難以接受,在多年談判未果的情況下,深圳市政府只得于2005年興建梧桐山新隧道解決交通瓶頸,但卻很可能面臨新舊隧道車流量不均、資源浪費(fèi)的新問題。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；注意問題

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問題

（一）建立全員管理

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。

四、總結(jié)

精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：