導語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理營銷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財務(wù)管理

一、引言

近年來，市場競爭越來越激烈，營銷部門作為企業(yè)負責創(chuàng)收的部門，具有重要的話語權(quán)，加上具有的天性主動、敢于冒險等迥異于財務(wù)的特質(zhì)，因此，如何與營銷團隊良好合作，實現(xiàn)企業(yè)營銷中的財務(wù)管理，讓企業(yè)資金在營銷活動中合理流轉(zhuǎn)，獲得風險與收益最大平衡，提升企業(yè)價值，成為當前每個企業(yè)財務(wù)部門必須重視的問題。

二、從財務(wù)戰(zhàn)略層面看營銷財務(wù)管理

（一）財務(wù)管理是對企業(yè)營銷資金流動的管理

兵馬未動，糧草先行。首先，要從資金管理上確定：企業(yè)營銷活動所需求的資金要多少？從哪里來？用到什么地方？長期還是短期的占用？財務(wù)必須深入掌握業(yè)務(wù)，了解在市場營銷拓展中，各個項目、產(chǎn)品的現(xiàn)金流“死亡之谷”，把好鋼用在刀刃上。不只賺取會計利潤，還穩(wěn)健獲得自由現(xiàn)金流，實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的動態(tài)平衡。

(二）財務(wù)管理是對企業(yè)營銷中的風險和收益進行平衡

市場競爭變幻莫測，在企業(yè)的營銷過程中存在不可預見的風險因素，營銷部門常是進取心強烈而忽視風險，財務(wù)部門應(yīng)通過預算管理、實時會計核算、經(jīng)營財務(wù)分析等一系列財務(wù)手段，做出預警提示，適時踩下剎車，在創(chuàng)造收益的同時，規(guī)避潛在的風險。

（三）透過企業(yè)營銷財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值提升

財務(wù)管理基于公司營銷戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)對財務(wù)資源的優(yōu)化配置，在權(quán)衡客戶、經(jīng)銷商、投資者、政府部門等相關(guān)利益分配下，將財務(wù)運營貼合營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益長期提升的企業(yè)價值管理。

三、目前企業(yè)營銷中常見財務(wù)管理問題

（一）資金流轉(zhuǎn)平衡的不合理

企業(yè)破產(chǎn)因不能償付到期債務(wù)，然而市場營銷競爭燒錢不止，給財務(wù)資金管理帶來挑戰(zhàn)。在市場拓展前期，需要招募營銷人員，鋪貨墊款，投放廣告，支付渠道進場費，產(chǎn)生應(yīng)收賬款，都需要大量資金投入。如沒做好市場拓展資金持久戰(zhàn)預算，撐不到市場開花結(jié)果，就被迫放棄即將成熟的市場。或有的企業(yè)在資金充足時，盲目生產(chǎn)壓貨，一旦下游客戶破產(chǎn)，銷量縮減，陷入巨大的資金風險。

（二）財務(wù)人員管理思路老化與實際營銷管理相脫節(jié)

許多中小企業(yè)的財務(wù)人員還停留在“幫老板點錢+應(yīng)付稅務(wù)局”的不當定位中。有的財務(wù)思想保守，既害怕風險，又不到一線了解市場，不了解競爭對手，對各種營銷活動，以理論上的保本分析模型限制營銷創(chuàng)意；或患上大企業(yè)病，過分強調(diào)固有作業(yè)流程，將營銷活動管慢、管死?；蛲鈬鷺I(yè)務(wù)如弄虛作假，侵吞營銷費用，難以控制。

（三）制定營銷計劃時缺乏合理的財務(wù)預算分析

財務(wù)預算是企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標與策略行動的量化，這有助于營銷部門貫徹、協(xié)調(diào)計劃目標。但許多企業(yè)只追求高要求的銷售指標，不顧人、財、物的匹配，對于營銷平衡點和最低保本點等概念不了解，忽視營銷預算的重要性。

（四）營銷財務(wù)政策制定不當，資金回收困難

一些企業(yè)為了實現(xiàn)高額的銷量、擴大市場占有率，采取賒銷的方式來銷售產(chǎn)品。這樣做可以增加企業(yè)的營業(yè)利潤，但是很多企業(yè)缺乏對下游客戶信譽的深入了解，造成大量的應(yīng)收壞賬，嚴重影響了企業(yè)的資產(chǎn)流動性和再生產(chǎn)的投入。

四、從財務(wù)三張報表展開營銷財務(wù)管理

（一）從損益表項目推進營銷財務(wù)管理

1.從企業(yè)戰(zhàn)略角度進行損益表的規(guī)劃與預算

損益表是企業(yè)價值創(chuàng)造與利益分配鏈設(shè)計的結(jié)果，財務(wù)管理者需要先站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度，審視企業(yè)是否依據(jù)價值創(chuàng)造能力分享產(chǎn)業(yè)鏈利潤池；了解競爭對手的定價與費用投入；在不同渠道、不同類型顧客的營銷中，依據(jù)價策略設(shè)計產(chǎn)品毛利率高低；賺錢速度取決于分錢的速度；調(diào)整各營銷費用的占比，線上和線下的比例。

2.多角度剖析損益表

財務(wù)部門可以依據(jù)不同企業(yè)不同市場營銷要素，設(shè)定二級明細科目，按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、門別、業(yè)務(wù)分別核算，從多角度進行損益表財務(wù)核算、分析、控制，才能直指痛點，抓住重點，找到投資回報低的問題點。

（二）從資產(chǎn)負債表項目落實營銷財務(wù)管理

1.應(yīng)收賬款是營銷財務(wù)管理的重要任務(wù)

（1）應(yīng)收賬款是雙刃劍。從預算角度，依據(jù)各項目、產(chǎn)品的發(fā)展階段，整合編制出合理的信用額度與賬期等預算，獲得全公司的現(xiàn)金流的預算平衡。（2）從商業(yè)模式上，調(diào)動更多外部資源為企業(yè)所用。例如，通過不同合作模式改變利益分配方式，調(diào)動經(jīng)銷商的資金來承擔應(yīng)收賬款的壓力。（3）客戶信用管理。依據(jù)不同客戶設(shè)定信用額度，由低到高逐步授信；設(shè)定合同法律條款、擔保政策。及時分析客戶財務(wù)狀況，調(diào)整信用程度。但客戶的財務(wù)報表很少公開，這需要財務(wù)人員在業(yè)務(wù)人員的協(xié)助下，深入客戶，對客戶實際運行狀況的評估，模擬估算企業(yè)財務(wù)報表，評判客戶財務(wù)狀況的優(yōu)劣。（4）明確營銷團隊對應(yīng)收賬款負有第一責任，需要保持對客戶信息的收集反饋，發(fā)現(xiàn)風險，將回款與獎金池掛鉤；財務(wù)是第二責任，及時對賬、分析、定期拜訪、推動催收。（5）及時分析應(yīng)收明細賬，以賬齡、平均賬期、壞賬率、分業(yè)務(wù)區(qū)域的經(jīng)營現(xiàn)金流量進行指標監(jiān)測，減少壞賬，優(yōu)化公司資產(chǎn)流動性。

2.存貨是營銷財務(wù)管理中易被忽略的項目

庫存是營銷河流上的湖泊，合理的庫存起到調(diào)節(jié)緩沖作用，但呆滯的庫存卻是企業(yè)的毒瘤。要從業(yè)務(wù)訂單的管理開始；為防止業(yè)務(wù)惡性壓貨或者亂下訂單，不能只分析企業(yè)自身的庫齡、庫存、周轉(zhuǎn)率，還要向下追溯到下層客戶的庫存，作為業(yè)績考核與促銷費用政策的參考。

（三）從現(xiàn)金流量表項目掌控營銷財務(wù)管理

財務(wù)可以設(shè)立各個管理中心的現(xiàn)金流量表進行流量管控。特別在企業(yè)大量“燒錢”的發(fā)展前期，要將公司的現(xiàn)金流量表的管控，分解到各個業(yè)務(wù)團隊中去。各個營銷負責人須為自己的經(jīng)營性現(xiàn)金流量目標負責，并承擔一定的內(nèi)部資金占用成本，避免出現(xiàn)只賺會計利潤，不賺現(xiàn)金流的產(chǎn)品項目。

五、將財務(wù)管理理念融入企業(yè)營銷

（一）做好營銷人員的財務(wù)培訓

財務(wù)部應(yīng)該對營銷團隊進行財務(wù)培訓。讓業(yè)務(wù)了解銷售決策對財務(wù)結(jié)果的影響，同頻才能管理。也有利于業(yè)務(wù)與客戶的談判，計算、評估給對方帶來的利潤貢獻，獲得最佳方案。

（二）做好營銷財務(wù)預算工作

預算不是要把企業(yè)控制在某個收入利潤點上，而是把企業(yè)運行控制在一個區(qū)間，引導趨勢，掌握風險與收益的平衡。從營銷戰(zhàn)略細化到營銷行動方案，才能落實到量、價、成本費用預算；財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為反饋業(yè)務(wù)績效的各項KPI；并及時分析反饋，設(shè)定預算偏差預警線、整改線，防止錢花了沒達成預算。

（三）做好對營銷費用的管控

1.事前設(shè)定財務(wù)規(guī)矩。包括：預算，報銷標準作業(yè)流程SOP，設(shè)定各層業(yè)務(wù)主管的審批權(quán)限，劃定紅線。將營銷費用進行分類管理。通過承包或與銷售捆綁，固定費用可以變動化管理。2.事中財務(wù)參與現(xiàn)場管控。避免業(yè)務(wù)碰錢，避免業(yè)務(wù)在經(jīng)銷商處的非正常往來。在業(yè)務(wù)營銷活動策劃中，財務(wù)及時通過投入產(chǎn)出比測算，給予支持。3.事后做好財務(wù)分析反饋。財務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)信息化，實現(xiàn)財務(wù)管控集成化，總部及時掌握一線財務(wù)信息，為每個營銷分公司建立財務(wù)報表，展開指標分析，發(fā)現(xiàn)異常費用及時核查。

（四）做好財務(wù)分析，優(yōu)化資源配置

財務(wù)分析要和競爭對手、目標、過去比較。使用比例分析、比率分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析。找出收入與成本的最優(yōu)配比方案，從而制定產(chǎn)品資源配置不同的側(cè)重方向。對不同業(yè)務(wù)團隊的財務(wù)指標進行對比，激發(fā)銷售團隊的競爭意識。

（五）制定合理的營銷財務(wù)政策

企業(yè)不計后果的賒銷不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該對企業(yè)的盈虧平衡點、成本及費用的配比情況做好分析，切實掌握客戶信用情況，做好售前分析工作，嚴格控制銷售資金的回收工作。

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關(guān)鍵詞:營銷策略;財務(wù)管理;視野;分析

當前的社會經(jīng)濟一直處于不斷發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭也越加激烈，企業(yè)必須采取合理有效的營銷策略以適應(yīng)社會的發(fā)展需求，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。企業(yè)的財務(wù)管理就是做好企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動、財務(wù)使用進行科學的管理，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，保障營銷管理方案的實施和制定，建立合理的制度不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，為確保企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

1．企業(yè)營銷管理中的財務(wù)管理

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，涉及到方案很多，其中關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理方案就是重要的一項。在財務(wù)管理中，它是對整個企業(yè)經(jīng)濟的調(diào)控，包括從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、營銷方案實施的成本和企業(yè)利潤的計算等環(huán)節(jié)，同時企業(yè)的營銷策略方案的實施，兩者相互依存又互相影響。隨著現(xiàn)在企業(yè)市場在營銷管理中精細化模式的出現(xiàn)，營銷管理的財務(wù)管理劃分更加細致，包含了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的一切內(nèi)容［1］。從企業(yè)管理模式中，能夠看到企業(yè)營銷策略的財務(wù)管理有以下幾個方面的內(nèi)容。

1．1企業(yè)資本的運營管理

在企業(yè)的管理體系中，資本運營是包含企業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)金額，是企業(yè)在一定時期內(nèi)所擁有的資金、預支賬款、存儲現(xiàn)金和有價證券的成本。運營管理是對企業(yè)整個項目在運作期間的資金有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理轉(zhuǎn)換，從而達到企業(yè)經(jīng)濟的提高。企業(yè)流動資產(chǎn)是指可以運用的現(xiàn)金數(shù)目，期限一般是在一年或者幾年之內(nèi)的流動現(xiàn)金，其特點是周轉(zhuǎn)快、時間短、易于提現(xiàn)。流動資產(chǎn)是指在企業(yè)內(nèi)部一年或一年以上用來維持企業(yè)運營的現(xiàn)金，它包含企業(yè)稅費、賬單費用、借款還款費用和利潤的分配費用等。

1．2現(xiàn)金管理以及存貸管理

現(xiàn)金管理的重點措施是企業(yè)現(xiàn)金能夠保障日常的營銷活動，做好合理的分配，有效的降低企業(yè)現(xiàn)金的使用額。在企業(yè)的現(xiàn)金管理中，主要的目的是交易性、預防性、應(yīng)對意外狀況和進行有效補償?shù)却胧?。其管理特征主要是能夠保持金額在支出和回收中相匹配，同時能夠?qū)崿F(xiàn)資金的流通，在管理中應(yīng)當堅持成本效益的原則。同時企業(yè)的存貸是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和營銷的流動資金，在企業(yè)的發(fā)展中起著現(xiàn)金轉(zhuǎn)換的功能，企業(yè)應(yīng)該減少存貸的成本，在營銷中加速資金的流通，使企業(yè)的產(chǎn)品和銷售能夠相互進行，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高效循環(huán)。

2．在企業(yè)營銷管理中財務(wù)管理的職能

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，其管理模式是對資金的合理調(diào)控，把握企業(yè)經(jīng)濟的流動動向和營銷管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理人員的職能也在不斷的增加，不僅要實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，還要和其他部門共同開展新的策略，提高企業(yè)經(jīng)濟的利益。在財務(wù)管理中，為了能夠讓消費者使用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，推動企業(yè)的經(jīng)濟利益，財務(wù)人員就必須合理的建立一套財務(wù)管理系統(tǒng)，為消費者提供所需要的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)［2］。通常情況下，財務(wù)工作人員的職能具體表現(xiàn)為以下幾點:

(1)做好消費者需求的數(shù)據(jù)分析，以記錄的信息來向企業(yè)展示需要體現(xiàn)的營銷策略，保障企業(yè)和消費者兩方面的利益。能夠?qū)嵤┖侠碛行У墓芾矸桨?，在維護消費者權(quán)益的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(2)加強企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在消費上提供合理的價格，并制定出可行的實施方案，用數(shù)據(jù)來表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營銷中的成本和利益回收。

(3)對營銷策略的實施做好管理、調(diào)查工作，對消費者提出的意見進行反饋和商討，為消費者創(chuàng)造價值，規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向，加強企業(yè)各部門的交流，對每個部門的資金流動能夠有效地分配。

3．市場營銷以及財務(wù)管理

在企業(yè)的管理體系中，市場營銷和財務(wù)管理是兩個重要的部門，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。兩者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在下面幾個方面。

3．1目標一致。

企業(yè)的市場營銷和財務(wù)管理具體的應(yīng)用是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的提升，在企業(yè)的經(jīng)營中，市場營銷具有著最直接的影響，它的成敗決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，在企業(yè)營銷策略中，財務(wù)管理是其核心的內(nèi)容，一切都要靠財務(wù)的運營來生產(chǎn)和發(fā)展的，對企業(yè)的發(fā)展有著制約作用。

3．2對象不同。

在企業(yè)的運營體系中，財務(wù)管理的作用是實現(xiàn)資金的控制和流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)在運營中資金可以滿足市場的營銷活動，同時保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。其本身無法實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，所控制的對象始終都是貨幣資金。在市場營銷中離不開財務(wù)的支持，市場營銷能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣上的增值。

3．3內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。

在市場的管理模式中，主要是對市場需求的調(diào)查和營銷，它能夠保障個人或企業(yè)得到所需要產(chǎn)品的這一活動過程。企業(yè)的營銷目的，就是為了滿足市場的需求，市場如果不再需求某種產(chǎn)品企業(yè)將會喪失生存的空間，也就沒有實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增長。為市場的需求創(chuàng)造有利的產(chǎn)品，通過營銷獲得效益的增長，是企業(yè)發(fā)展的基石。

4．財務(wù)管理對營銷策略的具體影響

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其經(jīng)營的模式不斷的發(fā)展變化，但財務(wù)管理的地位一直在不斷的加強。對企業(yè)來說，財務(wù)管理就是企業(yè)運營和發(fā)展的中心，銷售的各項環(huán)節(jié)需以財務(wù)的分配作為發(fā)展的依托，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理水平的體現(xiàn)。財務(wù)管理和企業(yè)的各個部門息息相關(guān)，只有財務(wù)管理能夠有效的運行和發(fā)展，企業(yè)的其他管理體系才能夠發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的效益作出貢獻。

4．1降價式的營銷策略。

企業(yè)在發(fā)展銷售模式時，按照商品價值決定價格的方式，對于銷售不利的商品采取薄利多銷的方式來進行，以增加企業(yè)安全的流動資金，保障企業(yè)商品的盈利模式。但是這種方式也是一把“雙刃劍”在長期的使用中，將會對企業(yè)的名譽和產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。要認真的分析市場的需求和具體的實施方案，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4．2增加利潤的營銷策略。

以增加利潤為中心的營銷策略，不是要無限制的擴大產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)應(yīng)該從根本上進行分析和研究，選擇產(chǎn)品最佳的銷售模式，合理有效的制定產(chǎn)出和價格比。增加在市場的影響力，擴大產(chǎn)品的口碑，能夠使消費者滿意。

4．3創(chuàng)新營銷策略方案。

企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該選擇符合自身發(fā)展的營銷策略，把營銷方案和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不斷對企業(yè)的營銷模式進行完善和加強。同時，協(xié)調(diào)好各個部門的管理職責，加強財務(wù)管理的運行體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

結(jié)束語

在企業(yè)的管理模式中，營銷管理和財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用，管理人員加強對這兩個部門的完善和創(chuàng)新，能夠有效的保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在市場的營銷環(huán)境中，企業(yè)好做好市場的定位工作，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，并能夠根據(jù)市場的需求制定合理有效的營銷策略，預防產(chǎn)品的滯銷和經(jīng)濟的虧損。解決好營銷策略和財務(wù)管理，讓兩者的職能都能夠有效的為公司提供保障，使企業(yè)的各個部門都能有序的進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和良性發(fā)展。

參考文獻:

［1］農(nóng)常妮．企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題和對策［J］．中外企業(yè)家，2014，(1):168－169．

篇3

1.不完善的資本結(jié)構(gòu)

不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負巨大的財務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟風險。企業(yè)在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導致產(chǎn)品滯銷時，資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2.投資缺乏科學性

企業(yè)為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯誤投資，從而帶來經(jīng)濟風險。

3.不合理的資金回收策略

不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷量而采取的錯誤的營銷戰(zhàn)略，此時企業(yè)往往盲目的擴大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業(yè)的正常運營模式。

二、財務(wù)管理對營銷策略的影響

隨著市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務(wù)體系的建立對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應(yīng)將營銷策略的制定作為企業(yè)財務(wù)管理研究的一部分，并最大限度發(fā)揮其對營銷策略制定的積極作用?；诖宋覀兲岢隽藸I銷財務(wù)管理的概念，其與企業(yè)發(fā)展的最終目標保持一致。營銷財務(wù)管理實質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，維持其長期發(fā)展。市場經(jīng)濟處于長期發(fā)展中，企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場發(fā)展而不能改變市場。產(chǎn)品營銷人員作為企業(yè)的核心人員，應(yīng)與管理人員結(jié)合，不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃，實現(xiàn)市場平穩(wěn)過度，對產(chǎn)品進行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，而財務(wù)管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業(yè)的不良影響。因此，從企業(yè)財務(wù)管理角度分析。我們提出了符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略如下：

1.快速降價式營銷策略

價格決定了商品的價值，其又受到供求關(guān)系的影響。當企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時，應(yīng)及時采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發(fā)展?？焖俳祪r營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。

2.以利潤為中心的營銷策略

從財務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運行和發(fā)展所追求的根本目標。這要求企業(yè)決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率?；诖?，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現(xiàn)利潤最大化。3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時。如經(jīng)濟危機時代，消費者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會事業(yè)問題嚴重，處于經(jīng)濟危機下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時，企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展狀況較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進銷售資源集中。從財務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時期內(nèi)的運營成本，實現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.渠道創(chuàng)新式營銷策略

渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點。要實現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響，從而導致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)進行適當?shù)母母铮W(wǎng)絡(luò)購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場調(diào)整，以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機會。

三、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：市場營銷；財務(wù)管理；作用

市場營銷主要通過制定產(chǎn)品推廣方案同時結(jié)合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場占有率，從而實現(xiàn)銷售利潤增長。市場營銷活動必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進行的，本質(zhì)上說只有市場營銷利潤率高于營銷成本投入率時營銷活動才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場營銷過程中適當加入財務(wù)手段能夠充分保障營銷效果，促進企業(yè)經(jīng)濟收益。

一、市場營銷與財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)支持是決定市場營銷成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴，同時又相互制約、相互轉(zhuǎn)化。加強財務(wù)管理是企業(yè)運營資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場營銷不具備開展的條件，反之如市場營銷缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷售，企業(yè)沒有銷售量意味著沒有資金收入，從而導致企業(yè)管理活動無法進行。兩者互相保障、互相制約，期間出現(xiàn)的問題可通過互相轉(zhuǎn)化解決，通過互相作用、互相合作促進公司利益增長。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績監(jiān)管并及時向管理者反饋財務(wù)信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據(jù)。同時財務(wù)管理加強與市場部的溝通交流能夠為營銷提供有效數(shù)據(jù)支持，促使財務(wù)管理充分融入市場營銷。

二、市場營銷健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用

（一）擴展融資渠道、保障營銷投入

在市場營銷籌資或融資階段，可通過合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場營銷健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場營銷融資時機與額度，嚴格控制資金數(shù)量，根據(jù)資金使用時段性進行階段性籌資。財務(wù)部門可根據(jù)市場營銷規(guī)模準確測算籌資數(shù)量與時間；其二，合理規(guī)劃市場營銷融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權(quán)，其中股權(quán)分離無須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業(yè)資金使用利率超過借貸利率則具備借貸條件，但負債風險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽的最佳渠道。

（二）規(guī)范財務(wù)管理、保障營銷收益

規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場營銷中的作用可從兩方面進行：一是建立全面預算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動均在財務(wù)管理體系的范圍內(nèi)，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷售、市場營銷等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營的核心目標是在市場中投入并銷售企業(yè)商品獲取利益，而市場營銷的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務(wù)預算管理能夠全面體現(xiàn)企業(yè)運營成效，根據(jù)反饋信息開展市場營銷活動，通過預算管理明確營銷效益目標，制定配套機制，從而促進企業(yè)實現(xiàn)利潤增收；二是加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理、保障營銷策略。財務(wù)數(shù)據(jù)是反應(yīng)市場營銷效果的有效途徑，為影響營銷價格策略的重要因素。利用財務(wù)數(shù)據(jù)對銷售成本、利潤以及商品數(shù)量進行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數(shù)據(jù)，為市場營銷中商品低價出售提供可靠依據(jù)，從而有效控制企業(yè)商品定價。對此，應(yīng)深化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對相關(guān)銷售成本、利潤以及數(shù)量數(shù)據(jù)進行深入分析，根據(jù)不同區(qū)域市場分布制定合理開發(fā)計劃和營銷活動，最大限度實現(xiàn)企業(yè)增收。同時，運用財務(wù)技術(shù)規(guī)避相應(yīng)稅費開支，保證營銷效果。

三、市場營銷與財務(wù)管理健康發(fā)展策略

首先，財務(wù)管理者向公司炔咳嗽苯步庀喙亓鞒蹋讓內(nèi)部員工對規(guī)范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現(xiàn)違規(guī)操作，保證財務(wù)管理工作順利開展；其次，加強部門溝通，尤其是市場部與財務(wù)部，促進兩部門之間的相互了解，財務(wù)部通過及時了解市場動態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時為市場營銷提供風險預警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失；最后，財務(wù)部門積極參與市場營銷，在營銷方案運行過程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數(shù)據(jù)分析的建設(shè)性意見，增強團隊合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強企業(yè)市場營銷的輔助手段，加強明確財務(wù)人員責任和部門定位能夠有效保證營銷效果，并成為市場營銷的后備力量。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對市場營銷有積極的促進和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強市場營銷活動預算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據(jù)營銷項目特色、產(chǎn)品營銷目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品準確定位，正確進行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經(jīng)濟宏觀因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)金融信貸概念薄弱

1.理財觀念老舊

由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

2.法律意識淡薄

對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機構(gòu)的貸款風險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問題。

3.缺乏風險意識

一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風險增大，不利于長遠發(fā)展。

(二)缺乏完善的財務(wù)制度

1.內(nèi)部控制制度不健全

企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。

2.成本管理的不實際

大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點。同時企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無法針對經(jīng)營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

(三)融資情形嚴峻

1.融資結(jié)構(gòu)不合理

一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因為民營企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。

2.融資策略是不科學的

很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

3.缺乏國家政策支持

從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機構(gòu)，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實現(xiàn)，而國家根本沒有設(shè)置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構(gòu)，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下

1.民營企業(yè)資金使用率低

在進行資金財務(wù)管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴重的強調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。

2.收入的分配不合理

大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結(jié)構(gòu)的適當調(diào)配才是上上策。

二、民營中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策

(一)樹立正確的管理理念

1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)

對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機構(gòu)，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，制定出利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，是加強民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在民營企業(yè)財務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。

(二)金融體制改革和創(chuàng)新

民營企業(yè)在財務(wù)管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進行改善

融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇，利于進一步推動我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權(quán)利。

(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度

1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制

提高對金融風險、資金使用率、現(xiàn)金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財務(wù)管理機制，是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

2.對企業(yè)運營資金進行強化管理

在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進行財務(wù)管理的一個重要因素。加強對民營企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權(quán)，建立科學合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應(yīng)收賬款管理。

3.利潤的合理分配

利潤分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵等先進典型方式。

參考文獻：

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篇6

一、電力企業(yè)財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)構(gòu)建的階段

電力企業(yè)財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)構(gòu)建中，需要經(jīng)歷系統(tǒng)研究與開發(fā)階段，系統(tǒng)運行與完善階段以及營銷信息與財務(wù)電價管控的建成、運行階段等。

1.系統(tǒng)研究與開發(fā)階段

系統(tǒng)研究與開發(fā)階段中，財務(wù)部門資產(chǎn)管理項目多是由財務(wù)與營業(yè)管理人員公告負責，基于電力企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，明確營銷與財務(wù)之間的相關(guān)關(guān)系。基于科目對照的類別，可以將營銷的匯總憑證進行總結(jié)，已明確營銷科目匯總表和數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系。在明確數(shù)據(jù)結(jié)果之后，可以制定相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表，軟件運營商則可以根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)報表，明確電力企業(yè)的實際電價管控與營銷信息管理需求，制定集成信息技術(shù)總體結(jié)構(gòu)（詳見圖1）。

2.系統(tǒng)運行與完善階段

電力企?I在制定系統(tǒng)與明確系統(tǒng)開發(fā)方向的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸機制。由營銷部門對前期錄入的數(shù)據(jù)進行審核評價，按照相關(guān)的審核數(shù)據(jù)進行綜合性分析，將取得的數(shù)據(jù)傳遞到一體化的平臺，制作成為營銷記賬憑證。在科目匯總結(jié)束之后，可以與營銷業(yè)務(wù)之間的信息進行優(yōu)化處理，審核不存在遺漏的情況下，可以借助系統(tǒng)自動傳輸?shù)截攧?wù)部門，財務(wù)部門可以自動生成為會計憑證或者是報表。

各個電力企業(yè)部門可以結(jié)合報表內(nèi)容，在全面審核的基礎(chǔ)上，對當前電力部門運營中存在的問題進行分析，基于個體差異提出相關(guān)的解決對策。軟件管理中可以結(jié)合所提出的問題不斷完善，降低各類問題發(fā)生率。

3.營銷信息與財務(wù)電價管控的建成、運行階段

基于電力企業(yè)的實際需求，需要明確數(shù)據(jù)的傳輸機制、傳輸頻率以及配置消息等等，數(shù)據(jù)傳遞中，不需要實施全面管理，可以通過做數(shù)據(jù)組合的方式，對數(shù)據(jù)進行修改或者添加等等，這種方式有助于實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理中的用戶信息、應(yīng)收信息以及實時信息的全面管理等，結(jié)合收費情況、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，生成財務(wù)管控憑證，對電費的資金流向，收入等進行全面管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸長效運行機制，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)男Ч?/p>

二、電力企業(yè)財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)無縫對接方式

電力企業(yè)財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)的無縫對接，可以通過加強基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一會計核算；實現(xiàn)營財一體化管理，實時監(jiān)督信息情況以及注重數(shù)據(jù)管理與核對，提升電費管理水平等方式，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.加強基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一會計核算

電力企業(yè)財務(wù)電價管理與營銷信息系統(tǒng)的無縫對接，有助于實現(xiàn)電力企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，對現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在當前快速發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)可以構(gòu)建營銷與財務(wù)“一套賬”模式，基于財務(wù)會計核算的原則，完善修訂核算體系，實現(xiàn)會計賬目統(tǒng)一、核算方式統(tǒng)一、信息標準統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一等等，保證財務(wù)業(yè)務(wù)與營銷核算數(shù)據(jù)的實時共享，加強基礎(chǔ)管理，提升電費管理的能力。

統(tǒng)一規(guī)范電費賬戶的方式，有助于明確財務(wù)核算系統(tǒng)和營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，上繳電費資金可以采用一個電費資金賬戶，規(guī)范電費資金的歸集、整理與電費管理的方式。這種方式能夠保證賬戶資金數(shù)據(jù)與賬目實際數(shù)據(jù)相符。

2.實現(xiàn)營財一體化管理，實時監(jiān)督信息情況

針對于手工制證、退電費以及會計科目應(yīng)用等流程，需要加強各個業(yè)務(wù)管理的重視程度。規(guī)范財務(wù)部門的電費資金管理、電費資金監(jiān)督力度。

電力企業(yè)可以借助財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)無縫對接的方式，實現(xiàn)營銷與財務(wù)管理的一體化發(fā)展，實施監(jiān)督信息管理的情況。數(shù)據(jù)集中覆蓋了營銷信息系統(tǒng)中的各個流程，包含電費收集、違約金管理等項目。電力企業(yè)可以借助營銷與財務(wù)電費數(shù)據(jù)實施收集的方式，全面反映當前用戶的應(yīng)收費用、電費數(shù)額的繳納情況等等，增強電力企業(yè)電費管理的效果，保證電力企業(yè)電費管理的綜合質(zhì)量，同時也有助于降低電力企業(yè)的風險發(fā)生率。

3.注重數(shù)據(jù)管理與核對，提升電費管理水平

電力企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要注重數(shù)據(jù)管理與核對的重視程度。電力企業(yè)可以基于營銷與財務(wù)一體化的管理需求，不斷提升電力企業(yè)的電費管理水平。電力企業(yè)財務(wù)管理部門可以基于數(shù)據(jù)自動集成生成的實際情況，對供電企業(yè)營銷業(yè)務(wù)進行全面核對，檢查數(shù)據(jù)是否一致。并將系統(tǒng)自動生成的財務(wù)憑證，與報表的時常、數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性等等進行綜合性分析。營銷數(shù)據(jù)集成準確率能夠達到100%。這種情況下，則能夠保證電力企業(yè)財務(wù)管理的綜合效果，降低電力企業(yè)的各類不良問題發(fā)生率，保證電力企業(yè)財務(wù)管理的實際價值。

三、電力企業(yè)財務(wù)電價管控與營銷信息系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)的創(chuàng)新點

應(yīng)用方面的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在以下5個方面：

1.帶來更多的數(shù)據(jù)支持

結(jié)合營銷與財務(wù)管理的數(shù)據(jù)，借助內(nèi)存海量數(shù)據(jù)實現(xiàn)技術(shù)查詢、數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等等，預測模型能夠為電力企業(yè)管理人員、高層管理人員等等帶來更多的數(shù)據(jù)支持，有助于電力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.強大的售后業(yè)務(wù)管理能力

通過財務(wù)電價管控的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)集成營銷信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面管理，基于單據(jù)信息、分類核算匯總信息等等，對電價、用電量以及電費核收情況等進行全面監(jiān)督。

3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合

財務(wù)管控與營銷系統(tǒng)的構(gòu)建，消除專業(yè)障礙問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合，將系統(tǒng)固化流程和業(yè)務(wù)流程相互結(jié)合，提升電力企業(yè)的信息資源利用效果、共享效果等等，促進財務(wù)電價管理與營銷信息管理工作的可持續(xù)開展。

4.優(yōu)化電費資金管理的流程

電價管控與營銷信息系統(tǒng)構(gòu)建，優(yōu)化電費資金管理的流程，提升了資金管理的效率，縮短資金管理的時間，能夠通過建立企業(yè)歸集電費等方式，實現(xiàn)用戶信息的全面性管控。

5.整合營銷業(yè)務(wù)信息

電力企?I財務(wù)電價管控與營銷信息的全面管理，有助于對應(yīng)收電費、實收電費以及業(yè)務(wù)費管理等等實現(xiàn)綜合管理，規(guī)范各個業(yè)務(wù)流程，通過統(tǒng)一性的會計核算體系、統(tǒng)一性的工作標準等等，保證電力企業(yè)各項財務(wù)流程的有序開展，提升數(shù)據(jù)集成工作的質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞:合并高校財務(wù)管理改革創(chuàng)新

高校合并是我國高等教育事業(yè)改革的一項重大舉措，宗旨是通過教育資源重組實現(xiàn)高校綜合水平的提升，擴大辦學規(guī)模，提高辦學效益。高校合并作為一種新型的辦學模式機遇與挑戰(zhàn)并存，能否“一合就靈，一并則優(yōu)”，財務(wù)管理在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。高等學校的財務(wù)工作歷來以支持事業(yè)發(fā)展為中心，在依法籌集辦學資金、規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序、保障國有資產(chǎn)完整、提高經(jīng)費使用效益、維護學校合法權(quán)益等方面發(fā)揮著重要的作用。高校合并后，財務(wù)工作要與時俱進應(yīng)對管理環(huán)境的變遷，擴充管理的內(nèi)涵與外延，在實踐中完善管理模式，在創(chuàng)新中優(yōu)化管理模式，保證合并高校辦學目標的實現(xiàn)，促進合并高校的長遠的可持續(xù)發(fā)展。

一、合并高校財務(wù)管理面臨的形勢

合并初期，由于合并前的各校區(qū)都是獨立的法人，有各自成熟的運行模式，因此形成點多、面廣、分散、特殊的復雜局面，給財務(wù)管理帶來重重壓力和困難。為盡快實現(xiàn)實質(zhì)性的合并，財務(wù)工作一方面要忙于清產(chǎn)核資摸清“家底”，對合并學校的財務(wù)狀況作出整體綜合的評價；另一方面為維護合并新校的經(jīng)濟秩序，規(guī)范經(jīng)濟行為，要盡快實現(xiàn)五個統(tǒng)一，即財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一、財務(wù)制度統(tǒng)一、預決算統(tǒng)一、會計核算統(tǒng)一、經(jīng)濟分配政策統(tǒng)一。這一時期的財務(wù)管理為平衡各方利益，往往延續(xù)故有的管理模式，以保證合并初期的平穩(wěn)過渡。在過渡期后，合并高校將以唯一的獨立法人地位來規(guī)劃學校的未來發(fā)展，財務(wù)工作要為此提供財力上的保證。合并高校在辦學規(guī)模擴大的同時，“經(jīng)費有限，需求無限”的矛盾也更加突出。如何順應(yīng)合并高校發(fā)展形勢，整合原有的教育資源，真正在資源統(tǒng)配中發(fā)揮核心作用；如何在合并新校中實行增收節(jié)支，應(yīng)對各類資金需求；如何建立起科學、切合實際的財務(wù)管理模式，促進合并高校在各方面的深度融合都是合并高校財務(wù)管理工作亟待解決的重要課題。

二、針對高等教育的規(guī)律和合并高校的特點，切實深化高校財務(wù)管理改革

（一）建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、集中核算”的財務(wù)管理模式。

《教育部、財政部關(guān)于“十一五”期間進一步加強高等學校財務(wù)管理工作的若干意見》中明確指出：高等學校應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理體制，規(guī)模較大的高等學校也可實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、集中核算”的財務(wù)管理體制，以確保學校財務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)濟分配政策、經(jīng)濟資源配置、財務(wù)收支預算、會計核算等的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)合并高校財務(wù)管理一體化。

1、“統(tǒng)一領(lǐng)導”是絕對的前提原則。高校合并也是人、財、物的合并，財務(wù)管理事關(guān)其中的財、物兩方面，與合并高校的利益和發(fā)展休戚相關(guān)，合并高校只有堅持對財務(wù)管理的“統(tǒng)一領(lǐng)導”才能集中學校的財力，強化宏觀調(diào)控；才有能力兼顧各方面的利益平衡，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，有利長遠發(fā)展。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導要遵循三個原則：整體原則、可行原則和發(fā)展原則。整體原則即校計財處作為學校合并后唯一的財務(wù)主體對全校經(jīng)濟活動的方方面面作整體性的籌劃和統(tǒng)一管理?？尚性瓌t即考慮到合并前各院校的差異以及教職工既得利益等因素，財務(wù)合并要講究可行的方式、方法。合并初期允許求大同存小異，以便于充分調(diào)動各方面的積極性，利于日常財務(wù)工作的開展。在合并后的財務(wù)工作中，繼續(xù)循序漸進直至財務(wù)管理各方面的完全統(tǒng)一。發(fā)展原則即要從可持續(xù)發(fā)展的思維出發(fā)，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置。

3、在統(tǒng)一學校綜合財務(wù)預算前提下推行分級預算管理。學校綜合財務(wù)預算是學校工作的指揮棒，體現(xiàn)的是學校整體的規(guī)模、效益和實力。預算付諸實施則要由院系具體組織執(zhí)行。院系處于教學第一線，最了解教學資源的使用和需求，因此學校在統(tǒng)一計劃和資源配置前提下要將管理重心下移，綜合預算要下達至各個院系，通過二級預算管理將教育經(jīng)費的使用落到最實處，將有限的教育資源用在刀刃上。預算經(jīng)費下達院系同時將經(jīng)費“一支筆”審批權(quán)賦于院系，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，由院系在權(quán)限范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排經(jīng)費使用，調(diào)動院系辦學積極性。

4、分級管理要彰顯統(tǒng)一預算的嚴肅性和權(quán)威性。院系在預算管理和執(zhí)行過程中必須根據(jù)學校預算管理的相關(guān)規(guī)定來區(qū)分經(jīng)費用途包干使用，不能籠統(tǒng)地打通使用，以確保將有限的經(jīng)費投入教學保證教學質(zhì)量，減少費用開支促進學科建設(shè)。同時針對院系的創(chuàng)收收入以比例分成下達定額預算強化經(jīng)濟責任制，誰的錢就進誰的帳，誰的錢就由誰使用，調(diào)動院系自主辦學積極性，即補充了學校財力也充實了院系自身財力，促進院系主動開源節(jié)流、參與理財。

5、會計核算實行一級集中核算，由校計財處集中核算財務(wù)收支活動。除根據(jù)需要設(shè)置附屬產(chǎn)業(yè)、后勤、基建二級財務(wù)機構(gòu)外，不另設(shè)任何事業(yè)財務(wù)分支機構(gòu)。所有的事業(yè)會計核算業(yè)務(wù)全部由校計財處統(tǒng)一處理，包括負責收費、憑證制單、登記帳簿、對外報表等，確立統(tǒng)一的銀行帳戶來收支撥款和各類收入，杜絕小金庫和帳外帳。

6、采用集中會計核算方式有利于合并高校迅速推行統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)范，防止政出多門。同時集中核算減少了核算和管理的層次，提高會計信息的傳遞速度，強化學校對財務(wù)工作直接、集中的管理以及對預算執(zhí)行的監(jiān)控力度，能及時了解全局發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)對突發(fā)事件。集中會計核算也簡化了合并報表等繁雜的帳務(wù)處理工作，節(jié)約人力物力，提高工作效率。

（二）學校合并百事待興，財務(wù)預算的編制要緊緊圍繞合并高校的發(fā)展目標，引導學校資金的合理流向。

1、為保障資金需求，合并高校需要進一步確立“大收大支”的觀念。預算要堅持“量入為出，收支平衡”的原則，學校的各項財務(wù)收支都要納入到學校綜合預算的管理范圍，預算的調(diào)整按規(guī)定程序進行。學校的各項收入都由計財處統(tǒng)一管理，嚴禁收入“體外循環(huán)”，防止“小金庫”、“帳外帳”。通過預算的編制、分解、執(zhí)行、反饋、決算、分析、獎罰等來規(guī)范學校的各類經(jīng)濟行為，做到各項支出都有預算安排、都有支出標準、都有制度依據(jù)，不做無預算、超預算的開支。

2、“開源”更重于“節(jié)流”。校計財處對學校的各類收入統(tǒng)籌規(guī)劃、充分利用是緩解教育經(jīng)費緊張壓力的根本。比如①對國家撥入的事業(yè)經(jīng)費和學校的各項事業(yè)性收入實行統(tǒng)一安排使用。②專項資金、校外捐贈資金采取?？顚Ｓ?、協(xié)調(diào)進度、實施監(jiān)控。③對其他渠道籌集的資金一并納入校計財處的統(tǒng)一管理和核算并實施監(jiān)控。④對代管款項有責任按國家的財經(jīng)制度和委托單位的要求，監(jiān)控代管款項收支的合法性，防止出現(xiàn)將應(yīng)歸學校所有的資金混入代管款項。⑤注意控制應(yīng)收及暫付款項額度和收回時間，從各個環(huán)節(jié)上采取有效措施及時、足額收回款項，應(yīng)收款項在一定程度上會影響學校資金的正常運轉(zhuǎn)，而久拖未收可能造成學校資金的損失。⑥對暫存款項可以在滿足付款需求的前提下，將部分沉淀的資金視為資金來源用于學校的資金周轉(zhuǎn)。

（三）加強資產(chǎn)管理，建全和完善全面資產(chǎn)管理體系。

1、合并后高校的資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)存量巨大，一般均達數(shù)億元。充分挖掘利用現(xiàn)有資產(chǎn)的潛能，優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)的配置，實現(xiàn)徹底的資源共享是合并高校事業(yè)賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，合并高校要抓緊合并的“契機”，按照資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則建立起科學有效的國有資產(chǎn)管理體系，堵塞各種管理漏洞，保證資產(chǎn)充分、合理、高效的使用。

2、高校資產(chǎn)涵蓋了固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對校辦產(chǎn)業(yè)投資、其他對外投資等資產(chǎn)形式。同時根據(jù)高校資產(chǎn)服務(wù)對象的不同，又分為用于正常教學科研活動的國有資產(chǎn)、用于提供有償教學科研服務(wù)的國有資產(chǎn)和用于開展經(jīng)營活動的國有資產(chǎn)三大類。在學校合并時，必須通過清產(chǎn)核資區(qū)分不同類型的資產(chǎn)辦理產(chǎn)權(quán)界定、登記和劃轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)的流失。

3、高校合并的宗旨是做大做強，對先進教學設(shè)備、儀器的投入必不可少。但購置設(shè)備、儀器時要根據(jù)學校的發(fā)展規(guī)劃和教學、科研的實際需求及財力狀況，報學校綜合預算作專項安排。為了保證將有限的經(jīng)費投入到最急需的用途上，所需資產(chǎn)特別是貴重資產(chǎn)購置前要充分作好前期的論證工作，提交論證報告。論證報告的內(nèi)容要包括購置的必要性和實驗開出率，避免低效率的重復購置和資產(chǎn)浪費。四）建立財務(wù)析分析制度，構(gòu)建合理、科學的財務(wù)分析體系。

高校合并后的迅速發(fā)展客觀上要求財務(wù)管理能對學校的經(jīng)濟決策提供正確的分析和評價，以此來消除不利因素，對學校各項經(jīng)濟活動做好風險防范、成本控制和績效考核。而財務(wù)管理正是通過財務(wù)分析，運用財務(wù)報表及其他相關(guān)資料，對高校定期財務(wù)狀況進行剖析、比較、總結(jié)，并作出相關(guān)評價。

1、分析學校的綜合收入狀況。高校的辦學規(guī)模、人員的整體素質(zhì)、教學和科研的社會效益與經(jīng)濟效益都能從高校的綜合收支報表中反映出來。通過分析學校綜合收入的金額與來源構(gòu)成，正確評價學校的經(jīng)費自籌能力，預測學校的發(fā)展?jié)摿?，修正學校的發(fā)展目標。

2、分析學校教育資金的使用效益。學校的綜合預算反映了學校的教育經(jīng)費的投入規(guī)模和結(jié)構(gòu)。分析預算的執(zhí)行情況、考察預算的執(zhí)行結(jié)果，能夠正確評價學校的辦學成本以及對教育經(jīng)費使用的有效與無效、節(jié)約與浪費、資金配置是否合理、資源使用是否充分等，為強化財務(wù)管理提供依據(jù)。

3、分析學校的經(jīng)濟活動是否符合國家的財經(jīng)法規(guī)和學校規(guī)制度。財務(wù)分析也是檢查國家財經(jīng)法規(guī)和學校的規(guī)章制度執(zhí)行情況的基本工具。例如：在支出方面，是否存在超預算、超標準的開支；收費是否嚴格執(zhí)行國家收費項目與收費標準；預算外資金的分配是否合理等。

4、分析學校財務(wù)風險的承受能力。隨著高等教育推向市場，單一靠財政撥款的局面已打破，多元化籌資辦學的格局已形成，高校同樣處于市場經(jīng)濟的風險中。除堅持“收支平衡，量入為出”的原則，盡量避免財務(wù)風險的產(chǎn)生外，正確分析和評價學校財力，為決策者提供真實、有價值的會計信息，有利決策者的正確決策是財務(wù)分析的重中之重。

（五）加強財務(wù)內(nèi)部管理，提高財會人員素質(zhì)

學校合并后，財務(wù)工作的規(guī)模擴大，財務(wù)管理也更加復雜。只滿足于事后算帳的核算型會計已不能適應(yīng)現(xiàn)代高校財務(wù)管理的需求，因此必須加強財會人員的繼續(xù)教育工作，充實財會人員的業(yè)務(wù)知識，掌握多種技能，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使財會人員不單具有核算能力，更重要的具有處理問題、解決問題的能力。從職業(yè)道德方面對財會人員進行思想整合，提升財會人員的全局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，為合并高校教育事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。

綜上所述，高校合并過程中財務(wù)管理是關(guān)鍵，而合并高校又對財務(wù)管理工作提出了更新、更高的要求。為了實現(xiàn)高校合并的最終目標，促進合并高校教育事業(yè)長遠的發(fā)展，應(yīng)當建立起適應(yīng)合并高校特點的財務(wù)管理機制，并在實踐中不斷完善、優(yōu)化和創(chuàng)新。

三、高校的合并對財務(wù)管理工作提供創(chuàng)新的機遇

1、要打破傳統(tǒng)的“等、靠、要”的思維方式，樹立多渠道籌資辦學的新的教育經(jīng)費的籌劃理念，在力爭國家教育經(jīng)費投入增加的情況下，要不斷提高高校自身的“造血”功能。合并辦學不但擴大了高校的辦學規(guī)模，更具意義的是合并后的高校綜合實力大大增強，辦學水平也日新月異。因此充分利用合并高校的規(guī)模性、綜合性、多學科性的優(yōu)勢，多方面拓展辦學模式豐富辦學收入；依托人才、設(shè)備優(yōu)勢提供科研開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓等廣泛獲取科研經(jīng)費；利用高校科研水平促進校辦產(chǎn)業(yè)增加利潤；通過社會捐贈、科學地利用銀行貸款或者利用項目融資等來支持學校的發(fā)展……這些籌資方式都將給合并高校的教育事業(yè)注入新的活力。

2、利用學校合并的時機改革舊的財務(wù)管理模式，推行全面預算管理，力求改變會計核算只是事后反映的現(xiàn)實，實現(xiàn)對學校的經(jīng)濟活動進行事前、事中、事后全過程的實時控制。預算管理是采用價值形式進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是為數(shù)不多的幾個能把所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一，因此預算管理可以說是財務(wù)管理的先導。通過推行全面預算管理，強調(diào)預算的嚴肅性，引導學校資金的合理流向，優(yōu)化事業(yè)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，控制各種消費性和公務(wù)性支出，加大學校在教學科研方面的投入力度，全面改善辦學條件，努力提高辦學質(zhì)量。

3、實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化是高校財務(wù)管理的趨勢。高校已基本普及了會計電算化，但許多新合并高校離信息化還有一定距離。財務(wù)管理信息化是基于會計電算化基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使財務(wù)管理突破時間、空間的限制，在短時間內(nèi)延伸到管理的各個區(qū)域。通過信息化的管理，財務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)可以從高校內(nèi)外采集所需的數(shù)據(jù)，職能部門通過授權(quán)可以直接訪問相關(guān)會計信息，使財務(wù)管理由封閉走向開放，為建立科學的、適應(yīng)合并高校特點的財務(wù)管理模式提供了硬件支持。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：管理會計；高校；財務(wù)管理；應(yīng)用

近年來我國高校招生人數(shù)不斷增加，辦學規(guī)模逐漸擴大，財務(wù)風險也日益凸顯，在一定程度上影響了高校的穩(wěn)定發(fā)展。高校只有盡快解決財務(wù)管理中的問題，提升財務(wù)管理水平，才能更好的實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。管理會計作為財務(wù)管理活動中的重要內(nèi)容，在高校財務(wù)管理中應(yīng)用以后，能夠提升高校防范財務(wù)風險的能力，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時，還能提高高校資金使用效率，有效緩解資金壓力，合理配置高校資源，讓高校獲得良性的發(fā)展。

一、高校財務(wù)管理風險的成因

（一）政策不完善

在我國高等教育普及過程中，招生規(guī)模的擴大，不僅為就業(yè)帶來巨大壓力，還使高校自身的軟硬件設(shè)施面臨著嚴峻考驗。學生數(shù)量的逐年增加，要求高校盡快將教學設(shè)備配置齊全，做好各類校區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)工作。如此一來，極大增加了高校財務(wù)管理工作難度，也容易產(chǎn)生很多不安全因素。即使國家逐年加大了在高等教育上的投資力度，也出臺了很多扶持性政策，但是從實際情況來看，與高校發(fā)展所需資金相比，國家在高等教育上的投資還遠遠不夠。如果采用提升學生學費的方法，除了會對學生家庭帶來沉重負擔以外，在政策上來看，也是不可取的。很多高校雖然也會得到來自社會各界的投資幫助，但是這部分資金很少，對此只能采取舉債辦學的方法，通過銀行貸款，確保學校建設(shè)的順利進行。這樣高校將承擔高額的債務(wù)，并在惡性循環(huán)下，為財務(wù)管理造成了巨大的風險。目前，我國缺乏明確的制度來規(guī)范高校的這些行為。因此，政府需要盡快出臺相關(guān)政策，規(guī)范高校合理使用資金，并運用好管理會計，加強對經(jīng)費的管理，推動高校教育平穩(wěn)發(fā)展。

（二）制度不健全

綜觀現(xiàn)階段我國高校實行的財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)很多高校在不同程度上忽視了財務(wù)安全問題。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門通常重視核算，輕視管理，沒能積極作出財務(wù)風險評估。如此一來，財務(wù)管理風險容易被放大，從而引發(fā)了高校財務(wù)管理方面的問題。如出現(xiàn)流動資金短缺問題，包括日常運轉(zhuǎn)困難，拖欠職工獎金、津貼等。在高校改革步伐加快的今天，高校已經(jīng)成為獨立法人實體，國家財政撥款的相對減少，加大了資金需求與財政撥款間的矛盾，也為高校帶來了巨大的資金籌措壓力。高校在資金籌集、調(diào)度以及運動等方面，需要面對更加復雜的問題。然而，我國很多高校缺乏行之有效的財務(wù)管理制度來規(guī)范這些財務(wù)管理行為。因此，高校需要結(jié)合實際情況，盡快建立起與財務(wù)管理工作相適應(yīng)的制度，如預算激勵機制等，并建立完善的預算績效評價體系，保證資金安全，提升資金使用效率。

（三）外部監(jiān)管力度薄弱

在高校財務(wù)安全方面，教育部門也很少在整體上作出規(guī)劃，管理、監(jiān)督力度不足，從而在無形中增加了高校的財務(wù)風險。通過對高校財務(wù)危機分析可知，很多高校在銀行有巨額貸款，且以商業(yè)貸款為主，這讓高校承擔著極大的還款壓力。而上級主管部門也未提起重視，對于高校的這些行為，沒有加強管理，特別是未能限制高校貸款規(guī)模。另外，高校在預算執(zhí)行過程中，存在較大的隨意性，在使用投資資金時，約束力也不強。正是外部監(jiān)管力度薄弱，導致高校財務(wù)風險不斷加劇。因此，加強外部監(jiān)管力度，是減少高校財務(wù)風險的重要途徑。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）管理會計在高校預算管理中的應(yīng)用

在應(yīng)用管理會計的過程中，主要利用全面預算加強對財務(wù)的規(guī)劃與控制，可見預算管理的重要性。當前高校財務(wù)預算管理中還有很多問題，包括對財務(wù)預算管理認識不到位，預算編制方法不科學，預算執(zhí)行與評估體系不健全等，從而影響了高校資金使用效率，導致資產(chǎn)大量流失。高校財務(wù)預算主要包括收入與支出預算兩方面，特別是在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，各高校資金收支更加復雜，需要應(yīng)用管理會計，加強對高校財務(wù)的全面預算管理。結(jié)合高校各項活動開展情況，對資金作出合理的預測、評估、分配以及使用，同時從高校教學、科研等實際情況出發(fā)，將基本收支測算出來，把高校整體發(fā)展規(guī)劃、預算編制與年度工作重點結(jié)合在一起，讓高校預算管理更加精細化與科學化。此外，還要在預算中納入收入與支出項目，結(jié)合高校具體狀況，對各院系與部門的資金、資源的分配，成本費用的支出標準等，均需要通過科學方法進行論證，確保其公平性和透明性，讓資金、資源得到合理配置，減少浪費情況。

（二）管理會計在高校投資決策中的應(yīng)用

投資作為一種現(xiàn)代企業(yè)活動，近年來在高校發(fā)展中逐漸興起。通常而言，投資項目都存在一定風險，且環(huán)節(jié)較多、周期較長，一旦決策失誤，將會對高校財務(wù)狀況與現(xiàn)金流量帶來不利影響，所以，高校在項目投資過程中，首先應(yīng)進行深入的調(diào)查研究，根據(jù)管理會計中的投資決策程序，科學合理進行分析，保證決策的有效性。此外，現(xiàn)階段國內(nèi)很多高校在對外投資過程中，對外投資職能通常由高校資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司、高校后勤產(chǎn)業(yè)公司等機構(gòu)履行。隨著國內(nèi)高校的飛速發(fā)展，高校逐年加大對外投資的力度，這種機構(gòu)模式在減少投資風險、避免國有資產(chǎn)流失、提升投資效益上發(fā)揮出重要作用，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。高校在投資活動過程中，通過引入管理會計的投資風險、貨幣時間價值等理念，讓投資活動的可行性論證得到了加強，嚴格控制了專家評審、審批等程序，從而進一步減少了投資風險，保證了投資能夠獲得成功。

（三）責任會計在高校財務(wù)管理中的建立

責任會計是管理會計的重要內(nèi)容，主要以責任單位和責任人為財務(wù)管理主體，把責、權(quán)、利結(jié)合在一起，建立完善的財務(wù)內(nèi)部管理制度。在高?？焖侔l(fā)展形勢下，以往統(tǒng)一性財務(wù)管理制度很難滿足當前高校的發(fā)展要求，其財務(wù)管理工作通常由財務(wù)部門單獨負責，由于管理方法落后，效率不高，很難在高校各部門中建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，無法實現(xiàn)激勵和約束機制的有機結(jié)合。這樣會導致教育資源出現(xiàn)浪費情況，也不能提升其使用效率。高校通過將責任會計制度落到實處，確保形成多層次的財務(wù)責任主體，并各自履行好相應(yīng)的財務(wù)責任目標，在進行預算編制和執(zhí)行期間，讓各級責任中心充分發(fā)揮其控制作用。如此一來，可以實現(xiàn)高校財務(wù)管理水平與效率的提升，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。為更好的發(fā)揮責任會計在高校中的作用，需要高校進一步深化財務(wù)管理體制的改革，不斷完善辦學制度，從而形成健全的責任會計制度，促進高校財務(wù)管理水平的提升。

（四）管理會計在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計作為會計管理方法中的一種，主要利用各種方法把管理會計與戰(zhàn)略管理工作有機結(jié)合起來，從而讓管理會計應(yīng)用范圍得到擴大，提升單位的市場競爭力，為單位的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。而在高校經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計以后，能夠加快高校財務(wù)管理的發(fā)展步伐，讓以往單一的會計管理模式得到改變。同時也使高校加強對外部發(fā)展環(huán)境的調(diào)查，掌握競爭對象的情況。在開展戰(zhàn)略管理會計工作過程中，需要對高校外部環(huán)境作出全面、細致的分析，及時掌握高校財會工作相關(guān)信息，這極大影響了高校財務(wù)管理工作。目前，市場競爭越來越激烈，大量非財務(wù)信息對高校財務(wù)管理工作帶來了巨大的影響，而通過實行戰(zhàn)略管理會計，高?？梢约皶r獲得很多重要的非財務(wù)信息，包括高校內(nèi)外相關(guān)單位對人才的需求情況等。此外，高校在開展日常財務(wù)管理工作時，也要加大人力資源管理力度，將管理會計的核心潛能價值充分激發(fā)出來，確保從整體上提升高校的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

近年來管理會計在高校財務(wù)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得顯著成果，幫助高校增強核心競爭力、優(yōu)化資源配置、規(guī)范會計核算程序等，有效提升了高校的財務(wù)管理水平。高校要想充分發(fā)揮出管理會計在高校財務(wù)管理工作中的作用，必須結(jié)合自身實際情況，及時對所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并在實踐中積累經(jīng)驗，加強對管理會計的研究與應(yīng)用。只有高校盡快建立起與財務(wù)管理工作相適應(yīng)的方法，才能讓管理會計得到有效應(yīng)用，提升財務(wù)管理工作成效。

參考文獻：

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[2]劉顏華.管理會計在高校財務(wù)中的應(yīng)用探討[J].中國管理信息化,2016(08).

[3]張濛,王迪.推進管理會計在高校財務(wù)工作中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016(08).

篇9

管理會計是二十世紀初產(chǎn)生的一門新興的會計分支學科，它把會計信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營決策優(yōu)化和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前管理會計在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，為更多的決策者、理財人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前，管理會計運用于高校的財務(wù)管理尚處于摸索階段，但管理會計在高校的應(yīng)用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財務(wù)管理的規(guī)范化起到促進的作用。

一、管理會計運用于高校財務(wù)管理的必要性

會計的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預測和決策。財務(wù)會計主要注重前兩個基本職能，而管理會計注重預測和決策。管理會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程的主要目的有四個：一是預測，為編制財務(wù)計劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案；四是評價，對實際業(yè)績進行考核并為下一會計期間積累資料。管理會計運用于會計的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會計偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前，我國高等教育辦學機構(gòu)、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財務(wù)管理模式基本大同小異，大都采用高等學校會計制度進行核算，很少為學校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運用管理會計的內(nèi)容進行規(guī)劃、預測、控制、評價是現(xiàn)今財務(wù)管理的一項主要目標。管理會計中獨特的預測方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計劃及確定最低收費標準等提供決策依據(jù)。因此，高等學校在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段，對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預測和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中的運用分析

（一）投資決策的應(yīng)用

目前，我國高校已經(jīng)進入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴大辦學規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財務(wù)風險，做到少花錢多辦事，實現(xiàn)低成本擴張，將是高校財務(wù)管理中的一個重要課題。高校可以運用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎(chǔ)概念進行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風險；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬，但風險卻較大。高校財務(wù)管理可以運用概率分析的方法對風險和報酬做出科學的比較。以現(xiàn)金凈流量，內(nèi)含報酬率為評價指標，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個財務(wù)風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對高校財務(wù)管理工作有很大的幫助。

（二）預算管理的應(yīng)用

管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預算來實現(xiàn),其中財務(wù)預算處于核心地位。目前,大部分單位在編制財務(wù)預算時,一般是以以前各種費用的實際支出數(shù)為基礎(chǔ),對預算期內(nèi)的變化因素進行調(diào)整來確定。這種做法的一般缺點是將原來不合理的費用支出甚至錯誤決策帶來的不必要支出繼續(xù)存在下去,從而繼續(xù)造成浪費,既不符合真實性,也缺乏客觀性。特別是在高等學校由于實行收付實現(xiàn)制的會計原則,支出又不盡均衡,如一次高額購入大型實驗設(shè)備即作為設(shè)備購置費一次列支,而不是以折舊形式計入成本(支出),以“以前實際支出數(shù)”為基礎(chǔ)的不合理性顯而易見,或造成經(jīng)費支出浪費、或造成經(jīng)費安排不到位。零基預算就是以“零”為基礎(chǔ)編制計劃和預算的方法,或者說,零基預算是寫在“白紙”上的預算。這種編制預算的方法不從原有的基礎(chǔ)出發(fā),根本不考慮基期的費用支出水平,一切以“零”為起點,從根本上來考慮各個費用項目的必要性及開支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等,充分考慮支出的必要性以及價格質(zhì)量等因素,按照有關(guān)的定額、標準進行編制。為了發(fā)揮預算對支出的控制作用,預算的編制要力求明晰、詳盡,增強預算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性,做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白,力戒“大概、可能、差不多,然而恐怕很難說”的模糊預算,起不到應(yīng)有的控制作用,形同虛設(shè),計劃要切實可行、預算要執(zhí)行嚴格,同時要考慮執(zhí)行中的變化因素,安排預算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉(zhuǎn)。同時還需要做好有關(guān)標準、定額資料的積累工作。

（三）成本二分法的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，同樣也適用于高校的財務(wù)管理。它通過分析學生數(shù)量與辦學成本的依存關(guān)系，可以清楚地掌握學生數(shù)量對哪些項目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學效益。具體表現(xiàn)為：

1．固定成本：指在一定限度內(nèi)不受學生數(shù)量變動影響而固定不變的成本。如：離退休費、儀器設(shè)備或教學設(shè)備等。另外，管理會計還將固定成本按其支出數(shù)額在實際工作中能否改變，進一步細分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓費、招生廣告費等。約束性成本：指管理當局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費、房屋及設(shè)備租金等。對固定成本，高校在編制預算時，其應(yīng)用主要包括：要分清那些經(jīng)費項目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預算時，要想降低酌量性成本，必須從精打細算，厲行節(jié)約，減少絕對額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟合理、規(guī)模適度地利用高校的擴招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費用包干、專項下達的管理模式。

2.變動成本：指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨學生數(shù)量的變動而發(fā)生相應(yīng)變動的成本。如獎學金、物價補貼等。對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費項目是變動成本，并熟悉其特點，其宜采用定率管理的模式。

3.混合成本：指其成本總額不隨學生數(shù)量成正比例變動的成本。如設(shè)備購置費、修繕費等，對其應(yīng)用主要包括：分清哪些經(jīng)費項目是混合成本，并了解其影響因素。同時應(yīng)用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

4.實證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費中設(shè)備購置費、公務(wù)費的實際支出情況，分析辦學成本與學生數(shù)量的關(guān)系從中可見，2001－2003年學生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設(shè)備費總額3年來基本持平，不受學生數(shù)量增減影響。而公務(wù)費卻隨學生數(shù)量的增加而增加，從生均來看，隨學生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢，而生均變動成本卻增加。

（四）責任中心的應(yīng)用

責任會計是管理會計的一個子系統(tǒng)，是為了適應(yīng)經(jīng)費責任制的要求，對內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。所謂責任中心，就是單位內(nèi)部有專人承擔規(guī)定責任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。搞好責任會計，設(shè)置好各責任中心，有利于調(diào)動廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導的聰明才智。

（五）量本利的分析應(yīng)用

量本利分析是在成本習性分析基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的依存關(guān)系進行的分析，其中的方法對高校財務(wù)管理具有指導性意義。在高校中，“量”為學生人數(shù)，“本”為辦學成本或辦學投入，“利”為事業(yè)結(jié)余。從財務(wù)角度分析，在是否擴大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設(shè)生源充足，則取決擴大招生規(guī)模能否帶來貢獻毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴大招生規(guī)模能帶來貢獻毛益，補償部分固定成本，則擴大招生就是可行的。隨著高校辦學自的進一步擴大，在保證完成教育科研任務(wù)的前提下，高校可開展各種形式的辦學活動。這些活動是有償進行的。作為學校就要考慮到至少招多少學生才能保證教學工作的正常進行。這時可以利用量本利分析原理，預測招生人數(shù)的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數(shù)。

三、在高校財務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會計的途徑

（一）在高校財務(wù)部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計的主要目標是實現(xiàn)資金效益的最大化。管理會計活動是根據(jù)基本的財務(wù)管理信息,進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復雜的數(shù)學方法。如果手工計算，很難達到預期效果，必須在會計網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會計信息系統(tǒng)。

（二）提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍

目前，我國管理會計人員素質(zhì)較低，基礎(chǔ)教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會計教育模式不注重與實際相結(jié)合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實之需的專業(yè)管理會計人員隊伍，并充實到高校財務(wù)管理人員隊伍當中。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進財務(wù)管理方法

首先，高校領(lǐng)導者應(yīng)更新觀念，切實改變以往墨守成規(guī)的財務(wù)管理僵化模式，增強創(chuàng)新意識，引導財務(wù)人員積極參與決策。其次，財務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報賬算賬的財務(wù)管理模式，變被動為主動，找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認同的思想下而財務(wù)管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑，實行事前、事中及事后的全程財務(wù)管理，促進資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平。

（四）完善管理會計理論，使之與我國高校的會計實踐相適應(yīng)

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[關(guān)鍵詞]：財務(wù)經(jīng)營理念 高效管理 財務(wù)路徑

高校財務(wù)管理目標是隨著學校發(fā)展目標的變化而變化的，其高度也保持著高度一致。高校作為為社會培育人才的社會型企業(yè)，其社會環(huán)境的需求指向會影響到高校財務(wù)管理的發(fā)展。

一、高校理財面臨環(huán)境需求指向的新變化

（一）績效評價方面

在近幾年的時間里，各大高校都開始全面實施教育規(guī)劃，并且努力將高校的辦學條件標準化管理。在建立了高校的績效評價體系之后，能夠非常有效的促進與提升高校的內(nèi)涵，并且能夠完成從規(guī)模擴張時期的投入主導型理財向質(zhì)量提升階段的產(chǎn)出主導型理財?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)移。具有非常深遠的意義。同時，可以預見的是，在未來將近十年的時間里，對高校經(jīng)費使用的績效評價將不僅僅是停留在最表面上，而是從實質(zhì)上來開啟高校經(jīng)費使用績效，并進行全方位的評價，這樣的措施不可避免地對高校提出了加快向財務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的新期待。

（二）拓展信息公開度

現(xiàn)代社會，各行各業(yè)都要求信息全面公開，高等院校也不例外。在信息公開化步伐不斷前進的基礎(chǔ)上，各行業(yè)的財經(jīng)信息公開持續(xù)加深，具有高強度的社會監(jiān)督型的高等院校，其信息公開的深度與廣度有待進一步的加強。拓展信息公開度之后，能夠進一步的推動高校進行依法治校，并且提高其管理的水平。在此基礎(chǔ)上，各大高校不斷的進行賬本信息公開，這在無形之中也加快了高校的財經(jīng)管理工作的全面持續(xù)進行。

（三）實施新的會計制度

實施新的會計制度，是對原有會計核算方式的強有力沖擊，也將會是高校會計核算的一次大幅度變化。例如，會計核算與預算管理的全面兼容、權(quán)責發(fā)生制的引入、基本建設(shè)會計的并賬、固定資產(chǎn)折舊的計提、成本核算范圍的擴展以及財務(wù)報表體系的重構(gòu)等，這些因素對于高校財務(wù)部門、財會人員以及財經(jīng)工作的影響將是廣泛而深刻的。

（四）還貸高峰將近

高等院校在辦學之處多數(shù)是舉債辦學，并且在不斷的進行規(guī)模擴大的過程中，導致建設(shè)資金相對比較匱乏，加上這一舉措也是高校階段性繁榮與生俱來的產(chǎn)物。在高等院校不斷建設(shè)的過程中，債務(wù)不斷累積，負債前行，等到債務(wù)將至，高等院校的資金供需就會存在很嚴重的問題，最后將會導致資金鏈失去平衡。因此，針對這樣的狀況，高校對持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的依賴將日益強化，確保資金鏈的順暢和償債風險的最小化任重道遠。

（五）高校腐敗案件頻發(fā)

社會各界都在無時無刻關(guān)注著高校的財務(wù)狀況，政府部門也對此監(jiān)管力度較為嚴重，實施的高密度常規(guī)檢查也越來越多，很多高校在政府部門組織的各級各類檢查中，不斷發(fā)現(xiàn)時間，因此，社會人士對于高校的財務(wù)就非常關(guān)心。其次就是，涉及高校職務(wù)犯罪案件不再偶發(fā)，有的案值大、時間跨度長、涉案人員多、層次高，社會公眾的心理容忍度開始動搖。 因此，高校在快速“做大做強”的進程中，辦好人民滿意的高等教育與人民群眾的心理預期仍然存在不小的距離。

二、高校財務(wù)經(jīng)營新方向

（一）更新籌資方向

高等院校所具有的開放性導致其籌資資源非常廣，其中就包括由政府部門、銀行金融機構(gòu)、受教育者、學校內(nèi)部資源等。在針對經(jīng)營視角的籌資上來看，高?；I資應(yīng)該是先以財務(wù)規(guī)劃為向?qū)В谝?guī)劃過程中判斷學?；I資規(guī)模是否適中、結(jié)構(gòu)是否適當、成本是否適度。然后就是要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，其中與政府部門形成交流是重點，因為政府在公共財政資源配置領(lǐng)域的絕對拉動作用也是不言而喻的。雖然舉債辦學能夠給高校帶來非常多的好處，但是在有其他無償性的資金渠道的基礎(chǔ)上，高校就應(yīng)該舍棄貸款這一方向，選擇無償性的資金渠道相較于貸款方式來說，高校財務(wù)經(jīng)營應(yīng)有的基本價值取向。

（二）績效導向引領(lǐng)投資

要想沖科學發(fā)展觀的角度來定義各高校的發(fā)展個舊，就要堅持以績效為導向引領(lǐng)投資。在高校范圍內(nèi)，要堅持以績效至上的理念來辦學，花費資源來營造崇尚辦學績效的濃厚氛圍，并堅定的下決心來改善導致辦學成本遞增的激勵系統(tǒng)，最大限度的來追求辦學效益最大化，并使成為高?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力來形成衡量教學及其其他辦學特點的標準之一。其次就是要建立創(chuàng)新績效評價制度。高等院校的資源是有限的，甚至還很匱乏，因此在改進這一缺陷的基礎(chǔ)上我們要盡快改變高校長期存在的項目多頭管理、經(jīng)費使用績效評價機制缺失的狀況，建立以事業(yè)發(fā)展目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的績效預算體制和績效考評機制，努力為實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，同時還要加大力度來促使高校能夠更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的資源。

（三）規(guī)范約束力

規(guī)范約束力就是要建立新制度，并常抓不懈。建立新的規(guī)范制度就要加大力度提升制度的剛性和執(zhí)行力，并且要要嚴肅認真地研究新形勢下，我們該如何強化財務(wù)制度約束力，首先我們就是要大力提升制度的剛性和執(zhí)行力，因為 規(guī)范得不到普遍遵循、制度得不到有效執(zhí)行將會影響到高校的經(jīng)營，要嚴肅認真地研究新形勢下如何強化財務(wù)制度約束力的有效對策。其次，就是要加快高校財務(wù)公開，并且要歡迎社會各界人士參與到高校財務(wù)公開這一活動中來，因為，財務(wù)公開能夠保證公平、公正、公開，才能夠真正的實現(xiàn)高質(zhì)量的民主監(jiān)督，才能有效保障高校“財務(wù)運行安全區(qū)”的長治久安。

三、結(jié)語

樹立財務(wù)經(jīng)營理念，整體協(xié)同高校管理能夠保證高校的正常有序辦理，也能夠提高高校的管理水平。財務(wù)部門堅持以和諧的理念搞好服務(wù)，能夠有效的改善經(jīng)營，并且可以適應(yīng)性地調(diào)整財務(wù)關(guān)系。

參考文獻：

[1]2005 年中國高校領(lǐng)導赴英國培訓團.英國大學辦學理念、資金籌措及國際化戰(zhàn)略的特點[J].教育財會研究.2006（4）.