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篇1

【關(guān)鍵詞】當(dāng)代管理理論發(fā)展

進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)高工資和低勞動(dòng)成本。隨著科學(xué)的飛速發(fā)展，促進(jìn)科學(xué)社會(huì)化進(jìn)程及生產(chǎn)力水平的提高，原有管理制度和管理方法無(wú)法從根本上解決經(jīng)濟(jì)管理問題，這就促進(jìn)了新理論的產(chǎn)生。科學(xué)管理的基礎(chǔ)和精髓就是勞資雙方的密切合作。沒有勞資雙方的密切合作就談不上科學(xué)管理，要使勞資雙方進(jìn)行密切合作，關(guān)鍵不在于制定什么制度和方法，而是要實(shí)行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉(zhuǎn)變，這是科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)，勞資雙方在思想和觀念上的根本轉(zhuǎn)變，把注意力放在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上[1]。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，工人可以多拿工資，資本家可以多拿利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕。70年代后，首先從美國(guó)開始，企業(yè)管理中出現(xiàn)了兩個(gè)引人注目的變化：（1）管理重點(diǎn)由基層向高層轉(zhuǎn)移，由業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略熱”。（2）在管理思想上強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念和應(yīng)變觀念，稱為“系統(tǒng)熱”和“權(quán)變熱”。

出現(xiàn)“戰(zhàn)略熱”的原因是許多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部效率問題固然重要，但更重要的則是緊跟環(huán)境的變化，及時(shí)做出戰(zhàn)略決策，只有在戰(zhàn)略決策正確的前提下，提高效率才有意義，否則戰(zhàn)略決策錯(cuò)了，效率高反而失敗得更慘，因此管理學(xué)家重視戰(zhàn)略管理，重視戰(zhàn)略決策。管理思想第二個(gè)重大變化表現(xiàn)在管理指導(dǎo)思想上，即“系統(tǒng)論”和“權(quán)變論”。系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)對(duì)管理工作要有全局觀念，僅僅抓住某一項(xiàng)管理因素或僅采用一項(xiàng)管理方法是不夠的，無(wú)法應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

80年代后，隨著科技發(fā)展、生產(chǎn)力的提高，在管理理論演變進(jìn)程中，形成各種理論流派，其中不乏經(jīng)典之作，如：威廉?大內(nèi)的Z理論、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、彼德?圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論以及邁克?哈默的企業(yè)再造理論。以下分別簡(jiǎn)要述之。

（一）Z理論：美學(xué)者威廉?大內(nèi)提出Z理論，其主要內(nèi)容為：一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感、親密，主張?zhí)拐\(chéng)、開放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”，并對(duì)日美文化進(jìn)行比較研究、指出每種文化都賦予其居民以不同的行為環(huán)境，形成不同行為模式，進(jìn)一步認(rèn)為美國(guó)公司應(yīng)借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)向Z組織轉(zhuǎn)化。

（二）邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論：他認(rèn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中決定規(guī)模的五種力量模型為供應(yīng)商力量、替代品威脅、購(gòu)買者力量、潛在競(jìng)爭(zhēng)加入者威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在分析影響五種戰(zhàn)略力量的基礎(chǔ)上，波特提出了只有兩種達(dá)到突出業(yè)績(jī)的途徑，即要么你成為行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者，要么你的產(chǎn)品和服務(wù)在某些方面與眾不同，形成消費(fèi)者偏好。這一理論體現(xiàn)了波特杰出思想的三類成功型戰(zhàn)略思想：1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略3.專業(yè)化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為這三種戰(zhàn)略每一個(gè)公司必須明確。

（三）彼得?圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論：學(xué)習(xí)型組織理論的主要內(nèi)容是：在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)整體能力，提高整體素質(zhì)。通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持續(xù)發(fā)展的組織，培育學(xué)習(xí)氣氛和企業(yè)文化，引導(dǎo)人們不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)型組織一方面保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織不斷改進(jìn)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦谢畛錾囊饬x。學(xué)習(xí)型組織前途光明，但建立它必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

（四）企業(yè)再造理論：由邁克?哈默與詹姆斯?錢皮提出，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新理論和方法。企業(yè)再造，是指為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考，徹底改造業(yè)務(wù)流程，其中關(guān)鍵指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、成本和員工效率等。

企業(yè)管理理論發(fā)展的另一趨勢(shì)是科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合。

1.科學(xué)管理實(shí)際上是一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，用培訓(xùn)來(lái)教給工人完成任務(wù)的技能，用科學(xué)研究制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度規(guī)定下達(dá)的任務(wù)，用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制保證任務(wù)的完成。規(guī)范化、制度化是企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基本要求，是任何先進(jìn)管理思想得以實(shí)施的基礎(chǔ)[2]?？梢哉f，沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就沒有管理的現(xiàn)代化。

2.人本管理是指一切管理活動(dòng)以人為根本出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作，反對(duì)見物不見人，見錢不見人，重技術(shù)不重視人，靠權(quán)力不靠人，強(qiáng)調(diào)人的需求是多種多樣的，盡量發(fā)揮人的自我實(shí)現(xiàn)精神，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

未來(lái)的管理趨勢(shì)必以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，借鑒科學(xué)管理理論與人本管理有機(jī)結(jié)合，既不能“見人不見物”，又不能“見物不見人”，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人對(duì)自身創(chuàng)造能力的開發(fā)與挖掘日益關(guān)注為實(shí)現(xiàn)自我，提出了“能力人”和“能本管理”理論。人的因素：價(jià)值觀、創(chuàng)造性、個(gè)人、才能等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，形成以“不斷激發(fā)人的能力”為主要內(nèi)容的“能本管理”，加大人力資本投入力度，開發(fā)人力資源，重視人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)行以“能力開發(fā)”為基礎(chǔ)的“能本管理”即重視對(duì)系統(tǒng)理論的研究，管理理論重視對(duì)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和研究，把對(duì)組織中人性、人的行為研究放在日益重要的地位。

參考文獻(xiàn)：

篇2

大學(xué)圖書館的管理工作也應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，現(xiàn)代圖書館的管理已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)科學(xué)管理的時(shí)代，而圖書館的科學(xué)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是按照?qǐng)D書館工作和圖書館事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理地組織和最大限度地發(fā)揮圖書館的人力、物力、財(cái)力等各種資源的作用，以及在這個(gè)過程中所采取的一系列最優(yōu)越策，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的過程。圖書館科學(xué)管理水平的高低關(guān)系到圖書館工作的質(zhì)量，也關(guān)系到圖書館事業(yè)的發(fā)展前途。因此，筆者從以下幾個(gè)方面來(lái)探討圖書館的科學(xué)管理。

一、必須具備現(xiàn)代化的管理思想和理念

要實(shí)現(xiàn)圖書館的現(xiàn)代化科學(xué)管理，就必須拋棄一些舊的思想觀念，不能因循守舊、安于現(xiàn)狀，津津樂道于已有的管理經(jīng)驗(yàn)，圖書館由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，在思想和理論上如果沒有準(zhǔn)備，就會(huì)影響并且阻礙圖書館事業(yè)的發(fā)展，因此我們必須徹底改變一些舊的管理體制和方法，具備現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想，在思想和理論上都得要有準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)和觀念上要有超前意識(shí)，逐步采用現(xiàn)代化先進(jìn)管理技術(shù)。只有在認(rèn)識(shí)和觀念上更新，才能實(shí)現(xiàn)圖書館的科學(xué)管理。圖書館的科學(xué)管理涉及圖書館的各項(xiàng)工作，其主要內(nèi)容包括圖書館業(yè)務(wù)工作管理、圖書館行政工作管理、圖書館資產(chǎn)物質(zhì)管理等幾個(gè)主要方面。

二、高校圖書館科學(xué)管理的核心和創(chuàng)新

管理的規(guī)范化是圖書館科學(xué)管理的核心，圖書館科學(xué)管理體系主要體現(xiàn)在管理程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等方面，為了實(shí)現(xiàn)圖書館科學(xué)管理目標(biāo)，把圖書館人力、物力和財(cái)力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圖書館管理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作既有明確分工，又有相互協(xié)作配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。高校圖書館管理對(duì)象就是人和物，對(duì)于人來(lái)說一方是決策者和管理者，一方式管理的對(duì)象，也就是服務(wù)對(duì)象（讀者），做好人的工作是提高管理水平和高效率的根本所在。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)首先要建立少而精的領(lǐng)導(dǎo)群，其次是要建立一支高層次的管理隊(duì)伍，第三是要注意人才培養(yǎng)，提高管理水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，培養(yǎng)出具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代組織管理技術(shù)的人才。其有效途徑有三：一是調(diào)進(jìn)具有特殊專長(zhǎng)的人才；二是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行知識(shí)更新，不定期地舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)；三是注重在工作實(shí)踐中總結(jié)和培養(yǎng)，通過實(shí)踐中的不斷總結(jié)形成理論，通過掌握科學(xué)理論和方法反過來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

三、圖書館科學(xué)管理之措施

圖書館的科學(xué)管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：認(rèn)真研究圖書館管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極開展管理創(chuàng)新的探索和嘗試，形成行之有效的管理模式和管理方法。

篇3

關(guān)鍵詞：城市橋梁、定期檢測(cè)、科學(xué)管理

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

城市橋梁是指在城市范圍內(nèi)，為保證城市通行便利，所修建跨越河道、道路、鐵路等障礙設(shè)施的橋梁，包括跨河橋、跨線橋、立交橋、人行天橋以及地下通道等。

近年來(lái)，我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展速度一直處于發(fā)展中國(guó)家的前列。城市道路建設(shè)作為城市的“脈絡(luò)”，其從最初的平面建設(shè)已發(fā)展到空間建設(shè)。城市橋梁從最初功能性設(shè)施已變成一個(gè)城市的形象代名詞，比如上海的南浦大橋、廣州的獵德大橋。雖然新建城市橋梁仍是城市建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)，但是隨著近年來(lái)城市橋梁安全事故的屢屢發(fā)生，讓我們不得不對(duì)在用城市橋梁的運(yùn)營(yíng)安全及檢測(cè)養(yǎng)護(hù)工作加大重視力度。隨著國(guó)家不斷完善城市橋梁設(shè)計(jì)、檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，城市橋梁的管理工作也逐步被重視起來(lái)。

1.城市橋梁定期檢測(cè)的分類

根據(jù)城市橋梁在道路系統(tǒng)中的地位，城市橋梁養(yǎng)護(hù)類別分為Ⅰ～Ⅴ類養(yǎng)護(hù)。城市橋梁的檢測(cè)評(píng)估應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容、周期、評(píng)估要求分為經(jīng)常性檢查、定期檢測(cè)、特殊檢測(cè)。定期檢測(cè)分為常規(guī)定期檢測(cè)和結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)。常規(guī)定期檢測(cè)應(yīng)每年一次，可根據(jù)城市橋梁實(shí)際運(yùn)行狀況和結(jié)構(gòu)類型、周邊環(huán)境等適當(dāng)增加檢測(cè)次數(shù)。結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，Ⅰ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁宜為1～2年，關(guān)鍵部位可設(shè)儀器監(jiān)控測(cè)試；Ⅱ～Ⅴ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁間隔宜為6～10年。

2.城市橋梁定期檢測(cè)的內(nèi)容

2.1 常規(guī)定期檢測(cè)的主要內(nèi)容

常規(guī)定期檢測(cè)應(yīng)由專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的橋梁工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并應(yīng)對(duì)每座橋梁制定相應(yīng)的定期檢測(cè)計(jì)劃和實(shí)施方案。

常規(guī)定期檢測(cè)以目測(cè)為主，并應(yīng)配備如照相機(jī)、裂縫觀測(cè)儀、探查工具及現(xiàn)場(chǎng)的輔助器與設(shè)備等必要的量測(cè)儀器。定期檢測(cè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種缺損作現(xiàn)場(chǎng)記錄，填寫相應(yīng)記錄表格，同時(shí)應(yīng)在缺損處作清楚標(biāo)記，必要時(shí)作影像記錄，所有病害均須詳細(xì)記錄并以圖片的形式進(jìn)行存底。

常規(guī)定期檢測(cè)的主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)照城市橋梁資料卡和設(shè)備量年報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)校核城市橋梁的基本數(shù)據(jù)。（2）對(duì)需要檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)并分析檢測(cè)結(jié)果。（3）詳細(xì)記錄橋梁病害。（4）實(shí)地判斷損壞原因，估計(jì)維修范圍和方案。（5）對(duì)難以判斷其損壞程度和原因的構(gòu)件，提出做特殊檢測(cè)的建議。（6）對(duì)損壞嚴(yán)重、危及安全的城市橋梁，提出限載以至?xí)簳r(shí)限制交通的建議。（7）根據(jù)城市橋梁技術(shù)狀況，確定下次檢測(cè)的時(shí)間。

2.2 結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)的主要內(nèi)容

結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)應(yīng)根據(jù)橋齡、交通量、車輛載重、橋梁使用歷史、已有技術(shù)評(píng)定、自然環(huán)境以及橋梁臨時(shí)封閉的社會(huì)影響制定詳細(xì)計(jì)劃。Ⅰ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁，結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)應(yīng)根據(jù)橋梁檢測(cè)技術(shù)方案和細(xì)節(jié)分組，并加以標(biāo)識(shí)，確定相應(yīng)的檢測(cè)頻率；Ⅱ～Ⅴ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)應(yīng)包括橋梁結(jié)構(gòu)中所有構(gòu)件。

結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)的主要內(nèi)容包括：（1）查閱歷次檢測(cè)報(bào)告和常規(guī)定期檢測(cè)中提出的建議。（2）根據(jù)常規(guī)定期檢測(cè)中橋梁狀況評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)件的檢測(cè)。（3）通過材料取樣試驗(yàn)確認(rèn)材料特性、退化的程度和退化的性質(zhì)。（4）分析確定退化的原因，以及對(duì)結(jié)構(gòu)性能和耐久性的影響。（5）對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)正常工作的構(gòu)件，評(píng)價(jià)其在下一次檢查之前的退化情況。（6）檢測(cè)橋梁的淤積、沖刷等現(xiàn)象，水位記錄。（7）必要時(shí)進(jìn)行荷載試驗(yàn)和分析評(píng)估，城市橋梁的荷載試驗(yàn)評(píng)估按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（8）通過綜合檢測(cè)評(píng)定，確定具有潛在退化可能的橋梁構(gòu)件，提出相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。

3.城市橋梁定期檢測(cè)的評(píng)定方法

為了更加直觀、科學(xué)的表達(dá)城市橋梁的技術(shù)狀況、完好程度，采用分級(jí)別表示其技術(shù)狀況及完好程度。對(duì)Ⅰ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁完好狀態(tài)分為：合格級(jí)和不合格級(jí)；對(duì)Ⅱ～Ⅴ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁完好狀態(tài)采用BCI橋梁技術(shù)狀況的評(píng)估指標(biāo)分為：A級(jí)（完好狀態(tài)）、B級(jí)（良好狀態(tài)）、C級(jí)（合格狀態(tài)）、D級(jí)（不合格狀態(tài)）以及E級(jí)（危險(xiǎn)狀態(tài)）。

Ⅱ～Ⅴ類養(yǎng)護(hù)的城市橋梁技術(shù)狀況的評(píng)估應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（CJJ99―2003），采用分層加權(quán)法，先對(duì)橋面系、上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行評(píng)估，再綜合得出整個(gè)橋梁技術(shù)狀況的評(píng)估。

（1）綜合評(píng)估采用下列算式：

BCI=BCIm?ωm+ BCIs?ωs + BCIx?ωx

式中：BCIm、BCIs、BCIx――橋面系、上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)的狀況指數(shù)；

ωm、ωs、ωx――橋面系、上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)的權(quán)重，如表1所示；

BCI――全橋技術(shù)狀況指數(shù)（0～100）；

表1 城市橋梁結(jié)構(gòu)組成部分的權(quán)重

（2）評(píng)估等級(jí)采用以下標(biāo)準(zhǔn)：

城市橋梁上部結(jié)構(gòu)、下部結(jié)構(gòu)、橋面系以及整座橋結(jié)構(gòu)的完好狀況可按表2所示的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

表2 城市橋梁完好狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

注：BCI*表示BCI、BCIm、BCIs或BCIx。

4.城市橋梁定期檢測(cè)報(bào)告的內(nèi)容組成

城市橋梁定期檢測(cè)中，無(wú)論是常規(guī)定期檢測(cè)，還是結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)，均應(yīng)完成橋梁信息的核對(duì)及補(bǔ)充完善，再進(jìn)行詳細(xì)的橋梁構(gòu)件外觀檢查并做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的記錄。將其檢查結(jié)果匯總、歸納、整理后，以橋梁構(gòu)件病害描述的方式列出在定期檢測(cè)報(bào)告中，并加以示意照片或大樣示意圖。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果再確定下一步工作具體安排。

城市橋梁常規(guī)定期檢測(cè)報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概述；（2）常規(guī)定期檢測(cè)內(nèi)容、方法、依據(jù)等；（3）城市橋梁信息概述：如橋名、地理位置、橋梁全長(zhǎng)、跨徑組合、搭板長(zhǎng)度、橋梁分幅情況、橋梁寬度、橋面橫向示意圖、橋梁上部結(jié)構(gòu)形式、下部結(jié)構(gòu)形式、支座型號(hào)等；（4）城市橋梁示意照片及平面、立面、典型斷面示意圖；（5）城市橋梁外觀檢點(diǎn)病害描述及原因分析；（6）城市橋梁其他常規(guī)病害描述及分析；（7）城市橋梁技術(shù)狀況的評(píng)估；（8）城市橋梁常規(guī)定期檢測(cè)的結(jié)論及建議。

城市橋梁結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)報(bào)告的主要內(nèi)容除上述常規(guī)定期檢測(cè)報(bào)告的主要內(nèi)容外，還應(yīng)包括：（1）城市橋梁進(jìn)行結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)的原因；（2）對(duì)應(yīng)橋梁構(gòu)件的材料特性、退化的程度和退化的性質(zhì)，如橋梁主要構(gòu)件的材質(zhì)強(qiáng)度、混凝土橋梁構(gòu)件的鋼筋銹蝕電位、氯離子含量、電阻率、碳化狀況、鋼筋保護(hù)層厚度等技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)評(píng)定；（3）檢測(cè)橋梁的淤積、沖刷等現(xiàn)象，水位記錄；（4）城市橋梁結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)的結(jié)論及建議。

5.總結(jié)

作為城市橋梁養(yǎng)護(hù)的重要技術(shù)手段，定期檢測(cè)是城市橋梁技術(shù)狀況評(píng)估的依據(jù)，對(duì)城市橋梁的運(yùn)營(yíng)管理起到了重要作用。城市橋梁定期檢測(cè)的情況記錄、技術(shù)狀況評(píng)估結(jié)果及對(duì)城市橋梁養(yǎng)護(hù)維修管理措施的建議，均應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，做好一橋一檔資料管理工作。對(duì)已建立城市橋梁信息管理系統(tǒng)的單位，應(yīng)及時(shí)將定期檢測(cè)情況輸入城市橋梁管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

城市橋梁定期檢測(cè)評(píng)估結(jié)果也是對(duì)城市橋梁運(yùn)營(yíng)管理下一步工作安排的指導(dǎo)信息。定期檢測(cè)評(píng)估結(jié)果確定后，對(duì)技術(shù)狀況評(píng)定為合格狀態(tài)但仍存在疑點(diǎn)的城市橋梁，可對(duì)其典型橋跨采取進(jìn)一步特殊檢測(cè)工作，如動(dòng)靜載試驗(yàn)，以特殊檢測(cè)評(píng)估結(jié)果來(lái)判定該城市橋梁的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況；對(duì)技術(shù)狀況評(píng)定為不合格狀態(tài)的城市橋梁，應(yīng)及時(shí)提出所對(duì)應(yīng)的處理措施，需進(jìn)行特殊檢測(cè)工作的橋梁立即安排，需進(jìn)行緊急搶修的橋梁應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；對(duì)技術(shù)狀況評(píng)定為危險(xiǎn)狀態(tài)的城市橋梁，應(yīng)立即限制交通，待維修加固方案確定后進(jìn)行處理。

城市橋梁定期檢測(cè)工作也是對(duì)我國(guó)城市橋梁科學(xué)管理發(fā)展進(jìn)步的重要基石。城市橋梁科學(xué)管理一步一步穩(wěn)健發(fā)展，在不斷完善我國(guó)城市橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施管理建設(shè)的同時(shí)，可對(duì)重要城市橋梁可建立健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)其重點(diǎn)部位的受力和變形情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，將橋梁的被動(dòng)檢測(cè)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，改善橋梁的使用條件，延長(zhǎng)橋梁的使用壽命。結(jié)合更先進(jìn)的技術(shù)理論及檢測(cè)手段，不斷將城市橋梁科學(xué)管理模式更加高效、準(zhǔn)確、規(guī)范，為城市文明建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展起到重要支撐作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《城市橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（CJJ 99―2003）；

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關(guān)鍵詞：依法治檔；依法行政；行政執(zhí)法；檔案行政管理

1 本課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)，選題的價(jià)值和意義

1.1 本課題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)。我國(guó)有關(guān)依法治檔研究始于上世紀(jì)80年代后期，花芝盛在《上海檔案》1987年第6期上發(fā)表的《依法治檔》一文，是目前可查到的有關(guān)依法治檔研究最早的期刊文獻(xiàn)。到2012年底，在知網(wǎng)期刊文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以“依法治檔”為檢索詞，篇名為檢索項(xiàng)，檢得443篇論文。對(duì)443篇文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)，發(fā)表文章在2篇以上的作者有9人，共19篇，沒有核心作者群，多數(shù)作者的研究缺少深度與系統(tǒng)性。

（1）關(guān)于依法治檔的概念。如，陳作明認(rèn)為，依法治檔就是運(yùn)用法律、法規(guī)治理檔案事業(yè)。所謂“治檔”，則應(yīng)包括檔案的收集、管理和開發(fā)利用，以及對(duì)檔案工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)力的確認(rèn)和保障。一句話，依法治檔應(yīng)當(dāng)是在一切檔案工作領(lǐng)域中依據(jù)和運(yùn)用一切有關(guān)的法律和法規(guī)。[1]

（2）關(guān)于依法治檔所依之“法”。一是狹義之“法”。如，胡鳴放認(rèn)為，依法治檔就是嚴(yán)格按照《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》等法律法規(guī)來(lái)規(guī)范檔案工作。[2]二是廣義之“法”。如，陳作明認(rèn)為，依法治檔的“法”起碼應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)層次：法律、行政法規(guī)和規(guī)章、地方法規(guī)。而且，在每一層次中，不能僅指檔案法和檔案工作法規(guī)，還應(yīng)包括有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技等一切法律法規(guī)。[3]三是模糊之“法”。如，高福祥認(rèn)為，所謂“依法治檔”，就是檔案工作要依法辦事，要納入國(guó)家法制軌道，用法律規(guī)范檔案工作的言論、行為，用法律來(lái)保障檔案工作的順利進(jìn)行，用法律來(lái)提高檔案工作的社會(huì)地位，促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。[4]

（3）關(guān)于依法治檔的目的。1988年，《檔案工作》第12期以《建立依法治檔的新秩序》為題的評(píng)論員文章，指出了檔案部門應(yīng)該依法辦事。在此后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，許多學(xué)者都認(rèn)為，依法治檔是與行政手段、宣傳教育手段、經(jīng)濟(jì)手段并列的推動(dòng)檔案管理工作的工具。

（4）關(guān)于依法治檔的內(nèi)容。如，乃康、力剛、永蓮認(rèn)為：“依法辦事、科學(xué)管理，是依法治檔的重要內(nèi)容?！盵5]

（5）關(guān)于依法治檔中“治檔”。一是誰(shuí)來(lái)治。如，管先海認(rèn)為，依法治檔的主體是檔案部門，包括各級(jí)檔案局、檔案館和檔案室，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持、配合和協(xié)助。 [6]二是如何治。如，鄧濤認(rèn)為，要推動(dòng)檔案行政管理部門職能的轉(zhuǎn)變，提高制度建設(shè)的質(zhì)量，建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，理順檔案行政執(zhí)法體制，規(guī)范檔案行政執(zhí)法行為，完善檔案行政監(jiān)督制度和機(jī)制，提高檔案行政管理部門工作人員依法行政的觀念和能力，健全檔案工作中預(yù)防和化解社會(huì)矛盾與糾紛的工作機(jī)制等。[7]

（6）關(guān)于依法治檔存在的問題。如，章劍青認(rèn)為，依法治檔存在的主要問題是：檔案法制觀念淡薄、意識(shí)不強(qiáng)。檔案立法缺乏前瞻性，法律、法規(guī)、規(guī)章之間協(xié)調(diào)不夠。檔案行政管理部門執(zhí)法主體地位不明、執(zhí)法水平不高。檔案法制宣傳力度不夠、效果不佳。[8]

國(guó)外無(wú)直接研究中國(guó)依法治檔的成果。國(guó)內(nèi)少數(shù)學(xué)者介紹了歐美，主要是美國(guó)、加拿大、澳大利亞、俄羅斯等國(guó)家自20世紀(jì)70年代以來(lái)的檔案立法進(jìn)展及其背景，對(duì)執(zhí)法情況較少涉及。

從總體上來(lái)說，檔案學(xué)界對(duì)依法治檔相關(guān)研究的整體狀況是：概念逐漸清晰，工作實(shí)務(wù)強(qiáng)，理論論述弱，研究浮淺分散。在與依法治檔相關(guān)的研究成果中，雖然依法治檔的內(nèi)涵、外延逐漸清晰，但仍需要進(jìn)一步深入研究，使之更加明晰，特別是對(duì)依法治檔的目的、內(nèi)容、范圍、作用、方法和實(shí)施路徑的研究，仍然處在相對(duì)浮淺、分散的狀態(tài)，需要展開深入系統(tǒng)的研究。

1.2 選題的價(jià)值和意義。黨的十報(bào)告中提出：要深化行政體制改革，全面推進(jìn)依法治國(guó)，推進(jìn)依法行政，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范、公正文明執(zhí)法。健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，加強(qiáng)民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。檔案事業(yè)也要加強(qiáng)依法治檔，加強(qiáng)依法行政，加強(qiáng)依法管理檔案事務(wù)。因此，研究依法治檔既是貫徹黨的十報(bào)告關(guān)于依法治國(guó)和深化行政體制改革的精神，也是檔案事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，既有檔案學(xué)的理論意義，也有很強(qiáng)的檔案工作實(shí)際價(jià)值。

本課題對(duì)于檔案行政管理研究、檔案館管理研究、社會(huì)組織檔案管理研究以及檔案法學(xué)研究都有著積極的意義。第一，對(duì)于修改《檔案法》以適應(yīng)檔案事業(yè)的發(fā)展和依法行政、依法管理檔案事業(yè)，完善檔案法規(guī)體系，轉(zhuǎn)變檔案行政管理職能、轉(zhuǎn)變檔案行政管理方法，使檔案執(zhí)法跟上國(guó)家依法行政的快速發(fā)展步伐有著積極的作用。第二，對(duì)于加快國(guó)家綜合檔案館轉(zhuǎn)變功能和加快開放步伐，由“國(guó)家模式”向“社會(huì)模式”轉(zhuǎn)變，向公共檔案館轉(zhuǎn)變，向服務(wù)全社會(huì)公民轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步開放檔案以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展及全社會(huì)公民日益增長(zhǎng)的對(duì)檔案的利用需求有著一定的推動(dòng)作用。第三，對(duì)于將檔案工作的重點(diǎn)由以安全保管為主，轉(zhuǎn)移到保管與利用并重上來(lái)，樹立“開放是原則，不開放是例外”的理念，加快開放檔案的步伐，最大限度地縮小不予開放檔案的范圍，也有著積極的作用。第四，對(duì)于加強(qiáng)各類社會(huì)組織和公民形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有價(jià)值的檔案的管理，加強(qiáng)國(guó)家檔案資源建設(shè)，完善檔案資源體系建設(shè)同樣有著積極的作用。第五，對(duì)更新《檔案法學(xué)》的知識(shí)內(nèi)容具有直接促進(jìn)作用。

2 本課題研究的主要內(nèi)容、基本觀點(diǎn)、研究思路、研究方法、創(chuàng)新之處

2.1 本課題研究的主要內(nèi)容

（1）現(xiàn)狀及趨勢(shì)。對(duì)我國(guó)依法治檔的現(xiàn)狀及趨勢(shì)加以歸納和總結(jié)。主要涉及國(guó)外依法治檔概述、我國(guó)依法治檔的歷史脈絡(luò)、依法治檔的現(xiàn)狀及趨勢(shì)、依法治檔研究文獻(xiàn)綜述等。

（2）法律關(guān)系辨析。包括依法治檔的概念、特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。依法治檔所依之“法”的含義， 依法治檔“法”的基礎(chǔ)，檔案法律體系的含義及其建設(shè)的內(nèi)容。

（3）依法治檔的目的?！耙婪ㄖ螜n”不僅是檔案工作的工具，而是涉及全社會(huì)的有關(guān)檔案事務(wù)，其重心是檔案依法行政、依法管理國(guó)家檔案、依法提供檔案利用服務(wù)。

（4）依法治檔的內(nèi)容和范圍

①依法治檔的主要內(nèi)容是檔案行政執(zhí)法、依法辦理檔案事務(wù)、依法科學(xué)管理檔案。②依法治檔的范圍包括：一是檔案行政管理部門在依法治檔中的作用與職能。檔案行政管理部門必須牢固樹立“法大于權(quán)”的信念，切實(shí)履行監(jiān)督職能，既要監(jiān)督下級(jí)檔案部門履行職責(zé)，又要監(jiān)督社會(huì)公民守法；既要監(jiān)督同級(jí)有關(guān)部門，又要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)法。檔案行政管理部門在依法治檔中的作用為：依法進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)、保證法規(guī)貫徹執(zhí)行、注重解決非程序化問題。檔案行政管理部門在依法治檔中的職能為：教育職能、監(jiān)督職能、查處職能。二是各級(jí)各類檔案館的作用與職能。依法接收和收集分管范圍內(nèi)的檔案。制定本館關(guān)于收集和接收檔案的各項(xiàng)規(guī)章制度，采取多種形式和渠道，廣泛開展檔案接收和收集工作，加強(qiáng)檔案資源建設(shè)，豐富館（室）藏；依法整理和保管分管范圍內(nèi)的檔案，建立并完善檔案檢索體系，方便利用；依法開放已到開放期限的館藏檔案，為利用者利用開放檔案創(chuàng)造各種便利條件；做好已公開現(xiàn)行文件提供利用工作；依法公布館藏檔案的全部或者部分內(nèi)容信息，依法開發(fā)和提供利用好館藏檔案；應(yīng)當(dāng)正確處理開發(fā)利用與保密的關(guān)系，從而使館藏檔案在不失國(guó)家秘密的前提下最大限度地得以開發(fā)利用；安全保護(hù)國(guó)家檔案。三是社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織及個(gè)人在檔案管理方面的作用與職能。國(guó)有單位要依法建立健全本單位的檔案工作規(guī)章制度，使本單位檔案工作有法可依、有章可循，逐步走向規(guī)范化、制度化。依法做好本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作，以確保形成檔案的齊全完整。依法向有關(guān)檔案館移交檔案。對(duì)于非國(guó)有組織和公民形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的檔案，非國(guó)有組織和公民要做到安全保管，為國(guó)家積累檔案資源，防止檔案資源的流失，保障信息的安全。

（5）依法治檔的方法。一是檔案行政指導(dǎo)。檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在當(dāng)時(shí)具有很強(qiáng)的“剛性”，發(fā)揮了不可替代的歷史作用。但在當(dāng)前依法治檔的語(yǔ)境下，它已經(jīng)弱化為檔案行政指導(dǎo)。檔案行政指導(dǎo)屬于非強(qiáng)制性行政行為，其主要職能是解決機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織的檔案工作會(huì)不會(huì)做，做得好不好的問題。二是檔案行政監(jiān)督檢查?，F(xiàn)有的“執(zhí)法監(jiān)督”應(yīng)改為“檔案行政監(jiān)督檢查”。它屬于強(qiáng)制性行政行為，主要職能是解決機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織的檔案工作做不做的問題，促使這些機(jī)構(gòu)必須依法建立檔案工作、歸檔保存應(yīng)當(dāng)保存的檔案、確保檔案的安全，等等。三是檔案行政執(zhí)法。堅(jiān)持按照法律程序辦事，建立健全檔案行政執(zhí)法體制，明確權(quán)責(zé)，規(guī)范檔案執(zhí)法行為；實(shí)行檔案行政執(zhí)法考核制度和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度。四是實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，建立起有效的內(nèi)外部監(jiān)督和制約機(jī)制。五是轉(zhuǎn)變檔案行政管理職能，提高管理效能。加快由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的步伐，切實(shí)搞好由以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主向以依法監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變的各項(xiàng)工作。六是實(shí)現(xiàn)具體管理職能的轉(zhuǎn)變。將檔案工作的重點(diǎn)由以安全保管為主，轉(zhuǎn)移到保管與利用并重上來(lái)。七是加強(qiáng)宣傳教育，提高全社會(huì)尤其是檔案行政管理部門及其工作人員的檔案法治意識(shí)。

2.2 基本觀點(diǎn)。過去認(rèn)為，依法治檔只是檔案部門的職責(zé)，是面向社會(huì)組織，尤其是國(guó)有組織的單項(xiàng)性執(zhí)法行為，與檔案部門自身、其他組織和公民無(wú)關(guān)。在建設(shè)法治國(guó)家的進(jìn)程中，依法治檔首先需要界定檔案部門職責(zé)與職權(quán)，同時(shí)界定社會(huì)組織和公民的義務(wù)與權(quán)利。依法治檔，檔案部門既要法人，更要法己。它的實(shí)質(zhì)是用法律的手段規(guī)范、約束檔案行政權(quán)力的行使，保證檔案工作正常有效開展，保障公民、法人和其他組織在檔案事務(wù)中的合法權(quán)利不受侵犯。依法行政，確保與檔案、檔案工作有關(guān)的一切法律、法規(guī)和規(guī)章能夠得到有效的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，建立監(jiān)督和制約機(jī)制。轉(zhuǎn)變檔案行政管理職能，提高管理效能。

依法治檔的內(nèi)容有三項(xiàng)，即檔案行政執(zhí)法、依法辦理檔案事務(wù)、依法科學(xué)管理檔案。這就需要理清檔案行政管理部門在依法治檔中的作用與職能、檔案館的作用與職能以及社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織及公民在檔案管理方面的作用與職能。只有這樣，才能各司其職，相互協(xié)作，共同完成時(shí)代賦予的任務(wù)。

依法治檔就是要按照檔案法律體系提供的規(guī)范，科學(xué)地處理檔案事務(wù)，合理地調(diào)整檔案社會(huì)關(guān)系，推動(dòng)檔案事業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過程。依法科學(xué)管理檔案，就是要依法接收、征集檔案，安全可靠地管理檔案，最大限度地開放檔案，滿足社會(huì)各方面，特別是公民的利用需求。

依法治檔首先應(yīng)從檔案部門做起，也就是先“法”自己。同時(shí)，做好檔案行政指導(dǎo)、檔案行政監(jiān)督檢查和檔案行政執(zhí)法。

2.3 研究思路。在研究中，我們秉承的思路是，從依法治檔的基本問題入手，明確依法治檔的概念，界定依法治檔所依“法”的含義。在此基礎(chǔ)上，確立依法治檔的內(nèi)容和范圍，尋求實(shí)施依法治檔的可行性方法和選擇性路徑。

2.4 研究方法

（1）文獻(xiàn)調(diào)研。對(duì)《檔案法》頒布以來(lái)的研究成果進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)研究中的不足和問題加以歸納，總結(jié)原因，在此基礎(chǔ)上展開理論研究，解決應(yīng)然狀態(tài)問題。

（2）實(shí)地調(diào)研和案例分析。對(duì)1988年《檔案法》施行，特別是1996年《檔案法》第一次修改以來(lái)，檔案系統(tǒng)檔案行政執(zhí)法、依法辦理檔案事務(wù)、依法科學(xué)管理檔案三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，對(duì)典型性事例進(jìn)行分析，總結(jié)不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，提出現(xiàn)階段實(shí)施的方法和路徑，解決實(shí)然狀態(tài)問題。

2.5 創(chuàng)新之處。一是重新界定依法治檔的概念。目前我國(guó)對(duì)依法治檔的概念研究不清晰、不確切，這對(duì)實(shí)施依法治檔有不利的影響。要實(shí)施依法治檔，首要的是清晰依法治檔的概念。二是重新明確依法治檔的內(nèi)容和范圍。不明確依法治檔的內(nèi)容和范圍，就無(wú)法有的放矢地實(shí)施依法治檔，這也是目前依法治檔實(shí)施困難的原因之一。三是依據(jù)新的社會(huì)條件，提出依法治檔的方法。依法治檔的方法一直困擾著檔案部門，由于依法治檔的方法單一、方法錯(cuò)誤等，造成依法治檔大都停留在表面，難以深入下去，難以達(dá)到依法治檔的目的。

注：本文為2013年度國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《依法治檔研究》的論證成果，批準(zhǔn)號(hào)：13BTQ068。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；管理；措施；泵站

泵站是以提水作業(yè)為農(nóng)業(yè)灌排、航運(yùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用水、給排水等各部門服務(wù)的一項(xiàng)社會(huì)性事業(yè)，需要通過許多部門的協(xié)作勞動(dòng)，才能得以完成。為了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排澇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)揮泵站工程的綜合效益，以及提高泵站抗御抗擊自然災(zāi)害能力；必須改善泵站管理?xiàng)l件和運(yùn)行環(huán)境，加強(qiáng)泵站現(xiàn)代化管理，來(lái)調(diào)節(jié)各泵站的運(yùn)行。

一、泵站現(xiàn)代化管理的基本任務(wù)

所謂泵站現(xiàn)代化管理的基本任務(wù)就是為了水資源發(fā)揮最大效益，必須用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念管理泵站，提高泵站排澇、防洪和灌溉標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)泵站抗御抗擊自然災(zāi)害能力；改變泵站管理?xiàng)l件和泵站運(yùn)行環(huán)境；全面提高泵站的機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性；逐步實(shí)現(xiàn)泵站自動(dòng)化監(jiān)控和泵站信息化的管理；并且增強(qiáng)水環(huán)境的治理和保護(hù)，改善泵站工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。不斷提高泵站的科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)管理水平，降低泵站運(yùn)營(yíng)成本，保證泵站工程安全，充分發(fā)揮泵站效益，達(dá)到可靠、安全、降耗、節(jié)能和高效的目的，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、泵站現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容

1、現(xiàn)代化組織管理的主要內(nèi)容。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。泵站管理單位要有一個(gè)精通業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針和政策，銳意改革，善于經(jīng)營(yíng)和管理，為工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。泵站的運(yùn)行和管理人員必須熟悉泵站機(jī)電設(shè)備和精通業(yè)務(wù)以及管理方面的知識(shí)，具有處理各類設(shè)備故障和應(yīng)急突發(fā)事件的能力。二是對(duì)泵站職工有計(jì)劃地施行思想教育和崗前技術(shù)培訓(xùn)，按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行考核、定級(jí)和晉級(jí)，充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情和積極性。三是努力探索泵站的現(xiàn)代化管理體制改革，逐步建立、健全泵站現(xiàn)代化企業(yè)制度，走企業(yè)化管理的路子來(lái)管理泵站。

2、現(xiàn)代化技術(shù)管理的主要內(nèi)容。一是貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度以及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地實(shí)際情況，制定泵站的日常維護(hù)和安全運(yùn)行、設(shè)備檢修和事故處理等規(guī)程。二是努力搞好泵站各類機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備和監(jiān)測(cè)控制設(shè)備管理；采用各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化調(diào)度。三是采用各類新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行泵站技術(shù)改造和革新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新成果。四是按照每年不同時(shí)期的灌排任務(wù)和檢修任務(wù)，編制管理計(jì)劃、運(yùn)行計(jì)劃和維修計(jì)劃。

3、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容。一是 應(yīng)嚴(yán)格泵站的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)泵站資金管理。用好各類上級(jí)撥款，專款專用，不得挪用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)力度。二是增強(qiáng)泵站各類成本的管理和核算，水費(fèi)成本要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定逐步過渡到按工資、動(dòng)力費(fèi)以及附加工資、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊以及其它直接管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用的總和來(lái)計(jì)算，并參照供水對(duì)象和有關(guān)規(guī)定來(lái)核定供排水水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)水費(fèi)的征收工作，實(shí)行有償?shù)姆?wù)，用水單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)制度向泵站水費(fèi)管理單位繳納水費(fèi)。

三、泵站的現(xiàn)代化管理模式

1、泵站的現(xiàn)代化管理方式。泵站的運(yùn)行管理應(yīng)按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同特點(diǎn)、泵站設(shè)備程度和泵站管理體制，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體制接軌。泵站的編制按照水利部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，按泵站需要來(lái)定崗。泵站一般負(fù)責(zé)安全運(yùn)行與日常維護(hù)工作。一般情況下泵站實(shí)行管養(yǎng)分離，不設(shè)大修人員。

2、直屬管理單位的設(shè)置。由于泵站跨度范圍廣，對(duì)于排灌范圍跨市縣的泵站應(yīng)按河道范圍和泵站所處位置，由省市水行政主管部門設(shè)置的直屬管理單位來(lái)管理。一些中小型泵站排灌范圍跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，由當(dāng)?shù)厥锌h級(jí)排灌管理的部門直管，泵站的運(yùn)行維修經(jīng)費(fèi)由市補(bǔ)助。

四、泵站現(xiàn)代化管理的體系

1、以水利資源水利為根據(jù)，建立統(tǒng)一的泵站排灌管理體系。由水行政管理部門牽頭，按照泵站排灌區(qū)建立健全有力的泵站排水統(tǒng)一管理體系，實(shí)行泵站灌排區(qū)全系統(tǒng)的綜合管理。

2、實(shí)施泵站少人值守和無(wú)人值班。隨著泵站自動(dòng)化的實(shí)施，泵站可實(shí)施遠(yuǎn)程控制，實(shí)施少人值守和無(wú)人值班的現(xiàn)代管理體系。

篇6

論文摘要：管理學(xué)原理是隨著管理能力在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的重要作用漸受關(guān)注而形成的;《管理學(xué)原理》是管理類各專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課。其教學(xué)目的是，通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的基本概念、理論和方法，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用管理學(xué)的能力。它涵蓋兩條主要的邏輯路徑：管理理論與管理職能;這一致思路徑規(guī)定了管理學(xué)原理的基本概念及應(yīng)當(dāng)采取的教學(xué)策略。/

一、引言 簡(jiǎn)歷大全 /html/jianli/

人類的管理活動(dòng)有著悠久的歷史，管理思想來(lái)源于人類社會(huì)的管理實(shí)踐。事實(shí)上，無(wú)論是在東方還是在西方，我們都可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性——管理是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的三大支柱之一。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，固然需要豐富的資源與先進(jìn)的技術(shù)，但更重要的還是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，即管理能力;從這個(gè)意義上說，管理本身就是一種經(jīng)濟(jì)資源，作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

1911年出版的《科學(xué)管理原理》的引言中，“科學(xué)管理之父”泰羅開宗明義地指出，這篇論文的宗旨之一是“論證最佳的管理是一門實(shí)在的科學(xué)，基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的紀(jì)律、條例和原則上，并進(jìn)一步表明，科學(xué)管理的根本原理適用于人的行為——從人們最簡(jiǎn)單的個(gè)人行為到我們大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行”?，F(xiàn)代意義上的管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展為社會(huì)科學(xué)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

二、《管理學(xué)原理》的基本問題

任何一門學(xué)科的形成和定型都有三個(gè)關(guān)鍵性標(biāo)志：明確的研究對(duì)象、獨(dú)特的致思路徑和完整的概念系統(tǒng)。弄清這三個(gè)方面的基本問題，無(wú)論是對(duì)一門學(xué)科的理解和把握，還是對(duì)于該學(xué)科教學(xué)策略的選擇，都具有重要意義

(一)《管理學(xué)原理》的研究對(duì)象

管理學(xué)的研究對(duì)象是揭示管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整上層建筑以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。管理學(xué)原理是從管理中總結(jié)、歸納、抽象和概括出來(lái)的科學(xué)原理，它著重研究管理的客觀規(guī)律和具有共性的基本理論，具體研究體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。/

1.合理組織生產(chǎn)力。這是由管理的自然屬性決定的，是由發(fā)展生產(chǎn)力的需要與社會(huì)化大生產(chǎn)決定的。社會(huì)化大生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要管理，需要研究如何配置組織中的人力、財(cái)力、物力，以及信息等各種資源，“物盡其才，人盡其用”，使各要素充分發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效率，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的相互統(tǒng)一。因此，怎樣計(jì)劃安排、合理組織及協(xié)調(diào)、控制這些資源的使用以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，就是管理學(xué)原理研究的主要問題。完善生產(chǎn)關(guān)系。這是由管理的社會(huì)屬性決定的。一方面，不同的歷史階段，不同的社會(huì)文化，會(huì)使管理呈現(xiàn)一定的差別，這種特殊性決定了管理應(yīng)著重研究如何處理組織中人與人之間的相互關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系問題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員安排以及各種管理體制問題;研究如何激發(fā)組織內(nèi)部成員的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。另一方面，管理總是在一定的生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的，不同的社會(huì)制度使得管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者的意志和利益，這一“印記”決定了管理學(xué)原理應(yīng)該研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新秩序和規(guī)章制度，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。/

(二)《管理學(xué)原理》的致思路徑 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/

管理學(xué)原理作為一門科學(xué)，研究管理活動(dòng)的規(guī)律性，解決與管理活動(dòng)有關(guān)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑等方面的問題，已形成一個(gè)完整的科學(xué)體系，其構(gòu)造形如金字塔，其頂端是具有指導(dǎo)作用的理論體系，底部是關(guān)于管理過程、管理對(duì)象以及相應(yīng)職能的科學(xué)系統(tǒng)，中間則對(duì)應(yīng)著管理層級(jí)和管理領(lǐng)域。/

那么，管理學(xué)原理在研究正式組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)這一過程中又是怎樣致思的呢?管理學(xué)原理首先從管理理論入手。通過分析，研究人類過去豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，認(rèn)識(shí)管理思想、理論和制度與方法的演變發(fā)展規(guī)律，繼承前人的經(jīng)驗(yàn)和成就，古為今用。因此，絕大多數(shù)的學(xué)者在編撰《管理學(xué)原理》教材時(shí)，都考慮將“管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展”放在著作的第一章或第二章;因?yàn)?，大家的思考邏輯基本一致：管理理論與方法是一個(gè)歷史的發(fā)展和演化的過程，管理理論和管理思想的形成與發(fā)展，反映了管理科學(xué)從實(shí)踐到理論的發(fā)展過程，研究其產(chǎn)生和發(fā)展是為了繼往開來(lái)，繼承發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代的管理理論。通過對(duì)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展的研究和介紹，可以使讀者更好地理解管理學(xué)的發(fā)展歷程，有助于掌握管理的基本原理。//zuowen/

其次，任何一門科學(xué)都有其基本的原理，管理科學(xué)也不例外。管理的基本原理是指帶有普遍性的、最基本的管理規(guī)律，是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的表述，也是研究管理活動(dòng)的過程和環(huán)節(jié)、管理工作的程序等問題的解決之道。諸如：決策的制訂、計(jì)劃的編制、組織的設(shè)計(jì)、過程的控制等，這些活動(dòng)都有一個(gè)基本的原理和原則，是人們進(jìn)行管理活動(dòng)都必須遵循的基本原則;具體表現(xiàn)在管理過程及相應(yīng)的職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，這是管理學(xué)原理體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們必須學(xué)習(xí)和掌握它，做到活學(xué)活用。/

再者，人是管理活動(dòng)的主體。管理活動(dòng)與組織成員的行為有著密切關(guān)系。因此，一方面，管理者的素質(zhì)高低、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)管理活動(dòng)的成功起著決定性的作用，即研究“領(lǐng)導(dǎo)的有效性”。另一方面，員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是高效率完成組織目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，即研究“激勵(lì)員工的主動(dòng)性”。/

(三)《管理學(xué)原理》的基本概念 總結(jié)大全 /html/zongjie/

概念是理論致思凝結(jié)而成的邏輯環(huán)扣，也是把握研究對(duì)象的基本方法和工具;概念之間的關(guān)系則構(gòu)成一定的理論體系。與上述致思路徑相應(yīng)，管理學(xué)原理有以下一些主要基本概念。//html/jianli/

1.管理理論。管理理論著重從歷史的方面研究管理實(shí)踐、思想、理論的形成、演變、發(fā)展，知古鑒今。//html/jianli/

一般來(lái)說，管理學(xué)形成之前可分成兩個(gè)階段：早期管理實(shí)踐與管理思想階段(從有了人類集體勞動(dòng)開始到18世紀(jì)末)和管理理論產(chǎn)生與發(fā)展階段(從18世紀(jì)末、19世紀(jì)初開始)。真正意義上系統(tǒng)化的管理思想與理論，是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)組織的日益龐大而逐步發(fā)展起來(lái)的，分為三個(gè)階段：古典管理理論階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前)、現(xiàn)代管理理論階段(20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代，主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段)和當(dāng)代管理理論階段(20世紀(jì)80年代至今)。/

根據(jù)不同理論的表述，追本溯源，我們可以找到各自的核心基本概念，也是這些管理理論的思想起源。具體來(lái)說，諸如：“效率”與“標(biāo)準(zhǔn)化”之于泰羅的“科學(xué)管理理論”，“管理職能”與“管理原則”之于法約爾的“一般管理原理”，“層級(jí)結(jié)構(gòu)”與“權(quán)力”之于韋伯的“行政組織理論”，“人性假設(shè)”與“非正式組織”之于梅奧的“行為科學(xué)理論”，“決策”與“滿意原則”之于西蒙的“理性決策理論”，“系統(tǒng)”與“協(xié)作”之于巴納德的“社會(huì)系統(tǒng)理論”，“競(jìng)爭(zhēng)”與“戰(zhàn)略管理”之于波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，“工作流程”與“企業(yè)再造”之于邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮公司再造理論。等等。管理職能。所謂管理職能，是對(duì)管理過程中各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括，是人們對(duì)管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。管理活動(dòng)是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，是一項(xiàng)實(shí)際工作，是一種行動(dòng)。人們發(fā)現(xiàn)在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內(nèi)容具有某些共性的管理行為，比如計(jì)劃、組織、控制等，人們對(duì)這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認(rèn)同的概念。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

管理職能一般根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，但是劃分管理的職能，并不意味著這些管理職能是互不相關(guān)、截然不同的。劃分管理職能，其意義在于：管理職能把管理過程劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動(dòng)的整個(gè)過程，有助于實(shí)際的管理工作及管理教學(xué)工作。劃分管理職能，管理者在實(shí)踐中有助于實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的專業(yè)化，使管理人員更容易從事管理工作。在管理領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，如同在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化一樣，能大大提高效率。同時(shí)，管理者可以運(yùn)用職能觀點(diǎn)去建立或改革組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理職能規(guī)定出組織內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)力及它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而確定管理人員的人數(shù)、素質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等。/

計(jì)劃職能對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃。主要內(nèi)容：目標(biāo)與任務(wù)分解，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式與途徑選擇，進(jìn)度控制與調(diào)整等。/

組織職能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。主要內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)，人員配備，組織運(yùn)行及組織變革等。//html/zongjie/

領(lǐng)導(dǎo)職能管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，主要內(nèi)容：指揮引導(dǎo)，激勵(lì)鼓舞，協(xié)調(diào)溝通等。//html/jianli/

控制職能是保證組織各部門各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作。主要內(nèi)容：確立標(biāo)準(zhǔn)，衡量績(jī)效，糾正偏差等。/

三、《管理學(xué)原理》的教學(xué)策略 簡(jiǎn)歷大全 /html/jianli/

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 控制策略

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 前言

一直以來(lái)，無(wú)論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個(gè)比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個(gè)銷售方面的項(xiàng)目，預(yù)定在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目要求，必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學(xué)合理，是相關(guān)人士研究的重要課題。在這種情形下，談項(xiàng)目管理及控制策略就具有現(xiàn)實(shí)意義。

2，項(xiàng)目管理及控制內(nèi)容

要探討項(xiàng)目管理及控制的措施，必須要明確項(xiàng)目管理及控制面對(duì)的內(nèi)容。這樣，研究項(xiàng)目管理及控制策略才具有實(shí)際意義。

2.1，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

所謂的項(xiàng)目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務(wù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制等過程。其管理的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

①制定出項(xiàng)目實(shí)施過程計(jì)劃或者確保質(zhì)量的計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)的部門會(huì)審?fù)夂蠼M織實(shí)施；

②按照審定之后的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學(xué)合理的投入，如果有一些需要機(jī)械實(shí)施的還必須要安排好機(jī)械使用。

③按照項(xiàng)目簽訂的合同科學(xué)合理的控制實(shí)施成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面，尤為重要就是實(shí)施中的安全控制；

④還必須要管理項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的其他問題，比如實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)清潔、實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)收錄等。

2.2，項(xiàng)目控制內(nèi)容

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，不但要做好其管理內(nèi)容和方法，還必須要做好項(xiàng)目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績(jī)的，總體來(lái)看項(xiàng)目控制內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

①控制錯(cuò)誤；無(wú)論是什么項(xiàng)目只要出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都難免會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項(xiàng)目本事就是一項(xiàng)復(fù)雜活動(dòng)，一旦出現(xiàn)了大型錯(cuò)誤都必須會(huì)出現(xiàn)賠錢的。因此必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的錯(cuò)誤，抓關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)防錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

②控制風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目之時(shí)肯定會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是要采用良好的措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦控制不到位就會(huì)涉及到開發(fā)的失敗。雖然實(shí)施項(xiàng)目不可能杜絕風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但要盡量控制風(fēng)險(xiǎn)。

③控制人員；無(wú)論哪一種項(xiàng)目都必須要由人來(lái)實(shí)施，來(lái)執(zhí)行，因此控制人員是確保項(xiàng)目完成任務(wù)的重要方面。教好的控制不是采用強(qiáng)勢(shì)壓迫，而是具備一套科學(xué)的激勵(lì)人員策略。

3，項(xiàng)目管理及控制策略

從上面可以看出來(lái)，項(xiàng)目管理以及控制涉及內(nèi)容較為廣泛，幾乎關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其重要性是不言而喻。因此，做好項(xiàng)目管理及控制是關(guān)系著項(xiàng)目能否順利完成的重要方面，筆者根據(jù)多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)給出建議。

3.1，引進(jìn)高端人才

人才是任何企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，只有具備了高端人才才能夠在實(shí)施中壯大。從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較缺乏項(xiàng)目管理方面的技術(shù)、方法以及管理模式。當(dāng)然要構(gòu)建出科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)并是那么簡(jiǎn)單，還必須要高端人才來(lái)實(shí)施，需要相應(yīng)的投資作后盾。這樣難度對(duì)一些較小公司來(lái)說并不現(xiàn)實(shí)，因此項(xiàng)目管理可以通過一些專門的公司來(lái)管理和控制。這樣專門公司中具有資歷高、經(jīng)驗(yàn)足的高端人才。實(shí)施上我國(guó)目前正在發(fā)展這類公司，他們利用自身的優(yōu)勢(shì)參與到項(xiàng)目管理及控制中，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.2，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化招標(biāo)

在招標(biāo)之前要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，并要全面核實(shí)項(xiàng)目中的審批文件，構(gòu)建出誠(chéng)信化的招標(biāo)檔案。同時(shí)投標(biāo)單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)力，結(jié)合其他同類企業(yè)的投標(biāo)造價(jià)，而不能夠?yàn)榱四孟麓藰?biāo)而盲目造價(jià)，如果投標(biāo)造價(jià)過高項(xiàng)目管理及控制如何到位，都不能夠確保項(xiàng)目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在招標(biāo)之時(shí)，一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目管理帶來(lái)預(yù)警作用。

3.3，加強(qiáng)管理合同，控制成本

對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說，管理中尤為重要的就是成本管理?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)做項(xiàng)目的目的，因?yàn)橹罂刂坪昧顺杀静庞欣麧?rùn)可圖，這樣項(xiàng)目才有做下去的價(jià)值。綜合而言，成本管理及控制要從如下幾個(gè)方面入手：

①優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)；項(xiàng)目實(shí)施成本很多時(shí)候和項(xiàng)目組織計(jì)劃掛鉤，具有直接關(guān)系，因此在實(shí)施項(xiàng)目過程中應(yīng)該科學(xué)合理使用機(jī)械、人員以及技術(shù)手段，這樣才能所見實(shí)施工期，才能給降低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

②采用人頭責(zé)任制；所謂的人頭責(zé)任制就是實(shí)施分包策略，就是將項(xiàng)目按照不同的性質(zhì)分成若干份，將每一個(gè)小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時(shí)候還必須要對(duì)相關(guān)的結(jié)構(gòu)人員做相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，將項(xiàng)目的技術(shù)要求給其交底，再根據(jù)實(shí)況實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核，這樣才能給做到項(xiàng)目管理及控制的真正目標(biāo)，才能縮短項(xiàng)目的工期。

③監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；經(jīng)費(fèi)是各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，一旦經(jīng)費(fèi)超支或者脫鏈，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。比如軟件開發(fā)項(xiàng)目中一旦開發(fā)人員沒有錢，也就失去了激烈機(jī)制，做事肯定就沒有那么有動(dòng)力和積極性。而且沒有經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必影響項(xiàng)目實(shí)施過程的材料等采購(gòu)速度。因此項(xiàng)目實(shí)施中必須要明確各自經(jīng)費(fèi)來(lái)源，管理和控制經(jīng)費(fèi)開支和使用，要將經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。

3.4，完善項(xiàng)目管理及控制制度

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實(shí)落實(shí)下去，才能用科學(xué)選拔人才，進(jìn)行有效的管理與控制成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。在項(xiàng)目管理之中項(xiàng)目經(jīng)理是主要實(shí)現(xiàn)著，更要加強(qiáng)科學(xué)管理及控制方法，要在項(xiàng)目實(shí)施中構(gòu)建科學(xué)管理制度、用工制度以及分配制度，為項(xiàng)目的主管單位贏得利潤(rùn)。

4，結(jié)束語(yǔ)

要做好項(xiàng)目管理及控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有嚴(yán)格的提高管理及控制水平，逐級(jí)把關(guān)，才能給加強(qiáng)管理及控制的力度，才能給有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，深得項(xiàng)目的業(yè)主滿意和認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王偉.談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用[J].交通建設(shè)與管理.2009（10）：93~95.

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關(guān)鍵詞：作用工作內(nèi)容發(fā)展

結(jié)合我的工作內(nèi)容做以下簡(jiǎn)單的闡述。

一、檔案的作用

科技檔案管理在企、事業(yè)單位和在城市建設(shè)工作中都是一項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，能為科技生產(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)支持，為組織管理工作提供信息依據(jù)，是生產(chǎn)技術(shù)管理、科研、設(shè)計(jì)管理或城市建設(shè)管理等的一個(gè)組成部分?？梢栽诟蠓秶鷥?nèi)組織和開發(fā)利用科技檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)科技檔案信息的社會(huì)共享。

二、主要工作內(nèi)容

1、檔案的收集工作

收集工作是把科技檔案從其形成部門或形成單位集中到企、事業(yè)單位的檔案管理部門，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理積累豐富內(nèi)涵打下基礎(chǔ)。

檔案的收集分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩塊。紙質(zhì)文檔是由體系表格和技術(shù)檔案組成的。體系表格是按照ISO9001：2000質(zhì)量體系要求填寫的一套質(zhì)管體系表格。是記錄項(xiàng)目建立、成長(zhǎng)、運(yùn)行過程及后期服務(wù)、跟蹤的一套科學(xué)管理程序。技術(shù)檔案分為方案文本、圖紙、資料以及設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的變更、修改及顧客提供的一些與之相關(guān)的資料文件。電子檔案的主要內(nèi)容是成果文件，包含方案成果、效果圖、修改文件及最終全套成果圖紙。

2、檔案的整理工作

整理工作是將集中起來(lái)的科技檔案按其形成規(guī)律和內(nèi)容、形式特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)分類、系統(tǒng)排列和基本編目，實(shí)現(xiàn)庫(kù)藏科技檔案的科學(xué)組織和系統(tǒng)化。

底圖歸檔不僅要保證圖紙的完好性，更重要的是要保證圖紙的完整性。在歸檔過程中要按照各工種圖紙歸類。歸類后的每張圖紙要按序列號(hào)順序排列。如出現(xiàn)破損情況，根據(jù)破損的程度大小進(jìn)行修補(bǔ)，最后裝入保管圖紙專用的大號(hào)牛皮紙夾中進(jìn)行歸檔。

紙制歸檔是按照ISO9001：2000質(zhì)量體系要求完成的一套質(zhì)管體系表格。需按照體系文件的編號(hào)核對(duì)歸檔文件中有無(wú)少頁(yè)、漏簽現(xiàn)象，按照?qǐng)D序排列好，進(jìn)行裝訂，最終存入檔案盒中。并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的項(xiàng)目，按照日期、檔案號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分管人、歸檔人的順序認(rèn)真登記到檔案冊(cè)上。

3、檔案的保管工作

檔案保管工作，須根據(jù)不同 的檔案材質(zhì)，采取不同的管理手段和技術(shù)措施確?？萍紮n案的完整、安全和質(zhì)量，控制檔案儲(chǔ)藏環(huán)境，完善防火、防盜、防蟲等三防措施。維護(hù)庫(kù)藏科技檔案的科學(xué)序列，為最大限度地延長(zhǎng)科技檔案的自然壽命和保證科技檔案的有效利用提供條件并實(shí)行監(jiān)控。

4、實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化和知識(shí)管理的自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化是將電子檔案的成果文件進(jìn)行刻盤、編號(hào)，并進(jìn)行表格錄入工作。在傳統(tǒng)的手工辦公模式下，檔案的保存、共享、使用和再利用是十分困難的，尤其是檢索工作難度更大。實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化后，既方便了技術(shù)成果的保存安全，不丟失，又使得調(diào)檔查詢快捷方便。只需要簡(jiǎn)單的搜索，就可以快速的查詢到需要找尋的技術(shù)成果。

5、檔案的調(diào)檔工作

調(diào)檔工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。主要分為兩類調(diào)檔。一是本單位技術(shù)人員調(diào)檔。主要涉及查找自己的成果資料、方案文本、地勘報(bào)告；設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)變更需要對(duì)應(yīng)之前的圖紙加蓋修改變更章以及他人的技術(shù)成果作為參考范疇拓展設(shè)計(jì)思路。另外就是顧客單位需求例如圖紙的加曬工作。只要是按照ISO9001：2000質(zhì)量體系要求的程序下，按照保密要求，在不損害單位的利益及違反合同的前提下，都應(yīng)及時(shí)的滿足各方面人員的要求，令大家滿意。

三、檔案管理的發(fā)展

目前的辦公自動(dòng)化輔助檔案管理，還處在初級(jí)階段，還是以傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件占據(jù)主導(dǎo)地位，隨著國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多數(shù)據(jù)庫(kù)類型的自動(dòng)化軟件問世。只要在百度中輸入：“OA 辦公 管理 系統(tǒng)”就可以找到很多OA的開發(fā)商網(wǎng)站。

當(dāng)下是個(gè)瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，提高工作效率，加快單位內(nèi)部信息溝通，為領(lǐng)導(dǎo)提供快速、準(zhǔn)確的決策信息，都需要一個(gè)快速有效的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行一系列有效的溝通。目前本單位也正處在試行階段，當(dāng)完全實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化檔案管理后，比如，新進(jìn)員工需要查找文件，管理員只要給他注冊(cè)一個(gè)身份文件，給他一個(gè)口令，他就可以瀏覽符合他身份權(quán)限的各種資料，這樣既快捷又方便，省去了很多中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

篇9

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化;管理;措施；泵站

Abstract: in order to play the most dacheng degrees comprehensive benefits of pumping station, and improve the ability to resist the disasters pumping station, this paper the pumping station reconstruction technique, of pumping stations modern management, management mode, the management system and technical and economic assessment are discussed in this paper. To strengthen the pumping stations scientific management, and how to improve the pumping stations environment and management conditions puts forward some reasonable measures.

Keywords: modern; Management; The measure; Pump station

中圖分類號(hào)： TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

泵站是以提水作業(yè)為農(nóng)業(yè)灌排、航運(yùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)用水、給排水等各部門服務(wù)的一項(xiàng)社會(huì)性事業(yè),需要通過許多部門的協(xié)作勞動(dòng),才能得以完成[1]。為了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排澇標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)揮泵站工程的綜合效益,以及提高泵站抗御抗擊自然災(zāi)害能力;必須改善泵站管理?xiàng)l件和運(yùn)行環(huán)境,加強(qiáng)泵站現(xiàn)代化管理,來(lái)調(diào)節(jié)各泵站的運(yùn)行。

一、泵站現(xiàn)代化管理的基本任務(wù)

所謂泵站現(xiàn)代化管理的基本任務(wù)就是為了水資源發(fā)揮最大效益，必須用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念管理泵站,提高泵站排澇、防洪和灌溉標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)泵站抗御抗擊自然災(zāi)害能力;改變泵站管理?xiàng)l件和泵站運(yùn)行環(huán)境;全面提高泵站的機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性;逐步實(shí)現(xiàn)泵站自動(dòng)化監(jiān)控和泵站信息化的管理;并且增強(qiáng)水環(huán)境的治理和保護(hù),改善泵站工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。不斷提高泵站的科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)管理水平,降低泵站運(yùn)營(yíng)成本,保證泵站工程安全,充分發(fā)揮泵站效益,達(dá)到可靠、安全、降耗、節(jié)能和高效的目的,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、泵站現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容

（1）現(xiàn)代化組織管理的主要內(nèi)容。1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。泵站管理單位要有一個(gè)精通業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,解放思想、實(shí)事求是,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針和政策,銳意改革,善于經(jīng)營(yíng)和管理,為工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。泵站的運(yùn)行和管理人員必須熟悉泵站機(jī)電設(shè)備和精通業(yè)務(wù)以及管理方面的知識(shí),具有處理各類設(shè)備故障和應(yīng)急突發(fā)事件的能力。2)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),明確各部門職責(zé)范圍,建立健全崗位責(zé)任制,制定考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度,不斷提高管理隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3)按照泵站現(xiàn)代化管理要求,加強(qiáng)泵站定編、定員和勞動(dòng)保護(hù)，以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)等工作。4)對(duì)泵站職工有計(jì)劃地施行思想教育和崗前技術(shù)培訓(xùn),按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行考核、定級(jí)和晉級(jí),充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情和積極性。5)努力探索泵站的現(xiàn)代化管理體制改革,逐步建立、健全泵站現(xiàn)代化企業(yè)制度,走企業(yè)化管理的路子來(lái)管理泵站。

（2）現(xiàn)代化技術(shù)管理的主要內(nèi)容。1)貫徹國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度以及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各地實(shí)際情況,制定泵站的日常維護(hù)和安全運(yùn)行、設(shè)備檢修和事故處理等規(guī)程。2)努力搞好泵站各類機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備和監(jiān)測(cè)控制設(shè)備管理;采用各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化調(diào)度。3)采用各類新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行泵站技術(shù)改造和革新,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新成果。4)參照泵站的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定, 考核泵站管理工作，實(shí)行泵站目標(biāo)管理。5)按照每年不同時(shí)期的灌排任務(wù)和檢修任務(wù),編制管理計(jì)劃、運(yùn)行計(jì)劃和維修計(jì)劃。6)認(rèn)真處理和分析機(jī)電設(shè)備和水工建筑物的故障和事故。

（3）現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容。1) 應(yīng)嚴(yán)格泵站的經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)一步加強(qiáng)泵站資金管理。用好各類上級(jí)撥款,專款專用,不得挪用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)力度。2)增強(qiáng)泵站各類成本的管理和核算,水費(fèi)成本要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定逐步過渡到按工資、動(dòng)力費(fèi)以及附加工資、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊以及其它直接管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用的總和來(lái)計(jì)算,并參照供水對(duì)象和有關(guān)規(guī)定來(lái)核定供排水水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3)加強(qiáng)水費(fèi)的征收工作,實(shí)行有償?shù)姆?wù),用水單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)制度向泵站水費(fèi)管理單位繳納水費(fèi)。4)逐步完善泵站的經(jīng)濟(jì)狀況。

三、泵站的現(xiàn)代化管理模式

（1）泵站的現(xiàn)代化管理方式。泵站的運(yùn)行管理應(yīng)按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同特點(diǎn)、泵站設(shè)備程度和泵站管理體制,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),逐漸和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體制接軌。泵站的編制按照水利部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,按泵站需要來(lái)定崗。泵站一般負(fù)責(zé)安全運(yùn)行與日常維護(hù)工作。一般情況下泵站實(shí)行管養(yǎng)分離，不設(shè)大修人員。

（2）直屬管理單位的設(shè)置。由于泵站跨度范圍廣，對(duì)于排灌范圍跨市縣的泵站應(yīng)按河道范圍和泵站所處位置，由省市水行政主管部門設(shè)置的直屬管理單位來(lái)管理。一些中小型泵站排灌范圍跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，由當(dāng)?shù)厥锌h級(jí)排灌管理的部門直管,泵站的運(yùn)行維修經(jīng)費(fèi)由市補(bǔ)助。

四、泵站現(xiàn)代化管理的體系

（1）以水利資源水利為根據(jù),建立統(tǒng)一的泵站排灌管理體系。由水行政管理部門牽頭,按照泵站排灌區(qū)建立健全有力的泵站排水統(tǒng)一管理體系,實(shí)行泵站灌排區(qū)全系統(tǒng)的綜合管理。

（2）實(shí)施泵站少人值守和無(wú)人值班。隨著泵站自動(dòng)化的實(shí)施,泵站可實(shí)施遠(yuǎn)程控制,實(shí)施少人值守和無(wú)人值班的現(xiàn)代管理體系。

（3）建立專業(yè)化的管理體系。市縣級(jí)泵站管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行主業(yè)工作的同時(shí),將一些輔工作、不經(jīng)常進(jìn)行的工作、過于專業(yè)化的工作交給社會(huì)上相關(guān)的組織和專業(yè)公司去進(jìn)行,這樣可以使這些工作更為有效地進(jìn)行,節(jié)省經(jīng)費(fèi)和時(shí)間。

（4）實(shí)行管養(yǎng)分離的泵站維修體制。泵站應(yīng)推行管養(yǎng)分離的維修體制,以市縣為單位建立專業(yè)的安裝工程公司,由市縣級(jí)泵站管理單位管理或獨(dú)立經(jīng)營(yíng),來(lái)負(fù)責(zé)本市縣內(nèi)泵站的安裝和維修業(yè)務(wù),配備先進(jìn)的儀器和技術(shù)力量,和水利行政部門統(tǒng)一安排泵站的大修時(shí)間。

（5）加強(qiáng)運(yùn)行管理。運(yùn)行管理是泵站管理的一個(gè)重要方面,泵站的效益水平在很大程度上決定于運(yùn)行管理水平。泵站應(yīng)確立以提高機(jī)組運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性為目標(biāo)的現(xiàn)代管理理念。

（6）建立相應(yīng)的水費(fèi)價(jià)格體系。泵站必須把抗旱排澇統(tǒng)籌兼顧,將保證除害興利的社會(huì)效益作為自身的社會(huì)職責(zé)。走節(jié)水型管理的道路必須按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理調(diào)整水價(jià),使供排水的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái),以帶動(dòng)全社會(huì)節(jié)水工作的順利進(jìn)行。

（7）泵站的綜合發(fā)展體系。泵站要充分利用自身所具有的水域、地域、設(shè)備等優(yōu)勢(shì),發(fā)展以水資源為主體,結(jié)合漁、貿(mào)、旅游等綜合發(fā)展的綠色企業(yè)道路。泵站應(yīng)努力建立以水費(fèi)收入為主體,行政收費(fèi)和綜合收入為兩翼的三元化支柱模式。

（8）采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)泵站的管理體系。在泵站的管理中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高泵站現(xiàn)代化管理,利用計(jì)算技術(shù)建立泵站供排水管理體系,在泵站的管理中借助現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算科學(xué)與技術(shù)使泵站的運(yùn)行管理與供排水市縣域系統(tǒng)結(jié)合為一體,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理。

五、泵站現(xiàn)代化管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

1)泵站工程完好率應(yīng)達(dá)到95%以上,其中主要建筑物的工程評(píng)級(jí)應(yīng)達(dá)到《泵站技術(shù)管理規(guī)程》中規(guī)定的一類工程標(biāo)準(zhǔn)。

2)設(shè)備完好率,泵站應(yīng)達(dá)到100%,與水泵機(jī)組安全運(yùn)行密切相關(guān)的設(shè)備評(píng)級(jí)應(yīng)達(dá)到《泵站技術(shù)管理規(guī)程》中規(guī)定的一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

3)裝置揚(yáng)程在3 m以上的軸流泵站與混流泵站的裝置效率不宜低于65%;裝置揚(yáng)程低于3 m的泵站的不宜低于60%。技術(shù)改造后的泵站裝置效率比新建泵站可降低5個(gè)百分點(diǎn)。

4)泵站能源單耗小于4. 5 (kW•h) /(kt•m)。

5)為農(nóng)業(yè)供排水的泵站應(yīng)做到保本自給。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)和居民供水的泵站應(yīng)做到在保本自給的基礎(chǔ)上,有一定利潤(rùn),利潤(rùn)應(yīng)不超過水價(jià)成本的5%。

6)泵站供排水量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

7)泵站應(yīng)通過技術(shù)改造,使電動(dòng)機(jī)處于接近滿負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行,以提高單位功率效益。

8)泵站安全運(yùn)行率不應(yīng)低于98%。水泵無(wú)故障工作時(shí)間要求不少于8 000 h。水泵過流部件耐汽蝕工作時(shí)間不應(yīng)少于5 000 h。

總之，泵站現(xiàn)代化管理應(yīng)立足于思想觀念的轉(zhuǎn)變,用現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理泵站,全面提高泵站抗御自然災(zāi)害能力;不斷提高科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)管理的水平,降低運(yùn)營(yíng)成本,確保工程安全,充分發(fā)揮效益,達(dá)到安全、可靠、節(jié)能、降耗、高效的目的,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘漢東等.泵站的現(xiàn)代化管理 [J].排灌機(jī)械, 2007.

[2]儲(chǔ)訓(xùn),陳履.大型泵站建設(shè)和更新改造對(duì)策[M].南京:河海大學(xué)出版社, 2000: 183-185.

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理；管理理念；措施；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要全面正確地實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者首先要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考問題，制定企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并采取得力措施保證計(jì)劃的實(shí)施與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下文主要通過對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，以增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究探討，以供大家交流。

一、樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現(xiàn)代施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發(fā)展。

2.有效激勵(lì)，加強(qiáng)溝通。

為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的人才激勵(lì)機(jī)制，如：提供公平的職業(yè)上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿足員工的情感需求等。同時(shí)要實(shí)施民主管理，建立起企業(yè)與員工間反映問題的有效溝通渠道，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.提供空間，激勵(lì)創(chuàng)新。

現(xiàn)代施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要保持在行業(yè)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理上、技術(shù)上都需要有不斷的創(chuàng)新。而創(chuàng)新主體是員工，企業(yè)一方面要提供一個(gè)民主、公平，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的工作空間與環(huán)境，廣納人才，愛惜人才；另一方面建立一套科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)寬容失敗，給人才創(chuàng)造寬松的新環(huán)境，充分發(fā)揮人才的作用。

二、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的工程精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主人翁作用。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)與管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

三、應(yīng)有溝通意識(shí)及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說，一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強(qiáng)民主管理，促進(jìn)組織決策的科學(xué)性與合理性。有效的企業(yè)文化溝通，利于全員了解組織目標(biāo)、價(jià)值觀、管理制度等，統(tǒng)一全員思想和行動(dòng)，做到矢量一致。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

制度和文化建設(shè)是公司發(fā)展的推動(dòng)力。這個(gè)推動(dòng)力包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、作業(yè)流程等有形的制度建設(shè)和追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視人、培養(yǎng)人等無(wú)形的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理實(shí)踐精華的提煉，是寶貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。靠個(gè)人的威信可以管理幾個(gè)人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業(yè)所有的員工。企業(yè)管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無(wú)形的企業(yè)文化影響力共同作用的結(jié)果。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)代施工行業(yè)的施工技術(shù)、施工材料發(fā)展日新月異，要保證員工的專業(yè)技能站在行業(yè)前列，哪么企業(yè)要高度重視員工的再教育工作，經(jīng)常性組織員工參加不同專業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育。加強(qiáng)員工的思想教育非常重要，其對(duì)提高員工的思想覺悟，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要的意義。通過強(qiáng)有力的職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、使命感教育以及國(guó)家的有關(guān)政策教育，培養(yǎng)員工熱愛本職工作、艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、自我約束的職業(yè)道德素質(zhì)。還可以通過體育、娛樂、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)形式宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入每位員工心中，以激發(fā)廣大員工工作熱情，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。