導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇心理戰(zhàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)此，我國(guó)古代著名軍事家孫武也作過(guò)相關(guān)的論述：“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”不戰(zhàn)而屈人之兵，就是說(shuō)不用交戰(zhàn)，就可以令敵軍屈服。在孫武看來(lái)，與出動(dòng)兵卒、使用武力相比，兵不血刃、不戰(zhàn)而勝，才是最上乘的作戰(zhàn)方法。

心理戰(zhàn)，就是這樣一種有效的戰(zhàn)術(shù)。心理戰(zhàn)，或者又叫攻心術(shù)，是指運(yùn)用智謀，從心理、情感、意志上施加影響，從而瓦解敵方的斗志，或鼓舞己方的士氣，以最小的代價(jià)換取最大的勝利。

從一些歷史典籍、文學(xué)作品中，我們可以見識(shí)到心理戰(zhàn)的作用。知道嗎，一向以“勇猛、魯莽”著稱的張飛，也懂得運(yùn)用心理戰(zhàn)。讓我們一起看看張飛是如何“大鬧長(zhǎng)坂橋”的吧！

張飛哪里肯聽，引二十余騎，至長(zhǎng)坂橋。見橋東有一帶樹木，飛生一計(jì)：教所從二十余騎，都砍下樹枝，拴在馬尾上，在樹林內(nèi)往來(lái)馳騁，沖起塵土，以為疑兵。飛卻親自橫矛立馬于橋上，向西而望。 ――摘自《三國(guó)演義》

張飛身邊只有二十余人，如何能抵擋后面的千萬(wàn)追兵？正面廝殺的話，無(wú)疑會(huì)全軍覆沒。張飛的舉措，是一種“詭詐心理戰(zhàn)”，給追兵傳遞錯(cuò)誤的信息，誤導(dǎo)他們的判斷。果然，在后面領(lǐng)兵追趕的文聘上當(dāng)了，見到樹林中揚(yáng)起塵土，以為有伏兵，便不敢近前。然而，隨后追來(lái)的曹操可沒那么好騙，接下來(lái)，張飛又是怎么做的呢？

（張飛）料得是曹操心疑，親自來(lái)看。飛乃厲聲大喝曰：“我乃燕人張翼德也！誰(shuí)敢與我決一死戰(zhàn)？”聲如巨雷。曹軍聞之，盡皆股栗。 ――摘自《三國(guó)演義》

面對(duì)大批的追兵，張飛毫不露怯，依舊氣勢(shì)凜然，令對(duì)方產(chǎn)生畏懼心理，這種做法，是一種“威懾心理戰(zhàn)”。結(jié)果，曹軍果然被獨(dú)當(dāng)一面的張飛嚇退。

篇2

說(shuō)實(shí)話CS打到了這個(gè)年頭，戰(zhàn)術(shù)什么的估計(jì)大家沒見過(guò)也都聽過(guò)了，要想再在戰(zhàn)術(shù)上耍些什么花樣出來(lái)也確實(shí)辛苦，但是有點(diǎn)往往為大家所忽略的就是心理戰(zhàn)。川軍做戰(zhàn)向來(lái)在小細(xì)節(jié)上多下功夫，這場(chǎng)比賽的hacker體現(xiàn)得尤為明顯，kingz果然是老油條餅子，把SP的心理猜得很透。

上半場(chǎng)hacker先作為匪徒方進(jìn)攻，開局很普通，也就是1―3―1，但是穩(wěn)住陣腳之后，hacker開始了他們的戰(zhàn)略進(jìn)攻，zy那點(diǎn)很關(guān)鍵，他的usp把小道打算探頭的CT點(diǎn)得很難堪，又不敢全身而出點(diǎn)射，觀察起來(lái)大為不便，為kingz的佯攻做好了鋪墊。而kingz猜到SP必然是集中防守中路，B區(qū)的人不會(huì)輕易進(jìn)來(lái)硬守，于是他大膽的沖入了B區(qū)，在小道的偵察失效的情況下讓防守的CT判斷失誤，以為hacker主攻的是B區(qū)，此時(shí)小道的CT無(wú)奈只有強(qiáng)行沖出，試圖支援B區(qū)，可是BB等人卻已經(jīng)摸到了小道的近點(diǎn)，雖然槍法彪悍的SP還是直接把zy打掉，但是BB的2個(gè)glock的headshot為hacker的進(jìn)攻主力打開了勝利之門(圖1)?？上orever過(guò)于戀戰(zhàn)，不幸被打掉，而致命的是C4也掉到了CT基地，剩下的BB和烏烏也相當(dāng)無(wú)奈，最后本來(lái)很成功的一個(gè)手槍局就這樣丟掉了(圖2)。

這個(gè)手槍局的成功，很大程度在于2點(diǎn)，一是zy限制了小道的觀察，讓主力能夠輕松的摸到近點(diǎn)，其次就是kingz的大膽突進(jìn)，讓當(dāng)時(shí)沒有太多情報(bào)的CT一時(shí)間一頭霧水，而且此時(shí)是決賽的第一場(chǎng)的第一局，SP自然謹(jǐn)慎對(duì)待，但是還是判斷錯(cuò)誤了CT的動(dòng)向，最后讓hacker在犧牲掉zy和kingz兩人之后，還算相當(dāng)輕松就沖上了小道。以kingz一人就冒險(xiǎn)的完成了佯攻戰(zhàn)術(shù)，雖然大膽，但是確實(shí)在腦力較量上勝了一籌。

下半場(chǎng)hacker的CT手槍局意圖也很明顯，兩人沖小道閃出點(diǎn)中坡之?dāng)?，而兩人乘機(jī)從A門摸出迂回襲擊敵人側(cè)翼，本來(lái)也是吃透了中坡激戰(zhàn)，肯定能把匪徒注意力吸引過(guò)來(lái)，而此時(shí)A門防守空虛，大可一沖而破，可是他們小看了SP的槍法，小道沖出兩人瞬間就被擊殺了，而此時(shí)A門的人還沒出來(lái)，待他們探頭的時(shí)候，SP中坡的戰(zhàn)斗已經(jīng)解決，回頭就輕松的瓦解掉了這次迂回?？梢哉f(shuō)hacker的思路還是很正確，可是就差一個(gè)時(shí)機(jī)或者是配合上的失誤而已，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，恐怕中坡上必然滿是匪徒尸體。

非常規(guī)的勝利

雖然說(shuō)SP僥幸的拿了上半場(chǎng)的手槍局，可是好運(yùn)氣確實(shí)不在他們這一邊，第2局中hacker居然glock慢打B區(qū)一舉反盤，讓我們看得目瞪口呆，沒想到SP在對(duì)付glock的敵人的時(shí)候卻沒有展現(xiàn)他們兇悍的槍法，讓kingz成為了這次反盤的明星(圖3) (圖4)。

這次美國(guó)之行，讓hacker收獲很多，尤其是心態(tài)上越發(fā)成熟，而且節(jié)奏打起來(lái)也是有板有眼，反盤之后hacker的穩(wěn)健打法讓SP根本沒太多的反抗的余地，無(wú)論是前期壓制還是偷人，或者是重兵突破，分頭包抄，都是相當(dāng)?shù)牡轿?，可以說(shuō)是把SP制約得很死，沒有太多發(fā)揮的空-間，雖然身負(fù)一身好本領(lǐng)，卻無(wú)奈沒有發(fā)揮的空間。這段時(shí)間里forever的發(fā)揮總算沒有第一局的鹵莽，處處秒殺，似乎要證明自己的槍法并不比SP的隊(duì)員弱，而他的包抄中門也相當(dāng)?shù)轿唬?dāng)防守B區(qū)的CT相當(dāng)?shù)碾y堪(圖5)。

比賽隨著hacker的深入控制而到了6：1，SP的隊(duì)員肯定有些郁悶，感覺有力氣使不出來(lái)，不過(guò)在第8局里Z#的超級(jí)表現(xiàn)讓我們看到了他們真正的實(shí)力，面對(duì)小道來(lái)敵和中門包抄的forever，從中門支援過(guò)來(lái)到T字路口的Z#硬是一個(gè)都沒有放過(guò)，先是冷靜的點(diǎn)掉了剛從小道攻上的zy，然后又把信心滿滿打算用手中deagle解決戰(zhàn)斗的kingz，然后BB企圖打個(gè)出奇不備，結(jié)果也落了個(gè)headshot的下場(chǎng)，而剛從中門包出的forever雖然有了一個(gè)完美的擊殺，但是面對(duì)手熱得發(fā)燙的Z#還是沒太多的辦法，Z#就在段時(shí)間之內(nèi)漂亮的完成了一個(gè)1 v 4(圖6)，讓SP扳回了一分?？墒莌acker絲毫不給機(jī)會(huì)，再次把SP的經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)，經(jīng)歷了ECO之后，SP開始決定打得主動(dòng)一點(diǎn)、非常規(guī)一點(diǎn)，正是這個(gè)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變，也改變了他們場(chǎng)上不利的局面。

這個(gè)轉(zhuǎn)變開始起作用實(shí)際上還是在第12局，Z#在A門附近拿下一個(gè)frag之后大膽的摸出，剛好看到了hacker正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移打中門的尾巴，可惜他還是慢了一拍，沒有能在hacker進(jìn)攻前再有所收獲，不過(guò)他的主動(dòng)讓SP很清楚的意識(shí)到了hacker的企圖，雖然hacker把A區(qū)的防守隊(duì)員都擊殺了，但是他們?nèi)匀贿M(jìn)攻了B區(qū)，正好陷入了SP的陷阱，可能hacker怎么也沒想到Z#旱就跟在他們的后面把他們的意圖看得清清楚楚，當(dāng)virus連殺兩人完成任務(wù)的時(shí)候，Z#也及時(shí)從B洞殺到，完成了最后的擊殺(圖7)。這局的成功得利于z#的主動(dòng)起到了很好的偵察作用，而第13局里richie則是更加主動(dòng)的從中門直接沖了上去，打了hacker一個(gè)措手不及，連拿4個(gè)frag(圖8)，極大的鼓舞了SP的士氣。雖然hacker拿下了最后一分，但是SP靈活的改變還是讓他們場(chǎng)面上不是很落后。

想必看了WSVG中hacker與attax的dust2之戰(zhàn)的玩家們應(yīng)該有印象，hacker正是被attax的CT主動(dòng)打法擊敗，面對(duì)開局跑位很固定的hacker，attax很少給hacker順利進(jìn)入進(jìn)攻位置的機(jī)會(huì)，往往是強(qiáng)行壓入B洞先清掉一人，或者是卡住A門然后事機(jī)包抄。這個(gè)才是真正的摸住了hacker的命門，走位呆板而分散，看來(lái)hacker之后必須要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，如果SP從第一個(gè)長(zhǎng)槍局就開始主動(dòng)打法，恐怕笑到最后的還是SP吧。

篇3

我要結(jié)婚了，未婚妻陸蕓與我相差17歲，成長(zhǎng)環(huán)境、生活經(jīng)歷截然不同。去表哥家送結(jié)婚請(qǐng)柬，表哥問(wèn)：“這就是傳說(shuō)中的隔代婚？她圖你什么？”

老實(shí)說(shuō)，我也整不明白陸蕓圖我什么。

我是有點(diǎn)小錢，也有車有房，可這類青年才俊多了去了。從表哥家回來(lái)，我忍不住問(wèn)她：為什么要嫁給我？

陸蕓說(shuō)：因?yàn)橥砩纤X時(shí)，只要我說(shuō)“有蚊子”，你就立即爬起來(lái)打蚊子啊！我就是想嫁一個(gè)半夜可以推醒他打蚊子，然后我可以繼續(xù)安睡的男人！還有，你成熟自信穩(wěn)重夠體貼！我和你在一起很來(lái)勁兒！

我啼笑皆非，但也恍然大悟?；橐鍪嵌嗝雌婷畹謽銓?shí)的事情呵。

其實(shí)，有時(shí)是單細(xì)胞一門心思地愛撒嬌的陸蕓；有時(shí)是因被上司罵幾句而在我面前抽泣的陸蕓；有時(shí)是憤世嫉俗的陸蕓；還有每逢雨天，憂郁情緒就會(huì)出來(lái)做報(bào)告的陸蕓；喜歡在蚊子咬的地方掐個(gè)十字，說(shuō)是保佑別生暗瘡的陸蕓……這樣年輕的陸蕓，對(duì)于一個(gè)肌膚、精神漸入滄桑的中年男人來(lái)說(shuō)，確實(shí)非?！皝?lái)勁兒”。

只有兩個(gè)人在一起“來(lái)勁兒”，才能成就一樁姻緣。我決定如期結(jié)婚，把閑言碎語(yǔ)當(dāng)耳邊風(fēng)。

但是，世事總是不盡人意。

婚后不久的一個(gè)周日，我和陸蕓自駕車去一個(gè)旅游區(qū)游玩，意外遇上幾個(gè)朋友。大家客套閑聊了一會(huì)后各自散開，轉(zhuǎn)身間，我聽到一個(gè)朋友說(shuō)：“小陸和老張站在一起，小陸看起來(lái)真年輕！老張就不怕老婆養(yǎng)不??？”另一個(gè)朋友接腔：“就是！難保再過(guò)三四年，小陸會(huì)嫌老張老了，偷偷養(yǎng)個(gè)小白臉?！?/p>

我又氣又惱。但陸蕓仿佛沒聽見，正一臉笑意地望著不遠(yuǎn)處一個(gè)穿運(yùn)動(dòng)裝的年輕男子，午后的陽(yáng)光落在她的身上，像罩在一層光暈中。是的，上個(gè)月剛過(guò)23歲生日的陸蕓，如此年輕漂亮。而我，雖經(jīng)常去健身房，但終究不敵自然規(guī)律，肌肉漸漸松弛，臉龐漸顯老相。我有些糾結(jié)了。

這時(shí)，陸蕓對(duì)我說(shuō)：“老公，你猜我看見了誰(shuí)？”沒等我回答，她興奮地說(shuō)：“我看見了中學(xué)時(shí)的老同學(xué)了！太高興了！”

話音末落，陸蕓已經(jīng)向那個(gè)年輕男子走去。竟然沒有攜同我前往。我的心里隱隱憂慮。

害怕趕不上她的步伐

大約半個(gè)月后，一天，陸蕓說(shuō)她要辭職，并讓我投資10萬(wàn)到劉喜開的汽車維修廠，目的除了能賺取更大的利潤(rùn)，她還可以成為維修廠的半個(gè)老板。

劉喜，就是陸蕓在旅游區(qū)邂逅的那個(gè)中學(xué)同學(xué)。我對(duì)他印象不好亦不壞，但總忘不了陸蕓當(dāng)時(shí)興奮的表情。

我皺了眉頭，沉默。

陸蕓卻仍舊在呱嘰：“我厭倦了公司里那些愛搶風(fēng)頭、搶功勞的同事，也厭倦了職場(chǎng)上的爾虞我詐，我已經(jīng)不想做打碎牙齒和血吞的小職員，老公，你要助我一臂之力，闖一番事業(yè)！”

我說(shuō)，當(dāng)初為了說(shuō)服她父母同意我們結(jié)婚，我可是答應(yīng)過(guò)他們把她當(dāng)成寶，絕對(duì)不能讓她吃苦受累！所以，我同意她辭職，就算累死也要養(yǎng)她，但不會(huì)拿錢出來(lái)投資什么汽車維修廠。

陸蕓又說(shuō)：“要不，你就當(dāng)我玩玩，賺了錢全歸你，虧了錢我一輩子服侍你，行不？”

看似有賺不賠，但陸蕓又不是不知道，10萬(wàn)元對(duì)一個(gè)中產(chǎn)男人來(lái)說(shuō)，是一筆不小的款項(xiàng)，就算給她“玩玩”，也不是這種玩法。哎！陸蕓還是太年輕！

我苦口婆心地勸：“不要像那些年輕人一樣急功近利！要不，你生個(gè)孩子玩玩？我保證把錢全投資到你的新‘玩具’上？”

陸蕓瞪我一眼：“那些年輕人？我不是年輕人嗎？只有像你這樣的人做事畏首畏腳的！”

我追問(wèn)：“我是什么樣的人？”

陸蕓脫口而出：“大叔！大叔唄！”

心頓時(shí)酸酸的。沒錯(cuò)，陸蕓是年輕女人，我是中年大叔，這是事實(shí)。問(wèn)題是，自從那次自駕游回來(lái)后，說(shuō)不出的憂慮就像鬼魂一直在心里游蕩，現(xiàn)在，一聲“大叔”讓我知道，一直以來(lái)我以為不在乎的年齡就是它的牽線，讓我突然那么害怕趕不上她的步伐，害怕未來(lái)。

我又皺起了眉頭。這次，陸蕓看見了。她問(wèn)我是不是生氣了？又自顧自說(shuō)現(xiàn)在不是“大叔控”流行嗎？其實(shí)她挺愛我這個(gè)“大叔”的，她口里的“大叔”絕對(duì)沒有貶義詞。

“老公，我知道你不會(huì)那么小氣的，不就是一個(gè)稱呼嘛！”陸蕓抱著我的腰撒嬌。

我苦笑。因?yàn)槟贻p，因?yàn)樯媸牢瓷睿懯|才口無(wú)遮擋。又因?yàn)樗雷约旱哪挲g比我小，知道我總是讓著她，她喜歡任性、撒嬌。以上，不就是當(dāng)初我愛她的原因之一嗎？所以，我還有什么好生氣的？！

有蚊子你不會(huì)自己打啊

陸蕓還是辭職了。我還是投資了10萬(wàn)元到那家維修廠。但當(dāng)上半個(gè)老板的陸蕓，比在公司做小職員時(shí)忙多了。

我開始忐忑不安，開始懷疑她和劉喜的關(guān)系?？墒?，仔細(xì)觀察了兩個(gè)多月，愣是沒觀察出有什么不對(duì)勁。而且，我還因此知道，劉喜早已結(jié)婚，夫妻關(guān)系很好。

那么，我在糾結(jié)什么呢？我也整不明白。

一晚，陸蕓很晚才回來(lái)，濃香撲鼻，大V字領(lǐng)下春光乍泄。這老板是不是當(dāng)?shù)囊蔡?？！我躺在床上，心情郁悶。陸蕓卻沒有意識(shí)到我的異常似的，像往常一樣有條不紊地洗澡上床。

夏天已至，蚊子們開始四處活動(dòng)。即使開了空調(diào)，但像陸蕓這般愛招惹蚊子的人，仍然會(huì)被偷襲。

陸蕓睡下不久，突然說(shuō)“老公，有蚊子！”

我愛理不理：“你不會(huì)自己打啊！”

陸蕓怒了：“你已經(jīng)有好幾晚不幫我打蚊子了！你是怎么回事？你不愛我了是不是？！”

我冷笑。到底年輕，哪懂得愛情不僅僅是打蚊子。我給她自由，給她想要的一切，可她沒看見這些愛的付出，就耿耿于懷在“打蚊子”上。

陸蕓睜大了眼，好一會(huì)兒說(shuō)：“原來(lái)這些日子來(lái)你總和我找茬，就是因?yàn)槲夷贻p？其實(shí)，婚姻中的年齡差距有何重要？最重要是，你應(yīng)該好好想想，當(dāng)初我是怎么愛上大我17歲的你，又是怎么說(shuō)服父母執(zhí)意嫁給了你？”

我愣了。

忽略了她的成長(zhǎng)

是呵，當(dāng)初她愛我什么呢？她說(shuō)她愛我的成熟自信穩(wěn)重夠體貼，還有幫她打蚊子?？涩F(xiàn)在，我還有什么值得她愛呢？我小氣嫉妒毛躁不夠體貼。

我又想， 40歲的我，已滿足于現(xiàn)在的生活和工作，而23的陸蕓喜歡冒險(xiǎn)、刺激的生活。她的年輕和朝氣，是我喜歡的，但隨著婚齡的增長(zhǎng)，我越來(lái)越渴望她相夫教子，渴望她的思想與我同步。

于是，我終于發(fā)現(xiàn)之所以糾結(jié)的問(wèn)題：老夫少妻的婚姻，問(wèn)題不在年齡的差距，金錢的糾結(jié)，性生活的不和諧，問(wèn)題在于心理年齡的差距。

陸蕓又說(shuō)：“其實(shí)，那次自駕游，我聽到你那幾位朋友的閑言碎語(yǔ)了！后來(lái)我就想，你比我大17歲，又不是很有錢。如果有一天你走不動(dòng)了，腦袋不像現(xiàn)在這么靈光了，無(wú)法給家里經(jīng)濟(jì)保障了，那么在物價(jià)飛漲的社會(huì)里，我和孩子怎么辦呢？我應(yīng)該趁咱倆都還能動(dòng)的時(shí)候，趁你的智慧還能幫助我的時(shí)候，努力掙錢，給我們的晚年一個(gè)舒適的生活環(huán)境，可是，你竟然不明白這點(diǎn)！”

我摟緊陸蕓，長(zhǎng)吁一口氣。

原來(lái)，不知道從什么時(shí)候起，陸蕓的心理年齡已經(jīng)迅速成長(zhǎng)了，只是，我對(duì)自己的婚姻沒有自信，才忽略了她的變化。既然這樣，我還有什么好糾結(jié)呢？

篇4

一是消極厭學(xué)心理。有一部分同學(xué)，高三上學(xué)期還斗志昂揚(yáng)，如今每天面對(duì)如山的試卷，固定的三點(diǎn)一線的生活，覺得厭倦疲乏了；有一部分同學(xué)，總覺得自己很努力，可在成績(jī)上卻收效甚微，內(nèi)心感到挫敗、落寞。

二是貪多求快心理。因?yàn)闀r(shí)間緊，復(fù)習(xí)任務(wù)重，不少同學(xué)對(duì)基礎(chǔ)性的“短平快”試題不屑一顧，喜歡做難題、偏題，做題重量不重質(zhì)；也有不少同學(xué)對(duì)很多知識(shí)一知半解，表面看似懂了，實(shí)際沒有掌握。

三是浮躁焦慮心理。有一部分同學(xué)在壓力之下容易變得六神無(wú)主、心浮氣躁，覺得這也不懂，那也不會(huì)；看著這一科目的內(nèi)容，又想著另外的科目還有許多問(wèn)題沒有解決……他們常常什么都想做，可是又沒辦法靜下心來(lái)認(rèn)真做下去。

四是盲目攀比心理。有一部分同學(xué)渴望進(jìn)步，總是與身邊成績(jī)比自己好的同學(xué)較勁，迫切想要超過(guò)他們。他們特別容易受到外界的干擾，他們看到別人復(fù)習(xí)什么，自己也跟著復(fù)習(xí)什么；看到別人攻克難題，他們也跟著攻克難題，全然不顧自己的實(shí)際情況。最終考試成績(jī)一出來(lái)，他們一看自己的成績(jī)還沒有起色，就立馬偃旗息鼓了。

五是習(xí)慣幻想心理。有些同學(xué)整天憂心忡忡：高考那么重要，萬(wàn)一考砸了怎么辦？萬(wàn)一辜負(fù)了父母的期望該如何是好？經(jīng)常產(chǎn)生各式各樣的幻想，想象出各種不好場(chǎng)景，這無(wú)形中增加了自己的思想壓力，造成了較重的精神包袱。

克服不良心理的過(guò)程，其實(shí)就是進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)自己，樹立必勝信心的過(guò)程。

在距離高考還剩下100天的日子里，同學(xué)們應(yīng)對(duì)自己、對(duì)考試重新進(jìn)行梳理和審視。同學(xué)們應(yīng)該對(duì)自身做一個(gè)總結(jié)回顧，總結(jié)自己哪些科目、哪些板塊、哪些知識(shí)點(diǎn)是掌握得較好的，哪些部分是需要加強(qiáng)的，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足，找準(zhǔn)下一步努力的方向。這樣才能真正做到有的放矢，復(fù)習(xí)效果才能得到提高。

篇5

當(dāng)孩子坐在書桌前心神不定，愛走神，產(chǎn)生倦怠情緒時(shí)，可做一個(gè)“加速作業(yè)時(shí)間，提高緊迫感和注意力”的訓(xùn)練：看著表，規(guī)定孩子在45分鐘內(nèi)高質(zhì)量地完成一小時(shí)的復(fù)習(xí)內(nèi)容。

要做到快而不出錯(cuò)，就必須高度集中注意力，堅(jiān)持一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，緊迫感和注意力又回到了孩子的身邊。

抵制各種誘惑

讓孩子想想離自己的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?一發(fā)現(xiàn)距離，就能萌生危機(jī)感，逼得孩子隔絕一切干擾的誘惑。要是孩子感到自己實(shí)在“坐不住”時(shí)，可大聲地說(shuō)幾遍：“現(xiàn)在我要下決心干手頭的事”“我要集中精力干這件事”“什么事情也擋不住我”。別忘了常常告訴孩子：要夢(mèng)想成真，誰(shuí)都不可能不付出“成本”和某些“犧牲”。

每日自我檢查

有個(gè)迷戀上網(wǎng)的孩子，每天都非得到網(wǎng)上去“聊天”。媽媽好說(shuō)歹說(shuō)都不能收回他的心。其實(shí)他的心里也不好受，因?yàn)樗某煽?jī)?cè)絹?lái)越差，但他不知道怎樣擺脫誘惑。結(jié)果，在學(xué)校組織的一次考前心理訓(xùn)練活動(dòng)中，“每日自我檢查表”讓他擺脫了“上網(wǎng)”誘惑。

檢查的內(nèi)容可根據(jù)需要改變的行為來(lái)設(shè)定，每天臨睡時(shí)讓孩子自我評(píng)分：自己覺得做到了，給自己一顆星；沒有做到，就給自己一個(gè)叉。每周累計(jì)并與上周對(duì)比。再根據(jù)檢查結(jié)果，即由“星”“叉”的增減給自己鼓勵(lì)或懲罰。

改變行為習(xí)慣

行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣(有個(gè)別差異)。

先讓孩子自己為自己設(shè)定行為目標(biāo)，從第1～7天，刻意地去做，可能會(huì)不舒服，但一定要堅(jiān)持。到第8～14天時(shí)，雖然孩子日漸自然，仍需時(shí)刻提醒孩子。到了第15～21天時(shí)，孩子就會(huì)有了不經(jīng)意、自然而然的感覺……好，祝賀您孩子!他已經(jīng)形成習(xí)慣，完成了改變自己的一個(gè)目標(biāo)。

不過(guò)要注意的是：根據(jù)人的個(gè)別差異，訓(xùn)練的天數(shù)可有增減；此外，一旦孩子出現(xiàn)“不可能、太難了、不行、做不到”等消極的念頭，你就要讓孩子想一想：是要成功還是要失敗?不改變，就意味著失??；要成功，就別無(wú)選擇，立即改變!因?yàn)闆Q定命運(yùn)的還是他自己。

篇6

暑促來(lái)臨，市場(chǎng)上促銷的頻度和熱度不斷沖高。但是，如果促銷難以抓住消費(fèi)者的興趣點(diǎn)，只會(huì)事倍功半，而促銷目標(biāo)群體把握失誤甚至?xí)股碳曳词艽黉N之害。

心理學(xué)告訴我們，把握消費(fèi)者的心理變化是促銷活動(dòng)的關(guān)鍵。成功的促銷活動(dòng)正是沿著激發(fā)消費(fèi)者的三個(gè)心理過(guò)程——引起注意、產(chǎn)生興趣、把握動(dòng)機(jī)——而循序展開的。

巧用手段提高關(guān)注度

心理學(xué)家指出，注意是消費(fèi)者的心理活動(dòng)對(duì)一定事物的指向和集中。消費(fèi)者注意力集中的時(shí)間、程度與刺激的強(qiáng)度有關(guān)，越是新奇的事物越能引起消費(fèi)者的注意，刺激的強(qiáng)度越大越能引起消費(fèi)者的關(guān)注，消費(fèi)者往往會(huì)被與眾不同的事物吸引。促銷活動(dòng)要盡可能設(shè)計(jì)出與眾不同的促銷形式，以吸引消費(fèi)者的注意力。

讓我們來(lái)看這樣一個(gè)例子。

鼓樓商廈策劃部正在為促銷活動(dòng)的策劃絞盡腦汁。大家都感到，特價(jià)、贈(zèng)送、路演、游戲競(jìng)技、抽獎(jiǎng)這些傳統(tǒng)促銷形式已經(jīng)讓消費(fèi)者的視覺和心理疲勞，往往是吃力不討好。

“最近，雖然周邊幾個(gè)大型商家的促銷力度越來(lái)越大，但促銷方式如出一轍，無(wú)非是大放血、大特價(jià)、大贈(zèng)送等，海報(bào)、傳單滿天飛。如果我們也采取雷同的表現(xiàn)手法，一定會(huì)被淹沒在促銷的海洋中。”李經(jīng)理眉頭緊鎖著說(shuō)。

如何才能策劃出一場(chǎng)與眾不同的促銷活動(dòng)呢？全體策劃人員都在冥思苦想。

“促銷方法是死的，但是促銷宣傳的表現(xiàn)手段是活的，我們何不在宣傳表現(xiàn)方式上做文章呢？”文案策劃小張突然有了想法，“我們何不借用企業(yè)大老板捐款的表現(xiàn)手法，把展示板做成支票或鈔票的樣子，讓宣傳隊(duì)伍舉著這些大牌子沿街宣傳我們的特價(jià)‘送錢’活動(dòng)呢？”

“把特價(jià)促銷的含義用鈔票或支票圖像直觀表達(dá)出來(lái)，把特大的展板裝飾成巨幅‘鈔票’，一定能形成一道獨(dú)特、新奇的風(fēng)景，并吸引所有路人的眼球！”策劃主管小王一下子蹦了起來(lái)。大家也都為這個(gè)想法興奮不已。

在整個(gè)促銷活動(dòng)中，正如他們所料，高舉巨幅“鈔票”的鑼鼓隊(duì)無(wú)論走到哪里，都引起了轟動(dòng)。人們?cè)诒痪薹扳n票”吸引的同時(shí)，也看到了商場(chǎng)的促銷信息，商場(chǎng)的人流量因而急劇上升，銷售額也不斷沖高，整個(gè)促銷活動(dòng)產(chǎn)生了意想不到的效果。

現(xiàn)代心理學(xué)表明，好奇是人類行為的基本動(dòng)機(jī)之一。美國(guó)杰克遜州立大學(xué)劉安彥教授曾說(shuō)過(guò)：“探索與好奇，似乎是一般人的天性，神秘奧妙的事物，往往是大家最關(guān)心的對(duì)象?！蹦切┫M(fèi)者不熟悉、不了解、不知道或與眾不同的東西，往往會(huì)引起人們的注意，刺激人們的獵奇心理。故事中的廣告策劃者們正是利用了人人皆有的好奇心設(shè)計(jì)出成功的促銷活動(dòng)。

精心誘導(dǎo)調(diào)動(dòng)興趣

雖然千奇百怪的表現(xiàn)手法可以把消費(fèi)者吸引到店鋪或展區(qū)，但卻并不能保證消費(fèi)者一定對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。那么，如何調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的興趣呢？

心理學(xué)研究表明，當(dāng)人們?cè)谟^察事物時(shí)，一般都是把其中的核心部分當(dāng)作注意的對(duì)象，其他的就作為次要因素被忽視，這是因?yàn)槿说闹X具有選擇性。一般來(lái)說(shuō)，那些色彩鮮明、形狀獨(dú)特、輪廓清晰、具有整體性并容易理解的事物，更容易吸引觀察者。所以在做促銷時(shí)，要研究產(chǎn)品定位的消費(fèi)群，按照他們的心理特點(diǎn)設(shè)計(jì)促銷的表現(xiàn)手法，并根據(jù)商品的特征進(jìn)行展示與陳列，充分利用POP、廣告和裝飾等因素，讓推銷的商品從宣傳背景中跳出來(lái)，成為目標(biāo)消費(fèi)者注意的中心。

BILLY牛仔的壁面廣告就是一個(gè)成功的例子。廣告畫面表現(xiàn)的是一對(duì)身著BILLY牛仔服的俊男靚女嬉戲的場(chǎng)景——體魄強(qiáng)健的男子背起撫媚動(dòng)人的女友，畫面的正下方是極富沖擊力的廣告語(yǔ)“別讓人偷走您的夢(mèng)！”。數(shù)不清的年輕情侶在此駐足觀望，他們被溫馨歡愉的夢(mèng)境深深吸引，并被激發(fā)起購(gòu)買的強(qiáng)烈欲望。

在推銷的過(guò)程中，同樣需要注意左右消費(fèi)者的興趣。下面一個(gè)例子展示了一位促銷員如何通過(guò)制造驚訝的情緒從而調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的興趣。

一位地毯促銷員對(duì)消費(fèi)者說(shuō)：“您每天只花1毛6分錢就可以給臥室鋪上地毯?！毕M(fèi)者對(duì)此感到好奇。推銷員接著講道：“您的臥室有12平方米，我們廠的地毯每平方米為24．8元，共需297．6元。地毯可使用5年，每年按365天算，這樣平均下來(lái)，每天的花費(fèi)只有1毛6分錢?！蓖其N員首先制造噱頭，引起對(duì)方的驚訝，然后巧妙地突出了產(chǎn)品質(zhì)美價(jià)廉的特質(zhì)，從而成功地把地毯推銷給了消費(fèi)者。

要吸引消費(fèi)者的興趣，一定要堅(jiān)決杜絕唱獨(dú)角戲，那樣不僅枯燥乏味，更會(huì)令信息交流不暢?，F(xiàn)場(chǎng)促銷人員除了要主動(dòng)向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品和促銷信息外，更重要的是誘導(dǎo)消費(fèi)者提出疑問(wèn)。一旦開啟了互動(dòng)式的問(wèn)答，就標(biāo)志著消費(fèi)者的興趣已經(jīng)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

調(diào)準(zhǔn)促銷焦距

“薄利多銷”、“促銷人氣至上”，直到現(xiàn)在，這樣的理念仍然是很多商家奉為圭臬的促銷信條。然而下面的例子恰恰說(shuō)明，只有找準(zhǔn)促銷的對(duì)象群體，把握他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，才能讓促銷的投入得到合理的回報(bào)，反之則有可能得不償失。

新源百貨信息部的朱經(jīng)理一直在考慮商場(chǎng)里促銷活動(dòng)存在的弊端：消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)越來(lái)越難把握，目標(biāo)消費(fèi)群體越來(lái)越難圈定。促銷活動(dòng)雖說(shuō)吸引了一些消費(fèi)者，但他們只是一些流水一樣的過(guò)客，多關(guān)注特價(jià)商品。而商場(chǎng)的那些VIP消費(fèi)者，他們?yōu)樯虉?chǎng)貢獻(xiàn)了大部分的利潤(rùn)，卻享受不到與之相對(duì)應(yīng)的VIP服務(wù)，這是不公平的。

財(cái)務(wù)小劉對(duì)促銷存在的問(wèn)題也相當(dāng)不滿：在沒有促銷活動(dòng)的時(shí)候，商場(chǎng)的客單價(jià)（消費(fèi)者平均購(gòu)物金額）還能維持在100元左右，只要一到促銷活動(dòng)，客單價(jià)就會(huì)下滑20％。雖然銷售額的上升超過(guò)100%，可是毛利卻下滑了15％。

促銷活動(dòng)正在吞噬公司的利潤(rùn)。

“我們?yōu)槭裁淳筒荒苋Χㄎ覀兊哪繕?biāo)消費(fèi)群體，對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，專門組織一次只針對(duì)會(huì)員的促銷活動(dòng)呢？”會(huì)員部的負(fù)責(zé)人小唐說(shuō)，“我們應(yīng)該專門為會(huì)員們打造出一場(chǎng)能夠滿足他們求實(shí)、求新、求奇、求美、求名、求便的特色促銷活動(dòng)，吸引更多會(huì)員成為我們的購(gòu)買主體?！?/p>

“這個(gè)主意相當(dāng)不錯(cuò)，我們可以通過(guò)短信息、電子郵件、傳統(tǒng)信件等聯(lián)絡(luò)手段來(lái)聯(lián)系我們的會(huì)員，這樣既可以避開電視、報(bào)紙廣告等宣傳方式讓消費(fèi)者產(chǎn)生的距離感，拉近與目標(biāo)消費(fèi)群體的距離，又可以增強(qiáng)他們消費(fèi)的欲望。”策劃部主管小陳說(shuō)，“我們同時(shí)還可以在賣場(chǎng)周邊懸掛刀旗廣告、跨街拱門、樓體條幅、POP宣傳畫，擴(kuò)大活動(dòng)的聲勢(shì)，主題就定成‘豪門盛宴，特別的愛獻(xiàn)給特別的人’。雖然是專門為會(huì)員們搞的促銷活動(dòng)，但其實(shí)同樣可以吸引其他消費(fèi)者，只是一定要確保我們的會(huì)員可以享受到特殊的待遇?！?/p>

小陳接著說(shuō)道：“會(huì)員專場(chǎng)不能全天都進(jìn)行，那樣就沒有新奇感了。我建議每天晚上8點(diǎn)到12點(diǎn)進(jìn)行，這個(gè)時(shí)段普通消費(fèi)者的數(shù)量不多，不會(huì)影響到會(huì)員消費(fèi)者的正常購(gòu)物。嘗試連續(xù)做1周，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，成功了固然是個(gè)收獲，即使失敗了也不會(huì)有太大損失。”

轉(zhuǎn)眼間，促銷的日子到了。晚上8點(diǎn)，新源百貨的全體管理人員在大門前迎接當(dāng)日入場(chǎng)的所有會(huì)員，每一個(gè)光臨新源百貨的會(huì)員消費(fèi)者都得到了一張價(jià)值38元的購(gòu)物現(xiàn)金券，可以在當(dāng)日抵用現(xiàn)金購(gòu)物。全場(chǎng)所有的商品都加入了促銷活動(dòng)，最低2折，最高不超過(guò)8折。在這一時(shí)段，會(huì)員積分方式也由原來(lái)的每1元積1分，變更為每1元積1.5分，以刺激會(huì)員的購(gòu)物欲望。同時(shí)，為了提高會(huì)員俱樂部的影響力，商場(chǎng)每天晚上邀請(qǐng)一位本地名人到場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物抽獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)項(xiàng)為價(jià)值4500元的港澳雙人豪華游。

篇7

關(guān)鍵詞：以靜制動(dòng)；平穩(wěn)過(guò)渡；安內(nèi)；攘外

相信絕大多數(shù)班主任都不喜歡、不愿意中途接班，這就好比畫畫，給你的是一張白紙，可以任你創(chuàng)作，自由發(fā)揮，但倘若給你的是一張別人用過(guò)的畫紙，那就需要?jiǎng)臃X筋，巧妙構(gòu)思，精心創(chuàng)作，才可能完成一幅令人滿意的作品。不言而喻，誰(shuí)都愿意用白紙繪畫。

常言道：先入為主。且不說(shuō)前后兩任班主任在管理經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)水平上的高下，就情感上來(lái)說(shuō)，學(xué)生們已經(jīng)和前任班主任建立了一定的情感基礎(chǔ)甚至有的還很深厚。從個(gè)人感受上來(lái)講，學(xué)生們已經(jīng)適應(yīng)了前任班主任的工作習(xí)慣、管理方式及行為處事，對(duì)新班主任自然會(huì)有不習(xí)慣、不適應(yīng)，有的甚至還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，這在一定程度上給新班主任的工作制造了困擾，增添了壓力，帶來(lái)了阻力。

當(dāng)學(xué)校從全局工作的角度出發(fā)，需要你中途接班時(shí)，這就意味著你拿到的是一張別人用過(guò)的畫紙，那么擺在面前的就只有兩條路可走：要么放棄，要么開始。我想絕大多數(shù)人會(huì)選擇第二條路，因?yàn)樵敢猱?dāng)逃兵的畢竟是少數(shù)。接受了任務(wù)，新班主任走馬上任，第一件要做的刻不容緩的事，就是要讓學(xué)生盡快習(xí)慣、適應(yīng)新班主任，并消除抵觸情緒。這顯然不屬于班主任常規(guī)工作的范疇。解鈴還需系鈴人，心理問(wèn)題還需心理方子治。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己中途接班的工作經(jīng)驗(yàn)，研究整理出了以下兩條較為有效的心理戰(zhàn)術(shù)：

一、以靜制動(dòng)，平穩(wěn)過(guò)渡

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。初來(lái)乍到，即使從前任班主任或科任老師那兒獲知了班級(jí)的一些信息，但那畢竟是別人的感受，自己還并不認(rèn)識(shí)和了解每一個(gè)學(xué)生。中途接班，新班主任對(duì)整個(gè)班級(jí)而言是陌生的，不熟悉的，而班級(jí)里的每個(gè)學(xué)生卻在一起共同學(xué)習(xí)、生活了較長(zhǎng)一段時(shí)間，彼此并不陌生，非常熟悉。在這種情況下，如果制定新的班規(guī)班紀(jì)，任命新的班干部，提出新的要求，對(duì)學(xué)生而言，是打亂了已經(jīng)適應(yīng)的班級(jí)學(xué)習(xí)習(xí)慣和氛圍，會(huì)感覺不適應(yīng)，進(jìn)而會(huì)將這種不適應(yīng)變成對(duì)新班主任的怨言，造成與新班主任的對(duì)立，不利于班級(jí)與新班主任的融合；對(duì)新班主任而言，在不了解學(xué)生的情況下，提出諸多要求和新規(guī)，根本無(wú)法保證能否達(dá)到自己預(yù)期的效果，同時(shí)還讓自己陷入被動(dòng)的局面。因此，在接班之初，應(yīng)盡可能保持班級(jí)原有的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，不要有太多變化，維持班級(jí)的穩(wěn)定。但同時(shí)，新班主任不能閑著，要充分利用好這段時(shí)間，盡快地熟悉、了解每一位學(xué)生，摸清班級(jí)各個(gè)方面的情況，為接下來(lái)開展工作做好準(zhǔn)備。

二、安內(nèi)也需攘外

全國(guó)優(yōu)秀班主任任小艾說(shuō)：“如果在你的班主任工作中忽略了家長(zhǎng)這力量，你永遠(yuǎn)是一條腿走路?！钡弥獡Q班主任，可能家長(zhǎng)會(huì)比學(xué)生更擔(dān)心，更焦慮，更不適應(yīng)。這時(shí)，家長(zhǎng)的思想工作若做好了，便可以和班主任共同配合做好學(xué)生的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的班主任，但若家長(zhǎng)的思想工作沒做好，事必其反，反而會(huì)導(dǎo)致學(xué)生情緒上的不穩(wěn)定，對(duì)學(xué)習(xí)也會(huì)造成影響。所以新班主任接班，如何取得家長(zhǎng)的信任，得到家長(zhǎng)的配合，也就尤為重要?？梢圆扇　皩⒍嗷?，將少化了”的策略：知道要換班主任，相信絕大多數(shù)家長(zhǎng)心里都是忐忑的，因此在開學(xué)之初需召開一次家長(zhǎng)會(huì)，并且定要邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)出席，目的當(dāng)然是借校領(lǐng)導(dǎo)之言來(lái)幫自己做家長(zhǎng)的思想工作，這樣會(huì)有事半功倍的效果，同時(shí)讓家長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)新班主任，然后新班主任再向家長(zhǎng)們介紹一些如何幫助孩子盡快適應(yīng)新班主任的方法且一并將自己的計(jì)劃和要求告知家長(zhǎng)。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)這樣近距離的接觸，加之校領(lǐng)導(dǎo)的配合，是可以消除大部分家長(zhǎng)心里的疑慮的，這就是“將多化少”。但難免會(huì)有個(gè)別家長(zhǎng)對(duì)前任班主任太過(guò)信賴，始終不愿接納新班主任，這時(shí)就要善于利用學(xué)生去做家長(zhǎng)的工作：一方面可借學(xué)生之口讓家長(zhǎng)了解到孩子已經(jīng)適應(yīng)并接納了新班主任，使其放心；另一方面可從為孩子著想的角度讓家長(zhǎng)意識(shí)到自己的情緒會(huì)影響到孩子，這豈不是對(duì)自己的孩子不利。這樣便能“將少化了”了。

篇8

[關(guān)鍵詞]信息化 軍事財(cái)力 保障機(jī)制 主動(dòng)保障

研究戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制對(duì)戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的順利進(jìn)行,對(duì)保障戰(zhàn)爭(zhēng)勝利具有十分重要的意義。而研究信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制,必須首先分析信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的基本特點(diǎn)及其基本要求。

一、信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的基本特點(diǎn)

1.持續(xù)時(shí)間短

與過(guò)去常規(guī)條件下的戰(zhàn)爭(zhēng)不同,信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),由于大量新式武器裝備的投入運(yùn)用,戰(zhàn)爭(zhēng)的隱蔽性和突發(fā)性大大增強(qiáng),戰(zhàn)爭(zhēng)破壞力大,戰(zhàn)斗進(jìn)程十分迅速,達(dá)到目標(biāo)快。因此,戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)的時(shí)間往往比較短。如阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)美國(guó)及其盟國(guó)部隊(duì)只花了不到60天的時(shí)間就打垮了組織,伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)從2003年3月20日爆發(fā),到同年5月2日布什總統(tǒng)宣布戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,只花了40多天,實(shí)際作戰(zhàn)時(shí)間僅21天。

2.日消耗量大

由于信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目的,大量使用融合了信息技術(shù)的高技術(shù)武器裝備,使得戰(zhàn)爭(zhēng)消耗驚人。這就必然使得在有限的時(shí)間內(nèi)財(cái)力消耗量巨大,即日財(cái)力消耗量是以往常規(guī)條件下無(wú)法比擬的。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍的軍費(fèi)消耗以每天1.77億美元、每小時(shí)740萬(wàn)美元、每分鐘12.282萬(wàn)美元的速度增長(zhǎng),開戰(zhàn)的頭26天就耗資近800億美元。

3.不可控因素多

信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),其具體的戰(zhàn)爭(zhēng)形式和進(jìn)程都具有不可預(yù)測(cè)性。戰(zhàn)爭(zhēng)雙方可能廣泛采取心理戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、電子戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)等作戰(zhàn)形式,使得戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)空限制大大減弱,增加了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中各種因素的預(yù)測(cè)難度。那么在相應(yīng)的軍事財(cái)力保障活動(dòng)中,難以預(yù)料和不可預(yù)先控制的因素就比以往常規(guī)條件下要多得多。

二、信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的基本要求

根據(jù)信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的特點(diǎn),要保障好一場(chǎng)信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障必須滿足高效、靈活和精確的基本要求。

1.高效

信息化條件下的戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障持續(xù)時(shí)間短,日消耗量大,要完成保障任務(wù)必須達(dá)到高效的基本要求。高效,是指效能高的,效率高的。戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障要達(dá)到高效的基本要求,包含兩個(gè)方面的涵義:一是反應(yīng)速度快,二是完成任務(wù)效果好。二者缺一不可。反應(yīng)速度不快,稱不上高效,反應(yīng)速度雖快,但完成任務(wù)效果不好也稱不上高效。

2.靈活

由于作戰(zhàn)形式多樣,戰(zhàn)場(chǎng)節(jié)奏變化快,戰(zhàn)場(chǎng)界限模糊,后勤生存的威脅大,使得信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障活動(dòng)中,難以預(yù)料和不可控的因素非常多,再加上保障關(guān)系復(fù)雜,這就要求戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障要達(dá)到“靈活”的基本要求,否則無(wú)法滿足信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的要求。靈活,是指善于隨機(jī)應(yīng)變的,敏捷的。戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障要達(dá)到靈活的要求,從整體上來(lái)看,就是要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力,要能對(duì)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)做出及時(shí)的反應(yīng),從保障體系內(nèi)部來(lái)看,就是各保障單元行動(dòng)要靈活,能快速調(diào)動(dòng)。

3.精確

信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)節(jié)奏快、消耗大、作戰(zhàn)力量多,那么保障實(shí)力變動(dòng)頻繁、需求量大、保障對(duì)象多、保障內(nèi)容雜等問(wèn)題就擺在了戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障的面前。要解決這些問(wèn)題,戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障必須要達(dá)到“精確”的要求,否則就會(huì)像第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍在戰(zhàn)后仍有大量物資堆積在碼頭,而戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中卻出現(xiàn)物資短缺現(xiàn)象。所謂的精確,是指非常準(zhǔn)確的。具體來(lái)說(shuō)就是戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障要達(dá)到適時(shí)、適地、適量的要求。

三、信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制的選擇

與以往常規(guī)條件相比,信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障有著自身的特點(diǎn)和要求。要適應(yīng)信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的要求,戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障就必須要滿足這些基本特點(diǎn)并達(dá)到與之相適應(yīng)的基本要求。那么,什么樣的運(yùn)行機(jī)制能達(dá)到高效、靈活、精確的基本要求呢?筆者認(rèn)為達(dá)到這些要求的戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該是一個(gè)“以需求為驅(qū)動(dòng),主動(dòng)式保障”的機(jī)制。即軍事財(cái)力由保障主體流向保障對(duì)象的動(dòng)力來(lái)源是“需求”,而不是下級(jí)的“申請(qǐng)”,并且這個(gè)流動(dòng)過(guò)程是主動(dòng)發(fā)生的。

信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵之一是“以需求為驅(qū)動(dòng)”。需求是指有效的作戰(zhàn)需求,是作戰(zhàn)力量最及時(shí)最前方的準(zhǔn)確需求,并且得到前方相關(guān)指揮員確認(rèn)。這是該運(yùn)行機(jī)制的核心,戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障系統(tǒng)各個(gè)要素都圍繞它運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),其構(gòu)成要素因考察的角度不同而有所不同?？疾槠溥\(yùn)行機(jī)制,可以從兩個(gè)方面考慮:一是構(gòu)成戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制的組織有聯(lián)勤財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)和部隊(duì)財(cái)務(wù)保障系統(tǒng);二是戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行的過(guò)程有籌措、計(jì)劃、分配、供應(yīng)、支出、核算和清理。信息化條件下一體化的戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障活動(dòng)中,軍事財(cái)力一部分由聯(lián)勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)流向部隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng),最后用于作戰(zhàn)開支,軍事財(cái)力的大部分由聯(lián)勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接進(jìn)行相關(guān)支付,形成相應(yīng)的物資和勞務(wù)用于保障作戰(zhàn)。在這些過(guò)程中包含了軍事財(cái)力的籌措、計(jì)劃、分配、供應(yīng)、支出、核算和清理等環(huán)節(jié)。以需求為驅(qū)動(dòng),就是戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力是根據(jù)有效的作戰(zhàn)需求而流動(dòng)的。即作戰(zhàn)力量將具體的作戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)需求適時(shí)反饋給聯(lián)勤財(cái)務(wù)系統(tǒng),聯(lián)勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌安排,再具體實(shí)施供應(yīng)(支出)和核算,戰(zhàn)后進(jìn)行清理。只有以需求為驅(qū)動(dòng),需要什么保障什么、需要多少保障多少、什么時(shí)候需要什么時(shí)候保障、需求變動(dòng)保障隨之變動(dòng),才能做到靈活、精確、高效的保障。

信息化條件下戰(zhàn)時(shí)軍事財(cái)力保障運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵之二是“主動(dòng)式保障”。如果說(shuō)“以需求為驅(qū)動(dòng)”解決了機(jī)制的“動(dòng)力”問(wèn)題,那么“主動(dòng)式保障”就是其運(yùn)動(dòng)的方法。主動(dòng)式保障,是指財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)在得到新的有效作戰(zhàn)需求信息后立即采取行動(dòng),以最快的速度保障到位。主動(dòng)式保障需要有一個(gè)獨(dú)立、聯(lián)合的財(cái)務(wù)保障系統(tǒng),能夠采集到所有作戰(zhàn)力量的需求信息,能夠?qū)娛仑?cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌安排,能夠?qū)娛仑?cái)力保障力量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。只有這樣,才能做到高效、靈活、精確的保障。

參考文獻(xiàn):

篇9

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界足壇，備戰(zhàn)工作已經(jīng)被強(qiáng)調(diào)到一個(gè)無(wú)以復(fù)加的地步，如果備戰(zhàn)工作不到位，直接后果就可能是悔之莫及的失敗。0K!現(xiàn)在就讓我們一起回到比賽之前，看看那些或算是“正規(guī)”和或算是“另類”的備戰(zhàn)方式。

常規(guī)備戰(zhàn)

1、體能訓(xùn)練

雖然現(xiàn)代足球?qū)τ诩夹g(shù)的要求非常高，但最基本的體能卻是任何球隊(duì)都不敢懈怠的方面，畢竟，再華麗的技術(shù)也要充沛的體能做保證。尤其是英超的曼聯(lián)、切爾西等強(qiáng)隊(duì)，每個(gè)賽季除了要進(jìn)行38場(chǎng)高強(qiáng)度的聯(lián)賽外，還要參加冠軍聯(lián)賽、足總杯、聯(lián)賽杯等多項(xiàng)賽事，如果沒有良好的體能保證，球隊(duì)必然會(huì)被賽程拖垮。所以，賽前的體能訓(xùn)練是這些球隊(duì)的必修課。綜觀世界足壇，常規(guī)的體能訓(xùn)練方式并沒有太大的不同，跑步、進(jìn)健身房、理療等等，不過(guò)也有特立獨(dú)行者，比如聞名遐邇的米蘭實(shí)驗(yàn)室，AC米蘭過(guò)去幾個(gè)賽季能取得優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)，與該實(shí)驗(yàn)室制定的特殊體能訓(xùn)練方式密不可分。

案例1

莫里尼奧的足球哲學(xué)

葡萄牙人莫里尼奧在英超取得了巨大的成功，他用自己的足球哲學(xué)和訓(xùn)練方式，將切爾西改造成了一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的球隊(duì)。莫里尼奧的足球哲學(xué)中有很濃重的防守味道，這注定葡萄牙人會(huì)對(duì)球隊(duì)的體能訓(xùn)練傾注更多的關(guān)心。莫里尼奧對(duì)于體能訓(xùn)練的重視，使得他經(jīng)常會(huì)越俎代庖干起體能教練的工作，莫里尼奧的體能訓(xùn)練計(jì)劃并沒有特殊之處，但他會(huì)根據(jù)隊(duì)員的實(shí)際情況安排不同的體能訓(xùn)練方式?？梢钥隙ǎ绻麤]有莫里尼奧狠抓體能訓(xùn)練，切爾西斷然不會(huì)在密集嚴(yán)酷的多線戰(zhàn)場(chǎng)左右逢源，同樣，如果沒有莫里尼奧狠抓體能訓(xùn)練，蘭帕德也不可能在2005/2006賽季創(chuàng)下英超的連續(xù)出場(chǎng)紀(jì)錄。

案例2

傳奇米蘭實(shí)驗(yàn)室

米蘭實(shí)驗(yàn)室是由AC米蘭全力建造的高科技研究中心，它為AC米蘭在國(guó)內(nèi)和國(guó)外取得好成績(jī)立下過(guò)汗馬功勞。米蘭實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)對(duì)球員心理和生理的管理，在生理管理方面，體能訓(xùn)練又成為重中之重，比如加圖索能成為意甲賽場(chǎng)上有名的“跑不死”，米蘭實(shí)驗(yàn)室功不可沒。米蘭實(shí)驗(yàn)室總是在研究各種新式體能訓(xùn)練、康復(fù)和理療方法，專家們就曾為2006年夏天新加盟的古爾庫(kù)夫制定了有趣的體能訓(xùn)練方式在30米長(zhǎng)的沙地里沿直線往返跑；而后在長(zhǎng)方形沙地中左右折線跳躍前進(jìn)，每跳五趟休息一分鐘。前一項(xiàng)練股二頭肌力量，后一項(xiàng)練關(guān)節(jié)和肌肉彈性。這樣的獨(dú)特訓(xùn)練方式也讓古爾庫(kù)夫進(jìn)步神速。

2、戰(zhàn)術(shù)研究

如果說(shuō)體能訓(xùn)練是最基本的備戰(zhàn)方式，那么戰(zhàn)術(shù)研究則是最重要的備戰(zhàn)方式。面對(duì)不同的對(duì)手，研究其戰(zhàn)術(shù)打法、陣型配置非常重要，只有對(duì)敵人的戰(zhàn)術(shù)了然于胸，才能做到有針對(duì)性的安排，從而達(dá)到克敵制勝的效果?，F(xiàn)代足球中，研究對(duì)手戰(zhàn)術(shù)最常見的方法是觀看比賽錄像，很多主教練賽前甚至?xí)M織隊(duì)員一起觀看對(duì)手的錄像，并通過(guò)各個(gè)位置的詳細(xì)講解和安排，讓隊(duì)員清楚自己在場(chǎng)上該如何跑位、該如何防守和進(jìn)攻。觀看比賽錄像進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)研究，這在我們國(guó)內(nèi)聯(lián)賽中是最為常見的現(xiàn)象。當(dāng)然，備戰(zhàn)除了研究對(duì)手也要研究自己，這也暗合兵法中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)術(shù)思想。

案例1

佩克曼的1000張DVD

1000張比賽錄像DVD，瘋狂的佩克曼將它們帶到了德國(guó)。

2006年德國(guó)世界杯上，佩克曼不辭辛苦從阿根廷帶到德國(guó)的這些東西，似乎并沒有起到太大的作用，因?yàn)榘⒏⑷藳]能越過(guò)東道主德國(guó)的關(guān)隘。佩克曼喜歡通過(guò)比賽錄像研究對(duì)手，這是眾所周知的事，據(jù)阿根廷《奧萊報(bào)》介紹，他帶到德國(guó)的比賽錄像只是他所收藏錄像的1/5而已。當(dāng)然，這些比賽錄像還是給佩克曼提供了很多的幫助，至少在小組賽中，阿根廷人的表現(xiàn)告訴人們藍(lán)白戰(zhàn)車也是冠軍的有力爭(zhēng)奪者。但是，佩克曼通過(guò)錄像研究透了對(duì)手，卻沒能通過(guò)錄像研究透自己的球員，放棄梅西就讓失敗的佩克曼飽受指責(zé)。

案例2

看貝尼特斯的99變

“想猜貝尼特斯的首發(fā)陣容?算了吧，還不如去買!”這是《獨(dú)立報(bào)》發(fā)出的感嘆。你不能否認(rèn)貝尼特斯的執(zhí)教能力，可他的輪換制卻實(shí)在是讓人難以理解，而且，他的排兵布陣更是屢屢遭到英國(guó)媒體的質(zhì)疑。不過(guò)換個(gè)角度看，這也是西班牙教頭戰(zhàn)術(shù)研究的結(jié)果?？梢钥隙ǖ氖?，貝尼特斯每場(chǎng)比賽前都少不了對(duì)自己戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研究，特別是對(duì)球員狀態(tài)的研究，他看重的是球隊(duì)整體而不是個(gè)人。從2005年2月5日到2006年10月31日，貝尼特斯連續(xù)99場(chǎng)比賽對(duì)首發(fā)陣容進(jìn)行輪換，這絕對(duì)是一個(gè)足以讓你驚詫的數(shù)字。你怎么能不驚詫呢?99場(chǎng)比賽中，貝尼特斯竟然使用了41名球員!

3、減壓

黑云壓城城欲摧，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。在一些重要比賽(如德比戰(zhàn)、生死戰(zhàn)以及決賽)的前夕，每一個(gè)球員的神經(jīng)都會(huì)非常緊張，這時(shí)候，球隊(duì)管理層就需要采取一些措施為球員減壓，從而讓球員們?cè)诒荣愔斜３中膽B(tài)平和并能正常甚至超常發(fā)揮。最常見的減壓方式無(wú)疑是給球員放假。在很多人看來(lái)，大戰(zhàn)前夕給球員放假是不明智的做法，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下無(wú)法肯定球員私自外出會(huì)惹出什么麻煩，所以很多主教練賽前不會(huì)給球員假期。但是，有些教練卻喜歡反其道而行之，并因此取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。2006年德國(guó)世界杯上，克林斯曼就打了幾把很漂亮的“休假牌”。

案例1

德國(guó)隊(duì)72年第一假

自德國(guó)人1934年第一次參加世界杯以來(lái)，從沒有在大賽期間正式放假的先例，但在2006年世界杯期間，克林斯曼“破戒”了。因此，當(dāng)克林斯曼在小組賽后“給全體球員放假30小時(shí)”的決定出來(lái)時(shí)，德國(guó)媒體為之一驚，他們忽然發(fā)現(xiàn)“這是國(guó)家隊(duì)72年來(lái)的第一次自由活動(dòng)”。德國(guó)球隊(duì)向來(lái)以紀(jì)律嚴(yán)明著稱，隊(duì)員在大賽期間根本別想偷得閑暇出去放松，不過(guò)克林斯曼并不這樣看，相反，他認(rèn)為適當(dāng)讓隊(duì)員自由活動(dòng)可以給他們減壓。當(dāng)然，德國(guó)隊(duì)員也沒有讓克林斯曼失望，盡管他們?cè)诩一蛟谫e館里瀟灑愉快了30小時(shí)，可回到球場(chǎng)上，他們依然是生龍活虎，并在1/8決賽中輕松戰(zhàn)勝瑞典。

案例2

克拉夫的逆反思維

布賴恩克拉夫，英格蘭足壇最與眾不同的主教練。之所以說(shuō)

他與眾不同，不是因?yàn)樗疑然鞯亩猓膊皇且驗(yàn)樗跓o(wú)遮攔，而是因?yàn)樗?dú)特的逆反思維?？死蚪o諾丁漢森林球迷留下了永遠(yuǎn)的回憶，他與常人不同的執(zhí)教方法，直到今時(shí)今日還讓人津津樂道。當(dāng)年克拉夫在帶領(lǐng)諾丁漢森林參加

歐洲比賽時(shí)，比賽前一夜他非但不會(huì)將球員們關(guān)在賓館里，反而讓隊(duì)員們出去狂歡，結(jié)果球隊(duì)往往在第二天的比賽中能取得出色的成績(jī)。

非常規(guī)備戰(zhàn)方式

1、心理戰(zhàn)

心理戰(zhàn)又可以叫做口水戰(zhàn)。當(dāng)今世界足壇玩心理戰(zhàn)的高手很多，英超聯(lián)賽中該類戰(zhàn)事尤為激烈和殘酷。弗格森、溫格、莫里尼奧和貝尼特斯，這四人是如今英超心理戰(zhàn)的大師，尤其是前三者，每當(dāng)他們的球隊(duì)相互交鋒時(shí)，賽前總少不了一場(chǎng)心理大戰(zhàn)。如今的足壇非常奇怪，教練或球員的任何一句話經(jīng)過(guò)媒體放大加工后，產(chǎn)生的作用比想象的要大得多，很多時(shí)候，心理戰(zhàn)甚至成了比賽的勝負(fù)關(guān)鍵。這就為心理戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的生存根基。不過(guò)，心理戰(zhàn)是一把雙刃劍，它既有可能刺穿對(duì)手的心臟，也有可能割斷自己的喉嚨。

案例1

溫格險(xiǎn)傷切爾西

弗格森、溫格、莫里尼奧，三人之間的心理戰(zhàn)不勝枚舉，過(guò)去

兩個(gè)賽季，心理戰(zhàn)的最大贏家無(wú)疑是莫里尼奧，不過(guò)，在2006/2007賽季中，莫里尼奧的優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。三個(gè)男人之間最近的一次心理戰(zhàn)的主演是溫格，在2006年12月11日阿森納客場(chǎng)挑戰(zhàn)切爾西的比賽前，溫格向切爾西開炮，諷刺藍(lán)軍踢的是丑陋的防守足球，并稱切爾西距離“偉大”還很遠(yuǎn)。溫格的心理戰(zhàn)術(shù)讓切爾西人異常憤怒，藍(lán)軍在比賽中表現(xiàn)得非常浮躁，如果不是埃辛的神來(lái)之筆，切爾西將極有可能被溫格的心理戰(zhàn)術(shù)所傷。不過(guò)，從切爾西在比賽中的表現(xiàn)看，溫格成為了這次心理戰(zhàn)的贏家。

案例2

米歇爾斯勝利之道

心理戰(zhàn)術(shù)除了可以讓對(duì)手受傷以外，還能起到激勵(lì)自己球員的作用。“全攻全守之父”米歇爾斯也諳熟心理戰(zhàn)術(shù)。1988年歐洲杯半決賽，荷蘭遭遇德國(guó)，賽前米歇爾斯高喊“足球就是戰(zhàn)爭(zhēng)”，激勵(lì)自己的球員勿忘國(guó)恥，結(jié)果受到主教練鼓舞的荷蘭隊(duì)一鼓作氣擊敗西德闖進(jìn)決賽。1992年歐洲杯小組賽最后一場(chǎng)比賽，荷蘭再次遇到德國(guó)人，米歇爾斯賽前對(duì)自己的球員說(shuō)：“好好踢，我們至少能進(jìn)他們3球!”主教練的信心傳遞到了球員身上，該場(chǎng)比賽的最后比分為3比1，荷蘭隊(duì)真的打進(jìn)了3球。

案例3

佩雷拉自大釀苦果

強(qiáng)大的巴西隊(duì)用得著使用心理戰(zhàn)術(shù)嗎?答案似乎是否定的。不過(guò)，在2006年德國(guó)世界杯上，時(shí)任巴西隊(duì)主教練佩雷拉還是選擇了使用心理戰(zhàn)術(shù)。其時(shí)，距離國(guó)際足聯(lián)規(guī)定的上報(bào)大名單時(shí)間尚早，可佩雷拉卻早早將球隊(duì)小組賽首場(chǎng)比賽首發(fā)陣容公布于眾。佩雷拉的心理戰(zhàn)術(shù)無(wú)外乎是向他的對(duì)手們展示自己的自信和強(qiáng)大，以達(dá)到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，可他萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，巴西隊(duì)因此也就成為了眾矢之的，主力陣容被人家研究得非常透徹，他過(guò)于自信的心理戰(zhàn)術(shù)非但沒有讓對(duì)手受傷，到最后卻是傷到了自己。在小組賽首戰(zhàn)，克羅地亞在做好了充分準(zhǔn)備后，也僅僅是一球小負(fù)于桑巴軍團(tuán)。由此可見，心理戰(zhàn)術(shù)并非萬(wàn)能法寶。

2、小動(dòng)作

不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓。在功利泛濫保守盛行的當(dāng)代足壇，為求勝利大家都可以“不擇手段”，于是乎，在比賽前的備戰(zhàn)工作中，搞小動(dòng)作、使陰招的現(xiàn)象屢見不鮮。但是和心理戰(zhàn)一樣，小動(dòng)作也是具有兩面性，它既可能讓對(duì)手中招無(wú)還手之力并最終繳械投降，它也可能激勵(lì)對(duì)手并因此產(chǎn)生巨大的作戰(zhàn)能力最終讓自己欲哭無(wú)淚，到頭來(lái)還落得個(gè)“啞巴吃黃蓮――有苦說(shuō)不出”。

案例1

切爾西兩度計(jì)陷巴薩

2005/2006賽季歐洲冠軍聯(lián)賽，切爾西與巴塞羅那狹路相逢，為了限制對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切爾西在草皮上做起了文章，他們給自己的球場(chǎng)上灑了大量的水，讓斯坦福橋原本就泥濘不堪的場(chǎng)地變得更加慘不忍睹，但莫里尼奧萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，雖然泥濘的場(chǎng)地限制了巴塞羅那的技術(shù)，可同時(shí)也使自己球隊(duì)的推進(jìn)速度大大降低，更加讓切爾西人難以接受的是，那場(chǎng)比賽贏球的卻是巴塞羅那。2006/2007賽季冠軍聯(lián)賽小組賽，切爾西與巴塞羅那又一次碰面，這一回藍(lán)軍依舊在草皮上做文章，只不過(guò)不是灑水而是下沙。據(jù)《太陽(yáng)報(bào)》報(bào)道，切爾西在球場(chǎng)上足足灑了有幾噸沙。惡搞的《太陽(yáng)報(bào)》還派出了記者牽了幾匹駱駝前往斯坦福橋，以諷刺藍(lán)軍將球場(chǎng)搞成“人造沙漠”的舉動(dòng)。不過(guò)就算被媒體嘲弄，但“皇天不負(fù)有心人”，這一次藍(lán)軍終于笑到了最后，以一場(chǎng)勝利報(bào)了上賽季的一箭之仇。

案例2

馬拉多納偷放“”

“球王”馬拉多納可謂是“惡跡斑斑”，先不說(shuō)槍擊記者

事件以及吸食可卡因等球場(chǎng)外的事情，球場(chǎng)內(nèi)馬拉多納也有讓人不可思議的陰招。據(jù)馬拉多納自己披露，1990年世界杯1/8決賽，阿根廷與巴西相遇，比賽前，馬拉多納給了巴西左后衛(wèi)布蘭科一瓶水，里面摻有鎮(zhèn)靜劑。布蘭科飲用后隨后便在場(chǎng)上有如夢(mèng)游，無(wú)法正常發(fā)揮水平。那場(chǎng)比賽，馬拉多納一記妙傳助攻卡尼吉亞進(jìn)球，阿根廷1比0淘汰了巴西。因?yàn)椤啊笔录?006年德國(guó)世界杯預(yù)選賽上巴西客場(chǎng)挑戰(zhàn)阿根廷時(shí)，巴西人聲稱要自帶飲用水，目的就是怕阿根廷人再出陰招。

3、情報(bào)戰(zhàn)

俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。這里的糧草在足球比賽中可以理解為情報(bào)。比賽開始之前，搜集對(duì)手的情報(bào)異常重要。情報(bào)戰(zhàn)在足球比賽中很普遍。假設(shè)AC米蘭遭遇利物浦，可以肯定，AC米蘭比賽時(shí)會(huì)有利物浦的人觀看，而利物浦比賽時(shí)也會(huì)有AC米蘭人去偵察。不過(guò)，情報(bào)戰(zhàn)也是一門學(xué)問(wèn)，除了會(huì)搜集之外，還必須懂得如何區(qū)別真假，畢竟放假消息的現(xiàn)象并不少。說(shuō)到情報(bào)戰(zhàn)，2006年德國(guó)世界杯期間德國(guó)隊(duì)的情報(bào)工作做得相當(dāng)好，足以名留球史。

案例1

萊曼的小紙條

那是一張長(zhǎng)10厘米、寬9厘米的普通便箋，上面印有柏林綠林區(qū)“皇宮酒店”的字樣。正是這張很不起眼的小紙條，主宰了德國(guó)與阿根廷的1/4決賽，它也幫助德國(guó)人點(diǎn)球淘汰了阿根廷。其時(shí)，德國(guó)與阿根廷的比賽進(jìn)入點(diǎn)球大戰(zhàn)，德國(guó)隊(duì)的守門員教練科普克悄悄把一張小紙條塞給了萊曼。點(diǎn)球戰(zhàn)開始后，每當(dāng)阿根廷隊(duì)里站出一名球員，萊曼就掏出紙條看一眼。結(jié)果，萊曼如有神助地先后將阿亞拉和坎比亞索射來(lái)的點(diǎn)球撲出，將阿根廷人送回了家。后來(lái)小紙條上的內(nèi)容被曝光，原來(lái)上面寫著的是阿根廷球員主罰點(diǎn)球的詳細(xì)資料?？破湛税凑瞻⒏㈥?duì)已經(jīng)確定的罰點(diǎn)球順序，將所有需要的提示寫在了上面：克魯斯，原地不動(dòng)，球門右下；阿亞拉，低平球，左下角；馬克西，右側(cè)死角，坎比亞索，等待，原地不動(dòng)，左下角，這居然于實(shí)戰(zhàn)中完全吻合!

上個(gè)月，萊曼將這張小紙條拍賣，居然拍得了100萬(wàn)歐元的天價(jià)!雖然所得收入是捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)的，但這足以讓萊曼和科普克自豪的了。

篇10

“第八屆中國(guó)上海廣告四新絲網(wǎng)印刷展覽會(huì)”將于2006年12月13日－15日在上海國(guó)際光大會(huì)展中心隆重召開，展覽會(huì)繼續(xù)致力于推動(dòng)中國(guó)新技術(shù)、新設(shè)備、新媒體、新材料及廣告絲印行業(yè)的發(fā)展．不斷為企業(yè)搭建交易平臺(tái)，創(chuàng)造新的商機(jī)。此次展覽會(huì)展覽面積達(dá)10000平方米。目前為止，已有來(lái)自世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多家廠商確認(rèn)參展．其中包括香港恒暉、香港榮龍、北京亞聯(lián)、飛陽(yáng)聯(lián)合、上海雅色蘭、上海運(yùn)源、上海林瀚、北京宏大、濟(jì)南今日雙百、上海鼎川等等眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。屆時(shí)眾多供應(yīng)商將匯聚一堂，展示新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，為展覽會(huì)增添新的亮點(diǎn)。此外，專業(yè)化、前衛(wèi)性、檔次高、買家多、現(xiàn)場(chǎng)成交量大，將成為本屆展會(huì)的特色，來(lái)自韓國(guó)、臺(tái)灣、香港、日本、中東等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的參觀團(tuán)將前來(lái)采購(gòu)，這一舉動(dòng)將大大提升展覽會(huì)的專業(yè)水準(zhǔn)，充分體現(xiàn)本屆展覽會(huì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的地位。

上海廣告設(shè)備器材供應(yīng)商協(xié)會(huì)年會(huì)暨行業(yè)頒獎(jiǎng)盛典將于2007年1月舉行

近年來(lái)，中國(guó)廣告設(shè)備器材行業(yè)發(fā)展迅猛，技術(shù)愈加成熟．應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。為進(jìn)一步促進(jìn)廣告設(shè)備與器材行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)首家廣告設(shè)備器材協(xié)會(huì)――上海廣告設(shè)備器材供應(yīng)商協(xié)會(huì)將和中國(guó)廣告設(shè)備器材行業(yè)評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)一同開展行業(yè)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。并于2007年1月1 6日召開協(xié)會(huì)年會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典。

本次評(píng)選囊括噴繪、寫真打印設(shè)備材料；標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)設(shè)備器材；展覽展示及促銷設(shè)備器材；LED、霓虹燈及城市照明設(shè)備材料；廣告材料等五個(gè)專業(yè)門類，同時(shí)也包括優(yōu)秀的渠道經(jīng)營(yíng)商和用戶代表。

協(xié)會(huì)將根據(jù)公眾投票，組織專家委員會(huì)審議，從品牌知名度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、行業(yè)影響力、用戶評(píng)價(jià)、產(chǎn)品出口情況等方面綜合測(cè)評(píng)，評(píng)選出2006年度中國(guó)廣告設(shè)備器材杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、十大影響力企業(yè)、十大關(guān)注度企業(yè)、十大最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)及推薦榜100強(qiáng)，所有獲獎(jiǎng)名單將在協(xié)會(huì)官方媒體《廣告?標(biāo)識(shí)》設(shè)備與器材刊登，并向媒體公開。推薦名單將在協(xié)會(huì)官方媒體《廣告?標(biāo)識(shí)》設(shè)備與器材、協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站(www．sadsa．cn)、中國(guó)廣告設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)(WWW．east-sign corn)上同期公布。