導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性分析 現(xiàn)狀分析 措施和建議

現(xiàn)今，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)能力和水平已經(jīng)獲得了比較快的發(fā)展，也隨之帶動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)的興起和發(fā)展。而就現(xiàn)在建筑行業(yè)的整體能力和水平而言，我國(guó)建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也是前所未有的。建筑施工的管理水平優(yōu)劣在很大程度上影響了項(xiàng)目進(jìn)程，也會(huì)關(guān)系到企業(yè)能否獲得最大效益。因此，必須要認(rèn)清新形勢(shì)下建筑工程管理的重要性以及如何提高建筑工程的相關(guān)管理也顯得至關(guān)重要。

一、建筑施工企業(yè)管理制度重要性

（一）建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，決定其是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程產(chǎn)品的要求也在不斷的提高。不同于其他的市場(chǎng)產(chǎn)品，建筑工程產(chǎn)品具有很明顯的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，對(duì)于建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，不僅需要較為長(zhǎng)久的時(shí)間，也需要使用者的反饋，因此，這也在一定程度上決定了建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（二）建筑工程產(chǎn)品的唯一性和地域性，決定了其建造過程需要有一套規(guī)范的制度來管理。

一方面來說，現(xiàn)在的很多建筑工程都屬于獨(dú)立發(fā)展的階段，這也從根本上導(dǎo)致了建筑工程產(chǎn)品具有唯一性和地域性；而另一方面，隨著各種行業(yè)內(nèi)容和產(chǎn)品的交織，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也關(guān)系著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，這也要求要對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的管理。

（三）管理制度在建設(shè)工程中貫穿始終，管理制度分前期、建設(shè)期、竣工期等，管理制度不僅需要有全局性，還要有針對(duì)性。

我國(guó)現(xiàn)在整個(gè)建筑行業(yè)在管理方面還存在一定的問題，特別是建筑安全管理方面的問題較為嚴(yán)重。此外，建筑成本和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也較為常見，而對(duì)于建筑工程的管理則可以細(xì)分為許多部分，因此這些都需要相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行管理，解決現(xiàn)今建筑行業(yè)存在的管理問題。

二、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）建筑市場(chǎng)蛋糕大，但企業(yè)水平良莠不齊，掛靠現(xiàn)象多發(fā)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

隨著我國(guó)對(duì)于各類建筑的需求不斷增大，各種建筑施工企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。而在建筑市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這給整個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境造成了一定的影響。與此同時(shí)，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)上的企業(yè)水平差距較大，很多違反市場(chǎng)安全的行為也時(shí)有發(fā)生，因此需要黨和政府對(duì)建筑市場(chǎng)加強(qiáng)管理，營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

（二）基本生產(chǎn)要素市場(chǎng)（人材機(jī)等）占生產(chǎn)成本大頭，受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)情況影響，市場(chǎng)波動(dòng)幅度大，采購(gòu)、租賃過程存在成本控制不力的情況。

對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，基本生產(chǎn)要素的供應(yīng)也是較為重要的一個(gè)部分。而現(xiàn)在對(duì)于建筑基本生產(chǎn)要素的供應(yīng)方面，還存在一定的問題。在建筑工程的管理方面，基本生產(chǎn)要素的需求和供給不想對(duì)應(yīng)，很多有需要的生產(chǎn)要素難以供給，而這類情況產(chǎn)生的直接原因也是因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程缺乏最基本的管理。當(dāng)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生變化時(shí)，很多需要的材料都沒辦法進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，這也在很大程度上加大了整個(gè)建筑工程的所需資金和費(fèi)用，導(dǎo)致更多的資源浪費(fèi)。

（三）安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面的要求逐年提高，對(duì)管理水平提出持續(xù)性的改進(jìn)要求。

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理而言，其在安全管理方面還存在一定的缺陷。一方面，建筑工程中的負(fù)責(zé)人，企業(yè)或者建筑商對(duì)于企業(yè)的安全管理沒有足夠的重視，也沒有對(duì)我國(guó)的建筑工程安全管理采取相應(yīng)的措施。另外，建筑工程的施工單位也沒有負(fù)責(zé)人的建立安全的生產(chǎn)系統(tǒng)，在對(duì)于建筑工程的操作中也沒有積極進(jìn)行運(yùn)用和執(zhí)行。

（四）建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不僅是成本的競(jìng)爭(zhēng)，也體現(xiàn)在技術(shù)實(shí)力、進(jìn)度質(zhì)量控制等方面，需要逐步提高管理水平，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外界監(jiān)管要求。

目前，很多企業(yè)或者建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)于某一工程進(jìn)行施工之前，沒有對(duì)工程的建筑成本進(jìn)行合理的管理，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的控制管理。甚至，很多企業(yè)也缺乏基本的管理人員人才，有些企業(yè)則管理人員整體素質(zhì)較低，這也在很大程度上導(dǎo)致整個(gè)工程的成本較高，同時(shí)也在很大程度上降低了企業(yè)或者建筑團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。很多管理方面的人員對(duì)于建筑工程在施工的過程中產(chǎn)生的新問題也不知道該如何較好的分析和解決，因此也會(huì)在很大程度上對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工管理和工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

三、建筑施工企業(yè)管理水平提高的建議

（一）加強(qiáng)下游成本控制，采用招投標(biāo)、零庫(kù)存等方式控制生產(chǎn)要素成本。

成本高低是建筑工程管理好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，要對(duì)建筑工程中的成本問題進(jìn)行較好的管理。同時(shí)，還要全面控制整個(gè)建筑工程的建筑成本和預(yù)算，在施工的過程中合理降低成本。與此同時(shí)，還要注意在工程竣工后對(duì)于整個(gè)工程的成本進(jìn)行總結(jié)。

（二）加強(qiáng)作業(yè)及管理人員技能培訓(xùn)，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識(shí)，整體提高作業(yè)、管理能力。

安全管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理而言，其重要性也是十分明顯的。企業(yè)和建筑商在對(duì)于建筑的施工方面必須要保證整個(gè)施工過程的安全，同時(shí)，也要注意加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。要加強(qiáng)整個(gè)建筑施工過程的監(jiān)督和管理工作，對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的一些違反安全管理的作業(yè)進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還要制定一些明確的規(guī)章制度對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)行管理，要保證整個(gè)建筑工程施工過程中的安全性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間整合、股份制改造等手段，通過總承包、聯(lián)合投標(biāo)等方式增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于提高建筑施工企業(yè)管理水平而言，還有一個(gè)較為有效的方法是通過加強(qiáng)企業(yè)間的整合以及相應(yīng)的方式來增強(qiáng)整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種方法不僅能夠較好的實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，還能有效的促進(jìn)建筑資本的流動(dòng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有很大的作用。與此同時(shí)，這種方法還能在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的文化融合。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，我國(guó)對(duì)于建筑工程的管理方面還存在一定的不足，特別是在新形勢(shì)的背景下，對(duì)于建筑工程的管理也顯得十分重要。對(duì)于目前在建筑工程施工和管理方面存在的一系列問題，需要相關(guān)研究者更多的努力。相信在大家的共同努力下，整個(gè)建筑工程的管理方面也會(huì)有很大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柳陽.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè).2013（07）

篇2

一些管理人員綜合素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)的管理，科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于建筑行業(yè)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，管理觀念與理念都相對(duì)比較落后，為此建筑行業(yè)亟待解決的問題就是提高建筑管理工作人員的素質(zhì)，完善建筑管理理念的創(chuàng)新。建筑工程作為城市建設(shè)的重要標(biāo)志之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展也同樣起到了關(guān)鍵性的作用。隨著建筑施工的不斷增多，建筑行業(yè)暴露出來的一些問題也在不斷的加大，為此，我們必須重視建筑行業(yè)的管理。按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷的完善管理創(chuàng)新理念水平。建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，不斷提高其質(zhì)量，降低成本，以具體問題具體分析為出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，不斷將進(jìn)度控制，成本控制與質(zhì)量控制相結(jié)合在一起。與此同時(shí)，在安全管理與工程監(jiān)督等方面也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新方法的理論研究，全面推進(jìn)科學(xué)化，規(guī)范化管理理念創(chuàng)新的優(yōu)化與實(shí)施。

2建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，顧名思義就是要求建筑施工管理人員改變以往的，陳舊的思想理念，不斷學(xué)習(xí)新的理論基礎(chǔ)知識(shí)，看待問題時(shí)不能單一的，片面的憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者舊的理論來解決新出現(xiàn)的問題。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，為此，在對(duì)待管理中出現(xiàn)新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側(cè)面加以分析與總結(jié)，利用科學(xué)的管理方式與方法，綜合的去解決。創(chuàng)新思路，“性格決定命運(yùn)，想法決定未來，思路決定方案”，在建筑施工管理發(fā)展上，我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌建筑施工管理，將經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益完全的最大化。要善于掌握管理創(chuàng)新的主要方面及主要方法，在解決問題的同時(shí)，首先解決主要矛盾，開辟出一條新的管理創(chuàng)新模式，在建筑施工管理的過程中，根據(jù)實(shí)際情況的不同，不斷的總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)方法，在施工過程中減少人為而造成的一系列經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

2.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要不斷注入新的知識(shí)，新的理論，新的管理方式，重視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)是企業(yè)管理制度的必然趨勢(shì)。企業(yè)針對(duì)其自身的發(fā)展而言，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度必須形成一個(gè)科學(xué)的管理流程。建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，相互制約的管理機(jī)制。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。建筑施工管理部門必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全控制的有機(jī)結(jié)合。為此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化利益，取得好的社會(huì)效益，就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新與進(jìn)步。

2.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

目前，國(guó)際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化建筑施工管理改革，同國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2.4建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

3建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語

篇3

［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，由于建筑業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項(xiàng)目實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在中小型建設(shè)項(xiàng)目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險(xiǎn)，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化促進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的全面融合，外國(guó)企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤(rùn)低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴(kuò)建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢(shì)下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，施工企業(yè)平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢，資本積累慢，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場(chǎng)的整體狀況對(duì)中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2家庭管理模式的缺點(diǎn)

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴(yán)重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證領(lǐng)域的秩序，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控管理體系的實(shí)施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程以及下一個(gè)過程負(fù)責(zé)，過程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個(gè)設(shè)計(jì)都要通過相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測(cè)，幫助積極推進(jìn)新的科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對(duì)于承擔(dān)主要施工的人員需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家進(jìn)行施工的講解，通過技術(shù)理論和實(shí)際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對(duì)人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)，存儲(chǔ)管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂成為整個(gè)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立形成了完善的技術(shù)評(píng)估的管理系統(tǒng)，需要細(xì)化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)過程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對(duì)施工活動(dòng)的影響，使用質(zhì)量檢測(cè)方法要及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過設(shè)置的一個(gè)工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進(jìn)行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購(gòu)到施工階段都需要對(duì)材料進(jìn)行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對(duì)原材料進(jìn)行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對(duì)接收部分的驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)中小建設(shè)施工企業(yè)的進(jìn)行質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進(jìn)單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取質(zhì)量信息，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給上級(jí)部門，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。

5結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻(xiàn)]

篇4

一、建立建筑施工企業(yè)協(xié)調(diào)科學(xué)的管理模式是完全必要的

（一）必須充分認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的重要性。

在一般情況下，建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的交叉部位盡管對(duì)工程的響不大，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，甚至有時(shí)候使我們很難進(jìn)行補(bǔ)救。即便是些小問題，如果我們事先不能設(shè)法考慮解決，事后處理起來也是相當(dāng)麻煩的，有時(shí)候逼得我們要付出幾倍的代價(jià)，也不能把問題解決好。這不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還可能給經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失。

作為建筑工程的建設(shè)者和管理者，我們必須從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到各個(gè)施工專業(yè)，抱著對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待建筑施工企業(yè)存在的不協(xié)調(diào)問題，要敢于從履行施工合同中自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理水平上講，做好各個(gè)施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的施工管理人員和施工技術(shù)人員必須充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企業(yè)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作，提高建筑施工企業(yè)的效益和名聲。

（二）應(yīng)建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)各個(gè)施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。

長(zhǎng)期一來，我們的建筑施工企業(yè)管理，更多的是趨于表面形式。例如，建筑施工中的各種圖表，表面上看，給人的感覺是建筑施工企業(yè)管理得井井有條，但實(shí)際問題解決的怎么樣，卻無法準(zhǔn)確地認(rèn)定。當(dāng)然，建筑施工中的各種圖表對(duì)建筑施工有著重要的指導(dǎo)作用。但是，如果我們過于追求這些，反而束縛了建筑施工管理人員和技術(shù)人員的手腳，無益于建筑工程管理工作的改進(jìn)和提高。

我們強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵性問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更加有效、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)建筑施工管理人員和技術(shù)人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益和名聲的目的。為此，必須建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的具體措施

在建筑施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的棘手問題，對(duì)于建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作而言也不例外。因此，作為建筑施工企業(yè)的管理者和工程技術(shù)人員，要善于不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，或者借鑒以前工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把復(fù)雜的建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作做好。

（一）要搞好建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)的協(xié)調(diào)。應(yīng)千方百計(jì)地提高建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。眾所周知，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程圖紙會(huì)簽工作，又關(guān)系到建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)程度。建筑工程設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都能認(rèn)真對(duì)待和思考，設(shè)計(jì)的圖紙一般都較為嚴(yán)密和完善，而對(duì)于自己設(shè)計(jì)的部分能否與其他人員設(shè)計(jì)的部分協(xié)調(diào)一致，就不那么仔細(xì)認(rèn)真考慮了。因此，從總體圖紙的設(shè)計(jì)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。為了避免這種狀況，就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，進(jìn)行補(bǔ)救，從圖紙上加以解決。

（二）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一要建立一整套健全的建筑施工企業(yè)管理制度。通過管理制度的落實(shí)，以減少建筑施工中各個(gè)專業(yè)之間不相協(xié)調(diào)的配合問題。二要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子，由專人統(tǒng)一指揮，解決各個(gè)建筑施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題。作為甲方的管理人員和監(jiān)理人員，必須全面了解掌握各個(gè)建筑施工專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各個(gè)建筑施工專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序到位。三要建立問題責(zé)任制度，建立由建筑企業(yè)管理層到各個(gè)施工專業(yè)逐級(jí)的責(zé)任制度。四要在建立責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度。通過建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑施工人員的責(zé)任心和積極性。五要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。因?yàn)?，此時(shí)的工作已經(jīng)從圖紙階段進(jìn)入了實(shí)際工作階段，各建筑施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加形象和直觀，存在的問題更容易被發(fā)現(xiàn)，也最容易被解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查驗(yàn)收，可以把問題減少到最低限度。

（三）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)施工專業(yè)的組織協(xié)調(diào)。應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建筑施工中甲方和建筑工程監(jiān)理人員要定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決建筑施工中各個(gè)施工專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較為復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，使各個(gè)建筑工程施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工的順序和責(zé)任。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度，決不能流于形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。具體說來，所有的建筑施工企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，對(duì)自己分擔(dān)的工作和簽名，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。所以這些，只有在統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)地落到實(shí)處。

（四）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)在建筑施工中的協(xié)調(diào)。首先，要搞好電氣部分與土建部分的協(xié)調(diào)。主要包括，理順好各種電氣開關(guān)與門的開啟方向之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，理清暗埋線管過密對(duì)梁板的不良影響，以及線管在施工中的堵塞等情況。其次，要搞好給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。要搞清衛(wèi)生間等處的給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，管線標(biāo)高，以及部分穿樓板水管的防滲漏情況。第三，要協(xié)調(diào)好建筑的外表、功能和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要搞清各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握它們的施工特點(diǎn)和具體要求。第四，要搞好各個(gè)輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。要充分論證各種消防、通風(fēng)管線穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)和使用；要考證大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是否科學(xué)合理等 。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對(duì)策

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)空前繁榮，極大的推動(dòng)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。對(duì)于建筑工程施工單位而言，必須積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實(shí)提高自身工程施工管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國(guó)施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是在這個(gè)過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實(shí)際情況落實(shí)員工管理?xiàng)l例；②為了降低本單位運(yùn)營(yíng)成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項(xiàng)目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關(guān)注工程項(xiàng)目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項(xiàng)目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問題。隨著高層、超高層項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這些工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項(xiàng)目施工過程中所面臨的施工技術(shù)問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項(xiàng)目，并且這些施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會(huì)覅能夠方法，缺乏對(duì)施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響最為明顯。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工中對(duì)施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴(yán)格的要求，施工單位在工作中無法對(duì)工程項(xiàng)目原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時(shí)，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時(shí)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)；部分施工企業(yè)對(duì)于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工原材料進(jìn)行管理。

2建筑工程施工管理策略

2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①明確員工管理?xiàng)l例，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目需要落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理中的作用，有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目管理；②落實(shí)科學(xué)的人力資源管理?xiàng)l例，對(duì)按照工程項(xiàng)目的工程量對(duì)本次工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對(duì)保溫層施工實(shí)施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施。對(duì)于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或者在施工中解決重難點(diǎn)施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進(jìn)行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問題，因此在整個(gè)施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接的問題。為了能有效的避免這個(gè)問題，在當(dāng)前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時(shí)，需要重點(diǎn)考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡述本次工程項(xiàng)目施工的技術(shù)要點(diǎn)，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項(xiàng)目施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。主要措施：①要全面提高采購(gòu)人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久的貿(mào)易合作機(jī)制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時(shí)，降低原材料采購(gòu)成本；④對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗(yàn)報(bào)告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗(yàn)收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進(jìn)行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

3結(jié)束語

文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問題，并對(duì)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究?？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工要求對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項(xiàng)目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項(xiàng)目施工要求。

作者:郭培文 單位:中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司河南分公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅國(guó)恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):149+157.

篇6

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決思路

一、引言

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和改革，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了空前激烈的程度。在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來。建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從一個(gè)企業(yè)的角度來看，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)給自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。從一個(gè)工程最初期的準(zhǔn)備開始，到實(shí)施階段再到后期結(jié)束驗(yàn)收階段，整體上是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的核心部門，它負(fù)責(zé)建立完善的管理制度并將具體的責(zé)任分配給個(gè)人。建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場(chǎng)的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必然要適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步采取一系列措施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都可能會(huì)涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時(shí)也包括很多各個(gè)方面的具體內(nèi)容。總的來看，所有關(guān)于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理模式，越來越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價(jià)值的增值問題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤(rùn)的觀念向注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。

然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這些問題將會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題給予一定的重視。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家，目前尚不能將人、財(cái)、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時(shí)很多員工工作的積極性嚴(yán)重不足，因此我國(guó)建筑施工方面的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。

第一、管理組織十分落后。很多管理組織的適應(yīng)能力很差，員工的工作效率十分低；雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實(shí)際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。企業(yè)中層級(jí)分別不清晰，各個(gè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確而又及時(shí)的依據(jù)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理范圍較大，工作量嚴(yán)重過大，忽略了對(duì)企業(yè)整體前景的考慮和衡量。

第二、沒有明確的責(zé)權(quán)利界限。雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項(xiàng)制度都很具體。但是由于沒有明確責(zé)權(quán)利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責(zé)任心，盡管個(gè)人具有明確的職責(zé)但由于權(quán)利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對(duì)于工作效率的考核都只是一種形式而已。

第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就有必要對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展時(shí)，企業(yè)將會(huì)迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個(gè)方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無法獲得真正的進(jìn)步。如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會(huì)造成難以挽回的嚴(yán)重后果。所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會(huì)是今后各個(gè)企業(yè)需要改進(jìn)的方向。

四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

針對(duì)上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對(duì)問題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度等四個(gè)方面來進(jìn)行具體闡述。

1、重視科學(xué)管理觀念，進(jìn)行理性化的管理

進(jìn)行理性化的管理是以嚴(yán)格的科學(xué)管理過程為基礎(chǔ)的。所謂理性管理就是指制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制嚴(yán)格、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個(gè)人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都有很明晰的原則，企業(yè)將不會(huì)存在因?yàn)榍楦幸蛩囟淖冊(cè)幸?guī)則的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時(shí)也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，可以利用企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，同時(shí)使得員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認(rèn)真努力工作。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)行教育培訓(xùn)是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。教育培訓(xùn)還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來越強(qiáng)烈，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都可以歸結(jié)為是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識(shí)水平很低，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)際操作卻嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，對(duì)于一些較為復(fù)雜的問題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。

4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的治理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個(gè)方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵(lì)措施，充分將人的責(zé)任感激發(fā)出來，并調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。

五、結(jié)束語

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和總結(jié)，指出了經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀念來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行各個(gè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使得公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。

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篇8

新的市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而運(yùn)用通過先承包建筑項(xiàng)目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運(yùn)用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面也存在著些許差異。以下對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素以及外部因素進(jìn)行分析：

(一)外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國(guó)家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國(guó)家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國(guó)家政策不斷隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)忽視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個(gè)過程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項(xiàng)目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對(duì)合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。再者，意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且健康長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況清晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力。最后，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，收集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)項(xiàng)目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不論是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時(shí)，要能夠時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。

三、結(jié)束語

篇9

(一)外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國(guó)家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國(guó)家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國(guó)家政策不斷隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)忽視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個(gè)過程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項(xiàng)目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對(duì)合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。再者，意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且健康長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況清晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力。最后，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)發(fā)展過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，收集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)項(xiàng)目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不論是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時(shí)，要能夠時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。

三、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；思路；轉(zhuǎn)變

Abstract: This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed, hope to everyone in the future construction project management help.

Key words: construction project; project management; change ideas;

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面筆者就建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題、項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時(shí)代的迫切要求

面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立一種能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)需要和適應(yīng)提升企業(yè)文化品牌需要的項(xiàng)目管理模式，如何走出一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。如今，國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，意味著其占有市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對(duì)即將到來的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)這樣的大環(huán)境下，意味著我們將面臨著世界上許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)都必須參與世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。所以，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目施工管理的思路，加快創(chuàng)新變革。

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

二十多年來，我國(guó)的建筑企業(yè)在招標(biāo)承包制的機(jī)制下，已全面推向了市場(chǎng)，人們的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到不斷的加強(qiáng)，那種“等、靠、要”的思想正被一點(diǎn)點(diǎn)的清除，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成，但建筑施工企業(yè)依然存在管理體制不健全、機(jī)制不靈活、項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明確以及其他不確定因素過多等等問題，這嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,因此，必須通過轉(zhuǎn)變思路，加快創(chuàng)新，革新弊端，以使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

20 世紀(jì)50 年代管理科學(xué)理論體系正式形成，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵就是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行變革。

2.4轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求

由于市場(chǎng)還不夠規(guī)范，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中依然存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)業(yè)主由于處于買方市場(chǎng),合同中不合理的要求和條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，結(jié)果承包商的地位就顯得十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理就難以履行職責(zé)，造成職能錯(cuò)位時(shí)有發(fā)生。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

3轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的基本要求

3.1 思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。

3.2 思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也越來越高。在如今，“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具等勞動(dòng)工具的使用，使工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，能否在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項(xiàng)目的實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層，通過這些人帶動(dòng)項(xiàng)目管理的革新,技術(shù)的創(chuàng)新和市場(chǎng)信息的提供，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備。

4建議方案

4.1 要轉(zhuǎn)變觀念，思想上要重視

項(xiàng)目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2重新定位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)；項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任；項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)；擁有指揮、決策權(quán)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的體制

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)革新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行更新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青

技術(shù)革新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機(jī)制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項(xiàng)目施工管理革新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性等等。