導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目工程師 成本管理

一、工程項(xiàng)目施工前期的成本控制

（一）學(xué)習(xí)合同，清楚甲方、總包方、專業(yè)分包方的責(zé)任與關(guān)系。在項(xiàng)目管理過程中，甲方工程師指令須指向有工程合同義務(wù)責(zé)任的施工方，否則容易使由責(zé)任方履行實(shí)施的“零額外費(fèi)用”工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞秦?zé)任方實(shí)施的簽證工作。如地下室車庫(kù)進(jìn)行地坪漆施工前需有整潔場(chǎng)地，若現(xiàn)場(chǎng)工程師不清楚合同責(zé)任義務(wù)，向地坪漆單位A發(fā)指令清理（合同中規(guī)定甲方須提供滿足施工條件場(chǎng)地），但與裝修單位B合同中已包含了施工作業(yè)的清理義務(wù)，而甲方工程師又未事前對(duì)B單位發(fā)紙質(zhì)催告，使事后不能扣款，產(chǎn)生不必要額外清潔費(fèi)用。

（二）重視施工單位上報(bào)施工方案，按實(shí)際需求審批。施工方案大多作為措施，項(xiàng)目工程師普遍認(rèn)為已在合同措施費(fèi)中大包干，但對(duì)于計(jì)價(jià)規(guī)定取分部分項(xiàng)價(jià)3.18%的安全文明施工措施費(fèi)無(wú)包含的措施事項(xiàng)，有經(jīng)驗(yàn)承包商會(huì)在方案上做文章，如建筑工地的磚砌外墻、散裝水泥罐基礎(chǔ)、腳手架砼墊層基礎(chǔ)等，以及單價(jià)合同條件下的土方開挖坡度。俗話說(shuō)：“工程造價(jià)不是做出來(lái)的，是算出來(lái)的”，這類計(jì)價(jià)上存在爭(zhēng)議的方案內(nèi)容，項(xiàng)目工程師應(yīng)按實(shí)際需要進(jìn)行方案審批把關(guān)，避免施工方借與實(shí)際不符的方案，討要高額費(fèi)用。

（三）明確措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部項(xiàng)目做法。設(shè)計(jì)院出圖的設(shè)計(jì)說(shuō)明生搬硬套、常規(guī)節(jié)點(diǎn)做法不明確情況眾多，施工單位常抓住圖紙指示不明確，利用計(jì)價(jià)規(guī)則圖取利益。以設(shè)計(jì)常會(huì)忽視的措施鋼筋（馬鐙、墊鐵）為例，大多圖紙對(duì)此類說(shuō)明只作規(guī)范性說(shuō)明，施工單位在其上報(bào)技術(shù)方案中明確做法（用材更多）并通過審批，在大型底板工程，利用單肢鋼筋點(diǎn)焊支撐措施技術(shù)，鋼筋用量可比圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明所描述做法節(jié)省60%以上。所以，在圖紙會(huì)審，除了要關(guān)注結(jié)構(gòu)、建筑、安裝做法實(shí)施的邏輯性及可行性，項(xiàng)目工程師亦應(yīng)對(duì)措施、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)等部分主動(dòng)提出、明確，另外，聯(lián)合造價(jià)部門參與給予專業(yè)上的意見。

（四）招標(biāo)采購(gòu)時(shí)應(yīng)同等重視價(jià)格和質(zhì)量。招標(biāo)采購(gòu)中，招標(biāo)采購(gòu)部門用各種手段壓價(jià)（有甚至采取中標(biāo)后要求打折供貨），最終常會(huì)是不知底細(xì)的供貨商中標(biāo)，但只重視低價(jià)的招標(biāo)采購(gòu)會(huì)為日后項(xiàng)目建設(shè)埋下隱患。供貨商無(wú)利可圖，摻劣質(zhì)商品以次充好，甚至利用驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)（消防、供水等）威逼甲方要求不合理的補(bǔ)償，無(wú)形引起成本的增加及管理困難。所以在招標(biāo)采購(gòu)過程中，項(xiàng)目工程師應(yīng)結(jié)合施工管理向招標(biāo)采購(gòu)部門給予建議，不能過于看重價(jià)錢而淘汰秉著質(zhì)量良心的供貨商，在掌握市場(chǎng)前提下給予投標(biāo)者一定利潤(rùn)空間，盡量選擇戰(zhàn)略性的、知根知底的供貨商，工程建設(shè)中既能對(duì)質(zhì)量有保證，在公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張時(shí)亦能提供墊資施工，使項(xiàng)目投資更有可控性。

二、項(xiàng)目建設(shè)過程的成本控制

（一）增加工程不得影響規(guī)劃驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)單位、開發(fā)部、工程部等部門共同簽字后方生效實(shí)施。有些房地產(chǎn)老板視察工地后就向現(xiàn)場(chǎng)提要求，在某處增加個(gè)門樓、某處增加圍欄或是某個(gè)飄臺(tái)改的更大氣。為趕進(jìn)度，設(shè)計(jì)部門常未經(jīng)開發(fā)部復(fù)核便先送白圖給項(xiàng)目工程師安排施工，工程完工后才發(fā)現(xiàn)該部分工程致規(guī)劃面積超標(biāo)（容積率），影響驗(yàn)收，最終只能拆除處理。所以工程管理人員在接變更圖紙時(shí)應(yīng)先確定該變更不違反驗(yàn)收規(guī)定，應(yīng)取得公司各部門審核把關(guān)簽字后才實(shí)施，避免資金浪費(fèi)。

（二）客觀處理簽證，謹(jǐn)慎簽認(rèn)。首先，簽證事項(xiàng)必須屬原合同工程范圍外內(nèi)容、非施工方責(zé)任、滿足合同規(guī)定時(shí)效條件及證據(jù)條件；事件發(fā)生及時(shí)通知造價(jià)人員進(jìn)行核實(shí)，不得超過合同簽證時(shí)效進(jìn)行簽認(rèn)或后補(bǔ)。第二，項(xiàng)目工程師必須端正作風(fēng)，施工單位上報(bào)的簽證事件必須為實(shí)際發(fā)生，對(duì)隱蔽性的工程（如土方挖填）則必須要求有照片為證，并通知造價(jià)人員收方。工程量方面，要確保所報(bào)事項(xiàng)無(wú)重復(fù)上報(bào)，不得因施工單位人員的影響，對(duì)事件實(shí)際發(fā)生的工程量做不客觀的簽認(rèn)。

（三）工程指令簽發(fā)須謹(jǐn)慎。甲方項(xiàng)目工程師發(fā)指令前，需經(jīng)開發(fā)部、工程部、成本預(yù)算部批閱方可簽發(fā)。某項(xiàng)目工程師向總包單位發(fā)文：“砌體墻拉結(jié)筋筋必須按設(shè)計(jì)要求間距用環(huán)氧樹脂植筋設(shè)置”，工程結(jié)算時(shí)，施工單位人員出示“植筋發(fā)文”，按合同計(jì)價(jià)規(guī)定套價(jià)（2010定額），最終以接近30元/根，總價(jià)300多萬(wàn)的高植筋費(fèi)用結(jié)算。施工單位理由是，植筋操作為甲方要求，我方原施工操作為預(yù)埋（大多數(shù)施工操作為結(jié)構(gòu)完工后打孔植拉結(jié)筋）。工程師的初衷是規(guī)范施工單位操作，卻向施工單位掉給巨大的餡餅。所以在發(fā)文時(shí)需經(jīng)多部門把關(guān)，使用文字要有技巧，可用“據(jù)貴司施工方案做法”、“據(jù)貴司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的做法”、“若使用XX做法”表達(dá)，避免讓敏感的施工單位抓住機(jī)會(huì)謀取分外利益。

（四）嚴(yán)格、高效控制工程進(jìn)度款支付。工程付款是建設(shè)項(xiàng)目控成本制的重要一環(huán)，目的是使建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。所以在審核施工單位請(qǐng)款時(shí)，須復(fù)核上報(bào)工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量相符、完工的質(zhì)量通過驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)組織施工配合，必須客觀進(jìn)行審批。另外，在工程趕工階段，因施工單位投入的人力物力較大，需大量資金迅速周轉(zhuǎn)，在工程款審批時(shí)可適當(dāng)寬松，有必要須跟進(jìn)請(qǐng)款流程以保證工程建設(shè)順利，避免因甲方付款不及時(shí)使節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落空，造成后期要求施工方加班趕工而支出更多費(fèi)用。

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的成本控制

（一）明確維修工程的維修責(zé)任、保修責(zé)任及保修期，責(zé)任費(fèi)用分明。接到物業(yè)管理公司維修單時(shí)，先對(duì)維修部位的費(fèi)用責(zé)任進(jìn)行定性，判斷問題由業(yè)主收樓后造成還是施工質(zhì)量造成。確定為施工質(zhì)量，再對(duì)責(zé)任時(shí)效再進(jìn)行復(fù)查，責(zé)任時(shí)效分三個(gè)階段（以結(jié)構(gòu)保修為例）：竣工驗(yàn)收后兩年內(nèi)為施工單位責(zé)任、施工單位保修期滿到業(yè)主保修期滿為開發(fā)商責(zé)任（簽字收樓時(shí)間不固定）、業(yè)主收樓保修期滿后為業(yè)主責(zé)任，必須明確時(shí)效責(zé)任，避免錯(cuò)誤支出費(fèi)用。其次，審批保修金支付時(shí)，必須確保責(zé)任工程無(wú)質(zhì)量問題、保修金已扣除金維修款項(xiàng)，若未跟進(jìn)扣款付清工程款，收回支出款項(xiàng)極其困難，給公司造成損失。

（二）歸集工程維修問題，作為日后項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量控制重點(diǎn)。大型小區(qū)維修工程中，90%以上質(zhì)量問題源自滲水――外墻滲水、天窗滲水、沉廁滲水。每年處理維修工程的費(fèi)用上百萬(wàn)，開發(fā)商支付的維修金額也相當(dāng)可觀。費(fèi)用支出來(lái)自滲水引起的家具腐朽、墻面修復(fù)、地板更換、拆裝工程及外墻腳手架工程等。項(xiàng)目工程師可向設(shè)計(jì)單位建議，斜屋面天窗盡量采用老虎窗；施工中外墻必須滿掛鋼絲網(wǎng)并嚴(yán)格控制防水施工；沉廁嚴(yán)格把關(guān)蓄水試驗(yàn)及管道節(jié)點(diǎn)止水質(zhì)量。制定建筑產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋機(jī)制，并在項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)有針對(duì)性加強(qiáng)監(jiān)控，形成良性循環(huán)，節(jié)省維修費(fèi)用的同時(shí)為企業(yè)取得良好的口碑。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目工程師在工程建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工起核心作用，在項(xiàng)目投資成本控制方面亦需起到重要作用，通過各種方法以及客觀的評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目成本支出合規(guī)化、合法化、合理化。同時(shí)，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及大局觀，才能對(duì)參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中成本控制起積極作用，幫助企業(yè)在日益激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬楠，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理[M]，華北科技學(xué)院，2010；

[2]姚武，探尋房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困惑明[J]，源地產(chǎn)研究院，2009；

篇2

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

第一章 工程概況

一、原有工程情況

原有工程湖州太湖路機(jī)房工程氣體滅火系統(tǒng)消防系統(tǒng)液位計(jì)陳舊老化，基于上述原因?qū)萏窓C(jī)房工程氣體滅火系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行改造。

此次改造主要目的和施工作業(yè)內(nèi)容有：

湖州聯(lián)通七氟丙烷滅火裝置：

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

單位

數(shù)量

1

90容器檢測(cè)

只

20

2

20容器檢測(cè)

只

1

3

12容器檢測(cè)

只

3

4

滅火劑充裝加工費(fèi)

kg

1584

5

滅火劑回收損耗費(fèi)

kg

475.2

6

調(diào)試費(fèi)

項(xiàng)

1

7

拆卸、安裝、搬運(yùn)

次

2

8

液位計(jì)閥門

個(gè)

2

三、施工難點(diǎn)

1、原有建構(gòu)筑物的拆除，原有建構(gòu)筑物部分要保留利部分拆除，對(duì)要求保留部分拆除時(shí)保護(hù)工作要進(jìn)行仔細(xì)的精心組織施工，既要清理干凈不留殘?jiān)?，又要不傷及保留部分?/p>

2、新老設(shè)備之間的銜接處理，以及連接處理。

3、場(chǎng)地區(qū)域狹小，施工材料及工程垃圾堆放轉(zhuǎn)運(yùn)困難，需要及時(shí)清理、整理。

四、施工組織

由于原儲(chǔ)油罐有油需要放完，故現(xiàn)場(chǎng)施工組織順序安排為：

第1步：準(zhǔn)備好放儲(chǔ)油罐，黃沙、滅火器液位計(jì)材料，人員工具配備等。

第2步：先準(zhǔn)備放第一個(gè)油箱，第二個(gè)油箱應(yīng)急預(yù)備。

第3步：等第一個(gè)油箱一定位置時(shí)，液位計(jì)閥門好安裝。

第4步：安裝閥門和液位計(jì)完成后，從第二個(gè)油箱油倒入第一個(gè)油箱，平等后剩余油機(jī)械和人工倒入

第5步：油箱一定位置是液位計(jì)閥門好安裝，安裝閥門和液位計(jì)完成后，剩余油倒入第二個(gè)油箱完成，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。現(xiàn)場(chǎng)清理干凈

第七章 質(zhì)量保證體系及措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格

依據(jù)我公司編制的《程序文件》對(duì)合同評(píng)審，物資采購(gòu)，施工過程乃至工程回訪保修工作等程序文件，落實(shí)各級(jí)職能人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效控制。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢員為首的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和

質(zhì)量監(jiān)督等三大組織保證，堅(jiān)持質(zhì)檢人員全方位，全過程的施工檢查，進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，行使質(zhì)量否決權(quán)，執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

物料進(jìn)場(chǎng)前提交樣品及合格證明，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同約定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好書面記錄由專人簽字，工程用物料按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則采購(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)配備我公司試驗(yàn)員全面負(fù)責(zé)取樣及送樣工作，取樣執(zhí)行建設(shè)單位或監(jiān)理公司監(jiān)督見證制度。

施工中嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，施工前，由項(xiàng)目部工程師針對(duì)工程的實(shí)際情況

現(xiàn)場(chǎng)配備具有多年測(cè)量、放線經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員及足夠精度的測(cè)量?jī)x器，并嚴(yán)格按施工前編制的測(cè)量方案進(jìn)行施工。

配備專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，執(zhí)行“三檢”制（即自檢、專檢、互檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序），做好關(guān)鍵過程的連續(xù)跟蹤監(jiān)控記錄。

所有與質(zhì)量相關(guān)管理人員及關(guān)鍵過程操作人員：材料員、試驗(yàn)員、施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、資料員等均擁有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)并持證上崗。

加強(qiáng)成品保護(hù)，自開工之日起，項(xiàng)目部就編制該工程的成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，在施工過程中逐條落實(shí)，避免成品的污染或破損，并委派專人進(jìn)行巡查監(jiān)督。

廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC 小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控，從施工方案的交底，關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，重要部位技術(shù)交底，施工過程中分項(xiàng)工程驗(yàn)收等都嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)管理，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

19、創(chuàng)優(yōu)措施

為克服土建施工中質(zhì)量通病，確保本工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)小組，在強(qiáng)化項(xiàng)目部崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)以下各分部分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)著重進(jìn)行控制，并對(duì)其做好預(yù)測(cè)預(yù)控。

第八章 安全生產(chǎn)措施

安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在2‰以內(nèi)。

認(rèn)真執(zhí)行本市有關(guān)安全管理規(guī)定，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名專職安全檢查員負(fù)責(zé)全方位，全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目安全標(biāo)語(yǔ)，利用三會(huì)（周教育會(huì)、班前交底會(huì)、班組活動(dòng)會(huì)）加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員的防護(hù)意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的一切違章和隱患。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配齊安全防護(hù)用品，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施經(jīng)專職安全員檢驗(yàn)后使用，無(wú)安全員指令不準(zhǔn)進(jìn)行任何改動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，一次線二次線長(zhǎng)度不超過限值，焊把線做到雙線到位。現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶，乙炔瓶距離及雙瓶同焊點(diǎn)間距離在規(guī)定值以上。

現(xiàn)場(chǎng)供電采用三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，兩級(jí)漏電保護(hù)裝置。照明電壓不超過36V，線路絕緣良好，配電箱完整牢固，防雨防塵箱門上鎖。

現(xiàn)場(chǎng)不得動(dòng)用明火，電氣焊作業(yè)要有操作記錄并持證上崗。

現(xiàn)場(chǎng)配足消防設(shè)施，在適當(dāng)位置配備滅火器并設(shè)立保衛(wèi)、消防小組，積極主動(dòng)與業(yè)主有關(guān)部門搞好配合。

所有設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有避雷措施。

定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，以加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。

特種作業(yè)人員（電焊工、架子工等），全部持證上崗。

其它安全施工技術(shù)措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 文明施工及消防措施

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到干凈整潔、落手清的文明施工要求。

成立環(huán)保環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與業(yè)主和港區(qū)內(nèi)有關(guān)部門配合，切實(shí)落實(shí)庫(kù)區(qū)內(nèi)有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)材料工具分類碼放，堆放整齊，材料保管措施及時(shí)到位，需入庫(kù)存放的東西根據(jù)材性類別入庫(kù)，庫(kù)房要做到五防，其中易燃、易爆品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，并派專人管理，并設(shè)明顯標(biāo)志。

操作現(xiàn)場(chǎng)做到活完料凈腳下清，垃圾應(yīng)定點(diǎn)堆放，及時(shí)清運(yùn)至指定場(chǎng)地，嚴(yán)禁亂倒亂卸?，F(xiàn)場(chǎng)剩余料具包裝用具應(yīng)及時(shí)回收，及時(shí)清退，減少場(chǎng)地占用。

加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和社會(huì)公德教育，遵紀(jì)守法，文明待人。

現(xiàn)場(chǎng)有健全和完善的巡邏護(hù)場(chǎng)制度，所有人員憑證出入現(xiàn)場(chǎng)，限定活動(dòng)范圍避免影響油庫(kù)內(nèi)的正常生活秩序。

每周組織一次文明施工大檢查，對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，達(dá)不到要求的限期改正。

減少擾民、降低環(huán)境污染及噪音措施：

制定降噪制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)噪音符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的規(guī)定。

提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。

嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，一般晚22 點(diǎn)至晨6 時(shí)不安排施工，特殊情況需連續(xù)施工時(shí)，使用低噪聲設(shè)備。

消防措施

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 管理 探討

一、建筑施工安全事故產(chǎn)生的原因分析

由于建筑業(yè)是復(fù)雜程度很高的行業(yè)，由于建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使從事建筑施工的人員、材料、設(shè)備長(zhǎng)期處于流動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，由于施工工藝和工序的不同，要求從事工程施工的從業(yè)人員參與露天作業(yè)、高空作業(yè)和手工作業(yè)。加之施工受到環(huán)境、作業(yè)條件、工程進(jìn)度安排的影響，不同工種間不僅存在交叉作業(yè)，還經(jīng)常由于逼近工期而加大勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，建筑施工的危險(xiǎn)就可能存在于上述的任何一處細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工的安全施工就會(huì)時(shí)有發(fā)生。究其根源，建筑施工安全事故的產(chǎn)生主要由于：

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段存在事故隱患。通過對(duì)一些施工安全事故的調(diào)查分析，有部分案例的結(jié)果可追溯到規(guī)劃設(shè)計(jì)的不合理，埋下了事故的重大隱患。

（2）建筑市場(chǎng)活動(dòng)不規(guī)范，工程層層外包，導(dǎo)致施工安全事故。工程項(xiàng)目施工階段，很多承包商為了降低成本、增加利潤(rùn)，將工程轉(zhuǎn)包、違法分包，致使最終進(jìn)場(chǎng)的施工單位無(wú)論在資質(zhì)還是技能方面遠(yuǎn)不能達(dá)到安全施工的要求。

（3）建筑市場(chǎng)的監(jiān)管手段不力。盡管我國(guó)在建筑施工方面的法律法規(guī)制度比較全面，但由于收到技術(shù)手段、體制機(jī)制的影響，針對(duì)建筑施工方面的執(zhí)法監(jiān)察僅限于定期、現(xiàn)場(chǎng)、抽查等傳統(tǒng)方式，對(duì)于建筑市場(chǎng)的監(jiān)管沒有持續(xù)、科學(xué)的手段和方法。

（4）施工單位和從業(yè)人員安全意識(shí)較差?？梢?，從法律上落實(shí)建筑活動(dòng)各方的安全責(zé)任，增加各方對(duì)安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。

二、建筑項(xiàng)目工程中存在的安全問題

1.施工安全意識(shí)較弱

作為建筑工程施工的第一生產(chǎn)力，專業(yè)技術(shù)人員安全意識(shí)的高低，將直接影響到建筑工程的施工安全。讓若建筑工程在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮實(shí)際施工的安全因素，將直接造成日后的施工過程中出現(xiàn)安全事故。而在實(shí)際的施工過程中，如果生產(chǎn)指揮不得當(dāng)、操作方法不合理，將可能導(dǎo)致施工設(shè)備的損毀，甚至造成施工人員的傷亡。

2.施工技術(shù)難度較高

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目，其多為露天操作、高空作業(yè)、立體交叉施工，其不僅施工難度較大，施工環(huán)境也相對(duì)較差。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、工期大幅縮減，而在實(shí)際的施工過程中，又需要多個(gè)單位不同工種采取立體交叉式作業(yè)，從而為建筑項(xiàng)目工程的施工埋下極大的安全隱患。

3.施工水平低下

在建筑項(xiàng)目工程施工中，往往存在偷工減料的現(xiàn)象，而工程專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于一些新的材料、工藝、設(shè)備缺乏了解、難以掌握并沒有預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)，從而在不懂得合理使用方法的情況下盲目施工，以至于工程安全事故的頻發(fā)。此外，我國(guó)一些建筑工程對(duì)于垂直面交叉施工的安排并不科學(xué)、合理，沒有設(shè)置隔離防護(hù)措施，從而導(dǎo)致一系列由于碰撞所引發(fā)的安全事故。現(xiàn)階段，我國(guó)已明確列舉出一些淘汰的施工工藝，但此些工藝依然存在于實(shí)際的建筑工程中，由于無(wú)法滿足現(xiàn)代工程需要，由此也將來(lái)帶一定的安全隱患。

4.施工人員的綜合素質(zhì)能力較低

當(dāng)前，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程施工的專業(yè)技術(shù)人員，其主要是由農(nóng)民工組成，由于缺少系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全教育，從而普遍存在專業(yè)知識(shí)較差、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量安全意識(shí)不足等情況，由此在實(shí)際的建筑施工過程中，不僅將影響到建筑的質(zhì)量安全，同時(shí)由于自我保護(hù)技能較差，也將引起一些安全事故。

5.安全管理尚未完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，一致局限在國(guó)有企業(yè)范圍內(nèi)。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、體制改革的不斷深入，非國(guó)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相應(yīng)增多。然而，由于多數(shù)施工單位的安全生產(chǎn)管理水平較為落后，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程安全管理中，仍然存有多處缺陷，與大型國(guó)有企業(yè)相比，存在較大的差距。我國(guó)部分的施工單位，在安全基礎(chǔ)薄弱、安全生產(chǎn)投入不足的情況下，依然單一強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而忽視了施工過程中的安全性，存有極大的僥幸心理。此外，建筑工程項(xiàng)目的從業(yè)人員，往往僅重視個(gè)人利益，而輕視了自身安全，從而為建筑項(xiàng)目工程實(shí)施階段的安全管理工作帶來(lái)一定的困難、阻礙，施工期間存在違章指揮、違規(guī)操作、紀(jì)律松弛、管理不嚴(yán)、監(jiān)督不到位等情況，以至于工程事故的頻發(fā)。目前，我國(guó)建筑施工安全的相關(guān)處罰力度較小，而各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)又處于改革階段，使安全監(jiān)督、管理隊(duì)伍發(fā)生了巨大變化，一些項(xiàng)目的生產(chǎn)單位甚至取消了安全管理部門或削減了安全管理人員，由此大幅降低了建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督力量，安全管理工作難以落實(shí)到位。

三、有效控制建筑工程安全的相關(guān)措施

1.事前控制，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在實(shí)際的建筑工程施工期間，施工單位首先應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各個(gè)單項(xiàng)工程的施工責(zé)任作詳細(xì)劃分，明確每個(gè)施工作業(yè)人員的責(zé)任，倘若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作、質(zhì)量隱患等安全問題，根據(jù)詳細(xì)的劃分追究其責(zé)任人法律責(zé)任，從而有效提高對(duì)施工作業(yè)行為的約束力。安全監(jiān)理部門，應(yīng)在此基礎(chǔ)上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全監(jiān)督、控制、指導(dǎo)工作細(xì)化，分布于每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)于各個(gè)單項(xiàng)工程的交付，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，帶確認(rèn)其質(zhì)量安全、合格后，批準(zhǔn)進(jìn)行下一項(xiàng)工程。由此，不僅能夠有效約束整個(gè)施工過程，同時(shí)還能將各個(gè)影響質(zhì)量安全的因素系統(tǒng)的控制起來(lái)，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)綜合控制的加強(qiáng)。

2.加大安全教育

隨著我國(guó)技術(shù)水平的快速提高，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)，為更好的適應(yīng)現(xiàn)代工程施工需要，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過程中，施工單位應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，而通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠保證工程專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)的更新，從而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的合理使用、材料的合理選擇、技術(shù)工藝的合理操作等，有效避免了違規(guī)、違章等不安全行為的產(chǎn)生。此外，政府應(yīng)更多的承擔(dān)起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育責(zé)任。目前，我國(guó)只有少數(shù)的農(nóng)民工經(jīng)過了施工單位的安全教育，而由于農(nóng)民工市場(chǎng)具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，施工企業(yè)個(gè)體的安全培訓(xùn)很難起到作用。隨著時(shí)間的推移，施工單位也將失去積極性與主動(dòng)性。

3.加強(qiáng)技術(shù)的有效措施

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、物料、自然條件、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，與工程項(xiàng)目的實(shí)際需要想結(jié)合，編制出科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。建筑項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程師的審查、批準(zhǔn)。對(duì)于吊裝、模板、腳手架、深基坑開挖等特殊的施工部位，需編制具體的專項(xiàng)施工方案，待經(jīng)過總工程師的審核、批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并加大檢查、驗(yàn)收力度，以此確保技術(shù)上的安全性、可行性。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的防洪、防雨、防觸電、防雷擊等相關(guān)安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整、暢通、穩(wěn)固；從業(yè)人員的生活區(qū)域應(yīng)配備充足的水源；施工場(chǎng)地應(yīng)安放齊全的消防器材，并編制合理、詳細(xì)的消防預(yù)案，組織構(gòu)建義務(wù)消防小隊(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均需數(shù)量掌握各種消防器具、設(shè)備的性能、操作方法；各個(gè)不同的房屋、倉(cāng)庫(kù)、帳篷等應(yīng)符合相關(guān)安全距離規(guī)定，室內(nèi)禁止存放易、燃易爆物品，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)點(diǎn)火、吸煙。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式不能滿足新時(shí)期的要求。比如項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，在這種情況下，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；而且項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；同時(shí)建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問題。因此，筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來(lái)建立健傘項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須全面推行質(zhì)量管理工作，要在建筑工程項(xiàng)目施工中堅(jiān)持以下原則：

2.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2.2 以人為核心。

2.3 以預(yù)防為主。

2.4 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

2.5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3 加強(qiáng)成本管理，合理配置資源

資源既包括原材料和半成品資源，也包括勞動(dòng)力資源，它是兩者綜合的反映，以量化的形式表現(xiàn)為成本和費(fèi)用。資源消耗少，象征著成本費(fèi)用的節(jié)約，即控制了成本費(fèi)用也就等于減少了成本費(fèi)用。一般地講，工程成本包含預(yù)算成本（計(jì)劃成本）、實(shí)際成本和結(jié)算成本。預(yù)算成本應(yīng)根據(jù)施工圖、統(tǒng)一定額計(jì)算出工作量，再根據(jù)各地區(qū)或各部門的材價(jià)差額、價(jià)差系數(shù)，按照有關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算進(jìn)行，確定工程成本價(jià)格，是項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)際成本，就是在施工周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的成本之和，也就是項(xiàng)目核算的結(jié)算內(nèi)容之一。在實(shí)施預(yù)算過程中，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，合理進(jìn)行人員調(diào)配，減少窩工浪費(fèi)。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目工程中所占比例較大，有較大的節(jié)約潛力，降低材料成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。此外，在進(jìn)行材料的堆砌和組裝控制中，應(yīng)本著“物美價(jià)廉、完好無(wú)損、準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則進(jìn)行采購(gòu)、保管和使用。

4 建筑工程進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

5 加強(qiáng)招投標(biāo)管理

招投標(biāo)是業(yè)主選擇施工單位，采取公正、公平，公開原則，選擇有資質(zhì)、業(yè)績(jī)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過硬的施工隊(duì)伍，是建好施工項(xiàng)目的一大關(guān)鍵。

5.1 信息化招投標(biāo)機(jī)制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對(duì)建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假，建立誠(chéng)信化招投標(biāo)檔案。

5.2 規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理起到預(yù)警作用。

5.3 績(jī)效考核。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對(duì)于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對(duì)比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。

6 變更簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)有效的變更簽證有利于保證企業(yè)利益，一個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到施工包括施工整個(gè)過程，都在不斷的進(jìn)行更改中，實(shí)際施工的工程量，一般都要與初始的工程量有很大變化，為了最終結(jié)算有理有據(jù)，保證建筑單位的合理利益，施—現(xiàn)場(chǎng)辦理有效的變更簽證顯得尤為重要。在施工過程中，出現(xiàn)不可避免的更改變動(dòng)拆改時(shí)，施工單位要及時(shí)與項(xiàng)目工程師聯(lián)系，辦理變更簽證；在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，工程師也要及時(shí)的通知施工單位，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更辦理變更簽證，及時(shí)對(duì)更改部分的工程量進(jìn)行預(yù)算，并將變動(dòng)的工程量及金額呈報(bào)建設(shè)單位．與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等做好簽證的認(rèn)量、認(rèn)價(jià)事宜，以備工程完工后結(jié)算使用。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年來(lái)，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土木工程；管理模式；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理中

引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，根據(jù)具體情況采取不同的管理措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷探索、創(chuàng)新管理思路，不斷提高自身管理水平，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度。建筑行業(yè)項(xiàng)目管理從業(yè)人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外的差距和我國(guó)面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)世界上盛行的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，以逐步增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)盡快地融入到國(guó)際建筑市場(chǎng)中去。

1 計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)

其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

3 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。

它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

4 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

5 加強(qiáng)機(jī)械化施工水平確保工程質(zhì)量進(jìn)一步提升

（1）施工機(jī)械的配備和選擇、使用和維修要合理。正確選擇施工項(xiàng)目機(jī)械就是保證施工機(jī)械處于良好狀態(tài)，減少閑置，損壞、提高使用效率及產(chǎn)出水平。配備機(jī)械時(shí)應(yīng)綜合考慮如下因素：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用操作人員和輔助人員，安全性、穩(wěn)定性及操作難度和靈活性。合理組織機(jī)械設(shè)備施工，加強(qiáng)維修管理實(shí)行人機(jī)固定，堅(jiān)持使用效益與個(gè)人利益掛鉤，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，特種機(jī)械維修人員。

（2）加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)人員的培訓(xùn)。要加大機(jī)械使用和管理的培訓(xùn)工作；要適應(yīng)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)、工期短、任務(wù)重的施工特點(diǎn)，培訓(xùn)出一支素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。工程技術(shù)人員要掌握公路工程專業(yè)，要熟悉和了解工程施工機(jī)械的運(yùn)用和管理，要很熟練的掌握施工機(jī)械的維修和運(yùn)用技術(shù)，了解和掌握公路工程專業(yè)。土木、機(jī)械管理、技術(shù)人員要逐步做到學(xué)科的相互滲透，不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，通過工程實(shí)踐的鍛煉，大大提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而造就一支熟悉機(jī)械化施工的隊(duì)伍。培訓(xùn)方式可采取經(jīng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去及自力更生為主的方法進(jìn)行多渠道的培訓(xùn)。

6 企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

8 結(jié) 語(yǔ)

總之，在項(xiàng)目管理過程中，要在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，以進(jìn)度管理為主線，以成本過程管理為核心，以質(zhì)量管理為手段，加強(qiáng)企業(yè)制度及施工風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目管理方法，以達(dá)到“客戶滿意”的最終目標(biāo)。

最后，土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要。先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展、演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力地提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇6

【關(guān)鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長(zhǎng)期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時(shí)常感覺到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說(shuō)的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來(lái)效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長(zhǎng)進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤(rùn)降低。

（2）體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來(lái)傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來(lái)企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤(rùn)大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開銷的增加，還會(huì)使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來(lái)，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來(lái)有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營(yíng)私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來(lái)越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來(lái)極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來(lái)，能省下的開支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤(rùn)減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

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篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；存在問題；控制措施

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的施工質(zhì)量直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如果要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須從加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制上下功夫，首先要做好全方位的監(jiān)督管理工作，如工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等方面；其次要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)，提高土木的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，為保證工程的安全施工和順利完工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后要運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的質(zhì)量控制與管理方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工過程的管理，提高施工質(zhì)量控制水平，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證人民生產(chǎn)生活的安全健康，也促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，土木工程項(xiàng)目施工涉及的范圍面很廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而影響其質(zhì)量的因素有很多，如工程的設(shè)計(jì)，選用的材料、機(jī)械，工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；如若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質(zhì)量管理中，任何微小的變化，波動(dòng)，都會(huì)危及整個(gè)工程的安全，甚至可能會(huì)釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，因此，工程的施工過程及質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，是極其重要的。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1、土木工程施工人員的綜合素質(zhì)偏低

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工工人大部分來(lái)自農(nóng)村，技術(shù)水平有限，再加上體力消耗大，報(bào)酬不合理，情緒不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題；不是砌筑砂漿配比不符合施工要求，就是漏放鋼筋或?qū)㈤L(zhǎng)度不夠的鋼筋放入砌筑體內(nèi)，再加上鋼筋成型綁扎不正確，磚砌體縱橫墻砌筑時(shí)間不一致，常常會(huì)造成潛伏性事故隱患。

2、土木工程監(jiān)管方面出現(xiàn)的問題

土木工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，能否達(dá)到交付使用的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門應(yīng)負(fù)不可推卸的責(zé)任，施工質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，主管部門及管理工作人員，要隨時(shí)隨地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門，各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出可行性整改建議?？赡壳氨O(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管混亂，工程監(jiān)理人員良莠難別，經(jīng)驗(yàn)不足，法律及合同意識(shí)淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監(jiān)理人員只充當(dāng)了質(zhì)檢員的角色，很難起到工程監(jiān)理人員應(yīng)起到的作用，致使土木施工質(zhì)量難以保證，漏洞百出。

3、土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對(duì)建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國(guó)目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求，同時(shí)，還會(huì)對(duì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，這些問題都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。

三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

1、控制好對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工圖紙是工程正常施工的前提，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就不過關(guān)，那么在將來(lái)的施工過程中就更無(wú)法有效的保證工程質(zhì)量了。因此，在施工之前要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的以及內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握和了解。在對(duì)圖紙的審查階段，不僅要確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沒有錯(cuò)漏現(xiàn)象，也要根據(jù)施工過程來(lái)考慮圖紙是否具有現(xiàn)實(shí)操作性，是否適應(yīng)施工需求。還要積極的對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使其更好的在施工過程中發(fā)揮作用。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制

2.1材料的選擇

在選擇施工材料的時(shí)候，就要對(duì)材料質(zhì)量各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，在使用過程中，要根據(jù)施工單位的現(xiàn)實(shí)情況，包括對(duì)工程的造價(jià)要求，根據(jù)這些情況對(duì)材料進(jìn)行合理的選擇。在選擇材料的時(shí)候，必須對(duì)于材料價(jià)格，節(jié)能性能以及環(huán)保性能等做出合理的控制，這樣才能對(duì)于施工工程的質(zhì)量有所保證，對(duì)施工的造價(jià)還可以降低，相應(yīng)也提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2材料的檢驗(yàn)與管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制大體可以分為四種方法，主要是對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試、檢查驗(yàn)收、材料管理及多個(gè)單位等方面進(jìn)行控制。對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試，就是通過試驗(yàn)和實(shí)測(cè)來(lái)對(duì)建筑材料的各個(gè)性能要求方面進(jìn)行專業(yè)的測(cè)試，來(lái)保證施工材料的質(zhì)量；對(duì)于檢查驗(yàn)收，即是對(duì)材料進(jìn)行一系列詳細(xì)檢查后驗(yàn)收入庫(kù)，確保入庫(kù)材料符合建筑施工的要求和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；對(duì)于材料的管理，即是在材料入庫(kù)后，施工單位材料保管員對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的管理及使用，確保材料在管理過程中能夠保證質(zhì)量及減少浪費(fèi)；對(duì)于多個(gè)單位的控制，就是在使用的時(shí)候，要經(jīng)過多方面的同意，對(duì)于材料的使用進(jìn)行控制，來(lái)保證工程的質(zhì)量。

3、提高施工過程的質(zhì)量控制水平

3.1嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程

在土木工程施工過程中，要嚴(yán)格遵守工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是控制工序施工質(zhì)量的基本依據(jù)和法規(guī)。必需對(duì)施工工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要盡量多的進(jìn)行旁站監(jiān)督與指導(dǎo)，并在控制過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝全程的監(jiān)控，適時(shí)采取有效的管理、組織及技術(shù)等方面的措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。制定工序質(zhì)量控制的可實(shí)施策略，針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的難點(diǎn)，做好各項(xiàng)預(yù)控工作的準(zhǔn)備。

3.2嚴(yán)格控制分部工程及分項(xiàng)工程

在工程的施工過程中，必須嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的調(diào)整和糾正，從根本上排除安全隱患。對(duì)工程的質(zhì)量控制是指工程從開工準(zhǔn)備到竣工整個(gè)過程之中的質(zhì)量控制，而且在竣工后還要做好對(duì)工程的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。通過全面的質(zhì)量控制，就能有效的排除質(zhì)量隱患，從而保證工程的正常實(shí)施與運(yùn)作。

4、增強(qiáng)工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業(yè)素質(zhì)的好壞、工作能力的高低會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質(zhì)量得到應(yīng)有保障，建筑企業(yè)必須織相關(guān)工作人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化工作技能，這對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到一定的推動(dòng)作用。對(duì)工作人員展開培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)把現(xiàn)代化工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重要基礎(chǔ)，讓所有工作人員充分了解和掌握現(xiàn)代化施工質(zhì)量控制知識(shí)與質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能大大提升各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，給建筑企業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前施工技術(shù)和施工原材料存在的問題，將工程的實(shí)際情況與先進(jìn)的施工技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)施工人員、質(zhì)量控制人員和項(xiàng)目管理人員實(shí)行全方位培訓(xùn)，例如新材料、新工藝、新技術(shù)等，使企業(yè)所有員工能夠快速了解和掌握現(xiàn)代化技術(shù)與材料，為土木工程的建設(shè)提供有利條件。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在土木工程施工的質(zhì)量控制過程中，不僅應(yīng)該成立具有專業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)上贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]梁麗華，馬欣.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程質(zhì)量管理，2009，10.

篇8

在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會(huì)共同合作，運(yùn)用國(guó)際上流動(dòng)的項(xiàng)目管理承包(PMC)模式，對(duì)供水項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了積極成功探索。

本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐和體會(huì)，初步介紹項(xiàng)目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國(guó)際上較為流行的一種項(xiàng)目管理模式。選用該種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項(xiàng)目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)基建管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商(PMC)進(jìn)行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增強(qiáng)投資方信心上也會(huì)起到重要作用。

項(xiàng)目類型對(duì)于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項(xiàng)目，引入PMC模式進(jìn)行專業(yè)化項(xiàng)目管理，可保證項(xiàng)目順利實(shí)施；對(duì)期望以最小人力資源和管理成本完成項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項(xiàng)目收益；對(duì)利用銀行、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項(xiàng)目，貸款方會(huì)要求用PMC模式確保項(xiàng)目成功，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)；在一些缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)，引入PMC模式可確保項(xiàng)目成功建成，同時(shí)可提高這些地區(qū)項(xiàng)目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目屬于第一、二項(xiàng)目適用類型。

項(xiàng)目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；

2.協(xié)助業(yè)主確保整個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)；

3.確定項(xiàng)目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；

4.編制整個(gè)工程招標(biāo)書，組織評(píng)標(biāo)，并向業(yè)主推薦中標(biāo)人；

5.編制各項(xiàng)費(fèi)用估處；

6.負(fù)責(zé)多項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)及部分長(zhǎng)期設(shè)備訂貨；

7.準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

8.對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持；

9.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分包商及詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行管理。同時(shí)也包括對(duì)開車活動(dòng)的管理。

優(yōu)勢(shì)通過中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項(xiàng)目上的成功實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢(shì)：

1.可以提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。承擔(dān)PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力均強(qiáng)于項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。PMC模式一般從設(shè)計(jì)開始到運(yùn)行為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工及后續(xù)階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)省的目的。

3.有利于精簡(jiǎn)業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會(huì)尤其看重。

4.有利于項(xiàng)目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓(xùn)、開車、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達(dá)產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。

成功的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目承包(PMC)模式時(shí)，尤其關(guān)注以下幾個(gè)基本關(guān)鍵因素：

1.高效率的團(tuán)隊(duì)：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目管理承包團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不斷根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整、完善、充實(shí)各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是大型綜合項(xiàng)目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過界面管理程序確認(rèn)相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責(zé)任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不斷檢查、確認(rèn)和更新。

3.與政府的合作：及時(shí)取得各級(jí)政府的批準(zhǔn)和支持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展至關(guān)重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級(jí)政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項(xiàng)目審批更快捷的途徑。

中興百綠適時(shí)引入國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理承包(PMC)模式并成功運(yùn)作，為適應(yīng)今后時(shí)展和未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)需求，積累了較為成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的意義。

工程項(xiàng)目的成本控制原則原作者:胡勝勇

工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。

一、精算費(fèi)用。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時(shí)，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

二、工期計(jì)算，俗話說(shuō)：“思則常備，有備無(wú)患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無(wú)能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，好作其他打算，找其他出路，不至于被動(dòng)無(wú)則。對(duì)工期的估計(jì)，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們?cè)O(shè)想未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過采用相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

篇9

工作人員作為施工項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者，在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應(yīng)將工作人員作為管理的核心和控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設(shè)的主體，在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中必須加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制，保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機(jī)械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，為此，必須在工程施工質(zhì)量管理過程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械質(zhì)量的管理，選擇功能齊全、性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備，由此保證工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、對(duì)工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動(dòng)環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動(dòng)環(huán)境的因素主要有勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所和工作面等。在工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，采取有效措施對(duì)施工環(huán)境加以嚴(yán)格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證施工的正常進(jìn)行和施工的質(zhì)量得以提高，應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門作為市政工程項(xiàng)目的成本中心，也是施工單位的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目成本主要包含施工過程中各種耗費(fèi)的總和、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等。在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤(rùn)空間。

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度中所涉及的管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任存在很大差別，一般來(lái)說(shuō)，工作責(zé)任完成并不表示成本責(zé)任的完成。例如，在市政工程建設(shè)過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴(yán)重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時(shí)補(bǔ)貨卻嚴(yán)重忽視了施工材料的昂貴的價(jià)格。因此，要想解決和避免在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況，應(yīng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)全面考慮成本責(zé)任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識(shí)。

（二）構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制還可以從分工責(zé)任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由此對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，并在整個(gè)成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實(shí)行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì)建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項(xiàng)目部可對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于工程項(xiàng)目施工隊(duì)的成本控制，應(yīng)該由施工隊(duì)本身加以管理，項(xiàng)目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項(xiàng)目的文明施工管理

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中，要想進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，提高工程施工的安全性，應(yīng)始終堅(jiān)持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對(duì)全員、全過程、全方位和全天候的動(dòng)態(tài)管理；其次應(yīng)對(duì)工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴(yán)格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對(duì)施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實(shí)際施工中得以落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全教育，并實(shí)行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項(xiàng)目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;過程施工管理;控制

一、工程項(xiàng)目施工階段前期的管理

(一)組建高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和選擇有實(shí)力的協(xié)作施工隊(duì)伍。施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目施工管理功能,提高項(xiàng)目整體施工管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)。因此,在工程項(xiàng)目施工前,首先應(yīng)組建一個(gè)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。其中,作為項(xiàng)目部核心人物的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以有效地完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

(二)編制工程項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織架構(gòu)，人員配置及崗位職責(zé)描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個(gè)方面做了總體策劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程項(xiàng)目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項(xiàng)目項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書編制詳細(xì)、完善,為以后工程項(xiàng)目施工的正常開展起決策性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項(xiàng)目的施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等內(nèi)容,為工程項(xiàng)目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。

(三)制定各種管理規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目部所有成員權(quán)責(zé)。俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩,不成方圓”。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項(xiàng)目各成員沒有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項(xiàng)目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)限和職責(zé)。這樣,項(xiàng)目經(jīng)理才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái),使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個(gè)單項(xiàng)工程同時(shí)施工中,宜組成一個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)管理,采取單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人重點(diǎn)負(fù)責(zé),其他項(xiàng)目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

三、項(xiàng)目施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組

織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說(shuō),項(xiàng)目施工成本管理正式為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績(jī)效的客觀尺碼。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

四、項(xiàng)目安全、文明施工管理

項(xiàng)目安全、文明施工管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程,是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目部在抓項(xiàng)目安全、文明施工管理中,主要從“七個(gè)堅(jiān)持”方面確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一是堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻遵守“安全壓倒一切”的原則來(lái)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財(cái),危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

第三是堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動(dòng)過程中,經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取有效的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅(jiān)決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度;綜合治理是指要搞好安全生產(chǎn)工作就要在完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)、推動(dòng)安全科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、弘揚(yáng)安全文化等方面進(jìn)行綜合治理,才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。

第四是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。

第五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

第六是堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。首先,為了使員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證員工身體健康。其次,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度施工場(chǎng)地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當(dāng),水電線路整齊,機(jī)具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求,有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施,做到現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。

第七是堅(jiān)持推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。推行工地安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工、提升企業(yè)形象的有效途徑,同時(shí)又是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。