導語：如何才能寫好一篇項目總監(jiān)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的。現(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。

二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量

bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質保量的做下去。3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。

三、嚴格自律，加強自身廉政建設

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績

通過2010年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：

1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。

篇2

一．在擔任公司項目巡視檢查工作中

一． 擔任項目總監(jiān)中

1． 擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2． 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4. 為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

篇3

尊敬的各位領導、同事：

大家好！ 時間對于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長沙路面項目部安全總監(jiān)以來，回顧這一年來項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現(xiàn)在，項目部安全管理工作在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結的時候，又一次看到了自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項目部未發(fā)生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領導能給予指導指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報告。

一、加強安全教育、把安全管理工作落實到施工一線

   安全質量管理工作，最終還是要落實到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著重強化一線施工現(xiàn)場的安全、質量和文明施工的管理工作，著重加強職工及外協(xié)隊伍的培訓力度，項目從去年開工到現(xiàn)在，實行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務工人550多人，完成各類安全培訓300場次，積極組織各部門及外協(xié)隊伍開展各類安全活動，如創(chuàng)建平安工地、安全質量月、防火防汛應急演練、不定期安全檢查等相關活動。使大家進一步增強責任意識，避免因基礎工作不扎實、基本制度落實不到位、微小細節(jié)釀大禍的現(xiàn)象發(fā)生。同時我們自已也以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個簽字、每一個數(shù)據(jù)。加強施工隊伍管理、嚴把安全質量關，把本面目部的安全管理工作真正落到實處。

二、健全安全質量管理體系制度、使管理規(guī)范化

每支外協(xié)隊伍進場時，項目部都嚴格執(zhí)行建設分公司的“四個必須”文件精神，把“四個必須”。要求協(xié)作隊伍必須簽定安全責任書、上交風險抵抻金，從人員進場至工程結束，每天都實行班前安全講話制度，使全體員工時刻樹立安全第一的理念。同時完善加強項目部規(guī)定及章程、安全五本帳、加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經理部《安全管理體系》、《質量管理體系》、《項目部應急預案》、《施工重點安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規(guī)程》等相關具有可操作性的管理規(guī)范，為項目的科學化、精細化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全質量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬

安質部門在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經把這個部門理解為了“安全部”而把那后面的“質”字已經逐漸淡忘。個人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個人認為想做好安質工作，質同樣非常重要，當然對“質”的問懂要懂、要有一顆學習的心態(tài)。如現(xiàn)場的壓實度、平整度、松鋪系數(shù)、幾何尺寸等，都要做到心中有數(shù)，才能掌控施工現(xiàn)場。我的拙見就是“安”與“質”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅，然后才能給項目安全管理工作帶來源源不斷的動力，這種動力配合各現(xiàn)場施工隊整體動作起來，以達到項目部安全質量管理的可控。

四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養(yǎng)和素質

在千頭萬緒的安全質量管理工作中，我時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責任內容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。

篇4

經過近20年的發(fā)展， 工程監(jiān)理事業(yè)取得了明顯的社會效益，但也存在一些突出的問題。 如何客觀認識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績，并對工程監(jiān)理工作進行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。

1.我國項目建設總監(jiān)理工程師工作中存在的問題

1.1監(jiān)理取費普遍較低

當前監(jiān)理工作中取費偏低問題嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質監(jiān)理人才，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。1）國家監(jiān)理取費標準比較低；2）建設單位不合理壓價現(xiàn)象嚴重；3）監(jiān)理市場尚未建立起規(guī)范有序的競爭機制，監(jiān)理隊伍發(fā)展規(guī)模過大。

1.2監(jiān)理人員整體素質不高

主要反應在：1）監(jiān)理工程師的知識結構不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場實踐經驗?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項專業(yè)技術知識并具有一定的現(xiàn)場實踐經驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊，但由于在知識結構方面缺乏管理知識和法律知識，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。

1.3業(yè)主行為不規(guī)范

大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費；3）拖欠監(jiān)理費。

1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位

監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經營和自負盈虧。全國約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會、高等院校、科研院所、勘察設計等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調控監(jiān)理企業(yè)的經營管理。企業(yè)經營者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產權管理，與原有形式沒有根本區(qū)別，企業(yè)的經營性支出必須經母體單位審核批準，企業(yè)經營利潤全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。

1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度

我國推行建設監(jiān)理制度時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導?！督ㄖā?、《質量管理條例》，部門規(guī)章雖然對監(jiān)理工作的實施有明確規(guī)定，但在實施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒有專職部門甚至沒有專職人員負責；2）一些違規(guī)的市場監(jiān)理行為得不到及時糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。

2.提升項目建設總監(jiān)理工程師工作能力的途徑

2.1提高自身素質

加強多學科專業(yè)知識的學習，不斷更新知識，拓寬知識面。承擔設計、施工、材料和設備供應的都是社會化、專業(yè)化的單位。它們在技術、管理方面已經達到了一定水平?？偙O(jiān)理工程師以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。在監(jiān)理部管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內的指示應當認真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應當具有更高的素質和水平，才能實施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術知識的基礎上，還必須學習、掌握一定的工程建設經濟、法律和組織管理等方面的理論知識。努力成為工程建設中的復合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質服務贏得市場。

2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)

工程項目建設牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動的過程中，監(jiān)理工程師要以科學的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)預定目標，認真、勤奮、竭誠地為業(yè)主服務，也要按照公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會利益，維護建筑市場的公正。要能聽取不同意見，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個人才能和團隊精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績。

2.3提高組織協(xié)調能力和決策能力

在整個項目建設監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調，使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化，從而高效完成工程項目建設。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎上，還要不斷積累自己的工作經驗、教訓，針對每一個監(jiān)理的項目，要充分掌握項目的內容、特點、總體目標，通過掌握施工現(xiàn)場的基礎信息，及時決策、不斷組織協(xié)調各參建單位落實各自的工作目標，從而達到項目建設過程中整體目標的順利實現(xiàn)。

3.結語

在項目建設的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達到相關要求，將直接關系到監(jiān)理工作的總體實施效果，也是項目建設質量管理的基本保障。在新的時期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學科知識，而且要具備較強的事業(yè)心和責任心，進而才能在實際工作中發(fā)揮更為重要的作用。

參考文獻

[1] 董俊平. 談項目總監(jiān)理工程師的素質要求[J]. 內蒙古科技與經濟，2004（10）.

篇5

一、實現(xiàn)財務總監(jiān)及財務委派制的目標

高速公路建設項目實現(xiàn)財務總監(jiān)委派制，重要的是把握好“監(jiān)督”與“參與”的關系，要強調監(jiān)督智能與輔助職能相結合。

1.應有利于全面、正確反映行業(yè)管理者、投資主體的受托責任與建設主體的管理決策，從而有助于對激勵和約束機制的形成，使財務總監(jiān)委派制能夠融入高速公路建設項目管理制度中。

2.應有利于高速公路建設項目戰(zhàn)略決策目標的實現(xiàn)，并建立起有效的財務支持系統(tǒng)，從而實現(xiàn)會計信息及時、準確、完整的傳遞，規(guī)避會計信息失真。

3.應有利于促成高速公路建設項目的各方共贏，例如建設主體、投資主體、行業(yè)管理者的利益與包括國家在內的所有者利益共享。

二、目前高速公路建設項目財務控制現(xiàn)狀

1.高速公路建設項目財務管理層現(xiàn)狀。

目前許多高速公路建設項目的財務結構單一，財務負責人在項目辦主任、分管主任的領導下，具體負責項目的財務管理、會計核算、考核與管理，財務負責人的雙重身份和職責使之介入管理決策事務，縮短了各方管理者信息溝通時間，提高了決策效率，強化了建設項目財務控制，促進其建設項目的管理政策、管理目標以及制度章程得以貫徹落實與嚴格遵守。

但作為建設項目的中層管理層，并不能夠直接參與高速公路建設項目的可行性研究階段、建設實施階段、竣工決算階段的決策，存在著一些明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：

（1）財務處處長作為建設主體的管理層，對財務管理工作全面負責，但未進入建設項目的決策管理層，不能夠參與決策管理。

（2）財務負責人與架構成員是一種財務管理機制，并不屬于財務監(jiān)督范疇，作為建設項目的中層管理者，財務負責人不可能對自身的行為實施真正意義上的監(jiān)督，以期借助在執(zhí)行者為監(jiān)督者的機制下，達到同時實施財務決策執(zhí)行與財務監(jiān)督雙重機制的構想，也只不過是一種理論假設而己。

（3）雖建立起一套完整的考核機制，但是激勵機制未有效實行，財務管理的工作業(yè)績不能與回報直接掛鉤，將會弱化其參與項目管理的積極性。

2.項目建設財務管理與一般企業(yè)財務管理的不同之處。

（1）資金量巨大，在兩到三年內使用數(shù)十億元，成為一種普遍現(xiàn)象，這在其他行業(yè)是難以遇到。

（2）代表投資方，規(guī)范資金使用、節(jié)約項目成本、控制建設支出是其主要職能。

（3）由于近年來國家宏觀調控，傳統(tǒng)銀行貸款融資方式受限，需要采用多渠道融資。需要決策層變更傳統(tǒng)的項目建設方式以適應新的融資方式和信息披露要求，同時對財務人員專業(yè)素質也提出了更高要求。

三、實現(xiàn)財務總監(jiān)及財務委派制的構建

通過推行高速公路建設項目財務總監(jiān)委派制可實現(xiàn)其財務機構和財務人員的統(tǒng)一管理，有利于提高項目決策水平，實現(xiàn)項目效益最大化?？捎尚袠I(yè)管理者或投資主體通過行政任命的方式，直接向高速公路建設項目委派財務總監(jiān)，并進行統(tǒng)一管理與考核獎懲，財務總監(jiān)主管被派駐的高速公路建設項目財務管理事項，直接介入高速公路建設項目可行性研究階段、建設實施階段、竣工決算階段的決策。因此，要充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用，就必須對財務總監(jiān)的工作職責進行科學的規(guī)范，對其工作權限進行明確的界定。

1.制定統(tǒng)一的財務總監(jiān)管理辦法。為明確財審崗位任職資格標準、規(guī)范競聘選拔和委派上崗程序、加強財務人才梯隊建設、建立健全財務人員考核培訓機制、提高財務人員專業(yè)素質、確保財務控制水平、提升財務貢獻率、實現(xiàn)決策總體目標，行業(yè)管理者制定統(tǒng)一的財務人員管理辦法。規(guī)范包括財務總監(jiān)在內的所有財務崗位相關的任職資格標準、競聘選拔程序、統(tǒng)一分級委派、工作交接規(guī)定、專業(yè)技能及工作業(yè)績考核、培訓機制以及獎懲管理。

2.構建有效的財務總監(jiān)選拔機制。為設立統(tǒng)一用人標準，提高外部人才輸入的門檻，使財務人才類型與行業(yè)戰(zhàn)略需要圓滿契合，促進財務人員工作和學習積極性，確保行業(yè)財務控制水平，由行業(yè)管理者制定財務級層人才庫管理辦法。即財務人才庫可分高級、中級和初級三個層級進行選拔、考核和管理，與基層財務人員一同構成行業(yè)管理者或投資主體的財務團隊。

同時行業(yè)管理者或投資主體通過建立財務級層人才庫，嚴格要求財務總監(jiān)的選拔資格。由委派主體直接對財務總監(jiān)實施嚴格的選拔、委派、考核和獎懲，并承擔其全部工資和福利待遇，賦予其足夠的職責，使財務總監(jiān)獨立超然于被派駐的高速公路建設項目之外，代表委派主體管理高速公路建設項目的財務管理工作，真正作為行業(yè)管理者與投資主體的利益代表深入到高速公路建設項目的管理中去，彌補存在的所謂“權力真空"，使其監(jiān)督能夠落實到高速公路建設項目的決策活動與財務管理之中，從而更具有及時性、有效性和自覺性。

嚴格的選拔制度不僅在一定程度上保證了財務總監(jiān)具備較高的專業(yè)素質、較強的組織協(xié)調能力和綜合分析能力，更保障了財務總監(jiān)在執(zhí)行監(jiān)督和參與決策時以高速公路建設項目、委派主體的整體目標為最高準則。

3.構建有效的財務總監(jiān)考評監(jiān)督機制。以行業(yè)管理者與投資主體的總體目標出發(fā)，對高速公路建設項目的管理實施監(jiān)控，充分發(fā)揮財務總監(jiān)委派制的效果。首先，以委派主體的內部審計機構或社會審計機構多種方式對受派機構即高速公路建設項目進行審計，及時、完整的了解財務總監(jiān)的履職狀況；其次，本著“誰委派、誰管理”的原則，建立規(guī)范財務總監(jiān)的委派管理方式和與之相配套的管理制度，定期向委派主體報告其履職情況，對高速公路建設項目的重大變化進行有效監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的預警機制；最后，推行財務總監(jiān)考核制，對財務總監(jiān)在高速公路建設項目任期內的內部控制制度設計及執(zhí)行、建設項目重大決策效果和工作業(yè)績與管理能力等各方面進行考核評價，并進行入檔管理，作為獎懲的重要依據(jù)。

4.構建有效的財務總監(jiān)約束激勵機制。委派主體應對財務總監(jiān)進行量化考核，對促進高速公路建設項目做出重大貢獻的應重獎，對因失職或舞弊造成高速公路建設項目或其委派主體重大損失的，應予以重罰，以此形成派駐財務總監(jiān)的約束與激勵機制。有效的財務總監(jiān)激勵機制有利于財務總監(jiān)專業(yè)管理水平和工作效果的提高，促進更多更優(yōu)秀的會計人才投身高速公路建設項目管理事業(yè)中。

綜上所述，財務總監(jiān)委派制成為現(xiàn)代決策機制的有機組成部分，高速公路建設項目財務總監(jiān)作為行業(yè)管理者和投資主體權益的代表，其根本職能是提升建設項目財務監(jiān)督效果，保證派駐高速公路建設項目、行業(yè)管理者和投資主體決策目標的實現(xiàn)。財務總監(jiān)本身職能的履行與高速公路建設項目的決策活動緊密聯(lián)系，從而有利于協(xié)助高速公路建設項目的建設主體提高決策水平、優(yōu)化管理行為，保證派駐高速公路建設項目自和財務總監(jiān)職責與監(jiān)督的有效實現(xiàn)。財務總監(jiān)參與高速公路建設項目管理的全過程是以高速公路建設項目管理為軸心，以有效的財務監(jiān)督貫穿于項目管理之中，保證了財務監(jiān)督時效性、全面性，從而實現(xiàn)管理效益的最大化。

篇6

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

篇7

【關鍵詞】工程建設；監(jiān)理工作；施工管理；質量控制

1 參建各方的關系應明確

項目總承包單位與建設單位是建設項目總承包管理合同關系；監(jiān)理單位與建設單位是施工項目委托監(jiān)理合同，這種合同是國家強制性的，監(jiān)理單位的行為不但要為建設單位負責，也要受到國家法律法規(guī)的限制為社會負責。項目總承包單位與監(jiān)理單位的關系是平行的，共同對建設單位負責，共同管理施工單位，彼此有一定的監(jiān)督和制約的作用。各方關系如下：

建設單位：負責項目工藝條件確定、建筑功能定位、建設標準確定及重大決策。

項目總承包單位：負責工程設計、采購、內外關系的協(xié)調、施工承包全面實施工作，當然包括對質量、進度、投資、安全的全面管理和控制。

監(jiān)理單位：負責對工程安全、質量、進度、投資進行監(jiān)督、檢查，重點是過程控制、程序報驗控制、材料報驗控制。

2 明確職責和分工

從上述參建方的關系可以看出，項目總承包單位和監(jiān)理單位的工作內容有許多重疊，如不理順，由于項目總承包單位甲方的特殊身份，往往會因此削弱監(jiān)理的權限，影響監(jiān)理工作的正常開展，所以有必要對現(xiàn)場管理給以明確的分工。

在現(xiàn)場的管理中，項目總承包單位在現(xiàn)場具有統(tǒng)籌管理質量、安全、進度、投資的職責，這是不能改變的，但必須與監(jiān)理的職能有所區(qū)分。根據(jù)其業(yè)主代表的身份，其作用應主要應體現(xiàn)在把建設單位的想法和要求通過設計單位體現(xiàn)出來，并通過招標、采購、施工管理及時完成建設單位需要的房屋建筑物，這應該是他的主要任務。但這并不意味著他就不管工程的質量和安全了，他應該在側重投資和進度管理的基礎上，協(xié)助監(jiān)理單位管好現(xiàn)場的質量和安全。

那么，監(jiān)理單位按合同要求理應對工程的質量、安全、進度、投資進行全面管理，但由于代甲方總承包單位的存在，監(jiān)理單位也應該重新調整自己的位置，調整自己的側重點。國家有關質量和安全的法律法規(guī)都明確規(guī)定了監(jiān)理單位及監(jiān)理人員在安全和工程質量方面的責任，地方質量檢查監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門也把監(jiān)理工作作為質量和安全檢查的重點。此時，監(jiān)理單位當然應以安全、質量控制為主，全面承擔起對項目質量和安全的控制，強化自己在兩方面的職能，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和國家有關法律法規(guī)，切實管好現(xiàn)場的質量和安全，才能樹立起自己在現(xiàn)場的權威。在此基礎上，監(jiān)理單位再協(xié)助總承包單位做好招標采購、投資及進度工作。在分包單位選擇、設備選型及暫估價材料考察選定時，監(jiān)理單位應派專業(yè)人員參加，協(xié)助總承包單位完成上述工作，如有不同意見應及時向建設單位反映。在進行施工布置、工期安排時應聽取總監(jiān)理工程師的意見。這樣一來，明確了工作重點，監(jiān)理單位才能真正的履行好自己在合同中對甲方的承諾，完成為業(yè)主服務的任務。

這樣一來，樣，監(jiān)理工作的工作重心自然就是質量和安全了，進度和投資管理上，監(jiān)理配合總包的工作，總包單位在質量和安全方面要支持和協(xié)助監(jiān)理的工作。雙方的關系清楚了，工作的開展也有目標了，雙的制約變成了協(xié)助，雙方都不會削弱，效率就會大大增加。同時也便于業(yè)主對總包和監(jiān)理的管理，便于找到責任人。

3 施工管理的程序

在項目施工過程中，施工承包單位是項目總承包單位和監(jiān)理單位共同的管理對象，但必須理清項目總承包單位和監(jiān)理單位政令的程序，否則，不但達不到有效管制管理施工單位的目的，還會造成因政令重復，施工單位無所適從的現(xiàn)象。如果因政令矛盾，令某些不規(guī)范的施工單位鉆了管理空子，影響了工程的質量和安全，那就得不償失了。

因此，項目總承包單位和監(jiān)理單位的管理權限應在合同中加以明確，保證政令不重復，不掣肘。使施工單位知道什么事應該聽項目總包的，什么事應該聽監(jiān)理的，知道什么事以誰為主。在程序控制方面國家有完善的監(jiān)理程序及施工驗收程序，項目總承包模式下，就應在這些規(guī)定的基礎上制定符合此種模式的管理驗收程序，在這個程序中讓項目總包單位和監(jiān)理單位都能找到自己的管理位置，才能發(fā)揮好項目總承包單位和監(jiān)理單位的作用，確保做到政令統(tǒng)一、施工管理有序。

4 工程暫停施工的管理

在施工過程中，如果出現(xiàn)了不安全行為或存在安全質量隱患時，監(jiān)理單位可能會以各種形式告知施工單位，事情嚴重時監(jiān)理單位會對某些部位不予驗收或要求施工單位暫停施工。

考慮到整改或暫停勢必會對工程的進度造成影響，所以在下達工程暫停施工指令之前，監(jiān)理單位應先與項目總承包單位溝通協(xié)商，爭取先雙方達成一致。如果雙方意見不一致，監(jiān)理單位應以書面形式向建設單位匯報，在建設單位同意的前提下，監(jiān)理單位才能下達工程暫停令。

5 工程變更的管理

不論是設計單位提出的設計變更還是施工單位提出的工程變更，都應通過監(jiān)理單位進行，這樣不但可以保證指令統(tǒng)一，減少返工，確保工期，而且也能明確責任，減少扯皮，讓監(jiān)理切實擔負起協(xié)助好總承包單位控制好投資的目的。

實際工作中，這種程序往往不能有效實施。項目總包單位因其代甲方的身份，往往在這方面更強勢些。因為，設計變更一般都先發(fā)至他手里，而除設計變更外的洽商批準權也在他手里，因此，經常會發(fā)生，設計變更和洽商總是在項目總承包單位和施工單位間溝通，監(jiān)理單位只是扮演個見證的角色的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象極不利于監(jiān)理對投資的控制，因此，為了讓監(jiān)理擔負起協(xié)助總包單位控制好投資的目的，保證政令統(tǒng)一，減少返工，控制好投資，就非常有必要在合同中明確規(guī)定“不論是設計單位提出的設計變更還是施工單位提出的工程變更，都應通過監(jiān)理單位進行”的條款。

篇8

一、項目建設完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產建設完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產區(qū)相配套的是管理區(qū)建設，該區(qū)主要任務是負責基地的組織、管理、協(xié)調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產情況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區(qū)農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業(yè)科學研究院”及“××林業(yè)大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規(guī)格高，一切建設為了培育高規(guī)格的苗木服務，如行道樹要求整齊

劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

④、項目保障措施：在項目建設一開始，我公司即按項目管理要求，委托有資質的設計單位根據(jù)項目技術規(guī)程規(guī)定和項目規(guī)劃方案，以基地為單位進行整體規(guī)劃設計，編制項目總體設計文件，聘請有資質的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理；依據(jù)上級批準的總體設計文件和施工計劃組織工程技術人員進行施工設計，由實施；公司根據(jù)基地施工進展情況定期進行檢查、督促、驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目順利開展。對每一個“子項目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負責，嚴格按照企業(yè)化運作。

⑤、技術管理措施：我公司認為，種苗工程建設是一項技術密集型工作，所以對本項目建設始終堅持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設期間，定期聘請了有關科技院校的技術專家和提供設備的生產廠家開展新技術、新產品的推廣、應用和培訓，使基層一線人員及時把握新設備的使用和新技術的應用，對有關技術印發(fā)技術資料分發(fā)到員工和參加施工的勞務人員。

二、建設資金使用情況

我公司承建該項目后，立即設置專門的財務機構，獨立建帳，實行獨立核算，專款專用，做到資金及時、足量轉撥到位；定期向上級主管部門匯報、結算；市、區(qū)農林局也適時地對項目資金進行檢查和監(jiān)督。

按照項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設內容調整情況：

在基地建設過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內容進行了適度的微調。具體匯報如下：

（一）、辦公樓建設：原計劃投資40萬元建設一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請省建筑設計院作了設計，并經政府向土地部門申報，由于建設地址——我公司購買的××小學為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎上進行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產的需要，而節(jié)約下來的資金投資建設了高標準的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設：原計劃建設高標準全自動的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產。后來經過市場調查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項生產，不會產生經濟效益，市場前景不容樂觀，該項內容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進，擴大大品種培育，引種181萬株，是合同計劃40萬株的450％。

（三）、組織培養(yǎng)用房建設：原計劃與科技支撐單位合作建設一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術尚不十分成熟；再加上目前該項目引進的一些國內外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進入到田間生產和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設備。其資金改投到扦插池的建設上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個變更的項目內容，我公司將在后續(xù)建設中自籌資金嚴格按照合同文本的要求進行建設，決不會影響該項目的建設和發(fā)揮其應有的作用。

四、擴建工程情況：

1、建設高標準的園區(qū)道路：在當?shù)卣?、村委會的大力支持下，我公司把從××街道至園區(qū)的社會主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅方便了當?shù)厣鐣慕煌ǎ矠槲夜疽院蟪善访绲耐膺\創(chuàng)造了條件，打下了基礎；為了解決園區(qū)內的交通，方便機械運輸，在園區(qū)內修建了寬3.5米的機耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實際情況，共新擴建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區(qū)內修建了高質量高標準的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項目建設工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設該基地，完善已完成的的建設項目，并自籌資金繼續(xù)建設未建的項目內容，以保證該項目如期發(fā)揮應用的經濟效益和社會效益。

2、以“基地 農戶”的形式，幫助當?shù)剞r民培育市場前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術建設為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農業(yè)產業(yè)結構，促進農民增加收入，帶動地方經濟發(fā)展，在發(fā)動農戶過程中以自下而上農民自愿參加的方式，同時強化環(huán)境意識，公司將在資金技術上予以支持，目前這種模式已得到當?shù)卣膸椭?，農民對此非常熱情，積極響應。

3、堅持科學引種，注重實效，根據(jù)引種的工作的特殊性進行管理，生產上采用一個新品種采取積極而慎重的態(tài)度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進又要科學對待，切忌一哄而上；其次加快引種進程，不斷提高引種效率，推動種苗生產發(fā)展，最后要堅持引進外來樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。

篇9

關鍵詞 ERP；項目建設；實踐經驗

中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時ERP建設是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進管理思想和理念，把先進的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程，是對企業(yè)管理進行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進，ERP推行的不僅是技術，更是先進的管理理念和管理藝術。本文就筆者數(shù)年在國內某大型集團實施ERP項目的建設經歷，將在實踐中積累的經驗予以總結闡述。

1 前期準備工作

一是成立組織，明確職責。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經理擔任組長，各分管副總任副組長的項目建設領導小組。同時設立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負責組織、協(xié)調、指導和推進。下設各個專業(yè)組、一個轉變管理組和一個技術配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓工作，增進員工對ERP的了解；

三是積極完善網絡現(xiàn)狀。加大信息網絡設備投入，優(yōu)化資源配置，以適應ERP穩(wěn)定運行需要。

2 具體實施方法

1）以培訓為重點大力開展轉變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓。建設初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結合公司已經開展過的信息化工作進行比較，從內涵、設計思想、架構、建設目標等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進ERP；

二是利用一切載體進行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設過程中，可以利用網站，板報和LED大屏等載體進行ERP理念宣傳、知識培訓、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉變管理，讓全員參與ERP。可以根據(jù)ERP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進行轉變管理，讓公司領導、關鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學習為抓手，促進員工對ERP的了解。流程學習非常重要，建議由公司領導親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學—集中學—加強學—流程抽講”的順序，步步推進，保證學習的效果。一是分散學。由公司內負責人自行組織員工進行學習，重點對涉及各自專業(yè)模塊的流程進行討論，提出差異和疑問。二是集中學。由ERP各專業(yè)組組長組織，公司分管領導、本組成員及相關負責人參加，對重要部門關鍵崗位人員進一步組織集中學習，要求相關人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領導和項目辦對重要部門關鍵崗位進行抽查，講解與本崗位相關的流程。如果可以，將結果記入考核情況表，以促進員工對本模塊流程的掌握。

通過這種層層遞進的方式，促進了相關人員學習流程的積極性，保證了學習效果，不僅學習了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓打下了基礎。

3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設工作質量

一是建立了權責分明、機制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責任追究機制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準確、真實，數(shù)據(jù)收集前，在上級公司開展數(shù)據(jù)收集培訓的基礎上，各下屬公司需結合實情，自主組織專業(yè)組內的數(shù)據(jù)收集研討和培訓，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標準和模板的填制要求；

二是制定詳細方案，明確清理內容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調各專業(yè)組的職責、分工以及清理計劃等，確定試點進行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓試點單位，確定試點進行數(shù)據(jù)收集，總結經驗，再全面培訓，全面推進”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；

三是分專業(yè)開展專門培訓，確保數(shù)據(jù)清理工作質量。培訓中對有疑惑的地方進行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；

四是加強領導與協(xié)調，強化清理結果的審核。各專業(yè)嚴格按照周計劃進行數(shù)據(jù)收集；

五是建立動態(tài)維護機制，及時更新維護數(shù)據(jù)。

4）修訂制度順應ERP建設需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒拥摹版z甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學流程階段，就該提出“學流程、找差異、定措施”。在此基礎上，按照集團總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權限責任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權限收集工作關系到系統(tǒng)上線后能否正常運轉，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項目辦需首先組織各專業(yè)組及相關部門學習，討論流程崗位匹配表及用戶權限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡述，當前版角色以及實際崗位名的對應關系，對不明白的地方及時與專業(yè)組進行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進行用戶權限收集，上報至專業(yè)組長；再由各專業(yè)組長對本組用戶權限進行匯總、初審；最后公司領導、項目辦及專業(yè)組長開會對用戶權限進行再次審核，以保證權限分配合理。

6）把SAP系統(tǒng)操作培訓當做上線前的重要準備落實。加強對上線前培訓的管理，以確保上線培訓取得預期效果。

3 結論

回顧ERP建設歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：

1）公司領導的重視與支撐是整個項目推進執(zhí)行力的第一保證。各項工作任務繁重，時間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；

2）全員參與是整個項目推進的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統(tǒng)工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當大。全員參與不僅是建設氛圍的需要，各項數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設任務；

3）必須把培訓工作貫穿建設過程始終。ERP是一項專業(yè)性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設工作的群體大力開展培訓工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業(yè)人力資源。這不僅是實施ERP建設的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠的影響；

4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當做建設的核心任務來完成。基礎數(shù)據(jù)收集清理是整個系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標準的模板錄入，并根據(jù)變化情況進行動態(tài)調整，保持數(shù)據(jù)真實性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。

參考文獻

[1]陳向東.集成平臺技術在ERP-信息化供電公司系統(tǒng)集成中的初步應用[J].華東電力，2009（9）.

篇10

在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎。

北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面

第一方面——現(xiàn)場場容策劃

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.

第二方面——現(xiàn)場宣傳的設計策劃

奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設計

1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質量和費用

等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領導的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評選。

(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質量管理

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進?！鞍倌甏笥嫞|量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質，首先，項目部建立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理

工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪椖坎酷槍κ┕す芾怼⑦M度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

4、人資管理

項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境?？偝邪椖坎酷槍ㄔO目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發(fā)展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學

習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

5、成本管理

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面——目標設計

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

1、近期目標設計

通過各階段戰(zhàn)役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基礎。

2、中期目標設計

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰(zhàn)役設計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠期目標設計