導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電智能化工程重點難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程、項目管理、總包管理、項目創(chuàng)優(yōu)。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前 言：在圓滿完成的濟南奧體中心智能化工程、圓滿完成的全運會賽事保障與服務(wù)等工作中，我們始終緊緊圍繞建設(shè)智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、爭創(chuàng)魯班獎的目標，大力弘揚“五加二，白加黑”的工作精神，科學(xué)組織，周密安排，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，經(jīng)受了檢驗與考驗，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，給予了濟南奧體智能化系統(tǒng)三個零：“零故障、零差錯、零投訴”的高度評價。受到濟南市政府、業(yè)主單位的多次通報表揚和獎勵；全組委、中央及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，向全國人民交出了一份合格的答卷，并獲得了全組委授予的第十一屆全運會特別貢獻獎證書；榮獲了魯班獎。智能化系統(tǒng)是濟南奧體中心的“神經(jīng)系統(tǒng)”，成功率必須為100% 。

濟南奧體智能化系統(tǒng)由20多個子系統(tǒng)組成，是賽時的神經(jīng)系統(tǒng)，利用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、采集與控制技術(shù)、智能化的軟件系統(tǒng)，集成了聲音、圖像、多媒體數(shù)據(jù)采集與傳輸，通過擴聲系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、記時記分系統(tǒng)、攝錄像系統(tǒng)、賽時電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)等，保障將最清楚地聲音、最清晰的畫面、最流暢的數(shù)據(jù)，及時的真實的把全運會開幕式盛況、現(xiàn)場比賽實況等信息，通過電視廣播和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到世界各地；通過樓宇自控系統(tǒng)提供節(jié)能而舒適的比賽環(huán)境；通過高度可靠的系統(tǒng)集成，保障各場館、各子系統(tǒng)既獨立運行又集中控制、聯(lián)動控制；通過安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)等，保障要人流、媒體流、裁判員流、運動員流、觀眾流、工作人員流等有序和安全，充分體現(xiàn)科技全運。

濟南奧體智能化工程特點：

1、 影響大。是大型、重點全運會工程，其政治影響遠大于工程本身。

2、 投資大。智能化系統(tǒng)總投資1.2億元。

3 、技術(shù)復(fù)雜、集成度高。

4 、質(zhì)量要求高。魯班獎

5 、工期緊、任務(wù)重、壓力大

7、 復(fù)雜性 ：建筑智能化是高新技術(shù)的綜合運用，再加上奧體場館全運會高標準的體育工藝要求，使得奧體場館智能化工程比一般建筑智能化工程更加復(fù)雜。這就要求智能化系統(tǒng)必須滿足全運會開閉幕式、重大活動、訓(xùn)練、比賽，以及賽后運營的要求。

8、群體建筑：建筑面積大，場館多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

9、子系統(tǒng)多：每個子系統(tǒng)既相對獨立， 20多個子系統(tǒng)構(gòu)成的智能化系統(tǒng)，又要整體協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動和高度集成。

10、協(xié)調(diào)難度大：技術(shù)接口多，施工群體與群體施工、參建單位多、主管部門多等獨有的特點。

一注重智能化總包管理，充分發(fā)揮業(yè)主助手作用

濟南奧體智能化系統(tǒng)總投資額達1.2億元，智能化系統(tǒng)參建單位達30余家，做好智能化總承包管理尤為重要。作為濟南奧體智能化系統(tǒng)總承包，作為業(yè)主助手，我們提供專業(yè)技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的專業(yè)化服務(wù)的同時，更多的承擔(dān)了責(zé)任和壓力。智能化系統(tǒng)展現(xiàn)了：

“管理專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、責(zé)任明確化”，面對當時的嚴峻形勢，奧體項目班子不畏艱難，堅強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識?！罢J識決定行動 方法服從目標”、“有思路就有出路有想法就有辦法”等鼓勵大家，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏。提出了：智能化總包管理八項要求：

編制了：總包管理方案、分包管理辦法、施工組織設(shè)計方案、系統(tǒng)集成方案、智能化系統(tǒng)調(diào)試方案、全運會賽時保障方案等。

實施過程中：組織弱電系統(tǒng)專題會，及時審查批復(fù)各種工作聯(lián)系單，組織現(xiàn)場檢查，加強協(xié)調(diào)加強調(diào)度。

事實證明：“四個到位”：思想認識到位、標準規(guī)范到位、技術(shù)應(yīng)用到位、總包管理到位起到了重要作用。

當時的總體管理思路：項目部制訂并明確了“認清形勢、理順思路、狠抓落實、決戰(zhàn)奧體”的戰(zhàn)斗口號，在四層項目管理結(jié)構(gòu)橫向推動縱向推進下，在“橫向到邊縱向到底，涵蓋智能化體系三層結(jié)構(gòu)”的進度節(jié)點控制下，在“5+2”“白加黑”工作時間模式下，發(fā)揚艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以“敬業(yè) 創(chuàng)新 務(wù)實 嚴謹”的工作作風(fēng)，全過程全方位項目管理思想，“三控兩管一協(xié)調(diào)”項目管理思路，解決項目重點難點為著力點，“做好做大做強”放大公司形象深入拓展市場，“做深做細做實”扎實工作方法，求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，迎難而上，建設(shè)一流智能化工程。

1、我們?nèi)尕撠?zé)對濟南奧體中心整個智能化系統(tǒng)進行總包管理，提供滿足要求的智能系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面進行全面管理,并對各子系統(tǒng)的專業(yè)分包商進行技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)和工程實施的全面協(xié)調(diào)管理。全面掌握工程技術(shù)要點，全面掌握各子系統(tǒng)每個專業(yè)、及相互間關(guān)系的各工程界面，對工程的實施做到全面控制和掌握，多次組織各個系統(tǒng)技術(shù)對接專題會，努力使整個智能化系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資達到業(yè)主要求。與分包單位簽訂了三方合同、簽訂了安全管理協(xié)議，明確了責(zé)任主體，避免了責(zé)任不清、相互推諉現(xiàn)象。

2、協(xié)助招標起草招標技術(shù)文件，較好的協(xié)助業(yè)主進行其他智能化子系統(tǒng)的采購招標。完成標前與標后深化設(shè)計，及時與設(shè)計院對接。

3、在工程實施過程中，積極與土建單位、設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位、幕墻施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位及其它專業(yè)施工單位之間進行協(xié)調(diào)，尤其對“施工接口”、“工程界面”等問題的處理，制訂了有效的措施和方法。

4、積極的配合了全組委、公安機關(guān)、武警、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門工作。

組織賽時保障工作。

實踐證明：濟南奧體采用的“1+N”智能化總承包管理模式，體現(xiàn)出了以下優(yōu)勢：

明確了責(zé)任

減少了業(yè)主技術(shù)管理壓力

有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃

有利于項目的開展和協(xié)調(diào)

保證了項目的成功

節(jié)省了項目投資

做到了讓業(yè)主：省心、放心、安心

二全過程全方位智能化項目管理

建筑智能化工程能否成功實施，項目管理是關(guān)鍵。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、效果等。包括：組織管理、設(shè)計管理、技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等項目全過程全方位管理。

（1）組織結(jié)構(gòu)重要性：隨著項目推進，不斷調(diào)整、充實、完善技術(shù)管理人員，確保項目班子高效有序運轉(zhuǎn)。

（2）提高認識，增強責(zé)任感使命感，把奧體智能化系統(tǒng)的重要性放到思想上最高境界。

全運會的勝利召開，是全國人民乃至全世界矚目的大事，是黨和政府關(guān)心的大事，是增強民族凝聚力弘揚民族精神的重大活動，是帶動舉辦城市經(jīng)濟建設(shè)和城市建設(shè)發(fā)展的亮點與窗口工程，是對奧體建設(shè)者們辛勤勞動的檢驗。能夠承擔(dān)全運會建設(shè)光榮而自豪。

智能化系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜程度高，施工為“一場三館一中心”群體建筑的特點，交叉作業(yè)面復(fù)雜，技術(shù)對接難度大，系統(tǒng)功能要求高，參建隊伍水平不一樣，各場館各子系統(tǒng)建設(shè)要求高、時間緊、任務(wù)重，智能化系統(tǒng)建設(shè)本身存在多種類型的供貨與安裝單位，12家監(jiān)理單位、6家土建總承包單位、60多家安裝單位、100多家供貨單位、12家協(xié)審單位、2家設(shè)計單位、多家分包單位，組委會、業(yè)主、管理公司、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、公安、以及政府多頭管理的實際情況，管理單位多，參建單位多，關(guān)系復(fù)雜協(xié)調(diào)難度大，施工群體和群體施工的特點，充分認識協(xié)調(diào)難度和復(fù)雜性，服從管理接受監(jiān)督的信心和決心一定要充足。毫不放松，時刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、堅強的斗志、良好的形象、高度的責(zé)任心和使命感，更是項目部每位員工必備的基本素質(zhì)。

管理難點是協(xié)調(diào)。強化全過程全方位項目管理，提高團隊作戰(zhàn)能力，鍛煉一支本領(lǐng)過硬的智能化團隊，為全運會的勝利召開做好有力的保障。建立健全組織結(jié)構(gòu)，狠抓團隊建設(shè)，注重發(fā)揮個人優(yōu)勢與團隊作戰(zhàn)相結(jié)合：建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)是團隊有序高效運行的關(guān)鍵。面對奧體智能化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)異常艱巨，時間異常緊迫，形勢非常嚴峻的局面，形成了四層組織結(jié)構(gòu)，解決了總包管理和承擔(dān)施工任務(wù)兩個層面的現(xiàn)場需要。

通過施工層交底會、技術(shù)專題會、弱電專題會、安全專題會、監(jiān)理例會、總承包例會、綜合調(diào)度會，特別是本部周例會，加強溝通與協(xié)調(diào)，解決難點重點，相互學(xué)習(xí)互相促進共同進步，全面提升團隊素質(zhì)和項目管理水平。通過周報、月報，特別是通過提高周報質(zhì)量充實周報內(nèi)容，及時的客觀真實的反映和梳理了工作要點及需要協(xié)調(diào)解決的問題。通過項目經(jīng)理函、報告、請示，以及大量的工作聯(lián)系單，快速有效的解決了工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的問題。積極主動與各參建單位溝通與協(xié)調(diào)、和諧推進，加快解決了大量的制約和矛盾，如：進口設(shè)備到貨慢的制約、交叉作業(yè)面制約、配管工序制約、機房和弱電間配電接地制約、裝修制約、綜合管線制約、成品保護制約、管理面制約、技術(shù)面制約、資金面制約等。管理的難點是協(xié)調(diào)，不斷解決遇到的制約，有力的推進項目進展。這些做法，都取得了良好的效果，提高了團隊綜合作戰(zhàn)能力。

（4）進度管理工作流程：按照智能化系統(tǒng)建設(shè)的“五大工序六項內(nèi)容”，采用先進的project項目進度管理軟件，編制智能化系統(tǒng)進度控制節(jié)點計劃，并落實到月度計劃、周計劃、天計劃中。不斷提高預(yù)控預(yù)判能力，加強動態(tài)控制措施。為防止發(fā)生進度風(fēng)險，當進度滯后時，采用多方會簽進度反饋單，為工期控制提供了依據(jù)。

質(zhì)量管理：堅持“質(zhì)量第一”，強化“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念。注重過程控制，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量控制。注重“操作按流程、施工按規(guī)范、驗收按標準”的工作方法。本著“樣板先行”的原則，制作出樣板間、樣板段、樣板箱、樣板機柜等，請業(yè)主、監(jiān)理、總承包、質(zhì)檢站等單位確認后，組織技術(shù)培訓(xùn)，對技術(shù)管理人員和施工人員，現(xiàn)場進行技術(shù)交底和安全交底，然后展開大面積安裝施工，避免返工現(xiàn)象。編寫系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)檢測方案、質(zhì)量控制文件，如：依據(jù)規(guī)范，編寫了PDS布線技術(shù)要求、DDC控制箱安裝技術(shù)要求、HUS平臺技術(shù)要求、BMS技術(shù)要求等，及時采取組織隱蔽驗收、分部分項驗收、設(shè)備材料驗收等質(zhì)量措施，確保施工質(zhì)量處在受控中。

（6）安全管理：編寫安全文明施工手冊，下發(fā)施工隊，強化末端管理，加大教育和現(xiàn)場檢查力度，制訂了倉庫、用電、高空作業(yè)、三寶四口等安全措施，加強現(xiàn)場安全管理，認真排查梳理安全隱患、質(zhì)量隱患、管理隱患，重復(fù)巡查有效遏制了事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)文明施工。

（7）合同管理： 合同是項目管理的重要的依據(jù)。按合同對成本嚴格控制。按合同對工期嚴格控制。按合同對質(zhì)量嚴格控制。

（8）材料管理：材料的分類管理；材料計劃管理；材料采購供應(yīng)管理；材料進場管理；材料質(zhì)量控制管理； 材質(zhì)證明管理、自供材料質(zhì)量控制、對分包單位采購材料的質(zhì)量控制、對甲供材的質(zhì)量控制、甲供材的領(lǐng)取等。材料倉庫管理；材料消耗管理；工程剩余、廢舊材料管理；材料成本管理；材料資金管理；材料的統(tǒng)計工作；材料系統(tǒng)文件管理。

三 規(guī)范化的現(xiàn)場安裝

施工過程中的指導(dǎo)思想：“施工按規(guī)范驗收按標準” 。包括：1 前端設(shè)備安裝，2 橋架排布，3 管線敷設(shè)，4 中心設(shè)備安裝，5 系統(tǒng)供電接地，6 機房布置與管理等規(guī)范化的設(shè)計、施工、驗收。

四權(quán)威檢驗：第三方系統(tǒng)檢測全部合格

注重工程外部質(zhì)量，更注重內(nèi)在質(zhì)量。由山東賽寶實驗室進行的第三方系統(tǒng)檢測，歷經(jīng)近60天的現(xiàn)場檢測，濟南奧體智能化系統(tǒng)均順利通過檢測，全部合格。并通過濟南市質(zhì)檢站現(xiàn)場抽驗，全部合格。

五 系統(tǒng)培訓(xùn)與管理移交

通過第三方檢測后，編制了詳細的系統(tǒng)培訓(xùn)手冊，組織濟南奧體物業(yè)管理人員進行了兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從整個智能化系統(tǒng)的駕構(gòu)到各個系統(tǒng)的系統(tǒng)原理，從軟件的使用到現(xiàn)場設(shè)備的分布，系統(tǒng)操作與維護等等，培訓(xùn)結(jié)束后，各場館物業(yè)人員對我部培訓(xùn)一致好評。 系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束后，組織業(yè)主、體育局、監(jiān)理、土建總包、物業(yè)等各相關(guān)單位進行了竣工驗收和管理移交。

六 竣工資料

1、竣工資料是施工過程的記錄,也是竣工驗收的依據(jù)。

2、受質(zhì)檢站委托，我部編制了《濟南奧體智能化系統(tǒng)竣工資料編制方案》。

3、竣工資料全部依據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)范編制。

4、我項目部編制的智能化竣工資料受到魯班獎專家、質(zhì)檢站、檔案館、業(yè)主等各方的高度好評。

七 濟南奧體中心大型重點智能化工程創(chuàng)優(yōu)管理的模式，取得的成績：

1 專業(yè)化服務(wù)的智能化總包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化項目管理

3 穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟適用、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理，開發(fā)和應(yīng)用了多項新技術(shù)：

①“ SDLG-HUS3.0綜合安防集成管理平臺”的深度開發(fā)與應(yīng)用；

② “全運安保指揮平臺”的建設(shè)與應(yīng)用；

③BMS系統(tǒng)集成技術(shù)的可靠應(yīng)用；

④BA系統(tǒng)輔助能源管理的應(yīng)用。

參考文獻：