導語：如何才能寫好一篇工程的重點及難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】電子工程；EPC；難點；重點；風險預測

EPC總承包項目主要包含：采購、設計、施工等方面。這種項目承包方式在我國已經了有了初步的進展，在電子工程的施工中采用這種承包項目的管理方式，能夠有效對工程的質量、成本以及工程的進度進行管理。不過在采用這種承包手段時，也要注意到它所隱含的風險，在最大限度上規(guī)避風險，進而提高工程項目的經濟效益和社會效益。

一、電子工程EPC總承包項目的難點

對于EPC總承包項目來說，它在具體的實施操作過程中所遇到的難點主要有以下兩個方面：第一，在合同的確定方面存在難點。第二，在選擇分包以及選擇設備商品方面存在難點。如果在這兩個難點問題上沒有得到妥善解決，那么，將會對后期的電子工程產生很大的影響。首先，對于合同的確定，它是整個工程中比較重要的問題，并且，在一定程度上可以決定工程前期所進行的工程投標以及工程報價是否合理。由于對于每一個不同的電子工程項目來講，其中所包含的屬性以及功能都會存在很大的差異性，因此，在開展電子工程項目之前，就要對EPC所承包的項目有一定的了解，并且要表現出承包的欲望。在向業(yè)主報價的過程中中，如果還沒有現成的設計圖紙的話，那么，就要依據自身的實踐經驗，來對整個工程的以及與工程相關的項目進行估算，報出合理的價格。要想得到一個比較精準而且接近實際工程價值的報價，需要工程的報價人員以及工程的技術人員要有十分豐富的經驗、項目的各項功能要完備、對工程技術的實際需求有一個準確的把握，除此之外，報價人員還要對現有的方案進行整理，選擇出最佳的方案進行報價工作。在對一項電子工程進行報價的時候，還會隱含著很多風險，這就需要在確定合同之前，切實做好以下幾個方面：第一，業(yè)主必須要對整個電子項目的功能有一個相對完整的描述。在報價人員得到業(yè)主的項目描述之后，要將描述的內容進一步進行整合，針對業(yè)主所提供的各項數據以及設備參數、工程項目所處的外部環(huán)境等進行深入的分析。第二，報價人員要對電子工程所涉及的每一個環(huán)節(jié)以及整個項目的工程量、工程初步報價進行再次審核工作。在做審核工作時，要盡量去實地進行調查。這樣一來，就可以在一定程度上確保報價的合理性。第三，工程項目的報價要盡量做到全面。如果報價人員在報價的過程中出現疏漏，沒有對工程項目所涉及到的各項功能進行全面的價格估算的話，那么，將會給工程項目帶來風險。除了對合同的確定以外，還要注意對分包的選擇以及設備商的選擇，在這兩項的選擇方面，如果能夠做到合理、科學，那么，將會對電子工程后期的具體實施帶來積極影響。對于電子工程來講，EPC是一個非常復雜而又系統的工程項目。通常情況下，會按照工程項目所涉及到的具體專業(yè)來對項目進行劃分，主要劃分為：土建工程、機電設備的安裝、設備的采購、工程實施的專業(yè)廠家等。在對分包以及設備進行選擇的時候，必須要注意到以下幾點：第一，分包的專業(yè)廠家是否具備資質。第二，對分包的業(yè)績進行考察。第三，審查分包是否具備一定的抗風險能力。第四，在分包的過程中，如果是一些比較大型的電子工程，要想確保工程實施的質量，就必須要將機電安裝與土建施工分包給不同的廠家。第五，審查工程所需設備的生產周期是不是符合工程項目的施工進度。

二、電子工程EPC總承包項目的重點

在電子工程中，對于EPC總承包項目來講它是一個十分艱巨而又復雜的工程。因此，在完成這項工程時一定要確保每一個施工的環(huán)節(jié)都能夠做到緊密相連、環(huán)環(huán)相扣。特別是針對承包項目中的重點問題，更要保質保量的完成好。重點工程主要包含了以下幾個方面：

（一）對電子工程投標文件的制作

在一項工程中，制作一個內容充實、嚴謹，科學、合理并且外觀精致的投標文件會讓業(yè)主首先對競標企業(yè)產生一個良好的印象。這樣也會使接下來的投標工作更加順暢。因為在投標之前，業(yè)主對投標企業(yè)并不是很了解，只能通過投標企業(yè)所提供的相關介紹來對它的基本情況有一個初步的掌握。這樣就要求投標企業(yè)要通過對投標項目進行詳細的審核、規(guī)范投標書的內容，來保證電子工程投標文件的質量。

（二）對工程項目的進度進行精準的設計

在對工程項目進行設計時，一定要確保設計的時間，要在規(guī)定時間內設計好工程的施工藍圖，這樣才不會影響到工程項目的后期施工。對工程的進度進行設計主要有以下幾個方面的內容：

1、縱觀電子工程的總進度計劃，進一步規(guī)劃出施工藍圖的節(jié)點。

2、妥善的處理好工程項目的外部圖紙審繪工作和專業(yè)項目的圖紙審繪。通過審繪，可以在第一時間發(fā)現工程中存在的不足，進而及時處理這些問題，最大限度上滿足業(yè)主的需求。

3、一定要將設計中所涉及的問題在工程的設計階段就處理好，千萬不能嫌一時麻煩，而將這些問題留在工程的施工中解決，這樣不僅還損耗工程的成本，還會為日后的工作帶來隱患。

（三）對工程項目的施工成本在設計階段進行控制

在電子工程EPC的總承包項目中，往往會更多的考慮到業(yè)主的實際需求，在滿足業(yè)主需求的前提下，盡量去縮減工程的施工成本。這樣一來，就需要在工程的設計階段就對項目做好成本預算，以便施工中能夠有效的控制成本。第一，避免在設計中出現不適用的、奢侈的設計方案。第二，堅決不能采用不成熟的方案。由于方案不夠成熟，所以，在具體的施工中會不斷的對方案進行修改，這樣就會在無形中增加工程的施工成本，不能有效的對成本進行控制。

（四）對工程項目的施工質量在設計階段進行控制

質量，是一項工程中的關鍵。工程施工質量的好壞，會對整個工程的日后使用產生直接影響。因此，在電子工程的設計階段就要對工程的質量進行控制。首先，要全面的考量設計是否具備實施性。其次，要在最大限度上避免設計圖紙的變更。最后，加強對設計圖紙的審核工作，確保圖紙設計的合理性。

三、電子工程EPC總承包項目的風險及預測

（一）風險

1、內部風險

在電子工程EPC總承包項目中的內部風險主要包含了：工程項目的合同風險、工程施工中的管理風險、工程設計的質量風險。

2、外部風險

在電子工程EPC總承包項目中的外部風險主要有：工程項目的分包風險、業(yè)主自身存在的資金風險、匯率風險、行業(yè)風險、國家政策變化風險、自然災害等。

（二）風險預測

在了解電子工程EPC總承包項目所存在的風險之后，就要積極的采取相應手段，對風險進行預測和防范。具體的預測和防范措施有：第一，在簽訂合同時，一定要全面的對合同內容進行分析，在滿足業(yè)主需求的同時，要確保企業(yè)的自身利益。第二，在工程的設計階段，要充分的考慮到設計的可行性，特別是要考慮到一些特殊的自然條件對工程實施帶來的影響。第三，加強對工程項目的施工管理，避免因為管理不善而出現經濟損失以及人員傷亡的現象。

總結：

綜上所述，在電子工程中采用EPC總承包的方式，可以在一定程度上提高工程施工的水平以及管理水平。通過對承包項目中所遇到的難點問題、重點問題以及風險進行分析，從中找到有效的解決措施，促進電子工程的健康、快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李陽.我國國際工程EPC總承包項目風險管理研究[J].長沙理工大學，2009（04）.

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關鍵字：工程審計；難點；重點。

中圖分類號：E232.6 文獻標識碼：A 文章編號：

工程審計工作的關注點

對于一個施工企業(yè)，依據企業(yè)的實際情況，審計工作需要有一定的側重點。針對不同階段的工程，所需要關注的內容也有所不同，那么作為一個企業(yè)，應該關注哪些類型的工程項目呢？下面列出的五類項目，是施工企業(yè)應該重點關注的：

要關注工期有延長的在建工程；

要關注完工但遲遲未能竣工驗收的工程；

要關注雖然已經完工或竣工，但遲遲不能報送決算的工程；

要關注雖然已經將決算送到業(yè)主單位，但遲遲不能進入審計的工程；

要關注雖然已經開始審計，但一直拖延的工程。

針對審計工作關注點的建議

針對審計工作關注點的不同，我們應該采取不同的應對方法，盡量擴大對審計工作有力的證據范圍，以減少因為證據文件缺乏而導致的成本增加。

對于可能延長工期的工程，建議及時報送相關的工期延長報告，同時須注明工期的延長與工程罰款無關；

對于完工但未竣工的項目，建議及時分析原因，尋找相關人員了解情況，找出解決辦法，若是無理要求也要以大局為重，先竣工為上；

對于無法報送決算的竣工項目，其主要的一個原因是資料不全，針對這一點要及時補救，重點突擊。反正目的只有一個，就是“把決算先送出去”！

對于遲遲不能進入審計的送審工程，同樣要分析原因，尋找相關人員了解情況，找到問題所在，這個問題可能是人為，也可能是現實存在，只有找到原因，才能有針對性的解決問題；

對于在審工程但進度緩慢的，要采取各種方式解決：

如果有條件的話，可以尋找業(yè)主單位的相關部門或人員，讓業(yè)主單位催促審計單位加快工作速度；

如果合同有規(guī)定的話，可以要求審計單位或者業(yè)主單位的相關部門按照合同處理相關事務；

總之，每一個問題的存在是有其必然原因的，也會有必然的結果。因此為了使審計能夠達到理想的狀態(tài)，在過程中針對不同類型的工程處理難點問題時，我們需要從兩個方面去考慮，第一是通過何種手段能夠減少問題發(fā)生的可能性，第二是通過合同手段能夠降低事情發(fā)生后的損失量。

工程資料對審計的意義

上世紀九十年代，甚至在本世紀前些年，很多的施工單位對工程資料的重要性一直沒有掌握，總認為工程施工的重點應該是工程的現場，工程資料僅僅是“形式主義”，而忽略了工程資料的有效編制。隨著近些年，每個施工企業(yè)在工程審計和竣工文件辦理的過程中所遇到的問題越來越多，企業(yè)才認識到工程資料的重要性。

工程資料有很多，但不外乎技術、質量、安全、進度和經濟五大類型。是不是所有的工程資料都需要重點關注？每一份工程資料所需要關注的內容又是什么？這是每個企業(yè)在編制工程資料過程中最大的疑惑。下面列出了工程施工資料編制過程中，對工程審計工作有重要意義的一些工程資料：

《測量報驗單》，主要是涉及到土方工作量和鋪地基礎的工作量的問題，具體的數據是“原場地標高”、“土方開挖基底標高”、“土方回填完成面標高”、“鋪裝完成面標高”等，其主要作用是能夠為工程現場留下原始的計量依據；

《材料報驗單》，主要是涉及到非常用的材料和需要業(yè)主單位材料部定價的材料的報驗資料，例如特殊規(guī)格的花崗巖、特殊樹種、特殊設備等；

《價格簽證單》，建設單位為了自身能夠控制成本，在過程中會對主要和特殊材料進行核價，作為最終審價的依據，所以這一資料非常重要，但是很多的政府、事業(yè)單位都會填寫“由審計單位定價”，這時候我們就要在這份資料后附上盡量全面而且有力的依據（材料名稱、規(guī)格、品牌、使用的技術參數、可以獲取價格的途徑等），以備審計單位的相關人員進行核算；

《工序報驗單》，這個資料一般很少用到，但到關鍵時刻，它卻是最為重要的資料因為它屬于基礎性資料，特別是原報價較含糊而施工中業(yè)主明確要求必須進行的工序或工作內容，無論日后能否爭取到，書面材料都應當準備充分；

《工程量簽證單》，主要是涉及工作變更、零星項目而造成的工作量增加的問題，一般認為當具有《建設單位通知單》、《設計變更通知單》、《監(jiān)理通知單》、《設計變更圖紙》后，我們就可以在工程結算時獲得相關造價，對于這一點無可非議。但是這些都是基礎性資料，必須收集，卻對因此而發(fā)生的工程造價不會有比較明確的分析，此時制作《工程量簽證單》可以比較實際的反映出實際工作量較圖紙設計工作量的增加或減少，非常方便決算的編制和結算審計工作；簽證單工作量一定要有詳細的計算式并附上相應的圖紙說明，并請甲方在圖紙上簽字，以備審計再次核查；

《技術核定單》，可以理解為是由施工單位提出的變更。一項技術核定可能會導致工程造價的增加、減少，也可能不變，但建設單位很可能會以這是施工單位的施工技術措施而拒絕支付相關費用，所以施工單位盡量要少出此類單子，即使要出也要在核定內容上附上可能的費用調整（不必明確金額），再由建設單位確定是否做相關的技術調整，當建設單位回復為“是”時，要及時將造價（或工作量）明細上報，以便于結算；

《工程招標文件》、《工程投標文件》、《答疑》、《合同文件》和《二算對比表》，這些資料都是基礎性資料，必須收集，更需要做的是要讓參與工程施工的每一個人員都能夠非常了解。建議能夠在工程開始的時候召開一個有實際意義的會議，共同分享這些資料并提出看法，這樣才能更好的將二次經營落實到位；二次經營不是項目經理一個人的事，而是要項目部共同去完成的。

有重要意義的時間節(jié)點

開標日期：審計時作為常用建筑材料市場價格的界定依據；

合同簽訂的開、竣工日期：與實際的開、竣工日期比較；

實際開工日期：通過開工報告反映；

工程實際交付使用日期：可視為建設單位認可工程的時間節(jié)點；

實際竣工日期：反映出實際的工期；

工程質保期的起算日期：平時比較容易疏忽，對項目部的后期質保時間有影響；

工程結算審定：可能是工程結算的節(jié)點；

工程質保期滿日（工程移交日起）：反映工程正式移交，工程結算的時間節(jié)點。

有重要意義的合同條款

工程合同形式，一般有固定單價合同、固定總價合同（圖紙包干）、固定總價合同（清單包干）。其中，我個人認為固定單價合同相對而言比較有利于施工單位，固定總價合同（圖紙包干）最不利于施工單位，固定總價合同（清單包干）要視簽證條款而言；

工程簽證條款，明確可以簽證的內容和可以簽證的造價范圍，盡量不要模棱兩可；

工程延期條款，明確可以延期的條件和相關的費用承擔；

工程付款條件，涉及工程款的付款節(jié)點、付款依據和付款款額；

工程質保條款，涉及質保期限和相關費用。

對于“設計加施工”項目的建議

注重前期參與，盡量在設計階段就把投標風險予以考慮；

減少設計變更和技術核定，過多的設計變更和技術核定無異于“抱起石頭砸自己的腳”；

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【關鍵詞】政府投資；審計；難點

經過多年的實踐,工程投資項目通過開工前審計、在建工程審計、竣工決算審計從而達到對建設項目全過程的監(jiān)督，已形成了一個比較完整的審計體系。其將建設過程中的損失浪費情況的發(fā)生降至最低, 以此深化建設投資審計, 更好地發(fā)揮審計的職能和作用。

一、政府投資工程在審計中的難點

按理說，審計應始終貫穿建設項目的全過程，但當前由于體制、機制等多方面原因，本質上變成對概算執(zhí)行情況的審計，即普遍為在包括可行性研究、初步設計、立項、概算批復在內的一系列前期工作完成以及工程實際開工之后才開始實施審計。對一般的建設項目，選擇這樣的跟蹤審計也是可行的，但對于具有特殊建設模式的政府投資建設項目，直接進入建設階段的跟蹤審計而跨越前期決策審計、設計工作審計、資金籌集過程審計是不明智的，這樣無疑顯出了其滯后和薄弱。長期以來，各級政府部門及其下屬單位承擔建設和管理雙重職能，后來財政部門將投資的形式改為據實列支。然后盡管如此，概算口徑還是作為政府投資建設項目的投資控制依據，這就突顯了建設項目的概算的重要性，它一定程度上已經決定了大致的實際建設成本，成為了投資控制的依據。建設項目概算批復的部分費用的不合理之處經常在概算審計實踐中被發(fā)現，如：①按編制規(guī)定，一些費用在一定幅度內取費或有上浮系數，概算基本上按上浮系數計算、取高限；②按照我省編制規(guī)定，計列概算獨立費用中一些設計、咨詢、管理、審查性質的費用不一定符合國家的有關政策法規(guī)；③由于部分項目概算編制方式發(fā)生變動而導致概算費用偏大；④一些費用重復計算，計列依據不充分。跟蹤審計未介入項目前期工作，已經批復概算即便是發(fā)生了問題，也難以對其進行更改，只能對概算實際執(zhí)行進行審核，這無疑使審計的效果和力度都大大減弱。

工程審計是一門涉及法律、法規(guī)、設計、財務、造價、施工、監(jiān)理等各領域的綜合審計，對審計人員要求較高，具有單一的專業(yè)知識結構的審計人員難以適應。

在單項工程結算環(huán)節(jié)審計中,要做到以下三點：①對單項工程結算的真實性進行核查；②進一步核實建設全過程中實際發(fā)生的全部建設的投資支出；③對各項預留資金和結余資金的合理性進行核查,為評價項目整體效益和效果提供依據。但在目前，由于客觀原因的局限，財務審計人員側重于財務審計，工程審計人員偏重于造價審核，他們還不能完全適應工程建設項目的綜合性審計要求。由于他們在工程管理方面缺乏相應的知識與經驗，對于工程建設管理流程中存在的問題較容易互忽略，因而作出不全面、不恰當的審計結論,導致審計風險。另外，缺乏健全的法律法規(guī)也是一方面。不健全的管理法規(guī)、政策致使各種監(jiān)督制約措施、力量較分散，且缺乏統一規(guī)范。在實際運用中，行業(yè)的不同引用依據也會產生矛盾，給審計發(fā)現問題和定性處理帶來困難。

二、投資工程的審計方法

（1）多專業(yè)協作法

經濟、設計、財務和工程審計等方面人員的廣泛配合是全過程跟蹤審計不可缺少的。因此，為提高服務工作的專業(yè)水平，發(fā)揮各領域專家資源的最大協同力，需要加強各專業(yè)信息的溝通，并通過多專業(yè)技術力量的系統進行整合。

（2）例行管理監(jiān)督法

通過監(jiān)督和測評不需直接參與的其它部門的工作，對其內部控制制度是否健全和有效進行確認，并查找項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對此薄弱環(huán)節(jié)提出相應的管理建議。為增加信息的來源，從不同源頭了解真實的信息，應在現場設置舉報箱、郵箱。

（3）投資管理過程參與法

對投資控制的管理分為經濟措施方面、技術措施方面和合同措施方面。對于經濟措施方面，審計有必要參與以下管理工作：

①對資金的使用計劃進行編制，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

②對工程計量進行控制管理。

③對工程付款賬單進行復查并簽發(fā)付款證書。

④對工程變更的價款通過協商加以確定并審核竣工結算。

⑤做好分析和預測工程施工過程中的投資支出工作，經?；蚨ㄆ谔峤豁椖客顿Y控制及其存在問題的報告。

對已技術措施方面，審計有必要參與以下管理工作：

①嚴格控制設計變更并對其進行技術經濟比較。

②在設計階段尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。

對于合同措施方面，審計有必要參與以下管理工作：

①施工記錄是參與索賠事宜的重要部分，要認真做好施工記錄，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。

②參與合同修改、補充工作，將合同對投資控制的影響做重點考慮。

4、內查外調結合法

①資金管理脈絡的理清可通過采取分析核對各項報表財務數據及實物數據的關系來實現。

②對于重要事項或異?，F象，可通過分析程序將其發(fā)現，并確定審計工作的重點內容和方向。

③檢查施工過程資料、財務賬簿及憑證，并對管理內部控制的執(zhí)行情況進行評價。

④函證外部及關聯單位。

⑤某些重要項目如果存在疑點，須對其進行典型評價。一般，需要深入項目現場進行實地觀察，抽樣測量或盤點實物，并對項目建設的進度、質量、環(huán)保等配套設施建設情況進行直觀評價。

三、政府投資工程在審計中的對策

政府投資的大型公共建筑工程立項要做到科學決策和民主決策，其規(guī)模、數量和標準要與國家和地區(qū)經濟發(fā)展水平相適應。為使項目的進行符合要求，在項目投資決策前要做到以下兩點,一是編制內容全面的可行性研究報告，通常由建設單位委托專業(yè)咨詢機構進行編制; 二是要精心做好工程建設的前期工作，組織專家合理確定工程投資和其他重要技術、經濟指標。

為完善項目決策的依據，建設主管部門要重點加強文化、體育等大型公共建筑建設標準的編制。發(fā)展節(jié)能省地型建筑的要求和國內外大型公共建筑建設經驗,我們得出，在節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水指標方面，大型公共建筑工程都要起到社會示范作用, 并適時修訂完善標準。建設單位要嚴格執(zhí)行國家已的市政工程投資估算指標、建設標準、建設項目經濟評價規(guī)則,因為這些都可作為編制項目建議書和可行性研究報告的重要依據。另一方面，發(fā)展改革主管部門和建設主管部門要加強監(jiān)督檢查工作, 建立和完善強制性標準的實施和監(jiān)管機制。

專家評審和社會公示制度要做到公開透明。建設單位要進一步明確大型公共建筑設計方案評審專家的條件和責任。必須依照有關法律法規(guī)對大型公共建筑實行公開招標, 由城市規(guī)劃、結構、建筑、施工、機電設備及建筑經濟等各方面專家共同組成了方案評審專家,并向社會公示評委名單和評委意見，積極向社會征求意見, 接受社會監(jiān)督, 以提高方案評審的透明度。對于政府投資的有重大社會影響的標志性建筑, 應通過一定方式直接聽取公眾對設計方案的意見。

進一步明確并加強項目業(yè)主的責任。對于政府投資的大型公共建筑工程，我們要做到明確項目建設各方的主體, 將具體責任落實到位。如果經專家評審否定的設計方案被建設單位采用時, 建設單位應當向主管部門和專家委員會給與解釋，說明理由。

應加強對大型公共建筑工程建設的監(jiān)督檢查工作。建設行政主管部門要會同其他有關部門定期檢查大型公共建筑工程建設情況,確保其建設的安全性，如果出現違反管理制度和工程建設強制性標準等問題, 要對其進行責任追究，做到依法處理。項目建成使用后, 各審計部門要各司其責, 認真檢查和評價項目的規(guī)劃設計、資金使用、成本控制、工程質量、功能效果、建設程序等, 根據以往出現的問題進行經驗教訓總結, 并根據檢查和評價發(fā)現的問題, 對相關責任單位和責任人進行處理。

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【關鍵詞】工程項目；檔案收集

【中圖分類號】G275；TV512【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）07-0282-01

一、工程項目檔案收集遇到的難點

1、重視度不夠

工作人員往往不夠重視檔案收集工作，普遍存在著重視前期建設，忽略后期檔案收集的想法。無論是施工單位還是相關部門，所關注的重點都是工程的進度和質量問題，認為這些才是一個工程最主要和最該關注的部分，而往往都忽視了后期的檔案收集工作。尤其是經常將檔案管理工作滯后完成，總是在工程建設完成的很長一段時間之后，才想起來要整理檔案，而且由于對檔案收集的專注力度不是很夠，沒有專門整理檔案的工作人員，因此，工程項目檔案的收集工作的質量比較差。

2、任務不明確

工程檔案的管理機構是它們所承擔的任務量是不相匹配的。檔案管理部門，并不是僅僅收集一次的檔案資料，而且檔案的收集工作不是靠一個部門就能夠完成的，它需要許多部門積極配合和支持，才能很好地完成整個工程項目的檔案管理工作，包括檔案資料的收集和整理、分類和建立檔案等等內容，而有些工程單位，根本就沒有獨立的檔案資料整理的相關部門，是有幾個人負責完成這一工作，這樣一來，當工程建設完成的時候，單憑這幾個人，來完成一項工程建設的檔案收集是十分困難的。

3、缺少相關文件的約束

目前工程項目檔案的收集工作缺乏相關文件的約束，如果制定相關的文件對此進行約束和管理的話，那么工程項目的檔案收集工作就會順利很多。如果用相關部門制定出文件來對工程項目進行管理的話，那么就就會將檔案收集工作視為比較重要的工作。例如現在很多工程建設的部門都沒有設立獨立的檔案部門，如果制定了相關文件對此進行管理的話，每一個工程都會按照規(guī)定設立獨立的管理檔案的部門，并且按照文件中規(guī)定和要求的一樣，準時并且高質量的完成工程項目檔案收集的工作。

4、檔案收集工作完成的質量不高

很多的工程建設單位都沒有設立專門的檔案管理工作人員，而復雜工程建設的技術人員對檔案收集的工作又不是很熟悉，不知道什么樣的資料需要收集，什么樣的資料需要整理和建檔，什么樣的資料需要上交，什么樣的資料不需要上交。在工程建設的時候不注意資料的收集和整理，而在工程建設完成的時候又缺乏專業(yè)的人員來整理，所以導致工程項目檔案的整理工作被滯后。而且一些建設工程的單位沒有單獨的檔案室，檔案資料得不到妥善的保管和放置，一些很重要的資料因存放的不得當而遭到損壞。

5、檔案收集的工作人員能力不足

由于許多的施工單位對檔案收集和整理的工作不是很重視，所以經常安排一些臨近退休或者是一些實習人員來完成這一部分的工作，導致檔案收集工作完成的質量不高。而且檔案工作人員的工資會比其他搞工程建設的人的工資低很多，讓檔案整理人員的工作積極性不大，致使收集工作完成的不是很好。

6、檔案資料沒有電子資料的備份

隨著科技的進步，檔案資料的收集和整理也向著高科技的趨勢發(fā)展，因此，檔案收集的工作人員應該也運用先進的科學技術，將檔案資料進行電子備份，在整理檔案的時候，也整理出一份電子版檔案。一直以來，工程項目的領導對于工程項目檔案的收集和整理都不是很重視，更不要說電子備份的問題了，有些領導甚至認為電子資料的備份是完全沒有必要的。很多單位都只是進行紙質版的檔案整理，并沒有意識到電子版檔案的重要性和方便性。

二、解決工程項目檔案收集問題的對策

要想更好的做好工程項目檔案收集中遇到的問題，需要從以下幾個方面入手。

1、加強檔案收集工作重要性的意識

眾所周知，在一個單位中，是否對一個工作重視，與領導有很大的關系，領導重視的部門就會增加人力和財力的支持，進而提升這一部門的工作質量。只要領導重視檔案收集和整理工作，那么就會將更多的人力、物力和財力分到檔案管理部門，配合檔案部門的工作，才能將工程項目檔案工作完成的更快更好。而如何加強對檔案收集工作的關心和重視又是發(fā)展好檔案收集工作的關鍵性所在，要增強一個單位中領導對檔案工作的關注程度，讓領導意識到這一工作的重要性，要了解檔案工作人員工作的重要地位，肯定他們的工作能力和成果，向其他崗位的人宣傳檔案資料的重要性，讓大家一起積極配合檔案收集工作。

2、完善相關的檔案管理制度

一般的工程建設單位，都缺乏獨立的檔案管理機構，因此，并沒有單獨的工作人員來負責這一方面的任務，這樣以來，對工程項目的檔案收集和整理有很大的弊端。因此，各單位為了解決這一問題，應該設立專門的檔案管理機構，分配專門的工作人員來完成這一任務。其次，還應該制定相關的規(guī)章制度來規(guī)定檔案收集資料的標準，制定出相關的標準來去檢驗資料收集的質量問題，一旦發(fā)現與標準有出入的地方就要及時的改正。而且要定期舉辦會議來討論在檔案管理過程中所遇到的問題，讓大家集思廣益，提出問題，解決問題，總結經驗和教訓，進而提高工程項目檔案收集的工作。

3、實行全方位的檔案收集模式

當建設工程剛剛開始的時候，就需要做好檔案收集和整理的準備，同時要對收集到的檔案的質量提出嚴格的要求，要明確收集的范圍和對象。在工程的施工階段，負責檔案管理的工作人員不能僅僅在辦公室負責資料的整理，還應親自到施工現場去考察，掌握工程進度的資料的整理和收集。并把整理出的資料及時的向有關方面的負責人進行匯報，以免出現各方面的問題，并且爭取工程建設剛剛完成的時候，檔案的整理工作也馬上完成。施工單位應該經常對檔案資料的整理工作進行檢查，定期安排工作人員檢查檔案工作整理的進度情況，檔案工作人員應該做到隨時檢查隨時可以提供相關的資料。檔案工作人員應該深入到工程建設的每一個環(huán)節(jié)中去，深入到施工單位和施工現場，主動去發(fā)現和收集一些相關的資料。此外，當工程項目結束的時候，檔案整理的工作人員應該及時的進行收集、整理和建檔，爭取不將工作滯后，而且最好還要將每一次的工程項目檔案進行電子版的備份，分門別類的錄入到電腦中，這樣可以避免當紙質檔案出現問題時，還有備份電子資料。

4、部門之間要相互配合

檔案收集工作涉及到整個工程的各個環(huán)節(jié)和各個部門，所以要做好檔案收集工作不僅僅只是檔案工作人員的工作，也需要其他工作人員的配合和幫助。首先，技術部門要積極的向檔案部門提供資料，讓檔案部門有資料可以收集，其次，要在財政上對檔案部門予以支持，幫助解決檔案部門在財政上遇到的各種問題。

三、總結

檔案資料的整理和收集是貫穿整個工程建設的重要組成部分，是將工程建設記錄下來的最好憑證。所以，應該要更加重視檔案資料收集工作，完善檔案工作的相關制度，各個部門之間積極的配合，并提高檔案工作人員的素質，只有這樣才能夠將現在工程項目檔案收集遇到的難點和重點問題解決好。

參考文獻

篇5

關鍵字：地暖；間距；溫控閥；雙層防水

正 文：

1、應根據相對熱指標的大小，確定相對的盤管間距

如今的節(jié)能建筑能耗是很小的。以唐山地區(qū)為例，居住建筑的平均熱指標大概30W/，公共建筑的熱指標大概40W/。各省市都制定了相應的節(jié)能標注，限制了建筑的能耗。相對上世界80年代，居住建筑的能耗標準是節(jié)能65%，公共建筑執(zhí)行的是50%，故公共建筑的熱指標相對較大。

設計人員可以根據《輻射供暖供冷技術規(guī)程》（JGJ142-2012）附錄B.1.1查表確定地暖盤管間距。其使用條件為：采用導熱系數為0.38W/（m?K）的PEX管，計算條件為加熱管徑公稱外徑20mm，填充層厚度50mm，聚苯乙烯泡沫塑料絕熱導熱層導熱系數0.041W/（m?K）、厚度為20mm，供回水溫差10℃；水泥、石材或陶瓷面層熱阻為0.02?K/W。取間距為300mm，平均水溫取在最低的35℃，室內空氣溫度20℃，單位地面面積的向上供熱量為64.6W/，向下的供熱量是15.6 W/。標準層實際供熱能力是本層的“向上供熱量”和來自上層的“熱損失”之和，為80.2 W/；頂層實際供熱能力是本層的“向上供熱量”，為64.4 W/。為了獲得比較好的熱舒適性，地暖間距一般不大于300mm。唐山地區(qū)的采暖的平均熱指標大概是30～40/，間距300mm基本都夠用。此結論是在規(guī)范列表最低平均水溫時得到的結論，一般來說，只有利用工業(yè)余熱、熱泵的時候才會考慮這么低的運行溫度。如果是由較高的市政熱水置換而來的熱水，一般都可以高于35℃。

都按間距300mm盤管，能滿足溫度達標的要求。但是如此設計，每平米的散熱能力接近定制，那么房間的實際供熱量就取決于房間面積?！睹裼媒ㄖ┡L與空氣調節(jié)設計規(guī)范》（GB50736-2012）和《輻射供暖供冷技術規(guī)程》（JGJ142-2012）都要求我們逐個房間逐項進行負荷計算。某房間的采暖熱負荷只和其護結構有關，包括外門、外窗、外墻、屋頂。和房間的面積沒有直接關系。都按間距300mm盤管，可能出現這樣的情況：有的房間已經達到20℃，但其他房間由于供給的熱量遠遠超出了所需，溫度繼續(xù)升高。當達到熱平衡時，該房間最終可能達到了22℃或者更高，導致個別房間過熱。

為了均衡各房間的溫度，避免局部過熱，在確定地暖間距的時候，我們應該把計算和經驗結合起來：建議設計師根據相對熱指標的大小，確定相對的盤管間距。舉例說明：熱指標分別20 W/，40 W/，60 W/的時候，間距300mm都滿足供熱量的要求。如果根據相對熱指標相對間距的原則，建議依次把間距調整為300mm，280mm，250mm。根據熱指標大小選擇相對盤管的間距大小，是不是更合理呢？

小結：參考了精確的熱負荷計算而采用的“建議間距”充分結合了理論計算和實踐經驗，體現了根據相對熱指標的大小選擇盤管間距大小的合理性，必將給業(yè)主帶來更大的熱舒適性。

2、住宅的地暖系統中應該正確的設計并安裝溫控閥。

《民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》（GB50736-2012）第5.10.1條：集中供暖的新建建筑和既有建筑節(jié)能改造必須設置熱計量裝置，并具備室溫調控的功能。《輻射供暖供冷技術規(guī)程》（JGJ142-2012）第3.8.1條：新建住宅熱水輻射供暖系統應設置分戶計量和室溫調控裝置。

鑒于規(guī)范對溫控的要求，設計師一般會在接到用戶的供水管上加一個自動恒溫閥。根據規(guī)范要求，在分水器前的干管上加裝自動恒溫閥，不是手動調節(jié)的“實芯”銅閥，而是復雜的電熱式、自力式的具有自動調節(jié)功能的閥門，或者電動閥。這些閥門的感溫機構能夠感受室內溫度，并根據感受的參量對閥門開度進行控制，從而達到調節(jié)室溫的目的。安裝恒溫閥后，室內溫度是可以設定的。如果集分水器和支管明裝，一般說來可以安裝一體式溫控閥；如果集分水器和支管暗裝，就需要安裝外置式室溫控制器了，因為暗裝的時候，一體式溫控閥感受到的是暗裝箱、柜內狹小空間的溫度，不能正確感受到室內的溫度，就起不到調節(jié)作用了。相反，暗裝集分水器箱、柜內溫度一般溫度較高，致使閥門開度自動變小，自然就會影響到供暖效果了。

去年冬天，一個朋友反映剛搬的樓房供暖效果不好。去看的時候，發(fā)現他為了美觀把集分水器連同溫控閥一起裝載了鞋柜里。溫控閥的感溫包感知的是鞋柜內的溫度，不能正確反映室內空間做出調節(jié)動作。鞋柜溫度偏高，閥門開度變小，室內溫度自然就偏低了。類似的，有把集分水器和溫控閥安裝在廚房的廚柜的，還有的在衛(wèi)生間給包起來的……

小結：安裝恒溫閥可以有效根據需要設定所需室溫，有效防止過熱的發(fā)生。當暗裝的時候，應選用外置感溫機構，而且這個室溫控制器一定要放在能正確反映室溫的地方，不能被遮擋，不能被太陽直射，不能貼鄰發(fā)熱量發(fā)的物體……

3、地暖工程中一定要重視防水工程，按國家標準圖集施工。

大家都知道，住宅的衛(wèi)生間是要做防水的。這些做法一般在建筑圖集可以查到：例如華北地區(qū)的05J11-2《住宅衛(wèi)生間》-J45可以查到防水的常見做法。

《輻射供暖供冷技術規(guī)程》（JGJ142-2012）第3.2.3-2條也有防水的要求：潮濕房間的混凝土填充式地面的填充層上、預制溝槽保溫板或預制輕薄供暖板供暖的面層下，應設置隔離層。建筑專業(yè)的防水要求是做在樓板和墻體上的，而設備專業(yè)的防水是要求坐在填充層之上的，兩者不是一回事。建筑專業(yè)的防水作用是防止積水滲到樓下，設備專業(yè)的防水是防止積水滲入保溫層，破壞絕熱層的隔熱作用。衛(wèi)生間正確的做法是應該做兩層防水的，不應該疏漏兩個位置中的任何一道。并且，兩道防水之間應該有可靠的結合。

穿越衛(wèi)生間樓板、地面的管道也都應該按照標準圖集做相應的防水處理。穿越衛(wèi)生間樓板的管道主要是排水立管、衛(wèi)生器具排水管，華北地區(qū)的05S1《給水工程》-P316給出了相應的做法技術重點在于立管的四周與地面構造用防水材料堵嚴同時鋼管與套管間縫隙用瀝青麻絲填嚴。穿越衛(wèi)生間的管道主要有自來水管、暖氣立支管。自來水管穿室內地面參見05S1《給水工程》-P277。這些防水的基本要求就是做高于面層的防水，然后在套管與管道的空隙填充柔性防水介質。衛(wèi)生間面層應向地漏找坡，嚴禁向門口倒坡。衛(wèi)生間的地面應該低于居室地面，兩者間應有可靠的過度，門口處也做防水處理，形成防水墻，防止積水間門口通過接縫向外邊擴散。門口不進行防水處理，很可能引起衛(wèi)生間隔墻脫皮；倒坡或者沒有止水墻，積水可能通過縫隙，漫漫滲入整個房間的墊層，在順著樓板孔隙出現在下層天花板。

小結：避免衛(wèi)生間漏水的關鍵還是在于熟悉衛(wèi)生間防水的技術要求，嚴格按規(guī)程操作；地暖的衛(wèi)生間要做雙層防水；穿越衛(wèi)生間樓板及其地面的管道要按施工工藝安裝套管并做相應的防水處理。

參考文獻：

[1]中國建筑科學研究院.GB 50736―2012 民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

[2]中國建筑科學研究院.JGJ142-2012輻射供暖供冷技術規(guī)程[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

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關鍵詞：水利工程，施工，技術，難點，對策？

前言：

水利工程是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現問題或者沒有保障，不論大小，都會給最終的施工成果帶來不可想象的嚴重后果，對于安全性能更是一個極大的威脅。所以必須要保證施工過程中的任何一個細節(jié)，從施工技術到過程管理再到總體監(jiān)督，都要有自己完善的體系規(guī)范。

1、施工技術的重點

1.1水墜壩施工

水墜壩工程是利用水利沖擊而形成的土壩工程，由于低成本、低要求、高質量的優(yōu)勢在實際的施工過程中應用廣泛。與此同時，水墜壩工程還可以在水乳流失嚴重的地區(qū)施行，對避免水土流失有重要作用。它的基礎要求就是水，在作業(yè)準備中，要有大量的水來達到水力的沖擊效果。一般來說，水壩壩體的總土方量大致等于所需要的水量，但是和儲備土料的含量之比為2：3。

1.2土方施工

土方工程是水利工程的基本組成，根據施工技術的差異，大致可以分為水利沖填、水中填土、干填碾壓以及定向爆破等類別。土方工程具有嚴格的規(guī)范要求，國家有相關的規(guī)范明確提出對于工程密實度以及強度的要求。在實際的施工過程中，土方施工的工序相對復雜，作業(yè)面相對窄小，所用工種也相對較多，所以要保證是實際的工程質量，必須要嚴格遵守標準化作業(yè)，對各個程序和環(huán)節(jié)都做到嚴格的監(jiān)控。

1.3混凝土壩施工

混凝土壩施工是指利用混凝土的澆筑、碾壓等修筑水利工程。目前主要應用于比較大型的水利施工中，主要有混凝土建筑以及地基開挖處理?；炷恋目伤苄砸苍谝欢ǔ潭壬辖o施工帶來了問題，目前來說混凝土壩施工中出現的一系列的相關問題，尤其以裂縫為甚。

2、施工技術難點

2.1預應力錨固

預應力錨固是水利施工的基礎技術之一，是由預應力的混凝土逐步衍伸而來的。可以通過傳遞應力有效地提高已存建筑物的固定能力，同時可以給正在施工的建筑帶來特殊的幫襯。預應力錨固在現在的水利施工中的應用十分廣泛，但是技術卻不是很深入，由于其較好的經濟效益和較高的施工質量，預應力錨固已經成為水利科學方面十分重要的難點之一，也吸引了大量的關注和研究。

2.2混凝土壩工程

混凝土自身具有的凝固后緊縮的物理性能給施工建筑帶來很大的缺陷，最明顯的表現之一就是裂縫，尤其在接縫處裂縫的出現更為頻繁。這就要求在工程結構以及實際工作過程中將這些因素考慮進去，通過計算機分析等手段，最大程度的降低這些問題出現的頻率。

2.3工程的灌漿

灌漿就是對工程的泥漿澆筑過程，這對大型水利建筑的質量保證起重要的作用。灌漿根據先固連后帷幕的原理，加之孔的所處部位和次序開展施工。循環(huán)式的灌漿技術重點應用在巖石多的地區(qū)。在實際過程中，由于控制不甚完美而導致的二次灌漿時有發(fā)生，這就嚴重的影響了施工的質量，會引致后續(xù)的一系列問題。巖石少的地區(qū)多使用純壓似的灌漿技術，施工過程中的加壓和降壓極易出現技術問題，給施工帶來很大的麻煩。工程的灌漿至關重要，是我們不斷努力的方向。

3、改進措施

3.1健全完善管理制度

除去施工技術的限制，施工過程中的管理也是尤為重要的。完善的管理對于提高工作效率和工作水平都有重要的意義，也是施工項目的經濟效益和安全水平的重要保證之一。只有建立健全細節(jié)化、整體性的管理制度，從整體的施工計劃入手，從細節(jié)的施工節(jié)點入手，才能形成細致化的管理、高效率的管理。只有這樣的管理才能保證施工過程的順利開展和施工質量的完滿保證。

3.2建設高水平的技術團隊

高水平的技術團隊是保證施工周期和施工質量的重要基礎。這里所說的建設主要有二方面：（1）增強團隊的技術先進性;（2）提高團隊的整體默契度。前者需要我們定期不定期的對技術人才進行再培訓，不斷地吸收先進的理論和技術，并將其應用到具體的水利工程施工中。同時要對一線的施工人員進行再教育，提高施工人員的安全意識和規(guī)范覺悟，在施工過程中保證作業(yè)的精準性。后者要求我們增強團隊的建設，旨在提高團隊的整體素質，保證技術決策的一致性和實際作業(yè)的統一性。

3.3精細的事前勘探準備

水利工程的順利開展要受到環(huán)境、天氣、土質等多方面的影響，所以事前的勘探準備尤為重要。施工前必須要進行精細的實地勘測，對地形地貌、天氣地質等方面都作出詳細的說明和分析，并通過相關資料判斷出可能情況的出現，并作出相應的處理措施。否則不僅僅會對施工周期進行無限的延長，造成施工成本的大幅度提高，還會對建筑本身的安全性產生威脅。所以說，只有做了足夠的勘測準備，才能根據實際情況制定詳細的施工計劃，并對施工過程中出現的各種風險作出風險管理，最大程度地減少施工環(huán)節(jié)的不確定因素，保證水利工程按質按量按時的完成。

3.4先進設備的推廣使用

不管是在整體的管理把握上，還是對于一線的施工現場，先進的設備都將給我們的施工帶來極大的便利。比如要加強計算機網絡的推廣應用，計算機具有強大的數據處理和分析能力，網絡讓資源共享成為潮流，這些都是我們可以利用的地方。施工現場的應用可以進一步加強施工的精密化，而在施工管理中的應用可以實現后方管理與施工一線的實時監(jiān)督、適時調整和完善執(zhí)行，大大的降低了管理成本，提高了管理效率。另一方面可以利用計算機的模擬功能進行水利工程的模擬施工，對提高技術人員的素質和施工項目的質量都有重要意義。

結束語

當下國家和社會對于水利都寄予了厚望，投入了巨大的財力和物力。我們必須充分的利用這些投資，加快技術研發(fā)創(chuàng)新，建立科學的管理制度，建設高效的技術團隊，建成利國惠民的水利工程。做到精細的事前勘探準備，精密的事中技術施工，精準的事后預估總結，真正的做到細節(jié)化、細致化、精確化、精準化，保證高經濟效益、高社會效益、高環(huán)境效益、低安全風險的三高一低，真正的促進我國水利事業(yè)的進一步開展，為全國各項事業(yè)的順利開展保駕護航。

參考文獻

[l]樓孟華，張欽厚對水利工程施工組織設計幾個問題的認識[J].科技信息，2009（7）.

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關鍵詞：清單特點 實施難點 分析探討

中圖分類號：TE832

國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，標志著工程計價方法改革產生了質的飛躍，是與國際慣例接軌的重要措施，是我國工程造價發(fā)生了由傳統的“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變。工程量清單計價模式是按市場經濟要求建立起來的一種造價管理和招標方式，它對充分發(fā)揮市場機制作用完善計價機制，規(guī)范建設市場，能夠起到積極的推動作用。

當前是兩種計價體制并存，向推廣實施工程量清單計價的過渡時段。因此，我們在加強學習及宣貫的同時，應當著重認真研究思考在當前實際工作中應如何應用以及如何銜接兩種計價體制并如何解決在實際工作中出現的問題。

1 工程量清單計價的特點

工程量清單計價的指導思想是政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格。是一種全新的計價模式，與傳統定額計價方式相比，有著很大的差別。主要特點有：

1.1 工程量清單報價均采用綜合單價形式，綜合單價中包含了工程直接費、工程間接費、利潤和應上繳的的各種稅費等。不同于定額計價那樣先計算定額直接費，再計算材料價差、獨立費，最后再取費得到總造價。相比之下，工程量清單報價顯得簡單明了。

1.2采用工程量清單報價，可以避免各投標人因預算人員水平、素質的差異，而造成同一份施工圖紙計算出的工程量相差甚遠的弊病。

1.3工程量清單報價要求投標人根據市場行情和自身實力報價，很適用于推行最低價中標的辦法。

1.4工程量清單報價具有合同化的法定性。中標的投標單價一經合同確認，竣工結算不能改變。

1.5采用工程量清單報價，便于施工合同單價的確定，有利于工程款的撥付以及工程變更價的確定和費用索賠的處理。

2 工程量清單計價目前的實施難點

任何一項新制度的實施推行，都要有它相適應的環(huán)境和條件，工程量清單計價也是如此。工程量清單計價雖有很多優(yōu)點，但在目前完全取代定額計價方式，完全實行工程量清單計價的條件還不具備。在當前的實際應用中還有一些難點：

2.1施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，絕大多數企業(yè)也沒有能力編制一套科學的、內容齊全的、能滿足本單位施工的詳細定額，因而不能夠準確反映投標人自身的技術、工藝和管理水平的實體成本費用。所以在目前還不能夠應用工程量清單計價方式來完全滿足投標報價。

2.2如何確定工程合理低價是一個既難而又復雜的問題。工程量清單計價模式招投標活動中，應遵循的兩個基本原則：一是合理低價中標，二是不能低于個別成本價。準確確定工程成本是不容易的，因為對于投標人，現階段的工程造價從業(yè)人員多年來已經習慣了定額模式，缺乏對成本測算資料的積累和相關經驗，不能真正體現企業(yè)成本價格和工程項目的實際造價，工程量清單計價模式與以前相比大大增加了投標人的報價難度。

2.3信息服務體系還不完善。由于建筑安裝工程價格是由成千上萬種不同規(guī)格的材料、人工、機械設備進行有序組合而成的產品價格，面對瞬息萬變的市場價格，必須建立能及時提供各種人工單價、材料價格和機械臺班單價等動態(tài)變化的信息服務體系，不斷搜集、匯總、編制出版市場的各類價格信息和價格指數，指導投標人正確計算工程造價。而目前在信息服務方面還達不到應有的廣度、深度及動態(tài)及時等要求。

2.險保險管理系統尚未建立。實行“工程量清單計價規(guī)范”報價后，項目的單價基本為固定價格，這就把各種價格風險及不可預見風險全部轉給了施工企業(yè)。施工企業(yè)應提高風險意識和識別風險的能力，在力所能及的范圍內，通過采取規(guī)避風險措施或購買保險等措施來加以防范，使自身的風險損失降低到最低限度，提高企業(yè)的抗風險能力。這就需要有完善的風險、保險管理系統，同時盡量降低政策性影響。而大多企業(yè)未有風險保險管理系統。

3 解決問題的幾點思考

3.1加快建立施工企業(yè)內部定額的步伐。各個施工企業(yè)因該有一套根據自身技術、設備、管理、施工方案等實際情況，體現本企業(yè)先進性的施工定額，要做到項目劃分細，功能針對性強，是真正能充分體現企業(yè)生產、經營、管理水平個性化的企業(yè)定額，企業(yè)的個別成本只有以企業(yè)定額來衡量，以個別成本參與市場競爭，形成工程造價。高質量的企業(yè)定額是投標報價取勝的基礎，是確定企業(yè)自身水平的重要依據，因此需要認真重視企業(yè)定額的編制。同時要加大力度，規(guī)范投標單位市場行為。加大對違規(guī)企業(yè)的曝光力度，增加違規(guī)企業(yè)的違規(guī)成本，推進誠信機制的建立和完善，杜絕惡性競爭。還要完善造價管理制度，加大監(jiān)管力度，重視工程結算工作。

3.2加強信息化建設，實現信息化管理。推行工程量清單后，所有信息收集的及時性和準確性就十分重要，只有利用網絡等快速的現代化傳媒手段，建立信息系統，實現信息化管理，才能適應動態(tài)的市場變化，滿足投標報價和工程管理的需要。尤其要發(fā)揮行業(yè)協會的領頭作用和服務功能。

3.3盡快建立風險和保險制度。施工企業(yè)要全面提升企業(yè)管理水平，進行質量體系認證，建立健全企業(yè)的安全風險評估體系。按照風險分擔的原則，結合工程項目實際，制定合理的風險和保險措施計劃，為企業(yè)的競爭服務，為企業(yè)的信譽服務，為企業(yè)生存和發(fā)展服務。

工程量清單計價方式是一個新生事物，面臨著許多亟待解決的問題，需要業(yè)主、施工企業(yè)、設計單位、招標管理部門、招標機構、工程造價咨詢單位等諸多方面通力合作，才能施行好工程量清單計價規(guī)范，隨著各種配套制度的完善、改革的深化和發(fā)展、環(huán)境條件的成熟，市場體系的建立、競爭所影響的各方素質的提高，上述的難點一定會得到妥善的解決。

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關鍵字：工程管理；技術管理；成本；資金；復合型人才

控制成本，提高利潤

沒有合理的成本預算，工程項目的支出超出預期等情況都是在工程管理中的常見難點。工程只了解大概的工作量，而對于具體的成本支出、人工費以及機械使用費用沒有合理的報表。只有在結算時才發(fā)現工程入不敷出。對于核算過程所需要的各種簽證單隨意處理，導致最終結算無法按時完成甚至拖后一兩年。

針對這一問題，建議完善管理人員責任制，建立和完善合理的成本核算制度。堅持企業(yè)是利潤中心的原則，在處理利潤與成本關系時，優(yōu)先考慮企業(yè)成本。在每個工程項目進行時，企業(yè)應堅持實行分配責任制，即考核項目經理時，以企業(yè)項目成本作為主要標準來考核。

堅持一項目一核算的原則，堅持單獨核算，以避免最后造成爛帳的情況。項目完成以后財務及時根據核算情況對員工進行獎賞鼓勵，提高員工士氣。材料部門應采用合理的配送方案來減少企業(yè)成本預算，控制材料物流不僅是使企業(yè)效率化的關鍵，更是減少不必要的浪費的開始?？刂迫痰墓?，考慮最低的采購價格，縮短周轉的周期，提高效率，良好的采購與合理的配送能夠幫助企業(yè)增加利潤。企業(yè)家獲取利潤的最佳途徑就是控制成本，提高利潤的收益。

在工程過程中也要對資金的使用進行嚴格控制，在項目進行時嚴厲杜絕虛報資金使用情況，簽證和盈利的項目可對已經虧損的項目進行彌補。

另外，編制工程合理的預算。包括工程中所需要的工作人員、所需材料、施工機器、技術方面的需要等。工程預算是后期確定投標的主要依據，也是確定工程造價的根據之一。因為工程預算所估計的工程造價，促成了合作雙方簽訂合同，相互監(jiān)督，明確分工與責任，保障工程如期完成。

最后的結算也需要合理進行，根據工程預算以及實際使用的費用，降低成本，從根源上杜絕浪費、憑經驗憑關系結算的腐敗現象，做到嚴格把關，控制成本，全員管理，全過程監(jiān)督。工程的結算需要各部門之間互相配合，由管理者組織，所有人員進行年度或季度的結算，結算也是對公司各部門之間是否團結協作的考核。這就要求各部門之間也要團結合作，所有工程人員需要配合默契，避免日后補簽的事件發(fā)生，使核算工作高質量、高水平完成。

合理安排資金，提高資金使用效率

資金的短缺以及周轉困難等問題不斷困擾著企業(yè)的項目管理。工程款的支付普遍滯后于合同規(guī)定的還款日期，前期的工程就需要企業(yè)自身預墊大量的資金，造成資金周轉困難，難以進行下一項工程，這種事情發(fā)生在工程進行中不僅影響工作進度與質量，更嚴重的或可導致企業(yè)破產，既損失了公司信譽，又使公司陷入兩難境地。

針對這一問題，建議可以實行項目分包的辦法，公司在工程款到賬后，除了繳納一部分的稅收費用以及其他費用外，將部分余款交予各部門調劑項目款賬。在簽訂分包、工程項目時，應考慮到余款余額，人員費用，機械使用費用，充分考慮到款項來源、到期時間，確保有充裕時間保證不會發(fā)生因經濟問題而造成的糾紛矛盾。建議企業(yè)采用監(jiān)理制，幫助監(jiān)督工程的進度與質量，更好的保障工程款按時到期。

在考慮墊資的同時，企業(yè)也要考慮對方的經濟實力，所墊資金建議由項目承包者承擔利息貸款，到期還本帶息?？梢栽趯Ψ绞菍嵙洕鷷r進行資金的資本運營，在創(chuàng)造施工利潤的同時，創(chuàng)造資金利潤。提高公司的信譽與效益，可謂一舉兩得。

企業(yè)可以考慮在會計管理技術方面進行一系列的改革，即設定一個專門管理材料價格的人員，嚴格控制資金流入與流出，同時，進行公開競標，公平公正公開的競爭。

提高項目工作人員素質

工程管理中，人員素質的高低也決定著企業(yè)未來的發(fā)展。目前在工程技術管理中存在的問題之一就是項目工作人員素質、能力達不到企業(yè)管理的要求，直接影響著企業(yè)項目管理的過程與成果。

同時，勞資的不確定性也是影響企業(yè)的信譽。在建筑行業(yè)勞資人員儲備不足，不能滿足企業(yè)的人力需求，這種情況下就需要積極擴大勞務隊伍規(guī)模，為公司儲備后續(xù)力量。對年輕的工作人員進行培訓考核，培養(yǎng)技師、高級工作人員，及時對企業(yè)內部人員進行優(yōu)勝劣汰，壯大企業(yè)規(guī)模。

首先，項目工程中的工作人員需要正直誠信，一個人再優(yōu)秀如果不夠誠實或缺乏職業(yè)道德，對于企業(yè)管理來說也是有害而無利。對于沒有經過正規(guī)培訓的勞務隊伍，其能力與素質無法達到工程管理要求時，會使工程質量達不到標準，建議管理者不到緊急情況不要輕易招聘。只有保障工作人員的高素質才能保障工程的質量。

其次，企業(yè)要注重培育員工的主動意識，善于發(fā)現問題，主動為自己為集體制定工作計劃，主動提出對企業(yè)發(fā)展對工程管理的合理意見。主動的人更有工作積極性，并且能夠帶動周圍人的工作熱情，增加了工作質量保證。最后，要讓企業(yè)員工感受到學無止境，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷的學習。企業(yè)為員工創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，努力超越自我。

篇9

關鍵詞：園林工程；處理措施；常見問題

引言

園林在人類歷史上經歷了兩次比較大的發(fā)展，第一次是從純天然的森林湖泊轉變成了具有社會功能的人文園林；第二次是一些為少數人享有、為少數人服務的園林逐步轉變成為多數人享有、為大眾服務的公園。但是，在經濟社會日益發(fā)展、物質文化水平不斷提高的今天，人們對日常生活、生產等活動場所以及各種環(huán)境的要求不斷提高，在這一發(fā)展趨勢中，我國的園林事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，園林工程不斷增多，在大量的施工工程背后出現了很多問題，如何在園林工程施工的過程中避免這些問題，是不容忽視的。

2.園林工程施工技術中存在的難點問題

園林工程的施工水平決定了園林工程的質量同時還會影響到相關企業(yè)的經濟效益。由于園林企業(yè)長期以來都沒能夠很好的重視經營管理，并且管理也比較落后，在整個的園林工程的施工過程中存在著施工技術傳統、質量差且消費高等造成了嚴重的資金浪費。就整個園林工程的施工流程來看，突顯的問題主要有施工組織計劃性差，執(zhí)行的標準規(guī)范不嚴格，設置的制度只是形同虛設等。以下就施工工程的四個方面討論施工技術存在的問題。

2.1．施工前準備階段及施工過程中存在的問題

在此階段可能存在著施工工作人員和設計師缺乏較好的溝通。如果施工人員在施工前、施工過程中以及施工結束都沒有與設計師、業(yè)主進行較徹底的交流，沒很好地理解設計師的設計理念。當施工人員遇到對施工圖紙有異議的地方時，完全憑自己的想法進行操作，這樣施工人員在工作中的隨意性太大，會造成最后的施工效果與最初的設計效果相差較大。

在施工的過程中，施工人員的發(fā)揮對園林設計的完成是不可忽視的問題，在很多人的意念中，綠化工程與建筑工程相比，前者的技術性與嚴重性要稍遜于后者，他們認為的綠化施工只不過是簡單的鋪草，種樹，再者由于有相當的利潤可取，所以很多不具備該專業(yè)素質的人涌入到該行列。因施工隊伍的水平良莠不齊，技術經驗太少，使園林工程的實施創(chuàng)作未能充分體現該工程的設計思想。

2.2.工程的驗收、護養(yǎng)以及施工成本方面存在的問題

2.2.1. 施工驗收和養(yǎng)護管理方面

園林工程施工的最后即將竣工的階段所做的工作主要是整理并核實審定提交工程的驗收資料，把施工技術和施工過程中的管理進行詳細總結并以文檔形式編輯成資料存檔，同時還要編寫保養(yǎng)的計劃，落實保養(yǎng)的工作任務，確保建筑綠化工程實施到位，努力避免出現多年后綠化用地仍然荒蕪一片，因此對建筑主體工程的驗收工作，管理工作同樣也要投入更多的關注。

2.2.2. 施工成本的控制

園林綠化施工的過程中降低工程的成本造價是一項重要的任務。項目的成本主要包括直接成本和間接成本兩方面。直接成本主要是指種植土方的費用，購買苗木費，輔助工程實施的其他材料費用，機械臺班費以及其他的直接費用等；間接費用有現場工作人員的勞動報酬，工作人員的人身保險費，工程的排污費以及其他相關的附加費等。隨著園林施工企業(yè)素質的不斷提高，這類企業(yè)開始加強科學的管理來提高效益，重視施工成本的管理，從而使園林施工企業(yè)的市場競爭意識、產品質量意識、工程的效益意識都得以提高。

2.3.園林綠化苗木的質量監(jiān)督方面存在的問題

就目前形勢調查，在園林綠化工程的施工過程中，多數的施工管理人員往往不注重苗木的質量，沒能夠意識到苗木的好壞將直接關系到園林綠化工程的整體質量。沒能較好地控制好苗木的生長狀況、有沒有害蟲的負面破壞以及土球大小等問題，從而導致了苗木的成活率相當低，影響了園林綠化的效果。特別是對某些針葉樹種的管理監(jiān)督方面要更加重視：因為針葉樹種大的生長周期比較長，一般生活在高緯度的山林地帶；而某些單位為了綠化城市，往往將該樹種移植到環(huán)境污染比較嚴重、氣候比較炎熱的城市里，此時移植后的針葉樹種必定不適應，這就要求在移植前要定植一段時間，使其成活率更高些。而現實的生活中，一些以利益為目的的苗圃急于出售，售出的針葉苗木定植時間太短，最后不僅導致成活率不高，還造成資源的嚴重浪費以及巨大的經濟損失。

園林工程施工相關措施

3.1．處理土壤的相關措施

土壤的質量將對植物以后的生長影響重大，在園林工程中的施工要求是：土壤的翻挖深度、質量、以及土壤中的肥料都要達到相關的標準。在施工的過程中如果遇到不符合要求的土壤堅決不使用，如果遇到了污染的土壤，為了防止污染水反侵，造成再次污染，可以鋪設厚度為20厘米，半徑為15―20厘米的石塊，然后用無紡布覆蓋。另外還可以適當地增加種植土壤的厚度，地勢抬高，使根系遠離了污染的土壤。

3.2．確保苗木的質量

首先對苗木的品種、高度、株形、根系發(fā)育情況等要嚴格把握，盡可能地選擇符合要求、生長良好、沒有損傷、沒有病蟲危害的優(yōu)良苗木。其次要選擇葉子的顏色比較鮮艷、葉簇豐滿的苗木。再次，對于播種的草坪，花草以及植物的種子都明確標記品種，品系、生產地、重量、采收年月、發(fā)芽率等相關信息。對于從外地引進種子要有檢疫合格證，同時發(fā)芽率要達到百分之九十以上方可使用。

3.3．加強園林工程的監(jiān)理工作

在園林綠化工程過程中，監(jiān)理制度不可忽略，要強力推行，對于公共園林綠化工程，要著重綠化。做好這些工作，著重抓好以下幾個方面：

第一，要建立一整套園林綠化工程監(jiān)理的制度。就目前的情況看，園林綠化監(jiān)理人員數量不夠，很多園林的監(jiān)理工作都是由一些市政、環(huán)保等監(jiān)理人員進行兼任的，要么是一些退休的園林部門的領導干部來擔任。這些人員對園林綠化工程的方方面面理解甚少，對綠化的標準和內涵都不能較好的掌握，根本達不到勝任綠化監(jiān)理的工作素質，故園林工程的監(jiān)理工作做得還不到位。因此，要特別重視園林綠化人員的選拔，盡量吸取年輕的、掌握園林綠化工程藝術的人從事園林綠化的監(jiān)理工作同時要提高擔任園林綠化監(jiān)理工作人員的地位和待遇等。

第二，加強施工單位的資格審查工作。對于沒有工作證、不合格的施工人員杜絕使用，同時還要杜絕施工人員在工作中出現不符合園林綠化規(guī)則的行為。

第三，施工過程中要嚴格按圖紙施工，遵循施工的規(guī)范標準，對于有歧義的地方要找專業(yè)人員確認后再施工，施工過程不要出現輕易通融讓步的現象。

第四，植物的生活習性要加以重視。如果發(fā)現有違背植物正常規(guī)律的活動或行為，應及時制止并提出合理的建議，在園林綠化工程的施工過程中，應盡可能地實現設計者的設計理念。

3.4．堅強園林綠化工程的驗收和成本的控制工作

不僅要加強在宏觀方面的調控，還要重視微觀方面的施工管理，保證施工的質量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又具有較好的景觀，同時還能體現人文關懷，使得園林工程能夠體現出高質量，高品位的優(yōu)良特性。在成本控制方面，主要是控制人工費，材料費以及工程過程中使用機械費用等，對于購買的綠化材料也要實行價格控制，同時要對苗木進行擇優(yōu)選擇，爭取使得價格合理，運輸便利。

3.5. 園林工程綠化養(yǎng)護的控制

園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作是對園林綠化工程質量的管理與控制有較大的影響。苗木成活的關鍵也依賴于園林綠化工程后期的養(yǎng)護與管理，即使園林綠化工程施工良好，如果綠化養(yǎng)護管理不到位，不僅影響了園林綠化工程的美觀效果，還影響了工程的質量。如果后期的養(yǎng)護管理不充分，如澆水不及時，樹木的成活率會比較低，如果樹木支架不牢固，會導致樹木的生長歪斜，當有荒草而不能及時處理時，會有綠地雜草叢生；如果不及時噴打農藥防治害蟲，會導致病蟲嚴重危害苗木，最后使得樹木的質量有問題。因此，要加強園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作，使得工程的質量得到保證。

4. 總結

我國園林事業(yè)不斷地發(fā)展，人們對園林工程的施工過程也越來越關注，當然隨之而來的問題也日益突出，針對園林工程施工技術的現狀以及存在的技術難點問題，提出了相應的解決策略，從而促使園林工程事業(yè)更好地發(fā)展。

作者簡介: 司建峰(1980-),男，深圳人，畢業(yè)于吉林北華大學(林學院) ，研究方向；園林工程施工管理職稱:助理工程師

參考文獻

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[2] 傅 佳. 園林施工技術中若干問題及措施[J].建筑工程, 2011, (08).

[3] 吳志明.張 巍. 園林綠化工程施工中常見問題及對策建議[J]. 中國園藝文摘,2011, (3).

[4] 孟昭偉. 園林綠化施工的技術規(guī)范與質量管理[J].中國園藝文摘,2007, (10):96 - 97.

篇10

關鍵詞：施工企業(yè)；建造合同；執(zhí)行過程；問題對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01

引言

自從新企業(yè)會計準則落實執(zhí)行之后，我國所有施工企業(yè)在開始對《會計準則第15號――建造合同》進行落實執(zhí)行，尤其是與之前的建筑合同準則相比較，當下的建造合同準則將更加重視配比原則，尤其是這其中權責發(fā)生制的重要表現。同時嚴格按照執(zhí)行新建造合同準則將會從很大的程度之上降低經營風險，最重要的也是將預測的可靠性大大增強，這樣就能夠更有效的促進成本的節(jié)約。本文就是針對建造合同準則有關市政道路的維護以及新建工程施工中的具體執(zhí)行情況進行充分的分析。

一、施工企業(yè)執(zhí)行建造合同準則中所存在的問題

1.完工進度的時間無法準確確定

按照建造合同準則，通常測定完工百分比涵蓋以下幾種方式，實際測定出的完工進度、實際成本的比例以及完成工作量的比例。從更加具體的方式來說，確定完工百分比主要是因為確定建造合同當中的收入，這樣能更好的針對復雜施工對象、合同的價格以及項目設計變更等等進行適當的調整。然而，準確計算合同完工百分比確實是存在一定的難度，通常采用的方式就是實際成本比例法。上述計算方法則是通過對其所發(fā)生的合同成本進行不斷的累積，再將其與合同中所預測的總成本進行對比，這樣就能夠依照對比的結果對完工百分比進行更精準的測定。但是因外這種計算方法比較簡單，極易會被會計工作人員采用，但是實際過程中極易受到各種因素的影響，諸如在實際施工中存在無效投入，那么其所確定的完工百分比其必定存在誤差，而且各種因素的影響也會致使相關成本投入隨之產生變化，從而就對完工進度造成了影響。

2.建造合同的總收入無法確定

在針對建造合同的收入確定過程中，其中最為尋常的方式就是利用完工百分比法以及完成合同法。完成合同法通常比較適用于一年之內將合同內的所有項目完成，需要保證這些項目能夠在同一年內完成。而完工百分比方法一般是將幾個會計年度的施工過程貫穿在一起，最后統一進行匯算。但是完工百分比的方法需要保C建造合同總收入的準確性以及可靠性，然而因為合同的工程極易產生變動，其中存在較大的不確定性，諸如施工期間工程設計有所變更，安全事故索賠問題，物價指數產生較大的變動等等。正因為如此資產負債表日的合同的總收入的確定較為困難。

3.建造項目的總成本的預計難以符合合理性

當施工企業(yè)在對項目執(zhí)行之時，其通常會受到不可預見的因素的影響，例如市場價格的變動或者是氣候突變等。上述原因都極易致使建造合同的預計成本的穩(wěn)定性變得極差；另外就是部分工程項目在拿到標之后，通常是能夠得出相對精確的預計成本。然而拋開合同條款，倘若是氣候、物價等因素都是不可控的因素的影響，這些問題都會從很大程度上來耽誤項目工期的延長，最后將會致使建造合同中的總成本產生更大的偏差。

二、建造合同執(zhí)行過程中施工企業(yè)應用的優(yōu)化措施

1.合理確定完工進度

施工企業(yè)在完工進度當中多數采用的方式是實際成本比例法，但是針對其應用的問題，需要施工企業(yè)要將產出以及投人實現有機的結合，這樣能得到更加精確的完工的百分比。筆者依據多年經驗總結出在實際應用當中應嚴格按照以下的條件。首先是建造合同的預計成本盡量準確，其次就是要對實際成本核算的準確性以及真實性進行足夠的保障，只有保障其準確性以及真實性才能提升完工百分比的精確性。然而在實際施工過程中，對完工百分比的影響因素眾多，其應該重視工程的特征以及規(guī)模等。而且，無論何種確定完工進度的方式，其最基礎的工作還是要在施工當中的基礎管理。這其中尤為重要的是投入以及產出兩者間的實物量以及價值量的真實性、準確性以及完整性，利用必須需要的控制，這樣才能將百分比的誤差大大的降低。只有上述措施才能為合同雙方保證合理的執(zhí)行。

2.充分提升合同總收入確定的合理性

合同收入通常是預計總收入，該項收入是需要業(yè)主的認可，而且還要保證金額的數目能夠有效的預測。合同總收入的構成由兩大部分組成（由施工企業(yè)的角度出發(fā)）：一是因建造合同變更、獎勵、索賠等形成的收入；二是合同之中明確規(guī)定了的初始收入。一般來說，計算合同總收入是由企業(yè)經營合同的管理部門負責，其依照合同的相關規(guī)定來執(zhí)行并計算合同總收入。從中可以看出，資產負債表日的合同總收入其不僅僅是需要將之前的合同金額作為根據，還必須要及時并且準確的與業(yè)主進行確認索賠事項以及設計變化等等狀況。倘若有必要，還需要對針對建造合同另外補簽一系列的附加建造合同，這樣就能夠便于財務部門能夠有效及時的核算出合同的總收入，這樣從某種程度上來說也對某個階段的財務狀況能夠進行更加真實的反映。

3.加強合同總成本預計的合理性

施工企業(yè)的合同總成本這其中涵蓋了簽訂合同直到完成合同期間所發(fā)生的間接費用以及直接費用的總和。為了保障其所預計的合同總成本的合理性，首先是需要其明確預計合同成本的相關依據，這其中主要涵蓋了工程價格的構成表格以及中標的價格，還有就是建筑工程的預算定額；其次就是確定各項建造合同之中的成本會計核算的對象，同時還需要保證精確性，這樣就可以確認并且有效反映合同損益以及合同成本核算正確性的重要保證。同時需要對合同成本進行相應的沖減，這樣才能夠保證計提合同損失的減值準備。

三、結語

希望筆者的拙見能夠對施工企業(yè)在建造合同執(zhí)行過程中的難點問題有所幫助，同時也需要更多的學者對其進行探討。

參考文獻：