導語：如何才能寫好一篇財務共享的形式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】人民銀行 財務共享服務 基本模式

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)國際化、多元化及信息化的普及，財務共享服務已成為現(xiàn)代大型集團企業(yè)財務管理模式的必然趨勢，在我國部分大中型企業(yè)中也得到了廣泛的應用，人民銀行無論是從需求性和可行性上都具備實施財務共享服務的可能。

一、財務共享服務

共享服務誕生于上世紀90年代初期，由美國經(jīng)濟學家提出的一個概念，通常是指將分散在企業(yè)各個部分的業(yè)務職能整合在一起，由專門機構(gòu)來提供統(tǒng)一服務，消除重復作業(yè)、節(jié)約成本，提高工作效率，實現(xiàn)資源整合。財務共享服務是共享服務最典型、應用最廣泛的一種，通常也是共享服務建立的起點。財務共享服務是依托客戶需求作為其導向，以流程再造和流程管理理論為依托，憑借不斷發(fā)展的信息技術(shù)作為基礎，將分散的財務資源和業(yè)務統(tǒng)一到一個專門的財務機構(gòu)進行整體化流程化處理的一種財務管理制度，達到簡化財務管理步驟，提高流程規(guī)范程度，降低成本提高效率的目的。

1980年，美國福特公司成立了世界上第一個財務共享服務中心，把內(nèi)部不同事業(yè)部之間相同、重復設置的財務流程集中到獨立的共享中心處理，降低了成本、提高了效率、加強了內(nèi)控、提升了客戶滿意度，迅速得到了集團企業(yè)的認可，隨后殼牌石油、雪佛龍、保潔、強生、索尼電子、微軟、可口可樂、匯豐銀行等各行各業(yè)世界500強中的企業(yè)都建立了財務共享服務中心，為其遍布全球的分公司提供服務。隨著我國企業(yè)跨國業(yè)務的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，2003年中興通訊建立了我國第一個財務共享服務中心，之后四川長虹、萬科、中石油、中石化、蘇寧、寶鋼等集團企業(yè)也紛紛建立了財務共享服務中心。

二、人民銀行實施財務共享服務的積極意義

財務共享服務是為了解決企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，分公司、子公司等會計主體不斷增加，帶來的信息不對稱、決策效率低、管理難度大、重復投入多等問題，形成的汲取集中式管理優(yōu)點的分散式管理模式，對人民銀行同樣具有積極意義。

（一）提高集約化程度，節(jié)約費用開支

1.節(jié)約人力資源，降低人工成本。原有的管理模式下，各個分支行甚至營業(yè)網(wǎng)點都不得不配置一定的財務人員，而建立財務服務中心后，各個基層行不再需要配置專業(yè)的財務人員，降低了人力資源的要求同時減少了人工開支。

2.共享財務信息，節(jié)約費用開支。財務共享服務中心將各報賬機構(gòu)的信息集中，統(tǒng)一識別、審核和處理，不僅能夠準確、全面、快速的掌握區(qū)域內(nèi)收支節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、流向，可以統(tǒng)一規(guī)劃資金的使用，同時也可以實現(xiàn)集中采購、資產(chǎn)調(diào)配，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，減少重復浪費，節(jié)約費用開支。

（二）財務流程標準化，有效遏制風險

1.再造財務流程，統(tǒng)一財務制度。再造財務流程后，基層機構(gòu)繁雜的財務核算由兼職的財務人員集中后上傳或送至財務共享中心，由財務共享中心嚴格的按照制定的、統(tǒng)一的財務制度進行處理，可以規(guī)范財務核算操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務核算標準化，提高核算的準確度，降低業(yè)務差錯率。

2.改變財務授權(quán)體系，降低財務風險。原財務管理模式中，通常財務權(quán)限額度通常層層授權(quán)，層層負責，財務共享中心模式將使限制財務權(quán)限上收，減少基層機構(gòu)對非日常項目的財務審批全向，集中到上一級或上幾級，也就將風險管控關(guān)口提升至較高的層級，嚴控審批關(guān)、核算關(guān)、付款關(guān)等風險關(guān)口，減少了主觀隨意性，降低財務風險。

3.提升財務預算執(zhí)行力度。財務共享中心是根據(jù)審批過的財務預算進行執(zhí)行，對預算外的例外情況有嚴格的審批手續(xù)，督促各機構(gòu)提高預算編制的準確性和執(zhí)行力度，提高了經(jīng)費使用的合理性和必要性，減少和避免不合理的費用開支，提高了財務資源使用的有效性，維護了財務預算和管理的嚴肅性。

三、人民銀行實施財務共享服務的迫切性

集團企業(yè)的規(guī)模擴張和全球化經(jīng)營帶來的分散管理的信息不對稱、資源配置的浪費、效率低下促進了財務共享服務的發(fā)展，現(xiàn)行的人民銀行財務運行狀況同樣對財務共享服務的實施具有迫切性。

（一）縣支行會計人員配置不符合崗位設置要求

近年來，人民銀行各縣支行人員急劇減少，但業(yè)務種類和崗位設置并無法削減，導致會計人員大多兼職國庫或發(fā)行業(yè)務，或出納、記賬、復核和主管交叉兼職，不符合會計崗位和人員配置的嚴格要求。配置足夠的會計崗位專職人員，針對縣支行月平均僅幾十筆的業(yè)務量，實屬浪費。財務共享中心將大量降低基層報銷機構(gòu)的人力資源需求。

（二）財務制度日益嚴格，基層行財務風險加大

隨著三公經(jīng)費公開、八項規(guī)定和厲行節(jié)約等財務治理活動的進一步開展，財務管理更加規(guī)范和嚴格，但各縣支行由于種種原因，認識不到位，屢屢踩線或游走在“紅線”的邊緣，財務風險極大。財務共享服務模式的實施必然上收財務權(quán)限、嚴格審批程序、規(guī)范財務行為，是從根源中杜絕財務風險的上佳選擇。

（三）基層行資產(chǎn)購買達不到集采標準

近年來，人民銀行系統(tǒng)根據(jù)政府的要求規(guī)范采購行為，卓有成效，但在縣支行臨時性、零星采購頻發(fā)，而達到需要實施集中采購的項目很少，實施財務共享服務模式后，財務需求信息共享，可以由財務共享中心所在級別集中實施集中采購，節(jié)約費用。

（四）大型維修項目資金需求無法同時滿足

近年來，由于費用緊張，無法同時滿足基層支行的大型維修或改造項目，需要上級行在一定區(qū)域內(nèi)集中資金辦事，若費用指標下?lián)?，往往效果有限，財務共享服務實施后可以有效的落實集中力量辦大事的效果。

四、人民銀行實施財務共享服務的可行性

財務共享服務有益于實現(xiàn)規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運營成本、提供專業(yè)化服務，集團企業(yè)實施財務共享服務追求的目標一般側(cè)重于提升效率和降低成本，人民銀行作為非營利性單位，實施財務共享服務的主要目標更多是為了規(guī)范財務行為。

（一）人民銀行運作屬于分散式財務管理

財務共享服務多適用于跨國或跨區(qū)域的、分散經(jīng)營的集團企業(yè)，為減少重復投入、節(jié)約成本、提高效率而受到青睞。人民銀行在全國各省、市、縣均設有分支行，機構(gòu)龐大，雖為非營利性機構(gòu)，但出于費用開支的合規(guī)性考慮也適用財務共享服務模式。

（二）基層機構(gòu)財務開支日益單一和規(guī)范

隨著人民銀行財務制度的進一步細化和規(guī)范，各分支機構(gòu)的財務開支業(yè)務大體雷同、相對固定和單一，尤其是縣支行除去基本必備的開支外，例外事項較少，具備財務核算標準化、實施財務共享服務的可能。

（三）財務綜合管理系統(tǒng)和電子影像系統(tǒng)

2009年，人民銀行系統(tǒng)已推行和使用財務綜合管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡版），全國各級機構(gòu)均在系統(tǒng)內(nèi)使用同一的會計科目核算，即使在系統(tǒng)中加入各類電子費用開支單據(jù)和審批程序，也完全可以承載運行；而ACS系統(tǒng)已正常使用的電子影像系統(tǒng)完全支持費用報銷的各類原始單據(jù)的掃描和上傳。人民銀行事實上已完全具備推廣財務共享服務的系統(tǒng)和技術(shù)。

五、人民銀行建立財務共享服務中心的模式

建立財務共享服務中心一般有四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經(jīng)營模式。但基于人民銀行屬于非營利性單位，實施財務共享服務的目標側(cè)重有所區(qū)別，不能一味地照搬，只能圍繞這些模式設計的原則，構(gòu)建符合人民銀行特征的模式。比較四種模式，人民銀行建立財務共享服務中心更適宜于采用基本模式的基本原則，采用托管式服務，合并日常事務，提高經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)程序規(guī)范，掛靠于同級會計財務部門。

人民銀行現(xiàn)行管理級次主要為四級：總行、省級分行、地市級支行、縣支行，財務核算級次相同。筆者認為將財務共享服務中心依托總行建立會導致業(yè)務過于集中，為了保證財務支出的靈活性和地域差別，更適合設立于省或地市一級，建立于省級分行能更大程度的實現(xiàn)財務信息共享和資源統(tǒng)一調(diào)度，但建立于地市級支行卻能更好的減少例外事項審批環(huán)節(jié)和理解當?shù)刎斦?，便于財務?zhí)行，也更適用與初期的推廣。筆者以財務共享中心建立于地市中心支行級別為例，探討人民銀行財務共享服務中心建立的模式。

（一）組織人員設置和分工

各地市中心支行成立財務共享中心對轄內(nèi)經(jīng)費核算和支付的合規(guī)性、及時性和完整性負責，縣支行對經(jīng)費開支事項及票據(jù)的真實性、合規(guī)性和合理性負責。財務會計部門是財務管理部門，財務共享中心是全行的財務核算機構(gòu)，歸口由財務會計部門管理。各市中心支行財務會計科編制本級財務預算和審批下級財務預算，縣支行僅需一名專職會計人員傳遞財務單據(jù)和編制財務預算，由縣支行領導簽字后上報。

（二）重申財務核算制度

建立財務共享中心，必須在其統(tǒng)一核算的區(qū)域內(nèi)細化總行現(xiàn)行的財務制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的、適用于本區(qū)域的財務細則，建立與財務共享中心相配合的核算規(guī)則、核算標準、核算流程和內(nèi)部控制。

（三）再造財務核算流程

財務共享服務中心核算流程再造的過程，是對人民銀行整體財務核算流程的再造，明確從費用的事前審批、原始票據(jù)的傳遞、費用的審批、記賬和支付等各個環(huán)節(jié)。針對人民銀行會計科目核算的具體內(nèi)容進行分類，分為固定性開支和非固定性開支，固定性開支指計劃內(nèi)、低于一定金額、固定發(fā)生的日常開支，例如工資性支出、醫(yī)療和養(yǎng)老保險、公積金、水費、電費、郵電費、網(wǎng)絡通訊費、暖氣用油費等常規(guī)行政開支，而非固定性開支涵蓋固定性開支之外的其他內(nèi)容，或計劃外、或高于一定金額、或非固定發(fā)生的、或敏感項目的開支，如會議費、維修費、租賃費、外事外交費等項目開支。

（四）重塑財務授權(quán)體系

現(xiàn)有的財務管理模式，通常是將財務指標下分至縣支行，由縣支行根據(jù)自己的財務制度進行審批報銷，定期去各市中心支行記賬。建立財務共享模式后，針對日常開支，只要在預算內(nèi)，待縣支行責人審批后，由財務共享中心將資金劃賬至相應賬戶，針對項目開支或可能超出預算的開支，分為增加事前審批環(huán)節(jié)和事后審批手續(xù)，由縣支行負責人審批并由會計對預算進行復核（是否有資金安排，是否在費用預算指標內(nèi)），同時由上級相應部門、會計財務部門對項目的必要性、合理性進行審核，當超過一定金額時，還應同時由相關(guān)行級領導審批，甚至上行長辦公會，當項目完成報銷時，縣支行負責人審核后，上級會計財務部門負責人審批，方可記賬支付。

筆者針對固定性開支和非固定性開支，結(jié)合人民銀行現(xiàn)行的財務核算制度和流程，舉例如下：

固定性開支以水電費為例：經(jīng)辦人將水電費發(fā)票，交由縣支行負責人審批，由會計人員復核上傳至財務共享服務中心，財務共享服務中心審核原始票據(jù)和審批手續(xù)無誤后，將資金劃至相應的賬戶，如若系統(tǒng)提示費用指標已滿，則由財務共享服務中心退回。

非固定性開支以維修項目為例：經(jīng)辦人在系統(tǒng)內(nèi)填寫電子版《費用支出申請單》，詳細列明維修費用支出是由、支出項目、支出標準和支出總預算，由縣支行負責人審批并由會計人員對預算進行復核，再由上級綜合管理部門、財務部門對項目的必要性、合理性進行項目審核同意；當項目完成，由經(jīng)辦人根據(jù)原始單據(jù)填寫電子版《費用支出報銷單》，由縣支行負責人審批后，會計人員復核后將《費用支出報銷單》、原始票據(jù)上傳，上級行財務部門負責人審批后，方傳遞至財務共享服務中心根據(jù)《費用支出申請單》審核上傳的會計資料，將資金劃轉(zhuǎn)至維修服務提供單位。

基于目前財務形勢的日益嚴重，財務共享服務儼然成為當前人民銀行嚴肅財經(jīng)紀律、嚴格財務行為的上佳之選，但由于人民銀行非營利性性質(zhì)的特殊性，財務共享服務模式的選擇必然需要在汲取現(xiàn)行模式的基礎上經(jīng)過研究和探討，建立符合人民銀行財務共享服務目標的財務共享服務中心。

參考文獻

[1]何瑛，周訪.《我國企業(yè)集團實施財務共享服務的關(guān)鍵因素的實證研究》.《會計研究》2013年第10期.

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關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)；營改增；財務管理

不論是哪一種行業(yè)的企業(yè)，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，想要獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展，想要提高自身的核心競爭力，其根本在于企業(yè)的財務管理，企業(yè)做好自身的財務管理工作可以更好的對企業(yè)的業(yè)務活動等管理，還可以提高企業(yè)工作的可靠性，財務部門是企業(yè)的非常重要的部門，“營改增”的不斷推進，對企業(yè)的財務管理工作帶來了很大的影響，“營改增”是我國進行稅務改革的一項重要工作，對于國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控有著很強的促進作用，我國進行“營改增”工作已經(jīng)進入了第六個年頭，在這段時間內(nèi)，該項工作一直在穩(wěn)步推進當中，雖然建筑行業(yè)當中還沒有真正實施，但是該項工作理論的普及已經(jīng)使建筑行業(yè)震動不已，需要考慮的方面也很多，要考慮該項工作推行的可行性，建筑行業(yè)在征收營業(yè)稅上存在一定的弊端，在一些項目上存在重復征收的現(xiàn)象，因此對現(xiàn)有的營業(yè)稅做出改變已經(jīng)成為勢在必行的一項工作。

一、建筑施工行業(yè)“營改增”對企業(yè)財務管理的影響

企業(yè)財務管理工作主要有對財務報表的制作和進行會計核算。

（一）對財務報表的影響

“營改增”稅種的變化給企業(yè)財務報表帶來了影響，其財務報表的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，企業(yè)的財務報表中資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的制作是財務部門的主要任務之一，首先從資產(chǎn)負債表進行分析，因為營業(yè)稅和增值稅都是通過“應交稅費”科目進行核算，“營改增”的變化對于企業(yè)資產(chǎn)負債表的造成的影響比較弱，只是對于資產(chǎn)總額上發(fā)生了改變，營業(yè)稅改為增值稅后，可以抵扣建筑施工行業(yè)內(nèi)的相關(guān)營業(yè)稅的項目，如進項稅額，因此在建筑施工行業(yè)的財務報表中資產(chǎn)總額是呈下降趨勢的；相對于資產(chǎn)負債表，企業(yè)的利潤表在“營改增”背景下發(fā)生的改變更多，營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，企業(yè)不用再繳納營業(yè)稅，會使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得增長，但是增值稅的繳納則會減少部分經(jīng)濟收益，因此利潤表是需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務往來和實際活動來制作的；現(xiàn)金流量表也需要根據(jù)稅種的變化而進行相應的改變。

（二）對會計核算的影響

營業(yè)稅的會計核算與增值稅的會計核算方法有著較大的不同，“營改增”對建筑施工企業(yè)會計核算所產(chǎn)生的影響，主要分為購進核算和收入確認兩個層面。在增值稅核算狀況下，能夠取得增值稅專用發(fā)票的購進業(yè)務，應該區(qū)分進項稅額和實際成本進行相應核算，而不能取得增值稅專用發(fā)票的購進業(yè)務，則將全額花費計入成本。這種核算模式的轉(zhuǎn)變，對合同成本會產(chǎn)生極大的影響。

二、“營改增”背景下對建筑施工企業(yè)財務管理的應對措施

（一）對財務報表的結(jié)構(gòu)進行改變

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財務管理工作中的三大報表，“營改增”的轉(zhuǎn)變絕不是簡單的稅種的改變，而是是對增值稅和營業(yè)稅納稅范圍的一種優(yōu)化調(diào)節(jié)，但是對于企業(yè)財務管理報表工作開展的影響很大，建筑施工企業(yè)應該對日常會計核算過程中體現(xiàn)出的對會計要素、金額比例所產(chǎn)生的影響，對這種影進行探討和研究，然后在將這些變化體現(xiàn)在報表上，企業(yè)財務管理工作中三種報表之間是相互聯(lián)系的，在“營改增”的背景下，建筑施工企業(yè)要想在這項挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就一定要對財務管理工作和模式做出改變，使之適應新的外部環(huán)境，獲得發(fā)展的動力。

（二）增強會計核算能力

“營改增”的實施，使得建筑行業(yè)主要稅種之一的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悾髽I(yè)會計核算、財務處理以及稅務交接等層面，都發(fā)生了相應層次的改變。為了促進企業(yè)財務機制的完善，必須在新的稅務背景下，進行相應的改變。

三、結(jié)束語

所有企業(yè)發(fā)展的根本目的在于獲得經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)也不例外，企業(yè)必須認識到“營改增”工作推行的必要性和做好企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的重要性，只有企業(yè)真正提起對這兩點工作的重視，才能真正做出對其發(fā)展有利的決定和行為，“營改增”工作的推行是我國稅務部門進行的一次重大變革，對于我國的經(jīng)濟體制有著優(yōu)化的作用，“營改增”工作的推行勢必會影響到企業(yè)的財務管理，如何在此背景下對企業(yè)財務管理模式進行改變，是很多企業(yè)和相關(guān)人員著重研究的問題之一，在其他一些行業(yè)中已經(jīng)進行營業(yè)稅改為增值稅，建筑行業(yè)可以對其進行借鑒，借鑒其他行業(yè)內(nèi)企業(yè)財務管理模式轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)驗，使本行業(yè)內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財務管理模式的道路上少走彎路，并且最終能夠符合自身企業(yè)的發(fā)展實際，使企業(yè)發(fā)展和“營改增”工作的推行更加順利。

作者:李天杰 單位:中鐵隧道集團三處有限公司

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】增值稅轉(zhuǎn)型 上市公司 財務信息

《中華人民共和國增值稅暫行條例》徹底刪除了舊條例中購進固定資產(chǎn)進項稅額不得抵扣的條款,實現(xiàn)增值稅由生產(chǎn)型向消費型的轉(zhuǎn)換,并將消費型增值稅由局部試點地區(qū)推廣到全國,標志著增值稅轉(zhuǎn)型的全面啟動。該政策的實施勢必會對上市公司的財務信息產(chǎn)生較大影響,本文將重點分析增值稅轉(zhuǎn)型對上市公司財務信息的影響。

一、增值稅轉(zhuǎn)型改革的主要內(nèi)容

增值稅轉(zhuǎn)型改革的主要內(nèi)容包括5個方面:一是允許抵扣固定資產(chǎn)進項稅額。為減輕企業(yè)負擔,轉(zhuǎn)型后的增值稅條例允許納稅人抵扣購進固定資產(chǎn)的進項稅額,實現(xiàn)增值稅由生產(chǎn)型向消費型的轉(zhuǎn)換。二是堵塞了因轉(zhuǎn)型可能帶來的一些稅收漏洞。如與企業(yè)技術(shù)更新無關(guān)且容易混為個人消費的自用消費品(如小汽車、游艇等)所含的進項稅額,不得予以抵扣。三是降低小規(guī)模納稅人的征收率?？紤]到增值稅轉(zhuǎn)型改革后,一般納稅人的增值稅負擔水平總體降低,且實際經(jīng)濟活動中小規(guī)模納稅人混業(yè)經(jīng)營十分普遍,實際征管中難以明確劃分工業(yè)和商業(yè)小規(guī)模納稅人,因此轉(zhuǎn)型后的增值稅條例對小規(guī)模納稅人不再設置工業(yè)和商業(yè)兩檔征收率,將征收率統(tǒng)一降至3%。四是將一些現(xiàn)行增值稅政策體現(xiàn)到轉(zhuǎn)型后的條例中。主要是補充了有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品和運輸費用扣除率、對增值稅一般納稅人進行資格認定等規(guī)定,取消了已不再執(zhí)行的對來料加工、來料裝配和補償貿(mào)易所需進口設備的免稅規(guī)定。五是根據(jù)稅收征管實踐,為了方便納稅人納稅申報,提高納稅服務水平,緩解征收大廳的申報壓力,將納稅申報期限從10日延長至15日。明確了對境外納稅人如何確定扣繳義務人、扣繳義務發(fā)生時間、扣繳地點和扣繳期限的規(guī)定。

二、增值稅轉(zhuǎn)型對上市公司財務信息的影響分析

(一)增值稅轉(zhuǎn)型前后上市公司資產(chǎn)負債表項目信息的比較

在消費型增值稅下,上市公司購進設備的稅金當期抵扣后不再計入固定資產(chǎn)的入賬價值,由于固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),其價值變動對企業(yè)總資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)必將產(chǎn)生一定的影響,并引起資產(chǎn)負債表內(nèi)相關(guān)項目信息的變動,如固定資產(chǎn)原價、累計折舊和固定資產(chǎn)凈值等。為分析方便,下文以生產(chǎn)型增值稅制度下的設備類固定資產(chǎn)成本為比較基準,并假設各種固定資產(chǎn)的價格不會因為增值稅政策的轉(zhuǎn)型而變化。

假設某固定資產(chǎn)的不含稅價格為A,增值稅稅率為17%,則轉(zhuǎn)型后比轉(zhuǎn)型前固定資產(chǎn)原值減少A×17%,可抵扣的增值稅進項稅額增加A×17%。若考慮當期進項稅額的抵扣,且當期該企業(yè)的銷項稅額足夠抵扣,則轉(zhuǎn)型后比轉(zhuǎn)型前資產(chǎn)負債表中應交稅費減少A×17%?？梢?按照消費型增值稅政策,在當期新增稅額完全抵扣時,轉(zhuǎn)型后較轉(zhuǎn)型前的資產(chǎn)和負債均按照抵扣金額減少,而凈資產(chǎn)的變化相同。這就意味著可以減少上市公司流動資金的占用,因此為上市公司減輕流動資金壓力的政策效果表現(xiàn)明顯,節(jié)約了貨幣資金;同時由于固定資產(chǎn)價值降低,在一定程度上也提高了上市公司流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的比重。

(二)增值稅轉(zhuǎn)型前后上市公司利潤表項目信息的比較

假設所購設備執(zhí)行基本稅率17%,所得稅稅率為25%,那么從理論上上市公司在稅改后固定資產(chǎn)成本的降低幅度為14.53%[17%/(1+17%)],每期的設備折舊也相應降低14.53%,設備折舊額的降低導致上市公司當期營業(yè)成本的降低,從而提高當期的營業(yè)利潤。由于稅制改革并不提高上市公司的經(jīng)營成本(如營銷成本、管理成本、資金成本)和其他業(yè)務經(jīng)營,所以,上市公司當期的營業(yè)利潤也相應提高。從所得稅方面考慮,因折舊成本降低而導致的企業(yè)利潤增量也需要繳納企業(yè)所得稅,以企業(yè)所得稅稅率25%計算,稅改后公司每期因設備折舊降低而增加的凈利潤相當于稅改前會計期內(nèi)公司設備折舊額的幅度為[14.53%×(1-25%)]=10.90%。顯然,消費型增值稅制度框架下的固定資產(chǎn)(不動產(chǎn)例外)成本,要低于生產(chǎn)型增值稅制度條件下的固定資產(chǎn)成本。相應固定資產(chǎn)的折舊費用就要降低,從而引起管理費用及當期主營業(yè)務成本的降低,進而增加公司的利潤,增加投資者收益。因此,增值稅轉(zhuǎn)型不僅有利于增強企業(yè)市場競爭力,還能夠幫助上市公司保持一種穩(wěn)健的財務結(jié)構(gòu)。

(三)增值稅轉(zhuǎn)型前后上市公司現(xiàn)金流量表項目信息的比較

相對于生產(chǎn)型增值稅,消費型增值稅對上市公司現(xiàn)金流量的影響主要體現(xiàn)在3方面:第一是固定資產(chǎn)所含的進項稅額可以從當期銷項稅額中予以抵扣,從而使公司當期繳納的增值稅額減少,這相當于等量增加了公司的現(xiàn)金流入;第二是由于增值稅的減少引起以它作為稅基的城建稅和教育費附加的減少,這會節(jié)省公司的現(xiàn)金流出;第三是由于固定資產(chǎn)原值以稅外價入賬,導致每年提取的折舊減少,在銷售額不變的情況下,公司利潤總額增加,相應地就要給國家多交所得稅,這會等量增加公司各期的現(xiàn)金流出。將這幾種影響綜合起來,上市公司當期因增值稅轉(zhuǎn)型帶來的現(xiàn)金流的節(jié)省正是公司當期增值稅因轉(zhuǎn)型從國家所獲得的稅收減負。由于稅收優(yōu)惠對利潤的影響要根據(jù)折舊年限分攤逐年體現(xiàn),而對現(xiàn)金流的影響是當期的,因此對現(xiàn)金流的改善比對盈利要大,從而大大緩解目前上市公司現(xiàn)金流緊張的局面,有效改善公司的經(jīng)營環(huán)境。

三、增值稅轉(zhuǎn)型對上市公司的影響――實例分析

(一)對上市公司現(xiàn)金流量的影響

增值稅轉(zhuǎn)型將減少機器設備購置企業(yè)當期的現(xiàn)金流出,但卻會增加固定資產(chǎn)未來使用年度的現(xiàn)金流出。

筆者以上市公司博匯紙業(yè)為例進行比較分析。博匯紙業(yè)與同業(yè)公司相比,盈利情況基本穩(wěn)定,相對于其他公司的大起大落,表現(xiàn)出良好的延續(xù)性。公司2009年一季報顯示出為同業(yè)主業(yè)盈利最多的企業(yè)。2009年博匯紙業(yè)將會繼續(xù)投入新項目,計劃全年新增104 400萬元的固定資產(chǎn),其中60%為設備購置,屬于可抵扣的固定資產(chǎn)進項稅額為10 650萬元(104 400×60%×17%),如果有足夠的銷項稅額用于抵扣,則會減少當期應交的增值稅10 650萬元,考慮到所得稅,減少的城建稅(以最高比例7%測算)、教育費附加(3%),最后數(shù)為798.75萬元[10 650×(7%+3%)×(1-25%)],共計減少應交稅費11 449萬元。但由于轉(zhuǎn)型后每年的可折舊金額減少,如果該設備可使用10年,并假定選用直線折舊法,則企業(yè)將在以后年度每年多交所得稅266.25萬元(即少計的折舊抵稅額為104 400×60%×17%÷10×25%)。若不考慮時間價值的影響,10年多交的所得稅總和為2 662.5萬元,扣除少交的增值稅與營業(yè)稅金及附加,總共為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量為8 786.5萬元(11 449-2 662.5),相當于新增的可抵扣設備總額的14%;若考慮時間價值,增值稅轉(zhuǎn)型增加的現(xiàn)金凈流量必定高于8 786.5萬元,且當固定資產(chǎn)的投資額度越高,所選擇的折現(xiàn)率越高,公司從該政策中受益越大。但在整個國民經(jīng)濟增速下降的形勢下,大多數(shù)公司進行設備投資、技術(shù)升級的積極性不高,從而對設備投資的需求出現(xiàn)滯后,增值稅轉(zhuǎn)型的相對受益不明顯。從長遠來看,在今后經(jīng)濟增速逐漸企穩(wěn)并處于上升周期時,消費型增值稅政策將會起到放大效應,通過減輕稅收負擔,增加現(xiàn)金流,刺激公司進行設備、技術(shù)改造升級,轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟增長方式,從而帶動公司投資價值增加。

(二)對上市公司利潤水平的影響

仍沿用上例,在上市公司博匯紙業(yè)設備購置當期,政策的改變使得設備購置后的使用期內(nèi)每期折舊減少1 065萬元,因此而增加的凈利潤額為798.75萬元[10 650 /10×(1-25%)]。因當期少交的增值稅為10 650萬元,所引起少交的營業(yè)稅金及附加為798.75萬元[10 650×(7%+3%)×(1-25%)],從而增加的凈利潤也為798.75萬元,兩項合計引起設備購置當期凈利潤增加1 597.5萬元,相當于新增的可抵扣設備總額的2.55%,引起以后使用各期的利潤增加額均為798.75萬元,相當于新增的可抵扣設備總額的1.275%。可見,固定資產(chǎn)投資對投資企業(yè)當期及以后各期利潤都有影響,從而使企業(yè)的財務業(yè)績較轉(zhuǎn)型之前更好一些。

四、增值稅轉(zhuǎn)型改革對上市公司的影響――冷暖各不同

篇4

2006年2月15日，財政部正式了新的《企業(yè)會計準則》，要求上市公司于2007年1月1日起正式執(zhí)行，同時也鼓勵非上市公司實行。新會計準則體系強化了為投資者和社會公眾提供決策有用會計信息的理念，首次構(gòu)建了比較完整的有機整體。新會計準則較之舊準則發(fā)生了重大的變化，可能會改變上市公司財務報表的數(shù)據(jù)，對上市公司的財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。那么新會計準則對上市公司究竟會產(chǎn)生什么樣的影響以及影響程度如何值得我們進行深入研究。本文借助深滬兩市公布的財務數(shù)據(jù)為研究樣本，運用實證方法分析新準則實施可能為上市公司財務狀況帶來的影響。本文的研究有助于各類上市公司正確理解和執(zhí)行新會計準則，客觀、準確分析新準則下各類上市公司的財務狀況和經(jīng)營成果，并為利益相關(guān)者做出正確決策提供依據(jù)。

二、研究設計

1.指標選擇

上市公司的財務狀況可以從償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力四個方面來體現(xiàn)。本文根據(jù)這四方面選取以下8個基本財務指標進行財務狀況影響的實證研究。第一類指標反映上市公司的償債能力，包括流動比率(X1)和資產(chǎn)負債率(X2)。二者可以分別衡量公司的短期和長期的償債能力，是負債水平及風險程度的重要標志。第二類指標反映上市公司的營運能力，包括存貨周轉(zhuǎn)率(X3)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(X4)。這兩個指標分別反映存貨以及資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，可以較好地體現(xiàn)公司的資產(chǎn)管理水平和營運水平。第三類指標反映上市公司的盈利能力，包括凈資產(chǎn)收益率(X5)和主營業(yè)務利潤率(X6)。凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益的收益水平，可以衡量公司對股東投入資本的利用效率，主營業(yè)務利潤率反映公司的主營業(yè)務獲利水平，只有當公司主營業(yè)務突出，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。二者均體現(xiàn)了公司的盈利水平，是投資者較為關(guān)心的指標。最后一類指標反映上市公司的成長能力，包括凈利潤增長率(X7)和總資產(chǎn)增長率(X8)。凈利潤增長率反映了企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的擴張速度，是綜合衡量企業(yè)資產(chǎn)營運、管理業(yè)績以及成長狀況和發(fā)展能力的重要指標?？傎Y產(chǎn)增長率反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況，總資產(chǎn)增長率越高，表明企業(yè)一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快，二者都是財務狀況評價的重要指標。

本文將以上述指標作為上市公司財務狀況的評價指標。Xi(i=1，2……8)為2006年中期財務指標，用于分析新準則實施前上市公司的財務狀況，2007年同期數(shù)據(jù)用Yi(i=1，2……8)代表，用于分析新準則實施后上市公司的財務狀況；F表示新準則實施前上市公司的財務狀況得分，S為新準則實施后上市公司的財務狀況得分。

2.樣本選擇與研究方法

本文選擇深滬兩市的A股上市公司作為研究樣本。截止至2007年6月30日，深滬兩市共有A股上市公司1481家，剔除了ST公司178家，金融、保險業(yè)的上市公司19家以及一些數(shù)據(jù)不全的公司，此外，為了使2007年中報數(shù)據(jù)與2006年同期具有可比性，本文剔除了2006年以后上市的公司134家，最終獲得的樣本公司共1082家。本文所用的上市公司數(shù)據(jù)均來源于WIND數(shù)據(jù)庫，計算過程利用SPSS11.5軟件完成。

本文用2006年中報的數(shù)據(jù)計算實施新會計準則前各行業(yè)上市公司的財務狀況得分，然后采用2007年的數(shù)據(jù)用同樣方法檢驗新會計準則的實施可能對各行業(yè)上市公司財務狀況的影響，得出綜合得分，并采用比較分析法分析新準則實施可能給企業(yè)財務狀況帶來的變化。

三、新會計準則實施對上市公司財務狀況影響的實證研究

為了對所選取的基本指標在新會計準則實施前后的差異變化有總體的了解，首先對其進行顯著性檢驗。從T檢驗結(jié)果來看，償債能力指標流動比率的P值為0.439，沒有通過檢驗，資產(chǎn)負債率的P值為0.086，雖也沒有通過檢驗，但相比流動比率的差異顯著。也就是說，新會計準則的實施對上市公司的短期償債能力沒有顯著影響，但可能影響到其長期的償債水平。在營運能力和盈利能力方面，存貨周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務利潤率的P值分別為0.961和0.364，沒有在5%水平通過統(tǒng)計檢驗，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率的P值均為0.000，可見新準則的變化對這兩項指標產(chǎn)生了重大影響，體現(xiàn)了新會計準則的資產(chǎn)負債觀，新準則所引起的營運能力和盈利能力的變化值得深入研究。在成長能力方面，凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率兩個指標的P值也都為0.000，在1%水平通過檢驗，新準則實施前后，各上市公司成長能力的變化較為顯著。從整體上看可見，新會計準則實施前后，大部分指標數(shù)據(jù)具有顯著差異，可見新準則的實施在財務數(shù)據(jù)上會給各上市公司帶來重大影響。

接下來利用主成分分析法對反映新準則實施前上市公司財務狀況的指標(X1-X8)進行了實證分析，得出的四個主成分特征根解釋了總體方差的68.089%，根據(jù)正交旋轉(zhuǎn)后的因子矩陣能夠確定四個主因子分別從償債能力(F1)、營運能力(F2)、盈利能力(F3)和成長能力(F4)四個方面解釋了新會計準則實施前上市公司的財務狀況。根據(jù)SPSS的運行結(jié)果，可以求出因子F1-F4的分值，并將新會計準則實施前上市公司財務狀況的總得分(F)定義為：

F=22.578/68.089F1+18.185/68.089F2+14.957/68.089F3+12.369/68.089F4

采用相同方法對(Y1-Y8)進行主成分分析，得到新準則實施后上市公司財務狀況總得分(S)的計算公式為：

S=22.480/69.087S1+19.744/69.087S2+14.333/69.087S3+12.530/69.087S4

根據(jù)公式可以計算出各上市公司在實施新會計準則前后的財務狀況得分。本文針對實施前后的得分結(jié)果分別進行排名，并按行業(yè)歸納排名在前后100名以內(nèi)的上市公司數(shù)量，具體排名情況見表1和表2。

從表1中可以看出，采掘業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的上市公司在新會計準則實施前后進入財務狀況排名前100名的數(shù)量基本上沒有什么顯著的改變，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，建筑業(yè)和批發(fā)零售業(yè)在新準則實施后進入排名前100名的上市公司數(shù)量較實施前有所降低，分別由5家、4家和20家降低為2家、0家和13家，房地產(chǎn)業(yè)也略有下降，由實施前的1家變?yōu)?家。而新準則的實施又使得交通運輸、倉儲業(yè)，社會服務業(yè)，信息技術(shù)業(yè)和綜合類上市公司進入排名前100的數(shù)量有所上升，其中，交通運輸、倉儲業(yè)從實施前的3家增加到6家，社會服務業(yè)和信息技術(shù)業(yè)則比實施前增加了3倍，分別從1家和2家增加到3家和6家，綜合類的上市公司也由原來的6家增為8家，此外，傳播與文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的數(shù)量在實施后略有上升，分別由0家、53家上升為1家和56家。由此可以推斷，新會計準則的實施可能降低電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，建筑業(yè)，批發(fā)零售業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)績水平，并改善交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)，社會服務業(yè)，信息技術(shù)業(yè)，傳播與文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)以及綜合類上市公司的財務狀況。

表2列出的是各行業(yè)財務狀況排名后100名的上司公司數(shù)量。其中，采掘業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)在新準則實施后與實施前的數(shù)量差異不大，信息技術(shù)業(yè)也沒有顯著變化。傳播與文化產(chǎn)業(yè)，交通運輸、倉儲業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易，社會服務業(yè)與制造業(yè)在實施后進入后100名的公司數(shù)量有所降低，而電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)和綜合類公司的數(shù)量有明顯上升。

表1和表2相結(jié)合來看，采掘業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)在新準則實施前后沒有顯著改變，新準則的實施可能不會對這兩類上市公司產(chǎn)生較顯著的影響。電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，建筑業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)在新準則實施以后，綜合狀況排名進入前100名的公司數(shù)量減少，與進入排名后100名的公司數(shù)量增加相對應，新準則的實施可能使得這幾個行業(yè)的上市公司財務狀況惡化。交通運輸、倉儲業(yè)，社會服務業(yè)，傳播與文化產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)在實施后進入前100排名的公司數(shù)量增加與進入排名后100的公司數(shù)量下降相對應，也就是說新準則的實施可能會增加這幾類行業(yè)上市公司的業(yè)績。對于批發(fā)零售業(yè)和綜合類的上市公司，在新準則實施前后，無論排名前100名還是后100名，入榜的數(shù)量均同時下降或上升，這里無法明確判斷新準則的實施對這兩個行業(yè)上市公司的影響情況。對于信息技術(shù)業(yè)，實施后進入前100名的公司數(shù)量有所增加，而后100名的公司數(shù)量沒有變化，新準則的實施還是適當?shù)馗纳屏嗽擃惿鲜泄镜呢攧諣顩r。

表3列出了各行業(yè)上市公司財務狀況的平均得分，并對實施前后的得分情況分別進行了排名。從表中可以看出，批發(fā)和零售貿(mào)易，采掘業(yè)，制造業(yè)以及農(nóng)、林、牧、漁業(yè)在新準則實施前后的財務狀況沒有顯著變化；交通運輸、倉儲業(yè)，信息技術(shù)業(yè)，社會服務業(yè)以及傳播與文化產(chǎn)業(yè)在新準則實施后的行業(yè)財務狀況好于新準則實施前；建筑業(yè)，綜合類，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)在新準則實施后行業(yè)的業(yè)績情況有所下降。

總的來說，無論是總體還是個體，新會計準則對采掘業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的財務狀況均沒有重大的影響，新準則實施后，交通運輸、倉儲業(yè)，信息技術(shù)業(yè)，社會服務業(yè)以及傳播與文化產(chǎn)業(yè)在行業(yè)總體和上市公司個體方面，財務狀況都較新準則實施前有很大改善，而建筑業(yè)，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)以及房地產(chǎn)的上市公司恰好相反，新準則實施后在行業(yè)總體和上市公司個體方面，財務狀況均有不同程度的惡化。對于批發(fā)和零售貿(mào)易以及制造業(yè)的上市公司來說，新準則對這兩類行業(yè)的總體影響不大，但是對上市公司個體的影響較為明顯，新準則使得個別制造業(yè)上市公司的財務狀況有所好轉(zhuǎn)，對于批發(fā)零售貿(mào)易類上市公司個體的影響具有不確定性。對于綜合類的上市公司來說，新準則的實施降低了該類行業(yè)總體上的綜合業(yè)績狀況，但在上市公司個體方面，這一結(jié)論并不明顯。

四、研究結(jié)論及局限性

根據(jù)以上的實證分析我們可以得出：

1.新會計準則實施前后，大多數(shù)上市公司的財務評價指標具有顯著差異，其中，新準則的實施對短期償債能力沒有影響但對長期償債能力的變化起到一定作用，對上市公司的成長能力影響顯著。

2.通過對實施新準則前后的上市公司財務狀況計算綜合評分并排名可以得出：新準則的實施對采掘業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的財務狀況不產(chǎn)生重大影響，可能改善交通運輸、倉儲業(yè)，信息技術(shù)業(yè)，社會服務業(yè)以及傳播與文化產(chǎn)業(yè)的財務狀況，使得建筑業(yè)，電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)的財務狀況均有不同程度的惡化，新準則對批發(fā)和零售貿(mào)易以及制造業(yè)總體影響不大，但是個體的影響較為明顯。

新會計準則實施的影響研究是一個非常復雜的綜合評價問題，由于時間有限，研究不免具有局限性，主要表現(xiàn)在：

1.新會計準則的實施對投資者、債權(quán)人、上市公司、資本市場等眾多方面都存在著一定的經(jīng)濟后果，本文僅從上市公司的角度對新會計準則的影響進行預測和檢驗，研究并不能代表新會計準則在所有領域的影響程度，新會計準則對其他各方面的影響還有待進一步探討。

篇5

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；上市公司；股價波動；財務業(yè)績

中圖分類號：F832.51；F299.233.42 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）02-0140-04

自改革開放之后，我國利用廉價的勞動力資源大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，成為了全球制造業(yè)大國之一。然而近年來，一些制造業(yè)的發(fā)展卻不如人意，如諾基亞在北京和東莞的工廠面臨倒閉，東莞和蘇州兩地數(shù)家制造企業(yè)宣布破產(chǎn)。針對這種現(xiàn)象，2014年我國工信部了“工業(yè)4.0”規(guī)劃《中國制造2025》。這是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。此規(guī)劃將“智能制造”作為重點扶持領域，強調(diào)將信息技術(shù)與我國制造業(yè)進行深度融合，實現(xiàn)機器人等智能產(chǎn)品進入智能化生產(chǎn)。對于制造業(yè)上市公司來說，實現(xiàn)這種智能化需要投入大量資金，這些資金的來源主要還要依靠投資者，而投資者則是通過觀察分析該上市公司的股票價格，來決定是否投資該公司?；诖?，本文就從制造業(yè)上市公司股價波動與財務業(yè)績的相關(guān)性進行分析，探討二者之間的關(guān)系，進而為推動制造業(yè)上市公司的全面發(fā)展提供對策建議與理論支撐。

一、實證研究設計

（一）研究假設

償債能力主要是指企業(yè)償還長期與短期債務的能力，是反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營能力的重要標志。企業(yè)償還債務能力的大小，與企業(yè)能否健康的生存和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的償債能力越強，說明公司有較低的經(jīng)營風險，反映出公司的發(fā)展具有較高的穩(wěn)定性，即償債能力越強股價越高，所以償債能力與股價波動應該呈正相關(guān)關(guān)系。因此提出假設1。

假設1：制造業(yè)上市公司的償債能力與股價波動呈正相關(guān)

營運能力大小對于企業(yè)而言，就是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率高低的體現(xiàn)，這也就說明營運能力與償債能力和盈利能力是息息相關(guān)的。為了讓企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，投資者得到更多的回報，所以，要不斷提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，加速企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。因而，企業(yè)營運能力越強，企業(yè)對各項資產(chǎn)管理的效率越高，企業(yè)的經(jīng)營效益就越好，即營運能力越高股價越高，所以營運能力與股價波動應該呈正相關(guān)關(guān)系[1]。因此提出假設2。

假設2：制造業(yè)上市公司的營運能力與股價波動呈正相關(guān)

無論是企業(yè)的管理者還是投資者，都十分關(guān)注企業(yè)的獲利能力。然而在企業(yè)運行管理的過程中，任何一項資金都存在使用成本，資金使用成本的大小關(guān)系著投資者投入資金的高低。上市公司獲取利潤的能力指的是盈利能力，公司獲取利潤的能力越強，說明投資者可能獲取的投資收益就越高。所以，盈利能力的大小對制造業(yè)上市公司股票價格變動的影響起著積極的作用，而企業(yè)盈利能力越強股價就越高。因此提出假設3。

假設3：制造業(yè)上市公司的盈利能力與股價波動呈正相關(guān)

上市公司獲得資金的主要方式就是發(fā)行股票，企業(yè)如果想擁有較好的發(fā)展前景，只有通過不斷增長凈利潤，企業(yè)的競爭力才能不斷增強，這樣就能保證投資者擁有有更好的投資回報，而成長能力越強股價越高[2]。因此提出假設4。

假設4：制造業(yè)上市公司的成長能力與股價波動呈正相關(guān)

現(xiàn)金流量就是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中現(xiàn)金的流動情況，從中可以直觀地看出企業(yè)一段時期內(nèi)的資金流動情況。企業(yè)控制現(xiàn)金流動的能力越強，公司應對經(jīng)營、投資及籌資活動中突發(fā)狀況能力就越高，就可以抓住好的投資機遇，而現(xiàn)金流量能力越強股價也就越高[3]。因此提出假設5。

假設5：制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流量能力與股價波動呈正相關(guān)

據(jù)以上假設理論，可以初步估計公司財務業(yè)績相關(guān)變量對上市公司股價波動的影響方向，見表1所示。

（二）研究方法

本文首先經(jīng)過將搜集的理論進行分析，然后提出研究假設。并依據(jù)提出的假設，將搜集到的數(shù)據(jù)進行描述性分析，利用回歸性分析的方法，通過Pearson相關(guān)性檢驗分析變量之間的相關(guān)性，同時，建立多元線性回歸方程進行實證檢驗，找到對上市公司股價波動影響的主要因素，總結(jié)出財務業(yè)績與股價波動的相關(guān)性。

（三）數(shù)據(jù)來源與變量設計

1.數(shù)據(jù)來源

本文選取了20家制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，以2014年年報數(shù)據(jù)為基礎，利用回歸性分析進行實證研究。年報中的財務指標及數(shù)據(jù)來自于新浪財經(jīng)網(wǎng)，數(shù)據(jù)處理采用SPSS19.0和Excel軟件完成。

2.變量設計

依據(jù)對影響股價波動因素的分析，我國上市公司股價的影響因素眾多，如國內(nèi)外經(jīng)濟市場、居民收入水平等。但從財務業(yè)績的相關(guān)角度來分析，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力、現(xiàn)金流量這五個角度進行分析，并且都可以找出具體數(shù)據(jù)。本實證研究對指標變量的設定和預期符號見表2所示。

二、實證檢驗與分析

（一）描述性分析

本文選取了20家制造業(yè)上市公司2014年年報中各指標的財務數(shù)據(jù)，其中股價分別選取每個企業(yè)2014年12月31日股票的收盤價。以下是本文選取的數(shù)據(jù)以及對其的描述性分析。

由表3數(shù)據(jù)可知，在選取的20家上市公司數(shù)據(jù)中，有7家上市公司的股價是在行業(yè)平均之上。而在選取的10個指標中，在行業(yè)平均水平之上占有率最高的有三個指標，分別是資產(chǎn)負債率X3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5、總資產(chǎn)收益率X6，說明這三個指標與股價波動相關(guān)性最大。在行業(yè)平均水平之上占有率最低有兩個指標，分別是應收賬款周轉(zhuǎn)率X4、凈利潤增長率X8，說明這兩個指標與股價波動相關(guān)性最小。通過上述的描述性分析中只能大概看出股價波動最可能與哪幾個指標具有相關(guān)性，不能看出實質(zhì)性的關(guān)系，為了保證本次研究結(jié)果的準確性和可靠性，所以，接下來進行相關(guān)性檢驗分析。

（二）回歸分析

1.相關(guān)性檢驗

在本文進行股價波動與財務指標回歸性分析之前，首先對各指標進行相關(guān)性檢驗，具體分析如表4所示。

由表4可以看出，凈利潤增長率X8和總資產(chǎn)增長率X9的相關(guān)系數(shù)在0.5以上，說明這兩個指標與股價波動是完全正相關(guān)的，所以假設4成立。而流動比率X1、速動比率X2和應收賬款周轉(zhuǎn)率X4的相關(guān)關(guān)系系數(shù)在0.2以上，關(guān)聯(lián)程度不是很高，只能說明與股價波動可能是正相關(guān)。而資產(chǎn)負債率X3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5、總資產(chǎn)收益率X6、凈資產(chǎn)報酬率X7、現(xiàn)金流量比率X10這五個指標都為負數(shù)，說明這些指標與股價波動呈負相關(guān)性。為了進一步驗證，所以接下來進行回歸性分析。

2.回歸性分析

為了進一步研究本文假設的各個財務指標與股價波動的相關(guān)性，將股價Y命名為因變量，將本文所選取的10個財務指標作為自變量，構(gòu)建下面多元線性回歸模型：

其中：βi為回歸系數(shù)，ε為誤項差。

對2014年20家上市公司股價及相關(guān)財務數(shù)據(jù)運用SPSS19.0軟件進行回歸性分析，計算結(jié)果如以下表格所示：

通過表5和表6的計算結(jié)果可以看出，回歸方程的R值為0.872，均方為7.281，模型的f值為0.00，說明模型整體通過檢驗，線性關(guān)系是成立的。由表7可以看出，本文選取的10項財務指標的標準系數(shù)全部大于0，說明本文的回歸性假設是成立的。

償債能力的3個指標中，流動比率X1，其Sig值為0，說明該指標與股價波動呈完全正相關(guān)。流動比率的高低，直接反映了企業(yè)的短期償債能力的強弱。速動比率X2的Sig值為0.092，大于0.05，不符合要求，所以不通過檢驗。資產(chǎn)負債率X3的Sig值為0.012，說明資產(chǎn)負債率與股價波動也是呈現(xiàn)正相關(guān)的。通過這兩個指標的回歸驗證，與股價波動都是呈現(xiàn)正相關(guān)性，由此可得假設1成立。從中我們可以看出，投資者在分析上市公司的股票價值時，首先都會關(guān)注該企業(yè)的負債狀況及資產(chǎn)狀況，對流動資產(chǎn)和流動負債的值也尤為關(guān)注。

營運能力的應收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標中，進行回歸性分析后，發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5的Sig值高于0.05，不通過檢驗，所以應該剔除。應收賬款周轉(zhuǎn)率X4的Sig值為0.024，低于0.05，所以該指標與股價波動是呈現(xiàn)正相關(guān)的。應收賬款周轉(zhuǎn)率的高低，也是企業(yè)應收賬款的周轉(zhuǎn)速度的快慢，企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明該公司的平均收賬期就越短，也反映出企業(yè)有較高的資金回籠率。投資者可以通過分析企業(yè)營運能力的大小，得出企業(yè)財務安全性的高低，也可以分辨企業(yè)是否擁有較高的資產(chǎn)收益能力，決定是否購買該企業(yè)股票，由此可以驗證假設2也成立。

盈利能力的兩個指標中，總資產(chǎn)收益率X6的Sig值為0.034，小于0.05，所以通過檢驗，即總資產(chǎn)收益率與股價波動為正相關(guān)?？傎Y產(chǎn)收益率是反映企業(yè)綜合利用效果的指標，可以從整體上反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效果。凈資產(chǎn)報酬率X7的Sig值為0.003，小于0.05，所以通過檢驗。凈資產(chǎn)報酬率越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用率也越好，也能反映出企業(yè)的盈利能力越來越強，經(jīng)營管理水平越來越高。綜上所述，假設3也成立。

成長能力的兩個指標中，凈利潤增長率X8的Sig值為0.023，小于0.05，所以與股價波動為正相關(guān)。凈利潤是一個企業(yè)經(jīng)營的最終成果，與企業(yè)經(jīng)營效益直接相關(guān)。投資者可以直接通過觀察企業(yè)的凈利潤，來分辨企業(yè)經(jīng)營效益是否良好?？傎Y產(chǎn)增長率X9的Sig值為0.541大于0.05，不通過檢驗，所以應該剔除。綜上所述，可以驗證假設4成立。

本文選取了現(xiàn)金流量比率X10來表示現(xiàn)金流量能力，它的Sig值為0.023，小于0.05，所以與股價波動為正相關(guān)?，F(xiàn)金流量比傳統(tǒng)的利潤指標更能說明企業(yè)的盈利質(zhì)量，現(xiàn)金流量表示的是公司實際上發(fā)生的現(xiàn)金流，不存在弄虛作假的風險。投資者可以通過分析現(xiàn)金流量以直觀地了解企業(yè)資金的實際去向，所以假設5也成立。

三、研究結(jié)論

本文通過對我國20家制造業(yè)上市公司影響股價波動因素的相關(guān)性檢驗和回歸分析，得出制造業(yè)上市公司的股價波動與本企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力和現(xiàn)金流量能力都是正相關(guān)的。

（一）上市公司的股價波動，與該公司的財務業(yè)績是直接掛鉤的

投資者可以通過查看上市公司公布的財務數(shù)據(jù)來判斷該企業(yè)各方面的能力，分析該公司股票投資收益是否可以達到預期。

（二）通過分析上市公司償債能力的大小，可以判斷企業(yè)是否擁有較高的應對突發(fā)財務風險能力

營運能力可以讓投資者更直觀地了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，判斷企業(yè)資產(chǎn)的安全性。盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，可以直接表現(xiàn)出企業(yè)在某段時間內(nèi)的收益水平?，F(xiàn)金流量可以直觀表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金的去向，從而規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營者操縱利潤的風險。

（三）企業(yè)可根據(jù)財務指標與股價相關(guān)性的大小進行調(diào)整

企業(yè)可以根據(jù)各個財務指標與股價的相關(guān)性的大小，可以有針對性的對相關(guān)性較弱的指標進行調(diào)整，制訂出適當?shù)慕鉀Q方案，使得企業(yè)可以全面穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)擁有了良好的經(jīng)濟效益，那么股價也會隨之上升。

四、對策與建議

本文通過對制造業(yè)上市公司財務業(yè)績和股價相關(guān)性分析以及回歸分析后，得出了相應的結(jié)論，在此基礎上提出以下幾點建議。

（一）培養(yǎng)理性投資者，推動健康市場構(gòu)建

通過對2014年20家制造業(yè)上市公司股價波動是否與財務業(yè)績的具有相關(guān)性的分析，認為盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力和現(xiàn)金流量能力與股價波動都呈正相關(guān)性。這就說明當今投資者大多趨于理性，不再只是單純關(guān)注上市公司的盈利能力。償債能力的高低，與上市公司處理突發(fā)財務風險能力大小相關(guān)。這就要求投資者提高自身的財務知識水平，綜合多個財務指標進行投資分析，充分利用上市公司對外公布的數(shù)據(jù)，從而做出科學投資決策[4]。

（二）合理進行財務分析，促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)定期進行財務分析，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的漏洞，并針對這些漏洞提出策略進行有效改正。對于投資者而言，最快最有效的了解該公司的方法就是分析該企業(yè)的財務分析報告，通過報告可以直觀地獲取企業(yè)各項能力的水平[5]。對于企業(yè)內(nèi)部管理人員而言，經(jīng)過專業(yè)的財務分析，可以準確判斷出企業(yè)在日常工作中經(jīng)濟活動是否正常，運營資金是否充足，是否存在財務風險，從而及時分析了解經(jīng)營情況，促進公司全面發(fā)展，以吸引更多的投資者。

（三）推動財務信息規(guī)范化，提高上市公司財務信息質(zhì)量

本文是對制造業(yè)上市公司財務業(yè)績與股價波動的相關(guān)性進行研究，這就涉及到多個財務指標數(shù)據(jù)，所以，也就要求上市公司所公布的數(shù)據(jù)真實有效。換句話說，上市公司只有披露了正確的財務信息，投資者才能在有效的財務數(shù)據(jù)基礎上進行分析，做出正確的決策，取得更多的投資收益。雖然目前我國相關(guān)部門對上市公司披露的財務信息質(zhì)量監(jiān)管的比較嚴格，但還是存在一些上市公司不按照準則進行財務信息披露，更有做出偽造財務報表，以達到預期利潤的[6]。所以，這就要求相關(guān)部門要不斷完善上市公司的財務制度，加強對上市公司披露的財務信息質(zhì)量的監(jiān)督，使得上市公司對外披露的財務信息更加真實。這樣，不僅能夠保證投資者的利益，使得投資者的取得較高的投資收益，也可以促進我國資本市場的健康發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：供應鏈管理；應用型人才；人才培養(yǎng)模式；人才培養(yǎng)機制

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

教育部在2000年的課程體系改革課題總結(jié)報告中指出，“人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論、教育思想指導下，根據(jù)特定的培養(yǎng)目標和規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學內(nèi)容和課程體系為依據(jù)，對不同的類型專業(yè)人才確定的教育與教學模式、管理制度、評估方式及其實施過程的總和”。也可以說，所謂人才培養(yǎng)模式，就是造就人才的組織結(jié)構(gòu)樣式和特殊的運行方式。人才培養(yǎng)沒有統(tǒng)一的模式，就大學組織來說，不同的大學，其人才培養(yǎng)模式具有不同的特點和運行方式。本文將供應鏈管理理論引入高校物流管理人才培養(yǎng)體系當中，構(gòu)建應用型物流管理人才供應鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，從供應鏈的視角對應用型物流管理人才培養(yǎng)模式進行了以下探索。

1 培養(yǎng)應用型物流管理人才是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的迫切要求

目前學術(shù)界把本科人才培養(yǎng)劃分為四類：研究型（學術(shù)型）、工程型（工程應用型）、技術(shù)應用型、 技能型（操作型）。其中，研究型本科主要承擔培養(yǎng)研究型和工程型人才的任務，側(cè)重理論的學習和客觀規(guī)律的研究；工程型本科主要承擔把客觀規(guī)律和科學原理轉(zhuǎn)化為圖紙、計劃、方案等形式，可直接運用于實踐的設計、規(guī)劃、決策的知識教育；應用型本科主要承擔培養(yǎng)技術(shù)應用型人才的任務，側(cè)重理論實踐一體化的學習和客觀規(guī)律的應用，技能型（操作型）主要是培養(yǎng)高技能人才，屬于?？平逃?。

從發(fā)達國家工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗看，經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求最終呈現(xiàn)出“橄欖型”趨勢，即學術(shù)型的拔尖人才和一般勞動者占少數(shù)，大量的是具有一定知識和技能的應用型人才，包括工程型（工程應用型）和技術(shù)應用型人才。目前我國所處的傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的階段，傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式逐漸向技術(shù)密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變促使在經(jīng)濟活動和管理活動中企業(yè)對應用型人才需求的不斷增長。物流產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略性地位，是一個跨行業(yè)、跨部門的復合產(chǎn)業(yè)，同時它又是勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)需要大量應用型物流管理人才。因此，培養(yǎng)應用型物流管理人才是適應我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的迫切要求的。

2 國外發(fā)展應用型本科的經(jīng)驗借鑒

2.1 教育決策要科學。決策決定高等教育類型結(jié)構(gòu)和比例是否與社會經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應，是否滿足社會的實際需要。加拿大聯(lián)邦政府放權(quán)到各省的管理模式對因地制宜調(diào)動當?shù)剞k教育的積極性十分有效?？茖W的高等教育辦學水平評價指標體系應強調(diào)學生綜合能力指標（關(guān)系到教育目標）是否與辦學定位相一致。如果學院的教學和科研工作沒有達到提高學生綜合能力的目的，則是失敗的。教學效果則應由學生和用人單位去評價，這樣有利于澄清一些誤區(qū)。

2.2 辦學定位要準確。定位無所謂高低貴賤，關(guān)鍵要準確。社區(qū)學院的領導有責任使定位的目標具體化，揚長避短，應用型本科教育就是要培養(yǎng)社會需要的從事實際工作的人才，應用型本科院校無法與學術(shù)基礎雄厚的綜合大學比學術(shù)，但可以和他們比就業(yè)率，就業(yè)率是社會評價的重要指標。北阿爾伯塔理工學院的實踐證明，只要辦出特色，人才得到社會的承認，即使是職業(yè)教育，一樣可以成為世界一流學府。

2.3 教師素質(zhì)要保證。對培養(yǎng)應用人才的社區(qū)學院而言，教師擁有實際工作經(jīng)驗是非常重要的。根據(jù)專業(yè)對課程的教學要求來決定教師數(shù)量，根據(jù)學生培養(yǎng)目標確定教師質(zhì)量。對教師的考核要綜合評價，應用型本科院校對教師的考核不應只看科研成果，還要看培養(yǎng)的畢業(yè)生能否被社會所承認、接納，能被社會認可的教育才是成功的教育。

3 構(gòu)建基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)模式

供應鏈是企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)、運輸、加工、分銷至最終送達消費者手中的業(yè)務流程，是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應鏈內(nèi)部的合作伙伴共享資源，實現(xiàn)了核心能力的有機集成，其成員之間的合作狀況是供應鏈運作成敗的關(guān)鍵。供應鏈管理是通過供應鏈的合作與企業(yè)業(yè)務流程的整合、協(xié)調(diào)，以締造企業(yè)合作的競爭優(yōu)勢，通過傳統(tǒng)企業(yè)各功能間的合作策略及跨功能的合作戰(zhàn)術(shù)甚至在供應鏈中跨企業(yè)的合作，以增進企業(yè)與整體供應鏈的長期績效為目標。如果把市場經(jīng)濟條件下的高等院?？闯墒且环N服務性企業(yè)，那么其“原材料”則是由生源地進入高校的學生，其“產(chǎn)品”則是用人單位所需要的合格的畢業(yè)生，這樣就形成了一條人才供應鏈，本文借鑒了供應鏈管理的思想，來探討應用型物流管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

3.1 高等教育人才供應鏈構(gòu)成。高等學校的任務主要是培養(yǎng)人才。從入學——接受高等教育——就業(yè)整個過程看，頗似一個企業(yè)對產(chǎn)品的加工過程。把教育過程和生產(chǎn)過程聯(lián)系起來，找到教育機構(gòu)中與一般企業(yè)中供應鏈的相似之處。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可表示為由個基本節(jié)點組成的供應鏈即供應商——制造商——經(jīng)銷商——客戶。高等教育的供應鏈具有與其相對應的節(jié)點，供應鏈的上游節(jié)點則為高中等生源地，而下游節(jié)點則為學生畢業(yè)之后的流向，如深入學習或者是到用人單位工作。高等教育供應鏈構(gòu)成為即具有高等教育需求的群體如家庭、組織、個人等——高等學校的招生、選拔生源（產(chǎn)品采購）——高等學校對學生的知識與技能培訓（產(chǎn)品的生產(chǎn)）——就業(yè)（產(chǎn)品的銷售）——用人單位，即接受高等學校的產(chǎn)品。具體如圖1所示。

3.2 構(gòu)建應用型物流管理人才培養(yǎng)的供應鏈模型。高等教育的組織機構(gòu)同任何一個企業(yè)一樣，從其產(chǎn)生之日起，供需矛盾就已經(jīng)存在著。一方面，源于高等教育供求系統(tǒng)本身的復雜性：高等教育供求由兩對供求關(guān)系三大供求主體構(gòu)成，即由個人（家庭）——學校組成的高等教育機會的供求關(guān)系和由學?！髽I(yè)組成的高等教育產(chǎn)品的供求關(guān)系。另一方面，源于高等教育的準公共性質(zhì)：高等學校的供給行為在很大程度上要受到政府的制約和調(diào)節(jié)。由于信息的失真，人才需求波動，高等教育供應鏈中產(chǎn)生了類似生產(chǎn)企業(yè)的牛鞭效應，這種牛鞭效應影響了高等教育的良性發(fā)展和運作，造成了高等教育資源的浪費和配置的不合理。

客戶關(guān)系管理（CRM）是規(guī)避牛鞭效應的有效方法。因此，高等院校應該設立類似的機構(gòu)或組織，專門負責顧客需求信息的收集與處理，起到校企合作的中樞作用。機構(gòu)既可以以行政機構(gòu)的形式，也可以以校企合作平臺的形式，其作用就是發(fā)揮好學校與顧客的銜接作用。

在生產(chǎn)型企業(yè)中，部門之間流動的是物流、信息流、資金流。而在高等教育模型中，以學生從招生到就業(yè)為整個過程，期間發(fā)生的知識傳授和各部門之間的協(xié)調(diào)合作，應該理解為一種知識流或者信息流。供應鏈管理因高校戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點高校需要動態(tài)地更新，并且在高等教育供應鏈的運作過程中，用人單位的需求拉動是供應鏈中信息流、服務流、資金流運作的驅(qū)動源。學校的校企合作平臺通過搜集和分析用人單位信息，向二級教學單位、招生部門、教學部門如實傳遞，由這些單位具體實施學生的培養(yǎng)方案。

政府制定各種各樣的政策，在高等院校和用人單位的供求活動中起著協(xié)調(diào)和導向作用。高等院校、用人單位、學生（家長）彼此間的合作與協(xié)調(diào)，同步化和集約化的整體運行方式，可以實現(xiàn)政府、高等院校及用人企業(yè)整體優(yōu)化的目的為了更好地說明問題，本文構(gòu)建一個高等院校物流人才培養(yǎng)流程模型，如圖2。

4 建立基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)機制

為保障基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)模式充分發(fā)揮作用，建立包括目標機制、運行機制和保障機制在內(nèi)的“三元培養(yǎng)機制”。這一人才培養(yǎng)機制的建立涉及到人才培養(yǎng)過程中的各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，需要教育主管部門、高校和教師通力合作。

4.1 基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)的目標機制。如何以市場為導向培養(yǎng)合格的應用型物流管理人才已經(jīng)成為擺在高校面前的重要課題。本文將供應鏈管理理論引入高校物流管理人才培養(yǎng)體系當中，從高等教育經(jīng)濟學中的供求關(guān)系和其產(chǎn)業(yè)屬性出發(fā)，構(gòu)建物流管理人才供應鏈結(jié)構(gòu)，以市場為導向?qū)ξ锪鞴芾砣瞬判枨筮M行合理預測，通過優(yōu)化整合物流管理人才供應鏈，提高人才供應效率，實現(xiàn)教育資源的合理配置；在供應鏈管理全過程下，改進高校原有供需關(guān)系，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，最終達到生源提供方、高校、用人單位和學生群體高度滿意的物流管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；基于供應鏈管理思想構(gòu)建“學生、高校和用人單位三位一體”的應用型物流管理人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，提高學生理論與實踐相結(jié)合的能力，適應我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求，服務于社會?；诠湽芾硭枷氲膽眯臀锪鞴芾肀究迫瞬排囵B(yǎng)的戰(zhàn)略目標，如圖3。

4.2 基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)的運行機制。應用型物流管理人才培養(yǎng)模式的運行機制主要包括教學內(nèi)容、課程體系、教學方法等方面的設計，這是物流管理人才培養(yǎng)機制的主體部分，是培養(yǎng)目標的具體化，也是物流管理人才培養(yǎng)模式改革的主要落腳點。

4.2.1 教學內(nèi)容設計。根據(jù)本文所提及的物流管理人才供應鏈的目標，高校應根據(jù)用人單位的需求，以決定應用型物流管理人才的教學體系，充分考慮教學內(nèi)容的發(fā)展趨勢，將知識、技能和態(tài)度這三大要素融合到教學內(nèi)容中。具體體現(xiàn)如下：第一，在知識選擇上，結(jié)合物流用人單位需求，及時更新教學內(nèi)容。教學內(nèi)容的選擇要根據(jù)培養(yǎng)目標的要求，適當加強基礎知識的內(nèi)容，包括文化基礎知識和技術(shù)基礎知識，以知識為基礎，以能力為重點，知識能力素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。與用人單位及時溝通信息，調(diào)整教學內(nèi)容，增加實踐內(nèi)容使學生順利通過從學校到用人單位的過渡，從而實現(xiàn)物流管理人才供應鏈的無縫集成。第二，在技能的選擇上，要體現(xiàn)培養(yǎng)學生的動作技能（即感知動作技能、重復性或自動化的動作）、智力技能（即策略技能或計劃技能）方面的內(nèi)容。融入供應鏈管理的思想，學校與用人單位結(jié)成供應鏈合作伙伴關(guān)系，學生到生產(chǎn)一線實習，加強實驗教學、培養(yǎng)技能等。第三，在教學過程中融入對學生態(tài)度的培養(yǎng)。教育學生具有堅強的毅力和社會責任感，明確應用型物流管理人才在我國工業(yè)化乃至信息化的過程中起到的重要作用，克服職業(yè)生涯中的各種挫折，成為一個有價值、有尊嚴、有成就的人。

4.2.2 課程體系設計。課程體系是物流管理人才培養(yǎng)目標的重要內(nèi)容。應用型物流管理本科教育的課程體系應該符合應用型物流管理人才的技術(shù)性和應用性特點，課程體系拓展為由物流管理專業(yè)教學計劃、素質(zhì)拓展計劃、創(chuàng)新能力培養(yǎng)計劃，加實踐教學體系的“3+1”應用型物流管理本科人才培養(yǎng)計劃，包括以下四個方面：第一，專業(yè)教學計劃。它由四個模塊構(gòu)成，即分析工具課程、特色選修課程、理論基礎課程、核心課程。專業(yè)課程要把與專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)代高新技術(shù)知識及時充實進去，提高專業(yè)技能的要求和針對性。第二，素質(zhì)拓展計劃。它由四個模塊構(gòu)成，即思想適德、文化、業(yè)務、身心素質(zhì)。第三，創(chuàng)新能力培養(yǎng)計劃。指在教學之外，開展各種類型的課外活動，如各種形式的校內(nèi)競賽等，組織各種學生社團，通過課外活動開展和學生社團的形式，從而培養(yǎng)學生各方面的綜合能力。第四，實踐教學體系。它由三個模塊構(gòu)成，即基本操作技能、專業(yè)基本能力、專業(yè)綜合能力與創(chuàng)新能力。

在人才培養(yǎng)全過程中，實行第一、二、三課堂結(jié)合，校內(nèi)教育和校外教育結(jié)合，理論教育和實踐鍛煉相結(jié)合，全面培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的應用型物流管理人才。

4.2.3 教學方法設計。應用型物流管理人才的教學方法改革必須以突出啟發(fā)性為原則，以有益于促進學生積極主動的學習為指導思想。目前，應用型物流管理本科教育大力提倡的教學方法有：案例教學法、項目教學法、模擬教學法、角色扮演法、診所教學法、實驗實訓法等。除上述教學方法設計之外，本文認為教學方法的創(chuàng)新源于對每門課程的設計和開發(fā)。比如，按工作過程系統(tǒng)化進行課程開發(fā)，以學習情境（主題單元）的形式開展教學活動。

4.3 基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)的保障體系設計。提高物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的保障體系涉及師資隊伍建設、實踐實訓基地建設等諸多方面，這是構(gòu)建物流管理人才培養(yǎng)模式的必要條件。

4.3.1 應用型物流管理師資隊伍建設。師資是達到培養(yǎng)目標的保證，應建立一支素質(zhì)、能力達到要求的師資隊伍。第一，提倡教學和實踐相結(jié)合，要求物流管理專業(yè)教師逐步具備“雙師”素質(zhì)。培養(yǎng)教學、實踐與科研相結(jié)合的教師隊伍，推動教師參與企業(yè)實踐，與實踐相結(jié)合，將物流管理教師隊伍造就成既掌握理論又具備實踐技能的復合型人才。第二，要求教學和科研相結(jié)合，以科研促教學。應用型物流管理教師應多爭取來自企業(yè)等組織的橫向課題，參加為企業(yè)服務的咨詢項目和活動。第三，整合外部資源，解決復合型師資緊缺的問題。教師可以通過到企業(yè)中掛職或任職，將第一手實踐資料帶回到教學中，增強課堂教學的生動性和實用性。另外，利用合作伙伴企業(yè)和基地企業(yè)，聘請企業(yè)技術(shù)人員作為客座教授或兼職講師，建立實戰(zhàn)型的兼職教師隊伍。

4.3.2 實踐基地建設。應用型物流管理人才培養(yǎng)是以能力為中心，以培養(yǎng)技術(shù)應用型專門人才為目標的，對學生的實踐技能要求很高。學生的實踐能力一部分可以由理論知識轉(zhuǎn)化而來，但是更多的還是要通過實踐教學來完成。大力推進應用型物流管理人才培養(yǎng)的實踐教學改革，著力培養(yǎng)學生實際操作和解決問題的能力，需要以人才供應鏈目標為導向，構(gòu)建符合不同類型的應用型物流管理人才特點的實踐性教學體系，細化實踐教學目標體系，明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標，調(diào)整實踐教學內(nèi)容體系。應用型物流管理人才的培養(yǎng)除了加強校內(nèi)專業(yè)實習、畢業(yè)實習和畢業(yè)論文等實踐教學環(huán)節(jié)，還應加強課外活動與社會實踐活動訓練，選擇不同類型的企業(yè)作為學生實習基地，使學生熟悉企業(yè)的工作流程及產(chǎn)品特點，讓學生接觸社會、了解社會，促進學生能力的培養(yǎng)和提升。在物流管理人才培養(yǎng)的全過程中應注重校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合，理論教育和實踐鍛煉相結(jié)合，形成“以校內(nèi)模擬實驗實訓中心為依托，校外實習基地為延伸，課內(nèi)實踐教學為主體，課外校園科技文化活動為擴展”的多層次應用型實踐教學模式，以提高物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會需求。

5 結(jié)束語

應用型物流管理的本科教育在我國尚處于起步階段，但應用型物流管理人才是社會急需的人才。相關(guān)的高等院校應以一種積極的態(tài)度來認識和發(fā)展應用型物流管理本科教育，不斷地探索實踐應用型物流管理人才的教育途徑和模式，才能在競爭日趨激烈的教育體系中找準自己的定位和發(fā)展方向。本文把供應鏈管理理論引入應用型物流管理人才培養(yǎng)模式中，凝煉了基于供應鏈管理思想的應用型物流管理人才培養(yǎng)目標的內(nèi)涵，在供應鏈管理全過程下，改進高校原有供需關(guān)系，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，最終達到生源提供方、高校、用人單位和學生群體高度滿意。

參考文獻：

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[3] 王福深，王伯良. 從價值鏈理論看企業(yè)參與產(chǎn)學研結(jié)合[J]. 管理科學文摘，2005（7）：55—56.

篇7

【摘要】隨著我國經(jīng)濟市場的競爭力不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展也帶來一定影響，很多企業(yè)會選擇降低自身的生產(chǎn)成本，來實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。而對于這樣通過降低生產(chǎn)成本的形式，在管理形式的不斷發(fā)展中，逐漸變成財務共享服務形式，成為企業(yè)財務管理工作當中最重要的形式。并且在商業(yè)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)實行財務共享服務形式，能夠更好的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，并且能夠更好的提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)未來發(fā)展與進步能夠有著極大的促進作用，并且還能有效提升企業(yè)財務部門的管理作用，更能促進企業(yè)自身競爭能力全面有效的提升。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)經(jīng)濟 企業(yè)財務共享服務 財務管理

對于財務共享服務形式來說，它能夠有效實現(xiàn)企業(yè)會計集中式作業(yè)，進而對費用支出能力進行提升，并對企業(yè)財務管理中所包含到的相應預算和業(yè)績等方面內(nèi)容，進行科學有效的動態(tài)管理和監(jiān)控，從而真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，并能夠更好的促進企業(yè)抵抗風險能力的提升，更好的提升企業(yè)的運行效益以及綜合水平，進而讓企業(yè)集中主要的精力，對自身整體的業(yè)績進行科學有效的管理與控制。對于財務共享服務形式來說，對提升企業(yè)效益有著極大的促進作用，對促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎。

一、對于企業(yè)財務共享服務實現(xiàn)財務管理有效轉(zhuǎn)型的主要特點分析

在企業(yè)當中實現(xiàn)財務共享服務，能夠讓企業(yè)內(nèi)部運行狀態(tài)向多元化轉(zhuǎn)變，并能夠有效的對數(shù)據(jù)資源進行有效整合與管理，進而讓財務經(jīng)濟管理形式向模式化方向前進。所以企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須要建立相對完善的財務共享服務機制和制度，進而才能真正有效的調(diào)整和改進企業(yè)內(nèi)部財務管理形式以及企業(yè)發(fā)展目標等，并及時對企業(yè)財務支出情況進行控制，這樣才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財務管理中有效運用財務共享服務機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理情況進行整合，并能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理中的項目預算以及結(jié)算等內(nèi)容進行掌握與了解，使得企業(yè)財務管理能夠在動態(tài)監(jiān)管下?lián)碛辛己玫奶幚矸椒ā?/p>

二、在企業(yè)財務管理中建立完善的財務共享服務機制

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)正在向國際化趨勢方向快速的發(fā)展中，使得我國的市場競爭力也在隨之不斷的提升。所以在這樣的社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務管理形式必須要及時的進行創(chuàng)新，而對于傳統(tǒng)的財務管理形式來說，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展要求，所以必須要及時對企業(yè)財務管理形式進行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求設計科學有效的財務管理形式，從而更好的促進企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)應該在科技創(chuàng)新理念的指引下轉(zhuǎn)換財務管理模式，從而制定科學有效的企業(yè)財務共享服務機制，為促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。在企業(yè)中實施財務共享服務機制時，應該重視企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，有效提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，增強財務共享服務的使用效果，這樣才能為企業(yè)某得更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

對于企業(yè)來說，想要在商業(yè)經(jīng)濟下不斷增強自身財務管理水平以及能力，就必須要發(fā)揮財務共享服務機制的重要作用與意義，并對管理流程服務形式進行優(yōu)化，進而增強自身的創(chuàng)意能力以及創(chuàng)新意識，為促進企業(yè)未來發(fā)展提供有利條件。企業(yè)也應該明確財務共享服務機制的運用范圍，并且相應的環(huán)節(jié)當中實施預算結(jié)算財務共享，確保后期工作的順利。而且企業(yè)在制定財務共享服務機制時，一定要獲得企業(yè)管理層的支持與幫助，并提升對人員配置的重視和財務投資的管理和控制，進而確保企業(yè)才財務共享服務機制發(fā)揮自身實際作用，更好的推動企業(yè)未來實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標。

三、企業(yè)財務共享服務機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在創(chuàng)建財務共享服務機制后，能夠讓企業(yè)自身財務管理工作更加精準有效，還能讓財務管理內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標保持一致，從而更好的保障企業(yè)管理形式實現(xiàn)精準化發(fā)展目標。從企業(yè)經(jīng)營效果進行分析，能夠有效的展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和情況，從而使企業(yè)經(jīng)營管理決策具有一定的科學性和完善性。企業(yè)的標準化管理，能夠讓企業(yè)財務核算質(zhì)量有效提升，所以構(gòu)建財務共享服務機制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)，進而更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會經(jīng)濟利益的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)財務共享服務機制建立當中，必須要進行合理的考察研究工作，明確企業(yè)中主要的發(fā)展目標、生產(chǎn)活動以及各方面內(nèi)容，從而更好的確保在制定企業(yè)財務共享服務機制的科學合理性，促進企業(yè)財務管理水平不斷提升。企業(yè)也應該對內(nèi)部人員進行科學有效的管理，并及時的對企業(yè)財務進行控制與管理，進而確保在進行審核工作時能與實際情況保持一種，更好的促進企業(yè)財務管理水平的提升，實現(xiàn)其標準化發(fā)展。

在創(chuàng)建企業(yè)財務共享服務機制前，應該通過專業(yè)人員對企業(yè)能夠適應與新型財務管理形式進行分析與研究，并對企業(yè)進行新型財務技術(shù)培訓活動，不斷提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及各方面素質(zhì)和水平，不斷提升其語言交流溝通的能力，并讓工作人員將所學到的知識運用在實際工作當中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好的為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供微薄力量。并且企業(yè)也應該樹立以客戶為主的服務意識，堅持以顧客為第一位的原則，為顧客提供更好的服務項目，滿足顧客相應要求，提升其滿意度。企業(yè)也可以借助先進的財務管理軟件，對財務管理形式進行升級和優(yōu)化，讓企業(yè)財務共享服務管理形式更加科學合理，并能夠真正有效的發(fā)揮其主要作用和意義，真正推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)某得更多經(jīng)濟效益，從而更好的推動社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)要想在競爭激烈的市場氛圍下不斷提升自身的競爭能力，就應該不斷的提升自身難保管理水平，并建立科學合理的財務管理策略，并對財務管理形式進行調(diào)整的同時對財務管理形式進行轉(zhuǎn)換，并建立良好的財務共享服務機制，從而有效的對企業(yè)生產(chǎn)成本進行開展，提升企業(yè)財務管理水平和效率，這樣才能真正有效的提升企業(yè)的市場競爭能力，也能為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實有利的基礎。

參考文獻：

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篇8

一、多元化集團公司財務共享服務中心的建設必要性分析

（一）集團概況分析

西部機場集團隸屬于陜西省人民政府，其前身為西安咸陽國際機場，2003年機場屬地化改革后，西安咸陽國際機場接收榆林、延安、漢中、安康四個支線機場，成立陜西省機場管理集團公司。2004年、2006年，分別與寧夏、青海機場公司實現(xiàn)聯(lián)合重組，并更名為西部機場集團公司。2012年10月，集團與甘肅省政府簽署協(xié)議，負責天水、甘南、隴南、平?jīng)鰴C場的建設運營。目前，集團負責咸陽、銀川、西寧3個干線機場和陜、甘、寧、青四省區(qū)16個支線機場的建設和運營管理，管理機場數(shù)量和航空業(yè)務量分別占民航西北轄區(qū)總量的68%和84%，已經(jīng)發(fā)展成為全國第二大跨省區(qū)運營的大型機場管理集團，總資產(chǎn)達到230億元，員工1萬余人。

（二）構(gòu)建財務共享服務中心建設的必要性

西部機場集團目前分子公司較多，傳統(tǒng)的財務管理面對大量的財務賬目處理起來難度較大，而通過財務共享服務中心能夠?qū)崿F(xiàn)資源集中處理，有效減少人力成本，降低整體運作成本；其分子公司財務管理獨立于不同區(qū)域，并有其獨立的財務管理形式，最后層層審批最后匯總，這個過程傳遞較復雜，易出現(xiàn)信息流失或誤差，構(gòu)建財務共享服務中心可實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)整合，高標準進行財務數(shù)據(jù)處理，推進財務管理標準化進程，提高整體財務管理水平；同時，構(gòu)建財務共享服務中心，對提升企業(yè)整合能力、財務管控能力都有著直接作用，進而促進企業(yè)核心實力的提升。因此，構(gòu)建財務共享服務中心十分必要。

二、財務管理模式存在問題及構(gòu)建財務共享服務中心可行性分析

（一）集團傳統(tǒng)財務管理模式存在問題

西部機場集團控股公司眾多，且集團在市場化運作模式下，規(guī)模越來越大，涉及經(jīng)營業(yè)務也逐漸增多，這使得其財務管理機構(gòu)眾多，財務人員冗余，財務工作存在重復等現(xiàn)象，整體財務管理效率較低。同時，西部機場集團公司子公司較多，基于各子公司實行獨立財務管理基礎上，層級較多，在層層核算、上報過程中財務數(shù)據(jù)信息量大，過程復雜，不利于實現(xiàn)財務管理流程化和規(guī)范化，使財務管理效率較低，無法實現(xiàn)有效的財務成本控制。

西部機場集團傳統(tǒng)財務管理模式下，大量財務人員對財務信息進行錄入、編制等，無法提供有效的財務信息，傳統(tǒng)的財務管理流程無法為企業(yè)財務管理者正確反應企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，因此制約財務控制功能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建財務共享服務中心的可行性分析

西部機場集團以改革創(chuàng)新為動力，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，財務共享服務中心可以降低企業(yè)成本，分散財務風險，有助于核心業(yè)務的發(fā)展。對企業(yè)集團和下屬子公司、分支機構(gòu)實施內(nèi)部審計，對其財務報告的真實性、合規(guī)性和合法性進行審計評估，及時提出審計意見，并且督促整改落實。集團財務共享服務中心的建立，對于提升集團公司管理水平，創(chuàng)新管理模式具有積極的作用。對于完善企業(yè)管理者的財務信息披露、提升集團公司會計信息的可靠性和透明度具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

三、搭建財務共享服務中心對策分析

（一）完善財務集中管理

在搭建機場集團財務共享服務中心過程中，要實現(xiàn)財務集中管理，就2010年展開財務集中管理以來取得了良好效果。集團公司要實現(xiàn)資金集中管理，將各個分支機構(gòu)的資金統(tǒng)一集中管理，并嚴格按照支付制度進行執(zhí)行，形成資金收支管理和現(xiàn)金池管理管理兩種管理形式。并且要實現(xiàn)零余額管理。集團企業(yè)要和銀行之間形成有機的對接，以保證財務信息傳遞的全面和準確。企業(yè)要實行統(tǒng)一資產(chǎn)管理。由于西部機場集團分子公司眾多，且分別以獨立財務管理形式存在，為實現(xiàn)財務集中管理，要統(tǒng)一資產(chǎn)管理。同時要做到固定資產(chǎn)投資集中管理，即企業(yè)對投資效益、規(guī)模實行整體管理，實現(xiàn)對投資項目的嚴格審批。針對企業(yè)內(nèi)部會計核算也要實行統(tǒng)一制度，并制定統(tǒng)一財務報告。根據(jù)會計準則規(guī)定標準，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一核算方式等，實現(xiàn)企業(yè)一本帳建設。

（二）加強全面預算管理

集團公司加強財務管理要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標出發(fā)，在結(jié)合綜合分析基礎上進行全面預算管理。加強全面預算管理，要立足于機場集團發(fā)展戰(zhàn)略前提下，對集團公司長遠經(jīng)濟發(fā)展作出預測，并通過財務情況真實反應進行未來財務預算，在對比分析中總結(jié)出企業(yè)目前經(jīng)營管理中尚存在的問題，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，保證集團利益不受損失，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。加強企業(yè)全面預算，要加強集團總公司以及各分子公司的經(jīng)營預算管理、財務預算管理以及決策預算管理。另外，全面預算管理要注重預算編制，即對集團進行全面調(diào)查分析，包括集團總公司以及各分支機構(gòu)的經(jīng)營信息和財務信息，根據(jù)實際需求不同預算編制的方法也存在差異性。

（三）實現(xiàn)信息化規(guī)范管理

傳統(tǒng)財務管理模式已無法適應現(xiàn)階段集團公司發(fā)展規(guī)模和市場需求，因此要加強財務信息化管理。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計西部機場集團始終堅持以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促跨越。集團按照市場化運作、專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展的思路，大力發(fā)展航空延伸產(chǎn)業(yè)，擁有涉及廣告、建筑、運輸、酒店、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等領域的10個輔業(yè)公司，其中有8家收入過億，7家利潤過千萬。就目前西部機場集團發(fā)展現(xiàn)狀來看 ，財務信息及相關(guān)數(shù)據(jù)復雜眾多，通過信息化、數(shù)字化手段的應用，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息集成，優(yōu)化資源管理，既滿足人工成本節(jié)約，也實現(xiàn)財務、業(yè)務信息一體化，實現(xiàn)集團公司各層次財務流程管理標準化和規(guī)范化。

（四）加強內(nèi)部管理與成本控制

財務共享服務中心的建立要在企業(yè)內(nèi)部控制體系相對完善的基礎上，只有保證內(nèi)部控制管理到位，才能降低風險系數(shù)，提高管理規(guī)范性。通過加強風險控制和評估，使內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為財務共享服務中心提供良好內(nèi)部環(huán)境。同時應加強成本控制，即對產(chǎn)品生命周期的成本作業(yè)實現(xiàn)有效控制，使成本控制范圍進一步加寬，實現(xiàn)集團公司宏觀成本管理，提高成本效益。

篇9

[關(guān)鍵詞] 共享整合 集中管理 共享服務中心

一、共享整合的概念

1.共享的含義

“共”，指共同擁有或者承受(古今漢語詞典，481頁）;“享”受用占有之意（古今漢語字典，1582頁），“共享”一詞可以理解為共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解釋為:“共享”即分享，將一定物品或信息的使用權(quán)或者知情權(quán)與他人共同擁有，有時也包括財產(chǎn)權(quán)。

在本論文中，共享可以理解為共享的雙方或者多方，共同擁有或者共同使用一定的資源，或者共同承擔一定的風險，以達到減少資源的重復投置，從而降低成本，減少風險的目的。

按照不同的分類標準,可以將共享劃分為不同的類型：

(1)按照共享的主體不同，可以將共享分為自然人之間的共享和法人之間的共享。自然人之間的共享，通常表現(xiàn)為人與人之間的各種合作,人們?nèi)粘Ｉ钪械摹巴士?共患難”也是這里類別;法人之間的共享可以表現(xiàn)為國家之間,政府之間,學校之間以及企業(yè)之間的共享。而本論文中所講的共享隸屬于企業(yè)中的共享。

(2)按照共享的客體的不同，可以將共享分為有形資產(chǎn)的共享和無形資產(chǎn)的共享。有形資產(chǎn)的共享包括人力資源的共享、財務共享、設備的共享、實驗中心的共享等等；無形資產(chǎn)的共享通常包括知識的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。

2.整合的含義

百度百科認為整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價值有效率的一個整體，整合就是通過把不同的事物與物質(zhì),使他們相互滲透相互交互,資源共享結(jié)合在一起,也叫集成一起,讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價值。不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。

本論文認為整合就是對資源的一種優(yōu)化配置，對要素在某一程度上進行重組，使得在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，更大程度上發(fā)揮資源的優(yōu)勢，保證資源配置達到動態(tài)的最優(yōu)化狀態(tài)。表現(xiàn)在企業(yè)當中，就是企業(yè)重新配置資源的一個過程，如企業(yè)由分散管理向集中管理便是一個整合的過程。

3.共享整合的含義

在分別了解了共享和整合的含義之后，我們研究共享整合的含義，所謂共享整合，可以理解為基于共享的整合，即企業(yè)在整合的過程中，以共享的思想為基礎，將原來重復的、分散在各個業(yè)務單元的資源（包括設備、人員、流程、業(yè)務等）整合在一起，原來的各業(yè)務單元來共享整合后的資源，通過這種途徑可以減少資源的重復建設，以達到降低成本或者提高效率的目的。

原來的業(yè)務單元共享整合后的資源，這種共享可以無償?shù)墓蚕?，比如通過行政手段；也可以有償?shù)氖褂?，比如說是使用共享服務中心的服務或者使用外包的業(yè)務。

二、共享整合的理論前提

1.專業(yè)化分工

亞當?斯密認為同等數(shù)量的勞動者通過分工能完成比以往多得多的工作量或生產(chǎn)量。其主要原因有三點:“第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日進；第二，有一種工作轉(zhuǎn)移到另一種工作，通常損失不少時間，有了分工，可以免除這種損失;第三,許多簡化勞動和縮減勞動的機械發(fā)明,使一個人能夠做許多人的工作?！?/p>

共享整合是以專業(yè)化分工為前提的，正是由于這種專業(yè)化分工的結(jié)果,使得各業(yè)務部門那些相似的業(yè)務整合起來成為現(xiàn)實，整合起來更加有利于發(fā)揮專業(yè)化帶來的好處，即提高效率和服務質(zhì)量，共享整合的其中一種表現(xiàn)形式――外包正式基于專業(yè)化的理論。

2.范圍經(jīng)濟

所謂范圍經(jīng)濟，是指一個企業(yè)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品。這多種產(chǎn)品共享采購、制造、銷售、地租、管理等各方面的費用，從而使單位產(chǎn)品的利潤增長，這意味著只要多銷，必然利厚。

企業(yè)共享整合，將下屬單位都在從事的采購，銷售等部門集中起來，成立專門的采購中心或者銷售中心，這些共享整合后的中心，可以充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟帶來的成本的降低。

3.規(guī)模經(jīng)濟

所謂規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到每個產(chǎn)品的固定成本和單位產(chǎn)品的綜合成本會下降，生產(chǎn)得越多，利潤就越大。這個定義是基于產(chǎn)品來說的，對于服務來說也是一樣，隨著服務能力的擴大，平均服務成本會隨著降低。

企業(yè)共享整合后的單位能更好的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，充分享受規(guī)模效應帶來的成本的降低。

三、企業(yè)共享整合的表現(xiàn)形式

企業(yè)的共享整合管理主要表現(xiàn)為以下三種形式，即集中管理，共享服務中心，和服務外包這三種形式。

1.集中管理

集中管理式共享整合中最為明顯的表現(xiàn)形式,它表現(xiàn)為,企業(yè)將原來分散在各個業(yè)務單元的業(yè)務或者其他資源剝離出去，成立集中管理中心,原來的各個業(yè)務單元來共享該中心所提供的業(yè)務，而服務的提供者與使用者之間是通過公司的總部使用行政手段進行協(xié)調(diào)和控制的。這里提到的集中與平常我們談到的權(quán)利的集中或者職能的簡單集中是有區(qū)別的，這里的集中管理除了將權(quán)利和職能的簡單集中之外，更重要的是之中之后的共享作用，下屬單位通過共享集中后的資源，能獲得更加低成本和高效率的服務。

在企業(yè)中較為常見的集中管理主要表現(xiàn)在財務的集中、人力資源的集中、銷售的集中、維修的集中、實驗室的集中等等。

(2)財務的集中。具體做法是：公司設財務部，對公司財務管理和財務核算工作實行統(tǒng)一管理，各所屬單位、項目組不再設財務部門，由財務部根據(jù)經(jīng)營業(yè)務情況，向各單位委派一名財務代表或若干名財務人員，下屬單位共享公司財務部所提供的服務。

(2)人力資源的集中。具體做法是：公司總部設立人力資源部門，人員招聘實施集中規(guī)劃，統(tǒng)一進行。每年初需要各單位上報人員需求計劃，由人事主管部門核實并與各單位進行結(jié)合，形成公司的年度人員需求計劃，招聘工作由公司人力資源部門統(tǒng)一實施。公司人員的內(nèi)部調(diào)配，由人力資源部門統(tǒng)一進行。公司員工的培訓由人力資源部門會同各單位統(tǒng)一制定計劃，由人力資源部門負責具體的實施。公司的薪酬體系由人力資源管理部門統(tǒng)一制定，統(tǒng)一實施。公司員工的戶口、保險等事務都由人力資源管理統(tǒng)一負責。

(3)銷售的集中。具體做法是：集團公司成立銷售部或者銷售中心，將公司所有的產(chǎn)品劃歸到銷售部(中心），由市場營銷部負責公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的銷售業(yè)務,包括市場調(diào)研、市場開發(fā)、產(chǎn)品投放以及銷售策略制定與調(diào)整。并成立定價委員會，獨立行使各類產(chǎn)品的定價問題。

(4)采購的集中。具體做法是：集團公司成立采購辦公室，負責全公司(包括下屬)的采購業(yè)務，這樣可以獲得采購數(shù)量增大帶來的價格折扣或者增加與供應商的砍價能力。下屬公司每年將那些常規(guī)物資(可預見的、經(jīng)常性的采購)呈報給總公司，有總公司統(tǒng)一打包，直接對外進行招標，而對于那些非常規(guī)的、不可預見的、或者應急的物資的采購，可以建立專門的采購程序。

此外，共享整合還可以實現(xiàn)對維修、實驗中心等等進行集中，由于篇幅所限，在此不再展開。

2.共享服務中心

共享服務中心(SSC）是國外企業(yè)進行共享整合是所常用的一種形式。所謂共享服務中心，將分散在各個業(yè)務單元當中那些功能相同，流程相似的業(yè)務從原業(yè)務單元中剝離出來，并進行集中整合，組建共享服務中心,要求此共享服務中心以顧客(原業(yè)務單元)為導向,向顧客提供收費服務。

這里提到的共享服務中心與上面第一點中提到的集中管理不同的在于,共享服務中心是一個利潤中心,該中心向原來業(yè)務單位提供的是一種收費服務,是建立在企業(yè)內(nèi)部的一種市場化交易。

3.服務外包

將服務外包也歸納到共享整合里面，主要原因如下:（1）服務外包也是企業(yè)業(yè)務整合的一個結(jié)果，在企業(yè)的整合過程中，權(quán)衡自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，將自己不擅長的業(yè)務交給專業(yè)化的公司來運作。(2)服務外包是通過外購的手段，買進自己需要的產(chǎn)品或者服務，而公司內(nèi)的各個部門也是來共享這些業(yè)務，所以從這個角度來說，服務外包也應該算作共享整合的一種表現(xiàn)。

四、企業(yè)共享整合的效果分析

企業(yè)在進行共享整合之后，可以帶來成本的降低和效率的提高，或者服務質(zhì)量的提高，但并不是所有的業(yè)務在共享整合后都會帶來好的效果。

1.共享整合后，成本降低，服務質(zhì)量提高

企業(yè)大部分業(yè)務在實施共享整合之后，成本降低，效率提高，服務質(zhì)量也會有所提高。比如銷售部門的共享整合，整合后的銷售部門同時銷售不同的產(chǎn)品，能充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟帶來的成本降低，同時銷售部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系，增加與供應商的感情交流，服務質(zhì)量也隨之提升。

2.共享整合后，成本降低，效率降低

有些業(yè)務在共享整合之后，雖然成本降低了，但是效率會隨之下降，服務質(zhì)量也因此下降。比如采購的集中，下屬單位所有的采購物資都要交予公司審批，由公司進行統(tǒng)一招標，這樣，大大增加了審批的程序和流程，使得效率下降，甚至會影響項目的進度。

3.共享整合后，成本降低，服務質(zhì)量會降低

有些業(yè)務在進行共享整合之后，雖然成本降低了，但由于整合之后造成責任意識減弱，造成服務質(zhì)量會下降。

五、結(jié)論

盡管共享整合有著很多優(yōu)點，降低成本、提高效率等等，但不不是所有的企業(yè)都適合進行共享整合，企業(yè)在進行共享整合時應該從自己的基本情況出發(fā)，權(quán)衡利弊，做出選擇；同時即使適合共享整合的企業(yè)當中，也并不是所有的業(yè)務或者資源都進行共享整合，這也得根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和要求，甄別出適合共享整合的業(yè)務，來實施服務共享整合。

參考文獻:

[1]亞當?斯密:《國富論》上卷.郭大力 王亞南譯;北京:商務印書館1972年版，第七頁

篇10

會計工作是企業(yè)的重中之重，是保證資金能夠順利運轉(zhuǎn)的基礎。進入二十一世紀以來，為了適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，并不斷推動財務職能的轉(zhuǎn)變。我們將會計的檔案管理工作與新的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術(shù)充分的結(jié)合了起來，推出了財務共享的模式，極大的促進了檔案管理工作的進步。本文對相關(guān)問題進行了探討。

財務轉(zhuǎn)型和財務共享模式的介紹

改革開放以來，我國確定了市場化經(jīng)濟為我國主要的經(jīng)濟模式，經(jīng)濟迅速增長，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，也意味著財務的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我國的財務工作從多種記賬方法逐漸統(tǒng)一到借貸記賬法，并隨著一系列的政策出臺，為我國的財務管理工作提出了新的要求和標準，也使會計工作能力和效率有了很大的提高。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的財務管理也有了升級和革新，企業(yè)的財務組織開始擺脫了原油的狹隘職能，轉(zhuǎn)向以股東價值創(chuàng)造為基礎并參與公司戰(zhàn)略。企業(yè)財務轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出以決策支持為導向、面向經(jīng)營提供服務支撐、優(yōu)化財務組織、降低成本等特征，并逐漸重構(gòu)更加高效精簡的企業(yè)財務組織。而財務共享模式正式在財務轉(zhuǎn)型的指引下，形成的以信息技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)財務信息共享的管理模式。

財務共享模式對企業(yè)會計檔案管理環(huán)境的影響

會計檔案管理工作是企業(yè)財務工作中非常重要的一部分，根據(jù)國家規(guī)定，會計檔案是指會計憑證會計賬簿以及財務報告等專業(yè)材料，記錄并反映了單位的經(jīng)濟狀況，一般來說，一個企業(yè)的會計檔案都要進行正式的立卷、歸檔以及保存的工作，以備以后的使用和查找，同時，要安排專人進行負責，保證檔案能夠被妥善的管理，防止造成失竊秘的情況。當檔案已經(jīng)確定不再使用之后，我們要及時進行銷毀。傳統(tǒng)的財務檔案管理主要是依托于紙質(zhì)版，其管理難度和保存難度都比較大，而隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我們將計算機和網(wǎng)絡技術(shù)逐步運用到了會計檔案的管理當中，形成了目前的財務共享模式，同時，企業(yè)的財務工作量變得越來越大，很多企業(yè)建立的了財務共享服務中心，這樣，大部分的財務職能就都集中到了一起，使財務工作效率大大的提高，同時，電子化和集中化的會計檔案管理，也極大彌補了紙質(zhì)檔案管理的不足。

財務共享模式的建立使企業(yè)的財務有了更加精細化的管理模式，為會計檔案管理環(huán)境帶來了很大的變化。首先，是管理體系的變動，財務管理的集中使以往較為混亂的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘载攧辗罩行臑橹黧w的新型管理模式，同時，傳統(tǒng)的會計檔案管理也由分散變?yōu)榱思泄芾?，并利用電子檔案的形式彌補了紙質(zhì)版檔案的不足。其次，是支撐系統(tǒng)的變遷，目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了電子會計檔案的系統(tǒng)，將以往紙質(zhì)版的檔案通過掃描或者是拍照的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗娮訖n案，其良好的可查找和處理性為會計的工作提供了極大的便捷。第三，就是流程管理變得越來越復雜。在財務共享的模式下，會計檔案的產(chǎn)生鏈條變得越來越長，同時，會計答案的形成也從單純在經(jīng)營單位所在地延伸到了財務共享服務機構(gòu)，這就使檔案管理工作的過程變長，環(huán)節(jié)變多。第四，是責任主體的變更，從原來的單一財務部門的管理，到目前的財務共享服務中心的共同管理，使財務責任的主體發(fā)生了變更，也就對監(jiān)理工作提出了更高的要求。

財務共享模式下會計檔案管理的建議

針對目前的財務共享模式，我們要采取一些更好的手段，對會計的檔案管理進行優(yōu)化。我們要利用當前的先進技術(shù)手段，對關(guān)鍵的關(guān)節(jié)進行控制和管理，并建立一套行之有效的管理系統(tǒng)，不斷提高管理能力和水平，做好會計的檔案工作。

建立統(tǒng)一的會計檔案標準化、數(shù)字化的處理平臺。財務的共享模式從根底上將就是要實現(xiàn)財務信息的統(tǒng)一化管理，并利用數(shù)字化和媒體化的技術(shù)實現(xiàn)更為便捷和快速的管理。這就要求我們要建立統(tǒng)一的會計檔案標準化和數(shù)字化的處理平臺，建立檔案的接受、傳遞和處理儲存為一體的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。目前，我國的檔案管理工作已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型到電子檔案的管理上，但是由于各類企業(yè)的要求不一，所以，標準化和數(shù)字化的推進并不夠深入。在接下來的工作當中，我們要結(jié)合當前的會計檔案管理規(guī)定，推動國家或者地區(qū)的檔案統(tǒng)一管理標準，并將這一標準與數(shù)字化的管理系統(tǒng)充分的結(jié)合起來，不斷加深會計檔案管理工作水平。

建立系統(tǒng)化的管理制度體系。隨著我國對會計答案管理工作的越來越重視，逐步出臺了一系列的管理規(guī)定，對檔案管理進行了統(tǒng)一的要求。但目前數(shù)字化的技術(shù)和手段不斷深入，對會計檔案的管理工作形成了很大的沖擊力，也促進了管理制度體系的建立。第一，是要建立會計檔案的歸檔制度，所有的檔案要以統(tǒng)一的標準進行歸檔工作，并進行記錄和副本的保存，防止出現(xiàn)丟失的問題。第二，是要建立嚴格的使用手續(xù)制度，如果需要查看和使用檔案，要嚴格的落實手續(xù)制度，保證安全。第三，是要對檔案進行定期的備份。

加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制與安全防范。隨著財務共享模式的不斷深入，我們最為關(guān)心的就是會計檔案的真實性和安全性，所以，我們在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上要采取合理的手段進行防微杜漸。首先，我們要建立一個專門的監(jiān)理小組，對檔案在的真實性進行排查，因為在紙質(zhì)檔案變?yōu)殡娮訖n案時，存在一定的差錯。第二，就是要長期建立安全保護的機制，設置專門的房間和責任人對會計檔案進行負責，要查看的必須履行對應的手續(xù)，并承擔出現(xiàn)問題而造成的損失。此外，就是要防止一些客觀的因素，比如病毒的入侵，以及防水、防火等等。