導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)會(huì)遭遇到一些突發(fā)性的事件,若在經(jīng)營(yíng)中稍有不慎,就有可能造成無法挽回的后果。企業(yè)已經(jīng)積累了雄厚的社會(huì)資本,如能夠和銀行、能源、燃料、原料商等利益相關(guān)者保持較好的關(guān)系,銀行允許企業(yè)延期支付債務(wù)、供貨商也同意企業(yè)推遲支付貨款,就有可能在非常時(shí)期獲得寶貴的喘息之機(jī),避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.增加市場(chǎng)機(jī)遇

企業(yè)的成功有賴于各種重要資源的有效組合,如生產(chǎn)資源、政府行政資源等。企業(yè)的社會(huì)資本作為一種特殊的資源,它可以幫助企業(yè)獲得所需的各種市場(chǎng)資源。如從網(wǎng)絡(luò)伙伴那里得到有價(jià)值的市場(chǎng)信息或者建立重要的聯(lián)系等,促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。從企業(yè)的角度來分析:一方面,企業(yè)處于其自身構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的核心位置,因而可以享用網(wǎng)絡(luò)中的各種資源來滿足企業(yè)的發(fā)展;另一方面,企業(yè)還處于南其他企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的從屬位置,雖然該企業(yè)不能像利用自身網(wǎng)絡(luò)那樣獲取充足的資源,但它還是可以從其他企業(yè)得到一些對(duì)自身發(fā)展有用的資源。

3.降低交易成本

在市場(chǎng)交易的過程中,由于信息不對(duì)稱、機(jī)會(huì)主義行為等原因的存在,不可避免地存在著交易費(fèi)用。這些交易成本的存在對(duì)企業(yè)來講無疑是一種負(fù)擔(dān),而企業(yè)社會(huì)資本可以有效地降低交易成本。

首先,企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建立在信任與合作基礎(chǔ)上。網(wǎng)絡(luò)中的成員已經(jīng)培育起良好的伙伴關(guān)系,發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)中的交易相對(duì)來說,信息不對(duì)稱的狀況較低,機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的概率也較小。企業(yè)問社會(huì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的社會(huì)資本有效地阻止了上述情況的發(fā)生,自然也就相應(yīng)降低了由此帶來的交易成本。

其次,由于企業(yè)社會(huì)資本可以培育企業(yè)良好的市場(chǎng)聲譽(yù),有利丁減少交易時(shí)的信息不對(duì)稱的程度。企業(yè)社會(huì)資本還有助于企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)信息,增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇,可以減少企業(yè)的搜尋成本。

二、構(gòu)建企業(yè)社會(huì)資本的思考

1.尊重職工權(quán)利,營(yíng)造和諧企業(yè)

企業(yè)社會(huì)資本來源于企業(yè)職工參與的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感首先來自于他們企業(yè)公民身份的確定以及他們共同的理想和價(jià)值觀。企業(yè)公民身份包含三種權(quán)利:民事權(quán)利,政治權(quán)利以及社會(huì)權(quán)利,具體包括:

(1)平等交往權(quán)。在權(quán)威的科層組織,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有三個(gè)特征:交往范圍狹小、交往不對(duì)等性和交往的非自愿性。在公民社會(huì)里,只有經(jīng)過當(dāng)事人商討、權(quán)衡程序所形成的決斷才具有合法性,一切有價(jià)值的理念要想贏得公眾,就要靠其無與倫比的競(jìng)爭(zhēng)力,而不是靠任何與尊重公眾的自主意志之原則相違背的強(qiáng)制性的手段。

(2)契約自由權(quán)。無論企業(yè)內(nèi)部溝通還是企業(yè)外部交往,人的許多行為準(zhǔn)則是受契約性關(guān)系制約,契約包括法定契約與習(xí)俗契約、公證契約與隱含契約、既成契約與增生契約等,各種契約都是權(quán)利與義務(wù)、自由與約束的統(tǒng)一?？茖咏M織強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性,網(wǎng)絡(luò)組織依賴契約自由和自愿。

(3)權(quán)利與義務(wù)相對(duì)統(tǒng)一。充分尊重企業(yè)公民的權(quán)利是現(xiàn)代社會(huì)最為明顯的特征。臣民社會(huì)是義務(wù)本位的社會(huì),強(qiáng)調(diào)人的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)。公民社會(huì)是以人為本,強(qiáng)調(diào)權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,而做到這一點(diǎn)需要落實(shí)企業(yè)及其成員應(yīng)有的各項(xiàng)權(quán)利,同時(shí)也通過各項(xiàng)規(guī)章制度要求企業(yè)及其成員具有自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

2.增強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),培植員工的凝聚力

企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本則源于內(nèi)部良好的溝通網(wǎng)絡(luò)和凝聚力。

首先,多數(shù)外資造紙企業(yè),科層組織之間等級(jí)過于森嚴(yán),信息從科層組織之間的傳遞呈單純的縱向特征,使員工之間缺乏橫向的信息交流,管理人員和員工之間溝通機(jī)制不很通暢,阻礙了員工之間互信合作機(jī)制的建立。應(yīng)將“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)扁平化,即減少組織層次,增加橫向聯(lián)結(jié),擴(kuò)大員工之間的信息交流,強(qiáng)化員工之間的互信與合作,充分發(fā)揮員工的積極性和假造性。

其次,管理人員對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)過多地使用權(quán)威的行政強(qiáng)制力,不利于員工自覺性和積極的發(fā)揮。而扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),靠的是任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)和利益等內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素,通過使員工獲得內(nèi)在報(bào)酬方式來達(dá)到激勵(lì)效果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立為企業(yè)社會(huì)資本的提升奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否在全球化背景下良性運(yùn)行和維護(hù)則取決于兩個(gè)因素:一是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,即公民社會(huì)環(huán)境。二是網(wǎng)絡(luò)參與者,即企業(yè)公民。在我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的建構(gòu)一方面要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)社會(huì)資本形態(tài)進(jìn)行改造,發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)資本的積極作用。改變以往單純把關(guān)系看作是企業(yè)社會(huì)資本的基本內(nèi)容和本質(zhì),而忽略企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的規(guī)范、制度、信任、道德等內(nèi)容的觀點(diǎn),以及個(gè)人或組織利用權(quán)力來建造自己的社會(huì)資本的行為。要把企業(yè)公民的權(quán)利和義務(wù)落到實(shí)處,把企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其相應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來。既要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,保證各種契約的良性運(yùn)行,又要保護(hù)公民權(quán)利,同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)公民意識(shí)、企業(yè)公民精神,倡導(dǎo)企業(yè)公民對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與意識(shí),恢復(fù)企業(yè)公民對(duì)社會(huì)對(duì)他人的信任,形成普遍化互惠慣例。

3.發(fā)展外部網(wǎng)絡(luò),營(yíng)造和諧社會(huì)

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念基于個(gè)體利益最大化,而現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是以企業(yè)之間的合作博弈為特征的,是以合作來求競(jìng)爭(zhēng),以合作來爭(zhēng)勝。機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生也是有條件的,是經(jīng)濟(jì)行為人在一定認(rèn)識(shí)能力和客觀條件下,對(duì)有限的可能性進(jìn)行理性選擇的結(jié)果。如果背信棄義、敲竹杠能夠獲利并不受懲罰,而除此沒有其它更合適的獲利途徑,人們就會(huì)選擇機(jī)會(huì)主義行為。

在新經(jīng)濟(jì)下,通過構(gòu)造企業(yè)之間因特殊契約來實(shí)現(xiàn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),是伴隨著超分工組合這種顯著提高生產(chǎn)效率和顯著增加客戶價(jià)值的方式進(jìn)行的。通過客戶驅(qū)動(dòng)和有效整合相關(guān)企業(yè)之間關(guān)系,能夠大幅降低成本,贏得豐厚收益這一事實(shí),使得領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)擁有顯著增加的履約資本,同時(shí)也增加了關(guān)系企業(yè)違約的機(jī)會(huì)成本,遏制了機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)別單位不是自我生存,而是依靠與其它單位相互連接而生存。對(duì)方的發(fā)展是自身發(fā)展的前提,互補(bǔ)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的前提和基石。

為產(chǎn)生效益而互惠、合作是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求,也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的理性選擇。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一種追求合作利益的自組織過程,這個(gè)系統(tǒng)中不存在命令者。作為其子系統(tǒng)的各個(gè)企業(yè)具有自主協(xié)調(diào)性,大家基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的共同感受,對(duì)合作博弈雙贏結(jié)果的憧憬,對(duì)任務(wù)、遠(yuǎn)景的深度理解,通過信息網(wǎng)絡(luò)和交易網(wǎng)絡(luò)自行結(jié)合在一起,機(jī)會(huì)主義傾向就大大弱化了。

三、外資造紙企業(yè)社會(huì)資本的現(xiàn)狀與對(duì)策

企業(yè)社會(huì)資本可以給企業(yè)帶來價(jià)值增值,其作用大小取決于企業(yè)社會(huì)資本組成部分的合理性。目前,我國(guó)外資造紙企業(yè)的社會(huì)資本各項(xiàng)構(gòu)成呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):企業(yè)橫向信任度與合作程度、信息 網(wǎng)絡(luò)、研究網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較迅速:企業(yè)縱向信任度與合作程度、企業(yè)文化的地位、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及參與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展相對(duì)薄弱。這種情況是在我國(guó)外資造紙企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展過程中自然形成的,在初期階段,較強(qiáng)的企業(yè)橫向信任度與合作程度、信息網(wǎng)絡(luò)、研究網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)外資造紙企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到了巨大作用。但正因?yàn)槿绱?企業(yè)縱向信任度與合作程度、企業(yè)文化的地位、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及參與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相對(duì)薄弱的問題在某種程度上被掩蓋和忽略了。

篇2

【關(guān)鍵詞】金融 企業(yè)并購(gòu) 決策

2015年4月20日停牌的法爾勝今日披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案，公司擬發(fā)行股份并支付現(xiàn)金收購(gòu)中盈投資、華中租賃及摩山保理三公司全部股權(quán)，上述標(biāo)的資產(chǎn)合計(jì)作價(jià)33.6億元。交易完成后，法爾勝主營(yíng)業(yè)務(wù)將由現(xiàn)在的鋼絲繩等產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展到融資租賃和商業(yè)保理等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2014年4月，阿里巴巴董事局主席馬云通過浙江融信收購(gòu)了恒生電子控股股東恒生集團(tuán)l00%的股份。交易完成后，浙江融信通過恒生集團(tuán)持有恒生電子20.62%的股份。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，金融企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)逐漸增加。當(dāng)前，金融業(yè)發(fā)生了前所未有的變革，金融業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯的改變。金融企業(yè)提供的一系列金融服務(wù)與金融產(chǎn)品的生命周期越來越短。面對(duì)金融業(yè)的變革，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃顯得尤其重要。在快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，一個(gè)金融企業(yè)如果沒有確定的發(fā)展方向，沒有制定實(shí)現(xiàn)銀行長(zhǎng)期目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，那么無異于自取滅亡。很多金融企業(yè)為滿足的自己的發(fā)展需求，開始采取并購(gòu)策略。

一、金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及并購(gòu)的作用

金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（也即成長(zhǎng)戰(zhàn)略）是金融企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是金融企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制金融企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，目的是解決金融企業(yè)如何成長(zhǎng)和如何發(fā)展的問題，它為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)提供了基本方向和主要方法，是對(duì)建立和形成金融業(yè)務(wù)組合的各種方案的選擇問題。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征是：發(fā)展性、整體性、長(zhǎng)期性、基本型和計(jì)謀性。金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征也是如此。金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是著眼于企業(yè)的發(fā)展，雖然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等也是著眼于企業(yè)發(fā)展的，但是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略側(cè)重于營(yíng)銷，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。由于發(fā)展戰(zhàn)略是金融企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略比其它戰(zhàn)略針對(duì)的問題更加全面。從某種意義上說，金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)帥其它戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。

用發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它戰(zhàn)略，用其它戰(zhàn)略落實(shí)金融企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)金融企業(yè)的成功之道。到目前為止，金融企業(yè)采用過的發(fā)展戰(zhàn)略可以歸納為八種：集中戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出和清算戰(zhàn)略。其中，集中戰(zhàn)略是企業(yè)通過內(nèi)部獲得發(fā)展的方法，一體化、多樣化、合資和國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)從外部獲得發(fā)展的方法，而緊縮、退出和清算戰(zhàn)略則是企業(yè)在衰退的環(huán)境下避免更大損失的方法。

對(duì)于金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可以采用兩條路徑：一是靠金融企業(yè)內(nèi)部資本積累或積聚，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng)；二是實(shí)行并借助于公司制度，通過企業(yè)并購(gòu)，迅速壯大資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

在金融企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在剛建立時(shí)采用集中戰(zhàn)略，一般著重采取措施增加金融業(yè)務(wù)的銷量，從而搶占市場(chǎng)，同時(shí)配用用戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。這時(shí)主要是搶占市場(chǎng)，搶占發(fā)展先機(jī)，建立起超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分割市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。金融企業(yè)在實(shí)施集中策略時(shí)，還不斷增加金融產(chǎn)品和服務(wù)的品種，以搶占不同的細(xì)分市場(chǎng)，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。同時(shí)，即溶企業(yè)還不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的地域范圍，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)大到全國(guó)市場(chǎng)，乃至擴(kuò)大大國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)金融企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)的生命周期到達(dá)衰弱期，或者說單項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，企業(yè)會(huì)將集中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一體化戰(zhàn)略，采取的措施有延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈或者擴(kuò)大金融企業(yè)的的規(guī)模。大部分世界著名的跨國(guó)金融企業(yè)，都是通過一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和壟斷地位的。

當(dāng)采取一體化戰(zhàn)略后，企業(yè)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，資本集中率高。因此，為了避免基本全部集中在一個(gè)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，大部分金融企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)一體化戰(zhàn)略為多樣化戰(zhàn)略。并購(gòu)是多樣化戰(zhàn)略中的一個(gè)重要決策。企業(yè)可以通過并購(gòu)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，也可以退出一個(gè)市場(chǎng)。在金融企業(yè)并購(gòu)的過程中，可以充分利用并購(gòu)企業(yè)的資源維護(hù)自己的市場(chǎng)地位。

二、金融企業(yè)資源

金融企業(yè)是指執(zhí)行業(yè)務(wù)需要取得金融監(jiān)管部門授予的金融業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)，包括執(zhí)業(yè)需取得銀行業(yè)務(wù)許可證的政策性銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和部分財(cái)務(wù)公司等；執(zhí)業(yè)需取得證券業(yè)務(wù)許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等；執(zhí)業(yè)需取得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證的各類保險(xiǎn)公司等。

金融企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。金融企業(yè)的有形資產(chǎn)為物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，金融企業(yè)的主要有型資產(chǎn)就是資金，這是金融企業(yè)得以運(yùn)作的基礎(chǔ)。金融企業(yè)的無形資產(chǎn)有品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。金融企業(yè)的組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能。

三、金融企業(yè)并購(gòu)中的利益分析

從事金融資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的金融企業(yè)的行業(yè)特殊性和脆弱性，使得金融企業(yè)并購(gòu)的目的的實(shí)現(xiàn)更具有滿肚。資產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的營(yíng)利性、安全性、流動(dòng)性以及三者的有效統(tǒng)一是金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中要關(guān)注的地方。金融企業(yè)并購(gòu)成功是各方利益博弈均衡的結(jié)果，這里面的利益方包括并購(gòu)方、被并購(gòu)方以及潛在的并購(gòu)進(jìn)入者、政府及金融企業(yè)所有的員工等。

篇3

論文摘要:伴隨著黃河施工企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,黃河施工企業(yè)有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新階段。黃河施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”,只有“管理創(chuàng)新”才是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。在此,筆者結(jié)合從事多年黃河施工企業(yè)管理工作的實(shí)際,就黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí):

一、以管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局

隨著施工企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,增強(qiáng)駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力,必須牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和誠(chéng)信觀念,研究符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)好施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的戰(zhàn)略整合,增強(qiáng)集約化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,靠的是“管理創(chuàng)新”,關(guān)鍵在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)核心能力的系統(tǒng)組合,隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的細(xì)分,企業(yè)更加注重內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,戰(zhàn)略和文化的競(jìng)爭(zhēng)上升到更為重要的地位。理念思維的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、黃河文化的創(chuàng)新是黃河施工企業(yè)面臨市場(chǎng)現(xiàn)在和未來一個(gè)時(shí)期需要重點(diǎn)解決的問題。在新的形勢(shì)下,去企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性和指導(dǎo)性的意義日益凸顯。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略圍繞管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展來謀劃,成為企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是在于發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的本質(zhì)性特征,這種發(fā)展最直接的體現(xiàn)在變化,是質(zhì)的變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益突出的情況下,企業(yè)不能只注重競(jìng)爭(zhēng)而要注重科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題,就是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的問題。因此,作為黃河施工企業(yè),要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,目標(biāo)不能偏、道路不能彎、步驟不能亂、動(dòng)力不能斷,不能顧此失彼。作為施工企業(yè)的高層管理者,在研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),要善進(jìn)善退、進(jìn)以求治、退以求全,兼顧好企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、塑造共同愿景選準(zhǔn)突破方向

思路決定出路,出路帶來發(fā)展。無論是在工作中,還是在生活中,能夠?qū)ο到y(tǒng)的把握有一個(gè)清晰的思路,從根本上說就是必須具備善于將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的能力,也就是能夠解決實(shí)際問題的努力。所以,在施工企業(yè)的管理工作中,只有方向把握準(zhǔn)了,才能做正確的事情,才能堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。“共同愿景”是一種激發(fā)潛能的夢(mèng)想,愿景是戰(zhàn)略與文化的交集,既是戰(zhàn)略的方向,也是文化的導(dǎo)航。很少企業(yè)能夠享受安逸與足夠的準(zhǔn)備來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。誰都想放緩行動(dòng)的腳步,有足夠的現(xiàn)金流,有穩(wěn)定的基礎(chǔ),有合適的人才,有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力之后再放開手拼一場(chǎng)?？上н@些都是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只要你參與了市場(chǎng),就決定了你的腳步的快慢,不是屬于你自己,而是市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且資源總是有限的、人才總是有限的、時(shí)間總是不夠的,所以,企業(yè)的發(fā)展永無寧日可言,要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,要時(shí)刻注重塑造企業(yè)共同的愿景,在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行正確的判斷。作為黃河施工企業(yè)來說,在方向確定后,要按照科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的思路,制定好發(fā)展目標(biāo),牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和誠(chéng)信觀念。共同愿景的實(shí)施是首先在單位內(nèi)部、各部門之間、人與人之間的職責(zé)落實(shí)到位,做到各負(fù)其責(zé),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略盡顯個(gè)人才能,發(fā)揮聰明才智。

三、秉承用愛工作激活人力資源

黃河施工企業(yè)不僅是勞動(dòng)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)所,也是黃河內(nèi)部施工企業(yè)廣大職工群眾實(shí)現(xiàn)生活需求和理想抱負(fù)的地方,必須形成合力,形成共同的價(jià)值觀,創(chuàng)造共同愿景。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能地對(duì)每一個(gè)職工工作的細(xì)分和協(xié)作構(gòu)成最大限度的供給,這種供給不僅包括物質(zhì)上的,還應(yīng)包括精神和職工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的激勵(lì)等。職工如果熱愛一項(xiàng)工作,就會(huì)追求完美,完美是把工作做到極致的體現(xiàn),如果職工只因約束和滿足自身需要而工作,最佳的效果也就是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化而已,如果這種約束無法量化并且需求不能很好地得到調(diào)整,職工工作就會(huì)出項(xiàng)無所謂的現(xiàn)象,工作責(zé)任心和責(zé)任感、精益求精的態(tài)度和熱情就無從談起。所以說:用愛工作是一種基于人本精神較高層次的需求和要求,有了愛就有了責(zé)任感和使命感,就會(huì)煥發(fā)出壓力感和緊迫感。用愛工作是實(shí)現(xiàn)工作效率最大化的最高境界。在企業(yè)以人為本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,強(qiáng)化創(chuàng)新、激勵(lì)、績(jī)效、學(xué)習(xí)、是實(shí)現(xiàn)用愛工作、激活人力資源的重要保障,效益最大化、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是用愛工作所追求的目標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 完善市場(chǎng)制度

中小企業(yè)發(fā)展的前提在于不斷完善市場(chǎng)制度，在于不斷完善社會(huì)性能，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)中小企業(yè)要發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，注重自身的核心能力發(fā)展，合理分析企業(yè)內(nèi)部資源的能力，確定適合于自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)內(nèi)外部合作，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓中國(guó)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)有的條件下，內(nèi)要增強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，外要與大企業(yè)形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)群，讓內(nèi)外部結(jié)合的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

1.中小企業(yè)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)變化無常、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為了在這個(gè)大環(huán)境中不斷發(fā)展以求長(zhǎng)期生存的總體性規(guī)劃。它對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展路線、發(fā)展行為有著重要的作用。獲取利潤(rùn)是企業(yè)戰(zhàn)略需考慮的首要因素，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)把追求利潤(rùn)從短期目標(biāo)發(fā)展成為了長(zhǎng)期目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理管理論中已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為了重要課題。中小企業(yè)的發(fā)展，可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于擴(kuò)大就業(yè)，使企業(yè)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有很重要的地位和作用。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善的前提下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以給企業(yè)的成長(zhǎng)注入新鮮的活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀與問題

我國(guó)中小企業(yè)由于規(guī)模以及人力財(cái)力物力各資源的有限性，無法實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也無法與大企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對(duì)某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，所以就使所投入的人力物力財(cái)力流向大企業(yè)不太重視的細(xì)小市場(chǎng)，對(duì)于細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然這幾年中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是也存在種種問題：

2.1管理體制缺乏科學(xué)性

很多小企業(yè)都采取家族式管理，這樣很容易落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，管理模式不科學(xué)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰，因此失去了很多商機(jī)，企業(yè)發(fā)展的腳步緩慢。

2.2政策不公

近幾年國(guó)家出臺(tái)的政策大多是針對(duì)于公有制大企業(yè)的鼓勵(lì)和優(yōu)待，而對(duì)于中小企業(yè)的鼓勵(lì)欠缺，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和所有制指定的政策有失公平，也造成了中小企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.3融資困難

現(xiàn)如今我國(guó)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)缺口較大，不光中小企業(yè)可以獲得的貸款少，可以為企業(yè)提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)也少，硬條件的缺乏，導(dǎo)致銀行只對(duì)房屋土地等不動(dòng)產(chǎn)作為抵押。擔(dān)保機(jī)構(gòu)不夠多元化，擔(dān)保難度大。我國(guó)非公有制企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累，這些方面都極大的約束了中小企業(yè)做大做強(qiáng)快速發(fā)展。

3.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的SWOT分析

4.中小企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展戰(zhàn)略

4.1聯(lián)合生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，汲取優(yōu)勢(shì)

由于單個(gè)的中小企業(yè)缺少資金支持、生產(chǎn)技術(shù)也難以更新，難以形成規(guī)模大效益高的特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)策略。中小企業(yè)中，國(guó)有資本漸漸退出，民間資本悄然興起，形成了以民間資本為主的中小企業(yè)群體。這個(gè)背景下，中小企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系，平等互利，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，一起開發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)合生產(chǎn)，這樣有利于自己的生存和發(fā)展。采取聯(lián)合生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可以有效地利用現(xiàn)有的資金和技術(shù)，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，解決單個(gè)企業(yè)無法解決的規(guī)模大效益高的問題。聯(lián)合生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)類型：一是緊密型，即企業(yè)聯(lián)合過程中，不論生產(chǎn)分工，還是資金技術(shù)或者銷售都做到聯(lián)合。二是松散型，這樣的聯(lián)合僅是生產(chǎn)或其他專業(yè)化分工。

4.2個(gè)性化經(jīng)營(yíng)

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍的限制，比較容易收集顧客，因此可以采取特色化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。就是說在中小企業(yè)生產(chǎn)的過程里，更新自己的生產(chǎn)技術(shù)，開拓創(chuàng)新，在款式結(jié)構(gòu)上推陳出新，制作新穎的個(gè)性化的產(chǎn)品，或者采用獨(dú)特的配方生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣占有市場(chǎng)份額，迎合人群，所以個(gè)性化的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品有特色且是無可替代的，一個(gè)產(chǎn)品建立起來，有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以長(zhǎng)久發(fā)展保住地位，不會(huì)讓別的企業(yè)取而代之，使中小企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展力。在這其中要注意兩點(diǎn)：一是要注意自身的生產(chǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)能力，不是盲目生產(chǎn)，只為尋求獨(dú)特，而沒有好的定位，這樣容易忙亂沒有目標(biāo)性；二是要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷力，開發(fā)設(shè)計(jì)不是盲目跟風(fēng)，不能一味跟著別人的腳步，要開發(fā)適合自己的市場(chǎng)。

4.3與大企業(yè)合作互補(bǔ)

由于中小企業(yè)在資金技術(shù)規(guī)模上都勢(shì)單力薄，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，所以與大企業(yè)合作是一個(gè)可取的策略。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，表明我國(guó)會(huì)體現(xiàn)出少數(shù)國(guó)有企業(yè)或特大企業(yè)為代表的大企業(yè)群體。而且大企業(yè)由于規(guī)?；б娴尿?qū)使，必須依賴于社會(huì)分工合作，這也促使中小企業(yè)有與大企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，這促使中小企業(yè)能立足于長(zhǎng)期生存發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，只有大中小企業(yè)通力合作，協(xié)作發(fā)展，有相互依存的企業(yè)戰(zhàn)略，中小企業(yè)才能有更大的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。但是同時(shí)也會(huì)造成對(duì)大企業(yè)依賴性增強(qiáng)的問題，自身創(chuàng)造利潤(rùn)低。所以中小企業(yè)要注意這兩點(diǎn)：一是與大企業(yè)通力合作的同時(shí)，要注意能用一種較為平等的關(guān)系合作，講求一定的談判策略，增強(qiáng)自身發(fā)展能力；二是要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)積累武裝自己，為自己企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備，產(chǎn)品上推陳出新，樹立品牌意識(shí)，爭(zhēng)取打造屬于自己的品牌。

4.4專業(yè)化發(fā)展

如我們文章之前所提到的，中小企業(yè)自身存在的各種問題，無法像大企業(yè)生產(chǎn)多方位產(chǎn)品迎合市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)，但中小企業(yè)可以通過專業(yè)化生產(chǎn)體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這樣的經(jīng)營(yíng)策略有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：中小企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)可以提高自身專項(xiàng)技術(shù)的管理水平和技術(shù)水平，有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位；二是中小企業(yè)可以根據(jù)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，由此帶來經(jīng)濟(jì)效益；三是大企業(yè)多樣化的需要帶來的需要小企業(yè)配合生產(chǎn)全套產(chǎn)品，需要小企業(yè)專項(xiàng)生產(chǎn)提高配套產(chǎn)品。但是這樣的經(jīng)營(yíng)策略一旦有市場(chǎng)變化，小企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就需要企業(yè)針對(duì)自身情況展開市場(chǎng)調(diào)研，將大市場(chǎng)細(xì)分為若干小市場(chǎng)，橫向與各企業(yè)對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，會(huì)給中小企業(yè)占據(jù)有利地位帶來優(yōu)勢(shì)。

4.5立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

一是定期例會(huì)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在工作日中提取一定時(shí)間，讓員工對(duì)每日工作做工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身不足也有利于以后的工作質(zhì)量的提高。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)。員工之間應(yīng)該多溝通多學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身不足才能主動(dòng)學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，樹立先進(jìn)榜樣，管理者要對(duì)其肯定贊賞，讓其他員工從中學(xué)習(xí)他的工作方式和學(xué)習(xí)方式。三是相關(guān)文化活動(dòng)，年終歲末，對(duì)做得好的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工可以向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作熱情，總結(jié)自身，在下一年度里更加努力。

5.結(jié)語

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)中小企業(yè)要有清醒的頭腦和市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才能帶來經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，制定適合自身的發(fā)展計(jì)劃，生產(chǎn)適合市場(chǎng)的有生命力的產(chǎn)品，不斷革新理念，在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明白：“適者生存”的原則，根據(jù)自身情況制定出適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略。

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篇5

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)未來有了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，那么目標(biāo)則是指導(dǎo)企業(yè)各部門及個(gè)體活動(dòng)的最終目的。目標(biāo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。管理大師德魯克認(rèn)為：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果企業(yè)沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：1、做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二；2、為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個(gè)問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了；3、到哪里去做，在亞洲金融風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國(guó)和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因?yàn)榈胤竭x錯(cuò)了；4、何時(shí)做，這個(gè)很重要，某些東西做得太早，可能達(dá)不到目的，但如果做得太慢，又會(huì)被別人搶得先機(jī)；5、誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù)；6、怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。所以說，企業(yè)應(yīng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后建立科學(xué)而又明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃

要想辦好一個(gè)企業(yè)，并非輕而易舉的事情。企業(yè)應(yīng)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃，而確定一個(gè)遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略應(yīng)制定得科學(xué)而又高明些，這樣以來企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們才會(huì)有動(dòng)力和壓力，其潛能才能得以充分地發(fā)揮。那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是要求企業(yè)必須對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計(jì)劃性，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)與計(jì)劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長(zhǎng)盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有保持運(yùn)營(yíng)與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤(rùn)機(jī)會(huì)就可以獲得眼前滿意的利潤(rùn)。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機(jī)會(huì)？明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)(行業(yè)新進(jìn)入者)？明天的機(jī)會(huì)您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)？

要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育？沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力？因此，做企業(yè)還得做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃！只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青！

目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)“運(yùn)營(yíng)與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存！為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略？”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎？企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無二的資源與能力這個(gè)靈魂來進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。

那么，企業(yè)如何制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)有以下幾個(gè)步驟：1、確立經(jīng)營(yíng)觀念，設(shè)定公司目標(biāo)。這一步的關(guān)鍵在于不僅要把經(jīng)營(yíng)觀念或信條確定下來，而且要使其具體化，將總體目標(biāo)分解細(xì)化，使其成為指導(dǎo)各部分業(yè)務(wù)工作的方針和努力的方向。2、進(jìn)行預(yù)測(cè)。不管經(jīng)營(yíng)者的主觀意向如何，公司實(shí)際上是為客觀環(huán)境所包圍。公司如果忽略了對(duì)客觀環(huán)境的分析預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃則成為空中造樓。3、構(gòu)想經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)公司的“主觀意向”和所處的客觀環(huán)境而加以確定的。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，必須突破客觀環(huán)境的限制。為此，必須決定用何種手段和如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃體系。這一決定是建立在個(gè)別計(jì)劃與階段計(jì)劃基礎(chǔ)上的。4、設(shè)立個(gè)別計(jì)劃。也就是確定各個(gè)部門的具體計(jì)劃。如技術(shù)部門的產(chǎn)品研制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門的盈利計(jì)劃等。5、設(shè)立階段計(jì)劃。重要的一點(diǎn)是要認(rèn)識(shí)到：“計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇”。6、編制預(yù)算。以預(yù)算形式表現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃即可交付具體實(shí)施。

三、建立戰(zhàn)略管理部門是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證

戰(zhàn)略執(zhí)行是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及其他環(huán)境變化，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營(yíng)管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決策層的職責(zé)及牽引執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制等。

1、戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究?jī)蓚€(gè)方面。戰(zhàn)略研究是針對(duì)未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)措施混同了。

戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對(duì)變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略。講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營(yíng)部門參與。

2、戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對(duì)不同環(huán)境的相互作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)搏弈對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。市場(chǎng)信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè)參考。戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測(cè)調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計(jì)研究。

3、戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。

目前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營(yíng)性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國(guó)際上的大的并購(gòu)活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國(guó)若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國(guó)際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。

4、戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等。

規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對(duì)于不同的公司，或者對(duì)一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中（非競(jìng)爭(zhēng)除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營(yíng)規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。

戰(zhàn)略成本控制不是直接針對(duì)經(jīng)營(yíng)的，而是針對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。

四、建立戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目前中國(guó)大部分公司的執(zhí)行經(jīng)理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理上存在的主要問題有：缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人；缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)；缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核方法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

要真正地提高企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)高效快捷，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏，企業(yè)就必須建立起一套強(qiáng)有力的獨(dú)立執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式。4R系統(tǒng)的具體構(gòu)成是：R1（Ready-all）—執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)；R2（Responsibility）—執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)；R3—（Review）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)和R4—(Result)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。這是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力有利的制度系統(tǒng)。只有這種制度建立好了，戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：

1、執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)

計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用。具體的步驟如下：公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面；業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算規(guī)劃；在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃；以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分；根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層、銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上；根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。

2、執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)

崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人”，如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系，具體的步驟是：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位；設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限；明確部門崗位設(shè)置；各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的；根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明；明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)；明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)；責(zé)任書簽訂：通過制度化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。具體的內(nèi)容和步驟是：業(yè)績(jī)跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分組成；質(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類的目錄，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)；“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

通過業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工?？己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上。具體的步驟是：在年初層層簽訂責(zé)任制合同；在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增與減幅以及獎(jiǎng)金；按業(yè)績(jī)與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展中，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5~10%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）。

4R系統(tǒng)幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的功能管理向流程管理過渡，整個(gè)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)貫穿流程管理的思想，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，一年運(yùn)行一圈，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)并推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行系統(tǒng)功能。 五、戰(zhàn)略落地與企業(yè)運(yùn)作有效結(jié)合

1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)

企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透，研究行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的歷史以及路徑依賴確定下一步的發(fā)展。路徑依賴就是過去做過什么、有什么優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢(shì)，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立學(xué)習(xí)型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是科學(xué)又是藝術(shù)，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國(guó)外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。

2、戰(zhàn)略落地

所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)。

戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì)影響權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢(shì)，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。

第二，有組織支撐，組織支撐不是簡(jiǎn)單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等問題。

第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購(gòu)模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。

六、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一意義上說，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過程。

1、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場(chǎng)中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

2、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過程。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要內(nèi)容涉及的問題有：在特定的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？在競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的過程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測(cè)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素有哪些？影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵信息要素有哪些？

上述這些問題是競(jìng)爭(zhēng)策略情報(bào)研究的出發(fā)點(diǎn)，圍繞這些問題開展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集、加工、分析和研究就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體活動(dòng)和內(nèi)容。

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篇6

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)未來有了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，那么目標(biāo)則是指導(dǎo)企業(yè)各部門及個(gè)體活動(dòng)的最終目的。目標(biāo)在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。管理大師德魯克認(rèn)為：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！彼云髽I(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果企業(yè)沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：1、做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二；2、為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個(gè)問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了；3、到哪里去做，在亞洲 金融 風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國(guó)和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因?yàn)榈胤竭x錯(cuò)了；4、何時(shí)做，這個(gè)很重要，某些東西做得太早，可能達(dá)不到目的，但如果做得太慢，又會(huì)被別人搶得先機(jī)；5、誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù)；6、怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。所以說，企業(yè)應(yīng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后建立 科學(xué) 而又明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃

要想辦好一個(gè)企業(yè)，并非輕而易舉的事情。企業(yè)應(yīng)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃，而確定一個(gè)遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略應(yīng)制定得科學(xué)而又高明些，這樣以來企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們才會(huì)有動(dòng)力和壓力，其潛能才能得以充分地發(fā)揮。那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是要求企業(yè)必須對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的 分析 、計(jì)劃性，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)與計(jì)劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長(zhǎng)盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有保持運(yùn)營(yíng)與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤(rùn)機(jī)會(huì)就可以獲得眼前滿意的利潤(rùn)。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機(jī)會(huì)？明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)(行業(yè)新進(jìn)入者)？明天的機(jī)會(huì)您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)？

要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育？沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力？因此，做企業(yè)還得做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃！只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青！

目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)“運(yùn)營(yíng)與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存！為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略？”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎？企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無二的資源與能力這個(gè)靈魂來進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。

那么，企業(yè)如何制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)有以下幾個(gè)步驟：1、確立經(jīng)營(yíng)觀念，設(shè)定公司目標(biāo)。這一步的關(guān)鍵在于不僅要把經(jīng)營(yíng)觀念或信條確定下來，而且要使其具體化，將總體目標(biāo)分解細(xì)化，使其成為指導(dǎo)各部分業(yè)務(wù)工作的方針和努力的方向。2、進(jìn)行預(yù)測(cè)。不管經(jīng)營(yíng)者的主觀意向如何，公司實(shí)際上是為客觀環(huán)境所包圍。公司如果忽略了對(duì)客觀環(huán)境的分析預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃則成為空中造樓。3、構(gòu)想經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)公司的“主觀意向”和所處的客觀環(huán)境而加以確定的。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，必須突破客觀環(huán)境的限制。為此，必須決定用何種手段和如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃體系。這一決定是建立在個(gè)別計(jì)劃與階段計(jì)劃基礎(chǔ)上的。4、設(shè)立個(gè)別計(jì)劃。也就是確定各個(gè)部門的具體計(jì)劃。如技術(shù)部門的產(chǎn)品研制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門的盈利計(jì)劃等。5、設(shè)立階段計(jì)劃。重要的一點(diǎn)是要認(rèn)識(shí)到：“計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇”。6、編制預(yù)算。以預(yù)算形式表現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃即可交付具體實(shí)施。

三、建立戰(zhàn)略管理部門是 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證

戰(zhàn)略執(zhí)行是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng) 社會(huì) 環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及其他環(huán)境變化，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營(yíng)管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是決策層的職責(zé)及牽引執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略 研究 、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制等。

1、戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究?jī)蓚€(gè)方面。戰(zhàn)略研究是針對(duì)未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前 企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)措施混同了。

戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對(duì)變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略。講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營(yíng)部門參與。

2、戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場(chǎng)環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對(duì)不同環(huán)境的相互作用對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)搏弈對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。市場(chǎng)信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè) 參考 。戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測(cè)調(diào)查，也包括了不同調(diào)查 方法 的設(shè)計(jì)研究。

3、戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。

目前 中國(guó) 企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營(yíng)性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國(guó)際上的大的并購(gòu)活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國(guó)若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國(guó)際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。

4、戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等。

規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對(duì)于不同的公司，或者對(duì)一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中（非競(jìng)爭(zhēng)除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營(yíng)規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。

戰(zhàn)略成本控制不是直接針對(duì)經(jīng)營(yíng)的，而是針對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)有直接 影響 ，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。

四、建立戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

目前中國(guó)大部分公司的執(zhí)行經(jīng)理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理上存在的主要 問題 有：缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人；缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠 科學(xué) 的管理經(jīng)營(yíng)；缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核方法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

要真正地提高企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)高效快捷，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈敏，企業(yè)就必須建立起一套強(qiáng)有力的獨(dú)立執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式。4R系統(tǒng)的具體構(gòu)成是：R1（Ready-all）—執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)；R2（Responsibility）—執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)；R3—（Review）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)和R4—(Result)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。這是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力有利的制度系統(tǒng)。只有這種制度建立好了，戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體 內(nèi)容 如下：

1、執(zhí)行的計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)

計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的目的是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，它在執(zhí)行系統(tǒng)中起到一個(gè)驅(qū)動(dòng)的作用。具體的步驟如下：公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面；業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算規(guī)劃；在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃；以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要是生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分；根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層、銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上；根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。2、執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng)

崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人”，如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系，具體的步驟是：根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位；設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限；明確部門崗位設(shè)置；各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的；根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明；明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)；明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)；責(zé)任書簽訂：通過制度化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。具體的內(nèi)容和步驟是：業(yè)績(jī)跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分組成；質(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類的目錄，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)；“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

通過業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工?？己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上。具體的步驟是：在年初層層簽訂責(zé)任制合同；在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增與減幅以及獎(jiǎng)金；按業(yè)績(jī)與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展中，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5~10%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）。

4R系統(tǒng)幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的功能管理向流程管理過渡，整個(gè)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)貫穿流程管理的思想，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，一年運(yùn)行一圈，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)并推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行系統(tǒng)功能。

五、戰(zhàn)略落地與 企業(yè) 運(yùn)作有效結(jié)合

1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)

企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透， 研究 行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的 歷史 以及路徑依賴確定下一步的 發(fā)展 。路徑依賴就是過去做過什么、有什么優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢(shì)，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立 學(xué)習(xí) 型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是 科學(xué) 又是 藝術(shù) ，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國(guó)外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒有了行業(yè)敏感性。

2、戰(zhàn)略落地

所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)。

戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì) 影響 權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢(shì)，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。 中國(guó) 的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。

第二，有組織支撐，組織支撐不是簡(jiǎn)單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等 問題 。

第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購(gòu)模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。

六、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化 分析 基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一意義上說，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過程。

1、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場(chǎng)中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

2、戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過程。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要 內(nèi)容 涉及的問題有：在特定的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？在競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的過程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測(cè)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素有哪些？影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵信息要素有哪些？

上述這些問題是競(jìng)爭(zhēng)策略情報(bào)研究的出發(fā)點(diǎn)，圍繞這些問題開展的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集、加工、分析和研究就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體活動(dòng)和內(nèi)容。

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篇7

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)不足。首先，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認(rèn)知僅僅停留在紙面上，沒有把財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，使其在企業(yè)戰(zhàn)略中缺位。其次，沒有把財(cái)務(wù)管理作為管理職能來對(duì)待，只把它作為手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有綜合性的作用，如果只把財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理手段，顯然會(huì)人為地割裂財(cái)務(wù)管理與其他管理職能的有機(jī)聯(lián)系。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有直接目的，沒有明確的管理目標(biāo)。所謂直接目的，就是在追求利潤(rùn)最大化的前提下看住錢。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)管理者理財(cái)素質(zhì)不高，特別是在那些從小作坊式的“家族”發(fā)展成“公司”的企業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)金交易意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)管理意識(shí)，派不懂財(cái)務(wù)的親屬參與財(cái)務(wù)部門的管理工作或直接擔(dān)任現(xiàn)金出納員的現(xiàn)象比比皆是。在這樣的企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略無從談起，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然無從建立了。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)不足的根本原因在于企業(yè)自身存在的制度缺陷。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一般特點(diǎn)是規(guī)模小、起點(diǎn)低，采用作坊式或家族制管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立或完善。這樣的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理理念落后，缺乏成長(zhǎng)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)差就不足為奇了。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系管理觀念不強(qiáng)。第一，不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)際上是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于與有關(guān)利益各方的關(guān)聯(lián)關(guān)系集中體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只不過是財(cái)務(wù)管理的表象，而財(cái)務(wù)關(guān)系才是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，就不會(huì)知道其利害所在。第二，以簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、往來關(guān)系代替財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)生存，需要與內(nèi)外部相關(guān)方面建立多層次的社會(huì)關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系是這些社會(huì)關(guān)聯(lián)關(guān)系中的基礎(chǔ)關(guān)系和核心關(guān)系。由于很多民營(yíng)企業(yè)不了解什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，更不知道如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，如產(chǎn)品銷售的爭(zhēng)取訂單、銷貨款回籠，全靠人際關(guān)系來維持。第三，不知道如何調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)作為真正意義上的財(cái)務(wù)主體，始終存在著與利益關(guān)系人之間的矛盾和沖突，協(xié)調(diào)這種矛盾和沖突，就需要不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系管理觀念淡薄的根本原因是在財(cái)務(wù)管理理念上存在誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的誤導(dǎo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論偏重于數(shù)量和技術(shù)層面的分析和研究，缺乏對(duì)制度和財(cái)務(wù)關(guān)系層面的研究；二是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)偏頗，只是把財(cái)務(wù)管理看作是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理。

3.財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制不嚴(yán)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理控制不嚴(yán)的根本原因是人為控制。我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理控制思路與方法大同小異，由于害怕企業(yè)財(cái)物失控或流失，大多采取自家人控制、親人控制、家族人員控制的方法，不自覺之中就將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理屏蔽在企業(yè)的管理和監(jiān)督體系之外。缺少監(jiān)督機(jī)制的財(cái)務(wù)活動(dòng)難免漏洞百出。

4.資金運(yùn)動(dòng)管理方法不當(dāng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，資金運(yùn)動(dòng)管理的目標(biāo)是資金效益最大且風(fēng)險(xiǎn)最小。由于功利性經(jīng)營(yíng)思想的影響和作用，盲目追求短期經(jīng)營(yíng)效益，無論對(duì)外投資還是日常經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常是急功近利、不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力分散、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)發(fā)生。民營(yíng)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)管理方法不當(dāng)?shù)母驹蚴琴Y金運(yùn)動(dòng)管理目標(biāo)不明確。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把對(duì)資金的占有量作為顯示實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的增值性理解不夠，導(dǎo)致資金運(yùn)動(dòng)中的資金使用效益不高甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施不利。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力不強(qiáng)。很多民營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能做出正確判斷，甚至對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不能識(shí)別或進(jìn)行了錯(cuò)誤識(shí)別。二是度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法不多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的度量結(jié)果，可以直接決定企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量，只是應(yīng)用直接利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單計(jì)算的杠桿分析法，但杠桿系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)大小的邏輯關(guān)系不清，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)背離的現(xiàn)象。

二、提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的對(duì)策

1.制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)健康成長(zhǎng)的總體謀略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，它服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要包括財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，還要以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為核心拓展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，以便建立真正以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制和企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。

2.理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。一是以誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度維護(hù)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系。維護(hù)企業(yè)與政府的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)要了解、熟悉、掌握和運(yùn)用政府制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的游戲規(guī)則，在守法經(jīng)營(yíng)的前提下開展企業(yè)活動(dòng)。二是以合作雙贏的意識(shí)處理企業(yè)與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以合作雙贏的意識(shí)處理與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系，這其中包括企業(yè)的銀企關(guān)系和客戶關(guān)系。三是以企業(yè)文化為紐帶改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的管理行為、提高企業(yè)內(nèi)部各部門的管理水平、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能對(duì)其他管理職能的制約作用、真正建立以財(cái)務(wù)管理為重心的企業(yè)管理體系，具有積極的引導(dǎo)作用。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。第一，重建財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度體系。一是建立基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理制度；二是建立執(zhí)行性財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先應(yīng)該規(guī)定企業(yè)各所有者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和義務(wù)，使其成為遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的帶頭人；其次應(yīng)當(dāng)遵循強(qiáng)制性、針對(duì)性和可操作性原則，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，制定相應(yīng)的考核制度。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，民營(yíng)企業(yè)老板必須下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，放棄對(duì)財(cái)務(wù)人員的直接控制，賦予公司財(cái)務(wù)人員獨(dú)立工作的權(quán)力。其次，要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，形成權(quán)責(zé)對(duì)等的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制。第三，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)人員的輪崗、培訓(xùn)活動(dòng)，使他們熟悉整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此來減少財(cái)務(wù)人員的流失。第三，加強(qiáng)成本管理。由財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、人事等多部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系。將標(biāo)準(zhǔn)成本按照項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到具體部門、人員，保證實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本的合理控制范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)管理。一方面，根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展的格局，建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，組建模擬集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)中心。集中管理、統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資金，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保證子公司的所有資金循環(huán)過程置于集團(tuán)的有效監(jiān)控之下，防止資金的外流及沉淀風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，明確基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的利益分配機(jī)制。必須切實(shí)維護(hù)公司完整的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，保證公司的財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)權(quán)利不受任何機(jī)構(gòu)、組織和個(gè)人（包括公司的出資者）的侵犯。

5.合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谀壳帮L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，民營(yíng)企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。第二，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識(shí)別。要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第三，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷，使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以防范因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；價(jià)值觀

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)涵

目前比較取得公認(rèn)的定義是，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的市場(chǎng)狀況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源，利用分析、預(yù)測(cè)、判斷等方法，設(shè)置合理的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，并從而制定對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的總體性和指導(dǎo)性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有六個(gè)特點(diǎn)：即全局性、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

通常來說，在一般組織結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，分別是職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略，有時(shí)又被稱為職能層戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門相對(duì)短期的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而使企業(yè)職能部門人員能夠有效和清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門的責(zé)任和要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效的運(yùn)用人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等資源。通常企業(yè)的職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略有時(shí)又被稱作總體戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，合理配置和利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并精準(zhǔn)選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，達(dá)到使企業(yè)各種業(yè)務(wù)相互支持和協(xié)調(diào)的目的。因此，公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的制約下對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略。

對(duì)于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)問題，很多學(xué)者都提出了不同的看法。例如波特認(rèn)為戰(zhàn)略就是要企業(yè)做到與眾不同，本質(zhì)在于通過獨(dú)特的方式來進(jìn)行活動(dòng)或者參與競(jìng)爭(zhēng)。安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品以及市場(chǎng)，由產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同因素四個(gè)要素組成。

企業(yè)文化這種概念是在20世紀(jì)80年代才被提出的，不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義也不同。

斯坦雷·M·戴維斯額強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是員工所擁有的信念和價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，能夠使企業(yè)成員相互協(xié)調(diào)并逐步形成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。威廉·大內(nèi)認(rèn)為企業(yè)文化由傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括象征、儀式和神話，從而能夠把企業(yè)的價(jià)值觀和信念傳輸給員工。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)中形成的歷史傳統(tǒng)、文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則和道德規(guī)范等，從而能統(tǒng)一指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

企業(yè)文化通常包括廣義和狹義兩個(gè)方面的含義。從廣義上來講，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合。從狹義上來講，指的是企業(yè)所具有的與眾不同的價(jià)值觀念、行為方式和思想意識(shí)，從這個(gè)角度來講企業(yè)文化包含三個(gè)層次，即企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層和企業(yè)的精神文化層。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面，即企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及員工的具體行為中。在企業(yè)中創(chuàng)造一種能夠讓員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀，才能促使員工奮發(fā)向上，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高，從而積極地推動(dòng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化猶如發(fā)動(dòng)機(jī)一般，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。企業(yè)文化一方面使企業(yè)中員工的行為得到明確的指導(dǎo)，端正和教育員工的態(tài)度和行為，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促使其規(guī)范行為態(tài)度，使得員工能夠較快較完全地接受企業(yè)的規(guī)章制度。進(jìn)一步來講，由于員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下接受了企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度，就能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中從人力、財(cái)力、物力上節(jié)約企業(yè)成本，促使資源的合理分配使用，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，減少在戰(zhàn)略實(shí)施過程中所出現(xiàn)的不必要的成本損耗，加快企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的聚合力作用。企業(yè)文化除了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施起到助推作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到明顯的聚合力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工產(chǎn)生一種認(rèn)同感，讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、總體目標(biāo)產(chǎn)生一種信念，并逐漸地與自身的人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而促使員工在工作中從企業(yè)發(fā)展的整體角度為集體的利益考慮，并積極地為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一旦員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，就會(huì)將個(gè)人的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展相互融合，從而在集體價(jià)值觀中產(chǎn)生滿足感，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。于是為企業(yè)服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就成為了自動(dòng)自發(fā)的行為。另一方面，這樣的企業(yè)文化將會(huì)使員工產(chǎn)生一種群體意識(shí)，從而與企業(yè)統(tǒng)一思想，使成員一心一意為企業(yè)服務(wù)?？偠灾?，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感，形成凝聚力，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基石作用

文化企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展，并為其提供正確的發(fā)展思想，因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到基石的作用。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，一直都是一個(gè)非常重要的問題，而通常那些在競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的企業(yè)是有共同點(diǎn)的，即擁有明確而具體的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠順應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。實(shí)際上，世界上很多著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略起到基石和支撐作用。

三、怎樣建設(shè)符合企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化

在企業(yè)中建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化一直都是一個(gè)重要課題。在全球化趨勢(shì)越來越明顯的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理也不斷地向前發(fā)展和演變，逐步地走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)管理、文化管理。因此，企業(yè)文化的重要性也日益被人們所認(rèn)識(shí)。

1、讓價(jià)值觀逐步體現(xiàn)在工作績(jī)效上。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，要想讓員工信奉企業(yè)共同的價(jià)值觀，就必須讓他們相信這樣的價(jià)值觀有助于提高他們的績(jī)效，所以無論在薪酬上還是未來個(gè)人的發(fā)展空間上，必須有一個(gè)物質(zhì)載體。因此要有計(jì)劃有目的的向員工傳輸企業(yè)戰(zhàn)略是怎樣幫助他們提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的，從而能夠讓員工自覺的去堅(jiān)持和維護(hù)這種價(jià)值觀。

2、逐步形成有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值導(dǎo)向。優(yōu)秀的企業(yè)核心理念體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種核心理念體系必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配，并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)中提供價(jià)值導(dǎo)向、文化支撐、精神動(dòng)力以及輿論導(dǎo)向。

3、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，構(gòu)筑共同愿景。規(guī)劃共同愿景能夠充分的發(fā)揮組織能量，從而促進(jìn)戰(zhàn)略管理取得成功。成功的共同愿景可以激發(fā)員工變革的欲望，這同時(shí)也有利于形成學(xué)習(xí)型組織。要建設(shè)戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，必須把重點(diǎn)放在塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀上面，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成人才價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、團(tuán)體價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的正確價(jià)值觀。

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，不是一種書面文件，而需要落實(shí)到企業(yè)員工和管理人員的行動(dòng)中去，而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的作為十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有非常敏銳的洞察力，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，通過行為指引以及身體力行，讓員工行為一致，從而逐步讓員工接受企業(yè)文化。

總而言之，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都不可缺少。戰(zhàn)略相對(duì)于文化具有更多的階段性特征，而企業(yè)文化則更強(qiáng)調(diào)一種持續(xù)性。但是戰(zhàn)略必須與文化相協(xié)調(diào)，才能使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-2738（2011）12-0207-01

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，薪酬管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和人力資源水平的提高有著重要的作用。薪酬是企業(yè)員工最關(guān)注的問題之一，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中重要的環(huán)節(jié)。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬管理還面臨著一系列問題，因此，采取有效措施強(qiáng)化中小企業(yè)薪酬管理顯得尤為重要。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)薪酬管理的理論內(nèi)容，進(jìn)而指出了當(dāng)前中小企業(yè)在薪酬管理方面面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為中小企業(yè)的快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；出路

一、企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論分析

1.薪酬管理的內(nèi)容。

企業(yè)的薪酬管理指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)雇員報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和確定的過程。具體來說，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一。企業(yè)管理的過程，也就是企業(yè)各類資源的開發(fā)和配置過程。任何企業(yè)的資源都可分成物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源三類資源；其次，企業(yè)薪酬管理是對(duì)人的管理。管理就是讓別人去做管理者想做的事情，但是，只有被管理者也想做同樣的事，管理才能成功，這就是內(nèi)在激勵(lì)的實(shí)質(zhì)。傳統(tǒng)工資管理，僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，很少考慮被管理者的行為特征；再次，成功的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在于選擇適合本企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，包括薪酬管理機(jī)制。

2.薪酬管理的作用。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的意義。首先，完善的薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的凝聚力和活力。合理的薪酬制度一方面能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；其次，完善的薪酬管理有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。搞好企業(yè)內(nèi)部分配，采取有效的分配方式，把員工的薪酬同本部門，本崗位的效益掛起鉤來，有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；再次，完善的企業(yè)薪酬管理能夠有利于進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的合理穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就要抓好企業(yè)內(nèi)部配套改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的正常，高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定，強(qiáng)大高能的原動(dòng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)在薪酬管理方面面臨的困境

1.薪酬管理中，許多的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。

我們知道，薪酬管理關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)員工的切身利益。盡管薪酬及薪酬管理對(duì)于員工及企業(yè)都有重大的影響，但必須明確，薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，要做到從戰(zhàn)略的角度適合企業(yè)戰(zhàn)略的需要。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)之前，要考慮如何使薪酬戰(zhàn)略有效地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但很多中小企業(yè)沒有從企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng)，而是就薪酬論薪酬，把薪酬單純地看作是一種目的，沒有關(guān)注什么樣的薪酬最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、能夠最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。這樣的薪酬管理是不利于企業(yè)效益提升的。

2.中小企業(yè)薪酬水平低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，資金能力不足，所以給予員工的薪酬水平普遍較低,人力資源市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,使中小企業(yè)很難從人才市場(chǎng)上吸引和留住所需的優(yōu)秀人才。多數(shù)中小企業(yè)受到發(fā)展規(guī)模的限制,難以承受過高的人工成本,無力支付較高的薪酬。在觀念上,某些中小企業(yè)主認(rèn)為員工都是不積極的，不會(huì)真正地愛企業(yè),因此不給予員工高工資。這就造成了企業(yè)薪酬水平較市場(chǎng)水平明顯偏低,中小企業(yè)人員嚴(yán)重流失,也不利于吸收高素質(zhì)人才的加入。

3.員工的薪酬晉升渠道不暢。

中小企業(yè)的員工在薪酬確定后,企業(yè)員工正式工作了，在將來的工作中是否能夠加薪,沒有一套科學(xué)完善的薪酬晉升機(jī)制,，而是靠業(yè)主的意志，所以員工對(duì)自己的薪酬增長(zhǎng)的預(yù)期不明確,結(jié)果就是員工缺乏工作動(dòng)力。中小企業(yè)目前的數(shù)量正在逐漸增加,如果中小企業(yè)不能很好地設(shè)計(jì)薪酬制度,就無法吸引和留住優(yōu)秀人才,企業(yè)的人才發(fā)展就跟不上企業(yè)的發(fā)展,最終將影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。很多優(yōu)秀的人才選擇了大中型的國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要原因也是以內(nèi)薪酬晉升的渠道更廣闊，更有工作的熱情和激情。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

1.構(gòu)建完善的薪酬管理體系。

中小企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建合理的薪酬管理體系，確立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策,一定要保證薪酬管理制度的公平性，這樣才能達(dá)到激勵(lì)人才的重要作用。建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，才有更多的機(jī)會(huì)吸引更為優(yōu)秀的人才，是企業(yè)在市場(chǎng)上，只有保證薪酬政策公平才不會(huì)挫傷員工積極性，只有采用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策才能保證企業(yè)能有更多的優(yōu)秀人才。但是公平并不等于平均,有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策,是指將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配,根據(jù)在企業(yè)中的貢獻(xiàn)來分配薪酬。將企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,是為了留住這些優(yōu)秀的人才，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理者應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)的薪酬管理戰(zhàn)略。

中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)薪酬管理給予高度的重視，從戰(zhàn)略的高度來審視薪酬管理的重要作用，通過人力資本產(chǎn)權(quán)的個(gè)人自主性來反映作為人力資源管理核心的激勵(lì)機(jī)制問題的本質(zhì)和根源。薪酬管理在中小企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)中占有極其重要的地位。所以中小企業(yè)來為了維護(hù)和保障人力資本，應(yīng)將人力資本所有者投入轉(zhuǎn)化為股權(quán)，按照股權(quán)平等的原則參與公司經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配。將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬管理策略，使企業(yè)薪酬體系或薪酬制度成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。關(guān)注為所有員工提供一般意義薪酬激勵(lì)，同時(shí)也可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.保持企業(yè)薪酬的公平性。

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，保持企業(yè)薪酬的公平性具有十分重要的意義。在薪酬設(shè)計(jì)中,一旦使企業(yè)的員工出現(xiàn)了不公平的感覺,就很容易增加企業(yè)員工的不認(rèn)同感。因此,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),既要保證中小企業(yè)的薪酬內(nèi)部橫向公平也要保證企業(yè)薪酬的外部公平。一方面,可以采用多樣化的薪酬體系來實(shí)現(xiàn),也就是不同類別的公司員工可以采用不同的工資體系。比如說經(jīng)營(yíng)者可以采用的年薪制,管理人員可以采用崗位績(jī)效工資制等。另一方面,中小企業(yè)進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，通過對(duì)比分析，保持組織薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。通過保持企業(yè)薪酬的公平性，能夠提高企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力，保證企業(yè)的快速健康穩(wěn)定運(yùn)行。

綜上所述，企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的作用。不斷加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新，一方面適應(yīng)了組織和員工多樣化的需求，同時(shí)也為新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制的生成提供了可靠的保證。通過加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上就是指企業(yè)為謀求其自身資金得到均衡而有效的配置，通過這樣的配置方式來保持企業(yè)資金的流動(dòng)性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的過程。在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是這樣一個(gè)過程即企業(yè)往往從財(cái)務(wù)角度上增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境等因素對(duì)資金流動(dòng)性影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與富有創(chuàng)新性的謀劃，并通過企業(yè)規(guī)章制度等方式確保其能夠有效的執(zhí)行的過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的核心是企業(yè)資金的配置或者說資金的流動(dòng)性以及有效使用。而這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略本質(zhì)上的規(guī)定性。企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位，既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，所以企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具備從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類

企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照其職能類型分類可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。不同時(shí)期不同環(huán)境中的企業(yè)在籌資、投資、分配方面有不同的側(cè)重點(diǎn)，這就構(gòu)成了不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從資本籌措與使用特征來劃分則是可以分成擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健戰(zhàn)略、防御型和收縮型戰(zhàn)略；按照企業(yè)增長(zhǎng)前景劃分，又可將企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為短期發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論來源于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論，從財(cái)務(wù)角度分析，企業(yè)的銷售增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有合理的保持企業(yè)銷售增長(zhǎng)，企業(yè)才能避免資金鏈的斷開或者過于松弛，從而使得企業(yè)資源得以有效的配置。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的合理與否，關(guān)系到企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)有必要保證企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)得以長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為核心，企業(yè)才能以優(yōu)秀的市場(chǎng)意識(shí)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)立不倒。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要確保其他各項(xiàng)工作的同步性，這就要求明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少包括四個(gè)層次的戰(zhàn)略內(nèi)容。第一、投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略包括投資方向的選擇，投資成本的預(yù)算與核算以及投資優(yōu)先的選擇方向。同時(shí)還要關(guān)注其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中潛在的對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)投資市場(chǎng)。第二、融資戰(zhàn)略。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要是在確保融資渠道得以保證的前提下，選擇最優(yōu)于企業(yè)的融資渠道。渠道主要有證券融資即上市融資。信貸融資，即通過銀行和其他相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。股權(quán)融資，即通過發(fā)行普通股融資，最后就是企業(yè)內(nèi)部，自我積累融資，這要求企業(yè)不斷的提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。第三、分配戰(zhàn)略。分配戰(zhàn)略主要是股利分配戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分配戰(zhàn)略目標(biāo)要求通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫峙湔邅泶_定是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利一級(jí)合適發(fā)放股利等重大方針政策，第四、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，其要求企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度展開財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)分析能夠確實(shí)的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的要求。

二、我國(guó)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的問題

（一）企業(yè)外部因素所產(chǎn)生的問題

企業(yè)發(fā)展受到眾多因素的影響，而這些因素勢(shì)必會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和施行。經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在規(guī)劃方面，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和施行起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)的存在和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以其起到了決定性作用。而金融環(huán)境則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的直接環(huán)境。金融市場(chǎng)的政策和市場(chǎng)穩(wěn)定性都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略產(chǎn)生直接的影響。我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境的問題在于，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的功能沒有得到有效的發(fā)揮，而我國(guó)金融市場(chǎng)尚處于建設(shè)發(fā)展階段，很多金融環(huán)境硬件設(shè)施和軟件設(shè)施都還有得到完善。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素所產(chǎn)生的問題

在一般情況下，企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)決定性因素往往來自企業(yè)的外部，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的更大威脅就在與企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響只有存在著多個(gè)方面。其一是，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響帶來的問題。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)目的和財(cái)務(wù)政策，并用此對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性產(chǎn)生影響，從而決定了企業(yè)的資源配置效率。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的問題就在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)配置不合理，缺乏有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。其二是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響，即企業(yè)的盲目性影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小往往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越宏觀，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制度就越復(fù)雜，那么相對(duì)的實(shí)施過程就會(huì)變得艱難。我國(guó)多數(shù)企業(yè)并沒有根據(jù)自身發(fā)展的需要來實(shí)際制定適合自己的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的不順暢，資源不合理的配置。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身給企業(yè)帶來的選擇問題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，企業(yè)如果沒有合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就會(huì)黯然退場(chǎng)。然而我國(guó)企業(yè)雖然總體上具備了制定其發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能力，但在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)卻存在著問題。這樣的問題包括戰(zhàn)略的定位和戰(zhàn)略的實(shí)施兩大問題。企業(yè)面對(duì)著兩大問題時(shí)，往往會(huì)在以下三個(gè)方面難以取舍。第一是，橫向選擇與縱向選擇的問題，即企業(yè)在發(fā)展階段是采取多元化戰(zhàn)略方式還是采取專業(yè)化戰(zhàn)略方式。而這樣的戰(zhàn)略選擇往往決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向。第二是，是關(guān)注企業(yè)規(guī)模的發(fā)展還是關(guān)注企業(yè)核心產(chǎn)品的研發(fā)問題。這兩者其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展都是不錯(cuò)選擇，但由于企業(yè)資金有限，就難免在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的取舍上出現(xiàn)困惑。第三是，企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是采用擴(kuò)張式發(fā)展還是采用穩(wěn)增型發(fā)展出現(xiàn)難以取舍。這三個(gè)問題解決不好，企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行就會(huì)脫離企業(yè)實(shí)際，進(jìn)而影響到企業(yè)資源有效配置。

三、完善我國(guó)企發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)措施

（一）緊密結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局

經(jīng)過三十多年的改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)出其內(nèi)在資源的優(yōu)勢(shì)之處，優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備、穩(wěn)定的政策以及雄厚的市場(chǎng)資金資源。這些都是企業(yè)發(fā)展所需所求的硬件條件。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)以可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心，從市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)資源，做到取之于市場(chǎng)，用之市場(chǎng)。充分利用復(fù)制原理，從資源、信息以及戰(zhàn)略上復(fù)制國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，緊密的結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，適時(shí)作出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)始終與市場(chǎng)周期保持一致。同時(shí)，還應(yīng)該處理好供貨商以及客戶的關(guān)系，以企業(yè)良好的信譽(yù)形象在金融市場(chǎng)中立足，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息交流包括對(duì)信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業(yè)的聲望，如此長(zhǎng)期保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)克服企業(yè)盲目性

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的兩大問題，企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和控制企業(yè)盲目性兩個(gè)方面著手去完善。具體的措施包括三個(gè)步驟。首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和執(zhí)行力度。使得企業(yè)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的源頭上保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的力度。其次，要求整個(gè)企業(yè)以科學(xué)的規(guī)章制度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從管理層到員工，施行責(zé)任制，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后，嚴(yán)格控制管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的審核力度。從企業(yè)擴(kuò)張中的資金控制，到企業(yè)發(fā)展的績(jī)效控制以及最后企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)控制三個(gè)方面著手改革企業(yè)發(fā)展中的盲目性，從而確保企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和施行得以有效的執(zhí)行。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

任何時(shí)候，企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而事實(shí)上，資源才是戰(zhàn)略制定的真正制約者。這些資源至少包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源以及信息資源。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還沒有達(dá)到完善的地步，甚至跟不上西方發(fā)到國(guó)家的資本市場(chǎng)的步伐。所以我國(guó)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)出現(xiàn)的問題應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理的選擇可以調(diào)控的財(cái)務(wù)，即可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化相關(guān)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

四、小結(jié)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該能夠適應(yīng)日益負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同而適時(shí)的調(diào)整。避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僵硬化，從而使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠真正意義上服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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