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篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī)，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià)，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷

1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì)關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場競爭為相對(duì)的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。

三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí)，特別是管理人員，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí)，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對(duì)我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵(lì)、績效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)型企業(yè) 現(xiàn)代型企業(yè) 管理特征

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對(duì)的生產(chǎn)力水平不高，管理環(huán)境的復(fù)雜度展示不夠充分，人們對(duì)管理本身的認(rèn)識(shí)還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：一是突出物本觀念，即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房、物料等的管理。二是突出個(gè)體觀念，即管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，面對(duì)管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經(jīng)驗(yàn)的、線性思維的決策。四是突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的。可歸為五個(gè)方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對(duì)人的積極性，創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。二是突出系統(tǒng)觀念，注意個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。三是突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。四是突出戰(zhàn)略觀念，即對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻遠(yuǎn)矚，管理者要具有超前思維。五是突出權(quán)變觀念，即管理行為必須是隨機(jī)應(yīng)變，因人因事因時(shí)因地而宜。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

第一，人與物管理的側(cè)重點(diǎn)差異，即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人，重在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。

第二，制度管理與人本管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控。它旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會(huì)說，它的企業(yè)最重要的是人才，是員工。這是一句絕對(duì)討好、“永遠(yuǎn)正確”的話。

第三，單維管理與多維管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對(duì)某一管理因素實(shí)施，不管是在對(duì)問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯(cuò)聯(lián)系，復(fù)雜關(guān)系。

第四，數(shù)量優(yōu)先與技術(shù)優(yōu)先的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理偏重企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和產(chǎn)品實(shí)物量的增大。現(xiàn)代企業(yè)直接利潤的大小決定于企業(yè)產(chǎn)品是否占有較大的市場份額，決定于產(chǎn)品從質(zhì)量到包裝，從內(nèi)容到形式，從基礎(chǔ)使用價(jià)值到延伸消費(fèi)功能是否能為消費(fèi)者所青睞，以及能否適應(yīng)市場的變化，這一切實(shí)質(zhì)上都取決于產(chǎn)品中的技術(shù)含量。有先進(jìn)的技術(shù)才有先進(jìn)的質(zhì)量，先進(jìn)的功能，甚至也才有先進(jìn)的生產(chǎn)規(guī)模，因此技術(shù)優(yōu)先就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。品牌與商譽(yù)：一般來說，我們認(rèn)為品牌是一個(gè)企業(yè)的最主要標(biāo)志，也是在市場中持久生存的關(guān)鍵所在。

三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

首先，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有著質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)和處理基本上是靜態(tài)分析、個(gè)態(tài)分析、近態(tài)分析，把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本看成一個(gè)封閉系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)、處理基本上是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業(yè)整體進(jìn)入了供大于求的不利環(huán)境。由于競爭激化、價(jià)格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業(yè)的共同關(guān)注點(diǎn)。淄博博匯紙業(yè)把市場與企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)地聯(lián)系思考，把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機(jī)地聯(lián)系思考，把成本構(gòu)成作為一個(gè)成本系統(tǒng)來思考，從而建立起了具有較強(qiáng)市場適應(yīng)力的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業(yè)績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳尋求降低成本的做法，或只圖一時(shí)見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業(yè)卻始終未走出買方市場帶來的困境。

其次，傳統(tǒng)管理是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，現(xiàn)代管理是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理并不是現(xiàn)代管理的完全對(duì)立物，現(xiàn)代管理也并不完全揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理，而是包含了傳統(tǒng)管理，提升和完善了傳統(tǒng)管理。如淄博博匯紙業(yè)的“目標(biāo)成本控制系統(tǒng)”是以現(xiàn)代管理理論中的系統(tǒng)思想，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)原理、行為科學(xué)、目標(biāo)管理等作為理論基礎(chǔ)的，可謂不折不扣的現(xiàn)代管理，但如果缺少了科學(xué)合理的定額制定，缺少完備的崗位責(zé)任制度，缺少規(guī)范的工作操作程序，這套現(xiàn)代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態(tài)度。事實(shí)上，實(shí)行現(xiàn)代管理并不意味著傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產(chǎn)過程管理、數(shù)量規(guī)模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統(tǒng)管理的實(shí)施，就不可能有效開展現(xiàn)代管理。

第三，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對(duì)象不同。傳統(tǒng)管理與技術(shù)水平較低、規(guī)模程度較小的企業(yè)相適應(yīng)，而現(xiàn)代管理與技術(shù)水平較高、規(guī)模程度較大的企業(yè)相適應(yīng)。實(shí)踐中，為什么會(huì)出現(xiàn)一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效；一種管理模式在甲地區(qū)失敗，而在乙地區(qū)成功一個(gè)管理者在小企業(yè)得心應(yīng)手，而在主管一個(gè)大企業(yè)時(shí)卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業(yè)管理不能不看對(duì)象搞一刀切。如滿負(fù)荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應(yīng)用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業(yè)管理舞臺(tái)叱咤風(fēng)云一時(shí)的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創(chuàng)業(yè)之初時(shí)管理方略頻頻得手，而在其企業(yè)壯大之后又都頻頻出現(xiàn)管理失誤，最終退出了企業(yè)家舞臺(tái)。這一切事實(shí)都說明了不同生產(chǎn)力水平的企業(yè)需要與之相適應(yīng)的管理，方能奏效，它并不絕對(duì)取決于是否采用了完全的現(xiàn)代管理或曾經(jīng)非常有效的傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實(shí)踐，造就了不同的企業(yè)管理模式。從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理本是一個(gè)歷史發(fā)展過程，是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的。但是從空間角度來考查，即使在現(xiàn)代，由于生產(chǎn)力在空間布局的不平衡狀態(tài)存在，即手工技術(shù)、半機(jī)械化技術(shù)、機(jī)械化技術(shù)、自控技術(shù)等的同時(shí)存在，因此傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理自然具有共存的條件。我認(rèn)為，根據(jù)不同的管理對(duì)象的特點(diǎn)針對(duì)性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理模式;知識(shí)經(jīng)濟(jì);知識(shí)管理

一、企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵與意義

人們通過研究發(fā)現(xiàn),從表面上看,企業(yè)競爭優(yōu)勢來自其擁有或可供支配的各種“資源”,不同企業(yè)因?yàn)檎加胁煌?guī)模、不同組合的資源而具有不同的效益。進(jìn)一步研究顯示,企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源之間并不存在直接的因果關(guān)系,在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中,土地、設(shè)備、甚至人力等資源都可以借助資本或信用從市場上交易取得。透過資源這個(gè)表面現(xiàn)象卻可發(fā)現(xiàn),真正給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢的是企業(yè)配置和利用資源的能力,追根溯源,企業(yè)能力大小取決于企業(yè)擁有和運(yùn)用知識(shí)的情況,企業(yè)知識(shí)是企業(yè)能力的前提和智力基礎(chǔ)。也就是說,知識(shí)才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正源泉。企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力,也決定了企業(yè)資源發(fā)揮效率的程度。企業(yè)對(duì)自己獨(dú)特知識(shí)的有效挖掘與管理,形成了不易被競爭對(duì)手仿效的核心能力,包括發(fā)現(xiàn)市場和識(shí)別市場機(jī)會(huì)的能力,開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場需求的科研開發(fā)能力;將個(gè)人創(chuàng)新整合到新產(chǎn)品中去的能力;將企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品推向市場、傳播知識(shí)的能力,從而使企業(yè)形成獨(dú)特、持久的競爭優(yōu)勢。

知識(shí)管理并不是一種單一的職能管理,而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、信息管理和技術(shù)管理等多種職能管理的形式和內(nèi)容,是一種跨越這些職能的綜合性的管理。知識(shí)管理也不是單純的技術(shù)問題,它涉及到企業(yè)文化、管理機(jī)制、運(yùn)作力一式、信息系統(tǒng)建設(shè)等力一面,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尋求的是信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合,核心要素是人,特別是企業(yè)的中高層管理人員。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把知識(shí)視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,目的是提高企業(yè)的核心競爭力―創(chuàng)新和應(yīng)變能力。

知識(shí)管理的意義在于:(1)能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新既包含新思想,也包含新的工作坊法和處理流程。知識(shí)管理中的協(xié)作技術(shù)有助于發(fā)現(xiàn)和培育新的想法和思維,將人們頭腦中的創(chuàng)造性思維充分地加以利用,從而產(chǎn)生新的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。(2)能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。在激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)事件或機(jī)會(huì),并需要企業(yè)迅速而準(zhǔn)確地作出決斷。知識(shí)管理技術(shù)讓企業(yè)能迅速得到所需要的幫助,并通過確定“誰、什么、何處、何時(shí)”等因素,來迅速協(xié)調(diào)各種資源,作出相應(yīng)的正確反應(yīng)。(3)能提高企業(yè)的運(yùn)作效率。運(yùn)作效率取決于把創(chuàng)造的知識(shí)加以收集和綜合供企業(yè)內(nèi)部和外部其他人再利用的程度,提高運(yùn)作效率要求共享所需要的知識(shí),縮短查找知識(shí)的時(shí)間和避免重復(fù)勞動(dòng)所引起的知識(shí)浪費(fèi)。(4)能提高企業(yè)員工的技能素質(zhì)。企業(yè)要保持它的競爭能力,就必須提高新員工和現(xiàn)有員工的能力水平。

二、知識(shí)管理對(duì)傳統(tǒng)管理的變革

知識(shí)管理不同于傳統(tǒng)的任何管理,它不是一種單一的管理職能,而是涉及到生產(chǎn)管理、信息管理、技術(shù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等多種管理職能的管理形式和內(nèi)容,是一種跨越在這些職能之上的更高級(jí)化的管理,它通過知識(shí)共享,運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力提高企業(yè)的應(yīng)變能力。它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享尋找新的途徑,其核心是知識(shí)創(chuàng)新,是組織在不斷地持續(xù)變化的環(huán)境變化中,為適應(yīng)組織變革、生存和能力的需要。知識(shí)管理著力于組織的調(diào)整和管理方式的探索,通過消除組織交流障礙、營造知識(shí)共享環(huán)境、實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)以激勵(lì)員工的創(chuàng)造性、建立廣泛的外部網(wǎng)絡(luò)等方式,將信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲辛Φ母偁幑ぞ?。知識(shí)管理型企業(yè)能夠迅速對(duì)外部需求作出快速反應(yīng),明智地運(yùn)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

要做到這些,必須從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式:(1)管理職能的變革:知識(shí)資本成為企業(yè)管理的重點(diǎn);(2)組織結(jié)構(gòu)的變革:組織結(jié)構(gòu)扁平化,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新型知識(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是以信息為基礎(chǔ),以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)的一種面向市場、扁平的組織結(jié)構(gòu)。(3)領(lǐng)導(dǎo)方式的變革:集體領(lǐng)導(dǎo),知識(shí)管理需要新的領(lǐng)導(dǎo)方式,需要領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型,讓每個(gè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),在組織中建立集體智慧的動(dòng)力機(jī)制,建立起激勵(lì)員工積極參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理事務(wù)的機(jī)制和氛圍,運(yùn)用集體智慧,使決策更完善。因?yàn)閱T工參與了決策,也使員工能主動(dòng)配合決策的執(zhí)行;(4)企業(yè)文化的變革:注重組織、集體知識(shí)共享與創(chuàng)新;(5)激勵(lì)方式的變革:更注重精神激勵(lì);(6)發(fā)展觀的變革:可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)采取的主要措施

1.改造傳統(tǒng)的企業(yè)文化。知識(shí)管理能否成功,首先取決于鼓勵(lì)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化,使得知識(shí)更容易交流、更容易積累和創(chuàng)造。知識(shí)共享是企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)作的基礎(chǔ),也是知識(shí)實(shí)現(xiàn)增值的最佳途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改造其傳統(tǒng)的企業(yè)文化,建立起有利于知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新的新型企業(yè)文化。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)共享進(jìn)行相應(yīng)的限制,實(shí)行有限制的知識(shí)共享。將最適當(dāng)?shù)闹R(shí)在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳送給最適當(dāng)?shù)娜?使其能夠作出最適當(dāng)?shù)臎Q策,還可以達(dá)到保護(hù)企業(yè)核心商業(yè)秘密的目的。

2.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,改變那種盛行的只獎(jiǎng)勵(lì)具體技能而忽視員工對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)的做法,采取多種方式來鼓勵(lì)和吸引員工參與知識(shí)共享,形成鼓勵(lì)合作與共享的文化氛圍,使員工樂于共享知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)。如制定一些制度,其中包括強(qiáng)制性措施,使這種共享的氛圍一旦建立起來后就能夠順理成章地繼續(xù)保持下去;采用協(xié)同工作手段,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,促使員工加強(qiáng)合作、共享知識(shí);員工培訓(xùn)制度化,培訓(xùn)教員以企業(yè)內(nèi)部員工為主,讓企業(yè)自己的員工向其他員工講授自己比較擅長的知識(shí);加強(qiáng)員工之間的知識(shí)交流活動(dòng);突出員工對(duì)企業(yè)知識(shí)庫的貢獻(xiàn),使他們獲得相應(yīng)的成就感,并將員工對(duì)企業(yè)知識(shí)庫的貢獻(xiàn)納入員工的年度考評(píng)中;對(duì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理目標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰;對(duì)知識(shí)老化型員工進(jìn)行淘汰等。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。對(duì)于那些積極拓展、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言,其核心能力和競爭優(yōu)勢來源于員工不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),持續(xù)地適應(yīng)市場的變化,并迅速做出正確的反應(yīng)。企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,知識(shí)也不是一成不變,僅僅知道如何做好當(dāng)前的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,明天的工作要求員工具備更新的技能、更強(qiáng)的能力和更高的素質(zhì)。在信息爆炸和知識(shí)更新速度加快的時(shí)代,企業(yè)員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)如果不能被快速地積累與更新,很快就會(huì)變成一堆無用的廢物,甚至有可能會(huì)變成前進(jìn)的包袱。因此,擁有知識(shí)更新、不斷學(xué)習(xí)的能力比擁有豐富的知識(shí)更為重要。學(xué)習(xí)型企業(yè)是指通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機(jī)的、扁平化的企業(yè),通過不斷地學(xué)習(xí)來提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)以信息和知識(shí)為基礎(chǔ),實(shí)行目標(biāo)管理。這種學(xué)習(xí)并不僅僅是看書、辦培訓(xùn)班,而是包括了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)、技術(shù)支持等過程中的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)的是全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。無論是對(duì)于企業(yè)自身還是其員工來講,對(duì)學(xué)習(xí)的投入,不應(yīng)僅僅被看作是“費(fèi)用”支出,更應(yīng)當(dāng)被視為一種“投資”。

4.設(shè)立知識(shí)主管并建立知識(shí)管理者隊(duì)伍。由于知識(shí)散布于每個(gè)員工以及部門之中,企業(yè)中必須有相關(guān)的部門和人員來承擔(dān)從知識(shí)的獲取、識(shí)別、整合、傳播、創(chuàng)新和營銷如何讓員工接受)到建設(shè)知識(shí)的共享系統(tǒng)和共享文化的任務(wù),并設(shè)立知識(shí)主管(CKO,chief Knowledge officer)一職,由其來負(fù)責(zé)研究、規(guī)劃、推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)的知識(shí)管理工作。由于知識(shí)管理涉及的范圍大于信息管理,知識(shí)主管的工作涉及到戰(zhàn)略、技能、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容,知識(shí)主管的工作不是信息主管(CIO,Chief Information officer)工作的延伸,不應(yīng)僅將工作重點(diǎn)放在技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用上,而應(yīng)當(dāng)放在知識(shí)的創(chuàng)新和開發(fā)集體創(chuàng)造力等力一面。

知識(shí)主管的主要職責(zé)是:(1)為企業(yè)建立一套知識(shí)管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),包括綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等)、人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(如人力資源的發(fā)展機(jī)制、知識(shí)庫的建立和維護(hù)等)和環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織等);(2)為企業(yè)建立一種能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化,并配合企業(yè)高層管理者建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向來開展工作;(3)監(jiān)督、保證企業(yè)知識(shí)庫內(nèi)容的質(zhì)量、深度、風(fēng)格與企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展力一向、業(yè)務(wù)等相一致;(4)確保企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并加強(qiáng)知識(shí)集成,產(chǎn)生新的知識(shí),促進(jìn)知識(shí)共享的過程;(5)為企業(yè)獲得回報(bào)。對(duì)于企業(yè)而言,進(jìn)行知識(shí)管理,最終要將知識(shí)變成價(jià)值和利潤。

5.明確企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的知識(shí)從其來源主要可分為:(1)與企業(yè)的研究和開發(fā)有關(guān)的知識(shí),這類知識(shí)可通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)或通過購買而獲得;(2)與企業(yè)的生產(chǎn)、工藝和組織力一式相關(guān)的知識(shí),這類知識(shí)是企業(yè)從實(shí)踐中積累起來的;(3)有關(guān)企業(yè)顧客的知識(shí),如對(duì)顧客需求的了解等;(4)有關(guān)企業(yè)競爭對(duì)手的知識(shí)。

6.選擇不同的知識(shí)管理策略。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的策略基本上可分為兩類:編碼化策略和個(gè)人化策略。編碼化策略是指將知識(shí)與知識(shí)開發(fā)者進(jìn)行剝離,以達(dá)到知識(shí)獨(dú)立于特定的個(gè)體或企業(yè)的目的,而后知識(shí)再經(jīng)過仔細(xì)地提取進(jìn)而匯編成法典并存儲(chǔ)于企業(yè)的知識(shí)庫中,以供員工可隨時(shí)反復(fù)調(diào)用的策略。個(gè)人化策略則是指將知識(shí)與其開發(fā)者緊密地聯(lián)結(jié)在一起,知識(shí)主要通過直接的面對(duì)面的接觸來進(jìn)行共享。企業(yè)可以根據(jù)其是提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還是定制產(chǎn)品、是提供成熟的產(chǎn)品還是創(chuàng)新的產(chǎn)品、員工在解決問題時(shí)是靠顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)等因素,來選擇是采用編碼化策略還是個(gè)人化策略。

7.采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)來建立知識(shí)管理系統(tǒng)。企業(yè)有必要建立自己的內(nèi)部網(wǎng),建立并及時(shí)更新、完善企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)庫系統(tǒng),將企業(yè)的知識(shí)庫放在內(nèi)部網(wǎng)上,以發(fā)揮其更大的價(jià)值作用。企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的具體方式之一就是將各部門和各個(gè)員工的知識(shí)與其它無形資產(chǎn)匯集成電子文件放在企業(yè)內(nèi)部公用的網(wǎng)上,形成一個(gè)知識(shí)庫,隨時(shí)可供員工調(diào)閱。該知識(shí)庫應(yīng)當(dāng)有一套系統(tǒng)來支持它,還要有相應(yīng)的安全措施如網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制功能等。員工可利用該系統(tǒng)來獲取所需的知識(shí),并且在需要彼此交流時(shí)能在網(wǎng)上相會(huì)。

8.以人力資源管理為核心。人力資源管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容。人力資源管理是一種以“人”為中心、將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想,其管理模式是以人為本,使人適其所、人盡其才,并使組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)、組織的成長與個(gè)人的發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來,它反映的是人才決定企業(yè)的前途與命運(yùn)的管理理念。也是知識(shí)管理的最高境界和核心內(nèi)容。

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；管理模式；思路；問題

在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的過程中，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展開始逐漸和國際化水平接軌，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)的運(yùn)作面臨了更大的壓力，尤其是企業(yè)自身的內(nèi)部管理方式，甚至已經(jīng)成為了決定企業(yè)市場地位的一項(xiàng)關(guān)鍵所在。下文主要針對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行了全面深入的探究。

一、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的思路

（一）實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

企業(yè)在當(dāng)前管理體系不斷發(fā)展的過程中，開始逐漸朝著知識(shí)化的方向發(fā)展。并且知識(shí)管理體系也從以往的有型，也就是通過流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等執(zhí)行方式，轉(zhuǎn)向知識(shí)資源的發(fā)展方向。并且在該管理模式的應(yīng)用之后，促使企業(yè)的的生產(chǎn)獲得更高、更快、更好的收益。同時(shí)，企業(yè)也需要大量的知識(shí)來對(duì)于自身的信譽(yù)進(jìn)行強(qiáng)化，因?yàn)橹挥型ㄟ^這方面的措施，才能夠促使社會(huì)、群眾更加的相信企業(yè)，達(dá)到提升企業(yè)市場名聲的目的，并且還能夠達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)涵的效果。因此，我國企業(yè)在未來市場發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)要把知識(shí)資源作為重點(diǎn)，進(jìn)一步的對(duì)于內(nèi)部文化水平加以提高，讓員工和企業(yè)的文化素養(yǎng)能夠共同增強(qiáng)，如此才能夠讓企業(yè)在市場競爭中的競爭力更強(qiáng)。

（二）實(shí)現(xiàn)信息化管理。

由于當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理也必然實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化，只用通過網(wǎng)絡(luò)的形式才能把企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)組織聯(lián)系起來，更加方便、直觀、系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)作。各個(gè)崗位和各個(gè)地方的員工，可以通過信息技術(shù)和管理者進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流，企業(yè)可以及時(shí)的更新實(shí)時(shí)運(yùn)作信息，最短的時(shí)間內(nèi)，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業(yè)成本，同時(shí)還提高了工作效率，使企業(yè)利益最大化，而且還實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。

（三）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理。

一個(gè)成功的企業(yè)，就必須在外接變化時(shí)迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新。社會(huì)的要求、市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)管理方式、管理理念、組織結(jié)果做出及時(shí)的調(diào)整。我國企業(yè)管理想要適應(yīng)未來不斷變化的形勢，在隨時(shí)吸收新的管理觀念的同時(shí)，進(jìn)行自主的創(chuàng)新，并通過不斷實(shí)踐來發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而提出新的管理方法。企業(yè)的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)塑造員工的創(chuàng)新精神，開展發(fā)明活動(dòng)提倡員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。未來的企業(yè)管理應(yīng)該不斷創(chuàng)新，更加科學(xué)、合理。

（四）實(shí)現(xiàn)柔性管理。

我國企業(yè)在未來將會(huì)實(shí)行把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，讓員工參與到企業(yè)的管理中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性管理。同時(shí)，在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛人”，即尊重和愛護(hù)員工，只有注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)，才能讓他們更好地服務(wù)生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同時(shí)，柔性管理要以滿足員工訴求為切入點(diǎn)，要想方設(shè)法讓員工得到收入、情感、精神等的滿足。要采用靈活的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。

（五）實(shí)現(xiàn)全球化管理

經(jīng)濟(jì)全球化影響了我國企業(yè)，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理，并結(jié)合世界上各個(gè)國家的資源和技術(shù)形成多層次管理，并將一切可利用的人力、物力和財(cái)力資源充分利用起來，是國有企業(yè)得到發(fā)展。我國未來的企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大之后，將不再局限于本國市場，必定會(huì)出現(xiàn)更多的跨國企業(yè)。

二、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中應(yīng)注意的問題

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想。

管理觀念滯后，是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理模式發(fā)展過程中遭遇的一大阻礙，也同時(shí)也是導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)都沒有良好建立起現(xiàn)代化管理模式的關(guān)鍵所在。依據(jù)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，通過創(chuàng)新來作為企業(yè)內(nèi)部精神核心的企業(yè)家至少有50%左右；但是認(rèn)為創(chuàng)新期間的觀念創(chuàng)新問題是最為困難的調(diào)查項(xiàng)目，有40%的企業(yè)家都認(rèn)同。因此，企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)要深刻的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場的激烈性、緊迫性，在這一基礎(chǔ)之上來對(duì)于管理創(chuàng)新作用加以重視，達(dá)到逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的目的，最大響度的針對(duì)集約化經(jīng)營意識(shí)進(jìn)行提升，以此來做到從戰(zhàn)略高度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新的目的。

（二）注重制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這兩個(gè)不同的部分之間，實(shí)際上是相輔相成的緊密關(guān)系。針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)際上能夠?qū)τ谄髽I(yè)自身的企業(yè)資源市場配置問題加以解決，這其中所表現(xiàn)出的就是對(duì)于制度創(chuàng)新措施加以利用，促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加具有活力。而管理創(chuàng)新則是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置加以解決的問題，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率、效益能夠得到大幅度提升。制度創(chuàng)新在執(zhí)行之后，幫助管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，為管理創(chuàng)新帶來了推動(dòng)力。

（三）健全現(xiàn)代化的流程管理體系。

企業(yè)管理工作體系之中應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起響應(yīng)的流程管理措施，流程管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一個(gè)組成部分。尤其是西方發(fā)達(dá)國家對(duì)于企業(yè)本身的流程管理實(shí)際上有著極為成熟的研究，這部分人群在企業(yè)管理工作的實(shí)際時(shí)間過程中，起到了對(duì)于流程管理論進(jìn)一步豐富的目的。在我國，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。

三、結(jié)語

綜上所述，在針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，務(wù)必要將創(chuàng)新作為其中的切入點(diǎn)，把知識(shí)作為主要資源，通過員工中心以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，才能夠促使企業(yè)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中，能夠真正的走上創(chuàng)新管理、全球化管理模式，讓企業(yè)能夠在市場上具有更大的競爭力。此外，還必須要針對(duì)企業(yè)文化、制度、體系等方面加以重視和完善，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽的可能性?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；模式

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

一直以來，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)活動(dòng)中除了企業(yè)自身?xiàng)l件限制之外，也要受到市場運(yùn)行環(huán)境的影響。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展，還必須要具有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。但是如何才能構(gòu)建出現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系模式，是相關(guān)人士一直研究的重要課題。在這種形勢下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式就具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式現(xiàn)狀

要探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式，必須要從經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀中進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題才能給出合理的建議。

1.缺乏相應(yīng)的管理人才

縱觀現(xiàn)代企業(yè)之中，許多企業(yè)根本不重視管理人才，片面的認(rèn)為管理不過是隨便找一個(gè)人看住生產(chǎn)工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實(shí)際之中，很多企業(yè)還讓一個(gè)管理者身兼多職，這樣的做法確實(shí)能夠降低勞動(dòng)成本的費(fèi)用，但是這種管理卻達(dá)不到管理的真正目標(biāo)。不能夠激發(fā)員工工作激情與斗志，勢必影響到整個(gè)生產(chǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。

2.缺乏現(xiàn)代化的管理理念和模式

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現(xiàn)代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時(shí)俱進(jìn)，都和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不匹配。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為，所謂的經(jīng)濟(jì)就是錢，根本沒有真正意識(shí)到經(jīng)濟(jì)總量，往往他們只是注重企業(yè)業(yè)務(wù)收入量，這種做法不但會(huì)增加成本，還有可能降低收入。有時(shí)候表現(xiàn)上提高看似乎提高了收入，但是最終收入?yún)s出現(xiàn)下降，甚至還虧損。

3.融資較難

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭激烈導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展上受到資金的阻礙，加之財(cái)務(wù)信息等都不完善，這些都會(huì)為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業(yè)根本就不能夠從債券市場以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業(yè)融資只能從金融機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)，無形中就提高了耗資成本。

4.經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)滯后

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化管理和生產(chǎn)。因此各個(gè)企業(yè)都構(gòu)建投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面軟件管理，但是大都是各個(gè)企業(yè)獨(dú)自經(jīng)營自身的信息平臺(tái)，沒有一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導(dǎo)致系統(tǒng)信息出現(xiàn)了偏差，有時(shí)候會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理上的決策。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式策略

要想增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)力，就必須要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的做出相應(yīng)的策略。

1.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

所謂的經(jīng)濟(jì)管理體系，就是現(xiàn)代企業(yè)中的管理者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兒采用的管理模式，只有確保了經(jīng)濟(jì)管理具備有效性與科學(xué)性，并且定期測評(píng)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中不合理因素進(jìn)行改進(jìn)與完善，才能取得最大的效益。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須要打破傳統(tǒng)管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠(yuǎn)，將短期與長期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，才能最大限度的展示經(jīng)濟(jì)管理體系整體效果。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度

如今，現(xiàn)代企業(yè)大都將信息化管理模式引入到企業(yè)之中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，通過管理信息一體化有效縮減了企業(yè)管理上的偏差，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部文件管理，確保文件具備時(shí)效性，讓企業(yè)員工能夠及時(shí)全面的了解公司動(dòng)態(tài)。而且還要收集其他企業(yè)相關(guān)的信息，及時(shí)準(zhǔn)確掌握政府最新動(dòng)態(tài)、政策，搭建出客戶、企業(yè)以及政府三方聯(lián)系平臺(tái)，為現(xiàn)代企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的信息。

3.優(yōu)化人力資源管理

任何一個(gè)企業(yè)要有所發(fā)展，必須要激勵(lì)員工斗志才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業(yè)觀，通過各種培訓(xùn)、激勵(lì)以及晉升等，來增強(qiáng)企業(yè)中的凝聚力，將人事風(fēng)險(xiǎn)降低，留住優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代企業(yè)只有具有高素質(zhì)高技能的人才，才能給實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化生產(chǎn)過程

要做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，必須要有一個(gè)科學(xué)的采購與生產(chǎn)。因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式上，必須要改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)于采購過程，要嚴(yán)格控制各個(gè)程序，從原材料的采購――入庫――生產(chǎn)――產(chǎn)品成形――庫存整個(gè)過程中，都要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)關(guān)卡進(jìn)行把關(guān)，從每一個(gè)工序去控制成本。這樣，就能夠有效監(jiān)測與控制質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，確?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。通過過硬質(zhì)量搶占市場，贏得現(xiàn)代企業(yè)最大利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度上最為重要的一部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益重要的保障。因此，一定要構(gòu)建出科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系模式，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的、規(guī)范的、合理的方法來管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)的價(jià)值與利潤。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)的管理工作中具有非常重要的作用，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制模式進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，首先介紹了基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式下創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的作用，進(jìn)而分析了目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，并就改進(jìn)完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式提出了幾項(xiàng)建議措施。

企業(yè)集團(tuán)的迅速規(guī)?；l(fā)展，加快了企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化管理模式的更新轉(zhuǎn)變，在新的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理理念之中，面臨著較多的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部眾多的分公司、子公司等成員結(jié)構(gòu)，更加強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的核心作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的外部宏觀環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)面臨的外部市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，必須革新優(yōu)化集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的籌資、融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)行以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這也是確保企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

二、創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的意義

企業(yè)集團(tuán)相比于中小企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模大、內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)較多，主要是通過資本將企業(yè)的母子公司連接在一起，屬于擁有眾多企業(yè)法人的聯(lián)合體。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)尤其是資本運(yùn)作活動(dòng)的規(guī)范有序開展，最核心的要素就是財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，更加注重了內(nèi)部控制管理，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控體系的加強(qiáng)，有利于在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范規(guī)避機(jī)制，對(duì)于源頭化解企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非常有效。

（2）確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新完善，可以為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理決策部門提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，尤其是企業(yè)集團(tuán)各分支及下屬機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債、利潤以及現(xiàn)金流等信息，依靠完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。

（3）可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作效率。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，在企業(yè)集團(tuán)的資金管理方面，往往采取的是資金集中管理模式，通過這種財(cái)務(wù)集中管理，不僅可以減少財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的資金規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（1）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不到位。當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作中突出存在的問題就是財(cái)務(wù)管控力度不足，特別是對(duì)子公司等分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管控制力度不足，一些企業(yè)集團(tuán)雖然采取了財(cái)務(wù)集中管理的模式，但是由于監(jiān)管控制力度不足，甚至未能形成資金的集中歸集管理，財(cái)務(wù)集中管理流于形式，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系落實(shí)不力。一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作上，或是由于沒有制定科學(xué)合理的制度體系，或是沒有行之有效的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)保障措施，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度得不到有效的執(zhí)行，突出表現(xiàn)為一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了籌資成本過高、投資較為分散、財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度不足、資金使用效率不高、財(cái)務(wù)信息失真等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

（3）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落后。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，制約財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范高效開展的原因。一方面是由于企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)監(jiān)管職能發(fā)揮不到位，監(jiān)事會(huì)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管方面還存在著較多的漏洞；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行效果不佳，內(nèi)部審計(jì)工作未能全面的涵蓋企業(yè)集團(tuán)的收支活動(dòng)、部門考核、資金管理以及經(jīng)濟(jì)合同等方方面面，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。

四、現(xiàn)代管理模式下革新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（1）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。健全合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況來設(shè)置，一般情況下，層級(jí)設(shè)置上往往是按照企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)、總財(cái)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門等幾級(jí)機(jī)構(gòu)，并明確不同層級(jí)在財(cái)務(wù)管理方面的具體權(quán)限和職責(zé)。在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)部門的設(shè)置上，往往會(huì)設(shè)置投資融資管理、預(yù)算管理、資金運(yùn)營管理等幾個(gè)主要部門具體操作企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，通過在企業(yè)集團(tuán)建立這種責(zé)任劃分與歸口管理的財(cái)務(wù)工作模式，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展，最有效的措施就是在企業(yè)內(nèi)部制定健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的資金管理制度，在財(cái)務(wù)集中化管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的審批權(quán)限控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金收支合法合規(guī)。其次，應(yīng)該優(yōu)化完善企業(yè)集團(tuán)的成本及收益分配管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算管理模式，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的約束控制，同時(shí)制定符合企業(yè)母公司以及子公司的財(cái)務(wù)政策，確保利潤分配的合理。第三，建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，重點(diǎn)規(guī)范對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性合法性以及完整性的控制，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)管理狀況。此外，在財(cái)務(wù)管理工作制度中，還應(yīng)該制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核管理制度，依靠獎(jiǎng)懲體系激勵(lì)財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門以及責(zé)任人，提高財(cái)務(wù)管理工作整體水平。

（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的工作，財(cái)務(wù)管理工作的開展需要大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為支撐，為了提高財(cái)務(wù)管理工作效率，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作的開展方面，應(yīng)該注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的ERP、研發(fā)系統(tǒng)、內(nèi)銷系統(tǒng)、外銷系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等，統(tǒng)一整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能夠在第一時(shí)間收集全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而由管理層及時(shí)地進(jìn)行決策分析研究以及財(cái)務(wù)管理工作部署，整體提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（4）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理方面。首先，應(yīng)該確保企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)能夠真正地發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，尤其是在投融資以及資本運(yùn)營方面的決策，強(qiáng)化論證分析以及實(shí)施監(jiān)管。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體監(jiān)管方面，應(yīng)該重點(diǎn)依靠內(nèi)部審計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)工作范圍，也就是資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用、投資、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)整改反饋流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作形成跟蹤審計(jì)，并依靠審計(jì)報(bào)告指導(dǎo)不斷改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)成員分支結(jié)構(gòu)諸多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了較高的要求。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)、完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控方法、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，以提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭.內(nèi)部審計(jì)與公司治理的互動(dòng)研究――融合、模式分析與優(yōu)化路徑[J].中國內(nèi)部審計(jì)，2014（01）：39.

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企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

【中圖分類號(hào)】F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0033-02

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動(dòng)的框架和方式。目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后，觀念陳舊，營銷機(jī)制不健全，缺乏市場開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對(duì)管理卻松散對(duì)待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

3.1建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系；以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

3.2建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

4結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升，推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

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一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

 

(一)企業(yè)管理模式的含義

 

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的總體資源和經(jīng)營活動(dòng)框架等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以支撐企業(yè)運(yùn)行的一種管理模式。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的運(yùn)行狀況對(duì)自身的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，不同的企業(yè)都有著各自適合自身的管理模式。

 

日本和美國管理模式是目前公認(rèn)的兩種企業(yè)管理模式。日本管理模式強(qiáng)調(diào)以集體主義為特征，注重對(duì)人際關(guān)系、集體利益等方面的管理。美國管理模式以強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和法制管理為特征，與日本管理模式相比，美國管理模式更注重在制度、規(guī)范和條例管理等方面。

 

但是由于數(shù)字化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求。也就是說，企業(yè)管理模式只有向現(xiàn)代化邁進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)才能生存和發(fā)展欲求生存和發(fā)展。

 

(二)企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，運(yùn)用第三次科技革命成果，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達(dá)到與當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化水平，主要包括管理思想、管理組織、管理控制和管理手段現(xiàn)代化等四個(gè)方面的內(nèi)容。

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是促使企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化的動(dòng)力因素，企業(yè)管理模式最終是為企業(yè)管理現(xiàn)代化服務(wù)的，二者相輔相成，相互適應(yīng)。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化需求的不斷增長，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化已迫在眉睫。所以，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，對(duì)不同企業(yè)管理模式進(jìn)行有效的選擇、結(jié)合和創(chuàng)新，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化非常必要。

 

二、企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化選擇——以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制

 

企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，是企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合所孕育出的現(xiàn)代化管理模式。由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也正面臨著越來越多不可預(yù)料的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)的綜合競爭實(shí)力的高低跟企業(yè)的管理水平有直接的關(guān)系，因此，企業(yè)高層管理人員必須要高度重視企業(yè)的內(nèi)部管理。

 

本文主要闡述以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)管理人員的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化。

 

(一)以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立原則

 

激勵(lì)是指從管理者的利益出發(fā)，在一定程度上給予管理者適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使管理者更加好的為企業(yè)服務(wù)。約束是指結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，運(yùn)用道德和法律的力量對(duì)管理者的不當(dāng)行為進(jìn)行一定的限制。激勵(lì)與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的兩個(gè)重要組成部分，在管理運(yùn)行機(jī)制建立的過程中，必須遵循激勵(lì)與約束既對(duì)立又統(tǒng)一的原則。激勵(lì)與約束之間的關(guān)系此消彼長，激勵(lì)過度就會(huì)導(dǎo)致約束作用的不足，而約束過度也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。

 

(二)以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立過程

 

1、明確企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)

 

第一，解決目前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“激勵(lì)不夠”與“制衡不足”等問題，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制以及法人治理結(jié)構(gòu)，讓員工在激勵(lì)與約束的相互作用中，提高工作效率。

 

第二，以企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的能力與成績作為評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，建立公平公正的評(píng)價(jià)體系。

 

第三，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，必須善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制和操作規(guī)范，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

 

2、建立合適的薪酬體系

 

合適的薪酬體系是維系企業(yè)穩(wěn)定且長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是與企業(yè)員工是否全心全意的為公司做事和服務(wù)的關(guān)鍵因素。所以，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立首先要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的工作，這樣不僅能夠提高為員工的工作質(zhì)量，同時(shí)也確保了薪酬體系的公平。

 

3、完善員工的任用與考核體系

 

首先，建立和完善人員考核制度。完善的人員考核制度是現(xiàn)代化人員管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高員工的工作積極性和管理人員市場競爭意識(shí)，從而能夠更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理帶來的市場挑戰(zhàn)。其次，制定明確的工作規(guī)章細(xì)則，規(guī)范員工的工作行為。同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)比較好的員工要及時(shí)給予適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)在工作中行為不當(dāng)?shù)膯T工給予適當(dāng)?shù)募s束。

 

綜上所述，通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效結(jié)合，以激勵(lì)為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施具有重要的作用和意義。它不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能提升企業(yè)管理人員的管理水平，最終能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2016）04-018-01

說過：“世間一切事物中，人是最寶貴的，一切事物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用?！币虼?，人力資源是世界上最為重要的資源。如今人力資源開發(fā)已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本推動(dòng)力，許多企業(yè)推崇“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。

一、從人本管理的角度出發(fā)，甄選人才重視人崗匹配

優(yōu)勢人才對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)賦予的責(zé)任，以及個(gè)人發(fā)展的要求都相當(dāng)苛刻，甚至相當(dāng)高，一旦企業(yè)不能提供一流的工作環(huán)境，這些人才就很難被公司留得住，這對(duì)公司將是一種損失。因此，盲目地招聘一流人才并支付高工資是得不償失的做法。

近年來，隨著國民教育程度的提高，高學(xué)歷的人才越來越多，并成為各企業(yè)競相爭奪的對(duì)象，國內(nèi)的很多企業(yè)，其中不少擁有大批博士、碩士學(xué)歷的員工，但是真正的工作效率卻沒有得到相應(yīng)的提高。

古語有云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！泵恳粋€(gè)人都有自己的性格特征與能力專長，一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該做到的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的人才能相匹配，即能崗匹配。能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇，即職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)。

當(dāng)一個(gè)人的能力大大地高于崗位的要求時(shí)，他無法施展自己的才華，就會(huì)感到壓抑，積極性也會(huì)受挫。因此，人才必然會(huì)自我尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)的人員流動(dòng)率就會(huì)變大，優(yōu)質(zhì)的人才會(huì)流向適合他的工作和企業(yè)，這是一種企業(yè)和個(gè)人都受到傷害的情形。而相反，當(dāng)一個(gè)人的能力小于崗位的要求時(shí)，也就是說，他無法勝任組織交給的工作時(shí)，不僅個(gè)人的工作做不好，組織的業(yè)績也會(huì)迅速下降，如果他本人處在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他的團(tuán)隊(duì)就缺少戰(zhàn)斗力，他本人的威望迅速下降。此時(shí)，人心渙散，企業(yè)的凝聚力和競爭力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人才失敗的例子，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生惡性影響，必須迅速加以糾正，這是企業(yè)受到嚴(yán)重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時(shí)，才是組織成熟的標(biāo)志，也是組織進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的前提。

此外，人才必須認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)的價(jià)值觀。只有認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)價(jià)值觀的人，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱穆殬I(yè)，為企業(yè)的發(fā)展毫無保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

二、嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任

企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的能力。海爾的管理層常說一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行?！边@句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只重視大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴?！?/p>

如果說管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)。企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就是形成企業(yè)管理的能力。白沙提倡“簡單管理”，但是“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已成為日常規(guī)范行為的一部分，無需刻意將其管理?？梢哉f，簡單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。

全方位對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行綜合控制，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都要進(jìn)行考核，“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)?！惫芾頋B透到企業(yè)的每一個(gè)角落，管理的影子無處不在。做到“人人有事，事事有人?！必?zé)、權(quán)、利緊密掛鉤，使企業(yè)管理制度不折不扣地執(zhí)行和企業(yè)運(yùn)作的高度規(guī)范。

三、管理人性化，成為一種人為的關(guān)懷

管理學(xué)家亨利?艾伯斯說過：“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級(jí)的行為納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！蹦敲?，怎樣規(guī)范下級(jí)的行為呢？在許多人看來，最簡便的辦法就是仿效軍隊(duì)，實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。然而在企業(yè)經(jīng)營過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營者在實(shí)施柔性管理或在處理人的問題時(shí)，只要能把握住人性的特質(zhì)，貫之以情，情理交融，就能獲得人心，“管住”和“管好”員工，使企業(yè)充滿活力，煥發(fā)勃勃生機(jī)。

然而，作為管理者，要從大局出發(fā)來考慮問題，因而每一項(xiàng)管理策略和方法的出臺(tái)，總會(huì)因影響一部分人的眼前利益而產(chǎn)生不理解或引發(fā)抱怨，這就是矛盾的雙方不能互相換位思考的緣故，如果用傳統(tǒng)的觀念來看待管理，管理與被管理就是一對(duì)矛盾，有矛盾及有沖突，有沖突就可能有傷害，這種傷害可能是物質(zhì)的，更可能是精神的，一般情況下，被管理者都會(huì)從自己的角度出發(fā)，來接受管理的信息，有利于自己的就接受，不利于自己的就排斥，在員工的眼里，管理就是控制，約束和壓制他們。

如何改變這種狀況？在管理中注入“情感”因素，使管理不再是一個(gè)冷冰冰的概念，而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華，讓被管理者感到溫馨，緩解管理者與被管理者之間的矛盾，使管理成為一種經(jīng)營之“道”和人文關(guān)懷。

管理的真諦不是簡單地壓抑人，管束人，而是領(lǐng)導(dǎo)老師引導(dǎo)人和激發(fā)人，這需要管理者從傳統(tǒng)的管理理念中走出來，在工作中時(shí)刻樹立“管理是最大的關(guān)愛”的理念，處處以“以人為本”的角度出發(fā)去關(guān)愛員工，去處理問題。

四、將企業(yè)建立成“學(xué)習(xí)型組織”，使學(xué)習(xí)成為一種生活方式

企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)人全身心投入，體驗(yàn)到工作中的生命意義，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量，讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力、創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持向員工提供培訓(xùn)，增加員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)，管理骨干參加外部培訓(xùn)。

培訓(xùn)的形式主要有：（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)。（2）在職培訓(xùn)。（3）自我啟發(fā)。

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【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；管理模式；創(chuàng)新FRP

一、引言

現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢之下，我國企業(yè)面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求了。因此，在最近這些年，很多企業(yè)都在研究與探討生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑，而且已經(jīng)成為了一個(gè)非常熱門的議題之一。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都在對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行反思，試圖從中找到問題的癥結(jié)所在，盡可能的使得現(xiàn)代企業(yè)能夠擺脫這種問題的困擾，最終走上現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理道路，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境因素有了很大的變化，這些影響因素中既有政治和社會(huì)方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面的因素。這些因素相互交織在一起，最終給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定的因素。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，產(chǎn)品競爭的特點(diǎn)主要表現(xiàn)如下：產(chǎn)品生命周期明顯縮短，產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，交貨期短，這些都決定了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境都要發(fā)生很大的變化。那么，現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下求得生存與發(fā)展，就要正確的把握市場，及時(shí)開發(fā)并生產(chǎn)出市場所需要的新產(chǎn)品來，這是現(xiàn)代企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地的關(guān)鍵性因素。此外，隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)興旺，全球貿(mào)易政策又相對(duì)寬松，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易的發(fā)生已經(jīng)再?zèng)]有國界之分，很多企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源、生產(chǎn)產(chǎn)品和開拓市場，進(jìn)行公司或者企業(yè)之間的并購，逐步形成了一些規(guī)模較大的跨國企業(yè)。這些跨國公司在全球范圍內(nèi)尋求商業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源的利用，能夠使成本更低、銷售更方便、因而，它們也更具市場競爭力。當(dāng)然，這些企業(yè)并購并不是倚強(qiáng)凌弱，而是一種兩相情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，是為了更好的擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在這種大背景下，我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀也受到了一定的影響，其中最為顯著的影響就是，我國制造業(yè)獲得了極大的發(fā)展，并使得我國逐步成為了世界制造業(yè)中心之一。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我國政府又提出了，我們應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的信息化道路，讓現(xiàn)代企業(yè)能夠在經(jīng)受各種外部環(huán)境干擾的情況以下，能夠獲得更好的發(fā)展前景。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵

所謂企業(yè)生產(chǎn)管理模式，指的就是企業(yè)把人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源，通過高質(zhì)量、低成本且快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，它是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法。應(yīng)該來說，企業(yè)這個(gè)詞自從誕生之日起，就是和質(zhì)量、成本和時(shí)間、生產(chǎn)周期聯(lián)系在一起的，換句話說，這些都是企業(yè)的三個(gè)核心活動(dòng)，而企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是圍繞這三個(gè)方面展開并不斷發(fā)展的。剛開始的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)管理就是和企業(yè)管理活動(dòng)中的三個(gè)核心要素聯(lián)系在一起的，這三個(gè)核心要素就是質(zhì)量、成本和生產(chǎn)周期。無論是何種要素，都需要企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，具有至關(guān)重要的作用。從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)生產(chǎn)管理模式主要是“設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)制造”一系列的活動(dòng)。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種市場需求變得越來越多，現(xiàn)代技術(shù)也變得越來越多，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非?？?，這就使得企業(yè)要投入更大力量和更多注意力進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)能夠向著縱向延伸。此外，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)的市場變化使得企業(yè)必須盡快與市場、利潤、顧客緊密相連起來，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理職能范疇不再局限于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行管理，而是也要從橫向進(jìn)行生產(chǎn)管理的拓展。因此，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)生產(chǎn)管理就是指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，而且通過生產(chǎn)管理，既滿足顧客及合同要求，還要使企業(yè)資源得到合理利用，然后使得企業(yè)能夠高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)生產(chǎn)管理就是以生產(chǎn)管理為核心的整個(gè)企業(yè)資源的重新配置。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新途徑分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)管理模式，可以進(jìn)行精益生產(chǎn)管理。應(yīng)該來說，精益生產(chǎn)管理已經(jīng)是管理學(xué)中的一個(gè)熱門話題，同時(shí)又是一個(gè)難點(diǎn)所在。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果不再轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)生產(chǎn)出滯銷的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)代企業(yè)就要盡力改善生產(chǎn)體系，努力跟上顧客的需求，盡可能的搶占更多的市場份額。這種生產(chǎn)管理模式包含了三個(gè)層面的含義，即不斷改善生產(chǎn)過程，杜絕浪費(fèi)，持續(xù)改善。我們要進(jìn)行整體規(guī)劃，逐步改善，改變觀念，提高效益，人才激勵(lì)，勢在必行，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的庫存，突出銷售的重要地位，還要進(jìn)行適量生產(chǎn)，并強(qiáng)調(diào)“人本”，不斷“簡化”生產(chǎn)流程，對(duì)企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革，精益生產(chǎn)管理在某種意義上就是對(duì)“人”的管理和創(chuàng)新。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該隨著外界環(huán)境的變化而改變，尤其是隨著現(xiàn)代化信息水平的提高，各種全新的理論和方法不斷涌現(xiàn)出來，讓精益生產(chǎn)與大規(guī)模結(jié)合起來，在既定的產(chǎn)品市場和技術(shù)裝備前提下，優(yōu)化流程控制，規(guī)范操作行為，在工藝解析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握關(guān)鍵工藝路線、關(guān)鍵工序，強(qiáng)化主要工序的工藝執(zhí)行，從而達(dá)到精細(xì)化控制的目的。此外，還要建立關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種生產(chǎn)加工的基本特征對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。還應(yīng)該以在制品為主線建立轉(zhuǎn)道即時(shí)反饋機(jī)制-動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)度，實(shí)現(xiàn)高效率的動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)度管理。（2）現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)競爭力的五大要素是品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間和服務(wù)，不斷采取措施來提升自身的市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，比如說成本效率、質(zhì)量、可靠性、柔性，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的基本要求，即生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大化，組織機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化，生產(chǎn)計(jì)劃精確化，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化。這種柔性生產(chǎn)管理模式包含了物的柔性和人的柔性兩個(gè)方面，主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)為核心的高度柔性的技術(shù)手段而進(jìn)行的多品種小批量的彈性生產(chǎn)，要體現(xiàn)出技術(shù)柔性、反映迅捷、生產(chǎn)彈性、生產(chǎn)分散、產(chǎn)品種類豐富多樣。因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，能夠有效降低生產(chǎn)成本，能夠適應(yīng)顧客需求，能夠保證柔性管理的實(shí)現(xiàn)。具體來說，柔性生產(chǎn)管理模式要提高員工素質(zhì)，員工是最具有柔性的無價(jià)資源，培育虛擬企業(yè)，讓企業(yè)借助外部資源而實(shí)現(xiàn)集成多方優(yōu)勢、提高自身競爭力。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性，重視發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)迅速對(duì)外界環(huán)境作出反應(yīng)、進(jìn)行有效管理奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，這是我國企業(yè)必須盡快思考的問題，因?yàn)槲覈髽I(yè)中制造業(yè)是重點(diǎn)，它們的生產(chǎn)管理模式將直接關(guān)系到市場競爭力的提升。因此，我國企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)管理和柔性生產(chǎn)管理模式，盡可能的降低成本，降低消耗，建立現(xiàn)代化的信息生產(chǎn)管理模式，為現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)，從而切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳躍華．論現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢．韶關(guān)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）[J]．2000（5）