導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；組織機構(gòu) 核算流程；人員流失；財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國家跨地區(qū)經(jīng)營逐漸增加，使得財務(wù)增加了一些較為高級的職能，如資本的重置、全面預(yù)算等等內(nèi)容，而不再只是傳統(tǒng)的會計記賬、結(jié)賬、報表這些，伴隨著信息系統(tǒng)的不斷升級，財務(wù)會計部門進行集中管理集中核算、內(nèi)部流程的改革以及資源的重新配置都是一個必然趨勢，財務(wù)共享服務(wù)模式隨之產(chǎn)生。但是我國企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心在實踐中獲取成效的同時也不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)。本文就目前共享中心管理模式問題進行探討。

一、組織機構(gòu)問題

集團總部直屬的財務(wù)共享服務(wù)中心雖然服務(wù)于其他業(yè)務(wù)單位，但是在組織關(guān)系上，沒有領(lǐng)導(dǎo)任何一家業(yè)務(wù)單位的權(quán)利。這樣，在平常的工作中會出現(xiàn)中心的財務(wù)人員溝通失敗的情況，而且一旦出現(xiàn)重大的失誤和錯誤，沒有人出來承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)共享服務(wù)中心通常對核算和復(fù)核環(huán)節(jié)的流程處理采用“任務(wù)池管理”的模式，即對財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)進行自動的平均分配。每個業(yè)務(wù)單位在完成審批手續(xù)時，業(yè)務(wù)自動流向財務(wù)共享服務(wù)中心的任務(wù)池。在任務(wù)池的自動分配后，在財務(wù)人員中進行會計核算、會計復(fù)合、出納、歸檔一系列步驟。這種核算模式可以很好地提高共享服務(wù)中心的核算效率，也可以幫助管理者更好的監(jiān)控整個核算流程的進度，避免積壓。但是卻不夠關(guān)注各個業(yè)務(wù)單位賬套的完整性，每個員工和不同的業(yè)務(wù)單位打交道，溝通不暢，也比較容易出錯，在一定程度上增加了會計核算風(fēng)險。同時，每個財務(wù)人員需要同時面對不同的單位的人員，溝通成本大幅度上升。每個公司的不同筆業(yè)務(wù)也是由不同的人員來做，完整性難免受到一定程度的影響。

解決組織機構(gòu)問題可以通過以下幾個方面來解決：一是賦予財務(wù)共享中心一定管理職能?？梢越ㄗh由總部財務(wù)人員的高級管理層同時兼任作為財務(wù)共享服務(wù)中心的第一負責(zé)人，定期來到共享服務(wù)中心進行監(jiān)督和抽查，統(tǒng)一向當(dāng)?shù)毓景l(fā)郵件，告知當(dāng)?shù)毓痉e極配合財務(wù)共享服務(wù)中心的工作，并對合作程度做到獎罰分明。同時可以同時賦予財務(wù)共享服務(wù)中心一定管理職能，在財務(wù)共享服務(wù)中心為當(dāng)?shù)毓咎峁┓?wù)的同時，也起到一定的管理作用，讓當(dāng)?shù)毓静辉僬J為自己僅僅是被服務(wù)的對象，同時也需要積極配合財務(wù)共享服務(wù)中心的工作。二是進一步強化分公司財務(wù)部的監(jiān)督職能。由傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)變到財務(wù)共享服務(wù)的模式中，財務(wù)職能得到了改變，由財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)監(jiān)督。針對一旦出現(xiàn)問題，財務(wù)共享服務(wù)中心和當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位財務(wù)部互相推諉的情況，必須要明確強化各地分業(yè)務(wù)單位財務(wù)部的監(jiān)督職能，明確責(zé)任，做到賞罰分明。各個業(yè)務(wù)單位的會計憑證和賬簿保存在財務(wù)共享服務(wù)中心，實物資產(chǎn)則留在各個業(yè)務(wù)單位，存在賬實分離的情況。當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)的監(jiān)督工作，對于毀損的資產(chǎn)及時進行調(diào)查，查明原因，通過逐級審批，上報財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一處理。 三是將對各地分公司財務(wù)部的要求具體化。比如說，在應(yīng)付賬款流程中，需要各地分公司掃描發(fā)票，可以根據(jù)發(fā)票量的多少溝通出一種適當(dāng)掃描發(fā)票的頻率，以免工作大量積壓。這對財務(wù)共享中心的工作效率提升會有很大幫助。四是優(yōu)化人員管理。對于財務(wù)共享服務(wù)中心的人員職責(zé)分工問題，需要積極地進行清理。從長遠的發(fā)展目標來看，需要對一部分的職責(zé)分工進行重新界定和確認。可以加入一些支撐型崗位，這些崗位的財務(wù)人員需對財務(wù)核算進行監(jiān)督，以提高合算的準確率和完整度。而且，可以對核算流程進行進一步的梳理，發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵點和易出錯的點，對于這些點進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。及時發(fā)現(xiàn)各單位職責(zé)分工中是否出現(xiàn)新的空白區(qū)域，一旦出現(xiàn)空白區(qū)域，迅速采取應(yīng)對措施。還可以按照業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)相似程度將一個任務(wù)池分為兩個到三個，客戶對于財務(wù)人員來說不會過于分散，加強財務(wù)人員對流程的熟悉程度，這樣對會計核算準確率的提高以及賬套的完整性都會有很大幫助。

二、核算流程問題

（一）應(yīng)付賬款流程中付款情況不佳

存在共享財務(wù)服務(wù)中心沒有及時進行付款，還有一部分是財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)量確實太大，沒能及時將付款情況通知到業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)單位的客戶對于收到貨款并不知情，來查詢付款情況，不論是客戶還是共享服務(wù)中心的工作效率都受到了一定影響。業(yè)務(wù)人員只對原始單據(jù)進行掃描，不負責(zé)記賬，不會對掃描的單據(jù)進行檢查，當(dāng)采購發(fā)票傳遞到財務(wù)服務(wù)中心的財務(wù)人員手中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)錯誤、發(fā)票重復(fù)及不合規(guī)的問題。財務(wù)人員的工作量很大，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的票據(jù)已經(jīng)是收到發(fā)票掃描件幾天之后的事情了，這時再與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)人員溝通，就會產(chǎn)生溝通障礙，業(yè)務(wù)人員再把正確的掃描過來，耗時很長，兩邊的工作效率都受到影響。而且，在郵寄發(fā)票和郵寄貨物的過程中，除郵寄本身耗時，郵寄丟失或破損的問題也偶爾會發(fā)生，整個付款流程中發(fā)生任何一個小的差錯都有可能導(dǎo)致付款的時間延長。

針對應(yīng)付賬款流程所存在的問題，我們的優(yōu)化對策可參考以下幾點：一是增加掃描發(fā)票初步檢查程序，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員掃描采購發(fā)票時多檢查一下發(fā)票的合規(guī)性，是否經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有沒有重復(fù)、缺頁的情況出現(xiàn)，附帶的資料是否齊全，減少溝通成本，提高工作效率。二是嚴格控制票據(jù)處理時間；應(yīng)付賬款組的工作人員，應(yīng)該時時關(guān)注采購的存貨或者材料的入庫情況，另一方面，業(yè)務(wù)單位一定要保證及時將發(fā)票掃入系統(tǒng)中，傳給共享服務(wù)中心應(yīng)付賬款組的會計進行賬務(wù)處理，一旦過期的發(fā)票沒有及時的被處理，那么系統(tǒng)就應(yīng)該自動發(fā)郵件聯(lián)系相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員進行通知和報備。 三是與業(yè)務(wù)單位財務(wù)人員以及供應(yīng)商隨時保持溝通。應(yīng)付賬款組的財務(wù)人員應(yīng)隨時與業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員進行及時的溝通，隨時了解應(yīng)付賬款的情況，付了還是沒有付，還有多長時間必須要付等等。根據(jù)每筆賬款的截止日期安排相應(yīng)的付款，業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員審批無誤后，進行付款的操作。貨款支付完成之后，應(yīng)該通過管理系統(tǒng)自動向各個國內(nèi)采購的供應(yīng)商發(fā)送通知，以減少供應(yīng)商詢問和查詢的時間和人力。

（二）費用報銷流程工作效率低

大量的報銷單附著單據(jù)通過郵寄每個月大量飛入財務(wù)共享服務(wù)中心。報銷組的審核工作異常繁重，效率很低，正確率也無法保證。審核小組的成員需要熟悉各個部門負責(zé)人的簽名，審核的工作非常枯燥。一旦審核中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的內(nèi)容，需要逐個和相關(guān)人員溝通，效率異常低下。上述所說的種種的問題不僅嚴重影響工作效率，而且會因種種原因遭到其他部門的投訴。

這個問題可以通過信息技術(shù)的自動來逐步解決，通過在公司內(nèi)部系統(tǒng)中加入每個員工都能夠登陸的報銷申請模塊來進行改進。申請報銷的人員可以隨時登陸自己的員工報銷模塊查詢自己的費用報銷流程進行到哪一步，溝通也變得更加順暢。

（三）應(yīng)收賬款流程溝通低效

財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收賬款流程存在的問題主要體現(xiàn)在和客戶的溝通和對賬方面，對賬的工作進行的很被動。三方對賬僅僅靠財務(wù)服務(wù)共享中心和客戶還不能完成對賬，需要當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位的協(xié)助。

應(yīng)收賬款流程的優(yōu)化的突破之處是要求財務(wù)人員每天進行清賬，避免問題賬款的堆積。應(yīng)收賬款組最關(guān)鍵的任務(wù)就是保證業(yè)務(wù)單位的收款及時入賬，及時和客戶保持溝通，對于逾期未收的賬款進行催收。還有就是對賬，應(yīng)收賬款小組應(yīng)該重視對賬的問題，積極進行三方對賬，及時和客戶進行對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

（四）總賬流程易縱，月底趕制報告加班嚴重

總賬組是較為容易縱的部門，財務(wù)負責(zé)人為了讓數(shù)據(jù)好看，總賬組存在被命令調(diào)賬的風(fēng)險。另外，總賬組存在每月上中下三個時段流程嚴重失衡的情況，下旬總賬組人員加班的情況會比較嚴重。

解決上述問題需要完善的主要是對月底調(diào)整類賬目的原始憑證的獲得，嚴格審查應(yīng)付賬款以及核查應(yīng)收賬款，保證應(yīng)收賬款每筆都合理不存在舞弊。針對操縱利潤和不合理進行費用計提的問題，需由內(nèi)審部門對此部分進行重點關(guān)注，詳細核查，一旦出現(xiàn)操縱利潤和人為干預(yù)調(diào)賬的情況，需由總部干預(yù)，嚴懲不貸。 針對之前提到的總賬組的每月上中下三個時段流程工作量嚴重失衡的問題，只能由總賬組組長積極和其他組進行主動地溝通，將能夠提前交給總賬組做的任務(wù)優(yōu)先完成，盡量均衡總賬組的工作量，避免出現(xiàn)每月下旬總賬組人員加班加點的情況。

三、人員流失問題

由于財務(wù)共享服務(wù)中心這種形式的特殊性，財務(wù)人員的職業(yè)前景不是很明朗，對于員工的職業(yè)發(fā)展沒有清楚的規(guī)劃和明確的通道。財務(wù)共享服務(wù)將簡單重復(fù)大量的會計核算任務(wù)集中在一起，財務(wù)人員的工作非常單一，比較不利于員工的全面發(fā)展。員工的工作單一枯燥乏味，員工長時間工作很容易產(chǎn)生心理疲勞，工作的積極性不高，人員的流失率提高，不利于整個財務(wù)共享服務(wù)中心的健康發(fā)展。

具體的優(yōu)化對策有以下三個方面：一是利用相互的交流實行人才培養(yǎng)。定期組織業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員財務(wù)共享服務(wù)中心進行參觀和交流，在交流中，各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員可以實際參與財務(wù)共享服務(wù)模式下的流程處理。財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)人員去當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)單位進行參觀和溝通，親身參與一些業(yè)務(wù)活動，比電話和郵件的信息傳遞效果要好上許多。二是注重中心自身的員工培訓(xùn)。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該全面重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，包括財務(wù)、管理、稅務(wù)、會計等等方面的知識的學(xué)習(xí)。三是為員工計劃職業(yè)生涯。為員工設(shè)計明確的職業(yè)生涯發(fā)展渠道，激勵員工提升自己的技能，使得員工無論是從薪資水平和業(yè)務(wù)能力上都能獲得很大的提升。

四、財務(wù)風(fēng)險問題

財務(wù)共享服務(wù)中心由于核算形式的特殊性，存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)中心將業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一處理后，由于這種形式的特殊性，會計的核算都是脫離實質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的。中心的財務(wù)人員還是對業(yè)務(wù)單位的活動無法確實的掌握，因此財務(wù)共享服務(wù)中心會計信息的真實性存在著一定程度的風(fēng)險。共享核算模式使得財務(wù)信息的完整性和真實性都有所下降。

針對上述問題，企業(yè)需加強自身的監(jiān)督作用。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)重視自身合算的監(jiān)督和檢查，加持以風(fēng)險為導(dǎo)向，改進核算質(zhì)量。設(shè)置專人轉(zhuǎn)崗，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作。可以嘗試打造三級質(zhì)量管理體系：第一級是業(yè)務(wù)復(fù)核崗，對會計信息質(zhì)量進行監(jiān)督符合；第二級是綜合抽查崗，對于第一級的質(zhì)量管理進行復(fù)查；第三季是季度自查，在前兩級的基礎(chǔ)上進行再次抽查。同時對關(guān)鍵指標進行定期巡查。質(zhì)量核查部門應(yīng)當(dāng)定期進行分析，對于各種指標進行統(tǒng)計，將質(zhì)量監(jiān)控的工作日?；幚?。保證每天對重要的指標和科目進行巡查，對于出錯的部分，將責(zé)任落實到具體的人員上，懲罰分明。另外要重視和業(yè)務(wù)單位的溝通和交流，對于新業(yè)務(wù)新流程隨時更新，迅速了解，分析各個業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵點，以更好的支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

本文就財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題逐個進行了深入的成因分析，按照組織管理、核算流程、人員流失、風(fēng)險控制等方面進行問題分析，并提出相應(yīng)的對策。

參考文獻：

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中國鐵建下屬有20多個工程局，每個工程局從集團公司、工程公司再到工程項目部都有自己的財務(wù)部門，有各自獨立的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)管理工作面臨人力成本、辦公費用居高不下，系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資，對各工程局難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，各地財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時共享等問題，導(dǎo)致集團經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險不斷增加，阻礙了財務(wù)管理工作的高效開展。隨著主業(yè)利潤空間減少、成本管控難度大、資金需求增多、資產(chǎn)負債居高不下、管理機構(gòu)分散低效等等這些不斷涌現(xiàn)出來的矛盾，迫切需要企業(yè)采取新的財務(wù)管理手段與措施進行改革。為此，中國鐵建集團不斷探索新的管理模式，決定對下屬所有工程局的財務(wù)部門進行整合，財務(wù)系統(tǒng)也要由原來的分散式走向集中式管理，以解決財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下等問題，于是在2012年，“財務(wù)共享服務(wù)中心”在中國鐵建因時而立，應(yīng)運而生。

一、財務(wù)共享管理模式的特點

財務(wù)共享服務(wù)管理模式和其他所有管理模式一樣有其特別之處，概括起來主要有以下幾個特點：

（一）“一集中一撤銷”

在集團公司建立財務(wù)共享服務(wù)中心及資金結(jié)算中心，由部分業(yè)務(wù)扎實、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員集中負責(zé)整個集團公司所有項目單據(jù)的制單、審核及資金支付，并撤銷原項目出納崗位、會計核算崗位。這樣不僅在人員數(shù)量上大大減少，降低了項目日常開支及成本支出，節(jié)省了資源，信息的集中化處理還可以給決策者提供更加精確的決策依據(jù)，使得財務(wù)審計及監(jiān)察工作可以足不出戶就得以實現(xiàn)，更進一步的節(jié)約了企業(yè)的成本。流程化的操作使得集團公司能夠更好的全程監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)情況，業(yè)務(wù)處理更加透明化，規(guī)避了人為因素的影響。如圖1：

財務(wù)共享服務(wù)中心網(wǎng)上報銷模塊，通過票據(jù)掃描及票據(jù)歸檔，極大程度的整合了資源，使得企業(yè)的運營成本更加低廉。極好的解決了分散模式下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的各類難題。數(shù)據(jù)信息的高度集中化，為企業(yè)的納稅籌劃提供了堅實可靠的依據(jù)，使得企業(yè)可以合理的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

（二）實現(xiàn)統(tǒng)一核算

在共享服務(wù)中心成立以前，各子公司雖對所屬各項目均有統(tǒng)一核算要求，但因所屬工程板塊不同、項目隸屬模式不同等原因，使得各項目會計核算口徑不統(tǒng)一，標準化會計核算不一致，為日常財務(wù)管理、審計工作造成諸多不便。財務(wù)共享服務(wù)模式的建立，不但在日常會計業(yè)務(wù)中統(tǒng)一了核算口徑和核算標準，同時建立了更加標準化的財務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、審計管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（三）成為信息紐帶

過去財務(wù)數(shù)字相對單一，與工程信息、計價信息等相對獨立，項目內(nèi)部各信息之間缺乏信息共享紐帶，在不同程度上成為“信息孤島”，很難客觀反映工程建設(shè)情況。財務(wù)共享服務(wù)平臺的建立使得財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)與其他各類信息的融通，通過各類數(shù)據(jù)間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項目資本運作、變更理賠、稅務(wù)籌劃、納稅調(diào)整、預(yù)算管理等信息的落實情況。

二、財務(wù)共享管理模式的含義

（一）推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息化大時代的到來，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能滿足管理需求，應(yīng)運而生的“財務(wù)共享服務(wù)模式”為企業(yè)財務(wù)管理注入了新的血液。財務(wù)共享服務(wù)模式的良好運行，需要較高的技術(shù)支持及各方面的默契配合。首先通過久其公司開發(fā)的財務(wù)軟件報賬系統(tǒng)及核算系統(tǒng)進行具體運作，形成一個數(shù)據(jù)庫作為集團財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與分析支撐平臺，同時，在深圳國信公司提供的影像系統(tǒng)的相互配合下才能完成每一筆業(yè)務(wù)的處理。目前，從公司本級到項目的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須通過久其系統(tǒng)自己提交，包括事前的預(yù)算申請、事中的借款、報銷、合同的審批、資金的支付等，從之前財務(wù)人員的全權(quán)代勞到自己親手操作，是傳統(tǒng)報賬模式的一種變革，是促進集團公司“法人管項目”，實現(xiàn)“兩基”建設(shè)的利器。

（二）杜絕“三無兩超”、落實“三重一大”，利于監(jiān)察及審計的有效措施

“財務(wù)共享服務(wù)模式”的推行，要求所有的購銷合同、費用預(yù)算、賬務(wù)報銷、資金支付等必須通過久其系統(tǒng)進行線上審批，項目領(lǐng)導(dǎo)審批完后還需要共享中心人員進一步審核、把關(guān)，對于“三無兩超”資金撥付堅決予以駁回，杜絕了超付款現(xiàn)象的出現(xiàn)。特殊情況附付款申請及承諾書后才允許付款，責(zé)任到個人，為事后業(yè)務(wù)處理提供了保障和依據(jù)，一定程度上減輕了財務(wù)人員的工作壓力。

“財務(wù)共享服務(wù)管理模式”中審批流程的設(shè)置，充分實現(xiàn)了《財務(wù)管理實施細則》的要求，首先是部室負責(zé)人審核，然后經(jīng)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核，最后項目經(jīng)理審批后“入池”，大額費用及資金支付需項目經(jīng)理、書記、總工聯(lián)審聯(lián)簽，充分體現(xiàn)了“三重一大”的民主集中決策制度，最后財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)人員再進行初審及復(fù)審后方可形成一筆憑證。經(jīng)過層層把關(guān)，嚴謹?shù)膶徍?，很大程度上減輕了審計及稅務(wù)風(fēng)險。

更有利于財務(wù)監(jiān)察及審計工作的推進。監(jiān)察及審計人員可以在線查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，并且可以通過影像資料查看原始單據(jù)，方便快捷的進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為監(jiān)察審計工作無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

（三）提高資金利用率，加強資金管控

借助共享平臺，在資金管理控制方面，集團公司層面將推行資金集中支付，逐步實現(xiàn)工程項目零現(xiàn)金管理，加強資金風(fēng)險管控能力和統(tǒng)籌調(diào)配能力;在內(nèi)控風(fēng)險防范方面，有利于發(fā)現(xiàn)基層單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險或不符合集團規(guī)章制度的事項，可以及時反饋并要求整改，將事后補救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、標準化運作中，通過系統(tǒng)的固化流程有效控制風(fēng)險，提高集團公司整體管控能力。項目必須嚴格按照經(jīng)公司審批同意的資金支付計劃進行支付，統(tǒng)籌安排資金，加強了資金支付的計劃性，將有限的資金用在刀刃上，提高了資金利用率，最大限度的發(fā)揮了“現(xiàn)金為王”的重要作用。項目銀行賬戶按照要求需開通網(wǎng)銀支付功能，網(wǎng)銀U盾由各子公司資金結(jié)算分中心統(tǒng)一管理。不僅加強了對資金支付的監(jiān)管，同時也規(guī)避了金融風(fēng)險。

（四）財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步標準化、規(guī)范化的助推劑

與之前的浪潮財務(wù)軟件系統(tǒng)不同，久其系統(tǒng)內(nèi)的會計核算科目全部由股份公司統(tǒng)一設(shè)定，各子公司和項目無權(quán)新增或更改科目庫信息。職員、客戶、供應(yīng)商、自定義等輔助核算信息的添加也需由項目提出申請，經(jīng)“財務(wù)共享服務(wù)中心”運營管理員審核后統(tǒng)一添加，控制了項目財務(wù)人員的自，但是整個集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一，使財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢應(yīng)用更加方便、快捷。

“財務(wù)共享服務(wù)中心”設(shè)立費運營管理科、費用報銷科、收入成本科、總賬報表科、資金結(jié)算科、票據(jù)檔案科、綜合業(yè)務(wù)科、綜合辦公室八個科室。從發(fā)票等附件的審核，核算的規(guī)范化到資金的流出，不同的審核組分別隨機提取不同類型的單據(jù)，嚴格按標準審核，加強了管控力度，杜絕了管理漏洞。同時也避免了之前項目財務(wù)人員直接面對面給業(yè)務(wù)人員報銷賬務(wù)出現(xiàn)的為難處境，從某種意義上講，對項目財務(wù)工作來講是一種解脫。

目前久其財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)還未實現(xiàn)與財務(wù)報表的對接，數(shù)據(jù)的提取還需在線下完成。但就目前會計核算的統(tǒng)一要求，財務(wù)報表數(shù)據(jù)將更加準確，如果完善報表自動生成機制后，也會大大減輕財務(wù)人員工作壓力。

（五）加強財務(wù)人力管理、提升財務(wù)人員技能，促進職能轉(zhuǎn)變的有利契機

新的財務(wù)管理模式的實踐，需要財務(wù)人員與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新知識，跟上新潮流，通過增強服務(wù)意識，將財務(wù)隊伍打造成“實事求是、積極進取、務(wù)實高效、服務(wù)一線”的陽光隊伍?！柏攧?wù)共享服務(wù)中心”的建立，使財務(wù)核算崗、出納崗等崗位實現(xiàn)集中辦公，更有利于對財務(wù)人力資源的管理，便于溝通、相互學(xué)習(xí)?！柏攧?wù)共享服務(wù)中心”的運行減少了項目財務(wù)人員的配置，也促使財務(wù)人員有時間參與施工現(xiàn)場的成本管理，向戰(zhàn)略財務(wù)的方向發(fā)展，有效阻擊虧損、提高效益，切實解決“寅吃寅糧，卯吃卯糧”的問題。

（六）提高工作效率的創(chuàng)新機制

篇3

【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境；集團企業(yè)；財務(wù)管理

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理需要企業(yè)在管理理念、管理構(gòu)架和管理技術(shù)上都實現(xiàn)一定的突破。因此在這一前提下對于共享模式進行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

一、信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理有著自身相應(yīng)的情況，以下從管理模式較多、管理弊端嚴重、機遇與挑戰(zhàn)并存等方面出發(fā)，對于信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析。

1.管理模式較多

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理有著很多的管理模式。眾所周知當(dāng)前我國集團企業(yè)財務(wù)管理的模式主要包括了“集權(quán)式”、分權(quán)式”、“相融式”等不同類型的管理模式，在這一過程中由于“集權(quán)式”的財務(wù)管理模式對于子母公司的財務(wù)上下級關(guān)系非常明確，從而使得子公司的所有業(yè)務(wù)都是在母公司的高度集權(quán)下進行統(tǒng)一管理和控制。而與之相對應(yīng)的“分權(quán)式”財務(wù)管理模式則意味著各子公司擁有一定程度的獨立決策權(quán)，在這一過程中母公司只是起到控股公司的作用。在這兩者模式之外的“相容式”財務(wù)管理模式主要是是指“集權(quán)式”和“分權(quán)式”相結(jié)合的財務(wù)管理模式，因此或多或少具有著“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩者管理模式的特征。

2.管理弊端嚴重

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理仍舊面臨著許多管理上的弊端。通常來說傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端首先體現(xiàn)在信息化的沖擊下這種老舊的財務(wù)管理模式事實上已經(jīng)無法適應(yīng)新時期信息化發(fā)展的腳步。其次，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部關(guān)注過多，從而在很大程度上影響到了企業(yè)對于外部信息的關(guān)注程度，最終使得企業(yè)的財務(wù)管理無法滿足信息化環(huán)境下的信息處理要求。

3.機遇與挑戰(zhàn)并存

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。一般而言隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和計算機技術(shù)的飛躍式發(fā)展，在這一過程中企業(yè)財務(wù)管理的信息化必然需要進一步的借助計算機網(wǎng)絡(luò)這一先進生產(chǎn)力。這一方面給集團企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的發(fā)展機遇。但是在這一過程中不容忽視的是，如果集團企業(yè)財務(wù)管理想要配合信息化的發(fā)展趨勢并且對于財務(wù)管理的組織機構(gòu)進行變革，來達到資金和財務(wù)人員集中管理的目的，則仍舊要面對很多的挑戰(zhàn)，并且還有很長的路要走。

二、信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理共享模式

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理共享模式包括了諸多內(nèi)容，以下從革新管理理念、優(yōu)化管理流程、完善技術(shù)構(gòu)架等方面出發(fā)，對于信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理共享模式進行了分析。

1.革新管理理念

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理首先需要對于自身的管理理念進行相應(yīng)的革新。集團企業(yè)在革新管理理念的過程中首先應(yīng)當(dāng)基于ERP技術(shù)平臺來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)報告和管理制度的統(tǒng)一管理。其次，集團企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進一步的建立全面預(yù)算管理體系，在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著集中財務(wù)管理的基本原則。例如企業(yè)為了能夠更好地完成對股東的受托責(zé)任則需要制定切實可行的目標和計劃，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地股東的信任和支持。與此同時，集團企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進一步的迎合企業(yè)為了發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且在這一過程中明確集中財務(wù)管理的內(nèi)容，從而能夠有效的提升財務(wù)管理的精確性。

2.優(yōu)化管理流程

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理還需要進一步的優(yōu)化管理流程。企業(yè)財務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中首先需要做好會計流程的更新工作，并且在這一過程中以計算機技術(shù)的有效支持來將企業(yè)的資金和財務(wù)會計人員集中起來，最終能夠有效的優(yōu)化財務(wù)會計的工作流程。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中應(yīng)當(dāng)進一步的順應(yīng)信息化這一趨勢，并且在這一過程中積極的優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，從而能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作更加穩(wěn)健的執(zhí)行下去。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中還應(yīng)當(dāng)使用定期集中財務(wù)管理模式，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的提高財務(wù)會計信息的使用質(zhì)量和實際效果。

3.完善技術(shù)構(gòu)架

信息化環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵在于完善其管理的技術(shù)構(gòu)架。企業(yè)財務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中需要著眼于實現(xiàn)企業(yè)辦公的無紙化和電算化，并且在這一過程中將財務(wù)信息進一步的共享到集團企業(yè)的其他部門中去，從而能夠為建立財務(wù)共享服務(wù)中心奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中還應(yīng)當(dāng)適度的實時集中模式，例如工作人員可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息平臺來將財務(wù)會計和管理會計集中在一起，然后再將數(shù)據(jù)經(jīng)過集中處理后匯總后傳到集團總部，最終能夠為集團企業(yè)制定較為集中統(tǒng)一的銷售和會計政策和全面的監(jiān)控子公司的業(yè)務(wù)過程奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

集團企業(yè)的財務(wù)管理信息化是一個長期的過程，這一過程中需要企業(yè)更加努力的對于財務(wù)管理模式進行選擇和優(yōu)化。因此集團企業(yè)財務(wù)管理人員需要在了解共享模式的前提下，通過相應(yīng)的財務(wù)管理實踐來進一步提升我國集團企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

參考文獻：

[1]張念珍.我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學(xué).2013.

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關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；工程項目；管理模式；財務(wù)成本；探究

引言

我國的礦產(chǎn)資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產(chǎn)資源的分布也相對比較廣而且復(fù)雜。正是因為這一原因?qū)е碌V產(chǎn)資源工程項目的建設(shè)必須要根據(jù)具體情況進行設(shè)計和規(guī)劃。因此從礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本的管理模式的性質(zhì)來看主要是一種資源優(yōu)化配置模式。

1礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本模型的構(gòu)建

礦產(chǎn)資源工程項目的財務(wù)成本模型構(gòu)建歷來就受到重視，在這一整個過程中最需要做的或者說最應(yīng)當(dāng)做的就是進行準確地成本預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測所得數(shù)據(jù)信息制定決策的目標，并且通過分析和驗證獲得與財務(wù)成本直接相關(guān)的變量。根據(jù)變量對于財務(wù)成本的重要性可以將變量分為決策變量、評價變量以及環(huán)境變量。這些變量之間本身又存在關(guān)系，這些關(guān)系又影響著財務(wù)成本管理模式的制定。因此為了保證財務(wù)成本管理模式的客觀性和準確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關(guān)系[1]。礦產(chǎn)資源在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中的作用非常大，對于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對于礦產(chǎn)資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對于礦產(chǎn)資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據(jù)以往針對礦產(chǎn)資源的研究理論或者相應(yīng)的實際經(jīng)驗，結(jié)合實際情況進行分析和判斷。當(dāng)這些工作基本上都做完了之后，便可以進行一種方程識別行為，識別的對象是統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，也就是說能不能從制定的模型中發(fā)現(xiàn)參數(shù)，并以參數(shù)為依據(jù)制定成本模型。

1.1關(guān)于保本模型

保本模型是礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本管理模式探究中一個重要的內(nèi)容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產(chǎn)資源的財務(wù)成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數(shù)以及總成本函數(shù)這樣兩個不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現(xiàn)出礦產(chǎn)資源的成本模式，在一定科學(xué)統(tǒng)計方法的支持下建立一個零利潤模型。當(dāng)然為了提高這種模型的準確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達到保本的目的，同時可以實現(xiàn)導(dǎo)出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導(dǎo)出來的。研究礦產(chǎn)資源財務(wù)成本模式的人員可以通過相應(yīng)的公式進行計算。通過相應(yīng)的公式可以得出與變量、參數(shù)以及由一定函數(shù)組成的模型，分析含有這三種函數(shù)的模型可以發(fā)現(xiàn)有三種情況[2]。一是關(guān)于決策變量。決策變量是預(yù)測以及決策的變量，也就是說這種變量的一個主要的作用是為預(yù)測和決策提供直接的依據(jù)，但是體現(xiàn)在相應(yīng)的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個重要的決策變量就是保本業(yè)務(wù)量。二是關(guān)于評價變量。評價變量主要是針對于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達到相應(yīng)的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評價變量它的一個重要依據(jù)與業(yè)務(wù)量也直接相關(guān)，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進行衡量，當(dāng)滿足了這樣一個條件之后便可以進行衡量，保本點一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個評價變量的結(jié)論。三是關(guān)于環(huán)境變量。與經(jīng)濟系統(tǒng)直接相關(guān)，它主要是體現(xiàn)出一個經(jīng)濟系統(tǒng)無法決策這么一種情況，必須要借助外部環(huán)境達到?jīng)Q策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價的變量，根據(jù)其性質(zhì)和作用就可以判斷其是一種環(huán)境變量。這種單位售價主要是通過一個國家對于某一產(chǎn)品的定價以及這一產(chǎn)品在市場供求中的具體情況形成。企業(yè)無法針對這種情況進行直接的判斷，它可以說是企業(yè)自身無法控制的一個因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評價變量本身其實屬于一種內(nèi)部變量，這兩種變量企業(yè)自身通過相應(yīng)的手段和方法就可以進行有效控制。但是對于環(huán)境變量則需要依靠國家和市場發(fā)揮作用，對于某一種參數(shù)來講，參數(shù)屬于財務(wù)成本管理模型中的一種具體數(shù)值，一般來講都是常數(shù)，但是也有例外的情況出現(xiàn)，就是存在一些參數(shù)會發(fā)生變化的情況。當(dāng)然財務(wù)成本管理模式屬于一種經(jīng)濟模型，因此參數(shù)的作用是巨大的，一般都是采用系統(tǒng)觀察的方法或者采用技術(shù)經(jīng)濟計算的方法實現(xiàn)測定，才會最終得出估算的結(jié)果。然而如果參數(shù)統(tǒng)計發(fā)生了錯誤一般容易引發(fā)模型得出錯誤的結(jié)論。本文所分析的保本模型中存在兩個參數(shù)，一個是固定成本，另外一個則是單位變動成本，其所反映的都是一種變量之間的關(guān)系，而且是相互關(guān)系。比如當(dāng)固定成本增加的時候，如果維持貢獻毛益不變的情況之下，就會發(fā)生保本業(yè)務(wù)量增加的情況，反之，就會發(fā)生減少的情況。參數(shù)中的另一個即單位變動成本也會因為這一個原因發(fā)生增加，貢獻毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應(yīng)的公式和計算方法是固定的。經(jīng)濟模型的作用發(fā)揮主要是依靠某一些函數(shù)關(guān)系，這些函數(shù)關(guān)系可以起到一種聯(lián)系變量和參數(shù)的作用，一旦存在了這種情形就會實現(xiàn)反映現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象的目標。介紹的現(xiàn)行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間函數(shù)關(guān)系的模型。為了保證經(jīng)濟模型體現(xiàn)出科學(xué)性，則可以使用現(xiàn)實系統(tǒng)進行抽象描述的方法，需要選擇假設(shè)條件。所介紹的這種經(jīng)濟模型組主要有四種假設(shè)，分別如下：一是礦產(chǎn)資源的當(dāng)期銷售量必須要等同于礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)量，而且要維持期初以及期末礦產(chǎn)資源產(chǎn)生品庫存量始終不變的狀態(tài)。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)量。固定成本以及單位變動成本要想始終保持常數(shù)的性質(zhì)則需要相應(yīng)變動，保證業(yè)務(wù)量的范圍。三是一個企業(yè)不管是僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，都需要始終保持產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。四是礦產(chǎn)資源變動成本總額以及銷售總收入與業(yè)務(wù)量之間存在一種關(guān)系，即會因為業(yè)務(wù)量的遞減就發(fā)生遞減的可能性，從它的特點來看可以看做是一種線性關(guān)系。假如這些假設(shè)不能成立，那么以上所介紹的關(guān)于線性保本模型就不能起到預(yù)期的作用。

1.2關(guān)于成本分界點的產(chǎn)量模型

礦產(chǎn)資源的決策成本會因為礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)工藝方案不同而發(fā)生變化，因為生產(chǎn)工藝方案不同會使生產(chǎn)成本產(chǎn)生不同程度的變化，所以必須要針對礦產(chǎn)資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產(chǎn)工藝方案使用的時間太久了就會發(fā)生固定成本不增加，但是單位產(chǎn)品變動成本增加很多的情況。所以為了讓一些產(chǎn)量始終符合預(yù)期，不僅僅要采用先進的設(shè)施設(shè)備，還要采用相應(yīng)的生產(chǎn)工藝方案，結(jié)合兩種進行降低單位變動產(chǎn)品的工作。當(dāng)然不管是哪一種情況，都要首先進行利弊的權(quán)衡，然后在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。那么企業(yè)為了能夠從根本上降低自身生產(chǎn)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的成本，則需要根據(jù)礦產(chǎn)資源的情況以及企業(yè)本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點的產(chǎn)量模型來解決。那么根據(jù)相應(yīng)的一些數(shù)據(jù)信息以及成本分界點的產(chǎn)量性質(zhì)和特點來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關(guān)的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應(yīng)的參數(shù)帶入到一定的函數(shù)關(guān)系中進行計算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動成本的參數(shù)。根據(jù)礦產(chǎn)資源的特性可以得出如果原有生產(chǎn)工藝方案以及先進生產(chǎn)工藝方案的總成本一樣的時候，那么就出現(xiàn)了一個需要的成本分界點的產(chǎn)量，這就是建立經(jīng)濟模型的主要參數(shù)。在制定和建立模型的時候需要在統(tǒng)計資料非常充分，并且要準確無誤的情況下進行，這樣得出的結(jié)果才可以指導(dǎo)模型的建立。

2礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本管理模式的估計參數(shù)

在礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本管理模式的估計參數(shù)上面會存在兩個方法，一個是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結(jié)果與隨機干擾因素以及概率分布有關(guān)系，只有在隨機干擾因素以及概率分布遵循正態(tài)分布規(guī)律都滿足一定的條件的時候才會令這兩種方法下所產(chǎn)生的結(jié)果保持一致。通過分析最小平方法的性質(zhì)和特點，以及其在實踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數(shù)理統(tǒng)計進行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數(shù)的求解問題。最小平方法的一個重要特點是能夠令回歸直線上面的每一個點所具有的理論值與回歸直線上面每一個點所具有的觀察值之間的差達到平方和最小的結(jié)果，所以正是因為這一點，在實踐中采用這種方法比較理想。一個企業(yè)，尤其是經(jīng)營礦產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)針對自身情況一定要有一個清楚的掌握，并且要根據(jù)這種產(chǎn)品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據(jù)這些信息進行企業(yè)產(chǎn)品計劃年度總成本的預(yù)測。一般需要先整理產(chǎn)品每一年的產(chǎn)量，將其與產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)進行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數(shù)據(jù)進行分析和判斷，利用相應(yīng)的公式和模型完成目標[3]。

3礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本管理模式探究的結(jié)果

我國的礦產(chǎn)資源非常豐富，而且應(yīng)用價值也特別高，是我國市場中一個重要的產(chǎn)品。通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的加工礦產(chǎn)資源所形成的產(chǎn)品越來越多，也就會令礦產(chǎn)資源的價值越來越大。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國目前針對礦產(chǎn)資源所進行的工程項目非常多[4]。通常情況下，企業(yè)利用礦產(chǎn)資源作為一種產(chǎn)品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產(chǎn)生活的要求，同時也是需要通過這一產(chǎn)品獲得相應(yīng)的利潤，而且利潤越大則企業(yè)的成本也就需要越低。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的目的。針對于礦產(chǎn)資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會受到各方面的因素影響。我國的礦產(chǎn)資源屬于國家所有，因此國家對于礦產(chǎn)資源的控制會影響到企業(yè)對于礦產(chǎn)資源的利用。市場也是其中一個原因。企業(yè)為了能夠優(yōu)化資源配置采用礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本的管理模式是非常重要的，認真分析其中的因素，將國家和市場的因素降到最低的同時，自身生產(chǎn)經(jīng)營用礦產(chǎn)類產(chǎn)品的成本也要降低，才可以實現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的目的。當(dāng)然企業(yè)在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對于礦產(chǎn)資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產(chǎn)類產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才可以保證礦產(chǎn)資源工程項目能夠順利進行，不發(fā)生其他影響企業(yè)經(jīng)濟效益的不良后果。也就是說在礦產(chǎn)資源工程項目中企業(yè)不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產(chǎn)資源工程項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟性。

4結(jié)語

一個國家乃至整個地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產(chǎn)資源同樣如此。我國的礦產(chǎn)資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，對于成本的控制是當(dāng)前一個重要的問題。在今后的礦產(chǎn)資源工程項目財務(wù)成本的管理模式探究中，應(yīng)當(dāng)集中于資源的優(yōu)化配置，積極吸收國外先進經(jīng)驗和技術(shù)，減少礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的成本。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；應(yīng)用型人才；人才培養(yǎng)模式；人才培養(yǎng)機制

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

教育部在2000年的課程體系改革課題總結(jié)報告中指出，“人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論、教育思想指導(dǎo)下，根據(jù)特定的培養(yǎng)目標和規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系為依據(jù)，對不同的類型專業(yè)人才確定的教育與教學(xué)模式、管理制度、評估方式及其實施過程的總和”。也可以說，所謂人才培養(yǎng)模式，就是造就人才的組織結(jié)構(gòu)樣式和特殊的運行方式。人才培養(yǎng)沒有統(tǒng)一的模式，就大學(xué)組織來說，不同的大學(xué)，其人才培養(yǎng)模式具有不同的特點和運行方式。本文將供應(yīng)鏈管理理論引入高校物流管理人才培養(yǎng)體系當(dāng)中，構(gòu)建應(yīng)用型物流管理人才供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，從供應(yīng)鏈的視角對應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式進行了以下探索。

1 培養(yǎng)應(yīng)用型物流管理人才是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的迫切要求

目前學(xué)術(shù)界把本科人才培養(yǎng)劃分為四類：研究型（學(xué)術(shù)型）、工程型（工程應(yīng)用型）、技術(shù)應(yīng)用型、 技能型（操作型）。其中，研究型本科主要承擔(dān)培養(yǎng)研究型和工程型人才的任務(wù)，側(cè)重理論的學(xué)習(xí)和客觀規(guī)律的研究；工程型本科主要承擔(dān)把客觀規(guī)律和科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為圖紙、計劃、方案等形式，可直接運用于實踐的設(shè)計、規(guī)劃、決策的知識教育；應(yīng)用型本科主要承擔(dān)培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的任務(wù)，側(cè)重理論實踐一體化的學(xué)習(xí)和客觀規(guī)律的應(yīng)用，技能型（操作型）主要是培養(yǎng)高技能人才，屬于?？平逃?/p>

從發(fā)達國家工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗看，經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求最終呈現(xiàn)出“橄欖型”趨勢，即學(xué)術(shù)型的拔尖人才和一般勞動者占少數(shù)，大量的是具有一定知識和技能的應(yīng)用型人才，包括工程型（工程應(yīng)用型）和技術(shù)應(yīng)用型人才。目前我國所處的傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)變的階段，傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式逐漸向技術(shù)密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變促使在經(jīng)濟活動和管理活動中企業(yè)對應(yīng)用型人才需求的不斷增長。物流產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略性地位，是一個跨行業(yè)、跨部門的復(fù)合產(chǎn)業(yè)，同時它又是勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)需要大量應(yīng)用型物流管理人才。因此，培養(yǎng)應(yīng)用型物流管理人才是適應(yīng)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的迫切要求的。

2 國外發(fā)展應(yīng)用型本科的經(jīng)驗借鑒

2.1 教育決策要科學(xué)。決策決定高等教育類型結(jié)構(gòu)和比例是否與社會經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應(yīng)，是否滿足社會的實際需要。加拿大聯(lián)邦政府放權(quán)到各省的管理模式對因地制宜調(diào)動當(dāng)?shù)剞k教育的積極性十分有效?？茖W(xué)的高等教育辦學(xué)水平評價指標體系應(yīng)強調(diào)學(xué)生綜合能力指標（關(guān)系到教育目標）是否與辦學(xué)定位相一致。如果學(xué)院的教學(xué)和科研工作沒有達到提高學(xué)生綜合能力的目的，則是失敗的。教學(xué)效果則應(yīng)由學(xué)生和用人單位去評價，這樣有利于澄清一些誤區(qū)。

2.2 辦學(xué)定位要準確。定位無所謂高低貴賤，關(guān)鍵要準確。社區(qū)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任使定位的目標具體化，揚長避短，應(yīng)用型本科教育就是要培養(yǎng)社會需要的從事實際工作的人才，應(yīng)用型本科院校無法與學(xué)術(shù)基礎(chǔ)雄厚的綜合大學(xué)比學(xué)術(shù)，但可以和他們比就業(yè)率，就業(yè)率是社會評價的重要指標。北阿爾伯塔理工學(xué)院的實踐證明，只要辦出特色，人才得到社會的承認，即使是職業(yè)教育，一樣可以成為世界一流學(xué)府。

2.3 教師素質(zhì)要保證。對培養(yǎng)應(yīng)用人才的社區(qū)學(xué)院而言，教師擁有實際工作經(jīng)驗是非常重要的。根據(jù)專業(yè)對課程的教學(xué)要求來決定教師數(shù)量，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)目標確定教師質(zhì)量。對教師的考核要綜合評價，應(yīng)用型本科院校對教師的考核不應(yīng)只看科研成果，還要看培養(yǎng)的畢業(yè)生能否被社會所承認、接納，能被社會認可的教育才是成功的教育。

3 構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式

供應(yīng)鏈是企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)、運輸、加工、分銷至最終送達消費者手中的業(yè)務(wù)流程，是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作伙伴共享資源，實現(xiàn)了核心能力的有機集成，其成員之間的合作狀況是供應(yīng)鏈運作成敗的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈的合作與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合、協(xié)調(diào)，以締造企業(yè)合作的競爭優(yōu)勢，通過傳統(tǒng)企業(yè)各功能間的合作策略及跨功能的合作戰(zhàn)術(shù)甚至在供應(yīng)鏈中跨企業(yè)的合作，以增進企業(yè)與整體供應(yīng)鏈的長期績效為目標。如果把市場經(jīng)濟條件下的高等院校看成是一種服務(wù)性企業(yè)，那么其“原材料”則是由生源地進入高校的學(xué)生，其“產(chǎn)品”則是用人單位所需要的合格的畢業(yè)生，這樣就形成了一條人才供應(yīng)鏈，本文借鑒了供應(yīng)鏈管理的思想，來探討應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

3.1 高等教育人才供應(yīng)鏈構(gòu)成。高等學(xué)校的任務(wù)主要是培養(yǎng)人才。從入學(xué)——接受高等教育——就業(yè)整個過程看，頗似一個企業(yè)對產(chǎn)品的加工過程。把教育過程和生產(chǎn)過程聯(lián)系起來，找到教育機構(gòu)中與一般企業(yè)中供應(yīng)鏈的相似之處。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可表示為由個基本節(jié)點組成的供應(yīng)鏈即供應(yīng)商——制造商——經(jīng)銷商——客戶。高等教育的供應(yīng)鏈具有與其相對應(yīng)的節(jié)點，供應(yīng)鏈的上游節(jié)點則為高中等生源地，而下游節(jié)點則為學(xué)生畢業(yè)之后的流向，如深入學(xué)習(xí)或者是到用人單位工作。高等教育供應(yīng)鏈構(gòu)成為即具有高等教育需求的群體如家庭、組織、個人等——高等學(xué)校的招生、選拔生源（產(chǎn)品采購）——高等學(xué)校對學(xué)生的知識與技能培訓(xùn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)）——就業(yè)（產(chǎn)品的銷售）——用人單位，即接受高等學(xué)校的產(chǎn)品。具體如圖1所示。

3.2 構(gòu)建應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)的供應(yīng)鏈模型。高等教育的組織機構(gòu)同任何一個企業(yè)一樣，從其產(chǎn)生之日起，供需矛盾就已經(jīng)存在著。一方面，源于高等教育供求系統(tǒng)本身的復(fù)雜性：高等教育供求由兩對供求關(guān)系三大供求主體構(gòu)成，即由個人（家庭）——學(xué)校組成的高等教育機會的供求關(guān)系和由學(xué)?！髽I(yè)組成的高等教育產(chǎn)品的供求關(guān)系。另一方面，源于高等教育的準公共性質(zhì)：高等學(xué)校的供給行為在很大程度上要受到政府的制約和調(diào)節(jié)。由于信息的失真，人才需求波動，高等教育供應(yīng)鏈中產(chǎn)生了類似生產(chǎn)企業(yè)的牛鞭效應(yīng)，這種牛鞭效應(yīng)影響了高等教育的良性發(fā)展和運作，造成了高等教育資源的浪費和配置的不合理。

客戶關(guān)系管理（CRM）是規(guī)避牛鞭效應(yīng)的有效方法。因此，高等院校應(yīng)該設(shè)立類似的機構(gòu)或組織，專門負責(zé)顧客需求信息的收集與處理，起到校企合作的中樞作用。機構(gòu)既可以以行政機構(gòu)的形式，也可以以校企合作平臺的形式，其作用就是發(fā)揮好學(xué)校與顧客的銜接作用。

在生產(chǎn)型企業(yè)中，部門之間流動的是物流、信息流、資金流。而在高等教育模型中，以學(xué)生從招生到就業(yè)為整個過程，期間發(fā)生的知識傳授和各部門之間的協(xié)調(diào)合作，應(yīng)該理解為一種知識流或者信息流。供應(yīng)鏈管理因高校戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點高校需要動態(tài)地更新，并且在高等教育供應(yīng)鏈的運作過程中，用人單位的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。學(xué)校的校企合作平臺通過搜集和分析用人單位信息，向二級教學(xué)單位、招生部門、教學(xué)部門如實傳遞，由這些單位具體實施學(xué)生的培養(yǎng)方案。

政府制定各種各樣的政策，在高等院校和用人單位的供求活動中起著協(xié)調(diào)和導(dǎo)向作用。高等院校、用人單位、學(xué)生（家長）彼此間的合作與協(xié)調(diào)，同步化和集約化的整體運行方式，可以實現(xiàn)政府、高等院校及用人企業(yè)整體優(yōu)化的目的為了更好地說明問題，本文構(gòu)建一個高等院校物流人才培養(yǎng)流程模型，如圖2。

4 建立基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)機制

為保障基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式充分發(fā)揮作用，建立包括目標機制、運行機制和保障機制在內(nèi)的“三元培養(yǎng)機制”。這一人才培養(yǎng)機制的建立涉及到人才培養(yǎng)過程中的各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，需要教育主管部門、高校和教師通力合作。

4.1 基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)的目標機制。如何以市場為導(dǎo)向培養(yǎng)合格的應(yīng)用型物流管理人才已經(jīng)成為擺在高校面前的重要課題。本文將供應(yīng)鏈管理理論引入高校物流管理人才培養(yǎng)體系當(dāng)中，從高等教育經(jīng)濟學(xué)中的供求關(guān)系和其產(chǎn)業(yè)屬性出發(fā)，構(gòu)建物流管理人才供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向?qū)ξ锪鞴芾砣瞬判枨筮M行合理預(yù)測，通過優(yōu)化整合物流管理人才供應(yīng)鏈，提高人才供應(yīng)效率，實現(xiàn)教育資源的合理配置；在供應(yīng)鏈管理全過程下，改進高校原有供需關(guān)系，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，最終達到生源提供方、高校、用人單位和學(xué)生群體高度滿意的物流管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；基于供應(yīng)鏈管理思想構(gòu)建“學(xué)生、高校和用人單位三位一體”的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，提高學(xué)生理論與實踐相結(jié)合的能力，適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求，服務(wù)于社會?；诠?yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理本科人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標，如圖3。

4.2 基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)的運行機制。應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式的運行機制主要包括教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法等方面的設(shè)計，這是物流管理人才培養(yǎng)機制的主體部分，是培養(yǎng)目標的具體化，也是物流管理人才培養(yǎng)模式改革的主要落腳點。

4.2.1 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計。根據(jù)本文所提及的物流管理人才供應(yīng)鏈的目標，高校應(yīng)根據(jù)用人單位的需求，以決定應(yīng)用型物流管理人才的教學(xué)體系，充分考慮教學(xué)內(nèi)容的發(fā)展趨勢，將知識、技能和態(tài)度這三大要素融合到教學(xué)內(nèi)容中。具體體現(xiàn)如下：第一，在知識選擇上，結(jié)合物流用人單位需求，及時更新教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容的選擇要根據(jù)培養(yǎng)目標的要求，適當(dāng)加強基礎(chǔ)知識的內(nèi)容，包括文化基礎(chǔ)知識和技術(shù)基礎(chǔ)知識，以知識為基礎(chǔ)，以能力為重點，知識能力素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。與用人單位及時溝通信息，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，增加實踐內(nèi)容使學(xué)生順利通過從學(xué)校到用人單位的過渡，從而實現(xiàn)物流管理人才供應(yīng)鏈的無縫集成。第二，在技能的選擇上，要體現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的動作技能（即感知動作技能、重復(fù)性或自動化的動作）、智力技能（即策略技能或計劃技能）方面的內(nèi)容。融入供應(yīng)鏈管理的思想，學(xué)校與用人單位結(jié)成供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，學(xué)生到生產(chǎn)一線實習(xí)，加強實驗教學(xué)、培養(yǎng)技能等。第三，在教學(xué)過程中融入對學(xué)生態(tài)度的培養(yǎng)。教育學(xué)生具有堅強的毅力和社會責(zé)任感，明確應(yīng)用型物流管理人才在我國工業(yè)化乃至信息化的過程中起到的重要作用，克服職業(yè)生涯中的各種挫折，成為一個有價值、有尊嚴、有成就的人。

4.2.2 課程體系設(shè)計。課程體系是物流管理人才培養(yǎng)目標的重要內(nèi)容。應(yīng)用型物流管理本科教育的課程體系應(yīng)該符合應(yīng)用型物流管理人才的技術(shù)性和應(yīng)用性特點，課程體系拓展為由物流管理專業(yè)教學(xué)計劃、素質(zhì)拓展計劃、創(chuàng)新能力培養(yǎng)計劃，加實踐教學(xué)體系的“3+1”應(yīng)用型物流管理本科人才培養(yǎng)計劃，包括以下四個方面：第一，專業(yè)教學(xué)計劃。它由四個模塊構(gòu)成，即分析工具課程、特色選修課程、理論基礎(chǔ)課程、核心課程。專業(yè)課程要把與專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)代高新技術(shù)知識及時充實進去，提高專業(yè)技能的要求和針對性。第二，素質(zhì)拓展計劃。它由四個模塊構(gòu)成，即思想適德、文化、業(yè)務(wù)、身心素質(zhì)。第三，創(chuàng)新能力培養(yǎng)計劃。指在教學(xué)之外，開展各種類型的課外活動，如各種形式的校內(nèi)競賽等，組織各種學(xué)生社團，通過課外活動開展和學(xué)生社團的形式，從而培養(yǎng)學(xué)生各方面的綜合能力。第四，實踐教學(xué)體系。它由三個模塊構(gòu)成，即基本操作技能、專業(yè)基本能力、專業(yè)綜合能力與創(chuàng)新能力。

在人才培養(yǎng)全過程中，實行第一、二、三課堂結(jié)合，校內(nèi)教育和校外教育結(jié)合，理論教育和實踐鍛煉相結(jié)合，全面培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的應(yīng)用型物流管理人才。

4.2.3 教學(xué)方法設(shè)計。應(yīng)用型物流管理人才的教學(xué)方法改革必須以突出啟發(fā)性為原則，以有益于促進學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)為指導(dǎo)思想。目前，應(yīng)用型物流管理本科教育大力提倡的教學(xué)方法有：案例教學(xué)法、項目教學(xué)法、模擬教學(xué)法、角色扮演法、診所教學(xué)法、實驗實訓(xùn)法等。除上述教學(xué)方法設(shè)計之外，本文認為教學(xué)方法的創(chuàng)新源于對每門課程的設(shè)計和開發(fā)。比如，按工作過程系統(tǒng)化進行課程開發(fā)，以學(xué)習(xí)情境（主題單元）的形式開展教學(xué)活動。

4.3 基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)的保障體系設(shè)計。提高物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的保障體系涉及師資隊伍建設(shè)、實踐實訓(xùn)基地建設(shè)等諸多方面，這是構(gòu)建物流管理人才培養(yǎng)模式的必要條件。

4.3.1 應(yīng)用型物流管理師資隊伍建設(shè)。師資是達到培養(yǎng)目標的保證，應(yīng)建立一支素質(zhì)、能力達到要求的師資隊伍。第一，提倡教學(xué)和實踐相結(jié)合，要求物流管理專業(yè)教師逐步具備“雙師”素質(zhì)。培養(yǎng)教學(xué)、實踐與科研相結(jié)合的教師隊伍，推動教師參與企業(yè)實踐，與實踐相結(jié)合，將物流管理教師隊伍造就成既掌握理論又具備實踐技能的復(fù)合型人才。第二，要求教學(xué)和科研相結(jié)合，以科研促教學(xué)。應(yīng)用型物流管理教師應(yīng)多爭取來自企業(yè)等組織的橫向課題，參加為企業(yè)服務(wù)的咨詢項目和活動。第三，整合外部資源，解決復(fù)合型師資緊缺的問題。教師可以通過到企業(yè)中掛職或任職，將第一手實踐資料帶回到教學(xué)中，增強課堂教學(xué)的生動性和實用性。另外，利用合作伙伴企業(yè)和基地企業(yè)，聘請企業(yè)技術(shù)人員作為客座教授或兼職講師，建立實戰(zhàn)型的兼職教師隊伍。

4.3.2 實踐基地建設(shè)。應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)是以能力為中心，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型專門人才為目標的，對學(xué)生的實踐技能要求很高。學(xué)生的實踐能力一部分可以由理論知識轉(zhuǎn)化而來，但是更多的還是要通過實踐教學(xué)來完成。大力推進應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)改革，著力培養(yǎng)學(xué)生實際操作和解決問題的能力，需要以人才供應(yīng)鏈目標為導(dǎo)向，構(gòu)建符合不同類型的應(yīng)用型物流管理人才特點的實踐性教學(xué)體系，細化實踐教學(xué)目標體系，明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標，調(diào)整實踐教學(xué)內(nèi)容體系。應(yīng)用型物流管理人才的培養(yǎng)除了加強校內(nèi)專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，還應(yīng)加強課外活動與社會實踐活動訓(xùn)練，選擇不同類型的企業(yè)作為學(xué)生實習(xí)基地，使學(xué)生熟悉企業(yè)的工作流程及產(chǎn)品特點，讓學(xué)生接觸社會、了解社會，促進學(xué)生能力的培養(yǎng)和提升。在物流管理人才培養(yǎng)的全過程中應(yīng)注重校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合，理論教育和實踐鍛煉相結(jié)合，形成“以校內(nèi)模擬實驗實訓(xùn)中心為依托，校外實習(xí)基地為延伸，課內(nèi)實踐教學(xué)為主體，課外校園科技文化活動為擴展”的多層次應(yīng)用型實踐教學(xué)模式，以提高物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會需求。

5 結(jié)束語

應(yīng)用型物流管理的本科教育在我國尚處于起步階段，但應(yīng)用型物流管理人才是社會急需的人才。相關(guān)的高等院校應(yīng)以一種積極的態(tài)度來認識和發(fā)展應(yīng)用型物流管理本科教育，不斷地探索實踐應(yīng)用型物流管理人才的教育途徑和模式，才能在競爭日趨激烈的教育體系中找準自己的定位和發(fā)展方向。本文把供應(yīng)鏈管理理論引入應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式中，凝煉了基于供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)目標的內(nèi)涵，在供應(yīng)鏈管理全過程下，改進高校原有供需關(guān)系，實現(xiàn)高校與市場的無縫對接，最終達到生源提供方、高校、用人單位和學(xué)生群體高度滿意。

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篇6

BT模式因為其特有的優(yōu)勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導(dǎo)的工程項目建設(shè)通常規(guī)模較大，投入的資金數(shù)額自然也會不小，對于政府財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務(wù)管理問題：前期籌備工作復(fù)雜，物資和時間耗用大;投資承包方的經(jīng)濟壓力大，工程項目成本高;缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究;工程竣工后的應(yīng)收應(yīng)付款項處理問題。

二、BT模式下國際工程總承包項目的財務(wù)問題與風(fēng)險

1.籌備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設(shè)具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結(jié)合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復(fù)雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關(guān)的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規(guī)劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關(guān)經(jīng)驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應(yīng)經(jīng)驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。

2.投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導(dǎo)的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產(chǎn)生了BT模式，將政府的財政壓力轉(zhuǎn)接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經(jīng)濟壓力。甚至出現(xiàn)資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務(wù)管理就表現(xiàn)在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來異常等問題頻現(xiàn)，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。

3.缺乏對國際經(jīng)濟環(huán)境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復(fù)雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環(huán)境的了解，施工方會面臨許多在國內(nèi)不會出現(xiàn)的阻力，對國外經(jīng)濟環(huán)境的不了解很有可能促發(fā)承包方的財務(wù)風(fēng)險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區(qū)都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本;像人工、材料成本不同區(qū)域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導(dǎo)致承包方的資金鏈斷層，導(dǎo)致工程停工。此外，在國際工程項目建設(shè)中還有很多不可預(yù)知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。

4.工程后期的應(yīng)收應(yīng)付款管理問題。對于工程規(guī)模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經(jīng)濟項目必然繁多，這對財務(wù)管理自然提出了不小的挑戰(zhàn)，對財務(wù)工作人員也有了更高的要求。特別是對于應(yīng)收應(yīng)付款的管理因為涉及到國內(nèi)政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應(yīng)付款項更是應(yīng)該慎重對待，對于國外應(yīng)付賬款的拖延不僅影響施工方企業(yè)形象，更是影響中國的國際形象。就常規(guī)而言，過多的應(yīng)付賬款堆積，也會極大的降低企業(yè)償債能力，極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機的狀況。至于承包方應(yīng)收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，再加上本身工程款項數(shù)額龐大，應(yīng)收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。

三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務(wù)管理相關(guān)建議

1.累計經(jīng)驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復(fù)雜系數(shù)較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質(zhì)量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標;選擇有國際工程承包經(jīng)驗的施工方將會使整個項目建設(shè)事半功倍;中標承包方盡快組織人員與政府相關(guān)機構(gòu)制定項目建設(shè)規(guī)劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設(shè)都會發(fā)揮積極的作用。

2.擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉(zhuǎn)接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經(jīng)濟市場的重要戰(zhàn)略資源，過分短缺的資金必然會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，需要在工程建設(shè)過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩(wěn)定建設(shè)。在工程建設(shè)中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的維護等設(shè)置專人進行成本控制管理，財務(wù)人員提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。

3.深入了解國際經(jīng)濟環(huán)境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內(nèi)政府，所以無論站在企業(yè)信譽角度或國家榮譽角度，都應(yīng)該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務(wù)去了解施工地區(qū)或國家的經(jīng)濟環(huán)境，積極履行當(dāng)?shù)氐募{稅義務(wù)，必要時可以聘請當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行財務(wù)管理，制定合理的稅務(wù)籌劃。施工單位也需要了解國外國內(nèi)人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據(jù)這些差異性提前調(diào)整施工方案或做相應(yīng)準備。在國外施工，對施工地的經(jīng)濟環(huán)境做相應(yīng)了解必不可少。

4.妥善安排和處理工程后期應(yīng)收、應(yīng)付款問題。國際工程項目有其復(fù)雜性，這就要求施工方企業(yè)需要一個良好的高素質(zhì)財務(wù)工作團隊，對整個工程的建設(shè)進行科學(xué)合理的財務(wù)核算，對異常財務(wù)數(shù)據(jù)及時排查，并對整個工程的建設(shè)提出有用的財務(wù)專業(yè)建議。對于后期的累計的應(yīng)付賬款應(yīng)及時妥善處理，避免因應(yīng)付賬款累計過多造成企業(yè)償債能力減弱造成財務(wù)危機。應(yīng)收賬款方面，承包方要與政府積極開展協(xié)調(diào)工作，在可控制的時間內(nèi)收回欠款，避免企業(yè)長期內(nèi)部資金的短缺。政府方也應(yīng)積極履行付款義務(wù)，并針對BT模式建立完善相應(yīng)法律法規(guī)。

篇7

1.ERP模式下軍工科研單位財務(wù)共享模式實施必要性

軍工科研單位的財務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因為管理理念與財務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實信息化管理技術(shù)，并且采取財務(wù)共享模式，集中財務(wù)管理力度，分離財務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財務(wù)共享模式，融入信息化財務(wù)管理技術(shù)，幫助財務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財務(wù)管理人員針對發(fā)展與研究詳細研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅持做到與時俱進，明確軍工科研單位的核心研究內(nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財務(wù)共享模式落實，需要完善財務(wù)管理團隊，為其注入更多新鮮血液，同時還要保證管理團隊的專業(yè)性，時刻掌握財務(wù)管理最新動態(tài)，完善軍工科研單位財務(wù)管理標準，財務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標準化的提供核算服務(wù)。

第二，財務(wù)管理控制對事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，及時制定計劃加以解決。不同類型的核算實體具體財務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財務(wù)信息更新不及時、準確性不高，這些都阻礙財務(wù)管理的優(yōu)化升級?；贓RP模式下的財務(wù)共享模式，以財務(wù)管理信息集中平臺對財務(wù)信息集中管理，實現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一計算分析，完善了軍工科研單位財務(wù)管理的標準流程，并且規(guī)范財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)跨地域統(tǒng)計計算，及時將財務(wù)信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財務(wù)管理的能力。

第三，財務(wù)共享模式的落實，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點，研究項目眾多，不同研究項目需要不同財務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財務(wù)共享模式對科研項目集中處理，通過共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計，為工作人員減輕財務(wù)核算壓力，同時控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對財務(wù)管理項目制定管理制度，管理中過度重視財務(wù)核算，忽視財務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時，財務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財務(wù)管理主要對象，但是在實際管理上卻存在軍工科研項目與財務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量下降。財務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項目距離較遠，特別是財務(wù)管理人員都不會親身參與到科研項目中，這樣一來就造成財務(wù)管理人員與科研項目脫節(jié)，對科研項目了解不到位，財務(wù)管理準確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財務(wù)管理隊伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財務(wù)管理方面，財務(wù)管理團隊專業(yè)性不高，尤其是部分財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財務(wù)核算知識掌握熟練，但是財務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许椖坑幸欢ǖ牧私?，掌握專業(yè)財務(wù)管理知識，特別是對合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財務(wù)管理問題出現(xiàn)，主要在于其管理意識落后，管理模式雜亂無序，財務(wù)管理人員“深居簡出”，不了解軍工科研項目，限制了財務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財務(wù)共享模式功能設(shè)計

財務(wù)共享模式設(shè)計功能決定財務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨財務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實現(xiàn)標準化、精簡化管理。共享服務(wù)管理模式的獨立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理框架。認真對待科研項目，對不同科研項目集中控制，優(yōu)化與升級科研服務(wù)。

3.1 明確財務(wù)共享管理目標

財務(wù)共享管理模式的實施，必須明確管理目標。當(dāng)然管理目標的設(shè)定，需要結(jié)合財務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方面著手。利用對軍工科研項目的跟蹤調(diào)查，第一時間掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時將管理建議提供給管理層，必須保證財務(wù)信息的完整真實，并且不斷優(yōu)化財務(wù)管理控制手段。整個管理過程便是財務(wù)共享管理目標，明確管理目標之后，從細節(jié)上加強財務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計、分析等，強化軍工科研單位財務(wù)管理能力，并且也增強財務(wù)管理水平【4】。共享財務(wù)職能的落實，降低了人工財務(wù)管理與核算壓力，控制了財務(wù)核算成本，為軍工科研單位財務(wù)管理賦予更強的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準確定位財務(wù)管理功能

財務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對其中的管理功能準確定位，保證財務(wù)共享模式達到最優(yōu)化。財務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財務(wù)管理功能集中，具體包括報賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、集中分析、科研資費、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報賬、收支、集中核算。報賬是財務(wù)掛歷最現(xiàn)實的手段，報賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對其進行掃描，同時將掃描內(nèi)容上傳到財務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫對原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對科研內(nèi)容進行收付報賬，統(tǒng)計費用與其他費用?，F(xiàn)在財務(wù)共享模式已經(jīng)實現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實現(xiàn)資費統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺，是統(tǒng)一財務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財務(wù)管理權(quán)限，保證財務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

軍工科研單位的財務(wù)共享模式設(shè)計中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財務(wù)信息化管理平臺，以ERP為基礎(chǔ)打造財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，將現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)升級，重新對組織機構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計劃分為四個方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運行的關(guān)鍵層次，包含各種財務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財務(wù)預(yù)核、科研項目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機審核、財務(wù)復(fù)核等。第三是財務(wù)管理通知平臺，這方面具體包含財務(wù)信息收集、統(tǒng)計、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財務(wù)通知形式更加豐富。第四是財務(wù)共享模式的信息接口，這是財務(wù)共享模式運行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財務(wù)共享模式的運行離不開ERP軟件，設(shè)計好系統(tǒng)運行流程，以信息化技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)自動化，這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計等提供機會，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科研項目實時控制。

財務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計，實現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運作，確保軍工科研單位財務(wù)實現(xiàn)精細化管理，提升財務(wù)管理的標準化，準確定位事業(yè)單位財務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究價值。

篇8

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)管理體系；財務(wù)共享模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進行培訓(xùn)，逐步強化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

（一）由財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

在油田企業(yè)的健康發(fā)展進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運行效果。

（二）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運行成本

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值

油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

（四）實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理

由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負擔(dān)會計核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。

二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

如今，隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級，把推進石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認識到油田公司財務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴重短缺的情況。

三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展狀況

（一）財務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運作管理模式。在中石化集團公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機構(gòu)只承擔(dān)財務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責(zé)是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)管理缺乏信息化

雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

四、強化油田企業(yè)財務(wù)共享模

式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標準化、正規(guī)化發(fā)展進程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。

（一）重視財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進程中需要學(xué)習(xí)各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

（二）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機制

在油田企業(yè)的發(fā)展進程中，公司管理者想要進一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準的要求，借助這樣的財務(wù)管理機制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進程。

（三）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運用各種先進的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。

（四）重視各個部門之間的互動

油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時，強化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。

五、結(jié)語

對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心 影響 成果

共享服務(wù)管理模式是20世紀90年代跨國公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的業(yè)務(wù)單元,這個業(yè)務(wù)單元獨立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流等。

財務(wù)共享服務(wù)中心(FSCC)的設(shè)立目標是壓縮企業(yè)運營成本、提高服務(wù)水準,包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會計信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展

1980年美國福特公司最早建立FSSC。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進,2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了FSSC的建立。到目前為止,世界500強企業(yè)中70%都已經(jīng)建立FSSC。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心建立的原因

企業(yè)因為眾多重復(fù)設(shè)置的職能機構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營模式,開始尋找集中的、簡化的商業(yè)模式。部分集團公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團和子公司的重復(fù)機構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡化和標準化。共享服務(wù)中心可以令集團公司專注于核心業(yè)務(wù)活動,將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心。

三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)產(chǎn)生的作用

(一)使會計核算業(yè)務(wù)與財務(wù)管理業(yè)務(wù)分離

財務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財務(wù)職能集中到FSSC后,先前的財務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財務(wù)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。

(二)財務(wù)流程的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達指令”的方式,缺乏良好的溝通機制,集團下達的政策指令業(yè)務(wù)單位被動接受,疑問或不同觀點沒有渠道進行反饋,缺乏專業(yè)財務(wù)指導(dǎo)?；A(chǔ)核算業(yè)務(wù)進入FSSC后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財務(wù)人員,財務(wù)與業(yè)務(wù)的交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營決策時更能趨于業(yè)務(wù)工作實際。

(三)FSSC為企業(yè)財務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障

基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)被FSSC所替代,財務(wù)會計人員分為財務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財務(wù)人員和FSSC財務(wù)業(yè)務(wù)人員。FSSC中的核算會計人員主要負責(zé)集中化、標準化地會計核算,向企業(yè)和集團及時準確提供核算會計信息。

四、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

(一)有利于降低成本

創(chuàng)建精簡的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準和提高其運營效率,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運營成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個財務(wù)人員可以處理幾個公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時減少了人員。2.共享服務(wù)對業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。

(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺成本并極大地提高操作效率。財務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動生產(chǎn)率增長的關(guān)鍵因素。

(三)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持

共享服務(wù)可以對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競爭力;2.利用第三方機制提供效率和激勵創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>

(四)有利于財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

在財務(wù)共享模式下,集中會計核算基本上可以達到會計規(guī)范化和加強管控的效果。

五、成功實施財務(wù)共享的關(guān)鍵要素

(一)完善新的業(yè)務(wù)流程

實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實施財務(wù)共享服務(wù)時的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財務(wù)流程標準化;財務(wù)流程模塊化;集成財務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財務(wù)分析分離。

(二)借助IT提升財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)的效率

財務(wù)共享服務(wù)中心借助IT平臺,將集團制定的一切財務(wù)制度都統(tǒng)一放在財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫中,各分支機構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。

(三)完善財務(wù)體系建設(shè)

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關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新模式；分析

一、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方法

(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者及時轉(zhuǎn)變思想，將財務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實行雙向監(jiān)督機制，站在企業(yè)公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財務(wù)工作看作經(jīng)營活動的保障條件，發(fā)揮好財務(wù)管理的內(nèi)控智能。

(二)集成管理，信息共享企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務(wù)決策過程中能夠及時、有效的獲取企業(yè)外部財務(wù)信息和內(nèi)部財務(wù)信息，同時能夠根據(jù)市場交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動，實現(xiàn)財務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時也是財務(wù)資源、市場信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財務(wù)管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟事項決議。企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財務(wù)管理工作就是會計憑證的保管、財務(wù)報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目的。從這一個層面上來說，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財務(wù)人員會計工具使用、財務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟事項分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財務(wù)管理接受專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法和管理模式。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式意義

(一)提高管理效率，推動生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不足。而財務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟政策的制定來推動企業(yè)資金的流動，提高資金占有量。

(二)規(guī)避風(fēng)險，促進決議企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動，這就需要通過各種融資方式實現(xiàn)，但是另一方面，市場的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會讓募集帶來較大風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)決議苦難，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財務(wù)資料，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財務(wù)決定的合理性和安全性。財務(wù)管理工作需要通過財務(wù)報表上匯總的信息，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場發(fā)展情況作出判斷很分析，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進了財務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理工作，市場經(jīng)濟的發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時也可以在企業(yè)財務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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