導語：如何才能寫好一篇藥品銷售管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】藥品流通；質量風險；管理；建議

【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2016）05-0109-02

藥品具有商品屬性，需經過生產、質量驗收、貯存、銷售后才能為患者所用，一旦上述各個流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響患者用藥安全[1]。因此在藥品流通過程中相關機構必須按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準對藥物進行管理、監(jiān)督，以確保用藥安全，另一方面，藥品生產企業(yè)也應對各自負責的藥品流通環(huán)節(jié)中存在的風險進行詳細評估，并制定相應的風險管理制度，在本文中，筆者結合自身工作經驗，總結了藥品流通中的常見風險因素并提出相關管理建議，具體內容如下。

1 藥品流通環(huán)節(jié)現(xiàn)存問題分析

1.1 采購

采購合格的原材料、包材是藥品生產的基礎。目前，在藥企中負責采購的人員往往不具備醫(yī)藥專業(yè)知識，其安全意識及法律意識單薄，在采購過程中往往更關注價格，甚至通過非法渠道低價采購或偽造賬目，從而影響藥品質量、令企業(yè)蒙受損失。

1.2 質量驗收

藥品質量驗收合格后方能進入貯存環(huán)節(jié)，而目前部分藥企對藥品質量驗收不夠重視，主要體現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的質量管理標準、缺乏規(guī)范的檢驗操作要求、缺乏真實的驗收結果三個方面[2]，這也是驗收環(huán)節(jié)存在的質量風險因素。

1.3 藥品貯存

溫度、濕度等貯存條件對藥品的性能影響較大，而部分藥企的藥品貯存條件往往難以達到要求，如儲存設備不能滿足儲存要求、缺乏定期維護、庫房衛(wèi)生狀況及溫濕度不達標等[3]，上述缺陷均能對藥品性能的均一性、穩(wěn)定性和有效性造成一定風險。

1.4 藥品銷售

藥品的銷售環(huán)節(jié)同樣存在風險，主要包括違規(guī)經營、藥品銷售管理不善、藥品非法銷售等；違規(guī)經營包括藥品“掛靠”、“走票”、“作假賬”等；藥品銷售管理不善是指對藥品的銷售對象、使用情況、售后事宜、物流信息缺乏質量追蹤和記錄；非法銷售是指在銷售任務壓力下，將藥品銷售給非法組織、不具有購買資質的廠家或個人。

2 藥品流通環(huán)節(jié)質量風險管理

2.1 建立完善的質量管理體系

制定藥品采購、驗收、貯存的質量控制標準及登記制度；建立生產、檢驗的標準操作流程；通過培訓、考核等舉措提高從業(yè)人員的職業(yè)素質、專業(yè)能力、安全意識和法律意識；完善藥品售后服務質量評估體系，使不良反應事件及藥品流向的追溯成為可能，不斷提高藥品質量管理水平、增強企業(yè)對于藥品流通環(huán)節(jié)的可控性。

2.2 建立藥品流通信息監(jiān)控平臺

采取信息化的管理模式，借助互聯(lián)網，將藥品物流信息（采購信息、驗收材料、生產記錄、藥品出入庫登記記錄、藥品銷售對象信息、藥品售后信息等）及時提交至藥品監(jiān)管部門，使藥品流通各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控成為可能，同時保證藥品流通環(huán)節(jié)的規(guī)范性。

2.3 落實審計制度、責任追究制度

根據(jù)質量管理標準，企業(yè)內部對藥品流通各環(huán)節(jié)進行定期審計，對于偏差事件，應舉行專題會議深入剖析，對責任人應依據(jù)國家法律、企業(yè)規(guī)定進行嚴肅處理，從而將從業(yè)人員對藥品流通環(huán)節(jié)所造成的風險控制至最低水平。

3 重點藥品質量風險管理

重點藥品是指醫(yī)療機構所用藥品中較為常用、使用頻次較高、具有較高質量風險、具有較高操作要求、價格昂貴的一類藥品，具體包括冷鏈藥品、管制類藥品等[4]，企業(yè)應特別重視對于這類藥品流通過程的風險管理。冷鏈藥品一般包括生物類制品、血液制品等，由于該類藥品對于儲存和運輸?shù)臏囟染哂刑厥庖?，若發(fā)生斷電、設備故障可導致冷鏈藥品變質、變性，因此，應設定相關應急預案，如采用冰袋輔助方式保持庫溫、及時轉移藥品等，而對于溫度不能滿足冷藏要求的，則應停止供貨、返庫[5]。管制類藥品則包括、毒性藥品、品等，在這類藥品的流通過程中，應特別加強采購、貯存和銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如采取雙人雙鎖管理制度[6]等，以保證藥品流通合法性及用藥安全。

4 小結

保證藥品流通中的藥品安全是患者用藥安全的基本要求，也是藥品生產企業(yè)從業(yè)者應遵守的法律底線。藥品流通各個環(huán)節(jié)與患者生命健康、治療效果密切相關，從企業(yè)自身做起，詳細分析藥品采購、驗收、儲存、銷售環(huán)節(jié)中存在的問題及潛在風險，并采取針對性的管理措施有助于保證藥品安全。實際上，目前在藥品的采購、驗收、儲存、銷售環(huán)節(jié)中，普遍存在著從業(yè)人員職業(yè)素質較低、從業(yè)人員專業(yè)能力不足、藥品流通環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的質量管理標準、藥品流通環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的檢驗操作要求、缺乏真實的驗收結果、貯存條件不達標、違規(guī)經營、違法銷售等問題。針對上述問題，筆者建議，通過建立完善的質量管理體系、建立藥品流通信息監(jiān)控平臺、落實審計制度、責任追究制度、加強對于重點藥品質量的風險管理等措施，有助于保證藥品流通的合法性、安全性、可控性，值得在藥品管理工作中加以實踐。

參考文獻：

[1]施能進， 王剛. 藥品質量風險管理在醫(yī)院藥房的實踐[J]. 中國醫(yī)院藥學雜志， 2013， 33（12）：1000-1002.

[2]李俊， 陳紹成. 國家基本藥物制度下我國藥品流通環(huán)節(jié)存在的問題及應對策略[J]. 中國藥房， 2016， 27（3）：289-291.

[3]張鐳， 畢宏焱， 解麗娜， 等. 綜合應用Delphi法， 風險矩陣法與Borda序值法評估醫(yī)院病區(qū)藥品管理風險[J]. 臨床藥物治療雜志， 2015， 13（2）：29-33.

[4]曾繁典. 我國藥品風險管理與藥物警戒實踐[J]. 藥物流行病學雜志， 2013， 22（3）：140-143.

篇2

【關鍵詞】藥品；精細化；管理

藥品精細化管理在促進藥品產業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用，藥品精細化操作可以提升產業(yè)綜合發(fā)展水平，促進藥品提升市場競爭力，從而能夠更好的為人民生命健康提供良好的服務。藥品精細化管理過程中需要樹立正確的心態(tài)，從而能夠更好的發(fā)展長期客戶，為其科學發(fā)展奠定堅實的基礎。藥品精細化管理過程中需要堅持科學銷售的基本原則，當前很多藥品在銷售過程中是為了銷售而銷售，沒有從需求等角度采取積極有效的措施。因此藥品精細化管理過程中存在強推、銷售、硬推等現(xiàn)象。很多病癥沒有進行綜合考慮，在沒有治病把握的情況下進行藥品銷售，此類問題產生的原因是沒有對藥品進行精細化管理。比如在對心血管疾病銷售藥品的時候，顧客通常會不制定某些特定的藥物，很多藥店都會用別的藥物進行代替，造成銷售的藥品不能進行有效的管理，只有按照精細化管理模式，才能實現(xiàn)藥品科學管理。

一、藥品精細化管理狀況分析

顧客對藥品的管理需要堅持走精細化道路，顧客希望通過花錢購買藥品能夠解決病痛問題。如果此目標不能滿足，那么顧客對藥品的信任程度會下降，對藥品的科學化管理會產生一定的影響。特別是針對內科疾病，需要按照藥品的特性用藥，才能更好的進行處方調配，為藥品精細化管理奠定重要的基礎。針對一些社區(qū)藥品店，其顧客都是附近的居民，在藥品管理過程中需要堅持自身的職業(yè)道德，需要對藥品進行精細化管理，從而能夠贏取更多的顧客。

藥品精細化管理可以促進銷售工作順利完成，藥品銷售過程中需要說服顧客，但前提是需要說服自己。藥品銷售管理過程中，需要為顧客提供一套完整的解決方案，其藥品搭配過程中需要選擇效果最好的組合模式，從而能夠提高藥品精細化管理水平，為顧客創(chuàng)造一個良好的購藥環(huán)境。藥品精細化管理過程中需要為病人提供正確的用藥建議，從而能夠保證藥品的效能能夠充分的發(fā)揮。藥品精細化管理過程中需要建立合理而足夠的藥學服務體系，從而能夠長期維持顧客關系。藥品精細化管理過程中需要堅持藥學服務基本思想，從而能夠更好的精通藥物的臨床運用。面對顧客的時候可以對其講解藥學專業(yè)名詞，從而能夠讓顧客能夠滿意藥品效能。顧客在購藥的時候主要是關心療程、效果、價格、有無不良反應等。藥品精細化管理其實是由很多微小的事情組成的，其實并沒有過多的技術含量。從長期顧客的特點看，其對價格已經不敏感，而其更關心的是一種放心，從而能夠更好的應對價格競爭，從而能夠更好的提高銷售筆次。通過藥品精細化管理策略的實施，可以贏取更多顧客的信任，從而能夠提升藥品銷售的整體效益，同時對新產品的銷售開發(fā)也會產生積極的作用。

二、藥品庫存管理精細化策略分析

藥品庫存管理精細化策略實施過程中，不能只注重單品種的賬面毛利問題，而是要關系資金的使用效率，需要對庫存管理進行精細化操作，從而能夠達到節(jié)約藥品成本的目的。庫存是零售藥店的可變成本，通過對其進行精細化管理可以降低成本，提升藥品效益。藥店的基本庫存是可流動性最差的，其效益是固定的，不管是從藥店規(guī)模角度看，需要保證不缺貨為基本條件。在此情況下庫存所沉淀的資金越少，藥店可周轉的資金會越多，整個藥店的管理成本會最低。

（一）從綜合效益角度分析藥品庫存量的利弊

藥品在激烈的市場競爭中需要體現(xiàn)價格優(yōu)勢，才能更好的促進藥品管理科學化、精細化，從而能夠推動藥品庫存管理更加規(guī)范。銷售商在銷售過程中需要偶爾采取特價銷售的策略，通過設立一些進貨下限，從而能夠降低價格。此類藥品需要按照銷售的綜合管理方法進行處理，針對藥品精細化管理過程中產生的問題，需要從庫存角度對其進行綜合考慮，壓庫存過程中需要考慮投入資金的產出比，針對哪種品種能壓、哪種品種不能壓等問題，需要進行產出效益比分析，從而能夠實現(xiàn)最小的投入獲取最大的收益。資金在處理過程中是有時間價值的，比如存銀行得利息就是這樣的道理。資金分配過程中必須計算相應的投入產出方面的問題，從而能夠準確計算出投入產出比，最終能夠把資金投入到效益最高的地方，在有效的資金條件下，經營者能夠獲取更多的利潤，藥品精細化管理可以對庫存和資金運行狀況進行綜合分析，從而能夠保證經營者獲取高毛利產品，促進藥品精細化管理效益產生。

（二）經營風險降低可以促進藥品庫存結構優(yōu)化

通過對各種藥品銷售和毛利排行的整體情況看，需要對其進行結構優(yōu)化，從而能夠更好的滿足管理者參考。從藥品毛利排行角度看，如果前三位的要求價格差距比較大的話，說明藥品管理存在一定的問題，其潛在的經營風險比較大，如果藥店的主要利潤是維系在少數(shù)藥品上，藥品銷售過程中同樣會產生一定的風險，需要對其庫存結構進行優(yōu)化，從而能夠提高藥品精細化管理水平。藥品銷售過程中存在一定的慣性，不論是從營業(yè)員的銷售習慣還是從顧客的接受程度角度看，藥品的精細化管理都需要進行全面處理，從而能夠解決藥品質量缺陷方面的問題，避免斷貨問題的產生。藥品銷售過程中，藥店需要密切關注各種藥品的銷售情況，從而能夠更好的促進要求銷售，藥品需要經過推薦，從而能夠產生固定銷量，最終能夠把毛利沖入第一的位置。如果銷售毛利總額大于同類藥品20%，藥店需要對其庫存進行結構化調整，把其向銷售第二位的藥品傾斜，從而能夠縮短二者的差距，促進藥品精細化管理。庫存結構需要在實施過程中不斷進行調整，從藥品日常管理角度看，如果藥店某種品種藥銷售效果比較好，那么產生的毛利就比較多，周邊的藥店同樣會引入此類藥品，從而能夠形成價格上的競爭，此時需要對此種藥品庫存進行精細化管理，提高藥品庫存綜合管理水平，最終導致此種藥品處于無利可圖的狀況，如果按照此種模式循環(huán)下去，藥店的經營者會產生問題，藥品在銷售過程中需要減少排行差距，避免打價格戰(zhàn)，從而能夠彌補銷售方面的問題，促進要求管理向精細化方向轉變。藥品銷售過程中如果一方打起價格戰(zhàn)，差距不大的另一方可以采取措施很快彌補銷量，從而能夠代替其位置，如果其再實施過程中引入計劃內備用品種，可以很好的彌補庫存不足的問題，從而能夠形成有效的競爭策略，因此藥品精細化管理可以更好的提升藥品銷售效益。

三、藥品精細化管理難點應對策略

藥品精細化管理過程中需要明確一個重要的目標，即藥品銷售過程中需要解決顧客健康方面的問題。藥品的利潤可以在整個精細化管理過程中得到實現(xiàn)。藥店在運行過程中其盈利壓力是巨大的，因此在精細化管理過程中需要面臨很多方面的考驗，同時也存在很多銷售方面的風險，需要采取積極有效的措施，按照精細化管理基本原則推進各項工作，從而能夠更好的提升藥品整體效益。誠信經營和發(fā)展長期顧客對藥店來說是一項艱巨的任務，只有很好的實現(xiàn)利潤，才能更好的把藥品精細管理模式實施好。特別是一些社區(qū)藥店，由于其面臨的是固定居民，因此在銷售過程中需要考慮顧客的相互影響性，如果存在不滿意的問題，很多問題將不會挽回。藥品精細化管理過程中需要實現(xiàn)從零發(fā)展向長期穩(wěn)定客戶方向轉變，需要把兩年不盈利的模式運用到管理過程中，只有采取精細化管理模式，才能把各種銷售模式融合在一起，才能更好的熬過盈虧平衡點，從而能夠產生更持久更穩(wěn)定的效果。

藥品經營過程中不能生搬硬套別人的經驗，必須在實踐過程中積累經驗，從根本上提升藥品精細化管理水（下轉第84頁）（上接第82頁）平，在具體實施過程中進行深入的市場調研分析，不能盲目的走多元化經營的道路。只有在精細化管理過程中堅持科學合理的基本原則，藥品精細化管理過程中需要進行市場定位、產品線規(guī)劃、客戶分析、銷售控制、庫存管理，從而能夠達到良好的管理效果。精細化管理本身源于實踐的積累，不同的店面在經營過程中面臨的問題是不一樣的。在具體經營過程中需要根本不同的實際情況，按照自身的條件情況進行有效的取舍，從而能夠更好的提升藥品精細化管理水平。藥品精細化管理過程中只要方向正確，具體實現(xiàn)的方法可以多樣，只能把其作為一種參考。

藥品經營過程中需要對藥店進行系統(tǒng)化分析，不能盲目的相信硬件投入的效果，具體實施過程中需要把硬件和軟件充分結合在一起，不能完全相信軟實力決定一切的思想。精細化操作可以實現(xiàn)拾遺補缺的作用，通過軟實力的提升可以彌補精細化管理過程中產生的問題?；蛘咚幤吩诠芾磉^程中需要充分發(fā)揮硬實力的最高效率，從而能夠更好的解決藥品管理過程中的問題。精細管理過程中需要用軟實力來彌補硬實力實施過程中的不足，從而能夠保證藥品銷售在同等市場條件下采取科學有效的方法，從而能夠更好的提升藥品整體管理水平。精細化管理需要從庫存管理、定價、顧客等方面采取積極有效的措施，提升藥品精細化管理水平。精細化管理是一個復雜的過程，需要從軟件實力、硬件設備等方面采取積極有效的措施，提高藥品精細化管理效益，為藥品營銷營造一個良好的環(huán)境，促進藥品管理規(guī)范化。

參考文獻

[1]趙寧志,寧蘭文,曾學云,高茗.醫(yī)院流程管理理論的實踐應用探討[J].東南國防醫(yī)藥,2011(05).

[2]趙寧志,茅建華,高茗,張玉琴.危機管理在醫(yī)院中的應用[J].醫(yī)院管理雜志,2011(2).

[3]趙寧志,茅建華,高茗,張玉琴.危機管理在醫(yī)院中的應用[J].醫(yī)學研究生學報,2011(4).

[4]趙寧志,茅建華,高茗,張玉琴,王敏產,曾學俊.醫(yī)療大查房在醫(yī)院管理中的應用[J].醫(yī)藥雜志,2011(3).

篇3

一、必須高度重視對藥品市場的監(jiān)管工作

當前，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)面臨著機構改革的大形勢，新任務、新職能、新問題會接踵而至，但藥品市場的監(jiān)管是我們的主業(yè)，不能有絲毫的松懈。通過一個月的檢查，各藥品經營企業(yè)、醫(yī)療機構基本能夠按照相關法律法規(guī)進行經營和使用，較好地保證了藥品質量，維護了藥品市場秩序。但也存在一些問題，必須加以高度重視，主要表現(xiàn)在：

（一）藥品批發(fā)（連鎖）企業(yè)。一是私自變更注冊內容，特別是有些企業(yè)因為規(guī)劃、折遷等原因，未經批準，擅自變更注冊地址、倉庫地址。二是銷售藥品開具戶頭不規(guī)范，有的隨便開具，有的不具。三是企業(yè)質量管理體系執(zhí)行情況不到位，有的未按文件規(guī)定嚴格執(zhí)行，有的未進行考核。

（二）藥品零售企業(yè)。一是購進藥品時索取票據(jù)不全，存在購進驗收記錄不完整，無法做到票、賬、貨相符。二是藥品分類管理不規(guī)范，普遍存在藥品與非藥品、處方藥與非處方藥混放現(xiàn)象。三是藥師不在崗現(xiàn)象仍較為普遍。四是部分企業(yè)存在不憑處方或造處方、造記錄銷售處方藥現(xiàn)象。五是拆零藥品管理不規(guī)范，有的拆堆專柜成為擺設，有的未如實填寫拆零記錄。六是需特殊儲存條件的藥品未按要求進行儲存。七是部分沒有實行微機管理的企業(yè)，銷售藥品時不開具銷售憑證。八是部分企業(yè)存在超范圍經營現(xiàn)象，有的超范圍經營中藥飲片，有的超范圍經營醫(yī)療器械。九是個別企業(yè)不及時申請GSP認證或遷址后不申請認證。

（三）藥品使用單位。一是絕大多數(shù)單位無培訓檔案、無查體檔案，從業(yè)人員對藥品法律法規(guī)知識了解不夠，導致執(zhí)行落實不到位。二是大部分村衛(wèi)生室的藥房、藥庫（櫥、柜）未與生活區(qū)、診療區(qū)和治療區(qū)進行有效的分開。三是大部分村衛(wèi)生室藥品貯存條件不符合規(guī)定，未配置冷藏設備和溫濕度計、防塵、防潮、防蟲、防鼠、防火等設施，致使藥品質量難以保證。四是部分單位購進藥品未索取相關資質并建立檔案，購進、驗收記錄不全。五是拆零藥品管理不規(guī)范，無拆堆專柜，拆零記錄未建立或記錄不全，拆零工具不全，易對拆零藥品造成污染。六是未按藥品屬性分類存放。藥品與非藥品、中藥飲片、化學藥品、中成藥、易串味藥品混放現(xiàn)象較為普遍。七是購進、驗收記錄不規(guī)范，未按要求對庫存藥品和陳列藥品定期進行檢查和養(yǎng)護并做好記錄。

二、要繼續(xù)加強對藥品經營和使用單位的監(jiān)督檢查

（一）加強許可證和GSP認證管理。各縣市區(qū)局要按照《省藥品零售（連鎖）企業(yè)許可驗收實施標準》和《省藥品零售企業(yè)許可驗收實施標準》的要求，一是嚴格標準進行初審，特別是經營場所面積和藥學技術人員的問題，必須從嚴把關，切實保證新開辦藥品經營企業(yè)的質量；二是準確了解和掌握轄區(qū)內藥品經營企業(yè)GSP認證情況，督促新開辦企業(yè)在取得藥品經營許可證1月內申請GSP認證、到期需認證企業(yè)提前3-6個月申請認證。三是進一步加強企業(yè)認證后的跟蹤檢查，及時掌握企業(yè)執(zhí)行GSP標準情況，特別是零售連鎖企業(yè)的統(tǒng)一管理問題、藥學技術人員在職在崗等問題，防止出現(xiàn)認證后管理滑坡。

（二）加強藥品購進管理，嚴格資質審核。要求藥品經營企業(yè)購進藥品時，應按照可以保證藥品質量的進貨管理程序進行，必須嚴格審核供貨單位的法定資格及質量信譽；審核所購入藥品的合法性和質量可靠性；對與本企業(yè)進行業(yè)務聯(lián)系的供貨單位的銷售人員；查驗藥品銷售人員身份證復印件，并與身份證原件對照核實，登錄省“藥品營銷人員備案查詢系統(tǒng)”，核實與本單位開展藥品營銷業(yè)務的營銷人員合法資格；對首營品種，要填寫“首次經營藥品審批表”，并經企業(yè)質量管理機構和企業(yè)主管領導審核批準，簽訂有明確質量條款的購貨合同。審核無誤后方可購進藥品，嚴禁先購進，后索取資質和發(fā)票的行為。

（三）加強藥品儲存管理，確保藥品質量。一是嚴格實行藥品質量驗收制度，并做好驗收記錄，對特殊管理藥品，應實行雙人驗收制度。二是藥品儲存時，應有效期標志，對近效藥品，應按月填報效期報表。三是根據(jù)藥品流轉情況定期進行養(yǎng)護和檢查，做好溫濕度的監(jiān)測和控制，并做好記錄。對由于異常原因可能出現(xiàn)問題的藥品、易變質藥品、已發(fā)現(xiàn)質量問題藥品的相鄰批號藥品、儲存時間較長的藥品，應進行抽樣送檢。四是藥品出庫時，應按發(fā)貨或配送憑證對實物進行質量檢查和數(shù)量、項目的核對，并做好復核記錄。五是藥品運輸時，應針對藥品的包裝條件及道路狀況，采取相應措施，防止藥品的破損和混淆。運送有溫度要求的藥品，途中應采取相應的保溫或冷藏措施。

（四）加強藥品銷售管理，掌握藥品流向。要求批發(fā)企業(yè)嚴格按規(guī)定建立藥品銷售記錄，嚴格開具規(guī)范戶頭，注意收集由本企業(yè)售出藥品的不良反應情況，發(fā)現(xiàn)不良反應應按規(guī)定及時上報。藥品零售企業(yè)應按國家藥品分類管理的有關規(guī)定銷售藥品，銷售處方藥不得采用開架自選的銷售方式，銷售處方藥應由藥師對處方進行審核并簽字后，方可調配銷售藥品，藥品銷售不得采用有獎銷售、附贈藥品或禮品銷售等方式，銷售藥品開具銷售憑證，以掌握藥品的流向。

（五）規(guī)范醫(yī)療機構藥品使用管理。按照省、市局工作要求，繼續(xù)深入開展藥品使用質量規(guī)范化管理工作，規(guī)范醫(yī)療機構藥品購進、儲存、調配和應用行為。市局市場科負責二級以上和市屬開發(fā)區(qū)醫(yī)療機構的確認，各縣市區(qū)局（分局）負責轄區(qū)內醫(yī)療機構的確認，確保到今年年底全市所有醫(yī)療機構全部得到確認。在檢查和確認工作中，特別是對未在藥品說明書規(guī)定的低溫、冷藏等條件下儲存藥品的，嚴格按照《藥品管理法》、《省藥品使用條例》等法律法規(guī)處理，以推動醫(yī)療機構藥品使用規(guī)范化管理工作的開展，保障臨床用藥安全。

（六）切實提高數(shù)字化監(jiān)管水平。市局數(shù)字化監(jiān)管平臺自去年運行以來，基礎數(shù)據(jù)基本完善，網格劃分明晰，監(jiān)管責任明確，初步顯現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管優(yōu)勢。各縣市區(qū)局要充分利用好這一平臺，進一步發(fā)揮數(shù)字化在藥品監(jiān)管中的作用，督促企業(yè)及時上傳數(shù)據(jù)，維護好轄區(qū)內基礎數(shù)據(jù)，做到更新及時、分類清晰、數(shù)據(jù)準確，對日常數(shù)據(jù)每周進行分析并上報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。市局將定期對數(shù)據(jù)進行匯總和梳理，為實際監(jiān)管工作提供參數(shù)支持。

三、要繼續(xù)加大對違規(guī)違紀行為的查處力度

目前，藥品安全專項整治已進入全面監(jiān)督檢查、集中整治階段。各縣市區(qū)（分）局要在前一階段企業(yè)自查的基礎上，進一步加強監(jiān)督檢查的力度，督促藥品經營、使用單位全面落實藥品安全管理制度，完善質量追溯體系，嚴格執(zhí)行產品召回制度，建立藥品安全風險分級管理檔案，控制、化解風險隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一提出整改意見，督促限期整改，問題不解決不放過，風險未排除不放過，整改不到位不放過，確保年底完成藥品安全專項整治各項工作任務。

篇4

一、工作目標

根據(jù)藥品、醫(yī)療器械相關法律、法規(guī)要求，通過有針對性地開展各類專項檢查和日常監(jiān)督檢查，以高風險產品企業(yè)為重點，提升全區(qū)藥品、醫(yī)療器械生產、經營、使用質量管理水平，引導企業(yè)牢固樹立產品質量第一責任人的質量意識，增強企業(yè)的自律意識、守法意識和誠信意識，建立科學長效的監(jiān)管體系，確保人民群眾用藥用械安全有效。

二、工作分工

1、各分管領導對應負責分管工作日常監(jiān)管的有效實施及相關工作的協(xié)調。

2、各監(jiān)管組根據(jù)分片責任負責各自片區(qū)的藥品、醫(yī)療器械日常監(jiān)管工作及監(jiān)管數(shù)據(jù)的錄入、更新，本組數(shù)據(jù)的匯總。

3、藥械科負責區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、醫(yī)藥藥材有限公司、大藥房連鎖有限公司、藥房連鎖有限公司等重點單位的日常監(jiān)管工作。同時，負責對各監(jiān)管組日常監(jiān)管數(shù)據(jù)的匯總、總結、通報。

4、各駐廠監(jiān)督員負責駐廠企業(yè)的日常監(jiān)管及駐廠監(jiān)督工作。

5、監(jiān)察室負責監(jiān)察各片區(qū)監(jiān)管工作的有效落實。

三、工作任務

重點監(jiān)管單位（見附件1），每年不少于4次檢查，檢查覆蓋率達到100％；一般監(jiān)管單位，每年不少于1次檢查，檢查覆蓋率達到100％。同時，將日常檢查與專項檢查、飛行檢查、藥械安全信用分類管理等有機結合，提高工作效率。做好企業(yè)開辦、變更、換證、認證及質量體系考核等相關工作，做好跟蹤檢查。加大對高風險企業(yè)的檢查力度，發(fā)揮駐廠監(jiān)督員的作用，督促企業(yè)建立并有效運行質量管理體系。

四、檢點

（一）藥品安全監(jiān)管。強化藥品生產企業(yè)日常監(jiān)管，統(tǒng)籌飛行檢查、跟蹤檢查和日常檢查等多種手段，重點加強高風險產品、管理水平差和信用等級較低企業(yè)的監(jiān)督檢查，保證高風險企業(yè)飛行檢查率達到100%。進一步規(guī)范中藥飲片炮制，加強藥品委托加工和中藥提取物監(jiān)管。按照省、市局統(tǒng)一部署，啟動醫(yī)療機構制劑質量標準提高工程，加強督促指導，嚴格規(guī)范制劑配制，提高制劑質量。貫徹實施新修訂藥包材質量標準，藥包材生產企業(yè)、藥用輔料生產企業(yè)日常檢查覆蓋率100%。加大品、、藥品類易制毒化學品、蛋白同化制劑和肽類激素經營使用單位的檢查頻率，防范流失風險。強化醫(yī)療機構放射性藥品配制管理。進一步完善藥品安全風險預警機制，積極引導企業(yè)開展不良反應監(jiān)測工作，不斷提升監(jiān)測水平。

1、藥品生產企業(yè)檢點：

（1）關鍵崗位人員：企業(yè)負責人、質量保證部門和質量控制部門負責人及其工作人員、藥品生產及物料管理負責人專業(yè)、學歷、資歷、培訓情況、變更情況及其履行職責的實際能力；

（2）質量保證部門：按規(guī)范獨立履行對物料不準投入生產、不合格產品不準放行及不合格物料、不合格產品處理等職責；具有對物料供應商質量保證體系審計、評估及決策等質量否決權；

（3）質量控制部門：按規(guī)定獨立履行職責；每種物料、中間產品、產品檢驗采用的標準及方法符合規(guī)定；按規(guī)定實行檢驗及留樣；按實驗數(shù)據(jù)如實出具檢驗報告；如有委托檢驗，其被委托方選擇的原則、資質、協(xié)議及其執(zhí)行情況；

（4）物料供應商：選擇供應商原則、審計內容、認可標準、審計人員的組成及資格、實地考核確定原則、考核周期及執(zhí)行情況；批準及變更供應商的審批程序及其執(zhí)行情況；按規(guī)定與物料供應商簽訂合同，供應商資質證明資料具有供應商印章；每種物料供應商的檔案齊全、完整；

（5）物料管理：原、輔料的使用及產品放行情況；物料驗收、抽樣、檢驗、發(fā)放標準、程序及其執(zhí)行情況；如采用計算機控制系統(tǒng)，其驗證能夠確保不合格物料及不合格產品不放行；

（6）生產管理：所有藥品均按照法定標準、生產工藝組織生產；物料平衡、偏差處理及不合格品處理情況；

（7）成品的取樣、檢驗、留樣是否規(guī)范；必須做到批批全檢；不合格成品不得放行；

（8）批生產記錄、檢驗原始記錄是否及時填寫、字跡清晰、內容真實完整，并按規(guī)定保存；

（9）藥品銷售及不良反應報告：銷售記錄能夠全面、準確反映每批藥品的流向，必要時能夠追查并及時召回全部產品；退回產品及召回產品的處理程序及其執(zhí)行情況；藥品不良反應報告及其執(zhí)行情況；

（10）自檢與整改：企業(yè)自檢執(zhí)行情況；接受檢查、跟蹤檢查的次數(shù)及其發(fā)現(xiàn)缺陷的整改落實情況；

（11）委托生產：藥品委托生產符合規(guī)定；委托生產或接受委托生產藥品質量監(jiān)控情況。

2、醫(yī)療機構檢點：

（1）藥械使用質量管理組織和藥學技術人員配備情況；

（2）藥械使用管理制度的執(zhí)行情況；

（3）藥械購進渠道是否規(guī)范、合法，購進藥械時是否索取合法憑證并有完整記錄；

（4）是否按藥械說明書標明的儲存條件存放藥品和醫(yī)療器械；

（5）是否加強在庫藥械的養(yǎng)護管理，確保藥械質量；

（6）是否按規(guī)定保證冷藏藥品冷鏈的完整性；

（7）是否加強特殊藥品管理，有防止流弊的有效制度及措施；

（8）是否規(guī)范調配、使用藥械，有防范差錯的有效措施；

（9）不合格藥械是否按規(guī)定采取有效措施進行處理；

（10）藥劑科以外的科室如檢驗科、防?？啤⒎派淇谱孕匈忂M藥械質量管理情況；

（11）醫(yī)療機構制劑是否經批準進行調配，是否在市場銷售；

（12）是否按規(guī)定上報藥品不良反應、醫(yī)療器械不良事件；

（13）是否建立了高風險醫(yī)療器械，特別是建立植入、介入醫(yī)療器械可追溯制度并有實施記錄。

（二）藥品流通監(jiān)管。全面推進藥品經營企業(yè)新版GSP認證，建立健全認證工作機制，統(tǒng)籌推進認證指導和日常檢查，加強GSP認證的跟蹤檢查（見附件2），確保跟蹤率達100％。深化藥品經營企業(yè)電子監(jiān)管和遠程監(jiān)管工作，根據(jù)省、市局部署選擇部分零售藥店開展核注核銷試點，提高藥品核注核銷準確率和預警信息處理率。推動醫(yī)療機構遠程監(jiān)管工作。開展含特殊藥品復方制劑、中藥材、中藥飲片經營質量及基本藥物配送企業(yè)和批發(fā)、連鎖企業(yè)冷藏藥品經營質量專項檢查。強化互聯(lián)網藥品信息服務及交易服務監(jiān)管，嚴厲打擊網絡違法藥品信息、非法銷售藥品行為。

1、批發(fā)企業(yè)檢點：

（1）企業(yè)對供貨方資質審查情況（包括供貨企業(yè)和人員、批準文號和生產批號、包裝和標識等）；

（2）企業(yè)購銷活動中票據(jù)管理情況（有無掛靠經營、走票過票等違法違規(guī)行為，購銷票據(jù)、購銷記錄和藥品實物是否一致等）；

（3）企業(yè)含特殊藥品復方制劑品種管理情況，“三項一限”制度制定執(zhí)行情況；

（4）企業(yè)倉儲條件及管理情況；

（5）企業(yè)中藥材中藥飲片采購驗收、檢驗報告書留存情況；

（6）冷藏藥品冷鏈操作管理情況；

（7）企業(yè)電子監(jiān)管、遠程監(jiān)管工作開展情況。

2、零售（連鎖）企業(yè)檢點：

（1）進貨渠道、購銷資質檔案等情況；

（2）是否存在超方式、超范圍經營現(xiàn)象；是否存在出租出借證照、柜臺現(xiàn)象；是否存在購銷票據(jù)與實物不符，購銷票據(jù)和記錄不真實的現(xiàn)象；

（3）藥品零售企業(yè)“十二個不”的執(zhí)行情況；零售連鎖企業(yè)“八個統(tǒng)一”的執(zhí)行情況；

（4）含特殊藥品復方制劑及含興奮劑制劑等藥品的購進渠道和銷售管理情況，“三項一限”制度制定執(zhí)行情況；

（5）中藥飲片的采購驗收、檢驗報告書留存情況；

（6）質量負責人在職在崗履職情況；

（7）遠程監(jiān)管工作的開展情況。

（三）醫(yī)療器械監(jiān)管。做好醫(yī)療器械生產、經營、使用環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管工作，重點監(jiān)管單位每年不少于5次，一般監(jiān)管單位每年不少于1次。采取醫(yī)療機構醫(yī)療器械規(guī)范化跟蹤檢查模式，現(xiàn)場檢查率95%以上。繼續(xù)推進《醫(yī)療器械生產質量管理規(guī)范》實施工作，重點做好二、三類器械生產企業(yè)的宣傳、輔導和實施工作。繼續(xù)推進醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，醫(yī)療器械不良事件報告的覆蓋面達到50%以上。開展打擊虛假注冊申報、違規(guī)生產、非法經營、夸大宣傳、使用無證產品等行為的醫(yī)療器械“五整治”專項行動。

1、生產企業(yè)檢點：

（1）生產組織實施情況，是否有擅自接受委托生產和降低生產條件的情況；

（2）原、輔料的使用及放行情況；物料驗收、抽樣、檢驗、發(fā)放標準、程序及其執(zhí)行情況；

（3）是否按照產品生產工藝和各項產品標準嚴格控制生產過程，生產記錄是否真實、齊全；

（4）生產設備和檢驗設備（含計量器具）是否按企業(yè)的程序文件（或管理制度）進行生產設備的維修、保養(yǎng)和檢驗設備的周期檢定、保養(yǎng)，設備狀態(tài)標識是否明顯；

（5）是否按產品標準進行過程和出廠檢驗，出廠產品是否有產品合格證，各項檢驗的記錄是否真實、齊全、規(guī)范；

（6）原輔料庫、半成品庫及成品庫的儲存環(huán)境是否滿足生產規(guī)模和質量控制的要求。設施設備是否齊全，產品擺放是否合理，各項記錄（出入庫臺賬、貨位卡、溫濕度）是否齊全；

（7）產品說明書、標簽和包裝標識是否規(guī)范。在用產品說明書、標簽和產品大小包裝的內容與注冊證是否一致；

（8）銷售記錄是否全面、準確反映每批產品的流向，必要時能夠追查并及時召回全部產品，及時按有關規(guī)定進行處理；

（9）是否建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測管理制度，并指定部門配備專（兼）職人員負責醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作。

2、經營企業(yè)檢點：

（1）企業(yè)負責人、質量管理人等人員是否熟悉醫(yī)療器械相關法規(guī)規(guī)章；

（2）各項規(guī)章制度是否健全并認真貫徹執(zhí)行；

（3）企業(yè)有無經營未經注冊、無合格證明、過期、失效或者淘汰的醫(yī)療器械現(xiàn)象；

（4）購銷渠道是否合法，購銷記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致。三類以上醫(yī)療器械產品的購銷存數(shù)據(jù)是否按規(guī)定錄入安全監(jiān)管服務系統(tǒng)等；

（5）培訓檔案、健康檢查檔案是否健全；

（6）有無超范圍經營或降低經營、倉儲條件；

（7）企業(yè)質量管理人員是否在職在崗，有無擅自變更經營、倉庫場所、質量管理人等許可事項；

（8）加大對企業(yè)宣稱“無償贈送”、“無償試用”等營銷模式的檢查力度。

五、工作要求

（一）明確分工，落實責任。由藥械科統(tǒng)一制訂全年監(jiān)管工作計劃，各監(jiān)管組要統(tǒng)籌安排，科學謀劃，進一步做好日常監(jiān)管目標和任務的細化工作，確保日常監(jiān)管工作任務落實到位。切實加強對片區(qū)藥品和醫(yī)療器械的日常監(jiān)管，健全片區(qū)管理相對人的基礎檔案工作，定期匯總于藥械科，統(tǒng)一完善企業(yè)檔案。

篇5

關鍵詞：蔬菜；農藥殘留；對策；興賓

中圖分類號：X592文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）04016402

1引言

農產品質量安全關系到人民生命財產安全，關系著農業(yè)產業(yè)和農業(yè)經濟的發(fā)展，關系著農民的增收和社會的穩(wěn)定。蔬菜是餐桌上主要食品之一，是興賓區(qū)人民生活中必不可少的大宗農產品，隨著人們生活水平的逐步提高，蔬菜質量安全問題逐漸為人們所關注。

近幾年來，興賓區(qū)農業(yè)局及相關部門做了大量卓有成效的工作，狠抓農產品質量安全工作，蔬菜質量安全得到了大幅度提升，保障了人們生命財產安全，促進了農業(yè)產業(yè)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。但要清醒地意識到蔬菜質量安全問題是一項艱巨性、復雜性、長期性的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此要有居安思危意識。根據(jù)興賓區(qū)農業(yè)局農產品質量安全監(jiān)督管理站2010年1～12月份開展的例行蔬菜質量安全檢測結果來看，抽檢蔬菜樣品1390個，其中顯示農藥殘留超標的樣品13個，農藥殘留超標樣品占0.94%，興賓區(qū)蔬菜食用安全仍存在著極大隱患，威脅著人們生命財產安全。

2蔬菜農藥殘留超標的主要原因

2.1蔬菜種植戶安全生產意識淡薄，不能安全合理使

用農藥興賓區(qū)蔬菜種植面積8萬畝，連片種植上規(guī)模的蔬菜生產基地面積占50%左右，蔬菜生產仍然呈分散、小規(guī)模生產經營的特點。蔬菜生產涉及的行政村和農戶多，農民文化程度和理解能力差異大，雖經多年廣泛宣傳，仍然還有部分種植戶存在著農產品質量安全意識淡薄的現(xiàn)象。表現(xiàn)在蔬菜生產過程中濫用農藥，隨意加大用藥量，有部分菜農使用農藥后，未到安全間隔期就將蔬菜采摘上市，甚至有極少數(shù)菜農違法使用甲胺磷、氧化樂果等國家明令禁止使用和嚴禁在蔬菜生產中禁止使用的農藥。

2.2蔬菜種植戶的無公害蔬菜標準化生產技術水平

不高，病蟲害的防治方法單一由于種植戶的無公害標準化生產的技術水平普遍存在不高的現(xiàn)象，掌握的生產技術熟練程度也不高，在無公害蔬菜生產和管理上不能全面理解，部分種植戶在病蟲害的防治上，選擇較為單一的化學藥劑防治技術，對掛黃板或安裝誘蟲燈等綜合防治技術難以理解和接受，藥劑使用過多或不當，易造成農藥殘留，蔬菜農藥超標的機率相應增大。

2.3農藥銷售市場監(jiān)管存在死角，農藥經營者責任意

識不強興賓區(qū)轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個街道辦，農藥攤點數(shù)量多，分布于全區(qū)20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，經營攤點分散，給監(jiān)督管理帶了很大困難，農藥市場的監(jiān)管出現(xiàn)不能及時到位等現(xiàn)象，違禁的藥品仍然在個別銷售點中出現(xiàn)，有的流入到生產中，農藥市場的監(jiān)管還存在死角。另外，有少部分農藥經營者的責任意識不強，唯利是圖，不問清是否是違禁的藥品就購進銷售，致使違禁藥品流入蔬菜生產中，造成蔬菜農藥超標。

2.4蔬菜生產和銷售環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，蔬菜質量安

全監(jiān)測體系不健全基層流動監(jiān)測人員工作不穩(wěn)定，人員變動大，監(jiān)督管理工作力度有限，加上投入不足，經費緊缺，制約著檢測監(jiān)督管理工作的有效開展，源頭監(jiān)督控制蔬菜生產工作薄弱，基層流動監(jiān)測站對蔬菜小規(guī)模分散生產經營狀態(tài)應付不過來，對許多生產者難于做到監(jiān)管到位，另外由于是小規(guī)模分散生產，多數(shù)沒有建立田間生產檔案，蔬菜收獲進入流通市場后，就與生產者失去任何聯(lián)系，沒能追根溯源，出了問題難以追究肇事者的責任。同時，目前蔬菜質量安全監(jiān)督管理體系還不健全，對蔬菜中農藥殘留超標監(jiān)督管理力度薄弱，雖然農業(yè)部門建立有農產品質量安全監(jiān)督管理機構，區(qū)局建立有農產品質量安全監(jiān)督管理站，但全區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個街道辦中只有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立有農產品質量安全流動監(jiān)測站，加上還沒有出臺市場準入制度，監(jiān)督管理體系還不健全，難以對蔬菜生產和銷售環(huán)節(jié)的農藥殘留進行有效監(jiān)控。

3消除蔬菜農藥殘留超標的主要對策

3.1加強宣傳，強化安全意識，增強社會責任感

采取多種形式深入村屯地頭開展廣泛宣傳，主要宣傳《中華人民共和國農產品質量安全法》、2011年中央第一屆兩會國務院總理關于加強食品安全的講話精神、蔬菜生產禁用的農藥品種、以及“海南豇豆事件”等，在種植前期、農閑時節(jié)或結合群眾會等機會，深入村屯，采取拉橫幅、帖標語、出版報、知識競猜有獎活動、會議、座談會、電視廣播等媒體、深入講讀、印發(fā)資料等多種形式開展廣泛的宣傳和警示教育，做到宣傳到戶率為100%，不漏死角，并反復多講，堅持不懈，使安全生產意識深入人心，增強種植戶的安全意識和社會責任感，改變安全生產意識淡薄，不能安全合理使用農藥的狀況，嚴格按照標準化生產要求進行生產，從思想上消除生產安全隱患。做到不購買和使用違禁藥品，未到安全間隔期不采摘上市。

3.2加強培訓指導，全面提高無公害標準化栽培技術

水平在生產前和生產中的關鍵環(huán)節(jié)，以農業(yè)部門涉及的專業(yè)站如植保、經作、農產品質量安全監(jiān)督管理站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站為主體，種植協(xié)會為輔助的機構人員深入到村屯、田間，以多種形式開展技術培訓和指導服務活動，提高種植戶安全合理使用農藥、依法生產意識和科學用藥水平。通過辦培訓班、座談會、辦示范樣板提供現(xiàn)場觀摩培訓、實地指導講解、印發(fā)技術資料等形式，全面提高廣大種植戶的無公害蔬菜標準化生產技術水平，使他們熟練掌握標準化生產技術規(guī)程。有針對性地全面提高種植戶對新技術的理解和應用水平，尤其在病蟲害的防治技術上，改變單一的化學藥劑防治方法，全面提高種植戶應用生物、物理等先進的綜合防治技術，盡量不使用藥劑或必要時采用生物農藥進行防治，確保無農藥殘留，保證蔬菜產品質量安全，從根本上消除蔬菜產品質量安全隱患。

3.3加大執(zhí)法力度，杜絕違禁藥品銷售和使用

（1）對全區(qū)農藥經營者進行宣傳培訓教育活動，增強經營者的責任意識，克服唯利是圖的思想，自覺抵制購進和銷售違禁藥品。

（2）嚴把農藥銷售管理關。鑒于仍然有高毒高殘留農藥流入蔬菜生產的現(xiàn)象，執(zhí)法部門應該規(guī)定高毒高殘留農藥銷售實行登記和設立專柜制度，對銷售和購買高毒高殘留農藥實行更嚴格的管理。對農藥銷售實行高毒高殘留農藥登記卡制度，農藥經營者必須嚴格臺帳管理制度，設卡記錄購買高毒高殘留農藥人員的姓名、住址、有效身份證件等資料，清楚表明農藥的流向及用途，最大限度地遏制了高毒高殘留農藥濫用亂用。同時，農藥經營者必須設立高毒高殘留農藥專柜，并在專柜醒目位置懸掛統(tǒng)一規(guī)格的“禁止高毒高殘留農藥在蔬菜、水果生產上使用”等警示標語。

（3）經常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農業(yè)執(zhí)法檢查，地毯式的檢查全區(qū)所有農藥經營攤點，不留死角，重點檢查經營點是否違規(guī)購進和銷售高毒高殘留農藥。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況的，根據(jù)《農藥管理條例》等有關法律法規(guī)規(guī)定，嚴厲加以打擊，確保投入品的安全。

（4）經常深入生產基地、村屯，了解、檢查種植戶購買和使用農藥的情況，如發(fā)現(xiàn)有使用違禁藥品，耐心對菜農進行批評教育，對農藥殘留超標的蔬菜實行就地銷毀，并追查違禁藥品的來源加以查處打擊，確保蔬菜生產用藥安全。

3.4建立健全農產品質量安全監(jiān)測體系建設，實現(xiàn)生

產和銷售的有效監(jiān)管根據(jù)興賓區(qū)實際，建立健全農產品質量安全監(jiān)測體系建設，一是加強區(qū)站的建設，完善檢測檢驗設備，培訓檢測人員，增強監(jiān)督管理能力，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動監(jiān)測站的指導、督查工作。二是盡快在未建立流動監(jiān)測站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農產品質量安全監(jiān)測站，配備必需的檢測設備，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測全部覆蓋。三是推進生產基地和市場檢測體系建設，建立市場準入制度，在上規(guī)模的蔬菜生產基地和蔬菜批發(fā)、銷售市場建立檢測室，蔬菜的調出和調入都進行檢測把關。如此，蔬菜質量安全監(jiān)測體系就構成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加基地、市場聯(lián)動。農業(yè)部門的監(jiān)測管理側重從生產源頭管理監(jiān)督、防范控制，基地和市場側重于流通上檢測把關。形成“區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)+基地+市場”4級分工負責的農產品質量監(jiān)測建設體系，共同監(jiān)管，確保蔬菜質量安全。

3.5加快規(guī)模化經營的無公害標準化蔬菜生產基地

建設，統(tǒng)一生產技術針對興賓區(qū)蔬菜生產千家萬戶分散式、小規(guī)模生產、生產人數(shù)眾、生產水平低、給農藥等生產投入品的監(jiān)督管理帶來很大的困難現(xiàn)狀，政府應引導、扶持，加快蔬菜生產走規(guī)?；l(fā)展道路，建立上規(guī)模上檔次的無公害標準化蔬菜生產基地。蔬菜生產大力推廣“四統(tǒng)一”做法，即統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一購藥（肥）、統(tǒng)一施藥（肥）、統(tǒng)一檢測上市。這樣有利于宣傳教育，提高依法生產水平；有利于安全管理，防止農藥等投入品的濫用、亂用；有利于消除蔬菜農殘超標，確保人民消費安全。

4結語

我國關于蔬菜農藥殘留的研究起步較晚，歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)對進口農產品農藥檢測指標不斷增多，這將嚴重限制我國蔬菜的出口。因此相關部門應加強對蔬菜中農藥殘留量的監(jiān)督查處力度，對蔬菜的各個生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而提升我國出口蔬菜的競爭力，提高農民收入。參考文獻：