導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：財務(wù)戰(zhàn)略；市場經(jīng)濟；風(fēng)險控制

我國企業(yè)的財務(wù)工作主要集中在短期財務(wù)核算等基礎(chǔ)性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財務(wù)戰(zhàn)略往往也不能與市場經(jīng)濟完全相適應(yīng)，因此企業(yè)要順應(yīng)時代需要，盡快制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與特征

財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。主要特征如下：

1.動態(tài)性

戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當(dāng)一個企業(yè)面臨的理財?shù)拳h(huán)境沒有發(fā)生變化時，一切都可以按照企業(yè)原來制定好的財務(wù)戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。

2.長期性

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當(dāng)期財務(wù)問題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來可以健康、持續(xù)以及長遠(yuǎn)發(fā)展而制訂的，因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢必會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

3.全局性

財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制訂的，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因為如此，企業(yè)的財政戰(zhàn)略對企業(yè)各項財務(wù)活動普遍具有指導(dǎo)性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。

4.風(fēng)險性

由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力?？茖W(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

二、企業(yè)財政戰(zhàn)略制訂中存在的問題

1.對財務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著對財務(wù)管理認(rèn)識不足，財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄的問題。主要表現(xiàn)為，一是對財務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，認(rèn)識不到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡單的認(rèn)為制訂財務(wù)戰(zhàn)略費時費力，因而不會主動去制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略；二是財務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。一些企業(yè)管理者盡管認(rèn)識到了財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也專門聘請人才來幫助企業(yè)制訂財務(wù)戰(zhàn)略，但是由于財務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)財務(wù)組織來執(zhí)行，而我國很多企業(yè)的財務(wù)組織還存有計劃經(jīng)濟時期的痕跡，與市場經(jīng)濟下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行中會遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會影響企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的決心。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險，將風(fēng)險造成的損失降到最低，不僅會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，更會影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國很多的企業(yè)都沒有對財務(wù)風(fēng)險予以足夠的重視，更沒有根據(jù)自身企業(yè)實際情況，建立有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)造成重大損失。

3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因為，一是對內(nèi)部控制制度認(rèn)識不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟行為；二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是由于設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏相對獨立性，無法對企業(yè)經(jīng)濟行為形成強有力的監(jiān)控，也就無法保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以得到有效實施。

三、企業(yè)要制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略

我國市場經(jīng)濟建設(shè)存在的問題是不容回避的，完善和剔除這些問題還要有一個很長的過程要走，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變以及合理控制經(jīng)濟增長速度、防止泡沫經(jīng)濟出現(xiàn)等工作都對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一旦財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至對企業(yè)生命力的影響都是深遠(yuǎn)的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂中，以下三個方面需要企業(yè)高層財務(wù)管理者予以足夠的重視。

1.提高對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略理念

我國企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略意識。首先，提高企業(yè)管理者對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，改變過往陳舊的觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施提供切實有效的支持；其次，強化財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財務(wù)戰(zhàn)略只有得到了充分地實施與執(zhí)行，才會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來保證財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略模式，不然只會起到適得其反的作用。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個企業(yè)在實施與執(zhí)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過程中必然會遇到各種各樣的風(fēng)險。為了將風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到有效落實，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險進行及時的預(yù)測與防范，并制訂適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，如利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險等。這樣就可以有效減少風(fēng)險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。

3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在市場經(jīng)濟條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，尤其是提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認(rèn)識到健全的內(nèi)部控制制度對貫徹與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的重要性；二是通過內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財務(wù)風(fēng)險；三是可以完善內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，強化監(jiān)督管理，并保證其獨立性，發(fā)揮出其對企業(yè)經(jīng)營過程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風(fēng)險，提高財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質(zhì)量。

作者:陸明霞 單位:鄭州建工集團有限公司

參考文獻：

[1]李萌.淺析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(20).

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略實施

中圖分類號:F224.5文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0071-02

一、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀

隨著中國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入,特別是財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大成功,使人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識逐步提高。目前,已有一些企業(yè)開始重視制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略,像中國的“中國鋁業(yè)股份有限公司”、“蒙牛集團”等企業(yè),其發(fā)展壯大,無一不是成功實施財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)果?！懊膳＜瘓F”,從1999年一個銷售收入只有3 730萬元的中小企業(yè)發(fā)展到2005年銷售收入超百億的超大型集團,實現(xiàn)了蒙牛人乃至中國企業(yè)界為之自豪的“蒙牛速度”,其原因就是成功地實施了擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)然,蒙牛選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的,這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。在中國,像上述企業(yè)一樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)還為數(shù)不多,中小企業(yè)更是如此。

二、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在的問題

(一)缺乏科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略

主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),財務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外;二是把財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃,忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征;三是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),隨意性大。

(二)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理

財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提,也是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保證。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分,其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實施的基礎(chǔ)。當(dāng)前,相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響,不注重對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析,特別是對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析,因此,所制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實際,不夠合理,這也從根本上制約了財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

(三)弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是預(yù)算能夠把財務(wù)戰(zhàn)略思想進一步明確化、具體化,使財務(wù)戰(zhàn)略便于企業(yè)員工理解和實施;二是預(yù)算為控制企業(yè)日常經(jīng)營活動以及業(yè)績提供了標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算以數(shù)量化的形式反映了財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),在日常經(jīng)營活動中,能通過對比實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異體現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與實際存在的差異,及時分析原因并采取有效措施。從目前中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看,大部分企業(yè)沒有包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系,即使有也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格的問題,嚴(yán)重削弱了財務(wù)預(yù)算的作用,影響了財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

三、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施問題的原因分析

(一)內(nèi)部控制制度不健全

中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全的情況,突出表現(xiàn)在:多數(shù)中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制制度或內(nèi)控制度不完善,形同虛設(shè),不能從制度上有效地約束企業(yè)的經(jīng)濟行為。另外,多數(shù)中小企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu),有的企業(yè)即使有,也很難保證它的相對獨立性,造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控乏力。這些不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展,也阻礙了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

(二)缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系

從融資體系看,目前中小企業(yè)還缺乏較為獨立的、渠道多元化的融資體系,這也在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實施。表現(xiàn)在:第一,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使其在融資上長期處于不利地位。第二,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心,貸款條件苛刻。第三,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。第四,多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán),無法發(fā)行股票和債券。

(三)企業(yè)投資能力弱,投資缺乏可行性研究

中小企業(yè)注冊資金不足,生產(chǎn)經(jīng)營資金有限,投資所需資金缺乏,投資能力嚴(yán)重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標(biāo),盡快收回投資,很少考慮到擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,難以做大做強。同時,中小企業(yè)也沒有專門研究市場的機構(gòu),投資往往是憑直覺,故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小,決策者不能全面掌握市場經(jīng)濟的特征及運行法則,也不懂得如何尋求合理運籌資金市場。對于企業(yè)收縮與擴張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些也都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施。

四、改進中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的對策

(一)確定正確的理財目標(biāo),確立牢固的戰(zhàn)略意識

企業(yè)理財目標(biāo),既是企業(yè)理財工作努力的方向,也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。確定正確的理財目標(biāo),有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。生存、獲利和發(fā)展是每一個企業(yè)的基本目標(biāo),根據(jù)這一基本目標(biāo)及當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境,應(yīng)把實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)。在這一目標(biāo)指導(dǎo)下,企業(yè)首先應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,堅持以財務(wù)管理為核心,重視籌資管理、投資管理和收益分配管理,充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力,通過控制資金、成本和利潤等,引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。

戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須遵循競爭優(yōu)勢宗旨,圍繞戰(zhàn)略管理核心,處理好企業(yè)利益與社會利益的關(guān)系、企業(yè)整體利益與局部利益的關(guān)系、長期利益與眼前利益的關(guān)系,充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。

(二)實行預(yù)算控制,保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施

預(yù)算控制是將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵。中小企業(yè)實行預(yù)算控制,首先應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地編制各種財務(wù)預(yù)算。這些預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、資本支出與損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

(三)規(guī)范理財行為,加強財務(wù)管理

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo),對企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等環(huán)節(jié)都要進行控制。對于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動也都要實行嚴(yán)格的事前、事中和事后監(jiān)督。要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),專門進行嚴(yán)格的內(nèi)部審計,確保財務(wù)工作健康有序。

2.加強會計基礎(chǔ)工作,提高會計信息質(zhì)量。會計信息質(zhì)量是經(jīng)濟決策的主要信息來源之一,必須做到全面、準(zhǔn)確、客觀和及時。因此,企業(yè)要重視并加強會計的基礎(chǔ)工作,確保會計信息披露的質(zhì)量,講求誠信。

3.強化資金管理,提高資金使用效益。在投資管理上,中小企業(yè)應(yīng)加強對市場調(diào)查研究,面向市場,對投資的項目進行可行性研究。在投資規(guī)模上應(yīng)立足于自身規(guī)模和實力;在投資形式上要以對內(nèi)投資為主;在投資方式上應(yīng)盡量避免過度分散資金,待企業(yè)積累的資本達到一定規(guī)模后,再搞多元化經(jīng)營。

在資金使用效率上,一要加強現(xiàn)金管理,既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又要避免現(xiàn)金閑置;二要控制存貨和固定資產(chǎn),防止存貨積壓和固定資產(chǎn)閑置而帶來的資金浪費;三要使資金來源和資金運用得到有效配合;四要合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)配置合理,這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果;五要加強應(yīng)收賬款的管理,防止呆賬,并充分預(yù)測資金收回和支付的時間,做到收支平衡。

4.加強財會隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,因此,中小企業(yè)必須重視加強企業(yè)財會隊伍建設(shè),把好用人關(guān),對財務(wù)人員進行政治思想、法律法規(guī)、職業(yè)道德方面的教育和專業(yè)知識的培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐技能。

(四)努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,并重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞,不僅影響到企業(yè)的理財,也影響到財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。

雖然目前國家出臺了一系列鼓勵、引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展的各種政策、措施,中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在逐步得到改善,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國家應(yīng)大力發(fā)展地方中小銀行和中小金融機構(gòu),建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系;建立健全有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系;積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券,大力拓寬直接融資渠道;鼓勵發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè),促進高新技術(shù)企業(yè)成長;從完善制度和加強組織建設(shè)兩方面入手,加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度;成立中小企業(yè)基金,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看,要不斷提高素質(zhì),增強信用觀念,改善信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

(五)建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),有效控制財務(wù)風(fēng)險

通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息,設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo),運用預(yù)警模型,及時地為企業(yè)提供有可能引起財務(wù)危機的信號,便于企業(yè)采取措施進行有效地防范和控制。

財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何確定預(yù)警指標(biāo)和判斷預(yù)警的境界線。預(yù)警指標(biāo)一般有現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)、流動比率預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)、經(jīng)營狀況預(yù)警指標(biāo)、信用狀況預(yù)警指標(biāo)、周轉(zhuǎn)狀況預(yù)警指標(biāo)、投資狀況預(yù)警指標(biāo)、成本費用狀況預(yù)警指標(biāo)、盈利狀況預(yù)警指標(biāo)、環(huán)境狀況預(yù)警指標(biāo)等;建立的方式一般有多變量模式和單一變量模式兩種。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際,建立預(yù)警指標(biāo)體系,并選擇不同的系統(tǒng)模型建立方式。

參考文獻:

[1]劉志遠(yuǎn),劉超.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津:天津人民出版社,2003.

篇3

研制公司戰(zhàn)略就是要確立戰(zhàn)略的起點、描畫未來的盈利模式和關(guān)鍵成功因素（KSF）。所謂成功只能是“最大化”股東價值。不過本文要闡述的是戰(zhàn)略規(guī)劃中KSF與公司價值目標(biāo)是否一致，以及如何一致的問題？如果缺乏對KSF價值因素的檢驗和財務(wù)分析，可能會使戰(zhàn)略規(guī)劃迷失方向或誤入歧途。我很欣賞“關(guān)鍵價值驅(qū)動因素（KVD）”具有“牽引”和“檢測”KSF作用的主張。價值驅(qū)動因素是從理論上對股東價值模型與變量的邏輯分解，KVD是“關(guān)鍵”價值驅(qū)動因素，強調(diào)重要性的控制變量。以KVD為基礎(chǔ)的CSF，是在對價值驅(qū)動重要性關(guān)注的前提下，更為重視管理實踐中的實施性，是能夠使之成功（價值最大化）的KVD。這就決定了VBM框架下CSF的目標(biāo)在于價值增值，它源自戰(zhàn)略，直截了當(dāng)?shù)匕褢?zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵成功因素探討和財務(wù)價值分析整合在一起。

這種整合的特征包括：（1）聚焦價值導(dǎo)向。基于KVD的CSF，其屬性與價值驅(qū)動因素是保持一致的。拉巴波特認(rèn)為，影響公司價值的因素可以歸納為自由現(xiàn)金流量和資本成本兩大類，分為宏觀和微觀兩大層次。宏觀的價值驅(qū)動因素有銷售增長率、銷售利潤率、所得稅率、固定資本增長率、營運資本增長率、公司價值增長期、資本成本等七個；而微觀價值驅(qū)動因素諸如市場規(guī)模、零售價格、設(shè)備重置、資本結(jié)構(gòu)等，多達二十多個。（2）彰顯戰(zhàn)略個性。細(xì)化戰(zhàn)略是CSF的屬性之一，戰(zhàn)略的復(fù)雜性、多元性不必贅述。CSF之所以關(guān)鍵與特殊，就在于其依據(jù)的戰(zhàn)略背景不同、戰(zhàn)略重點不同。無論是“低成本”、“差異化”還是“聚焦”戰(zhàn)略的差異，實際上CSF都有所不同。戰(zhàn)略的個性特征賦予了CSF的非可比性，并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的不可復(fù)制性，從而謀求股東價值持續(xù)增值。（3）強調(diào)內(nèi)在因素。價值驅(qū)動因素強調(diào)“價值驅(qū)動”，囊括了內(nèi)在的與外在的各種因素。戰(zhàn)略主導(dǎo)的CSF與外部環(huán)境是分不開的，但KSF突出的是企業(yè)內(nèi)部的、偏重通過主觀努力改善的因素。換言之，KSF的內(nèi)在性強調(diào)的是其可控性。只有內(nèi)在性的CSF，對于VBM才有意義。（4）突出SMART（特定、可計量、可達到、現(xiàn)實、特定時限的）特征。較之價值驅(qū)動因素，CSF更為可操作性的原因在于其符合SMART原則，使CSF能夠不僅個性、定性地刻畫價值，也為各級管理層與員工進一步實現(xiàn)價值增值提供了操作方法。（5）盯住“關(guān)鍵”不放松。CSF是最重要、最集中、對價值貢獻最大的驅(qū)動因素。尋找CSF的根本依據(jù)在于其對價值增值的貢獻大小。決策者和管理層對既定的戰(zhàn)略進行分解和剖析，確定各個價值驅(qū)動因素和成功因素對整體價值的貢獻，按其貢獻程度進行排序，從而確定KVD和KSF。

提到“關(guān)鍵”，我們也不能回避關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）。KPI連接著戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行，并將戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任化。可以說KVD主要是從價值目標(biāo)的視角偏重于定量分析，CSF則主要從定性的角度為管理者提供VBM的思路,解釋了戰(zhàn)略；而KPI是CSF在關(guān)鍵行動計劃的實際應(yīng)用，把KVD與KSF人格化、契約化，它既有定性的方向與舉措，也有定量的目標(biāo)與時間要求，所以KPI制度對長期戰(zhàn)略進行了短期安排，是CSF在管理中的延伸。

按照這一基本邏輯關(guān)系，每個公司應(yīng)該也可以透徹分析、整合自身KDV、CSF、KPI的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，建立一個包括結(jié)果和驅(qū)動因素、財務(wù)與非財務(wù)的KPI指標(biāo)體系，并采用財務(wù)價值分析工具（比如EVA）,關(guān)注戰(zhàn)略的模擬與分解，以便有效地反映價值與業(yè)績驅(qū)動因素及其變化參數(shù)的價值模型（或者叫價值地圖）。這種模型能夠為企業(yè)提供有針對性地進行的戰(zhàn)略表達、形成變量描述比較系統(tǒng)、說明數(shù)據(jù)詳實、便于進行假設(shè)分析和敏感性分析的“模板”，最終便捷地在計算機VBM軟件或EXCEL表格上，把各種變化結(jié)果直接表示為公司財務(wù)價值，“可視化”地彰顯公司價值變化的因果關(guān)系和具體增值細(xì)節(jié)。據(jù)我所知，這種“戰(zhàn)略價值模型”是近年不少國外管理咨詢公司的KSF。

（作者系對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院教授）

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【關(guān)鍵詞】物業(yè)服務(wù)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；問題；對策

一、引言

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

（一）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)；人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

（一）財務(wù)戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認(rèn)、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認(rèn)為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：

（一）努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認(rèn)識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

（三）不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

（四）優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源, 這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行, 而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

五、結(jié)論

總之，物業(yè)服務(wù)行業(yè)必須充分認(rèn)識到實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，并結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點，努力找出適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。同時企業(yè)也要從制度建設(shè)、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面加以保證，以便財務(wù)戰(zhàn)略能在企業(yè)得到順利實施，從而有效地提高財務(wù)管理的工作效率，促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 保障措施

一、財務(wù)戰(zhàn)略的基本含義

財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)資金的運作規(guī)律，制定一個適合公司發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、長久性、決策性的策略，來達到促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的分類

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的方式有很多種，本文中按照資金籌措方式和資金使用特征進行劃分為四種形式，分別為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型以及收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略：資金籌措方式為大量吸收外部資本，特點是在很長時間內(nèi)迅速擴大投資規(guī)模。

收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：收縮型戰(zhàn)略，是企業(yè)對于那些沒有發(fā)展?jié)摿蛘甙l(fā)展?jié)摿苄〉捻椖克鶓?yīng)該采取的戰(zhàn)略方式。收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的特點是對外籌資規(guī)模變小、股利量激增，且投資多以回購股份、償債的方式實現(xiàn)。

防御型財務(wù)戰(zhàn)略：防御型財務(wù)戰(zhàn)略可以對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債水平進行合理的調(diào)整，以提升鼓勵政策的穩(wěn)定性。其表現(xiàn)有兩種：一是維持當(dāng)前的投資收益水平。二是維持現(xiàn)有投資規(guī)模。

穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略：在規(guī)定時間內(nèi)擴大投資規(guī)模，維持現(xiàn)有利潤的，企業(yè)需要采用外部適度加強籌資，內(nèi)部適度增加自行支配額相結(jié)合的財務(wù)方式稱之為穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略。

三、集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要性

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著舉足輕重的地位，直接關(guān)系到了財務(wù)管理的成果，也決定了財務(wù)資源配置的科學(xué)性，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要渠道。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略之前，要先了解本行業(yè)的實際發(fā)展情況，并視實際情況對財務(wù)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分，對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是企業(yè)總公司或分公司為了增強核心競爭力，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，達到預(yù)期的運營目的，而對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的分析和部署。企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性、可操作習(xí)慣在原則上是由財務(wù)戰(zhàn)略決定的。一套科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項資源的作用和價值，是企業(yè)達到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。[1]

四、集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一）初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了將企業(yè)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致，最好的方法就是盡量將資源集中在某個市場中，以免資源過于分散而無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值。由于外部融資難度比較大、市場現(xiàn)金流的變化大，利益縮小，所以籌資難度比較大。企業(yè)要想擴大投資規(guī)模，就必須挖掘潛在的投資者，只有這樣企業(yè)才能把融資工作做到極致，融資額才會不斷增加。

（二）成長期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，要努力維持當(dāng)前的經(jīng)營局面，制定科學(xué)的投資計劃，將資金用在該用的地方。在選擇投資項目時，不能過于重視眼前利益。除此以外，要適當(dāng)?shù)卦黾恿鲃淤Y產(chǎn)、固定資產(chǎn)在總資金中的比重，以獲得更多的市場份額。從籌資方面看，除了通過負(fù)債的方式完成籌資之外，還應(yīng)該善于利用股權(quán)融資和留存收益來滿足企業(yè)對資金的需求。

（三）成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了增加市場占有率，提升創(chuàng)新能力，降低投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的投資戰(zhàn)略；為了順利地整合產(chǎn)品的價值鏈，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有必要的。從籌資方面看，企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段之后可以順利地申請到所需的貸款，此時企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，并且開始著手上市發(fā)行股票和債券等事宜，因而企業(yè)應(yīng)該努力維持股權(quán)資本和債券資本的比例，以保證融資活動的順利開展，只要資本結(jié)構(gòu)足夠科學(xué)，企業(yè)就能夠達到“負(fù)債經(jīng)營”的狀態(tài)。從分配管理方面看，由于企業(yè)此時的資金實力得到了大幅度提升，所以企業(yè)可嘗試實施固定股利支付率和固定股利政策，以挖掘更多具有潛力的投資者。

（四）衰退期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，企業(yè)應(yīng)該向那些充滿了潛力的業(yè)務(wù)分配適當(dāng)?shù)馁Y源，這一方面可以提升先進流的穩(wěn)定性，搶占更多的市場份額；另一方面可以降低企業(yè)投資的盲目性，以免企業(yè)將寶貴的資源用在那些沒有潛力的業(yè)務(wù)上，這也是企業(yè)成功完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力手段。從籌資方面看，企業(yè)的綜合能力會在其進入衰弱期之后降至最低，為避免被同行淘汰，企業(yè)必須集中精力提升資產(chǎn)的流動性，此時企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略切換為資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。從分配管理方面看，企業(yè)在這一階段應(yīng)該將發(fā)展重心放在產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新上，這樣才能搶占更多的市場份額，才能繼而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、集團企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的保障措施

（一）執(zhí)行中需遵循四項基本原則

企業(yè)必須嚴(yán)格按照如下原則執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略： （1）自控原則。具體來說，就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定配套的規(guī)章制度，以約束組織成員的行為。（2）優(yōu)先原則。凡事分清輕重緩急，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。（3）靈活性原則。當(dāng)企業(yè)陷入困境時，要盡快出臺具體的解決方案。（4）適度原則。要在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進行解決，將風(fēng)險控制住。除此以外，在執(zhí)行戰(zhàn)略時，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部之間的關(guān)系，確保組織上下、內(nèi)外都朝著同一個目標(biāo)努力；企業(yè)還要建立一個完善的信息反饋機制，認(rèn)真總結(jié)歸納過往的發(fā)展經(jīng)驗，爭取在未來的發(fā)展中做到揚長避短。[2]

（二）提高企業(yè)管理水平，建立風(fēng)險預(yù)警機制

在外部環(huán)境趨近于穩(wěn)定的前提下，構(gòu)建一個科學(xué)的競爭力生命周期風(fēng)險預(yù)警機制，以免企業(yè)在今后的發(fā)展中錯失寶貴機遇，這也是增強其綜合實力的有效手段。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)策略的同時，還應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)，要定期組織員工參與考核、教育等活動，認(rèn)真聽取員工的建議和看法，提高企業(yè)整體管理水平。

（三）規(guī)范企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，改善財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境

為了保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定，完善財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠充分地發(fā)揮其作用。只有改善財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境，才能保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠按照規(guī)范有序的程序制定出來，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（四）合理評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

為了達到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略更加適合企業(yè)的發(fā)展，必須從管理者的角度多方面的對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行評價，并且根據(jù)評價結(jié)果對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價體系的內(nèi)容應(yīng)該包括短期償債能力、長期償債能力、運營能力、盈利能力等。

六、結(jié)束語

合適的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展作用重大，所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能在日益激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展下去。

（作者單位為中國建設(shè)銀行新鄉(xiāng)分行）

參考文獻

篇6

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問題

（一）高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足在發(fā)展過程當(dāng)中，通常企業(yè)會存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財務(wù)管理部門帶來挑戰(zhàn)。我國普遍缺乏高級財務(wù)管理人員，相當(dāng)一部分的財務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會計核算。然而，隨著我國資金市場的迅猛發(fā)展及競爭的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復(fù)雜，金融工具迅猛開發(fā)，對財務(wù)管理人才自身的能力提出了越來越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時期，往往企業(yè)非常重視財務(wù)戰(zhàn)略，但是財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實施，因而逐漸降低了對財務(wù)戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財務(wù)人員的作用完全拋棄，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)及實施面臨重重困難。（二）缺乏實施財務(wù)戰(zhàn)略的意識在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門聘請相關(guān)企業(yè)來設(shè)計及規(guī)劃財務(wù)管理，但是在具體的運行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo)，控制財務(wù)戰(zhàn)略實施的嚴(yán)格性不足，甚至將財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后，隨意進行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無論其中哪個環(huán)節(jié)未完成好，都無法實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，沒有真正的認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的重要性。（三）未協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)財務(wù)部門與其他相關(guān)職能部門有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門如果想有所作為或發(fā)展，均無法離開資金投入以及財務(wù)部門的投資預(yù)算支持。比如，研發(fā)職能部門開發(fā)及研究產(chǎn)品的支出，營銷職能部門的廣告投入及促營等，均需要企業(yè)的財務(wù)部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個職能部門的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析。現(xiàn)階段，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中，往往比較熱衷于應(yīng)用及研究財務(wù)管理模型及財務(wù)管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產(chǎn)出；在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，熱衷于擴大外的投資規(guī)模和活動，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報，但沒有切實地考慮到職能部門所規(guī)劃的投入產(chǎn)出，這便導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內(nèi)部浪費及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個職能部門與初期所指定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。

強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

（一）規(guī)范財務(wù)管理人員的行為由于經(jīng)濟市場始終處在一個復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實施科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就應(yīng)當(dāng)逐步地促進財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，使其能夠自覺履行各項相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確健全的價值觀，保證做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且堅決制止損害企業(yè)的不當(dāng)行為。與此同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)切實的熱愛本職工作崗位，對財務(wù)管理的重要性正確的理解及認(rèn)識，積極的參與各種財務(wù)管理教育和培訓(xùn)工作，對財務(wù)管理的理論知識認(rèn)真的加以學(xué)習(xí)，促進自身綜合素質(zhì)的提高，強化工作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)管理知識的不斷更新，從而真正的成為新時期、新形勢下的財務(wù)管理人員，以便于促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要意義只有完善及健全企業(yè)的財務(wù)管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營管理者以及各個職工均應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，真正認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底將以往傳統(tǒng)的會計記賬模式及思想加以摒棄，在會計審核的工作完成以后，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)助決策者將長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理計劃制定出來，全體職工均應(yīng)當(dāng)切身的參與到企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營效益的提高有機地結(jié)合起來，充分利用財務(wù)職能與其他相關(guān)職能，有效地解決企業(yè)財務(wù)管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。（三）加強資金的統(tǒng)籌管理資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強資金的管理體系，對資金的調(diào)控進行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，資金過度分散，這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項目資金均可以有序的運行，以便于將企業(yè)的整體實力水平加以突出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺，嚴(yán)格的避免資金的浪費和分散，充分確保資金的順利運轉(zhuǎn)?？偠灾鎸ζ髽I(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對性地完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財務(wù)管理隱患，以有助于企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

本文作者：常紅麗工作單位：長春市博樂精品鋼琴城

篇7

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進步的組織，組織的員工具有開放的思維，在組織內(nèi)部進行知識的共享最終形成員工共同的進步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來，人們對于其研究就主要集中在兩個方面，一個方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見，其共同點在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。（二）財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點。目前，對于財務(wù)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，但是必須認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略不是一個短期的戰(zhàn)略，而是在很長一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評價之后制定的；財務(wù)戰(zhàn)略是一個包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過程的一個資金管理方案；同時最為重要的一點是，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動態(tài)過程。（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對于整個組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征在對文獻進行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動力，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對理財環(huán)境變化，不斷促使財務(wù)知識、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動。對于學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財務(wù)戰(zhàn)略本身是一個開放的系統(tǒng)，要不斷與外部進行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時期，需要其按照原有方案循序漸進，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)機遇或者其他波動時，其戰(zhàn)略也需要不斷進行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對于組織成員在價值觀中的導(dǎo)向作用，其和對員工的長期激勵是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過程不再僅僅局限于財務(wù)部門，而是一個需要各個部門通過緊密合作，共同制定的。（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會對學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動力，而財務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會直接影響人的行動的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識和信念。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財務(wù)思維。財務(wù)戰(zhàn)略資源，財務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會對企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財務(wù)知識，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識，那么組織成員特為是組織中財務(wù)員工所掌握的知識以及知識共享的程度會直接影響到組織的財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略外部理財環(huán)境分析不僅組織內(nèi)部的因素會對學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，組織外部的環(huán)境也會對其帶來影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運行狀態(tài)。經(jīng)濟環(huán)境，相對于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對性，主要是指影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的客觀經(jīng)濟條件和經(jīng)濟因素的多維動態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動。技術(shù)因素，包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場交易技術(shù)，這些都會對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理模式———動態(tài)一體化學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，但不是各個要素的隨機組合，而是各個因素相互適應(yīng)的動態(tài)統(tǒng)一體。在這個動態(tài)統(tǒng)一的過程，外部的理財環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動因所在。財務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動力，而知識、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個基本要素。同時，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動態(tài)變化和匹配過程，最終促使學(xué)習(xí)型財務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財務(wù)知識共享機制

知識不同于一般的商品，其價值不會因為享用人數(shù)的增多而減少，相反會因為思維的碰撞而產(chǎn)生價值的增加。企業(yè)可以通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識數(shù)據(jù)庫，做到財務(wù)知識的共享。企業(yè)可以隨時監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略決策。同時在進行知識共享體制建設(shè)時，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機制

學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢，其有利于對信息的及時認(rèn)知，同時對信息做出及時的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強個體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識到財務(wù)知識的重要性，同時應(yīng)該加強團隊學(xué)習(xí)，個體的學(xué)習(xí)是團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團隊的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

（三）預(yù)算管理機制

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動的每一個過程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過程，必須建立一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機制，同時成立專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運行過程中進行不間斷的評價。

（四）相機治理機制

相機治理機制是相對于企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)危機時而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對企業(yè)的財務(wù)狀況進行相機治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對客戶來說具有吸引力，而競爭對手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識之余，也存在一些問題，技術(shù)的交流和擴散使得內(nèi)部資源很容易在短時間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場時，可能會帶來巨大的市場外部性，從而對企業(yè)和整個經(jīng)濟環(huán)境都帶來不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須對企業(yè)的知識、資源和能力進行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財務(wù)戰(zhàn)略，并保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式分析學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時代，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識和能力為基礎(chǔ)，通過全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點：財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會從多個方面考慮問題，要對包括財務(wù)知識能、財務(wù)知識力、財務(wù)戰(zhàn)略知識、財務(wù)戰(zhàn)略能力等各個方面進行整合。財務(wù)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的，不斷完善的過程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實施的有效性。要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的實施和落地，如果財務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒有實際意義的，要關(guān)注其實施的過程，同時落地的過程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對其進行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會對戰(zhàn)略形成帶來影響，要善于發(fā)展其知識能力以及心智模式。應(yīng)該對公司財務(wù)建立以財權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過財權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

篇8

【關(guān)鍵詞】 平衡計分卡;指標(biāo)體系;企業(yè)戰(zhàn)略;績效管理

在信息化時代,人力資本、知識資本等無形資產(chǎn)的重要性大大提升,傳統(tǒng)的僅僅從財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)績效的評價體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,需要在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上導(dǎo)入非財務(wù)指標(biāo),即平衡計分卡,以全面評價企業(yè)戰(zhàn)略績效。自1990年卡普蘭和諾頓教授提出平衡計分卡至今,財富500強中的大部分企業(yè)引入了平衡計分卡。我國企業(yè)也有必要借鑒國外經(jīng)驗,把平衡計分卡作為贏得市場競爭的行動計劃。

一、平衡計分卡的維度

平衡計分卡是一個多維度的業(yè)績評價指標(biāo)體系,它為企業(yè)注入一種平衡觀念,包括財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)、先行指標(biāo)和驅(qū)動指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)等的平衡。通過各種要素協(xié)調(diào)和平衡,將整個組織的力量集中于公司的長期戰(zhàn)略。具體而言,平衡計分卡以企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以多維度的平衡為策略,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為四個維度的關(guān)鍵因素,然后導(dǎo)出財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長能力等指標(biāo)。

1.財務(wù)維度。財務(wù)維度評價的目的是評價已經(jīng)采取的行動對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻。不管基于何種戰(zhàn)略,企業(yè)對于財務(wù)增長有兩個相同的要求:收入增長和資產(chǎn)效率持續(xù)性提高。財務(wù)維度是從股東的視角度來看待企業(yè)增長、利潤率以及風(fēng)險戰(zhàn)略。

2.顧客維度。根據(jù)價值鏈戰(zhàn)略管理思想,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是以服務(wù)顧客、滿足顧客、幫助顧客實現(xiàn)其價值為取向的。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是以顧客為導(dǎo)向的,首先是確定應(yīng)為顧客和市場提供的價值,并據(jù)此確定相應(yīng)的評價要素,來衡量顧客層面績效。

3.內(nèi)部流程維度。內(nèi)部流程維度著眼于企業(yè)的核心競爭力,是對客戶滿意程度和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部過程。為了滿足顧客的要求,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、決策和行動應(yīng)當(dāng)有良好的表現(xiàn)。企業(yè)必須從它的整體經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)對其業(yè)務(wù)流程進行分析,找出其核心環(huán)節(jié)并使之轉(zhuǎn)化為能夠為顧客提供較高戰(zhàn)略價值的能力。內(nèi)部流程主要包括長期革新和短期經(jīng)營以售后服務(wù)三個流程。

4.學(xué)習(xí)與成長維度。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)在財務(wù)層面、顧客層面以及內(nèi)部層面取得較高績效水平的驅(qū)動因素。評價學(xué)習(xí)和成長能力的目的在于反映企業(yè)是否具有能夠繼續(xù)改進和創(chuàng)造未來價值的能力。

二、評價指標(biāo)體系設(shè)計

根據(jù)平衡計分卡理論,企業(yè)良好的財務(wù)績效是依靠客戶和市場支撐起來,如市場占有率或銷售增長率。機時企業(yè)要想在客戶和市場方面有很好的表現(xiàn),就必須要有持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進能力,以提高所提品和服務(wù)的性價比和資源運作效率,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進能力則主要取決于企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長能力。

1.確定企業(yè)戰(zhàn)略,導(dǎo)出初步指標(biāo)。實施平衡計分卡首先需要明確戰(zhàn)略主題,即企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素,然后將其與平衡計分卡的四個維度結(jié)合起來,再通過關(guān)鍵驅(qū)動流程分析,初步確定關(guān)鍵流程績效指標(biāo),進而確定關(guān)鍵績效評價指標(biāo)。評價指標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種描述,指標(biāo)設(shè)計得合理與否將直接影響戰(zhàn)略的實施情況。如企業(yè)穩(wěn)定成長目標(biāo)主要體現(xiàn)在市場占有率和客戶滿意度,客戶滿意度越高,市場占有率則越高。這一目標(biāo)的關(guān)鍵程序主要體現(xiàn)在研發(fā)費用不斷增長,并持續(xù)縮短新產(chǎn)品上市時間。企業(yè)需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況以及未來本行業(yè)發(fā)展趨勢建立確定戰(zhàn)略,然后再根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)出四個維度目標(biāo)的初步指標(biāo)。為了擺脫群體思維的弊端,激發(fā)群體的批判精神和創(chuàng)造力,初步指標(biāo)通常采用頭腦風(fēng)暴法從戰(zhàn)略導(dǎo)出。

2.根據(jù)戰(zhàn)略重心,確定關(guān)鍵指標(biāo)。初步指標(biāo)確定之后,接下來是選擇出最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略重心的關(guān)鍵性指標(biāo),一般來說從戰(zhàn)略目標(biāo)直接推導(dǎo)出的指標(biāo)及直接驅(qū)動其實現(xiàn)的流程指標(biāo)是需要納入公司層面平衡記分卡的指標(biāo)?？ㄆ仗m和諾頓認(rèn)為,每個維度需要4至7個指標(biāo),16至25個關(guān)鍵指標(biāo)就基本上能夠滿足公司層面的績效管理需要。企業(yè)處于不同的成長階段以及采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略,在平衡計分卡中所體現(xiàn)的業(yè)績評價指標(biāo)體系會有所不同,且隨著戰(zhàn)略的不斷調(diào)整評價指標(biāo)也在不斷隨之變化。如果企業(yè)準(zhǔn)備實施穩(wěn)定增長戰(zhàn)略,那么績效評價指標(biāo)體系可以概括如下:

3.權(quán)重確定。將平衡計分卡從一種理念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理工具,除了設(shè)計評價指標(biāo)體系之外,還需要對各標(biāo)的權(quán)重進行設(shè)定,以體現(xiàn)平衡計分卡的資源再配置功能。既然平衡計分卡是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,企業(yè)戰(zhàn)略不同,各指標(biāo)自然會有輕重緩急之分,指標(biāo)間不同的權(quán)重分布,顯示企業(yè)不同時期戰(zhàn)略目標(biāo)傾向性。如就穩(wěn)定增長戰(zhàn)略而言,客戶維度指標(biāo)的權(quán)重相對要高一些。各指標(biāo)權(quán)重可以采用專家意見法,即特爾菲法確定。把一組指標(biāo)分別寄給互不見面的一組專家,由他們給出各指標(biāo)的權(quán)重;各專家在提出意見后以不記名的方式反饋回來;組織者將得到的初步結(jié)果進行綜合整理,然后反饋給各位專家,請他們重新考慮后再次提出意見;經(jīng)過幾輪的匿名反饋過程,專家意見基本趨向一致,由組織者得出各指標(biāo)的權(quán)重。

4.指標(biāo)制定程序。平衡計分卡不僅僅是績效考核的工具,也不是原來考核指標(biāo)的簡單的組合,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,在制定各級平衡計分卡的時候一定是由上至下來制定,以保證組織戰(zhàn)略的方向。但為了保證戰(zhàn)略的執(zhí)行,平衡計分卡的制定過程也是一個溝通的過程,下級可以參與平衡計分卡的制定,發(fā)表他們的意見。換言之,企業(yè)戰(zhàn)略要由高層領(lǐng)導(dǎo)與員工合作制定,但領(lǐng)導(dǎo)意見應(yīng)當(dāng)占主導(dǎo)地位,員工意見是修正戰(zhàn)略目標(biāo)的參考。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,還要在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳,使每一位員工都知道自己在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,以增強員工的責(zé)任心和積極性。

參考文獻

[1]嚴(yán)復(fù)海,燕洪國.用層次分析法確定平衡計分卡中評價指標(biāo)的權(quán)重.廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2006(2)

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略　財務(wù)戰(zhàn)略基本理論　反思

一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇

當(dāng)戰(zhàn)略管理理論風(fēng)靡西方多年后，H.I.安索夫(1976)發(fā)現(xiàn)：從目前的實際情況看，無論在理論上還是在實務(wù)上，戰(zhàn)略管理與財務(wù)資源管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系。美國的梅厄教授(1984)也指出，盡管財務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務(wù)理論必須加以擴展，以便協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。還有不少學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策是公司財務(wù)的關(guān)鍵問題(J.F.Weston，1992)，并將財務(wù)管理定義為“有關(guān)創(chuàng)造財富的決策”(A.J.Keown,1997)，其決策功能包括“投資決策、融資決策和資產(chǎn)決策”(J.C.Van Home，1998)，但是并沒有說明這些決策的制定是如何適應(yīng)、支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，或者說財務(wù)決策如何與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互動。這表明公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者間沒有必然的聯(lián)系，但事實并非如此。人們第一次認(rèn)識到這兩者之間的關(guān)系是來自一項實證調(diào)查(在這之后財務(wù)理論界還引發(fā)了一輪研究財務(wù)戰(zhàn)略的)。麥肯錫公司通過每年與全球范圍內(nèi)數(shù)百家大公司的合作，研究持續(xù)改進經(jīng)營狀況的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大管理學(xué)分支――公司財務(wù)與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務(wù)不再是財務(wù)專家的禁地，公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理的特區(qū)，戰(zhàn)略與財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯(湯姆?科普蘭，1997)。盡管財務(wù)活動就其本質(zhì)而言不能說是全局性的，而是企業(yè)活動的一個職能領(lǐng)域，但某些內(nèi)容對企業(yè)全局的長期發(fā)展確有重大影響，因此“財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分(滕維藻，1992)。20世紀(jì)90年代中后期，公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著的某種內(nèi)在邏輯的一致性已日漸被人們所接受，并有選擇地應(yīng)用于實踐。這種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一種相互影響、相互印證、相互協(xié)調(diào)的動態(tài)反饋關(guān)系。即一方面企業(yè)戰(zhàn)略居主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著制約和支持作用”(劉志遠(yuǎn)，1997)。明確了公司財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的辯證關(guān)系后，再看財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇。應(yīng)該說，“財務(wù)戰(zhàn)略”的出現(xiàn)，遠(yuǎn)滯后于戰(zhàn)略管理理論，即使是在發(fā)達的西方國家，其財務(wù)管理或戰(zhàn)略管理方面的教科書一般極少出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略一詞，通常只是用一定的篇幅論述在作財務(wù)決策時應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意的財務(wù)問題(魏明海，2001)。如美國戰(zhàn)略管理專家W?H?紐曼(1996)曾指出：在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。對“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞沒有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略理論研究尚屬“嬰兒期”，人們對“財務(wù)戰(zhàn)略”持有不同的認(rèn)識也就不足為奇。西方學(xué)者哈利森和約翰(1998)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃。盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配政策。近年來我國學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠(yuǎn)，1997)；財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；“財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性(陳興述，2003)等。

上述學(xué)者從不同的戰(zhàn)略管理角度，對財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇作了開拓性研究，但仍有商榷之處。資本結(jié)構(gòu)和資金計劃是財務(wù)管理所要達到的一種境界或目標(biāo)；以適當(dāng)?shù)姆绞交I集并有效管理資金是財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)性工作；關(guān)注企業(yè)的資金流動，并非財務(wù)管理所獨有；將財務(wù)戰(zhàn)略界定為指導(dǎo)思想和原則，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動只是財務(wù)戰(zhàn)略實施的一種過程。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務(wù)。因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理；企業(yè)價值是財務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次；競爭戰(zhàn)略理論是財務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源；財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全新的組織；財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上。”

二、財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點及戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)

對于財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點的研究，可以說是一個理解并應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略的重要基點，同時還在很大程度上決定了財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的方法論取向。長期以來，我國財務(wù)理論界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點，進而闡述財務(wù)管理的概念、對象、職能、原則和方法等理論問題。鑒于財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務(wù)管理在戰(zhàn)略方向上的一種延伸，是發(fā)展財務(wù)理論的重要組成部分，于是有相當(dāng)一部分學(xué)者很自然地將財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇作為財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點。事實上財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系。財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須遵循一定的邏輯推理，以財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。此外，財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)呈現(xiàn)出動態(tài)性，根源是理財環(huán)境的變化，作為起點制定財務(wù)戰(zhàn)略，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的影響。陸正飛(1999)認(rèn)為：對企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的分析和研究，是企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點。這種觀點在一定程度上克服了“本質(zhì)起點論”理論脫離實際的缺陷，突出了財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用功能及其對環(huán)境的適應(yīng)性，有助于財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的有效運行。但企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)受財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的制約，具有強烈的主觀意識，會強烈地感受到社會經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，不是財務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系中最本源的理論要素，不能作為邏輯起點。而且實證研究表明，企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)并不是完全一致的，有時還會出現(xiàn)較大的偏差。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！爸笔秦攧?wù)戰(zhàn)略謀劃的起點，沒有正確的“知”就沒有對“行”的正確謀劃，“知”是一切競爭行為的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為，理財環(huán)境決定了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，并進一步?jīng)Q定財務(wù)戰(zhàn)略管理的程序和方法。研究財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點，必須從理財環(huán)境人手，才能制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。理財環(huán)境具有高度綜合性，包含了財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務(wù)戰(zhàn)略管理理論要素的全部“胚胎”，以此點出發(fā)制

定財務(wù)戰(zhàn)略符合推理邏輯，可以揭示財務(wù)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律。

不同的財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點，說明了財務(wù)理論研究者們對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇有著不同的認(rèn)識，對財務(wù)戰(zhàn)略理論研究還持有不同的方法，而這又勢必影響到戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的確立。大衛(wèi)?艾倫(1997)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略決策者的作用就是要通過買賣活動管理現(xiàn)金流量，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是公司所有者的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；陸正飛(1999)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是增加利潤與實現(xiàn)企業(yè)的成長；魏明海(2001)將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)界定為：維持企業(yè)長期盈利能力；趙月圓認(rèn)為：長期利潤最大化、技術(shù)上切實可行、現(xiàn)金凈流量有結(jié)余是財務(wù)戰(zhàn)略管理最為合理的目標(biāo)；陳興述(2003)從研究財務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇出發(fā)，提出財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)；盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)則認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是使管理人員掌握運用最佳的財務(wù)策略來增加公司的未來利潤。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的出發(fā)點與歸宿，其源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。許多學(xué)者在研究領(lǐng)先企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“財務(wù)”個性表現(xiàn)得愈突出，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)盈利能力愈強，企業(yè)就會獲得長足的發(fā)展。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性是一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)的可持續(xù)成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理追求的基本目標(biāo)。成長是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，追求成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。從財務(wù)角度看，企業(yè)的成長性是提高盈利能力最重要的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基本保證?；萜展镜膭?chuàng)始人之一帕卡德說：只有持續(xù)的成長，我們才能達到其他的目標(biāo)，同時保持競爭力。而盈利和成長能力則是財務(wù)能力體系中的核心能力，正如國內(nèi)學(xué)者朱開悉(2002)所言：企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。在現(xiàn)階段，就整個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理來看，應(yīng)以增強企業(yè)核心能力-保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，把企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力最大化作為財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，精心培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力，并不斷進行財務(wù)創(chuàng)新，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇

因研究者對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的視角不同，因而呈現(xiàn)出不同類型的財務(wù)戰(zhàn)略。一般按照戰(zhàn)略的目的性，可分為成長型戰(zhàn)略和競爭性戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應(yīng)度，可分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略的地位，可分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容，可分為資金籌措戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、公司控股戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段論和壽命周期規(guī)律，張延波(2002)認(rèn)為，如按照企業(yè)集團發(fā)展階段不同，可分為初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展(成長)期財務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略、更新調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略；按所在行業(yè)領(lǐng)域的壽命周期，可分為行業(yè)幼稚期財務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略和行業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略。李選利(2002)則在細(xì)致考察了制定財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個問題后提出三種類型的財務(wù)戰(zhàn)略，即：快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，其特征表現(xiàn)為“高負(fù)債，低收入、少分配”；穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，其一般特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，其主要特征是“高負(fù)債、低收益、多分配”。文獻中關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的類型論述，還有其他各種，但基本上是大同小異，此處不再贅述。無論人們對財務(wù)戰(zhàn)略的類型如何劃分，關(guān)鍵是戰(zhàn)略管理者如何選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，這才是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)以財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，從一系列備選的財務(wù)戰(zhàn)略方案中選擇最合適、最滿意的戰(zhàn)略方案，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)活動的行為與效率。近年來學(xué)術(shù)界一種很流行的觀點就是從分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境入手，進而選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。這里的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與通常所說的企業(yè)理財環(huán)境在內(nèi)涵上是有區(qū)別的。前者是指那些會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響，從而制約和影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略安排的環(huán)境因素；后者是指那些會對企業(yè)的日常理財過程的某些方面產(chǎn)生一定影響，但不會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從而對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略安排基本不具影響的環(huán)境因素(陸正飛，1999)。根據(jù)重要性原則，構(gòu)成財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的因素，主要有政治法律、經(jīng)濟體制、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、行業(yè)競爭、投資、管理創(chuàng)新、全球經(jīng)濟一體化、社會文化等(程淮中，2001)。郭復(fù)初(1998)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要堅持以經(jīng)濟效益和本金擴大化為中心的財務(wù)戰(zhàn)略思想，與經(jīng)濟運行周期相配合：公司不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)；伴隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)科學(xué)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。同上所述，蔡一珍(2003)則從環(huán)境導(dǎo)向角度研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇行為，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須著眼于企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)濟周期波動、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)經(jīng)濟增長方式和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展等，并要求及時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整，以動態(tài)地保持企業(yè)核心競爭力?！碛袑W(xué)者還對財務(wù)戰(zhàn)略的選擇賴以存在的前提作了相關(guān)基礎(chǔ)性的研究，趙月圓(2002)認(rèn)為：企業(yè)的一切戰(zhàn)略選擇都應(yīng)當(dāng)滿足三個前提條件：長期利潤最大化；技術(shù)上切實可行；現(xiàn)金凈流量有結(jié)余。由此可見，必須建立這樣的財務(wù)戰(zhàn)略選擇機制，尤其是知道如何開展戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理者三者間的溝通與協(xié)調(diào)。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績效評價

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點，在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理有效的融合起來，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟水平的可持續(xù)提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進企業(yè)財務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對企業(yè)資金等財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨特的四點特征，即綜合性、長期性、動態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過實現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國各企業(yè)正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理理財環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理只有切實綜合性進行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的長期性特征。長期性是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過不斷強化企業(yè)財務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識，力求制定出長期財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測，確保充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進我國企業(yè)的進一步強大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的動態(tài)性特征。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟一體化、市場化以及信息化進程的不斷加快，給予我國現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來了極大的機遇，同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實施有助于企業(yè)各項財務(wù)資本和知識資本共同創(chuàng)造資本收益，進而，達到財務(wù)資本和知識資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計管理報酬契約來有效監(jiān)督和激勵相關(guān)人員，切實保障實現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。核心競爭力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務(wù)核心競爭力和技術(shù)核心競爭力，一方面是財務(wù)核心競爭力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營運資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力，而強大的財務(wù)核心競爭力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強企業(yè)核心競爭力；另一方面是技術(shù)核心競爭力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競爭力，技術(shù)核心競爭力對于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業(yè)的綜合競爭力。

最后是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其社會效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來越突出，尤其是社會效應(yīng)對樹立企業(yè)良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化的同時，應(yīng)切實兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的良好局面，進一步推進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營運資金管理