導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)實(shí)踐調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在我看來(lái)，該公司的用電安全系統(tǒng)十分完善并且規(guī)范，不愧是一家優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)，他們用電安全與設(shè)備安全方面的規(guī)范管理十分值得學(xué)習(xí)。當(dāng)然，除了用電安全之外，該公司的節(jié)約用電也是我此次調(diào)研的問(wèn)題之一。因?yàn)槟壳坝行┤斯?jié)約意識(shí)不是很強(qiáng)，有時(shí)可能會(huì)有一種潛意識(shí)：用公司的電用公司的水不花自己的錢，所以不心疼，并且時(shí)值盛夏，空調(diào)與飲水機(jī)等夏天常用的機(jī)電使用十分之頻繁，如此一來(lái)，用電量就會(huì)急劇上升。由于我國(guó)電力資源并不是很富余，所以，如何節(jié)約用電的問(wèn)題愈發(fā)突出。

（1）節(jié)電的方法和途徑。根據(jù)我從網(wǎng)絡(luò)上的調(diào)查得知，企業(yè)節(jié)電的方法和途徑大致可以分為三個(gè)方面。首先，采用合理科學(xué)的運(yùn)行控制方式、使用先進(jìn)的節(jié)電設(shè)備；其次，提高用電管理水平；第三，采用無(wú)功補(bǔ)償，提高供配電系統(tǒng)和用電設(shè)備的功率因數(shù)。我還了解到，2000年12月29日，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《節(jié)約用電的管理方法》?？梢哉f(shuō)，節(jié)約用電可緩解用電緊張的局面，又是提高經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。

（2）節(jié)電的現(xiàn)實(shí)考量。首先，是我認(rèn)為最為嚴(yán)重的空調(diào)問(wèn)題。該公司并不是使用中央空調(diào)，而是每一間辦公室都有獨(dú)立的空調(diào)。所以，在實(shí)踐調(diào)研期間，我隨機(jī)走訪了該公司的每一間辦公室，發(fā)現(xiàn)空調(diào)遙控器都由該辦公室的主要負(fù)責(zé)人管理。眾所周知，在夏季空調(diào)使用過(guò)程中，如果溫度調(diào)得過(guò)低，其所消耗的電量就會(huì)多。將溫度設(shè)定在26℃左右，便可以讓身體覺(jué)得舒適。而由于受到辦公室大小、所在人數(shù)、空調(diào)制冷能力等諸多不可控因素的影響，我也只能根據(jù)該空調(diào)的開(kāi)機(jī)溫度和我的主觀意識(shí)來(lái)判斷是否溫度合理。

這也是我調(diào)研中不足的一點(diǎn)。慶幸的是，每一間辦公室的溫度都十分合理，并沒(méi)有因?yàn)橛腥素潏D一時(shí)之快而將溫度調(diào)得過(guò)低，同時(shí)門(mén)窗關(guān)閉情況良好，沒(méi)有開(kāi)窗開(kāi)門(mén)還開(kāi)著空調(diào)的現(xiàn)象。但是，根據(jù)我的認(rèn)識(shí)，我發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn)不足：一是有的辦公室在下班之后，最后一個(gè)人離開(kāi)辦公室才把空調(diào)關(guān)閉，導(dǎo)致大部分的冷氣無(wú)人用。所以，我向該辦公室建議：可以在快下班的時(shí)候便把空調(diào)關(guān)閉，使得空調(diào)部分冷氣不被浪費(fèi)，并且職工在離開(kāi)辦公室后，不會(huì)感到內(nèi)外有過(guò)大的溫差。二是空調(diào)外機(jī)灰塵過(guò)多，清潔不夠到位，使得散熱不夠良好，可能導(dǎo)致耗能過(guò)大。我把這兩點(diǎn)認(rèn)真記錄在筆記本上，然后向該公司負(fù)責(zé)人反映這個(gè)問(wèn)題。他們表示，會(huì)責(zé)令整改，切實(shí)做到節(jié)約用電。其次，是我關(guān)心的電腦與照明裝置的耗能問(wèn)題。在社會(huì)實(shí)踐期間內(nèi)，我在職工下班后，認(rèn)真檢查了每一臺(tái)電腦，發(fā)現(xiàn)每臺(tái)電腦的插座都徹底關(guān)閉電源，而不是處于待機(jī)狀態(tài)。因?yàn)樯鐣?huì)上有一些公司的職工，會(huì)在下班后忘記關(guān)機(jī)，導(dǎo)致電腦在下班后無(wú)人使用時(shí)仍保持運(yùn)行，浪費(fèi)了大量的電。而據(jù)我調(diào)查得知，在上海，每戶家庭平均每月待機(jī)能耗大約20度電，家電待機(jī)浪費(fèi)近15萬(wàn)千瓦的電量。因此，盡量不要讓家電處于待機(jī)狀態(tài)，家電不用時(shí)要徹底關(guān)閉電源，拔去電源插座。該公司上班期間，我也去了每個(gè)辦公室。

在經(jīng)過(guò)使用者同意后，我檢查發(fā)現(xiàn)：每個(gè)插座都連接良好，電腦主機(jī)的擺放不會(huì)過(guò)于密集而導(dǎo)致散熱過(guò)于集中。而照明裝置的布局也十分合理。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)無(wú)人情況下照明燈依舊開(kāi)啟的現(xiàn)象，這是值得贊許和學(xué)習(xí)的地方。在學(xué)校，我們可能會(huì)因?yàn)樯险n快遲到或者一時(shí)迷糊，而忘記把電源的插座拔掉或者關(guān)掉電風(fēng)扇，有時(shí)出門(mén)還會(huì)忘記關(guān)掉照明燈，導(dǎo)致宿舍用電浪費(fèi)。我覺(jué)得，我們要認(rèn)真反省，把節(jié)約用電落實(shí)到學(xué)校的每一間宿舍，每一個(gè)人。第三，是我關(guān)心的節(jié)電的制度問(wèn)題。我了解到，該公司有明確的節(jié)約用電管理制度。在該公司《職工行為規(guī)范》中，也有明確的相關(guān)規(guī)定。完善的制約機(jī)制，確保了該公司職工節(jié)約用電意識(shí)的提升。比如一些工作設(shè)備，在不用時(shí)或下班時(shí)都做到了及時(shí)關(guān)閉。而且在固定的宣傳欄上，也有“隨手關(guān)燈，人走關(guān)機(jī)”和“隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步”等等一些節(jié)約用電的標(biāo)語(yǔ)，促使職工將節(jié)約能源的行為變成一項(xiàng)自覺(jué)的行動(dòng)。該公司還多次利用每周學(xué)習(xí)日的時(shí)間，向全體職工普及節(jié)約用電的基本常識(shí)，幫助職工樹(shù)立正確的節(jié)電意識(shí)。我覺(jué)得，我們學(xué)校也可以更多地開(kāi)辦一些節(jié)能的講座，宣傳一些這方面的知識(shí)。

二、社會(huì)實(shí)踐的幾點(diǎn)體會(huì)

在完成一系列的調(diào)查與研究之后，這個(gè)暑假，我在該公司的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)也畫(huà)上了句號(hào)。這次實(shí)踐之行，是學(xué)校和學(xué)院給了我一次學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更是該公司給了我完成實(shí)踐的機(jī)會(huì)。通過(guò)沉淀和思考，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（1）加強(qiáng)教育是基礎(chǔ)。無(wú)論是用電問(wèn)題，還是節(jié)電問(wèn)題，職工的思想是首要問(wèn)題。因此，加強(qiáng)職工的思想教育是基礎(chǔ)。人才是管理之本，因此要不斷加強(qiáng)教育，做到以點(diǎn)帶面，全員跟進(jìn)，整體提高。

（2）完善管理是重點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際，制定切實(shí)可行的用電、節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，通過(guò)健全和完善管理規(guī)范和考核制度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理。

（3）嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。用電管理和節(jié)電管理工作，具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。每位職工都是使用者和管理者。因此，企業(yè)對(duì)用電管理和節(jié)電中的每項(xiàng)工作，都要嚴(yán)格進(jìn)行制度化管理，指標(biāo)量化考核，層層落實(shí)，責(zé)任到人，從而提高用電管理和節(jié)電管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

各職業(yè)學(xué)校：

根據(jù)《教育部等七部門(mén)關(guān)于印發(fā)<職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實(shí)踐規(guī)定>的通知》（教師〔2016〕3號(hào)）中第四條之規(guī)定：職業(yè)學(xué)校專業(yè)課教師（含實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師）要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)每5年必須累計(jì)不少于6個(gè)月到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐，沒(méi)有企業(yè)工作經(jīng)歷的新任教師應(yīng)先實(shí)踐再上崗。公共基礎(chǔ)課教師也應(yīng)定期到企業(yè)進(jìn)行考察、調(diào)研和學(xué)習(xí)。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將教師參加實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)教師實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）的重要意義

教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)組織方式、社會(huì)人才需求，掌握最新生產(chǎn)工藝流程、前沿技術(shù)，收集整理企業(yè)典型案例、并應(yīng)用于教學(xué)。通過(guò)實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）促進(jìn)專業(yè)和課程的建設(shè)與改革，促進(jìn)教師素質(zhì)的提升，促進(jìn)雙師型隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)教融合，促進(jìn)工學(xué)結(jié)合。

二、教師實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）的目標(biāo)任務(wù)

1.提高雙師型教師實(shí)踐教學(xué)能力，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與崗位無(wú)縫對(duì)接。

2.調(diào)研企業(yè)崗位要求，對(duì)接市場(chǎng)需求，為專業(yè)人才培養(yǎng)和就業(yè)方向打下基礎(chǔ)。

3.對(duì)接專業(yè)相關(guān)企業(yè)，增加學(xué)校行業(yè)專家、兼職教師、合作企業(yè)儲(chǔ)備量，擇優(yōu)尋求校企合作。

三、實(shí)踐鍛煉的形式

按照教育部的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，專業(yè)課教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)每五年實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）累計(jì)時(shí)間不少于10個(gè)月到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐，公共基礎(chǔ)課教師必須累計(jì)不少于6個(gè)月。

四、相關(guān)要求

1.結(jié)合規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。各職業(yè)院校結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定出各校教師實(shí)踐鍛煉計(jì)劃（附件1），并按要求上報(bào)教育局。

2.根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理確定鍛煉（調(diào)研）內(nèi)容。各職業(yè)院校2019年寒假下企業(yè)鍛煉（調(diào)研）教師人數(shù)占總教師人數(shù)的比例不少于80%，人均調(diào)研時(shí)間不少于20天。專業(yè)課教師以進(jìn)企業(yè)實(shí)踐鍛煉為主，同時(shí)開(kāi)展相關(guān)方面的調(diào)研；公共基礎(chǔ)課教師主要利用寒假開(kāi)展社會(huì)調(diào)研，也可結(jié)合課程等參加實(shí)踐鍛煉。

3.加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐鍛煉的管理與監(jiān)督，確保鍛煉實(shí)效。各縣市職業(yè)學(xué)校、地直職業(yè)院校對(duì)參加實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）情況進(jìn)行自查；教育局結(jié)合各職業(yè)院校上報(bào)的計(jì)劃不定期進(jìn)行抽查。

4.程序要求。

個(gè)人申請(qǐng)---教務(wù)科審核---學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批（附件2）---簽訂實(shí)踐鍛煉協(xié)議書(shū)---總結(jié)匯報(bào)

參加假期實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）的教師結(jié)束后需上交《教師假期實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）審核鑒定表》與調(diào)研報(bào)告等相關(guān)材料，完成深入企業(yè)實(shí)踐、結(jié)交企業(yè)技術(shù)專家、結(jié)對(duì)引進(jìn)企業(yè)兼職教師等任務(wù)。

請(qǐng)各職業(yè)院?；谏鲜霭才?，提前做好假期本校教師進(jìn)行實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）安排及相關(guān)事宜，并將具體計(jì)劃按時(shí)報(bào)教育局。

1.2019年12月20日前提交以下材料。

（1）各職業(yè)院校上報(bào)2019年寒假教師假期實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）計(jì)劃表（附件1）。

（2）各職業(yè)院校教師信息統(tǒng)計(jì)表（附件4）

2.2019年3月1日前提交以下材料。

（1）《教師假期實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）審核鑒定表》（附件3）

（2）調(diào)研報(bào)告集（各職業(yè)院校要匯總為一個(gè)word文檔，并有封面和目錄）

教育局

附件1：

學(xué)校教師2019年寒假實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）計(jì)劃表

序號(hào)

教師信息

計(jì)劃實(shí)踐鍛煉形式

計(jì)劃實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）單位、單位聯(lián)系人

計(jì)劃實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）時(shí)間（年月日）

姓名

聯(lián)系方式

鍛煉崗位

調(diào)研內(nèi)容

單位名稱

單位地址

聯(lián)系人

職務(wù)

聯(lián)系方式

起止日期

累計(jì)（天）

學(xué)校督查人：

聯(lián)系電話：

姓名

性別

出生年月

聯(lián)系電話

學(xué)歷

專業(yè)

職稱及職業(yè)資格證書(shū)

所在系部

職位

所授課程

實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）單位

實(shí)踐（調(diào)研）鍛煉崗位

實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）單位地址

實(shí)踐（調(diào)研）鍛煉起止時(shí)間

實(shí)踐崗位

內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容

教務(wù)科意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

學(xué)校意見(jiàn)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）：年 月 日

實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）單位意見(jiàn)

單位負(fù)責(zé)人簽字（單位蓋章）：年 月 日

附件2：

學(xué)校教師實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）審批表

注：一式三份，一份學(xué)校留存，一份上報(bào)教育局。

附加3：

學(xué)校教師假期實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）審核鑒定表

姓名

性別

聯(lián)系電話

學(xué)歷

職稱及職業(yè)資格證

所在系部

專業(yè)

所授課程

實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）企業(yè)及崗位

行業(yè)企業(yè)技術(shù)專家姓名及聯(lián)系方式

行業(yè)企業(yè)兼職教師姓名及聯(lián)系方式

實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）起止時(shí)間

實(shí)踐鍛煉內(nèi)容及總結(jié)（不少于3000字，可加頁(yè)）

本人簽字：

年 月 日

調(diào)研內(nèi)容及總結(jié)（不少于3000字，可加頁(yè)）

本人簽字：

年 月 日

實(shí)踐（調(diào)研）單位崗位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

崗位負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日

實(shí)踐（調(diào)研）單位

意見(jiàn)

實(shí)踐（調(diào)研）單位簽字（蓋章）：年 月 日

教務(wù)科

意 見(jiàn)

負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

學(xué) 校

意見(jiàn)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章）：年 月 日

注：此表為實(shí)踐鍛煉（調(diào)研）結(jié)束后填寫(xiě)，，一式3份，本人留存1份，學(xué)校留存1份，上報(bào)教育局1份。

附件4：

學(xué)校教師信息統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

專業(yè)系部

所教專業(yè)

姓名

性別

族別

職務(wù)

最高學(xué)歷

畢業(yè)院校

所學(xué)專業(yè)

性質(zhì)

1

計(jì)算機(jī)系

電子商務(wù)

張三

男

漢

教師

本科

XX大學(xué)

篇3

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型特征是競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都能強(qiáng)烈地感受到競(jìng)爭(zhēng)氣息，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得自己的生存發(fā)展空間。因此，大家都把目光放在競(jìng)爭(zhēng)層面上，把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代社會(huì)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，任何一個(gè)行業(yè)，都不是封閉的，都會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。所以說(shuō)，企業(yè)如何開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售是一個(gè)企業(yè)今后生存與發(fā)展的前提，通過(guò)對(duì)監(jiān)理企業(yè)這一服務(wù)性企業(yè)的調(diào)查研究，列出了服務(wù)性監(jiān)理企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的幾點(diǎn)思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

引言

本人現(xiàn)在所在的公司是監(jiān)理公司，是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，馬克思曾指出：“服務(wù)這個(gè)名詞，一般地說(shuō)，不過(guò)是指這種勞動(dòng)所提供的特殊使用價(jià)值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價(jià)值一樣；但是，這種勞動(dòng)的特殊使用價(jià)值在這里取得了服務(wù)這個(gè)特殊名稱，是因?yàn)閯趧?dòng)不是作為物，而是作為活動(dòng)提供服務(wù)的，可是，這一點(diǎn)并不使它例如同某種機(jī)器（如鐘表）有什么區(qū)別。”（《馬克思恩格斯全集》第26卷，第1冊(cè)，第435頁(yè)），所以我們的產(chǎn)品就是我們公司技術(shù)人員的服務(wù)，而我們的顧客就是建設(shè)單位，他們需要利用我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為他們建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，管理。對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制。

但從現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)看，自從國(guó)家對(duì)建設(shè)工程必須強(qiáng)制進(jìn)行監(jiān)理以后，近幾年來(lái)成立了太多的監(jiān)理公司，雖說(shuō)建設(shè)市場(chǎng)份額不算小，但這么多監(jiān)理公司分下來(lái)，還是不夠的，同時(shí)由于去年國(guó)家對(duì)土地進(jìn)行宏觀調(diào)控以來(lái)，建設(shè)市場(chǎng)逐步形成萎縮的趨勢(shì)，這樣一些實(shí)力不強(qiáng)，專業(yè)人才不突出的小公司就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以企業(yè)要生存發(fā)展，還是要想辦法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。

1、確定主要目標(biāo)市場(chǎng)，以此為核心，向外發(fā)展

本公司是監(jiān)理企業(yè)，所以理當(dāng)將監(jiān)理放在第一位，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主。同時(shí)公司所有人員都是長(zhǎng)年在進(jìn)行監(jiān)理工作，操作起來(lái)輕車熟路，但監(jiān)理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓邊緣市場(chǎng)

首先，我們公司的現(xiàn)在企業(yè)的資質(zhì)范圍是房屋建筑乙級(jí)，所以我們要以房屋建筑市場(chǎng)為主要目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，把主要精力放在房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng)上，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)85%以上都是房屋建筑工程監(jiān)理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場(chǎng)的監(jiān)理，所以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來(lái)比較方便。同時(shí)這幾年下來(lái)，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續(xù)造工程，通常首先會(huì)想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會(huì)想到我們公司，把我們推薦給朋友，當(dāng)然這是建立在我們?cè)趯?duì)他的工程監(jiān)理中發(fā)揮了重要的作用，幫他嚴(yán)格把關(guān)的前提下。其次，可以順便開(kāi)拓一下邊緣市場(chǎng)，包括綠化裝飾裝璜的監(jiān)理市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)的資質(zhì)準(zhǔn)入還不是很嚴(yán)，房屋建筑資質(zhì)也可以進(jìn)行監(jiān)理，所以不存在市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題。而且這部份市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手相對(duì)于房屋建筑來(lái)說(shuō)要小一些，并且風(fēng)險(xiǎn)要小一些，而利潤(rùn)卻要相對(duì)高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)也占了一定的比例，包括環(huán)太湖景觀工程、蘇州市吳中區(qū)行政服務(wù)中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫(yī)院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價(jià)相當(dāng)高，同樣的比例收費(fèi)就高，所以從產(chǎn)出率來(lái)算比房屋建筑工程的監(jiān)理產(chǎn)出率高很多，所以這個(gè)市場(chǎng)也是一個(gè)非常有發(fā)展前途的市場(chǎng)。同時(shí)，現(xiàn)在不管政府，還是企業(yè)，都相當(dāng)重視生態(tài)環(huán)境，所以綠化工程相當(dāng)多，也就是我們對(duì)綠化的監(jiān)理業(yè)務(wù)也相應(yīng)增加；另外，許多政府機(jī)關(guān)的辦公場(chǎng)所的裝飾使用年限已差不多了，都需進(jìn)行重新裝修了，對(duì)我們裝飾裝璜監(jiān)理市場(chǎng)而言又增加了市場(chǎng)，例如我公司這次承監(jiān)的吳中區(qū)財(cái)政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監(jiān)理，就屬于此性質(zhì)。

1.2提升企業(yè)資質(zhì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)

引進(jìn)人才，內(nèi)部挖潛，把公司的企業(yè)資質(zhì)范圍擴(kuò)大、提高，現(xiàn)在具有市政工程資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)還不是很多，假如我們企業(yè)把建筑升到甲級(jí)，并有市政乙級(jí)的話，那我們的監(jiān)理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質(zhì)升上后，選擇的機(jī)會(huì)就多了，同時(shí)投標(biāo)時(shí)你的得分就高，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就高。同時(shí)，市政工程項(xiàng)目是監(jiān)理行業(yè)中產(chǎn)出率最高的工程，由于它的工程造價(jià)高，工期短，同樣的人才、物力，產(chǎn)出就會(huì)比房屋建筑許多?，F(xiàn)在道路的造價(jià)相當(dāng)高，幾公里的道路，往往要幾千萬(wàn)的造價(jià)，而且現(xiàn)在道路施工都是機(jī)械化施工，工期相當(dāng)短，所以監(jiān)理的成本也就相對(duì)來(lái)說(shuō)要低一些。同時(shí)，由于現(xiàn)在國(guó)家正處在大發(fā)展的階段，所有發(fā)展市政先行，每年政府在市政上的投入，數(shù)以億計(jì)。所以市場(chǎng)份額還是比較大的，而且并不是所有監(jiān)理公司都有市政資質(zhì)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總的來(lái)說(shuō)比房屋建筑小一點(diǎn)。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業(yè)務(wù)量了。

1.3與國(guó)際接軌，進(jìn)入設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)

隨著國(guó)家和地方基建、技改工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資項(xiàng)目越來(lái)越多，設(shè)備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項(xiàng)目的總投資1404億元中，設(shè)備投資額就達(dá)到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會(huì)需求決定了設(shè)備監(jiān)理有市場(chǎng)，并且市場(chǎng)潛力巨大。

設(shè)備工程建設(shè)的投資額度大，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程進(jìn)度強(qiáng)度高，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復(fù)雜，絕大多數(shù)項(xiàng)目的投資者或業(yè)主往往不具備適應(yīng)上述情形的管理控制能力，需要通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)技術(shù)、管理控制等咨詢服務(wù)。因此，國(guó)家以及其他投資方迫切需要一支對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的社會(huì)化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對(duì)其工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，以避免盲目建設(shè)和組織管理不當(dāng)造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，減少工程質(zhì)量隱患。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的主體往往由設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商共同組成。與此同時(shí)，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)體系還包括其它中介組織，如行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、仲裁機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司等。

在建立和推行設(shè)備監(jiān)理制度的進(jìn)程中，除了需要在政府相關(guān)管理部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理

下精心培育設(shè)備工程市場(chǎng)，確立設(shè)備監(jiān)理單位在該市場(chǎng)中的主體地位以外，還必須完善監(jiān)理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，使之能具備匹配主體的水平，為設(shè)備監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此共同培育設(shè)備工程監(jiān)理這一新興、前景美好的市場(chǎng)。設(shè)備工程監(jiān)理事業(yè)在我國(guó)處于起步階段，培育設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)是建立和推行設(shè)備工程監(jiān)理制度的核心基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求?？梢哉f(shuō)，如果培育不起市場(chǎng)，市場(chǎng)秩序不規(guī)范，就無(wú)從談起設(shè)備工程監(jiān)理制度的建立與推行。

2001年，上海設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中心試運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)特別是項(xiàng)目業(yè)主的行為得以規(guī)范，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的服務(wù)得到了各方肯定。同時(shí)，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，建立了全市首家設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?002年上海工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)（中心）有限公司正式成立，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)中心業(yè)務(wù)量比最初成立時(shí)翻了幾番，承接的項(xiàng)目業(yè)務(wù)量超過(guò)80億元，招標(biāo)的范圍也由最初的軌道交通領(lǐng)域擴(kuò)展到現(xiàn)在的軌道交通、電力、水務(wù)、冶金、化工等眾多領(lǐng)域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)68家，從事工程設(shè)備監(jiān)理工作的人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000多人；批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)26家，從業(yè)人員500多名。

所以從上海設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的形勢(shì)就可以看出，設(shè)備工程監(jiān)理有著廣闊的市場(chǎng)。

西方國(guó)家的監(jiān)理市場(chǎng)比較規(guī)范，大型項(xiàng)目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業(yè)主采用監(jiān)理、保險(xiǎn)等手段防范風(fēng)險(xiǎn)，以使工程保質(zhì)保量按期完成。尤其像世界銀行等開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目貸款，一般聘請(qǐng)國(guó)際知名的監(jiān)理公司，參與項(xiàng)目建設(shè)。由于監(jiān)理要求嚴(yán)格，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也確保了信貸資產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)加入WTO，以及國(guó)外銀行業(yè)的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)設(shè)備工程市場(chǎng)也必將監(jiān)理作為一個(gè)貸款附帶條件。

當(dāng)然，工程設(shè)備監(jiān)理發(fā)展歸根到底還是要取得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可和共識(shí)。只有項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到了工程設(shè)備監(jiān)理給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能積極開(kāi)展工程設(shè)備監(jiān)理。

從目前實(shí)際建筑工程及設(shè)備工程的投建運(yùn)作情況看，業(yè)主的一般作法是將建設(shè)前期投資決策咨詢工作交由行業(yè)設(shè)計(jì)院來(lái)完成，且投資咨詢著重于工程經(jīng)濟(jì)，主要是看投資周期的回報(bào)率。接下來(lái)的設(shè)計(jì)階段也就自然順理成章地由行業(yè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)，業(yè)主認(rèn)為，如果再請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理意義不大，理由為額外增加費(fèi)用，信任度不夠，對(duì)監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是否比設(shè)計(jì)院強(qiáng)也持有疑慮。設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容包括對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督。不同的項(xiàng)目，不同的業(yè)主，其要求不一樣。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備、長(zhǎng)線設(shè)備，業(yè)主不一定要求監(jiān)造；有些企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力較強(qiáng)，他們不要求儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)理。因此，市場(chǎng)的需求可能是委托全過(guò)程設(shè)備監(jiān)理，也可能是某一個(gè)階段或某幾個(gè)階段設(shè)備監(jiān)理。結(jié)合市場(chǎng)和目前設(shè)備工程監(jiān)理單位的整體現(xiàn)狀，在目前一定階段，可將設(shè)備工程監(jiān)理范圍定位在設(shè)備采購(gòu)階段開(kāi)始到安裝調(diào)試階段比較恰當(dāng)，有計(jì)劃、有節(jié)奏地在這些范圍內(nèi)精心培育設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，有條件的設(shè)備工程監(jiān)理單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。

“現(xiàn)在不僅國(guó)有企業(yè)意識(shí)到要在投資項(xiàng)目中開(kāi)展設(shè)備監(jiān)理，通過(guò)地方監(jiān)理部門(mén)的努力，越來(lái)越多的外資乃至民營(yíng)企業(yè)在了解其重要性后，也紛紛主動(dòng)要求監(jiān)理中介機(jī)構(gòu)向其提供服務(wù)?！痹O(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)于獻(xiàn)忠說(shuō)。

規(guī)范設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入與控制市場(chǎng)供需平衡，是確保設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的不斷培育與成效的顯現(xiàn)，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)會(huì)在幾年內(nèi)迅速發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)和人希望加入這一新興行業(yè)。所以，我們要搶先進(jìn)入設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)，才能走在其它企業(yè)前列。

2、瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，多角化經(jīng)營(yíng)

在建筑市場(chǎng)中，招標(biāo)，造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)，造價(jià)咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師與預(yù)決算證書(shū)，所以要充分利用這些人力資源，開(kāi)拓招標(biāo)，造價(jià)咨詢的市場(chǎng)，同時(shí)，這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不僅可以擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)，同時(shí)可以降低企業(yè)成本，從最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，原來(lái)我請(qǐng)客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個(gè)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)，造價(jià)咨詢，監(jiān)理三項(xiàng)業(yè)務(wù)，成功的機(jī)會(huì)也增大了，同時(shí)，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)部門(mén)除了負(fù)責(zé)招標(biāo)事項(xiàng)外，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的投標(biāo)工作；一些雙注冊(cè)的高級(jí)人才，監(jiān)理業(yè)務(wù)忙時(shí)可以擔(dān)任總監(jiān)，空的時(shí)候可以到公司負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監(jiān)理公司，它已率先發(fā)展了這種模式，從安廈公司一年的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，它現(xiàn)在已是三分天下了，但是從利潤(rùn)率來(lái)計(jì)算，它的招標(biāo)部、造價(jià)咨詢部的利潤(rùn)率要比監(jiān)理部的利潤(rùn)率高得多，所以他們老總說(shuō)，他都覺(jué)得監(jiān)理變成第三產(chǎn)業(yè)了。

3、與國(guó)際接軌，發(fā)展成為顧問(wèn)公司模式

監(jiān)理，從國(guó)際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國(guó)外大多采用項(xiàng)目管理公司，也就是顧問(wèn)公司的模式，自從中國(guó)改期開(kāi)放以來(lái)，也涌入了很多，國(guó)外的、港臺(tái)的顧問(wèn)公司，他們的業(yè)務(wù)范圍，包括前期項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工階段管理，直至工程全部完工交至業(yè)主使用為主。我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距

我們國(guó)內(nèi)的監(jiān)理公司要發(fā)展，也就必須與國(guó)際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國(guó)外顧問(wèn)公司的涌入，競(jìng)爭(zhēng)必將空前激烈，只有不斷發(fā)展，才能有我們的一席之地。在國(guó)內(nèi)，前幾年監(jiān)理工作剛起步的時(shí)候，由于專業(yè)監(jiān)理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問(wèn)公司的模式，隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以及專業(yè)技術(shù)人員的不斷培養(yǎng)及涌現(xiàn)，發(fā)展顧問(wèn)公司模式已成為大勢(shì)所趨，而且，隨著大量外資、臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，由于他們對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不熟悉，而且廠房建造又是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的過(guò)程，所以他們更愿意由顧問(wèn)公司來(lái)幫他們規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造廠房。

建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司：雖然目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理公司的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面人手。

3.1人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)／建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國(guó)際工程項(xiàng)目管理或國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語(yǔ)水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門(mén)中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去"獨(dú)立作戰(zhàn)".

3.3要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

3.4主動(dòng)建立資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)一個(gè)公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù)……國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；。國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；。國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料；。其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；。有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫(kù)，才能在接收不同類型的工作時(shí)立于主動(dòng)。

4、注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)

現(xiàn)在的社會(huì)，是注重品牌效應(yīng)的社會(huì)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地，現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)中，魚(yú)目混珠，混水摸魚(yú)的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實(shí)力不足，卻把整個(gè)市場(chǎng)搞得一團(tuán)糟，造成了負(fù)面影響，很多業(yè)主都對(duì)監(jiān)理企業(yè)不信任，而我們必須對(duì)所承監(jiān)的每個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，要做一個(gè)項(xiàng)目就給業(yè)主留下一個(gè)美好的印象，這樣，他也會(huì)向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項(xiàng)目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機(jī)會(huì)比較大，因?yàn)橥扑]的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。

而且，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)出品牌以后，很多大的項(xiàng)目的業(yè)主都會(huì)把品牌公司作為道選目標(biāo)，在同等條件下，你中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)比其他公司大。所以要求以工程形象為標(biāo)志，以科技進(jìn)步為依托，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓為延伸，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)圖，努力打造企業(yè)品牌。

4.1樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)在公司建立初始，就有意識(shí)地開(kāi)展了樹(shù)企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)工作，工程形象工作、產(chǎn)品標(biāo)志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹(shù)戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹(shù)立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹(shù)建筑工程品牌，并通過(guò)宣傳、教育、管理，深化和強(qiáng)化員工品牌意識(shí)。

我們認(rèn)為品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)需求的綜合標(biāo)志，是企業(yè)管理水平、營(yíng)銷水平、科技水平的全面體現(xiàn)，品牌是企業(yè)通過(guò)服務(wù)給予消費(fèi)者或客戶的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的無(wú)形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場(chǎng)的權(quán)力和商業(yè)利潤(rùn)，它被公認(rèn)為是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵因素。

我們已意識(shí)到，對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中國(guó)加入世貿(mào)，隨著全國(guó)資質(zhì)就位工作深入，中國(guó)建筑監(jiān)理企業(yè)品牌化發(fā)展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業(yè)重要的資產(chǎn)，對(duì)我們公司來(lái)講，更具有重要意義。

我們感到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)快速變化。公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴(kuò)大影響，提高知名度。因此重視企業(yè)品牌，積極塑造企業(yè)品牌，研究制訂企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)，加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)及工程，精品的工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎(chǔ)，質(zhì)量的高低決定品牌的價(jià)值。高質(zhì)量、鑄精品、出名品已成為建設(shè)監(jiān)理、施工企業(yè)市場(chǎng)取勝共同追求的目標(biāo)。同時(shí)現(xiàn)在的市場(chǎng)，時(shí)間就是金錢，業(yè)主不僅要質(zhì)量達(dá)優(yōu)，而且十分注重工期。對(duì)監(jiān)理單位來(lái)講，今天的服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量和進(jìn)度一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)“一抹黑”，信譽(yù)掃地，效益受損。更重要的是會(huì)使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上陷入非常被動(dòng)的困境，使拓展市場(chǎng)的百般努力前功盡棄。監(jiān)理企業(yè)要樹(shù)品牌，就要和建筑企業(yè)共同打造“雙高”（高速度，高質(zhì)量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，業(yè)主和施工單位才能都出效益，達(dá)到雙贏。

我們公司承監(jiān)的項(xiàng)目獲得了一個(gè)揚(yáng)子杯及五個(gè)姑蘇杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

4.3形成創(chuàng)品牌的科技實(shí)力企業(yè)的品牌是以企業(yè)的實(shí)力作為支撐的，而這個(gè)實(shí)力最根本是科技實(shí)力。目前建筑市場(chǎng)，特別是規(guī)模大的項(xiàng)目，主要是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)越多，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就越主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，取勝的機(jī)率就越高。現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，要求不斷提高，技術(shù)含量不斷增加，科技領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)就有了資本，有良好品牌的建筑企業(yè)，

在技術(shù)上都有自己的強(qiáng)項(xiàng)。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個(gè)穩(wěn)定的“三角形”。主要有三個(gè)優(yōu)勢(shì)支撐。

一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐。

二是裝備優(yōu)勢(shì)支撐。

三是人才優(yōu)勢(shì)支撐。

4.4深化品牌內(nèi)涵和開(kāi)拓外延市場(chǎng)目前，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)合作，各行各業(yè)的業(yè)主根本無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)的了解。同時(shí)，建筑工程也不是社會(huì)大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，建筑工程每一個(gè)都不一樣。另外，工程項(xiàng)目投入大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。產(chǎn)品可以用一個(gè)試試，工程不能先干一個(gè)看看。這樣一來(lái)，要市場(chǎng)迅速認(rèn)同，企業(yè)就要有相應(yīng)業(yè)績(jī)，相應(yīng)資質(zhì)。為此必須開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場(chǎng)合作伙伴進(jìn)行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進(jìn)人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)

《天下無(wú)賊》中葛優(yōu)講了一句話，21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要方向是人才培養(yǎng)，特別是專家級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者組合生產(chǎn)要素的能力、整合能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此，像監(jiān)理公司主要利用人力資源創(chuàng)造效益，有好的人才大家都要搶，沒(méi)有能耐的人是誰(shuí)也不要的。監(jiān)理公司專家級(jí)的人才就是全國(guó)注冊(cè)的監(jiān)理工程師、造價(jià)師、咨詢師等。我們需要專家級(jí)的人才，也需要能在工程上老老實(shí)實(shí)做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時(shí)在公司內(nèi)部也要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，好的人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，予以嘉獎(jiǎng)，而那些沒(méi)有才能，有時(shí)又自以為是的，要堅(jiān)決清除，不能留有害群之馬，因?yàn)楸O(jiān)理這個(gè)行業(yè)有可能做壞一個(gè)工程變失去一大片市場(chǎng)，公司以前也曾碰到過(guò)這些情況，而失去以后要打進(jìn)去是相當(dāng)困難的。

在引進(jìn)人才的時(shí)候，也不曾忘了公司內(nèi)部人的挖潛，有些公司職員，既有監(jiān)理工程師上崗證，又有造價(jià)工程師及預(yù)決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

同時(shí)，我們要考慮的是員工素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容。一個(gè)好的企業(yè)猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長(zhǎng)，而員工則是各崗位的船員，只有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面的船員，才能在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下抗?fàn)帥坝颗炫鹊暮＠?，到達(dá)勝利的彼岸。所以我們要重視起對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，它包含著：對(duì)員工技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、思想道德的培訓(xùn)、職業(yè)交往的培訓(xùn)、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

5.1技術(shù)知識(shí)是一個(gè)員工最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，對(duì)于從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的新要求。對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實(shí)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對(duì)施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極的搜尋在建筑市場(chǎng)上的新興的設(shè)備、工藝、材料和建設(shè)方案，對(duì)工程監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相關(guān)的考核制度，把這種考核的成績(jī)和個(gè)人的工作崗位、收入進(jìn)行密切的掛鉤，以保證技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)的有效性。

5.2思想道德培訓(xùn)對(duì)員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識(shí)，而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個(gè)方面。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理的使用競(jìng)爭(zhēng)手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為；技術(shù)人員在駐地項(xiàng)目監(jiān)理上，要時(shí)刻以工程項(xiàng)目的安全和建設(shè)單位的利益為第一，在施工監(jiān)理中以廉潔奉公、嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)為使命，不能因小失大損害了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的榮譽(yù)和利益。員工還要有良好的職業(yè)道德，這關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)在駐地項(xiàng)目上的企業(yè)形象。在工地巡視和監(jiān)理工作上，要處處尊重建設(shè)單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)好。不能消極怠工、耍派頭、監(jiān)理松懈、設(shè)卡刁難、吃喝索要財(cái)物等不良的職業(yè)行為，都要時(shí)刻以一個(gè)高素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)員工的職業(yè)道德來(lái)要求自己，這不僅是對(duì)員工自身一個(gè)必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的敬業(yè)精神面貌。

5.3綜合素質(zhì)培訓(xùn)，它是根據(jù)員工的閱歷、愛(ài)好、性格而有針對(duì)性的培訓(xùn)，包含的內(nèi)容較多。如社會(huì)禮儀、時(shí)事政治、企業(yè)發(fā)展文化、市場(chǎng)分析、文化修養(yǎng)等內(nèi)容，目的是對(duì)員工整體素質(zhì)水平有一個(gè)多方面健康的發(fā)展，可適時(shí)開(kāi)展對(duì)員工的藝術(shù)技能培訓(xùn)和比賽、請(qǐng)專家對(duì)時(shí)事政治的講座、社會(huì)禮儀的培訓(xùn)和戶外體育的競(jìng)賽。對(duì)有條件的企業(yè)還可以對(duì)員工進(jìn)行較為新興的職業(yè)心理素質(zhì)培訓(xùn)和員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)等計(jì)劃，這些新興的員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，目的是有專業(yè)人員為員工提供心理咨詢和心理調(diào)整，以達(dá)到一個(gè)良好的工作心態(tài)。員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)是有專門(mén)的機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和進(jìn)行培訓(xùn)，目的是讓員工具有挑戰(zhàn)精神、相互間的信任和協(xié)調(diào)能力。無(wú)論是那種素質(zhì)培訓(xùn)都要真抓實(shí)干、不能走過(guò)場(chǎng)，對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的到位，可以使企業(yè)的整體水平有著很大的提高，對(duì)企業(yè)的外部形象和內(nèi)在的素質(zhì)水平都是一個(gè)良好的保證。

6、利用各種有效手段，進(jìn)行廣告宣傳

監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進(jìn)行宣傳，但適當(dāng)?shù)膹V告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當(dāng)，能達(dá)到事半功倍的效果。

做好企業(yè)的廣告宣傳和加強(qiáng)企業(yè)公共關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外發(fā)展規(guī)劃，也是通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個(gè)途徑。把企業(yè)介紹到市場(chǎng)中去是開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵的第一步。企業(yè)在有效實(shí)施了企業(yè)宣傳后，企業(yè)整體上應(yīng)該有個(gè)全新的變化，我們要及時(shí)的把這種變化的信號(hào)，傳輸?shù)绞袌?chǎng)中去、傳輸?shù)矫總€(gè)建設(shè)單位中去。

企業(yè)宣傳包括企業(yè)的畫(huà)冊(cè)簡(jiǎn)介、廣告宣傳、企業(yè)推介等內(nèi)容，宣傳資料要印刷精美、現(xiàn)代感強(qiáng)，內(nèi)容真實(shí)、豐富、詳細(xì)，避免出現(xiàn)“華而不實(shí)”或“平淡俗套”的現(xiàn)象，因?yàn)楹芏嗫蛻舳际峭ㄟ^(guò)宣傳資料認(rèn)識(shí)并且對(duì)企業(yè)有好感的。這些都是一些直觀和見(jiàn)效的方法，是把企業(yè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化的成果，通過(guò)各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。

公共關(guān)系則是較為有技術(shù)性的內(nèi)容，一般我們都把公共關(guān)系（簡(jiǎn)稱公關(guān)）庸俗化的認(rèn)為是陪客戶吃喝、聯(lián)絡(luò)感情，其實(shí)它的本質(zhì)上是企業(yè)與上層管理部門(mén)、市場(chǎng)客戶、媒體機(jī)構(gòu)、利益關(guān)系單位進(jìn)行系統(tǒng)化、策略化的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象、擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)營(yíng)造有利和寬松的外部條件。我們通過(guò)公共關(guān)系這一技術(shù)手段，有目的、有策略的向外部介紹企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)的形象，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展和企業(yè)對(duì)外關(guān)系的順暢，辨證的講有了這些發(fā)展和順暢，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓也是一個(gè)有利的保障。在企業(yè)中實(shí)施的公共關(guān)系，主要是如何策劃好企業(yè)對(duì)外形象的樹(shù)立，這需要企業(yè)有專門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施，具體的講就是企業(yè)的市場(chǎng)策劃。公共關(guān)系策劃的合理有效的利用，對(duì)企業(yè)有著非同尋常的效果，也許一個(gè)企業(yè)費(fèi)很大勁想獲得市場(chǎng)對(duì)自己的好感，不如有計(jì)劃的進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目策劃。如可以策劃企業(yè)參加一些公益性活動(dòng)，免費(fèi)為周期短、技術(shù)要求低的公益性項(xiàng)目、慈善項(xiàng)目來(lái)免費(fèi)進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，做為監(jiān)理企業(yè)既獲得相關(guān)業(yè)績(jī)、鍛煉了技術(shù)人員，又樹(shù)立了企業(yè)健康、良好的形象，從而為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得好的口碑和良好的市場(chǎng)形象。

監(jiān)理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：

篇4

一在改革開(kāi)放的大潮中，景德鎮(zhèn)，要建設(shè)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，旅游都市和特色瓷都，必須大力發(fā)展企業(yè)。而工業(yè)企業(yè)又是我市經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，歷史上，我市是老工業(yè)城市，基礎(chǔ)較好，門(mén)類齊全，在全省一直排位靠前。在全國(guó)改革開(kāi)放的大潮面前，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，率先在中部地區(qū)崛起，還有不少差距。主要是傳統(tǒng)觀念束縛較大，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，投資環(huán)境有待改善。具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品檔次較低，技術(shù)含量不高；企業(yè)機(jī)制不活，創(chuàng)新能力不足；組織結(jié)構(gòu)分散，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差；宏觀調(diào)控乏力，市場(chǎng)營(yíng)銷薄弱；企業(yè)歷史包袱重，經(jīng)營(yíng)效果較差；資金投入不足，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢；工業(yè)發(fā)展外向度較低，大企業(yè)大項(xiàng)目不多等等。

由于這些原因，使得我們整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)總量太小，財(cái)政收入偏低，可用財(cái)力更少，公務(wù)員待遇偏低，銀行信用總量不大，居民平均收入不高，用于城市建設(shè)的政府主導(dǎo)性投資資金更是捉襟見(jiàn)肘。近幾年，盡管我們通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市，市場(chǎng)運(yùn)作，招商引資，銀行借貸等辦法使市政建設(shè)，城市發(fā)展有了很大的變化。但是，要按雙百城市（百萬(wàn)平方公里建成城區(qū)和百萬(wàn)城市人口）的規(guī)模，形成一市三區(qū)（現(xiàn)代區(qū)，文博區(qū)，生態(tài)區(qū)）的規(guī)劃，打造具有山水、生態(tài)、文化特色的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，旅游都市和特色瓷都，還任重道遠(yuǎn)。因此，城市化的提高，城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)有賴于工業(yè)化的全面推進(jìn)！

二我市企業(yè)的發(fā)展，尤其是工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，難以適應(yīng)城市化的前進(jìn)步伐，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定程度出現(xiàn)的問(wèn)題，既然是發(fā)展中的問(wèn)題，就必須用發(fā)展的辦法來(lái)解決。

首先，對(duì)城市建設(shè)進(jìn)行科學(xué)定位，然后對(duì)企業(yè)發(fā)展，作出應(yīng)對(duì)策略。

按照景德鎮(zhèn)千年成因，和改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展的實(shí)際，景德鎮(zhèn)的城市建設(shè)應(yīng)確定為：經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，江南旅游都市和特色瓷都。城市的物質(zhì)文明，精神文明和政治文明同步發(fā)展，人民生活水平日益提高，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

作為經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)，本身就是題中應(yīng)有之義。圍繞城市發(fā)展目標(biāo)，來(lái)確定我市企業(yè)發(fā)展的總體思路，這就是：全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、關(guān)鍵抓園區(qū)、首先抓項(xiàng)目。

把項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一要?jiǎng)?wù)，以科研為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支柱，以效益為中心。未來(lái)若干年，我市工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬為：

以發(fā)展先進(jìn)加工制造業(yè)為主體，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為兩翼，以體制與技術(shù)的不斷創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)全市工業(yè)結(jié)構(gòu)與布局優(yōu)化，產(chǎn)值與效益同步，在江西乃至我國(guó)中部地區(qū)率先建立起現(xiàn)代化瓷都工業(yè)基礎(chǔ)。

篇5

體系、監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測(cè)體系，從田間到餐桌為人民群眾食品安全消費(fèi)提供了保障。

但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，多、小、散、亂、差的食品生產(chǎn)企業(yè)還依舊存在，農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些設(shè)備落后、廠房簡(jiǎn)陋、技術(shù)水平差、人員素質(zhì)底的小作坊式生產(chǎn)企業(yè)還隨處可見(jiàn)。近日我們對(duì)廣安食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，全市共有食品生產(chǎn)加工企業(yè)1161家，其中小麥粉、大米、食用植物油、醬油、食醋、肉制品、罐頭食品、乳制品、飲料、冷凍食品、方便面、餅干、膨化食品、速凍面米食品、調(diào)味品等15類企業(yè)925家；糖果制品、茶葉、酒類等13類企業(yè)12家；其他食品企業(yè)224家。1161家企業(yè)中，具備生產(chǎn)條件的有140家，占總企業(yè)數(shù)的12，不具備生產(chǎn)條件的1021家，占總企業(yè)數(shù)的88。有出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?5家，占總企業(yè)數(shù)的7，無(wú)出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Φ?076家，占總企業(yè)數(shù)的93。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我市不具備生產(chǎn)條件或不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ氖称飞a(chǎn)加工企業(yè)還普遍存在。如何規(guī)范這些企業(yè)的生產(chǎn)行為，提高食品質(zhì)量，是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。

我們認(rèn)為，要解決目前作坊式食品安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，應(yīng)從四個(gè)方面著手。

一、以企業(yè)規(guī)范企業(yè)，以大帶小

廣安市岳池曲酒廠是四川省名牌企業(yè)，也是廣安市酒類行業(yè)的龍頭企業(yè)。今年，該酒廠為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，與廣安市的其他部分小酒廠簽定了“雙贏”的合作協(xié)議。協(xié)議明確這些小酒廠定點(diǎn)為其提供原酒，但其使用的原料必須經(jīng)岳池曲酒廠檢驗(yàn)把關(guān)，并嚴(yán)格按照岳池曲酒廠提供的工藝流程組織生產(chǎn)，產(chǎn)品經(jīng)岳池曲酒廠檢驗(yàn)把關(guān)后收購(gòu)使用。這種經(jīng)營(yíng)模式，一方面減輕了岳池曲酒廠的資金投入壓力，借雞生蛋。另一方面解決了小酒廠的生存壓力，有效提高了小酒廠的產(chǎn)品質(zhì)量。從管理角度講，龍頭企業(yè)在無(wú)意識(shí)之中規(guī)范了小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，更有利于行政部門(mén)的高效監(jiān)管。這是一種純商業(yè)行為，但這種模式值得管理部門(mén)借鑒和推廣。政府管理部門(mén)在對(duì)其他行業(yè)監(jiān)管過(guò)程中，可以有意識(shí)地選擇實(shí)力雄厚、技術(shù)可靠的企業(yè)為龍頭，整合零散資源，既為大企業(yè)錦上添花，又為小企業(yè)雪中送炭，更重要的是提高了行業(yè)的整體質(zhì)量水平，一舉多得。

二、以制度控制過(guò)程，提高門(mén)檻

自2004年1月1日起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，該制度包括3項(xiàng)具體制度：一是對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)許可證制度，從生產(chǎn)條件上保證企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量安全要求的產(chǎn)品。二是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的食品實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)制度，主要采取自檢或委檢的方式進(jìn)行。三是對(duì)實(shí)施食品生產(chǎn)許可制度的產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志制度，沒(méi)有QS標(biāo)志的食品不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)銷售。食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入制度的施行，為作坊式食品生產(chǎn)加工企業(yè)明確了發(fā)展的目標(biāo)，也為政府管理部門(mén)實(shí)施監(jiān)管職責(zé)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。然而，我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，能夠達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)人條件的企業(yè)屈指可數(shù)?！耙坏肚小憋@然不符合我國(guó)的國(guó)情和社會(huì)主義初級(jí)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，對(duì)達(dá)不到準(zhǔn)人要求的企業(yè)，要循序漸進(jìn)，采取“三個(gè)一批”進(jìn)行處理，即“淘汰一批、整合一批、強(qiáng)化一批”。“淘汰一批”就是對(duì)基本沒(méi)有生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品基本屬假冒偽劣的地下加工作坊堅(jiān)決予以取締，不留后路?！罢弦慌本褪菍?duì)有一定生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、但離準(zhǔn)入條件尚遠(yuǎn)的數(shù)家同類生產(chǎn)作坊共同出資，資源共用，建立聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，達(dá)到準(zhǔn)入要求。“強(qiáng)化一批”就是具有一定生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件、但尚有部分環(huán)節(jié)或設(shè)備不符合準(zhǔn)入要求的企業(yè)，提出整改措施，督促落實(shí)。

三、以檢查敦促效果，把好廠門(mén)

提高食品質(zhì)量安全水平，企業(yè)自律是基礎(chǔ)，行政監(jiān)管是關(guān)鍵。特別對(duì)于作坊式食品生產(chǎn)企業(yè)，行政部門(mén)的有效監(jiān)管對(duì)提高食品質(zhì)量顯得猶為重要。目前，對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)管方式主要是通過(guò)檢查、監(jiān)督檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)作坊式食品生產(chǎn)加工企業(yè)的檢查檢驗(yàn)，應(yīng)作到五個(gè)到位：一是檢查覆蓋面到位。由于這些作坊式生產(chǎn)加工企業(yè)主要分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位置較為偏遠(yuǎn)，對(duì)檢查工作造成了一定的難度，但如果放松了對(duì)其的監(jiān)管，形成監(jiān)管真空，就為食品安全埋下了隱患。二是檢查過(guò)程要到位。在檢查過(guò)程中，要留意生產(chǎn)加工的每一道環(huán)節(jié)，用火眼金睛發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)指出改正，而不要走馬觀花圖過(guò)場(chǎng)。三是整改到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和檢驗(yàn)出不合格的產(chǎn)品，要提出整改措施和時(shí)限，并跟蹤整改效果，作到不整改到位決不放過(guò)。要消除僥幸心理，認(rèn)為數(shù)量少或影響面窄而放任不管，殊不知正是這樣的產(chǎn)品投放市場(chǎng)帶來(lái)的破壞力和影響力，造成了人們覺(jué)得食品安全形式嚴(yán)峻的認(rèn)識(shí)。

四、以責(zé)任提高意識(shí)，強(qiáng)化管理

食品企業(yè)監(jiān)管是否到位，關(guān)鍵在監(jiān)管人的責(zé)任是否落實(shí)。要建立食品質(zhì)量監(jiān)管“定區(qū)域、定企業(yè)、定人員、定職責(zé)、定責(zé)任”的責(zé)任機(jī)制，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)和相應(yīng)的責(zé)任，作到食品質(zhì)量安全工作具體到一區(qū)一街、一鄉(xiāng)一村均有明確的監(jiān)管責(zé)任人。在人力不夠

篇6

關(guān)鍵詞：區(qū)域協(xié)調(diào) 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào) 動(dòng)態(tài)均衡模型 實(shí)證研究

區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)均衡測(cè)度的理論模型

考慮到區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，如部分產(chǎn)業(yè)可能因?yàn)閲?guó)外相同或類似產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而停滯或倒退發(fā)展，甚至退出區(qū)域市場(chǎng)等，借鑒徐現(xiàn)祥和舒元（2004）的研究方法，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展理論模型的過(guò)程中勢(shì)必也應(yīng)考慮維持現(xiàn)狀和倒退兩種情況的模型動(dòng)態(tài)演進(jìn)一般化。為此，本文從幾何和代數(shù)矩陣兩個(gè)角度構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)均衡理論模型。

（一）基于幾何角度的區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)均衡刻畫(huà)

首先，假設(shè)某個(gè)區(qū)域的第一產(chǎn)業(yè)由n個(gè)地區(qū)構(gòu)成，以人均第一產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)值）來(lái)表示： ，其中x和t分別代表人均第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和時(shí)間，同時(shí)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)間劃分為相鄰但不相交的N個(gè)區(qū)間，f（xt）表示在t時(shí)期，人均第一產(chǎn)業(yè)水平在N個(gè)區(qū)間上出現(xiàn)的可能性。即有：

其中， ，因此，整個(gè)f（xt）即為人均第一產(chǎn)業(yè)的密度函數(shù)，因而可以通過(guò)密度函數(shù)在不同時(shí)期的演進(jìn)路徑來(lái)刻畫(huà)n個(gè)區(qū)域人均第一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)及增長(zhǎng)中的差距。將模型拓展至動(dòng)態(tài)演進(jìn)的一般化（見(jiàn)圖1），其中水平最底層圖a、b、c為原始狀態(tài)，經(jīng)過(guò)T段時(shí)間后模型演進(jìn)至不同狀態(tài)，水平第二層圖a`、b`、c`為倒退型，水平第三層圖a``、b``、c``為前進(jìn)型，水平最高層圖a```、b```、c```為維持型。

圖1刻畫(huà)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)路徑。在縱向分析后，進(jìn)一步進(jìn)行橫向分析。徐現(xiàn)祥和舒元認(rèn)為，在t時(shí)刻的單峰，經(jīng)過(guò)T時(shí)期，最終將演進(jìn)到雙峰或者仍為單峰，前者表示不協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)分化，后者表示協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，在模擬刻畫(huà)區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程中，單峰狀的更有可能演進(jìn)為多峰狀，如圖c`、c``、c```。然而，這并不違背區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的分析框架，事實(shí)上，從數(shù)學(xué)角度考慮，函數(shù)出現(xiàn)多峰現(xiàn)象并不離奇，只是代表多極罷了，雙峰其實(shí)是多峰的一種特殊情況。因此，圖c`、c``、c```代表著多極分化，圖b`、b``、b```代表兩極分化，圖a`、a``、a```代表協(xié)調(diào)發(fā)展，其中a``代表協(xié)調(diào)向前發(fā)展，也正是我們所追求的最優(yōu)發(fā)展。

（二）基于馬爾科夫鏈的區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)均衡測(cè)度理論模型

由幾何角度直觀刻畫(huà)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)均衡理論模型可知，在t時(shí)期的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)T時(shí)期后，將演進(jìn)至不同的狀態(tài)。新?tīng)顟B(tài)可能是協(xié)調(diào)發(fā)展的，也有可能是兩極分化，更有可能是多極分化的。此演進(jìn)進(jìn)程必然是由在t時(shí)期屬于區(qū)間mi的每一個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)個(gè)體xtj自身發(fā)展、轉(zhuǎn)移到其他任何區(qū)間所形成的。在此，假定每一次的轉(zhuǎn)移都與過(guò)去狀態(tài)無(wú)關(guān)。用代數(shù)形式表示為：

因此，在此演進(jìn)進(jìn)程中必然存在一個(gè)非負(fù)轉(zhuǎn)移矩陣的時(shí)間序列 ，并且每一列之和為1。同時(shí)還假定轉(zhuǎn)移矩陣P具有時(shí)間不變性。于是有ft+1=Pft。顯然，該假設(shè)滿足馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣，且根據(jù)有限齊次馬爾科夫鏈的平穩(wěn)分布恒存在可知，區(qū)域產(chǎn)業(yè)在整個(gè)分布區(qū)間的穩(wěn)定狀態(tài)恒存在。并且當(dāng)∑f=1時(shí)，分布正好處于均衡狀態(tài)（顧海兵，1990）。于是，從穩(wěn)定狀態(tài)出發(fā)，即PN×N×FN×1=FN×1 ，通過(guò)數(shù)理矩陣運(yùn)算得以下結(jié)論：

前進(jìn)型協(xié)調(diào)發(fā)展，即當(dāng)n個(gè)地區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)都集中于人均第一產(chǎn)業(yè)水平最高的區(qū)間mN 時(shí)，經(jīng)數(shù)理矩陣運(yùn)算得pNN=1 。

前進(jìn)型弱協(xié)調(diào)發(fā)展，即當(dāng)n個(gè)地區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)都集中于人均第一產(chǎn)業(yè)水平最高或較高的幾個(gè)相鄰區(qū)間時(shí)，假設(shè)各地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)都集中于最高相鄰兩區(qū)間mN和mN-1 時(shí)，則有：

倒退型弱協(xié)調(diào)發(fā)展，即假設(shè)各地第一產(chǎn)業(yè)都集中于最低相鄰兩個(gè)區(qū)間m1和m2時(shí)，則：

倒退型協(xié)調(diào)發(fā)展，即假設(shè)當(dāng)各地第一產(chǎn)業(yè)都集中于最低區(qū)間m1時(shí)，有：

倒退型兩極分化，即假設(shè)一部分地區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)集中于最低區(qū)間m1，而另一部分集中于最高區(qū)間mN，實(shí)現(xiàn)極端化的兩極分化時(shí)，轉(zhuǎn)移矩陣滿足：

多極分化，即當(dāng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)多級(jí)分化時(shí)，我們假定n地區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)分散于區(qū)間mi 、ms 、mj（i≠s≠…≠j）等區(qū)間時(shí)，則轉(zhuǎn)移矩陣滿足：

區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)均衡測(cè)度模型實(shí)證分析

（一）幾何面直觀探析區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展動(dòng)態(tài)

1.模型數(shù)據(jù)的選取。從各類年鑒以及相關(guān)文獻(xiàn)中來(lái)看，對(duì)于地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究多數(shù)學(xué)者習(xí)慣采用產(chǎn)業(yè)總值或產(chǎn)業(yè)占比GDP等指標(biāo)，很少采用人均產(chǎn)業(yè)。而在研究地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)差距的過(guò)程中，學(xué)者們多數(shù)采用人均GDP。考慮到本文所探討的是產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展差距問(wèn)題，因此，借鑒采用人均GDP研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距協(xié)調(diào)問(wèn)題的方法，選取中國(guó)廣東、廣西、云南、海南四省區(qū)45個(gè)地級(jí)市的人均第一產(chǎn)業(yè)、人均第二產(chǎn)業(yè)和人均第三產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象。

考慮到改革開(kāi)放以前中國(guó)主要實(shí)行的是以計(jì)劃為主的經(jīng)濟(jì)體制，其市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的功能不大或者說(shuō)幾乎喪失。因此，本文重點(diǎn)考察九五計(jì)劃以來(lái)各年三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，數(shù)據(jù)選取區(qū)間為1995-2008年。數(shù)據(jù)來(lái)源于各年的《中國(guó)城市統(tǒng)計(jì)年鑒》和廣東、廣西、云南、海南四省各年的《統(tǒng)計(jì)年鑒》整理所得。

2.模型的實(shí)證及結(jié)果分析。對(duì)于以上理論模型中的密度函數(shù)，本文借鑒研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相關(guān)文獻(xiàn)，運(yùn)用非參數(shù)估計(jì)的Kernel密度函數(shù)：

其中N為觀察值個(gè)數(shù)，h為窗寬，M為地區(qū)產(chǎn)業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)空間范圍，k（）為核函數(shù)，核函數(shù)是一種平滑函數(shù)，包括高斯（正態(tài)）核、三角核、均勻核、Biweigh核、Triweigh核等類型。窗寬很大程度上決定了所估計(jì)密度函數(shù)的平滑程度，即密度曲線的形態(tài)。一般情況下，樣本越大，窗寬應(yīng)越小，然而也不能太小，應(yīng)為觀察值個(gè)數(shù)n的函數(shù)。Silverman（1986）論證了其窗寬的最佳設(shè)定應(yīng)為 ，其中，Se為標(biāo)準(zhǔn)差。本部分采用基于高斯分布的Kernel密度函數(shù)，選取其最佳窗寬，運(yùn)用eviews6估計(jì)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的密度曲線。結(jié)果如圖2、圖3、圖4所示。

以上三大產(chǎn)業(yè)的Kernel密度函數(shù)直觀的刻畫(huà)了中國(guó)四省區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)狀況。首先，三次產(chǎn)業(yè)的Kernel密度函數(shù)都隨時(shí)間向前推移，說(shuō)明了中國(guó)四省區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是向上、前進(jìn)的。其中，第一產(chǎn)業(yè)的Kernel密度函數(shù)自九五計(jì)劃以來(lái)逐漸趨于緩和，由1995年以來(lái)的雙峰狀態(tài)在進(jìn)入二十世紀(jì)后逐漸演變?yōu)閱畏鍫睿也ǚ逯饾u降低、坡度逐漸緩和，說(shuō)明了第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距逐漸縮小趨于協(xié)調(diào)發(fā)展。而第二、第三產(chǎn)業(yè)的Kernel密度函數(shù)則出現(xiàn)了若干小波峰，表明中國(guó)四省區(qū)第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，有多極分化的現(xiàn)狀產(chǎn)生。再者，第二、第三兩大產(chǎn)業(yè)的Kernel密度函數(shù)圖都是有一個(gè)主峰、若干小峰組成，并且主峰都靠左，若干小峰則靠右收尾，主峰靠左說(shuō)明中國(guó)四省區(qū)大部分地區(qū)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展低水平區(qū)域，小峰靠右則說(shuō)明出現(xiàn)高產(chǎn)業(yè)發(fā)展俱樂(lè)部現(xiàn)象，尤其從若干年的密度圖中可以發(fā)現(xiàn)，這種主峰靠左、若干小峰靠右收尾的現(xiàn)象一直存在，說(shuō)明中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中若干發(fā)達(dá)城市如深圳、廣州等地一直處于產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，而廣西、云南等大部分地級(jí)及以上城市一直都處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展較落后區(qū)域，有一定的固化性（固化特性主要是指欠發(fā)達(dá)城市與發(fā)達(dá)城市產(chǎn)業(yè)雖然都在迅猛向前發(fā)展，但其彼此之間的差距依然存在，且有固定維持的態(tài)勢(shì)）。此外，雖然這種多峰現(xiàn)象代表著多極分化，但是其峰型的特殊性表明并不是完全的多極分化，只是一小部分原發(fā)達(dá)地區(qū)與大部分非發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距一直存在而已，尤其是，各主峰隨著時(shí)間的推移逐漸變低趨于緩和，說(shuō)明大部分非發(fā)達(dá)地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在趨于協(xié)調(diào)。

（二）轉(zhuǎn)移矩陣量化分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程

在直觀分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，接下來(lái)的關(guān)鍵工作是找尋區(qū)域產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)移矩陣，以轉(zhuǎn)移矩陣來(lái)量化分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程。

1.轉(zhuǎn)移矩陣的構(gòu)建。本文基于以上Kernel密度函數(shù)所選取的指標(biāo)，即1995-2008年間的中國(guó)四省區(qū)各地級(jí)及以上城市人均三大產(chǎn)業(yè)總值為一步轉(zhuǎn)移矩陣的估計(jì)對(duì)象?？紤]到數(shù)據(jù)的分散性，采用分位數(shù)的方式，將每一產(chǎn)業(yè)各地級(jí)市的所有樣本數(shù)據(jù)劃分為四類：最小值與四分之一分位數(shù)以下值的地區(qū)為產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)；四分之一分位數(shù)到二分之一分位數(shù)間為產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)；二分之一分位數(shù)到四分之三分位數(shù)之間為產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)地區(qū)；四分之三到最大值之間為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。進(jìn)而基于第一產(chǎn)業(yè)561個(gè)樣本，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別都為562個(gè)樣本，根據(jù)馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣原理（由于部分地區(qū)在20世紀(jì)90年代的若干年份產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的不可得性，本文在計(jì)算轉(zhuǎn)移矩陣時(shí)，一并約定其概率出現(xiàn)的區(qū)間為原區(qū)間），運(yùn)用MATLAB7.0及excel數(shù)理分析，分別建立第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移矩陣。見(jiàn)圖5、圖6、圖7。

圖5中，區(qū)間為[79.645，1295.985）；[1295.985，1708.678）；[1708.678，2194.891）；[2194.891，17563.507）。

圖6中，區(qū)間為[149.678，1895.604）；[1895.6040.9231，3604.392）；[3604.392，7502.501）；[7502.501，82224.806）。

圖7中，區(qū)間為[147.565，1798.851）；[1798.851，3137.805）；[3137.805，6168.148）；[6168.148，75025.464]。

2.轉(zhuǎn)移矩陣的結(jié)果分析。在上文的理論模型構(gòu)建過(guò)程中最優(yōu)協(xié)調(diào)發(fā)展條件分析可知，當(dāng)轉(zhuǎn)移矩陣滿足pNN=1 的左下半矩陣時(shí)（其中N為最值），區(qū)域體實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的前進(jìn)型協(xié)調(diào)發(fā)展。從對(duì)以上三大產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移矩陣分析可知，中國(guó)四省區(qū)的三大產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)最優(yōu)發(fā)展。然而，仔細(xì)觀察圖5、圖6、圖7，可以發(fā)現(xiàn)雖然三大矩陣呈現(xiàn)出來(lái)的都是多極分化的特征，即概率值遍布于各個(gè)區(qū)間，但是，三個(gè)矩陣的右上半部分的概率值都明顯小于左下半部分的值，從而說(shuō)明各地區(qū)的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從低區(qū)間趨向于高區(qū)間，有協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)，這與上文Kernel密度函數(shù)所刻畫(huà)的現(xiàn)象相同。雖然四省區(qū)的三大產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單峰狀、最優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)移矩陣特征，但是其多峰狀的密度圖都是由一個(gè)大峰為主、若干小峰收尾所組成，且主峰波峰逐漸趨于緩和，直觀體現(xiàn)了轉(zhuǎn)移矩陣的這種特殊趨勢(shì)，從而說(shuō)明了中國(guó)四省區(qū)三大產(chǎn)業(yè)有協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)，至少在撇開(kāi)最發(fā)達(dá)的地區(qū)如深圳、廣州等地，其他大部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正趨于協(xié)調(diào)緩和。

結(jié)論與建議

從上文的分析來(lái)看，四個(gè)省區(qū)的第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)從整體上來(lái)說(shuō)都是向前發(fā)展的。從Kernel密度函數(shù)和轉(zhuǎn)移矩陣測(cè)度來(lái)看，四個(gè)省區(qū)第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距逐漸縮小并趨于協(xié)調(diào)，但是對(duì)四個(gè)省區(qū)的地市級(jí)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在地域性的不平衡，存在多極分化的情況。因而，要想縮小發(fā)達(dá)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與大部分欠發(fā)達(dá)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的差距，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的超越式協(xié)調(diào)快速發(fā)展，不僅要繼續(xù)保持發(fā)達(dá)地域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，更要發(fā)揮發(fā)達(dá)地域的攜手帶動(dòng)作用以最大限度挖掘欠發(fā)達(dá)地域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛在資源等優(yōu)勢(shì)。建議可嘗試建立四省區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)軸帶：

首先依托東西走向的廣大鐵路線路，培育三省之間的工業(yè)主軸（昆明-南寧-湛江），由于昆明和南寧分別都是云南和廣西省的首府兼中心發(fā)展城市，其高科技人才及技術(shù)都較為集中，因此，可以發(fā)展電子等高科技產(chǎn)業(yè)。同時(shí)通過(guò)湛江又溝通了以廣州、珠江、深圳為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核，進(jìn)而可以使昆明通過(guò)南寧一起更好的承接廣東發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)習(xí)并試圖和其相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成斜字型L的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。再者，在主軸構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以昆明、南寧市為核心，培育縱向的東中西兩條產(chǎn)業(yè)軸帶。西部產(chǎn)業(yè)軸帶以昆明為核心，連接北部的煤炭能源型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和南部的有色金屬采選業(yè)及加工集聚區(qū)。而中部工業(yè)軸帶則以南寧市為核心，北連梧、柳、桂重工業(yè)基地，南通防城港、北海市、欽州市沿海工業(yè)基地。東部則有湛江連通云南、廣西主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地與珠江三角洲發(fā)展區(qū)。而海南省則可以通過(guò)瓊州海峽和經(jīng)濟(jì)帶右端湛江相連，從而融入三省區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

通過(guò)以上產(chǎn)業(yè)軸帶，發(fā)達(dá)地區(qū)如廣東省的一二線城市可以加速發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為高科技產(chǎn)業(yè)中心和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心，逐步與國(guó)際接軌，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。欠發(fā)達(dá)地區(qū)如廣西、云南等大部分地級(jí)市及以上城市擁有水資源、岸線、礦產(chǎn)以及區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)依托該產(chǎn)業(yè)軸帶發(fā)展石化、醫(yī)藥、能源、建材等重化工業(yè)，應(yīng)當(dāng)從整體上支持以南寧、昆明為中心的欠發(fā)達(dá)地區(qū)在醫(yī)藥、能源等重化工業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，并達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。同時(shí)要充分利用自身的土地、資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，與廣東發(fā)達(dá)地區(qū)的高科技研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及雄厚的資金優(yōu)勢(shì)整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展，進(jìn)而提升和優(yōu)化欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更有利于推進(jìn)整個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)合作。

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篇7

一、指導(dǎo)思想

以黨的*大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中央、省委和市委關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署為依據(jù)，以事關(guān)全市安全生產(chǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合局工作職責(zé)，按照聯(lián)系實(shí)際確定題目，領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行調(diào)研，深入基層摸清實(shí)情，求真務(wù)實(shí)取得成果的要求，進(jìn)行專題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)引向深入，推進(jìn)全市安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、調(diào)研時(shí)間

3月下旬至4月中旬，集中一段時(shí)間到各縣（市、區(qū)）、有關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

三、調(diào)研內(nèi)容及分組安排

根據(jù)我市安全生產(chǎn)工作狀況，主要圍繞以下7個(gè)方面開(kāi)展調(diào)研，各組可根據(jù)實(shí)際對(duì)調(diào)研內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整充實(shí)，調(diào)研地點(diǎn)以指定的地點(diǎn)為主，也可根據(jù)實(shí)際作適當(dāng)調(diào)整。

1、加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作力度，擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作面的對(duì)策。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：張興業(yè)和人事培訓(xùn)科，調(diào)研地點(diǎn)：*、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2、如何依靠科技信息手段，加強(qiáng)高危行業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：古惠龍，參加科室：法規(guī)科技科，調(diào)研地點(diǎn)：*區(qū)、*

3、工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策調(diào)研。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：安全監(jiān)管二科，調(diào)研地點(diǎn)：*

4、煙花爆竹安全監(jiān)管存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：安全監(jiān)管三科，調(diào)研地點(diǎn)：。

5、加大安全執(zhí)法力度的對(duì)策。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：執(zhí)法支隊(duì)，調(diào)研地點(diǎn)：。

6、非煤礦山安全監(jiān)管存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：安全監(jiān)管一科，調(diào)研地點(diǎn)：

7、市屬工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀及對(duì)策。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：*，參加科室：辦公室、安全監(jiān)管二科，調(diào)研地點(diǎn)：

四、調(diào)研方法

這次調(diào)研采取召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和征求意見(jiàn)表相結(jié)合的方式進(jìn)行。座談會(huì)是組織有關(guān)專家和基層安監(jiān)人員進(jìn)行座談；聽(tīng)取匯報(bào)是聽(tīng)取縣（市、區(qū)）安監(jiān)局或鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)辦和企業(yè)的匯報(bào)；實(shí)地調(diào)研是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行實(shí)地查看；發(fā)放征求意見(jiàn)表是向有關(guān)部門(mén)、企業(yè)和有關(guān)人員發(fā)放征求意見(jiàn)表，了解他們對(duì)我市安全生產(chǎn)發(fā)展的建議以及對(duì)我局工作的意見(jiàn)建議。

五、有關(guān)要求

這次專題調(diào)研活動(dòng)是開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的重大舉措。全局上下要高度重視，積極參與，確保專題調(diào)研活動(dòng)順利進(jìn)行，取得實(shí)效。

1、高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)和各科室要把調(diào)研工作作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、提高工作水平的重要工作內(nèi)容和措施，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密設(shè)計(jì)、精心實(shí)施、扎實(shí)開(kāi)展。局領(lǐng)導(dǎo)要親自擬定調(diào)研提綱，親自聽(tīng)取基層意見(jiàn)，親自分析解剖問(wèn)題，親自撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。

2、作風(fēng)扎實(shí)，深入基層。參加調(diào)研的人員要根據(jù)調(diào)研課題的需要，深入到縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，盡可能多地掌握第一手資料，摸清情況，搞清問(wèn)題，使調(diào)研內(nèi)容盡可能全面、準(zhǔn)確、公正地反映客觀情況。

篇8

［摘 要］基于營(yíng)銷職業(yè)能力形成的課程綜合實(shí)踐,以營(yíng)銷崗位能力需要和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求,在每一學(xué)期單門(mén)課程實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上,采用漸進(jìn)式的教學(xué)模式,培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生營(yíng)銷實(shí)踐能力,經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施,使學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解從懵懂狀態(tài)到深層次的解讀,并為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備,較好地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的零距離對(duì)接。

［關(guān)鍵詞］職業(yè)能力;課程綜合實(shí)踐;項(xiàng)目實(shí)施

［中圖分類號(hào)］G67［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）39-0174-03

1 引 言

近年來(lái),實(shí)踐教學(xué)在高職教學(xué)中的重要性已形成共識(shí)。但市場(chǎng)營(yíng)銷等商科類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)一直是一個(gè)難點(diǎn)。我院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是為經(jīng)營(yíng)金屬材料、汽車、通專用設(shè)備和燃料等生產(chǎn)資料商品的制造類流通業(yè)企業(yè)培養(yǎng)專門(mén)營(yíng)銷人才而設(shè)立的,在培養(yǎng)過(guò)程別強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力,要求從事生產(chǎn)資料商品銷售的營(yíng)銷人員除了營(yíng)銷通用能力外還應(yīng)該具備生產(chǎn)資料商品的識(shí)貨能力,是營(yíng)銷人才中的專業(yè)人才。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)這種顯著的實(shí)踐性特點(diǎn),要求學(xué)生在掌握了相關(guān)的營(yíng)銷理論基礎(chǔ)后,更要重視營(yíng)銷技能操作的訓(xùn)練。為了培養(yǎng)和提高學(xué)生的社會(huì)交際能力、調(diào)查研究能力、觀察分析能力、處理問(wèn)題能力和有效溝通能力等,將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合,按照營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生營(yíng)銷職業(yè)能力遞進(jìn)培養(yǎng)規(guī)律,實(shí)踐活動(dòng)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從低到高的要求,以營(yíng)銷崗位能力需要和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求,在每一學(xué)期單門(mén)課程實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上,采用漸進(jìn)式的教學(xué)模式,通過(guò)集中教學(xué)對(duì)學(xué)生重復(fù)進(jìn)行各種能力訓(xùn)練,經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施,使學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解從懵懂狀態(tài)到深層次的解讀,并為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備,能較好地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)零距離對(duì)接。

2 高職營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式分析

2.1 建立校內(nèi)模擬系統(tǒng)

為了降低實(shí)訓(xùn)成本,提高實(shí)訓(xùn)效果,許多學(xué)校都為此而建立了一整套校內(nèi)模擬系統(tǒng)。營(yíng)銷專業(yè)的校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)通常通過(guò)建立若干模擬公司來(lái)實(shí)施。先由老師分組,組成幾個(gè)“公司”,再將學(xué)生分到各個(gè)“公司”,然后,針對(duì)產(chǎn)品目錄表上的商品進(jìn)行“買”或“賣”。由于沒(méi)有涉及真正的商品、利潤(rùn),更不可能面對(duì)多變的市場(chǎng),所以,學(xué)生在幾天后就變得敷衍了事,根本達(dá)不到實(shí)訓(xùn)的目的。

2.2 成立實(shí)驗(yàn)商店

一部分商科類院校為配合學(xué)生的實(shí)訓(xùn)還建立了各種形式的實(shí)驗(yàn)商店,通過(guò)安排學(xué)生到實(shí)驗(yàn)商店站柜臺(tái),達(dá)到學(xué)生熟悉產(chǎn)品,培養(yǎng)學(xué)生的恒心和耐心的目的。但由于它主要以零售為主,所以實(shí)訓(xùn)內(nèi)容顯得過(guò)分單一(只是商店?duì)I業(yè)員的工作內(nèi)容),難以鍛煉學(xué)生的綜合營(yíng)銷能力。高職營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀是：?jiǎn)雾?xiàng)性實(shí)訓(xùn)多,綜合性實(shí)訓(xùn)少；靜態(tài)性實(shí)訓(xùn)多,動(dòng)態(tài)性實(shí)訓(xùn)少；重技能訓(xùn)練,輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成；理解型、技能訓(xùn)練型實(shí)訓(xùn)多,工作任務(wù)型實(shí)訓(xùn)少；實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容帶有較大的主觀隨意性,尚未形成系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)體系?？傊?目前高職市場(chǎng)營(yíng)銷等商科類專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的模式還處于探索階段。

3 高職營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)課程綜合實(shí)踐重要性分析

高職營(yíng)銷等商科類專業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)主要包括：?jiǎn)伍T(mén)課程實(shí)踐教學(xué)、集中一周的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)和頂崗實(shí)習(xí)。這些實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)在很大程度上培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生的營(yíng)銷實(shí)踐能力,但也或多或少存在一定的弊病。單門(mén)課程實(shí)踐教學(xué)、集中一周的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)主要通過(guò)模擬仿真在校內(nèi)進(jìn)行,談判、溝通、銷售等營(yíng)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)往往是通過(guò)學(xué)生一方代表銷售人員,另一方代表顧客來(lái)完成,就連最基本的市場(chǎng)調(diào)查也因?yàn)榻煌?、安全等因素的影?往往是要求學(xué)生設(shè)計(jì)一張市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷了事。其優(yōu)點(diǎn)是實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地要求不高,一個(gè)教室、幾臺(tái)電腦、幾張桌椅板凳就能完成。其不足在于買方是模擬的顧客,信息單一,而實(shí)際營(yíng)銷工作中要面對(duì)真實(shí)的顧客,銷售過(guò)程中情況又千變?nèi)f化,營(yíng)銷工作崗位所需的市場(chǎng)調(diào)查、人際溝通、信息收集和處理、談判、銷售等實(shí)戰(zhàn)能力得不到有效的鍛煉。頂崗實(shí)習(xí)一般安排一至二學(xué)期時(shí)間,要求在企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。這一實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施到位,其優(yōu)點(diǎn)有目共睹,但也因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng),受種種因素的限制,會(huì)有一些學(xué)生“放羊”,找個(gè)單位蓋章向?qū)W校交差了事。無(wú)法達(dá)到實(shí)踐目的。

在教學(xué)中,我院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)也采用了以上三種實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。為揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系,經(jīng)過(guò)多年的探索與積累,并結(jié)合學(xué)院的專業(yè)教學(xué)改革,我們開(kāi)設(shè)了《課程綜合實(shí)踐》課程。營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)課程綜合實(shí)踐在真實(shí)的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境中展開(kāi),直接接觸市場(chǎng)、企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品。第一學(xué)期第二學(xué)期主要圍繞市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行,在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中同時(shí)培養(yǎng)和鍛煉溝通、應(yīng)變、談判等營(yíng)銷職業(yè)能力；第三學(xué)期、第四學(xué)期到企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)性實(shí)踐。教師全程跟蹤指導(dǎo)。其優(yōu)點(diǎn)是學(xué)生從大一開(kāi)始就接觸行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè),面對(duì)真實(shí)的、千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況,鍛煉營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)四個(gè)學(xué)期的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)生能較快地適應(yīng)頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)。

4 高職營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施

4.1 營(yíng)銷職業(yè)崗位能力要點(diǎn)分析

我院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)、良好的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),具備市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施等營(yíng)銷通用能力以及生產(chǎn)資料商品識(shí)貨能力和業(yè)務(wù)流程的分析與操作能力,具有較強(qiáng)的綜合能力和創(chuàng)新精神,具有專業(yè)營(yíng)銷能力的高素質(zhì)技能型人才。其就業(yè)崗位群為工業(yè)品銷售代表、業(yè)務(wù)主管,工業(yè)品采購(gòu)主管、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品管理等。

基于以上營(yíng)銷工作崗位的工作任務(wù),通過(guò)對(duì)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)際崗位職業(yè)能力要點(diǎn)的分析(見(jiàn)圖1),細(xì)化、分解實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中學(xué)生基本技能、核心技能的培養(yǎng)環(huán)節(jié),通過(guò)“認(rèn)識(shí)、做、多做、高效的做”來(lái)達(dá)到學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與提高。通過(guò)理清高職營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)課程綜合實(shí)踐的教學(xué)思路,提出一套有效的教學(xué)方案和考核體系,達(dá)到綜合實(shí)踐教學(xué)的最佳效果。

4.2 項(xiàng)目實(shí)施方案、考核方法

在營(yíng)銷實(shí)際崗位職業(yè)能力要點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上,分學(xué)期漸進(jìn)式開(kāi)展教學(xué),見(jiàn)課程綜合實(shí)踐教學(xué)漸進(jìn)圖。

營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)課程綜合實(shí)踐在真實(shí)的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境中展開(kāi),直接接觸市場(chǎng)、企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品。第一學(xué)期第二學(xué)期主要圍繞市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行,在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中同時(shí)培養(yǎng)和鍛煉溝通、應(yīng)變、談判等營(yíng)銷職業(yè)能力；第三學(xué)期側(cè)重在學(xué)生理論水平的提高和生產(chǎn)資料銷售流程的掌握；第四學(xué)期到企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)性實(shí)踐。教師全程跟蹤指導(dǎo)。

4.2.1 第一學(xué)期

學(xué)時(shí)：60(兩周)。

實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置：專業(yè)認(rèn)知；專業(yè)調(diào)研；客戶模擬拜訪。實(shí)踐組織實(shí)施：①指導(dǎo)教師組織營(yíng)銷專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)習(xí)與討論。②教師布置任務(wù),集中講解要求和重要性；確定主題,布置市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容,要求學(xué)生到專業(yè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)踐；調(diào)研后進(jìn)行溝通交流。③拜訪準(zhǔn)備；模擬拜訪：每?jī)晌煌瑢W(xué)一組,角色互換,模擬客戶拜訪、產(chǎn)品介紹和答疑,教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)?？己朔椒ǎ好嬖?筆試(調(diào)研報(bào)告)。(備注：如果未到實(shí)際企業(yè)調(diào)研,一律作不及格處理。)教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)生深入了解所學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)；訓(xùn)練與人溝通能力；就大一學(xué)生而言,同時(shí)是人生歷練,增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn),以豐富閱歷；明確學(xué)習(xí)目標(biāo),進(jìn)而制定出自身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

4.2.2 第二學(xué)期

學(xué)時(shí)：60(兩周)。實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)；實(shí)地調(diào)研；調(diào)研匯報(bào)；調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)。實(shí)踐組織實(shí)施：①教師確定主題,布置市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容。②進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。③要求完成一份與專業(yè)有關(guān)的調(diào)研報(bào)告,分小組進(jìn)行研討。鼓勵(lì)兼職。考核方法：面試(分小組以辯論形式進(jìn)行,學(xué)生相互打分,教師打分)+筆試(問(wèn)卷設(shè)計(jì)+調(diào)研報(bào)告)。兼職加分。教學(xué)目標(biāo)：進(jìn)一步理解本專業(yè)的特點(diǎn)。明確自身特點(diǎn),確立今后就業(yè)方向。能考慮各種專業(yè)證書(shū)問(wèn)題并有計(jì)劃地準(zhǔn)備。

4.2.3 第三學(xué)期

學(xué)時(shí)：60(兩周)。實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置：營(yíng)銷管理案例研討；生產(chǎn)資料相關(guān)案例交流；職業(yè)生涯規(guī)劃交流；生產(chǎn)資料銷售流程模擬實(shí)訓(xùn)；營(yíng)銷崗位綜合實(shí)訓(xùn)。實(shí)踐組織實(shí)施：①教師準(zhǔn)備典型營(yíng)銷管理案例,組織學(xué)生觀看和討論。②學(xué)生收集準(zhǔn)備生產(chǎn)資料相關(guān)案例,與同學(xué)分享和討論。③教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃交流。④在生產(chǎn)資料銷售流程模擬的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)?？己朔椒ǎ好嬖?筆試。自主創(chuàng)業(yè)或兼職加分。教學(xué)目標(biāo)：在前兩個(gè)學(xué)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、信息與多媒體等高技術(shù)設(shè)施設(shè)備與手段,進(jìn)行理論上的提升,加之營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn),實(shí)踐商科類高素質(zhì)高級(jí)技能人才培養(yǎng)的研究型教學(xué)改革。

4.2.4 第四學(xué)期

學(xué)時(shí)：60(兩周)。實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置：營(yíng)銷實(shí)踐；企業(yè)見(jiàn)習(xí)；自主創(chuàng)業(yè)。實(shí)踐組織實(shí)施：①營(yíng)銷實(shí)踐：市場(chǎng)論證,學(xué)生進(jìn)行充分的信息收集和市場(chǎng)調(diào)查,選擇適合的產(chǎn)品。實(shí)地銷售,組織貨源,將貨物運(yùn)送到實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，實(shí)地銷售。售后工作,處理剩余貨物,對(duì)銷售情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。②學(xué)生根據(jù)自身情況聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行見(jiàn)習(xí),并按照企業(yè)要求認(rèn)真工作。③根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)營(yíng)銷活動(dòng)。考核方法：面試+筆試(備注：以企業(yè)證明為準(zhǔn)評(píng)分),自主創(chuàng)業(yè)或兼職或?qū)I(yè)證書(shū)加分。教學(xué)目標(biāo)：已經(jīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)能力,對(duì)本專業(yè)所從事的行業(yè)及企業(yè)有較深的理解,進(jìn)一步明確職業(yè)崗位能力,樹(shù)立較強(qiáng)的自信心,為就業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

4.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與建議

經(jīng)過(guò)2007級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)四個(gè)學(xué)期的實(shí)踐教學(xué),課程綜合實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施的效果比較明顯,學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高,適應(yīng)營(yíng)銷崗位的工作能力大幅度提升。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,也存在一定的問(wèn)題：

①在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因?yàn)橹笇?dǎo)教師的差異,在實(shí)踐環(huán)節(jié)的操作中存在不同程度的差異,對(duì)學(xué)生調(diào)研能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等能力的培養(yǎng)各有側(cè)重,使項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和項(xiàng)目實(shí)施效果無(wú)法一致。②因?yàn)閷W(xué)生的調(diào)研是開(kāi)放式的,給教師的監(jiān)督帶來(lái)一定困難,所以有少數(shù)一部分學(xué)生沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,有不誠(chéng)信的表現(xiàn),即使深入實(shí)踐調(diào)研的同學(xué)也無(wú)法對(duì)他的調(diào)研情況進(jìn)行合理與準(zhǔn)確的評(píng)判。③雖然制定了考核標(biāo)準(zhǔn),但還比較籠統(tǒng),在實(shí)施過(guò)程中就出現(xiàn)了上述的差異和問(wèn)題,考核體系還有待進(jìn)一步完善。

針對(duì)以上問(wèn)題,為進(jìn)一步提高課程實(shí)施的教學(xué)效果,建議如下：

①項(xiàng)目指導(dǎo)教師,應(yīng)充分了解市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),其就業(yè)崗位及就業(yè)崗位的能力需求；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各指導(dǎo)教師要多溝通交流。②在對(duì)學(xué)生加強(qiáng)誠(chéng)信教育的同時(shí),結(jié)合營(yíng)銷工作往往需要團(tuán)隊(duì)合作精神的實(shí)際情況,教師可以給比較優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),讓其擔(dān)任組長(zhǎng),對(duì)組員進(jìn)行管理和監(jiān)督。這樣,一方面可以發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的作用,另一方面,可以幫助教師解決開(kāi)發(fā)式實(shí)踐教學(xué)帶來(lái)的監(jiān)管難的問(wèn)題。③進(jìn)一步完善科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),圍繞考核標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建合理的考核體系?？己梭w系應(yīng)該體現(xiàn)《課程綜合實(shí)踐》的特點(diǎn),有效銜接理論考核與實(shí)踐考核,將企業(yè)考核納入考核體系中。并及時(shí)與指導(dǎo)教師與學(xué)生進(jìn)行溝通,根據(jù)實(shí)施情況對(duì)考核體系進(jìn)行完善,以求更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn):

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［3］王正.高職高專實(shí)踐性課程設(shè)置模式的新探索［J］.職業(yè)教育,2008(6).

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能；課程調(diào)研

0 引言

在國(guó)家示范校建設(shè)中，首先要制定符合專業(yè)發(fā)展要求的課程標(biāo)準(zhǔn)，而制定課程標(biāo)準(zhǔn)的前提是要進(jìn)行符合崗位需求的課程調(diào)研?！峨娮蛹夹g(shù)基礎(chǔ)與技能》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)本著電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)涵蓋的職業(yè)崗位群為依托，深入到企業(yè)調(diào)研，分析職業(yè)崗位群與工作任務(wù)，歸納崗位職業(yè)能力，找準(zhǔn)課程定位，明確課程培養(yǎng)目標(biāo)，形成了職業(yè)分析和教學(xué)分析資料。為課程標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了充分的依據(jù)。

1 課程調(diào)研的基本情況

1.1 調(diào)研內(nèi)容

需要具備電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能的崗位、對(duì)象、需要具備的知識(shí)及崗位職業(yè)能力。

1.2 調(diào)研方式

走訪企業(yè)，參觀電子企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、查閱電子企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度與規(guī)程、與企業(yè)相關(guān)人員座談。了解企業(yè)對(duì)《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程的見(jiàn)解和相關(guān)電子技術(shù)專業(yè)知識(shí)需求，以便進(jìn)行《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程內(nèi)容的設(shè)置、課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置和課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的更新完善等，努力從課程的各方面加強(qiáng)與企業(yè)的交流。

與本專業(yè)畢業(yè)生座談.。了解相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生工作情況，聽(tīng)取他們對(duì)《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程的建議，在現(xiàn)今工作中應(yīng)用到了哪些《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程的知識(shí)和實(shí)踐能力，認(rèn)為當(dāng)時(shí)在校學(xué)習(xí)《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程期間存在哪些不足和漏洞。

1.3 調(diào)研對(duì)象

一線作業(yè)工人、管理人員、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、電類專業(yè)畢業(yè)生等。

1.4 調(diào)研范圍

主要走訪了重慶格力電器有限公司、重慶海爾集團(tuán)、重慶樹(shù)德科技有限公司、重慶利德是科技有限公司、重慶旭碩有限公司、重慶電器研究所、重慶中航微電子有限公司等企業(yè)。

2 調(diào)研結(jié)果分析

2.1 企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求

現(xiàn)在大部分企業(yè)均要求畢業(yè)生有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，要求畢業(yè)生工作后能盡快適應(yīng)崗位、盡快上崗工作。企業(yè)都不愿意給畢業(yè)生很長(zhǎng)時(shí)間的崗前培訓(xùn)，要求畢業(yè)生上崗馬上就能熟悉工作流程，盡快為企業(yè)出一份力，為企業(yè)創(chuàng)收。同時(shí)要求畢業(yè)生有很強(qiáng)的協(xié)作能力，能與企業(yè)的員工都合得來(lái)，大家齊心協(xié)力，共同為企業(yè)做好本職工作。企業(yè)還要求畢業(yè)生有很強(qiáng)的溝通交際能力，要善于交朋友，如果你總是不善于溝通，就很難在一個(gè)企業(yè)立足。

2.2 畢業(yè)生就業(yè)狀況

電子信息類人才在全國(guó)各地都有著廣闊的市場(chǎng)，就重慶市而言，近年來(lái)吸引了許多電子、信息、IT業(yè)的大企業(yè)來(lái)渝投產(chǎn)。對(duì)電子專業(yè)的人才需求逐步旺盛。

目前電子行業(yè)中新技術(shù)、新工藝、新元件、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，技術(shù)含量不斷提高。隨著電子產(chǎn)品功能日益完善，必然需要自動(dòng)化、信息化、智能化，而且慢慢帶動(dòng)了與電子技術(shù)相關(guān)的其他領(lǐng)域的發(fā)展。大多數(shù)電子產(chǎn)品都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子集成塊，而是一個(gè)機(jī)械類、電子類、計(jì)算機(jī)類、電力電子類等眾多領(lǐng)域的統(tǒng)一整體，這必然需要電子技術(shù)領(lǐng)域的大量人員。現(xiàn)在電類專業(yè)畢業(yè)生一次性就業(yè)率一直穩(wěn)定在96%以上，畢業(yè)生所選擇的就業(yè)崗位是畢業(yè)生數(shù)量的2至3倍。

2.3 專業(yè)畢業(yè)生方面的調(diào)研

《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)在對(duì)電類專業(yè)的100名畢業(yè)生調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，所有被調(diào)查者都認(rèn)為《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》是電類專業(yè)一門(mén)必修課。其主要任務(wù)是培養(yǎng)中職學(xué)生對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的電子元器件的識(shí)別與選用，電子產(chǎn)品的加工工藝、電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試、電子儀器設(shè)備的使用、電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理等。

畢業(yè)生們提出老師在授課過(guò)程中對(duì)于理論知識(shí)的講解過(guò)多，而實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏，這就要求授課教師在以后的教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合專業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的增強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)。同時(shí)教學(xué)手段和教學(xué)方法應(yīng)更形式多樣，使課程內(nèi)容更生動(dòng)有趣。

3 對(duì)課程建設(shè)的一些建議

3.1 更新思路

隨著電工電子技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，教材內(nèi)容往往滯后，課程的教學(xué)應(yīng)該進(jìn)一步、更深入的和行業(yè)結(jié)合，加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。建設(shè)一些電子技術(shù)的新實(shí)驗(yàn)室，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。購(gòu)買一些新的電子器件產(chǎn)品進(jìn)行展示，激發(fā)學(xué)生的興趣，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)際操作能力。

3.2 注重教學(xué)方法

教學(xué)方法可以采用理實(shí)一體化。這樣學(xué)生就不會(huì)覺(jué)得理論學(xué)習(xí)的枯燥，學(xué)習(xí)興趣也會(huì)提高，學(xué)習(xí)積極性也提高了。理實(shí)一體化主要是通過(guò)幾個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品制作分析設(shè)計(jì)再制作，從而掌握相應(yīng)的知識(shí)。實(shí)施過(guò)程的步驟是：實(shí)踐―理論―理論―實(shí)踐。這樣一個(gè)過(guò)程中，能讓學(xué)生懂得該如何來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)，哪些該掌握，哪些只是了解，哪些甚至不予理會(huì)。比如在一個(gè)產(chǎn)品中用到了三極管，我們?cè)趺礃觼?lái)學(xué)習(xí)三極管呢？通過(guò)產(chǎn)品的制作、分析過(guò)程就能使我們知道怎樣檢測(cè)與選用三極管，怎樣去判別它在電路中是否正常工作。

同時(shí)課程建設(shè)中試題庫(kù)和電子技術(shù)多媒體課件的建設(shè)還要不斷地更新、完善，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)

要繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加大實(shí)訓(xùn)力度，增加實(shí)訓(xùn)時(shí)間、按行業(yè)的要求培養(yǎng)出企業(yè)所需的熟練的技能型人才，實(shí)現(xiàn)真正的“零距離”。多建立校外實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多看看，了解企業(yè)對(duì)學(xué)生的各方面要求。

3.4 加強(qiáng)職業(yè)資格培訓(xùn)

職業(yè)資格是對(duì)從事某種職業(yè)所必備的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的基本要求，是勞動(dòng)者達(dá)到從事某種職業(yè)的最低要求，目前，我校推有“雙證”制教學(xué)，把《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》課程和無(wú)線電裝接工職業(yè)培訓(xùn)有效的結(jié)合起來(lái)是強(qiáng)化學(xué)生技能學(xué)習(xí)的有效途徑。

3.5 加強(qiáng)師資建設(shè)

篇10

一、調(diào)研目的

按照州委要求，結(jié)合我司實(shí)際，緊扣“把握機(jī)遇、提升優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新管理、凝聚人心、儲(chǔ)備人才、扭轉(zhuǎn)困境、良性發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)”的活動(dòng)主題，以構(gòu)建保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制為核心，找準(zhǔn)影響、制約公司科學(xué)發(fā)展以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，形成一批具有前瞻性、針對(duì)性、可操作性的調(diào)研成果，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策和制度，構(gòu)建有利于企業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

二、調(diào)研原則

調(diào)研要堅(jiān)持解放思想，務(wù)求改革創(chuàng)新，突出活動(dòng)主題，突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線，深入分析研究，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

三、調(diào)研選題

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合公司年初提出的工作思路，把解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題作為調(diào)研的主要內(nèi)容。

1、切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，如何解決影響和制約我司發(fā)展的長(zhǎng)途客運(yùn)安全管理問(wèn)題。

2、面對(duì)金融危機(jī)和公鐵競(jìng)爭(zhēng)的影響，如何整合資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3、如何進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，不斷提高職工素質(zhì)，改變?nèi)瞬艛鄬泳置?，為企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

四、調(diào)研時(shí)間

㈠準(zhǔn)備階段。組成調(diào)研組，圍繞調(diào)研主題，結(jié)合實(shí)際情況，研究確定調(diào)研課題，擬定調(diào)研方案。

㈡實(shí)施階段。領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，圍繞確定的調(diào)研課題，深入基層、深入職工，查找問(wèn)題，分析原因，理清思路，探索推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的方法措施。

㈢形成調(diào)研成果階段。在認(rèn)真調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，報(bào)州學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和州委指導(dǎo)檢查18組。

五、調(diào)研要求

㈠這次專題調(diào)研活動(dòng)是開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高廣大干部職工綜合素質(zhì)的重大舉措，也是推動(dòng)我司又好又快發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。全司上下要高度重視，積極參與，確保調(diào)研活動(dòng)順利進(jìn)行，取得實(shí)效。

㈡科學(xué)安排。調(diào)研工作要注重理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，廣泛調(diào)研與典型案例分析相結(jié)合。調(diào)研工作要深入到基層單位，探索解決問(wèn)題的新角度、新辦法，理清解決問(wèn)題的思路。

㈢形式多樣。調(diào)研報(bào)告要有背景、有分析、有措施、有對(duì)策，可采用座談、訪談、問(wèn)卷等多種有效形式開(kāi)展調(diào)研。

㈣領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，要親自擬定調(diào)研提綱，親自聽(tīng)取職工意見(jiàn)，親自分析解剖問(wèn)題，親自撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室做好組織協(xié)調(diào)工作。