導語：如何才能寫好一篇做財務需要注意的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 工作回顧

1. 基本熟悉了稅務工作每月的時間內容。如：每月初進行零申報、e稅通申報、抄稅等;每月中進行清卡買票、一般納稅人調撥開票;月末對本月掃描的發(fā)票進行核對等。

2. 基本了解自己工作的流程，如：去國地稅辦理相關業(yè)務需要準備的資料，各種紅通知申請單的開具等等。

3. 在劉姐的指導下，掌握了使用sap進行相關科目的記賬方法以及相關的憑證制作。

4. 完成了佛山以及南海幾家門店的蔬菜免稅申請。

5. 參與廣州門店進行法人負責人變更，了解企業(yè)進行相關內容變更時，需要注意的地方。

6. 在劉姐的幫助下，初步了解統(tǒng)計局統(tǒng)計報表需要填寫的內容。

7. 完成了金盛廣場、淘金家園國地稅新開企業(yè)報道等相關工作，了解了新開門店國地稅報道的整個流程以及需要注意的方。

8. 參與了解了企業(yè)所得稅各季度的申報工作。

9. 對于廣州店面以及外區(qū)門店發(fā)票的管理以及相關事宜有了更加深入的理解。

10. 完成了幾次對審計的協(xié)助工作，理解了審計需要提供的資料以及相關填寫的方法。

11. 完成了每月外區(qū)門店的申報，對申報過程中出現(xiàn)的問題，初步掌握了解決的方法。

12. 參與了全國企業(yè)第三季度經濟普查，掌握了門店進行經濟普查表格的填寫。

二、 工作中存在的問題及改進方法

1、 對sap系統(tǒng)應用不夠熟練， 但基本懂得查找憑證、報表及做憑證打印等。以后利用業(yè)余時間多學習。

2、 對sap里面數(shù)據(jù)敏感度不夠，憑證業(yè)務處理理解不深。應在業(yè)余時間向總賬組學習相關內容。

3、 每月收回需要抵扣的增值稅專用發(fā)票存在以下問題，如：對方發(fā)票沒蓋章、發(fā)票沒有相應清單、發(fā)票清單的格式不符合海珠國稅局的要求等。針對以上問題，與小沈進行相應溝通并進行解決。

三、 下一階段工作計劃

1、 廣州64家門店上機打發(fā)票，對門店相關人員進行機打發(fā)票內容的培訓，以及準備日后門店機打發(fā)票出現(xiàn)問題的處理資料。

2、 第三次全國經濟普查資料的準備。

3、外區(qū)門店國地稅報表整理與報送。

4、20底4家門店國地稅注銷的跟進。

5、 龍山稅友抄報稅系統(tǒng)20費繳納的跟進。

6、12月份報廢車輛增值稅免稅事項的跟進。

篇2

關鍵詞：局域網 財務業(yè)務一體化 會計

一、 引言

在調查研究中我們發(fā)現(xiàn)，一個超市每天都要從POS機中導出銷售商品數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計各種商品的銷售情況以及各供應商的商品的銷售情況，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供給財務部門，供財務部門對銷售、存貨進行核算，這樣做的結果是，財務數(shù)據(jù)往往不能實時反映超市的銷售、存貨狀況，對采購的需求提出存在滯后性，而且用POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員工作量大。因而超市有一種需求，希望可以將POS系統(tǒng)與財務系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)日常的銷售可以在財務系統(tǒng)中實時進行處理。對此，本文認為，實現(xiàn)超市的財務業(yè)務一體化是一個重要的解決途徑?；诖耍疚幕谪攧諛I(yè)務一體化機理，探討企業(yè)實現(xiàn)局域網絡會計的構架模式以及需要重點解決的問題。

二、 財務業(yè)務一體化機理

財務業(yè)務一體化是指企業(yè)基于網絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)的業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務信息、管理信息、會計信息的相互驅動，當企業(yè)業(yè)務發(fā)生時，財務數(shù)據(jù)實時生成。財務業(yè)務一體化具有如下特點：一是企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，存儲企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的集中存儲。這種存儲方式，可以為企業(yè)提供多維層次的信息，而不是手工會計模式下，財務數(shù)據(jù)只可以提供憑證賬簿報表等財務信息。二是企業(yè)建立企業(yè)內部網，從硬件上將企業(yè)的業(yè)務部門、財務部門、管理部門的計算機物理聯(lián)網。三是安裝網絡版企業(yè)管理軟件，實現(xiàn)對企業(yè)日常經營中發(fā)生的業(yè)務進行計算機處理，例如安裝ERP系統(tǒng)。四是財務業(yè)務一體化的運行機理是：當企業(yè)業(yè)務發(fā)生時，例如發(fā)生采購、銷售、生產業(yè)務，采購、銷售等業(yè)務部門基于企業(yè)管理軟件處理業(yè)務，業(yè)務信息經相應的管理系統(tǒng)處理后，實時通過網絡傳遞到財務系統(tǒng)，財務人員利用會計信息系統(tǒng)進行財務業(yè)務處理，實時地報告財務數(shù)據(jù)，隨后將財務數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務部門，對業(yè)務進行實時的監(jiān)督與控制。五是建立內控系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務業(yè)務一體化信息的控制與管理。

三、 基于局域網的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)架構

（一）硬件組成。建立企業(yè)內部網，將企業(yè)各部門計算機聯(lián)網，如圖1所示。通過通信線纜以及通信設備如交換機、路由器、網關等將采購部、銷售部等業(yè)務部門和財務部門計算機聯(lián)網，網絡上專門設置主服務器用于存放企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，包括企業(yè)的財務數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以賬套為單位進行存儲，每個賬套里可以存放多年的數(shù)據(jù)，每年的數(shù)據(jù)可以以年度賬為單位進行存放。財務部門計算機聯(lián)網，客戶機上各位操作員進行業(yè)務分工，如有操作員在客戶機上填制記賬憑證，同時第二名操作員在另一臺客戶機上審核記賬憑證，第三名操作員在第三臺客戶機上記賬。各位財務人員在網上可以并行操作，同時開展各自職責內的工作。財務數(shù)據(jù)生成是各名會計人員合作完成的，財務工作處理效率高。

（二）軟件組成。圖1中服務器和客戶機上安裝網絡操作系統(tǒng)，安裝數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，例如“SQLSERVER”，以對企業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行管理。重要的是，在圖1所示局域網中各臺計算機上安裝企業(yè)管理軟件時，如用友ERP-U8，企業(yè)管理軟件的各模塊可以分別安裝在網絡上不同部門的不同計算機上，例如在采購部門安裝采購管理系統(tǒng)，銷售部門安裝銷售管理系統(tǒng)，人力資源部門安裝人力資源管理系統(tǒng)，財務部門安裝財務會計系統(tǒng)，管理部門安裝領導查詢系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。

業(yè)務發(fā)生時，以銷售業(yè)務中賒銷業(yè)務發(fā)生為例，首先由銷售部門啟動銷售管理系統(tǒng)，完成業(yè)務的處理，例如開具銷售發(fā)票，實時地，銷售發(fā)票通過局域網自動傳送到財務部門應收管理子系統(tǒng)中，由財務人員啟動應收管理系統(tǒng)對銷售發(fā)票進行審核，隨后由系統(tǒng)自動生成記賬憑證，接著由憑證審核人員在客戶機上進行審核，記賬人員在客戶機上進行記賬。系統(tǒng)可以將銷售收入數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)、應收賬款數(shù)據(jù)、應交稅費數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)實時地傳遞給市場分析人員以及庫存管理人員以進行存貨的管理。

（三）人員。在實施財務業(yè)務一體化處理時，業(yè)務部門人員和財務部門人員都可以操作管理軟件。設定崗位時需要設定系統(tǒng)管理員崗位，對賬套數(shù)據(jù)實施備份恢復等數(shù)據(jù)處理。財務部門的人員不能參與業(yè)務部門的工作，財務部門內部也要做到不相容職責分工負責，以滿足內部控制的需要。

一般來看，會計部門需要設定一個賬套主管，也就是財務主管，管理財務部門的日常財務會計工作，需要設定數(shù)據(jù)的錄入人員、審核人員、數(shù)據(jù)處理人員，數(shù)據(jù)的錄入與審核人員分開設定崗位；還需要設定維護人員，對系統(tǒng)的軟硬件進行維護與管理。

（四）數(shù)據(jù)庫。將企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集中存儲在企業(yè)的服務器中。

（五）制度。建立對企業(yè)的財務業(yè)務一體化處理進行管理的規(guī)章制度。例如人事制度、人力資源方面的招聘與考核制度，各部門、各崗位的制度等。就財務部門而言，需設定會計人員崗位責任制，明確分工，相互牽制；設定軟硬件接觸制度，例如密碼定期更換，以達到授權控制的作用發(fā)揮；設定軟硬件使用制度；設定應用企業(yè)管理軟件完成業(yè)務工作的業(yè)務流程的描述，以約束操作員對業(yè)務處理的規(guī)范性；設定會計檔案管理制度、借閱制度等。

四、 基于局域網開展會計業(yè)務工作的模式構建以及需要注意的問題

（一）基于局域網開展會計業(yè)務工作的模式。財務部門的會計人員在局域網上各臺客戶機上運用企業(yè)管理軟件中的會計信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)完成財務工作，如圖2所示。

標示數(shù)字“1、2、3、4、5、6”的計算機上安裝有會計信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)，會計人員以如下方式開展工作，以賬務業(yè)務處理為例，某天發(fā)生購買汽車業(yè)務，首先由資產處處理購買業(yè)務，錄入原始憑證，原始憑證存儲在企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，隨后由會計1啟動會計信息系統(tǒng)中固定資產子系統(tǒng)，根據(jù)原始憑證信息生成固定資產原始卡片信息，記錄固定資產的原值、使用部門等詳細信息，也就是由會計1處理固定資產的增加業(yè)務，由會計信息系統(tǒng)自動生成記賬憑證，保存在數(shù)據(jù)庫中，會計2實時地查看數(shù)據(jù)庫，即通過會計信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)審核功能查看到數(shù)據(jù)庫中生成的未審核的固定資產增加記賬憑證，隨后根據(jù)業(yè)務部門資產處的原始憑證數(shù)據(jù)進行記賬憑證的審核，并將審核的該憑證繼續(xù)存入數(shù)據(jù)庫，賬套主管即會計3實時地通過會計信息系統(tǒng)中的主管簽字功能對審核的憑證進行主管審核，會計4實時地查看數(shù)據(jù)庫中已經審核經主管簽字的記賬憑證，隨后進行實時記賬。會計5實時地查看賬簿數(shù)據(jù)，就可以看到企業(yè)的固定資產數(shù)據(jù)。會計6可以實時地按照數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進行實時地編制管理報表和財務報表。

不同會計人員在網絡上不同的客戶機上完成自己職責內的業(yè)務處理，處理后的結果會保存在數(shù)據(jù)庫中，經軟件的調用功能，查看到修改的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，并并行地開展各自崗位的處理，各崗位會計人員沒有相互等待，各自實時地完成業(yè)務的處理。

財務部門處理以后的會計信息例如賬簿數(shù)據(jù)可以實時地經企業(yè)網絡由各業(yè)務部門經各業(yè)務軟件系統(tǒng)進行獲取應用，達到財務數(shù)據(jù)實時地傳遞給業(yè)務部門，對業(yè)務起到控制以及決策支持的作用。

（二）基于局域網開展會計業(yè)務工作需要注意的問題。

1.人員的分工與權限的設置。在財務部門，由于各名會計工作并行完成，所以在崗位設定和權限設定時，一定要注意盡量避免各名會計相互等待的問題。例如進行記賬憑證類別設置與記賬憑證輸入兩個工作，最好設定同一個人做，因為記賬憑證類別不設置，記賬憑證不能輸入，如果將這兩個功能分給不同的會計完成，結果將導致相互等待現(xiàn)象，即填制記賬憑證的會計需要等記賬憑證類別設置的會計的工作。這樣，往往會造成時間的浪費。

2.靈活應用會計信息系統(tǒng)中內部控制功能。會計信息系統(tǒng)設置有很多內部控制功能，這些功能在操作員操作軟件時運行，以控制會計業(yè)務處理的正確合理。開展網絡會計，一定要靈活運用這些功能。例如用友ERPU8設置了“制單序時控制”控制功能，這種控制可以在軟件使用前通過勾選決定軟件應用中是否令該控制功能起作用，所謂“制單序時控制”就是控制后填制的記賬憑證業(yè)務時間晚于先填制的記賬憑證業(yè)務時間。如果會計人員在局域網上分工在不同的客戶機上填制記賬憑證，這個控制功能就不能勾選，因為如果勾選，不同的會計人員處理不同時間的業(yè)務時就會相互影響，導致等待。當然如果業(yè)務是每天實時處理的，這個控制功能就需要勾選。

3.數(shù)據(jù)的輸出與生成問題。財務部門的會計信息系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據(jù)輸出功能，會計人員需要充分利用軟件提供的條件進行信息的生成與輸出，例如賬齡分析表的自動生成與輸出，很多軟件都提供了文件輸出的功能，會計人員可以將財務數(shù)據(jù)導出，在其他系統(tǒng)例如EXCEL中做進一步的加工處理。所以會計人員一定要學會軟件的數(shù)據(jù)接口功能。

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關鍵詞：公司理財；案例教學；研究

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

案例教學法是一種以案例為基礎的教學（case-basedteaching），教師于教學中扮演著設計者和激勵者的角色，鼓勵學生積極參與討論，不像是傳統(tǒng)的教學方法，教師是一位很有學問的人，扮演著傳授知識者角色。

案例教學法起源于1920年代，由美國哈佛商學院所倡導，當時是采取一種很獨特的案例型式的教學，這些案例都是來自于商業(yè)管理的真實情境或事件，透過此種方式，有助于培養(yǎng)和發(fā)展學生主動參與課堂討論，實施之后，頗具績效。這種案例教學法到了1980年代，才受到師資培育的重視，尤其是1986年美國卡內基小組（Carnegie Task Force）提出《準備就緒的國家：二十一世紀的教師》（A Nation Prepared：Teachers for the 2lst Century）的報告書中，特別推薦案例教學法在師資培育課程的價值，并將其視為一種相當有效的教學模式，而國內教育界開始探究案例教學法，適于上世紀90年代中后期。

一、案例教學的優(yōu)點

1.理論聯(lián)系實際，可以加深對理論的理解。案例是生活中發(fā)生的真實事例，案例的解讀過程就像在通過故事說道理一樣，淺顯易懂。

2.實用性強、培養(yǎng)實踐能力與感覺。從案例中總結的一些結論、經驗用在相似的情境中，大致可以收到類似效果。

3.了解行業(yè)知識，有利于擴展知識。在案例討論過程中，每一個案例都包含有各行業(yè)的知識，都能讓參與者知道一些各個行業(yè)的知識。

4.互動性強，師生共同參與課堂教學。傳統(tǒng)的教學方式，只是教師在臺上講，學生在臺下聽，沒有互動，而案例教學法能培養(yǎng)雙方交流溝通能力，創(chuàng)造合作溝通機會。

5.鍛煉分析問題，分工合作意識。案例的分析過程要求各參與人積極發(fā)言，有效協(xié)作，從而培養(yǎng)分析能力及協(xié)作精神。

6.教學方式形象生動，記憶深刻。比起純粹的理論講解，案例教學無疑更多樣化，這樣更有利于學生記住相關的學習內容。

二、課堂案例教學的步驟

實施案例教學，大致可按如下四個階段進行：

1.恰當分組?？梢圆扇∽杂山M合，也可以指導學生按各在所長搭配討論，人數(shù)一般5--7人一組。并且要求小組成員分好工，這樣效率就更高些。

2.分發(fā)閱讀案例材料。分發(fā)前，必須先告訴學生這些材料大致是哪方面的內容。并且給學生一些提示性的問題，以及解決問題的一些大致要求，讓學生在閱讀時更有針對性。

3.分組討論。討論中要求小組中每個成員都要簡單說出自己對問題的分析及看法，以供大家探討、交流、完善，當某人發(fā)表議論時，其他成員可指定一人為其做記錄，記下其回答要點。還可以將問題中一些較難的問題或者值得深入研究的內容提出來，供進一步討論用。

4.教師點評。在學生分組討論結束后，教師應該在各小組討論的基礎上進行總結發(fā)言。首先是對各小組的討論結果進行點評，優(yōu)缺點都要說。其次，要提出自己對案例的看法，進一步引導學生的思路，以供借鑒。最后必須指出一些懸疑問題，供學生課后繼續(xù)思考，并寫出對案例難題的思路分析及解決方案，留待以后探討。

三、《公司理財》課程案例教學的示例

《公司理財》這門課程是高校經濟類專業(yè)的主要課程之一，公司理財?shù)闹R可以幫助管理者認識到一個公司的財務狀況，解決一些經營、籌資方面等常見的問題。其重要性不言而喻。但是這門課對于非財務工作出身的學生來說，還是較難以理解，尤其是因為其所包含的理論及公式比較多，一般人不容易理解。但是這門課與企業(yè)的經營管理又聯(lián)系非常緊密，是真正從實踐中來的知識。因此，采取案例教學法是非常合適也是非常必要的。

公司理財?shù)闹R可以分為這四大板塊：投資、籌資、營運、分配。

投資方面的內容大致有：資本預算、資產組合、投資的基本概念等；籌資的內容大致有：籌資成本、籌資方式、籌資決策、資本結構；營運內容大致有：現(xiàn)金、存貨、應收賬款的最優(yōu)量的決策、應收賬款的管理、存貨的管理；分配內容大致有：分配形式、分配模式、分配理論、分配的效應等。此外，還有一些次重要內容，如財務分析、財務預算等。

在這四大板塊內容中，投資的理論較為難懂，可以案例輔助教學的內容有這些：項目現(xiàn)金流的計算，股票組合投資；籌資案例中，則可以考慮這些內容：籌資的組合，籌資的成本，資本結構；營運案例：現(xiàn)金的管理，存貨的管理，應收賬款的催收等；分配案例：上市企業(yè)的分配案例的點評以及其股價的變動相關性；財務分析案例：以著名的造假案例來說明如何識別財務舞弊現(xiàn)象，以績優(yōu)公司案例來說明如何進行價值分析；財務預算案例：以上市企業(yè)的財務預算案例說明一個完整的過程是怎樣的……通過對上述案例的收整理，就可以著手進行教學的安排工作。大致是一集、一個板塊內容完成，課前發(fā)下相關的案例，讓學生回去進行準備。然后在下次課時進行討論。

需要注意的是，要將上課內容與案例討論的時間進行統(tǒng)籌分配，不能因為案例教學過多而減少了理論教學的時間，影響了教學內容的理解、消化。因此，事前要對案例內容進行篇幅的裁減，以及對問題精心設計，以達到在討論中加深對理論的認識，并增強分析問題、解決問題的效果。這些案例教學完成后，《公司理財》整個課程的內容大致體現(xiàn)在案例中了。學生討論過案例后，對公司理財在實踐中的應用有所感性認識，并且對一些難以掌握的公式計算，也能有所理解。還可以讓一些在企業(yè)中從事管理工作的從業(yè)者，來講講他們自己在企業(yè)中是如何解決相關的財務問題，再讓其他學生進行點評，這樣能收到更好的學習效果。真正體現(xiàn)了從實踐中來，到實踐中去的辯證理論的精髓。

參考文獻：

[1]張麗華.管理案例教學法[M].大連：大連理工大學出版社，2000.

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一、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結構和處理的流程分析

1.1 通信工程項目信息管理系統(tǒng)的內部結構

通信工程項目信息管理系統(tǒng)的內部結構通常是大同小異的，都是要包括很多子系統(tǒng)的，這些子系統(tǒng)的功能是各不相同的，都在擔當者自己的職責。分別有這些子系統(tǒng)共同構成了通信工程項目信息管理系統(tǒng)：掌握和管理通信工程項目進度的系統(tǒng)、監(jiān)管工程項目質量的系統(tǒng)、記錄工程項目合同的系統(tǒng)、記載通信工程中所使用通信設備的系統(tǒng)以及管理工程項目中采用的物資的各項信息的系統(tǒng)等等。

1.2 通信工程項目信息管理系統(tǒng)的外部結構

在通信工程項目中，有著很多的項目關系到的群體或者單位，例如，承接項目的具體施工單位、進行技術規(guī)劃的設計團隊以及提供工程中所采用的物資材料的原料商等等，這些單位之間必須有著及時的管理信息的聯(lián)系。因此為了將這幾個不同的單位聯(lián)系起來，就必須構建一個符合項目具體特征和需求的信息管理系統(tǒng)的外部結構。

1.3 通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進度、質量和成本這三個大的方面構建起相應的聯(lián)系，這是為了有關部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的作出相應的調整。其次，在設計工程項目的信息管理系統(tǒng)的時候需要注意把材料需求的情況和相關的采購計劃、采購計劃和財務的預算、財務預算和項目劃分編碼這些部分進行逐個的對應[1]。再者，通信工程項目的設計的具體的圖紙以及一些相關的文件必須保證和項目完工后的質量測評的項目范圍是逐一關聯(lián)和對應的，這對于整個系統(tǒng)的構建都是很重要的。

二、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路。（1）從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級對下級進行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進行傳遞[2]。當下級有想要了解某些相關信息、系統(tǒng)要求下級應該了解信息以及上級認為下級必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時候，就是采用的從上到下的信息流路線方式。（2）從下至上的信息。通常情況下，通信工程項目進行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過程中有哪些問題和因素的影響等等這些信息都是要從下級傳遞到上級的工程項目經理的，這樣做以便項目經理及時的對這些情況進行掌握，可以及時的做出些相應的調整，更加有利于工程的進行。（3）橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時會因為時間的問題來不及進行從上到下再由下至上的方式來進行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進行同一級之間的信息流向。

三、通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術的實施策略探討

首先，信息管理系統(tǒng)應該明確自身的戰(zhàn)略目標。在通信工程的項目中它的戰(zhàn)略目標應該是項目信息門戶網站的構建[3]。其次，該系統(tǒng)應該一直把工程項目的進度、質量和成本這三個方面聯(lián)系起來建立相應的對應關系。再次是應該注意把通信工程項目中的造價、進度、質量等方面作為整個系統(tǒng)的關鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來講，要根據(jù)工程進度的具體情況來構建不同工程生命周期的相對應的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個階段的工程的信息都是不同的，因此這個方面便成為了整個系統(tǒng)構建的核心任務，是必須引起足夠的重視的。

總結：文章中首先分析了應用在通信工程項目中的信息管理系統(tǒng)的內部結構、外部結構以及信息處理的流程，信息管理系統(tǒng)的三種不同的信息流的路線，并對通信工程項目的采用的信息管理系統(tǒng)的技術實施策略進行了探討，目的是為了構建更加科學、合理、高效、安全的信息管理系統(tǒng)。

參 考 文 獻

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對于集團企業(yè)而言，財務管理信息化項目是集團企業(yè)信息化的核心子系統(tǒng)，其投資大，技術復雜且涉及面廣，如果不事先進行認真規(guī)劃和充分準備而匆忙實施，有可能無法支持集團企業(yè)的業(yè)務與經營活動，甚至對集團企業(yè)實現(xiàn)未來的信息化戰(zhàn)略產生嚴重制約。

一、財務管理信息化規(guī)劃應遵循的原則

1　整體規(guī)劃原則。集團企業(yè)信息規(guī)劃的整體性包括三個方面的因素：集團企業(yè)信息化的內容覆蓋了集團企業(yè)各項經營活動的信息處理；集團企業(yè)信息化建設不是孤立地搞單項計算機應用，在選用技術時應有全盤考慮，力求信息集成與過程集成，以獲得綜合效益；在全球化市場中必須同需方和供方密切相連，供貨商和用戶的信息要納入集團企業(yè)信息化管理的范疇。

2 階段性與擴展性結合原則。應分階段選擇實施財務信息系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，認真分析集團企業(yè)的戰(zhàn)略與信息技術支撐之間的影響度，合理預測環(huán)境變化可能給集團企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移。此外，在做財務管理信息化規(guī)劃時要留有余地，做務實的牽引，不能追求大而全，要以適應信息技術的快速發(fā)展、適應集團企業(yè)管理與業(yè)務模式的不斷變化為目標。財務管理信息化規(guī)劃不應成為集團企業(yè)信息化的桎梏，要能根據(jù)變化進行調整和完善。

3　客觀性需求原則。在規(guī)劃時一定要從集團企業(yè)的實際出發(fā)，結合集團企業(yè)現(xiàn)有的流程處理和業(yè)務需要，制定出適合集團企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)劃，不能一味追求先進技術和最新版本。

二、財務管理信息化規(guī)劃的內容

集團企業(yè)財務管理信息化規(guī)劃大體分為三個層面：戰(zhàn)略層面，技術層面和管理層面。

從戰(zhàn)略層面上來說，規(guī)劃涉及以下幾個方面：明確集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標；明確集團企業(yè)所處的競爭環(huán)境；在集團企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)自身的現(xiàn)狀，能力和競爭環(huán)境的要求，制定切實可行的信息化戰(zhàn)略，包括明確信息化的內涵和信息化在集團企業(yè)總體戰(zhàn)略中的角色定位。

從技術層面上來說，規(guī)劃涉及評估公司的信息化能力現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有信息化基礎設施和人員的能力；評估集團企業(yè)的信息化技術架構，包括平臺，網絡、應用軟件、流程，數(shù)據(jù)和架構；按照集團企業(yè)未來發(fā)展對信息化能力的需求，確定信息化能力差距和信息化能力發(fā)展藍圖。

從管理層面上來說，規(guī)劃涉及信息化管理組織機構設置，匯報體系，崗位設置，技能分類和相應的績效考核指標體系；信息化管控模式，如相關信息化制度，標準和規(guī)范，信息化投資決策程序，風險管理，安全管理和項目管理，信息化變革管理和培訓。

財務管理信息化規(guī)劃的內容要充分體現(xiàn)信息化的內涵，特別要注意以下問題：

1　集團企業(yè)現(xiàn)狀分析。首先，通過對集團企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確集團企業(yè)的發(fā)展目標，需求以及各個關鍵部門需要做的工作。其次，研究整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和信息技術與信息產品的發(fā)展趨勢，了解競爭對手應用信息技術的情況，包括具體技術，實現(xiàn)功能，應用范圍、實施手段以及成果和教訓等。最后，分析集團企業(yè)當前的信息化狀況，包括基礎設施，應用規(guī)模，應用層次和人員素質等。

2　財務管理信息化戰(zhàn)略的制定。制定戰(zhàn)略是在分析形勢的基礎上，制定信息化的指導綱領，力爭以適當?shù)囊?guī)模，成本做最合適的信息化建設。首先，根據(jù)集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定信息化的遠景和使命，定義財務管理信息化的發(fā)展方向和財務管理的動態(tài)螺旋式遞進，明確信息化在實現(xiàn)集團企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。其次，起草財務管理信息化指導綱領，作為管理和實施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標，即集團企業(yè)在未來幾年為了實現(xiàn)遠景和使命而要完成的各項任務。

3　財務信息系統(tǒng)總體架構。在制定財務管理信息化戰(zhàn)略的基礎上，集團企業(yè)需要進一步設計財務管理信息化的總體架構。一般地，集團企業(yè)財務信息系統(tǒng)架構應包括財務信息系統(tǒng)總體架構，應用架構，數(shù)據(jù)架構，開發(fā)架構，技術架構和操作架構等基本內容。

4　擬定集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)實施標準。為了有效規(guī)避，減少風險，在嚴格遵照國家、行業(yè)相關規(guī)定的基礎上，集團企業(yè)必須擬定財務信息系統(tǒng)建設中采用的各項標準，如數(shù)據(jù)標準，編碼標準和流程標準等。標準的選擇應按照國際標準，國家標準，行業(yè)標準的順序依次執(zhí)行，使建設的財務信息系統(tǒng)具有良好的可靠性，可用性，兼容性，擴展性，協(xié)調性和一致性。

5　確定實施的財務子系統(tǒng)。根據(jù)財務管理信息化戰(zhàn)略和總體架構，統(tǒng)籌兼顧，評定財務管理信息化任務的優(yōu)先順序，確定具體實施子系統(tǒng)。明確每一個子系統(tǒng)的責任、要求、原則、標準、預算、范圍、程度、時間、協(xié)調和配合。確定對每一個項目進行監(jiān)控和管理的原則、過程和方法。

在做好規(guī)劃后，還要注意規(guī)劃與實施之間的平衡。在進行信息化建設過程中，規(guī)劃與實施必須要與內外環(huán)境相適應，并不斷進行動態(tài)調整。

三、財務管理信息化規(guī)劃需要注意的問題

1 掌控財務管理信息化的核心需求。集團企業(yè)的需求是開展財務管理信息化的第一步，也是關鍵的一步。集團企業(yè)的財務管理信息化需求是多方面的，不論是由計算機替代手工完成簡單的會計核算處理，還是進行集團財務資金集中管理的需求，都應從集團企業(yè)的核心業(yè)務需求著手。

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關鍵詞：機電設備 安裝 調試 質量

Abstract: the mechanical and electrical equipment construction engineering is the indispensable equipment in relations to the overall quality of construction engineering and construction quality, and many other elements of use. This paper electrical and mechanical equipment common failing to carry on the analysis, and put forward the corresponding debugging relevant content.

Keywords: mechanical and electrical equipment installation commissioning quality

中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著國內經濟的增長，人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)施工技術也不斷地發(fā)展，建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質量已經成為建筑機電設備安裝的重要環(huán)節(jié)，而不是僅限于建筑物本身的質量和功能，機電安裝施工的關鍵在于組織與協(xié)調的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內容，由于其綜合性，建筑機電設備安裝工程已經發(fā)展為整個建筑工程項目中不可或缺的環(huán)節(jié)，建筑機電安裝工程施工質量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質量高低，因此提高機電安裝施工工程的質量對建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。

1、機電設備安裝中常見的質量通病

機電設備安裝工程中存在的很多問題都屬于質量通病，質量通病是影響機電安裝工程質量的重要問題，只有有效地控制和降低這些質量通病，不斷提高機電安裝工程的質量，才能完善各系統(tǒng)的功能。

1.1水、風管等問題

因為機電設備的安裝涉及很多學科，比如水、通風等專業(yè)，所以要深化各專業(yè)綜合布置程度，尤其要注意的是保溫層不牢固，保溫不到位、法蘭、閥門、伸縮器等特殊部位未進行保溫處理、出現(xiàn)結露現(xiàn)象，或是保溫不嚴格、接縫處結露，沒有安裝防火閥；法蘭連接中的螺栓長度不符合規(guī)定，儀表安裝不規(guī)范、方向、高度不一致，表下沒有排氣閥。

1.2觀感差的問題

建筑機電設備的安裝工程在實際使用中是和周圍環(huán)境融合的，所以在機電設備安裝時施工人員應該盡量保證機電設備和周圍的裝飾裝修材料相配合，有的建筑里會出現(xiàn)不好看的現(xiàn)象：比如，樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上，并且與吊頂?shù)难b飾不協(xié)調；衛(wèi)生間的電器開關、墻面的管道、地漏與面磚不協(xié)調、沒規(guī)律可循，達不到精細、美觀的要求。

1.3噪聲大的問題

近年來，隨著人們要求越來越高，所以對建設工程環(huán)境質量的要求也不斷上升，所以在機電安裝工程中需要對噪聲控制進行嚴格控制，各類風機、暖通、給排水、變壓器等動力機電設備，由于旋轉的慣性力會引起設備產生振動，通過設備底座、管道與建筑物的連接部分產生振動和噪聲，通過空間進行傳播，給人們的生活學習工作帶來影響，不滿足對環(huán)境質量的要求，所以是建設工程中不應忽視的問題

1.4螺栓聯(lián)接問題

螺栓、螺母聯(lián)接是機電設備安裝最基本的裝配，聯(lián)接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產生金屬疲勞，容易發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，導致機電設備各部件的連接出現(xiàn)松動，甚至會導致事故的發(fā)生。螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機械效應，更應注意其電熱效應，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)。

1.5施工人員質量意識低

作為機電施工人員要清楚的認識到，質量是工程的根本，在施工過程中，每一個施工人員要牢記這一點，不斷強化質量第一的意識，此外，除了使機電設備達到使用功能外，還應與建筑物檔次標準相掛鉤，即提高建筑的客觀性。

2.機電設備啟動前檢查與運行檢查

2.1設備啟動前的檢查

（1）初次安裝完得機電設備或者是停用三個月以上的設備，在啟動前應當進行詳細的檢查，使用兆歐表測量電動機各項繞組之間及每項繞組與地（機殼）之間的絕緣電阻，測前應拆除電動機出線端子上的所有外部接線。一般情況下，使用500V兆歐表用來對500V以下的電動機進行測量，使用1000V兆歐表對500V-3000V的電動機進行測量。根據(jù)相關的要求，電動機每1kV工作電壓，絕緣電阻不得低于1MB?Ω，電壓在1kV以下、容量為了1000kw及以下的電動機，其絕緣電阻應不低于0.5MB?Ω。如果對絕緣電阻的檢查結果較低，則需要對電機進行烘干處理，重新對絕緣電阻進行檢測，待其合格后方可進行使用。

（2）對二次回路進行檢查。二次回路接線檢查通?？梢赃M行一次模擬，此時電機不進行接電，對信號燈的現(xiàn)實以及引出線的連接都進行確認、對旋轉方向是否合格要求進行檢查以及對接地和接零情況進行充分檢查之后，可進行正常的檢查工作。

2.2設備試運行過程中檢查

（1）啟動時檢查。

在接通電源之前就要做好切斷電源的準備，確保在接通電源后電機出現(xiàn)不正常運轉的情況下能夠及時的切斷電源，防止安全事故的發(fā)生。當電機正常啟動時電流過大時，則應立即切斷電源。當設備需要進行通電運行時，應當提醒在場的工作人員，嚴禁站在其運轉的部位，或者是可能被設備拖動的范圍內，防止設備旋轉物飛出造成事故。正常情況下，一臺電動機連續(xù)開啟的次數(shù)應當控制在3-5次之內，連續(xù)啟動次數(shù)過多容易造成啟動設備過熱，尤其是對功率較大的設備更加應當對其溫度的變化進行密切的觀察。

（2）運行時的檢查。

對電動機的運轉是否靈活，以及運轉過程中是否有雜音進行判斷，對電動機的旋轉方向是否與規(guī)定的方向一致進行檢查。對電動機運行過程中的電源和電壓進行檢查。在電動機啟動時，對其啟動時間、母線電壓等情況進行記錄，確保其電流始終低于額定電流。

3關于調試的幾點建議

3.1重視調試過程

通常情況下，機電設備(特別是大型幾點設備)在出廠時候沒有辦法每臺進行總裝以及符合測試，即便是經過使用或者測試的機電設備，經過一系列的拆裝、運輸以及重新安裝之后，初始的安裝狀態(tài)狀態(tài)很難恢復，所以之前的調試工作必須要重新來過，一切調試工作都要重新進行才能保證機電設備在安裝之后的正常運行。

我們需要注意的是，對機械設備的更新、新增、改裝以及自制等，之后的調試工作都是必不可少的。在調試之前，我們首先要查看機電設備外觀質量，即是否完整、是否齊全、有無滲漏痕跡、相關操作說明是否完備等，這些檢查可以保證機電設備調試工作的安全進行。

調試考核的主要內容為操作性、工作質量、可靠性以及經濟性等?？己藭r，應在施工現(xiàn)場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現(xiàn)實技術狀況、調試程序、操作控制方法等。現(xiàn)場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

3.2認真撰寫安裝調試技術報告

認真撰寫安裝調試技術報告是初次進行安裝調試工作的重要環(huán)節(jié)，不可以忽略或者遺漏，這是因為在調試之后的技術、財務以及財產驗收過程中，安裝調試技術報告是非常重要的依據(jù)。其報告形式主要以能夠再現(xiàn)安裝調試過程為標準，使讀者能夠比較好地理解報告中的內容。同時需要注意的是，安裝調試技術報告作為一種專業(yè)性比較強的文章，應該詳略得當，突出操作重點，不能不分主次的羅列安裝調試的各個細節(jié)。另外，需要注意的細節(jié)問題是，在撰寫安裝調試技術報告結束之后，應該在文章結尾對那些曾經在安裝調制過程中工作過或者給予幫助的人士表達謝意，這樣做不僅僅是出于禮貌，更是對這些工作人員努力和付出的肯定，用文字的形式明確了他們在工作中的地位和作用。

4結語

機電安裝工程是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。機電設備的安裝是企業(yè)改造的核心內容,一個完善的工程管理體系不僅可以讓施工單位獲得良好的經濟效益,而且可以讓顧客擁有一個精品工程,同時也給社會帶來很大的社會效益。

參考文獻

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關鍵詞 平衡計分卡 醫(yī)院管理

一、平衡計分卡的基礎理論

（一）平衡計分卡的起源及定義

平衡計分卡（The Balanced Scorecard，簡稱BSC），起源于1990年美國諾頓研究所的一項叫做‘衡量未來的組織業(yè)績‘的課題。該課題由哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭和復興方案公司總裁大衛(wèi)?諾頓兩人共同主持，在對12家在績效測評方面處于領先地位的公司進行一年調查研究后，將研究成果《平衡計分卡――業(yè)績衡量與驅動的新方法》于1992年在《哈佛商業(yè)評論》上。當時，這篇文章在企業(yè)及學術界上產生了極大的影響，并引起了廣泛的關注。它系統(tǒng)地闡述了平衡計分卡如何使績效測評從財務性向戰(zhàn)略性的演變。隨后，羅伯特?卡普蘭又發(fā)表了《平衡計分卡：一種革命性的評價和管理系統(tǒng)》《將平衡計分卡用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》《平衡計分卡：一種革命性的評估和管理系統(tǒng)》《平衡計分卡：戰(zhàn)略目標的轉換》等論文及專著，使得平衡計分卡理論得以進一步完善和發(fā)展，使其發(fā)展為一套邏輯嚴密的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。平衡計分卡的出F打破了傳統(tǒng)單一用財務狀況來衡量績效的局限性。美國Gartner Group在對《財富》排名最前面的1000家公司進行調查后發(fā)現(xiàn)，有55%以上的企業(yè)應用了平衡計分卡。由此可見，平衡計分卡的誕生，受到了企業(yè)的高度認可。

基于《平衡計分卡――業(yè)績衡量與驅動的新方法》中提出的平衡計分卡模型（如圖1），我們將平衡計分卡定義為：平衡計分卡通過對財務、客戶、內部運營及學習與成長四個角度進行考核，將組織機構的戰(zhàn)略目標落實為可控的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

（二）平衡計分卡的構建體系分析

如圖1所示，平衡計分卡可以從財務、客戶、內部運營及學習與成長四個方面對組織機構進行全面的分析與測評。具體每一方面對應的目標及其衡量指標如下：

1.財務方面。財務性指標一般作為績效評估的傳統(tǒng)指標，財務業(yè)績指標是顯示組織機構的戰(zhàn)略及實施是否對改善組織機構盈利能力做出貢獻。財務目標通常也是指獲利能力，其衡量指標有營業(yè)收入、資本回報率以及經濟增加值或是銷售額的提高及創(chuàng)造的現(xiàn)金流量。但是其缺陷是，不是所有的長期策略都可以產生短期的財務盈利，而非財務性指標的諸如質量、生產時間等的改善是實現(xiàn)目的手段，而不是目的本身。因此，財務面的衡量指標主要指收入的增長、收入的結構、降低成本、提高生產率、資產的利用及戰(zhàn)略投資等。

2.客戶方面。通過客戶的視點衡量來衡量組織結構將組織的使命和策略詮釋為與客戶息息相關的目標與要點，專注于是否滿足客戶需求?？蛻舴矫婧饬恐笜送ǔＶ缚偷臐M意度、保持率、盈利率、獲得率等。

3.內部運營方面。在這一方面，管理者要明確組織擅長的關鍵的內部運營方式，提高內部效率，做出適合組織發(fā)展的決策和行動，尤其是針對客戶的滿意程度。其權衡目標通常是生產率、生產周期、成本、成品率、新產品的研發(fā)速度等。

4.學習與成長方面。其確立了組織機構要創(chuàng)造長期的發(fā)展和改善的基礎框架，確立了未來成功的關鍵因素。平衡計分卡的其他三方面解決的是組織實際能力與突破所需要能力之間的差距。為了解決這一差距，組織必須未雨綢繆，提高員工的未來發(fā)展能力，著力于員工的技能培訓、老員工保持率及員工的滿意度等。

綜上，平衡計分卡發(fā)展過程別強調其因果關系，通過對客戶面、內部運營面、學習成長方面的評估，實現(xiàn)其最終的財務目標。

二、平衡計分卡的應用研究

（一）平衡計分卡所包含的平衡

平衡計分卡以平衡組織機構中的各項指標為訴求，其尋求的指標平衡如下：

1.財務指標與非財務指標間的平衡。傳統(tǒng)的考核一般是財務指標，而對非財務指標考核的很少，即使有也只是定性說明，缺乏量化依據(jù)。

2.組織機構的長期目標與短期目標的平衡。平衡計分卡是戰(zhàn)略管理體系，而非單一的管理方法。

3.結果性指標與動因性指標的平衡。平衡計分卡以完成戰(zhàn)略為動因，可衡量指標為管理的結果。

4.組織結構內部員工與外部相關群體間的平衡。在平衡計分卡中，股東與客戶為外部相關群體，員工為內部群體。

5.領先指標與滯后指標的平衡。在平衡計分卡中，財務、客戶、內部運營、學習與成長四個方面包涵了領先指標與滯后指標。財務指標就是滯后指標，它只能反映企業(yè)當年的財務狀況，不能反映企業(yè)未來的發(fā)展，而其他三項為領先指標。

（二）平衡計分卡的指標設定和實施原則

設計制定一個成熟系統(tǒng)有效的平衡計分卡需要明確其考核指標，要注重保持與組織機構戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和可行性，同時滿足組織機構的中長期性戰(zhàn)略目標和短期計劃目標。選擇考核指標時，要注意考核指標的可測定性和易于理解程度。選擇考核指標時，遵循SMART原則，指具體的（Special）目標、可衡量的（Measurable）標準和尺度、可達到的（Attainable）目標、與其他任務的相關性（Relevant）和有計劃、有實效性（Time-based）。一般來說，以實施企業(yè)的實例來看，建議設置指標分布如圖2。

平衡計分卡制定目標應滿足：第一，“宜粗不宜細”。平衡計分卡是為了改善業(yè)績，不是為了考核而考核。第二，不拘泥于形式。根據(jù)情況靈活運用平衡計分卡，不要刻意去抓其四方面的指標。第三，不要在小節(jié)上糾結不停，允許其出現(xiàn)問題，并及時改正。第四，采用關鍵績效指標考核。對于員工的日?？己藨摪凑铡皪徫徽f明書”規(guī)定的職責，確立關鍵績效指標，保證其工作的正常進行。

三、圣路加國際醫(yī)院實施平衡計分卡的實例分析

圣路加國際醫(yī)院是一家位于東京都中央?yún)^(qū)的大規(guī)模綜合醫(yī)院，是日本的大型醫(yī)院之一，集醫(yī)療、科研及教學為一體。2004年開始，該醫(yī)院開始實施平衡計分卡制度。其實施主要過程如下：第一，通過SWOT分析法對醫(yī)院現(xiàn)階段狀況進行分析；第二，目標、發(fā)展、戰(zhàn)略的制定；第三，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；第四，平衡計分卡制定。

SWOT分析是：從Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）、Threat（威脅）這四個角度對該醫(yī)院現(xiàn)狀的進行全面的掌握、分析，然后對醫(yī)院目標和未來發(fā)展進行討論，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，未來規(guī)劃的可視化其實也可以理解為對醫(yī)院未來畫了一張“理想的大餅”，是不可完全預見的。因此，更需要管理者、醫(yī)院的相關人員根據(jù)各部門的實際情況，集中商討后制定。

圣路加國際醫(yī)院通過對自身的理念、長期發(fā)展規(guī)劃，做出了如下的目標和發(fā)展戰(zhàn)略方針，在原有的財務、客戶、內部經營、學習和成長的基礎上，針對組織機構的特殊性，增加了安全、安心、信賴這一方面的評價指標。如表1、圖3。

表1

目標 展望

基于基督教精神，服務于所有人的醫(yī)療、療養(yǎng)的醫(yī)院 重點治療急性病的綜合醫(yī)院

高精端的醫(yī)療機構

重視預防性治療

以患者為中心的醫(yī)院 強化教育醫(yī)療的機能

實現(xiàn)真正成為國際醫(yī)院這一使命

戰(zhàn)略分析和實施：

第一，財務的角度。建立新的醫(yī)療中心，投資醫(yī)療設備，調整診療報酬，也包括經全體管理層商討后，適當縮小療區(qū)規(guī)模等。第二，患者的滿足度。為了提高患者的滿足度，將護理部門和事務接待合并，避免患者分別去兩個部門辦理相關手續(xù)。第三，內部經營。查找]有達成目標的原因并解決問題，如手術時間過密、手術室利用率等需要檢討，降低排隊時間，增加護士人手等。

通過實行平衡計分卡制度，圣路加醫(yī)院對未來發(fā)展的規(guī)劃成了全體醫(yī)護人員的共同目標，管理上遇到的問題更加明了，下屬和管理者之間的溝通也得到增加，醫(yī)院員工通過不斷學習來提高自己的能力，把個人價值表現(xiàn)為為患者提供更優(yōu)質的服務上。

四、在醫(yī)院實施平衡計分卡需要注意的問題

通過圣路加醫(yī)院實施平衡計分卡制度我們可以看到，盡管平衡計分卡最初是為營利性公司設計的，但其也可以用于非營利性組織。查閱我國現(xiàn)有文獻，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)有應用平衡計分卡來管理醫(yī)院的先例，但是通過慢慢對西方國家醫(yī)院管理實例的了解，筆者相信，很快就會有人將這一管理手法應用于醫(yī)療機構。那么，在醫(yī)療機構實施平衡計分卡需要注意哪些問題呢？

（一）量身定做

首先，平衡計分卡區(qū)別于其他管理方法。它必須要根據(jù)預計實行這一管理方法的醫(yī)院來量身定做，明確該醫(yī)院的發(fā)展目標，將醫(yī)院大的戰(zhàn)略目標分散給醫(yī)院的每一名員工，進而根據(jù)目標配置資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）全員參加

實行平衡計分卡制度關系到醫(yī)院的方方面面，涉及其下屬的所有部門，不僅僅關系到醫(yī)院的未來規(guī)劃發(fā)展，也涉及每位員工的個人切身利益。因此，要想設計實施有效、科學可行的平衡計分卡制度，離不開所有員工的參加。

（三）及時溝通

平衡計分卡不是一個簡單的公式，所有的實施機構可以隨意借鑒和套用，它涉及實施機構的量身定做。因此，需要醫(yī)院各部門及員工及時溝通，這樣才能達到組織內部的平衡減少摩擦。

（四）及時調整

平衡計分卡實行后不是一成不變的，在實施過程中應該根據(jù)實際情況及時作出相應的調整，保證其隨時適應本院的各種變化，更好地為醫(yī)院管理提供幫助。

（作者單位為吉林省社會科學院日本研究所）

參考文獻

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[2] 馬進，孔巍.應用平衡計分卡實施醫(yī)院戰(zhàn)略管理[J].中華醫(yī)院管理雜志，2005

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[3] 嚴復海，張冉.企業(yè)風險管理與業(yè)績評價整合：基于平衡計分卡的研究[J].北京大學工商學報（社會科學版），2008（9）.

[4] 邢明，易利華.平衡計分卡在醫(yī)院管理中應用的研究綜述[J].中國醫(yī)院，2010（1）.

篇8

【關鍵詞】大學生；管理知識；創(chuàng)業(yè) ；成功

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

創(chuàng)業(yè)管理知識是創(chuàng)業(yè)過程中應用到的各種與管理相關的知識。大學生創(chuàng)業(yè)過程是學習積累經驗的過程，在這個過程中，管理知識是漸進累積的。創(chuàng)業(yè)管理知識不僅包括管理學基礎、企業(yè)管理、人力資源管理、會計管理等知識，還包括創(chuàng)業(yè)過程中相關的時間管理、團隊管理、公司管理等知識。

自我管理、時間管理

管理自己，給自己制定嚴格的行程表和學習進度表，創(chuàng)業(yè)不是盲目地掙錢而要有計劃地創(chuàng)造和學習。學會管理時間，減少應酬的時間，至少在創(chuàng)業(yè)初期應嚴格執(zhí)行。同時，不要對整個公司運作的程序全盤管理，要了解來龍去脈，減少細節(jié)的跟蹤。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在每個人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。如果你允許其他人做決定的話，他們也許會做得很好，他們也許會犯錯，但他們可以學習而且下一次會做得更好。

二、管理團隊，帶好班子

要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發(fā)展帶來不同的經營才干、經驗或其他相關的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。[1]如果是兩個意見經常相悖者合伙，更應該有書面協(xié)議。團隊中的角色也至關重要，團隊中應該有領導者，吹毛求疵者，調停者，聯(lián)絡者，甚至在創(chuàng)業(yè)初期的團隊中也應該存在“懶惰者”，也就是管理學中著名的懶螞蟻管理。團隊的人數(shù)不必太多，也不必要打造全精英團隊，一個人也可以扮演多個角色，關鍵在于團隊管理的意識要在創(chuàng)業(yè)初期就養(yǎng)成。[2]如果不進行團隊管理，公司發(fā)展會因此而極為緩慢。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還行得通；但當公司開始擴大規(guī)模時，客戶會關注公司是否具有專業(yè)的管理水平，這時就要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉了。

要組建管理團隊，創(chuàng)業(yè)者首先應該分析公司每天都在做什么？如何做的？以及公司的主要收益是哪些？這些調查不能急于求成，而要細心嚴謹。這一過程有利于企業(yè)組織結構調整優(yōu)化及人才招聘工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須要了解他們每個人的特點，多方考慮，挑選有共同創(chuàng)業(yè)理想的實力型人才加盟。建立高效、專業(yè)的管理團隊必須遵循聘請有經驗的人員，選擇素質較高的人；力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環(huán)境；盡量到曾經共事過的朋友中尋找；管理層的人數(shù)要盡可能少等幾個原則。搭建管理團隊的過程十分艱辛，創(chuàng)業(yè)者也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法，即先從一些職業(yè)退休人士或業(yè)務關系中有這方面經驗的人選中聘請，他們能夠彌補年輕員工經驗不足的缺陷，對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務的增長而成熟起來。

三、選拔人才，打造優(yōu)秀團隊

招聘最好的人才將會給公司帶來比付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果公司的員工是一流的，那么公司便成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工都知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。這樣不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。[1]一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則需要到競爭對手的公司里去聘請。

四、管理公司，建章立制

（一）建立業(yè)績考核標準。要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司一定比例的收入。完不成銷售額的員工收入會減少，超額完成的有獎勵，形成能者多、平者少、庸者下的競爭機制。企業(yè)剛起步時，管理者對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。

（二）建章立制，規(guī)范管理。企業(yè)從創(chuàng)辦之始，就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的混亂狀態(tài)會給公司經營帶來麻煩的。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會各行其是。

（三）嚴格執(zhí)行制度。規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權。對違反規(guī)章制度的處理方法也要清楚地寫入。一旦出現(xiàn)違反規(guī)定的情況發(fā)生，一律按制度執(zhí)行。

五、財務管理，開源節(jié)流

大學生創(chuàng)業(yè)越來越受到社會的關注，財務管理在其創(chuàng)業(yè)過程中起到至關重要的作用，但也往往被年輕創(chuàng)業(yè)者忽視。[3]對于年輕的大學生創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)過程中遇到的融資、會計信息記錄、企業(yè)現(xiàn)金周轉、自身財務管理素養(yǎng)以及外部環(huán)境影響等問題尤為突出。企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然后根據(jù)財務數(shù)字做出報表。

作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業(yè)經營的結果。資產負債表：企業(yè)的錢從哪里來；企業(yè)把這些資金投資在哪種資產上；損益表：各類成本結構以及利潤的水平；現(xiàn)金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現(xiàn)金流入和流出狀況。初創(chuàng)業(yè)的人員來說，還有一個很重要的財務問題需要注意的，就是有關現(xiàn)金流的問題，要注意庫存與現(xiàn)金周轉，降低流通時產生的不必要成本，開源節(jié)流做到資金運轉暢通有序。

大學生創(chuàng)業(yè)過程是復雜多變的，如何提高成功的幾率是每個創(chuàng)業(yè)者都應該思考的問題，掌握創(chuàng)業(yè)過程中的管理知識是創(chuàng)業(yè)活動良性運行的有利保障，因此大學生在工作中、學習中要不斷積累、探索，為將來的創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。

【參考文獻】

[1]王利軍.分析創(chuàng)業(yè)學習對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的作用機理[J].中國科技投資.2012(33)

[2]雷輝.陳少平.項目管理知識與就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力關系的實證分析[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育.2013(4)

篇9

對癥下藥

“首先你得清楚自己是否需要ERP，而不是盲目跟風。而這要取決于你對企業(yè)現(xiàn)有管理問題的認識，你得清楚需要用ERP解決什么樣的問題，這樣就會目標明確，實施起來更有針對性、更有效率。”李江說。

在李江看來，中藥制造業(yè)最大的問題就是隨意性太強。幾千年來，中藥加工就是依靠經驗，而不是標準化的工藝和流程。但是在工業(yè)化生產過程中，這種隨意性必須被控制。中藥要走向世界，得到西方人的認可，也必須有規(guī)范、標準的生產流程。另外，在國內不斷嚴格的藥品管理形勢下。藥廠粗放式管理已很難通過審核。

明白了自己的問題所在，選型也會更有針對性，李江認為首先要選擇和自己的需求最契合的產品，不同ERP的側重點是不一樣的，有的側重于財務分析，而有的側重于生產管理。另外，不同的ERP廠商的行業(yè)背景也不一樣，有的專注在汽車行業(yè)，有的則是在貿易行業(yè)?！拔覀兪亲鲋兴幧a的，在選型時就要求這款ERP產品是從物料管理系統(tǒng)發(fā)展過來的，這樣流程控制性就很強。另外，實施廠商最好有醫(yī)藥行業(yè)背景，否則連國家在這方面的相關規(guī)定他們都不懂?！?/p>

另外，在供應商選擇上，她認為必須選擇那些把ERP作為核心業(yè)務的廠商，因為只有這樣才能保證得到最好的、穩(wěn)定的服務，畢竟ERP實施是一個長期的過程。這樣，李江就把目光鎖定在了和佳的身上，這些也正是和佳ERP最大的特點。當然，適宜的價格和本地化的服務也是和佳倍受青睞的原因所在。

堅持該堅持的

ERP實施最困難的就是平衡好標準化和個性化的矛盾，個性化是由中國的國情決定的，但是多數(shù)ERP項目失敗的原因也正在于過分強調這種國情。而忽視了ERP最重要的任務――標準化。

李江認為，ERP實施時使用方常犯的錯誤就是過分強調自己的需求，實際上ERP就是要矯正以前不規(guī)范的做法，向標準化靠攏，因此肯定有很多不符合使用方需求的地方。如果一上來都按照使用者的需求全改了，最后和沒上ERP沒什么區(qū)別。

該堅持的地方一定要堅持，但是如何判斷哪些是該堅持的呢?這就需要決策者的智慧和經驗。而這個決策者必須是公司業(yè)務的管理者，明晰自己的痛點，同時又能站在全局的角度把握。

除了這種高屋建瓴的智慧外，執(zhí)行力也是很重要的。必須有所舍棄，也許是局部的方便；必須強力推動，因為這會引起基層工作的不適應?！霸谠瓌t問題上，寧可麻煩一些，也絕不放開。”李江說，“如果管理流程要把左手操作改成右手操作，如果是必須的，那你就必須改。這時人要適應流程，而不是修改流程適應人。”

篇10

摘 要 作為對一家上市企業(yè)的研究，企業(yè)的財報往往是研究的第一步，對于更加專業(yè)的投資者實地的調研應該就是第二步，但是問題是現(xiàn)在很多投資者在看財報和去調研的時候都是很無目的和無重點的，不知道要去看一些什么。或者去看的都不是重點。其實我們只要抓住企業(yè)的什么東西能給投資者帶來回報這個問題的關鍵，那么的研究就更有針對性了。我們從歷史的數(shù)據(jù)可以直觀地看出，一家企業(yè)在投資期內能帶來的投資回報與同期凈利潤的增長顯著正相關。因此，判斷一家公司的凈利潤未來能有多高的復合增長率，將為我們做出投資決策提供重要依據(jù)。

關鍵詞 企業(yè) 上市公司 財報 分析

研究一家上市企業(yè)，其實重點就在于研究企業(yè)的EPS，看企業(yè)的EPS重要的不是他目前是多少，因為目前是多少這已經是過去的事了，不是我們作為投資的依據(jù)。我們要看的是企業(yè)的EPS將會增長多少，這才是我們的投資的依據(jù)。但是很多投資者馬上就會說了，企業(yè)的EPS將會增長多少我怎么會知道呢？其實只要掌握了EPS的內在財務含義，很多投資者都能從財報和實地調研中獲得對企業(yè)未來EPS的判斷。好了，我們馬上看看EPS增長可自于哪些方面呢？先看公式：

EPS=ROE（凈資產回報率）×BPS（每股凈資產）

ROE=利潤率×總資產周轉率×杠桿

其實這就是著名的杜邦分析。從去英國讀書開始接觸杜邦分析，到回國后從事A股的研究工作以來，深切體會到對于一家公司長期經營前景的判斷，杜邦分析提供了最簡單有效的架構。而且，更重要的，除了金融行業(yè)公司外，這個架構可以說是放之四海皆準，不管是工業(yè)品、消費品還是服務業(yè)。我們將上面兩個公司綜合一下則可得出：

EPS= 利潤率×總資產周轉率×杠桿×BPS（每股凈資產）

從公式上看，長期EPS的增長主要是源于以下幾個方面：

其一，凈利潤率的提升；

其二，周轉加快；

其三，加大財務杠桿；

其四，BPS的增長。

好了，我們現(xiàn)在弄清決定企業(yè)EPS增長的幾個決定因素后，我們現(xiàn)在需要做的就是分別對這四個方面進行研究，最終確定企業(yè)的EPS增長率。其實對于每個決定因素我們都有對其研究的變量，只要投資者弄清研究的變量就可以對自己對企業(yè)做出判斷。下面我們分別進行討論：

一、如何提升凈利潤率

從公式中我們可以看到企業(yè)的EPS增長與利潤率正相關，那么企業(yè)如何提高利潤率呢？其實提高利潤率無非就是兩個方面，要不就是提高毛利率，要不就是降低成本費用。下面我們先討論毛利率，然后討論成本費用。

（一）毛利率提高

A.單位成本降低

從長期來看，包括原材料和人工在內的直接生產成本大體上應該是上升的。所以只能憑借規(guī)模效應、向上游延伸或是減少用人的等幾個方面來降低成本率.

B.產品漲價

漲價分為被動和主動兩種情況。

被動情況通常是供需關系的實質或預期性改變所致，比如工業(yè)品和一些上游產品，但這類產品價格的波動通常較大，要時時警惕調頭的風險。

主動漲價則體現(xiàn)出了“定價權”，一個企業(yè)擁有定價權，意味著它能夠在不減少銷量的情況下隨意提高價格。

C.推出高毛利熱銷新品

這條路徑最典型的例子是蘋果L，2001年推出ipod以來毛利率從27%提升到了40.5%。這也是大多數(shù)企業(yè)能夠嘗試走的路，畢竟擁有定價權的企業(yè)太少。

（二）降低費用率

A.銷售費用率

銷售費用率的降低并非在所有時候都是好事，當且僅當盡管它在降低，但收入仍然在增長的情況下，才是有利于企業(yè)價值的。 一般來說，完成了品牌建設的企業(yè)銷售費用率才有可能降低.

B.管理費用

管理費用率的下降有兩種路徑，一是銷售收入增加而管理費絕對額保持穩(wěn)定所導致的費用率下降，二是主動的縮減開支。

C.財務費用

我更喜歡賬上沒有或很少帶息負債的公司，最好從來就沒有過財務費用問題。不過對于過往有帶息負債的公司來說，如果現(xiàn)金流足夠好、賬上的現(xiàn)金足夠多且又沒有大筆資本支出的需求，大多數(shù)企業(yè)還是傾向于把這些債還掉的。

（三）稅率下調

稅率如果能下調，當然是特別好的事兒。就像白酒行業(yè)，過去這些年稅改導致的實際所得稅率下降，也是行業(yè)盈利水平上升的一個重要因素。

總得來說，根據(jù)上面的分析，我們概括一下在看企業(yè)的財務報表和去上市企業(yè)進行實地調研的時候，我們需要關注的是以下一些問題：

a企業(yè)是否有定價權？

b企業(yè)是否有能力推出高毛利熱銷新品？

c銷售費用率未來有沒有可能降低？（企業(yè)的品牌建設情況？）

d帶息的負債有沒有可能減少？（企業(yè)能否賺到更多的現(xiàn)金？）

e行業(yè)產品價格普漲？

f成本控制下降？

g會否因治理改善導致管理費用降低？

h稅率能否下調？

二、企業(yè)如何令周轉加快

總資產周轉率=營業(yè)收入/[（期初總資產+期末總資產）/2]

要提高總資產周轉率，從公式上看有兩個途徑，一是提高收入，二是減少總資產。這里我們只談第一個途徑，第二個涉及的問題交互影響很復雜，效果不明確。利潤率的提高并不必然導致業(yè)績增長，如果利潤率提高的同時收入下的比較多，凈利潤可能還反而會降低。所以探討如何提高收入在某種程度上的重要性甚至高于提高利潤率，尤其是對于消費品公司來說，若是沒辦法實現(xiàn)收入增長，基本還是前景堪憂的。另外，對于投資來說，抓收入增長這條主線比抓利潤率提高這條主線更有可能帶來超額回報的機會，畢竟利潤率的提高相對于收入而言是有極限的。那么如何去判斷企業(yè)的營業(yè)收益是否會提升呢？

（一）宏觀情景

籠統(tǒng)的看，有這么一個公式：公司收入的提高=行業(yè)容量的擴大×公司市場份額的提高。我們在看一個企業(yè)時，這兩條最好都兼具，不然長期增長的可信度就差些了，到最后可能就是個與通脹同步的增長。從歷史經驗看，兩者兼具的例子有不少，比如房地產黃金時代的萬科，空調普及度越來越高過程中的格力，還有中聯(lián)這種工程機械公司。

A.行業(yè)擴容

行業(yè)擴容的主要來源是需求切實的提高。不同行業(yè)需求提升的原因不同，比如消費品行業(yè)是收入水平的提高，醫(yī)療行業(yè)是醫(yī)保的覆蓋+收入水平提高+老齡化等，工程機械行業(yè)是固定資產投資熱潮。臨近天花板甚至有出現(xiàn)拐點的行業(yè)誰都不喜歡，做長期打算的話盡量別沾，至少要少沾。

B.市場份額提高

提高市場份額的難易程度與行業(yè)的分散程度原則上相關，越分散的行業(yè)來說，市場份額的提高相對容易一些，但搶食的企業(yè)必須有獨到的競爭力。然而，由于不同行業(yè)所需的核心競爭要素不太一樣，我們要在自己能力圈范圍內具體問題具體分析。但總的來說，能把用戶體驗做好，把品牌做起來的企業(yè)，是最有可能從競爭對手嘴里搶到飯吃的，所以還是回到上部分未解決的問題：不同行業(yè)的企業(yè)如何建立品牌？

（二）微觀情景

從企業(yè)的微觀層面來看，有幾種方式來擴大收入：

A.市場滲透率的提高

這個很容易理解，戰(zhàn)略風險較小，是企業(yè)擴大收入的基本或首選路徑。

B.市場邊界的擴張

市場邊界的擴張包括兩個維度，一是地域上的擴張，把產品從地方市場賣到全國市場，再從全國市場賣到全球市場，這是比較簡單的擴張、提高收入辦法，第二個維度是目標市場的擴張.

C.同心多元化

企業(yè)原有產品已經面臨增長瓶頸時，同心多元化是比較好的一個路子。同心多元化說白了就是在原有優(yōu)勢的基礎上推出相關的新產品和新業(yè)務，這里的同心可以以產品為圓心，也可以以積累的技術、原材料供應鏈、銷售渠道或客戶等等為圓心，但這些“圓心”都必須足夠的堅固，才能成事。

D.跨行業(yè)發(fā)展

個人不太喜歡這類公司，歷史經驗告訴我們這樣做能長期成功的概率不高。盡管有香港的李嘉誠，中國的華潤和日本的三井商社這類例子的存在，但畢竟我們看到更多的還是跨行業(yè)發(fā)展失敗的情況。

總的來說要判斷一個企業(yè)是否能有收入的增長，我們在看企業(yè)的年報和去企業(yè)實地調研的時候主要要關注以下幾個方面：

a產品能否提高區(qū)域內的滲透率？

?b產品是否能賣到更多的地區(qū)去？

?c產品有可能拓展新的需求人群么？

?d企業(yè)是否有能力推出高毛利熱銷新產品或業(yè)務？

?e企業(yè)有能力進入新的有利可圖的行業(yè)么？

?f企業(yè)的并購能力強么？

三、加大財務杠桿

（一）什么樣的企業(yè)適合舉債經營

債務杠桿會提升ROE水平，但怎樣的舉債水平比較合理，需要考察以下幾方面的因素：

適度的舉債，是否會給公司開來一個更具稅賦效率的資本結構； 在市場PE較低時，債務成本是否遠低于股本成本； 權益乘數(shù)的適度提高是否會讓公司的權益報酬率發(fā)生質的改變；

股市的整體估值提高，大幅減少了公司股本融資的成本； 公司的現(xiàn)金流足以支付營運需要。

（二）美好的無息負債杠桿

以上指的都是有息負債的情況，由于有息負債會帶來財務費用從而降低利潤率，所以加大杠桿是否必然導致ROE提升從而導致EPS增長，還不明確，是因公司而異的。在這種情況下，我更偏好能夠使用無息債務杠桿的企業(yè)。

資產負債表中，主要的無息負債項目是預收項和應付項，無息負債一直很高的公司（同時營收增長，并且極少的有息負債）通常具備一些有別于他人的優(yōu)勢。這種情況通常會在消費相關的行業(yè)中存在，這個財務表征是對產品“品牌”的一個注腳。

總的來說，在看企業(yè)的財報和到企業(yè)進行實地調研的時候，我們應該重點關注以下兩點：

a權益乘數(shù)的趨勢與ROE水平趨勢的比較；

b帶息負債的情況如何？

四、BPS的增長

企業(yè)每股凈資產的增長主要來源于兩個方面，一個是凈利潤的滾存，一個是再融資的增厚。但必需要注意的是，當且僅當BPS增長的幅度高于ROE水平下滑的幅度時，加快BPS增長才是有效的提高EPS的途徑。

（一）凈利潤滾存

說到凈利潤滾存，免不了會涉及一個現(xiàn)金紅利的問題。事實上，如果一個企業(yè)能維持高的資本回報，那么不分紅比分紅對股東更為有利，這是很簡單的道理，當然，現(xiàn)金分紅水平本身對于股價有所支撐，這個也是需要注意的。

（二）再融資增厚

通過再融資手段增厚BPS的公司在A股不在少數(shù)，盡管對于很多公司來說，BPS的增厚不能相應帶來股東價值的增長。只有ROE水平不致回落，BPS的增厚才是有利的。哪類公司能夠做到凈資產增加而資產回報率不降低呢？通常來說，能夠低成本快速擴張的企業(yè)具有這樣的潛質，這種企業(yè)的生產以及銷售規(guī)?？梢匝杆偻綌U大，盈利也能輕易提升。過去10年中，銀行和地產公司是比較典型的代表。