導語：如何才能寫好一篇企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

良好的企業(yè)制度可促進企業(yè)長遠發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的雙贏，強化企業(yè)競爭力。相反，企業(yè)制度建設(shè)一旦存在問題，不僅僅會影響事件處理和企業(yè)的正常運行，還會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響，如果長此以往，甚至會使企業(yè)發(fā)展步入誤區(qū)，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

(一)制度未能符合國家法律及政策要求。企業(yè)制定企業(yè)制度時未考慮國家政策的發(fā)展方向，會影響整個公司的發(fā)展，這種情況也表現(xiàn)在國家法律法規(guī)已頒布或修訂，而相應的企業(yè)制度還未得到及時的完善，就會發(fā)生企業(yè)整體發(fā)展方向與國家法律政策出現(xiàn)偏差的可能性。

(二)企業(yè)制度同企業(yè)整體發(fā)展目標相悖。企業(yè)制度建設(shè)的根本是為了實現(xiàn)企業(yè)的相應經(jīng)營目標，而有些企業(yè)在制度起草建設(shè)過程中僅就制度而制度，僅就約束而考慮，未針對企業(yè)的整體發(fā)展目標制定具有針對性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業(yè)制度建設(shè)的方向，也無法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有力推動力。

(三)制度缺乏針對性，缺乏條理。企業(yè)是一個完成復雜的系統(tǒng)，可分為職能、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、管理幾大部分，企業(yè)制度需要考慮到各個部門的特點和部門之間的聯(lián)系，有些企業(yè)制度建立之初，為滿足有些部門要求，內(nèi)容雜亂無章，缺乏系統(tǒng)性，雖然涵蓋各個方面，但過于復雜，條款眾多且重點不夠突出，執(zhí)行難度大，往往針對個別問題，不夠系統(tǒng)全面，不但無法解決問題，反而會給企業(yè)帶來次生問題。

(四)企業(yè)制度與現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行性和可操作性。有些企業(yè)缺乏對本企業(yè)實際的深入調(diào)查研究，過于借鑒其他企業(yè)成功做法，卻不符合本企業(yè)實際，與現(xiàn)實脫節(jié)，無法實施，有些即使達到了高標準嚴要求，但在執(zhí)行過程中存在相當大的困難，這就是缺乏實踐和未從實際出發(fā)的后果。執(zhí)行力和可操作性是企業(yè)制度出臺的前提，缺乏可操作行的制度對于企業(yè)來說就是一紙空談。這種情況往往出現(xiàn)在某個或某幾個部門直接出臺政策，而未經(jīng)過與其他部門協(xié)商討論，從而出現(xiàn)的考慮不周的狀況;也可能出現(xiàn)在過于落后或前瞻過度的政策，無法與企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展相適應，就會出現(xiàn)各種問題。脫離了企業(yè)本身實際情況的政策，制度建設(shè)就很難落實到行動上。

(五)企業(yè)制度落實過程缺乏宣傳及檢查修改。首先，很多企業(yè)制度出臺之后，沒有經(jīng)過廣泛的宣傳通知，為落實到實處，很多員工并未了解其重要性或知之甚少，尤其有些制度與員工的辦公并未息息相關(guān)，更有很多人關(guān)注欠缺，導致信息傳遞出現(xiàn)偏差，到反饋環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)有部門或員工未能完全了解政策內(nèi)容的情況。其次，企業(yè)制度的執(zhí)行缺乏信息的反饋及檢查，更難提政策的修訂，沒有反饋的政策難以了解其落實狀況，更無法了解其存在問題，所謂修訂和提升更無從談起。企業(yè)制度建設(shè)是一個長期的過程，需要不斷地落實、反饋、查閱、修訂，在不斷的修改和執(zhí)行考察中才能探索出適合本企業(yè)的制度建設(shè)方向，而缺乏反饋的政策對于企業(yè)制度發(fā)展就成為一潭死水，毫無發(fā)展空間。

(六)企業(yè)政策執(zhí)行過程缺乏獎懲制度。企業(yè)制度管理的核心對象是人，只有通過對員工的有獎懲的引導，才能樹立企業(yè)整體積極向上的動力，很多企業(yè)對相關(guān)制度的執(zhí)行缺乏獎懲規(guī)則，首先，對于員工執(zhí)行缺乏動力，可操作性和執(zhí)行力難以得到保障，另外，容易造成員工對制度的妨礙，對整體制度推進形成障礙。

二、完善企業(yè)制度建設(shè)的對策

事實證明，企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展，從根本上講，取決于企業(yè)制度的科學性、適應性和先進性。因此，建設(shè)長壽企業(yè)，首先要完善制度建設(shè)。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)長久不衰的基本條件和根本要求，企業(yè)要完善制度建設(shè)應注意以下要點，方能實現(xiàn)企業(yè)制度的長久完善。

(一)必須符合國家法律、政策及整體發(fā)展方向，同時根據(jù)相關(guān)政策適時調(diào)整。只有符合國家政策發(fā)展方向的制度要求，才能符合企業(yè)的發(fā)展方向，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時應根據(jù)法律、法規(guī)的修訂，及時調(diào)整相關(guān)規(guī)范制度，與國家法律、制度相適應。

(二)必須符合公司發(fā)展的要求，并有明確目標。制度建設(shè)首先應適應公司的長遠發(fā)展和公司的整體發(fā)展目標要求，缺乏相關(guān)制度能符合公司的長遠目標，并促進公司目標的順利進行。有目標的制度建設(shè)才能在公司形成強大推動力，才能促進企業(yè)上下行動一致，在完成制度建設(shè)的同時，促進公司整體建設(shè)目標的長遠發(fā)展。

(三)必須具備系統(tǒng)性、有條理。企業(yè)本身就是一個有條理的復雜系統(tǒng)，企業(yè)制度建設(shè)，也應有形成完整的系統(tǒng)，有明確的條理。企業(yè)從業(yè)務上可分為人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個層面，企業(yè)制度建設(shè)應考慮到相關(guān)各個層面，同時與各個部門協(xié)調(diào)共同完善，形成清晰完善的系統(tǒng)。

(四)企業(yè)制度建設(shè)應從實際出發(fā)，符合本企業(yè)實際情況。制度是企業(yè)員工的標準行為規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，不過于超前，不落后的企業(yè)制度才具有可操作性，才能既有執(zhí)行力，同時能推動企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

(五)企業(yè)制度制訂完成，應及時宣傳下達，并定期檢查落實，按照實際執(zhí)行情況適時修訂。任何制度的實施都需經(jīng)歷從強制執(zhí)行到自覺遵守的過程，首先應讓每位員工都了解相關(guān)制度，并了解自身應如何落實。繼而定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，總結(jié)經(jīng)驗教訓，根據(jù)實際情況，由各個部門、各個環(huán)節(jié)共同給予參考意見，共同討論最優(yōu)方案，不斷修訂完善，才能改正制度不夠科學、合理之處，促進制度的長遠建設(shè)。

(六)適當獎懲、以人為本。制度建設(shè)中，應體現(xiàn)平等關(guān)念、競爭觀念。獎懲觀念，平等主要表現(xiàn)在執(zhí)行力上，每個人都應該有以身作則，推進制度建設(shè)的行動，同時通過對錯誤的處罰、突出的獎賞，建立平等競爭的健康氛圍，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，促使企業(yè)沿正確的軌道運行。

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；制度建設(shè)；企業(yè)管理

作者簡介：潘智敏（1979-），男，安徽銅陵人，國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵供電公司，工程師；朱紅英（1967-），女，安徽無為人，國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵供電公司，高級政工師。（安徽 銅陵 244000）

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0156-02

企業(yè)的進步與發(fā)展要靠科學的制度體系作保障，企業(yè)風險的防控和應對需要健全的制度體系作支撐，企業(yè)文化的塑造和培育需要制度“落地”來助力。近年來，銅陵供電公司注重加強制度建設(shè)，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新工作思路，豐富載體形式，在制度建設(shè)方面作出了富有成效的探索。

一、制度建設(shè)中普遍存在的問題分析

社會發(fā)展到今天，制度已是現(xiàn)代企業(yè)最基礎(chǔ)的軟設(shè)施之一，成為企業(yè)正常運作的基本規(guī)范和行為準則。

管理現(xiàn)代企業(yè)，首要的工作便是建章立制，沒有規(guī)矩不成方圓，缺少制度也就談不上管理，企業(yè)也如同一盤散沙，雜亂無序、寸步難行。當今社會已高度開放，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，國內(nèi)企業(yè)所面臨的是全球性的挑戰(zhàn)，生存環(huán)境日益嚴峻，優(yōu)勝劣汰已成為社會公認的不二法則，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須要沉下心來，從建章立制做起，建設(shè)一套科學有效的制度體系，不斷夯實管理基礎(chǔ)，進而培育企業(yè)核心競爭力，在全球框架內(nèi)成為相互博弈的最后贏家。

可見，加強制度建設(shè)的重要性已不言而喻、無可非議，但究竟做得怎么樣，通過一些觀察和調(diào)研表明，有相當一部分的企業(yè)制度建設(shè)還不夠扎實有效，制度執(zhí)行力還有待加強，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.領(lǐng)導層面重視程度不夠

有些企業(yè)雖然常把制度建設(shè)掛在嘴邊，但真正下功夫去抓的卻不多，制度建設(shè)成了一種可有可無的擺設(shè)，完成停留在了口號上。制度建設(shè)必須要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度來推動，企業(yè)領(lǐng)導更要對制度建設(shè)的重要性有清醒的認知，把制度建設(shè)當成一個重要的基礎(chǔ)性工作來抓，務必求得實效。如果領(lǐng)導重視程度不夠，這項工作就難以取得實質(zhì)性成效。

2.規(guī)章制度混雜無序

制度體系本身應該是一套科學合理的組成結(jié)構(gòu)，但是由于各種階段性工作要求，從而滋生出一些名目繁多的細化型制度，久而久之、日積月累，制度體系就會變得龐雜。針對同一工作，原本一項制度即可涵蓋，但卻存有多項制度，讓執(zhí)行者無所適從，直接影響到制度的貫徹執(zhí)行，因此，制度體系必須要定期修訂完善，確保規(guī)章制度能夠滿足公司管理的實際需求。

3.制度實用性不強

制度要本著簡潔實用的原則，讓人一看就明、一讀就通，可操作性強?？墒菍嶋H中，真正實用的條款卻廖廖可數(shù)，造成了主次不分、邏輯不明，這樣的制度就不利于貫徹執(zhí)行，最后制度難免被“束之高擱”。

4.制度條款不嚴謹，存在漏洞和風險

規(guī)章制度在制定過程中，由于起草人員水平、審核人員把關(guān)等因素影響，可能造成制度質(zhì)量不高、條款不嚴謹，存在漏洞和風險。目前，供電企業(yè)對依法治企工作越來越重視，反復強調(diào)要從嚴依法治企，制度就是依法治企工作得以推進的重要保障。如果制度條款不嚴謹，那么執(zhí)行中就存在管理風險，可能會給企業(yè)帶來損失。

5.制度執(zhí)行力不夠

制度建立以后，關(guān)鍵就在于執(zhí)行。電力企業(yè)的一些安全事故往往都是由于規(guī)章制度未能得到有效執(zhí)行，最終釀成無法挽回的悲劇。反之，如果都能按章辦事，那么很多事故完全可以避免。下面簡要分析一下原因，規(guī)章制度執(zhí)行后必然會對人們的行為規(guī)范有所約束，也可能會改變以往的行事規(guī)則，讓人感覺“麻煩”或“不舒服”，從主觀意識上便不愿遵循。

綜上所述，企業(yè)制度建設(shè)中還存在一些普遍性問題，看起來很棘手，但只要充分認識到制度建設(shè)的重要性，從思想上和行動上都加以重視，那么所有這些問題都能迎刃而解。

二、加強制度建設(shè)的思考與實踐

近年來，銅陵供電公司從未來發(fā)展的需要出發(fā)，以“實抓、實用、實效”為原則，統(tǒng)籌謀劃規(guī)章制度建設(shè)，從實踐中總結(jié)出“四化四提升”，豐富了制度建設(shè)的內(nèi)涵，強化了制度的滲透力，取得了實實在在的成效。

1.規(guī)范化流程，提升制度管理水平

該公司結(jié)合上級要求制定了《銅陵供電公司規(guī)章制度管理實施細則》（以下簡稱“細則”）。該《細則》對規(guī)章制度管理的職責分工、起草、審查、宣貫、督察與評估等作了規(guī)定，明確了建設(shè)應遵循合法性、全面性、實效性和一致性等原則。規(guī)章制度按其重要性分為核心、重要、專業(yè)三個級別，各級制度出臺須經(jīng)過相應層次的審批流程。該《細則》還對制度名稱、格式等要求作了詳盡描述。制定規(guī)章制度管理流程圖（圖1），對制度起草、會簽、審查、簽發(fā)、執(zhí)行等以流程圖的形式進行固化，清晰展現(xiàn)規(guī)章制度的全過程管理脈絡。該《細則》出臺后，為規(guī)范和指導規(guī)章制度建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

2.程序化建設(shè)，提升制度建設(shè)效果

為全面建設(shè)公司“三集五大”制度體系，銅陵供電公司專門制定制度體系建設(shè)具體實施方案對制度體系建設(shè)工作作出全面部署，將此項工作分為適應性評估、制修訂、名錄和成果上報四個階段，明確了每個階段的工作目標和相關(guān)要求。根據(jù)各部門梳理情況，制定公司規(guī)章制度制、修訂計劃，以正式文件進行下發(fā)，明確責任部門、制修訂原因和完成時限，公司層面根據(jù)方案將此項工作納入月度重點工作進行督辦，對進展情況定期進行通報，要求各部門按時按質(zhì)完成相關(guān)工作。具體執(zhí)行過程中，對過時的、重復的、與上級規(guī)定相悖的、條款不嚴謹?shù)闹贫冗M行重點修編。制度制、修訂工作完成后，按時現(xiàn)行有效制度名錄。公司形成了每年現(xiàn)行有效規(guī)章制度名錄的常態(tài)工作機制，涉及公司電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務等多個方面，從而為公司經(jīng)營管理和決策制定提升依據(jù)與支撐。今后，該項工作將形成常態(tài)機制，每年初下達制度修編計劃，修編任務完成后現(xiàn)行有效制度名錄。

3.創(chuàng)新化平臺，提升制度滲透力

一是編制規(guī)章制度試題庫，由各管理部門從所分管的制度中提煉出核心條款，這些條款是其他部門所需重點掌握的，編制成選擇題、判斷題、填空題三種類型試題，將制度試題庫納入年度應試范疇；二是以試題庫為基礎(chǔ)，將制度核心條款編制成“一問一答”模式，分為電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、行政、政工、綜合六個篇章，編印成《銅陵供電公司規(guī)章制度問答手冊》，作為全員學制度的典型教材；三是建成運行“制度大辭典”項目。為實現(xiàn)規(guī)章制度信息化管理，著力提升制度管理水平，銅陵公司經(jīng)過近一年的項目建設(shè)、后期錄入等工作，建成了“制度大辭典”管理平臺。該平臺匯集公司所有現(xiàn)行有效制度，用戶可以通過該系統(tǒng)非常便捷地查詢所需制度，支持關(guān)鍵字查詢，實現(xiàn)全文搜索，可以直接查詢到相應條款，用戶無需登陸即可對相應制度進行在線評價、交流感想，同時可隨時將感興趣的制度加入關(guān)注，方便用戶調(diào)閱，該系統(tǒng)自動對熱門制度進行排名。同時，“制度大辭典”將所有制度試題庫收集在內(nèi)，用戶可隨時根據(jù)崗位需求組成制度試卷，進行在線測試，促進全員學制度意識?！爸贫却筠o典”系統(tǒng)已經(jīng)獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件著作權(quán)證書。

4.多樣化宣貫，提升制度執(zhí)行效果

篇3

【關(guān)鍵詞】 管理；制度；項目；關(guān)系

制度是指在一定歷史條件下形成的，要求大家共同遵守的，用來規(guī)范人類行為的辦事規(guī)程或行為準側(cè)。無疑企業(yè)管理制度就是用來約束企業(yè)辦事規(guī)程和企業(yè)員工行為的依據(jù)和準則，制度與管理是一種彼此制約又彼此推進的關(guān)系，企業(yè)制度如何形成、如何更新完善、如何發(fā)揮作用都是來源于企業(yè)管理，又作用于企業(yè)管理的。

一、企業(yè)管理制度的誕生，發(fā)展及演變

企業(yè)在發(fā)展初期，因為職工素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、規(guī)模、效益等因素影響，只能依靠簡單的人管人、領(lǐng)導管職工、領(lǐng)導說了算的“人治”管理方式來管理企業(yè)，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大、人力資源與日充實、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變更等一些發(fā)展的要求，領(lǐng)導一個人的智慧已經(jīng)無法周全的為企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)考慮，顧此失彼或錯誤的決策都會把企業(yè)帶入深淵，換句話說，也就是“人治”已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)便隨之走上了“法治”管理的道路?！胺ㄖ巍惫芾黼A段也就是科學管理階段，其最大的管理特點就是制度大于一切，任何人任何領(lǐng)導不能凌駕于制度之上，領(lǐng)導的權(quán)威可以去影響他人，但不能制裁他人。這種依靠制度的管理，對制度本身有著嚴格的要求，制度首先是來自于工作實踐，是對實際工作的一種科學的經(jīng)驗總結(jié)，用文字把這些經(jīng)驗概況起來形成制度條文去約束其他人，這就是依靠制度管理的“法治”管理。

“法治”管理也就是科學管理的最高階段是標準化管理。標準化管理是指符合外部標準（即法律、法規(guī)或其他相關(guān)規(guī)定）和內(nèi)部標準（即企業(yè)所倡導的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系，標準化管理可以運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等各個方面，標準化管理水平的高低直接作用于企業(yè)在市場競爭中的地位。根據(jù)世界各國知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)要實現(xiàn)標準化管理，首先要根據(jù)市場需求，制定出令消費者滿意的產(chǎn)品標準，以占據(jù)市場優(yōu)勢；其次是建立起以產(chǎn)品為核心的有效標準體系，使產(chǎn)品以一種穩(wěn)定和持續(xù)增長的態(tài)勢發(fā)展下去；最后則是把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)，市場是多變的，企業(yè)的發(fā)展必須迎合市場的需求及變化，生產(chǎn)多元產(chǎn)品來擴大市場才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

目前國內(nèi)大部分企業(yè)在生產(chǎn)、效益、人員素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面都達不到標準化管理的要求，但標準化管理已經(jīng)被越來越多的人認知和重視。以延長石油集團為例，經(jīng)過深入分析發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件，延長石油集團確定了“一元主導、多元支撐”、“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)構(gòu)架從單一的石油探采加工轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂蜌馓讲杉庸榛A(chǔ)、油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展，這樣的調(diào)整正是延長石油以標準化管理為奮斗目標的戰(zhàn)略舉措。

二、制度與管理之間的關(guān)系及制度建設(shè)對企業(yè)管理的影響

管理達到一定水平以后，需要把好的管理經(jīng)驗進行概括總結(jié)上升為制度，然后再用制度來保證管理，制度來源于工作實踐，在通過管理作用于實際工作，用制度規(guī)范和約束實際工作中的行為就是管理，這就是二者的關(guān)系。任何一個建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之上的規(guī)范化企業(yè)，都應當通過內(nèi)部規(guī)章制度來體現(xiàn)其約束機制和激勵機制，并以此從制度上保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和有效培育企業(yè)自身文化。從不同類型的企業(yè)角度看，其規(guī)章制度所反映的內(nèi)容是不同的，規(guī)模較大的公司將規(guī)章制度既包含企業(yè)發(fā)展方向及宗旨，又包含自我約束和自我規(guī)范的行為準則，通常既有激勵內(nèi)容也有管理內(nèi)容，而規(guī)模較小的企業(yè)則只是將規(guī)章制度視為員工勞動紀律的內(nèi)部強制性規(guī)定。所以說企業(yè)的制度建設(shè)成果與該企業(yè)的管理發(fā)展水平密切相關(guān)，只有制度建設(shè)得到重視并取得成效，管理水平才能提高，經(jīng)營效益才能得到保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國各級勞動爭議仲裁委員會受理的勞動爭議案件中，由于企業(yè)規(guī)章制度存在問題因而導致敗訴的，占所有敗訴案件的28％，所以建立健全規(guī)章制度，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。制度建設(shè)對企業(yè)管理的重要意義主要有以下幾個方面：

1、為企業(yè)員工提供工作導向

引導和指導員工行為，以提高業(yè)務處理的工作效率。同樣的工作，由不同的人去完成，在工作效率和質(zhì)量上會存在很大的差別，原因在于個人素質(zhì)、工作方式及性格差異等，致使相同的工作不同的人會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間在工作上存在相互協(xié)調(diào)和制約的關(guān)系，業(yè)務往來通過授權(quán)的方式來鑒定各個職能部門的工作范圍、職權(quán)和職責。把工作中的成熟經(jīng)驗上升為制度，來規(guī)范同一工作崗位的職工，等同于為工作找到了捷徑，與此同時，用制度來劃分工作職責與職權(quán)，各部門就可以各司其職，減少一些不必要的請示和報告環(huán)節(jié)，也就避免各部門互相推諉的情況，工作效率自然大大提高。

2、有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的各項方針政策和目標

企業(yè)在其經(jīng)營活動的過程中必然會制定各種管理方針和經(jīng)營目標，作為處理日常經(jīng)營活動的準繩。健全的內(nèi)部管理制度，可以增強企業(yè)的管理功能，將企業(yè)發(fā)展的方針政策及目標反映在管理制度中，可以確保信息的暢通傳遞，同時將一些執(zhí)行中遇到的偏離企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的問題及時反饋給管理人員，有助于管理階層及時調(diào)整，進而推進實現(xiàn)目標。

3、有利于營造平等、互利的工作氛圍，充分調(diào)動干部職工的工作積極性

完善的內(nèi)部管理制度可以有效保護企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)職工的切身利益，有效堵塞管理漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發(fā)生。企業(yè)的管理制度是凌駕于領(lǐng)導職權(quán)之上的管理形式，這就給職工一個心理上的保障，職工的行為只要是制度范圍內(nèi)的，就可以不必根據(jù)領(lǐng)導的主觀偏好來行事，這樣便于職工發(fā)揮自己的主觀能動性，也就等于給予了職工相應的工作職權(quán)。從管理者的角度來看，依據(jù)制度來行使職責和權(quán)力，形成一種自我約束的習慣，可以杜絕個人主義及私欲的滋生，營造良好的工作氛圍。

4、健全完善的制度體系是良好企業(yè)文化的一種象征

只有企業(yè)的管理水平達到一定程度以后才可能建立起相對規(guī)范和完善的制度體系，也就是說擁有健全完善制度體系的企業(yè)一定是基礎(chǔ)管理規(guī)范，管理水平較高的組織。一個擁有規(guī)范制度體系的企業(yè)，其制度嚴格執(zhí)行的過程可以有效提高員工素質(zhì)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)高效管理的形象，相應的社會評價也就提高了。

三、制度建設(shè)的具體內(nèi)容

1、成立機構(gòu)、明確責任

制度建設(shè)工作是企業(yè)各個部門共同的職責，制度是由下而上，源自于各個工作崗位上的管理經(jīng)驗，但是必須有成立一個專門的機構(gòu)，負責制度的規(guī)范、審查、考核、評價及制度執(zhí)行過程中的指導、監(jiān)督工作。制度建設(shè)管理部門除了要負責統(tǒng)籌各部門間的管理制度，把握好制度的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，對制度進行統(tǒng)一的梳理外，還要負責企業(yè)內(nèi)部的制度培訓及宣傳貫徹工作，負責制度建設(shè)工作的人員要熟悉企業(yè)各項工作流程、權(quán)責范圍及管理現(xiàn)狀，并且善于總結(jié)與表達，能夠?qū)⒑玫墓芾斫?jīng)驗用文字表述出來，上升為制度。

2、明確制定和執(zhí)行制度的原則

制定制度的首要原則就是“不違規(guī)”、“行得通”，不能一味的追求高標準，盲目套用一些優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，完全不顧本企業(yè)實際，或是盲目追求經(jīng)濟效益，違反質(zhì)量或技術(shù)標準。只有符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的制度，才能被執(zhí)行，才能起到作用，所以制定制度必須是“低標準、嚴要求”，只有行得通的制度，才能執(zhí)行下去，然而既然已經(jīng)是“低標準”了，就必須嚴格去執(zhí)行，認真落實制度的每一條每一款，執(zhí)行制度是制定制度的目的，也是保障。

3、將規(guī)范的制度形成流程及格式體例

任何部門在出臺制度之前必須是經(jīng)過深入調(diào)研、反復修改、征求各方面意見以后形成草案提交制度建設(shè)主管部門進行審查，審查主要從制度內(nèi)容和格式著手，是否違法違規(guī)，是否與現(xiàn)行制度沖突、重復，是否符合企業(yè)管理方針等要求，審查合格后由主管領(lǐng)導會簽并上會研究，會議通過的草案由辦公室發(fā)文公告，上升為制度。制度文本要求內(nèi)容充實、結(jié)構(gòu)完整、事項清晰，一般包括目的依據(jù)、使用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和實施日期等內(nèi)容，格式分為總則、分則（可根據(jù)具體內(nèi)容命名）、罰則、附則四部分。

4、構(gòu)建完善更新制度機制

制度不是一成不變的，隨著新技術(shù)、新要求、新環(huán)境等因素的改變，制度需要不斷更新，所以規(guī)范的制度管理不僅要有科學合理的制度體系，還要有健全的制度更新機制。簡單的說就是通過動態(tài)跟蹤每項執(zhí)行中的制度來完善制度體系，形成“總結(jié)―上升―提高”的良性循環(huán)，并把這一過程規(guī)范化，使制度可以不斷適應新的要求。

5、加強管理制度的宣傳貫徹及監(jiān)督指導工作

篇4

1.建筑工程施工管理改革與創(chuàng)新是新時期時展的必然要求

隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)過實踐證明和總結(jié)，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓。所以，提升企業(yè)水平及品牌效應需要的建筑施工管理模式，努力走一條創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是當前建筑工程施工企業(yè)需要面對和解決的一項主要問題。亟待面對的一項艱巨的任務。

2.建筑工程的施工管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理科學產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡模型、資源配置模型、對策模型等。所以建筑工程的施工管理創(chuàng)新與改革是其整體水平提升的必然選擇。

3.建筑工程的施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。但是建筑施工的管理體制還沒有大的變化，機制不夠靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善建筑工程的施工管理，而建筑施工能否全面、順利實施，解決好施工工程與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程的施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

二、如何對建筑工程的施工管理進行創(chuàng)新探索

1.對于建筑工程施工質(zhì)量管理方面

首先，在建筑施工管理人員方面應提高他們的施工質(zhì)量意識。了解建筑工程建設(shè)環(huán)境的特殊性。堅持“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”的管理理念。其次，要提高施工管理人員的操作技術(shù)素質(zhì)，從而間接地保證建筑施工建設(shè)的質(zhì)量。做到在建筑施工管理中通過提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵制度的統(tǒng)一結(jié)合，促進建筑工程施工的質(zhì)量保證。除此之外，建筑工程的施工管理者還要掌握最新的建筑施工材料采購與供應信息，要堅持采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的新型材料進行建筑施工建設(shè)。從而更好地保證建筑工程施工的質(zhì)量。

2.對于建筑工程的施工安全管理方面

對于在建筑工程內(nèi)部的施工管理者存在安全責任制的不明確性，致使施工安全管理制度并得到實際上的貫徹落實。除此之外還存在施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)單位對于一些違反規(guī)章制度的行為致使以簡單的罰款代替，而忽視對施工過程中的設(shè)備進行危險源的檢查與危險排除管理，體現(xiàn)出對安全設(shè)施的建設(shè)與管理。我國新時期建筑工程進行施工安全管理方面，主要是采用在建筑施工過程中進行安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑工程施工的正常運行。堅持安全管理的原則，主要包括堅持生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)展同步，抓生產(chǎn)與保安全同步，使安全寓于施工的生產(chǎn)過程當中，并促使施工生產(chǎn)的順利進行，為其提供有效保證。加強對建筑施工的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，對于建筑施工的管理者還應以施工的生產(chǎn)特點為主要依據(jù)，以安全管理為管理特色，促進建筑工程的施工安全管理。

三、小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：中職學校 校園文化 企業(yè)文化

中圖分類號：G717 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（b）-0215-01

1 認識校園文化與企業(yè)文化

校園文化反映了學校的校風和辦學理念，它是以制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化活動等為主要內(nèi)容，以校園精神文明為主要特征的一種群體文化。校園文化關(guān)系到全校師生的凝聚力和校風建設(shè)，沒有良好的校園文化將導致學校失去生機和活力。

企業(yè)文化是全體員工共同認可的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳承下來的經(jīng)營理念，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定擁有著良好的企業(yè)文化在支撐著它的發(fā)展。

校園文化和企業(yè)文化首先都是一種價值觀，是歷史沉淀下來的理念和風格；其次，它們都是以制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化活動等形式表現(xiàn)出來；最后，它們都影響著人的行為規(guī)范和精神面貌，都是物質(zhì)文化和精神文化的總和。

2 職業(yè)學校的校園文化和企業(yè)文化融合的重要意義

2.1 由職業(yè)學校的性質(zhì)決定

職業(yè)學校的責任是向企業(yè)輸送懂知識、會技能、有素養(yǎng)的技術(shù)工人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化作為支撐，而企業(yè)文化需要得到企業(yè)員工的理解、認同和發(fā)揚，并要求員工在企業(yè)文化的氛圍里做出績效。職業(yè)教育不僅要教會學生必要的知識和技能，還要培養(yǎng)學生適應社會、企業(yè)，并在社會和企業(yè)中生存與發(fā)展的能力[1]，中職校園文化建設(shè)應盡可能突出“職”的特點，融進更多職業(yè)特征[2]，讓學生在校園里能認識、體驗企業(yè)文化，將來更好地適應企業(yè)的管理環(huán)境和人文環(huán)境，將所學的專業(yè)技能運用到崗位上[3]，實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫對接。

2.2 是學生成長的需要

對職校學生而言，在校期間要由一個天真懵懂的青少年成長為一個能適應社會、適應企業(yè)的職業(yè)人。職業(yè)學校是青年學生向職業(yè)人過渡的平臺，學生需要有一個不僅能了解、體會企業(yè)文化又符合青年學生特點的校園文化。比如，企業(yè)的作息時間、生存發(fā)展理念、規(guī)章制度、員工在企業(yè)的上升通道等，相互融合的校園與企業(yè)文化使學生能夠更加順利地適應從學生到社會人、企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

2.3 也是企業(yè)用人的需要

從企業(yè)用人的角度而言，員工的大量流動不利于對企業(yè)的生產(chǎn)和管理，而員工認同并適應企業(yè)文化是員工在企業(yè)長期穩(wěn)定工作的前提。企業(yè)希望從職校畢業(yè)的學生能到企業(yè)來之前對企業(yè)文化有所了解和體驗，這樣他們可以比較容易地的在短時間內(nèi)將學生引導入企業(yè)文化的氛圍，從而適應企業(yè)的管理，并融入企業(yè)這個大家庭。

3 校園文化與企業(yè)文化融合的切入點

鑒于現(xiàn)代化企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化，所以職業(yè)學校在融合企業(yè)文化時有必要將主流企業(yè)文化核心內(nèi)容提煉出來，并找到與校園文化相融合的切入點，這樣才能使校園文化符合青年學生的特點和成長的需要，由于企業(yè)文化與校園文化都是由價值觀、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化活動等內(nèi)容組成，因此，從其中尋找切入點，有助于實現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化的有機融合。

3.1 價值觀

首先，應該糾正存在學生大腦中認為中職生只能當一個操作工人，沒前途的錯誤認識。我們找出大量企業(yè)對技能人才求賢若渴的報道引導學生；將技能人才的工資待遇與所謂的白領(lǐng)進行比較，以數(shù)據(jù)來吸引學生；邀請在企業(yè)成長為技術(shù)能手的往屆畢業(yè)生回校給學生作報告，以實例來證明讀職校仍可大有作為；同時，給學生分析我國這個生產(chǎn)大國與生產(chǎn)強國差距就在技能型人才不足的現(xiàn)實，幫助學生站在更高的高度看待自己的前途和責任。其次，向?qū)W生宣揚現(xiàn)代化企業(yè)所共同奉行的團隊協(xié)作、以客戶為中心、以人為本、創(chuàng)新等理念，培養(yǎng)學生的職業(yè)道德，使學生的價值觀與現(xiàn)代企業(yè)文化中的價值觀相符合。

3.2 制度建設(shè)

實踐中，我們將企業(yè)的作息制度、獎懲制度、晉升制度、行為規(guī)范等制度借鑒性的引用。比如，將學習任務與工作任務聯(lián)系，將學生考核評優(yōu)同員工績效考核聯(lián)系，將教育性處罰與員工違紀罰款聯(lián)系，將學生在校的社團職務與企業(yè)晉升制度聯(lián)系，甚至嘗試在制度名稱上與企業(yè)的制度名稱結(jié)合。將學生月考核基本分定為2000分，模擬企業(yè)的2000元月工資，將學生教育的實際情況與企業(yè)的管理制度結(jié)合制訂學生的月考核制度，讓學生在校期間就能感受到在企業(yè)的遲到、曠工等違紀行為或建言獻策、業(yè)績優(yōu)良等良好表現(xiàn)帶來的實際影響。在保證原有制度完整性的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)制度對學校學生管理制度進行完善和補充，對學生適應以后的企業(yè)管理起到了積極的作用。

3.3 環(huán)境建設(shè)

作為職業(yè)學校，校園文化一定要有職業(yè)特色，而職業(yè)特色直觀地表現(xiàn)為企業(yè)的元素和氣氛，在校園里模擬一些企業(yè)的宣傳、布置、標識是一種簡單易行的方法，學生的著裝、教室的布置、學校的公共環(huán)境、學校的宣傳欄和標語等都可以按照企業(yè)的生產(chǎn)要求進行設(shè)計。其目的就是營造出一個類似于企業(yè)的環(huán)境，讓職校學生在模擬的企業(yè)里學習工作，以便達到春風化雨、潤物無聲的效果。

3.4 文化活動

職業(yè)學校在設(shè)計學生的文化活動時，要有意識的將企業(yè)文化融合滲透在學生課外活動中，在學校校園文化活動中體現(xiàn)職業(yè)文化，實現(xiàn)與企業(yè)文化的互動與對接。在活動中重點培養(yǎng)學生的相互協(xié)作、團隊精神、責任意識和敬業(yè)精神。比如，開展企業(yè)冠名的文藝活動、組織學生與企業(yè)開展交流活動、設(shè)置企業(yè)冠名的獎學金、請企業(yè)專家給學生作報告等，這些活動能讓學生在輕松的氛圍下感知到企業(yè)的文化，有助于使學生的思想意識在潛移默化中向企業(yè)文化靠攏。

4 校園文化與企業(yè)文化融合的過程中應處理好的問題

考慮到中職學生的特點，職業(yè)學校在引用企業(yè)制度時要注意適度性，不可完全照搬企業(yè)的行為方式和規(guī)章制度，而是要結(jié)合學校的責任和學生的承受力，做到可行適度、循序漸進、教育有效；也不能將企業(yè)的環(huán)境布置簡單地照搬到學校，把學校設(shè)計成一個工廠，而要符合學生思維活躍、充滿活力的特點。

總之，職業(yè)學校的校園文化必須要有職業(yè)特色，它與普通中學的校園文化不同，也不是企業(yè)文化簡單翻版。只有將校園文化與企業(yè)文化有機的融合，才能打造出一個既符合青年學生的成長需要又有助于將學生培養(yǎng)成受企業(yè)歡迎技能型人才的校園文化，這才是真正的職業(yè)學校的校園文化。

參考文獻

[1]雷久相.試論高職校園文化和企業(yè)文化的互動與融合[J].教育與職業(yè)，2006，3（9）：15.

篇6

摘 要：高等學校總會計師制度建設(shè)是高校財務管理實踐的難點，也是會計制度研究的熱點。其實踐與研究突破應該從高等院校內(nèi)部財務控制問題出發(fā)，探究總會計師制度建設(shè)的機制效應與方法策略，更需要創(chuàng)新研究論域，探索高校財務制度建設(shè)與學術(shù)制度建設(shè)之間的二元關(guān)系機制，建立健全學術(shù)責權(quán)與經(jīng)濟責權(quán)的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)。其研究的進一步拓展可聚焦地方高校定位與發(fā)展的內(nèi)在特質(zhì)，關(guān)注制度建設(shè)方法經(jīng)驗的推廣與特色制度的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 ：高等院校 總會計師 研究路徑

一

教育部1979年頒發(fā)了《教育部部屬高等學?！磿嬋藛T職權(quán)條例〉實施細則》，其首次出現(xiàn)高等學?？倳嫀煹闹贫仍O(shè)計：“凡設(shè)立一級財會機構(gòu)的高等學校，根據(jù)工作需要，一般應當設(shè)置總會計師，建立總會計師的經(jīng)濟責任制?！背霸O(shè)計的高?？倳嫀熤贫鹊拇竺娣e推廣實施在2011年12月教育部首次啟動東南大學等6所直屬高?？倳嫀煹墓_選拔任命。其后還有2013年3月教育部面向社會公開選拔并任命的第二批武漢大學、北京化工大學、中央財經(jīng)大學、東北林業(yè)大學、上海外國語大學、中國藥科大學、合肥工業(yè)大學、中南財經(jīng)政法大學、西南交通大學、西安電子科技大學等10所直屬高?？倳嫀煛?/p>

2013年11月教育部正式核準公示頒發(fā)《中華人民共和國教育部高等學校章程核準書》，其中包括已公選任命總會計師的上海外國語大學、東南大學在內(nèi)的3所學校再次在其大學章程中明文規(guī)定落實總會計師崗位設(shè)置。

近年來密集出臺政策文件與項目方案有力推動了高?？倳嫀熤贫鹊慕⑴c完善，2010年6月頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中設(shè)計了 “公辦高等學校總會計師由政府委派。”教育部2010年12月了《浙江省部分高校建立高等學?？倳嫀熤贫雀母镌圏c實施方案》；國務院辦公廳2011年1月頒布了《關(guān)于開展國家教育體制改革試點的通知》，其將長春理工大學列入《建立高?？倳嫀熤贫?，完善高校內(nèi)部財務和審計制度》改革試點項目之中。還有2011年國家頒布《高等學校總會計師管理辦法》與2012年《高等學校財務制度》都落實了高校設(shè)置總會計師的崗位性質(zhì)、工作職責以及任職條件等系列具體要求，進一步落實法規(guī)細則與工作方案。

總會計師制度建設(shè)是高校財務內(nèi)部管理實踐的難點，也是會計制度研究的熱點。《新形勢下高?？倳嫀熤贫仍诂F(xiàn)代大學制度建設(shè)中的價值》（2011）《高?？倳嫀熤贫茸饔眉坝行苑治觥罚?012）等論文探討總會計師制度的建設(shè)內(nèi)涵與價值意義，《我國現(xiàn)行高?？倳嫀煹倪x拔與管理模式分析》（2012）《高校總會計師制度設(shè)立后的職權(quán)分配與責任分擔問題研究》（2013）等論著關(guān)注了高?？倳嫀熽犖榻ㄔO(shè)、工作機制等實踐問題。高校內(nèi)部管理制度創(chuàng)建為建立總會計師制度提供了一個可執(zhí)行的平臺，同時總會計師制度建立將進一步提升高校內(nèi)部管理的制度與機制。如何系統(tǒng)總結(jié)高?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)的歷史經(jīng)驗，從內(nèi)部財務控制的視角深化高校總會計師制度建設(shè)的內(nèi)在機制與方法策略是有待進一步推進的實踐探索與學術(shù)研究課題。

二

高校總會計師制度建設(shè)的實踐與研究必須關(guān)注總會計師制度建設(shè)與高校內(nèi)部財務控制的契合度與關(guān)聯(lián)性，才能進一步總結(jié)高?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)的歷史經(jīng)驗、提升其推廣價值，并在現(xiàn)代大學制度建設(shè)的論域中，深入推進總會計師制度建設(shè)的地方高校實施策略創(chuàng)新研究。高校總會計師制度建設(shè)問題研究的主要學術(shù)意義在于從學理上探究總會計師制度建設(shè)的管理學內(nèi)涵，從實踐上創(chuàng)建地方高校內(nèi)部財務控制的方法策略。

從歷史發(fā)展來看，高等學?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)有著上級工作組委派到內(nèi)部工作崗位設(shè)置的歷史轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部崗位設(shè)置的工作模式之下，我國高?？倳嫀煹倪x拔與管理模式經(jīng)歷了從“內(nèi)選式”過渡到“委派制”，又有從“外部公選委派”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部選拔提升”的新趨勢。在總會計師選任制度的歷史審視視野中，崗位職務定位的內(nèi)設(shè)與提升顯示了高?？倳嫀煃徫宦殑盏暮诵墓δ堋，F(xiàn)代大學內(nèi)部管理一方面面臨財務控制與經(jīng)濟管理權(quán)力的頂層貫通的困難，另一方面有著外部委托督查與內(nèi)部自主管理的對接平衡難題。高?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)問題的研究創(chuàng)新應該從高等院校內(nèi)部財務控制問題出發(fā)，深入探索總會計師制度建設(shè)的機制效應與方法策略。

高校內(nèi)部管理制度的創(chuàng)建為建立總會計師制度提供了一個可執(zhí)行的平臺，同時總會計師制度的推進將大力提升高校內(nèi)部管理的體制與機制效力?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建與現(xiàn)代大學制度建設(shè)的發(fā)展對話與融合是其成熟成型的內(nèi)在力量。建設(shè)依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度是深化教育體制改革的核心關(guān)鍵，高校內(nèi)部管理體制改革一直是高等教育體制改革的重要內(nèi)容。在各高校制度的建設(shè)中，不斷建立和完善高?？倳嫀熤贫龋x拔有豐富的財務專業(yè)知識及經(jīng)驗的內(nèi)行專家擔任總會計師，行使總會計師的各項責任，發(fā)揮總會計師在高校管理中的權(quán)威領(lǐng)導作用，這正是現(xiàn)代大學制度建設(shè)的本土特色彰顯。

高?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)問題的實踐與研究不能就財務問題說財務，只有在現(xiàn)代大學制度建設(shè)的整體視野中才能創(chuàng)新論域空間。其高?？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè)問題的實踐與研究不僅需要聚焦其與高校學術(shù)管理制度建設(shè)之間的互動性問題，還需要關(guān)注總會計師制度建設(shè)與高校自主管理制度建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性機制，共同構(gòu)建學術(shù)責權(quán)與經(jīng)濟責權(quán)的聯(lián)動結(jié)構(gòu)，建立完善“教授治學、校長治?！钡母咝?nèi)部管理體制與機制，實現(xiàn)中國特色的現(xiàn)代大學制度建設(shè)。

參考文獻：

[1]丁紅運.我國現(xiàn)行高?？倳嫀煹倪x拔與管理模式分析[J].會計之友.2012（12）：107-109.

[2]李娟，鄒曉紅.新形勢下高?？倳嫀熤贫仍诂F(xiàn)代大學制度建設(shè)中的價值[J].長春理工大學學報，2011（8）： 83-84.

篇7

關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設(shè)

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風、員工的科學文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標與導向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進行理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進不同文化的交流與融合

隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應鏈的上、下游企業(yè)進行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣

勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導向的長期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業(yè)價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；管理；技能；創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強，必須擴大自己的市場份額，抓住每一個契機，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場；向業(yè)主提品和服務，不斷擴大市場的占有率，獲得健康的發(fā)展。必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，結(jié)合本公司實際，如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，筆者認為應從以下幾個方面著手： 

1. 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 

我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進展，但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足。科技投入量不夠，制約了技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。 

2. 加大創(chuàng)新的力度和投入 

（1）要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認可才能中標，企業(yè)應設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵風險投資；爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。 

（2）我們要順應市場，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進的先進技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟活動，能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，應大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項目的實施工作，必須建立技術(shù)改造項目責任制，建立技改項目管理責任制，從領(lǐng)導部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責，從而加強技改項目全過程。 

3. 落實項目管理責任制 

（1）建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。 

（2）為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制，推行全面質(zhì)量管理活動。 

4. 加強成本管理 

為確保工程施工質(zhì)量，強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，落實質(zhì)量終身負責制。加強成本管理，對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機械設(shè)備等方面的費用。

5. 強化質(zhì)量管理 

建立質(zhì)量責任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務、責任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴格的質(zhì)量責任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾

性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針，“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念，并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽，組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。 

6. 施工技術(shù)創(chuàng)新 

（1）當前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。 

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理的實施，必須通過創(chuàng)新適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應生產(chǎn)力和市場需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步，提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。 

7. 營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍 

（1）要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識，增強技術(shù)創(chuàng)新的責任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置，形成主要領(lǐng)導總攬全局親自抓，分管領(lǐng)導集中精力認真抓，齊心協(xié)力共同抓的格局。進行專題講座和推廣應用表彰等形式，引導推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。 

（2）采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項目施工管理的有效運作，是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實施，才能獲取最大經(jīng)濟效益。



參考文獻

[1] 楊 杜.現(xiàn)代管理理論[M].北京：黨建讀物出版社，2002.

[2] 陳 健.試論建設(shè)項目全過程投資控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2002（1） .

[3] 謝國龍.大型施工企業(yè)多維集管理模式研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008.

[4] 劉軼佳.建筑工程施工過程質(zhì)量評價研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008.

篇9

關(guān)鍵詞：文化視角；中國；近代民族企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號：F129 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-01

國內(nèi)關(guān)于近代民族企業(yè)史的研究，大多注重運用經(jīng)濟學、管理學、組織學、行為學等多學科方法，比較客觀地剖析近代民族企業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展歷程，主要考察企業(yè)的資本、設(shè)施、人事制度、市場營銷、利益所得與分配等經(jīng)營史方面，而對企業(yè)制度建設(shè)關(guān)注不夠，尤其是對企業(yè)文化建設(shè)研究更少。外國學者在此方面研究雖取得不菲建樹，但主要是探討中國近代民族企業(yè)如何抓住機遇促進企業(yè)發(fā)展，如何處理與當時政府之間的關(guān)系，如何與外國企業(yè)爭奪市場等問題，同樣未能對企業(yè)制度及企業(yè)文化進行深入地研究。尤其是近二十年來，經(jīng)濟史家對20世紀初中國經(jīng)濟的發(fā)展提出了新的解釋，強調(diào)不僅有成長，而且現(xiàn)代部門的成長尤其快速。那么一個落后的企業(yè)體制，又如何能帶動現(xiàn)代部門的發(fā)展呢？這就促使企業(yè)史的研究者們對中國近代企業(yè)史進行重新審視。因此，從企業(yè)文化的角度研究中國近代民族企業(yè)，探求20世紀二三十年代中國經(jīng)濟發(fā)展的真正動因，就成為經(jīng)濟史研究的前沿課題。到目前為止，關(guān)于中國近代民族企業(yè)文化的研究雖有一些成果涌現(xiàn)，但只局限于某個企業(yè)，或整體的某個方面，尚無通關(guān)性的、系統(tǒng)研究的成果面世。

林德發(fā)教授的專著《中國近代民族企業(yè)文化》的出版正好填補了這一空白，它運用新制度經(jīng)濟學、現(xiàn)代管理學的理論和方法，在鑒別吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量文獻資料，通過微觀分析、宏觀分析和比較分析，詳細闡明了中國近代民族企業(yè)文化的產(chǎn)生背景、具體內(nèi)容、發(fā)展狀況、形成原因及歷史定位，揭示了企業(yè)文化是近代民族企業(yè)身處逆境、曲折發(fā)展的重要動因，并在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的歷史啟示。本書選用了盧作孚創(chuàng)辦的民生公司和宋棐卿創(chuàng)辦的東亞公司的大量史料作為研究的基礎(chǔ)，同時引用榮家企業(yè)、“永久黃”企業(yè)集團、劉鴻生企業(yè)、大成紡織染公司、啟新洋灰公司、德大紗廠、華新紗廠、上海永安百貨公司、寶元通公司等著名民族企業(yè)的資料作為輔助，全面、客觀地展示了曾被人們忽視已久的近代民族企業(yè)文化的風采。

篇10

0 引言

企業(yè)治理，即企業(yè)的管理和控制。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一個體系，其不僅規(guī)定了公司各個參與者，如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責任和權(quán)利，而且明確了決策公司事務時所應遵循的基本規(guī)則和程序。

企業(yè)治理的核心是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者的一種委托關(guān)系。公司治理的目標是降低這種的成本，使所有者不干預公司的日常經(jīng)營，又保證經(jīng)理層能以股東利益和公司利潤最大化為目標。治理的最終目的在于通過適當?shù)嘏渲檬Ｓ嗨魅?quán)和控制權(quán)（即企業(yè)所有權(quán)），來確保企業(yè)的決策效率和持續(xù)發(fā)展。

中小民營企業(yè)的治理問題至關(guān)重要，究竟采取何種治理方式，取決于企業(yè)家自身的認知，以及企業(yè)所處的不同發(fā)展階段、企業(yè)的實際和特點。民營企業(yè)的傳承問題既顯緊迫、又顯重要，更顯敏感，應當積極謹慎應對。本文試從中小民營企業(yè)的一般特點入手，通過對其發(fā)展各個階段治理方式的總結(jié)分析，探索和梳理出企業(yè)治理和傳承中應當把控的要點。

1 中小民營企業(yè)的不同發(fā)展階段和治理的一般特征

中小民營企業(yè)從其發(fā)展歷程來看，都要經(jīng)歷人員從少到多、規(guī)模從小到大、實力從弱到強、產(chǎn)業(yè)從單一到多元、管理從粗放到科學、治理從人治到法治的過程。

不同企業(yè)因所處行業(yè)、資本性質(zhì)不同，其經(jīng)歷和現(xiàn)狀也各不相同，所以其選擇的企業(yè)治理方式很難評判其優(yōu)劣，需要因人、因企、因發(fā)展階段而論。任何企業(yè)的治理，都是一個循序漸進、逐步發(fā)展完善的過程，一般可分為以下階段：

一是“人治”階段。在此階段，老板創(chuàng)業(yè)起步，規(guī)模很小、資源有限、人力配備少，企業(yè)主要股東和“老板”家企不分，公司的人、財、物、內(nèi)政外交全由“老板”一個人負責，談不上“治理”，是典型的“人治”階段。

二是“人治+法治”階段。隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，從單項目向多項目發(fā)展，人員、資源等隨之增漲。老板逐漸力不從心，會逐步授權(quán)，逐漸從具體事務管理向?qū)用媸聞展芾磙D(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工不斷細化，人員結(jié)構(gòu)、層次不斷調(diào)整，并隨著業(yè)務領(lǐng)域不斷拓展，職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人員不斷充實。“老板”的個人學識、經(jīng)驗和能力，或?qū)⒅饾u不能適應管理的需求，管理開始出現(xiàn)“亂象”， 老板在主觀上意識到“人治”逐漸失靈，在客觀上開始推動企業(yè)建立制度內(nèi)部立法，逐步推行“法治”。但此時制度建設(shè)還處于起步階段，系統(tǒng)性和規(guī)范性還不夠，主要還依賴“人治”發(fā)揮作用。因此，該階段的企業(yè)治理是可以稱作“人治+法治”階段。

三是“法治+人治”階段。隨著公司人員、資源的配置完善，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，項目增加，多數(shù)企業(yè)開始進軍不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營。隨之企業(yè)內(nèi)部分工進一步細化，因“人治”主導而導致的問題越來越多，危害越來越大，一管就死，一放就亂。亂中思變，企業(yè)制度建設(shè)工作將得以切實重視，制度建設(shè)節(jié)奏明顯加快，企業(yè)制度體系也隨之基本建立健全，企業(yè)基本上告別了“粗放式”管理，步入了“法治+人治”治理階段，“法治”開始在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮明顯的主導作用。

四是“法治”階段。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)進入新的發(fā)展階段，以下特征更加明朗化：①通過人才引進和培養(yǎng)，人才梯隊逐步建立、團隊結(jié)構(gòu)更合理、專業(yè)化水平更高；②企業(yè)戰(zhàn)略管理能力不斷提高，發(fā)展目標明晰，競爭區(qū)域明確，企業(yè)能力建設(shè)層次提高；③企業(yè)制度建設(shè)基本完善，業(yè)務管理流程形成體系，實現(xiàn)了業(yè)務鏈條的全覆蓋和規(guī)范化管理；④在管理完善過程中，企業(yè)執(zhí)行力得到強化和提高，企業(yè)流程落地率不斷提高，企業(yè)基本進入“法治”化治理階段。

以上分析可以看出，“人治”“人治+法治”“法治+人治”“法治”不同發(fā)展階段治理方式的變化，集中體現(xiàn)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的逐漸分離、權(quán)責體系的逐步明晰、流程管理體系和管理制度的不斷健全、企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。

2 中小民營企業(yè)治理應當把握的要點

在民營企業(yè)治理實踐中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離雖然是方向，但現(xiàn)實當中要想徹底解決并不現(xiàn)實，既需要企業(yè)家個人認識逐步主動改變的過程，更需要實踐逐步被動改變的過程，就當前而言，應當盡可能把握好三個方面：

2.1 不能搞家族式管理。民營企業(yè)可以是家族式企業(yè)，但不能搞家族式管理。家族式管理對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善乃至對企業(yè)的發(fā)展“有百害無一益”。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，隨著“法治”進程的逐步推進，必須逐漸減少直至禁止“老板”親屬參與或干涉企業(yè)的經(jīng)營和管理，必須逐步實現(xiàn)中層以上管理人員完全職業(yè)化。

2.2 要充分體現(xiàn)人性化管理。要在堅持原則前提下，在面對具體問題時區(qū)別對待和靈活把握。企業(yè)的人性化管理，首先要解決好對員工和客戶等“人”的人性化問題，比如正確要處理好“上級和下級”、“員工和員工”、“企業(yè)和客戶”等兩者之間的關(guān)系。同時，要通過對員工的人性化管理，潛移默化為產(chǎn)品的人性化、服務的人性化，達到產(chǎn)品和服務增值的目的。

2.3 最大程度的規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)性質(zhì)的特殊性決定了其治理結(jié)構(gòu)的敏感性，但從長遠考慮，企業(yè)家應當盡可能做到嚴格依法規(guī)范，逐步實現(xiàn)兩權(quán)分離，堅持按章程辦事。只有章程的“基本法”地位得到充分體現(xiàn)，“法治”的進程才能得到真正的保證。在過渡階段可以采取聘任獨立董事、聘任專家型顧問、以及重大決策時邀請外部專家學者參與的制度和做法，以盡可能體現(xiàn)

民主、集思廣益、防范風險。有上市計劃的企業(yè)尤其要重視。

3 中小民營企業(yè)傳承問題的重要性和緊迫性

民營企業(yè)傳承問題一直以來都是民營企業(yè)家應當重點思考的重大歷史命題。一個企業(yè)要成為百年名店，需要幾代人甚至十幾代人為之而努力奮斗。傳承最直接的問題是選擇傳承的對象，是傳給“家人”還是“外人”。其實傳承對象無論是誰都不足為怪，關(guān)鍵在企業(yè)家的個人認識和理解。傳承問題解決得好，這個企業(yè)就可能乘勢而上、更上層樓，如果解決得不好，就可能使企業(yè)遭受損失，現(xiàn)實中因為傳承問題難解決而遭受重創(chuàng)甚至關(guān)門的企業(yè)不勝枚舉。足見其重要性。

就當前而言，國內(nèi)大多數(shù)老一輩民營企業(yè)家80年代末90年代初創(chuàng)業(yè)至今，風風雨雨接近30年，年逾花甲甚至古稀的不在少數(shù)，無論是體力、精力、甚至知識和理念創(chuàng)新，都到了該把接力棒交出去的時候了，這是自然規(guī)律，難以違抗。但現(xiàn)實中甚至還有一些第一代企業(yè)家因為傳承問題解決不好，仍然在苦苦堅持?？梢娖渚o迫性。

4 中小民營企業(yè)傳承應當把握的要點

民營企業(yè)選擇傳給誰固然重要，但更重要的是傳承對象以外的東西，即足以支撐企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的能力。這里總結(jié)為“三種能力”，具體闡述如下：

4.1 戰(zhàn)略管理持續(xù)提升的能力。戰(zhàn)略明確了一個企業(yè)有所為有所不為，有利于指導企業(yè)著眼于長遠發(fā)展而不搞短期行為，有利于確保企業(yè)始終沿正確方向發(fā)展而少走彎路。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。對戰(zhàn)略的管理能力提升的重視，不僅要求團隊要結(jié)合實際制定一個符合實際的正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是建立戰(zhàn)略管理的長效機制，使得管理層具備正確的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略的傳承、學習掌握正確的戰(zhàn)略管理方法，具備持續(xù)提高戰(zhàn)略管理的能力。

4.2 人才管理持續(xù)提升的能力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不再是老板的，而是社會的和員工的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力取決于對人力資源的占有程度。尤其是民營企業(yè)，必須要不斷培養(yǎng)或引進在自身領(lǐng)域中具有敏銳洞察能力、超前預見能力、超強市場分析能力和果斷決策能力的優(yōu)秀人才。同時，保持好人才適度的流動性，注重用人及評價機制的建立和完善，嚴進暢出，做到人才“流動”但不“流失”。要建立經(jīng)理人能上能下、員工能進能出、收入能增能減人才管理長效機制，最大限度激勵和調(diào)動團隊的積極性。

4.3 企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的能力。企業(yè)發(fā)展的最高境界不是產(chǎn)品和服務，而是文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)共同價值取向的反映，是長期沉淀下來的、有別于他人的獨特的精神和價值體現(xiàn)，表面看似容易卻無法進行復制，所以價值無限，也最具穩(wěn)定性和傳承性。要打破企業(yè)與員工之間純粹的“雇傭”關(guān)系，變成為一種持久穩(wěn)定的“合作”關(guān)系。當然，除了傳承，優(yōu)秀的企業(yè)文化還要與時俱進加以創(chuàng)新，不僅是方法還包括能力。