導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工商管理和企業(yè)管理區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公共管理同工商管理之間本身存在著較多的異同點(diǎn)，其中兩者的差異主要表現(xiàn)在四個集中方面：管理領(lǐng)域、資源以及價(jià)值體現(xiàn)和運(yùn)行機(jī)制。本文針對公共管理和工商管理差異的分析，從根本上對于公共管理和工商管理之間的區(qū)別進(jìn)行有效的分析，通過有效異同點(diǎn)的比較分析能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對兩者的科學(xué)化比較分析。

關(guān)鍵詞：

公共管理；工商管理；區(qū)別

一、引言

公共管理同工商管理本身都屬于管理學(xué)，因此具備著管理的發(fā)展特性，在組織、管理以及調(diào)控等方面有著較多的相似點(diǎn)。這些共同特征直接導(dǎo)致了公共管理和工商管理成為管理的重要組成部分。西方的公共管理中將企業(yè)管理直接運(yùn)用在公共管理中，更多的傾向于引用科學(xué)化的市場機(jī)制，但是公共管理和工商管理本身就是不同時(shí)特質(zhì)的管理，根據(jù)不同的發(fā)展規(guī)律，有效的借鑒公共管理的發(fā)展前提，保證公共管理發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理和發(fā)展。公共管理本身就是通過以政府為核心的公共權(quán)力使用實(shí)現(xiàn)，對于社會公共管理發(fā)展，其本身就是公共權(quán)力的管理和實(shí)際運(yùn)行，工商管理的發(fā)展核心內(nèi)容是工作效率，其最終的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)行最小的成本投入，通過實(shí)施有效的運(yùn)行機(jī)制和措施，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展目標(biāo)。兩者的發(fā)展目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)主體的進(jìn)一步發(fā)展，因此，從其出發(fā)點(diǎn)來說，都是為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)所采取的一定的措施和方式。

二、公共管理概念分析

公共管理是20世紀(jì)70年代提出的概念，同時(shí)也是公共行政管理發(fā)展的最終必然發(fā)展趨勢，對于傳統(tǒng)意義中的公共行政問題提出了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，公共管理就是公共行政的延伸發(fā)展，從本質(zhì)上來說，公共管理和公共行政兩者都是一致的，但是，對于兩者來說，公共管理更加傾向于重視社會發(fā)展公平和平等問題，公共管理的產(chǎn)生和發(fā)展本身就是公共組織進(jìn)行創(chuàng)新和深入發(fā)展的基本職能，同時(shí)公共管理最終的發(fā)展目標(biāo)就是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公共利益的獲取，維護(hù)社會的健康、穩(wěn)定發(fā)展。從廣義的層面上來說，公共管理主要包含：行政管理以及城市管理等內(nèi)容，屬于現(xiàn)代化管理學(xué)的重要內(nèi)容之一。公共管理的核心權(quán)力層是各級政府，政府部門通過出臺實(shí)施相關(guān)的政策、法律來進(jìn)一步增強(qiáng)政府管理水平，同時(shí)對于公共管理的發(fā)展主體來說，公共管理的多元化發(fā)展主體能夠有效的實(shí)現(xiàn)提升社會公共利益的發(fā)展目標(biāo)。一般來說，公共管理中公共權(quán)力部門同政府機(jī)構(gòu)等都屬于國家的權(quán)力機(jī)關(guān)，其同國家政治以及治理等方面有著直接的聯(lián)系，因此，從一定意義上來說，有著較為濃厚的政治色彩，同時(shí)在權(quán)力方面則是更加側(cè)重于政治權(quán)力的賦予和使用。

三、工商管理概念分析工商管理的研究

重點(diǎn)本身就更加側(cè)重于經(jīng)濟(jì)方面管理，工商管理的內(nèi)容主要包括：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對企業(yè)內(nèi)部行為管理問題，工商管理有著較為獨(dú)立的應(yīng)用性，屬于企業(yè)內(nèi)部重要的行政管理部門，工商管理對于相應(yīng)的專業(yè)性提出了更高的發(fā)展要求。同時(shí)通過對管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的發(fā)展目標(biāo)，保障整個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。工商管理所包含的內(nèi)容十分廣泛，其中相應(yīng)的專業(yè)性要求也較高，因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言首先要保證的是對工商管理工作進(jìn)行完善化的發(fā)展。工商管理更加側(cè)重于企業(yè)建設(shè)管理等方面，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展范疇中有著重要的發(fā)展意義。

四、公共管理與工商管理的區(qū)別

1、公共管理與工商管理涉及領(lǐng)域不同公共管理主要是針對公共領(lǐng)域的分析和研究管理問題，也就是所謂的公共問題，工商管理則是更加側(cè)重于私人領(lǐng)域管理問題的分析和研究。社會本身可以直接分為三種基本的發(fā)展領(lǐng)域和部門，主要包括公共領(lǐng)域或部門、私人領(lǐng)域和第三部門，其中公共領(lǐng)域或部門主要指的是政府組織，私人領(lǐng)域或部門則是針對競爭性的工商企業(yè)等，第三部門主要指的是介于政府組織和私人部門之間的部門，也就是我們所謂的準(zhǔn)公共部門。第一部門和第三部門兩者都是公共部門的發(fā)展范疇，因此，對于第一部門和第三部門來說，其中最大的發(fā)展問題就是公共問題的解決。公共管理主要是針對公共領(lǐng)域所產(chǎn)生的管理問題，其解決的主要問題就是公共管理問題，也就是所需要提供的各種公共物品管理。公共問題主要指的是社會成員在公共生活中所受到的各種影響，兩者之間關(guān)系十分密切，同公共利益相關(guān)的公共性問題本身就是社會問題。對于公共管理和工商管理的發(fā)展來說，首先兩者的發(fā)展領(lǐng)域有著本質(zhì)上的不同，對于公共管理來說，主要針對的是公共領(lǐng)域管理，同時(shí)需要解決的主要問題為公共社會問題，對于工商管理來說，則是更加傾向于私人領(lǐng)域問題的解決，主要是以企業(yè)的發(fā)展為管理對象，是帶有較強(qiáng)競爭性的企業(yè)。2、公共管理與工商管理資源配置不同公共管理的重要主體是政府部門，政府部門通過運(yùn)用本身權(quán)力實(shí)現(xiàn)對公共事務(wù)的管理，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的職能管理目標(biāo)，但是，對于政府部門而言，其本身需要主動的掌握一定的公共資源，其中公共資源主要包括：公共權(quán)力、財(cái)務(wù)資源以及自然資源，其中公共權(quán)力主要指的是公共管理主體在進(jìn)行實(shí)際管理活動過程中所具備的強(qiáng)制力和約束力，政府的財(cái)務(wù)資源則主要指的是政府的合法納稅收入，政府財(cái)政從本質(zhì)上來說屬于公共財(cái)政，政府只有保障移動的財(cái)政發(fā)展基礎(chǔ)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)政資源的有效控制和管理進(jìn)行相應(yīng)的管理活動。對于政府所管理的自然資源，如：水利、國土等資源來說，則是能夠?qū)崿F(xiàn)一定意義上的壟斷性發(fā)展，對于公共管理來說，通過公共權(quán)力的使用能夠進(jìn)一步促進(jìn)整個社會管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展。對于工商管理來說，主要掌握的是非公共資源，和非公共權(quán)力，工商管理的非公共權(quán)力主要是企業(yè)內(nèi)部的組織權(quán)力，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施的管理活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。工商管理的權(quán)力主要是組織內(nèi)部的約束力之外的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，工商管理的管理權(quán)力合法性主要是來自于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的權(quán)力。對于工商管理來說，其所支配的資源主要是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展范疇中所涉及的各類生產(chǎn)資源，這部分的發(fā)展資源通過企業(yè)科學(xué)化的使用，最終能夠保證社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

3、公共管理與工商管理價(jià)值目標(biāo)不同公共管理的核心主體本身是政府部門，政府通過公共權(quán)力實(shí)現(xiàn)社會公共利益的有效維護(hù)發(fā)展目標(biāo)，對于公共管理的發(fā)展而言，其最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)公共利益的維護(hù)和獲取，針對公共管理作用的有效評價(jià)除了要基于其管理的實(shí)際效率之外，同時(shí)還需要從公共利益方面進(jìn)行直接的體現(xiàn)，通過有效維護(hù)和獲取公共利益的方式為更多的群眾創(chuàng)造更多的福利。公共選擇理論提出：真正意義上為公共利益所服務(wù)的群體和組織并不存在，政府部門以及內(nèi)部人員屬于理性的經(jīng)濟(jì)人，能夠通過自身權(quán)力的有效利用實(shí)現(xiàn)公共利益的最大化發(fā)展目標(biāo)，滿足更多社會群眾的實(shí)際發(fā)展需求，促進(jìn)社會福利的平等化發(fā)展。公共管理本身屬于法制化的管理方式，其本質(zhì)上的發(fā)展目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)公眾的福利發(fā)展需求，現(xiàn)今，隨著政府階級統(tǒng)計(jì)職能的進(jìn)一步弱化發(fā)展，相應(yīng)的社會職能開始逐漸地提升發(fā)展，公共管理本身的能力提升發(fā)展能夠?yàn)楣矂?chuàng)造更多的集體利益。公共管理的內(nèi)在價(jià)值體系是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公共權(quán)力的公平化和科學(xué)化實(shí)施。同公共管理不同的是，工商管理本身就是盈利組織的管理問題，屬于私域管理的范疇，公共管理的根本價(jià)值目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤以及利益的最大化發(fā)展，工商管理的主體是經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)人在進(jìn)行管理的實(shí)際過程中，首先要做到的就是嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)受到市場經(jīng)濟(jì)管理的直接影響。工商管理的發(fā)展核心內(nèi)容是工作效率，最終的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)行最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展目標(biāo)。對于工商管理而言，其所采取的發(fā)展手段和方式本身就是一致的，工商企業(yè)能夠?yàn)樯鐣峁└嗟漠a(chǎn)品，但是這種提品的發(fā)展形式最終的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的社會責(zé)任就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，在市場競爭的發(fā)展環(huán)境下，通過資源的有效利用實(shí)現(xiàn)利潤的獲取。

4、公共管理與工商管理運(yùn)行機(jī)制和方式不同公共管理本身就是通過以政府為核心的公共權(quán)力使用實(shí)現(xiàn)，對于社會公共管理發(fā)展，其本身就是公共權(quán)力的管理和實(shí)際運(yùn)行，公共權(quán)力在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要嚴(yán)格根據(jù)國家法律，實(shí)施法制化的管理，公共管理在進(jìn)行實(shí)際決策的過程中，首先要做到的就是遵守法律的發(fā)展要求，行政行為需要符合現(xiàn)行國家法律的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)在進(jìn)行公共管理的過程中還需要時(shí)刻保持被監(jiān)督的狀態(tài)，保證整個管理過程中的公共監(jiān)督性。公共管理本身同政黨政治之間有著較大的聯(lián)系，同時(shí)在公共權(quán)力的使用方面也存在中密切的關(guān)系，對于公共管理的發(fā)展而言，首先要保證的就是運(yùn)行主體的客觀性特征，同時(shí)在實(shí)際的運(yùn)用機(jī)制和實(shí)際的操作方式方面，則是更加的偏向于政治化發(fā)展。工商管理主要是基于市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行的，對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，其本身也屬于法制經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要受到法律的約束和限制，但是由于法律對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和規(guī)范來說本身就是外在的管理監(jiān)督方式，能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行直接管理和決定的是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)為了能夠在市場競爭中獲得競爭發(fā)展優(yōu)勢，就必須要順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，保證對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行深入的了解，最終實(shí)現(xiàn)在市場中進(jìn)行科學(xué)化的發(fā)展，對于工商管理而言，需要積極的應(yīng)對市場發(fā)展的快速變化要求，把握市場發(fā)展熱點(diǎn)，才能夠最終在變化的市場環(huán)境下獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

五、公共管理與工商管理間聯(lián)系

公共管理和工商管理兩者從本質(zhì)上來說都是管理學(xué)的重要內(nèi)容，但是兩者在實(shí)踐領(lǐng)域以及管理范圍等方面存在著較大的不同和區(qū)別，從整體上來說，公共管理和工商管理兩者屬于辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。公共管理和工商管理都是通過特定的管理方式實(shí)現(xiàn)對其相應(yīng)主體的管理和規(guī)劃發(fā)展，同時(shí)其實(shí)施都對主體的發(fā)展有著較為重要的影響，通過科學(xué)化的公共管理和工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

六、總結(jié)

公共管理和工商管理本身就是不同時(shí)特質(zhì)的管理區(qū)別，兩者的管理主體、重點(diǎn)以及具體內(nèi)容都存在著較大的差異。根據(jù)不同的發(fā)展規(guī)律，有效的借鑒公共管理的發(fā)展前提，保證公共管理發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理和發(fā)展。本文針對公共管理和工商管理差異的分析，從根本上對于公共管理和工商管理之間的區(qū)別進(jìn)行有效的分析，通過有效異同點(diǎn)的比較分析能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對兩者的科學(xué)化比較分析。

參考文獻(xiàn)

[1]陳榮富.試論公共管理與工商管理的區(qū)別[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2003,04:28-31.

[2]董建新.論公共管理與工商管理的區(qū)別[J].暨南學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版),2003,03:64-68.

[3]漆圓方.論公共管理和工商管理的區(qū)別和聯(lián)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,24:109.

篇2

然而,隨著采訪的深入,清醒的戲劇人不斷揭開繁榮外衣,讓我們看到話劇面臨的諸多尷尬:劇目、人才、資本――作為演藝市場三要素,上海話劇大體都捉襟見肘,發(fā)展后勁不足;商業(yè)戲劇奔逸絕塵,經(jīng)典話劇、實(shí)驗(yàn)話劇步履蹣跚;話劇更多地“淪落”為小資們時(shí)尚快速消費(fèi)品的一種,類似于隔靴搔癢的“心理按摩”……面對市場的誘惑和文化體制的改革,重獲新生的話劇如何找準(zhǔn)方位,走上可持續(xù)發(fā)展之路?

夜幕降臨,霓虹初上,熙攘的人群中,總有那么一撥人從上海的各個方向匯集到劇場。上世紀(jì)九十年代被電視、電影、KTV等各種娛樂方式邊緣化而萎縮沒落的舞臺藝術(shù)中,話劇率先突圍,以其特有的魅力,重新喚回了一批固定觀眾。

“去年從公共財(cái)政投入上來講,上海話劇藝術(shù)中心只占了五分之一,但票房收入是京劇、昆劇、越劇、滬劇、淮劇五大劇種的票房總和。如果再加上話劇藝術(shù)中心之外的民營劇團(tuán)以及來自海外、來自全國各地到上海演出的話劇,話劇票房總量在上海的劇場藝術(shù)里應(yīng)該占一定份額。如果把劇場藝術(shù)分成10份的話,話劇最起碼有3份天下。”上海話劇藝術(shù)中心總經(jīng)理?xiàng)罱B林告訴筆者,驕傲之情溢于言表。

“近幾年上海的話劇演出呈現(xiàn)較大的增幅,是目前舞臺劇各劇種演出中,劇目演出數(shù)量最多、新創(chuàng)排演和樣式最豐富的一個劇種。話劇劇目演出近年以每年20%的速度增長,近兩年每年都超過了80余部,話劇演出大約在千場左右。今年即便有世博會2萬臺免費(fèi)演出,上半年話劇演出依然有將近40臺,從7月到年底,已經(jīng)有38臺同時(shí)在賣票?！鄙虾，F(xiàn)代人劇社團(tuán)長張余笑著說出一串?dāng)?shù)字。

從全國來看,上海的話劇市場被公認(rèn)為最規(guī)范有序,雖然在演出的數(shù)量上、投資上不如北京,但市場虛火成分更少一些。就買票來說,上海觀眾大體已經(jīng)形成了自發(fā)購票的習(xí)慣,而在北京,贈票、團(tuán)體票卻屢見不鮮。對此,有著“票房蜜糖”之稱的青年導(dǎo)演何念也是深有體會,每次去北京演出,飛機(jī)剛落地,手機(jī)一打開,十幾條短信全是問他要票的。

2006年,上海話劇演出估測僅有30%的話劇能夠收回投資,而今大約有70%的話劇能收回成本。上海話劇市場的繁榮與健康,引得海內(nèi)外眾多制作團(tuán)體、公司進(jìn)駐上海,包括孟京輝、賴聲川、林奕華等來自北京、臺灣和香港的知名導(dǎo)演也紛紛“扎堆”來滬并驚喜連連。眾多的劇團(tuán)也帶來各種不同風(fēng)格的作品。“上世紀(jì)八十年代最主要是探索性戲劇,哲理和藝術(shù)風(fēng)格多樣化探索很多,九十年代話劇總體規(guī)?？s小,大戲變成小戲,最近十年又?jǐn)U張了,形式又多樣化了,出了不少的類型戲:‘工程劇’、白領(lǐng)劇、推理劇、驚悚劇、財(cái)經(jīng)劇等等,好幾種類型一定程度上打出了品牌,都有了相當(dāng)一部分的忠實(shí)觀眾,雖還算不上‘百花齊放’,但‘十花齊放’應(yīng)該有的,類型戲的格局逐漸形成,總體上是健康的?！鄙虾騽W(xué)院副院長孫惠柱評價(jià)道,“其中,喜劇成了氣候,符合老百姓的需求。去年我們辦了可以說是歷史上第一屆喜劇節(jié),北京有陳佩斯,上海有何念,都有了相當(dāng)數(shù)量的戲,喜劇的氛圍相對成熟。以后每年我們都會辦一次喜劇節(jié)?！?/p>

在很多戲劇人的記憶中,還存著慘不忍睹的景象:十幾年前,臺下的觀眾比臺上的演員還少,不得已之下,滿大街請人去看戲,但是今天一些戲已經(jīng)“一票難求”。 當(dāng)人們還在感嘆上海文化重鎮(zhèn)地位的失落,電影、電視、文學(xué)等領(lǐng)域的沉寂時(shí),近幾年話劇市場的復(fù)蘇、繁榮,給了上海人信心,至少作為中國話劇發(fā)源地的上海,仍然捍衛(wèi)了其在中國話劇舞臺上的重要地位。此中,“國字號”的上海話劇藝術(shù)中心發(fā)揮著巨大的引領(lǐng)作用,老牌的現(xiàn)代人劇社等民營劇團(tuán)功不可沒。2009年,靜安區(qū)政府率先建立了上海戲劇谷,在政府主導(dǎo)并扶持下,運(yùn)用公司化操作模式,形成了首家新型戲劇經(jīng)濟(jì)園區(qū),現(xiàn)在已初現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。提及現(xiàn)在上海話劇市場的景氣,上海的話劇人是自豪的,這與他們孜孜不倦的努力是分不開的。但是同時(shí)話劇市場的日漸繁榮并沒有移走這些理性的話劇人曾有過的焦慮情緒,在采訪中,他們更多談到的是面臨著的諸多尷尬與隱憂。

近日,上海市劇協(xié)等單位聯(lián)合為“80后”青年導(dǎo)演何念召開了研討會,會上,專家學(xué)者對這位短短7年創(chuàng)作了17部話劇作品、票房總收入高達(dá)3400萬元的后起之秀給予了肯定,但同時(shí)在“深刻性”上提出了更高的要求?！昂文瞵F(xiàn)象”實(shí)際也在一定程度上反映了上海話劇的現(xiàn)狀:商業(yè)戲劇鑼鼓喧天,而主流戲劇、實(shí)驗(yàn)戲劇顯得過于靜悄悄。

“上海、北京的話劇市場其實(shí)還只在剛剛起步的階段,還需要解決很多問題,比如:戲劇觀念保守,文化體制僵化,作品視野不開闊,劇場里更多充斥著的是過于通俗化,甚至低俗化的作品,劇場失去了應(yīng)有的思考功能等等?！鄙虾Ｔ拕∷囆g(shù)中心副總經(jīng)理、國家一級編劇喻榮軍如是說。同時(shí)在他的眼里,“中國話劇從來就沒有輝煌過,以前的星火閃現(xiàn)與現(xiàn)在的虛假繁榮也只是在特定的時(shí)期或是跟其他的劇種相比較而言,若與其他的戲劇大國相比,不管是題材樣式探索創(chuàng)新,還是經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,都存在很大差距,就城市戲劇環(huán)境而言,近的不如首爾、東京,遠(yuǎn)的不如紐約、倫敦?！?/p>

幾十年前,很多省的省會城市、地級市都有話劇團(tuán),但是現(xiàn)在萎縮了,全國只剩下100多個話劇團(tuán),而這100多個中,真正常年演出的、話劇成為城市文化生活一部分的只有北京和上海,其他地方都是間歇性演出,需要等待節(jié)慶等契機(jī)。在全國其他省市的話劇市場還處于墾荒期的生態(tài)下,上海、北京的各占“半壁江山”的地位無疑顯得有些尷尬。

“我們現(xiàn)在發(fā)展速度很快,如同開在高速公路上,但我覺得要建立憂患意識,提醒自己是否要在休息站加加油,喝杯茶,打個盹?！睏罱B林說。即便如今“看話劇去安福路”已經(jīng)成為時(shí)尚,這位上海話劇藝術(shù)中心的“統(tǒng)帥”依然憂心忡忡:“院團(tuán)責(zé)任人要跳出自我天地,對今天、明天、未來世界的發(fā)展變化看明白,想明白。開放格局下的多元文化,供求不平衡,惡性競爭條件下,如何發(fā)揮文化市場中的主體作用?劇場表演藝術(shù)個性與未來定位在哪里?人們?yōu)槭裁匆欢ㄒI票進(jìn)劇場?――因其鮮活、互動、現(xiàn)場參與性之魅力吸引觀眾。沒有觀眾參與的戲劇表演藝術(shù),體現(xiàn)在資本投入上就是負(fù)債與虧損。即使成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn),能夠暫時(shí)得到部分的政策保護(hù),也要梳理清楚其真正的核心價(jià)值是什么?要清醒認(rèn)識到,一切沒有文化內(nèi)涵的外在形式在社會變革及發(fā)展過程中,都會因?yàn)樯姝h(huán)境的變化決定其必須創(chuàng)新和改革。否則,逃避不了‘生存或毀滅’的選擇。”

娛樂要有娛樂道德

上世紀(jì)九十年代,話劇步入低谷,讓觀眾重新進(jìn)入劇場成為拯救話劇于水火的首要一步。然而進(jìn)入全民消費(fèi)時(shí)代,要與好萊塢大片、KTV等五光十色的娛樂方式競爭,話劇不得不放下身段,以休閑的姿態(tài)擠入娛樂大陣營,更多地滿足平民化市場的訴求。2000年開始,上海話劇市場也正是以淺顯易懂、貼近生活的“白領(lǐng)話劇”作“誘餌”,吸引一批又一批年輕觀眾走進(jìn)劇場。而原本指代實(shí)驗(yàn)性先鋒性的話劇演出的“小劇場話劇”也被“拿來”轉(zhuǎn)了型,成為只表明物理空間的“小劇場的話劇”。時(shí)至今日,看話劇已經(jīng)成為上海一大批年輕人日程表上的固有項(xiàng),辛苦工作了一天想要放松一下,去看無厘頭搞笑喜劇;太孤獨(dú)了想要找點(diǎn)共鳴,去看描寫都市人心情的白領(lǐng)劇;無聊了想讓腦子做做智力體操,去看推理懸念劇……觀眾開始“看單點(diǎn)菜”,話劇制作團(tuán)隊(duì)則不得不鉚足勁兒去吸引人眼球,于是《朝九晚無》、《我的老板我的班》、《糖生要娶白骨精》、《如果我不是我》、《天生我才有沒有用》、《瘋?cè)嗽猴w了》、《不騙你騙誰》等扎人眼球的劇目橫生。曾背負(fù)著政治情懷與沉重哲思的話劇,開始體態(tài)輕盈,同時(shí)也出現(xiàn)了不少輕浮粗糙之作?！靶鲈拕〕闪硕际形幕臅r(shí)尚,贏得很多獨(dú)立制作人的青睞。但是,它在投入與產(chǎn)出上的高性價(jià)比,使得一些具有獵奇心態(tài)的人跑到小劇場來湊熱鬧,造成今年小劇場上演的戲劇總體水平不高,出現(xiàn)很多‘叫座不叫好’的作品。長此下去,必將挫傷觀眾來看戲的熱情?！凶仓皇菚簳r(shí)的狀況。隨后小劇場話劇又走進(jìn)了另外一個怪圈:誰能拉到錢就可玩一把。短平快的‘急就章’紛紛出現(xiàn),把小劇場話劇變成了粗糙的流行快餐。小劇場戲劇現(xiàn)在的缺點(diǎn)可以簡單地概括為‘只有量,沒有質(zhì)’?！睆堄嗾f。

早在20世紀(jì)后半葉,尼爾?波茲曼曾發(fā)出過“娛樂至死”的慨嘆。如今娛樂主義愈加蔓延,泛娛樂化的話劇市場成為藝術(shù)家們的心病?！艾F(xiàn)在人們的生活壓力很大,需要排解,在這種情況下,應(yīng)運(yùn)而生許多爆笑喜劇,減壓戲劇,都是可以理解的。但是從戲劇人本身來說,真的表現(xiàn)了當(dāng)下生活嗎?今天的生活有時(shí)就是一些幻象,我們在用另一個幻象來表達(dá)這些幻象的時(shí)候,是完全沒有根的,今天的觀眾看了覺得還是蠻能反映今天的,可能十年后,觀眾就會覺得很奇怪。讓各個時(shí)代的人都覺得好看才是經(jīng)典的。但是現(xiàn)在從劇本開始,我們大部分的編劇都不會真正地沉入到生活中,去了解、體驗(yàn)、反映現(xiàn)實(shí)人的困頓,而只是簡單截取生活的表象?，F(xiàn)在不少創(chuàng)作只是抓到一個感興趣的話題,然后在網(wǎng)上搜索所有人對這個話題的討論,拿出來拼貼在一起?！笨?當(dāng)代藝術(shù)中心的藝術(shù)總監(jiān)、青年導(dǎo)演周可感慨道。

當(dāng)話劇人只給觀眾一個“速食漢堡”,就不可能讓他們像吃饕餮大餐那樣咀嚼品味。如果只是“快餐食品”也就罷了,就怕有“蘇丹紅”。這不是危言聳聽?！爱?dāng)娛樂是不道德的時(shí)候,跟問題奶粉一樣,對于民眾的傷害是長遠(yuǎn)的,甚至構(gòu)成對一代人的傷害?！眹以拕≡焊痹洪L、國家一級導(dǎo)演王曉鷹激動地說道,“生活中有時(shí)可以開玩笑,捉弄人,但是需要有一個底線,不能傷害別人。我以前批評過一個話劇《索馬里海盜》,演出的時(shí)候,碰巧現(xiàn)實(shí)中中國船員碰到索馬里海盜而生死未卜,那么即便話劇內(nèi)容與事件無關(guān),在這個階段演出也是不合適的,話劇里對弱勢群體的作弄搞笑缺少對船員們的同情心,被逗笑的人也有一絲殘忍在里面。所以在娛樂消費(fèi)層面是有道德的,在鼓勵娛樂性東西的同時(shí)需要講娛樂道德。什么是真正的減壓,真正的輕松快樂,什么是無聊,什么是俗不可耐,這是需要區(qū)分講究的。有了娛樂道德,傳遞的生活態(tài)度才是明亮的,批評視角才是積極的?！痹谕鯐扎椏磥?何念喜劇作品的娛樂就有著娛樂道德,不論是表達(dá)美好的愿望,還是對現(xiàn)實(shí)的批評,引起的笑是一種健康的笑。何念表示:“我之前做的很多戲是先讓觀眾進(jìn)來,我們讓你開心,讓你感動,但也一定會在后面等著你。每部戲都必須找到一個靈魂,我們不能直接說出來,而是通過故事讓觀眾體會到?！敝芸烧J(rèn)為:“作為文化產(chǎn)業(yè),觀眾媒體賦予我們某種特權(quán),當(dāng)我們被賦予特權(quán)以后,必須保持清醒的頭腦,不能濫用特權(quán),哪怕是做娛樂,也不能忘了我們身上肩負(fù)的社會責(zé)任。因?yàn)槿绻麄鞑ズ玫乃枷?會帶來非常好的影響,否則將會帶來禍害?！?/p>

經(jīng)典文化尚需補(bǔ)課

有人辯解,全球已經(jīng)進(jìn)入一個娛樂時(shí)代、消費(fèi)型時(shí)代,文化更多成了娛樂品,中國也是不甘落后,與世界同步。不過王曉鷹認(rèn)為:“西方的文化是充分經(jīng)歷了經(jīng)典化后才進(jìn)入所謂的后現(xiàn)代,他們的大眾娛樂有一個經(jīng)典化的文化背景。舉個例子,在西方有大量解構(gòu)莎士比亞戲劇的作品,但那是在非常充分地理解經(jīng)典是什么的基礎(chǔ)上解構(gòu)的,西方觀眾了解經(jīng)典是什么,他們知道新的作品是不同年代對一個經(jīng)典不同角度的各種延伸,而如果沒有看過經(jīng)典的人,就會產(chǎn)生這么個印象:原來被西方奉為戲劇圣經(jīng)的莎士比亞是這樣的,就會有誤解。現(xiàn)在我們進(jìn)入一個所謂后現(xiàn)代的娛樂化時(shí)代,但這并不意味著,經(jīng)典文化的那一部分真的需要被消解放棄,因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)典化背景。就好像我們已經(jīng)跟上了后工業(yè)時(shí)代的步伐,但是并不意味著我們工業(yè)化的程度就夠了,還是需要花很大力氣發(fā)展工業(yè)化,同時(shí)防止工業(yè)化的弊端。所以我們不能因?yàn)槭澜缥幕呀?jīng)進(jìn)入了消費(fèi)時(shí)代、娛樂時(shí)代,就認(rèn)為我們國家大規(guī)模做娛樂是理所當(dāng)然的。我們的經(jīng)典文化部分與西方相比還差很多,我們跟隨全球化腳步走進(jìn)大眾娛樂,同時(shí)需要有意識地去補(bǔ)課式做經(jīng)典文化。而這方面的責(zé)任很大一部分在我們這代導(dǎo)演身上,因?yàn)槲覀兪菑哪菢拥臅r(shí)代過來的,比我們更年輕的導(dǎo)演也可能做,但有他們自己的文化視角態(tài)度,所以如果說我們這代導(dǎo)演做得不夠商業(yè),不夠大眾口味,要請社會原諒我們?！钡鯐扎椧蔡寡?現(xiàn)在有這樣自覺想法的導(dǎo)演也不多,社會自覺不自覺地用市場、票房去要求這個層面的藝術(shù)家。

《雷雨》《茶館》《于無聲處》……話劇曾是推動社會前進(jìn)的一個輪子,現(xiàn)今此作用已經(jīng)消減,但仍可以成為查找社會病根的X光鏡,可是現(xiàn)在上海的話劇舞臺上多是夜夜笙歌,少有給予社會提醒的、有現(xiàn)實(shí)批判意識的嚴(yán)肅之作。然而,事實(shí)上,不給觀眾提供更多的選項(xiàng),如何讓他們選擇?前不久,話劇《懷疑》上演,因?yàn)樯婕皣?yán)肅的社會問題,起初制作人已經(jīng)做好了舍本的準(zhǔn)備,不料卻吸引了大量觀眾?！艾F(xiàn)在上海話劇市場化運(yùn)作方面已很成熟,也積累了很多經(jīng)驗(yàn),有了觀眾基礎(chǔ),我覺得在這個基礎(chǔ)上需要的是加大精英文化、經(jīng)典文化那部分內(nèi)容,因?yàn)榘最I(lǐng)階層可上可下的幅度是很大的,把欣賞口味往精英文化上去引領(lǐng)的時(shí)候,對城市整個文化氣質(zhì)都會有影響。”作為北京的同行,王曉鷹對于上海話劇如此建議。

此外,如何巧妙地引領(lǐng)觀眾,也考量著創(chuàng)作者的功力。喻榮軍說:“跟觀眾的關(guān)系對我來說就像一場戰(zhàn)爭,既不能不考慮觀眾,也不能跟著觀眾走,要保持一種若即若離的關(guān)系,必要的時(shí)候要引領(lǐng)觀眾,而不能盲從?！敝麑?dǎo)演陳薪依認(rèn)為:“文化是需要輸出的,要強(qiáng)制輸出,但是你不能把觀眾的腦袋砸開灌進(jìn)去,而是要給他美的享受,是像‘冰涼的小手’的藝術(shù)性。融進(jìn)去這種思想,它就是一種陶冶。”

先鋒實(shí)驗(yàn)遁跡,發(fā)展堪憂

“話劇作為一門雖然古老卻從來不缺鮮活生命力的藝術(shù)門類,兩千五百多年來生生不息的發(fā)展機(jī)制,在于‘實(shí)驗(yàn)、主流、商業(yè) ’三者互相依存、互相影響、互相推動的關(guān)系上。如果把戲劇藝術(shù)的發(fā)展機(jī)制比喻為一支時(shí)間之箭,那么實(shí)驗(yàn)戲劇就是鋒利的箭頭,主流戲劇則是長而堅(jiān)實(shí)的箭桿,商業(yè)戲劇是隨之前行的寬寬的箭羽?！蓖鯐扎椪f道,“如果一千個實(shí)驗(yàn)中有三種能觸動內(nèi)在的興奮點(diǎn),慢慢被受眾接受,它們就會成為主流戲劇的一部分,而新的實(shí)驗(yàn)又會出現(xiàn),戲劇本身就發(fā)展了,同時(shí)觀眾也在發(fā)展。戲劇與消費(fèi)者之間是互動的,影響也是非常強(qiáng)大的,戲劇作為文化藝術(shù)的商品,對人的藝術(shù)鑒賞力、文化人格有一種塑造。例如,現(xiàn)在這么多戲劇演出形態(tài)中,處處有荒誕派的影子,但是荒誕派剛出來的時(shí)候是反戲劇的,被大眾拒絕接受,但當(dāng)它漸漸能反映生活感受,直指人的心靈的時(shí)候,戲劇被接受了,也意味著觀眾的審美提升了?！?/p>

那么,現(xiàn)今代表發(fā)展箭頭的實(shí)驗(yàn)戲劇如何呢?孟京輝、林奕華歷來自稱扛著實(shí)驗(yàn)先鋒大旗,但其實(shí)驗(yàn)先鋒性已被鍍上過濃的商業(yè)色彩,“先鋒實(shí)驗(yàn)”已經(jīng)成為了票房號召的招牌,亦或是標(biāo)榜另類的時(shí)髦語。張余認(rèn)為:“實(shí)驗(yàn)劇有時(shí)成了最大的商業(yè)劇。商業(yè)劇一般包含了三個要素:反復(fù)演出,最豪華的劇場,比較大的投資和制作。而實(shí)驗(yàn)劇通常在簡陋的場地,只是被小眾接受。但是現(xiàn)在孟京輝的《兩只狗的生活意見》一年在上海演七次,而且是在商業(yè)化程度很高的豪華劇場里演,已經(jīng)完全不是先鋒戲劇。而林奕華,被稱為香港最具有實(shí)驗(yàn)性的導(dǎo)演,他的戲也被演出經(jīng)紀(jì)公司包裝成了最富有商業(yè)性的戲。比如他的一部戲,原來3個小時(shí),出于商業(yè)劇考慮,硬被肢解到2個小時(shí)。還有所謂的先鋒戲劇,舞臺上堆滿了黃沙石子,演員扮演的工人在罵越來越膨脹的資產(chǎn)者,但是表演場地恰恰是在最豪華的劇場里,本身就跟現(xiàn)實(shí)形成了一種諷刺?！?/p>

王曉鷹告訴筆者,當(dāng)他與何念同齡時(shí),才剛推出第一部戲《魔方》,當(dāng)時(shí)打破了傳統(tǒng)話劇的表演模式,非常實(shí)驗(yàn)。回到北京后,戲劇界的權(quán)威卻給了他當(dāng)頭一棒,這怎么叫戲劇?也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其內(nèi)容扭曲了當(dāng)下生活。當(dāng)年王曉鷹面臨的文化生態(tài)極其艱難。但在王曉鷹看來,實(shí)驗(yàn)戲劇作為戲劇藝術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新動力,最應(yīng)該出現(xiàn)在年輕戲劇人的創(chuàng)作中?！懊鎸κ袌鼍唧w情況,年輕人比我們更快適應(yīng)這個發(fā)展潮流,更多無所顧忌地投入市場。我們有一部分年輕戲劇人常常致力于在劇場里制造淺顯甚至是廉價(jià)的娛樂效果,這可能有社會大氛圍中‘文化消費(fèi)主義’甚至‘泛娛樂化’影響的原因,也可能有我國缺乏對實(shí)驗(yàn)性藝術(shù)創(chuàng)作扶持政策的原因。但無論什么原因,如果制造劇場中的表面娛樂效果成了趨之若鶩的時(shí)尚主流,青年戲劇最具本質(zhì)特性的‘實(shí)驗(yàn)精神’就會從根本上被消解。原本應(yīng)該成為箭頭的‘實(shí)驗(yàn)戲劇’直接與‘商業(yè)戲劇’這個箭羽相粘連,一支向前飛奔的箭就會變成原地打轉(zhuǎn)的圓環(huán),戲劇藝術(shù)的發(fā)展將會出現(xiàn)影響久遠(yuǎn)的危機(jī)。我這不是杞人憂天,中國戲劇近年來在‘實(shí)驗(yàn)戲劇’層面已經(jīng)很難與國際戲劇對話交流,這是越來越令人尷尬的不爭事實(shí)。”

在上海,雖然下河迷倉、上戲小劇場等地還做著先鋒實(shí)驗(yàn)劇的探索,但規(guī)模很小,比北京更缺乏實(shí)驗(yàn)藝術(shù)的氛圍,發(fā)展堪憂?！艾F(xiàn)在上海民間的青年戲劇力量比以前壯大一點(diǎn),其中有一部分是因?yàn)橄矚g而一直堅(jiān)持創(chuàng)新,但他們的生存環(huán)境是很艱難的,如果政府的文化體系、政策法規(guī)和資金配置等沒有給他們提供很好的平臺的話,他們在藝術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐探索方面的力量就會減弱,這會嚴(yán)重影響他們的發(fā)展?！庇鳂s軍說。

話劇人才短缺,原創(chuàng)力薄弱

人才儲備與未來發(fā)展休戚相關(guān),然而話劇人才庫明顯呈現(xiàn)短缺的現(xiàn)狀。演員方面,老一批的戲骨逐漸隱退,而新一批更多地奔向影視的“康莊大道”,以至于大批觀眾不知眾多影視明星的單位其實(shí)是話劇團(tuán)?！坝蓄I(lǐng)導(dǎo)說,你們劇團(tuán)那么多明星,你弄一臺全是明星的話劇。好是好,但是你把這些明星組織到一塊是難上加難。這個有空了,那個沒檔期,老是鑼齊鼓不齊,而且人家已經(jīng)在戲上,過來趕場,從創(chuàng)作的角度看,必然分散精力。當(dāng)然也可以把團(tuán)內(nèi)人招回來效力,但是一部影視劇的片酬起碼幾十上百萬,而排一部話劇,排練費(fèi)、演出費(fèi)加起來沒幾個錢,如果沒有特別好的戲,也不想擋誰的財(cái)路?！鄙嫌把輪T劇團(tuán)團(tuán)長崔杰有些無奈地說。

不過,近幾年,隨著話劇市場的逐漸景氣,不少影視明星主動回流話劇,“老鳥回巢”者有之,“新雛習(xí)飛”者有之。然舞臺功力非一朝一夕可以練成,國外及早期國內(nèi)的話劇演員都是在保證話劇舞臺演出的情況下,偶爾去拍拍影視劇,而現(xiàn)在話劇團(tuán)的大腕們則是在忙著打“飛的”趕劇組之余抽空回來搞搞本職,非扎根耕耘,底氣也就明顯不足。于是,“明星話劇”被人們詬病。

也有人反駁,明星起碼吸引了一大批觀眾涌進(jìn)劇場,延續(xù)了票房的神話。但是,吸引觀眾的,到底是舞臺的魅力,還是“明星+炒作”的手段?這個問題值得探究?！笆聦?shí)表明,明星演出話劇并沒有擴(kuò)大話劇基本觀眾群體,因?yàn)?明星演出話劇只是短短的一周熱鬧,而不能成為話劇的常規(guī)演出,僅僅成為一批追星族像參加演唱會那樣的一次娛樂活動?！睆堄嗳缡钦f。

此外,一邊廂,院團(tuán)在嘆人才流失嚴(yán)重;一邊廂,大量的家長在罵:我們是送孩子來做明星的,結(jié)果工作都找不到,連跑龍?zhí)滓矝]份。孫惠柱告訴筆者:“現(xiàn)在出現(xiàn)了不少學(xué)校,也在模仿我們的教學(xué)模式,希望培養(yǎng)明星,全國這個情況非常普遍。國家級藝術(shù)類院校的大部分學(xué)生能夠成為藝術(shù)工作者,但是其他院校的學(xué)生大部分做不到,那么他們畢業(yè)后找不到工作怎么辦呢?在美國有一千好幾百個大學(xué)戲劇系,每年大批專業(yè)學(xué)生畢業(yè),最多3的人能在所謂的本行里工作,其他人轉(zhuǎn)行,他們可以首先找到工作生存,業(yè)余時(shí)間搞藝術(shù),適應(yīng)性很強(qiáng),因?yàn)槊绹膽騽I(yè)大學(xué)生,文史哲數(shù)理化都學(xué)。我從美國留學(xué)回國11年來,提出了一個新的領(lǐng)域叫社會表演學(xué),即把戲劇表演的模式擴(kuò)大到全社會。其實(shí)很多行業(yè)需要表演的才能,比如律師、醫(yī)生、教師等,跟人交流很重要。如果能讓戲劇專業(yè)的學(xué)生找到一定程度上用到表演才能的職務(wù),同時(shí)業(yè)余時(shí)間做藝術(shù),就能緩解大量人才流失的狀況?！比缃裆虾騽W(xué)院辦了一個藝術(shù)教育的本科班,專門培養(yǎng)將來的中小學(xué)、少年宮等地的戲劇教師,并為社區(qū)所需要的文藝活動提供服務(wù)。

現(xiàn)今明星回流的話劇舞臺是“人才濟(jì)濟(jì)”還是“人才擠擠”,這個值得商榷。而嚴(yán)重的是,在上海,有影響力的編劇和導(dǎo)演屈指可數(shù),甚至乏善可陳。更令人擔(dān)憂的是,作為話劇基礎(chǔ)的編劇,在資深編劇喻榮軍看來,“青黃不接”這個詞已經(jīng)不能形容現(xiàn)在其嚴(yán)峻的狀態(tài),“全國現(xiàn)在專業(yè)的編劇已經(jīng)很少了,尤其是年輕人非常少,所以這是擺在我們面前的很嚴(yán)峻的一件事情,可能話劇方面還好一些,傳統(tǒng)戲曲方面更為嚴(yán)重。劇本,一劇之本,連最基本的都很難保證,何來更多的拓展,創(chuàng)新?相比較而言,我們話劇中心是非常注重原創(chuàng)劇目的推廣的,我們做了很多有關(guān)劇本創(chuàng)作方面的活動,就是讓更多的人與話劇創(chuàng)作發(fā)生關(guān)系,讓更多的人投入到劇本創(chuàng)作中來,但是我覺得要解決編劇的問題還需要很長的時(shí)間?！币郧?很多電影劇本都是首先來自于話劇,是在話劇舞臺上立足以后改成電影的,然而這已是過去時(shí)了,現(xiàn)在很多劇院導(dǎo)演由于手上沒有優(yōu)秀的原創(chuàng)話劇文本,只能不停地做“搬運(yùn)工”,搬演外國名劇,復(fù)排名家經(jīng)典,或改編一些暢銷小說。

不過,原創(chuàng)力量薄弱,除了創(chuàng)作人員自身不足外,在周可看來,還有其他客觀原因,“國內(nèi)的導(dǎo)演更艱苦一些,自主性更差一些,在題材、演員、資金、創(chuàng)作時(shí)間上的限制更多一些。比如題材上,在國外,宗教的、政治的、體制的、種族歧視的、女權(quán)主義的、移民現(xiàn)象的、同性戀的,種種都可以表達(dá),像美國911事件后,涌出了很多反映此事件的戲。但是在我們國內(nèi)相當(dāng)部分劇目是不能演的,最好只演演古裝,談?wù)剳賽?說說婆媳關(guān)系。國外的導(dǎo)演、編劇,創(chuàng)作的時(shí)候都是有感而發(fā),感受到什么就可以表達(dá)出來,但是到我們這里就會有問題,我們的創(chuàng)作人從一開始就會被局限住,這個是不能寫的,那個是通不過的,所能選擇的東西很少;那很少以后,如果再考慮滿足大眾需要,之后出來的作品深刻性就大大下降了。中國戲曲有上千年歷史,我們的話劇有100多年,在觀念上、創(chuàng)作上與國外比還有很大差距。”

“國字號”負(fù)擔(dān)太重,民營舉步維艱

“1997年,我在跟全國院團(tuán)負(fù)責(zé)人談制作人制的時(shí)候,他們聽不懂,像在看外星人的感覺,但是今天談,他們都理解了?！睏罱B林笑著回憶。從1995年開始,上海話劇藝術(shù)中心在全國率先推出“制作人責(zé)任制”,在十多年的運(yùn)作中起了非常大的作用。隨著市場逐漸壯大,針對機(jī)制的弱點(diǎn),2009年又實(shí)施了一個全新的機(jī)制“項(xiàng)目運(yùn)作人制”,完全按照市場規(guī)律,嚴(yán)格成本核算,由項(xiàng)目制作人策劃項(xiàng)目,審核、批準(zhǔn)和投資,然后搭建臨時(shí)班子,組織派遣和市場營銷?！拔矣X得改革的目的是在于激發(fā)廣大話劇工作者的創(chuàng)造性積極性。如何激發(fā),讓做事的人更好地體現(xiàn)自己的價(jià)值,擁有施展才華的平臺?我覺得最合適的方式是制作人制,項(xiàng)目管理。我們打破院團(tuán)過去傳統(tǒng)意義的方式,采取項(xiàng)目管理的機(jī)制,可以解決產(chǎn)權(quán)明晰問題,法人治理結(jié)構(gòu),還可以引入社會資本。譬如新推出的話劇《資本?論》,社會資本投入達(dá)220萬元。上海話劇藝術(shù)中心若評估,值幾個億的資產(chǎn),成本太高,讓民營資本怎么跟你合作?但是采取項(xiàng)目管理的方式,就可以進(jìn)行融資,直接成本可以做到產(chǎn)權(quán)明晰,而且每個人的績效及時(shí)展現(xiàn)出來,一目了然。”楊紹林介紹道。這位上海話劇藝術(shù)中心當(dāng)家人的一套改革言談,在企業(yè)家們聽來就是ABC,但對于不少話劇院團(tuán)負(fù)責(zé)人而言卻是革命性的。在文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興的大背景下,國有文藝演出院團(tuán)轉(zhuǎn)企只是時(shí)間問題,“向改革要生產(chǎn)力”已經(jīng)成為國有經(jīng)營性文化單位的響亮口號。與不少吃慣了“皇糧”的劇團(tuán)毫無準(zhǔn)備、惶恐不安相比,上海話劇藝術(shù)中心無疑有著卓識的遠(yuǎn)見,大膽的魄力,在市場不活躍的時(shí)候,率先“下海”,去培育話劇市場,激活一潭死水;在市場復(fù)蘇后,果斷利用現(xiàn)代企業(yè)管理中的一大法寶――項(xiàng)目管理,增強(qiáng)核心競爭力,為“事業(yè)轉(zhuǎn)企”改革的平穩(wěn)過渡打下了基礎(chǔ)。每年,上海話劇藝術(shù)中心都會接待來自全國各地的劇團(tuán)的考察和學(xué)習(xí)。

如今,上海話劇藝術(shù)中心已經(jīng)達(dá)到70%的自給率,即70%是票房和物業(yè)等收入,30%是國家的撥款。然而,面對這個可喜的數(shù)字,楊紹林卻面露憂慮之色:“70%表明資金鏈已經(jīng)是很緊張的狀態(tài),并不一定是一件好事,在國外,表演藝術(shù)院團(tuán)的自給率一般是40%到60%?！泵磕?上海話劇藝術(shù)中心獲得的政府投入不到北京人藝和國家話劇院兩者資本的五分之一,在話劇中心財(cái)政收入遞增的情況下,政府還撤資了100萬元。巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,讓楊紹林有一種被擠壓感。當(dāng)筆者質(zhì)疑話劇中心實(shí)驗(yàn)先鋒戲劇上演數(shù)量時(shí),楊紹林立馬回應(yīng):“誰來為之買單?”從市場上索取的越多,對其依賴度也就越強(qiáng),有人調(diào)侃話劇中心內(nèi)做戲的都是一群商人,此話有失偏頗,但話劇中心無法回避為了掙錢養(yǎng)活自己不得不受經(jīng)濟(jì)制約的無奈。楊紹林告訴筆者,當(dāng)話劇中心的《商鞅》入選2002―2003年度國家舞臺藝術(shù)精品工程十大精品劇目的時(shí)候,他第一時(shí)間發(fā)短信給了此戲的合作者,這位合作者因?yàn)橥顿Y《商鞅》虧了,被公司免了職,但是最終戲成功了。

雖然有著種種客觀限制,但是作為上海唯一一家國家級專業(yè)話劇團(tuán)體,上海話劇藝術(shù)中心對于上海戲劇文化建設(shè)的責(zé)任實(shí)在太重大了,于是充分發(fā)揮上海人“螺絲殼里做道場”的本領(lǐng),做了大量的工作:努力為話劇人搭建公平競爭的平臺,年輕人脫穎而出的平臺;建立會員制,加強(qiáng)對年輕觀眾的培育,做大量的戲劇教育工作;改善營銷服務(wù),建立一整套信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)等等。同時(shí),在劇目上搭建四個平臺:主流經(jīng)典的平臺,創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的平臺,上海人文的平臺,對外交流的平臺 ?！拔覀儽M力做到各方面的平衡,因?yàn)槿绻覀儾蝗プ龅脑?就是某一方面的短缺,而當(dāng)大家都去做阿加莎懸疑劇的時(shí)候,我們可能就選擇撤出來。我們在努力營造一個適合各種觀眾需要的多層次的環(huán)境,處理好數(shù)量質(zhì)量的關(guān)系。”楊紹林說道。他還告訴筆者這么個插曲:“我記得,有一次我送去法國培訓(xùn)學(xué)習(xí)藝術(shù)管理的人,他回來問我的第一句話是:‘你能不能告訴我,如果讓我來搞管理的話,是追求公益目標(biāo)還是追求商業(yè)目標(biāo)、金錢目標(biāo),這兩個目標(biāo)我究竟要哪一個?’我當(dāng)時(shí)回答說:‘我兩個都要?！f:‘兩個都要?怎么干?沒法干,這事!怎么可以又要錢又要精神,這兩者是需要分開來做的事?！艺f:‘我們今天就在做一件看起來必須分割,但操作上必須把它統(tǒng)一的事情。你們忘了?我們劇院的目標(biāo)是追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,如果這兩者有矛盾的話,還是要首先服從社會效益,這就是我們今天要做的事情。’所以說,我只能回答說兩者都要。說‘這兩者都要’是一件沒辦法干的事,那我們今天就是在干一件沒有辦法干、還必須得干的事?！痹谏鐣h(huán)境不配套的情況下,為了妥善處理藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系,楊紹林與他的同事經(jīng)常忍受著欲望與克制、理想與現(xiàn)實(shí)追逐過程中的精神煎熬,努力承擔(dān)起有些過于沉重的責(zé)任與壓力。

在上海,除了一家國家級專業(yè)話劇團(tuán)體,還有二十余個民間話劇制作體,而這二十余個中,能做到有演出計(jì)劃、有劇目整體策劃和保持以演出季方式進(jìn)行運(yùn)作的,僅有現(xiàn)代人劇社在實(shí)施,這也說明民營話劇在整體上仍未形成規(guī)模,只是個性化在運(yùn)作。1993年,上?，F(xiàn)代人劇社成立,是中國文藝體制改革后組建的第一家以制作人為中心的實(shí)驗(yàn)性劇團(tuán),也是目前全國唯一一家沒有國家撥款而能生存17年的民間劇團(tuán),該劇團(tuán)近年每年公演新排話劇12部,約250場左右,10年前70%資金靠拉贊助,現(xiàn)今70%靠票房。無疑,當(dāng)很多院團(tuán)面臨市場化而舉足無措時(shí),一窮二白的現(xiàn)代人劇社已經(jīng)在充滿崎嶇的道路上前行,走著一條獨(dú)特的道路?，F(xiàn)代人劇社的當(dāng)家人張余,同時(shí)也從事話劇評論和理論研究。每天晚上,他都會在自己電腦特別安裝的票務(wù)系統(tǒng)上查看各劇的票務(wù)情況,哪些戲賣得好,哪些戲賣得不好,哪些是零售票,哪些是團(tuán)體票。而市場研究統(tǒng)計(jì)成果則直接運(yùn)用于現(xiàn)代人劇社的話劇創(chuàng)作,這個先天優(yōu)勢也使得現(xiàn)代人劇社經(jīng)常領(lǐng)跑上海的話劇市場,從最早做時(shí)尚話劇到財(cái)經(jīng)話劇、職場話劇、爆笑喜劇、懸疑話劇,今年計(jì)劃推出心理劇,讓話劇走出劇場走進(jìn)樓宇。同時(shí),為了培育固定的懸疑劇觀眾群,張余與上影合作構(gòu)建了首家專賣式的新光懸疑劇場。

2005年,還是上戲教師的周可獲得機(jī)會去美國學(xué)習(xí)、考察戲劇半年。在美國,她經(jīng)?？吹絹碜圆煌瑖业难輪T,合租一個房,白天打工,晚上就直奔各個工作坊。她還碰到兩個用自己的房產(chǎn)作抵押換取演出基地的戲劇藝術(shù)家,他們對戲劇的狂熱深深震撼了周可?；貒?周可毅然決定停薪留職,懷著六個月的身孕到處奔波,傾其積蓄與兩位朋友合辦了可?當(dāng)代藝術(shù)中心。然而,藝術(shù)中心的成立只是一連串艱難的開始。周可一直想把藝術(shù)中心一樓500多平方米的空間做成一個小劇場,把那些被其他豪華劇場拒絕的不同類型的戲搬上舞臺,讓更多剛畢業(yè)的懷著一腔熱情的戲劇專業(yè)學(xué)生有上臺的機(jī)會,以相對低的票價(jià)吸引更多觀眾,并進(jìn)行戲劇的普及。然而,文化政策成為了第一頭攔路虎,“2007年時(shí),沒有條款規(guī)定這個地方可以辦劇場,可?當(dāng)代所屬的長寧區(qū)之前也沒有接觸過劇場的報(bào)批,而且文化解釋權(quán)很難由區(qū)的文化局來解釋,還牽涉到工商、衛(wèi)生、環(huán)保、公安等部門,區(qū)政府也只能跟我們一起探索政策上的問題。”整整兩年時(shí)間,周可不斷投入資金,空守著500多平方米的巨大空間,卻要帶著自己導(dǎo)的戲見縫插針地去別的劇場打游擊。2009年8月,周可終于拿到了許可證,可以對外經(jīng)營演出了,但須以項(xiàng)目的名義,演一次申請一次。同時(shí),作為上海唯一一家純民營的劇場,周可扛著巨大的資金壓力,包括按辦公樓的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的昂貴的房租。談及未來,周可皺了皺眉頭,她不知可?當(dāng)代藝術(shù)中心能走多久,但是她相信會有其他純民營劇場不斷冒出來,這是大勢所趨。

“民營話劇模式較大的問題是,現(xiàn)在多數(shù)是運(yùn)營商而不是制造商,也就是說現(xiàn)在民營話劇劇團(tuán)很少,多數(shù)是民營文化演出公司,在運(yùn)作上以為主。這樣民營資金流入的方向仍然是演出經(jīng)紀(jì)而非演出制作。在民營話劇的模式上,與國外發(fā)達(dá)國家相比,目前較弱和值得培育的是民營話劇劇團(tuán)的發(fā)展,目前民營資本介入話劇,主要是因?yàn)樵拕∈袌鲚^好,但如果在民營話劇這塊,多數(shù)是中介機(jī)構(gòu)而不是戲劇產(chǎn)品制造商,那么民營話劇的原創(chuàng)力和規(guī)模就無法增強(qiáng),因此上海民營話劇群體的擴(kuò)大,應(yīng)是培育更多的民營話劇劇團(tuán),只有產(chǎn)生三四十家民營話劇劇團(tuán),同時(shí)民營演出公司來積極民營話劇劇團(tuán)的劇目,那么上海話劇才能真正擁有肥沃的成長土壤?！睆堄嗾f。

今年9月9日―26日,上影演員劇團(tuán)在新光懸疑劇場進(jìn)行為期一個月的演出,公演阿加莎經(jīng)典推理劇《蜘蛛網(wǎng)》,這是多年來上影演員劇團(tuán)的首次整體亮相。事實(shí)上,作為國家級劇團(tuán),上影演員劇團(tuán)有著深厚的話劇積淀,過去,上海話劇界的話劇皇帝皇后,趙丹、秦怡、張瑞芳、孫道臨等幾乎都在此劇團(tuán)?，F(xiàn)今,上影演員劇團(tuán)重返話劇界,無疑是一股新的力量。但即便如此,無論是國營還是民營,話劇院團(tuán)的數(shù)量與上海這座國際大都市的戲劇業(yè)態(tài)很不相稱。在院團(tuán)的數(shù)量上,北京遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上海。北京話劇向來有著北京人藝、國家話劇院兩大支柱,有全總文工團(tuán)、總政話劇團(tuán)等十幾家話劇院團(tuán),還有不少大規(guī)模的商業(yè)制作公司,很多小規(guī)模的民營劇團(tuán)等。在這樣的境況下,北京在創(chuàng)作上的活躍,是顯而易見的,而且可以在商業(yè)、經(jīng)典、先鋒等方面各司其職,形成相互之間一定的平衡和競爭。那么,上海在不太可能增加“國字號”大樹的情況下,有意識地培養(yǎng)各種形態(tài)的次生林、灌木叢甚至小草,即培育更多不同規(guī)模的民營話劇劇團(tuán),鼓勵戲劇專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),應(yīng)是可行之路。正如耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)教授陳志武認(rèn)為的,當(dāng)下中國最有活力的文化產(chǎn)業(yè)都跟民間的年輕人有關(guān),他們在文化方面的活力、創(chuàng)意、空間是最大的,所以,文化產(chǎn)業(yè)怎么做,不能由行政官員來定,只有民間的自由創(chuàng)意、自我創(chuàng)新,才是文化產(chǎn)業(yè)真正的活力和出路所在。但是民間組織也依然需要扶持。孫惠柱表示:“我曾經(jīng)建議過,對于民營劇團(tuán)應(yīng)該學(xué)香港、臺灣、新加坡等地,由文化發(fā)展基金會擇優(yōu)給予補(bǔ)貼。雖然現(xiàn)在話劇也可以申請補(bǔ)助,但是是以單個劇本的形式申報(bào),費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。我以為,可以考慮像企業(yè)免檢的方式,對一些兩三年內(nèi)有著比較好的經(jīng)營藝術(shù)記錄的團(tuán)體,進(jìn)行團(tuán)體補(bǔ)助?！?/p>

票房還是藝術(shù)的兩難問題

“泛娛樂化、原創(chuàng)力薄弱等種種問題,歸根結(jié)底是資本配置上出現(xiàn)了問題?！睏罱B林習(xí)慣跳出細(xì)節(jié)從整體上看問題:“‘三俗’怎么來的,就是資本配錯了地方,是一個系統(tǒng)出了問題,過度把文化藝術(shù)承擔(dān)靈魂工程師的責(zé)任削弱了。我們知道,藝術(shù)管理區(qū)別于工商管理的是,工商管理以追求贏利為目的,而藝術(shù)管理以追求構(gòu)架藝術(shù)與觀眾的橋梁為目的。當(dāng)藝術(shù)方面追求剩余價(jià)值這種欲望無限膨脹的時(shí)候,如果不加以引導(dǎo),肯定會出現(xiàn)一種病態(tài),對人類是一種傷害,這是政府需要考慮的。公共資源進(jìn)行配置的時(shí)候要做出引導(dǎo),不要百分之一百讓給市場,讓資本去做引導(dǎo)。”

“有些概念不是很清楚,要面對市場,并不是要求作品本身娛樂化去面對大眾口味,而是要求在作品和受眾之間建立起一個通道,通過更好地宣傳推廣和銷售,讓作品更多面對大眾,建立精品跟受眾之間的連接。”王曉鷹說。

孫惠柱認(rèn)為:“現(xiàn)在的宣傳策略和不少‘工程劇’的作法其實(shí)有些自相矛盾。政府有關(guān)部門一邊要求劇團(tuán)搞產(chǎn)業(yè)化,一邊又在抓最不產(chǎn)業(yè)化的工程劇。而國營劇團(tuán)要產(chǎn)業(yè)化,事實(shí)上也并不是真正的產(chǎn)業(yè)化,因?yàn)閼騽目傮w上是勞動密集型行業(yè),而它的勞動力又是高成本的,所以不可能完全自負(fù)盈虧。國營劇團(tuán)應(yīng)該是文化事業(yè),雖然也要走市場,但是并不否定國家補(bǔ)貼,在保證社會效益的同時(shí)靠走市場的方式求得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大化。現(xiàn)在太多的宣傳一邊倒,要產(chǎn)業(yè)化。但其實(shí)很多宣傳產(chǎn)業(yè)化的說法是誤導(dǎo)的,以為產(chǎn)業(yè)化就是自負(fù)盈虧,把劇團(tuán)并成公司,這是不可取的。最權(quán)威的中央精神,文化事業(yè)是放在文化產(chǎn)業(yè)前面的。”

“去年我們有兩三千萬元的票房收入,但是是用六七千萬元投入換來的。”楊紹林自爆家底。話劇始終是一個非商業(yè)化的劇種,在商業(yè)化市場化程度比我們高的歐美話劇界,話劇也是非商業(yè)性藝術(shù)的代表?！懊绹跔I利戲劇和非營利戲劇這塊劃分得非常清楚,而且不同的劇團(tuán)對社會、對藝術(shù)發(fā)展所承擔(dān)的文化責(zé)任也是很明確的。美國法律規(guī)定,非營利性戲劇可以向紐約市、州和聯(lián)邦三級文化藝術(shù)委員會申請政府的文化投入,也可以向各種基金會、企業(yè)申請資助,還可以向社區(qū)民眾謀求個人捐助。同時(shí),實(shí)驗(yàn)戲劇是違背大眾審美口味的,為了拓寬新的疆界,肯定跟商業(yè)是背道而馳的。換句話說,必定不是迎合接受者,更不要說大眾,所以實(shí)驗(yàn)藝術(shù)是在沒有市場壓力的情況下出現(xiàn)的。在美國,政府文化藝術(shù)委員會,包括社會基金會最看重最支持的也是這方面的戲劇。”王曉鷹繼續(xù)介紹道,“有一次我去美國考察,大眾劇院是我考察的劇院里面運(yùn)營情況最好的,那個年度自己掙的錢占所有運(yùn)營成本的47%,這里面除了票房外,還有其他延伸產(chǎn)品。實(shí)際上,百老匯戲劇在美國就是最典型的商業(yè)戲劇,現(xiàn)在我們的視野、宣傳,更多盯著百老匯,那實(shí)際上是一個旅游項(xiàng)目。真正在紐約,更廣大的民眾看戲不在百老匯,而是遍布社區(qū)的大大小小的非營利性劇團(tuán)?！?/p>

“美國紐約非營利性表演藝術(shù)組織2006年至2007年度營業(yè)收入的總額,與營利性表演藝術(shù)組織營業(yè)收入總額相比,基本持平。實(shí)際情況是,在紐約注冊的商業(yè)營利性運(yùn)作的文化娛樂公司不過六七十家,其大部分主要是以項(xiàng)目管理的營運(yùn)模式投資音樂劇和表演秀,其代表性經(jīng)營商為:家族擁有紐約百老匯區(qū)域七八家劇院的倪德倫環(huán)球娛樂公司;而注冊的非營利性劇院劇團(tuán)卻有四百多家,其代表性劇院如:紐約著名的林肯藝術(shù)中心。美國的專業(yè)研究人士認(rèn)為:正是紐約眾多數(shù)量的非營利劇院和十余萬演藝工作者的參與,才把紐約締造成為世界文化中心;同時(shí),其藝術(shù)表演創(chuàng)意成果孵化器平臺的作用,也支撐了商業(yè)營利性劇院的繁榮?！睏罱B林說,“因此我的理解是:國家實(shí)行‘軟實(shí)力’戰(zhàn)略,文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要在營利與非營利政策之間找到相互存在的均衡?！?/p>

然而,現(xiàn)實(shí)情況是,在國內(nèi)尚沒有明確的營利、非營利的區(qū)分。楊紹林說:“表演藝術(shù)產(chǎn)品在社會與經(jīng)濟(jì)兩個效益、精神與商業(yè)兩種屬性共生共存于一個主體、難以分割的情況下,如果用簡單的公益與經(jīng)營分類方式指導(dǎo)國有表演藝術(shù)院團(tuán)改革,我認(rèn)為考慮尚不夠全面,有待實(shí)踐進(jìn)一步檢驗(yàn)。我擔(dān)心今天定位為公益類的表演藝術(shù)院團(tuán),在優(yōu)厚的公共財(cái)政支撐保護(hù)下,如果其忽略構(gòu)筑觀眾與藝術(shù)的橋梁工作,在經(jīng)營管理上缺乏激勵機(jī)制,在藝術(shù)上缺乏創(chuàng)新意識,未來在市場環(huán)境中有可能會逐漸失去生命活力;而定性為經(jīng)營類的表演藝術(shù)院團(tuán),我擔(dān)心在市場無情競爭條件下,要么因?yàn)樯姝h(huán)境的惡劣走向毀滅,要么在利益的驅(qū)動下失去人類應(yīng)有的文化立場和藝術(shù)精神,在泛娛樂化中狂舞。相比較而言,采用非營利定位和非營利政策的配套改革,則更有利于未來表演藝術(shù)生產(chǎn)力的激發(fā)和事業(yè)的健康、永續(xù)發(fā)展。因此,我認(rèn)為未來國有表演藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的定位,依據(jù)承擔(dān)的歷史責(zé)任與使命,恰當(dāng)?shù)倪x擇應(yīng)為:發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,體現(xiàn)主流精典品格,非營利性定位與面向市場互動、互補(bǔ)、均衡發(fā)展。國有藝術(shù)表演院團(tuán)未來經(jīng)營管理體制改革的目的與任務(wù)即應(yīng)該是:在藝術(shù)家的評判價(jià)值、社會主流的認(rèn)可價(jià)值、市場觀眾的接受價(jià)值、資本營運(yùn)鏈的良性循環(huán)等四者之間追求維持表演藝術(shù)創(chuàng)造性的活力與張力?！?/p>