導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理理論知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化;綠化工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A

伴隨著我國園林綠化的深入話改革，園林綠化工程質(zhì)量整體上得到了一定的提升，但對園林綠化工程施工單位來講，需要時刻注意將工程質(zhì)量管理當(dāng)做園林綠化工程中的關(guān)鍵性工作。

1當(dāng)下工程質(zhì)量管理中存在的矛盾

1.1對園林綠化工程質(zhì)量管理理論知識的欠缺

工程質(zhì)量管理是集合了相關(guān)理論、程序及專業(yè)性技術(shù)綜合為一體的學(xué)科，工程質(zhì)量管理是在園林綠化工程當(dāng)中所開展的一項實踐性活動，一定要符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及客觀規(guī)律，以此有效的提升工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)及管理工作效率。

1.2非專業(yè)化的管理人員及管理機構(gòu)

在工程管理行業(yè)有存在不少的質(zhì)量管理工作者根本不具備專業(yè)的管理技能及相關(guān)資質(zhì)就參與到管理工作中的現(xiàn)實情況。這種情況在園林綠化工程施工管理工作中也是較為常見的。且像很多大型的園林綠化工程交給一些非專業(yè)化的管理部門開展有關(guān)管理，這種情況完全不具備符合有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量管理體系、有效的管理方法及專業(yè)技能，質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)較低，這種情況肯定會導(dǎo)致所開展的質(zhì)量管理工作違背客觀規(guī)律，使得質(zhì)量管理在一個無序的狀態(tài)下展開，將嚴(yán)重影響到工程總體質(zhì)量。

1.3工程質(zhì)量管理體系不完善

對于園林綠化工程來講，如果工程質(zhì)量管理體系不完善，那么，日常的工程管理工作就無法順利的開展。當(dāng)下我國不少的企業(yè)并沒有創(chuàng)建一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，特別是在施工作業(yè)的全方位管理掌控工作上沒有做好。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些園林綠化工程質(zhì)量管理工作僅僅是做到了‘面’上，并沒有對質(zhì)量管理工作做出一個詳細的計劃，只是隨意而為。這種現(xiàn)實狀況主要源于有關(guān)企業(yè)中工程質(zhì)量管理體系不完善所造成的。為此，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量管理體系對于工程管理工作來講是非常重要的。

1.4不健全的監(jiān)督質(zhì)量管理法律規(guī)章制度

為推動我國工程質(zhì)量管理事業(yè)的不斷進步，我國相關(guān)部門已經(jīng)頒布了一系列的質(zhì)量規(guī)定及行業(yè)規(guī)章制度，但因一些園林工程單位對于質(zhì)量管理問題重視程度不夠，在當(dāng)下的園林工程中存在嚴(yán)重的“有法不依”現(xiàn)狀，這必然對工程質(zhì)量管理工作的開展帶來巨大的阻力。

2加強園林綠化工程質(zhì)量管理有效策略

2.1做好施工前期準(zhǔn)備工作

2.1.1組織設(shè)計交底和圖紙會審

園林綠化工程與一般的工程存在很大的差異性，需嚴(yán)格的遵循有關(guān)建筑圖紙來進行施工作業(yè)，而在施工過程當(dāng)中需要很好的去展現(xiàn)設(shè)計理念等方面的問題。為此，圖紙交底是非常關(guān)鍵的一項工作，這就要求有關(guān)設(shè)計部門對設(shè)計意圖有一個更為清楚的了解，真正的明白工程設(shè)計內(nèi)涵嗎，這樣才有助于在工程施工中得到有效運用。

2.1.2施工組織設(shè)計

園林工程中包含了許多單項工程，在開展園林綠化工程作業(yè)過程中往往會遇到各個項目之間需緊密配合的情況，所以，在工程施工過程中需要進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門相互間需密切配合，以此促使園林綠化工程順利完成。

通常園林綠化工程施工組織設(shè)計包含以下兩方面的內(nèi)容：

①掌握工程項目之后，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)方面的準(zhǔn)求進行科學(xué)的工程預(yù)算，從施工場地、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員安排等方面入手，做好所有的準(zhǔn)備工作；②根據(jù)有關(guān)工程工期要求，組織材料、施工人員及所使用的機械設(shè)備，以確保能夠在一個有序的狀態(tài)下進行施工。明確每個人在工程施工期間的具體責(zé)任，明確到個人，按照施工時間進行統(tǒng)籌安排。

2.2加強施工工序質(zhì)量管理

2.2.1重視土壤的處理

土壤質(zhì)量高度將直接影響到今后植物的成長，所以必須要對土壤的具體狀況開展有關(guān)嚴(yán)格的實驗分析，其中包括：土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性及持水性等因素。

2.2.2定點放線處理

對于定點放線的處理一定要非常精準(zhǔn)，標(biāo)上顯著的標(biāo)志，種植穴標(biāo)明中心點的具體方位,對突然發(fā)生的特殊狀況需要進行巧妙靈活的處理。比如，分車帶中有種植的喬木，在遭遇燈柱的時候，由于其跟燈柱之間的距離一定要保持在2 m以內(nèi)，那么在放線的時候一定要靈活的對其進行處理，科學(xué)合理的調(diào)整株間的距離。

2.2.3種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘工作的開展需要參考苗木根系、土球直徑、土壤的詳細情況，特別是針對一些土質(zhì)情況非常低質(zhì)的種植穴，則需要將其挖掘深一些，之后開展施基肥和客土,這樣才能夠為植物的生長提供一個良好的生活環(huán)境。

2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)

(1)對于苗木類別、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育具體情況開展相關(guān)選拔，唯有選擇符合設(shè)計準(zhǔn)求、生長狀態(tài)良好、沒有收到任何損傷的優(yōu)質(zhì)苗木才符合我們的要求。

(2)查看苗木葉子的顏色是否正常、葉簇是否豐滿。

(3)鋪栽草坪所使用的草塊及草卷規(guī)則要一致，邊緣平整，雜草含量不可以高于5 %。草塊土層厚度要保持在3 cm～5 cm之間,草卷土層厚度需要保持在1 cm～3 cm。

(4)播種過程中選用的的時候所使用到的草花、草坪及植物種子需要詳細的標(biāo)明品種采收年份、純凈度及發(fā)芽率等具體情況,不能夠存在蟲害的現(xiàn)象。從外地引入的種子需要具備檢疫合格證，種子發(fā)芽率要保持在90%以上，不然是堅決不能夠投入使用的。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前期需對苗木的根部、樹冠等位置進行詳細的修剪，把根部腐爛的地方完全剪掉。苗木栽植的時候一定要確保其平整度，種植穴底部要踏平,同時將土填成錐形。填土的過程當(dāng)中要進行分層壓實，使用鋤把將其搗實，不可以有空隙的存在，要關(guān)注苗木朝向的問題。栽植帶土球苗木的時候，需要將不容易腐爛的包裝拆掉，對于栽植時間達到24小時的苗木進行澆水，要確保把土壤完全澆濕，然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)情況對土壤進行補水，比如，對于北方地區(qū)通常需要在種植之后進行三次以上的補水。

2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

要想確保園林綠化工程質(zhì)量就一定要推行園林綠化工程項目監(jiān)理工作。隨著目前我國園林綠化工程的逐步完善，工程監(jiān)理制度慢慢滲入到工程的各個施工項目工作當(dāng)中。園林綠化工程監(jiān)理是一項智能化的服務(wù)，一定要嚴(yán)格的遵守有關(guān)科技原則，選擇科學(xué)合理、行之有效的方法進行工程質(zhì)量管理工作。園林綠化監(jiān)理工程師要在確保能夠有效維護業(yè)主利益，還要保證科學(xué)守法、公平正義的態(tài)度下來完成有關(guān)方面的工作，這樣才能夠有效的確保工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理工作者需要從工程開始到工程完全竣工整個過程中開展全方位的管理，如果存在一些不符合有關(guān)規(guī)定的行為或者所使用的材料質(zhì)量上存在不達標(biāo)的現(xiàn)象，要及時的進行合理的處理，以確保園林綠化工程施工中具體到每一個細節(jié)都能夠符合有關(guān)要求，真正的做到創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林綠化工程。

3 結(jié)束語

園林綠化施工的設(shè)計面很廣，是一項較為復(fù)雜的工程，除了必須祝好質(zhì)量之外，還應(yīng)該注重和質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)管理方法，全面的樹立以人為本的指導(dǎo)思想，健全各項規(guī)章制度，使得園林工程真正成為一項利國利民的生態(tài)工程。

參考文獻

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(22):240.

篇2

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；淺論

Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the methods of doing the construction quality management, for your reference.

Key words: project construction; quality management; discuss

中圖分類號:TU2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

項目工程施工質(zhì)量上去了,就能夠杜絕因返修導(dǎo)致?lián)p失,實現(xiàn)一次成優(yōu),滿足工程項目的使用功能,同時,保證了項目工程施工進度的順利進行。能在合同約定的時間內(nèi)向業(yè)主交付質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品,而建筑施工企事業(yè)獲取很好經(jīng)濟效益。從而保證企業(yè)以質(zhì)量取勝于市場經(jīng)濟,為企業(yè)在當(dāng)今社會上贏得信譽,爭得效益。因此,項目工程施工的質(zhì)量管理是項目工程施工管理的核心之一。

1 編制項目工程質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)計劃,作為在項目工程施工管理上所遵循的質(zhì)量規(guī)范性文件

質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容包括:質(zhì)量追求的目標(biāo),內(nèi)控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝的操作規(guī)程,分部、分項工程工序的控制重點,質(zhì)量試驗檢驗的檢測手段,保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施,實施計劃目標(biāo)的主要責(zé)任者,要求分期完成質(zhì)量目標(biāo)的計劃進度,以及分階段進行質(zhì)量跟蹤考核的管理制度等等。

質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)過項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人組織本項目部管理人員研究討論編制好并以書面形式報上級核以后,建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,各子項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量員、施工管理人員、作業(yè)隊長、和班組長為該體系成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者都應(yīng)控制質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量目計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)。執(zhí)行方針目標(biāo)管理的方法,在項目管理班子、操作工人配合施工作業(yè)人員中,進行展開、分擔(dān)與推進。

1.1 制定目標(biāo)實施責(zé)任卡。在項目管理班子成員中,結(jié)合其管理職能,將目標(biāo)、責(zé)任展開分擔(dān),提出具體的實施與落實對策,對策要有針對性、可行性、有效性,便于考核、檢查。

1.2 按照目標(biāo)責(zé)任卡分擔(dān)的內(nèi)容進行跟蹤考核與推進,積累目標(biāo)推進中的經(jīng)驗和問題,并對應(yīng)解決的的問題提出質(zhì)量改進的要求。

1.3 分階段的對目標(biāo)推進實施進行中間診斷,作為工作實效和解決存在問題的評價依據(jù)。

1.4 強化工序控制。采用對項目工程進行工序分解的方法,找出質(zhì)量必控的重點工序,設(shè)管理點進行控制,管理點必須有控制的內(nèi)容,控制的方法、試驗、檢測手段,管理制度及責(zé)任者。

1.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評與認(rèn)證。按照國家頒布建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的程序、內(nèi)容、檢測手段,進行分部、分項工程的驗評,并通過上級質(zhì)量監(jiān)督人員的認(rèn)證。

2 貫徹執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》的國家標(biāo)準(zhǔn)

組建“項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系”,并逐步編制出《項目工程質(zhì)量手冊》,作為向上級和基建單位交驗項目工程的質(zhì)量文件。項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的內(nèi)容和方法如下。

2.1 建立項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想感情, 要突出四個觀點

適用的觀點。依據(jù)項目工程不同對象的質(zhì)量特性和特點,相應(yīng)選擇質(zhì)量要素,講實際,講實效。

系統(tǒng)管理的觀點。結(jié)合生產(chǎn)活動采用起始過程系統(tǒng)的閉環(huán)管理,形成質(zhì)量改進—提高—再改進—再提高的質(zhì)量保證系統(tǒng)工程。

預(yù)防為主的觀點。實行施工過程質(zhì)量的跟蹤,發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素,及時采取改進措施,使影響因素消除在質(zhì)量形成過程之中。

辯證統(tǒng)一的觀點。對職能管理辦法工作的質(zhì)量和工序作業(yè)的質(zhì)量,運用科學(xué)管理方法及技術(shù)手段實施優(yōu)化,保證質(zhì)量一次合格,一次成優(yōu),從而推進工效的提高,工期的縮短,物耗的降低,使質(zhì)量、工期、效益提高三者實現(xiàn)統(tǒng)一。

2.2 選擇項目工程質(zhì)量體系的基本要素

2.2.1 明確項目管理班子的主要責(zé)任者的管理職能和質(zhì)量職能。

2.2.2 形成項目工程質(zhì)量 ,實行施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)要素可根據(jù)項目工程的實際確定。

2.2.3 確定項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu),配齊項目專業(yè)質(zhì)量管理人員,并按照分管專業(yè)和專業(yè)相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及項目質(zhì)量環(huán)要素進行質(zhì)量職能的展開與分配。嚴(yán)格落實質(zhì)量職能責(zé)任制,明確其質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限,對強弱相關(guān)職能的質(zhì)量責(zé)任,做到相互協(xié)調(diào),互相保證。

2.2.4 建立工作程序 ,按照各項質(zhì)量管理活動與管理范圍,對產(chǎn)品形成過程的各基管理,明確規(guī)定展開活動的工作程序,并要和上級頒布實施的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度相結(jié)合。

2.2.5 在施工全過程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動中,貫徹質(zhì)量改進與技術(shù)進步。把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施納入施工技術(shù)方案中。對項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的運行、實施,要結(jié)合體系要素進行職能展開與活動,成立以項目經(jīng)理為主以及專職質(zhì)量員項目質(zhì)量管理架構(gòu),調(diào)動項目施工管理人員的管理積極性,加強質(zhì)量信息傳遞與管理,強化施工過程的工序控制,貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán),進行質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)積累與分析等。

3 在項目工程施工管理上推行“質(zhì)量成本管理”從經(jīng)濟的角度來衡量管理的有效性

3.1 研究建立質(zhì)量成本科目 ,按照一、二、三級質(zhì)量成本科目,明確核算內(nèi)容及辦法。

3.2 規(guī)定質(zhì)量成本科目 (重點是三級科目)發(fā)生的內(nèi)部與外部的故障成本,預(yù)防與鑒定成本信息反饋職能的分管和流程。

3.3 建立成本臺帳 ,及時將發(fā)生質(zhì)量成本科目信息入帳、分析,提供有關(guān)職能,并研究改進措施,保證質(zhì)量成本費用支出比例的最佳值和預(yù)控曲線。

3.4 經(jīng)過研究措施和計算 ,提出質(zhì)量成本科目的預(yù)控指標(biāo),制定技術(shù)、組織、管理、保證措施,納入施工組織設(shè)計,貫徹實施。

3.5 做好質(zhì)量成本的統(tǒng)計報表和綜合分析工作,將質(zhì)量成本核算結(jié)果,作為分析項目工程承包責(zé)任成本核算的項依據(jù),使質(zhì)量成本核算逐步貼近會計成本核算。

4 堅持施工現(xiàn)場管理規(guī)范化,達到施工現(xiàn)場管理事事有標(biāo)準(zhǔn),處處按標(biāo)準(zhǔn),人人參照標(biāo)準(zhǔn)進行理想狀態(tài)的施工現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工作業(yè)

引入全面質(zhì)量管理的“三全”思想,提出施工現(xiàn)場管理全員、全面、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化要求,使施工現(xiàn)場管理做到“三優(yōu)”、“兩好”、“一無”。即樣板先地、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的“工程質(zhì)量優(yōu)”;嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料“物料管理優(yōu)”；合理布局、路溝暢通、生活衛(wèi)生整潔高效的“場容場貌優(yōu)”。合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的“設(shè)備管理好”;核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的“項目效益好”；進場教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期巡視的“無重大安全和社會管理事故”。

貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,還要和開展雙雙節(jié)活動緊密結(jié)合起來,堵住物料亂擲,墊坑鋪路,丟失被盜,清工增多,大手大腳的浪費傾向,提倡以場為家、抵制浪費、自我管理、自學(xué)奉獻的主人翁精神風(fēng)尚。

5 結(jié)束語

隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革,國家推行“項目法”施工已經(jīng)很多年了,建筑企業(yè)全部都組建起項目管理組織,作為企業(yè)最基本的管理層次。項目管理的目標(biāo)是:工程質(zhì)量、施工工期、效益成本和安全生產(chǎn),最終保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)(合同約定),安全生產(chǎn)的條件下,保質(zhì)、有效地建成。項目工程目標(biāo)的推進實施、施工工期、安全生產(chǎn)等均體現(xiàn)在施工過程,而質(zhì)量、效益的形成卻反映在工程的竣工驗收后,因此 ,在組織項目施工管理中,必須把“質(zhì)量”、“效益”目標(biāo)作為控制、推進的重點,抓住不放,一抓到底,抓出實效,實現(xiàn)項目工程施工管理的最佳追求目標(biāo)。那么,如何引導(dǎo)項目工程施工管理的實踐經(jīng)驗與體會,我們提出以下幾點意見。

參考文獻：

［1］毛鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇3

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水利工程是現(xiàn)行預(yù)防洪澇災(zāi)害并改善水環(huán)境的重要保障，其在近年來建設(shè)中取得較多突破性的成就，無論在水資源保護或施工技術(shù)應(yīng)用等方面都可與發(fā)達國家水利項目建設(shè)相媲美。但存在的不足之處多表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面，建設(shè)施工中極易忽視影響項目質(zhì)量的因素，且未制定相應(yīng)的施工管理規(guī)劃等，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法進一步提高。因此，對質(zhì)量控制措施在水利工程中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。

一、水利工程的相關(guān)概述

對水利工程的概念，根據(jù)以往學(xué)者研究主要將其界定在以除害興利為目標(biāo)，通過相應(yīng)調(diào)配與控制手段使水資源得以充分利用的工程。通過水利工程的興建可保證合理利用水資源，使洪澇災(zāi)害問題得以解決。從水利工程的類型看，多集中在水利發(fā)電、環(huán)境與農(nóng)田工程、防洪水利以及供排水項目等方面，大多水利項目建設(shè)中除考慮發(fā)電功能實現(xiàn)外，還將灌溉以及供水等融入其中。相比一般建筑工程，水利工程具有建設(shè)周期長、投資成本大以及影響范圍光等特征，其在興建過程中要求將對周邊環(huán)境影響等綜合考慮其中，以此使水利工程建設(shè)能夠造福社會[1]。

二、水利工程建設(shè)的主要特征與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）水利工程建設(shè)特征分析

由于水利項目建設(shè)涉及較多內(nèi)容，整個項目具有明顯的綜合性特征，包括大壩施工、水電樞紐以及提防建設(shè)等都為建設(shè)重要內(nèi)容。從現(xiàn)行大多水利項目施工看，其所處地質(zhì)條件一般較為復(fù)雜且具有較高的施工強度，同時也存在其他許多施工特征，具體包括：第一，因項目大多將偏遠山區(qū)作為選址，不具備交通方面的優(yōu)勢，同時對于河道沿海區(qū)域的項目建設(shè)應(yīng)做好水下作業(yè)工作如節(jié)流的疏導(dǎo)等，為項目建設(shè)帶來極大難題。第二，水利項目建設(shè)中應(yīng)保證技術(shù)應(yīng)用滿足施工要求。由于項目建設(shè)需保證蓄水與擋水功能的實現(xiàn)，同時考慮泄水環(huán)節(jié)，要求引入先進施工技術(shù)以保證項目質(zhì)量的提高。第三，水利項目建設(shè)對地基施工要求較多，由于施工本身處于較為特殊的地理位置，一旦存在安全隱患將在后期施工或投入使用后難以彌補，需要保證地基質(zhì)量[2]。

（二）質(zhì)量控制存在的主要問題

盡管我國水利項目建設(shè)近年來取得較多成就，但在質(zhì)量控制方面仍存在較多問題，具體可歸納為以下幾方面：首先，從施工人員質(zhì)量意識角度。很多施工單位進行水利項目建設(shè)中，為解決建設(shè)周期過長等問題便盲目趕工，忽視各施工工序的質(zhì)量控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。其次，從水利項目設(shè)計方案質(zhì)量角度，許多施工設(shè)計多考慮技術(shù)應(yīng)用問題，其他關(guān)于施工復(fù)雜問題的處理以及可能發(fā)生的質(zhì)量事故并未融入其中，導(dǎo)致設(shè)計方案無法為施工過程提供有效指導(dǎo)。最后，監(jiān)理工作不到位。關(guān)于水利工程施工的監(jiān)理在國內(nèi)仍表現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，許多監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利項目建設(shè)知識與較高的道德素養(yǎng)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工時未起到實際的作用，導(dǎo)致項目質(zhì)量難以得到有效控制。除此之外，部分水利項目施工中對施工單位并未采取質(zhì)量終身制措施，使施工單位忽視質(zhì)量控制工作，造成項目整體質(zhì)量下降[3]。

三、質(zhì)量控制措施在施工中的具體應(yīng)用

（一）質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建

信用體系的構(gòu)建旨在保證質(zhì)量控制措施得以落到實處。實際建設(shè)中首先應(yīng)在法律規(guī)范方面進行完善，明確施工人員相關(guān)法律責(zé)任，保證其以法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。同時，在水利項目建設(shè)前應(yīng)做好員工培訓(xùn)工作，除對施工人員進行技術(shù)交底外還需注重責(zé)任意識的培養(yǎng)，使施工操作更為規(guī)范。另外，水利項目建設(shè)中應(yīng)注重監(jiān)理制度的落實，并鼓勵將群眾監(jiān)督方式引入其中，起到監(jiān)督作用的同時還可為施工單位提供建設(shè)的思路，有利于良好施工環(huán)境的營造。

（二）現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的落實

水利項目建設(shè)各工序本身存在一定的關(guān)聯(lián)性與制約性特征，要求施工中對各工序采取現(xiàn)場質(zhì)量控制措施。但需注意，建設(shè)前期應(yīng)注重對相關(guān)合同規(guī)定進行分析，避免為達到中標(biāo)目標(biāo)而出現(xiàn)惡意競爭行為，確保各施工流程質(zhì)量都得以控制。而在落實質(zhì)量控制措施過程中除保證對各工序采取基本措施外，還需從隱蔽工程角度出發(fā)，如地基是否存在安全隱患等，對未達到質(zhì)量要求的應(yīng)及時配合施工單位進行整改。另外，為促進施工管理水平的提高，水利項目建設(shè)中也要求定期將質(zhì)量檢驗內(nèi)容進行匯報，確保施工計劃變更以及后期施工工作具有可供參考的依據(jù)。

（三）監(jiān)管機制的完善

監(jiān)管機制的完善除前文中提及的群眾監(jiān)督方式外，還需注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)。相關(guān)監(jiān)理人員在到崗履職前應(yīng)進行培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員素質(zhì)可滿足水利工程監(jiān)理工作需求。需注意監(jiān)理人員在上崗前要求對其資格進行審查，杜絕無證上崗情況的出現(xiàn)。從監(jiān)理在大多水利項目建設(shè)應(yīng)用的作用看，可發(fā)現(xiàn)監(jiān)理制度的完善與落實能夠?qū)⑹┕ぶ写嬖诘耐倒p料行為得以有效控制。因此為使水利項目建設(shè)中監(jiān)管作用得以充分發(fā)揮，應(yīng)注意監(jiān)管機制的不斷完善，保證施工人員施工操作滿足施工質(zhì)量要求，而且對于質(zhì)量檢查內(nèi)容應(yīng)形成書面報告并由總監(jiān)理師進行確認(rèn)簽字，對施工質(zhì)量問題的存在可有效避免[4]。

結(jié)論

質(zhì)量控制措施在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用是提升施工管理水平并保證施工質(zhì)量的重要途徑。實踐中應(yīng)正確認(rèn)識水利項目建設(shè)的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行水利項目施工的主要特征以及施工管理中存在的主要問題，從質(zhì)量控制信用體系的構(gòu)建、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的落實以及監(jiān)管機制的完善等方面使施工質(zhì)量得以保證，實現(xiàn)水利建設(shè)項目經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：153-154.

[2]賈賢傳.略論如何加強水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)В?014，21：27+49.

篇4

【關(guān)鍵詞】水利工程施工：施工質(zhì)量；控制管理

一、正確處理影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系

1、工程投資與工程質(zhì)量的關(guān)系

(1)不宜采取低價中標(biāo)。低價中標(biāo)不利于工程質(zhì)量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標(biāo)，以后再轉(zhuǎn)包、分包，從中牟利，抽去有關(guān)費用，從而給現(xiàn)場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當(dāng)?shù)氖侄螐亩绊懝こ藤|(zhì)量。所以我國招標(biāo)投標(biāo)法中明確規(guī)定投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)，也不得以其他方式弄虛作假、騙取中標(biāo)。水利工程是社會公益性工程，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，以

合理的工程造價，擇優(yōu)選擇中標(biāo)靴。

(2)對基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程超招標(biāo)文件約定工程量的應(yīng)予以確認(rèn)?；A(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受到設(shè)計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經(jīng)過設(shè)計變更或監(jiān)理T程師簽證，事后經(jīng)過聯(lián)合驗收簽證的預(yù)算外工程量應(yīng)予承認(rèn)，以保證工程嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，避免以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

(3)按規(guī)定預(yù)撥和按進度支付工程進度款。特別是工程主體結(jié)構(gòu)施工期間，足夠的工程資金是保證正規(guī)的進貨渠道和優(yōu)質(zhì)原材料采購的必要條件；此外還要保證有足夠的時間進行材料復(fù)試。因此。按規(guī)定預(yù)撥付工程款有利于把好材料質(zhì)量關(guān)。

2、工程進度與質(zhì)量的關(guān)系

水利工程施工的季節(jié)性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊、任務(wù)重。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要科學(xué)地安排工程進度，以確保進度、質(zhì)量兩不誤。要避免因行政干預(yù)而盲目追求工程進度。要按照有關(guān)規(guī)范的要求，在保證質(zhì)量的前提下加快?。踢M度。事實上，搶進度也是保證工程質(zhì)量的一種有效途徑，關(guān)鍵是要科學(xué)決策，決不能以犧牲質(zhì)量為代價。特別是在工程關(guān)鍵部位要按質(zhì)量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質(zhì)量雙達標(biāo)。

3、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系

各參建單位盡管職責(zé)不同，但在工程質(zhì)量上的目標(biāo)是一致的，應(yīng)相互協(xié)作，密切配合。項目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)，及時解決一些實際問題，為施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現(xiàn)的各種情況并制定切實可行的預(yù)案。監(jiān)理單位要密切配合施工單位，制定并執(zhí)行各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施。設(shè)計單位要現(xiàn)場解決有關(guān)技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要認(rèn)真履行政府監(jiān)督職能，本著監(jiān)督、幫助、指導(dǎo)、提高的原則，既把關(guān)，又配合，既嚴(yán)格依法辦事，又要實事求是，把好工程質(zhì)量評定和驗收關(guān)。

二、認(rèn)真抓好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)與運轉(zhuǎn)

1、審查指揮協(xié)調(diào)人員綜合管理能力的適應(yīng)性

承包人的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，尤其是項目經(jīng)理和總工程師的管理水平、組織協(xié)調(diào)能力和工程質(zhì)量意識，將直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣。承包人要盡可能地按照承包合同的要求

指導(dǎo)現(xiàn)場，不斷對生產(chǎn)指揮系統(tǒng)予以評價，強化其能力。

2、健全并有效運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系

在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)隨著工程進度、人員變動等情況而不斷地要求承包人變更質(zhì)保體系，使之與工程實際開展相吻合。質(zhì)保體系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有專人負(fù)責(zé)，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；要強調(diào)現(xiàn)場質(zhì)保體系的第一責(zé)任人是項曰經(jīng)理：施_工隊長與質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須分設(shè)專人獨立擔(dān)任：要嚴(yán)格監(jiān)督承包人的試驗室工作，試驗人員要持證上崗，定期或不定期地旁站監(jiān)理，確保自檢項目齊全、規(guī)范、達標(biāo)。

3、施工機械必須滿足工程質(zhì)量要求

水利工程的施工正朝著綜合機械化的方向發(fā)展，施工機械已成為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。為此要審查承包人施工機械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、功率、配套性能等，并督促其落實到位。凡達不到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計機械要求的，一律不準(zhǔn)開工。

4、加強對分包人的管理

在當(dāng)前水利建設(shè)市場條件下，完全杜絕分包是不現(xiàn)實的，關(guān)鍵是如何去管理。要嚴(yán)格對分包人進行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質(zhì)量由承包人進行最終白檢；對有關(guān)分包人，尤其是質(zhì)檢人員，要進行專業(yè)考試，持證上崗。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)理力度

1、保證現(xiàn)場技術(shù)力量和管理力度

駐地工程師要經(jīng)常巡查一工地，堅持重要工程、關(guān)鍵部位“第一工序到場”，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取果斷措施予以解決。要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，切實做到“六不準(zhǔn)”：即材料未批準(zhǔn)不得使用；開工報告未批準(zhǔn)不開工；上道工序未經(jīng)過自檢不予驗收、不準(zhǔn)進入下道工序；驗收不合格自動返工，不準(zhǔn)計量；準(zhǔn)備工作不充分不準(zhǔn)施工，出了問題未得到批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自處理。

2、嚴(yán)格控制質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時組織整改，監(jiān)理工程師在質(zhì)量問題的處理上要嚴(yán)格對待，該推倒、該炸掉的要毫不猶豫，絕不能有“差不多、估計沒問題”的想法。

四、發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

監(jiān)理抽檢是指在承包人H檢結(jié)束并認(rèn)為合格后，向監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)（開0工、進入下道工序）或驗收時，監(jiān)理工程師對申報內(nèi)容按一定頻率進行工序質(zhì)量抽查．鑒定自檢結(jié)果的真實可靠性，進而決定是否批準(zhǔn)或驗收，它包括對原材料、混合料、施工指揮、施工工藝和成品驗收等的抽檢。抽檢運用得當(dāng)，將會有效地控制施工質(zhì)量。

監(jiān)理抽檢取樣應(yīng)是隨機的，使樣品具有代表性。有時為了消除可能的質(zhì)量隱患，應(yīng)專找薄弱點。抽檢頻率的掌握分為3種情況：一是平時檢測，為獲取控制和指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，要做100%的全頻檢測，如基礎(chǔ)填土的擊實試驗、標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗、原始基礎(chǔ)點、基準(zhǔn)的復(fù)測、試驗段的驗收等；二是按一定頻率（20 010左右）進行抽檢，用于需對工程施工中的實際品質(zhì)進行符合性檢查，如土方壓實度、混凝土強度、原材料品質(zhì)等；三是通過巡查，隨時發(fā)現(xiàn)并可隨時糾正錯誤，如機械操作方法、施工工藝等情況的檢查。

五、嚴(yán)格進度控制，確保工程質(zhì)量

工程的施工，就工期而言，應(yīng)提倡“前緊后松”，避免 “前松后緊”，到最后為趕工期用搶進度去犧牲質(zhì)量。此外，當(dāng)工程施_T質(zhì)量受季節(jié)性影響比較大時，應(yīng)抓住各階段氣候特點來適時安排各項工程的進度，否則會導(dǎo)致工程在不利的環(huán)境中施工。只有進度（工期）有保證，施工安排才會游刃有余，更多地體現(xiàn)科學(xué)性，有利于保證工程質(zhì)量。

六、結(jié)束語

篇5

水利工程主要有設(shè)計范圍廣泛，法律、法規(guī)繁瑣以及設(shè)計學(xué)科多等的特征。一般來說水利工程管理會設(shè)計水利、環(huán)保、電力以及城建等多種領(lǐng)域，與水利工程相關(guān)的法律、法規(guī)也有很多，水利工程施工管理還設(shè)計經(jīng)濟、法律、地質(zhì)、管理、氣象等等學(xué)科。因此，總的來說水利工程施工管理是一項涉及范圍廣并且繁瑣的一項工程，因此進行水利工程施工管理必須具有明確的規(guī)定，也要求管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

二、目前我國水利工程施工管理中主要存在的問題

(一)安全問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水利工程在建設(shè)中都存在著不同程度的安全問題，通過一系列的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成水利工程安全問題的主要原因有:沒有完善的安全管理體制，工作人員在施工時沒有較高的安全意識，并且很多水利工程施工現(xiàn)場的一些安全措施的不夠完善，究其根本，就是水利工程的安全管理沒有充分的引起管理人員的重視。

(二)質(zhì)量問題

水利工程中的質(zhì)量問題也是水利工程中最為突出的一個問題，造成水利工程施工質(zhì)量問題的主要原因有:1、施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，沒有將責(zé)任與任務(wù)進行明確的分配，在一定程度上降低了施工人員的責(zé)任意識。2、施工過程中的檢查和抽查不到位，很多水利工程在進行施工檢查時，都只浮于表面，并未深入的進行實質(zhì)性的檢查，因此施工中的很多質(zhì)量問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，進而造成了水利工程的質(zhì)量問題，給人們和社會帶來了不可估量的經(jīng)濟損失。

(三)體制問題

水利工程施工管理體制不完善也是一個重要的問題，如果沒有完善的管理體制，就會大大的降低施工人員的責(zé)任意識，施工人員在進行施工時就會因為一時的輕松導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)巨大的質(zhì)量問題，造成難以想象的經(jīng)濟損失。另外，管理體制不完善，還會降低管理人員的執(zhí)行能力，從而造成水利工程中存在的問題不能及時得到改善的現(xiàn)象。

(四)工作人員的素質(zhì)問題

水利工程管理人員的素質(zhì)問題也是影響水利工程管理質(zhì)量的一個重要因素，由于施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)普遍都不高，因此很多施工管理人員對公司的依賴性較高，這樣不但不能幫助公司及時的改善施工過程中出現(xiàn)的一些問題，還會給公司其他崗位的人員增加工作負(fù)擔(dān)，從而造成水利工程管理效率低下的現(xiàn)象。

三、水利工程施工管理的改進措施

(一)強化水利工程施工質(zhì)量的管理

為了確保水利工程的施工質(zhì)量，加強水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管很有必要。首先應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。其次還應(yīng)該加強對施工材料的質(zhì)量控制，在進行施工材料的選擇時，應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)國家相關(guān)制度的要求進行選材，確保施工材料能夠滿足施工要求。最后，在水利工程竣工之后，管理人員應(yīng)該加強驗收。在進行工程驗收時，驗收人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家對水利工程的質(zhì)量要求進行全方面、仔細的檢查，確保水利工程的質(zhì)量，對于不合格的地方必須強力要求改正，帶所有細節(jié)都合格后工程方可拖入正常使用。

(二)健全水利工程的安全管理

安全問題不僅影響水利工程的質(zhì)量，而且影響施工人員的人身安全。所以加強施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強安全管理的措施主要有:1、應(yīng)該建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，堅持“安全第一”的施工原則。2、應(yīng)該加強施工人員和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓所有的工作人員都深刻的認(rèn)識到安全施工的重要性;3、做好安全檢查工作，對于施工中出現(xiàn)的不安全的行為，必須采取相應(yīng)的措施，及時改正。

(三)加強施工管理人員的培訓(xùn)

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程 施工管理 成本控制

一、公路工程項目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本高，則利潤少，可分配利潤就會減少；反之，成本少，則利潤高，可分配的利潤就會高。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。公路施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

二、工程項目成本控制普遍存在的問題

1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3.忽視工程項目工期成本的管理和控制。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、準(zhǔn)確。

三、公路工程施工管理中成本控制的有效途徑

1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經(jīng)濟措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機械費的控制。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

4.加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。

5.加強合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標(biāo)文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

篇7

(1)由于工程建設(shè)地處河流中，很容易受到地質(zhì)、地貌狀況、水文、氣候等因素的影響

其中圍堰截流、基坑深挖、排水處理等都成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

(2)工程施工地處交通不通達、地形復(fù)雜的河谷區(qū)域，距離現(xiàn)代化的市區(qū)距離較遠等等

這樣的交通條件與環(huán)境特征等無疑加劇了施工難度，增加了運費成本，也就從整體上提升了施工成本。

(3)施工規(guī)模大、任務(wù)量繁重。

水利工程多屬于大型工程項目，涉及到的多種技術(shù)、多類施工專門機械、專業(yè)的施工技術(shù)等等。而且施工強度高，自然因素影響較大等等，每逢雨季來臨，洪災(zāi)泛濫、水土流失加劇等自然災(zāi)害的發(fā)生都會影響施工建設(shè)與施工進度，對應(yīng)的施工建設(shè)方案也需要動態(tài)做出調(diào)整，只有這樣才能切實維護施工建設(shè)質(zhì)量。

(4)施工安全高過一切。

水利工程施工建設(shè)涉及到多重施工項目、多方面的作業(yè)，其中包括石方爆破、隧道深挖、以及高空施工、水下施工等等，這些施工類型無疑加劇了工程建設(shè)的難度，而且?guī)в幸欢ǖ奈ｋU性，因此，質(zhì)量管理必須從安全因素出發(fā)，積極培訓(xùn)并培養(yǎng)出一大批具有優(yōu)秀水平、高端能力的合格人才隊伍，一方面具有高深的技術(shù)水平技術(shù)人才，另一方面又具備優(yōu)秀的管理能力，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行全方位、全面的控制。

2水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2．1施工技術(shù)水平有待提升

施工技術(shù)水平主要是指水利工程建設(shè)人員的技術(shù)水平，很多的水利工程施工單位缺乏合格的施工人才隊伍，有限的幾個技術(shù)人才由于知識結(jié)構(gòu)較為陳舊，缺乏更新，再加上業(yè)務(wù)水平不佳，當(dāng)一些技術(shù)問題出現(xiàn)時無法正確應(yīng)對，很多人甚至抱著若無其事的態(tài)度在應(yīng)付了事，水利工程技術(shù)在不斷地發(fā)展進步，然而他們的技術(shù)水平卻不見提升，具體工作中當(dāng)遇到施工地形、地貌較為復(fù)雜的問題時顯得手足無措，不能夠?qū)Φ匦巍⒌刭|(zhì)等作出正確的判斷、分析，更無法提供有效的解決措施，最終導(dǎo)致了不良后果的發(fā)生。

2．2缺乏有效的施工監(jiān)管

現(xiàn)階段，在水利工程施工監(jiān)管方面明顯缺乏力度，體現(xiàn)在監(jiān)管人員資歷不夠、經(jīng)驗不足、缺乏責(zé)任心與進取心、尚未接受過正規(guī)教育培訓(xùn)，無法有效發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管不專業(yè)、監(jiān)督不到位等現(xiàn)象比比皆是，在沒有積極的監(jiān)管機制作保證的情況下，施工質(zhì)量很難得到保證。

2．3施工前期準(zhǔn)備不充分

科學(xué)施工管理需要縱觀整體、把握全局，也就是在工程建設(shè)開始前應(yīng)該對工程整體進行全方位的分析與把握，制定水利工程施工計劃，并設(shè)計一套可行性的文件，從而有效控制人力、物力以及成本等的投入，然而，當(dāng)前的水利工程施工前提準(zhǔn)備卻偏離了這一方向，前期工作沒能深入實踐展開調(diào)查，單純局限于對現(xiàn)有書面資料的分析，例如:由于沒有深入實際進行地質(zhì)勘測，導(dǎo)致后期設(shè)計毫無依據(jù)，在新技術(shù)、新工藝的使用方面也跟不上步伐等等，這些都會影響水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。

3完善水利工程施工質(zhì)量管理的途徑

3．1發(fā)展并完善正規(guī)化的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是維護質(zhì)量、確保質(zhì)量的有效途徑，應(yīng)該將這一體系貫穿于工程建設(shè)前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)再到竣工使用的整個過程，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和要求，對不同建設(shè)階段、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理整合起來，最終打造出一個責(zé)任明確，權(quán)利與義務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，彼此促進、同步進行的質(zhì)量保證體系，強化各個施工單位的質(zhì)量管理職能，引入信息管理技術(shù)、調(diào)動組織群體力量、建立健全制度體制等等來確保施工質(zhì)量管理朝著制度化、體制化、規(guī)范化的方向邁進。

3．2提高施工技術(shù)水平、完善質(zhì)量管理

施工技術(shù)水平是施工人員的技術(shù)水平，必須從施工人員入手，加強對施工人員的選拔、培養(yǎng)與考核，嚴(yán)格施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，制定科學(xué)的施工單位技術(shù)人員聘任標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選那些責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、技術(shù)水平合格的施工技術(shù)人員，以此來確保他們工作熱情、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平的合格，在具體的施工建設(shè)過程中，也要對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及工作體會等進行考核與反饋，并加強對這些人員的職業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，并從工作責(zé)任心、工作態(tài)度、組織能力等方面進行培育和培養(yǎng)，以此來加強并提高他們的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心。要想確保施工質(zhì)量得到有效提高，首先就要加強對施工材料的選擇，因為施工材料質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的有效保障，可以從以下兩方面做起:(1)嚴(yán)格材料準(zhǔn)入制度，對于即將運送的施工材料要事先由專業(yè)的監(jiān)理單位進行檢查、驗證，必須確保從正規(guī)廠家采購材料，施工單位同時需要依照規(guī)定來提交材料質(zhì)量檢驗報告，獲得權(quán)威監(jiān)理部門的檢驗通過后，這些材料才能被運送到施工現(xiàn)場。(2)不斷完善施工現(xiàn)場的材料管理。要積極把握施工現(xiàn)場檢驗這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前提檢測合格并不意味著材料真正合格，在施工現(xiàn)場材料使用前必須對材料進行積極的驗收，確保其質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)才能真正投入使用。

3．3完善施工項目監(jiān)督與管理

要對傳統(tǒng)的施工單位監(jiān)管責(zé)任制進行改革與調(diào)整，應(yīng)該成立獨立的、專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，不斷加強對施工單位的監(jiān)督與管理，預(yù)防一切質(zhì)量問題的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，公正、公平、公開地履行監(jiān)管職責(zé)，不斷加強對監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識，從而全面提升水利工程監(jiān)管質(zhì)量，要確保監(jiān)管人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等都達到合格標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保監(jiān)管職能的正確、有效發(fā)揮。

4總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞： 工程施工 質(zhì)量控制 管理效率 監(jiān)理效率 措施建議

質(zhì)量是水利工程建設(shè)之本，也是確保水利設(shè)施正常發(fā)揮其功用的基礎(chǔ)和前提，特別是在水利工程建設(shè)中，對施工中的質(zhì)量控制點的檢查和監(jiān)督，從影響水利工程施工的諸多因素中發(fā)現(xiàn)問題，并從中加強協(xié)調(diào)和控制，尋找問題、查找方法，攻難克堅，切實將水利工程施工建設(shè)質(zhì)量問題落到實處，已經(jīng)成為水利工程施工質(zhì)量控制中的重中之重。本文將結(jié)合水利工程施工建設(shè)中的常見的工程施工問題出發(fā)，從施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方等方面進行質(zhì)量管理體系建設(shè)和實施，并從制度建設(shè)、招投標(biāo)工作，以及施工要素等方面為工程質(zhì)量控制提供有力的保障環(huán)境，轉(zhuǎn)變思路，加強深入研究，從理論上、工程實踐中獲得有效的控制。

一、當(dāng)前在水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量因素分析

在水利工程建設(shè)施工中，由于其工程的復(fù)雜性和功能多樣性的特點，為其進行質(zhì)量控制增加了難度，百年大計，質(zhì)量為本，本著對水利工程施工建設(shè)的長遠發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機械，以及施工技術(shù)中的工藝方法和施工內(nèi)外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質(zhì)量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質(zhì)量分析

從水利工程施工現(xiàn)場中來將人員的管理分為組織者和實施者，不同崗位、不同人員在對質(zhì)量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及技術(shù)能力的不同，其對施工質(zhì)量的影響也不盡一樣，高素質(zhì)和高能力的人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制更強。

1.2 對施工中材料方面的質(zhì)量分析

在水利施工工程質(zhì)量管理中，對施工材料的控制，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進入施工倉庫，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級質(zhì)量管理機構(gòu)的共同監(jiān)督下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工材料的應(yīng)用和調(diào)整，以確保質(zhì)量。

1.3 對施工中施工機械的質(zhì)量分析

施工機械是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，必須從施工機械的選型及應(yīng)用上進行技術(shù)上和安全上的分析，以實現(xiàn)對工程期限、工程任務(wù)量，以及工程施工操作維護上的便捷性的滿足，并對特殊施工設(shè)備或機械要進行多方質(zhì)檢方可進行施工。

1.4 對施工中施工方法的質(zhì)量分析

施工工藝和施工方案的先進程度與水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系緊密，高效、先進的施工工藝及技術(shù)方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質(zhì)量上提供有力的保障，為此，必須結(jié)合具體施工項目進行科學(xué)的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設(shè)方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環(huán)境質(zhì)量的分析

水利工程施工環(huán)境對工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，特別是在地質(zhì)環(huán)境條件相對惡劣的情況下，對工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實現(xiàn)對文明施工、高效施工的建設(shè)目標(biāo)。

二、在水利工程施工建設(shè)中的關(guān)鍵質(zhì)量問題

2.1 水利工程設(shè)計方案是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

從水利工程的建設(shè)項目的確定開始，針對整個工程的設(shè)計環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設(shè)施工開始之前，必須從工程設(shè)計上來確保對整個工程質(zhì)量的保障，比如對施工中的細節(jié)問題的處理預(yù)案，對投資成本的控制，對施工工藝技術(shù)的確定，對工程建成后的經(jīng)濟效益的評估等，都需要從工程設(shè)計階段來進行科學(xué)、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質(zhì)量責(zé)任制的落實

責(zé)任是搞好水利工程管理質(zhì)量的前提，落實責(zé)任就是將對水利工程施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任制劃分，并由專人來負(fù)責(zé)，比如對項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的劃分，對項目施工責(zé)任的分配，對工程技術(shù)責(zé)任的分配，以及具體執(zhí)行人員責(zé)任的落實等，通過責(zé)任制，使得水利工程建設(shè)能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質(zhì)量問題，徹底杜絕工程建設(shè)中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強化對水利工程施工質(zhì)量的控制

對水利工程的施工管理是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要部分，從內(nèi)容上不僅關(guān)系到建設(shè)方、施工方的控制，還包含設(shè)計方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個過程加強對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和權(quán)利劃分，才能夠促進各個單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個方面，一是加強對水利工程施工計劃的組織和方案的制定，從項目工程的各個參與單位進行制定切實可行的施工計劃，并按照相應(yīng)的施工技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。二是對工程的監(jiān)理責(zé)任制的落實，作為對水利項目施工進行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認(rèn)真做好工程質(zhì)量的監(jiān)控職責(zé)，切實樹立監(jiān)理人員的威信和實力，從施工過程中確保工程施工質(zhì)量的有序性和科學(xué)性，并對出現(xiàn)的問題要及時的報告并責(zé)令整改，必要時對施工單位進行通報或采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。三是注重工程施工質(zhì)量保障體系建設(shè)，從水利工程施工建設(shè)的各單位，必須做好本單位的質(zhì)量保障制度，對工程各階段或各分項必須進行階段性驗收，并按照施工單元的情況，加強對質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同編審和會商后才能進入下一個工序。四是從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 強化對工程質(zhì)量管理的控制

質(zhì)量控制的根本在于事先的預(yù)防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術(shù)文案、質(zhì)量保障體系和管理制度進行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗和控制，對半成品、產(chǎn)品的保護，對機械設(shè)備的有效維護等，從而獲得對整個質(zhì)量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實施“二級三檢報驗制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊復(fù)檢，以及施工企業(yè)的終檢來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的第一級檢驗，再上報給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進行復(fù)驗后提交給業(yè)主來實施終檢，從而從工序上層層落實責(zé)任層層解決問題，最后實現(xiàn)對施工單元實現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗收和評定，從而得到設(shè)計規(guī)定。事后控制主要是對已經(jīng)完成的工程項目或分項目，通過進行施工后的檢驗和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，以實現(xiàn)對其的全面驗收。

三、對水利工程進行質(zhì)量管理的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理方與施工方之間的質(zhì)量保障體系

從監(jiān)理方的角度來看，對水利工程質(zhì)量的控制主要是對施工單位的質(zhì)量問題進行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開工起，就要制定全面的質(zhì)量控制體系，比如對施工方的各項施工資質(zhì)和施工能力的考核和檢查，從施工計劃到施工方案的細節(jié)中，從對施工方的質(zhì)量保證體系進行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予監(jiān)督和制止，對于施工方的工程項目進行各工序、各階段的檢查和驗收。需要注意的是，對監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會對整個施工項目的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質(zhì)量受到弱化。

3.2 對水利工程轉(zhuǎn)包的嚴(yán)厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進行分包，同時對于采取分包的施工方，必須從施工資質(zhì)等要求上給予嚴(yán)格審查，因此，從項目的質(zhì)量管理中，必須確保工程的獨立性，一旦出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，對其責(zé)任的劃分和限定就會出現(xiàn)混亂，從而對整個水利工程的質(zhì)量管理體系造成嚴(yán)重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位，以及政府各部門的關(guān)系

對水利工程質(zhì)量的管理責(zé)任制的實施，主要是從項目管理的各參與方進行責(zé)任的劃分和協(xié)調(diào)，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關(guān)鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協(xié)調(diào)問題，對于上下級之間的關(guān)系問題，以及工程項目與政府各部門之間的互商問題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調(diào)問題等，只有對工程中的各建設(shè)主體的關(guān)系進行協(xié)調(diào)好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1] 郭永峰 論水利工程質(zhì)量管理體制[J]. 山西建筑. 2009（13）

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程 ； 施工 ； 質(zhì)量管理

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

水利工程施工階段是水利工程建設(shè)的一個重要階段，施工質(zhì)量管理包括項目施工招標(biāo)至工程施工全過程。施工質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定了對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理工作的要求，對工程質(zhì)量、進度、費用的控制，對安全及環(huán)境保護的要求以及合同管理職責(zé)等。為控制水電水利建設(shè)項目工程質(zhì)量、施工工期和工程費用，提高工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作規(guī)范化，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會了《水利水利工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日開始實施。

一、水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：（1） 水利工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括：協(xié)助業(yè)主進行施工招投標(biāo)和簽約；承包商質(zhì)量體系的檢查與認(rèn)可；設(shè)計圖紙?zhí)峁?；施工組織設(shè)計審批；施工控制測量成果驗收；進場材料、設(shè)備檢驗；業(yè)主提供條件檢查；開工令等。（2）水利工程施工實施階段的質(zhì)量管理。施工實施階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為核心，有效控制工程項目質(zhì)量、安全、進度和投資，加強信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方。質(zhì)量管理單位對工程質(zhì)量、施工安全、施工進度和工程投；資費用等目標(biāo)的控制承擔(dān)合同責(zé)任。合同管理內(nèi)容涉及合同履行管理、違約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險管理等。（3）水利工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理。工程移交與缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理工作包括：監(jiān)督承包商按計劃完成尾工項目，協(xié)助業(yè)主驗；收尾工工程；監(jiān)督承包商修補缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料等。

二、水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、 對質(zhì)量管理的作用認(rèn)識不清。在水利工程施工過程中，質(zhì)量管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量管理的工作主要是負(fù)責(zé)對整個施工過程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的質(zhì)量管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。

2、 水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范。水利工程施工時要加強企業(yè)的全過程質(zhì)量管理，主要是針對當(dāng)前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標(biāo)項目的管理不科學(xué)，對質(zhì)量管理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量和安全問題。

3、 水利工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。人的因素是質(zhì)量管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量管理來說，如何加強質(zhì)量管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)質(zhì)量管理人員匱乏， 不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，質(zhì)量管理人員都不愿去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

三、 水利工程施工質(zhì)量管理問題的解決措施

1、 控制性總進度計劃編制。控制性總進度計劃編制的依據(jù)是：合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包人應(yīng)達到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由質(zhì)量管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主（或按業(yè)主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調(diào)整、優(yōu)化和完善?？刂菩钥傔M度計劃經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人施工進度計劃，制定業(yè)主供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎(chǔ)性文件。

2、 編制工程項目（包括分部、分項工程）施工進度計劃。開工前，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向質(zhì)量管理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質(zhì)量管理機構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供應(yīng)計劃等。

3、 施工過程進度控制。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標(biāo)與報經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進度嚴(yán)重拖延，并可能因此影響合同目標(biāo)時，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)及時發(fā)出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執(zhí)行中必需進行實質(zhì)性修改時，承包人應(yīng)提出修改進度計劃報質(zhì)量管理機構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。

4、安全管理.要保證水利工程的施工質(zhì)量必須加強安全管理。隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受重視。建設(shè)單位必須監(jiān)督參建各單位切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)管理落到實處。督促施工單位配備數(shù)量充足的專職安全工程師，與項目經(jīng)理一同負(fù)責(zé)整個工程的安全管理。定期組織監(jiān)理及施工單位對工地的安全生產(chǎn)經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求施工單位停工整改，安全隱患未消除前，嚴(yán)禁其重新開工。安全管理關(guān)鍵是要提高參建人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理的安全意識，因此，可以通過組織安全教育、培訓(xùn)的方式提高他們的安全知識，強化他們的安全意識。組織是保障，資金是基礎(chǔ)。參建單位必須設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，施工單位若不按照要求進行安全生產(chǎn)管理或發(fā)生安全事故，直接將該部分費用在計價中予以扣除。所有的特殊工種（吊機司機、挖機司機、電焊工等）必須持證上崗。大型的模板支架、深基坑開挖等施工方案必須報監(jiān)理工程是批準(zhǔn)后方能實施。

結(jié)束語

水利工程一般都具有投資規(guī)模大、工程建設(shè)周期長，工程技術(shù)復(fù)雜，工程建設(shè)風(fēng)險大等特點，使得水利工程施工質(zhì)量管理工作具有挑戰(zhàn)性、含有高技術(shù)的工程管理工作，需要相關(guān)部門對質(zhì)量管理機構(gòu)的重要性的認(rèn)識，這樣可以讓質(zhì)量管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專注，更有成效。

參考文獻 ：

[1]賈衛(wèi)兵.工程建設(shè)監(jiān)理存在問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（14）.

篇10

1.設(shè)計準(zhǔn)備工作不足

設(shè)計合理性是工程質(zhì)量的重要保證，但是在實際設(shè)計過程中，存在著很多問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。首先，設(shè)計資料不足，缺乏對工程建設(shè)區(qū)域的實地勘察，只是根據(jù)以往資料和經(jīng)驗進行設(shè)計，不能保證設(shè)計圖紙的實用性；其次，設(shè)計單位資質(zhì)問題，有許多設(shè)計單位并不具備相應(yīng)的能力，其設(shè)計的作品質(zhì)量自然也就難以保證；第三，設(shè)計時間問題，有許多業(yè)主留給設(shè)計方的時間并不充足，導(dǎo)致設(shè)計方無法對工程進行全面了解，只能依據(jù)業(yè)主提供的資料進行設(shè)計，在短時間內(nèi)完成的設(shè)計無法達到最優(yōu)化，使得后期不斷變更，增加了工程的施工難度，影響施工質(zhì)量。

2.工程招投標(biāo)管理不嚴(yán)

工程招投標(biāo)的過程是選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)、價格相對合理施工方的過程，對于保證工程施工質(zhì)量有著重要意義。但是在工程招投標(biāo)過程中，存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作問題，比如，行政方面的干預(yù)使得招投標(biāo)變?yōu)榘迪洳僮鳎┕て髽I(yè)聯(lián)合進行串標(biāo)、圍標(biāo)以及缺乏對施工企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審查等，都會使得工程落入到技術(shù)實力不足、缺乏施工經(jīng)驗的施工方手中，給工程施工質(zhì)量造成不良影響。

3.工程轉(zhuǎn)包、分包問題

工程轉(zhuǎn)包、分包問題也是一個常見的問題，水利工程的承包方由于自身不具備足夠的施工能力，將部分項目轉(zhuǎn)包、承包給其他施工單位，卻無法保證這些施工單位的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等能夠達到工程要求，甚至出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，中間轉(zhuǎn)包方從中抽取利潤，嚴(yán)重壓縮了實際施工的利潤空間，促使其在施工中偷工減料以獲取利益，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

4.施工進度、材料等問題

在水利工程的施工過程中，許多施工單位為了獲得更多的利潤，加上缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，常常會通過縮減工期、使用素質(zhì)不足的施工人員以及性能較差的設(shè)備、質(zhì)量不符合要求的材料等，來降低投入成本，這些問題都會給水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患。

5.施工質(zhì)量保障機制不完善

在施工過程中，通過對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查，是工程整體施工質(zhì)量安全的重要保證，但在實際施工過程中，相應(yīng)的質(zhì)量保障體系存在嚴(yán)重漏洞。首先，對于內(nèi)部質(zhì)量檢查的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員缺乏必要的責(zé)任心，使質(zhì)量檢查工作流于表面；其次，對于三檢制度的執(zhí)行不到位，通常只經(jīng)過施工方自身檢查后就進行后續(xù)施工，導(dǎo)致許多潛在問題無法及時發(fā)現(xiàn)。

6.施工監(jiān)管執(zhí)行力度較差

監(jiān)管是通過對工程的現(xiàn)場施工、具體施工內(nèi)容等的監(jiān)督和管理，來提高工程的施工質(zhì)量。但是在實際執(zhí)行中，施工監(jiān)管極其缺乏，嚴(yán)重削弱了其應(yīng)有的功能，主要體現(xiàn)為：首先，監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，缺乏對專業(yè)知識的了解和掌握，在監(jiān)管過程中不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量；其次，監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)問題，出現(xiàn)對施工方要求過于嚴(yán)苛或與施工方串通作假等現(xiàn)象，給工程施工造成嚴(yán)重阻礙，施工質(zhì)量檢查任由施工方自身填寫，自然會造成質(zhì)量問題。

7.圖紙設(shè)計變更問題

水利工程的施工并不是一帆風(fēng)順的，在實際施工中，經(jīng)常會受施工條件、工程需求等問題出現(xiàn)臨時對設(shè)計進行變更的問題。而圖紙設(shè)計單位由于自身原因，有時會無法及時做出合理設(shè)計，導(dǎo)致施工進度上出現(xiàn)脫節(jié)，降低了工程的整體性；另外，有的設(shè)計單位給出的圖紙關(guān)鍵詞描述不清，技術(shù)交底工作不到位，或者在施工現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)的人員水平較差等，都會使設(shè)計與施工之間的銜接出現(xiàn)問題，給工程施工質(zhì)量造成不利影響。

8.施工安全問題

施工安全是也是工程施工質(zhì)量的一個重要組成部分，在施工中，違規(guī)操作、設(shè)備缺乏維護等問題都會造成安全事故的發(fā)生，給工程施工造成影響；同時，現(xiàn)場安全管理也是保證施工安全的重要手段，應(yīng)該制定完善的安全施工規(guī)范并強化落實力度，以有效避免安全隱患的出現(xiàn)。

二、水利工程質(zhì)量管理的有效措施

1.做好準(zhǔn)備工作

首先，選擇具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位，給其充分的時間，使其充分搜集工程各方面的資料，并進行實地勘察，在此基礎(chǔ)上，做出最為科學(xué)合理可行的設(shè)計方案，為水利工程的順利施工打好基礎(chǔ)；其次，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，加強對施工單位的資質(zhì)審核，對于缺乏相應(yīng)施工技術(shù)、施工經(jīng)驗的單位，應(yīng)該嚴(yán)格剔除，并簽訂嚴(yán)格的工程承包合同，降低轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提高工程施工的質(zhì)量；第三，在施工前，設(shè)計方與施工方要做好圖紙會審工作，以保證圖紙中各項要素全面，關(guān)鍵詞描述清晰，同時，還需要做好技術(shù)交底工作，以保證施工單位充分了解工程設(shè)計的各項意圖和標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中出現(xiàn)偏差，從而提高工程施工質(zhì)量。

2.建立責(zé)任機制

水利工程施工質(zhì)量問題在很大程度上由于缺乏責(zé)任機制而引起的，比如招投標(biāo)缺乏責(zé)任機制，加大了暗箱操作發(fā)生的概率，現(xiàn)場管理缺乏責(zé)任機制，導(dǎo)致許多管理流于表面，因此，建立責(zé)任機制具有十分重要的作用。通過樹立責(zé)任機制，將水利工程建設(shè)的責(zé)任分層次分配到不同崗位和個人身上，通過明確的規(guī)定和責(zé)任追究制定，來提高相關(guān)人員的責(zé)任心，能夠有效避免施工中的不良現(xiàn)象，從而提高施工質(zhì)量。

3.加強施工監(jiān)管力度

根據(jù)工程實際情況制定明確的監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)和施工進度、質(zhì)量等詳細計劃，并根據(jù)各項監(jiān)理內(nèi)容的差異確定相應(yīng)的監(jiān)理準(zhǔn)則，以保證對施工各個環(huán)節(jié)、部位和階段工程施工質(zhì)量的檢查、評價和驗收都能夠達到工程相應(yīng)規(guī)定，為施工單位和人員質(zhì)量控制提供有效依據(jù)，使其了解并掌握施工質(zhì)量控制措施、需要達到的效果，從而有效提高其施工的準(zhǔn)確性。

4.施工前、中、后質(zhì)量控制措施

首先，施工前控制是質(zhì)量控制的重要部分，能夠從源頭上對不安全因素進行控制，有效避免施工準(zhǔn)備不足、前后銜接不暢以及相關(guān)物料人員到位不及時等問題。其措施主要有：

（1）加強對施工企業(yè)技術(shù)措施、施工方案和施工管理等的審核力度，來保證工程施工的順利；

（2）加強對水泥、商用混凝土、機械設(shè)備等物資質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，確保在入場使用時都能夠滿足工程需求，為施工質(zhì)量提供良好的物料基礎(chǔ)。其次，施工過程中的控制主要是對施工流程和各個階段施工結(jié)果的控制，其主要措施是嚴(yán)格執(zhí)行“二級三檢”制度。首先，第一級是指施工單位的內(nèi)部自檢，包括班組初檢、隊伍復(fù)檢以及專門質(zhì)檢機構(gòu)的終檢和相應(yīng)的檢查制度；第二級是指在施工單位完成內(nèi)部質(zhì)量檢查和報驗申請的填寫后，再由業(yè)主方復(fù)檢以及監(jiān)理方終檢，只有通過三方檢驗并合格后，才能進行后續(xù)環(huán)節(jié)的施工。其次，施工質(zhì)量的檢查不僅發(fā)生于施工完成之后，也需要重視施工過程中的監(jiān)理，對隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)以及主要部位進行實時監(jiān)督，對于事故原因未查清、處理落實不到位以及反復(fù)出現(xiàn)施工問題的都應(yīng)該禁止繼續(xù)施工，待施工單位將這些問題妥善處理完畢后，再讓其進行復(fù)工，以保證施工質(zhì)量。第三，施工完成后的質(zhì)量控制主要是對工程的運行使用情況進行考察，在分項目、單元工程等完成質(zhì)檢后，觀察并記錄其在實際運行使用過程中的各項指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析其中是否存在質(zhì)量問題，從而提高對工程質(zhì)量檢驗的深度。

5.做好施工單位間的協(xié)調(diào)

水利工程通常規(guī)模較為龐大，在建設(shè)時，通常會將整個工程分割成若干部分，由多個施工單位分別同時施工。由于各個參建單位在施工技術(shù)、工程總量、施工工藝等方面存在著一定的差異，可能會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種沖突和矛盾，給工程的整體性造成不利影響。因此，項目法人需要做好各個參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排其入場次序，加強施工單位之間的互相配合，以提高工程項目的整體性和連續(xù)性，避免相關(guān)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

6.加強工程項目資金的管理

項目資金的充足與及時發(fā)放是工程施工質(zhì)量的重要保證，在對工程造價時，既要避免項目建設(shè)成本過高問題，也要防止資金投入過低導(dǎo)致施工方降低施工質(zhì)量。在項目資金的管理上，要采取專款專用、統(tǒng)一管理的方式，以避免資金挪用、占用等問題造成支付不及時，引起施工單位停工，給施工質(zhì)量帶來不利影響；同時，要嚴(yán)格按照合同約定進行款項支付，以提高施工單位對業(yè)主方的信任，使其安心進行工程建設(shè)，當(dāng)施工質(zhì)量未能達到合同約定時，則應(yīng)拒絕付款，在其整改檢驗合格后，再進行撥款，禁止出現(xiàn)不管質(zhì)量檢驗結(jié)果盲目付款現(xiàn)象。

7.合理調(diào)整工程施工進度

工程施工進度的合理與否也會直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，除了要在施工前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的施工進度計劃外，還需要根據(jù)施工過程中的實際情況進行合理調(diào)整，比如在施工中遇到汛期的水利工程，就需要在不影響工程質(zhì)量的前提下，通過多派遣施工隊伍和輪班施工的方法，來加快施工進度，做到質(zhì)量與進度的同步前進。

8.加強對施工安全的重視

施工安全是工程施工中的一個重要問題，首先，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，并設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)和人員，加強對生產(chǎn)中不安全行為的管理，以保證生產(chǎn)安全的落實；其次，加大安全經(jīng)費的投入，根據(jù)工程需要采購相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員安全提供保障。

三、結(jié)語