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關鍵詞：校企合作；項目教學；建筑法規(guī)

中圖分類號：G646文獻標志碼：A文章編號：1674-9324（2016）17-0167-02

高職教育主要面向生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線培養(yǎng)實踐能力強、具有良好職業(yè)道德的高技能人才。要突出實踐能力強在人才培養(yǎng)中必須高度重視職業(yè)能力培養(yǎng)，這要求職業(yè)教育課程必須以職業(yè)能力培養(yǎng)為出發(fā)點和落腳點，如何體現(xiàn)職業(yè)能力是職業(yè)教育課程改革的重點和難點，成為當前課程改革的一項重要課題。本文以《建筑法規(guī)》課程為例，探討校企合作背景下的項目化教學設計?！督ㄖㄒ?guī)》課程是高等職業(yè)院校土木相關專業(yè)的專業(yè)基礎課，集應用性、實踐性和綜合性為一體，主要讓學生掌握工程建設中可能涉及的法規(guī)知識，從而提高學生法律意識，并能利用相關法律知識解決工程建設中的一些實際問題的課程。

一、實施基于校企合作項目化課程教學的意義

（一）提升學生學習興趣，凸顯職業(yè)能力培養(yǎng)

傳統(tǒng)《建筑法規(guī)》授課以講授為主，主要依據(jù)工程建設相關法律條文組織教學，內容枯燥乏味，因脫離作業(yè)現(xiàn)場，與工作實際不能有機結合而不能引起學生共鳴，在課程教學中學生學習興趣普遍不高。而項目化教學將有關要掌握的知識、技能融合到一個個現(xiàn)場實際或模擬項目中，對應具體工作崗位，更具體、更形象，既突出了學生參與的主體地位，也突出了教師教學的主體地位，真正體現(xiàn)了教、學、做合一，更能強化學生職業(yè)能力培養(yǎng)。

（二）推進課程教學改革，提升教師教學能力

課程教學實施關鍵在教師，教師只有在教學方法、社會閱歷、課程設計等方面具備較高綜合能力時才能把課程教好，實現(xiàn)課程教學目的。而傳統(tǒng)的《建筑法規(guī)》教學以教材為依據(jù)，以法條講授為主，教學內容也主要以理論為主，一般不涉及實踐教學，教學效果不理想。而實施課程項目化教學能促進教師重新審視《建筑法規(guī)》課程建設與教學，重視與企業(yè)、社會接軌，注重理論知識與實踐知識的結合及知識傳授能力培養(yǎng)，這就要求授課教師特別是青年教師要真正以學生為主體，走出傳統(tǒng)束縛來強化自身教學能力。

（三）強化校企深入合作，實現(xiàn)校企合作共贏

項目化教學需以企業(yè)真實項目為依托，以滿足崗位能力需要為出發(fā)點。這就賦予學校和教師更高要求，需要學校和授課教師要走出校門，強化與企業(yè)交流、合作與調研，獲取一線項目資源和工作崗位能力需求相關情況，以此為基礎和依據(jù)設計不同的教學項目，讓學生能親身體驗來實施教學，其中還可以聘請企業(yè)專家評價課程教學效果，如此才能徹底摒除傳統(tǒng)滿堂灌的弊端，起到活躍課堂氣氛，從而更有利學生職業(yè)能力的培養(yǎng)。如此，雙方合作不僅培養(yǎng)了學生、成就了教師，還為企業(yè)培養(yǎng)了合格人才，對企業(yè)、學校、學生、教師而言都有利。

二、基于校企合作項目化課程教學設計與實踐

專業(yè)課程教學關鍵在于對接崗位的職業(yè)能力培養(yǎng)，應堅持以校企合作為支撐，以提升課程教學效果為出發(fā)點，以職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成為重點，并基于崗位工作任務與工作流程來實施課程教學設計。在課程設計與建設過程中，應堅持以學生為主體、以任務驅動為導向、以校企合作為支撐的課程教學設計理念，力求實現(xiàn)學生學習自主化、趣味化、形象化、質量化。

（一）組建主體多元化、合作多樣化的教學團隊

我們在組建課程教學團隊時，注重課程教學團隊教師由校內主講教師及企業(yè)專家組成，實施課程建設雙帶頭人制度。來自企業(yè)的課程帶頭人注重選取在施工現(xiàn)場有多年工作經(jīng)驗的人員擔任，具有較強的實踐經(jīng)驗，有利于項目教學的項目設計。課程共建中除實施共建校內外實訓基地、校中廠等培養(yǎng)學生外，還要邀請部分企業(yè)人員來校兼課、課程研討、講座、教學標準和評價標準制定，更要注重選派專任教師到企業(yè)實踐、調研、兼職或掛職鍛煉，為課程項目教學的項目設計、教師業(yè)務能力培養(yǎng)創(chuàng)造條件，提供機會。

（二）以校企合作為平臺，豐富項目選取與設計

《建筑法規(guī)》課程是土木工程類專業(yè)的基礎課，涉及到的就業(yè)崗位主要有施工員、造價員、資料員、機械員等員十崗位。為了更好的與這些崗位對接，對此我們選擇了負責學院在建圖書館項目企業(yè)為合作企業(yè)，以圖書館建設項目為例，設計了圖書館工程報建、圖書館工程施工許可證申領、圖書館工程項目招標、圖書館工程現(xiàn)場安全管理、項目監(jiān)理等16個教學子項目；根據(jù)崗位面向的工作任務的不同，設計了法律關系確定、項目報建、企業(yè)資質申請與管理、執(zhí)業(yè)資格考試、招標公告、項目投標、合同訂立等38個項目學習任務，此外我們還結合與我們合作的建筑企業(yè)目前在建的建設項目來進一步完善我們的項目教學案例，以便形成體系完備，集課程知識、技能于一體的項目化結構課程體系。

（三）以企業(yè)專家為主導，設計學習項目與任務

建筑法規(guī)課程是建筑企業(yè)諸如施工員、安全員等員十崗位面臨的一門專業(yè)基礎課程，也是我省建筑企業(yè)崗位資格考試的必考科目，學生就業(yè)領域非常明確，能力要求也非常明確。我們在明確課程主要職業(yè)崗位（群）及任職要求后，結合崗位能力要求確定課程學習情景，并在企業(yè)專家指導下設計了一個個操作性強的課程教學項目與任務，讓學生在課堂教學中能結合現(xiàn)實中的實際項目和任務來自主學習。如安全員主要涉及督促安全制度落實，協(xié)助安全技術交底、安全檢查、工傷事故上報、開展安全活動崗位職責，基于此可根據(jù)圖書館建設項目設計現(xiàn)場安全制度落實任務、安全技術交底任務、安全檢查任務、工傷事故上報任務及安全活動競賽策劃任務等系列任務。

（四）基于學生學習規(guī)律，建立課程教學資源包

在基于校方教師具有“理論知識較好、時間較充?！保髽I(yè)人員具有“實踐經(jīng)驗豐富、工作繁忙”的特點基礎上，形成以校方課程專任教師為主導，企業(yè)專家為輔的課程教學資源建設模式。在基于遵循學生知識認知及能力掌握規(guī)律的基礎上，實施校企合作，雙方共同參與課程教學資源建設，其別要注意結合企業(yè)崗位及工作過程來安排課程教學內容，設立基于真實或仿真的教學任務。任務設計要注意結合“情景模擬、案例討論、分層教學、角色扮演”等教學需求來予以取舍和整合，以及序化課程內容。整個過程還有注意融入職業(yè)資格標準。最終形成學生易于學習，教師易于操作的，由簡單到復雜的學習項目和工作任務組成的課程的教學資源包，資源包中各項目及任務的邏輯關系非常明晰，要能很好地對應課程教學邏輯關系。

（五）設計現(xiàn)代教學方法，踐行“教學做合一”

《建筑法規(guī)》課程應實施以項目驅動為主要的教學模式改革，該模式能較好實現(xiàn)培養(yǎng)方式由“以理論傳授為主，實踐訓練為輔”的傳統(tǒng)教學模式向“工學結合、教學做一體化”的現(xiàn)代教學模式的轉變，凸顯學生和教師雙主體地位，真正實現(xiàn)“知識本位”向“能力本位”的轉變。對此在該模式下要基于項目建設相關工作崗位的需求，并結合高職學生自身特點及認知規(guī)律，綜合運用項目驅動、案例分析、情景模擬、角色扮演、專題學習等多種教學方法，充分調動學生的學習興趣，提升學生學習效果，實現(xiàn)學生掌握知識、技能，提高綜合素質的目的。如項目驅動教學法是針對工程建設中具體的工作任務，如企業(yè)資質申請、施工許可證申領、進場材料檢測等，在教學中實施以教師為主導、以學生為主體的教學法，通過布置任務，讓學生參與想、講、學、做、評等步驟實施教學，引導學生自主學習，達到掌握知識，學會技能目的。

（六）實施多方參與評價，完善反饋與優(yōu)化機制

實施課程項目化教學如果成功，確實能起到很好的效果。但對實施中的項目化課程教學其效果的優(yōu)劣須經(jīng)過科學評價方能得出，不能單純由授課教師和學校管理說了算，而應取決于學生、企業(yè)、用人單位的評價。對此，在對《建筑法規(guī)課程》實施項目化教學后，還應建立多方參與的評價機制，主要以學生、企業(yè)、用人單位等為主進行評價，以便真正了解課程改革后的真實效果及不足之處。作為課程項目化教學改革方應根據(jù)評價反饋的結果進行調整或改正。如項目設計不合理，須重新開展職業(yè)崗位分析與工作任務分析，進一步優(yōu)化項目教學設計，這個過程可能需要不斷反復，最終才能形成更優(yōu)的能運用于課程教學中的項目與任務設計。

三、結論

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那么，到底什么是綠色建筑呢？在國家標準《綠色建筑技術指導》和《綠色建筑評價標準》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。基于此，綠色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。但是，在現(xiàn)階段，落后的項目管理模式卻嚴重制約了綠色建筑的發(fā)展。

我國的綠色建筑管理現(xiàn)狀

當前，我國的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨具的優(yōu)勢使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。盡管我國綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達國家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項目管理方面理論與經(jīng)驗的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。

盡管我國已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設計標準》和《綠色建筑評價標準》等三份指導性的文件，但是由于起步晚，相關的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運行管理不善等等不一而足。

科學的項目管理對綠色建筑發(fā)展的意義重大

1.創(chuàng)新項目管理理念

身為建筑類型的一種，綠色建筑的項目管理模式必然在傳統(tǒng)的項目管理模式加以改進。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質量、成本、進度等目標的同時更得確保各項綠色功能的實現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質的不同。它需要的是對傳統(tǒng)管理模式的改進。國外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個不同的流程，以傳統(tǒng)的項目管理模式為基礎開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學的管理模式。

2.加入綠色專業(yè)咨詢機構，推動綠色施工

科學的項目管理需要一個綠色專業(yè)咨詢機構。因為，很多人，包括業(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對于綠色建筑的知識都是一知半解，這對于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機構的加入勢在必行。其主要任務就是對綠色專業(yè)技術進行指導，并通過這個平臺，讓承包方、業(yè)主與項目管理人進行充分的溝通。

建筑施工時期會集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個重要組成部分，雖然這個周期與建筑全壽命周期相比相對較短，但是，對這一周期實施綠色工程管理是實現(xiàn)綠色建筑這個目標的關鍵。在施工過程中必須采用合理的技術和方案，對整個過程進行科學化的評估。此外，在施工過程中還應加強參與施工人員的綠色施工意識和環(huán)保意識。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術水平的有效措施之一。

3.綠色工程的項目評價

我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價體系。要進行認證與評價必須由第三方出具證明。這種評價方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個高效、權威的專業(yè)評價機構亟需建立。

綠色建筑的運行管理

一棟建筑從設計、實施到完成的過程中，其中的運行管理問題一直被忽視。對建筑的運行管理問題著手進行研究直到近幾年才開始。運行管理階段在整個綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運行管理對建筑來說尤其重要，因為綠色功能的實現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運行的管理。如果對運行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會縮短，還會造成資源的極大浪費。在綠色建筑的運行管理即維護與使用階段，牽涉到其中的單位與個人都必須提高對綠色建筑的了解與認識。

展望未來，推動綠色建筑的發(fā)展

從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導綠色、健康的生活方式等等。

結語

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1.建筑幕墻結構的構成

建筑幕墻結構是由玻璃、石材、鋁材、鋼材等加工成的板件，經(jīng)連接、安裝而構成的一種建筑工程結構。工程結構是人們?yōu)樯鐣钚枰O計建造的一種工程構筑物，它需要承受各種可能的作用，并能滿足各項預定功能的要求并具有足夠的可靠性（安全性、適用性和耐久性）。施加于結構物的作用可分為自然和人為環(huán)境兩類作用。直接施加在結構上的作用又稱荷載，如風、雪、雨、海浪、人群、設備等；非直接施加在結構上的直稱其為作用，如地震、溫度、支座沉降、強制裝配等。

2.建筑幕墻結構的一般設計程序與方法

2.1建筑幕墻結構的設計程序

1）根據(jù)建筑物特點及建筑設計的要求選擇結構體系；2）布置結構體系構件；3）根據(jù)結構體系所受作用的狀況和結構體系的工作；4）性能確定結構分析（計算）簡圖（模型）；5）結構體系的荷載組合與受力分析；6）面板厚度設計選擇和/或驗算；7）支承結構構件設計和/或驗算；8）連接節(jié)點設計和/或驗算；9）繪制圖紙和編制技術文件。

2.2建筑幕墻結構的設計方法

根據(jù)工程狀況，按需要，分階段，依程序進行。

2.3建筑幕墻結構設計可分為以下3個階段設計

2.3.1 初步設計，或稱概念設計（CONCEPT DESIGN） 選擇承載結構體系；布置結構；選擇連接方法；用材品種和用量估算（其技術文件包括圖紙和說明書）。

2.3.2 技術設計，或稱基本設計（BASIC DESIGN） 在初步設計基礎上的深入細化設計：繪出結構布置詳圖；進行結構分析并確定板件截面形式、尺寸；給出各品種型材規(guī)格、用量；繪出重要連接節(jié)點圖。技術文件包括為繪制幕墻結構施工圖所必需要的一切圖紙和說明書。

2.3.3 施工設計（CONSTRUCTION DESIGN），或稱制造、運輸、安裝設計 是技術設計的具體細化，應滿足幕墻結構加工、制造、運輸和安裝所需要的一切技術參數(shù)、圖形和文字說明。技術文件包括施工用詳細圖紙和說明書（包括仿真軟件）。

建筑幕墻結構的設計可根據(jù)工程規(guī)模、復雜程度、建筑設計的進展以及工作要求等狀況，采用以上的三階段，或將階段1及階段2合并為一段與階段3的，即所謂的擴大初步設計與施工設計的兩階段設計。對于較簡單的建筑幕墻結構工程，也可將階段1、階段2、階段3合并為一階段設計。

3.建筑幕墻施工質量的控制方法

3.1建筑幕墻工程前期監(jiān)理的必要性

1）編制監(jiān)理細則；2）體系審查；3）審查施工組織設計；4）圖紙會審及設計交底；5）審查進場原材料；6）加工制造、施工安裝前條件檢查復核。幕墻材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎。幕墻材料概括起來有四大類型：即骨架材料、板材、密封及填縫材料、各種材料都要有合格證書和質保證書，有的材料還應有報告、結構膠的相容性試驗報告、幕墻性能試驗報告等等，沒有合格的證書或合格的試驗報告，應堅決杜絕使用。

3.2執(zhí)行各工序質量驗收制度

建筑幕墻施工一般包含有：玻璃板材制作、幕墻節(jié)點安裝橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝等四道關鍵工序，對這四道工序中的每一道工序都要對照設計或規(guī)范的要求執(zhí)行嚴格的檢查驗收制度，對檢查不合格的工序要進行整改或返工，直到合格時方可進行下一工序的施工。

3.3督促并協(xié)助施工單位建立技師保證體系

施工單位應有專人負責施工安裝質量的檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要及時會同現(xiàn)場施工人員進行分析和研究，找出原因并予以改正。檢查驗收缺席要采取自檢、互檢及質量管理人員和監(jiān)理人員最終驗收相結合，確保施工質量處于受控狀態(tài)。

4.建筑幕墻發(fā)展趨勢

4.1超高層建筑的快速發(fā)展必將推動建筑幕墻技術的進一步創(chuàng)新

大量摩天大樓的建設，必將引領世界超高層幕墻設計和施工水平的發(fā)展，包括諸如超高層建筑的風環(huán)境理論研究、超高層建筑“風阻尼”―――建筑“舒適度”的研究、超高層建筑幕墻抗震安全性的研究、超高層建筑幕墻水密性―――等壓腔原理的研究、超高層建筑幕墻防火性能的研究、超高層建筑幕墻防雷性能的研究超高層建筑幕墻中“冷彎玻璃的初始壓力如何發(fā)展”研究、超高層建筑幕墻中“石材使用限高100m”突破的理論研究、超高層建筑幕墻中雙層熱通道內空氣有序流動的研究、超高層建筑幕墻維修更換技術的研究等等，隨著這些問題研究不斷深入和完美解決，中國必將成為全世界超高層建筑幕墻高端研發(fā)福地。

4.2節(jié)能環(huán)保幕墻將被大量使用

財政部及住房和城鄉(xiāng)建設部于2009年3月23日聯(lián)合財建【2009】128號及129號文件。具體內容為《關于加快推進太陽能光電建筑應用實施意見》和《太陽能光電建筑應用財政補助資金管理暫行辦法》。這二個重要文件對中國的幕墻行業(yè)將帶來前所未有的利好和翻天變化的巨變，對于光電幕墻的超常規(guī)的蓬勃發(fā)展帶來巨大機遇。“太陽能屋頂”和“光伏幕墻”說到底是建筑護結構，其主體或叫載體還是幕墻系統(tǒng)。所以國家對光電幕墻的事業(yè)上極力推薦改革無疑會使幕墻高速蓬勃發(fā)展。同時國家關于大陽能屋頂及光伏幕墻的政策導向必將極大推進光電建筑材料的研發(fā)。

這樣中國玻璃幕墻就從早期的不節(jié)能、不環(huán)保的陽光控制膜單層玻璃，發(fā)展到既節(jié)能又環(huán)保的雙銀Low-膜中空玻璃；再發(fā)展到節(jié)能環(huán)保又發(fā)電的光伏玻璃幕墻。

參考文獻

[1]趙西安. 建筑幕墻和采光頂設計與施工要點(一)[J]. 四川建筑科學研究，2001（1）.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；工期；管理措施

1 引言

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。

項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同管理與安全管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

2工程施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

3 建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

3.1 技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投人高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。

3.2 社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

3.3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)” 之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投人“人、材、機” 及資金，投人太多會造成浪費，投人不足又會影響施工進度與工程質量。

4 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

4.1 施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

4.2 建筑工程施工質量控制措施

堅持“百年大計、質量第一” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。

4.2.1 事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質量目標。

4.2.2 事中質量控制，

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養(yǎng)護，到28 d時送檢。加強成品。半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4.2.3 施工質量控制的原則：

①堅持“質量第一，用戶至上”；②以人為核心；③以預防為主；④堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

4.2.4 安全管理

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的；

（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”；

（4）堅持“四全” 動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；

（5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防。消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康；

（6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

4.3 建筑工程施工成本控制措施

成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。

5 結束語

綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】建筑設計；方法；認識

1、引言

國外的設計專家對建筑設計方法和理論的研究已經(jīng)取得了豐富的成果。這些結論能夠具體的解決設計中的問題，不斷更新設計的方法。我國對建筑設計方法的研究起步相對較晚，所以對建設方法的認識還存在著一些誤區(qū)和不足之處。當今社會，科學技術在迅猛的發(fā)展，對于建筑設計方法的認識不能僅僅的局限的過去，要尋求突破將各種不同的學科領域引入進來，進行消化和吸收。國內的研究人人員也逐漸的認識到建筑設計是一個復雜的系統(tǒng)問題，需要結合各方面的因素來不斷推動設計方法的發(fā)展。

2、當前設計方法的模式研究

我國對建筑設計方法理論的研究要比西方國家起步晚，在現(xiàn)階段我國大規(guī)模進行工程建設的過程中就凸顯出設計理論基礎薄弱所帶來的問題。目前對建筑設計過多的注重設計的結果而忽略設計的過程，設計的成果是建筑設計的直接體現(xiàn)，但是設計的過程和方法同樣重要。采用正確的方法和合理的途徑可以得到優(yōu)異的設計成果。

2.1分析推理模型

建筑設計方法研究者克里斯托弗對設計方法有一個詳細的闡述，他的主要思想是將產(chǎn)生的新的主意和想法利用一種注記系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析，并進行相關的關聯(lián)研究。一個好的設計方案的成形需要經(jīng)過分析問題、收集信息，再經(jīng)過綜合評定來檢驗其可行性。反復不斷的進行直到取得滿意的結果為止。

倫敦皇家藝術學院的設計布魯斯認為系統(tǒng)的設計方法并不一定能產(chǎn)生優(yōu)異的設計產(chǎn)品，他主張采用分析大量的數(shù)據(jù)來完成設計過程。一般是將設計過程分為分析、綜合、和發(fā)展三步來進行。布魯斯將設計的過程細化為八組不同的設計動作群，制定了完整的建筑設計框架結構。建筑設計在這個框架下運行能夠非常有序的進行，在設計的過程之中可以從解決主要問題延伸到一些子問題。一些難以解決的問題再進行多次循環(huán)之后就可以得到解決。

我國的設計方法研究學者張伶伶將建筑設計的過程看作為一個復雜的多層次形狀的綜合體，這個設計過程是從總體到局部再帶局部一個往復循環(huán)的過程。在不斷的查找問題和解決問題中解決出現(xiàn)的問題。

2.2猜想驗證式模型

倫敦大學的設計大師提出了猜想加分析為主體的設計過程模型。在這種設計方法中，設計者主要依賴于猜想來完成早期的建筑設計過程，并且在設計過程中通過跟蹤逐漸完善早期的設計猜想來完成設計。這種模型下的設計方法是設計者預先不設定過多的限制條件，通過預先想好的而設計方案來達到產(chǎn)生原始動機的目的，其設計的成果在很大的程度上也是受到了設計師主觀判斷的影響。

在建筑設計的過程中猜想是對設計者理念的一個初步概況，這種設計具有隨機的特點。在建筑設計的過程中提出一系列的問題，設計者采用猜想的方式來一步一步的解決。

3、對目前建設設計方法的總結和思考

3.1面向未來的建設設計方法發(fā)展趨勢

人類在發(fā)展過程中要受到各種因素的制約和限制，在某一個時期內可能會出現(xiàn)一個或幾個主導因素，我們就是從這一點來出發(fā)來研究建設設計方法的發(fā)展。建設領域中的設計理念是多社會發(fā)展規(guī)律的反映。隨著社會的不斷發(fā)展設計的主體也在不斷發(fā)生著變化。

伴隨著科學技術的不斷進步，建筑設計方法不能僅僅停留在過去，必然要將先進的科學技術手段引入進來。在上世紀六十年代建筑設計方法論形成是，建筑設計被作為一門科學來對待，對建設設計方法的研究人員將設計問題細化成不同的子問題，再進一步的將這一部分問題向下進行分解，直到問題得到解決為止。那一時期對設計方法的研究主要是主張進行廣泛的調查，在收集和分析各種資料的基礎上來需找解決設計問題的途徑。但是隨著對建設設計方法研究的不斷深入，單純靠搜集資料來解決問題已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求。

科技的發(fā)展使得建筑工具和技術發(fā)生了革命性的變化，傳統(tǒng)的建筑設計方法正在逐步的發(fā)生變化，信息時代以其顯著的特點在影響著建筑設計方法的變化?，F(xiàn)階段，全世界范圍內都在積極倡導節(jié)能環(huán)保的設計理念，積極發(fā)展綠色建設設計方法，這促進了建設設計 方法有傳統(tǒng)的方式向可持續(xù)發(fā)展的設計方法上轉變?？萍嫉陌l(fā)展也對建筑所用的材料和選用的結構方式產(chǎn)生了深遠的影響，具有高科技含量的防火、通風、采暖等先進材料得以應用，建筑設計人員在對新材料、新工藝、新結構形式的理解下也產(chǎn)生了新的建設設計方法。

在今天和未來，建造師已經(jīng)不能靠傳統(tǒng)的設計草圖和模型來獲得理想的設計方案，要跟多的結合信息計算技術，通過各種技術措施將設計者的想法直觀的呈現(xiàn)出來。要大量發(fā)展計算機輔助技術在建筑設計中應用。

3.2建筑設計方法與設計實踐

對建設設計方法的研究通常是從宏觀的角度進行，而建設設計的時間一般是從微觀的角度來看。理論來源于實踐，我們對建設設計方法的研究歸根到底還是要服務好具體的建設設計實際工程當中。

理論和實踐兩者之間是相互依存、相互影響的。對建筑設計方法的研究在一方面能夠影響設計過程中的思維環(huán)境，同時不同的設計實踐能夠讓設計師對設計方法有著更深的理解和領悟。

3.3設計方法的學習

設計是一項復雜的系統(tǒng)工程，對設計方法的領悟需要一定時間的學習和實踐。每一個設計都具有自身與眾不同的特點。在具體的設計過程中可以采用的設計方法有多種多樣，無法形成一個標準的設計模式。只有通過不斷的實踐才能真正領悟的不同設計方法之間的差異和精髓所在，同時在設計方法的學習過程之中適當?shù)募尤胱约旱脑O計理念，形成自己獨特的設計方法，這也是對傳統(tǒng)設計方法的傳承和發(fā)揚。所以學習設計方法的根本所在就是學習設計方法解決設計問題的特點和解決問題的方式，以及在解決問題中所采用的思維模式。

結語

對于建筑設計方法的研究要結合當前的實際情況來進行，對于建設設計方法的認識要更加的深入，建筑設計方法的研究是一項復雜的系統(tǒng)工程，要從各個方面綜合的來進行研究。尋求建筑設計方法的多元化發(fā)展，以便能夠更好的而服務于具體的設計實踐工程。要充分吸收先進的科學技術手段來促進設計方法的發(fā)展，設計不是一成不變的，設計方法是不斷發(fā)展的。

參考文獻

[I]周浩明，張曉東.生態(tài)建筑——面向未來的建筑[M].南京：東南大學出版社，2002

篇6

關鍵詞：土木工程；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

引言

隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節(jié)能技術、信息控制技術、生態(tài)技術等日益與建筑相結合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現(xiàn)代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發(fā)展水平的重要標志。

一、土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設施的科學、技術和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關的各類工程設施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發(fā)利用工程等。另一層含義是指為了建造工程設施應用材料、工程設備在土地上所進行的勘察、設計、施工等工程技術活動。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實踐和研究已取得顯著成就，無論是結構的力學分析，還是結構設計的理論和方法以及結構的施工手段，都有了非常大的突破；特別是近若干年，在高層、大跨結構和鋼結構方面成績尤其驚人。但展望未來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步探討。

二、土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)有關統(tǒng)計，我國已建成的高層建筑，20層以上的多達10000多棟。其中，超過100m的有500多棟，200m以上的有50多棟，甚至有20多棟的高度超過300m。而我國目前最高的高層建筑是上海環(huán)球金融中心大廈，于2008年8月29日竣工，整體設計采用鋼筋混凝土結構（SRC結構）和鋼結構（S結構），其建筑擁有95層，主體高度為492.5m。

就公路和鐵路事業(yè)而言，已處速發(fā)展的狀態(tài)。雖然我國的高速公路起步較晚，但是于2010年新建2.4萬公里，使全國高速公路的總里程約達7萬公里，穩(wěn)居世界首位。

而鐵路于2010年已達到8.5萬公里的營業(yè)里程，特別是青藏鐵路的開通對我國鐵路事業(yè)的發(fā)展來說具有劃時代的意義。目前，鐵路建設主要為城市輕軌和地鐵兩方面的建設，在北京、上海等城市已實現(xiàn)地鐵的開通，其開通的總長度為215公里。在橋梁建設方面，我國已建造過各種材料不同類型的橋梁，而其中的某些成果已達到了國際先進水平。就世界跨徑前十位的各類橋型中，在斜拉橋中我國占6 座，在懸索橋中我國內地占2座，實現(xiàn)了我國由橋梁大國向橋梁強國的歷史性跨越，并使其成為展示我國綜合國力的窗口之一。

三、土木工程的發(fā)展趨勢

（一）高性能材料的發(fā)展

鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。日本、美國、俄羅斯等國家已經(jīng)把屈服點為700N/mm2以上的鋼材列人了規(guī)范；如何合理利用高強度鋼也是一個重要的研究課題。高性能混凝土及其它復合材料也將向著輕質、高強、良好的韌性和工作性方面發(fā)展。

（二）計算機應用

隨著計算機的應用普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結構的安全。人們將會設計出更為優(yōu)化的方案進行土木工程建設，以縮短工期、提高經(jīng)濟效益。

（三）環(huán)境工程

環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，土木工程與環(huán)境工程融為一體。城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類的生存發(fā)展密切相關，又無一不與土木工程有關。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設過程中的振動、噪聲等都將成為土木工程師必須考慮的問題。

（四）建筑工業(yè)化

建筑長期以來停留在以手工操作為主的小生產(chǎn)方式上。解放后大規(guī)模的經(jīng)濟建設推動了建筑業(yè)機械化的進程，特別是在重點工程建設和大城市中有一定程度的發(fā)展，但是總的來說落后于其他工業(yè)部門，所以建筑業(yè)的工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要正確理解建筑產(chǎn)品標準化和多樣化的關系，盡量實現(xiàn)標準化生產(chǎn)；要建立適應社會化大生產(chǎn)方式的科學管理體制，采用專業(yè)化、聯(lián)合化、區(qū)域化的施工組織形式，同時還要不斷推進新材料、新工藝的使用。

（五）空間站、海底建筑、地下建筑

早在1984年，美籍華裔林銅柱博士就提出了一個大膽的設想，即在月球上利用它上面的巖石生產(chǎn)水泥并預制混凝土構件來組裝太空試驗站。這也表明土木工程的活動場所在不久的將來可能超出地球的范圍。隨著地上空間的減少，人類把注意力也越來越多地轉移到地下空間，21世紀的土木工程將包括海底的世界。實際上東京地鐵已達地下三層：除在青函海底隧道的中部設置了車站外，還建設了博物館。

（六）結構形式

計算理論和計算手段的進步以及新材料新工藝的出現(xiàn)，為結構形式的革新提供了有利條件?？臻g結構將得到更廣泛的應用，不同受力形式的結構融為一體，結構形式將更趨于合理和安全。

（七）新能源和能源多極化

能源問題是當前世界各國極為關注的問題，尋找新的替代能源和能源多極化的要求是21世紀人類必須解決的重大課題。這也對土木工程提出了新的要求，應當予以足夠的重視。

此外，由于我國是一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟還不發(fā)達，基礎設施還遠遠不能滿足人民生活和國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，所以在基本建設方面還有許多工作要做。并且在土木工程的各項專業(yè)活動中，都應考慮可持續(xù)發(fā)展。這些專業(yè)活動包括：建筑物、公路、鐵路、橋梁、機場等工程的建設，海洋、水、能源的利用以及廢棄物的處理等。

參考文獻：

篇7

【關鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討

建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進度和建筑質量，對建筑工程進行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對工程建筑質量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質量管理

通過行之有效的管理手段將工程的建筑質量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會影響工程的建筑質量，必須對其進行嚴格的管理。施工隊伍中，工作人員的業(yè)務素質高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機電設備都要符合規(guī)定的標準，必須經(jīng)過質量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進行嚴格管理，把好質量關，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來合理安排施工工序，對施工現(xiàn)場的材料、工件、廢棄物進行合理安排和處理，保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。對于施工工序要進行嚴密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設置施工程序的流程，通過有效地管理和調控，使施工工序能夠正常、穩(wěn)定、安全的運作。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對預算成本、計劃成本和實際成本進行準確的分析、計算、調控和評價，只有加強成本的管理，才能通過成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費。

3、施工安全管理

施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設是建筑施工的重要方面，加強安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進度。

二、建筑工程項目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學，成本控制不嚴格

為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量，同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

2.施工不規(guī)范

對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中安全事故頻繁。

三、建筑工程項目施工管理的措施

1.加強成本管理

（一）制定施工項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系.項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理。同時按合同支付勞務費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預。

2. 建筑工程施工質量的管理措施

（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。

（二）在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（三）在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

3.建筑工程項目施工安全管理措施

（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步。堅持“四全’動態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任.實施責任管理.加強安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

四、結語

總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進度和良好的工程質量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻

篇8

關鍵詞：建筑工程項目管理；發(fā)展趨勢；應對策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作。目前我國建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創(chuàng)新非常有必要。同時，隨著經(jīng)濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。

當前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理觀念淡薄

近年來，隨著我國基礎設施建設的大規(guī)模展開，一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項目相繼開工。這為許多企業(yè)提供了非常難得的發(fā)展機會，各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過程中，卻對項目的管理工作過于輕視，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。因此企業(yè)要認識到這種思想的錯誤性，并及時采取措施，進行改正。

建筑工程項目經(jīng)營管理思想落后

1、決策盲目

在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學論證長官意志、盲目進行決策，給企業(yè)造成重大損失，甚至會使企業(yè)陷入困境。

忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究

存在很多的企業(yè)，沒有根據(jù)市場需要，以及自身的情況，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，造成企業(yè)在競爭中沒有競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢。

市場秩序混亂

現(xiàn)如今，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工。除此之外，有些施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質量事故的發(fā)生。

項目管理人員素質普遍較低

我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。

我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

工程項目管理的國際化

隨著我國加入WTO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、質量管理、工程管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏"對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術法規(guī)的實施和工程質量的合格。

工程項目管理的信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程 , 傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調采用CPM和 PERT等技術來保證預定目標的實現(xiàn), 基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程，但是在知識經(jīng)濟這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調整。借助有效的信息技術, 可以將技術管理中的網(wǎng)絡信息技術、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調等項目管理內容有機的結合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求, 與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

工程項目管理的專業(yè)化

現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大, 越來越復雜, 需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學科，而且成為一個職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。

工程項目管理集成化

就工程項目管理的發(fā)展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設計、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應機構直接行使對項目的管理權；而到了20世紀九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設模式( 即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程 , 并負責試運行服務；近年來，一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式)。

我國建筑工程項目管理的應對策略

必須建立和健全項目管理的相關法律、法規(guī)

目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。因此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

工程項目管理要規(guī)范化

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。總體上說我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法?？茖W工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動”，即以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。

必須提高項目管理人員的素質

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質PMP考試和資質證書+得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。要按照工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。

結束語

文中根據(jù)我國工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的各種各樣的問題，分析了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，并提出應對策略。因此，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。

參考文獻

[1]張瑜.探討建筑工程項目管理現(xiàn)狀及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.

篇9

 

引言

 

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設項目的施工質量，體現(xiàn)了我國項目的質量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設項目的質量是工程建設的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

 

1、加強建筑施工項目質量管理的必要性

 

隨著我國基礎設施建設的不斷增加，施工隊和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質量的有效控制，造成重大質量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產(chǎn)品質量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。

 

首先，加強施工項目質量管理是提高建筑產(chǎn)品質量的重要途徑。提高建筑施工質量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質量管理與控制，對提高建筑施工質量水平至關重要。其次，加強施工項目質量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質量管理是施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和員工非常重視質量管理，積極采用先進的技術和方法，把項目建設到高質量，保證項目的質量。第三，加強施工項目質量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質量的競爭，以確保建設項目的質量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

 

2、施工項目質量控制種普遍存在的問題

 

2.1 建筑材料和制品不合格

 

在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質的工作，導致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導致質量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預應力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。

 

2.2 違背建設程序

 

如果不進行可行性研究，調查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質和水文地質條件匆忙開工;無證設計、施工圖;設計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。

 

2.3 施工和質量問題

 

大量的工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準的監(jiān)督，設計，修改設計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結構與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導致在土壓力增加，導致?lián)跬翂A覆。

 

2.4工程質量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善

 

工程監(jiān)理水平對工程質量起著直接的控制作用，對工程質量的監(jiān)督體系，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質和水平的監(jiān)督，對業(yè)主的授權，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。

 

2.5質量管理體系、工程質量評價標準尚未系統(tǒng)地建立

 

近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內部審計的作用通過內部審計，質量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。

 

3、優(yōu)化建筑施工項目質量管理的策略

 

3.1 加強質量管理意識

 

加強施工隊伍質量管理的質量管理，是提高工程質量和工程質量的關鍵，在整個建設工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應重視員工的管理，對項目的質量至關重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應具備責任心、質量意識，盡可能減少管理風險。建立和完善對工程質量的領導責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質量的責任水平，可以有效地保證項目的質量。

 

3.2建立質量管理體系

 

在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質量管理方法，建立建設項目質量體系，實施認證體系。建設項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質量體系。建設工程質量體系按法律對施工質量的監(jiān)督，對施工質量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術含量，提高產(chǎn)品價值和市場競爭力，避免質量問題和質量問題。

 

3.3嚴格建筑材料監(jiān)管

 

材料是施工項目的基礎，與材料的質量和質量密切相關。堅持嚴格的質量標準，檢驗，加強材料質量控制的原則，是提高工程質量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質量是工程質量的基礎，監(jiān)督質量的材料，質量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質量管理。

 

結束語：

 

總之，現(xiàn)代建設項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關政府部門的思想角度進行質量管理，并制定相應的控制措施。

篇10

關鍵詞：建筑工程 ；工程管理 ；項目管理法 ；應用分析

Abstract: with the national economic development faster and faster, and better development of China's construction industry, the construction scale is more and more big, will involve a lot of construction process in building construction, each in the architectural engineering need different professional team construction, in order to more effective will be fully coordinated each part of the construction, ensure the construction according to the project successfully completed, we should do a good job of construction project management. In construction management, general methods of common project management method, this paper will focus on the application of project management method in project management analysis.

Keywords: construction project; project management; project management; application analysis

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言

項目管理法是管理學科中的一個分支，對建筑工程有著極大的影響，不光對其工程成敗產(chǎn)生重要影響，管理工作的水平高低對建筑工程的整體效益也有影響。因此，為了提升建筑工程的整體效益，合理有效的運用項目管理法是很有必要的。這也就是我們今天要談到的問題。

有關建筑工程管理中項目管理法的概述

為了成功且有效率的完成一個建筑工程，我們往往需要研究怎么樣能高效完成項目目標，按照項目的內在邏輯規(guī)律，安排有效實施計劃、組織協(xié)調及控制，從而更好地適應內外部環(huán)境，確保建筑工程過程的均衡性，取得較好的效益。以上的就是項目管理法能在一個建筑工程中起到的作用。

關于項目管理法，我們不得不談到的就是它的目標、對象及特點。其根本目的就是通過對過程進行全方位的計劃、組織、協(xié)調，從而使工程成功達標并取得較好的利益。不用說，項目管理法的對象自然是建筑工程項目，因為每個項目都是一次性的，所以，從某種意義上來說，項目管理法的對象的特殊性決定了該方法的特點。為了順從建筑工程的特點，所以項目管理法應該采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法來管理，所以項目管理法具有全面性、程序性和科學性的特點。

因為建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，體現(xiàn)除了目的性、相關性、集合性與環(huán)境適應性的特點，從而使建筑工程項目有很強的系統(tǒng)性，因而使建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

建筑工程管理中項目管理法的應用

在一個建筑項目中運行項目管理法，必須依賴于項目責任人。項目責任人是建筑工程項目的第一負責人，所以在對項目責任人的挑選是需注意一下方面：對法律有較深的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經(jīng)營。

通過前面提到的項目管理法的理解，不難看出，設計建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調整是項目管理工作必不可少的一部分。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯(lián)系、運行、行為及調整這幾個方面。所以管理機構是一個可以直接影響項目管理的效果的項目經(jīng)理部的關鍵和主體。管理層一般分為8個部室：工程技術部、經(jīng)營核算部（合同部）、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監(jiān)察部、財務部、綜合辦公室。近年來，一些資深的國有企業(yè)的實踐行動表明，這樣的運行模式對項目管理法的順利進行十分有益。

為了有效的建筑工程施工進行指導，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展，制定一個具備科學依據(jù)的管理制度是有必要的。該管理制度需能促使員工主動接受，它在執(zhí)行和檢查過程中切實落實到人，并且還要對員工的積極性進行調節(jié)，制定一系列的獎勵懲罰制度，通過實際情況，讓員工受到一定的益處，但是并不排除某些員工受到處罰的情況。

建立起完整健全的安全管理體系，把沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型機械設備責任事故，重大交通事故，火災洪災事故以及惡性治安事故等等作為其安全管理體系的目標，創(chuàng)建安全文明施工場所，在安全管理體系中建立起以人為本、嚴格管理、獎罰明確，對安全事故嚴格防范工作，充分完成其安全管理目標。

通過開展安全管理工作對建立嚴格經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來，從項目領導者再到基層管理人員，對其安全意識進行加強，創(chuàng)建合理的組織機構，保證其能夠有效的進行安全管理、對網(wǎng)絡安全以及建筑工程安全有一個促進作用。

通過建立文明建筑工程管理體系來對企業(yè)建筑水平的發(fā)展進行增強，從而對企業(yè)的競爭力進行加強，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理進行一個很好的過渡，其文明建筑工程是以高質量高安全作為基礎，不但可以降低一些投資，還能夠減少其原材料的消耗，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益有一個提高。對建筑工程整體面貌有一個改善，為職工提供更好的工作條件，以提高他們工作的積極性以及工作效率。

在整個過程控制中分為投資、質量以及進度控制。其中在投資控制中需要注意的是在資金運動不是一個很簡單的循環(huán)和周轉，在建筑施工過程中資金出現(xiàn)主要是以價值形態(tài)的方式來變化的，其也是價值量的變化，都是通過成品資金的形態(tài)來轉換為貨幣的形態(tài)進行的，通過對工程生產(chǎn)能力的強化、利潤的分離來達到工程整個運行過程中去獲取收益。

在質量和進度控制中工程質量主要是由施工工序的質量去決定的，進度控制是利用動態(tài)控制去實現(xiàn)，通過計劃進度和實際進度的對比去返現(xiàn)偏離，并且及時進行糾正，以工程的進度和質量都處于一個很平衡的狀態(tài)。

結束語：總而言之，項目管理法作為現(xiàn)在管理學中一種比較特殊方法，是建筑行業(yè)的成果，對現(xiàn)在社會發(fā)展有著非常重要的作用，建筑工程管理在建筑從業(yè)人員的不斷積累和努力下得到了飛速發(fā)展，并且項目管理是一個實踐性比較強的學科，純理論是行不通的，需要建立在豐富的實際經(jīng)驗中，不斷加強管理技能，最終達到建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻：