導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司十年發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

科學(xué)制定規(guī)劃，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源特點(diǎn)、氣候條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素，科學(xué)編制了《特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展十年規(guī)劃》、《林地經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)十年規(guī)劃》、《醫(yī)藥特色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等產(chǎn)業(yè)宏觀規(guī)劃。圍繞發(fā)展規(guī)劃，又劃分了“綠色農(nóng)特產(chǎn)品、長(zhǎng)白山現(xiàn)代中藥和特色養(yǎng)殖”三大產(chǎn)業(yè)板塊，確立了“林、參、蛙、菌、藥”五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

實(shí)施園區(qū)工程，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建設(shè)了人參種植加工、林下參種植加工、現(xiàn)代中藥種植加工、特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖加工、食用菌栽培加工、生態(tài)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)、山珍野果保護(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、綠色農(nóng)特產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展綠色食品、保健品、功能食品等農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)46戶，年加工特色農(nóng)產(chǎn)品2000噸以上。

加大招商力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)家醫(yī)保、北京同仁堂、修正藥業(yè)、東北虎藥業(yè)、北京中科孚德、天津天士力集團(tuán)等企業(yè)投資20多億元，相繼在靖宇建立基地或建立生產(chǎn)加工型龍頭企業(yè)，他們的品牌優(yōu)勢(shì)和雄厚的資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了與靖宇縣豐富資源的最佳配置。

拓寬融資渠道，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)戶個(gè)人投入特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)資金2億多元。二是圍繞國(guó)家扶貧、山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、振興東北等老工業(yè)基地等相關(guān)政策，共申報(bào)特產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目200多個(gè)，爭(zhēng)取到位資金3億多元。三是金融部門(mén)貸款投入。縣農(nóng)村信用聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融部門(mén)投入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)貸款5億多元。

篇2

沈陽(yáng)：合資以來(lái)，三方股東給了我足夠的支持和信任，經(jīng)過(guò)十年的艱辛和付出，我們從一個(gè)傳統(tǒng)的自我?jiàn)^斗型企業(yè)，蛻變?yōu)橐粋€(gè)“多點(diǎn)制造，商乘并舉，跨洋出?！钡膶W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的汽車(chē)企業(yè)。特別是堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)駛上了“成為微小型汽車(chē)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司”的超越之路。

汽車(chē)生活：五菱的微型車(chē)業(yè)務(wù)已經(jīng)突破年產(chǎn)銷百萬(wàn)輛以上，穩(wěn)居市場(chǎng)第一陣營(yíng)，優(yōu)勢(shì)如何繼續(xù)保持？

沈陽(yáng)：我們靠微車(chē)起家，目前已經(jīng)走出了一條屬于自己的，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的微車(chē)發(fā)展道路。隨著五菱品牌“平臺(tái)百萬(wàn)化、平臺(tái)差異化、平臺(tái)乘用化與國(guó)際化”戰(zhàn)略順利推進(jìn)，將為我們帶來(lái)高效、低成本以及品質(zhì)可靠性的優(yōu)勢(shì)，由此形成品牌溢價(jià)。目前我們已經(jīng)開(kāi)始著手第四個(gè)微車(chē)平臺(tái)的研發(fā)工作，而在新能源電動(dòng)車(chē)等領(lǐng)域也完成了技術(shù)儲(chǔ)備。

汽車(chē)生活：寶駿品牌承載了您的自主品牌乘用車(chē)夢(mèng)想，今后寶駿將如何發(fā)展？

沈陽(yáng)：寶駿品牌在我們的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中擔(dān)負(fù)重任，剛剛投入使用的柳東轎車(chē)生產(chǎn)基地也在用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)出我們做大、做強(qiáng)、做優(yōu)乘用車(chē)業(yè)務(wù)的意愿。新基地投資超過(guò)80億元人民幣，年產(chǎn)能規(guī)劃40萬(wàn)輛，達(dá)到通用全球最高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。主要生產(chǎn)寶駿630、樂(lè)馳、和GP30（寶駿兩廂車(chē)）等平臺(tái)的系列轎車(chē)及變型車(chē)。新基地投產(chǎn)后，我們將把轎車(chē)生產(chǎn)能力從柳西全部轉(zhuǎn)移到柳東。2015年，寶駿品牌的銷量要達(dá)到30萬(wàn)輛。

篇3

五萬(wàn)億帶來(lái)新氣象

“新能源規(guī)劃”更名為“新興能源規(guī)劃”，穿上了新裝，自然就得有新的氣象。據(jù)國(guó)家能源局規(guī)劃司司長(zhǎng)江冰透露，新興能源規(guī)劃中不僅僅包含了核電、風(fēng)能、太陽(yáng)能和生物質(zhì)能這些新能源的開(kāi)發(fā)利用，也包含了對(duì)傳統(tǒng)能源升級(jí)變革的技術(shù)，比如潔凈煤、智能電網(wǎng)、分布式能源和車(chē)用新能源等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的具體實(shí)施路徑、發(fā)展規(guī)模和重大政策舉措。預(yù)計(jì)在2011～2020年的十年內(nèi)累計(jì)增加約5萬(wàn)億元的投資，每年可增加產(chǎn)值1.5萬(wàn)億元。

2008年4萬(wàn)億元的財(cái)政刺激計(jì)劃讓股市在2009年走出一波翻倍行情，如今5萬(wàn)億元的新興能源規(guī)劃，也將帶領(lǐng)A股走出深陷的泥潭。在未來(lái)十年，新興能源直接增加的5萬(wàn)億元投資，將給社會(huì)帶來(lái)1500萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，加上節(jié)能減排的社會(huì)效益，必然受到各路資金的密切關(guān)注，一幅美好的能源新景象正在向投資者招手。

投資主題：清潔能源+智能電網(wǎng)+動(dòng)力電池

新興能源主要包含兩大產(chǎn)業(yè)路徑：電能方向和電能利用。遵循這兩大路徑，我們可以找出三大投資主題：清潔能源、智能電網(wǎng)和動(dòng)力電池。

清潔能源

國(guó)家能源局的預(yù)計(jì)，到2020年，我國(guó)將完成核電裝機(jī)容量7500萬(wàn)千瓦、水電3.8億千瓦，其他非化石能源累計(jì)利用規(guī)模達(dá)到2.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。核電是此次新興能源規(guī)劃的重要組成部分。目前核電每千瓦投資需用資金1.4到1.5萬(wàn)元，核電中長(zhǎng)期規(guī)劃總投資額將達(dá)到7500億元。核電龍頭東方電氣和上海電氣受益較為直接。風(fēng)電的計(jì)劃會(huì)適當(dāng)淵整，將在原來(lái)計(jì)劃3000萬(wàn)千瓦的基礎(chǔ)上大幅提高，最高可能提高到8000萬(wàn)千瓦。相關(guān)上市公司金風(fēng)科技、湘電股份等值得留意。

根據(jù)規(guī)劃，到2015年，生物質(zhì)和太陽(yáng)能發(fā)電能源利用規(guī)模達(dá)到0.51億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。陽(yáng)光私募基金經(jīng)理表示，受制于電網(wǎng)的風(fēng)電行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)超預(yù)期的增長(zhǎng)的概率不大；相比之下，生物質(zhì)和太陽(yáng)能發(fā)電的行業(yè)中反而可能出現(xiàn)超預(yù)期的品種。建議關(guān)注凱迪電力和南玻A。

智能電網(wǎng)

無(wú)論是水電、核電、風(fēng)電、光電和生物質(zhì)電，最終解決并網(wǎng)問(wèn)題是新興能源得以發(fā)展的關(guān)鍵，因此必須加大智能電網(wǎng)等相關(guān)領(lǐng)域的投資。隨著智能電網(wǎng)一、二批試點(diǎn)項(xiàng)日的推進(jìn)，智能電網(wǎng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，智能電網(wǎng)將進(jìn)入全面建設(shè)階段。智能電網(wǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域都將同步推進(jìn)。智能電網(wǎng)細(xì)分子行業(yè)中可重點(diǎn)把握特高壓、智能變電站、智能配電、智能用電等。中信建投表示，建議關(guān)注特高壓領(lǐng)域中國(guó)西電、特變電工；智能變電站領(lǐng)域國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、思源電氣；智能配電領(lǐng)域北京科銳、森源電氣；智能用電領(lǐng)域科陸電子、奧特迅。

篇4

太極這25年

李樹(shù)翀：2012年10月23日是太極成立25周年的日子，表示祝賀。下面，請(qǐng)您簡(jiǎn)述下太極這25年的大致發(fā)展歷程。

劉淮松：我們也在不斷回顧太極25年來(lái)的發(fā)展，回顧過(guò)去是為了思考未來(lái)的發(fā)展。

從1987年太極成立到現(xiàn)在，回顧太極這25年，我們把它歸結(jié)成兩大階段，第一次創(chuàng)業(yè)階段和第二次創(chuàng)業(yè)階段。

第一次創(chuàng)業(yè)是1987年太極從無(wú)到有，伴隨中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十五研究所（簡(jiǎn)稱十五所）保民的過(guò)程。太極實(shí)現(xiàn)從支撐軍工到同時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)辦太極，把十五所原來(lái)軍工的一些科技成果產(chǎn)業(yè)化、民用化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)科研院所體制改革，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)階段中，太極在小型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上，從無(wú)到有，從研發(fā)到生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)小型機(jī)市場(chǎng)空白，取得了驕人的成績(jī)，特別是我們的太極2000系列。最成功的是，從1987年到1993年那段時(shí)間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一度超過(guò)了50%。后來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以小型機(jī)、大型機(jī)為主的集中計(jì)算被分布式計(jì)算取代，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨，小型機(jī)訂單銳減。

太極第二次創(chuàng)業(yè)是從2000年開(kāi)始到現(xiàn)在，從2000年開(kāi)始推進(jìn)公司的體制機(jī)制變革，到2002年發(fā)起成立了太極股份。從第一階段到第二階段，太極也是經(jīng)歷了痛苦的摸索和轉(zhuǎn)型歷程。在這個(gè)階段，太極發(fā)生了兩個(gè)方面的深刻變革：一是體制機(jī)制重大變革，從研究院所辦企業(yè)，事業(yè)單位和企業(yè)不分的狀態(tài)變成規(guī)范化運(yùn)作的股份制公司；二是業(yè)務(wù)從原來(lái)以小型機(jī)為核心逐漸轉(zhuǎn)向軟件和信息服務(wù)，以IT服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

近年來(lái)，太極作為具有國(guó)家系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)的IT服務(wù)提供商，在IT服務(wù)領(lǐng)域的成績(jī)有目共睹。太極以“做中國(guó)最優(yōu)秀的IT服務(wù)提供商”為愿景，主要服務(wù)于政府和國(guó)有大型企業(yè)，除了與國(guó)家眾多部委有深度合作以外，還積極服務(wù)于中石油、中石化、中國(guó)電信、國(guó)電等大型央企，目前太極市場(chǎng)涵蓋了政府、國(guó)防、電力、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、交通、制造、能源等多個(gè)行業(yè)，通過(guò)3S——服務(wù)（Service）、解決方案（Solution）、軟件（Software）——業(yè)務(wù)構(gòu)架提供一體化IT服務(wù)。2011年太極的營(yíng)業(yè)收入為22.8 億元。

李樹(shù)翀：25年來(lái)太極從小型機(jī)研制生產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型為綜合IT服務(wù)商。您認(rèn)為，太極不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得成功的原因是什么？

劉淮松：回顧太極25年來(lái)的一步步發(fā)展，我覺(jué)得有三句話非常重要：戰(zhàn)略為主導(dǎo)，創(chuàng)新是關(guān)鍵，人才是根本。

首先，不管是第一個(gè)階段以小型機(jī)為主還是第二階段定位IT服務(wù)，都需要有明確的戰(zhàn)略定位，方向非常重要。

其次，無(wú)論是第一個(gè)發(fā)展時(shí)期完成企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)研究院所辦企業(yè)的創(chuàng)新，還是在第二個(gè)時(shí)期，股份制公司的成立，完成改制，機(jī)制體制的創(chuàng)新一直伴隨著太極的發(fā)展。

最后，最重要的是人才。無(wú)論是第一階段研究室主任成為事業(yè)部總經(jīng)理，還是第二階段聚合較強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)、鍛造技術(shù)骨干，高素質(zhì)的員工，積極向上的團(tuán)隊(duì)文化是太極發(fā)展的根本。企業(yè)最終還是要靠人，人才是根本。

百億目標(biāo)新戰(zhàn)略

李樹(shù)翀：的確，太極在一步步地穩(wěn)健發(fā)展。今年7月份，太極剛剛了2012～2016年戰(zhàn)略，提出到2016年太極營(yíng)業(yè)收入到達(dá)百億元規(guī)模，凈利潤(rùn)高于行業(yè)平均水平，目標(biāo)是要做中國(guó)最優(yōu)秀的IT服務(wù)提供商。2011年太極的營(yíng)業(yè)收入為22.8億元。從20億元到100億元，這個(gè)目標(biāo)是不小的挑戰(zhàn)。太極為什么定這樣的目標(biāo)，將通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

劉淮松：這個(gè)目標(biāo)是挺有挑戰(zhàn)性的。它的提出有兩個(gè)背景：一是太極從2002年成立之時(shí)提出了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。從2003到2005年是第一步，2006年到2008年是第二步，2009年到2011年是第三步。去年是我們?nèi)阶甙l(fā)展戰(zhàn)略的收官之年，我們希望在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，開(kāi)始制定新的發(fā)展規(guī)劃。第二個(gè)背景是，太極的實(shí)際控股人是國(guó)資委直屬央企中國(guó)電子科技集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)電科），中國(guó)電科提出了未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃，即要成為“國(guó)內(nèi)卓越、國(guó)際一流”的企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。這樣的戰(zhàn)略要求旗下的企業(yè)必須要在未來(lái)十年朝著這樣的目標(biāo)邁進(jìn)。在中國(guó)電科的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，軟件和信息服務(wù)業(yè)是規(guī)模最大的板塊，太極則是中國(guó)電科軟件和信息服務(wù)板塊中的骨干企業(yè)。

在這兩個(gè)大的背景下，去年10月我們啟動(dòng)了太極2012～2016年的新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，利用內(nèi)部資源，也請(qǐng)了IBM，一起研究和把脈太極，確定了企業(yè)的愿景和使命、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略。這對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展非常必要，企業(yè)透過(guò)戰(zhàn)略的研究與制定這樣一個(gè)過(guò)程，形成了戰(zhàn)略共識(shí)。

我們是要靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)至70億元和外延式增長(zhǎng)30億元兩部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2011年太極營(yíng)業(yè)收入為22.8 億元，平均每年實(shí)現(xiàn)25%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，五年后公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到70億元；而另外的30億元主要靠公司資本運(yùn)作，即產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)和集團(tuán)的注資。

李樹(shù)翀：接下來(lái)太極用怎樣的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢？

劉淮松：我們的重點(diǎn)有三個(gè)。第一是行業(yè)信息化，在某些行業(yè)和領(lǐng)域確立行業(yè)領(lǐng)先地位。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，兩化融合帶給行業(yè)信息化非常多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這恰恰是太極的優(yōu)勢(shì)。今后我們將進(jìn)一步提升在這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。

第二是圍繞智慧城市，通過(guò)一段時(shí)間的努力，成為智慧城市領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。智慧城市將是未來(lái)一段時(shí)間增長(zhǎng)很快的業(yè)務(wù)。中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快與信息化的推進(jìn)緊密相連，這方面太極具有綜合優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谏婕懊裆?、城市管理等方面，在跨行業(yè)整合與管理方面有很好的解決方案，太極在智慧北京、智慧廣州、平安重慶等一系列的項(xiàng)目中已經(jīng)有了一定積累。太極是中國(guó)電科智慧城市業(yè)務(wù)的總體單位。我們將充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，整合中國(guó)電科集團(tuán)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化在智慧城市領(lǐng)域的影響力，一是發(fā)揮中國(guó)電科央企在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，二是發(fā)揮太極跨行業(yè)解決方案的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，三是發(fā)揮太極在智慧城市的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，依托中國(guó)電科在全國(guó)的布局，順勢(shì)搶占智慧城市市場(chǎng)。

第三是IT服務(wù)模式創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的發(fā)展，一方面帶來(lái)的是技術(shù)的變革，另一方面帶來(lái)的是業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式的變化。所以太極在服務(wù)模式創(chuàng)新方面也希望能夠成為領(lǐng)先者。太極擬在北京望京電子科技城投資打造云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，并在一些優(yōu)勢(shì)行業(yè)和區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始了布局和拓展。比如，我們已經(jīng)參與了北京市政務(wù)云的試點(diǎn)，與大唐電力等企業(yè)開(kāi)展了戰(zhàn)略性合作等。

第三次創(chuàng)業(yè)

李樹(shù)翀：我們注意到您將當(dāng)前及未來(lái)一個(gè)時(shí)期稱之為太極的“第三次創(chuàng)業(yè)”，請(qǐng)問(wèn)您第三次創(chuàng)業(yè)所具備的條件以及面臨的挑戰(zhàn)是什么？

劉淮松：太極第一次創(chuàng)業(yè)是從十五所到創(chuàng)立所辦公司，從無(wú)到有；第二次創(chuàng)業(yè)是太極改制成功上市，太極變成一個(gè)公眾公司；現(xiàn)在是第三次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的太極需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)業(yè)的思維、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，去完成從20億元到100億元的跨越。

如果抱著小富即安的心理狀態(tài)是不可能完成這樣的目標(biāo)，奔向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)的，必須具備創(chuàng)業(yè)的激情、思維、心態(tài)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)業(yè)的思維和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)需要體制機(jī)制來(lái)保障。在創(chuàng)業(yè)的機(jī)制方面，我們正在探討股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)。國(guó)資委和中國(guó)電科目前正在推動(dòng)高科技企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)工作，對(duì)這方面的探索是積極鼓勵(lì)和大力支持的。

同時(shí)，我們還要探索建立有效的集團(tuán)企業(yè)管控模式。20億元的企業(yè)管控模式與百億元規(guī)模的企業(yè)管控模式是很不一樣的。我們?cè)诎l(fā)展規(guī)劃中明確提出了太極要打造三大支撐體系：一是直接面對(duì)業(yè)務(wù)的職能支撐體系，包括品牌建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新體系、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理；二是管理支撐體系，包括戰(zhàn)略管理、投融資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等；三是文化支撐體系，包括豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，完善企業(yè)文化體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的支撐作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力和感召力等。今年太極要推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力的建設(shè)，建立太極的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明晰哪些是我們崇尚的價(jià)值觀和思維，哪些是我們必須具備的素養(yǎng)。在干部的培訓(xùn)體系方面，我們推出了 “中堅(jiān)計(jì)劃”，從多個(gè)維度推進(jìn)人才體系建設(shè)。戰(zhàn)略靠人才梯隊(duì)來(lái)落實(shí)、執(zhí)行，所以領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力是我們戰(zhàn)略最重要的核心。

李樹(shù)翀：您剛剛也提到了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，在這些新的技術(shù)趨勢(shì)下，您如何看待當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)格局的變化？太極如何應(yīng)對(duì)？

劉淮松：目前的確是整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生趨勢(shì)性變革的時(shí)期，太極也一直關(guān)注最新技術(shù)和趨勢(shì)。但對(duì)于云計(jì)算，太極不會(huì)盲從，而是揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正圍繞自身的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)云轉(zhuǎn)變我們的運(yùn)營(yíng)模式，讓我們向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。我們的優(yōu)勢(shì)不是做虛擬化軟件，而是利用我們對(duì)行業(yè)的熟悉，做好自己的核心業(yè)務(wù)，最終成為行業(yè)專家，以云的方式為客戶提供服務(wù)。我們北京的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開(kāi)始籌建了。

李樹(shù)翀：太極的做法應(yīng)該是比較務(wù)實(shí)的，不去炒概念，只是考量如何對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)形成促進(jìn)作用，真有用的再結(jié)合應(yīng)用。

劉淮松：像在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等方面，太極的做法是要和自己的業(yè)務(wù)相結(jié)合，找到新的業(yè)務(wù)空間。以物聯(lián)網(wǎng)為例來(lái)說(shuō)，幾年前這個(gè)概念就開(kāi)始火了，也催生了一批“知名”的物聯(lián)網(wǎng)公司。太極承建的北京市物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)是一個(gè)很重要的平臺(tái)，將是智慧北京的基礎(chǔ)平臺(tái)。

在太極看來(lái)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)是要為公司IT服務(wù)整體戰(zhàn)略服務(wù)的。我們視角是如何使用這些新技術(shù)、新趨勢(shì)優(yōu)化升級(jí)我們的IT服務(wù)。

李樹(shù)翀：看來(lái)，太極的方向和定位一直沒(méi)有發(fā)生任何的改變，那云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很好地融合到業(yè)務(wù)當(dāng)中，為太極實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最優(yōu)秀的IT服務(wù)供應(yīng)商的目標(biāo)做支撐。根據(jù)你們的規(guī)劃，太極作為龍頭企業(yè)，將整合中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十五研究所資產(chǎn)和中國(guó)電科相關(guān)業(yè)務(wù)資源，并將以太極為平臺(tái)，整合吸收十五所資產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)整體上市，做大、做強(qiáng)中國(guó)電科的軟件和信息服務(wù)板塊。請(qǐng)您介紹下太極在中國(guó)電子科技集團(tuán)公司所處地位以及如何支撐中國(guó)電科戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

劉淮松：前面也說(shuō)了，中國(guó)電科提出了未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃，即要成為“國(guó)內(nèi)卓越、國(guó)際一流”的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。這樣的戰(zhàn)略要求旗下的企業(yè)必須要在未來(lái)十年朝著這樣的目標(biāo)邁進(jìn)。為完成這樣的目標(biāo)，中國(guó)電科集團(tuán)必須合理產(chǎn)業(yè)布局，有四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。而規(guī)模最大的板塊就是軟件和信息服務(wù)業(yè)。中國(guó)電科圍繞軟件和信息服務(wù)業(yè)務(wù)有非常清晰的子規(guī)劃，即圍繞太極、華東電腦等幾家上市公司進(jìn)一步打造幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)基地。因涉及不同的研究所、機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化整合，具體操作方式需要不斷摸索和探討，機(jī)制創(chuàng)新和利益分配需要一個(gè)過(guò)程，必須分步驟、按計(jì)劃推進(jìn)，但是戰(zhàn)略方向是明確的。

在中國(guó)電科集團(tuán)的板塊戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是從業(yè)務(wù)定位，還是從高端市場(chǎng)，亦或是太極在中國(guó)電科集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等角度看，太極都是集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)支柱。中國(guó)電科對(duì)太極的期望大，給的支持也非常多，在央企戰(zhàn)略合作、區(qū)域戰(zhàn)略合作等方面，都給予了大力支持。而同時(shí)，十五所也面臨事業(yè)單位改制問(wèn)題，希望以太極這個(gè)上市公司為平臺(tái)，通過(guò)一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體上市，推動(dòng)十五所體制變革。

中國(guó)電科非常注重高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，重視相關(guān)資源的整合。通過(guò)上市公司進(jìn)行重組是很好的方式，太極是一個(gè)非常健康的公司，也具備了相關(guān)整合的條件。首先十五所的資源可以注入太極實(shí)現(xiàn)重組和整合，這是比較現(xiàn)實(shí)的方式。我們正在開(kāi)展相關(guān)的工作，進(jìn)行整體路徑的研究。太極整合十五所資源的路徑還是清晰的，會(huì)圍繞公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)布局分階段實(shí)施，成熟的業(yè)務(wù)會(huì)比較快地推動(dòng)，還有些業(yè)務(wù)整合需要一些過(guò)程。

李樹(shù)翀：請(qǐng)您展望一下未來(lái)，十年以后的太極將是一家什么樣的企業(yè)？

劉淮松：第一，十年以后，太極要在中國(guó)軟件和信息服務(wù)業(yè)確立明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位；第二，它將是一個(gè)集團(tuán)化的高科技公司，也可能已經(jīng)是中國(guó)電科該板塊的子集團(tuán)；第三，太極應(yīng)該具有國(guó)際化業(yè)務(wù)，走向國(guó)際市場(chǎng)。

記者手記

25歲，銳意進(jìn)取正當(dāng)年

25歲，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是青春洋溢、精力旺盛的好時(shí)光。

篇5

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向

一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門(mén)成為企業(yè)決策部門(mén)的一個(gè)重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的以及未來(lái)的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義

廣義上來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。

有的員工會(huì)問(wèn)：“我個(gè)人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計(jì)的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來(lái)說(shuō)，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團(tuán)的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國(guó)14億人口有幾個(gè)馬云、幾個(gè)史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。

2.職業(yè)錨的定義

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個(gè)重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說(shuō)，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無(wú)論如何都無(wú)法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要概念，從其根本來(lái)說(shuō)，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過(guò)的一些列具體的過(guò)程，例如工作班成員—副班長(zhǎng)—班長(zhǎng)—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯(cuò)的職業(yè)路線所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)職業(yè)錨。

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問(wèn)題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說(shuō)，新員工工作了一兩年，怎么就能說(shuō)他有資格到工作班負(fù)責(zé)人崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)解釋了，我們都知道人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過(guò)對(duì)青年員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說(shuō)員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位，那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過(guò)這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。

3.職業(yè)能力傾向

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來(lái)說(shuō)可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型，例如國(guó)家公務(wù)員考試所進(jìn)行的行政職業(yè)能力測(cè)試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達(dá)到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來(lái)的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無(wú)論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用，因此，在中國(guó)研究運(yùn)用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國(guó)心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個(gè)人行為上或者潛意識(shí)中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過(guò)一定的測(cè)試方法（主要是）問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行一定的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進(jìn)行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)面向高校畢業(yè)生進(jìn)行大規(guī)模的招聘，新員工增長(zhǎng)保持了一個(gè)較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長(zhǎng)，我們?cè)跒殛?duì)伍得到充實(shí)、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時(shí)也注意到了一些現(xiàn)象和問(wèn)題。

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來(lái)看，某些重要崗位在招聘時(shí)人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門(mén)的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對(duì)離開(kāi)目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲(chǔ)備。

第二，招聘沒(méi)有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)行，這對(duì)電力調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時(shí)就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用，其專業(yè)性和理論性對(duì)其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進(jìn)一些高端人才。

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，變電運(yùn)行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進(jìn)行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護(hù)人員并沒(méi)有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來(lái)看，變電運(yùn)行的缺員狀況比較嚴(yán)重，而恰恰又是變電運(yùn)行的員工最想“出來(lái)”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對(duì)本職工作的懈??；再比如電力電纜巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識(shí)理論并不深?yuàn)W，我們需要的是愿意安心在線路長(zhǎng)期工作，具有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手能力的員工，而符合這些條件的大專學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。

為什么說(shuō)員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認(rèn)為這需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個(gè)重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個(gè)單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無(wú)限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實(shí)上來(lái)看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個(gè)人追求從馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)最難以滿足，因此個(gè)人追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所需職位和空間的無(wú)限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)注意一個(gè)重要問(wèn)題：為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲(chǔ)備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點(diǎn)，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實(shí)用范圍和企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具進(jìn)行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

循序漸進(jìn)原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過(guò)程，這種過(guò)程將持續(xù)員工的整個(gè)職業(yè)生命，毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)目標(biāo)對(duì)員工無(wú)論是在知識(shí)技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識(shí)、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達(dá)到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本原則。

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生命，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會(huì)不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據(jù)情況的變化對(duì)職業(yè)生涯路線進(jìn)行修正，從實(shí)際情況來(lái)看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個(gè)不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過(guò)程。

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來(lái)看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類型，也并不是說(shuō)同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進(jìn)行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨(dú)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

綜上所述，電力企業(yè)進(jìn)行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個(gè)特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)也必須注意到一些特殊的問(wèn)題。

篇6

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村;電網(wǎng)規(guī)劃;研究現(xiàn)狀

[ Abstract ] : The power line cable under the general requirements, to ensure the safety, economic operation of distribution network, convenient power users access lines and power supply reliability, but also consider the development of distribution network planning. Electric power line design, construction, operation, maintenance, repair work, summed up the experience and achievements, hoping to provide some reference for colleagues.

[ Key words ]: rural; power network planning; research status

中圖分類號(hào)：V242.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、國(guó)內(nèi)外農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃研究現(xiàn)狀

1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

目前我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)缺乏一致、遠(yuǎn)景的規(guī)劃局面，很多時(shí)候是某地區(qū)負(fù)荷發(fā)展到特定的階段，發(fā)現(xiàn)了其存在的隱患或者干脆是己經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)行上的問(wèn)題了，才開(kāi)始決定對(duì)該區(qū)域的改進(jìn)建設(shè)。而這種方法也導(dǎo)致了很多問(wèn)題如:運(yùn)行方式繁冗、可靠性較低、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無(wú)序等問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，縣級(jí)電網(wǎng)的重要性將日進(jìn)突出，應(yīng)用新的方法進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃己經(jīng)是大勢(shì)所趨。在我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃相比而言，農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃由于初始材料收集難、數(shù)據(jù)不可信等問(wèn)題，加上地貌復(fù)雜，使得規(guī)劃帶有很大的無(wú)序性。目前農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃主要采用的還是以方案對(duì)比為基本的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃方法。這種方法是從幾種預(yù)先設(shè)計(jì)的可行方案中，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比選擇出合適的方案。一般，參與對(duì)比的方案是由規(guī)劃工作者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的，并不一定包含客觀上的最佳方案。因此最后推薦方案就包含大量主觀的因素。隨著整個(gè)電網(wǎng)變得越來(lái)越繁冗，農(nóng)網(wǎng)設(shè)計(jì)中以往那種以個(gè)人主觀臆斷和部分最優(yōu)的規(guī)劃方式會(huì)給電網(wǎng)的運(yùn)行、發(fā)展帶來(lái)不便，使資金盲目利用的可能性增加。最后是設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)所起的指導(dǎo)意義不大，科學(xué)性不足【1】。

2、國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃的科研重心主要集中于低壓電器設(shè)備的開(kāi)發(fā)使用、提升低壓線路的質(zhì)量以及低壓電網(wǎng)保護(hù)性能及保護(hù)配合特性這些方面，以不斷提升供電質(zhì)量，供電可靠性和安全性。在農(nóng)村低壓電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分，主要采用對(duì)比規(guī)劃方案的方法，得到最佳方案。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，我國(guó)是存在相當(dāng)距離的。以農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展走勢(shì)來(lái)說(shuō)，我們是很需要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的。由于我國(guó)農(nóng)村人口眾多，地區(qū)空間大，國(guó)外低壓電網(wǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于我們的規(guī)模。在目前來(lái)說(shuō)，客觀因素的存在決定了配電臺(tái)區(qū)方式供電還是符合我國(guó)農(nóng)村實(shí)際的。由此可見(jiàn)，我國(guó)農(nóng)村低壓電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是具有我國(guó)特色的特殊問(wèn)題，必須依據(jù)我們自己的實(shí)際情況來(lái)解決，不可照抄國(guó)外的方法。

二、農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

【2】農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)規(guī)劃按照其規(guī)劃年數(shù)可以分為近期規(guī)劃(五年)、中期規(guī)劃(十年)和遠(yuǎn)期規(guī)劃(二十年)三種。近期規(guī)劃與現(xiàn)有電網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切，它根據(jù)眼下的電網(wǎng)入手，將預(yù)測(cè)出的下一年的負(fù)荷分配到現(xiàn)有的變電所和線路中，進(jìn)行潮流分析等各項(xiàng)檢驗(yàn)，以觀察電網(wǎng)的適應(yīng)度，針對(duì)電網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，決定改造方案。新電網(wǎng)規(guī)劃確定后，還要對(duì)電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，要求其滿足近期規(guī)劃的目標(biāo)要求。中期規(guī)劃應(yīng)該在做好近期規(guī)劃的前提上，詳細(xì)的論證分析以后十年電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行。將預(yù)測(cè)的中期負(fù)荷來(lái)分析計(jì)算，來(lái)檢驗(yàn)電網(wǎng)的適應(yīng)度。涉及的電網(wǎng)中存在不適應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)該從遠(yuǎn)期規(guī)劃的初步設(shè)計(jì)中確定比較具體的電網(wǎng)改造方案。遠(yuǎn)期規(guī)劃則需要以中期規(guī)劃的電網(wǎng)布局為前提，將預(yù)測(cè)的遠(yuǎn)期負(fù)荷進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算分析。遠(yuǎn)期規(guī)劃市級(jí)是提供電力可持續(xù)發(fā)展的基本方向和原則。

農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)包含以下主要步驟：

1、調(diào)查和搜集農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)有資料，找出問(wèn)題的存在，分析確定規(guī)劃改造的重心。

2、調(diào)查和搜集規(guī)劃地域內(nèi)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)各單位發(fā)展規(guī)劃和人民生活對(duì)用電需求的變化資料，用電負(fù)荷應(yīng)該分地域測(cè)算出來(lái)，逐年列出近期的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，在中遠(yuǎn)期設(shè)計(jì)中應(yīng)列出規(guī)劃年度的負(fù)荷總量。

3、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)的總體規(guī)劃及電力負(fù)荷的預(yù)測(cè)，將規(guī)劃年度的用電水平分析出來(lái)。

4、將無(wú)功電源和無(wú)功負(fù)荷的情況進(jìn)行分析和規(guī)劃，使無(wú)功平衡，無(wú)功電源的位置要安排合理，最經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償容量將被確定。

5、研究農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)方案并進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)布局。

三、唐山市豐南區(qū)稻地鎮(zhèn)農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃概況

1、唐山市豐南區(qū)稻地鎮(zhèn)概況

【3】稻地鎮(zhèn)位于唐山市豐南的南大門(mén)，總面積180.3平方公里，總?cè)丝?.7萬(wàn)人，在冊(cè)耕地面積9.18萬(wàn)畝。2005年，全鎮(zhèn)完成地區(qū)生產(chǎn)總值19.48億元，工業(yè)產(chǎn)值20.5億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值3.4億元，三產(chǎn)增加值3.75億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資2.9億元，出口創(chuàng)匯7644萬(wàn)美元，財(cái)政收入1.63億元;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4280元。 該鎮(zhèn)是區(qū)委、區(qū)政府確定重點(diǎn)建設(shè)的工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。擁有工業(yè)企業(yè)114家，其中年銷售收入500萬(wàn)元以上企業(yè)17家。形成了以惠達(dá)陶瓷集團(tuán)為龍頭，以衛(wèi)生陶瓷為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，焦炭、煤化工、鑄鋼、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的工業(yè)體系，西葛工業(yè)園區(qū)規(guī)模日趨擴(kuò)大。其中，唐山粵豐鋼鐵集團(tuán)是稻地鎮(zhèn)的支柱企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的滾動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)13億元，職工9200人，連續(xù)12年在全國(guó)同行業(yè)保持規(guī)模、效益、市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品產(chǎn)值率四項(xiàng)第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等80多個(gè)國(guó)家。公司先后被評(píng)為全國(guó)首批520家“重合同、守信用”企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)，品牌價(jià)值24.5億元。以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。累計(jì)投資2億元多元，建設(shè)文化中心、幼兒園、敬老院等公益設(shè)施。多年被國(guó)家、省委省政府列為重點(diǎn)發(fā)展小城鎮(zhèn)，并成為國(guó)家建設(shè)部以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)。

篇7

2010年2月21日,陜西省推進(jìn)西咸新區(qū)建設(shè)工作委員會(huì)辦公室暨咸陽(yáng)涇渭新區(qū)管委會(huì)、西安灃渭新區(qū)管委會(huì)掛牌成立。其中,涇渭新區(qū)位于關(guān)―天經(jīng)濟(jì)區(qū)核心板塊,身處西咸一體化的前沿陣地,肩負(fù)加快建設(shè)國(guó)際化大都市的時(shí)代重任。

2010年3月25日,隨著咸陽(yáng)市涇渭新區(qū)第一次全體干部大會(huì)的召開(kāi),新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子正式誓師起航。

值此,關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)周年之際,本刊記者就咸陽(yáng)市涇渭新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)情況采訪了管委會(huì)主任楊占文。

西部大開(kāi)發(fā):關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)已經(jīng)一年了,咸陽(yáng)市涇渭新區(qū)也已經(jīng)掛牌成立了, 涇渭新區(qū)都做了哪些工作?

楊占文:剛成立不久的新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子迅速展開(kāi)人員配備及隊(duì)伍組建工作,我們很快從咸陽(yáng)市級(jí)各機(jī)關(guān)單位精挑細(xì)選一批優(yōu)秀干部,正式成立了綜合辦公室、規(guī)劃建設(shè)房管局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、土地管理局、財(cái)政局等工作機(jī)構(gòu)。 此外,由咸陽(yáng)市城司與涇渭新區(qū)管委會(huì)共同組建了咸陽(yáng)涇渭新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司,面向社會(huì)公開(kāi)招聘了28名工作人員,其中碩士以上占 40%,50%以上具有中級(jí)以上職稱,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),著力把涇渭建設(shè)公司打造成為西安(咸陽(yáng))國(guó)際化大都市最佳的基礎(chǔ)設(shè)施投資與管理運(yùn)營(yíng)商之一。

力量得以充實(shí)的涇渭新區(qū)管委會(huì),按照《西咸新區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案》以及陜西省委、省政府和咸陽(yáng)市委、市政府的要求,結(jié)合區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀,全面解讀區(qū)情,初步確定了發(fā)展思路和工作重點(diǎn):按照建設(shè)國(guó)際一流新區(qū)的目標(biāo),致力推進(jìn)“規(guī)劃引領(lǐng)、板塊啟動(dòng)、基礎(chǔ)突破、產(chǎn)業(yè)支撐、機(jī)制創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略,高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高品位建設(shè)、高層次運(yùn)作,重點(diǎn)發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè),大力彰顯秦漢歷史文化,加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地和渭河生態(tài)景觀區(qū)。力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間,把涇渭新區(qū)建成生態(tài)人文、現(xiàn)代科技、文明樂(lè)居的國(guó)際化大都市重要核心區(qū)和引領(lǐng)咸陽(yáng)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高地。到2020年,確保涇渭新區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到500億元,旅游總收入達(dá)70億元。

西部大開(kāi)發(fā):涇渭新區(qū)規(guī)劃是否出臺(tái)?基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)展如何?

楊占文:2010年是涇渭新區(qū)建設(shè)的開(kāi)局之年。按照陜西省委、省政府和市委、市政府的要求,涇渭新區(qū)全體干部以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,艱苦創(chuàng)業(yè),新區(qū)各項(xiàng)工作已經(jīng)有條不紊地進(jìn)行著。

涇渭新區(qū)牢固樹(shù)立“規(guī)劃引領(lǐng)”的理念,率先全面鋪開(kāi)各項(xiàng)規(guī)劃編制工作。今年3月,涇渭新區(qū)委托北京王志綱工作室開(kāi)始編制《涇渭新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,目前已基本完成并形成了初步成果。委托新加坡CPG公司(蘇州)新藝元規(guī)劃顧問(wèn)公司編制的渭河北岸15平方公里商務(wù)區(qū)《城市設(shè)計(jì)》,已于5月初完成了初步匯報(bào)。4月初,委托咸陽(yáng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)?dòng)了《綜合交通規(guī)劃》編制工作。4月底,涇渭新區(qū)從公開(kāi)招標(biāo)報(bào)名的33家國(guó)內(nèi)外規(guī)劃設(shè)計(jì)單位中,選取了5家著名設(shè)計(jì)單位進(jìn)行《涇渭新區(qū)總體規(guī)劃》競(jìng)標(biāo)。此外,秦咸陽(yáng)宮遺址公園概念性規(guī)劃方案已進(jìn)入設(shè)計(jì)招標(biāo)階段;《涇渭新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制已與國(guó)內(nèi)外多家著名規(guī)劃單位進(jìn)行接觸,即將啟動(dòng)招投標(biāo);渭河生態(tài)綜合治理水利防洪工程已開(kāi)工建設(shè),生態(tài)景觀工程正在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化及前期準(zhǔn)備。

按照“高點(diǎn)規(guī)劃、超前啟動(dòng)、質(zhì)量一流、配套完善”的要求,涇渭新區(qū)力求把每項(xiàng)工程建設(shè)成展示形象的精品工程。蘭池大道、渭河橫橋、空港大道、新賀路、臨港路等工程正在緊張施工;上林北路等8條道路已完成設(shè)計(jì)及各項(xiàng)前期工作,將于近期正式開(kāi)工建設(shè)。秦漢大道等骨干道路工程的前期工作正在加緊進(jìn)行。同時(shí),福銀高速兩側(cè)1100畝綠化林帶建設(shè)項(xiàng)目和西漢帝陵周邊1500畝生態(tài)景觀帶綠化已經(jīng)完成。第一批農(nóng)民安置小區(qū)選址已完成,即將進(jìn)行總體規(guī)劃方案招標(biāo)等前期工作。

西部大開(kāi)發(fā):規(guī)劃和設(shè)計(jì)思路落實(shí)到位的核心是要靠強(qiáng)勁的資金作后盾和基礎(chǔ),作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)高水準(zhǔn)的“城市新區(qū)”,應(yīng)該是一個(gè)很困難的事情,涇渭新區(qū)是如何應(yīng)對(duì)這一難題的?招商引資以及投資環(huán)境如何?

楊占文:資金問(wèn)題確實(shí)是個(gè)難題,涇渭新區(qū)4月、5月份分別與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行西安分行、中國(guó)工商銀行陜西分行等機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí),太平洋建設(shè)集團(tuán)、中天建設(shè)等一批實(shí)力雄厚的企業(yè)有意通過(guò)BT方式與新區(qū)攜手合作。由涇渭新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)分別出資1億元,成立了涇渭秦漢文化產(chǎn)業(yè)投資公司、涇渭地產(chǎn)公司和涇渭城建開(kāi)發(fā)有限公司。

招商引資工作已經(jīng)全面鋪開(kāi),成果顯著。新區(qū)成立的數(shù)個(gè)招商小組突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”招商。在2010年?yáng)|西部洽談會(huì)上,涇渭新區(qū)范圍內(nèi)(含渭城區(qū)、涇陽(yáng)縣)共簽訂合同項(xiàng)目27個(gè),引資總額達(dá)到231.4億元。其中,涇渭新區(qū)共簽訂合同項(xiàng)目4個(gè),合同引資65億元。

新區(qū)投資環(huán)境不斷優(yōu)化。管委會(huì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“五定”制度(定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),定包聯(lián)部門(mén),定駐地干部,定工作職責(zé),定獎(jiǎng)罰措施)及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題,同時(shí)著力減少辦事環(huán)節(jié),規(guī)范辦事程序,提高辦事效率,積極構(gòu)建誠(chéng)信、文明、有序的市場(chǎng)環(huán)境和健康向上的人文環(huán)境,讓客商放心投資、放手發(fā)展。

西部大開(kāi)發(fā):陜西省委、省政府對(duì)涇渭新區(qū)提出了“三年出形象、五年大變樣、十年大跨越”的明確要求,涇渭新區(qū)是如何認(rèn)識(shí)這一要求,未來(lái)愿景怎樣?

楊占文:按照省委、省政府“三年出形象、五年大變樣、十年大跨越”的要求,結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景,三年后涇渭新區(qū)將是一派華美的景致:渭河、涇河生態(tài)治理全面發(fā)展完成,區(qū)內(nèi)天藍(lán)水綠、風(fēng)景宜人、生態(tài)優(yōu)良,人與自然和諧相處;秦咸陽(yáng)宮遺址公園和與之配套的高檔酒店、體育運(yùn)動(dòng)中心等公共設(shè)施逐步建成,這里成為展現(xiàn)大秦文化的國(guó)際文化旅游交流平臺(tái)和未來(lái)大西安重要的歷史人文象征;區(qū)內(nèi)路網(wǎng)縱橫交錯(cuò),配套設(shè)施和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日益健全;全力加快城市化進(jìn)程,以初步成形的渭河北岸15平方公里商務(wù)區(qū),輻射帶動(dòng)空港物流產(chǎn)業(yè)園、硅電子產(chǎn)業(yè)園和原點(diǎn)新城等先進(jìn)加工制造業(yè)板塊初具規(guī)模;同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)定位,統(tǒng)籌解決城鄉(xiāng)發(fā)展問(wèn)題,使廣大農(nóng)民在新區(qū)建設(shè)和發(fā)展中受益,完成第一批農(nóng)民安置小區(qū)200萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù),妥善解決好農(nóng)民的安置問(wèn)題,加快農(nóng)民由一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,為城市化聚集人流和商流,初步形成城市框架;圍繞“大西安先進(jìn)制造業(yè)基地”進(jìn)行建設(shè),依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和招商引資步伐,使一批現(xiàn)代物流、裝備制造、太陽(yáng)能光伏、歷史文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等大型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),新區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到200億元,財(cái)政收入達(dá)到10億元。

西部大開(kāi)發(fā):人類文明的結(jié)晶,除了城市、經(jīng)濟(jì)、科技等以外,留給人類歷史最重要的應(yīng)該是文化,在這方面涇渭新區(qū)將怎么來(lái)塑造?涇渭新區(qū)如何利用西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)這一國(guó)家級(jí)航空樞紐的區(qū)位優(yōu)勢(shì)?

楊占文:從目前完成初稿的《涇渭新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中,涇渭新區(qū)未來(lái)的發(fā)展已初露崢嶸。

《規(guī)劃》指出,新區(qū)積極參與建設(shè)西咸一體化的國(guó)際化大都市,致力于打造符合自身歷史人文優(yōu)勢(shì)的人文古都和地緣優(yōu)勢(shì)的門(mén)戶新城,是時(shí)代賦予涇渭新區(qū)的戰(zhàn)略重任,更是涇渭新區(qū)自身可持續(xù)發(fā)展的要求。

篇8

從6月8日申請(qǐng)直銷經(jīng)營(yíng)許可證聲明，到8月28日宣布獲得直銷牌照，東升偉業(yè)快速而悄然地完成了這一過(guò)程。

文/本刊記者 冉智淵

10月13日，吉林東升偉業(yè)生物工程有限公司迎來(lái)十周年慶典，在慶典大會(huì)上，東升偉業(yè)舉行了直銷牌照揭牌儀式，正式宣布獲牌。隨后，一位東升偉業(yè)公司高管向本刊記者確認(rèn)，“東升偉業(yè)已于8月28日獲牌，目前，正在籌備網(wǎng)點(diǎn)審批工作，并等待商務(wù)部網(wǎng)站的正式公示?！?/p>

三次申牌

8月28日，東升偉業(yè)斬獲了我國(guó)第32張直銷牌照，而這離商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)站公布東升偉業(yè)申請(qǐng)直銷聲明不到3個(gè)月時(shí)間，速度之快，令行業(yè)人士震驚。

東升偉業(yè)公司透露，在2011年公司就已經(jīng)遞交了直銷申請(qǐng)材料，并且這已經(jīng)是東升偉業(yè)第三次向國(guó)家商務(wù)遞交材料申請(qǐng)直銷牌照，“2006年、2009年、2011年，公司三次向國(guó)家商務(wù)部提交直銷牌照申請(qǐng)，成為全國(guó)唯一一家連續(xù)三次申牌，最終成功獲牌的企業(yè)?！?/p>

吉林的趙女士參加了此次慶典，她告訴記者：“這次在吉林市東升偉業(yè)總部召開(kāi)了大會(huì)，有4000多人參加，一來(lái)慶祝企業(yè)十周年，二來(lái)表彰市場(chǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的鉆石金章和創(chuàng)業(yè)先鋒，三來(lái)借此向家人獲牌的利好消息，振奮市場(chǎng)?！?/p>

實(shí)際上，東升偉業(yè)涉足直銷行業(yè)較早。2005年，東升偉業(yè)注資8100萬(wàn)元，董事長(zhǎng)于愛(ài)東持有60%的資金，剩余40%由總經(jīng)理謝惠竹持有。在第二年的3月7日，東升偉業(yè)向商務(wù)部指定的銀行繳納了2000萬(wàn)元的直銷保障金，成為當(dāng)時(shí)較早申請(qǐng)牌照的企業(yè)之一。

一業(yè)內(nèi)專家表示：“東升偉業(yè)在幾年前，因運(yùn)作的不規(guī)范，吃過(guò)一些虧，從2008年開(kāi)始就變得低調(diào)務(wù)實(shí)，這也是東升偉業(yè)申牌路坎坷的原因之一?！?/p>

劍指百億

東升偉業(yè)以“甲殼胺”產(chǎn)品起家，現(xiàn)在也仍然是主打產(chǎn)品?！皷|升偉業(yè)的拳頭產(chǎn)品是愛(ài)東牌甲殼素膠囊，以董事長(zhǎng)的名字命名。另外還自主研發(fā)生產(chǎn)了一系列甲殼胺、人參、鹿茸等為主要原料的保健品，甲殼素化妝品以及磁保健器械，這三大系列共有200多款產(chǎn)品。”山東的孫先生加盟東升偉業(yè)有三年，經(jīng)營(yíng)了一家東升健康連鎖會(huì)館。他告訴記者，保健類產(chǎn)品仍是公司主要業(yè)務(wù)，東升偉業(yè)也相當(dāng)重視，在長(zhǎng)白山地區(qū)建成了1500畝的人參種植基地，同時(shí)還建有林蛙、梅花鹿養(yǎng)殖基地。

孫先生還向記者談到，目前東升健康連鎖會(huì)館在全國(guó)約有500多家，“連鎖會(huì)館以吉林、內(nèi)蒙、遼寧等北方地區(qū)居多，而南方市場(chǎng)還有待拓展。另外得力于華東國(guó)際公司的原因，在馬來(lái)西亞、印尼等海外市場(chǎng)表現(xiàn)也不錯(cuò)?！?/p>

對(duì)于東升偉業(yè)的獲牌，孫先生表示，“最后審批的直銷區(qū)域可能先只有吉林省。雖然如此，但公司經(jīng)過(guò)多年，終于修成正果，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是一次振奮人心的事?！?/p>

篇9

聯(lián)想控股只是大型產(chǎn)業(yè)資本布局白酒行業(yè)的代表之一。豆奶大王維維股份斥資4億元從貴州國(guó)資手中收購(gòu)了貴州醇酒廠的核心資產(chǎn)；北京申億通公司對(duì)董酒進(jìn)行收購(gòu)重組；香港銀基集團(tuán)兼并鴨溪酒業(yè)；山東魯澤集團(tuán)整體收購(gòu)珍酒公司，華澤集團(tuán)先后完成了對(duì)湖南邵陽(yáng)酒廠、東北玉泉酒業(yè)等國(guó)內(nèi)10家白酒企業(yè)全資或控股性收購(gòu)等。

資料統(tǒng)計(jì)，2008年至今，共有22家白酒企業(yè)獲得VC/PE機(jī)構(gòu)投資，累計(jì)投資規(guī)模達(dá)42.82億元，整體融資趨勢(shì)呈上升態(tài)勢(shì)。

根據(jù)《中國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，全國(guó)白酒總產(chǎn)量將達(dá)到960萬(wàn)千升；但在“十二五”規(guī)劃第二年的2011年，我國(guó)白酒產(chǎn)量就達(dá)1025.6萬(wàn)千升，這就意味著，白酒業(yè)“十二五”規(guī)劃的產(chǎn)量目標(biāo)提前4年完成。

如此驚人的產(chǎn)能擴(kuò)張已經(jīng)引起各界對(duì)白酒行業(yè)未來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重?fù)?dān)憂。郎咸平在最近更有驚人之語(yǔ)：“按平均來(lái)算，白酒行業(yè)至少將有30%的產(chǎn)能過(guò)剩，也就是說(shuō)每年產(chǎn)能下降1%將需要30年才能消化目前盲目擴(kuò)張帶來(lái)的后果，產(chǎn)能過(guò)剩將是未來(lái)一段時(shí)間不可回避的難題?！?/p>

全國(guó)各地紛紛“打造白酒王國(guó)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為此提供直接“論據(jù)”。

“推動(dòng)中國(guó)白酒金三角共同發(fā)展”是四川戰(zhàn)略。十二五規(guī)劃顯示，川酒在2013年實(shí)現(xiàn)2000億元產(chǎn)值，2015年實(shí)現(xiàn)2500億產(chǎn)值。按照這一產(chǎn)值目標(biāo)測(cè)算，僅四川一地白酒產(chǎn)值就已與2010年全國(guó)白酒銷售收入2700億元接近。

與四川針?shù)h相對(duì)，貴州繪就了“未來(lái)十年中國(guó)白酒看貴州”的美好藍(lán)圖：“十二五”期間貴州省白酒產(chǎn)業(yè)將培育一批名優(yōu)品牌，新增6至10個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和一批著名商標(biāo)，白酒工業(yè)總產(chǎn)值確保1300億元；并明確提出將茅臺(tái)鎮(zhèn)打造成“中國(guó)國(guó)酒之心”，將仁懷市打造成“中國(guó)國(guó)酒文化之都”。

與川黔“雄心”相比，蘇、鄂、徽等白酒大省同樣不甘示弱。

江蘇白酒協(xié)會(huì)透露的蘇酒振興目標(biāo)是：打造500億級(jí)酒都宿遷，用5-10年時(shí)間打造白酒銷售收入將達(dá)到800億元的釀酒產(chǎn)業(yè)集群帶。湖北、安徽當(dāng)?shù)卣畡t在積極謀劃行業(yè)省內(nèi)的整合，以組建大型白酒集團(tuán)的模式推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

篇10

村黨支部書(shū)記張朝起介紹說(shuō)，掛甲峪是個(gè)擁有146戶、460口人的小山村。這里雖然有當(dāng)年楊六郎得勝回朝在此“掛甲歇兵”的傳說(shuō)，但二十年前的掛甲峪村卻是一個(gè)荒坡禿嶺、缺水少糧，出行全靠泥濘土路的窮鄉(xiāng)僻壤，是全區(qū)有名的貧困村。從山里到山外，全村沒(méi)有一條通暢的道路，毛驢成為當(dāng)時(shí)的主要交通工具?！把蚰c路、荒山頭，掛甲峪吃水貴如油”、“荒山野嶺鳥(niǎo)不棲，有女不嫁掛甲峪”，這就是當(dāng)時(shí)掛甲峪村的真實(shí)寫(xiě)照。

從1997年開(kāi)始，掛甲峪村抓住市委、市政府出臺(tái)山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)水利富民政策的機(jī)遇，按照“山、水、林、田、路綜合治理，頂、坡、溝立體開(kāi)發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，一步成型到位”的原則，走山區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展致富之路。按照“十上山”即“道路修上山、水利引上山、果樹(shù)栽上山、畜牧養(yǎng)上山、科技跟上山、電信網(wǎng)絡(luò)布上山、新能源項(xiàng)目建上山、游客游上山、有機(jī)果品改上山、生態(tài)民居建上山”和“山山路相通、山山水相連、山上果飄香、山下湖魚(yú)歡，五業(yè)大發(fā)展，產(chǎn)值超億元，山村變成小江南”的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，村黨支部書(shū)記張朝起帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們發(fā)揚(yáng)新一代“愚公精神”，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，向荒山、荒地要土地、要效益，辦扎根企業(yè)，建綠色銀行，僅10年時(shí)間就讓掛甲峪山山水水變了模樣，成為京郊著名的生態(tài)文明村和“平谷生態(tài)第一村”。

在全村擁有兩條龍脈的萬(wàn)畝山場(chǎng)上，修起了長(zhǎng)達(dá)35公里的水泥環(huán)山路和北京山區(qū)第一條村級(jí)公路，全村每座山峰都有水泥路直達(dá)山頂，像一條蜿蜒的彩帶飄落山間，吸引著越來(lái)越多山外的人走進(jìn)深山，體驗(yàn)農(nóng)家田園生活，游客或乘車(chē)、或徒步，一路都是風(fēng)景。

依托山勢(shì)，掛甲峪村修建了集雨池、水窖等設(shè)施，形成了相互連接的水利網(wǎng)絡(luò)，建成了“五瀑、十潭、兩湖”景觀，湖水既可以進(jìn)行農(nóng)田灌溉，滿足果樹(shù)生長(zhǎng)用水的需要，又可以搞水產(chǎn)養(yǎng)殖，供游人觀光垂釣，做到了“零水整用、閑水忙用、高水低用、惡水（洪水）善用”，讓每一滴水都變成循環(huán)水、生態(tài)水、富民水，通過(guò)水的綜合開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)了大氣水和地下水的良性循環(huán)，被國(guó)家水利部命名為“全國(guó)水土保持十百千示范工程”。

有了路，有了水，也就有了山上碩果累累的果樹(shù)和絡(luò)繹不絕的游客。掛甲峪的旅游火了。山上滿目青翠，山下田園似錦，全村1200畝有機(jī)果園種植著我國(guó)北方20多種果樹(shù)共15萬(wàn)余株；建在半山腰果林間的民俗大戲臺(tái)、民俗大飯廳、旋轉(zhuǎn)式大酒店和一間間生態(tài)小木屋，猶如山野間透著濃濃鄉(xiāng)土氣息的一道道風(fēng)景，它們與周?chē)木吧嗟靡嬲?，成了吸引城里人的金字招牌?007年，全村接待游客達(dá)到了5萬(wàn)多人，年旅游收入突破250萬(wàn)元。

同時(shí)，掛甲峪村綜合利用再生有機(jī)能源也取得了顯著成效。全村長(zhǎng)達(dá)15公里的環(huán)村路共安裝風(fēng)能照明燈和太陽(yáng)能照明燈350多盞，一年節(jié)約開(kāi)支15萬(wàn)元；在果園安裝的光能頻振式殺蟲(chóng)燈有效減少了農(nóng)藥使用量，為生產(chǎn)生態(tài)型無(wú)公害果品提供了保障?，F(xiàn)在的掛甲峪，農(nóng)戶取暖不用煤，做飯用（生物）質(zhì)氣，點(diǎn)燈取暖用太陽(yáng)（能），戶年均節(jié)約開(kāi)支6000元以上，成為平谷山區(qū)無(wú)煙村。在“2006年北京節(jié)能環(huán)保高層論壇――可再生能源利用與新農(nóng)村建設(shè)”會(huì)上，村黨支部書(shū)記張朝起作為京郊唯一特邀代表以《發(fā)揮山區(qū)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能源綜合利用》為題作了發(fā)言，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評(píng)價(jià)。

作為北京市第一批舊村改造的13個(gè)試點(diǎn)村之一，2005年，掛甲峪村啟動(dòng)了“新村建設(shè)工程”，把生態(tài)民居建上了山。新民居全部采用太陽(yáng)能地下采暖，從根本上改變?nèi)灏傩諅鹘y(tǒng)的居住生活方式。目前，該村新民居別墅工程一期已完工，71戶搬入新居，二期70棟新民居正在建設(shè)之中。