導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機電管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1招投標(biāo)管理體制存在一定的問題。近年來，我國頒布了類似《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、商務(wù)部令2014年第1號《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法(試行)》、《國務(wù)院辦公廳引發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的通知》等多條法律法規(guī)，目的是為了進一步規(guī)范國家招投標(biāo)操作。［1］但是，目前我國現(xiàn)行的招標(biāo)管理體制卻是由多個部門分別管理的，這種情況在我國形成了一種多頭管理現(xiàn)象。多頭現(xiàn)象的出現(xiàn)對于資質(zhì)認(rèn)證工作來說將會造成不小的混亂和麻煩，同一個招標(biāo)機構(gòu)想要獲得招標(biāo)資質(zhì)，則必須向多個部門提交申請，才能開展多個領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)。這種現(xiàn)象無疑給招標(biāo)單位的工作增加難度，大大降低了招標(biāo)單位的工作效率。1.2機電設(shè)備招標(biāo)管理中資格審核環(huán)節(jié)存在一定的問題。資格審查是招標(biāo)操作過程中重要的環(huán)節(jié)，在實際操作過程中，通常包括資格預(yù)審和后審兩種審核方式。［2］資格預(yù)審就是指在開標(biāo)前，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行預(yù)先審查，排除資質(zhì)不符合的單位。這種審查方式主要被運用在技術(shù)含量高但是對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格卻不太明確的重要機電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中，這種招標(biāo)往往需要更高的條件，對生產(chǎn)廠商的要求相對來說也比較高。資格預(yù)審能夠幫助篩選符合的投標(biāo)單位，縮短評標(biāo)時間，節(jié)約招標(biāo)費用。但是，由于開設(shè)了資格預(yù)審環(huán)節(jié)，招標(biāo)時間也會相應(yīng)地拉長。資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進行審查。這種審查方式普遍被運用于技術(shù)含量不高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的機電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中。資格后審能夠縮短招標(biāo)過程，增強投標(biāo)競爭性，但相應(yīng)的社會成本也會增加。在實際操作過程中，往往會出現(xiàn)傾向性招標(biāo)條款。1.3從事機電設(shè)備招標(biāo)人員結(jié)構(gòu)問題。機電設(shè)備的招標(biāo)過程本質(zhì)上屬于貨物招標(biāo)，技術(shù)性、可移動性、來源廣泛等這些屬于貨物招標(biāo)的特點在機電設(shè)備招標(biāo)中同樣存在。［3］與其他貨物招標(biāo)不同的是，機電設(shè)備因為其技術(shù)性強，因此在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)招標(biāo)的人員應(yīng)該是專業(yè)的技術(shù)性人員，至少應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識。但是，在實際招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、主持招標(biāo)全過程的人并不是專業(yè)的技術(shù)人員，更多是通過招標(biāo)人員完成。招標(biāo)人員可能對招標(biāo)操作流程比較熟悉，但是對于機電設(shè)備的專業(yè)知識卻存在著很大的欠缺。同時，目前我國大多數(shù)機電專業(yè)的技術(shù)專家普遍年齡偏大，雖然具備豐厚的專業(yè)知識，但是對于市場的敏銳以及新技術(shù)動向難免會表現(xiàn)出一定的遲鈍，影響最終的評標(biāo)結(jié)果。1.4評標(biāo)、定標(biāo)缺乏科學(xué)性。在機電設(shè)備招標(biāo)過程中，除了資格審查外，開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)都是十分重要的環(huán)節(jié)。其中，評標(biāo)、定標(biāo)則是最終確定中標(biāo)單位的重要環(huán)節(jié)。［4］國家規(guī)定，評標(biāo)定標(biāo)過程必須具備公平、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確等特性。因此，招標(biāo)單位在評標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取科學(xué)合理的評標(biāo)方法。然而，在實際操作過程中，評標(biāo)、定標(biāo)方法缺乏科學(xué)先進性，大多數(shù)招標(biāo)單位確定中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)都主要是以投標(biāo)單位的報價為主。這種評標(biāo)方式缺乏科學(xué)合理性，在評標(biāo)過程中，或是定量因素較多，或是定性因素較多，往往在開標(biāo)后可能會存在一定爭議。另外，一些專家可能在評標(biāo)過程中存在差錯，招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)也很難發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的證據(jù)，無法糾正。

2機電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過程優(yōu)化策略

2.1完善管理體制，避免多頭管理現(xiàn)象。多頭管理現(xiàn)象可能會導(dǎo)致招標(biāo)工作操作過程中出現(xiàn)混亂，極大程度影響了招標(biāo)工作的效率。為了解決這種現(xiàn)象，盡可能避免多頭管理體制的弊端，國家和企業(yè)都要加強各部門之間的協(xié)調(diào)，完善管理體制。同時，還可以在各管理部門之間建立聯(lián)席會議制度。此外，為了防止個別管理部門，還可以將執(zhí)法部門和立法部門分開，做到執(zhí)法立法分明，盡可能杜絕的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)政府各管理部門之間的機構(gòu)職能進行調(diào)整后，還可以建立一個專門的機構(gòu)，集合各部門散落的招標(biāo)管理職能人員，形成系統(tǒng)整體的管理。2.2施行專家論證制度，確保招標(biāo)文件的公平性。針對招標(biāo)文件傾向性條款問題，可以在招標(biāo)文件公開前，召集專家對招標(biāo)文件進行論證，盡可能減少招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性條款的現(xiàn)象。事實上，專家論證的方式已經(jīng)在我國很多地區(qū)正式施行，針對專業(yè)論證的程序、時間、范圍、內(nèi)容等，地方政府都出臺了相關(guān)的規(guī)定和條文。在招標(biāo)文件論證過程中，專家的地位獨立，不得與招標(biāo)或者投標(biāo)單位有任何的利害關(guān)系。專家論證的重點也應(yīng)該圍繞在資格條件設(shè)立是否與此次招標(biāo)規(guī)模相匹配、是否存在傾向性條款、是否有定制品牌問題、售后服務(wù)以及付款方式等是否符合合同條款、評標(biāo)方式是否科學(xué)合理等方面。2.3提高招標(biāo)人員的專業(yè)知識，完善人員結(jié)構(gòu)配置。在機電設(shè)備招標(biāo)操作當(dāng)中，招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識水平對招標(biāo)結(jié)果將會產(chǎn)生很大的影響。針對目前存在的負(fù)責(zé)機電設(shè)備招標(biāo)人員專業(yè)性普遍不高的問題，招標(biāo)單位應(yīng)該高度重視。在人員配置方面，提高招標(biāo)負(fù)責(zé)人員的專業(yè)性，或者委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)項目的招標(biāo)和采購。此外，招標(biāo)單位也不能單純地將自己的工作定位在二傳手程序性工作中，在機電設(shè)備招標(biāo)過程中，招標(biāo)可以充分利用自身豐富的投標(biāo)資源，建立投標(biāo)人員及產(chǎn)品的資料庫，對招標(biāo)的程度進一步規(guī)范。2.4采用合理的評標(biāo)方法。合理的評標(biāo)方法是保證機電設(shè)備招標(biāo)公平公正的重要措施，也是圓滿完成機電設(shè)備招標(biāo)工作的基本。在實際招標(biāo)工程中，綜合評估法以及經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是最常用的兩種評標(biāo)方式。通常情況下，最低投標(biāo)價評標(biāo)法主要被運用在具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)單位對相應(yīng)的性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有特殊規(guī)定和要求的招標(biāo)項目。運用最低投標(biāo)價評標(biāo)方式已經(jīng)足夠滿足招標(biāo)單位的實際需求。而綜合評估法則需要根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)價、資質(zhì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)特征等多方面進行考慮，進一步確定中標(biāo)候選人。相對于最低投標(biāo)價評估法而言，綜合評估法要求更高，在招標(biāo)文件中，需要量化的因素也應(yīng)該提早在招標(biāo)文件中進行標(biāo)明，給投標(biāo)單位準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

3結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)必然會在各種貨物及工程等方面普及，發(fā)展前景巨大。機電設(shè)備是技術(shù)性和專業(yè)性相對要求較高的產(chǎn)品，在采購過程中，采用招標(biāo)方式不但能夠更好地保證機電設(shè)備質(zhì)量，同時還能降低成本。因此，業(yè)主更應(yīng)該充分了解機電設(shè)備招標(biāo)管理和操作過程，掌握招標(biāo)的具體過程，完善招標(biāo)人員配置，進行嚴(yán)格的資格審查程序，采用合理的評標(biāo)方式，從而保證中標(biāo)單位能夠滿足企業(yè)的要求。

作者:朱風(fēng)平 單位:上海電氣電站設(shè)備有限公司

參考文獻:

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［2］黃生成.淺談機電設(shè)備招投標(biāo)中存在的問題及改進建議［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，13(4).

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由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的管理人員過度重視煤礦的產(chǎn)量，而對于機電設(shè)備的管理比較忽視，使得在實際生產(chǎn)時候，弱化了機電管理部門。除此之外，在進行機電運輸管理的時候，由于相關(guān)管理制度的缺失，使得現(xiàn)有機電管理人員對于管理責(zé)任認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致機電運輸管理嚴(yán)重落后。

2新技術(shù)設(shè)備的運用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進了一些新的機電設(shè)備以及機電技術(shù)的產(chǎn)生。這就對機電操作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。但我國大多數(shù)煤炭企業(yè)因為資金問題，無法更新這些技術(shù)設(shè)備。

3對策分析

3．1加強基礎(chǔ)安全管理因為煤礦開采是具有危險性的工作，所以在煤礦開采的時候，一定要對相關(guān)從業(yè)者進行嚴(yán)格的把關(guān)，主動做好煤礦的安全生產(chǎn)。只有這樣才能夠保證煤礦的機電管理工作能夠有一個良性的發(fā)展，才能夠促進我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進步。

3．2加強現(xiàn)場管理加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理主要包括下面三點:第一，根據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)制度制定完整的設(shè)備檢修制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行;第二，充分發(fā)揮機電部門的生產(chǎn)與管理職能。與相關(guān)的部門進行配合，制定完善的考核細(xì)則;第三，制定嚴(yán)格的監(jiān)察制度，確保每臺機電設(shè)備都能保持良好的運行。

3．3加強專業(yè)人才培養(yǎng)煤礦企業(yè)的管理階層要加強對于相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，減少人員的流動性，只有這樣，才能夠保證我國煤礦的機電運輸管理水平能夠穩(wěn)步的提高。

3．4建立科學(xué)完善的管理制度科學(xué)完善的管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中由于對于機電運輸管理的不到位，使得我國煤炭產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)安全事故，對于我國的煤炭產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。因此必須建立起完善的科學(xué)管理制度，才能夠保證在實際機電運輸管理中有章可循，才能夠整體提高我國的煤礦機電運輸管理水平。

4結(jié)語

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加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入。在井下作業(yè)同時還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對機電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠，進而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益。為此，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，我國煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對機電設(shè)備維修管理進行創(chuàng)新，進而保障設(shè)備的安全運行。

2完善煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機電技術(shù)管理機制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設(shè)備維修管理機制，針對不同的機電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性地進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機電設(shè)備安全運行，就必須加強機電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設(shè)備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

3煤礦機電設(shè)備維修管理模式分析

機電設(shè)備的維修管理在機電設(shè)備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行進行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。

4煤礦機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理

我國煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應(yīng)該不斷引進先進的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術(shù)操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化

在當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設(shè)備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

5結(jié)語

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一、我國機電工程資料管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工單位的經(jīng)營管理理念未能和時代同步發(fā)展，缺少現(xiàn)代化的管理理論作為基礎(chǔ)，在企業(yè)單位生產(chǎn)過程中僅追求利益最大化，對工程資料的管理缺少重視，在企業(yè)單位內(nèi)部更沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)和有效的工程資料管理體系，缺少完善的資料管理細(xì)則，導(dǎo)致工程資料管理工作混亂，存在資料收集不及時和竣工后缺少完整的工程資料等諸多問題，不僅給日后建設(shè)單位和施工單位雙方工作帶來隱患，還會給今后工程的管理工作帶來不必要的困難。因此，如何解決工程資料管理工作中的相關(guān)問題，提高管理水平，是我們面臨的首要問題。

二、工程資料管理中存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠。我國頒布的相關(guān)工程質(zhì)量管理條例和驗收管理辦法等，都進一步規(guī)范了施工單位對工程資料的歸檔和管理工作。但是，由于單位領(lǐng)導(dǎo)和資料管理人員對此項工作的不重視，同時缺少必要的監(jiān)管措施，再加上各個施工單位的管理水平差異，最終導(dǎo)致工程建設(shè)完工以后，工程資料管理工作的效果差，使得資料歸檔不及時不完整，延誤工程檔案的遞交，不能真實、良好的反映整個工程的施工建設(shè)情況。

2.工程資料丟失現(xiàn)象普遍。工程資料丟失是工程資料管理工作中的常見現(xiàn)象。主要由于資料管理人員的缺乏、資料歸檔進度的滯后、管理制度的不完善和單位不重視等原因造成。大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)完工后，認(rèn)為工程主體項目已經(jīng)完成，資料的歸檔和管理工作無關(guān)緊要，所以經(jīng)常出現(xiàn)工程監(jiān)理資料、技術(shù)資料和清單資料的普遍缺失。這不僅間接的耽誤了整個工程進度，還會延遲工程的竣工驗收，給單位帶來不良影響。

3.缺少科學(xué)系統(tǒng)的保存機制。工程資料的保存問題主要指在工程建設(shè)的整個過程和竣工以后，未能及時依照規(guī)范對工程資料進行裝訂、管理和保存，導(dǎo)致工程資料的缺失和管理混亂等現(xiàn)象。工程資料具有邏輯性強和結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，因此在進行資料歸檔時，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范，妥善保存，資料整理與工程建設(shè)應(yīng)同步進行。但是當(dāng)前許多工程參建單位對資料的保存工作并不到位，對資料頁碼排列和裝訂工作管理十分混亂，常常存在資料原件和復(fù)印件疊放的問題，造成以后區(qū)分和選取資料的工作繁瑣。部分單位甚至還出現(xiàn)工程資料的錯裝和遺失問題，嚴(yán)重影響了工程項目的正常進行。

4.工程資料管理機制不健全。工程參建單位的管理水平良莠不齊，有的單位缺少健全的資料管理機制，因此，將會導(dǎo)致工程資料的收集和整理過程中的問題突出，使其難以和工程建設(shè)施工同步進行，造成資料缺失嚴(yán)重，在某種程度上制約了工程資料管理工作的有效開展，影響了施工進度和工程質(zhì)量。

三、工程資料管理的相關(guān)對策

1.提高工程資料管理意識。增強工程資料管理意識是提高其管理水平的關(guān)鍵。所以，必須落實工程資料相關(guān)知識和制度的同步建設(shè)，通過開展宣傳教育活動，轉(zhuǎn)變資料管理人員的思想，逐漸規(guī)范其工作行為，提高他們的責(zé)任意識。在工程開工前，要加大資料檔案管理工作的培訓(xùn)力度，積極宣傳工程資料管理的重要性，并組織相關(guān)管理人員進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使其具備勝任此項工作的能力，提高管理水平。

2.做好工程資料的整理和收集工作。各項工程資料必須按照工程進度分門別類的進行收集和整理。并且由專人負(fù)責(zé)，做好各項資料的質(zhì)量評定和跟蹤收集，使資料的整理歸檔和工程進度同步，并保持連貫性。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發(fā)現(xiàn)遺漏和丟失，及時補救，這樣才能保證資料的完整性。同時，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，反復(fù)核實數(shù)據(jù)資料的正確性，避免出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)資料。

3.做好工程資料的分類工作。由于工程施工是一項繁瑣的系統(tǒng)工程，資料相對較多，所以在進行資料管理工作時，要盡量細(xì)化，分門別類進行，這樣才能方便以后的資料查找，避免資料文件的遺漏。對于機電工程資料可以按照電氣資料、圖紙資料、監(jiān)理資料和竣工資料等方式予以區(qū)分，便于日后資料的提取和數(shù)據(jù)的查找。同時，應(yīng)加強資料的裝訂管理工作，在獲取工程資料后應(yīng)立即裝訂，防止缺頁和少頁的問題出現(xiàn)。

4.強化后期的整理工作。工程資料歸納存檔后，并不意味著資料管理工作的完成。在工程施工過程中，往往由于現(xiàn)場的各種問題，需要反復(fù)查找工程資料和調(diào)取相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，這就要求資料管理人員要認(rèn)真記錄資料的借閱和存放位置，及時跟蹤資料的去向，并做好資料的索回工作，這對工程資料的管理具有重要的作用，可以有效避免資料的流失。

5.建立健全管理機制。建立健全工程資料的管理機制是完善資料管理工作的有效方法。所以，施工單位應(yīng)建立一個以工程資料管理為核心的管理辦法，從源頭上將工程資料管理責(zé)任落實到實處，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范資料管理工作行為。

四、結(jié)語

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目前我國高速公路機電系統(tǒng)的維護和管理工作經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，也取得了一些成績，但是，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其不足也逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、跟不上信息化的腳步。高速公路機電系統(tǒng)維護管理工作主要包括兩方面內(nèi)容：維修管理和備品備件管理。目前這兩種管理流程都是有人工方式來完成，比如維修管理中的故障報修，故障被發(fā)現(xiàn)后，先是故障審核，然后將故障報給維護中心，維護中心在進行工單分派，最后由維修人員進行具體的維修，整個環(huán)節(jié)流程繁瑣，用時較長，一般要在30分鐘左右，大量的時間浪費在走流程上，工作效率低下。備品備件管理工作量更大，出入庫登記、統(tǒng)計查詢等需要耗費大量人工、時間，過程繁瑣且容易出現(xiàn)錯誤。這樣的維護管理方式已經(jīng)跟不上信息化的腳步，不適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢。2、維護成本高、效率低。人工維護管理方式成本較高：傳真操作造成了紙張、硒鼓、傳真機的浪費，人工往返浪費了汽油、人力、時間等，導(dǎo)致維護成本降不下來；對故障報修、工單分派等進行人工處理，不能及時反應(yīng)，也無法合理安排，造成維修工作不能高效進行，同時統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、效率低下等也是我們面臨的問題。3、管理難度大，用戶不滿意。高速公路機電系統(tǒng)的維修工作范圍比較廣，一般遍布全省甚至更廣，參與維修的人員比較多，車輛也比較多，維修工作又具有時間緊、任務(wù)重的特點，因此，管理難度極大。同時，成本導(dǎo)致維修費用居高不下，巨大的工作量使得工作人員疲憊不堪，服務(wù)不到位，這些都導(dǎo)致用戶的不滿意情緒，對服務(wù)質(zhì)量評價不高。正是由于這樣的原因，人工維護管理已經(jīng)不能高效率地完成繁重的工作任務(wù)，也不能滿足用戶的需求，更不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，因此，信息化管理模式的引入勢在必行。

二、高速公路機電系統(tǒng)信息化管理模式的具體研究

在高速公路機電系統(tǒng)的維護和管理中，引進信息化管理模式，以ITIL作為ITSM的知識框架體系，從原來的技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為流程管理、服務(wù)管理，實現(xiàn)維護工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，以便更好地提高維護服務(wù)水平和質(zhì)量。

（一）高速公路機電系統(tǒng)信息化管理模式的應(yīng)用前景。1、轉(zhuǎn)變維護工作方式。將信息化管理方式引入日常維護工作，全面使用維護管理軟件，初步對日常維護工作進行信息化處理，這樣，工作人員通過登錄系統(tǒng)就可以準(zhǔn)確地諒解相關(guān)情況，比如，故障的處理情況、備品備件的狀態(tài)，等等。信息化的管理模式可以縮短工作流程，使工作環(huán)節(jié)簡單、快速，并且能夠統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌調(diào)度，合理地利用資源。同時，信息共享和統(tǒng)計查詢服務(wù)的使用，提高了信息的流轉(zhuǎn)速度以及準(zhǔn)確度，完全符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。2、降低成本，提高效率。信息化管理方式的運用，有傳真操作改為短信形式通知，降低了紙張、硒鼓等辦公用品的損耗，信息化管理對故障處理情況能夠?qū)崟r查詢，對各個工作環(huán)節(jié)有比較準(zhǔn)確的了解，從而能夠合理配置人力、物力，避免了資源浪費，有效地降低了維護成本，故障報修、工單分派、備品備件的統(tǒng)計查詢都可以在信息化模式下進行，大大提高了工作效率。同時，采用ITIL最佳實踐理念，依托信息化工具，從“發(fā)生問題去維護”逐漸轉(zhuǎn)變成“事先防備維護”，將故障消滅在萌芽階段，最大限度地保證了高速公路的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇6

1.1維護人員的技術(shù)水平良莠不齊

由于高速公路機電設(shè)備種類繁多，在建設(shè)過程中又可能會有多家施工單位參與，這更增加的設(shè)備維護的復(fù)雜性，而目前高速公路機電設(shè)備管理者大多是非機電專業(yè)出生，而后期維護中，專業(yè)進技術(shù)人員配備少，而且又分散不同的管理中心，這也會造成維修人員維修技術(shù)的片面性，所以僅依靠其自身的力量根本無法擔(dān)負(fù)分中心的日常維護管理任務(wù)，造成故障的診斷和維修絕大多數(shù)還得依靠建設(shè)承包商或供貨商。

1.2配置不合理，規(guī)劃不科學(xué)

隨著高速公路工程的不斷拓展，導(dǎo)致機電設(shè)備的購置工作更加頻繁，也由于施工企業(yè)對設(shè)備配置缺乏長期的規(guī)劃，致使機電設(shè)備的購置存在隨意性和盲目性，有時甚至?xí)霈F(xiàn)同一區(qū)段會存在的不同型號、品牌的同類型設(shè)備。同時，機電設(shè)備還存在重購置、輕維護管理的現(xiàn)象。購置大量的機電設(shè)備，給原本就十分緊張的機電設(shè)備維護與保養(yǎng)工作，帶來更大的挑戰(zhàn)。

2高速公路機電設(shè)備管理的改進

2.1在高速公路機電設(shè)備施工中提前介入

高速公路機電設(shè)備是集車流控制、調(diào)度指揮、信息管理和設(shè)備監(jiān)測于一體的綜合自動化系統(tǒng)，以實現(xiàn)高速公路的高速度、高密度、高安全性和高車流量。作為高速公路的管理要提前介入，從高速公路的機電安裝開始管理人員要積極參與高速公路的機電設(shè)備的建設(shè)，逐步掌握高速公路機電設(shè)備中涉及的的新技術(shù)、新工藝、新材料，逐步摸清各種工況下設(shè)備的使用性能,從設(shè)備實驗情況開始逐步摸索高速公路機電設(shè)備的維護保養(yǎng)。施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位立即進行整改，不能把問題留到運營中，有些隱蔽缺陷是不容易被發(fā)現(xiàn)的，如施工缺陷在運營中積小成大，一旦在運營中暴露出來，那危害是非?？膳碌?，損失也是很慘重的。提前介入人員要從已投入運營的機電設(shè)備積累的經(jīng)驗問題入手，著重研究新設(shè)備的安裝工藝要求，避免出現(xiàn)類似的問題。特別是高速公路機電設(shè)備技術(shù)資料、實驗數(shù)據(jù)、驗收資料要嚴(yán)格管理，這是檢查施工流程是否規(guī)范，質(zhì)量管理是否標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。主要看各種資料數(shù)量全不全、項目缺不缺、質(zhì)量合不合格，有沒有虛假數(shù)據(jù)。對質(zhì)量管理要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，隱蔽設(shè)備要用采用影像記錄與書面記錄兩種形式，建立影像記錄檔案，實現(xiàn)機電設(shè)備質(zhì)量管理責(zé)任追溯制度。

2.2提高高速公路機電設(shè)備管理的理念

高速公路機電設(shè)備中有先進的設(shè)備需要先進的維修技術(shù)，但是更需要先進的管理模式。先進的管理模式首先要將先進的設(shè)備管理理論引入到日常設(shè)備的維護管理中來。這就是把機電設(shè)備進行全過程的管理，從事后維修階段開始，逐步過度到預(yù)防維修階段，從設(shè)備簡單維修擴展到各種設(shè)備聯(lián)合治理模式。根據(jù)機電系統(tǒng)特點，確定不同設(shè)備種類、頻率、不同具體程度的任務(wù)類型，各種類型的任務(wù)皆帶有明確目的，通過合理頻率的檢查、測試，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障，降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。并不斷從故障治理中對故障的原因分析和維修數(shù)據(jù)的積累分析，總結(jié)出有效確保機電設(shè)備穩(wěn)定運行的技術(shù)措施。

2.3高速公路機電設(shè)備運營維護中實現(xiàn)預(yù)防性管理

高速公路機電設(shè)備管理要摒棄過去“故障搶修”的模式，而是建立一套巡視、保養(yǎng)、預(yù)防性維修的全面管理模式。通過日常巡查對設(shè)備外觀、環(huán)境、運行狀態(tài)的巡視或簡單的功能測試。通過巡查記錄設(shè)備運行狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)情況在現(xiàn)場采取必要的處理措施，并向相關(guān)維護人員報告。平時保養(yǎng)人員對設(shè)備進行日常的簡單保養(yǎng)。并定期檢測機電系統(tǒng)各項性能指標(biāo)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，為預(yù)防性維護、申請更換設(shè)備零部件或是進行整改提供維護依據(jù)。同時通過主動的預(yù)防性維修，避免故障隱患的發(fā)生。在預(yù)防性維修中根據(jù)機電系統(tǒng)設(shè)備的特點，定期或不定期采取必要的維護措施，使機電設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，降低系統(tǒng)故障率，防止出現(xiàn)突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命。并經(jīng)常對容易發(fā)生故障的機電設(shè)備進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備發(fā)生故障的根本原因，故障發(fā)展規(guī)律。最終實現(xiàn)全面掌握機電設(shè)備的運行狀態(tài)，通過各種設(shè)備的聯(lián)合整治實現(xiàn)機電設(shè)備的協(xié)調(diào)穩(wěn)定運行。

2.4高速公路機電維護信息化管理

目前高速公路信息化技術(shù)在機電設(shè)備中取得了飛速發(fā)展，在機電設(shè)備管理中同樣可以將信息化技術(shù)應(yīng)用于機電維護系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)路系統(tǒng)實時跟蹤機電的運行狀態(tài)，并實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和維護，并通過數(shù)據(jù)庫建立設(shè)備故障類別問題庫，提高維修中故障查找的效率，并通過科學(xué)的庫存管理，建立機電設(shè)備備用機制，確保維修中設(shè)備的及時更換。

3結(jié)束語

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施工成本的信息化管理，需要應(yīng)用計算機技術(shù)，并在這種環(huán)境下進行。應(yīng)用計算機技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數(shù)據(jù)處理功能。信息化管理具有遠(yuǎn)程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關(guān)人員提供一個良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準(zhǔn)確性，提高機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢，信息化管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時間內(nèi)收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù)，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

二、工程施工成本的信息化管理內(nèi)容

（一）建立成本控制體系

在信息化管理下，機電安裝工程的施工成本控制應(yīng)以會計信息系統(tǒng)為重要內(nèi)容，對成本資源管理體系進行規(guī)范和控制。通過對整體控制體系進行分為，可以分為總賬處理體系、憑證及賬表管理體系、出納和資金管理體系等，相關(guān)人員可以從這些體系入手，利用會計信息，全面整合施工成本控制體系，確保信息化管理順利實施。

（二）建立預(yù)算管理信息體系

建立預(yù)算管理信息體系，是推動施工成本信息化管理的有效手段。機電安裝工程中，在規(guī)范成本控制體系的同時，應(yīng)建立預(yù)算管理信息體系。在這個過程中，整合系統(tǒng)內(nèi)的成本信息，能夠有效預(yù)算機電安裝各個環(huán)節(jié)的前期編制情況，并對工程后期的預(yù)算指標(biāo)進行監(jiān)督。通過這種方式，機電安裝工程能夠與成本等部門更好的進行數(shù)據(jù)連接，從而確保系統(tǒng)內(nèi)的成本數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)相一致，信息化管理更加準(zhǔn)確且具有針對性。

（三）建立成本核算信息體系

在機電安裝過程中，施工成本直接影響著安裝工程的利潤，所以建立成本核算信息體系是非常必要的。相關(guān)人員要有效應(yīng)用成本核算信息體系，充分整合機電安裝工程的成本信息，對其進行管理和核算，及時對具體的成本數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。在成本核算體系中，相關(guān)人員應(yīng)明確成本控制系統(tǒng)中的會計核算方面、資產(chǎn)管理方面、票據(jù)管理方面以及工資管理方面等內(nèi)容，進行整合，從而保證成本管理和績效考核更加順暢，同步協(xié)調(diào)成本控制情況，達到成本核算的目文友紅浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司324000的。

（四）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

信息化管理除了上述內(nèi)容，還可以建立機電安裝資產(chǎn)管理信息管理，并明確資產(chǎn)信息管理的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理及庫存管理。相關(guān)人員應(yīng)了解這些內(nèi)容之間的關(guān)系，進行有效整合，使其在相互作用下，形成有機整體。機電安裝工程的管理者應(yīng)利用資產(chǎn)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，有效連接成本核算信息系統(tǒng)和會計核算信息系統(tǒng)，通過這些方式，達到信息化管理的目的，從機電安裝設(shè)備的出入庫開始，全面管理施工成本，進行有效結(jié)算。

三、信息化管理的具體實施方法

機電安裝工程的施工成本信息化管理的實施方法可以分為三大類：一是設(shè)計階段，相關(guān)人員應(yīng)按照時間要求，提供高水平的施工圖紙。一些單位若想要節(jié)省時間，可以先行提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，從而滿足設(shè)備招標(biāo)的基本要求，不影響正常工期；二是施工階段，機電安裝工程單位在施工前，應(yīng)針對所有圖紙進行綜合會審，并詳細(xì)劃分不同施工單位的施工情況，并編制施工計劃，其具體流程應(yīng)符合工程進度；三是調(diào)試驗收階段，所有機電系統(tǒng)應(yīng)基本功能進行調(diào)試，滿足其質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體實施方法有：

1.成本管理人員應(yīng)在月初將月計劃消耗量與計劃價格以月為單位，上傳到服務(wù)器中。信息上傳形式，應(yīng)與BW特有格式保持一致。

2.在BW系統(tǒng)中，要建立成本上傳和工序然后動力數(shù)據(jù)的信息來源，然后將數(shù)據(jù)上傳給服務(wù)器。

3.在數(shù)據(jù)庫中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上傳數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)在抽取時出現(xiàn)失誤的幾率，并及時覆蓋。

4.建立機電安裝工程的產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，針對SAP系統(tǒng)后期開發(fā)BW，提供標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運行模式。

5.利用BW自帶的查詢分析器，對工序進行查詢，制定工作薄，通過Excel展示出來。

6.整合SAP系統(tǒng)中獲取的各項指標(biāo)和信息，通過相關(guān)模型，將實際生產(chǎn)的信息、與成本訂單有關(guān)的信息、與統(tǒng)計指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)和維度，整合在一起，模型中包含了分析維度和標(biāo)準(zhǔn)成本等指標(biāo)。

四、結(jié)束語

篇8

1.1關(guān)于管理體系的問題

從機電安裝的當(dāng)前情況看，很多企業(yè)具有了一定的風(fēng)險管理意識，可是還沒有形成一個良好的管理體系，導(dǎo)致在工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)事故。

1.2關(guān)于風(fēng)險識別問題

對于風(fēng)險管理工作來說，首要的就是對風(fēng)險進行識別，因此，需要對之前類似項目風(fēng)險做好總結(jié)工作，但是，從當(dāng)前情況看，很多施工企業(yè)這方面的資料數(shù)量比較少，無法滿足風(fēng)險識別的順利進行。

1.3關(guān)于施工人員整體素質(zhì)問題

對于機電安裝工程來說，施工人員一般都是技術(shù)含量比較低的人員，沒有良好的安全意識，也沒有接受良好安全培訓(xùn)，對于風(fēng)險進行控制的能力低，從而對風(fēng)險管理工作造成影響。

2風(fēng)險識別和評價

2.1關(guān)于風(fēng)險識別

對于機電安裝工程來說，風(fēng)險識別工作具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性。在對風(fēng)險進行識別的時候，要利用風(fēng)險分類這一方法，對工程施工過程中可能會導(dǎo)致的風(fēng)險和風(fēng)險等級進行預(yù)測。比如，將施工過程中的風(fēng)險分成五類：一是人員，二是技術(shù)，三是材料，四是設(shè)備，五是環(huán)境，將其作為子系統(tǒng)，對風(fēng)險因素的相關(guān)影響和不同因素之間的具體影響還有對安全管理進行規(guī)劃時的風(fēng)險加以分析，對風(fēng)險危害進行預(yù)測，將各項風(fēng)險區(qū)分開來，采取有效措施做好風(fēng)險管理工作。對于機電安裝工程來說，可以通過風(fēng)險分類，對其中的風(fēng)險進行識別。比如，在加工區(qū)中，主要的風(fēng)險因素包括：第一，關(guān)于設(shè)備，沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范對其進行擺放，在使用完畢之后也沒有歸還或者是將其放在規(guī)定的位置上。第二，關(guān)于材料，在現(xiàn)場隨便擺放材料，沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對材料進行擺放，使得材料在存儲過程中存在安全問題。第三，關(guān)于人為。施工人員在施工過程中沒有結(jié)合相關(guān)規(guī)范制度進行操作，個人防護措施沒有做好，在施工時違章操作現(xiàn)象普遍。第四，關(guān)于用電，在對機電進行安裝時，電力是一個重要的基礎(chǔ)保障，在加工區(qū)之中，有的設(shè)備是帶電的，如果不將安全防護工作做好，就會導(dǎo)致風(fēng)險系數(shù)增加。第五，關(guān)于動火下料。在現(xiàn)場沒有對易燃易爆物品進行隔離。通過風(fēng)險分類對施工過程中的風(fēng)險進行有效識別，對風(fēng)險級別以及發(fā)生率進行分析，能夠提出有效的管理措施。

2.2關(guān)于風(fēng)險評價

一般情況下，定性風(fēng)險評價的主要方法包括：一是安全檢查表的方法，二是作業(yè)條件具體危險性的相關(guān)評價方法，三是一般綜合評價的方法，四是模糊綜合評價的方法。在定量分析風(fēng)險的時候一般采用的是概率風(fēng)險評價，從而將五級風(fēng)險等級確定下來。

3控制措施分析

（1）工程中的各個參與主體要提升自己的風(fēng)險意識。在機電安裝工程中，參與主體主要包括建設(shè)單位以及設(shè)計單位還有施工單位和建監(jiān)理部門等等，都需要有良好風(fēng)險管理意識，在開展項目管理過程中，將其作為一項重要工作來做，企業(yè)中的員工也要有良好風(fēng)險意識，盡可能減少風(fēng)險的發(fā)生；

（2）全面執(zhí)行風(fēng)險管理的相關(guān)措施。對機電安裝工程來說，要評估風(fēng)險程度，開展風(fēng)險識別工作，在對項目進行施工時如果發(fā)生了安全事件，需要馬上利用科學(xué)措施盡可能減少損失，及時對施工計劃進行調(diào)整，防止由于風(fēng)險事件對工程開展造成影響；

（3）采取回避風(fēng)險的措施。在對風(fēng)險進行評價后，如果風(fēng)險太大，也沒有有效措施對其進行控制，就要主動放棄這一項目，也可以對實施方案進行改變，從而避免風(fēng)險發(fā)生。這種規(guī)避風(fēng)險方法是最為簡單的一種，但是需要的代價也很高；

（4）對工程中的風(fēng)險加以轉(zhuǎn)移。在對項目進行施工的時候，要將其中的部分風(fēng)險或者是全部風(fēng)險都轉(zhuǎn)移到他人身上，使自己的風(fēng)險降低。對于機電安裝工程來說，在對其進行施工的過程中，對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移的主要方法包括兩種：一種是非財務(wù)性的，也就是說要把財務(wù)性風(fēng)險以外的各種風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，比如，出售以及分包還有利用合同。另外一種就是財務(wù)性的，也就是說施工單位要簽訂相關(guān)合同，將保險費交給保險公司，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上；

（5）做好預(yù)防工作。主要就是在對機電進行安裝的過程中，利用防控措施避免風(fēng)險，這種方法比較常用，主要包括有形的預(yù)防手段以及無形的預(yù)防手段。前者就是避免風(fēng)險因素，并減少當(dāng)前存在的各種風(fēng)險。在施工開始之前，要利用有效措施使得機電安裝股構(gòu)成中的各種風(fēng)險因素減少。對于后者來說，就是要從空間上利用一定措施加以隔離；

（6）對風(fēng)險要減輕并接受。從風(fēng)險發(fā)生率以及發(fā)生以后造成的損失等方面看，需要減輕施工中的風(fēng)險。在對機電進行安裝的過程中，需要利用有效管理制度對其加以控制，減少風(fēng)險發(fā)生率，同時還要減少風(fēng)險出現(xiàn)之后造成的損失。在風(fēng)險出現(xiàn)以后，自己需要承擔(dān)相關(guān)后果，這就是接受風(fēng)險，即風(fēng)險自留。對于機電安裝工程來說，在施工過程中存在很多風(fēng)險是無法回避以及避免的，而對于企業(yè)來說，工程的開展能夠獲得的經(jīng)濟效益比較高，這個時候就要風(fēng)險自留；

（7）對風(fēng)險進行儲備以及監(jiān)控。對于機電安裝工程來說，需要提早結(jié)合施工過程只用的安全風(fēng)險具體特點以及規(guī)律，將有效應(yīng)急方案制定出來，在實際開展施工工作之時，若是施工與計劃之間存在的偏差比較大，就要通過這一方案加以調(diào)整，從而確保工程施工質(zhì)量以及安全，這也就是風(fēng)險的儲備。

4結(jié)語

篇9

1、考核目標(biāo)不明確，且考核過于形式化

當(dāng)前電力企業(yè)在開展績效考核工作的時候并沒有正確對待這項工作，所設(shè)置的績效考核目標(biāo)前也讓人不清不楚，部分績效管理人員自身都對績效管理工作沒有足夠的重視，相關(guān)管理意識也不強，這樣就會導(dǎo)致績效管理工作難以實施開展。并且電力企業(yè)在國內(nèi)是一項壟斷經(jīng)營的行業(yè)，員工因為有著穩(wěn)定的收入，績效管理實施結(jié)果如何并不影響工資收入，對于績效管理也就抱著有沒有都行的態(tài)度，在態(tài)度上就存在很大的差別了?？己耸菫榱耸裁?？績效考核是要以一定的方式來衡量、評定員工的工作表現(xiàn)對企業(yè)有何價值。一個企業(yè)員工具有良好的工作積極性并且企業(yè)能夠讓員工有很好的滿意度，能夠讓員工實現(xiàn)個人價值，這樣才能說明這個企業(yè)的績效管理比較好。但是，在企業(yè)當(dāng)中，人力資源在進行這項工作的時候?qū)己颂^于形式化，這樣就形成了考核走過場，不負(fù)責(zé)任的行為，考核只是一種差事的應(yīng)付了。

2、考核缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督體系，對員工關(guān)注度不足

企業(yè)進行的績效考核方式本身就比較單一，大多數(shù)都是在進行薪酬應(yīng)付以及職稱評選階段，對于考核過程也沒有足夠的關(guān)注，而且企業(yè)對員工缺乏足夠的關(guān)注度，只注重員工的工作業(yè)績，對于員工其他方面的能力存在忽視，這樣對于員工的積極性與創(chuàng)造性會造成很大的影響。所以，企業(yè)在進行考核的時候需要建立一個完善監(jiān)督體系，不僅能夠更好的進行考核監(jiān)督工作，還能夠更好的發(fā)掘員工其他方面的能力。

3、企業(yè)績效管理缺乏創(chuàng)新

目前國內(nèi)電業(yè)企業(yè)在績效管理方面很多都是按照外國企業(yè)來進行的，但是外國企業(yè)的績效管理方式并不一定都適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)。另外，企業(yè)管理人員在進行相應(yīng)技能的培訓(xùn)時態(tài)度不認(rèn)真，并沒有把培訓(xùn)內(nèi)容運用到企業(yè)的管理當(dāng)中。而管理觀念是與時俱進的，企業(yè)的管理方式太過于落后，不適用在企業(yè)的發(fā)展上就會造成觀念與實際不符，這樣就會造成企業(yè)績效管理工作效果不理想。所以，企業(yè)需要與時俱進，在績效管理方面要有一定的創(chuàng)新理念，讓企業(yè)的能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

二、電力企業(yè)績效管理提升策略研究

績效管理能夠讓企業(yè)的員工更好的實現(xiàn)個人績效價值，是企業(yè)發(fā)展的一項重要手段。電力企業(yè)管理層需要提高管理水平，進行更好的企業(yè)績效管理工作，并且建立起一個適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

1、提高管理者對績效管理的認(rèn)識和重視

企業(yè)管理人員對于績效管理重視程度不夠，對績效考核形式過于形式化，造成的考核數(shù)據(jù)結(jié)果與實際情況不符是一個急需解決的問題。所以需要提高管理人員對績效考核的重視度，對于員工繼續(xù)擰更好的工作監(jiān)督，改進員工的不足，這樣才能進行更好的績效考核工作，也能夠反映出員工的真實工作效率，有利于提高企業(yè)的績效管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、明確績效管理考核目標(biāo)計劃

企業(yè)進行績效管理工作時按照實際情況進行目標(biāo)規(guī)劃，落實好每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。對于各個部門、各個層次的工作人員、各項業(yè)務(wù)都按照不同的考核方式都建立相應(yīng)的績效考核目標(biāo)、考核形式以及考核周期。這樣對于開展績效管理工作有著明顯的促進作用。

3、建立科學(xué)、合理的績效管理體系

企業(yè)績效管理人員需要分析企業(yè)當(dāng)前的管理特點，按照“個人、部門、企業(yè)”三層次建立不同的績效管理體系。所建立的管理體系需要考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)或者是近期發(fā)展目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理體系。需要注意的是在建立考核體系之前需要對各個部門各個崗位的工作內(nèi)容進行考慮，聯(lián)合個人的績效、部門的績效與企業(yè)的績效三方面來合理、科學(xué)的建立管理體系。

三、結(jié)束語

篇10

1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關(guān)要求進行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務(wù)意識與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應(yīng)時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

在科學(xué)技術(shù)日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，相關(guān)單位必須根據(jù)實際情況以及市場需求，進行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經(jīng)濟效益。

1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營活動和銷售空間在電力單位經(jīng)濟管理中，為了確保工作進程以及使用效益，電力單位必須使用科學(xué)、合理的經(jīng)營方式，并且以相關(guān)措施為基準(zhǔn)，不斷提升活動質(zhì)量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務(wù)；同時，這也是有效設(shè)置社會模式，降低服務(wù)成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進程，必須在經(jīng)管的層次上，對未來市場進行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經(jīng)營目標(biāo)，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經(jīng)營范疇。另外，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據(jù)評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。

2.增強營銷策略，完善經(jīng)營管理

電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，對國民經(jīng)濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務(wù)質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營市場，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營空間。另外，在經(jīng)濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務(wù)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了提高用戶對相關(guān)工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據(jù)市場特征，設(shè)置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進電力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語