導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇中級(jí)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則今年開始執(zhí)行，為了配合《會(huì)計(jì)》等教材的變化，2007年《財(cái)務(wù)管理》和上年教材相比總的來(lái)說(shuō)變化也較大，主要對(duì)教材有些章節(jié)進(jìn)行了重新劃分并增加了一些新內(nèi)容。具體教材主要變化內(nèi)容如下：第一章重新安排各小節(jié)內(nèi)容的順序；第二章專門講解資金時(shí)間價(jià)值內(nèi)容；第三章風(fēng)險(xiǎn)與收益分析，這是2007年教材單列一章講解；第四章金融資產(chǎn)及其評(píng)價(jià)，突出r財(cái)務(wù)學(xué)與投資學(xué)內(nèi)容的區(qū)別與界定；第九章收益分配，刪除了“股票分割與股票回購(gòu)”等內(nèi)容；第十一章公司治理與財(cái)務(wù)控制，其內(nèi)容變化也較大。

由于今年教材和大綱變化較大，所以考生要用新教材來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中有一些章節(jié)的內(nèi)容必須要重點(diǎn)理解和掌握，由于其在考試中占的分值比較高，同時(shí)也有一定的難度，這就必須要求考生投入較多的精力。尤其是第三章證券市場(chǎng)理論、資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)與收益等；第六章三個(gè)杠桿與三個(gè)資金結(jié)構(gòu)決策方法的綜合運(yùn)用；第七章項(xiàng)目投資凈現(xiàn)金流量的確定，如何確定這個(gè)項(xiàng)目的折現(xiàn)率，以及多個(gè)投資方案的評(píng)價(jià)；第十二章企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合分析指標(biāo)與方法等需投入時(shí)間和精力復(fù)習(xí)。

以上僅僅給考生舉例介紹了一些重點(diǎn)內(nèi)容或是難點(diǎn)內(nèi)容，但是，每一章都有一些應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握的或者是一些難點(diǎn)問(wèn)題；因此，建議考生通過(guò)參加上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程網(wǎng)(www．esnai．net)的考前輔導(dǎo)，在自學(xué)的基礎(chǔ)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，會(huì)對(duì)教材當(dāng)中一些重點(diǎn)問(wèn)題更加明確，難點(diǎn)問(wèn)題能夠更深一步地理解，還會(huì)幫助考生解答教材當(dāng)中一些疑難問(wèn)題。

另外，《財(cái)務(wù)管理》這門課程相對(duì)于其他兩門課程知識(shí)層次更高級(jí)、更復(fù)雜，學(xué)習(xí)難度更大一些，還有一個(gè)較大區(qū)別就是絕大部分內(nèi)容不存在準(zhǔn)則等規(guī)定，許多決策和分析都要依靠決策者自己的職業(yè)判斷，不同決策者對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法；因此，考生在學(xué)習(xí)時(shí)除了要多思考、靈活掌握外，還要注意掌握正確的學(xué)習(xí)方法，一個(gè)正確的方法就等于成功了一半?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的方法建議如下：

(一)制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開端。學(xué)員們也可以根據(jù)輔導(dǎo)課程的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我建議采用“齊頭并進(jìn)，有所側(cè)重”的原則來(lái)分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第6章、第7章，后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第l章、第5章、第9章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)楫?dāng)年新增、變化的內(nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第11章等。

(二)教材至少看三遍第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)管理》一書的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記；第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)和鞏固主要知識(shí)點(diǎn)；第三遍，融會(huì)貫通，這一階段一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)理解；只有深刻理解知識(shí)點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，熟練掌握其原理和計(jì)算方法，才是我們制勝的法寶。具體時(shí)間可安排如下：(1)第一輪(12、1月份)教材看完第一遍，要求看完就好，堅(jiān)持到底，不半途而廢，不做題目；(2)第二輪(2、3月份)做習(xí)題，同時(shí)教材看第二遍，要求做精選題庫(kù)，每門課程一本，此外看根據(jù)做題進(jìn)度看第二遍教材；(3)第三輪(4月份)融會(huì)貫通，教材第三遍。要求開始做最近三年真題，精做研做，徹底搞懂，開始總結(jié)專題，教材過(guò)第三遍；(4)第四輪(5月，考試前)補(bǔ)缺拾差，教材第四遍，要求做模擬題，回顧自己的專題總結(jié)，回顧歷年真題，教材過(guò)第四遍，對(duì)于重點(diǎn)重新過(guò)一遍。

(三)選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題做練習(xí)既可檢驗(yàn)看書的效果，又可增強(qiáng)看書的效果，對(duì)于應(yīng)試來(lái)說(shuō)非常重要。在看教材第二遍的同時(shí)，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題，力求掌握該章的重要知識(shí)點(diǎn)；在看教材第三遍的同時(shí)，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(歷年考題)演練，力求前后知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，舉一反三?？记皯?yīng)做5-6套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財(cái)務(wù)管理》的考試時(shí)間保持一致(即上午做)，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對(duì)做題的情況，再將教材瀏覽一遍，做最后一次補(bǔ)缺。這既可以檢驗(yàn)自己綜合應(yīng)試能力，也可以檢驗(yàn)自己是否已進(jìn)入考試狀態(tài)。值得注意的是，千萬(wàn)不要放棄書本，一味的搞題海戰(zhàn)術(shù)。只有弄懂教材，掌握了主要知識(shí)點(diǎn)，系統(tǒng)地掌握全書的內(nèi)容，才能真正提高做題的速度和準(zhǔn)確性。

(四)提高一次性計(jì)算準(zhǔn)確的能力 《財(cái)務(wù)管理》考試題量大、難度深，考的是知識(shí)點(diǎn)掌握的熟練程度和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。學(xué)員在平時(shí)做題時(shí)只給自己一次計(jì)算正確的機(jī)會(huì)，不要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣，克服粗心的毛病，提高計(jì)算精確度。為了達(dá)到這個(gè)目的，學(xué)員可以在平時(shí)注意培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感性，多動(dòng)手親自計(jì)算。

多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)告訴我，只要有投入，就會(huì)有產(chǎn)出，世上無(wú)難事，只怕有心人!相信廣大考生只要用足了工夫，沒有克服不了的困難，一定會(huì)沖向勝利的彼岸。

篇2

一、企業(yè)籌資方式

從考試來(lái)說(shuō)，企業(yè)籌資屬于比較重點(diǎn)的章節(jié)，題型可以出客觀題，也可以出計(jì)算題，甚至綜合題。歷年考試，試題分?jǐn)?shù)所占比例較高，一般在10分左右，最高可達(dá)20分以上。在本章中客觀題所占分?jǐn)?shù)較多，計(jì)算題和綜合題的出題點(diǎn)主要集中在資金需要量的預(yù)測(cè)、債券發(fā)行價(jià)格的確定以及商業(yè)信用決策上。

（一）企業(yè)籌資基本內(nèi)容概述

（二）重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】企業(yè)籌資的含義、動(dòng)機(jī)與分類

1. 企業(yè)籌資的含義：企業(yè)籌資是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)對(duì)資金的需要，通過(guò)一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需要資金的一種行為。

2. 企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)：

企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)可分為四類：設(shè)立籌資、擴(kuò)張籌資、償債籌資和混合籌資。

3. 籌資的分類：

（1）按照資金的來(lái)源渠道不同，分為權(quán)益籌資和負(fù)債籌資。

（2）按照是否通過(guò)金融機(jī)構(gòu)，分為直接籌資和間接籌資。

（3）按照資金的取得方式不同，分為內(nèi)源籌資和外源籌資。

（4）按照籌資的結(jié)果是否在資產(chǎn)負(fù)債表上得以反映，分為表內(nèi)籌資和表外籌資。

（5）按照所籌資金使用期限的長(zhǎng)短，分為短期資金籌集與長(zhǎng)期資金籌集。

【考點(diǎn)二】籌資渠道、籌資方式與籌資原則

【考點(diǎn)三】資金需要量預(yù)測(cè)

【考點(diǎn)四】普通股、優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證的有關(guān)內(nèi)容（普通股發(fā)行價(jià)格的確定；優(yōu)先股的發(fā)行動(dòng)機(jī)、種類及特點(diǎn)；認(rèn)股權(quán)證的特征、影響其理論價(jià)值的因素）

注意以下考題：

例：下列優(yōu)先股中，對(duì)股份公司有利的是（）。

A.累積優(yōu)先股B.可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股

C.參加優(yōu)先股D.可贖回優(yōu)先股

【答案】D

【解析】累積優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股和參加優(yōu)先股對(duì)股東有利；而可贖回優(yōu)先股對(duì)股份公司有利。

例：股票發(fā)行價(jià)格的確定方法主要有()。

A.市盈率法B.凈資產(chǎn)倍率法

C.競(jìng)價(jià)確定法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

【答案】ABCD

【解析】股票發(fā)行價(jià)格的確定方法主要有市盈率法、凈資產(chǎn)倍率法、競(jìng)價(jià)確定法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)法等。

例：企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股的動(dòng)機(jī)包括( )。

A.防止股權(quán)分散化B.調(diào)劑現(xiàn)金余缺

C.改善資本結(jié)構(gòu) D.維持舉債能力

【答案】ABCD

【解析】企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股的動(dòng)機(jī)包括：防止股權(quán)分散化；調(diào)劑現(xiàn)金余缺；改善資本結(jié)構(gòu)；維持舉債能力。

【考點(diǎn)五】銀行借款（周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定、補(bǔ)償性余額、抵押借款、利息支付方式和借款籌資的優(yōu)缺點(diǎn)）和可轉(zhuǎn)換債券的有關(guān)內(nèi)容

【考點(diǎn)六】融資租賃的內(nèi)容（特點(diǎn)、種類、租金的構(gòu)成）

融資租賃的形式（掌握）

1. 直接租賃：

（企業(yè)）支付租金 （租賃公司或制造商）

2. 售后租回：

（企業(yè)）租回 （租賃公司）

企業(yè)先買回，再賣給租賃公司，再租回。

【考點(diǎn)七】商業(yè)信用籌資的特點(diǎn)、成本計(jì)算及其決策

可利用的商業(yè)信用的形式

本書主要是針對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行講解。

【考點(diǎn)八】杠桿收購(gòu)籌資相關(guān)內(nèi)容

1. 概念：利用被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)和預(yù)期的收益作為抵押而取得資金的一種方式。

2. 注意：杠桿收購(gòu)籌資的特點(diǎn)。

3. 杠桿收購(gòu)籌資的模式：

常見的杠桿收購(gòu)籌資模式主要有典型的杠桿收購(gòu)籌資模式、杠桿收購(gòu)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整模式和杠桿收購(gòu)控股模式。

（三）難點(diǎn)解析

【難點(diǎn)一】定量預(yù)測(cè)法

1、銷售額比率法

預(yù)計(jì)資產(chǎn)＞預(yù)計(jì)負(fù)債＋所有者權(quán)益-追加資金

預(yù)計(jì)資產(chǎn)＜預(yù)計(jì)負(fù)債＋所有者權(quán)益-資金剩余

（3）計(jì)算公式 ：

外界資金需要量＝增加的資產(chǎn)-（增加的負(fù)債＋增加的留存收益）

（4）基本步驟：

①區(qū)分變動(dòng)性項(xiàng)目(隨銷售收入變動(dòng)而同比率變動(dòng)的項(xiàng)目)和非變動(dòng)性項(xiàng)目

②計(jì)算變動(dòng)性項(xiàng)目的銷售百分率＝基期變動(dòng)性資產(chǎn)或(負(fù)債)／基期銷售收入

③計(jì)算需追加的外部籌資額

計(jì)算公式：

外界資金需要量＝增加的資產(chǎn)－隨收入自然增加的負(fù)債－增加的留存收益

增加的資產(chǎn)＝增量收入×基期變動(dòng)資產(chǎn)占基期銷售額的百分比＋非變動(dòng)資產(chǎn)調(diào)整數(shù)

隨收入自然增加的負(fù)債＝增量收入×基期變動(dòng)負(fù)債占基期銷售額的百分比

增加的留存收益＝預(yù)計(jì)銷售收入×銷售凈利率×收益留存率

2、資金習(xí)性預(yù)測(cè)法

總資金直線方程 y = a + bX

（1）高低點(diǎn)法――選擇業(yè)務(wù)量最高最低的兩點(diǎn)資料，根據(jù)業(yè)務(wù)量最高、最低兩點(diǎn)資料計(jì)算a和b。

（2）回歸直線分析法：

公式記憶的方法

根據(jù)y = a + bX這個(gè)基本方程

① 將基本方程積累一下：

② 將基本方程兩邊同乘∑X：

∑y＝na＋b∑X

∑Xy＝a∑X＋b∑X2

解這一方程組得出a和b

解方程順序：先做出∑X ―― 再做∑y ―― ∑Xy ―― ∑X2

【難點(diǎn)二】認(rèn)股權(quán)證的價(jià)格

1.理論價(jià)值

（1）理論價(jià)值計(jì)算公式：

認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)值＝（普通股市場(chǎng)價(jià)格－普通認(rèn)購(gòu)價(jià)格）

×換股比率

（2）影響認(rèn)股權(quán)證理論價(jià)值的因素有：

① 與換股比率（同向）

② 與普通股市價(jià)（同向）

③ 與執(zhí)行價(jià)格（反向）

④ 與剩余有效期間（同向）

例：認(rèn)股權(quán)證剩余有效期間越長(zhǎng)，則表明風(fēng)險(xiǎn)越大，所以認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)值越小。 （ ）答案：×

2. 實(shí)際價(jià)值：認(rèn)股權(quán)證的實(shí)際價(jià)值是認(rèn)股權(quán)證在證券市場(chǎng)上的市場(chǎng)價(jià)格或售價(jià)。

【難點(diǎn)三】銀行借款的信用條件及利息的確定

1. 銀行借款的信用條件

（1）信用額度與周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定的區(qū)別

（2）承諾費(fèi)：

例：某企業(yè)取得銀行為期一年的周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定，金額為100萬(wàn)元，年度內(nèi)借了60萬(wàn)，使用了6個(gè)月，假設(shè)利率為每年12％，年承諾費(fèi)為0.5％，則年終企業(yè)支付利息和承諾費(fèi)共多少？

利息＝60×12％×6／12＝3.6萬(wàn)元

承諾費(fèi)＝40×0.5％＋60×0.5×6／12＝0.35萬(wàn)元

利息和承諾費(fèi)＝3.95萬(wàn)元

（3）補(bǔ)償性余額條件下貸款實(shí)際利率的確定

實(shí)際利率＝年利息／實(shí)際借款額

＝借款額×名義借款利率／借款額×（1－補(bǔ)償性余額）

＝名義借款利率／（1－補(bǔ)償性余額）

【難點(diǎn)四】借款利息的支付方式

注意不同利息支付方式對(duì)借款實(shí)際利率的影響

利隨本清：實(shí)際利率＝名義利率

貼現(xiàn)法付息：實(shí)際利率＞名義利率

【難點(diǎn)五】債券的發(fā)行價(jià)格

當(dāng)票面利率＝市場(chǎng)利率時(shí)：等價(jià)發(fā)行

當(dāng)票面利率＜市場(chǎng)利率時(shí)：折價(jià)發(fā)行

當(dāng)票面利率＞市場(chǎng)利率時(shí)：溢價(jià)發(fā)行

【難點(diǎn)六】商業(yè)信用

放棄現(xiàn)金折扣的成本

若放棄現(xiàn)金折扣的成本率＞短期貸款成本或短期投資的收益率，在折扣期內(nèi)付款

若放棄現(xiàn)金折扣的成本率＜短期貸款成本或短期投資的收益率，在信用期內(nèi)付款

二、資金成本與資金結(jié)構(gòu)

資金成本與資金結(jié)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行籌資決策提供的量化依據(jù)。這一章屬于重點(diǎn)章節(jié)，題型既可能出客觀題，也可能出計(jì)算題和綜合題，計(jì)算題和綜合題的出題點(diǎn)主要集中在各種資金成本的確定、財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算以及最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的確定上。

（一）資金成本與資金結(jié)構(gòu)基本內(nèi)容概述

在財(cái)務(wù)管理中，如果不特指資金成本概念時(shí)，都是狹義資金成本

資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整：存量調(diào)整、增量調(diào)整和減量調(diào)整。

（二）重要考點(diǎn)

【考點(diǎn)一】資金成本的概念及作用

資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)。

資金成本的作用：

（1）資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素

（2）資金成本是企業(yè)選擇資金來(lái)源的基本依據(jù)

（3）資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)

（4）資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)

【考點(diǎn)二】個(gè)別資金成本和綜合資金成本的計(jì)算

1. 借款的資金成本（KL）

KL＝［借款的年利息（1－所得稅率）］／［借款籌資總額（1－籌資費(fèi)率）］

2. 債券成本（Kb）

Kb＝［債券年利率（1－所得稅率）］／［債券籌資總額（1－籌資費(fèi)率）］

3. 優(yōu)先股的資金成本（KP）

KP＝優(yōu)先股每年股利／［每股發(fā)行價(jià)（1－籌資費(fèi)率）］

4. 普通股資金成本（KC）

（1）股利折現(xiàn)模型

（2）資本資產(chǎn)定價(jià)模型

（3）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法

5. 留存收益的資金成本率

留存收益的資金成本率同普通股資金成本率的區(qū)別在于沒有籌資費(fèi)用。

6. 加權(quán)平均資金成本

KW＝∑WjKj

Wj――第j種個(gè)別資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)）

Kj――第j種個(gè)別資金的資金成本

【考點(diǎn)三】邊際資金成本

邊際資金成本的概念：是指每增加一個(gè)單位而增加的成本。

邊際成本的計(jì)算：

資金的邊際成本需要采用加權(quán)平均法計(jì)算，其權(quán)數(shù)應(yīng)為市場(chǎng)價(jià)值權(quán)數(shù)，不應(yīng)使用賬面價(jià)值權(quán)數(shù)。

假設(shè)前提：追加資金始終按目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)追加。

【考點(diǎn)四】邊際貢獻(xiàn)與息稅前利潤(rùn)：

1. 邊際貢獻(xiàn)（M）＝銷售收入－變動(dòng)成本

2. 息稅前利潤(rùn)（EBIT）＝銷售收入（PX）－變動(dòng)成本（bX）－固定成本（a）

【考點(diǎn)五】杠桿概念

經(jīng)營(yíng)杠桿：由于固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。

財(cái)務(wù)杠桿：由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致每股利潤(rùn)變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。

復(fù)合杠桿：由于固定成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在而導(dǎo)致每股利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。

【考點(diǎn)六】杠桿的衡量

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：

定義公式：DOL＝［EBIT／EBIT］／［X／X］

計(jì)算公式：DOL＝（P－b）X／［（P－b）X－ a］＝M／EBIT

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：

定義公式：DFL＝［EPS／EPS］／［EBIT／EBIT］

計(jì)算公式：DFL＝EBIT／｛EBIT －I－租金－［d優(yōu)／（1－T）］｝

復(fù)合杠桿系數(shù)：

定義公式：DCL＝［EPS／EPS］／ ［X／X ］

計(jì)算公式：DCL＝DOL×DFL=M/{EBIT -I-租金-[d優(yōu)/（1-T）］｝

注意：影響各杠桿系數(shù)的因素

各杠桿系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

【考點(diǎn)七】資金結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)理論

資金結(jié)構(gòu)總的來(lái)說(shuō)是負(fù)債資金的比例問(wèn)題,資金結(jié)構(gòu)有狹義和廣義之分。

注意資金結(jié)構(gòu)理論中，各資金結(jié)構(gòu)理論的不同點(diǎn)和所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

【考點(diǎn)八】最佳資金結(jié)構(gòu)的確定

每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法：指每股利潤(rùn)不受融資方式影響的息稅前利潤(rùn)（EBIT）水平。公式：

［（EBIT-I1）（1-T）－d優(yōu)1］／N1＝［（EBIT-I2）（1-T）－d優(yōu)2］／N2

比較成本法：計(jì)算各方案加權(quán)平均資金成本，選擇加權(quán)平均資金成本最低的那一種結(jié)構(gòu)。

公司價(jià)值法：通過(guò)計(jì)算和比較資金結(jié)構(gòu)下公司的市場(chǎng)總價(jià)值而確定最佳資金結(jié)構(gòu)的方法。公式：

公司的市場(chǎng)總價(jià)值＝股票的總價(jià)值＋債券的總價(jià)值

（三）難點(diǎn)解析

【難點(diǎn)一】借款的資金成本及債券的資金成本

借款資金成本與債券資金成本的計(jì)算公式基本相同，注意公式的分子要扣減所得稅產(chǎn)生的影響，同時(shí)要注意債券資金成本公式分母中的債券籌資額的確定。無(wú)論是銀行借款，還是發(fā)行債券，籌集的批次不同，其成本也可能不一致。

【難點(diǎn)二】普通股資金成本的計(jì)算

普通股資金成本的計(jì)算有三種方法，計(jì)算時(shí)要根據(jù)題意采用不同的方法，同時(shí)要注意同股同酬、同股同利。

【難點(diǎn)三】資金的邊際成本的計(jì)算

計(jì)算步驟：

（1）確定最佳資金結(jié)構(gòu)

（2）確定不同籌資方式個(gè)別資金分界點(diǎn)

籌資總額的分界點(diǎn)＝個(gè)別資金分界點(diǎn)／目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)

（3）將籌資總額的分界點(diǎn)由小到大排序，劃分不同的籌資范圍，計(jì)算不同范圍的加權(quán)資金成本，計(jì)算結(jié)果就是邊際資金成本。

【難點(diǎn)四】個(gè)別資金成本、加權(quán)平均資金成本和資金邊際成本之間的關(guān)系

個(gè)別資金成本包括權(quán)益資金成本和債務(wù)資金成本，加權(quán)平均資金成本是以個(gè)別資金占籌資總額比重為權(quán)數(shù)的個(gè)別資金成本加權(quán)平均值。資金邊際成本是不同籌資總額范圍內(nèi)的加權(quán)平均資金成本。

【難點(diǎn)五】資金結(jié)構(gòu)理論的要點(diǎn)

(1)凈收益理論認(rèn)為，負(fù)債可以降低企業(yè)的資金成本，負(fù)債程度越高，企業(yè)的價(jià)值越大；

(2)凈營(yíng)業(yè)收益理論認(rèn)為，不論公司資金結(jié)構(gòu)如何變化，公司的加權(quán)平均資金成本都是固定的，公司資金結(jié)構(gòu)與公司總價(jià)值無(wú)關(guān)；

(3)傳統(tǒng)折衷理論認(rèn)為，公司存在最佳資金結(jié)構(gòu)，最佳資金結(jié)構(gòu)是指公司加權(quán)平均資金成本最低，公司總價(jià)值最大時(shí)的資金結(jié)構(gòu)；

(4)早期的MM理論認(rèn)為，在不考慮所得稅的前提下，資金結(jié)構(gòu)與公司總價(jià)值無(wú)關(guān)；

(5)平衡理論認(rèn)為，公司存在最佳資金結(jié)構(gòu)，最佳資金結(jié)構(gòu)是指負(fù)債稅收庇護(hù)利益與破產(chǎn)成本的現(xiàn)值相等時(shí)的資金結(jié)構(gòu)，此時(shí)，公司總價(jià)值最大；

（6）理論認(rèn)為，最佳資金結(jié)構(gòu)是指股權(quán)成本和債權(quán)成本相等時(shí)的資金結(jié)構(gòu)；

（7）等級(jí)融資理論認(rèn)為，公司融資偏好內(nèi)部資本，如果需要外部資本，則偏好債券成本。

【難點(diǎn)六】每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法

注意：

1. 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法適用于兩方案之間的比較與選擇。

2. 決策原則

（1）當(dāng)預(yù)計(jì)EBIT＞EBIT時(shí)，采用負(fù)債籌資方式。

（2）當(dāng)預(yù)計(jì)EBIT＝EBIT時(shí)，采用負(fù)債籌資與采用權(quán)益籌資方式?jīng)]有差別。

篇3

2、邊際資本成本的權(quán)數(shù)采用（

）權(quán)數(shù)。 A．目標(biāo)價(jià)值 B．市場(chǎng)價(jià)值 C．賬面價(jià)值 D．歷史價(jià)值

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是( )。 A．如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 B．如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 C．如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限 D．如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

多項(xiàng)選擇題 4、運(yùn)用成本模型確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，現(xiàn)金持有量與持有成本之間的關(guān)系表現(xiàn)為（?。?。 A．現(xiàn)金持有量越小，總成本越大 B．現(xiàn)金持有量越大，機(jī)會(huì)成本越大 C．現(xiàn)金持有量越小，短缺成本越大 D．現(xiàn)金持有量越大，管理總成本越大

5、企業(yè)可將特定的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的情形有（?。?。 A．公司重組時(shí)的銀行借款 B．改制時(shí)未退還職工的集資款 C．上市公司依法發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券 D．國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司持有的國(guó)有企業(yè)債權(quán)

6、下列預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（

）。 A．現(xiàn)金預(yù)算 B．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 C．單位生產(chǎn)成本預(yù)算 D．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

7、下列各項(xiàng)中只能使用貼現(xiàn)模式計(jì)算資本成本的有( )． A．發(fā)行普通股 B．融資租賃 C．銀行借款 D．發(fā)行債券

簡(jiǎn)答題 8、已知：某上市公司20×8年7月1日按面值發(fā)行年利率3%的可轉(zhuǎn)換公司債券，面值10000萬(wàn)元，期限為5年，利息每年末支付一次，發(fā)行結(jié)束一年后可以轉(zhuǎn)換股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股5元，即每100元債券可轉(zhuǎn)換為1元面值的普通股20股。20×8年該公司歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為30000萬(wàn)元，20×8年發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)為40000萬(wàn)股，債券利息不符合資本化條件，直接計(jì)入當(dāng)期損益，所得稅稅率25%。 要求：計(jì)算基本每股收益，增量每股收益和稀釋每股收益

9、資料一：某上市公司2014年度歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為4840萬(wàn)元。2013年年末的股本為9000萬(wàn)股(每股面值1元)，2014年2月12日，經(jīng)公司2013年度股東大會(huì)決議，以截止2013年年末公司總股本為基礎(chǔ)，向全體股東每10股送紅股5股，工商注冊(cè)登記變更完成后公司總股本變?yōu)?3500萬(wàn)股。2014年6月1日經(jīng)批準(zhǔn)回購(gòu)本公司股票2400萬(wàn)股。假設(shè)該上市公司2014年年末股東權(quán)益總額為22200萬(wàn)元，每股市價(jià)為7．2元。 資料二：該上市公司2014年10月1日按面值發(fā)行年利率2%的可轉(zhuǎn)換公司債券，面值10000萬(wàn)元，期限6年，利息每年年末支付一次，發(fā)行結(jié)束一年后可以轉(zhuǎn)換股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股8元。債券利息全部費(fèi)用化，適用的所得稅稅率為25%。假設(shè)不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券在負(fù)債成分和權(quán)益成分之間的分拆，且債券票面利率等于實(shí)際利率。 要求： (1)計(jì)算該上市公司2014年的基本每股收益和年末每股凈資產(chǎn)； (2)計(jì)算該上市公司2014年年末的市盈率和市凈率； (3)假設(shè)可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)股，計(jì)算該上市公司2014年增加的凈利潤(rùn)和增加的年加權(quán)平均普通股股數(shù)； (4)假設(shè)可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)股，計(jì)算增量股的每股收益，并分析可轉(zhuǎn)換公司債券是否具有稀釋作用； (5)如果該可轉(zhuǎn)換公司債券具有稀釋作用，計(jì)算稀釋每股收益。

10、企業(yè)上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為100萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)6萬(wàn)元，發(fā)放了股利3萬(wàn)元，年末資產(chǎn)負(fù)債表如表所示：

項(xiàng)目

金額

項(xiàng)目

金額

貨幣資金

2

應(yīng)付賬款

15

應(yīng)收賬款

17

長(zhǎng)期負(fù)債

23

存貨

20

普通股

50

固定資產(chǎn)凈值

51

留存收益

2

合計(jì)

90

合計(jì)

篇4

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱 主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完備，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不強(qiáng)。中小企業(yè)由于很難招聘到優(yōu)秀人才，加之職員流動(dòng)量大，會(huì)計(jì)工作普遍不規(guī)范，且會(huì)計(jì)人員受領(lǐng)導(dǎo)干涉較多，工作熱情不高。二是現(xiàn)金管理混亂，個(gè)人現(xiàn)金支出與公司現(xiàn)金混亂。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也是所有者，視企業(yè)為自己的家，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，家庭化就成了中小企業(yè)再發(fā)展的絆腳石。三是資金流轉(zhuǎn)缺乏時(shí)效，應(yīng)收賬款收不回來(lái)，使原本就本小利薄的企業(yè)雪上加霜，影響企業(yè)的日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是資金不能有效利用，用企業(yè)收到的現(xiàn)金來(lái)支付費(fèi)用。中小企業(yè)常面臨每日上門催款的人很多，本應(yīng)由公司支付的公司費(fèi)用，私企老板往往從當(dāng)日收入中取錢打發(fā)催款人，而事后的報(bào)賬很難處理。

（二）會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)落后 我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)模式的手工核算體系，電腦只是辦公室的擺設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的財(cái)務(wù)核算決策系統(tǒng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，致使管理成本增加。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱 由于中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量不大，因此會(huì)計(jì)部門設(shè)立簡(jiǎn)單，通常由2至3人組成，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，甚至個(gè)別小企業(yè)只有一名會(huì)計(jì)，根本不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致很多內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)問(wèn)題。據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合抽樣調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又如何去規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

（四）銀行貸款受限制 很多中小企業(yè)都是頑強(qiáng)地生存于市場(chǎng)的縫隙中，因此在各方面較之大企業(yè)來(lái)講有嚴(yán)重的“先天不足”。無(wú)論是國(guó)家投資還是銀行貸款，國(guó)家的政策法規(guī)中的有利條件大部分都會(huì)向大企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)相對(duì)較少。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。只有建立一系列科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心部門――財(cái)務(wù)部，其財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，因此應(yīng)首先制定公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。

中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，以國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)統(tǒng)攬企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)在不違背有關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合實(shí)際情況制定出有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的“核算和監(jiān)督”基本職能作用。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，按照《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)的資金籌集與使用、成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益的核算，定期或不定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品成本等分析，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。會(huì)計(jì)主管應(yīng)參與企業(yè)的資金籌措、資金投向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配、制度制定、計(jì)劃安排等方面研究與決策，并提出合理化建議。建全財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，年銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）100萬(wàn)元以上的各類企業(yè)，應(yīng)內(nèi)設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配足與工作量相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員；年銷售收入100萬(wàn)元以下的各類企業(yè)要配有專職或兼職財(cái)會(huì)人員；明確財(cái)會(huì)人員工作職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)會(huì)各項(xiàng)工作。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、投資者和職工利益的分配關(guān)系，促使中小企業(yè)健康、持續(xù)快速發(fā)展。

（二）實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，做好會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，是切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑之一。中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)有償委派制度，有利于國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)得到更好地貫徹落實(shí)，有利于企業(yè)的國(guó)家稅收征管，有利于切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，提高中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定加快企業(yè)發(fā)展決策提供可靠資料，有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入規(guī)范化、制度化軌道。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)以非公有制企業(yè)為主體的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各級(jí)很有必要建立會(huì)計(jì)服務(wù)中心，對(duì)全社會(huì)已取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的企業(yè)財(cái)會(huì)人員實(shí)行統(tǒng)一管理和使用。由會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理、使用的企業(yè)財(cái)會(huì)人員實(shí)行分級(jí)管理：具有初級(jí)職稱及以下的財(cái)會(huì)人員由縣（市、區(qū)）會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理、使用；具有中級(jí)職稱的財(cái)會(huì)人員由設(shè)區(qū)市會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理、使用；具有高級(jí)及以上職稱的財(cái)會(huì)人員由省會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理、使用。企業(yè)所需財(cái)會(huì)人員，由企業(yè)向會(huì)計(jì)服務(wù)中心提出申請(qǐng)，簽訂有償服務(wù)協(xié)議，由會(huì)計(jì)服務(wù)中心派遣。會(huì)計(jì)服務(wù)中心應(yīng)建立起各類財(cái)會(huì)人員資料檔案庫(kù)，及時(shí)掌握財(cái)會(huì)人員動(dòng)態(tài)變化，建立財(cái)會(huì)人員合理流動(dòng)制度，最大限度地滿足企業(yè)所需各類財(cái)會(huì)人員。建立企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理制度，按照制度規(guī)定要求，做好企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理各項(xiàng)工作。被派遣財(cái)會(huì)人員的報(bào)酬和福利由會(huì)計(jì)服務(wù)中心按時(shí)發(fā)放、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由會(huì)計(jì)服務(wù)中心辦理，解決好財(cái)會(huì)人員的后顧之憂。會(huì)計(jì)服務(wù)中心應(yīng)定期或不定期對(duì)被派遣財(cái)會(huì)人員的工作考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使財(cái)會(huì)人員工作上臺(tái)階、上水平。同時(shí)，會(huì)計(jì)服務(wù)中心還應(yīng)及時(shí)組織廣大財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)新知識(shí)貫徹培訓(xùn)和“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證”、“專業(yè)技術(shù)職稱”的考試培訓(xùn)及財(cái)會(huì)人員新手的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和充實(shí)、擴(kuò)大財(cái)會(huì)隊(duì)伍。相對(duì)穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍，被派遣的企業(yè)財(cái)會(huì)人員在服務(wù)期內(nèi)一般不得變動(dòng)，如遇特殊情況確需變動(dòng)的，由會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行合理調(diào)劑。

被派遣的財(cái)會(huì)人員，要為企業(yè)做好各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作：一是按照國(guó)家財(cái)會(huì)制度規(guī)定健全賬務(wù)，如實(shí)記賬、核算；二是依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，制定出有利于加強(qiáng)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)財(cái)會(huì)制度；三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和產(chǎn)品成本核算，定期或不定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、成本分析；四是積極參與企業(yè)的資金籌集、資金投放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配等研究和決策，站在財(cái)務(wù)方面提出合理化建議；五是全面、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)資料信息。企業(yè)對(duì)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)資料信息必須要有委派會(huì)計(jì)簽字、會(huì)計(jì)服務(wù)中心審核蓋章后生效，以確保企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性和一致性。企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門應(yīng)積極配合。企業(yè)在銀行開設(shè)賬戶、辦理業(yè)務(wù)結(jié)算，企業(yè)會(huì)計(jì)必須是委派會(huì)計(jì)或有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，否則不予辦理；企業(yè)會(huì)計(jì)不是委派的或沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的或企業(yè)財(cái)務(wù)收支不清的，稅務(wù)部門應(yīng)從嚴(yán)征稅等，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入正規(guī)化、制度化。生產(chǎn)規(guī)模小，不具備配設(shè)財(cái)會(huì)人員的小企業(yè)，可委托縣（市、區(qū)）會(huì)計(jì)服務(wù)中心――記賬中心有償記賬。

（三）充分用好盤活資金，提高資金使用效益 當(dāng)前，中小企業(yè)資金問(wèn)題包括：一些企業(yè)資金緊缺，影響生產(chǎn)；一些企業(yè)沉淀資金數(shù)額較大，沒有發(fā)揮效益。中小企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大融資渠道，增加投入的同時(shí)，要十分注重用好盤活企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量，充分發(fā)揮企業(yè)資金（資產(chǎn)）存量的作用，提高資金使用效率和效益。對(duì)沉淀資金（資產(chǎn)）數(shù)額較大的企業(yè)，用好盤活資金（資產(chǎn)）比增加資金投入效果更好。中小企業(yè)要合理安排資金調(diào)度，量入為出。忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂鳌保蛔⒁赓Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。資金是中小企業(yè)的“命門”，成本控制一直是企業(yè)的必修功課，要有精打細(xì)算的心理準(zhǔn)備，并將錢用在“刀刃”上――先補(bǔ)充流動(dòng)資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實(shí)力雄厚時(shí)再投資不動(dòng)產(chǎn)、“求田問(wèn)舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢，影響企業(yè)的發(fā)展腳步，甚至?xí)騺y企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。忌將短期資金作長(zhǎng)期安排。高效率的資金流動(dòng)是中小企業(yè)得以存活的一個(gè)重要因素，銀行貸款對(duì)于中小企業(yè)一直是最重要的生存武器，因此，務(wù)必要保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）改善公司治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)首先應(yīng)加大企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，在不斷完善公司管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)維護(hù)好與出資人的良好關(guān)系，切記要保持誠(chéng)信。不能融資之后仍溝通不暢，刻意隱瞞公司運(yùn)行情況，由此造成投資人對(duì)企業(yè)的懷疑，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常與雇員交流，探討企業(yè)發(fā)展良策，從而加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)論

中小企業(yè)由于自身的特殊性和我國(guó)宏觀政策支持的現(xiàn)狀，其財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有其特點(diǎn)。政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，積極給予支持、鼓勵(lì)中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮巧根：《管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用》，《會(huì)計(jì)研究》2007年第11期。

篇5

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；處理對(duì)策

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國(guó)家經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)度也達(dá)到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也日益浮出水面，針對(duì)這種現(xiàn)象，本文對(duì)此展開探討，并總結(jié)相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國(guó)很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財(cái)務(wù)管理投放到企業(yè)的有效管理機(jī)制當(dāng)中，這使得財(cái)務(wù)管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標(biāo)，這種目標(biāo)定位非常不合理。首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會(huì)對(duì)目標(biāo)的設(shè)置產(chǎn)生影響，其次對(duì)盈利的過(guò)度追求會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這些都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國(guó)中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實(shí)際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，企業(yè)也無(wú)法為其提供良好的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；其次有些管理人員過(guò)度減少經(jīng)費(fèi)的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。

3.投資和融資缺乏一定科學(xué)性。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問(wèn)題，無(wú)法得到有效的利用，有的資金利用毫無(wú)計(jì)劃性，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)資金的利用實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，遇到緊急情況沒有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，在需要資金的時(shí)候難以快速收回；一些企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作中并沒有展開相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過(guò)于重視流動(dòng)現(xiàn)金，對(duì)成本和利潤(rùn)并沒有進(jìn)行深入分析研究。

4.財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱。企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善負(fù)債嚴(yán)重，融資成本高風(fēng)險(xiǎn)大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場(chǎng)上并沒有對(duì)非國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難；最后是受到金融危機(jī)的影響，國(guó)家政策上做了宏觀的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。

二、問(wèn)題的解決方法和措施分析

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，制定目標(biāo)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，換全新的管理角度思考問(wèn)題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，有效規(guī)避投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預(yù)防，在實(shí)現(xiàn)利益的同時(shí)盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理模式，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在具體的投資上要做到先預(yù)算后實(shí)施的方式，預(yù)防突況的發(fā)生。

2.建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率，也能有效避免個(gè)人工作失誤問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學(xué)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責(zé)規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會(huì)計(jì)的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提高意識(shí)。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強(qiáng)貫徹落實(shí)資金的利用和處理工作，對(duì)資金進(jìn)行有效的配置，比如，避免短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)的決策，否則會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)固定資金與流動(dòng)資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資。企業(yè)在融資方面要加強(qiáng)對(duì)渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強(qiáng)融資，也可以通過(guò)租賃來(lái)達(dá)到融資的目的，租賃可以有效地獲取設(shè)備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負(fù)。而在投資方面要采用科學(xué)合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行分散投資，有利于提高適應(yīng)力和分散風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)要注意加大對(duì)于科研以及人力資源上的投資力度。

三、結(jié)束語(yǔ)

終上所述，科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視程度，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全控制機(jī)構(gòu)，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

第1章，財(cái)務(wù)管理總論：這章主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。從近幾年的考試情況看，屬于非重點(diǎn)章節(jié)，考分一般在3～5分。本章的考試題型均為客觀題（單選、多選、判斷），一般難度不大?？陀^題的考點(diǎn)主要包括：（1）綜合表達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)3種觀點(diǎn)的主張、理由和存在的問(wèn)題；（2）影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；（3）股東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的沖突及協(xié)調(diào)辦法；（4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因；（5）各種財(cái)務(wù)管理原則的含義與特征；（6）金融性資產(chǎn)的特點(diǎn)；（7）金融市場(chǎng)上利率的決定因素。

第2章，財(cái)務(wù)報(bào)表分析：這章是財(cái)務(wù)管理部分一個(gè)比較重要章節(jié)，近3年的平均分?jǐn)?shù)為5分；從題型來(lái)看，單選、多選、判斷、計(jì)算、綜合都有可能出題，因此要求考生應(yīng)全面理解、掌握。考生應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：（1）各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)比率的含義、計(jì)算、分析和影響因素；（2）利用改進(jìn)財(cái)務(wù)體系分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。由于本章涉及的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)很多，本章的學(xué)習(xí)方法主要是： 第一，牢記各比率的計(jì)算公式；第二，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)，熟悉報(bào)表項(xiàng)目之間的因果、勾稽關(guān)系；第三，對(duì)不同大類的財(cái)務(wù)比率，既要知道它們的共性，又要知道它們的差異，這樣才能理解他們?cè)谪?cái)務(wù)分析中的特定作用；第四，要掌握解題技巧，抓“核心指標(biāo)”，找“問(wèn)題指標(biāo)”。

第3章，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃：本章是介紹財(cái)務(wù)管理3大職能之一的計(jì)劃職能，從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金預(yù)算的編制是比較重要的內(nèi)容，而且也容易和其他章節(jié)結(jié)合出綜合題。從題型看單選、多選、計(jì)算、綜合都有可能考查?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容包括：（1）銷售百分比法預(yù)測(cè)外部融資；（2）銷售增長(zhǎng)與外部融資的關(guān)系；（3）內(nèi)含增長(zhǎng)率的確定；（4）可持續(xù)增長(zhǎng)率的確定與應(yīng)用；（5）現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的編制。特別提醒考生注意的是，可持續(xù)增長(zhǎng)率的確定與應(yīng)用，要注意和今年新增章節(jié)即第17章戰(zhàn)略管理的綜合。

第4章，財(cái)務(wù)估價(jià)：本章主要介紹資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)，從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法問(wèn)題是基礎(chǔ)，重點(diǎn)掌握的是債券估價(jià)、股票估價(jià)和組合風(fēng)險(xiǎn)的衡量。本章從題型來(lái)看單選題、多選題、判斷題、計(jì)算和綜合題都有可能出題，本章是比較重要的內(nèi)容，屬于后面很多章節(jié)的計(jì)算基礎(chǔ),資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算、股票估價(jià)模型、資本資產(chǎn)定價(jià)模型是后面第5章和第10章的計(jì)算基礎(chǔ)，而且也容易和這些章節(jié)結(jié)合出題。考生應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算；（2）債券價(jià)值與債券到期收益率的確定以及影響因素；（3）股票價(jià)值和收益率的確定；（4）投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；（5）資本資產(chǎn)定價(jià)模式。

第5章，投資管理：本章主要介紹投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ)，重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置。本章從題型來(lái)看單選題、多選題、判斷題、計(jì)算和綜合題都有可能出題，從考試來(lái)看本章的分?jǐn)?shù)較多，在歷年試題中，除客觀題外，通常都有計(jì)算題或綜合題?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定；（2）凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和現(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算和使用；（3）固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算和使用；（4）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的應(yīng)用。本章的試題具有難度大、靈活多變、結(jié)合實(shí)際的特點(diǎn)。考生在把握本章時(shí)，首先要熟悉基本概念、熟記基本公式、弄清教材中的例題的解題思路和步驟，然后一定要結(jié)合歷年的試題多做練習(xí)。

第6章，流動(dòng)資金管理：本章是財(cái)務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動(dòng)資產(chǎn)的管理，從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。從考試來(lái)看本章的題型除客觀題外，通常會(huì)出計(jì)算題，計(jì)算題主要是針對(duì)存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用決策確定?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）現(xiàn)金管理隨機(jī)模式的含義、計(jì)算和應(yīng)（2）現(xiàn)金管理存貨模式的含義、計(jì)算和應(yīng)用；（3）應(yīng)收賬款信用政策決策分析的思路、計(jì)算和應(yīng)用；（4）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件、基本模型及其演變形式；（5）存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的公式、計(jì)算和應(yīng)用；（6）存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的決策。

第7章，籌資管理：本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié)，主要介紹了籌集資金的各種方式，按照大綱要求要掌握各種長(zhǎng)期籌資工具的特征和使用方法。從考試來(lái)說(shuō)，近幾年分?jǐn)?shù)較少，分值在5分左右。從題型來(lái)看在歷年試題中一般為客觀題型，客觀題的主要考點(diǎn)是各種籌資方式的比較，可轉(zhuǎn)換債券的基本要素，營(yíng)運(yùn)資金融資政策和融資租賃決策的關(guān)鍵問(wèn)題。但是由于融資租賃一節(jié)屬于2007年新增，屬于較新內(nèi)容,有出主觀題的可能性?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：（1）各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)；（2）商業(yè)信用融資決策；（3）取得長(zhǎng)期借款的條件和有關(guān)保護(hù)性條款；（4）可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行條件與優(yōu)缺點(diǎn)；（5）營(yíng)運(yùn)資金的持有政策和融資政策；（6）融資租賃租金的計(jì)算以及決策。

第8章，股利分配：本章主要介紹利潤(rùn)分配的內(nèi)容、股利支付的方式和程序、股利分配政策和內(nèi)部融資、股票股利和股票分割等。從考試來(lái)看本章的分?jǐn)?shù)不多。本章題型主要是客觀題?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）股利分配政策的影響因素；（2）股票股利和股票分割對(duì)股東和公司的影響；（3）4種股利政策的含義，確定的步驟，以及采取各種股利政策的依據(jù)。

第9章，資本成本和資本結(jié)構(gòu)：本章主要介紹最佳資本結(jié)構(gòu)的確定，從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，資本成本的確定是基礎(chǔ)，杠桿的確定、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定是重點(diǎn)。從近年考試來(lái)看，題型可以出客觀題，也可以出主觀題?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）個(gè)別資本成本的含義與計(jì)算；（2）加權(quán)資本成本的計(jì)算；（3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算及其說(shuō)明的問(wèn)題；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算及其說(shuō)明的問(wèn)題；總杠桿系數(shù)的計(jì)算與作用；（4）資本結(jié)構(gòu)理論；（5）每股收益無(wú)差別點(diǎn)的計(jì)算和應(yīng)用。

第10章，企業(yè)價(jià)值評(píng)估：企業(yè)價(jià)值評(píng)估是財(cái)務(wù)估價(jià)的一種特殊形式，因此本章內(nèi)容是第4章“財(cái)務(wù)估價(jià)”的延續(xù)。本章是2004年教材新增加的一章,從考試來(lái)說(shuō)，近年來(lái)新增加的內(nèi)容是考試重點(diǎn)考核的內(nèi)容，所以要求考生要重點(diǎn)掌握，由于沒有過(guò)多的歷年考題可以借鑒，所以關(guān)鍵要理解教材，把教材中的例題吃透，會(huì)靈活運(yùn)用。從本章內(nèi)容來(lái)看，屬于財(cái)務(wù)管理比較重要的章節(jié)，分?jǐn)?shù)比較多，而且客觀題、計(jì)算題和綜合題都有可能出題。考生應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容為：（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的含義；（2）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的對(duì)象；（3）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的應(yīng)用；（4）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型的應(yīng)用；（5）相對(duì)價(jià)值模型的運(yùn)用。

第11章，期權(quán)估價(jià)：本章主要介紹期權(quán)估價(jià)的基本原理、基本方法以及實(shí)物期權(quán)估價(jià)。本章是2007年新增內(nèi)容，2007年本章分?jǐn)?shù)為19分。通常較新的內(nèi)容是考試重點(diǎn)考核的內(nèi)容，所以要求考生要重點(diǎn)掌握?？忌鷳?yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容為：（1）看漲期權(quán)與看跌期權(quán)的特點(diǎn)；（2）期權(quán)到期日價(jià)值與凈損益的確定；（3）期權(quán)投資策略；(4)期權(quán)價(jià)值的影響因素；(5)期權(quán)估價(jià)原理；(6)二叉樹期權(quán)定價(jià)模型；(7)布萊克――斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型；(8)實(shí)物期權(quán)估價(jià)。

由于沒有過(guò)多的歷年考題可以借鑒，所以考生關(guān)鍵要理解教材，把教材中的例題吃透，會(huì)靈活運(yùn)用。本章的學(xué)習(xí)方法主要是讀懂教材，注意搞懂教材的例題。

第12章，產(chǎn)品成本計(jì)算：本章屬于成本管理的內(nèi)容，主要講述了產(chǎn)品成本的概念、費(fèi)用的特征和分類、費(fèi)用的確認(rèn)、產(chǎn)品成本核算的一般程序，是成本管理中比較重要的章節(jié)。本章的重點(diǎn)是費(fèi)用的分類方法；材料費(fèi)用的歸集和分配；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配；聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配；3種成本計(jì)算方法的特點(diǎn)與計(jì)算。從近年的考試來(lái)看，除客觀題外，還有可能出計(jì)算題甚至綜合題?？忌鷳?yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）成本計(jì)算制度的類型；（2）要素費(fèi)用歸集與分配的方法；（3）完工和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法；（4）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配；（5）成本計(jì)算的品種法、分批法和分步法。

第13章，成本性態(tài)與本量利分析：本章主要介紹了成本性態(tài)分析、成本――數(shù)量――利潤(rùn)分析的方法及變動(dòng)成本法的計(jì)算與應(yīng)用。本章主要是作為相關(guān)章節(jié)的基礎(chǔ)，從近幾年考試題型來(lái)看單獨(dú)出題主要是出客觀題，包括單選題、多選題和判斷題，更多的是作為相關(guān)章節(jié)的基礎(chǔ)出綜合題。考生應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：（1）混合成本分解方法，（2）本量利關(guān)系方程式；（3）盈虧臨界分析；（4）安全邊際和安全邊際率；（5）敏感分析；（6）變動(dòng)成本法的應(yīng)用。

第14章，標(biāo)準(zhǔn)成本管理： 本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理、作業(yè)成本計(jì)算。從歷年考試來(lái)看，題型主要是客觀題，也有出計(jì)算題的可能性，計(jì)算題的出題點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上。考生應(yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題為：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點(diǎn)；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。

第15章，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：本章主要內(nèi)容是各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，屬于控制的一項(xiàng)內(nèi)容，一般考試占的比重不多。從近幾年考試題型來(lái)看本章的題型主要是客觀題，有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題，計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。考生應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有：（1）成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)；（2）責(zé)任成本及其計(jì)算的特點(diǎn)；（3）可控成本及其確定；（4）利潤(rùn)中心的定義、類型和考核指標(biāo)；（5）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類和適用條件；（6）投資中心的考核指標(biāo)。

第16章，作業(yè)成本計(jì)算與管理：本章主要介紹作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理的基本原理和方法。從考試來(lái)說(shuō)，本章是2008年新增內(nèi)容。通常新增的內(nèi)容是考試重點(diǎn)考核的內(nèi)容，所以要求考生要重點(diǎn)掌握?？忌鷳?yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容為：（1）作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)；（2）實(shí)際作業(yè)成本分配率和預(yù)算作業(yè)成本分配率法下作業(yè)成本的計(jì)算；（3）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別；（4）產(chǎn)品盈利分析；（5）生產(chǎn)分析；（6）資源耗用模型和短期經(jīng)營(yíng)決策。由于沒有歷年考題可以借鑒，所以考生關(guān)鍵要理解教材，把教材中的例題吃透，會(huì)靈活運(yùn)用。本章的學(xué)習(xí)方法主要是讀懂教材，注意搞懂教材的例題。

篇7

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息化時(shí)代，公司的管理不會(huì)落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必做的一個(gè)重大事項(xiàng)，只有這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，沒有后顧之憂。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)目的不同財(cái)務(wù)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要包含組織協(xié)同、借款報(bào)銷、賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)付款、納稅申報(bào)、BOM清單、工藝流程、成本核算等內(nèi)。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是確認(rèn)和計(jì)量。重點(diǎn)是準(zhǔn)確、快速地整理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，為信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。所提供的會(huì)計(jì)信息必須從對(duì)企業(yè)和信息使用者的責(zé)任角度確保可靠性、相關(guān)性和理解性。相關(guān)部門和人員必須在可比性、實(shí)用性、重要性、審慎性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，分析研究二者之間的關(guān)系，明確工作目的，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)側(cè)重點(diǎn)不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作，側(cè)重點(diǎn)在于貨幣交易發(fā)展過(guò)程中形成的資金關(guān)系，主要分析資金需求量、資金的籌集方式，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、資金投放、預(yù)測(cè)和決策等資本活動(dòng)管理。會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是貨幣資金的流動(dòng)變化，通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的分析、確認(rèn)和計(jì)量，確定資金運(yùn)作的過(guò)程，最終以報(bào)告顯示。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)、相互制約，但二者的側(cè)重點(diǎn)上卻不盡相同。

(三)職能不同一個(gè)公司在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，其治理的水準(zhǔn)和公司的運(yùn)營(yíng)有著緊密聯(lián)系。提升財(cái)務(wù)的治理水準(zhǔn)，不但能夠更好地提升資金的應(yīng)用程度，公司的收效也能夠帶來(lái)更好地潛力發(fā)揮。所以為了確保公司中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高效率的實(shí)施，在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)開展期間，所有有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各自盡到自身應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)的工作職責(zé)來(lái)自公司財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，主要展現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作期間的職責(zé)，包含預(yù)估、策略、規(guī)劃、操控與解析。而會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作就是治理經(jīng)濟(jì)的行為，會(huì)計(jì)從業(yè)者經(jīng)過(guò)解析、明確與核算，為訊息應(yīng)用者帶來(lái)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的訊息，然后傳送更好的會(huì)計(jì)訊息，督察與計(jì)算是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)職責(zé)。

二、現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題

(一)缺乏理論知識(shí)體系為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)需要積極的施展出自身的作用，經(jīng)過(guò)總結(jié)過(guò)往、預(yù)估未來(lái)的方式，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題并制定有效的賬務(wù)管理計(jì)劃。但就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理而已，部分會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，具體來(lái)講是欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^(guò)去的財(cái)務(wù)治理方式跟著時(shí)代的進(jìn)步在持續(xù)地進(jìn)行改變，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)治理使得公司會(huì)計(jì)工作者不知道如何著手，致使公司在面向各種狀況時(shí)手忙腳亂，使得公司沒有得到平衡的運(yùn)營(yíng)，員工缺乏凝聚力，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善就目前來(lái)講，一些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)危機(jī)治理系統(tǒng)還不夠完備。第一，公司沒有創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)范針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的治理，另外，對(duì)于部門職責(zé)也沒有落實(shí)到位，致使風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的進(jìn)行毫無(wú)頭緒，不能順利開展。第二，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度還有待提升，不能精準(zhǔn)的映射出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的正常運(yùn)行帶來(lái)了干擾。第三，另有一些公司的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制比較書面化，沒有根據(jù)公司和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況加以分析，致使治理活動(dòng)變得表面化，沒有真正的落實(shí)。

三、完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

(一)做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作將公司的財(cái)務(wù)治理工作做好是各個(gè)公司和財(cái)務(wù)工作人員的共同目的，只是需要提起注意的一點(diǎn)就是怎樣運(yùn)用公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題中的學(xué)識(shí)和重要影響絕不能小看。其需要相關(guān)的治理工作者可以維護(hù)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本工作，這也是最基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)從業(yè)者增強(qiáng)財(cái)務(wù)訊息的計(jì)算統(tǒng)計(jì)技能，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的搜集與整合會(huì)計(jì)訊息，再將會(huì)計(jì)訊息用報(bào)表的方式遞交給會(huì)計(jì)訊息應(yīng)用者，在其制定財(cái)務(wù)策略時(shí)有據(jù)可循。在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)所做的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于財(cái)務(wù)后期在進(jìn)行預(yù)估、制定策略上顯得特別重要，所以在有關(guān)工作期間，有關(guān)部門與工作者需要針對(duì)這類原因充分的管控，同時(shí)，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的制度與方式來(lái)確保財(cái)務(wù)基本工作可以安全的運(yùn)行，進(jìn)而為以后財(cái)務(wù)工作的快速有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)健全財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)的完備，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作有秩序、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行的關(guān)鍵因素，公司需要針對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注努力開展有關(guān)工作。第一，公司需要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系。綜合公司自身和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，自主性的學(xué)習(xí)各個(gè)公司中的現(xiàn)代化知識(shí)，針對(duì)目前的體系內(nèi)存有的問(wèn)題實(shí)施深刻的解析與優(yōu)化，可以在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)的合理有效性。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司需要針對(duì)有關(guān)的治理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)規(guī)范的體系制度做好治理工作。

(三)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為了將公司的價(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理工作期間，首先需要明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間的聯(lián)系。這需要有關(guān)部門的工作人員按照公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況、今后的運(yùn)營(yíng)方向、穩(wěn)固性、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等狀況，為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建精準(zhǔn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但可以為財(cái)務(wù)有關(guān)工作帶來(lái)方向感，還可以推動(dòng)所有部門間的合作能力，從而變?yōu)樨?cái)務(wù)治理活動(dòng)有效實(shí)施的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)建了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有效合作最終共同完成統(tǒng)一目標(biāo)。在創(chuàng)建目標(biāo)期間規(guī)定有關(guān)管理部門必須遵守合理性，創(chuàng)建適宜自己狀況的目標(biāo)，不能夠盲從、不符合實(shí)際或者生搬硬套有關(guān)公司的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，如此才可以使得財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)完成有效的融合，確保財(cái)務(wù)治理活動(dòng)可以更好地實(shí)施，進(jìn)一步為公司的順利運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和權(quán)衡財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，確保杠桿平衡。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)部門和人員因素不可低估。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)水平，并更加重視這些因素。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析研究自身情況和外部環(huán)境，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)控制措施，追求企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn):

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［4］劉春梅．論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)稽核工作的開展探究實(shí)踐［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018(24):153－154．

篇8

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);云會(huì)計(jì);績(jī)效管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)科技也隨之不斷發(fā)展，在這些方面飛速發(fā)展的作用下，信息化的社會(huì)也初見雛形，大量繁雜的數(shù)據(jù)迅速出現(xiàn)，在面對(duì)這些繁雜無(wú)序的信息上，大多企業(yè)都選擇了使用新一代的信息技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云會(huì)計(jì)等新興的信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理變得更加可靠有效，工作效率也得到了大幅度的提升。

二、財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理

在集團(tuán)企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其管理模式也將經(jīng)歷一次新的變革。第一，大型集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行飛速擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)涉及行業(yè)類型多、地域牽扯范圍廣，致使核算體系繁雜，伴隨其而產(chǎn)生的就是對(duì)下屬分公司的監(jiān)管力度不夠，進(jìn)而出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的內(nèi)控和資金風(fēng)險(xiǎn)；第二，為鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的縝密度要求越來(lái)越高；第三，在近些年宏觀經(jīng)濟(jì)整體下滑的大背景下，國(guó)內(nèi)人員工資成本在逐步增加，集團(tuán)公司的快速擴(kuò)大，必然會(huì)帶來(lái)大量財(cái)務(wù)人員的增長(zhǎng)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居于高位；第四，在目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，由此看來(lái)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)決策支持的時(shí)效性和準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高。因而，大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)于借助財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加強(qiáng)管理與控制、降低生產(chǎn)成本、提升服務(wù)質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化運(yùn)營(yíng)等目標(biāo)的需求越來(lái)越迫切。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是專門針對(duì)集團(tuán)企業(yè)而研究出來(lái)的一種新型管理模式，這種管理模式可以大大的提高集團(tuán)企業(yè)的管理效率，對(duì)多方面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，在未來(lái)的管理模式中也將占到主導(dǎo)地位。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)者研究與實(shí)踐證明也使越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠鋷?lái)不可估量的價(jià)值，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在未來(lái)也會(huì)趨于持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在這種情況下，大多集團(tuán)企業(yè)將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心納入計(jì)劃之中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在高效率完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程中能夠保證高質(zhì)量，使得績(jī)效管理事半功倍，能夠合理優(yōu)化人力資源，使員工能夠各盡其責(zé)，人力資源不至于浪費(fèi)流失。在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用上，引進(jìn)了云會(huì)計(jì)技術(shù)，這種技術(shù)的使用能夠讓集團(tuán)的總公司及其分公司一同接收消息，與此同時(shí)還能夠?qū)@些消息做出相應(yīng)的處理，在其中若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或需要改正的地方也會(huì)做出相應(yīng)的反饋，進(jìn)而使企業(yè)能夠快速做出改善。針對(duì)不同的企業(yè)類型可以設(shè)置構(gòu)建不同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。具體問(wèn)題具體分析，基于財(cái)務(wù)共享解決方案分散在各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作分區(qū)，財(cái)務(wù)解決方案則需要更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這就需要企業(yè)進(jìn)行集中解決，進(jìn)而降低成本，達(dá)到效率的提升，對(duì)于下屬的各個(gè)區(qū)域的管理力度也要不斷加強(qiáng)，努力促成財(cái)務(wù)整體化，雙方協(xié)同發(fā)展共同促進(jìn)，從而為集團(tuán)企業(yè)實(shí)行有效管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，新型的財(cái)務(wù)共享更加注重于在共享模式中加強(qiáng)核心打造的精細(xì)管理與控制，使集團(tuán)企業(yè)的共享中心和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高度的契合。

三、財(cái)務(wù)共享中心管理流程

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使信息的傳遞變得越來(lái)越便捷，集團(tuán)企業(yè)的總公司及其遍布全國(guó)乃至全球的分工之間的聯(lián)系變的緊密而又便捷，而標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理還需要使用云會(huì)計(jì)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅能夠提高企業(yè)自身的管理，而且能提高員工工作的自主性，使企業(yè)得到良性持續(xù)發(fā)展。1.明確目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且要對(duì)外部的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而達(dá)到維護(hù)客戶不至流失的目的。財(cái)務(wù)共享中心傳遞的信息包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，而對(duì)這些信息的管理就要制定相應(yīng)的目標(biāo)從而達(dá)到對(duì)績(jī)效流程的全面管理，增強(qiáng)績(jī)效管理效能，明晰績(jī)效管理指標(biāo)的要求及執(zhí)行的目標(biāo)。如果不能明確績(jī)效指標(biāo)，就意味著績(jī)效管理目標(biāo)無(wú)法明確，更無(wú)法分解目標(biāo)并做出決策。所以集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的需求制定不同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效目標(biāo)。2.分析目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心在明確目標(biāo)之后就將績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，從而對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估。不同崗位的績(jī)效管理目標(biāo)是不同的，而集團(tuán)企業(yè)中不同的崗位所要行使的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)也有所不同，這點(diǎn)是需要區(qū)分的。財(cái)務(wù)共享中心使用云會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，在眾多信息中來(lái)提取相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行分析，得出結(jié)論從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)解決。在績(jī)效管理崗位職責(zé)的制定時(shí)集團(tuán)管理人員和企業(yè)員工要同時(shí)參與其中，要秉承實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在大數(shù)據(jù)的背景下，利用其分析績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使崗位職責(zé)的制定更加人性化、合理化。3.監(jiān)督管控。傳統(tǒng)的信息經(jīng)由手工來(lái)進(jìn)行傳遞，這就會(huì)導(dǎo)致信息的完整性和時(shí)效性大幅降低，從而致使各個(gè)部門之間的問(wèn)題不能及時(shí)的協(xié)調(diào)，也會(huì)使各部門之間的協(xié)作效率低下，而財(cái)務(wù)共享中心的建立可以解決這一系列的問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交流，能夠保持信息的完整性和時(shí)效性，降低了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心的績(jī)效管理還能夠?qū)⒄趯?shí)行的方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，追蹤工作的執(zhí)行狀況，在這一過(guò)程中，管理人員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題可以迅速的做出調(diào)動(dòng)，在必要的時(shí)候還可以對(duì)個(gè)人或部門進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警。4.解析問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)云會(huì)計(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，提取各個(gè)部門各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析，以多種不同的形式表現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行分析解決，明晰績(jī)效存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題癥結(jié)所在并尋求解決的辦法，從而制定出行之有效的解決方案。5.考核鞭策。財(cái)務(wù)共享中心的員工工作業(yè)績(jī)的考核也是十分重要的，定期對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)員工的考核方面不僅要對(duì)其工作能力、工作態(tài)度、工作成果方面考核，還要對(duì)其個(gè)人品德方面進(jìn)行考核。績(jī)效考核對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可缺少的，這關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)是否積極向上。有效的績(jī)效管理考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作的自主性。這不僅能夠使企業(yè)生機(jī)勃勃，而且使員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，并促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好的完善與發(fā)展。6.統(tǒng)籌進(jìn)步。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)員工整理的工作進(jìn)行剖析和歸納并得出相應(yīng)的結(jié)果，管理人員根據(jù)結(jié)果與員工進(jìn)行交流并提供幫助，指出其在工作中存在的缺陷，是員工明確自身不足從而做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在其表現(xiàn)優(yōu)異的方面要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，兩方面相互促進(jìn)相互結(jié)合，為其在下一輪的考核中提供方向。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也可根據(jù)員工的績(jī)效考核來(lái)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)，使之更加切實(shí)有效可行，如此良性循環(huán)，統(tǒng)籌進(jìn)步，使集團(tuán)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和科學(xué)的績(jī)效分析，使集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理水平得到了大幅提升，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化合理運(yùn)用，強(qiáng)化了管控要求。通過(guò)云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理的時(shí)間和成本都得到了降低，增強(qiáng)了企業(yè)的管理，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)健康發(fā)展；財(cái)務(wù)集中管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督；績(jī)效考核

一、集團(tuán)企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理

1.傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(1)成員企業(yè)各自為政、資金管理混亂

傳統(tǒng)集團(tuán)母公司缺乏資金控制措施，成員企業(yè)各自為政、各行其是，只根據(jù)自身的需要或者貪圖方便，隨意開設(shè)多個(gè)銀行賬戶，每個(gè)賬戶上或多或少存留了一些資金。從集團(tuán)母公司合并報(bào)表來(lái)看，銀行賬戶有較多的資金，但大多數(shù)閑散在成百上千個(gè)賬戶中，一旦急需要大筆資金，很難在短時(shí)間內(nèi)聚集起來(lái)。

(2)缺乏健全有效的預(yù)算管理制度

集團(tuán)母公司沒有建立健全有效的預(yù)算管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，完全靠“跟著感覺走”，無(wú)法進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，事后分析和審計(jì)也是為了應(yīng)付“上面”的任務(wù)，給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。有些集團(tuán)企業(yè)即使編制了預(yù)算，但由于預(yù)算管理制度的不健全，或者預(yù)算只是由財(cái)務(wù)部門按照管理層意圖“閉門造車”，根本無(wú)法達(dá)到事前控制的效果，所謂的預(yù)算也僅僅成為“擺設(shè)”或“面子工程”。

(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不到位

缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和完善的規(guī)章制度，難以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完全性，成員企業(yè)違法亂紀(jì)的行為常有發(fā)生。集團(tuán)企業(yè)層級(jí)多、組織復(fù)雜、管理鏈條長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃分解下達(dá)到成員企業(yè)時(shí)，各個(gè)子系統(tǒng)反映不及時(shí)不協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；或者集團(tuán)企業(yè)監(jiān)管手段實(shí)施不全面，比如僅僅實(shí)施了成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人派遣制，但由于缺乏對(duì)其統(tǒng)一管理，沒有實(shí)行定期匯報(bào)制度、沒有建立全面業(yè)績(jī)考核體系，只以收入、成本和目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)考核成員企業(yè)，最終導(dǎo)致集團(tuán)管理混亂、資源浪費(fèi)、資金“體外循環(huán)”、財(cái)務(wù)控制不到位等不良局面。

(4)財(cái)務(wù)信息失真，披露遲緩

集團(tuán)母公司沒有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，沒有構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，成員企業(yè)完全“游離”于集團(tuán)，由財(cái)務(wù)人員按照自己的思路建立財(cái)務(wù)核算和管理體系，導(dǎo)致各成員企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息不可比，數(shù)據(jù)和信息紊亂；加上成員企業(yè)受“個(gè)人利益”的影響，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的攀升，使得應(yīng)收款居高不下，增加了企業(yè)籌資成本、管理成本和壞賬損失，另一方面，成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)各種人為手段調(diào)整指標(biāo)，造成會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真、報(bào)表不實(shí)，完全掩蓋了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。如果集團(tuán)不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致決策層的失誤，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展十分地不利。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)

(1)有利于集中財(cái)力，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效益”

集團(tuán)企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，由集團(tuán)統(tǒng)一籌集和調(diào)配資金，可以有效地利用全集團(tuán)存量資金，提高整體償付能力；同時(shí)，成員企業(yè)不再有單獨(dú)開設(shè)賬戶的權(quán)限，所有銀行賬戶統(tǒng)一由集團(tuán)掌控，集團(tuán)可以把原來(lái)分散在各成員企業(yè)中的閑散資金聚集起來(lái)，將其投入到急需要資金的企業(yè)中，這樣，資金緊張的企業(yè)就能夠及時(shí)得到資金的補(bǔ)充，更好地把握發(fā)展機(jī)遇。

(2)有利于更好地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)管理

集團(tuán)企業(yè)是多方位、多系統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理將使集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到最有力的支持，有力促進(jìn)集團(tuán)全面統(tǒng)一管理的規(guī)范。建立財(cái)務(wù)集中管理體系，應(yīng)將預(yù)算管理、資金管理、投資管理、定價(jià)管理、信息化管理、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)政策管理等方面均納入體系建設(shè)中，成員企業(yè)在既定的財(cái)務(wù)管理體系中、在目標(biāo)責(zé)任制的驅(qū)動(dòng)下，才不會(huì)偏離集團(tuán)母公司的“航向”，才有助手保證集團(tuán)母公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)有利于保證集團(tuán)內(nèi)部信息的一致性

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再加工過(guò)程，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性將直接影響到?jīng)Q策部門和決策人的決策結(jié)果。集團(tuán)決策層的信息相當(dāng)一部分來(lái)源于各成員公司。從集團(tuán)單個(gè)成員企業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)信息是分散和零亂的，通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策，架設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，達(dá)到形式上的分散核算、實(shí)質(zhì)上的集中管理，及時(shí)地為管理層提供可比相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到提高管理層決策準(zhǔn)確性的目的。

二、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理

1.財(cái)務(wù)集中管理需要什么必備條件

(1)集團(tuán)要具備集中管理的基礎(chǔ)

集中管理是指在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的高度上，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信手段，對(duì)集團(tuán)所有子系統(tǒng)的資源進(jìn)行監(jiān)控和整合，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制的集團(tuán)管理體系。財(cái)務(wù)集中管理以產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系為基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資源等集中管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束與指導(dǎo)，建立企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制的管理體系。

(2)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于集團(tuán)的管理模式，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的分散型財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越無(wú)法滿足集團(tuán)企業(yè)的管理需求，因此轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)集中管理體系對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良性發(fā)展意義重大。

(3)具備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透至Ⅱ企業(yè)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的環(huán)境下，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、預(yù)測(cè)、決策和監(jiān)督的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用是財(cái)務(wù)集中管理得以實(shí)施的技術(shù)保障。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。

(4)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

具有一批良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素之一。集團(tuán)母公司及其成員企業(yè)都需要具備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理上的同步進(jìn)行，才能保證集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地在各成員企業(yè)之間得到貫徹和落實(shí)。

2.如何推行財(cái)務(wù)集中管理

(1)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)外派制

為了提高財(cái)務(wù)管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力和獨(dú)立性，成員企業(yè)(不包括控股企業(yè)和參股企業(yè))的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一外派，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)外派制，所有被外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的行政隸屬由集團(tuán)企業(yè)集中，薪酬待遇及績(jī)效考核納入集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理，以減少財(cái)務(wù)人員受所在企業(yè)的制約程度及財(cái)務(wù)人員參與造假的可能性。

(2)推行財(cái)務(wù)集中核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

由集團(tuán)把握重要的財(cái)稅政策，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算模式和財(cái)務(wù)管理制度，推行和使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范成員企業(yè)的建賬、科目設(shè)置、分錄處理、報(bào)表編排、資金管理、預(yù)算編制及財(cái)務(wù)收支活動(dòng)等，各成員企業(yè)在此基礎(chǔ)上建立各自的子賬套，以便集團(tuán)企業(yè)能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控其賬套，提高信息的準(zhǔn)備性、及時(shí)性和可比性，可以隨時(shí)掌握成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

(3)推行全面預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要通過(guò)全面預(yù)算加以量化，對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控和管理，將確保企業(yè)最大程度地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)提出企業(yè)總目標(biāo)，然后根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則將目標(biāo)層層分解下達(dá)，最后呈報(bào)到集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)再綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案，再經(jīng)過(guò)反饋和修改形成最終預(yù)算。業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和投資預(yù)算，管理與業(yè)務(wù)支持部門編制費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門匯總編制年度損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，所有這一切構(gòu)成了公司的全面預(yù)算。

(4)建立優(yōu)秀的資金管理模式，統(tǒng)一資金管理

比如設(shè)立阿部結(jié)算中心。成員企業(yè)不得私自設(shè)立賬戶，不得以任何形式截留收入或從收入中坐支現(xiàn)款；統(tǒng)一資金管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線的管理，成員企業(yè)所需資金全部納入集團(tuán)預(yù)算管理，成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資建設(shè)資金調(diào)度的審批權(quán)全部集中在集團(tuán)母公司，由集團(tuán)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金情況和月度資金預(yù)算進(jìn)行具體安排。

(5)健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)審工作

內(nèi)審既是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要部分，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，不僅僅是指事后審計(jì)，也包括事前和事中的審計(jì)，它能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，確保集團(tuán)的財(cái)稅政策得到有效貫徹。因此，在財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)成為一種不可或缺的管理方式。

三、結(jié)　語(yǔ)

財(cái)務(wù)集中管理是一種以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制為手段的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，集團(tuán)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)集中管理的同時(shí)也剝奪了子公司的部分權(quán)力，建立良好的績(jī)效考核體系，對(duì)于提高子公司的積極性、對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理體系的建立和推進(jìn)具有不可或缺的作用。綜上所述，建立財(cái)務(wù)集中管理體系，對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、加快企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

篇10

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中全部的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末是傳統(tǒng)管理的階段。這個(gè)時(shí)候的資本和管理人員是合二為一的，這時(shí)候的財(cái)務(wù)管理主要處靠經(jīng)驗(yàn)的階段。到20世紀(jì)的20年代末至40年代末實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的階段，資本家實(shí)現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)的50年代以后，進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進(jìn)行各項(xiàng)管理之中，大量的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)都有自己一套財(cái)務(wù)管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對(duì)于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個(gè)方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般由購(gòu)、產(chǎn)、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿在這些活動(dòng)之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金供求方面的良好管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理又可以給企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對(duì)于對(duì)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)物管理制度。其次，財(cái)物管理可以通過(guò)一些投資和決策以及籌集資金實(shí)現(xiàn)分配決策等方面的活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀和迅速以及綜合的反映出來(lái)。這對(duì)于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)于一些投資者而言，在證券市場(chǎng)之中，整個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是實(shí)現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過(guò)把自己的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解很分析，來(lái)決定自己的投資。財(cái)務(wù)方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)各種前期無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，這些不可預(yù)料的因素，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。財(cái)務(wù)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以實(shí)現(xiàn)有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)避。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料方面的分析，建立起風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)提前的預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)而言，基本的活動(dòng)就是從資本市場(chǎng)上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，還需要運(yùn)用這些資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)取得利潤(rùn)之后，補(bǔ)充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對(duì)于自己的籌集和投資又可以分為長(zhǎng)期和短期兩種形式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，需要依賴長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期的資金投放在長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個(gè)方面來(lái)講，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)決定了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)方面的合理分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

三、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對(duì)市場(chǎng)充分了解和掌握市場(chǎng)實(shí)際的需要。并根據(jù)這些實(shí)際的了解，來(lái)正確決策。財(cái)務(wù)管理既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確把握，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時(shí)和科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理還能夠比較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過(guò)對(duì)贏利狀況的實(shí)際分析和市場(chǎng)需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷售策略，從這個(gè)策略出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，還能夠通過(guò)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)有效的反映出企業(yè)目前的負(fù)債方面的情況。

（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運(yùn)作的決策，外部資金計(jì)劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。

（三）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)和壓力。怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，強(qiáng)化對(duì)成本的核算至關(guān)重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠起到強(qiáng)化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方面的工作，制定好合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)完好的調(diào)度，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)資金和資源。需要嚴(yán)格控制好企業(yè)的資金成本，嚴(yán)格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益的增強(qiáng)。

（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展

相對(duì)一些大型企業(yè)而言，我國(guó)的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境所致，沒能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。

另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，尤其是在管理方面的問(wèn)題。中小企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，不斷增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者和投資者等多方面的利益

企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國(guó)家也有勞動(dòng)者和投資者等隊(duì)方面的利益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)方面的利益訴求。在保護(hù)國(guó)家利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國(guó)家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)者方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報(bào)投資者，對(duì)于企業(yè)自身的利益而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和方法，切實(shí)做到把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)思想觀念的及時(shí)更新，緊跟世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入新鮮的活力因子。

（二）從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境或者財(cái)務(wù)環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財(cái)環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財(cái)務(wù)管理方面一項(xiàng)重要的工作。

企業(yè)的投資之中，也存在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進(jìn)行比較，制定出最佳的方案，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)營(yíng)工作

資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，沒有資金，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運(yùn)用效率。還需要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新和運(yùn)用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)水平。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身利益的強(qiáng)化。

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