導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)費(fèi)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，負(fù)債率是一個非常重要的財務(wù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否正常的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)。負(fù)債率是指公司的總負(fù)債占總資產(chǎn)的比率。除金融業(yè)和航空業(yè)以外，多數(shù)企業(yè)的合理負(fù)債率水平應(yīng)該在50％左右。另一方面，負(fù)債率過低雖然會使公司在財務(wù)上比較穩(wěn)健，但運(yùn)用財務(wù)杠桿的能力不強(qiáng)，也不利于股東利益的最大化。

負(fù)債率過高將增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果資金鏈出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。今年中報顯示，負(fù)債率超過100％的企業(yè)(資不抵債的企業(yè))共有65家，全部是ST公司。如S*ST盛潤，總資產(chǎn)只有2800萬元，負(fù)債卻高達(dá)16.6億元，負(fù)債率高達(dá)5956％，屬于嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)。除了重組，就只有退市一條路可走了。

類似S*ST盛潤這類的企業(yè)倒并不可怕，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)帶*帶ST，風(fēng)險早就擺在投資者眼前了，即使退市也不會對股市產(chǎn)生太大的影響。相反，一些并沒有風(fēng)險警示符號的企業(yè)，倒是更應(yīng)引起投資者的注意。

需要說明的是在企業(yè)負(fù)債中，有些并不會對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，如預(yù)收款項(xiàng)和應(yīng)付款等，這些資金等于被公司無償占用，不僅不會產(chǎn)生財務(wù)費(fèi)用，還會改善公司的現(xiàn)金流量情況。而除此之外的有些負(fù)債就必須高度重視了，如銀行的長、短期借款和公司發(fā)行的債券等。這些負(fù)債的一個共同特點(diǎn)是需要償還利息，也叫作有息負(fù)債。負(fù)債企業(yè)當(dāng)中，有息負(fù)債比率(有息負(fù)債占總資產(chǎn)的比重)高的企業(yè)，風(fēng)險自然很大。歷史上，曾有一大批企業(yè)最終倒在巨額的有息負(fù)債而前，最著名的案例有鄭百文、啤酒花等。

美利紙業(yè)巨資投向林紙一體化項(xiàng)目

美利紙業(yè)(000815)是寧夏回族自治區(qū)的一家造紙企業(yè)，主要生產(chǎn)中高檔文化紙。今年中期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.12億元，同比增加14％；實(shí)現(xiàn)凈利潤2706萬元，同比減少5.26％；每股收益為0.17元，略低于全體上市公司的平均水平。

從資產(chǎn)負(fù)債表上看，美利紙業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，公司總資產(chǎn)為48.57億元，總負(fù)債為40億元，負(fù)債率高達(dá)82.35％。更需要引起注意的是，公司向銀行借了大量的貸款投向林紙一體化項(xiàng)目，其中短期借款近9億元，長期借款20.23億元，兩項(xiàng)借款合計高達(dá)30億元，有息負(fù)債率達(dá)到63.19％。債務(wù)負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重。

目前，公司的資金主要投入到在建工程中去，銀行的貸款利息得以資本化，并沒有產(chǎn)生太多的財務(wù)費(fèi)用。今年中期公司的財務(wù)費(fèi)用只有1729萬元，比去年同期還少了1000萬元。但隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)，巨額的銀行利息將轉(zhuǎn)為財務(wù)費(fèi)用，直接影響到公司的利潤。

今年以來，央行已經(jīng)4次提高貸款利率，一年期貸款的利率提高到7.02％，按此利率計算，美利紙業(yè)一年需要支付的銀行利息就高達(dá)2億元以上。加上在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)后還要提取折舊費(fèi)用，林紙一體化項(xiàng)目投產(chǎn)后，是否能在短時間內(nèi)產(chǎn)生足夠的利潤來抵消上述費(fèi)用，還是一個未知數(shù)。

此外，公司曾申請定向增發(fā)新股，但并沒有獲得發(fā)審委的通過。這對于急需資金的美利紙業(yè)來說，無疑不是什么好消息。直接融資未果，極易使公司在債務(wù)方面的壓力無法緩解。

黔源電力財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重

黔源電力(002039)是貴州一家主營水利與火力發(fā)電的企業(yè)，公司的規(guī)模不算大，總資產(chǎn)才26.6億元，凈資產(chǎn)僅5億元。今年中期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.05億元，同比減少了19.53％，僅完成了全年計劃的36％。公司沒有實(shí)現(xiàn)盈利，上半年虧損2427萬元，比去年同期少虧了2028萬元，每股收益為-0.17元。

究其虧損的原因，毫無疑問是與負(fù)債率過高有關(guān)。根據(jù)中報數(shù)據(jù)計算，黔源電力的負(fù)債率超過了80％，而負(fù)債中主要為銀行借款，其中短期借款3.1億元，長期借款16.635億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債1.09億元，三項(xiàng)有息負(fù)債合計達(dá)到了21.53億元，超過總資產(chǎn)的78％，是一家不折不扣的高負(fù)債企業(yè)。

根據(jù)公司的利潤表顯示，今年上半年，公司的財務(wù)費(fèi)用為6018萬元，與公司的營業(yè)成本6188萬元基本相當(dāng)。隨著利率的提高，公司未來最大的成本將是則務(wù)費(fèi)用。當(dāng)前，公司也沒有新的項(xiàng)目，今年投產(chǎn)的光照水電站首臺機(jī)組的發(fā)電量還無法彌補(bǔ)當(dāng)期折舊、財務(wù)費(fèi)用和生產(chǎn)成本，不僅不能給公司帶來收益，反而還要出現(xiàn)虧損。受國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，公司的火力發(fā)電廠――水城發(fā)電廠已經(jīng)關(guān)閉，未來在進(jìn)行資產(chǎn)處置時還可能產(chǎn)生損失。因此，盡管公司已經(jīng)預(yù)告了1～9月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的消息，但全年是否能盈利仍存在不確定因素。

目前，公司股價高達(dá)18元以上，這樣一個沒有業(yè)績支撐的股票，未來如果沒有外力的介入，單靠自身的發(fā)展，很難擺脫巨額債務(wù)的煩惱。如果今年不能實(shí)現(xiàn)盈利，黔源電力將加人到ST的行列中，這對公司的發(fā)展并沒有太大的好處。

天鴻寶業(yè)高負(fù)債率的房產(chǎn)股

在高負(fù)債率公司中，房地產(chǎn)股自然成占有一席之地。天鴻寶業(yè)就是這樣家典型的企業(yè)。作為北京的一家房地產(chǎn)公司，天鴻寶業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)主要以經(jīng)濟(jì)適用房為主。今年以來，公司的大部分項(xiàng)目均處于在建狀態(tài)，公司沒有實(shí)現(xiàn)多少銷售收入，賬面上出現(xiàn)了小幅虧損。

從負(fù)債率的角度看，公司的總資產(chǎn)為40.74億元，負(fù)債率為80％。其中，銀行短期借款8.92億元，長期惜款4.94億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為7.5億元，有息負(fù)債合計為21.36億元，有息負(fù)債率超過52％。特別需要關(guān)注的是，公司短期債務(wù)較高，一年內(nèi)到期的債務(wù)達(dá)到16.42億元。而公司的貨幣資金只有1.13億元，流動資產(chǎn)中主要以存貨為主，短期內(nèi)變現(xiàn)的可能性不大。因此，公司的短期償債能力并不強(qiáng)。

從中報中看，公司由于大部分項(xiàng)目在建，因此，財務(wù)費(fèi)用并不高，只有300多萬元，但這并不意味著銀行的利息不用支付。從現(xiàn)金流量表上看，公司今年上半年償還的銀行利息高達(dá)5672萬元。公司董事會也坦陳，受規(guī)模偏小、資金需求量大和融資能力偏弱的影響，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展受到了一定的阻礙，業(yè)績連年下滑。公司董事會已經(jīng)提出了收購控股股東――首都開發(fā)控股(集團(tuán))有限公司資產(chǎn)的決定，擬定向發(fā)行55000萬股新股，發(fā)行價10.44元，募集的資金用來收購首開集團(tuán)16家公司的股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，這些資產(chǎn)將為公司帶來2.43億元的凈利潤。

篇2

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè) 融資成本 企業(yè)價值最大化

一、簡述財務(wù)管理目標(biāo)

管理學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)是股東，債權(quán)人等多邊關(guān)系的總和，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)均衡各方關(guān)系，客觀上追求企業(yè)效益最大。隨著改革開放以來經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐步吸收世界各國先進(jìn)方法。企業(yè)的財務(wù)管理工作是為其目標(biāo)服務(wù)的，目前通用的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的核心思想是將企業(yè)長期存續(xù)作為基礎(chǔ)，綜合各方利益群體關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)價值持續(xù)增長，并且謀求最大效益。

企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)具有與綜合考慮企業(yè)相關(guān)利益群體，保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，綜合考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險價值等優(yōu)點(diǎn)，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是我國企業(yè)走出本土，走向世界的必然要求。當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)更要吸收市場化的新知識，新思路，以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理的目標(biāo)，深入思考融資費(fèi)用給林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，為建設(shè)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)林業(yè)企業(yè)添磚加瓦。

二、融資活動對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)，影響企業(yè)價值最大化的因素眾多，但就我國林業(yè)企業(yè)目前的實(shí)際情況來看，融資活動很大程度上影響著企業(yè)的價值走向，制約著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。融資活動所產(chǎn)生的費(fèi)用，也是就體現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計報表上的財務(wù)費(fèi)用是影響企業(yè)價值最大化的一項(xiàng)重要因素。融資費(fèi)用在財務(wù)管理上的概念是資本成本，在會計報表上的現(xiàn)實(shí)反映是財務(wù)費(fèi)用。企業(yè)只有均衡各方因素，采取均衡有效的融資決策，控制和降低企業(yè)的資本成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。資本成本是企業(yè)衡量各種融資決策利弊的尺子，還可以評價企業(yè)的經(jīng)營效果。只有在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率大于資本成本時，企業(yè)才能夠獲得收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

從另一個角度看，林業(yè)企業(yè)的融資費(fèi)用是投資者對本企業(yè)投資活動所要求的報酬率，只有在本企業(yè)項(xiàng)目的回報率高于此“報酬率”，才能創(chuàng)造出正的企業(yè)價值，完成企業(yè)利潤，商譽(yù)等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的積累，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。我國林業(yè)企業(yè)必須綜合考慮融資活動產(chǎn)生的成本和市場報酬率，以取得企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、林業(yè)企業(yè)籌資活動中存在的問題

我國林業(yè)企業(yè)受到自然條件和歷史原因等限制，融資決策不夠科學(xué)完善，很大程度上影響了林業(yè)企業(yè)價值的增長，其主要存在以下幾個方面的問題。

（一）金融市場不健全

由于改革開放前我國采取計劃經(jīng)濟(jì)，那時我國的林業(yè)企業(yè)無須考慮融資問題。改革開放后，相當(dāng)一部分人仍然對資本市場不甚了解，債券市場等融資市場發(fā)展不夠有序，相關(guān)細(xì)則不夠完善，各種融資方式理論體系也不夠健全，加之林業(yè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)一般離發(fā)達(dá)城市較遠(yuǎn)，新的知識信息接收的程度不高，導(dǎo)致了林業(yè)企業(yè)的融資困境，影響了我國林企融資活動的發(fā)展改革和創(chuàng)新。另外，我國資本市場不健全還表現(xiàn)在融資準(zhǔn)入制度嚴(yán)格，一般商業(yè)銀行不給規(guī)模小企業(yè)貸款，客觀上制約了我國中小林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）融資方式單一

我國林業(yè)企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，企業(yè)獲取最大的資金來源是政府補(bǔ)助。政府的補(bǔ)助不需要支付費(fèi)用，也就不存在融資成本問題，但是林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期一般數(shù)十年，成本投入收回的周期過長，資金周轉(zhuǎn)的需求很大，要想全部依靠政府的投入，顯然不夠現(xiàn)實(shí)，也不符合企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。林業(yè)企業(yè)很可能因此喪失好的項(xiàng)目投入機(jī)會，錯失市場良機(jī)。目前，我國林業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款，但商業(yè)銀行一般不給生產(chǎn)收回周期長的企業(yè)提供大規(guī)模的貸款，林業(yè)企業(yè)在資金短缺時也是一籌莫展。林業(yè)方面融資債券的發(fā)展才剛剛起步。綜上所述，融資方式單一影響了林業(yè)企業(yè)價值最大化的追求，不利于林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）融資手續(xù)不完善

由于林業(yè)企業(yè)的回收期長，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大等客觀原因，商業(yè)銀行在加強(qiáng)自身風(fēng)險管理的目標(biāo)要求下，對林業(yè)企業(yè)銀行貸款的抵押擔(dān)保條件很高，實(shí)行授權(quán)授信制度，制約了林業(yè)企業(yè)融資的規(guī)模。另一方面我國目前專門為林業(yè)企業(yè)提供融資擔(dān)保的公司很少，使得林業(yè)企業(yè)籌集資金的難度較大 ，現(xiàn)實(shí)上制約了林業(yè)企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營生產(chǎn)活動，也在長遠(yuǎn)上影響林業(yè)企業(yè)價值的提高。

（四）資本成本偏高

由于林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，回收風(fēng)險大等特點(diǎn)，商業(yè)銀行給予貸款的條件嚴(yán)苛，具體表現(xiàn)在貸款的利息費(fèi)用偏高。高額融資費(fèi)用支出影響了林業(yè)企業(yè)的凈利潤和資金周轉(zhuǎn)的靈活性，制約了林業(yè)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、降低融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的對策

（一）提升企業(yè)贏利能力

企業(yè)價值最大化的根本要求是企業(yè)通過經(jīng)營活動創(chuàng)造出正的凈利潤，有了利潤才能還本付息，發(fā)放股利，支付財務(wù)費(fèi)用，獲取企業(yè)價值的積累。因此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)從根本上說是要企業(yè)與時俱進(jìn)，不斷采用高速更新的技術(shù)，敏銳把握國際和國內(nèi)市場動向，淘汰不良產(chǎn)品，積極樹立市場形象，獲取企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大化?，F(xiàn)階段我國林業(yè)企業(yè)要不斷提高自己的贏利能力，不斷改革創(chuàng)新管理方式，選擇最優(yōu)發(fā)展決策，在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲取利潤以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

篇3

市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系越密切，除融資外，國內(nèi)貿(mào)易的結(jié)算、外幣的兌換、國際金融及投資發(fā)行債券等都需依靠銀行。負(fù)債經(jīng)營是國際上通常的作法。企業(yè)投資、擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需資金或向銀行借款或發(fā)行債券等而發(fā)生的利息和銀行手續(xù)費(fèi)支出，在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出中所占比重越來越大。怎樣處理好財務(wù)費(fèi)用與企業(yè)效益的關(guān)系，如何降低企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用，一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。本文著重對企業(yè)降低財務(wù)費(fèi)用的對策發(fā)表一下自己粗淺的看法。

一、財務(wù)費(fèi)用管理中存在的問題及原因

改革開放以來，隨著企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的快速增長，融資的規(guī)模和速度也在膨脹和加快，特別是近幾年，由于市場的變化和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)融資大量沉淀，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，不得不大量追加銀行貸款，久而久之，形成了惡性循環(huán)，同時相關(guān)的財務(wù)費(fèi)用開支也越來越大，給企業(yè)管理和發(fā)展背上了沉重的包袱。歸納起來，我認(rèn)為主要存在以下問題：

1、對籌資結(jié)構(gòu)、投資效益缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，盲目投資，導(dǎo)致資金成本過高，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。2、觀念陳舊、落后導(dǎo)致企業(yè)銀行借款數(shù)額增長過快，利息負(fù)擔(dān)過重。3、市場應(yīng)變能力差，產(chǎn)品銷售不暢，導(dǎo)致商品積壓，資金使用效率低，加大了財務(wù)費(fèi)用開支。4、“三角債”進(jìn)一步加劇，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻，是導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用增加的又一個原因。5、企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，消費(fèi)性支出比例增長過快，造成資金使用效果差。

二、降低財務(wù)費(fèi)用的途徑與對策

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為降低企業(yè)財務(wù)費(fèi)用的主要對策有以下幾個：

1、根據(jù)企業(yè)的資金情況，合理選擇投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域，同時注意做好投資的可行性研究分析工作，避免盲目投資導(dǎo)致企業(yè)資金和利益受損。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，分析資金流向，掌握資金總量和需求總量，評估現(xiàn)有投資能力，去尋找可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的投資項(xiàng)目。不同部門的投資項(xiàng)目、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的下限投資額的要求不同，企業(yè)在決定選擇哪些投資項(xiàng)目時，首先必須選定投資于什么產(chǎn)業(yè)門類，而這種選擇主要是受投資能力限制的。其次，要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、選擇投資領(lǐng)域，避免進(jìn)入總投資規(guī)模過大的產(chǎn)業(yè)門類。有人認(rèn)為，世界上沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，這種觀點(diǎn)確有一定道理。假設(shè)某行業(yè)某產(chǎn)品已嚴(yán)重供大于求，企業(yè)仍然盲目投資生產(chǎn)該種產(chǎn)品，那么企業(yè)就很難在競爭激烈的市場中立足，除非企業(yè)有不尋常的競爭能力，有充分的資金實(shí)力承諾若干年內(nèi)低價競銷所造成的虧損。因此對資金實(shí)力一般的企業(yè)，“知難而上”或“明知山有虎，偏向虎山行”的做法顯然是不明智的。只有善于在市場中發(fā)現(xiàn)空檔的企業(yè)，才會獲得成功。再次，企業(yè)在選擇了投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域后，還必須對投資效果等方面，運(yùn)用科學(xué)手段，進(jìn)行可行性分析研究、選優(yōu)，這樣才能提高資金使用效果，避免盲目投資。

2、量力而行舉債，科學(xué)地調(diào)整投資結(jié)構(gòu)是降低財務(wù)費(fèi)用的又一個有效方法。

現(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為：從任何渠道取得資金都是要付出代價的。而目前大多數(shù)企業(yè)籌集資金的渠道粗略分為以下兩條：一個是從債權(quán)人那兒獲取即負(fù)債，一個是由所有者提供資本。由于企業(yè)的資產(chǎn)按有關(guān)規(guī)定先要還債然后才能向投資者分配，決定了投資者的風(fēng)險比債權(quán)人大，加上負(fù)債的利息可在所得稅前扣除等因素，使得負(fù)債的成本大大低于資本成本，也使得企業(yè)盲目借債。由于利息支付具有強(qiáng)制性，企業(yè)過度負(fù)債，極易背上深重的包袱。在經(jīng)濟(jì)效益差或虧損嚴(yán)重的企業(yè)，這種負(fù)擔(dān)就顯得尤為沉重，甚至由于無力償還債務(wù)本息而不得不破產(chǎn)。所以企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃時，應(yīng)合理安排負(fù)債比例，避免因盲目追求發(fā)展，不但使新項(xiàng)目因負(fù)債過重而背上了沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且使原有的經(jīng)營項(xiàng)目也因資金不足被拖夸，欲速則不達(dá)。因此企業(yè)應(yīng)合理研究分析資產(chǎn)負(fù)債率，將其控制在一個合理的范圍內(nèi)，使之既能發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，又避免了過度負(fù)債帶來的風(fēng)險，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展。

3、利用多種途徑，加大促銷力度，盡快壓縮庫存，減少銀行借款，降低利息費(fèi)用。

企業(yè)產(chǎn)品積壓，庫存增加是銀行借款增加、財務(wù)費(fèi)用快速增長的一個重要原因。因此降低庫存、降低資金占用水平成了降低財務(wù)費(fèi)用的關(guān)鍵。那么如何減少庫存呢，筆者認(rèn)為主要以下幾條：

1.不斷創(chuàng)新、發(fā)展競爭力強(qiáng)和成功的產(chǎn)品。

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，努力生產(chǎn)出適銷對路、深受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，這樣既可以減少庫存，又能給企業(yè)帶來效益，這就需要不斷對市場進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測、研究，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。如果一個企業(yè)不注重變革，不注意創(chuàng)新，不管他有多雄厚的資本，照樣會在市場上落后，照樣會虧損。這方面體會最深的恐怕要算是福特汽車公司的前副總裁亨利?福特了，當(dāng)360美元一輛的T型汽車源源不斷地從福特公司的流水線進(jìn)入美國的家庭時，福特曾驕傲地說：“不管顧客需要什么顏色的汽車，我只有一種黑色的。”結(jié)果不久市場就被擁有不同風(fēng)格汽車的通用汽車公司奪走了，致使福特公司幾乎倒閉。

國內(nèi)外名牌企業(yè)幾乎沒有不重視產(chǎn)品創(chuàng)新的，它們持續(xù)不斷地采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，從而使它們的企業(yè)始終保持著旺盛的活力。我國青島的海爾集團(tuán)就是一個不斷創(chuàng)新的典范，它們不僅創(chuàng)造了一個全新的管理模式，而且樹立了一個全新的市場觀即“不要去全力擠占已有的市場份額，而應(yīng)靠超前的科學(xué)預(yù)測和決策，推出最新成果、創(chuàng)造新的市場以引導(dǎo)消費(fèi)趨向。”海爾集團(tuán)的決策使它們獲得了巨大成功，它們的產(chǎn)品開發(fā)原則就是“立足創(chuàng)新、用戶為師、永遠(yuǎn)改進(jìn)、追求完善”按照這一原則，它們不斷創(chuàng)造第一和唯一，并不斷否定了自己的產(chǎn)品。隨著時代的發(fā)展，這些名牌企業(yè)也由單純的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展為服務(wù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等，具體表現(xiàn)為售前、售中、售后全方位服務(wù)工作搞得越來越好，促銷手段也越來越多樣化。這些都促使企業(yè)產(chǎn)品的銷售量擴(kuò)大。因此對于庫存增加、產(chǎn)品積壓的企業(yè)來說，加強(qiáng)產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品是降低庫存的一個很有效的辦法。

2.保持產(chǎn)銷平衡。

如果盲目無計劃的生產(chǎn)產(chǎn)品，供大于求，必然增加庫存，因此企業(yè)為減少庫存，首先應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的市場預(yù)測和決策，制訂比較準(zhǔn)確的銷售計劃，在此基礎(chǔ)上以銷定產(chǎn)，按銷售計劃，考慮期初、期末存貨水平，合理確定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。對重點(diǎn)產(chǎn)品必須將數(shù)量計劃按品種類別加以明確。

3.縮短生產(chǎn)時間，盡量減少生產(chǎn)設(shè)備故障和不正常的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象。

在產(chǎn)品如果生產(chǎn)周期過長，庫存量必然會隨之增加，而生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、同期化，減少機(jī)器設(shè)備事故和生產(chǎn)管理混亂問題，毫無疑問可以縮短在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，因此企業(yè)應(yīng)對操作現(xiàn)場進(jìn)行合理研究，研究產(chǎn)品搬運(yùn)等作業(yè)的最佳路線、最佳周期，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收制度。

目前我國有一部分企業(yè)一方面負(fù)債過度，另一方面又有大量的應(yīng)收賬款未收回而長期掛賬。因此企業(yè)為降低資金占用水平，減少利息支出就必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防壞賬呆賬的發(fā)生。筆者認(rèn)為要預(yù)防壞賬的發(fā)生必須做好以下幾個方面的工作：

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置信用部門、負(fù)責(zé)收集客戶資信方面的資料并作動態(tài)評價。

過去企業(yè)貸款收不回來的一個主要原因是企業(yè)對客戶的資信狀況不了解，對有關(guān)客戶經(jīng)營與財務(wù)狀況惡化沒有引起足夠的重視。因此企業(yè)要保證貨款能夠收回，就應(yīng)專設(shè)一個信用部門，在決定允許客戶賒購之前，信用部門就應(yīng)對客戶的信用作相當(dāng)程度的了解，只有“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆?！睂蛻裟軌蚨嘁环萘私猓粌H可多獲一分獲利的把握，同時可增加一份債權(quán)的保障。要求企業(yè)營銷人員定期反饋給所屬客戶的經(jīng)濟(jì)狀況，將其收入與銷售量和貨款回收率同時考核獎懲，促使業(yè)務(wù)員不僅注重完成推銷量，而且必須保證及時收回貨款。這樣即使客戶的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)輕微變化，企業(yè)也能根據(jù)掌握的信息，隨時作出相應(yīng)決策。

2.建立健全科學(xué)的信用政策，更好地控制應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)實(shí)行的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策等。信用標(biāo)準(zhǔn)是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件。信用標(biāo)準(zhǔn)是確定政策的基礎(chǔ)，企業(yè)必須根據(jù)自己產(chǎn)品所擁有的市場情況以及自身產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上還須制定包括規(guī)定的折扣期限、信用期限和現(xiàn)金折扣等內(nèi)容的信用條件。當(dāng)然必須既要考慮促銷，增加銷售，又要考慮可能增加的應(yīng)收賬款機(jī)會成本、現(xiàn)金折扣成本等。在權(quán)衡增加收賬費(fèi)用和減少應(yīng)收賬款及壞賬損失之間得失的基礎(chǔ)上，還要制定科學(xué)的收賬政策，以盡可能減少應(yīng)收賬款投資，減少壞賬損失，加速速資金周轉(zhuǎn)。

3.積極組織隊(duì)伍催收貨款，改進(jìn)結(jié)算方式。

針對目前企業(yè)“三角債”仍比較高的情況，我認(rèn)為一方面?zhèn)鶛?quán)企業(yè)應(yīng)積極組織隊(duì)伍催收貨款。成立由一名經(jīng)理牽頭，財務(wù)、供銷等責(zé)任部門共同組成的專業(yè)清欠小組，外出催款。先核對往來賬目，摸清家底，根據(jù)拖欠時間的長短及客戶的情況進(jìn)行分類，確定不同的清欠辦法。然后與有關(guān)責(zé)任人協(xié)同作戰(zhàn)，對亂賬、難賬、大額欠款戶采取上門對賬、定期清理；對清欠困難戶，應(yīng)力求得到司法、金融等部門的支持與幫助。另一方面，為防止銷售貨款拖欠，企業(yè)應(yīng)區(qū)別情況采取不同的結(jié)算方式；對暫時不能付款但確有債付能力的用戶，可以采用銀行承兌匯票結(jié)算方式；對支付能力較差的用戶實(shí)行付款提貨，錢貨兩清；對信譽(yù)差的拖欠戶，堅持前款不清后貨不發(fā)。這樣就可以減少不合理資金占用，有效緩解資金緊張局面，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。

5、資金向重點(diǎn)產(chǎn)品和效益產(chǎn)品傾斜，勤儉節(jié)約，控制消費(fèi)性支出。

當(dāng)前企業(yè)資金緊張狀況依然嚴(yán)峻，因此在有限的資金使用上應(yīng)有所側(cè)重。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用“ABC分類管理法”將本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品品種分為以下三類：A類為適銷對路、利潤豐厚的產(chǎn)品。資金供應(yīng)重點(diǎn)傾斜；B類為市場基本處于平穩(wěn)，價格波動小，利潤較低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品除要求在經(jīng)營方式上勤進(jìn)勤出外，對資金供應(yīng)上應(yīng)加以控制，以防超儲積壓；C類為供過于求，市場滯銷的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品利潤極少或大部分虧損，對其資金供應(yīng)須認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，以促銷壓庫為主。在確定重點(diǎn)傾斜產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出，合理確定生產(chǎn)性支出和消費(fèi)性支出的比例。要轉(zhuǎn)變觀念，抓規(guī)章制度落實(shí)，深化全員資金意識，積極推行資金有償使用的獎懲辦法，增強(qiáng)職工群眾的資金利率觀念，杜絕浪費(fèi)，使有限的資金得到最有效的利用。

篇4

關(guān)鍵詞：出口企業(yè) 加速資金周轉(zhuǎn)降低財務(wù)費(fèi)用 途徑

我國自加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對外貿(mào)企業(yè)來講帶來的不僅是機(jī)遇還有挑戰(zhàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際市場競爭日益激烈。受央行加息、人民幣升值及勞動力、原材料能源價格的上漲影響，外貿(mào)企業(yè)利潤不斷下降，資金周轉(zhuǎn)困難，舉步維艱。為規(guī)避金融危機(jī)風(fēng)險、外匯風(fēng)險、信用風(fēng)險，出口企業(yè)應(yīng)積極采取應(yīng)對措施，大力開拓市場、借助各項(xiàng)金融工具加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、降低財務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益來應(yīng)對寒冬。

出口企業(yè)與國外進(jìn)口商簽訂合同時往往約定采用信用證付款方式，它不同于商業(yè)信用而是獨(dú)立于合同之外的銀行信用。在信用證方式下，只要受益人提交符合信用證條款的單據(jù)給議付行，銀行就得無條件付款，既避免了預(yù)付貨款的風(fēng)險，又解決了出口商發(fā)運(yùn)貨物后收不到貨款的風(fēng)險。因此信用證支付方式在很大程度上解決了進(jìn)、出口雙方在付款和交貨問題上的矛盾，它已成為當(dāng)今國際貿(mào)易中的一種主要付款方式。

信用證支付方式除了維護(hù)出口商利益外，還可以起到短期融資作用。尤其是在出口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難情況下，還要為加工出口產(chǎn)品預(yù)先墊付購進(jìn)原材料資金，這時在合同訂立后、備貨前，出口商要求國外進(jìn)口商開立信用證，出口企業(yè)憑此信用證為質(zhì)押向國內(nèi)銀行申請打包貸款。這既解決了采購、生產(chǎn)、加工及運(yùn)輸資金，幫助企業(yè)快速獲得銀行本、外幣流動資金貸款，有效提高了出口商供貨能力，減少了資金占壓，提高了資金利用率，還可以鎖定匯率，規(guī)避匯率波動風(fēng)險。打包貸款（Packing Loan）又稱信用證抵押貸款，屬于發(fā)貨前融資，主要用于生產(chǎn)、組織貨源時各項(xiàng)費(fèi)用的開支，彌補(bǔ)資金缺口。

打包貸款是出口企業(yè)采取的發(fā)貨前融資，下面介紹的幾種融資方式屬于發(fā)貨后融資。首先看出口押匯，出口押匯是指在出口信用證項(xiàng)下或托收方式下，出口方受益人以出口單據(jù)作抵押，要求出口地銀行在收到國外支付的貨款之前，向其融通資金。它是以單據(jù)作為抵押物，在收到信用證后，并向出口地銀行提交符合信用證規(guī)定的單據(jù)，在收到國外銀行支付貨款之前發(fā)放的融資。對于融資后資金的用途不做約定，帶有追索權(quán)的短期融資。它的優(yōu)勢在于資金用途不作限制，打包貸款的資金要用于生產(chǎn)或采購相應(yīng)原材料之用，押匯后扣除銀行利息和費(fèi)用后用于加速自身資金周轉(zhuǎn)。

出口企業(yè)的另一種融資方式是出口貼現(xiàn)。對出口企業(yè)來講若為即期收匯，可以申請出口押匯，若遠(yuǎn)期收匯可申請出口貼現(xiàn)，縮短收匯時間，獲得流動資金。具體做法是銀行保留追索權(quán)，購入經(jīng)開證銀行承兌或保付的未到期的遠(yuǎn)期匯票，滿足出口商遠(yuǎn)期信用證項(xiàng)下的短期資金融通需求。對于流動資金周轉(zhuǎn)困難、急需資金開展業(yè)務(wù)的出口商來說，遠(yuǎn)期貨款轉(zhuǎn)變?yōu)榧雌谑諈R，緩解當(dāng)期資金壓力、增加出口企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金流入，改善財務(wù)狀況，降低財務(wù)費(fèi)用起到了積極作用。貼現(xiàn)還可以靈活選擇融資幣種，根據(jù)不同貨幣的利率水平進(jìn)行選擇，節(jié)省財務(wù)費(fèi)用。尤其目前人民幣升值的意愿非常強(qiáng)勁，人民幣兌美元匯率不斷創(chuàng)歷史新高，人民幣持續(xù)升值對出口企業(yè)來說無疑倍感壓力。出口企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注人民幣兌美元走勢，為避免人民幣升值帶來的匯率損失，遇臨時資金周轉(zhuǎn)困難選擇出口貼現(xiàn)時，以貼現(xiàn)日的匯率將外幣應(yīng)收賬款結(jié)匯為人民幣，還款時使用人民幣還款，避免了匯率損失，節(jié)省了企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用。辦理貼現(xiàn)的同時，企業(yè)還可以辦理遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)，將匯率鎖定在風(fēng)險可控范圍內(nèi)，避免匯率損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在出口企業(yè)拓展海外市場初期，對于新市場新用戶及潛在客戶群可以提供比競爭對手更為有力的O/A、D/A付款條件，對進(jìn)口商而言出口商實(shí)際是為他們提供了賒銷貿(mào)易，對出口商而言，采用保理業(yè)務(wù)一方面增加了市場份額，增加了銷售額，提高出口競爭力；另一方面還為企業(yè)提供融資，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，這就是出口保理業(yè)務(wù)不同于以上融資方式的優(yōu)勢所在。采用出口保理業(yè)務(wù)的企業(yè)是以商業(yè)信用形式銷售商品，而不是銀行信用，待貨物出運(yùn)后將全套單據(jù)即應(yīng)收賬款無追索權(quán)的一次性賣斷給保理金融組織，將出口相關(guān)的進(jìn)口商的信用風(fēng)險、貨幣、匯率、利率等風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)提前收匯，進(jìn)行出口核銷，享有出口退稅的優(yōu)惠，既規(guī)避了匯率風(fēng)險，又改善了企業(yè)現(xiàn)金流，避免壞賬損失，美化了財務(wù)報表，節(jié)省了在資信調(diào)查、賬務(wù)管理和賬款催收等財務(wù)管理方面的成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)核算 費(fèi)用要素 費(fèi)用計量原則

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中將費(fèi)用劃分為可以直接或間接計入產(chǎn)品成本的營業(yè)費(fèi)用和直接計入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用，前者主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，后者則包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。我國對費(fèi)用要素的定義與劃分，反映了費(fèi)用與利潤兩個會計要素之間的關(guān)系，企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用或損失代表著在一個會計期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的減少，科學(xué)合理界定費(fèi)用的內(nèi)涵對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。為此，筆者就我國財務(wù)核算中費(fèi)用的內(nèi)涵與確定原則談點(diǎn)淺見。

一、科學(xué)界定費(fèi)用的內(nèi)涵

1.費(fèi)用的概念

在國際會計核算中，費(fèi)用的概念分為廣義和狹義。廣義上的費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。狹義上的費(fèi)用是指企業(yè)在獲取營業(yè)收入的過程中，因提供商品或勞務(wù)而發(fā)生的對企業(yè)所掌握或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，除此以外發(fā)生的耗費(fèi)作為損失直接扣減收益。而我國財務(wù)會計中的費(fèi)用通常是狹義上的概念，我國費(fèi)用通常具有以下兩個特征：

第一，費(fèi)用代表企業(yè)資源的流出，與資源流入企業(yè)所形成的收入正好相反，具體表現(xiàn)為企業(yè)資金支出。企業(yè)發(fā)生的工資支出、消耗材料和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用等，最終都會使企業(yè)的資源耗費(fèi)。費(fèi)用也可以理解為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)收入的目的而發(fā)生的資產(chǎn)耗費(fèi)，以便獲得更多的資產(chǎn)。

第二，費(fèi)用最終會減少企業(yè)的所有者權(quán)益。一般而言，企業(yè)的所有者權(quán)益會隨著收入的增加而增加，而隨費(fèi)用的增加而減少。但是，導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的支出，并不都構(gòu)成費(fèi)用，如支付的股利，雖然減少所有者權(quán)益，但并不增加費(fèi)用。

2.費(fèi)用分類標(biāo)準(zhǔn)

(1)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和特征，可以將費(fèi)用分為外購材料費(fèi)用、外購燃料費(fèi)用、外購動力、工資及職工福利費(fèi)用、折舊費(fèi)用、利息支出、.稅金、其他支出等。這種分類可以反映企業(yè)在一定時期發(fā)生了哪些費(fèi)用，數(shù)額各是多少，用以分析企業(yè)各個時期各種費(fèi)用占全部費(fèi)用的比重，考核費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況。

(2)按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，可以將費(fèi)用分直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等

(3)按照費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)系，可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用，即為直接費(fèi)用；凡通過分配程序才能計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用，即為間接費(fèi)用。

(4)按照費(fèi)用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，可以分為基本費(fèi)用和一般費(fèi)用?；举M(fèi)用是指由于生產(chǎn)工藝本身引起的各項(xiàng)費(fèi)用；一般費(fèi)用是指由于管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

(5)按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，可以分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。變動費(fèi)用是指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量增減變動而變動的費(fèi)用；固定費(fèi)用是指在一定的相關(guān)范圍內(nèi)發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)量的多少沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。

二、費(fèi)用確認(rèn)和計量原則

1.費(fèi)用確認(rèn)原則

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了取得一定的收入，必然要發(fā)生各種各樣的支出，這些支出哪些應(yīng)形成本期的費(fèi)用，在長期的會計實(shí)務(wù)中，形成了兩條可用于指導(dǎo)費(fèi)用何時確認(rèn)的基本原則，一是劃分資本性支出和收益性支出；二是權(quán)責(zé)發(fā)生制。

(1)劃分資本性支出和收益性支出原則。若一項(xiàng)支出的效益長于一個會計期間，則該項(xiàng)支出就應(yīng)予資本化，計入某項(xiàng)長期資產(chǎn)，并在該項(xiàng)長期資產(chǎn)耗用的期間結(jié)轉(zhuǎn)為費(fèi)用；若一項(xiàng)支出的效益僅限于一個會計期間，則此項(xiàng)支出就應(yīng)作為收益性支出，即應(yīng)在支出期間確認(rèn)為費(fèi)用。這一原則為費(fèi)用確認(rèn)的時間給定了一個總體界限。

(2)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。只要屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其是否實(shí)際收到或支付，均應(yīng)確認(rèn)為本期的收入和費(fèi)用，對于不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在本期收到或付出，也不應(yīng)確認(rèn)為本期的收入和費(fèi)用。這一原則是根據(jù)費(fèi)用與收入的相互關(guān)系建立起來的，只有遵循這一原則，才能正確反映各期的盈虧情況。

2.費(fèi)用計量原則

費(fèi)用的確認(rèn)基本明確了企業(yè)各項(xiàng)支出的歸屬問題，而對于歸屬于本會計期問的費(fèi)用，又應(yīng)采用什么標(biāo)準(zhǔn)來計量。對于費(fèi)用的計量應(yīng)采用實(shí)際成本計量原則。具體地說，企業(yè)根據(jù)管理及成本計算的需要，可以在具體核算中采用實(shí)際成本來進(jìn)行，也可以采用計劃成本、定額成本或者標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行，但最終所提供的成本費(fèi)用核算指標(biāo)必須是實(shí)際成本。對于各會計期間所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，則必須按實(shí)際發(fā)生額計算、確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)。

產(chǎn)品成本和費(fèi)用是一個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。首先，成本是對象化的費(fèi)用，產(chǎn)品成本相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費(fèi)用，它是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集所形成的。企業(yè)一定期間發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用總和，構(gòu)成了一定期間的產(chǎn)品成本。企業(yè)在一定期間發(fā)生的直接費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行歸集；間接費(fèi)用則通過分配計入各成本計算對象，使本期發(fā)生的費(fèi)用予以對象化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本。這一過程實(shí)際就是產(chǎn)品成本的計算過程。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成形成產(chǎn)成品，通過銷售后，產(chǎn)品成本則轉(zhuǎn)化為一定期間的銷售成本，又成為費(fèi)用并與實(shí)現(xiàn)銷售當(dāng)期的收入相配比，計入當(dāng)期損益。產(chǎn)品成本核算的過程，就是各種要素費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分配和歸集，最后計入本月各種產(chǎn)品成本之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑩：加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].科技資訊，2006，（2）

[2]黃峰：加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用效益的幾點(diǎn)思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（11）

篇6

關(guān)鍵詞: 借款費(fèi)用;新會計準(zhǔn)則;財務(wù)影響

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1673-0992(2010)07A-0079-02

在新舊兩部準(zhǔn)則中,對借款費(fèi)用的會計處理不盡相同。舊的借款費(fèi)用準(zhǔn)則出于更加謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的考慮,對于相關(guān)的規(guī)定都較為嚴(yán)格,但是舊準(zhǔn)則在注重會計信息的可靠性的同時,也降低了其相關(guān)性,不能很好反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),與國際上通行的處理方法也有很大的距離,新準(zhǔn)則則在這些方面做了修訂和完善。 具體來說,新準(zhǔn)則相較舊準(zhǔn)則有如下變化:

一、新舊準(zhǔn)則差異分析

(一)可以資本化的借款范圍擴(kuò)大

根據(jù)舊準(zhǔn)則,應(yīng)予資本化的借款范圍為專門借款,即為購建固定資產(chǎn)而專門借入的款項(xiàng),不包括流動資金借款等。而根據(jù)新準(zhǔn)則,應(yīng)予資本化的借款不僅包括專門借款,而且為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而占用一般借款的,還應(yīng)計算一般借款應(yīng)予資本化的利息金額。這意味著在固定資產(chǎn)建造過程中占用了一般借款的企業(yè),其一般借款的利息費(fèi)用也應(yīng)按照資產(chǎn)支出額的比例計入所購建固定資產(chǎn)的成本。

(二)適用資本范圍擴(kuò)大

舊準(zhǔn)則第七條指出:資產(chǎn)支出只包括為購建固定資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔(dān)帶息債務(wù)形式發(fā)生的支出。而新準(zhǔn)則第四條指出:符合資本化條件的資產(chǎn),是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)活動才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)或存貨等資產(chǎn)。

(三)借款溢價或折價的攤銷方法變化

舊準(zhǔn)則規(guī)定.如果專門借款存在折價或溢價,還應(yīng)當(dāng)將每期應(yīng)攤銷的折價或溢價金額作為利息的調(diào)整額,對資本化率作相應(yīng)調(diào)整。折價或溢價的攤銷,可以采用實(shí)際利率法,也可以采用直線法。而新準(zhǔn)則規(guī)定借款存在折價或溢價的,應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際利率法確定每一會計期間應(yīng)攤銷的折價或者溢價金額,調(diào)整每期利息金額。在實(shí)際利率法下, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照期初借款余額乘以實(shí)際利率計算確定每期借款利息費(fèi)用。

二、準(zhǔn)則變化給企業(yè)帶來的財務(wù)影響

新舊準(zhǔn)則中均對借款費(fèi)用的資本化問題做出了具體規(guī)定,這些規(guī)定包括哪些借款費(fèi)用可以資本化、借款費(fèi)用開始資本化的條件、借款費(fèi)用的資本化金額的計算方法等內(nèi)容。這些方面的處理,計算正確與否將直接影響企業(yè)資產(chǎn)和費(fèi)用的計量,進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。那么新舊會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)運(yùn)作方面產(chǎn)生了什么不同影響呢,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行分析:

(一)應(yīng)予資本化的資產(chǎn)范圍擴(kuò)大的影響

1.對于大型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,可使其利潤的分布趨于較均勻狀態(tài)。

新準(zhǔn)則擴(kuò)大了借款費(fèi)用可予以資本化的資產(chǎn)范圍,除了固定資產(chǎn),也包括生產(chǎn)周期長的存貨和投資性房地產(chǎn),例如飛機(jī)、輪船、發(fā)電設(shè)備及房地產(chǎn)等,這將使生產(chǎn)周期長的先進(jìn)制造業(yè)公司受益。由于許多先進(jìn)制造業(yè)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長,生產(chǎn)資金占用多,而且借款金額巨大,對這類企業(yè)的存貨而言,借款費(fèi)用已構(gòu)成了其成本的重要組成部分,新準(zhǔn)則將其計入存貨成本中,在存貨銷售時得到補(bǔ)償。新準(zhǔn)則允許存貨的借款費(fèi)用資本化,對于生產(chǎn)周期長且借款金額巨大的制造業(yè)來說,新準(zhǔn)則的變更帶來的不僅僅是企業(yè)當(dāng)前的會計利潤增加,關(guān)鍵在于改善了企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核指標(biāo)。

2.應(yīng)予資本化的資產(chǎn)范圍擴(kuò)大將增加企業(yè)資產(chǎn)的總額,減少當(dāng)期費(fèi)用,增加利潤。

從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表來看,擴(kuò)大借款費(fèi)用資本化對象的范圍增加了存貨的賬面價值,導(dǎo)致資產(chǎn)總額上升,流動比率隨之提高。從企業(yè)利潤表來看,擴(kuò)大借款費(fèi)用資本化對象的范圍減少了計入當(dāng)期損益的借款費(fèi)用,從而使企業(yè)降低了當(dāng)期財務(wù)費(fèi)用,提高了當(dāng)期會計利潤。毛利率、利潤率等指標(biāo)隨之提高。總的說來,這些企業(yè)的財務(wù)狀況具體表現(xiàn)為資產(chǎn)類總額的增加,當(dāng)期費(fèi)用減少,利潤增加。

3.應(yīng)予資本化的資產(chǎn)范圍的擴(kuò)大也有其局限性

新準(zhǔn)則規(guī)定符合條件的發(fā)生在存貨上的借款費(fèi)用也可以資本化,允許存貨借款費(fèi)用資本化也存在不利影響。首先,借款費(fèi)用資本化計入存貨價值不利于企業(yè)參與市場競爭。與同行業(yè)選擇費(fèi)用化的企業(yè)相比,這使企業(yè)產(chǎn)品成本偏高,并且由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,銷售不能當(dāng)期實(shí)現(xiàn),借款費(fèi)用不能當(dāng)期收回,從而不利于資金周轉(zhuǎn)。其次存貨的核算本身就具有復(fù)雜性和隱蔽性,加之借款費(fèi)用的處理,使其舞弊風(fēng)險更高。企業(yè)存貨種類較多,通過將可以資本化的借款費(fèi)用在暢銷、滯銷的產(chǎn)品成本之間人為的調(diào)節(jié)分配,一方面可以降低暢銷產(chǎn)品的成本,虛增當(dāng)期利潤,另一方面又可以提高期末庫存產(chǎn)品的成本,從而提高流動資產(chǎn)額以及資產(chǎn)總額,粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況。

(二)可以資本化費(fèi)用范圍變化的合理性

1.將企業(yè)在購建固定資產(chǎn)用到的一般性借款的借款費(fèi)用予以資本化顯得更合理且更容易操作

新準(zhǔn)則改變了舊借款費(fèi)用準(zhǔn)則對借款費(fèi)用可予以資本化的借款范圍也有嚴(yán)格的限定的狀況,在舊準(zhǔn)則的要求下為了正確劃分資本化金額與費(fèi)用化金額,在具體會計核算過程中要求會計人員改變以往的傳統(tǒng)的會計處理方法,隨時記錄固定資產(chǎn)購建過程中每一筆支出發(fā)生的費(fèi)用。如果平時不記在會計期末才一并來記的話,在加大個別專用借款支出占用會計期間的同時,又增加了累計資產(chǎn)支出加權(quán)平均數(shù)總額,從而造成借款費(fèi)用資本化高估的現(xiàn)象,以至于形成固定資產(chǎn)總額的增加,企業(yè)利潤虛增。因?yàn)樵谄髽I(yè)的融資活動集中調(diào)配時,確定一項(xiàng)資產(chǎn)支出中哪些是屬于專門借款,哪些又是屬于非專門借款很困難。

2.可以資本化的費(fèi)用范圍的變化,更加公允的反映了企業(yè)取得資產(chǎn)的成本

新準(zhǔn)則可予資本化的借款范圍不僅包括專門借款,還包括一般借款,同時對其計算資本化金額的借款費(fèi)用做出了具體的規(guī)定。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)借款不僅包括專門借款,也包括一般借款,而絕大多數(shù)的借款其實(shí)都是用來取得長期資產(chǎn)的,它們占用了大量的資金,形成較高的借款費(fèi)用。因此,將借款費(fèi)用資本化的借款范圍擴(kuò)大到一般借款,更能公允地反映企業(yè)對需要經(jīng)過相當(dāng)長時間的購建或者生產(chǎn)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)的取得成本。

3.新準(zhǔn)則考慮到應(yīng)對企業(yè)刻意調(diào)節(jié)利潤的情況

從另一個角度看,用專門借款利息和一般借款利息來區(qū)分資本化金額的借款利息,可以從融資源頭上規(guī)避企業(yè)混淆二者的風(fēng)險,但是也會促使有調(diào)節(jié)費(fèi)用動機(jī)的企業(yè)利用推遲確認(rèn)在建工程完工和推遲確認(rèn)存貨的到達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)而達(dá)成其調(diào)節(jié)利潤的目的。新準(zhǔn)則對這種情況做出了一定的改進(jìn),來約束它,當(dāng)所購建的固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)時,就要停止利息資本化。這與原來需要等到驗(yàn)收部門出示竣工結(jié)算單,才停止資本化的做法不同。因此,上市公司固定資產(chǎn)已投入使用,而僅通過拖延竣工期限來擴(kuò)大資本化的情況被制止。衡量的標(biāo)準(zhǔn)從竣工變成可投入使用,包括已完工的部分,即整體雖未完工但部分已完工,則該部分要停止資本化,從而避免公司以整體未完工為由,將利息費(fèi)用轉(zhuǎn)入資產(chǎn)。

(三)新準(zhǔn)則增加了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,但也增加了企業(yè)虛增利潤的可能性

新準(zhǔn)則規(guī)定,因?qū)ｉT借款而發(fā)生的利息資本化金額應(yīng)當(dāng)以專門借款當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的利息費(fèi)用扣減將尚未動用的借款資金存入銀行取得的利息收入或進(jìn)行暫時性投資取得的投資收益后的金額確定。這種處理方式反映了舊準(zhǔn)則忽視了但現(xiàn)實(shí)中存在的經(jīng)濟(jì)過程。更能反映真實(shí)情況。企業(yè)在這塊進(jìn)行的核算過程對內(nèi)部財務(wù)政策的選擇制定是很有用的。新準(zhǔn)則中雖然利息費(fèi)用的計算不再和資產(chǎn)支出掛鉤,但是利息收入和投資收益作為一個扣減項(xiàng)目是針對沒有動用的借款資金,仍然要考慮到資產(chǎn)支出。所以,調(diào)整后計量方法看似簡化了專門借款的計算程序,但實(shí)際上并未真正簡化,并且會因此增加企業(yè)利潤操縱的空間。

三、結(jié)束語

以上分析的幾個方面從小處看對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整規(guī)范有好處,從大處看是更尊重經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有利于調(diào)整規(guī)范我國會計行業(yè),推動市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的措施。我國會計制度正在一個不斷完善的過程中,因此如上所述一些企業(yè)利用新準(zhǔn)則中的一些空子在報表中虛增資本化費(fèi)用,虛增利潤的現(xiàn)象也是難以避免的,只要能認(rèn)識到弊端存在的可能性,并加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管,把企業(yè)虛報財務(wù)狀況的可能降到最低限度,就能確保新準(zhǔn)則能發(fā)揮預(yù)想的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]劉俊華.有關(guān)借款費(fèi)用資本化的幾點(diǎn)思考 審計與理財 2006.06

篇7

一、樣本設(shè)計

財務(wù)危機(jī)是一種企業(yè)盈利能力實(shí)質(zhì)性的減弱，并伴隨持續(xù)虧損的漸進(jìn)式的積累過程。財務(wù)危機(jī)的發(fā)生會使企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)和財務(wù)循環(huán)無法正常持續(xù)或陷于停滯，前期表現(xiàn)為違約、無償付能力、連續(xù)虧損等，最終表現(xiàn)為企業(yè)破產(chǎn)。而我國多數(shù)學(xué)者將部分ST公司作為出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的公司，本文研究也采用這一思路。

研究中選取的財務(wù)危機(jī)公司是2004年～2005年滬深A(yù)股公司中因下列情形而被sT或*ST的上市公司：最近兩個會計年度審計結(jié)果顯示的凈利潤均為負(fù)值；最近一個會計年度審計結(jié)果顯示其股東權(quán)益低于注冊資本，即每股凈資產(chǎn)低于股票面值；注冊會計師對最近一個會計年度的財務(wù)報告出具無法表示意見或否定意見的審計報告。基于行業(yè)相同或相近和上市時間相同或相近的原則，為危機(jī)公司從1998年-2005年從未出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的公司中一一選取配對樣本。如果不能滿足配對原則，剔出該危機(jī)公司。按照上述思路，本文從2004年-2005年首次sT或*ST公司選取了54家公司(2004年29家，2005年25家)，加上相配對的54家公司，研究樣本共計108家(54對)。隨機(jī)抽取40對作為預(yù)警模型的構(gòu)造樣本，其余用作測試樣本檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷念A(yù)測準(zhǔn)確率。由于我國上市公司年報披露制度規(guī)定上市公司公布其年報的截止日期為下一年的4月30日，上市公司(t-1)年的年報和其在第t年是否被特別處理幾乎同時發(fā)生，用(t-1)年的數(shù)據(jù)預(yù)測第t年是否被特別處理沒有實(shí)際意義，因而在研究中采用(t-2)年的數(shù)據(jù)。

二、指標(biāo)選取

借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究經(jīng)驗(yàn)，本文既按照《企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂)》和證監(jiān)會對上市公司信息披露要求，選取了反映企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力和現(xiàn)金流量的財務(wù)指標(biāo)；又選取了反映企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、年報批露、公司治理、地域因素、資產(chǎn)規(guī)模等方面的非財務(wù)指標(biāo)。

三、指標(biāo)篩選

(一)財務(wù)指標(biāo)無量綱化本文選用的研究樣本涉及多個行業(yè)，指標(biāo)間的綱量不同會影響預(yù)測的精度，因此研究前先對財務(wù)指標(biāo)采用極差化(正規(guī)化)方法進(jìn)行處理，使值均落在[0，1]之間。

(二)主成分提取對80家構(gòu)造樣本運(yùn)用SPSSl3.0進(jìn)行主成分分析，提煉綜合因子形成彼此不相關(guān)的主成分，避免信息重疊。KMO值為0.636，Bartlett球度檢驗(yàn)給出的相伴概率為0.000，可見構(gòu)造樣本適用于做因子分析。取累計貢獻(xiàn)率為76.79％，得到的主成分因子個數(shù)為8，即用8個主成分代替原有的24個指標(biāo)，8個指標(biāo)包含了原來76.79％的信息。為全面準(zhǔn)確地揭示主成分因子與原始指標(biāo)之間的關(guān)系，對旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣進(jìn)行分析，以便為主成分命名。(1)主成分F1為盈利能力因子，主要由資產(chǎn)凈利率X7凈資產(chǎn)收益率X8和總資產(chǎn)收益率X9解釋，反映公司獲取利潤的能力。對證券市場上的各方利益相關(guān)者來說，利潤是至關(guān)重要的，它不僅是股東取得投資收益，債權(quán)人收取本息的資金來源，也是公司得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動因，證監(jiān)會等監(jiān)管部門更是把盈利能力作為考核公司發(fā)行股票、募集資金的重要標(biāo)準(zhǔn)。(2)主成分F2為償債能力因子，主要由流動比率X1和現(xiàn)金負(fù)債總額比X15解釋，反映企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力。流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比，顯示短期債權(quán)人安全邊際的大小，也是財政部對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)評價指標(biāo)?，F(xiàn)金負(fù)債總額比是經(jīng)營現(xiàn)金凈流入與負(fù)債總額之比，從現(xiàn)金流量的角度考察企業(yè)的償債能力，該比率越高，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。(3)主成分F3為營運(yùn)能力因子，主要由應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X4(主營業(yè)務(wù)收入÷平均應(yīng)收賬款)解釋。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低。(4)主成分F4為股權(quán)結(jié)構(gòu)的國有股因子，用國有股持股比例X17解釋。國有股持股比例是國家股與國有法人股在公司全部股份中所占的比例，若國有股持股比例太高，其他股份就不能形成對國有股的有效制約。(5)主成分F5為股權(quán)結(jié)構(gòu)的第一大股東因子，用第一大股東持股比例X16和是否存在控股股東X1s解釋。是否存在控股股東X18反映了第一大股東持股比例是否超過其他九大股東，它和第一大股東持股比例X16一樣，均體現(xiàn)了第一大股東對上市公司的影響。股東持股越集中，公司的經(jīng)營管理越容易受控制和影響而喪失獨(dú)立性，公司業(yè)績和股東權(quán)益的不確定因素也就越大。(6)主成分F6為公司治理的獨(dú)立董事因子，用獨(dú)立董事比例X21,解釋。獨(dú)立董事在董事會中發(fā)揮著重要作用，它能對董事會進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而避免董事會被公司內(nèi)部人員控制。(7)主成分F7為年報批露因子，由審計意見類型X19和公告日是否延遲X20解釋。注冊會計師根據(jù)持續(xù)經(jīng)營原則出具審計報告，揭示公司經(jīng)營中存在及潛藏的風(fēng)險。而經(jīng)營業(yè)績差的上市公司為了粉飾報表，與非財務(wù)危機(jī)公司相比，會花費(fèi)更多時間。年報能否按照預(yù)約披露日，以及是否被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計意見在一定程度上顯示出上市公司是否會陷入財務(wù)危機(jī)。(8)主成分F8為公司治理的兩職分置因子，用董事長和總經(jīng)理是否為一人X22解釋。董事長的職能應(yīng)是主持董事會，并對總經(jīng)理的工作做出評價。兩職合一雖然能有效地開展戰(zhàn)略策劃及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，但也會使總經(jīng)理對董事會和公司的控制大大提高，降低公司治理的效率。

由上述分析可知，非財務(wù)指標(biāo)占了8個主成分中的5個，說明在危機(jī)前兩年，財務(wù)危機(jī)公司和非財務(wù)危機(jī)公司的不同不僅表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，也表現(xiàn)在非財務(wù)指標(biāo)上，而且非財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)得更為明顯，這充分證明非財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)危機(jī)預(yù)警方面具有重要意義。

四、構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型

本文采用Logit回歸法，以主成分分析提取的8個主因子作為自變量建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。因變量y為上市公司是否會發(fā)生財務(wù)危機(jī)，取0和1兩個值。擬合的方程可表示為：

1n[P/(1-P)]=a+∑biXi。 其中，P是上市公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)的概率；)(i是影響上市公司財務(wù)危機(jī)的第i個因素，i=l，2，…，m；a、bi(i=1，2，…，m)是待估參數(shù)。

篇8

1 廢舊輪胎的多種用途

1.1同胎共渡：將學(xué)生分成人數(shù)相等的2隊(duì)，每隊(duì)2―3人為一組，用補(bǔ)好的充氣的內(nèi)胎套住腰，每隊(duì)第一組同學(xué)聽號令出發(fā)，盡快繞過前方標(biāo)志物返回，將內(nèi)胎套在下一組同學(xué)腰上，依次賽完。

1.2滾車輪接力賽：在操場上畫出長40米，寬2至3米的4個賽道，賽道中可設(shè)置障礙物（飲料瓶）；將學(xué)生分成人數(shù)相等的4組站在跑道的一邊，聽到口令，每組第一名同學(xué)滾動充氣的摩托車或自行車內(nèi)胎曲線繞障礙物前行至終點(diǎn)返回，繼續(xù)曲線繞障礙物前行至起點(diǎn)交給第二名同學(xué)，依次進(jìn)行，決出勝負(fù)。

1.3跳圈游戲：將廢舊的充氣內(nèi)胎若干個，擺成各種圖形，學(xué)生通過單腳跳或雙腳跳在內(nèi)胎中按規(guī)定跳躍。

1.4用作投擲圈：讓學(xué)生將充氣后的廢舊內(nèi)胎當(dāng)作投擲物進(jìn)行投擲練習(xí)。還可以在規(guī)定的區(qū)域放一些物品（如：飲料瓶等），讓學(xué)生投擲充氣的內(nèi)胎圈物。也可以將充氣的廢舊內(nèi)胎放在規(guī)定的區(qū)域，讓學(xué)生投擲手榴彈（若沒有可以用沙包、飲料瓶代替）。也可以將充氣后的廢舊內(nèi)胎用繩子控制在空中當(dāng)籃筐，設(shè)計投籃練習(xí)。

1.5接力棒：把廢舊車胎剪成棒狀，我們就可以把它當(dāng)作接力的器材進(jìn)行各種接力比賽。

1.6訓(xùn)練肺活量：學(xué)生每人拿一根廢舊內(nèi)胎（長度大概30CM），一端對嘴，另一端對準(zhǔn)地上的乒乓球吹氣，看誰先把乒乓球吹過10米外的線，誰就能取得勝利。

2 廢舊紙張的百變身影

2.1投擲練習(xí)：將報紙揉成團(tuán)，然后再用若干張裁剪好的報紙一層層包起來，最后用透明膠纏繞幾周，直到結(jié)實(shí)為止。這樣，壘球就做好了。在投擲課上，報紙的作用還真不少，特別是在低年級，除了做成壘球之外，還可以將將報紙折成紙飛機(jī)，練習(xí)出手角度，將報紙做成紙炮，練習(xí)揮臂。

2.2跑的練習(xí)：在跑時，利用展開的報紙貼在胸前，由于必須要有一定的速度才能使報紙在跑的過程中不掉下來，因此，學(xué)生在跑時會全速跑，這樣，學(xué)生在不知不覺中掌握了動作要領(lǐng)，教學(xué)目標(biāo)就很容易達(dá)到了，另一方面也改變了快速跑枯燥的問題。不過，在使用時學(xué)生有時會為了怕報紙掉下而在跑的過程中用手去按報紙，教師要注意對學(xué)生強(qiáng)調(diào)：報紙要完全展開，跑的過程中不要減速。

2.3跳躍練習(xí)：（1）夾報紙?zhí)弘p腳并攏，半蹲，兩腿緊夾報紙，向前跳。（2）立定跳遠(yuǎn)：將報紙平鋪于地上，用立定跳遠(yuǎn)的方法跳過報紙，每組報紙的距離可不同，這樣能讓學(xué)生嘗試不同的跳躍距離。

2.4在游戲中使用

（1）“搶尾巴”：將報紙卷成條插在后褲腰處，在規(guī)定的范圍和時間內(nèi)，以搶到“尾巴”多著為勝。

（2）“上岸”：圍成圓圈站立，學(xué)生前面間隔放一張報紙代表是岸邊，教師哨聲響就趕緊搶站在報紙上就表示安全“上岸”，沒搶到的就是溺水了，出局。

（3）游戲“運(yùn)送炸藥包”：用若干張報紙疊成正方形狀，再用一張大報紙包裹，然后用透明膠粘好。在游戲中可讓學(xué)生手拿“炸藥包”向前跑，也可以讓學(xué)生匍匐前進(jìn)。

3 廢舊飲料瓶的千變?nèi)f化

3.1力量訓(xùn)練：瓶內(nèi)倒入適量的沙子，旋緊蓋子。作為啞鈴的替代品，通過擺臂練習(xí)來提高手臂的力量。

3.2跑的練習(xí)：瓶內(nèi)注入一定量的水，再分別滴入藍(lán)墨水、黑墨水和紅墨水，旋緊蓋子。作為標(biāo)志物，按一定間隔擺成瓶遣，進(jìn)行跑跳的練習(xí)，如節(jié)奏跑，小步跑，高抬腿跑，后蹬跑，跨步跳，單腳跳等練習(xí)。還可以把飲料瓶作為接力棒，替代接力棒進(jìn)行接力。

3.3投擲練習(xí)：空瓶內(nèi)灌少量的水，旋緊蓋子，作為手榴彈，做模仿投擲手榴彈的練習(xí)。

3.4踩高蹺的練習(xí)：把鐵制的硬度相對強(qiáng)的飲料瓶（如旺仔牛奶），在瓶上部的兩側(cè)鉆好2個洞，根據(jù)學(xué)生的身體高矮穿上繩子，學(xué)生腳踩上去就可以進(jìn)行身體平衡能力的高蹺練習(xí)了。

3.5器材操的練習(xí)：空瓶裝少許米或綠豆等，旋緊蓋子，倒握著搖晃或兩只空瓶擰緊蓋子，相互敲打，作為拉拉隊(duì)的敲擊棒，也可以當(dāng)響鈴做一些瓶操。

3.6作保齡球的瓶子：游戲前，制定了不同于正規(guī)保齡球游戲的規(guī)則，即學(xué)生分成若干組，在規(guī)定端線后，以組為單位，每人擲球一次，累計積分，并啟發(fā)學(xué)生自愿做服務(wù)人員將擊倒的瓶扶正，擺好。

4 廢舊PVC管的活動場身影

廢舊的PVC管，因其質(zhì)地輕、價格便宜、長短可任意改變，而且還可以與彎頭、三通等組合，可以制作很多體育器材。

4.1接力棒：截取30CM長的直徑32MM的PVC管，用有顏色的膠帶貼一圈裝飾，還可以貼一些卡通圖案，這樣一根可愛又輕便的接力棒就做好了。

4.2活動式足球門：利用PVC管的彎頭和三通做一個大小根據(jù)自己學(xué)校場地需要的易于收放的活動式足球門。

篇9

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 經(jīng)費(fèi) 使用效率

近年來，部隊(duì)從預(yù)算入手，抓管理，促效益，立足現(xiàn)有財力搞好供應(yīng)，做了大量工作，取得了明顯成效。但是，必須清醒地看到，部分單位在預(yù)算管理工作中還存在一些不容忽視的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算決策時存在著盲目性和隨意性；預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大，造成計劃和開支“兩張皮”，預(yù)算缺乏必要的法規(guī)約束。由于預(yù)算管理軟化，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)分配上的本位主義，經(jīng)費(fèi)管理上的分散主義，經(jīng)費(fèi)使用上的個人主義，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的全面建設(shè)。因此，必須完善預(yù)算管理辦法，糾正預(yù)算管理軟化的現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

一、強(qiáng)化預(yù)算意識

思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的預(yù)算管理思想作指導(dǎo)，就沒有科學(xué)化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，也就沒有較高的管理效益。要提高預(yù)算管理效益，必須首先解決好認(rèn)識問題，樹立符合實(shí)際、時代性強(qiáng)的科學(xué)管理觀念和效益第一的觀念。

1、樹立宏觀管理意識

經(jīng)費(fèi)預(yù)算是一級單位為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)所需的財力保障，它規(guī)定著用錢的方向和數(shù)量。因此，必須站在宏觀的高度，重視預(yù)算。單位領(lǐng)導(dǎo)要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握國家和軍隊(duì)的有關(guān)財經(jīng)方針、政策、法規(guī)和制度，帶頭執(zhí)行上級的政策和有關(guān)規(guī)定，做依法理財?shù)拿靼兹恕?/p>

要對本單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算有一個統(tǒng)籌安排，在制訂預(yù)算方案時要深入調(diào)查，科學(xué)論證，慎重決策，多聽聽事業(yè)部門和審計部門的意見，防止決策失誤造成損失和浪費(fèi)。在審批財務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，必須從部隊(duì)的大局出發(fā)，嚴(yán)格審批，確保預(yù)算的合理性與可操作性。

2、樹立經(jīng)常管理意識

經(jīng)費(fèi)預(yù)算涉及到方方面面，具有廣泛性的特點(diǎn)。財務(wù)部門要樹立經(jīng)常管理的意識，具備求真務(wù)實(shí)的精神，按照年度預(yù)算安排，作好基礎(chǔ)工作，舍得下功夫，盡職盡責(zé)抓好預(yù)算的落實(shí)，真正做到心往管理想，勁往管理使。

3、樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識

預(yù)算是按法定程序編制、審核、批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)收支計劃，它集行政手段、經(jīng)濟(jì)手段為一體，通過預(yù)算計劃來有目的地實(shí)施經(jīng)費(fèi)供應(yīng)的保障。因此，預(yù)算一旦獲得批準(zhǔn)，即具有法律約束力，必須牢固樹立預(yù)算就是法規(guī)的觀念，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。任何單位和個人都無權(quán)任意變更，亂開口子，增加計劃外項(xiàng)目。在預(yù)算執(zhí)行過程中，若遇任務(wù)變更、自然災(zāi)害、突發(fā)事件等，確需調(diào)整預(yù)算時，也必須按照報批程序辦理，堅決維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

4、樹立預(yù)算就是效益的意識

實(shí)行預(yù)算管理的一個重要目的就在于以最小的成本獲取最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益。在新的軍事斗爭形勢下，軍費(fèi)供需矛盾日益突出，必須優(yōu)化經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)和投向投量，注重預(yù)算管理效益。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，掌握和運(yùn)用新形勢下的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)分析、論證，認(rèn)真尋求事業(yè)建設(shè)的最優(yōu)速度、經(jīng)費(fèi)分配的最優(yōu)比例、物資購置的最優(yōu)選擇、庫存物資的最優(yōu)定額等做出合理的預(yù)算安排，以達(dá)到人盡其能、財盡其用、時盡其效的目的，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益。

二、正確編制預(yù)算，確保預(yù)算科學(xué)合理

編制科學(xué)、合理的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算是保證預(yù)算正確執(zhí)行和具有約束力的關(guān)鍵。年度預(yù)算的編制應(yīng)把握以下環(huán)節(jié)。

1、決策環(huán)節(jié)

充分認(rèn)識科學(xué)決策的重要性。后勤工作的重心在管理，管理的首要問題是決策。決策是否正確，是決定成敗的關(guān)鍵。要避免因決策失誤造成的最大浪費(fèi)。預(yù)算編制是否科學(xué)、合理，在很大程度上取決于年度預(yù)算的安排。必須建立健全科學(xué)、民主的決策機(jī)制和決策程序，把經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)研究結(jié)合起來，把定性決策和定量決策結(jié)合起來，確保決策的準(zhǔn)確性和可行性。

具體要做到以下幾方面工作：第一，突出解決好干部的責(zé)任心問題。第二，深入實(shí)際，注重調(diào)查研究，這是正確決策的基本前提。要深入基層深處，找準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)分配使用上存在的問題，用科學(xué)的思維分析問題，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下駕馭軍事經(jīng)濟(jì)的能力。第三，正確行使手中決策權(quán)。要建立民主、科學(xué)的決策程序。多聽咨詢機(jī)構(gòu)和專家的意見，對預(yù)算方案必須堅持先論證后拍板、從群眾中來到群眾中去的決策原則，加強(qiáng)對重大經(jīng)費(fèi)開支和重要項(xiàng)目的慎重決策，防止出現(xiàn)本位主義與短期行為。第四，切實(shí)加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，維護(hù)財務(wù)人員威信。

2、編制環(huán)節(jié)

財務(wù)部門在經(jīng)費(fèi)安排上必須強(qiáng)化重點(diǎn)意識、效益意識，增強(qiáng)預(yù)見性和科學(xué)性。注意處理好“一集中、二保障、三重點(diǎn)”之間的關(guān)系，即：集中財務(wù)辦大事、辦急事，保障部隊(duì)建設(shè)所需，對重點(diǎn)方向、重點(diǎn)部隊(duì)、重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜。正確把握經(jīng)費(fèi)投向投量，對重復(fù)購置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和“錦上添花”工程堅決予以控制，確保有限的經(jīng)費(fèi)真正用在部隊(duì)建設(shè)最需要的地方。

3、審計環(huán)節(jié)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算審計的目的是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，幫助被審單位的財務(wù)部門科學(xué)合理地安排好經(jīng)費(fèi)，充分提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

（1）結(jié)合經(jīng)費(fèi)預(yù)算“宏觀性”的特點(diǎn)，從計劃控制入手，實(shí)施審計。首先，既要審查貫徹首長意圖和勤儉建軍方針的落實(shí)情況，又要對被審單位進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查取證，提出具有針對性強(qiáng)，有宏觀效益的審計意見。其次，要充分考慮被審單位的財力狀況和要完成任務(wù)所需的財務(wù)保障，對缺口大的經(jīng)費(fèi)安排項(xiàng)目要幫助進(jìn)行合理調(diào)整，并闡明核減預(yù)算的理由。再次，要審查預(yù)算執(zhí)行措施的針對性和嚴(yán)肅性。通過審計，減少不必要的開支，幫助被審單位在現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)條件下，科學(xué)合理地安排好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，更好地實(shí)現(xiàn)年度計劃。

（2）結(jié)合經(jīng)費(fèi)預(yù)算“綜合性”的重點(diǎn)，從整體效益入手，實(shí)施審計。在預(yù)算審計時，審計部門要用整體的觀點(diǎn)看問題，把審計的著眼點(diǎn)放在全局上，要充分掌握被審單位全部經(jīng)費(fèi)收支總體情況。其一，要審計賬表靜態(tài)情況，如歷年各項(xiàng)收支情況、“家底”情況等。其二，要聯(lián)系實(shí)際被審單位有關(guān)經(jīng)費(fèi)活動的動態(tài)情況，如當(dāng)年經(jīng)費(fèi)收入、庫存物資占款、往來款項(xiàng)等。其三，應(yīng)重點(diǎn)審查被審單位的人員和裝備實(shí)力，并根據(jù)實(shí)力計算出可領(lǐng)報的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)以及預(yù)算外經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)情況，把經(jīng)費(fèi)的投向、投量搞準(zhǔn)，最大限度地優(yōu)化經(jīng)費(fèi)配置。

4、宣傳環(huán)節(jié)

對預(yù)算的宣傳是預(yù)算獲批準(zhǔn)通過后的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門要抓好預(yù)算的宣傳教育工作，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍、具體制度和措施，不僅要讓財務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)熟悉掌握，更要讓廣大官兵了解，以增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用過程中的公開性和透明度。這樣，既能讓官兵了解本單位的預(yù)算安排，又能讓他們感到當(dāng)家理財?shù)碾y度。既能消除官兵對經(jīng)費(fèi)開支中的神秘感和疑惑感，又能激發(fā)他們當(dāng)家理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，從而自覺支持預(yù)算，支持財務(wù)人員的工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，確保預(yù)算落到實(shí)處

預(yù)算管理，是一個制度化、規(guī)范化的管理系統(tǒng)，它必須有一套相應(yīng)的管理制度體系作為支持，從而使各部門、各環(huán)節(jié)按照統(tǒng)一的行為規(guī)則進(jìn)行，各司其職。

1、配套的管理體系既是預(yù)算管理的標(biāo)志，又是實(shí)施預(yù)算管理的重要前提

在認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會預(yù)算安排的基礎(chǔ)上，一是要根據(jù)上級的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行、便于操作執(zhí)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程，使財務(wù)工作有章可循。二是執(zhí)行規(guī)章要嚴(yán)、要細(xì)、要實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。做到執(zhí)行制度雷打不動，按章辦事。遇有難題及時請示匯報，切不可時緊時松，流于形式。三是要嚴(yán)肅處理違法亂紀(jì)行為。對執(zhí)行制度不嚴(yán)，造成超預(yù)算開支和計劃開支“兩張皮”現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅查處。

2、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算，主要抓好以下幾關(guān)

一是抓好借（撥）款關(guān)。經(jīng)費(fèi)借（撥）款要嚴(yán)格照預(yù)算安排，嚴(yán)格借（撥）款手續(xù)，嚴(yán)格審批制度。二是抓好經(jīng)費(fèi)審批關(guān)。必須堅持“一支筆”審批制度，做到“三不批”，即：無預(yù)算開支安排的不批，違反財經(jīng)制度的不批，重大項(xiàng)目不經(jīng)黨委研究的不批。同時，要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，嚴(yán)禁越級越權(quán)審批。三是抓好審核報銷關(guān)。審查內(nèi)容包括開支是否符合預(yù)算，原始憑證是否合法，開支是否合理，審批手續(xù)是否齊全。對于超預(yù)算、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超權(quán)限以及違反財經(jīng)紀(jì)律的開支，財務(wù)部門堅決不予報銷，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是抓好微觀調(diào)控關(guān)。要強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識，在執(zhí)行預(yù)算過程中，不得隨意開口子，增項(xiàng)目。五是抓好協(xié)調(diào)關(guān)。預(yù)算管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，僅靠某個部門的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，通力合作，對預(yù)算的執(zhí)行情況做到人人心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性

監(jiān)督必須貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過程。對經(jīng)費(fèi)的動態(tài)過程實(shí)行跟蹤問效和全程監(jiān)控，隨時掌握了解經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行情況，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，才能讓有限的經(jīng)費(fèi)資源最大限度地轉(zhuǎn)化為保障力、戰(zhàn)斗力。一是抓好經(jīng)費(fèi)的跟蹤問題。跟蹤問效的方式包括自行跟蹤和定期報告。二是建立經(jīng)費(fèi)的按季考評制度。每季度終了，應(yīng)對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行綜合考評，重點(diǎn)考評是否堅持按計劃開支，開支是否科學(xué)、合理、合法，開支手續(xù)是否齊全。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取補(bǔ)救措施堵塞漏洞，并追究當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。對預(yù)算管理實(shí)行責(zé)任管理，負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部必須置于審計監(jiān)督之下，目的是通過審計，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的使命感。通過審計，徹底糾正決策不擔(dān)風(fēng)險，批錢不負(fù)責(zé)任的傾向，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部財務(wù)管理能力的提高和法制觀念的增強(qiáng)。

四、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理

1、對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收入實(shí)行計劃管理

一是必須編制預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收入計劃，做到對創(chuàng)收收入心中有數(shù)。二是建立收費(fèi)票據(jù)管理及稽查制度。不定期地對各單位收費(fèi)票據(jù)的管理使用情況進(jìn)行稽查，防止擅自確定收費(fèi)項(xiàng)目，隨意亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的支出實(shí)行預(yù)算監(jiān)督

年初財務(wù)部門要會同有關(guān)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的使用部門，根據(jù)上年的預(yù)算外經(jīng)費(fèi)凈收入留用數(shù)及以往年度預(yù)算外經(jīng)費(fèi)留用情況編制當(dāng)年預(yù)算外經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算。對用于本級直接開支、解決部隊(duì)（基層）實(shí)際問題的預(yù)算開支，財務(wù)部門必須認(rèn)真把好經(jīng)費(fèi)借（撥）款關(guān)和審批報銷關(guān)，防止支出的隨意性。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度

一是對“收支兩條線”管理制度要進(jìn)一步充實(shí)和完善，使之具體化，便于在實(shí)際工作中實(shí)施和操作。二是要制訂預(yù)算外經(jīng)費(fèi)成本核算制度。三是要建立健全預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收入、分配、解交等管理制度，使其有規(guī)可循，有據(jù)可依，杜絕各自為政、自收自支的行為。

篇10

【關(guān)鍵詞】廢舊材料一物多用獨(dú)特價值

生活中，廢物材料隨處可見，如大到家用電器紙箱、食品包裝紙箱、月餅盒，小到玩具盒、報紙、包裝袋等，因其具有易收集、易切割、易變形，容易塑造出與生活實(shí)際相像的代用品的特點(diǎn)，因此是幼兒園游戲中的寶貝。廢舊材料的再利用在幼兒游戲中不僅能幫助幼兒游戲的需求，而且更好地促進(jìn)幼兒游戲情節(jié)的發(fā)展，深受幼兒的喜愛。

一、利用廢舊材料體會游戲的趣味

幼兒游戲的發(fā)展中，情景起到了關(guān)鍵的作用。一個好的游戲情景可以吸引幼兒的注意力、可以使被動游戲轉(zhuǎn)化為主動游戲、可以使幼兒對游戲本身產(chǎn)生濃厚的興趣，體會游戲的樂趣。

1、創(chuàng)設(shè)生活情景

幼兒的游戲就是來源于生活的，因此一個貼近生活的游戲情景更能激發(fā)他們參與游戲的興趣。在“報亭”游戲中，我們把冰箱外包裝箱一面的上半部分切割開發(fā)變成報亭的“窗”，相對的另一面從中間切開變成報亭的“門”，再在“窗”外面拉上繩子，上面夾上一些圖書、報紙等。幼兒在這樣的情景中就像是在現(xiàn)實(shí)的生活中一樣，感覺自己就是真的賣報人，在這種情景中，幼兒的角色意識也不由地增強(qiáng)了，在擺弄與模仿中，幼兒擁有了無窮的快樂！

2、體驗(yàn)游戲快樂

在游戲中，我們也發(fā)現(xiàn)，不少幼兒喜歡用報紙制作的玩具進(jìn)行游戲。如：“頭頂報紙”、“迎風(fēng)賽跑、”“揪尾巴”、“接力跑”、“跳遠(yuǎn)”等各種游戲。對他們來說，這種游戲更安全，也更有趣，在這種游戲中體驗(yàn)了自主的感覺。整個過程就是愉悅的、開心的，沒有任何外界的干擾，盡情地游戲，就連不停往返跑的這個過程都是愉快的、輕松的、自然的。

可以說，有了游戲情景，幼兒的游戲興趣更濃了；有了游戲情景，幼兒的游戲就能夠投入了；有了游戲情景，幼兒的游戲就更愉快、更輕松了；有了游戲情景，幼兒的游戲就更有趣了！

二、利用廢舊材料，促進(jìn)游戲情節(jié)的發(fā)展

幼兒游戲具有好模仿的特征，因此他們的游戲過程就是自己對現(xiàn)實(shí)生活再現(xiàn)的過程。在游戲中，年齡越小的幼兒越會受到環(huán)境條件、材料以及成人和同伴的影響。因?yàn)槟挲g小、生活經(jīng)驗(yàn)相對缺乏、成品游戲材料具有一定的局限性等原因，使得他們的生活經(jīng)驗(yàn)不能被很好的遷移、再現(xiàn)，游戲情節(jié)不能深入發(fā)展。而廢舊材料的投入使用，使得幼兒在游戲中更積極主動了。

1、再現(xiàn)生活經(jīng)驗(yàn)

幼兒的游戲就是對自己生活經(jīng)驗(yàn)的再現(xiàn)和創(chuàng)造。在幼兒的游戲中，他們已經(jīng)出現(xiàn)了以物代物的意識，開始能注意到物與物之間的相似聯(lián)系，能夠把當(dāng)前物體作為想象中或不在眼前的原型物體的代替物來使用。而報紙的提供恰恰是給幼兒增加了代替物的選擇性，某種意義上說，就是幼兒游戲情景中的道具。

在“醫(yī)院”游戲中，“媽媽”抱著娃娃去“醫(yī)院”看病。到了醫(yī)院，她并沒有直接找“醫(yī)生”，而是靠在墻邊站了一會，才去找醫(yī)生。原來，她是把墻當(dāng)作“電梯”，在乘“電梯”呢！這個幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，還能很好地將自己的生活經(jīng)驗(yàn)反映在游戲中?？墒菍τ趧e的幼兒來說，雖然也有這樣的經(jīng)驗(yàn)，但是并不一定能再現(xiàn)在游戲中。越是年齡小的幼兒，越需要這樣一個情景來幫助他們更好地將自己的生活經(jīng)驗(yàn)反映在游戲中。為此，我們用大的紙箱制作了“電梯”，通過和幼兒討論，將“電梯”擺放在“醫(yī)院”、“超市”的門口。幼兒進(jìn)入“電梯”，用手按一下上面的數(shù)字，就表示到幾樓，再按一下“關(guān)”的標(biāo)記，“電梯”們就關(guān)上。在這一過程，乘坐電梯的情節(jié)被玩得淋漓盡致，幼兒的興趣需要得到滿足，天性得以自由表露，積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮。

2、生成游戲主題

當(dāng)游戲情節(jié)發(fā)展到一定程度時，新的游戲主題就會自然產(chǎn)生。與此同時，我們也能利用報紙與幼兒共同制作游戲材料。如：幼兒生成了“春天來了”的主題游戲，我們就將報紙裁剪成樹干狀，用雙面膠將其固定在墻上，用彩色卡紙進(jìn)行裝飾枝葉，這樣，一個“柳樹”就制作成功了。形象、逼真的“柳樹”深深吸引了幼兒的注意，大家爭先恐后地前來給樹填枝葉，自然地與同伴互動，幼兒的個性得以充分展露，智慧能力得以充分體現(xiàn)，讓幼兒在游戲中享受自我實(shí)現(xiàn)的歡樂。

3、滿足游戲需求

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出：“指導(dǎo)幼兒利用身邊的物品或廢舊材料制作玩具、手工藝品等來美化自己的生活或開展其他活動?！彪S著幼兒年齡的增長，已經(jīng)可以自己利用手邊的廢舊材料，根據(jù)游戲的需要來進(jìn)行制作、加工。

一次游戲中，“寶寶”要看電視，“爸爸”就就找來一個餅干盒，在白紙上畫了一幅畫，又找來漿糊將畫好的圖畫貼在了餅干盒的中間，這樣，一臺“電視機(jī)”就做好了，像這樣的制作在游戲中有很多。幼兒在制作中找到樂了樂趣，并把這種樂趣延續(xù)到家庭中。有時自己不能完成的，就和自己爸爸、媽媽一起來制作。如：用月餅盒做的“電腦”，襯衫盒做的“DVD”，牛奶盒做的“微波爐”等等。他們制作的物品雖然沒有成人做得精致，但卻是他們自己的創(chuàng)造發(fā)明，是自己動手嘗試的成果，其教育意義更顯得不一般。因?yàn)椋哼x擇材料、設(shè)計制作的過程能夠充分發(fā)揮幼兒的思維、想象力和創(chuàng)造力；在制作過程中，幼兒明白勞動的重要，激發(fā)愛惜玩具的情感；制作成功有益于幼兒自信心的發(fā)展。

三、在利用廢舊材料時需要注意兩點(diǎn)

1、合理擺放，共同制作。在日常生活中，我們要注意收集一些廢舊材料，并擺放在合適的位置，便于幼兒游戲時拿放。因?yàn)橛變旱哪芰κ怯邢薜模袝r會“心有余而力不足”，所以教師要善于觀察，根據(jù)他們游戲的需求，給予一定的幫助，共同制作情節(jié)。

2、有效利用，感受快樂。并用廢舊材料制作的游戲道具并不是單一的擺設(shè)，而是幼兒游戲情節(jié)深入發(fā)展的導(dǎo)線。教師應(yīng)引導(dǎo)幼兒充分利用它們挖掘并在現(xiàn)生活經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展情節(jié)，讓幼兒在游戲中感受到樂趣。

總之，廢舊材料是幼兒園游戲中不可缺少的部分。它們是老師、幼兒眼中的寶貝，是幼兒游戲中的代用品，是幼兒游戲的快樂源泉，是游戲情節(jié)深入發(fā)展的導(dǎo)線……讓我們發(fā)揮其優(yōu)勢作用，達(dá)到豐富幼兒知識，發(fā)展幼兒動手能力及培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和形象力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（教基〔2001〕20號），2001年7月2日；