導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)創(chuàng)新管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、系統(tǒng)技術(shù)支持基礎(chǔ)

公司通過近幾年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成了基于光纖通訊的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋所有單位、辦公場所、110千伏及以上變電站、部分35千伏變電站、60余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。公司到市區(qū)單位（包括城效支公司）的主干通道為千兆，到其它4個縣支公司的主干通道為百兆，各支公司到供電所的通道最少為兩兆。為形成一個先進、完整的營銷管理信息系統(tǒng)提供了堅實基礎(chǔ)。硬件系統(tǒng)采用小型機集群、硬件冗余結(jié)構(gòu)、安全備份、安全防御等技術(shù)，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平臺系統(tǒng)，業(yè)務(wù)崗位統(tǒng)一配置了WINDOWS終端。軟件系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)庫采用ORACLE9i，數(shù)據(jù)訪問中間件采用BEATUXDO，客戶端應(yīng)用基于DELPHI開發(fā)，三層體系結(jié)構(gòu)合理地將數(shù)據(jù)存儲、應(yīng)用處理和結(jié)果展示分開，三個層次從邏輯上相互分離，從而使其應(yīng)用系統(tǒng)不但具備了系統(tǒng)穩(wěn)定、安全和處理能力高等特性，同時擁有開放式系統(tǒng)成本低、維護量小、可擴展性強、開發(fā)周期短等優(yōu)點。

二、系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)

系統(tǒng)采取了全集中的技術(shù)方案，建立了基于小型機雙機集群、ORACLE9i數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)中心，健全了規(guī)范的業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)了集中管理、規(guī)范服務(wù)的應(yīng)用需求；95598客戶服務(wù)系統(tǒng)為客戶提供7×24小時的自助和人工服務(wù)，從而使公司營銷自動化系統(tǒng)成為貫穿三層、覆蓋八方、業(yè)務(wù)齊全、功能強大的營銷管理模式。

實現(xiàn)的功能遍及：業(yè)擴報裝、計量管理、電費核算、收費帳務(wù)、檢查稽查、線損管理、客戶服務(wù)、銀電聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。具體有：

1、業(yè)擴報裝

主要功能有：業(yè)務(wù)受理、勘察管理、審批管理、收費管理、工程管理、供用電合同管理、裝表、送電、歸檔、報表查詢等。業(yè)務(wù)受理項目有：新裝增容、故障換表、銷戶、移表、更明或過戶受理、分戶、并戶、遷址，減容、暫停、暫換、暫拆、恢復(fù)、改壓受理等。

業(yè)擴報裝主要通過工作流程控制來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和傳遞。能實現(xiàn)對業(yè)擴報裝環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，準確、快捷、透明、高效。

2、計量管理

計量管理主要功能有：計量資產(chǎn)管理、計量計劃管理、計量庫房管理、修校管理（檢定）、計量外勤管理、質(zhì)檢、關(guān)口表管理、計量綜合管理、查詢、報表等。涵蓋了計量電能表、互感器的資產(chǎn)建檔、維護、停用、報廢、封印管理、失壓儀管理、計量參數(shù)管理等所有業(yè)務(wù)。

通過資產(chǎn)管理和庫房管理、計劃管理來實現(xiàn)對計量全過程的有效監(jiān)督，實現(xiàn)了計量資產(chǎn)管理條碼化。

3、電費核算

電費核算主要功能有：電量電費計算、電費審核，抄算異常管理、電費輔助管理、表卡單據(jù)管理、電價標準信息等；支持多種抄表方式：如人工抄表、抄表器現(xiàn)場抄表、遠程抄表等多種抄表方式，充分發(fā)揮了科技手段的優(yōu)勢，提高了抄表核算效率，降低了核算差錯率。能夠?qū)崟r查詢用電企業(yè)、供電所、縣支公司的售電量、應(yīng)收電費、實收電費、欠費等信息，詳細查詢所有客戶的申請信息、合同、檔案、電費交納情況，對重點客戶電力消費加強監(jiān)控。

4、收費帳務(wù)

收費帳務(wù)的主要功能有：支持多種收費方式（坐收、走收、銀行代扣、聯(lián)網(wǎng)代收、托收5種收費方式），通過現(xiàn)金、支票，收取電費、代征費，自動進行帳務(wù)處理；電費發(fā)行后，自動形成電費應(yīng)收帳；收費后，自動形成實收帳，制作打印憑證；月末自動形成會計信息，自動生成營銷業(yè)務(wù)報表等。下一步與遠光財務(wù)軟件接口后，電費財務(wù)將更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計制度的要求。

5、檢查稽查

用電檢查稽查的主要功能有：用電檢查稽查計劃管理；客戶設(shè)備管理；用電客戶工程管理；違章竊電、違約用電處理；客戶停送電聯(lián)系人管理；雙電源管理；用電檢查檔案管理；客戶運行管理；進網(wǎng)作業(yè)、施工資質(zhì)管理等。

通過系統(tǒng)監(jiān)督電價執(zhí)行情況、新裝、增容及變更用電等業(yè)務(wù)流程的處理時間，進行統(tǒng)計，并檢查出超時限的流程、工作段、責(zé)任人，進行相應(yīng)處理，進一步強化監(jiān)督職能。

6、線損管理

線損管理主要功能有：基礎(chǔ)資料管理、數(shù)據(jù)采集、線損關(guān)系注冊、線損統(tǒng)計分析、輸配電設(shè)備損耗統(tǒng)計、業(yè)務(wù)規(guī)則、關(guān)口點計量管理、電量平衡、線損異常分析、傳遞、降損效益分析、線損比較分析、線損報表、查詢等。覆蓋了所有涉及線損統(tǒng)計、分析的內(nèi)容。

7、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)主要功能有：為客戶提供了電話、語音、傳真、Internet、短信等多種服務(wù)手段，實現(xiàn)95598服務(wù)電話、咨詢、查詢、報裝、報修、投訴、舉報、限電信息，停電信息、公共信息查詢、電力法規(guī)、政策宣傳、用電常識介紹等。

8、銀電聯(lián)網(wǎng)

主要功能有現(xiàn)金交費、儲蓄付費、對帳管理等?？梢詤^(qū)分普通用戶、預(yù)付費用戶，進行電費查詢、電費清單打印、批量代扣，實現(xiàn)當(dāng)日交費對帳、發(fā)票使用記錄對帳等業(yè)務(wù)。

目前該公司與工行的銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已投入運行，實現(xiàn)了電量電費信息的網(wǎng)上實時傳遞、銀行代收電費、電費異地繳納及銀行的電子對帳等功能，極大地方便了客戶繳費。營銷自動化系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)銀行的聯(lián)網(wǎng)接口正在開發(fā)，與建設(shè)銀行的聯(lián)網(wǎng)接口已基本具備條件。

三、系統(tǒng)運行效果

該公司通過多年持續(xù)的營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)，積累了寶貴的建設(shè)經(jīng)驗和人才優(yōu)勢，形成獨具特色的“晉城模式”。堅強的硬件裝備、優(yōu)越網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和精干的專業(yè)技術(shù)隊伍，有力地支撐了公司營銷技術(shù)創(chuàng)新，大大加速了營銷業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新進程。主要表現(xiàn)在七個方面：

1、營銷管理技術(shù)裝備創(chuàng)新

在營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)過程中，我們充分利用原有的營銷技術(shù)裝備：負荷管理系統(tǒng)、遠程預(yù)付費系統(tǒng)。關(guān)口電量采集系統(tǒng)、低壓抄表系統(tǒng)、電費核算系統(tǒng)等基礎(chǔ)裝備，發(fā)揮其原始數(shù)據(jù)全、覆蓋范圍廣泛的優(yōu)勢，（負荷管理系統(tǒng)全市電網(wǎng)覆蓋面達到75%，遠程預(yù)付費系統(tǒng)大客戶覆蓋面積超過90%，地對縣關(guān)口點采集范圍覆蓋面95%，一戶一表終端客戶達到20000戶，新增客戶進入營銷自動化系統(tǒng)的比例100%）結(jié)合營銷自動化系統(tǒng)的高端配置，（服務(wù)器采用IBM小型機雙機熱備，業(yè)務(wù)終端配備Windows終端，營銷數(shù)據(jù)通過基于光纖的網(wǎng)絡(luò)無障礙傳輸）用新系統(tǒng)的強大數(shù)據(jù)處理功能，對基礎(chǔ)資料進行兼容、整合、分析、處理，達到現(xiàn)有營銷裝備兼容并蓄，既避免用新棄舊造成的浪費，又實現(xiàn)了營銷管理資源的有效整合。實現(xiàn)營銷管理裝備創(chuàng)新，成為全省營銷裝備比較先進的地區(qū)之一。

2、營銷管理高層軟件應(yīng)用創(chuàng)新

以往的營銷管理軟件多是Windows單機版本，有些甚至是DOS的低級版本，遠遠落伍于時代；而新的營銷自動化系統(tǒng)軟件采用基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的高級版本，三層架構(gòu)的設(shè)計理念，是當(dāng)今最先進的高層應(yīng)用軟件，與以往的軟件系統(tǒng)不可同日而語。營銷自動化系統(tǒng)運行后，與以往系統(tǒng)的不同之處在于：①系統(tǒng)軟件登陸自動同步更新，維護簡便；②專業(yè)溝通由工作信息流傳遞來實現(xiàn)，避免了人工干擾，系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，快速、準確、安全、閉環(huán)，全程信息一致，不會發(fā)生信息傳遞誤差；③流程記錄清晰完整；④系統(tǒng)提醒監(jiān)督到位。通過系統(tǒng)軟件創(chuàng)新，所有使用單位均采用同一套程序、同一套數(shù)據(jù)、同一套流程，實現(xiàn)“軟件平臺統(tǒng)一，系統(tǒng)功能設(shè)置數(shù)據(jù)代碼格式統(tǒng)一”之目的。

以上兩項技術(shù)創(chuàng)新成果是下面五項管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)與技術(shù)支撐。

3、營銷管理機構(gòu)創(chuàng)新

在手工管理時期，各單位營銷機構(gòu)各具“特色”，由于本系統(tǒng)是以地市集中，采用“五統(tǒng)一”模式，所以規(guī)范各單位營銷機構(gòu)、崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程成為保證系統(tǒng)正常運行的前提和組織措施，為此，公司以澤電人字［2004］36號文下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市場營銷機構(gòu)及崗位設(shè)置的通知》，對營銷管理機構(gòu)設(shè)置、崗位標準統(tǒng)一規(guī)范，①確定了支公司用電所的機構(gòu)和崗位設(shè)置；②明確了客戶服務(wù)中心和營業(yè)站的前臺崗位配置；③成立了以支公司單位的“帳務(wù)中心”，負責(zé)支公司的電費帳務(wù)處理，所有在支公司立戶的用電客戶分戶明細帳全部自動生成。同時在分公司級設(shè)立帳務(wù)監(jiān)管中心，負責(zé)對支公司的電費帳務(wù)進行統(tǒng)一監(jiān)督和管理。帳務(wù)中心的成立，取消營業(yè)所的收費賬戶，使原來手工記帳無法明細到具體收費項目的情況根本改變。可以及時反映用電客戶、基層單位的交費、欠費情況及整體回收率，加快電費資金的流動，有效地避免欠費，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。④調(diào)整了計量中心職能，實現(xiàn)校驗與安裝分離；⑤增設(shè)稽查檢查中心，進一步加大了監(jiān)督管理力度。通過機構(gòu)創(chuàng)新，實現(xiàn)電力營銷“管理模式統(tǒng)一”之目的。

4、營銷管理制度標準創(chuàng)新

營銷自動化系統(tǒng)的使用不僅改變了原有的營銷操作方式，也使以前的一些管理制度、工作標準出現(xiàn)了不適應(yīng)。該公司結(jié)合ISO9000貫標工作和流程優(yōu)化，對所有營銷管理業(yè)務(wù)進行細致深刻的梳理，在規(guī)范營銷崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，制定營銷自動化系統(tǒng)管理辦法和工作標準，編制了16種管理辦法。42種工作標準，通過貫標和業(yè)務(wù)流程梳理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確了崗位職責(zé)，流程時限。通過營銷管理制度標準創(chuàng)新，實現(xiàn)營銷自動化系統(tǒng)“工作標準統(tǒng)一”之目的。

5、營銷業(yè)務(wù)操作規(guī)范創(chuàng)新

原來該公司使用著三個版本的單機版電費核算軟件，每個版本的電費算法都不相同，致使相同類型的客戶在不同的支公司出現(xiàn)不同的核算結(jié)果，在客戶法律意識提高的今天，隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。而新的營銷自動化系統(tǒng)在電費核算功能方面，采用統(tǒng)一的算法、統(tǒng)一的變電器損耗，計算更加準確，徹底杜絕了同一客戶可能出現(xiàn)兩種不同的核算結(jié)果的現(xiàn)象。截至7月底，該公司所有營銷部門統(tǒng)一使用本系統(tǒng)，規(guī)范了各單位的營銷業(yè)務(wù)行為，避免了過去多種系統(tǒng)造成的信息不一現(xiàn)象。目前系統(tǒng)已經(jīng)正常運行7個月，運行效果良好。通過業(yè)務(wù)規(guī)范創(chuàng)新，實現(xiàn)了“營銷業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一”之目的。

6、營銷自動化系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新

功能涵蓋廣泛，營銷管理水平顯著提升。以往的營銷系統(tǒng)只是部分營銷業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，或是若干個相互獨立的系統(tǒng)，信息各自為政，數(shù)據(jù)出處不一，資源共享困難，給日常管理造成很大不便?，F(xiàn)在運行的營銷自動化系統(tǒng)功能包含了從業(yè)務(wù)擴充開始到、電費回收、用電監(jiān)督的營銷全過程業(yè)務(wù)，同時兼具客戶服務(wù)的咨詢查詢、投訴舉報、客戶回訪等功能。我們拓展的工商銀行代收電費功能，方便了客戶，提高服務(wù)質(zhì)量。通過流程重組，使業(yè)務(wù)功能覆蓋營銷管理的四個層面（客戶服務(wù)層、營銷業(yè)務(wù)層、質(zhì)量監(jiān)督層、分析決策層）。實現(xiàn)了信息的一口維護，無障礙共享，保證了信息的安全、快捷、準確，為經(jīng)營分析和管理帶來了極大便利。

網(wǎng)絡(luò)延伸三層，營銷數(shù)據(jù)更加真實準確。營銷管理的最基層單位是營業(yè)站和供電所，只有把他們的營銷業(yè)務(wù)全部納入營銷自動化系統(tǒng)規(guī)范管理，將每個用戶的電費等信息清晰記錄在系統(tǒng)中，才能真實掌握客戶的實際情況，以便分析客戶下一步需求，為經(jīng)營管理提供準確依據(jù)。我們利用公司已有的光纖資源優(yōu)勢，進一步將網(wǎng)絡(luò)延伸至了全部營業(yè)站和大部分供電所，形成了分公司、支公司、營業(yè)站（供電所）三層管理模式。目前已在所有營業(yè)站和部分供電所安裝使用了營銷自動化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實施，使得營銷數(shù)據(jù)更加真實準確，實現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)過程流轉(zhuǎn)和服務(wù)的透明化，方便了對各層次營銷工作的監(jiān)督。從而實現(xiàn)“優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，強化監(jiān)督能力，提高企業(yè)決策和管理水平”之目的。

篇2

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新 激勵機制 創(chuàng)新模式

中國石化滄州分公司是河北省十強企業(yè)，連續(xù)兩年銷售收入超過100億元，固定資產(chǎn)總額達26.7億元，生產(chǎn)裝置加工能力為350萬噸/年，為繁榮地方經(jīng)濟和發(fā)展國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。在集團公司和地方政府的關(guān)懷支持下，公司經(jīng)過三十多年的扎實發(fā)展，已經(jīng)成為功能配套、管理規(guī)范的中型煉油企業(yè)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標在同行業(yè)處于較高水平。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展特別是入世以后，國有企業(yè)面臨著三方面的挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟國際化，二是企業(yè)市場化，三是高新技術(shù)發(fā)展白熱化。能否順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，關(guān)系到滄州石化的生存與發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是滄州石化在知識經(jīng)濟時代面臨的現(xiàn)實選擇，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、滄州石化技術(shù)創(chuàng)新管理已取得的成績

隨著中國加入WTO，對滄州石化是機遇與挑戰(zhàn)并存，其在繼續(xù)抓好上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的同時，面對新形勢及時制定了“確立主業(yè)、強化主業(yè)、發(fā)展主業(yè)；穩(wěn)定輔業(yè)、改造輔業(yè)、搞活輔業(yè)”的指導(dǎo)方針，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對科技力量的投入，把科技項目開發(fā)工作列入重要議事日程，專門設(shè)立了科技項目開發(fā)辦公室，積極與有關(guān)高等院校、科研院所進行技術(shù)合作，加緊新科技項目的開發(fā)，進一步增強存續(xù)部分的生存能力和市場競爭力，抓住一切機遇致力于做精、做優(yōu)、做強。

通過近幾年的管理，公司全體干部職工的主人翁意識和工作責(zé)任心進一步的增強，三支隊伍的綜合素質(zhì)進一步提高。幾年來，公司的高附加值產(chǎn)品回收率、加工損失率、綜合能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標均實現(xiàn)達標要求，在中國石化組織的生產(chǎn)裝置達標競賽中也多次取得好成績。2008年，被中國石化集團授予“清潔生產(chǎn)企業(yè)”榮譽稱號，公司連續(xù)11年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。2009年公司對生產(chǎn)裝置實施新技術(shù)改造，擴大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、技術(shù)創(chuàng)新管理存在的障礙因素及分析

滄州石化經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新意識已越來越成為全體員工的普遍共識。但不可否認的是，其技術(shù)創(chuàng)新從組織管理、激勵分配，人才培養(yǎng)、技術(shù)裝備等方面仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）技術(shù)創(chuàng)新管理理念缺乏

1.對技術(shù)創(chuàng)新管理認識不足。盡管滄州石化將技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)列入每年的工作計劃，但并沒有形成各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的共識。有的部門的人員認為技術(shù)改造是技術(shù)規(guī)劃部門或是項目管理部門的行為，缺乏主動性。目前企業(yè)還沒有完全認清技術(shù)創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競爭力的辯證關(guān)系，對技術(shù)創(chuàng)新在提高競爭力中的作用認識不夠，存在重產(chǎn)值數(shù)量，輕技術(shù)含量；重基本建設(shè)，輕技術(shù)改造；重技術(shù)設(shè)備的引進，輕技術(shù)的消化吸收和自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的誤區(qū)。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理缺少以市場為導(dǎo)向。目前，包括滄州石化公司在內(nèi)的大部分國有企業(yè)還缺少科學(xué)嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研，存在著重視技術(shù)上的可行性而忽視市場上的可行性，重視技術(shù)開展、研制和生產(chǎn)工作而忽視技術(shù)創(chuàng)新成果市場營銷以及產(chǎn)業(yè)化等問題，其結(jié)果是技術(shù)開發(fā)項目和數(shù)量雖然不少，但有的經(jīng)濟效果不明顯。

3.缺乏技術(shù)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略意識。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，面對競爭更為激烈、瞬息萬變的市場，企業(yè)往往只注重眼前的短期經(jīng)濟利益，對未來的長遠利益缺乏戰(zhàn)略性考慮，尤其在創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高上。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理要素缺乏

1.技術(shù)創(chuàng)新管理人才缺乏。滄州石化1685人中專門從事科研開發(fā)工作的僅有16人，僅占員工總數(shù)的0.95%。目前，滄州石化正面臨著嚴重的人才危機，一方面由于國有體制在用人方面存在著“論資排輩”傳統(tǒng)的觀念，在分配制度、激勵機制、人才待遇上仍有不足之處；另一方面一些外資、合資、中小企業(yè)特別是一些民營企業(yè)的崛起，他們在用人機制上的靈活多樣以及“重金收買”人才的政策，使得不少才華橫溢、經(jīng)驗豐富的專家、專業(yè)技術(shù)人員成為獵頭追逐的目標。比如2007年，山東一民營企業(yè)以年薪20萬元的代價挖走了聚丙烯裝置的生產(chǎn)主任，20萬元相當(dāng)于他在國有企業(yè)三年的收入。

2.企業(yè)技術(shù)改造的資金不足。技術(shù)創(chuàng)新是一種高投入、高風(fēng)險、高回報的企業(yè)活動，它能否順利實施并取得成功直接依賴于企業(yè)的資金投入能力。技術(shù)改造資金來源于折舊、利潤和外部投入。前幾年，企業(yè)效益不佳，利潤較少，在折舊和利潤雙雙下降的情況下，企業(yè)的技術(shù)改造投資只能依靠外部投入，非常不穩(wěn)定。

3.技術(shù)裝備比較落后。目前，滄州石化公司技術(shù)設(shè)備老化問題比較突出，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備差、設(shè)備役齡長，整個公司設(shè)備的新度系數(shù)只有41%。滄州石化公司是一個有著30多年歷史的老國有企業(yè)，每年由于設(shè)備更新的費用來源計提折舊資金的3%，大約1500萬元，此項費用還包括計算機更新等。從2007年開始裝置由兩年一修改為三年一修，很多設(shè)備超期服役，每年的維修費用都超出指標。

4.技術(shù)創(chuàng)新管理的信息不暢通。企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，需要的信息主要是技術(shù)信息和市場信息。目前，滄州石化公司的技術(shù)創(chuàng)新面臨著信息不充分、企業(yè)間科技人員交流合作少、與外界缺乏聯(lián)系等問題，公司ERP也起步較晚。企業(yè)缺乏收集信息的意識和能力，信息技術(shù)管理工作側(cè)重于裝置MES、DCS以及計劃審批等管理系統(tǒng)，沒有形成專職專人負責(zé)管理。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制缺乏

科技人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心因素，要積累人才資源，必須要有好的人才引進、使用和成長機制。企業(yè)在創(chuàng)新激勵機制方面還不能使科技人員對自己的勞動所得感到滿意，沒有完全調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。除此之外，工作環(huán)境和人才培育計劃的激勵機制等方面也有待完善。由于國有企業(yè)管理體制受到傳統(tǒng)管理模式的制約，以及獎勵資金有限，達不到重獎創(chuàng)新有功人員的目的，很難將“功勞”落實到某些人或某個人，這樣就導(dǎo)致了有限的獎金顯得更加微乎其微。

（四）專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率、專利質(zhì)量不高

促進專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，是建立專利制度的根本目的。隨著滄州石化公司廣大科技人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識的逐步提高，公司專利申請的數(shù)量也在逐年提高。2010年，股份公司專利申請總數(shù)47件，比去年同期增長22%，滄州石化公司專利申請數(shù)量11件，比去年同期增長了9%，專利申請數(shù)量逐年增加，在技術(shù)含量較高的發(fā)明專利上與先進國家還有較大差距，存在追求完成股份公司專利數(shù)量指標，忽視專利質(zhì)量，形成專利與生產(chǎn)經(jīng)營相脫鉤的誤區(qū)，專利轉(zhuǎn)化率達不到預(yù)期效果。

三、滄州石化技術(shù)創(chuàng)新管理策略研究

（一）完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機制

針對當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新管理力量薄弱問題，公司將充實力量，配備人員，健全、完善技術(shù)創(chuàng)新管理體制，在實踐中不斷創(chuàng)新。一是全面實行項目負責(zé)任制，形成以項目負責(zé)制和專題組長負責(zé)制為基礎(chǔ)的科研管理和技術(shù)創(chuàng)新項目運行機制，形成具有市場競爭力的用人、考核和激勵機制；二是探索新的技術(shù)創(chuàng)新投融資機制，實行技術(shù)開發(fā)資金動態(tài)管理，提高開發(fā)資金回報率，吸納外資、民營乃至職工個人投資，構(gòu)成投資主體多元化的新型技術(shù)創(chuàng)新模式；三是加強知識產(chǎn)權(quán)保護和專利技術(shù)管理，尤其在成果轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)業(yè)后，要加強專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)等無形資產(chǎn)的管理和保護，維護企業(yè)合法權(quán)益。

（二）提供充足的財力保障

國外大企業(yè)始終站在高科技前沿，是與技術(shù)創(chuàng)新具有可靠和穩(wěn)定的資金來源分不開的。滄州石化公司應(yīng)爭取國家和股份公司的政策支持，確保重大技術(shù)創(chuàng)新項目或重大核心技術(shù)開發(fā)的資金投入。每年公司自有開發(fā)資金均在1000萬元以上，通過股份公司審核的大的科研開發(fā)或是改造項目，股份公司都會投入大量資金作為支持保障。為此，公司要集中使用科研和技術(shù)開發(fā)費用，抓好一批“短平快”技術(shù)改造和成果應(yīng)用項目；鼓勵各單位在生產(chǎn)成本中提高科技投入的比重，相應(yīng)提高科技貢獻率。

（三）強化核心技術(shù)的優(yōu)勢

重點研究本公司擁有優(yōu)勢的技術(shù)和關(guān)系產(chǎn)品更新?lián)Q代的關(guān)鍵技術(shù)并根據(jù)市場變化，通過增強某些領(lǐng)域的研究與開發(fā)能力，以保持企業(yè)在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。公司應(yīng)在提前完成“735”改煉勝利原油改擴建工程的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮可加工含硫原油的“全天候”企業(yè)的優(yōu)勢，順利接煉勝利原油、打通進口原油渠道，實現(xiàn)勝利原油與進口原油的混輸混煉，為今后拓寬原油資源創(chuàng)造條件。同時，清潔汽油、柴油和石油焦是滄州石化公司的主要的大批量產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量達到歐洲III排放標準，受到廣大客戶的好評與認可。公司應(yīng)長期穩(wěn)定可靠地增強提供這類高質(zhì)量石油石化產(chǎn)品的能力，并且，在不斷改進持續(xù)提高質(zhì)量研發(fā)新產(chǎn)品。

（四）完善信息研究機構(gòu)

信息對企業(yè)既是重要的經(jīng)營支援，又是重要的技術(shù)創(chuàng)新源頭。公司應(yīng)建立信息研究機構(gòu)，完善信息交流和組織方式，通過各種網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集整理及應(yīng)用與公司相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)和市場信息，提高引進、消化、吸收和二次開發(fā)的能力。

（五）實施人才開發(fā)計劃

公司應(yīng)突出專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)重點，建設(shè)一支以兩級專家為領(lǐng)頭人、以科技骨干為中堅，精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要重點開展對技術(shù)專家、技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)，提高承擔(dān)重大科研、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)攻關(guān)能力；提高掌握國內(nèi)外本專業(yè)先進科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)能力；提高掌握本企業(yè)核心技術(shù)，應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新成果的創(chuàng)新能力。堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)與使用相結(jié)合，促進人才在實踐中不斷增長知識，提升能力。

參考文獻：

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[4]國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新課題組.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新報告[R].經(jīng)濟，2007，（Z1）.

篇3

第一條為促進國家技術(shù)創(chuàng)新計劃的科學(xué)化管理，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》、《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條國家技術(shù)創(chuàng)新計劃（以下簡稱創(chuàng)新計劃）是在國家財政、金融政策支持下，引導(dǎo)和吸收社會力量，加快技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的國家計劃。

第三條創(chuàng)新計劃圍繞國民經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，針對國家產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新，重點解決產(chǎn)業(yè)中的共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)，并有效地促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，保障國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

第四條創(chuàng)新計劃包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)、重大技術(shù)裝備研制、技術(shù)中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。

第二章組織管理

第五條國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會（以下簡稱國家經(jīng)貿(mào)委）是創(chuàng)新計劃的主管部門，主要履行下列職責(zé)：

（一）研究提出技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃；

（二）組織確定創(chuàng)新計劃重點領(lǐng)域，項目指南；

（三）編制和下達年度創(chuàng)新計劃；

（四）組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)新計劃的實施與管理工作。

第六條各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委）作為項目主持單位，負責(zé)本地區(qū)創(chuàng)新計劃的組織與實施；部分中央企業(yè)作為項目主持單位負責(zé)創(chuàng)新計劃中本企業(yè)（集團）項目的組織與實施。

項目主持單位主要履行下列職責(zé)：

（一）組織本地區(qū)和本企業(yè)（集團）創(chuàng)新計劃項目的匯總及申報工作；

（二）組織國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告的論證和審查工作，與項目承擔(dān)單位簽訂國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責(zé)任書；

（三）監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；

（四）將本地區(qū)和本企業(yè)（集團）的年度項目執(zhí)行情況匯總并報國家經(jīng)貿(mào)委；

（五）承擔(dān)國家經(jīng)貿(mào)委委托的其他有關(guān)工作。

第七條創(chuàng)新計劃的項目承擔(dān)單位應(yīng)具備下列條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備較好的經(jīng)營管理水平和健全的財務(wù)核算管理體系；

（三）具備承擔(dān)項目所需的技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟實力。

創(chuàng)新計劃項目承擔(dān)單位，主要履行下列職責(zé)：

（一）確定項目責(zé)任人；

（二）編制并向項目主持單位提交國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目申請表、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目立項建議書和國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目可行性研究報告；

（三）與項目主持單位簽訂國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責(zé)任書，并嚴格執(zhí)行；

（四）準確、如實報告項目年度實施情況和經(jīng)費安排；

（五）接受主管部門和項目主持單位或其委托的機構(gòu)所進行的評估和檢查；

（六）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

（七）報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況，提出建議；

（八）項目完成后，及時向項目主持單位提交項目驗收申請。

第三章計劃編制

第八條編制創(chuàng)新計劃應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步；

（二）以開發(fā)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)為重點，形成系統(tǒng)配套，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；

（三）以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術(shù)和先進適用技術(shù)的推廣應(yīng)用；

（四）以企業(yè)為主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、研究院所聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的起點和水平；

（五）鼓勵自主創(chuàng)新，促進形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)；

（六）保障國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

第九條編制創(chuàng)新計劃的依據(jù)為：

（一）國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃；

（二）國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策；

（三）全國技術(shù)創(chuàng)新綱要；

（四）全國企業(yè)技術(shù)進步工作的整體部署；

（五）近期技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展重點；

（六）國家重大技術(shù)裝備研制規(guī)劃。

第十條編制創(chuàng)新計劃的程序為：

（一）國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要、經(jīng)濟運行情況以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，確定并技術(shù)創(chuàng)新計劃項目指南，內(nèi)容包括當(dāng)年發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、研究開發(fā)重點和技術(shù)創(chuàng)新目標等。

（二）項目承擔(dān)單位依據(jù)項目指南提出立項申請，并提交項目申請表和項目立項建議書等申報材料。

（三）項目主持單位根據(jù)項目指南和有關(guān)要求對申報材料進行審查后，上報國家經(jīng)貿(mào)委。

（四）國家經(jīng)貿(mào)委組織專家組或委托相關(guān)機構(gòu)對申報項目進行評審和篩選，提出評審意見。

（五）國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)《國家技術(shù)創(chuàng)新項目招標投標管理辦法》，對重大項目組織招標，確定項目承擔(dān)單位。

（六）國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)評審意見或招標結(jié)果，組織編制并下達年度國家技術(shù)創(chuàng)新計劃。

第十一條申報新產(chǎn)品試產(chǎn)項目的，由具有法人資格的單位填寫國家重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃申請表，并附省部級新產(chǎn)品鑒定證書、技術(shù)總結(jié)報告、專利證書、獎勵證書、用戶意見和檢測報告等，報省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委）審查后報國家經(jīng)貿(mào)委。

國家經(jīng)貿(mào)委組織專家評審后，編制并下達年度國家重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃。

第四章計劃實施

第十二條創(chuàng)新計劃的項目管理實行項目目標責(zé)任制。

第十三條創(chuàng)新計劃下達后，項目主持單位應(yīng)當(dāng)盡快組織開展項目可行性研究報告的編制工作，與項目承擔(dān)單位簽訂國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責(zé)任書。

第十四條項目主持單位負責(zé)可行性研究報告編制的組織工作，項目承擔(dān)單位具體負責(zé)項目可行性研究報告的編制工作。

第十五條項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴格履行項目目標責(zé)任書，因故延期履行的，應(yīng)當(dāng)按程序逐級上報審批，但延期最長不得超過1年。

第十六條項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)確定項目負責(zé)人，并保證項目實施的各項條件，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

第十七條創(chuàng)新計劃項目開始實施后，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)于每年年底前向項目主持單位報告項目的執(zhí)行情況總結(jié)，包括項目進展、資金落實情況以及下一年度安排等，并由項目主持單位匯總后報國家經(jīng)貿(mào)委。

第十八條對重大項目應(yīng)進行中期評估，其結(jié)論作為項目繼續(xù)實施或調(diào)整的依據(jù)。

第十九條創(chuàng)新計劃項目完成后，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時向項目主持單位提出驗收申請，由項目主持單位報國家經(jīng)貿(mào)委批準后依據(jù)項目目標責(zé)任書組織驗收。

第二十條項目驗收時項目承擔(dān)單位應(yīng)提交相應(yīng)的文件和資料，包括計劃下達文件、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃項目目標責(zé)任書、項目驗收申請、項目總結(jié)報告、有關(guān)測試報告、工業(yè)性試驗報告、用戶使用報告、項目經(jīng)費決算表和有關(guān)成果、專利、查新報告和技術(shù)標準等。

第二十一條創(chuàng)新計劃項目主持單位在組織項目驗收時，應(yīng)組成項目驗收組開展驗收工作。驗收組不應(yīng)少于7人，其成員應(yīng)當(dāng)是熟悉本專業(yè)并在本領(lǐng)域或本行業(yè)內(nèi)有一定權(quán)威的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和工程方面的專家，并且具備優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實事求是地提出具體意見。與驗收項目有利害關(guān)系的人員，應(yīng)當(dāng)回避。

第二十二條項目實施過程中所形成的技術(shù)成果，可以在項目驗收時按照《新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定驗收管理辦法》的要求進行鑒定工作。

第二十三條創(chuàng)新計劃項目驗收后2年內(nèi)，項目主持單位應(yīng)對項目進行跟蹤。

第五章資金管理

第二十四條創(chuàng)新計劃的項目資金由多渠道籌措組成，主要資金構(gòu)成包括項目承擔(dān)單位的自有資金、金融貸款、市場融資，項目主持單位補助資金和國家撥款等。

第二十五條對國家撥款的項目，地方也應(yīng)給予相應(yīng)的撥款支持。

第二十六條國家資助撥款要嚴格按照財政部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、科技部制定的《產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條項目主持單位應(yīng)將當(dāng)年項目經(jīng)費下達、落實和使用情況報國家經(jīng)貿(mào)委備案。

第六章計劃調(diào)整

第二十八條屬于下列情況之一的項目，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整或撤銷：

（一）市場需求發(fā)生急劇變化的；

（二）技術(shù)經(jīng)濟指標已低于國內(nèi)已有同類技術(shù)的；

（三）同一項目同時列入其他國家級科技計劃的；

（四）實施項目的主要經(jīng)費不能落實或挪作他用的；

（五）與其銜接的技術(shù)引進、技術(shù)改造、基本建設(shè)計劃難以落實的；

（六）項目承擔(dān)單位的項目負責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變化，致使項目無法繼續(xù)實施的；

（七）項目主持單位組織管理不力的；

（八）因其他原因應(yīng)予調(diào)整或撤銷的。

第二十九條出現(xiàn)第二十八條規(guī)定的情形，項目需要進行調(diào)整的，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)向項目主持單位提出調(diào)整申請，由項目主持單位提出意見報國家經(jīng)貿(mào)委批準。

第三十條出現(xiàn)第二十八條規(guī)定的情形，項目應(yīng)予撤銷的，項目主持單位應(yīng)當(dāng)及時提出撤銷處理意見，報國家經(jīng)貿(mào)委批準。

第三十一條國家經(jīng)貿(mào)委對項目進行評估后可直接予以調(diào)整或撤銷。

第三十二條項目承擔(dān)單位應(yīng)保證按期完成項目內(nèi)容。延期項目未驗收前，項目承擔(dān)單位不得再申報新項目。

第三十三條已確定調(diào)整和撤銷的項目，項目承擔(dān)單位應(yīng)作出經(jīng)費決算按程序報批。對調(diào)整的項目應(yīng)當(dāng)按調(diào)整方案作出財務(wù)處理，撤銷項目的剩余國家撥款應(yīng)當(dāng)如數(shù)上繳。

第七章成果管理

第三十四條創(chuàng)新計劃項目取得的技術(shù)成果歸屬，按照項目目標責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行；未作規(guī)定的，按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第三十五條技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中所涉及的知識產(chǎn)權(quán)問題，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條技術(shù)創(chuàng)新項目在實施過程中所形成的實物資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按國家財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進行管理。

第三十七條技術(shù)創(chuàng)新項目取得的技術(shù)成果可以作為申請國家、地方人民政府有關(guān)表彰獎勵的依據(jù)。

第八章罰則

篇4

1.1企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從國際上看,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因為,中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場拉動型的,即根據(jù)客戶的需求進行技術(shù)創(chuàng)新活動。其主要目標是利潤最大化。因此,中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術(shù)改進和技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小,在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業(yè)為例,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1.1中試機構(gòu)建設(shè)緩慢,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出中試機構(gòu)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備配備、能源和原材料供給、科技服務(wù)保障等建設(shè)步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結(jié)果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機制的中間試驗活動發(fā)展緩慢,仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出。

1.1.2條塊分割、機構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)到1996年,河南省縣屬以上的科研機構(gòu)仍有300個之多。過多的科研機構(gòu)游離于企業(yè)之外,不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決,直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆,給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙,使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。

1.1.3落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。技術(shù)水平低,直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費嚴重,污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例,1996年以來該省先后被關(guān)停五小”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達17300多家。

1.1.4適用技術(shù)少,專利技術(shù)和高新技術(shù)更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中,基本上屬于適用技術(shù),電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興和高技術(shù)所占比例甚小。

1.1.5技術(shù)裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬元,工藝技術(shù)設(shè)備水平也比較落后,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

1.1.6無力進行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)改造資金嚴重不足,投資增幅逐年回落,由八五”時期年均遞增341%下降到九五”時期的年均17%,1997年又降到9%,以上雖然是一個省的情況,但據(jù)此推算,其他各省中小企業(yè)的情況也不樂觀,甚至更為悲觀。此外,絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業(yè)根本就不提取,處于只能吃剩飯”的境地,也就難以談及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新。

1.2企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術(shù)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,設(shè)備老化,冗員過多,大多處于虧損狀態(tài)。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體,高科技企業(yè)比重較小,從全國范圍看,地區(qū)分布上也不平衡,東南部較發(fā)達,內(nèi)地相對落后。但總體上以家庭企業(yè)”和親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距,一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作,很難獨立開展技術(shù)創(chuàng)新工作,同時由于經(jīng)濟實力影響,絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費用還遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入15%的水平,從而嚴重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)我們對河南省南陽市的調(diào)查,該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有142%和975%,而初中以下文化程度的職工卻高達69%,技術(shù)開發(fā)費用占銷售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企業(yè)的技術(shù)進步。

1.3政府政策、市場環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素,以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè),對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長,具體來說,表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.3.1資金投入不足以河南省為例,八五”期間,河南省科技活動經(jīng)費籌集總額累計10598億元,加上1996年累計也不超過14208億元,實際使用總量累計分別是9463億元和12603億元。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項費用八五”期間累計只有499億元,加上1996年累計也不過699億元。這種投入的絕對數(shù)量是很小的。

1.3.2扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財稅體制改革,取消了新產(chǎn)品減免稅政策,一定程度上挫傷了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性,加上對中小企業(yè)而言,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大,缺乏資金支持,致使近幾年來,全省新產(chǎn)品的開發(fā)一直呈下滑趨勢。近兩年來,該省財政用于直接扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)的資金僅為700萬元,占省科技三項費用的1/10,而其他兄弟省市,此項資金都占科技三項費用的30%以上,有的達到50%以上,而且在銀行信貸、稅收等方面對于企業(yè)技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制給予優(yōu)惠政策。在此情況下,該省企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的市場競爭能力將受到極大影響。此外,由于技術(shù)創(chuàng)新存在著市場、技術(shù)、制造等不確定性所造成的風(fēng)險。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險,需要政府和企業(yè)自身的重視,才能順利地開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

2我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探技術(shù)創(chuàng)新是一項與市場密切相關(guān)的活動,企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合,探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實驗和設(shè)備手段相對落后的實際,為推動技術(shù)創(chuàng)新,首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù),它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量,以對率先者的技術(shù)進行進一步的開發(fā),因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿,而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強,這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險,從這個意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù),而是對引進技術(shù)不斷進行研究改進和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進和開發(fā)過程中,首先是從研究開發(fā)某項專門技術(shù)開始,進而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后,根據(jù)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,以主導(dǎo)技術(shù)為核心,吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣,當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷,就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn),使企業(yè)具有分散風(fēng)險、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

2.2聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)系,互相取長補短,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量,弱弱聯(lián)合,優(yōu)勢互補,克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機,取得規(guī)模經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢,組成技術(shù)開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),進行項目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品(或項目)使用范圍行業(yè)性強或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上,與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補短,降低創(chuàng)新風(fēng)險。如三明制藥廠和福建醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)的蛇酶注射液項目,金陵制藥廠與江蘇省中醫(yī)學(xué)院合作開發(fā)的治療腦血栓的中藥脈絡(luò)寧等都屬國內(nèi)首創(chuàng),并取得了巨大的經(jīng)濟效益。(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策,協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),以及要實現(xiàn)的目標。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為目標。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國家863”項目和CIMS工程,就屬國內(nèi)首創(chuàng)。該項目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競爭能力,同時也促進了江蘇省企業(yè)的科技進步。

2.3與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢,與大企業(yè)合作,一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機制靈活、市場反應(yīng)快的優(yōu)勢,另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢,快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,必然要擺脫大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會分工與協(xié)作,這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性,為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間,所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的定貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司,與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

中小企業(yè)在實施這種戰(zhàn)略的同時,還必須解決好以下兩方面的問題:

(1)與大企業(yè)的協(xié)作條件。作為大企業(yè)的加工承包單位或委托加工單位,在決定價格、交貨期、質(zhì)量、支付條件等協(xié)作條件時,一方面需要承包企業(yè)注意談判策略的采用,以一種對等的關(guān)系來確定協(xié)作條件,另一方面還要求承包企業(yè)不斷增強自身的實力,以爭取主動。

(2)企業(yè)的長期發(fā)展問題。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間,必須注意技術(shù)積累,不斷增強自身的管理能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,樹立信譽,逐漸擺脫大企業(yè)的控制而獨立地面向市場,使企業(yè)獲得長期發(fā)展。除此之外,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還應(yīng)采取特色戰(zhàn)略,尋找市場空白,開發(fā)具有工藝創(chuàng)新性、先進性和實用性的產(chǎn)品,逐步使自己擴大規(guī)模,爭取主動。最后必須指出的是,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施,還應(yīng)得到政策、法規(guī)方面的支持,政府應(yīng)建立中小企業(yè)管理體系,完善支持中小企業(yè)發(fā)展的投融資政策和技術(shù)政策。我們有理由相信,隨著我國技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入,加上中小企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用。

篇5

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經(jīng)濟體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強科技以及經(jīng)濟緊密結(jié)合的作用點，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2研究的意義

為了使促進我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有利的舉措，比如，增大對科技領(lǐng)域的投資、加強科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進科技的發(fā)展，還能推動與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的結(jié)合成效。當(dāng)前，國內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險。這些行為會降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。

2我國科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會、經(jīng)濟融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱?？萍嫉姆N類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標準。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運用科學(xué)性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會的科學(xué)技術(shù)活動，是對資源、研究和成果進行相關(guān)的管理，職員對企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進行考核，為所制定的目標提供事實依據(jù)，并制定新的目標。科技管理可以促進職員進一步確定發(fā)展目標，同時保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2我國科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業(yè)的整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃，還有促進企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時候，越來越多的企業(yè)開始認識到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經(jīng)費的投入，通過對企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。如何能有效進行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學(xué)者們研究的重點內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利的影響。

3科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響

3.1促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升

科技管理能很好地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對技術(shù)有著嚴格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對科技創(chuàng)新的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風(fēng)險、發(fā)展激勵等目的的實現(xiàn)。通過加強對科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，還需不斷鼓勵和加強員工對科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。

3.2合理配置技術(shù)資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會比較高，創(chuàng)新的能力自然很強?？萍甲鳛槠髽I(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費和人員非常重要，這兩種因素會對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風(fēng)險，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。為了能有效地維持科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效所帶來的優(yōu)勢，需要對科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著非常積極的作用。

3.3促進企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績效是企業(yè)活動對企業(yè)目標貢獻程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業(yè)需要通過一定的學(xué)習(xí)途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進行整合，從而對企業(yè)的技術(shù)長期績效產(chǎn)生一定的影響，進一步促進企業(yè)持久的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新與市場經(jīng)濟是相輔相成的，只有提高市場經(jīng)濟的發(fā)展才能促進科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對科技進行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強對企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進企業(yè)長久、健康、有序的發(fā)展。

4科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1研究結(jié)論

本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國家也需進行適當(dāng)?shù)墓膭畈⒅匾暱萍脊芾淼拇嬖?。要解決企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對此領(lǐng)域上的內(nèi)容進行整理研究，以嚴謹?shù)膽B(tài)度看待我國科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實情況，并且進行細致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進我國科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2相關(guān)建議

對此，對科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國是一個發(fā)展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探討科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識?？萍紕?chuàng)新要依賴經(jīng)濟、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運用各種方法和手段進行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5結(jié)語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。研究表明，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費投入和科技活動人員?？梢缘贸龅慕Y(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現(xiàn)狀及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響等。以上就是筆者對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。

作者:鄔親丹 王媛媛 廖芬 單位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；管理會計；制造業(yè)

一、引言

2015年3月，國務(wù)院總理在政府工作報告上提出了中國制造2025。該理念以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，全面提升中國制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。其中一個重要的戰(zhàn)略就是加快先進制造技術(shù)的引入，加強技術(shù)創(chuàng)新，并不斷持續(xù)改進來逐步適應(yīng)工業(yè)革命，加快中國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的步伐。在傳統(tǒng)制造業(yè)的變革過程中，管理會計的理論和方法也要不斷改變，使制造業(yè)轉(zhuǎn)型更為科學(xué)、高效和輕松。本文將以此為立足點，從理論和實務(wù)兩方面探討管理會計在制造業(yè)企業(yè)的具體運用情況，并對如何發(fā)揮管理會計在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用提出了具體的措施，這對推動企業(yè)核心能力的提升和我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要意義。

二、技術(shù)創(chuàng)新與管理會計的一些理論問題研究

1.技術(shù)創(chuàng)新的概念熊彼特于20世紀初首次提出了技術(shù)創(chuàng)新的概念后，學(xué)術(shù)界對此進行了不斷地討論與研究。目前比較認同的說法是：技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，它是在原有產(chǎn)品或工藝的基礎(chǔ)上，通過一定數(shù)量的資源投入創(chuàng)造出新的資源或?qū)υ幸氐闹匦陆M合，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)或提高了原來產(chǎn)品、服務(wù)的水平并實現(xiàn)了市場價值。2.管理會計的概念管理會計又叫內(nèi)部報告會計，是一個以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制等一系列工作為信息使用者提供有用的信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。從職能上來看，主要包括預(yù)測、決策、分析、考核、核算等，并貫徹到企業(yè)的各個方面。管理會計自誕生以來，隨著實踐的發(fā)展而不斷得到擴充與完善。依次經(jīng)歷了以成本控制為基本特征的管理會計階段，以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段和以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。在目前經(jīng)濟發(fā)展較快，競爭異常激烈的環(huán)境中，如何通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略并取得持久的優(yōu)勢，成為當(dāng)今管理會計的新主題，而技術(shù)創(chuàng)新則是增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)改進的助推器。3.技術(shù)創(chuàng)新與管理會計的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新與管理會計是相輔相成、相互促進的關(guān)系。一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算、確認工作快捷而準確，在大數(shù)據(jù)、云計算、智能化的環(huán)境下，很多會計信息可以動態(tài)生成，會計報表的產(chǎn)生、數(shù)據(jù)的披露也可以隨時完成。這極大地提高了利用會計信息進行決策、分析、控制的管理會計的工作效率，能及時地為管理者提供決策的依據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，管理會計預(yù)測、決策等職能決定了企業(yè)的管理者是否會對技術(shù)創(chuàng)新進行人力、物力和財力的投資，管理會計提供的信息是企業(yè)是否要投資研發(fā)或引進某項目的重要依據(jù)。

三、技術(shù)創(chuàng)新背景下管理會計發(fā)展方向

1.技術(shù)創(chuàng)新推動的成本管理隨著智能制造模式的廣泛應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新本身及其自動化、智能化的特點決定了以機器小時和人工小時進行間接費用分配的傳統(tǒng)成本法不再適用于企業(yè)成本的核算，新發(fā)展起來的作業(yè)成本法是最好的選擇。該方法將直接成本的歸集和間接成本的分攤細化到每一流程、每一客戶、每一訂單，使成本分配更加準確和真實。并盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，增加能提高客戶價值的作業(yè)。在全球化趨勢的背景下，原材料的采購擴展到世界各國，因此成本的分析也應(yīng)基于整個價值鏈，管理會計需要突破企業(yè)的范圍，面對整個鏈條去分析和決策。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快使得成本的核算不能只局限于生產(chǎn)制造，而要對整個產(chǎn)品的生命周期進行管理。2.技術(shù)創(chuàng)新推動的投資決策分析企業(yè)的投資是指為了在可預(yù)見的未來獲得收益而投放一定的資本或?qū)嵨锏慕?jīng)濟行為。正確的投資決策是企業(yè)成功的首要前提，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的投資決策方法分為靜態(tài)分析方法和動態(tài)分析方法。靜態(tài)分析法包括回收期法，會計報酬率法；動態(tài)分析方法有：內(nèi)含報酬率法，凈現(xiàn)值法等。這些方法要求企業(yè)精確地估計項目的建設(shè)期、回收期，各年的凈現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率，且投資的內(nèi)外環(huán)境不發(fā)生預(yù)期以外的變化。所以傳統(tǒng)的投資決策方法僅適合低風(fēng)險、低不確定性情形，不適合在不確定性環(huán)境下應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計的決策視角要從過去面向未來。企業(yè)需要制定方法和程序來對預(yù)測的未來數(shù)據(jù)進行評估，并及時更新和挖掘大量的數(shù)據(jù)，必要時建立模型進行分析。善于發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，提高企業(yè)風(fēng)險識別能力，把握好項目進展情況并隨時做出有利于企業(yè)的調(diào)整。3.技術(shù)創(chuàng)新推動的績效評價績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，采用特定的指標體系對照統(tǒng)一的標準，按一定的程序進行分析對比，對企業(yè)某一期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀公正的綜合判斷。績效評價自產(chǎn)生以來出現(xiàn)了成本模式、財務(wù)模式、價值模式和戰(zhàn)略模式，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新型的績效評價工具如經(jīng)濟增加值、平衡計分卡正廣泛應(yīng)用于企業(yè)。經(jīng)濟增加值構(gòu)建了一個全面的財務(wù)管理框架，強化了研發(fā)創(chuàng)新和知識資本的創(chuàng)造；平衡計分卡則以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個維度設(shè)置目標和評價指標，全面評估了企業(yè)績效，更適合企業(yè)的管理。

四、有效提高管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議

1.加強相關(guān)理論研究及創(chuàng)新我國應(yīng)該盡快建立由企業(yè)家、財務(wù)負責(zé)人和學(xué)者組成的管理會計協(xié)會。該協(xié)會每年定期組織研討及交流，進一步加強對技術(shù)創(chuàng)新背景下的管理會計理論體系的研究；大量出版發(fā)行管理會計類書刊，使新的思想和研究成果走向社會，以可持續(xù)發(fā)展、市場導(dǎo)向等新的觀念發(fā)展管理會計內(nèi)容。2.推動企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，收集信息互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理會計最主要的特征就是與大數(shù)據(jù)的融合?，F(xiàn)代管理會計的數(shù)據(jù)不僅來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，更要站在價值鏈的角度收集外部的信息。新經(jīng)濟下，企業(yè)需利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)占有經(jīng)濟的、管理的、科技的等各類信息，并融合先進的管理會計思想和管理水平進行挖掘與分析，從而創(chuàng)造出價值。3.逐漸提高我國企業(yè)決策者以及會計人員的素質(zhì)企業(yè)的決策者對于管理會計是否重視直接關(guān)系到企業(yè)管理會計的實際應(yīng)用情況。要增強管理者對管理會計的了解并使其在管理會計的推行上發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時企業(yè)要加強對于會計人員的培訓(xùn)教育，提高對會計軟件的使用，要求會計人員要掌握相應(yīng)的計算機知識、會計知識和社會文化知識。只有不斷提高會計人員的素質(zhì)，才能真正推動管理會計在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

五、結(jié)論

中國制造2025為制造業(yè)帶來新的歷史機遇，技術(shù)創(chuàng)新大力推行的同時也會帶來管理會計模式的重大發(fā)展。為適應(yīng)時代的要求，宏觀上國家可以出臺相關(guān)政策，推行管理會計的實施，規(guī)范管理會計的應(yīng)用。具體到企業(yè)，要提高管理者的重視程度和會計人員的業(yè)務(wù)水平。不斷加強理論和實踐的結(jié)合，發(fā)揮管理會計作用，助推中國制造2025目標的實現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；知識管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0007-02

在當(dāng)今社會，隨著消費者的知識水平以及收入的提高，人們對商品的需求更加個性化與專業(yè)化，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，使企業(yè)產(chǎn)品生命周期變短，加劇了企業(yè)的創(chuàng)新壓力。另外，技術(shù)的創(chuàng)新與進步使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)進入新的市場變得容易。企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新必須對企業(yè)人才和企業(yè)知識資本進行新的架構(gòu)與融合，尋求知識的激發(fā)與創(chuàng)造，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新技能，并為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標而保存和分配這些能力。在知識經(jīng)濟條件下，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資產(chǎn)，知識資本超越了其他傳統(tǒng)資源，成為具有核心地位的生產(chǎn)要素。

一、基于知識管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新理念

1.基于知識管理的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段。從表面上看，技術(shù)創(chuàng)新是一個過程，新創(chuàng)意的產(chǎn)生、研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售，即從思想到實物的過程。但從本質(zhì)來看，技術(shù)創(chuàng)新的每一項活動都有知識的參與。技術(shù)創(chuàng)新的全過程一般可以分為創(chuàng)新構(gòu)想、技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)和技術(shù)的經(jīng)濟開發(fā)三個階段。一項技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生往往來源于市場需求，而企業(yè)獲取市場信息的過程，實際上就是獲取知識的過程，因為信息根本上來說屬于知識。在獲取市場需求后，企業(yè)就開始進行技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，這個階段就是利用企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)知識，把技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思變成包含創(chuàng)新知識的新技術(shù)。最后，新技術(shù)或新產(chǎn)品開發(fā)出來后面向市場銷售，其實就是對包含創(chuàng)新知識的新技術(shù)的最大化應(yīng)用，是對新知識的擴散和傳播。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是知識創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的全過程就是知識創(chuàng)新的全過程。隨著技術(shù)創(chuàng)新的展開，新知識的積累產(chǎn)生新的技術(shù)，開發(fā)出新的產(chǎn)品，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

2.基于知識管理的技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)績效。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的演化過程。企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的知識，有個人知識，也有組織知識；有顯性知識，也有隱形知識；有公認的知識，也有尚未被認可的知識；有總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)，也有尚未被總結(jié)出來而存在于企業(yè)文化中的知識。企業(yè)通過知識管理，對企業(yè)的各種知識包括個人知識和組織知識、隱形知識和顯性知識等進行識別與處理，將它們用一種適合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的表達方式展現(xiàn)出來，并集中成知識庫，幫助和促進員工獲取、吸收、利用和共享這些知識。知識管理通過傳播和收集知識，及時與消費者溝通，準確了解市場的最新動態(tài)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更加適應(yīng)市場的需求；同時針對失敗的案例，企業(yè)通過知識管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個過程進行記錄，形成一定的數(shù)據(jù)庫，從而有效地避免重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約企業(yè)資源，減低創(chuàng)新成本，提高開發(fā)速度，增加企業(yè)績效。

3.基于知識管理的技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新過程中機會成本偏高，創(chuàng)新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入；技術(shù)創(chuàng)新也不是一蹴而就的，需要不斷地進行嘗試，會存在諸多不確定的因素。很多時候，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險都來源于一些重要知識的缺失。知識管理從某種程度上就是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識進行查漏補缺，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮導(dǎo)向作用。新的創(chuàng)意的產(chǎn)生、研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售全過程借助于知識管理可以建立企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)，將顯性知識、隱性知識，外部知識與內(nèi)部知識有效集中，實現(xiàn)有效的知識交流和知識共享，這樣可以避免企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時因為收集信息和掌握知識不充分造成的技術(shù)創(chuàng)新的失??；通過對知識的分析和利用，可以使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更好地滿足市場需求，降低技術(shù)創(chuàng)新過程中的一些不確定因素造成的風(fēng)險。同時，技術(shù)創(chuàng)新中獲得的新知識又豐富了知識管理理論。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識管理的內(nèi)容

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思（與決策）階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思階段是創(chuàng)新的起始階段，創(chuàng)新構(gòu)思的質(zhì)量與來源決定著創(chuàng)新水平的高低，它的來源可以是自然科學(xué)家或者從事技術(shù)活動的工程師的發(fā)現(xiàn)，也可以是營銷人員對市場環(huán)境的機會和消費者需求的感受。企業(yè)需要對潛在的市場需求、當(dāng)前先進技術(shù)、自然環(huán)境和社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源狀況和外部可利用資源等知識進行辨識、收集、整理與儲存。有了創(chuàng)新構(gòu)思就需要企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)能力、可獲得的資源進行系統(tǒng)評估，最后將其運用到技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)過程中。決策階段要解決的問題是通過技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品是否可以從一個構(gòu)思變成為真正具有可行性的商業(yè)化產(chǎn)品。這在很大程度上依賴于對以上各種知識的獲取。同時，在企業(yè)內(nèi)部成員之間注重知識的交流與共享，通過知識管理使創(chuàng)新人員及時獲取信息，進行分類整理，形成創(chuàng)新方案，為技術(shù)創(chuàng)新的下一階段打好基礎(chǔ)。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)階段的是根據(jù)前面階段所產(chǎn)生的需要，調(diào)配企業(yè)自身擁有的各種技術(shù)、人力、物力、資金、設(shè)備等，將創(chuàng)新產(chǎn)品由一個創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂星逦卣鞯漠a(chǎn)品原型的研究階段，即創(chuàng)造新技術(shù)，研制出可利用的新產(chǎn)品、新工藝。這就要求企業(yè)員工需要具備產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的前沿科學(xué)知識、技術(shù)知識、市場信息，并能將這些知識綜合運用到企業(yè)所要開發(fā)的新產(chǎn)品中。通過知識管理，企業(yè)全面監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新過程中涉及的信息，包括企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境變化、消費者需求以及競爭對手等方面的信息，最大程度地共享在技術(shù)創(chuàng)新過程中的組織知識和個人知識，促使個人的隱形知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，并分享利用使其再激發(fā)出新的隱形知識。這個階段有效的知識交流最為重要，只有交流才能實現(xiàn)最大范圍的知識共享，使知識發(fā)揮出應(yīng)有價值和作用，提高新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的效率。有調(diào)查表明，實施知識管理越成功的企業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)生產(chǎn)能力所耗費的時間就會越短。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)（與擴散）階段。此階段是企業(yè)從小批量生產(chǎn)新產(chǎn)品到大批量生產(chǎn)的過程，新工藝運用到生產(chǎn)過程中需要企業(yè)員工長期積累的實踐經(jīng)驗，員工各種知識的綜合運用能力很重要，知識需要轉(zhuǎn)化為各種技能，即顯性知識向隱形知識進行轉(zhuǎn)化。除此以外，企業(yè)為了順利生產(chǎn)還會遇到新的工藝問題，所以需要員工重新學(xué)習(xí)與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的知識。技術(shù)創(chuàng)新過程中存在許多不確定性，企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新知識需求的根本原因就是要減少不確定性，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。所以，此階段的知識管理是對客戶知識的管理。

三、針對技術(shù)創(chuàng)新目標，實現(xiàn)有效知識管理

1.借助信息技術(shù)搭建知識管理的平臺，建立知識管理數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，針對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標，企業(yè)采用信息的搜索、開放式交流、競爭實戰(zhàn)、項目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數(shù)據(jù)、表格方式建立知識體系；同時通過借助外力，比如各個渠道之間的知識共享，與企業(yè)信息調(diào)查、咨詢等服務(wù)機構(gòu)建立關(guān)系等方式獲取企業(yè)所需外部知識。企業(yè)通過對每個階段信息的分析反饋，運用知識管理，對技術(shù)創(chuàng)新的整個過程進行詳細記錄，并將各個階段的數(shù)據(jù)整理成數(shù)據(jù)庫對知識進行貯存，借助信息技術(shù)搭建知識管理的平臺，形成顯性知識與隱性知識，個人知識與組織知識的轉(zhuǎn)化機制，有利于知識的獲取、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用。

2.注重營造有利于創(chuàng)造新知識的文化環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織。在企業(yè)知識管理中，企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部個人知識與經(jīng)驗的傳遞與共享，與企業(yè)外部的客戶、供應(yīng)商、研究機構(gòu)及其他有關(guān)人員的交流與學(xué)習(xí)來增加知識存量，營造好一個有利于組織學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境，可以鼓勵員工毫無保留地奉獻他們的個人知識與經(jīng)驗，使員工之間建立信任、協(xié)作、互助的關(guān)系，變被動為主動，可以更好地促進組織學(xué)習(xí)能力的提高、知識的交流和共享。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內(nèi)外部的知識激活，最有效的措施就是建立學(xué)習(xí)型組織，通過五個方面促進學(xué)習(xí)型組織的形成和發(fā)展：運用系統(tǒng)思考，激活員工的自我超越，挑戰(zhàn)心智模式，建立共同愿景，促進團隊學(xué)習(xí)等。企業(yè)通過建設(shè)富有合作意識的團隊，依靠團隊力量獲取、整合與創(chuàng)造知識加快實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標。

3.導(dǎo)入合適的知識管理模式。目前知識管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強調(diào)積極投資人力資源，包括引入專家、學(xué)者或經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員；在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)具有隱形知識的員工。編碼管理模式強調(diào)投資與信息技術(shù)，注重開發(fā)收集與傳播知識的管理系統(tǒng)，知識被編碼并貯存在數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以將這些知識進行重復(fù)利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業(yè)知識共享成本，提高新技術(shù)開發(fā)效率；人物化管理模式依賴專家的經(jīng)驗和技巧（隱性知識）。企業(yè)需根據(jù)自身的條件選擇合適的知識管理模式，比如企業(yè)自身主要依賴顯性還是隱性知識、企業(yè)產(chǎn)品的特點等。同時，企業(yè)也可以將兩種模式有機地融合，建立起符合自身特點的知識管理模式。

4.重視技術(shù)創(chuàng)新人才以及人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才，要想留住人才除了給他們充分的發(fā)展空間外，還應(yīng)制定公平多樣的激勵制度，重視員工的個體差異性。注重人才的吸納和對人才的培養(yǎng)，重視能力而非資歷，企業(yè)要為人才創(chuàng)造培訓(xùn)機會，要有完善的增進員工成長的管道，協(xié)助員工的自我成長；同時提供適當(dāng)?shù)恼T因，對于有成果的創(chuàng)新人才給予獎勵；鼓勵創(chuàng)新，允許失?。慌嘤嗷バ湃蔚膬r值觀和知識共享的文化氛圍，努力建設(shè)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新管理人才隊伍。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新模式 現(xiàn)狀

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的重要動力，是人類社會進步的重要標志。石油、石化行業(yè)既是傳統(tǒng)的風(fēng)險行業(yè)又是高技術(shù)密集行業(yè)，對科技進步具有強烈的依賴性，研究目前石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及促進技術(shù)創(chuàng)新的推進，對提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1.技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)概念

1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念最早由美籍經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（J.A.Schumpeter）在1911年提出：企業(yè)家的職能就是把新發(fā)明引進生產(chǎn)體系，創(chuàng)新是發(fā)明的第一次商業(yè)化作用。各行各業(yè)雖具有其自身的不同特色，但是對技術(shù)創(chuàng)新的概念都強調(diào)的是一種新的開發(fā)方案、新產(chǎn)品或新工藝通過有形化載體被首次應(yīng)用于生產(chǎn)、首次引進市場或為社會所用，把生產(chǎn)成功應(yīng)用而獲得商業(yè)利益作為檢測創(chuàng)新程度的最終標準[1]。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程包括了市場需求的構(gòu)思產(chǎn)生、研究與技術(shù)開發(fā)、資金投入、市場營銷與應(yīng)用、規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤等幾個重要環(huán)節(jié)（圖1），是一項系統(tǒng)工程，任何一項創(chuàng)新成果都是多種因素共同作用的結(jié)果。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新的模式，指從技術(shù)創(chuàng)新的成功實踐中總結(jié)歸納出來的，具有高度的概括性和指導(dǎo)性的各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式和類型的總稱[2]。歸納起來可以分為如下三大類：一、自主創(chuàng)新模式。二、模仿創(chuàng)新模式。三、合作創(chuàng)新模式。

2.石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)考核體制不完善

我國現(xiàn)有的法律、法規(guī)和政策針對性不強，沒有形成一個完整有效的體系。近幾年，國家對于中國科學(xué)院和重點高等院校所投入的國家科研經(jīng)費大幅度提高，不斷推進自然科學(xué)基金、211工程、973計劃等重大科技工程，然而對于企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)費支持卻相對很少，往往也只是象征性的贊助[4]。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜、漫長、具有不確定性的過程，是一項風(fēng)險很大的投資活動。國內(nèi)外目前都沒有一個標準的制度來衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效，還處于不斷摸索與發(fā)展的階段，企業(yè)整體技術(shù)水平和經(jīng)濟效益的提高無法與企業(yè)科研人員的績效考核相協(xié)調(diào)一致，從而使一些研發(fā)成果遏制在了搖籃中。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新模式與研發(fā)管理模式落后

面對國內(nèi)外高科技的迅猛發(fā)展和嚴峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新模式的選擇對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高有著至關(guān)重要的作用。自主創(chuàng)新模式是發(fā)展中國家創(chuàng)造優(yōu)勢趕上發(fā)達國家的關(guān)鍵和必經(jīng)之路，然而，很多企業(yè)的創(chuàng)新能力無法與國外企業(yè)相抗衡，很難適應(yīng)新興技術(shù)的需求。

對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)是一項高投入的企業(yè)行為，要進行一系列的準備和后續(xù)維護工作。國內(nèi)企業(yè)普遍存在實驗室和儀器設(shè)備的利用率較低，實驗室管理人員結(jié)構(gòu)冗雜、部門重疊，協(xié)調(diào)機制不靈活等問題，使得研究與開發(fā)的成本大大提高、效率大打折扣。

3.針對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點思考

3.1 建立有效的創(chuàng)新機制，大力營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與自身特點相匹配的技術(shù)創(chuàng)新機制，一方面政府要在已有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體國情，及時完善技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策；另一方面企業(yè)要適當(dāng)引用國外先進技術(shù)的路子，根據(jù)自身情況適當(dāng)采用“拿來主義”，縮短研發(fā)周期，建立有效整合資源的創(chuàng)新機制。

另外，建設(shè)開放自由的企業(yè)文化對于迎接技術(shù)的挑戰(zhàn)也十分重要，企業(yè)需要一種崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，人人都可以公開討論問題，刺激團隊深入思考問題，更快更好地尋求解答。

3.2增強組織模式的靈活性，合理分配研發(fā)投入

由于大多數(shù)企業(yè)所實施的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模居中，但是任務(wù)又較為繁雜，則可以通過實行矩陣式小組管理來完成擬定任務(wù)。在創(chuàng)新小組中，所有成員共同參與創(chuàng)新決策，確定工作目標，不應(yīng)存在傳統(tǒng)意義上的上下級關(guān)系，小組的領(lǐng)導(dǎo)僅被視為一種管理協(xié)調(diào)職能。例如，20世紀70年代，日本本田公司成立的由技術(shù)開發(fā)、工程、銷售等部門人員組成的SET創(chuàng)新小組，來自不同部門的人員既分工又協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新中的“跨域部門邊界”導(dǎo)致的效率損失[5]。

傳統(tǒng)的管理模式帶來的機構(gòu)臃腫、溝通不暢需要靠新型組織來改變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由剛性轉(zhuǎn)為柔性，由集權(quán)轉(zhuǎn)向分權(quán)，由經(jīng)驗主義變?yōu)閯?chuàng)新精神，不斷促進企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，對于新興技術(shù)的投入往往周期相對較長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在研發(fā)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究之間找到最佳的分配比例，從而保證成本的最小化。

參考文獻：

[1] 劉希儉、傅誠德.石油石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果評價方法[M].北京：石油工業(yè)出版社，2005

[2] 夏承禹.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式初探[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，1997（7）：9

[3] 劉振武、劉炳義.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2004

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場;工程管理;技術(shù)創(chuàng)新

1現(xiàn)代現(xiàn)場工程管理

現(xiàn)場施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一個現(xiàn)代化技術(shù)企業(yè)，必須具備科學(xué)的施工管理技術(shù)。然而現(xiàn)場工程管理技術(shù)的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。

（1）現(xiàn)代的事前監(jiān)督與隱患清除取代傳統(tǒng)的事后處理（預(yù)防型取代事后型）;

（2）現(xiàn)代的主動管理動力取代傳統(tǒng)的被動管理對象;

（3）現(xiàn)代的動態(tài)管理取代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理;

（4）現(xiàn)代的效益、環(huán)境、質(zhì)量與安全的綜合效果的管理取代傳統(tǒng)企業(yè)以經(jīng)濟效益至上漠視管理;

（5）現(xiàn)代主導(dǎo)、超前的管理技術(shù)取代傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的技術(shù)管理水平;

2現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）在施工安全管理中存在較多的安全隱患，導(dǎo)致作業(yè)流程不暢通;

（2）沒有對建筑工程的實體質(zhì)量進行有效的控制;

（3）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的維修養(yǎng)護不到位，設(shè)備容易出現(xiàn)故障;

（4）經(jīng)常出現(xiàn)意外安全事故，需要返工，從而增加了生產(chǎn)成本。

為了能夠有效地解決上述問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和事故的發(fā)生率。建筑企業(yè)需要對作業(yè)流程進行詳細地分析，站在改善管理的角度上分析，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。為了促使業(yè)主與其他各個利益方都能夠滿意，在進行施工現(xiàn)場管理時，需要對施工工地的安排規(guī)劃、運用、管理以及施工隊伍的組織安排進行有效管理，積極加強對施工過程的合理控制，盡量減少安全事故發(fā)生率，保護環(huán)境，減少生態(tài)污染。

3建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新措施

3.1觀念創(chuàng)新

施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新就是要根據(jù)建

筑施工企業(yè)的實際情況，和項目施工管理的要求，積極探索符合現(xiàn)場施工管理需求，符合實際的管理模式的管理技術(shù)。企業(yè)管理者要重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，

切實增強全體施工人員的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對現(xiàn)場工程進行管理?，F(xiàn)場施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。所以建筑施工企業(yè)必須將創(chuàng)新技術(shù)工作落到實處。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該加強新技術(shù)、新工藝、新知識和新設(shè)備的有效應(yīng)用，采用先進的生產(chǎn)方式，不斷提高企業(yè)項目的科技含量和市場競爭力。全面了解和掌握市場的實際需求，加強技術(shù)和工藝的研究，確定是采用自主研究技術(shù)、合作開發(fā)技術(shù)還是引進的技術(shù)。強有力的技術(shù)創(chuàng)新是保證企業(yè)項目施工管理正常實施的前提，只有創(chuàng)新技術(shù)，才能提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，通過創(chuàng)新技術(shù)，能夠為企業(yè)的制度創(chuàng)新提供技術(shù)支持，技術(shù)創(chuàng)新也是項目施工管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

3.3管理機制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)有著幾十年的發(fā)展歷史，但是由于歷史原因問題，在進行項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項目，然后在對項目實施管理。項目經(jīng)理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項目經(jīng)理部的結(jié)束。項目部代表的是建筑企業(yè)，項目經(jīng)理部并不是獨立的法人，也就不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于項目部沒有將企業(yè)的發(fā)展與自身的運行結(jié)合起來，從而為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。項目部的經(jīng)理擁有指揮權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力，企業(yè)雖然對項目部經(jīng)理具有責(zé)任書，但是無法對其進行有效的制約，當(dāng)建筑企業(yè)同時進行幾個項目的施工時，需要權(quán)衡好企業(yè)、項目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項目施工管理的內(nèi)容主體，全面地分析企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，加強項目的全過程管理，建立健全項目部的組織結(jié)構(gòu)。

3.3科學(xué)的施工組織設(shè)計

進行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，有助于正確地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。加強對施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動的有效控制，是保證施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和資源以及設(shè)備合理調(diào)整的重要依據(jù)。應(yīng)該根據(jù)場地空間，設(shè)計出相應(yīng)的平面施工圖，并且需要放置在顯眼的位置，從而能夠?qū)εR時設(shè)施的搭設(shè)、機械設(shè)備的安裝、材料構(gòu)件的堆放等方面進行全面的規(guī)劃，并且需要在平面圖上進行明確的標識。在項目工程施工的過程中，應(yīng)該對有限的資源進行合理地配置，有效地保證項目施工現(xiàn)場能夠保持動態(tài)。嚴格按照規(guī)定的要求進行施工，保證各個階段性施工任務(wù)能夠達到最佳組合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在具體的施工過程中，施工現(xiàn)場的人力、資源、材料和設(shè)備都是不斷變化的。在進行資源合理配置時，需要保證關(guān)鍵施工工序的完整、全面，并且應(yīng)該根據(jù)具體的施工進度，編制合理的人力、材料、設(shè)備進場計劃。

3.4加強施工質(zhì)量的控制

3.4.1加強施工前的質(zhì)量準備

管理人員需要全面地了解和掌握整個項目的施工工序和操作要點，對施工的重點、難點進行詳細地分析。不斷建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，重點檢查各個專職人員是否盡職盡責(zé)，是否將責(zé)任具體到個人。在進行管理時，需要落實施工質(zhì)量人員、安全生產(chǎn)人員以及收料人員等人選。

3.4.2需要加強施工過程中的質(zhì)量控制

在建筑工程施工管理的過程中，設(shè)立控制點通常無法有效地超前控制工程的施工質(zhì)量。實踐證明，實行樣板工程質(zhì)量管理制度能夠取得更好的效果。在進行大面積施工活動之前，需要對樣板工程的質(zhì)量進行檢查和分析，這樣做主要有以下作用：（1）仔細地檢查樣板工程的質(zhì)量，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工后期中潛在的問題，從而及時制定有效的措施進行重點控制;（2）嚴格檢查有關(guān)的施工技術(shù)的專業(yè)水平，對于不合格的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，從而有效地降低了出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率;（3）為施工技術(shù)人員以及監(jiān)理人員在后期的施工過程中提供了明確的質(zhì)量控制標準;（4）有效地避免出現(xiàn)大面積、普遍性的施工質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)項目大范圍的返工情況。

3.4.3加大施工現(xiàn)場的巡查力度

有關(guān)的施工人員應(yīng)該能夠及時掌握第一手現(xiàn)場資料，從而實現(xiàn)信息化施工。需要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質(zhì)量問題，制定切實可行的措施有效地解決問題，對施工質(zhì)量進行有效的控制，避免引發(fā)其他的問題的產(chǎn)生，防止出現(xiàn)大范圍的返工的情況。

3.4.4落實質(zhì)量管理制度

大部分施工工作企業(yè)都具備比較完善的施工質(zhì)量控制體系以及相配套的質(zhì)量管理制度，但是很少有企業(yè)能夠?qū)①|(zhì)量管理制度落實到位，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)。在進行建筑工程項目施工時，需要對施工企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、樣板工程質(zhì)量以及獎懲制度等實施狀況進行有效的監(jiān)控管理，從而極大地提高項目現(xiàn)場施工活動的效果。

4結(jié)語

總而言之，現(xiàn)場施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是施工企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理技術(shù)，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

5參考文獻

[1]呂杰.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控要點[J].安徽建筑，2012（05）

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 技術(shù)管理 技術(shù)能力 協(xié)同 技術(shù)創(chuàng)新

知識經(jīng)濟的時代來臨，企業(yè)在生存和發(fā)展上更是要依靠于人才的儲備，來完成技術(shù)的創(chuàng)新，因為技術(shù)創(chuàng)新可以有效的提升企業(yè)在市場中的競爭力，是保證企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。但是在當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)雖然越來越重視技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)帶來的效益，而且為了企業(yè)的發(fā)展投入了大量的資金、人力、物力來促成技術(shù)創(chuàng)新，但總的來看有的企業(yè)并沒有在技術(shù)創(chuàng)新上得到與資金、人力、物力投入相匹配的利潤回報，總的來看，這是存在有多方面原因的，有外部原因也有內(nèi)部原因，但是我們今天從企業(yè)自身出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)試圖分析企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力對技術(shù)創(chuàng)新的作用，在技術(shù)創(chuàng)新無法滿足與企業(yè)投入相匹配的技術(shù)回報時，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，一般是由于企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力所導(dǎo)致的，一般來說，企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，僅僅重視技術(shù)管理或者技術(shù)能力單方面對技術(shù)創(chuàng)新的作用，或者將兩方面做區(qū)別的考慮，卻不曾考慮到企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同下對技術(shù)創(chuàng)新的作用，因此造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新入不敷出的局面。

1 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的要素

1.1 企業(yè)技術(shù)管理要素

企業(yè)的技術(shù)管理，總的來說，就是企業(yè)對其技術(shù)創(chuàng)新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設(shè)備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業(yè)的技術(shù)管理中，分為技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三部分，其中技術(shù)的資源管理中是對于企業(yè)技術(shù)資金、企業(yè)技術(shù)的設(shè)備、企業(yè)人力資源以及企業(yè)技術(shù)信息的管理；而技術(shù)的質(zhì)量管理是對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時制定的保證技術(shù)質(zhì)量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術(shù)標準化的管理、技術(shù)風(fēng)險的管理以及技術(shù)的成果的管理；最后是技術(shù)的組織管理，企業(yè)在技術(shù)上的組織管理是依托于企業(yè)自身部門設(shè)置，明確各部門在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，保證組織內(nèi)成員團結(jié)合作，共同完成技術(shù)創(chuàng)新對于組織的管理。

1.2 企業(yè)技術(shù)能力要素

企業(yè)技術(shù)能力是從企業(yè)中各角色的能力出發(fā)，來完成對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，主要構(gòu)成包括，人員的能力、信息的能力、設(shè)備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構(gòu)成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數(shù)量、員工在年齡層次的構(gòu)成以及員工在知識層次上的構(gòu)成；信息的能力的衡量是依靠于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達程度、技術(shù)相關(guān)檔案的數(shù)量以及技術(shù)相關(guān)檔案能否滿足技術(shù)創(chuàng)新需求共同衡量的；設(shè)備的能力是包含有設(shè)備完好狀態(tài)和國際前沿研究設(shè)備的數(shù)量來決定的；最后是企業(yè)技術(shù)能力中的組織的能力，它是通過技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費和技術(shù)儲配的情況來共同決定的。

2 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系

2.1 企業(yè)技術(shù)管理對技術(shù)能力的作用

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)的技術(shù)能力不能夠直接的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新后的成果，這時就需要企業(yè)的技術(shù)管理來將企業(yè)技術(shù)進行催化，使之成為技術(shù)創(chuàng)新進而完成企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對企業(yè)績效的增長。簡單來說，企業(yè)的技術(shù)管理是在企業(yè)技術(shù)能力的作用之下進而提升技術(shù)創(chuàng)新績效的，而技術(shù)能力是不能直截了當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化成為技術(shù)創(chuàng)新后的成果，這就要求企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時要加強技術(shù)管理手段，技術(shù)管理手段可以有效的將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，還可以有效的幫助技術(shù)創(chuàng)新的成功，將技術(shù)創(chuàng)新后的成果強有力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的績效，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 企業(yè)技術(shù)能力對技術(shù)管理的作用

前文可知，企業(yè)的技術(shù)管理對于技術(shù)能力是催化促進的作用，所以企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，假若沒有了技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，所以企業(yè)的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的前提要求，只有一個企業(yè)擁有一定的技術(shù)能力，才需要技術(shù)管理來幫助企業(yè)的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，為企業(yè)謀取績效。本質(zhì)上來講，企業(yè)技術(shù)管理就是對企業(yè)技術(shù)能力的管理，通過對企業(yè)技術(shù)的挑選、吸收、運用和改進創(chuàng)新完成對技術(shù)能力的管理，所以說，在企業(yè)技術(shù)能力對技術(shù)管理的作用上，技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的基本條件，沒有技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，更不存在對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來績效。

2.3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的相互作用

在分析了企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力之間分別對各自的關(guān)系的作用后，我們可以知道企業(yè)想得到更好的發(fā)展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術(shù)進步不斷提高的基礎(chǔ)上正確地處理企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要部分，企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力可以說是一種相互的耦合性的關(guān)系，而在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中要努力擴大技術(shù)管理與技術(shù)能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的績效。而且在企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中各自占有的比例要保持在一個科學(xué)的比例內(nèi)，防止兩者中任一部分突破比例發(fā)展也是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該特別注意的。

3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同對技術(shù)創(chuàng)新的作用

在企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同下，對技術(shù)創(chuàng)新作用的體現(xiàn)具體上是通過企業(yè)技術(shù)管理要素同技術(shù)能力要素兩者中的具體要素的協(xié)同共同構(gòu)建下對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用，具體表現(xiàn)在日常企業(yè)項目和技術(shù)開發(fā)中的作用，如：

3.1 在深刻理解技術(shù)管理和技術(shù)能力的前提下，建立完善的技術(shù)管理體系。企業(yè)建立在一定的技術(shù)能力前提上，需要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，用以提升企業(yè)績效，而技術(shù)能力的轉(zhuǎn)化離不開技術(shù)管理的催化促進作用，所以企業(yè)要在深刻理解技術(shù)管理與技術(shù)能力的前提下，建構(gòu)一個完善的科學(xué)的合理的技術(shù)管理體系，幫助企業(yè)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，進而加強企業(yè)在市場上的競爭能力，而在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵是擁有技術(shù)能力的人員，所以，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵，在技術(shù)管理體系中加入對人才的吸收和培養(yǎng)機制，保證企業(yè)持續(xù)的技術(shù)能力，也正是企業(yè)技術(shù)管理的立足之本。

3.2 對于企業(yè)整體上來說，技術(shù)管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用無非是源于市場競爭下對技術(shù)經(jīng)濟的變革，所以相對于市場經(jīng)濟來說，技術(shù)管理應(yīng)該更多的表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)管理機制的革新上，包括對技術(shù)管理中技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三方面的不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)中技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術(shù)人才提供開明的、開放的技術(shù)創(chuàng)新機遇，保證個人能夠?qū)崿F(xiàn)自身需求的同時，完成對企業(yè)績效的提升。

3.3 作為技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，是企業(yè)的技術(shù)能力，而技術(shù)能力又是技術(shù)管理的前提，所以在三者中，保證企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新，有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵還是企業(yè)的技術(shù)能力，所以企業(yè)在建構(gòu)完善的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理機制的同時必須保證企業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)技術(shù)管理是相匹配的，這就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中注重對人才的吸收和培養(yǎng)，并且為人才提供適度的空間，保證創(chuàng)造性的思維得以實現(xiàn)。

4 總結(jié)

在未來的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展依靠于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，而技術(shù)創(chuàng)新的成果又依賴于企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的協(xié)同作用，作為根本存在的技術(shù)能力還是依靠人才這一時代下的關(guān)鍵性要素，所以在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關(guān)鍵還是人才的儲備。

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