導語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

休閑食品也稱零食。如今的零食越來越豐富，光看包裝就能讓你垂涎三尺。漫步街頭，人們隨處可以看見專營零食的連鎖店。這些食品隨著現(xiàn)代人越來越刁的嘴，而不斷向風味型、營養(yǎng)型、享受型方向轉(zhuǎn)化。零食消費勢頭強勁，因此，休閑食品被認為是21世紀的市場熱點產(chǎn)品。

開家旅游休閑食品店，前景是非常樂觀的?？梢詮囊韵聨c來看：

第一，旅游食品顧名思義，是在旅游過程中所購買的休閑食品。例如2010年上海世博會，海內(nèi)外參觀者達到7000萬人次，在這么龐大的一個數(shù)字中，上海本地游客必然只是很小的一個部分；除了這一小部分，剩下的游客或多或少都對上海的特產(chǎn)休閑食品有所需求，從這一角度來看，旅游休閑食品店的客源不必擔心。

第二，休閑食品店投資小，回報大，一般只需要一個裝修得體干凈的店面，幾個有經(jīng)驗的店員打理，而作為老板的你需要保證小店優(yōu)質(zhì)并且充足的貨源。小店一旦經(jīng)營起來，節(jié)假日期間的生意必將十分紅火，這些都是初創(chuàng)業(yè)者的一個好選擇。

第三，初創(chuàng)業(yè)者可以通過節(jié)假日之前幾個月休閑食品店的經(jīng)營來積攢自己的管理經(jīng)驗，在節(jié)假日期間積攢自己的資金，為以后發(fā)展做打算；而比較成熟的賣家則可以通過節(jié)假日這種契機來擴大自己店鋪的品牌影響力，這短短幾個月的時間，很有可能從一家小食品店鋪發(fā)展為一個知名的休閑食品店品牌。

那么，作為這么一家休閑食品店一般投資需要多少呢？

普通的話，一般投資為店面+裝修+人員+水電+日常支出，當然，最大一方面就是你的產(chǎn)品支出。在省會這種寸地寸金的城市，如果你有自己的門面，那會省了很大一筆開支；如果是租房的話，盡量直接和房東租，不要租那種二手或幾手的房子。一般房租大概5000-10000元/月，具體取決于你房子的大小和地理位置的優(yōu)越與否。簡單的裝修，3000-5000元左右。各項營業(yè)手續(xù)的辦理費用1000元左右，包括營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生證、稅務(wù)證等。

然后是人員的雇用。一般情況2個員工足夠，人流量大時可以招聘兼職者。

最后就是你第一批進貨的費用，看你小店的定位和你要經(jīng)營的產(chǎn)品。例如你可以經(jīng)營海南的一些特產(chǎn)，像椰子粉、椰子糖、椰子餅、辣椒醬、海鮮干貨等，現(xiàn)在海南正式成為國際旅游島，大陸地區(qū)對海南的認知和渴望度也越來越高，都希望能來清晰自然的海南來看看大海，愛屋及烏自然對海南的特產(chǎn)美食也會比較感興趣，想看看海南特產(chǎn)是什么樣；同時也可以經(jīng)營一些時下流行的，比如說無糖食品，面向糖尿病患者、高血糖患者以及現(xiàn)在越來越追求生活質(zhì)量的都市人群，滿足日益擴大的市場需要。

當然，休閑食品店店面一旦開起來，就要承擔一些風險。這里為創(chuàng)業(yè)者羅列了一系列注意事項：

第一，開店伊始不要只想著做大做好。大規(guī)模經(jīng)營是在自己有那個經(jīng)濟實力和管理經(jīng)驗的前提之下；如果你這些都沒有或者說條件不成熟，建議你從一家旅游食品小店踏踏實實做起。因為如果單純盲目的想做大，承擔的風險也就更大。

第二，休閑食品店選址很重要、裝修很重要、貨源很重要、食品安全更重要。不僅要努力把自己的食品推銷出去，還要贏得客戶的口碑，吸引更多的回頭客，這樣才不會變成“一次性買賣”。

第三，休閑食品店店面的整齊干凈、食品口感的追求、價格的優(yōu)勢、服務(wù)的熱情與否，這些都是與同行競爭所要注意的。人人都想買物美價廉的產(chǎn)品，如果你沒有物美價廉的，那就讓自己的服務(wù)變成吸引顧客來的理由。這樣不僅賺了錢，也賺得了人氣，為長久的發(fā)展做了鋪墊。

第四，切忌盯著一個顧客糾纏不放，喋喋不休介紹不停；一般都講究適可而止。

第五，不要當著顧客的面訓斥店員或爭吵，美好的購物環(huán)境會大大提升你的營業(yè)額。

補充：休閑食品店開店的基本程序

（1）到當?shù)匦姓徟行墓ど叹执翱谶M行店名的核實。

（2）到當?shù)匦姓徟行男l(wèi)生局窗口辦理衛(wèi)生許可證（同時，從業(yè)人員辦理健康合格證）。

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關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 實踐問題

公司創(chuàng)業(yè)已由發(fā)達成熟的經(jīng)濟市場作為其加強創(chuàng)新競爭力，改善內(nèi)部官僚機械組織結(jié)構(gòu)，重塑企業(yè)核心競爭力的一種方式，逐漸被轉(zhuǎn)型中的尚不完善的經(jīng)濟市場體制所采納。以下幾個案例，分別展示了不同所有權(quán)，不同領(lǐng)域范圍的企業(yè)激勵其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式及目的。

1.公司創(chuàng)業(yè)含有和案例分析

公司創(chuàng)業(yè)在管理學界有不同的界定，或傾向于將公司創(chuàng)業(yè)看作是產(chǎn)生新產(chǎn)品新服務(wù)的新事業(yè)部構(gòu)建的一系列活動，如Span，Adams，Wortman（1988）認為，企業(yè)內(nèi)部成立新的專門的組織機構(gòu)來產(chǎn)生新技術(shù)，新產(chǎn)品進入新市場的一系列活動?；騼A向于認為重新整合企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新性活動，并將創(chuàng)新作為創(chuàng)業(yè)的核心?；騼A向于從戰(zhàn)略變革的視角來審視公司創(chuàng)業(yè)，認為創(chuàng)業(yè)的含義遠遠廣于創(chuàng)新，企業(yè)以提高競爭力為目的的改革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新定義事業(yè)領(lǐng)域，重新定義企業(yè)文化等。如Hombay（2002）提出為使企業(yè)重新恢復活力，應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，重組業(yè)務(wù)單元，在企業(yè)內(nèi)部實施變革。

公司創(chuàng)業(yè)的概念與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，公司冒險，創(chuàng)業(yè)管理等概念有重疊交錯的部分。對公司創(chuàng)業(yè)達成的一致看法為公司層面的，在已有企業(yè)內(nèi)部為實現(xiàn)企業(yè)的成長和增強競爭力而實施的整合企業(yè)內(nèi)部資源，調(diào)整公司戰(zhàn)略，重塑企業(yè)文化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，拓展新技術(shù)新產(chǎn)品新服務(wù)新市場等一系列活動。

華為集團以公司創(chuàng)業(yè)作為其實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，集中精力于核心業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一種手段。所謂后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)因為自身強大的產(chǎn)品優(yōu)勢，將原來外購的原材料或零件納為自己生產(chǎn)過程中，通過獲得供應(yīng)商所有權(quán)或增強控制權(quán)來保證物資供應(yīng)來源。華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的構(gòu)建，將分銷，培訓，內(nèi)容開發(fā)，終端設(shè)備等業(yè)務(wù)交由創(chuàng)業(yè)元老組建公司，向華為提供上游產(chǎn)品和服務(wù)。華為亦可將主要精力集中于核心業(yè)務(wù)能力上。將非核心業(yè)務(wù)外包于自己內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，在工作連續(xù)性，成本控制，管理溝通等各個方面優(yōu)于將業(yè)務(wù)外包于其他企業(yè)。將企業(yè)的某些業(yè)務(wù)交予內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，精簡優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)。

華為的一個內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)――港灣網(wǎng)絡(luò)，主營業(yè)務(wù)華為路由器，數(shù)據(jù)通訊等企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷商，后集中注意力于數(shù)據(jù)通訊業(yè)務(wù)，開發(fā)出自己的路由器產(chǎn)品，由華為的合作伙伴變?yōu)楦偁帉κ?。由此衍生出一系列對于?nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)與原企業(yè)關(guān)系的問題，母子公司的管控關(guān)系？有一般股權(quán)關(guān)系？會不會養(yǎng)狼為患，本意是培養(yǎng)母企業(yè)的合作伙伴，最終卻變成同一競技場的競爭對手？

中國電信集團于2012年2月對外公布其啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部中設(shè)立創(chuàng)新項目孵化處，向內(nèi)部員工征集與移動互聯(lián)網(wǎng)，云計算，電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目和團隊。每個創(chuàng)業(yè)團隊3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎勵總金額2億元人民幣；首期每個團隊5萬到10萬元。該計劃初期投資金額為2億元，以后會逐漸加大。具體流程是將創(chuàng)新方案遞交給新項目孵化中心，經(jīng)過該中心管理人員和各級領(lǐng)導的審批，最終評定該項目的價值等級，并以此等級來劃定不同的資金數(shù)額支持。如果是普通類的，就進行采納和歸檔，如果是特別有價值的，就會轉(zhuǎn)而進行孵化，項目提交人將成為項目牽頭人之一。中國電信內(nèi)有大量人才，不論技術(shù)還是市場營銷，很多與通信行業(yè)有關(guān)的創(chuàng)新想法，未必能夠在體系內(nèi)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要跳出來先轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再跳回來納入到體系內(nèi)，以實現(xiàn)事半功倍的效果。但電信此項內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃可能遇到的問題在于項目審核周期長，資金批放慢，項目有效孵化率不明確等影響。

2.公司創(chuàng)業(yè)研究的必要性

大企業(yè)病是指當企業(yè)成長到一定階段，一定規(guī)模時，會因為傳統(tǒng)的官僚式科層制管理方式，而造成對環(huán)境調(diào)適力下降，激發(fā)企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力有限，優(yōu)秀人才流失。大企業(yè)的科層制管理方式，縱向的信息溝通方式和決策控制方式制約了業(yè)務(wù)部門之間的橫向聯(lián)系，造成信息傳遞緩慢，規(guī)章制度繁冗復雜，人浮于事，效率低下。

自改革開放以來，民營企業(yè)，國有企業(yè)，外資合資企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體制下均得到發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展“拐點”凸顯。民營企業(yè)生命周期可以分為創(chuàng)業(yè)期，成長期，穩(wěn)定期，衰退期。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)已渡過了原始資本積累的一次創(chuàng)業(yè)階段，進入生命周期的穩(wěn)定期，此時企業(yè)無論從企業(yè)經(jīng)營決策，還是內(nèi)部管理都要尋求一種突破來獲得新的增長點，及對環(huán)境變化的適應(yīng)力，即發(fā)展到一定階段所面臨的二次創(chuàng)業(yè)的問題。企業(yè)在生命周期的穩(wěn)定期通過開發(fā)有潛力的新產(chǎn)品，重新投資，使得企業(yè)進入另一輪生命周期的初創(chuàng)期。

近些年的全球化經(jīng)濟運動，使得國際性跨國公司大力發(fā)展，許多大企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了復雜的層級結(jié)構(gòu)，組織變得冗繁，僵硬，機械化，信息的傳遞，對于競爭的反應(yīng)，環(huán)境的調(diào)適力，及顧客需求的反應(yīng)遲緩。如何讓組織恢復小公司的活力和創(chuàng)新力，如何使組織保持柔性和有機性，成為大型跨國公司在企業(yè)發(fā)展上所面對的不可回避的問題。大型跨國公司聚焦于公司戰(zhàn)略中的“創(chuàng)業(yè)精神”，孕育保持員工創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)等問題之上，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

我國國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的難點在于一方面要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，另一方面要實現(xiàn)持續(xù)增長。與民營企業(yè)相比，在面對相同的環(huán)境時，國有企業(yè)在創(chuàng)新，承擔風險，行動迅速方面遠遠落后于民營企業(yè)（Tan J 2001）。國有企業(yè)的特點為國有企業(yè)的所有權(quán)歸國家或者全體人民所有。國企的產(chǎn)權(quán)所有者范圍太廣，“產(chǎn)權(quán)學派”認為，國企根本問題是產(chǎn)權(quán)不清晰，“全民所有”等于“無人所有”，最終陷入被一部分內(nèi)部人控制的局面。 在這種產(chǎn)權(quán)模糊，所有者缺位的情況下，如何進行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，而又不造成國有資產(chǎn)流失，是傳統(tǒng)的管理學知識所無法解決的問題。

大環(huán)境對創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的需求。企業(yè)的外部環(huán)境競爭加劇，不確定性和突發(fā)性增加，需要企業(yè)及時的調(diào)適和應(yīng)對。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)性和均衡性會由于環(huán)境的突發(fā)性改變而被打亂，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力成為企業(yè)適應(yīng)此種環(huán)境所必需的能力。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)和國家核心能力，及競爭優(yōu)勢所在。

3.公司創(chuàng)業(yè)可能存在的問題

3.1內(nèi)部研發(fā)風險

內(nèi)部研發(fā)的風險主要有技術(shù)研發(fā)風險和市場風險。技術(shù)研發(fā)風險是指技術(shù)研發(fā)的高度不確定性，前期研發(fā)很難預(yù)測后期結(jié)果的成功與否。而市場風險一方面是所研發(fā)的技術(shù)不為市場所接受，不能轉(zhuǎn)化為收益，另一方面指前期研發(fā)的項目在市場中已被研發(fā)成功。解決這一問題，可以采用多個研發(fā)項目同時開展，憑借大企業(yè)積累的技術(shù)，管理，行業(yè)關(guān)系等對多個項目進行監(jiān)控，篩選，及時關(guān)停前景不好的項目研發(fā)，以此降低內(nèi)部研發(fā)風險。

3.2預(yù)算軟約束

大企業(yè)內(nèi)部某個項目研發(fā)的融資過程往往是在企業(yè)內(nèi)部，當項目啟動后，企業(yè)會遇到預(yù)算軟約束的問題。所謂預(yù)算軟約束是指內(nèi)部項目進行中，由于項目剛性如2人員配置等，隨著項目研發(fā)進行，項目資金需求難以調(diào)整，突破計劃的預(yù)算。在研發(fā)后期的結(jié)果不可預(yù)測，當項目研發(fā)失敗，企業(yè)將付出巨大的代價。解決這一問題可行方法是研發(fā)投資的緩沖機制，如以風險投資的方式支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以子公司的形式成立風險投資機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)進行投資，若孵化成功則與內(nèi)企業(yè)家按事前約定分享收益，內(nèi)企業(yè)符合公司戰(zhàn)略則并入公司體系，不符合公司戰(zhàn)略則通過股權(quán)贖回等方式收回投資，內(nèi)企業(yè)作為獨立企業(yè)繼續(xù)運營下去。

3.3激勵不足

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)企業(yè)家所得到的激勵低于在市場上此成果的價值，這是因為企業(yè)內(nèi)部要保持報酬上的平衡性所造成的。激勵不足，一方面會加劇企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，另一方面會抑制公司創(chuàng)業(yè)等員工創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的培育。解決這一問題可以考慮引入股權(quán)和期權(quán)激勵機制來激勵內(nèi)企業(yè)家，及技術(shù)骨干的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，逐步縮小創(chuàng)業(yè)成果與市場商業(yè)化價值的差距。

4.結(jié)語

公司創(chuàng)業(yè)是民營企業(yè)試圖在戰(zhàn)略上實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)激發(fā)企業(yè)成長和競爭力，亦是國有企業(yè)試圖重組組織結(jié)構(gòu)，擺脫“大企業(yè)病”，對市場需求和應(yīng)對競爭的機械乏力的有效方法途徑。

參考文獻：

[1]公司創(chuàng)業(yè)與公司持續(xù)成長，張映紅，《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報》2004年第4期

[2]大企業(yè)參與風險投資的動因和機制探討，姜彥福，張帷，《中國軟科學》，2001年第1期

[3]創(chuàng)業(yè)精神――對付“大企業(yè)病”的良方，張映紅，中國經(jīng)貿(mào)導刊，2005年第5期

作者簡介：

篇3

近年來，國內(nèi)對美國創(chuàng)業(yè)教育課程體系的研究比較熱，主要從兩個角度進行研究：體系內(nèi)容與體系特點。但多數(shù)學者是把創(chuàng)業(yè)教育做得好的高校（如百森、斯坦福）當成典型案例來分析。體系內(nèi)容：有學者將百森的創(chuàng)業(yè)教育體系分為“管理和創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”項目與“創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)強化課程”項目（ACE），且兩個項目分別針對不同年齡段。斯坦福大學的創(chuàng)業(yè)教育課程體系主要分為通識課程與專業(yè)課程，目前專業(yè)課程已開發(fā)出21門。體系特點：程琪、孫陽春對中美創(chuàng)業(yè)教育進行了對比，認為美國創(chuàng)業(yè)教育的課程有幾個特點，即內(nèi)容豐富、形式多樣、實踐性強、師資力量雄厚。

不同高校的課程體系的側(cè)重點不同，如百森設(shè)計理念的戰(zhàn)略性、課程內(nèi)容體系的完善性、課程教學方法的探究性、課程師資力量的優(yōu)越性。而斯坦福大學課程體系的特點在于其利用其理工科學校的優(yōu)勢，使得商與非商之間創(chuàng)業(yè)教育并重。哈佛商業(yè)學院的案例教學在創(chuàng)業(yè)教育課程體系中起到了舉足輕重的作用。盡管目前我國開始重視對創(chuàng)業(yè)教育課程的研究，但與國外相比，我國的研究顯得不夠具體，課程體系籠統(tǒng)模糊，且基本都是個案研究，缺少各體系之間的比較與共通優(yōu)越性的探索，因此對創(chuàng)業(yè)教育課程體系具體的跨案例研究很有必要。

美國三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系概況

（一）百森商學院

百森商學院成立于1919年，是美國的一所私立學校，自成立以來，最卓越的創(chuàng)業(yè)精神就一直穿著百森的發(fā)展軌跡。百森商學院引領(lǐng)美國乃至全球創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展潮流，早在1967年，百森就在全球推出了第一個研究生創(chuàng)業(yè)教育課程。百森商學院的整個運作方式就如同一個企業(yè)，“將創(chuàng)業(yè)教育作為了一種生活方式”。按照學生的輻射面，百森商學院創(chuàng)業(yè)教育課程體系分為本科生體系與MBA體系。

1.本科生課程

本科生課程體系包括戰(zhàn)略與商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)者、資源需求與商業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資和快速成長五個部分。創(chuàng)業(yè)是一個過程，需要大學生思考是否要創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)需具備何種能力和素質(zhì)、如何發(fā)現(xiàn)商機、如何創(chuàng)辦企業(yè)、如何經(jīng)營企業(yè)等，該課程體系旨在幫助大學生合理尋求此類問題的答案。

2.MBA課程

百森的MBA創(chuàng)業(yè)教育課程為全美最頂尖、規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)教育選修課程。公選課程可分為基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程和支持課程，具體包括22門?；A(chǔ)課程：視角全面，內(nèi)容基礎(chǔ)。主要課程包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)計劃書等，90%的學生會在學制內(nèi)學完。學生在學完基礎(chǔ)課程后會選擇專業(yè)課程或支持課程。專業(yè)課程：針對不同學科的創(chuàng)業(yè)課程，提供與學科結(jié)合深入的創(chuàng)業(yè)知識與技能，主要包括公司創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)者等課程，學生覆蓋率占到63%。支持課程:針對創(chuàng)業(yè)的某一特定領(lǐng)域，提供更為具體的創(chuàng)業(yè)知識和技能，主要包括創(chuàng)業(yè)的社會責任，家族企業(yè)變化與成長等，學生覆蓋率63%。

（二）哈佛大學

哈佛大學成立于1636年，全美的第一所大學。哈佛大學的創(chuàng)業(yè)教育主要集中在商學院，哈佛商學院（HBS）成立于1908年，至今已有100多年的歷史。從1947年Mylesmace在哈佛商學院講授第一堂創(chuàng)業(yè)課程，哈佛大學的創(chuàng)業(yè)教育歷史將近70年。哈佛大學的創(chuàng)業(yè)教育主要面向MBA學生，工商管理碩士課是哈佛商學院教學的中心內(nèi)容。MBA的學制為兩年，哈佛大學的創(chuàng)業(yè)教育課程體系以學年來劃分（見圖2）。

1.第一年的必修課

第一學年學習統(tǒng)一的必修課程，分兩學期學完。第一學期5門，分別是：財政學I、財務(wù)報表與控制、領(lǐng)導與組織行為學、市場營銷學、技術(shù)與運作管理。第二學期6門，分別是:企業(yè)與政府及國際經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理、企業(yè)家管理、談判分析、財政學Ⅱ、領(lǐng)導與企業(yè)責任。第一年的必修課程看似不多，只有11門，但是強度非常大，因為哈佛大學采取案例教學為主的教學方法。每一門課程都包括大量的案例分析，每一個案例分析都要花費3-4個小時去準備，即使準備得非常充分，在課堂還要隨時應(yīng)對老師和同學的有力質(zhì)疑。開始學生們會感到很吃力，但是經(jīng)過一年約800多個案例的訓練，形成了豐富的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗。

2.第二年的選修課

第二學年進入專業(yè)選修課程和實習，選修課分為10大類，共100多門課程。選修課列出了課程名稱、任課教師、上課學期，讓學生根據(jù)自己的興趣與愛好自由選擇。除此之外，還有相應(yīng)的實習。實習有兩種形式，一是學生自己找企業(yè)，二是學生自愿結(jié)合成小組，找企業(yè)聯(lián)系項目。哈佛商學院的選修課程設(shè)置已經(jīng)成為幾乎所有大學的商學院碩士課程的參考模式。在10大類的選修課程中有1類是創(chuàng)業(yè)管理，有35門課程，主要分為創(chuàng)業(yè)啟蒙教育、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)三大模塊。創(chuàng)業(yè)啟蒙教育，意在激發(fā)學生的創(chuàng)新創(chuàng)造意識、讓學生了解創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性，課程的內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)造性與組織等。創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)知識，意在幫助企業(yè)管理者在創(chuàng)業(yè)情境下做出更明智的投資和財務(wù)上的決策等，課程如開創(chuàng)新企業(yè)、財務(wù)管理等。創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)：開發(fā)創(chuàng)業(yè)者的知識、技巧和態(tài)度，使他們能在嚴格的資源限制與不確定環(huán)境下追求機會等，課程如創(chuàng)業(yè)管理。

（三）斯坦福大學

斯坦福大學成立于1885年，一共有7個學院，分別是：商學院、工學院、文理學院、地球科學學院、法學院、醫(yī)學院和教育學院，是唯一一所在自然科學方面與麻省理工學院相媲美的名校。作為理工科大學，斯坦福商學院非常注重與非商學院的互動，注重應(yīng)用導向和學科間的優(yōu)勢互補。它的創(chuàng)業(yè)教育從創(chuàng)業(yè)者而非投資者的角度來規(guī)劃創(chuàng)業(yè)個案，教導學生必須學會評估創(chuàng)業(yè)機會，結(jié)合個人能力、專業(yè)特長以及所面對的外部環(huán)境，來采取具體的創(chuàng)業(yè)行動。斯坦福大學的創(chuàng)業(yè)教育課程按照學院可分為兩類：商學院課程與非商學院課程。

1.商學院課程

斯坦福斯隆商學院開設(shè)的課程由創(chuàng)業(yè)教育研究中心承擔，有20門左右。雖然這20門課程沒有模塊化，但具有幫助那些著手創(chuàng)業(yè)的學生獲得更大成功的可能性。主要課程包括：私人證券投資（PrivateEquityInvesting）、投資管理與創(chuàng)業(yè)財政(InvestmentManagementandEntrepreneurialFinance)、金融中介和基金市場（FinancialIntermediariesandCapitalMarkets）、創(chuàng)業(yè)精神——創(chuàng)業(yè)新企業(yè)（Entrepreneurship:FormationofNewVentures）等。

2.非商學院課程

非商學院的課程由商學院的夏季創(chuàng)業(yè)研究所（SummerInstituteforEntrepreneurship）負責。非商學院開設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程包括通識性的創(chuàng)業(yè)教育、與本專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育和針對性的講座三類：①通識性創(chuàng)業(yè)教育為當前的非商學院的研究生提供堅實的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識、獨特的學習機會、創(chuàng)業(yè)方式和創(chuàng)業(yè)理念，主要課程包括會計、經(jīng)濟等。②與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育。各學院不盡相同，如工學院所開設(shè)的課程為：科技創(chuàng)業(yè)形成、亞洲高科技創(chuàng)業(yè)、以科技為基礎(chǔ)的公司的戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)工程師等。③針對性講座。講演者都是相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、資深人士、企業(yè)的行政總裁等。通過講座，學生把自己學到的理論知識與他們講授的實踐經(jīng)驗緊密地聯(lián)系起來，豐富了學生的創(chuàng)業(yè)知識含量。在講演之后，學生可以和講演者交流，向創(chuàng)業(yè)者提問，得到創(chuàng)業(yè)者的建議等。

美國三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的共性

通過以上介紹與分析，我們得出這些創(chuàng)業(yè)教育課程體系的共性特點。

（一）核心式課程增強自我效能

三所學校都強調(diào)對核心課程的開設(shè)。創(chuàng)業(yè)的核心課程包括創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神、機會識別、創(chuàng)業(yè)流程等，這些核心課程是創(chuàng)業(yè)課程中的重中之重。百森商學院本科生的創(chuàng)業(yè)課程與斯坦福商學院的課程基本上都是圍繞核心課程而形成的課程體系。哈佛大學在選修課的十大類中，有一塊是專門的創(chuàng)業(yè)管理類，占到了所有選修課程的30%。核心課程中的創(chuàng)業(yè)知識類、創(chuàng)業(yè)技能類展現(xiàn)給學生們一個新穎而全面的視角，增強了他們的創(chuàng)業(yè)自我效能，使得那些內(nèi)心有一定程度的創(chuàng)業(yè)沖動，但仍對現(xiàn)實存在顧慮的學生打消了猶豫的念頭，給予他們極大的鼓勵與希望。而創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)精神類核心課程猶如一劑強心針，點燃并激發(fā)了學生們內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)熱情。

（二）漸進式模塊提升系統(tǒng)思維

三所高校的創(chuàng)業(yè)教育課程體系都是依據(jù)一定的標準分模塊進行的。這些模塊有的是單獨的，有的是模塊中鑲嵌子模塊，這些模塊之間都是環(huán)環(huán)相扣，有著逐層將知識內(nèi)化的循序漸進的邏輯關(guān)系。百森商學院本科生創(chuàng)業(yè)教育課程子體系中，按照“創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的精神——如何機會識別——如何融資——企業(yè)建成如何規(guī)避風險”這樣一個漸進式的邏輯順序安排各模塊。哈佛大學采取一種先必修再選修的順序，第一年大量且高強度的案例分析夯實學生的基礎(chǔ)，為第二年的創(chuàng)業(yè)教育核心課程的學習做好全面準備，這使得學生在接受創(chuàng)業(yè)教育課程時相對輕松，且容易接受。斯坦福大學的創(chuàng)業(yè)教育課程模塊強化了學生的創(chuàng)業(yè)意識，使得學生在對創(chuàng)業(yè)流程了如指掌的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)精神融入其自身的血液之中，系統(tǒng)訓練出對機會機遇的敏感度與敏銳度，極大地提升了學生系統(tǒng)前瞻的創(chuàng)業(yè)思維。

（三）體驗式教學加速自我領(lǐng)悟

百森、哈佛、斯坦福均采用了體驗式教學方法。體驗式教學法采用最科學的“多重感官學習法”，這些感官學習法包括：靜心冥想，問卷分析，角色扮演，機會識別訓練，商業(yè)計劃書撰寫，模擬創(chuàng)辦企業(yè)等。體驗式的課程以學生為主體，教師的作用主要是設(shè)計體驗?zāi)Ｊ?，并引導、激勵學生從變化多端的環(huán)境和不確定的風險中走出困境。三所高校所采用的體驗式學習法與傳統(tǒng)學習法相比有以下的優(yōu)勢：在激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)興趣、影響創(chuàng)業(yè)活動方面，體驗式教學優(yōu)于閱讀、傾聽。美國學者約瑟夫•派恩（JosephPyne）曾在他的著作《體驗經(jīng)濟》中強調(diào)體驗的重要性：通過閱讀，個體可以學到10%的內(nèi)容；通過傾聽，個體可以學習到15%的內(nèi)容；而通過經(jīng)歷該事件，從中自我領(lǐng)悟，個體可以學到80%的內(nèi)容。體驗式教學能夠增強學生自身對創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)悟力，加快對創(chuàng)業(yè)知識的內(nèi)化速度。當然，三所學校的課程體系各具特色。如百森商學院非常注重機會識別課程，它的機會識別課程幾乎占到整個課程的2/3，有助于培養(yǎng)學生“創(chuàng)業(yè)式的思維方式、進取心、靈活性、創(chuàng)造力、冒險的愿望、抽象思維以及視市場變化為商機的能力”。

哈佛大學課程設(shè)置的獨特之處在于注重基礎(chǔ)課程的案例訓練，第一年的基礎(chǔ)必修課夯實基礎(chǔ)，積累了大量創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗。斯坦福大學憑借工科院校的優(yōu)勢，將商學院與非商學院課程體系并重，注重學科優(yōu)勢互補與應(yīng)用導向，采取團隊教學與兩段式教學方式，由商學院及其他學院的學生組成團隊，進行市場調(diào)研與分析，激發(fā)創(chuàng)意并設(shè)計產(chǎn)品，進行商業(yè)化運作。

啟示與思考

通過對以上三所高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系共同點的分析與把握，對比當前我國創(chuàng)業(yè)教育課程體系構(gòu)建比率小、缺乏高校自身特色、且多是描述性、實施難度大的現(xiàn)狀，本文將課程體系層層分解為三個層面，即目標層面、載體層面、運作層面，發(fā)現(xiàn)建立一個成功的創(chuàng)業(yè)教育課程體系有必要認真把握以下三個層面的內(nèi)在邏輯規(guī)律。

（一）目標層面：準確理念定位，彰顯創(chuàng)業(yè)教育時代價值

任何一種體系的構(gòu)建，都是要以一定的理念為支撐，創(chuàng)業(yè)教育課程體系也不例外。準確定位創(chuàng)業(yè)教育的理念是構(gòu)建體系的第一步，體系的建立都要在理念的指導之下進行。以上三所高校的典型案例，創(chuàng)業(yè)教育的理念準確且清晰。百森商學院的創(chuàng)業(yè)教育理念是培育創(chuàng)業(yè)精神，哈佛大學的創(chuàng)業(yè)教育理念是積累創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗，斯坦福大學的創(chuàng)業(yè)教育理念是培育企業(yè)主。這些理念的定位不僅要根據(jù)高校自身特點，也要根據(jù)自身條件。以斯坦福大學為例，斯坦福大學創(chuàng)建于1895年，創(chuàng)建人是當時加州鐵路大王老斯坦福。老斯坦福的“實用教育”（PracticaEducation）觀從一開始就影響著斯坦福大學的成長，再加上斯坦福大學位于硅谷附近，這一得天獨厚的優(yōu)勢決定了他的創(chuàng)業(yè)理念必然要以培育企業(yè)主為宗旨。在這一理念的指導下，斯坦福創(chuàng)業(yè)教育課程體系與當時的時代需求相呼應(yīng)，立足商與非商學院學科優(yōu)勢上的互補，通過實踐將一個個“點子”轉(zhuǎn)變成為一個個完整的企業(yè)，極大促進了經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了社會創(chuàng)業(yè)風氣的形成。我國高校在設(shè)計創(chuàng)業(yè)教育課程體系方面，必須先根據(jù)其自身特點，定位高校創(chuàng)業(yè)教育理念，不可隨波逐流，更不能簡單地生搬硬套他校的課程體系，同時更需充分體現(xiàn)其時代價值。

（二）載體層面：明晰模塊角色，融合創(chuàng)業(yè)教育邏輯平臺

準確定位創(chuàng)業(yè)教育理念后，需要考慮的就是體系的走向問題，即各模塊的功能角色以及這些模塊功能的培養(yǎng)次序。創(chuàng)業(yè)教育的各個模塊按照體系的走向依次排列下去，這樣做的目的是使得創(chuàng)業(yè)知識能更好地被內(nèi)化到學生的思維之中。在將各模塊按照體系走向排列下去后，需要進一步明確模塊的具體問題，即每個模塊在該體系中的核心功能，切忌混沌一片。當然每個模塊不可能只具有培養(yǎng)一種技能的功能，一般都是兩種或者更多種。走向是體系內(nèi)部的一個流水線，從元素的輸入，到成品的輸出都是有一定順序要求的。

體系走向也分很多的模式，有聚焦式，有輻射式，有射線式，有螺旋上升式，這些走向也沒有孰好孰壞之分，主要考慮的是創(chuàng)業(yè)知識內(nèi)化速度的科學邏輯。當體系走向確定下來，需要積極掌控，并依靠各模塊來執(zhí)行。課程是模塊的支撐，在明確了模塊的核心功能之后，要通過調(diào)節(jié)模塊內(nèi)的具體課程，增強課程之間的緊密性，運用課程的組合打造具有明確核心競爭力的模塊。我國的一些高校，雖然擁有創(chuàng)業(yè)教育體系模塊，但因其模塊內(nèi)部課程松散，模塊之間亦有張冠李戴之嫌，往往效果不佳，因此融合創(chuàng)業(yè)教育邏輯平臺迫在眉睫。

（三）運作層面：擴大課程體驗，拓展創(chuàng)業(yè)教育實踐內(nèi)涵

課程是體系的細胞，只有當每一門課程都充滿張力與活力時，創(chuàng)業(yè)教育課程體系這一有機體才能有效運轉(zhuǎn)，并真正發(fā)揮其預(yù)期的甚至意想不到的作用。在具體的教學中，針對每一門創(chuàng)業(yè)教育課程，均要擯棄填鴨式的教學法，更多采用體驗式教學方法。體驗之“體”意在設(shè)身處地以及親身經(jīng)歷；“驗”意在查看、感受、驗證、查考。教學中不斷運用體驗式教學方法能夠及時引導與啟發(fā)學生，讓學生成為課堂的主人。體驗式的課程包括的內(nèi)容豐富多彩，從體外拓展、情感體驗到機會識別、商業(yè)模擬等，有效拓展了創(chuàng)業(yè)教育的實踐內(nèi)涵。而實踐以其親歷性、過程性，使得創(chuàng)業(yè)理念與創(chuàng)業(yè)精神被慢慢滲透到學生的潛意識里，激發(fā)更多具有個性的創(chuàng)造性思想與行動成果。

篇4

創(chuàng)意案例1：

反潮流銷售見奇效，男孩賣火柴賺百萬身家

80后的沈子凱說：“當打火機滿天飛，人人都在用的時候，原來的個性和時尚就變成了平庸和無趣。當大家都在玩時，這個東西往往就不再好玩了?！笔堑?，當人手一個打火機時，拿著火柴的你就成了一種潮流。在賣火柴之前，杭州人沈子凱擁有一家自己的廣告公司。再往前，他是一個藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的學生，夢想著像無印良品、暴力熊、宜家那樣，用創(chuàng)意和設(shè)計的手段，將生活中很普通的東西變成有趣好玩的產(chǎn)品。

2007~F，一個做創(chuàng)意的朋友送給沈子凱一盒酒店用火柴讓他選擇了改行。黑色的外盒上壓著細碎的花紋，火柴又長又粗，與平時看到的火柴完全兩樣。朋友說這叫送財，既漂亮又討口彩的禮物讓沈子凱很高興，無聊時常常反復把玩，他想起了曾經(jīng)的創(chuàng)意產(chǎn)品計劃。經(jīng)過一番思考和市場調(diào)查，他離開一手創(chuàng)辦的廣告公司，注冊了杭州吉卜力藝術(shù)創(chuàng)造社，專心開發(fā)起藝術(shù)火柴。2007年7月，沈子凱正式注冊了純真年代藝術(shù)火柴商標，3個月后開始銷售，并在今年4月份正式開始加盟連鎖。目前純真年代的近百個經(jīng)銷商遍布除、新疆外的中國大半地區(qū)，藝術(shù)火柴已為沈予凱賺得百萬身家。事實上，沈子凱并不是轉(zhuǎn)型賣火柴的個案。重慶的70后楊華成原本也經(jīng)營著自己的廣告公司，后來也賣起了火柴，而且比沈子凱稍早。2007年春節(jié)，楊華成在朋友的家里看到一盒藝術(shù)火柴，立馬愛不釋手，靠著自己對印刷包裝領(lǐng)域的熟悉，他敏銳地感到了這個項目的市場前景。憑借多年積累的資源，楊華成和朋友迅速成立重慶奇品堂文化傳播公司，注冊火焰神話品牌開始賣火柴。這種時尚精美的火柴近幾年廣受歡迎，在國內(nèi)許多旅游景區(qū)和大城市的商場里如雨后春筍般冒出無數(shù)的專賣店，而沈子凱的純真年代和楊華成的火焰神話正是其中最活躍的品牌之

啟示：

什么是商機?就是別人沒發(fā)現(xiàn)的你卻發(fā)現(xiàn)了，別人沒想到的你卻想到了。逆向思維，從反向的角度出發(fā)，你或許會發(fā)現(xiàn)生活中暗潛著種種商機。

創(chuàng)意案例2：

破洞中挖出第一桶金，有個男人靠織補掙了100萬

他在而立之年開始學習補衣服，從破洞中挖出了自己的第一桶金子，也成就了織補的“大師”水平；他看了揚子晚報后靈機一動，開始在國內(nèi)各地選訓學生發(fā)展出近百家連鎖加盟店，最近金融危機帶來商機，一個學生已把生意做到了美國，與師傅一起賺美元……這位今年37歲的織補師傅叫許惠東，昨天他在看到本報進行投資故事大巧若拙征選后，第一時間給記者打來電話，講述了自己頗富傳奇色彩的投資故事。

失敗過往：30萬資金只余一張欠條

許惠東是南通人，大學畢業(yè)后他曾做過政府宣傳干事，早在2001年他就不甘不淡地下海經(jīng)商了。當?shù)刈龃采嫌闷飞獾娜撕芏?，他的眼光也就瞄準了這個市場，開始做起外貿(mào)床上用品。通過對從業(yè)者的調(diào)查，許惠東發(fā)現(xiàn)，做外貿(mào)床上用品因業(yè)務(wù)量大、時間緊、運作能力要求高、資金占用也大，一般人不敢涉足。生性不甘平淡的許惠東決定，借助本地豐富的紡織加工業(yè)勞動力資源，闖一闖外貿(mào)床上用品這個領(lǐng)域。之后，他通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息，很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

可沒想到許惠東的生意剛有起色，當?shù)睾芏嗳丝此嶅X就迅速加入了這一行業(yè)，他們漫無目的地搜尋海外訂單，結(jié)果導致當?shù)氐耐赓Q(mào)加工市場一片混亂；惡意價格競爭屢屢發(fā)生，許惠東的生意也大受沖擊。到了年底，除了30萬元的加工費欠條，他幾乎沒有現(xiàn)金入賬。面對此情此景，許惠東選擇了退出。

找到商機：西服補個洞能賺60元

許惠東退出了混亂的外貿(mào)行業(yè)后，開始積極尋找新的市場，結(jié)果三年前還真的被他找到了一個“洞”。

有一次，他偶然從媒體上得知，南通一位老太太靠織補帶領(lǐng)全家走上致富路，創(chuàng)下了近百萬資產(chǎn)。由此他回想起發(fā)生在自己表哥身上的一件往事。那次表哥一位客戶的名牌西服被煙頭燙了個洞，6000多元的西服扔了實在可惜，可穿著又不雅觀。所以他就花了60元去北京洗染總店織補，結(jié)果居然補得絲毫看不出痕跡。事后，做紡織用品生意的表哥感嘆：“我們從南通拿貨到北京，風里來雨里去，一套500多元錢的床罩才賺了10元。人家補個洞就掙60元，這生意不錯?！北砀珉S之真的放棄了北京的床上用品經(jīng)營，轉(zhuǎn)行回南通做起了服裝織補。

許惠東發(fā)現(xiàn)了新的商機。他發(fā)現(xiàn)，服裝美容除了織補技術(shù)外，還包括服裝翻新改色、服裝改型等等。

“那位老太太靠一門技術(shù)就掙下百萬元，我要是‘三項全能’豈不是至少能賺300萬?這個項目里面肯定有不少機會?！庇谑?，他開始耐心地跟著表哥學起了服裝織補技術(shù)。同時自己開始研究服裝美容行業(yè)。

好學不倦：“花衣小丑”試驗成“大師”

好學的許惠東從表哥那熟悉掌握了織補技術(shù)的基本功之后，開始自己摸索更高端的織補和染色、整形等服裝美容技術(shù)。怎樣把平紋布料織緊織密，不同的斜紋面料如何織補，全棉服裝常規(guī)染法顏色不正等問題，他都通過“書本+實踐”摸索掌握了第一手的數(shù)據(jù)、資料和方法。

有一陣子，許惠東為了學習技術(shù)，常常把自己的衣服拿來做試驗，連幾千元一件的西裝也不放過，結(jié)果他穿的衣服上常常滿是各種各樣的補丁，染得五顏六色。而且經(jīng)?？梢钥吹剿粋€小伙子和幾位老婆婆坐在一起研究織補衣服的竅門，常被人笑話。就這樣半年下來，許惠東研究出了自己的許師傅織補美容法，一些顏色泛黃變舊的高檔服裝，因身材變化穿不上的舊衣，勾絲破洞的品牌服飾，到了他手上很快變魔術(shù)似的變得嶄新漂亮又合身，他在當?shù)孛麣庠絹碓酱?，人們還送給他一個美稱“如意師傅”。

揚子鋪路：開出近百家連鎖加盟店

一開始，許惠東經(jīng)過多個地方的比較后，最終落腳在繁華的揚州，用自己的絕活開店賺錢，門店月入就有兩萬多元，很快就積累了一批原始資金，成了“百萬富翁”。可后來與揚子晚報的一次接觸改變了他的觀念。前年他從揚子晚報上看到，很多下崗

工人因為不掌握技術(shù)，就業(yè)很難，政府部門常搞免費技術(shù)培訓。他立即想到要把自己的經(jīng)驗推廣出去。他立即與揚州勞動保障部門聯(lián)系，舉辦了免費織補技術(shù)培訓。沒想到很多人學了之后意猶未盡，找上門來要求學習更高級的服裝美容技術(shù)。他干脆開班收徒，根據(jù)傳授技術(shù)不同，開設(shè)不同等級的培訓班，但每個地區(qū)兩年內(nèi)只收一名學生，學生學成后回家兩年內(nèi)可以開出加盟店，他提供自己的配方等，不收費用，兩年后如果學生愿意繼續(xù)加盟，只要交不多的加盟費就可以繼續(xù)從他這里得到技術(shù)支持。目前，他的學生北至黑龍江的漠河，南至海南瓊海，西至四川，連鎖加盟店已經(jīng)開到了近百家。

教會徒弟餓死師傅，許惠東不怕別人跟自己競爭嗎?面對疑問，許惠東心里早就拿定了主意?！拔业哪康氖墙柚嘤柌ト黾用说姆N子，營造市場氛圍。成功的人越多，市場就會越大，我得到的也就越多。而且他們是跟我學的，以后搞加盟的不就更容易了。你說值不值?”許惠東得意地笑了?，F(xiàn)在，許惠東為了擴大加盟店的影響，還特地注冊了“中華織補網(wǎng)”(WWW.省略)自己做起了CEO，把這項最傳統(tǒng)最冷門的職業(yè)做得紅紅火火，去年僅織補培訓就收入12萬元。

學生出海：美國開店鋪危機中賺錢

現(xiàn)在許惠東又設(shè)計了一個更大的計劃，除了加盟之外，他還在各地發(fā)展直營店，他的表哥在大理、堂叔在青島經(jīng)營的店鋪都搞得有聲有色。

今年的金融危機影響到許惠東的生意了嗎?記者一提這個問題他樂了： “沒有沒有，相反大大照顧了我的生意呢?！彼f，金融危機下很多人收入受到影響，不大買名牌服裝了，把家里的老服裝翻出來改個款式和顏色，又是一件新衣，改造費要便宜很多。許惠東還談到，現(xiàn)在各大商場為招徠顧客，經(jīng)常對斷碼的、換季的服裝打折，很多顧客揀便宜，買了打折的實惠貨以后，轉(zhuǎn)身就到我們的服裝美容店來對衣服大小等進行必要的修改。這樣，折扣消費傍上了織補店的“再加工”，使新衣修補熱度不減。

今年9月份的時候，他還教了一位蔡名而來的上海白領(lǐng)女徒弟，劉女士說：“馬上就要出國了，希望在出國之前能夠掌握一門技術(shù)，在國外人家認這個?！?0月份到美國后，劉女士在QQ上跟師傅聊天說，自己都沒想到這門手藝在美國可吃香了，危機下很多美國人收入緊縮，舍不得買新衣服，就把舊衣拿來織補改造，在當?shù)厝斯べM很貴，劉女士已賺了不少。她還跟師傅說，有些難度太高的衣服，她準備快遞回國內(nèi)，請師傅幫忙弄好后再快遞給她，跟師傅合伙賺美元?，F(xiàn)在許惠東正在申請注冊國內(nèi)第一家專業(yè)的服裝織補公司揚州市許師傅服裝織補有限公司，一旦注冊成功，他將擁有更廣闊的發(fā)展天地。(對該項目感興趣的讀者可與本刊編輯部聯(lián)系：02982081099)

創(chuàng)意案例3：

孕婦餐廳賺足準媽媽的錢

商界有個眾所周知的竅門，女人和孩子的錢最好賺。有人在競爭激烈的孕嬰產(chǎn)品市場中獨辟蹊徑，開出京城首家孕婦餐廳，經(jīng)營兩年多來，逐漸打出了自己的名聲。

蔡婷從1996年起在孕嬰產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)多年，一直在思考如何從這個領(lǐng)域開發(fā)出新的項目，最終她瞄準了“孕婦營養(yǎng)餐”，通過市場調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高，如何科學地給準媽媽補充營養(yǎng)，生育出健康的寶寶成為一個家庭的“重頭戲”。而準媽媽們在長達280天的“孕程”里，絕大多數(shù)無法得到專業(yè)的營養(yǎng)飲食咨詢和配餐服務(wù)。蔡婷認為，開家孕婦餐廳，可以滿足準媽媽的種種特殊需求，彌補這個市場空白。

孕婦餐廳選址在北京婦產(chǎn)醫(yī)院婦幼保健院附近。餐廳一切從準媽媽的角度出發(fā)，布置裝修可謂精益求精，如桌椅的高度設(shè)計都是嚴格測量過的，便于準媽媽攙扶起坐；每個沙發(fā)座椅上都有靠墊，準媽媽靠在上面可以消除孕吐；等餐時，服務(wù)員會隨時遞上準備好的孕期雜志給準媽媽看；女洗手間在面積、布局、設(shè)施上都極為體貼，坐便器兼顧了準媽媽不同的需求，分為坐式和蹲式兩種。

翻開菜單，可以看到孕早期、孕中期、孕晚期三個不同時期內(nèi)準媽媽的營養(yǎng)需求和相應(yīng)精心配置的各種套餐。每個套餐都包含涼菜、主菜、副菜、主食、湯及防孕吐的營養(yǎng)果汁，菜單上還明確標明了每道菜含的營養(yǎng)成分和功效，可滿足不同體質(zhì)不同孕期準媽媽的特殊需求。

孕婦餐廳的經(jīng)營并不是一帆風順的，開業(yè)之初，由于人們對孕婦營養(yǎng)餐不了解，也由于中高端的定位，餐廳曾經(jīng)一度生意冷淡。經(jīng)營者研究顧客的需求，開發(fā)了不少貼心的服務(wù)項目。由于不少孕產(chǎn)婦行動不便，所以送餐上門成為餐廳的主打服務(wù)。漸漸地，孕婦餐廳得到越來越多的準媽媽的認可。

啟示：

改革開放以來人口高峰期出生的人們現(xiàn)在正在迎來他的婚育階段，這也造就了眾多的賺“孕婦、嬰兒”錢的機會。把握時代脈搏也就意味著把握住了時代的商機，而中國現(xiàn)在正要進入老齡化時代，這或許就是下一個新機遇。

創(chuàng)意案例4：

另類賺錢金點，90后“出租時間”賺大餞

“本人出租時間，歡迎選購”，時下，一些90后的年輕人想出的另類賺錢點子頗具有噱頭，在論壇上發(fā)帖稱出租自己的閑余時問的人越來越多。出租者聲稱，只要是正當行業(yè)，并且不出賣自己尊嚴的事情，都可以被人雇用去做。

“出租時間”的內(nèi)容很多，包括了陪人過生日、幫人跑腿、陪聚餐、旅游、探望病人、輔導小孩等，甚至可以假扮女友來幫人甩掉女友：“客串一下，略施小計，幫他們利索分手”。此前，廣州天河區(qū)的～‘名女白領(lǐng)也在網(wǎng)上發(fā)了一則《出租剩余時間》的帖子，聲稱在出租時間里，可以幫人做促銷、代購、接人、訪友等力所能及的瑣碎工作。

她還為出租時間分別定價，一個鐘頭20元，三個鐘頭40元，半天50元、一天80天，除此之外，顧客還得支付路費和其他費用。天津一名90后女孩在網(wǎng)上成功推銷出自己的“剩余時間”，她接到了一個陪小學生做作業(yè)的任務(wù)，一天三個釗，頭的得到了60元的報酬。

不過，出租時間者認為，這種網(wǎng)上推銷的方式雖然頗受關(guān)注，卻難以讓雇主信任，加上自己年齡太小，自身的能力也難以令雇主認同，因此接到的任務(wù)也不多，目前為止只有十幾個。

啟示：

哪里有需求，哪里就有商機。生活節(jié)奏的加快，城市中的白領(lǐng)無暇顧及很多“小”事情，而這些“小”事情或許就是你的大商機。

創(chuàng)意案例5：

鞋子上“涂鴉”也是商機

【人物檔案】

姓名：林格

年齡：31歲

職務(wù)：“格林涂鴉”手繪工作室店主

靈感閃現(xiàn)自繪“紅中發(fā)財”鞋

他不是“新新人類”，一臉溫和的笑容，喜歡穿最普通的T恤、穿自己畫的賽車球鞋。初中便輟學的林格，

很小就闖蕩江湖，賣過早點、擺過地攤、開過出租、賣過電腦、開過電腦專賣店，“能賺的錢都會賺”。

這么一個看起來不怎么時尚的人，卻在時尚中找到了商機，如今的他，每天坐在自己的手繪工作室里，在凈面帆布鞋上畫上各種圖案，讓不少時尚達人趨之若鶩。記者見到林格時，他正拿著綠色顏料筆在涂一雙“發(fā)財”鞋。為了在白色帆布鞋上畫出漂亮的“紅中”、“發(fā)財”，林格畫壞了4雙鞋。第一次畫的鞋子很簡單，只有簡單的白底紅字，“很丑?！绷指裾f。經(jīng)過幾次修改，林格在上面加了麻將桌、色子等立體圖案?，F(xiàn)在，發(fā)財鞋成了鎮(zhèn)店之鞋，不少來逛的顧客都會驚嘆一句，“哇，這圖案特別”。

“要的就是這效果。”林格眼里透著狡黠，“雖然很少有人穿，但一定會吸引人進來看第二眼?！?/p>

林格專營彩繪鞋的靈感來自2004年女友生日，林格想送點特別的禮物，他雖非科班出身，但對色彩天生敏感，便在白帆布鞋上畫了兩個豬頭，送給女友。女友非常高興，出去見朋友，經(jīng)常會穿這雙鞋，總能收到大片的贊美聲。朋友們羨慕之余，還會要他幫忙也畫一雙。

2007年，他偶然陪女友逛市場，看到有人做手繪鞋，但色彩比較簡單，樣式也一般，色彩組合搭配不見得比自己這種“非科班”的人好。林格頓時眼前一亮，“那多人喜歡我畫的鞋，我何不干脆開家店?”2008年1月，“格林涂鴉”正式開張，專賣涂鴉童鞋。

及時轉(zhuǎn)變抓住“時尚”搶得市場

彩繪童鞋店剛開業(yè)時，生意并不怎么好。林格去年底做了一個重要轉(zhuǎn)變，變童鞋涂鴉為時尚涂鴉，目標顧客瞄準15至35歲的白領(lǐng)時尚女性?！肮涫袌龅膬和吘购苌?，而太多年輕人逛了之后，又因為圖案和款式太孩子氣，遺憾離開?！焙苌倭私鈺r尚資訊的林格為了緊跟時尚，買回大量時尚雜志，登錄時尚網(wǎng)站，還招聘了美術(shù)學院的學生做駐店畫師，他的手繪鞋也變得豐富多彩起來。記者現(xiàn)場看到，一雙畫著飄逸女孩側(cè)影的彩繪鞋，原型就是一個鞋盒的盒面。

“風格改變之后，人氣一下子漲起來了。”林格說，以前定位兒童市場，一天大約賣5雙，現(xiàn)在定位年輕白領(lǐng)之后，一天能賣8雙。

這一點得到了新佳麗時尚廣場招商經(jīng)理杜娟的認同。她說，鞋店剛開張的半年多，并未過多關(guān)注，改變風格后，覺得很有創(chuàng)意，自己也買了三雙彩繪鞋送給朋友。記者采訪時看到，一家三口買了三雙彩繪鞋，分別繪制的是美羊羊、灰太狼和紅太狼，為的是陪孩子一起樂呵樂呵。

不怕“吃虧”和挑剔顧客做朋友

林格做過的行當很多，最讓他引以為豪的是，無論做什么生意，他從未與顧客發(fā)生過沖突，甚至與挑剔的顧客成為了朋友。因為家境不好，1998年，20歲的林格在南京路巷子口擺攤賣早點。有一次，他下了一碗餛飩給一位顧客，顧客吃了幾口，嫌餛飩的肉太少，林格馬上重新下?碗，并把錢退了，對方也不好意思，兩人不打不相識，自此成了很好的朋友?！吧庵匾诤蜌馍??！绷指裾f，自己做生意最大的優(yōu)點是，脾氣好，“吃面有意見，我就下面下到滿意為止，鞋子畫得不滿意，就重新畫到顧客滿意?！?/p>

現(xiàn)在，幾經(jīng)波折的林格做生意更有的放矢，開始思考更多關(guān)于特色和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問題，“以前做過很多生意，最大的心得是要有特色，找準市場需求?！绷指裾f，年輕人追求“個性化”的需求和成年人愛玩的心態(tài)日益當?shù)?，這正是自己要占領(lǐng)的市場。

林格打算把店做得更大后，再開一家分店，如果有可能，也許會再吲到自己曾經(jīng)退出的網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上交易和實體店結(jié)合經(jīng)營。

啟示：

很多平凡的東西經(jīng)過藝術(shù)的再加工之后，立馬野雞變鳳凰，身價不知翻了多少倍。只要你有藝術(shù)的細胞，豐富的想象力，財富之門或許離你就不遠。

創(chuàng)意案例6：

西瓜競可當花賣，創(chuàng)意小點

子讓你日進千金

有一天，我回家經(jīng)過一處山道，發(fā)現(xiàn)道旁的玉米地里長出了西瓜。淡綠色的小西瓜只有乒乓球大小，隱隱可見淺墨色條紋，青翠欲滴!“真可愛!如果把小西瓜移植到花盆中供人欣賞，說不定會取得意想不到的效果?！币粋€致富念頭在我腦子里產(chǎn)生了。說干就干!我挑了幾個熟透的西瓜，把瓜子取出、洗凈，再用營養(yǎng)液泡上。隔天，把浸泡了一夜的西瓜子種進大半盆沙土中，端到陽臺上接受日光。一個星期后，沙士中開始鉆出了秧芽。之后不久，結(jié)成了第一批小西瓜。我用20元錢批發(fā)了100個塑料花盆，把西瓜苗移植進去，再在花盆上搭個小木架，把瓜秧纏上去，一根瓜秧能掛三四個小西瓜。小西瓜個個溜圓锃亮，還真晃眼!接著，我用自行車馱了四盆小西瓜來到花木市場，找了個熟人攤主幫我代賣。西瓜一擺出來馬上就吸引來一群人圍觀，大家邊欣賞邊稱贊：“把西瓜當花賣，挺新鮮!”

很快有人問價。“30塊!”攤主搶著回答。這個價把我自己也嚇了一跳。心想“這能賣得動嗎?”事實很快證明我的擔心是多余的。不到10分鐘，四盆西瓜都被人買走了。有個小伙子用50元一下子買走了其中兩盆。他說，一盆留著自己欣賞，另一盆想在瓜上寫幾個字作禮物送給女朋友，她肯定會喜歡的。拿著110元鈔票，我一時不敢相信這是真的。攤主說：“還有多少盆，10塊錢一盆我全包了!”就這樣，100盆西瓜凈掙了1000多塊錢，頂我一個月工資了!

啟示：

西瓜都可以當花賣，再想想我們身邊的東西，或許某個不起眼的東西也可拿來賣。

創(chuàng)意案例7：

小格子鋪里的大智慧

幾十平方米的小店里，貨柜被分成大大小小尺寸不一的格子，依據(jù)每個格子的位置和大小不同收取租金出租，租金一般在100至500元之間，在北京，這樣的格子鋪成了年輕人創(chuàng)業(yè)的新門道，耗時不多，投資不大，既積蓄創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、培養(yǎng)理財(資訊，論壇，產(chǎn)品)能力，又接觸社會，還省力省心，備受青睞。

這種經(jīng)營模式是前無古人的，互利互惠的方式適合的人群很多，例如：渴望創(chuàng)業(yè)的大學生，不需要動輒兒萬元的啟動資金：再如網(wǎng)上賣家，可以把實體店開在這里，作為同城異地的中轉(zhuǎn)站；再如DIY手工藝者、設(shè)計師們展示創(chuàng)意的小平臺；也是都市自領(lǐng)兼職的好地方，生意好了也許會比上班的工資還多。

即將上大四的小張，已經(jīng)是兩個格子鋪的鋪主了，她的店開在“潮地”西單明珠地下一層，店鋪位置的選址很重要，保證充足的客源是一個店能否成功開下去最最基本的條件。大二的時候，她一個同學在一家格子鋪做兼職，她瞅準了商機開始租格子。

起初，西單只有一兩家格子鋪，當時她租的格子是380元，賣一些小掛件，第一個月只賣出了300元，就是說連格子的租金都沒有賺回來。仔細考慮了自身的因素后，她嘗試換換商品

賣，水晶、各種飾品、化妝品都賣過，賣自己東西的同時，逛逛別人的店，經(jīng)驗都是在這一點一滴中積累起來的。

最多的時候她曾租過七個格子，賣些像指甲油、眼影之類的東西。大三上學期，有了一定經(jīng)驗的她就開始自己租鋪子，做鋪主了。都是學生，手里也都不富裕，初期的資金管家里借了一點，自己有一點小積蓄，其余的就辦了信用卡(資訊，產(chǎn)品，論壇)，按期還錢。

小張的優(yōu)勢有一點就是她是從格主升級到鋪主的，這其中的過程就是一個學習的過程，比起沒有經(jīng)驗上來直接開鋪的人省去很多熟悉的過程，正所謂輕車熟路，小張在經(jīng)營著自己店的同時，也在別的店里租了格子。當鋪主也是格主，經(jīng)驗互惠，雙贏模式。

事實上，有很多經(jīng)營不善的格主把格子撤掉了，不能盈利的鋪主把鋪子轉(zhuǎn)讓了。雖然只是一個小小的格子，但這些小老板們也算是在商場上混過一遭了，必定會有賠有賺，有輸有贏。真想做做看的不如像小張取取經(jīng)，和她交談的話語中，我覺得最重要的就是兩個字：用心。

啟示：

正如文中最后提到的，小張的成功取決于“用心”。用心去觀察，你能發(fā)現(xiàn)別人尚未注意到的機會，你也能發(fā)現(xiàn)自己失敗的原因和別人成功的深層緣由。知己知彼，你離成功還能遠嗎?

創(chuàng)意案例8：

新創(chuàng)意讓夢想變現(xiàn)實

85后給汽車紋身賺大錢

給汽車“洗澡”和“美容”的小店你或許都見過，但你見過給汽車“紋身”的嗎?下面就來看看三個創(chuàng)業(yè)小青年劉瑩、張若舟、歐陽明給汽車彩繪的案例。張若舟和劉瑩是從小玩到大的哥們，同學莢術(shù)，小學到高中都是摯友；歐陽明和張若舟是大學同學，一個酷愛汽車，一個對繪畫癡迷。三個85后男生走到一起侃大山，驚訝地發(fā)現(xiàn)彼此有共同點：從來沒想過給別人打工，一直想自己做老板!

去年夏天，他們大學畢業(yè)。帶者簡歷奔赴招聘會?那是他們壓根沒想過的事。繪畫和汽車結(jié)合在一起，能做點什么嗎?他們從自己的興趣出發(fā)，研究做生意的切合點。

通過網(wǎng)上查找資料，他們發(fā)現(xiàn)，汽車噴繪在國外很流行，拉風幾十年了。很多新車會上，新穎的噴繪圖成為提高汽車價值的關(guān)鍵。我們也開個噴繪店吧!歐陽明擅長汽車研究，張若舟和劉瑩對繪畫拿手，這是絕好契機!三個男生雷厲風行，想到就開始行動了。汽車噴繪，武漢人能喜歡嗎?他們開始在網(wǎng)上做調(diào)查，在愛卡車友會等論壇了很多問卷信息，讓他們感到欣慰的是，幾乎所有車友都大加贊賞，并鼓勵他們“趕快實踐，讓我們看看!”這無疑是對他們最大的鼓勵。

開店，需要準備的有兩點：資金和技術(shù)。資金問題，張若舟和歐陽明得十分感謝自己開通的父母，當他們向家人坦言自己想當老板時，爸媽雖然很擔心，但是也支持孩子的想法，每個家庭出資十萬，希望他們能把這些錢發(fā)揮出最大作用。接下來的技術(shù)問題，給他們制造了不小的麻煩。在武漢，沒有一家汽車噴繪店給他們做參照，一切都是未知和摸索。張若舟通過網(wǎng)絡(luò)搜索，發(fā)現(xiàn)哈爾濱有家工作室，做的就是這行，他和兄弟們商量，決定只身北上，學習技術(shù)。今年四月初，他們的汽車噴繪店開業(yè)了，取名菲尼克斯，意思是火焰中的鳥兒。他們就是要用激情的青春給夢想加溫，做出一番事業(yè)來。

開張的第一個月，業(yè)績?yōu)榱?。換做其他人，早就慌了神，但他們早有預(yù)料，這個行業(yè)很新鮮，需要武漢人有個接受的過程。這個月里，他們也沒閑著，找客戶，練習作品，上班按點兒，一點都不馬虎。一個月以后，一名騎摩托車的年輕人來到他們店，要求在他的車上彩繪，因為他覺得這樣“拉風、炫麗、有創(chuàng)意”。經(jīng)過長時間溝通和磨合，他們開始繪畫。所有的想法都是原創(chuàng)，帶著熾熱的感情，兩周過去，一輛炫目的布滿藍色火焰和骷髏圖案的摩托誕生了!小伙子滿意極了，開車去摩托車配件市場，“很閃很拉風，他們都說太牛掰了!”這樣的評價對于三個小伙子來說，是最好的鼓勵，他們相信自己，有金剛鉆不怕攬不到瓷器活。

為了擴大宣傳，他們買了輛二手QQ，噴滿火焰，開著這輛“著了火”的車滿大街跑，獲得了艷羨的眼光和更多的生意。于是，誕生了充滿歷史色彩“雙龍戲珠+圓明園”的畢加索，破敗的長椅也成了他們噴槍下的藝術(shù)品，成了“火紅的燙屁股的”烤椅。作品說明實力，歐陽明的業(yè)務(wù)工作更認真了，談妥了好幾家汽車4s店，將和他們進行商業(yè)合作。

小伙子們終于嘗到了努力的甜頭，雖然現(xiàn)在離賺錢目標還差很遠，但目前的形式已經(jīng)讓他們信心十足，“武漢人很需要個性裝飾愛車!”拿起噴槍，在車身作畫，他們流汗，也為創(chuàng)意而爭執(zhí)，但很快樂?！斑@里的付出并不比上班族輕松，但很值!”他們笑著況，“因為這是自己的夢想，當它變成現(xiàn)實的一刻，充滿爽快的成就感!”

啟示：

好創(chuàng)意就是對生活中的一些事物的再加工，給汽車彩繪，給洋娃娃做衣服這些就是對原有事物的再加工。所以，好的創(chuàng)意就是比別人看的再遠一點。

創(chuàng)意案例9：

“國慶T恤”不到一月售出

10萬件

去年奧運會期間，一名市民追著奧運火炬到全國各個城市賣T恤，在短短的兩個月內(nèi)狂賺了十幾萬元，被譽為“奧運最牛小販”。無獨有偶，廣州一服裝生產(chǎn)企業(yè)在本月初應(yīng)節(jié)推出了一批愛國文化衫，短短20天內(nèi)就賣出了10萬件，收入150萬元。今年國慶中秋雙節(jié)點燃了愛國商機，紅彤彤的抱枕、圍巾、車貼等賣得火熱。每年國慶，商家都推出一些國慶題材的紀念品，而今年的國慶紀念品花樣特別多，款式上也別出心裁。

“60”狀紅抱枕：一周賣200個

記者在網(wǎng)上看到，除了傳統(tǒng)的紀念幣紀念冊外，商家多在一些小玩意上動腦筋。將車貼、鑰匙扣、塑料娃娃，甚至圍巾等都印上了國慶主題的標志，形象十分得意。一條腈綸圍巾，印上了“2009”、五角星、“中國”等字樣，售價就60元。一名平日賣毛絨玩具的商家，在國慶前別出心裁地推出一款裁成了“60”的形狀的抱枕，繡上五角星和天安門的圖樣。從9月23號到29號短短一周內(nèi)，這個售價9.9元的抱枕就賣出了近200只，獲利近2000元。不過臨近國慶，商家也顯得比較謹慎。記者詢問現(xiàn)貨庫存的時候，一名賣車貼的賣家表示現(xiàn)貨只有10件，如買家需要可在隔天再拿貨。

國慶文化T恤：20天賣10萬件

“我愛祖國”、“國慶快樂”、“60年”、“五星”、“中國地圖”，印有這些字樣的文化衫在國慶賣得十分火熱。廣州一服裝廠家嗅到了國慶60周年的商機，專業(yè)批發(fā)愛國主題的文化衫和帽子，僅僅20幾天就出售了10萬件。

劉小姐告汴記者，做了10幾年的T恤，從來都沒有想到過國主題的。今年恰逢國慶中秋雙節(jié)，可謂是十年一遇，十年前已經(jīng)錯過了50周年

慶典的商機，值此60周年的隆重慶典，趕在節(jié)前生產(chǎn)了這些愛國T恤，款式達到了10幾款。劉小姐說，這種愛國主題T恤的時效性比較強，訂做必須十幾天后才能拿到貨，因此，對于這種商品一般不接受個性訂做?，F(xiàn)時，每一款的庫存都接近一萬件，保證顧客能夠隨時拿到現(xiàn)貨。

“從這個月的七八號才開始生產(chǎn)，到現(xiàn)在僅僅10多天就賣出了10萬件。銷售量比平時肯定多了很多，”劉小姐說。不過，劉小姐稱，T恤銷售的高峰期在十幾號前后，接近月底銷售高峰逐漸消退。據(jù)了解，這些顧客主要是學生、企業(yè)單位等，也有學生和企業(yè)辦集體活動之用，大多以外地的客戶批發(fā)為主。

學生賣國旗：掙夠一學年伙食費

高校的學生，既是國慶紀念品的主力消費人群，同時也是銷售者。這些學生利用國慶的商機做起了小生意。通過賣T恤、賣國旗賺外快。服裝廠家劉小姐稱，在她的顧客中，不少是來自北京和其他國慶氣氛濃郁地區(qū)的大學生，他們從廠家處批發(fā)這些文化衫，再賣給當?shù)氐挠稳撕褪忻瘛?/p>

西安一名大四學生小屠趕在國慶前向企事業(yè)單位推銷國旗，竟在一個月內(nèi)掙夠了一學年的伙食費。這名大學生稱，去年奧運貼賣得十分火爆，預(yù)測今年60周年國旗的銷售肯定同樣火爆。于是從9月初他就聯(lián)系了銷售商批發(fā)了一批國旗，然后騎著自行車拿著名片到各家商店、單位和飯店推銷。

小屠說，銷售最好的是9月中旬，最多每天就能賺到200多元。通過這個方式，他一個月賺了2000多元，相當于一年的伙食費。

啟示：

巧借社會熱點來推銷自己的商品雖然不是什么新點子，但你是否能把握住才是最重要的。這需要你獨到的眼光和對時機的把握能力，二者缺一不可。

創(chuàng)意案例10：

幫人省錢再賺他人錢

“幫人省錢自己賺錢”，北師大珠海校區(qū)的幾名大二學生想出了這個創(chuàng)意。他們自創(chuàng)了一個主要面對學生群體的折扣網(wǎng)站，以低于市場折扣價的價格銷售商品。除了賺取商品的差價，他們的盈利點還來自向顧客收取郵贊。網(wǎng)站創(chuàng)建半年以來，光商品銷售每天的營業(yè)額就超過2000元。該折扣網(wǎng)站的創(chuàng)辦人之一龐良德是北師大金融系的學生。大一時，渴望自主創(chuàng)業(yè)的他，和兩名同窗伙伴創(chuàng)建了這個省錢網(wǎng)站。龐良德的創(chuàng)意是受一些購物返利網(wǎng)站的啟發(fā)。

幫學生省錢自己賺錢

當前，一些購物網(wǎng)站利用購物返利的模式來吸引顧客，但龐良德的購物經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)了這種購物返利模式存在的弊端：返利的時間太長。比如購買一件100元的商品，返利10元，商家在一個月之后，才將這10元錢打到顧客的賬戶上。龐良德想，需要創(chuàng)建一種模式，直接給予顧客折扣，這樣對顧客來說更加實惠。

于是，他想到了創(chuàng)建一個折扣網(wǎng)站。這個“51平臺網(wǎng)”的經(jīng)營模式類似“淘寶客”，網(wǎng)站給商家推銷商品，商家需給予顧客一個折扣，這個折扣比該商品的網(wǎng)上直銷價格還要低。目前，51平臺網(wǎng)已經(jīng)和15家知名商家達成合作協(xié)議，有當當網(wǎng)、麥包包、凡客誠品、中國鮮花禮品網(wǎng)等一些大企業(yè)，商品囊括了書籍、日用品、飾品、家電等等。

每天營業(yè)額超2000元

據(jù)龐良德介紹，網(wǎng)站自今年6月份創(chuàng)建以來，每天營業(yè)額超過2000多元，其中，有3％的利潤空間。龐良德說，網(wǎng)站的收入主要來自兩個方面，一是商家給網(wǎng)站的返利；二是賺取郵費。商家通常給予網(wǎng)站銷售的商品一個較低的折扣，網(wǎng)站以略高于這個折扣的價格賣出商品，從而賺取差價。比如商家給予51平臺網(wǎng)10％的折扣，51平臺網(wǎng)就以9.5％的折扣價將商品銷售出去，賺取0.5％的差價。二是利用批量購買可以免郵費的優(yōu)惠，凈賺每張訂單的郵費。

如在當當網(wǎng)網(wǎng)購商品，平時的郵費是5元，51平臺網(wǎng)就只收取顧客2元的郵費，會員價更只要1元郵費，這樣可以幫顧客省下3到4元的郵費。一般，購買的商品達到一定的金額和數(shù)量，商家都會免去顧客的郵費。51平臺網(wǎng)利用商家的這個優(yōu)惠措施，可以集合這些訂單，待到訂單積累到一定的數(shù)額，再批量向合作商家購買。這樣，51平臺網(wǎng)便可以獲得商家免郵費的優(yōu)惠，而向每位顧客收取的2元郵費，則成為他們的凈收入。

啟示：

該案例中龐良德受購物返利網(wǎng)站啟發(fā)而走向成功路的，我們也應(yīng)該多多開動腦筋，注意觀察別人創(chuàng)業(yè)的門路，或許能給你一個好靈感。

創(chuàng)意案例11：

80后女生給洋娃娃做衣服

一套六七百，月賺兩三干。

很多80后女生是玩著芭比娃娃長大的。廣州的80后女生阿韻，直到現(xiàn)在還整天圍著芭比娃娃轉(zhuǎn)，不過她已經(jīng)玩出了“收入”。阿韻從小就與芭比娃娃結(jié)緣，美術(shù)專業(yè)出身的她，對娃娃的流行時尚也有敏銳的觸覺。有一次，她在網(wǎng)上看到身著華麗服裝的漂亮娃娃，激起了她給這些娃娃做衣服的想法，她的想法和喜歡裁縫的媽媽一拍即合。2004年底，阿韻開了她的小店，由媽媽擔任顧問，此前沒有一點服裝設(shè)計經(jīng)驗的阿韻，在媽媽的帶領(lǐng)下，也開始一針一線鉆研起來。相比大人穿的同款式衣服，娃娃衣的制作難度要大得多。做一件簡單的娃娃衣，耗時3～4天，稍為復雜的要一個多星期，最為復雜的則要耗時三四個月。純手工定制的娃娃衣，一套定價都要兩三百以上，做工復雜的則要六七百元以上。曾有大學生定制了一套加勒比海盜的娃娃衣，由于配件很復雜，收集難度大，這套衣服整整做了三四個月才趕制出來，售價達到了600多元。阿韻的客戶以18～28歲的學生為主，也有部分生產(chǎn)娃娃的工廠和外國客戶找上門來。她每個月能賺到兩三千元，生意好的時候，一個月能賺到五六千。

娃娃衣市場需求量并不大。阿韻了解到，從網(wǎng)上搜索的資料看，國內(nèi)做娃娃衣的只有十家左右，而且大部分不是專職在做。面對小眾客戶群，阿韻采取的是有針對性的推廣，每次有新品上市，她都會到一些娃娃愛好者的論壇去宣傳。經(jīng)過四年半的經(jīng)營，阿韻的手工小作坊也引起了一些愛好者和商家的注意，目前，已經(jīng)有新加坡、香港、臺灣地區(qū)的商人成為她的地區(qū)商。商可以使用阿韻店內(nèi)的娃娃衣圖片，客戶下單后再交由阿韻去加工。

啟示：

好創(chuàng)意或許就隱藏在我們生活的點點滴滴中，關(guān)注生活這就是信息的最大源泉。

創(chuàng)意案例12：

17萬元開汽車模型店薄利多

銷玩轉(zhuǎn)車模生意

自1914年美國福特汽車廠出產(chǎn)了第輛汽車模型后，車模就在車迷的追捧中蓬勃發(fā)展。時至今日，車模已經(jīng)成為了汽車產(chǎn)業(yè)中的一部分，發(fā)展日趨成熟，開車模店具有良好的市場前景，是一個值得投資的項目。

汽車作為人們出行的代步工具，在人們的生活中不可或缺。而你是否知道，自1885年德國工程師卡爾本茨發(fā)明了世界上第一輛由內(nèi)燃機驅(qū)動的

汽車至今，汽車已走過了百余年的歷程。這項第二次工業(yè)革命帶給我們的成果，改變了人類的出行方式，擴大了人類的生活空間，讓人力得到更充分的集中利用。與此同時，汽車的衍生產(chǎn)業(yè)也開始欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，其中汽車模型就是汽車產(chǎn)業(yè)的一份子。

汽車模型，簡稱車模，指完全按照真實汽車的車型、結(jié)構(gòu)、色彩及內(nèi)部裝飾構(gòu)件以同比例縮小后制成的仿真品。汽車模型的產(chǎn)生要追溯到1914年的美國。1914年，作為一種新奇的推銷手段，美國福特汽車廠在其T系列轎車面世之時，制作了比例縮小的仿真車作為禮品贈送給購買該車的顧客。此舉一出，索要和購買者絡(luò)繹不絕，小巧玲瓏的車模受到空前的追捧。于是，其他汽車廠家也從中發(fā)現(xiàn)了銷售的商機，紛紛效仿，爭先恐后地推出自有汽車的小模型，使汽車模型的生產(chǎn)制作逐漸地發(fā)展壯大。

時至今日，車模已經(jīng)成為了汽車產(chǎn)業(yè)中的一部分，而生產(chǎn)車模的廠家也從汽車生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變成了專門制作車模的公司，他們生產(chǎn)不同類型、款式、顏色和不同比例的仿真車，以滿足市場的不同需求。這些精致的仿真車，也有了‘批忠實的“粉絲”，這也就給開設(shè)汽車模型店帶來了商機。在上海的長樂路上，就有一家名為“依品”的汽車模型專賣店。

精致車模種類繁多

依品汽車模型店座落在繁華的長樂路上，僅20平方米的店里，整整齊齊地陳列著工藝精良、款式眾多的汽車模型。店主王先生介紹，他家店里的汽車模型是按照不同的車模品牌米分類銷售的，主營的是德國的奧拓(Auto art)和泰國的瑪莎圖(Mai sto)以及我國香港地區(qū)的康威(IIongwell)三個較中端的品牌。由于專做這三個品牌，所以這些品牌出產(chǎn)的不同車型在小店里都能找到，可謂是一網(wǎng)打盡。

記者在店內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這些小小的車模售價還真不便宜。奧拓出產(chǎn)的車模價格大約在500～700元，瑪莎圖的車模價格在300～500元。而有些放置于較高處的車模，售價更是達到了四位數(shù)。

王先生告訴記者，有很多人認為車模是玩具車，這其實是錯誤的觀點。車模比起玩具車來，有著更高的工藝要求。首先，仿真車模必須以原車型為樣板，而且要按原車型一定的標準比例縮小，常見的比例有1:12、1:18、1:24等等。其次，仿真車的材料選用的是高檔次的金屬材料和塑料制成，其噴漆的要求幾乎要達到真車的水平。這些都是普通玩具汽車所不能做到的。另外，車模制造廠商要制作某款車型的模型，必須得到原廠的授權(quán)才行，同時為了制造高精度的模型，制造者還需得到原廠的技術(shù)支持，提供準確的數(shù)據(jù)資料。這些都是一般玩具廠家所不具備的。

在對車模有了初步的認識之后，記者不禁對店里最貴的一輛車模產(chǎn)生了好奇。此時，王先生得意地向記者展示了依品車模店的鎮(zhèn)店之寶德國CMC模型公司出產(chǎn)1:10比例的限量款奔馳老爺車模型。CMC是汽車模型中的高端品牌，其出產(chǎn)的車模不僅由工匠全手工打造，而且做工精致，細小到車內(nèi)的零部件也可以移動或拆卸。這輛老爺車模型是店主自己的收藏，不過也對外出售。這樣費時費工的車模當然售價不菲，價格定位7000元。

汽車模型具有較高的觀賞價值和裝飾作用，許多人會將其來做家居裝飾或者陳列在辦公室內(nèi)。車模本身的制作工藝較高，所以在保養(yǎng)方而也是要求嚴格的。王先生介紹說，一般汽車模型在擺放兩到三個月的時候，就要對漆面進行保養(yǎng)，用一般的汽車蠟就可以，但是在打蠟時要十分小心，不能將蠟滴到縫隙里。再者，如果是將車模擺放在辦公桌上或者一般的臺面上，應(yīng)該套一個有機玻璃罩子，防止灰塵進入。如果是擺放在展示柜里，想營造一個比較好的氛圍的話，也可以在展示柜里打一些燈光。但是由于射燈的照射會讓車模的漆面干裂，故放一杯水在旁邊的話，可以保持柜子里的濕度，避免車模的損傷。

從買家到賣家

王先生投資開一家車模店，說來電是機緣巧合。王先生原本就是個車模收藏者，家里收藏著不少多年來的藏品。與妻子一起來上海打拼了幾年，有了一定的積蓄后，便萌生了開店自己做老板的念頭。

對于開車模店，王先生并沒有事先規(guī)劃?！笆占嚹Ｖ皇俏业囊粋€愛好，對于開一家這樣的店，我并沒有什么把握?！蓖跸壬缡钦f。但是機遇就是這樣說來就來。正當王先生在尋找投資項目的時候，他經(jīng)常光顧的車模店正巧要盤出，王先生一想，自己對車模比較精通，對收集車模也樂此不疲，如果依著自己的興趣來經(jīng)營一家店，應(yīng)該是個不錯的選擇。于是，王先生便與妻予一起把這間店接手過來，從此開始了做老板的生涯。

剛創(chuàng)業(yè)的時候，難免會對市場的把握有所偏差，經(jīng)營也沒有一定的針對性，王先生在這方面得到過一些經(jīng)驗教訓之后，就逐漸有了自己的經(jīng)營方向?！拔椰F(xiàn)在主要做的就是中端品牌。因為高端的品牌本身成本高，資金占用較多，所以進貨非常少；同時我也進些小型玩具車，這些通常是大人帶著小孩子來買的，我價錢也開得不高，薄利多銷帶動點人氣。”王先生說，他從買家到賣家已經(jīng)有三年的時間，雖然工作辛苦，但能把興趣發(fā)展成事業(yè)，王先生感到自己“忙并快樂著?！?/p>

啟示：

當一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大之時，其相應(yīng)的衍生產(chǎn)業(yè)也必然緊隨其后蓬勃發(fā)展。正如計算機硬件的發(fā)展帶動了軟件的需求，比爾蓋茨因乘坐計算機發(fā)展的東風而扶搖直上，一躍成為世界首富。在很多新型產(chǎn)業(yè)中，其衍生產(chǎn)業(yè)就是一個待掘的金礦，這就看你能不能把握住了。

創(chuàng)意案例13：

“網(wǎng)店客服”每月收入近兩千

我國網(wǎng)上每天新開的網(wǎng)店超過5000家，網(wǎng)店規(guī)模逐漸增大，許多網(wǎng)店店主單打獨斗已經(jīng)無法應(yīng)對每天的交易，致使一個新興職業(yè)“網(wǎng)店客服”越來越走俏。

據(jù)了解，網(wǎng)店客服的分工已經(jīng)達到相當細致的程度，有通過即時通訊、電話來解答買家問題的客服；有專門幫助買家挑選商品的導購客服；有專門接待投訴的客服；還有專門幫店主打包快遞的客服等等。記者從購物網(wǎng)站了解到，店主們對網(wǎng)店客服的要求是：有極強的耐心和責任心。

首先，要求打字快。其次，要很熟悉店里的產(chǎn)品信息。再者，網(wǎng)店客服要幫助顧客解決一些小問題。最后，客服們要非常熟悉網(wǎng)上交易流程。而一些網(wǎng)店店主根據(jù)實際經(jīng)驗，編著了“網(wǎng)店客服寶典”，并在網(wǎng)上廣為傳播。至于兼職還是全職?要看店主要求大多還是在線時間越長越好。網(wǎng)店客服收入也有多種形式，有底薪的，有純提成的，也有兩者兼有的。一般底薪也不高(約800元)，提成也要看銷售商品利潤和銷售數(shù)量。

從市場行情看，這一崗位的平均月薪在1000元一2000元左右，包伙食在1000元左右，旺季會有浮動，試用期更低。不過，這一行業(yè)仍存在很多問

題，特別是跳槽現(xiàn)象嚴重。一來，因為客服比較容易上手，很多人在工作一段時間后就會有自己當老板的想法。二來，工作太累和枯燥。許多網(wǎng)絡(luò)客服工作時間從中午開始到晚上10時左右結(jié)束，很多人不適應(yīng)長期面對電腦的工作。而且，客服們每天要面對上百位不同的買家，工作非常枯燥。另外，客服們的工作場所大多相當簡陋。

網(wǎng)店裝修師成職業(yè)新寵月入最高可達八千元

網(wǎng)店裝修工作室興旺，網(wǎng)店裝修師成大學生就業(yè)熱門，月入最高可達8000元。做裝修，不用刷油漆、不用貼瓷磚，只需要點點鼠標，不到一天的時間一個漂亮的店面就能裝修好。兩年多來，黎亮每天睜開眼睛的第一件事就是打開電腦給網(wǎng)上開店的老板們做裝修?；饘．厴I(yè)的他如今有了自己的工作室，由于業(yè)務(wù)繁忙計劃在下半年招收新員工，“網(wǎng)店裝修占到業(yè)務(wù)量的八成左右，最好的時候每月收入近8000元”。記者了解到，網(wǎng)店裝修師這一新興職業(yè)已經(jīng)成為不少大學生就業(yè)的熱門，而這也源于目前不少年輕人熱衷開設(shè)網(wǎng)店進行自主創(chuàng)業(yè)的市場需求。

黎亮讀的是會計專業(yè)，由于愛好電腦一直對設(shè)計情有獨鐘。2002年他從湖南一所大專畢業(yè)后，來到東莞某工廠從事設(shè)計工作。一次偶然的機會讓他接觸到網(wǎng)店裝修這個行當。后來，黎亮干脆辭職開了個工作室，專心為網(wǎng)店做裝修?！艾F(xiàn)在給網(wǎng)店做裝修的主要有兩種，一種是賣現(xiàn)成的模板，一種就是定做?！崩枇粮嬖V記者，他進入這個行當?shù)膬赡暾蔷W(wǎng)絡(luò)銷售火爆的兩年，有很多買家找上門來要求設(shè)計風格獨特的網(wǎng)店門面。

“壓力很大，生怕做不好砸了招牌?！碑斂吹嚼枇恋脑O(shè)計后，買家十分高興，不僅給了他一個好評，還在評語里詳細注明：賣家態(tài)度非常好，設(shè)計的也很漂亮。于是在買家們的口口相傳中，黎亮的生意越來越多。

“有時候為了完成店主的要求，干到凌晨兩三時是經(jīng)常的事情?！崩枇恋莱隽斯ぷ鞯牟灰住ｋm然是自由職業(yè)者，但黎亮告訴記者，現(xiàn)在每天都要完成2―3個網(wǎng)店的裝修設(shè)計，工作時間都在12―13個小時左右。兩年多來，黎亮在淘寶網(wǎng)上的設(shè)計室共為網(wǎng)店老板們裝修了1454間店面。

記者獲悉，隨著一些大型商家進駐網(wǎng)店，裝修價格也一路水漲船高。普通網(wǎng)店定做在兩三百元，但一些諸如淘寶商城之類的專賣店大客戶定做價格則高達千元。記者在淘寶網(wǎng)上看到，專門為店家做裝修的賣家就有近千個，有的網(wǎng)店裝修工已完成27679件裝修作品。

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)要素 高新技術(shù)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

一、引言

伴隨著生態(tài)文明建設(shè)的進一步落實，可持續(xù)發(fā)展的理念受到越來越多企業(yè)的推崇，作為國家大力扶持的高新技術(shù)企業(yè)，博思偉業(yè)也在綠色發(fā)展的浪潮中不斷摸索前行。北京博思偉業(yè)機電貿(mào)易有限公司是一家風力發(fā)電設(shè)備液壓工具及技術(shù)供應(yīng)商，2001年4月18日注冊于北京市密云高科技園區(qū)，現(xiàn)有職工近60人。成立初期注冊資本50萬，經(jīng)過近十五年的發(fā)展，博思偉業(yè)今日的注冊資本達到1200萬元，公司成員也由最初的兩名創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到近60名員工。一直以來，博思偉業(yè)致力于液壓工具的研究，包括液壓扳手、全自動液壓拉伸器、軸承加熱器等液壓工具，為風力發(fā)電設(shè)備的正常工作提供了保障，有效提高了風力發(fā)電設(shè)備的發(fā)電功率，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有非常重要的作用。

二、創(chuàng)業(yè)要素分析

創(chuàng)業(yè)圍繞創(chuàng)業(yè)團隊、機會與資源展開。創(chuàng)業(yè)機會的識別在整個創(chuàng)業(yè)過程中極為重要，它是創(chuàng)業(yè)活動的起點，確定了企業(yè)的方向并反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。而創(chuàng)業(yè)團隊作為三者中最活躍的要素，將創(chuàng)業(yè)機會與資源聯(lián)系起來，共同影響整個創(chuàng)業(yè)活動。這三個要素的匹配就決定了創(chuàng)業(yè)活動的成功與否。

（一）創(chuàng)業(yè)團隊

北京博思偉業(yè)機電貿(mào)易有限公司創(chuàng)建于2001年，創(chuàng)業(yè)者是張樹國先生和他的妻子陳洪艷女士。陳洪艷擁有機械制造、財會雙學歷，大學期間對國際貿(mào)易富有濃厚的興趣，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中培養(yǎng)了良好的市場營銷技能，并且善于管控風險，現(xiàn)為博思偉業(yè)的法人代表。總經(jīng)理張樹國畢業(yè)于機械設(shè)計專業(yè)，擁有專業(yè)的技術(shù)背景與能力，至今已有多項發(fā)明專利，在企業(yè)發(fā)展過程中具有敏銳的市場洞察力，并且善于與人溝通，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)了豐富的市場營銷能力。

像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，張樹國夫妻二人在大學畢業(yè)之后，并沒有立即創(chuàng)業(yè)，而是先進入機械制造行業(yè)工作，進行經(jīng)驗和資本的積累。在這幾年的時間里，兩人多次想自主創(chuàng)業(yè)，但是由于各方面條件還不成熟，一直沒有將創(chuàng)業(yè)的想法落實。

在創(chuàng)業(yè)的準備期，張樹國先生始終堅持機械制造方面的學習，尤其是液壓工具的開發(fā)與利用。當時張樹國敏銳的市場洞察力幫助他發(fā)覺了風電設(shè)備的市場，但是由于資本有限，不能直接投身到風電設(shè)備整機開發(fā)中，所以他選擇了直接影響風力發(fā)電設(shè)備效率的液壓工具進行開發(fā)。雖然這屬于他的專業(yè)領(lǐng)域，但是創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職的張樹國出于個人精力有限以及自主研發(fā)時間長、費用高等原因，在最初階段他選擇了進口液壓工具銷售，在進口轉(zhuǎn)銷的過程中，他非常注重客戶的反饋，堅持提供最良好的售后服務(wù)等工作，這也為他培養(yǎng)了許多忠實的客戶。在積累了一定的資本后，他招聘了幾位技術(shù)人員，開始對進口的液壓工具進行改進，同時自主研發(fā)更加安全、有效的液壓工具。在經(jīng)營博思偉業(yè)的15年時間中，他不斷積累，堅持創(chuàng)新，擴大了銷售范圍，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品發(fā)展，并且不再局限于風力發(fā)電設(shè)備零件的提供，還向這些企業(yè)提供技術(shù)支持。

夫妻創(chuàng)業(yè)團隊在現(xiàn)實中不罕見，但是像張樹國夫婦這樣，將公司發(fā)展到新三板掛牌的“夫妻店”就十分稀少了。憑借專業(yè)知識、戰(zhàn)略眼光、靈活的處事方式以及長久以來積累的人脈，張樹國夫婦在提供風力發(fā)電零部件的領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，并且不斷推動企業(yè)向更高一步邁進。

隨著“打仗親兄弟，上陣父子兵”這樣的創(chuàng)業(yè)團隊越來越常見，團隊的穩(wěn)定性和可信任性不斷提高，但同時公司可能會面臨諸多財務(wù)方面的問題。張樹國夫婦在注冊公司時就聘請專人對公司財務(wù)進行管理，成立了技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)向著更加全面而專業(yè)的方面發(fā)展。值得一提的是，在公司隊伍不斷壯大的過程中，博思偉業(yè)非常注重企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，每到歲末年初，公司都會籌辦一場獨特的新年晚會，讓全體員工都真切地感受來自公司的溫暖與關(guān)懷。而“企業(yè)之最”和“精彩瞬間”宣傳欄則是其企業(yè)建設(shè)活動和員工日常工作精彩瞬間的記錄。同時，博思偉業(yè)還建立了個人品牌積分榜和團隊積分榜，采用即時激勵的方式對做出突出貢獻的個人和團隊進行宣傳，并以此激勵全體員工共同進步。更加難得的是，博思偉業(yè)注重員工人文情懷與情操的培養(yǎng)，號召全體員工積極參與養(yǎng)花活動，公司的一草一木都是員工精心維護的成果，創(chuàng)業(yè)者張樹國先生認為將養(yǎng)花與工作結(jié)合，可以培養(yǎng)員工對生命的敬畏、對工作的認真負責。

（二）創(chuàng)業(yè)機會

1.敏銳的市場洞察力

短短十余年間，北京博思偉業(yè)機電貿(mào)易有限公司從兩個人的商貿(mào)公司發(fā)展成為新三板掛牌企業(yè)，不得不提到張樹國敏銳的市場洞察力。起初進入這個行業(yè)，很大程度上是張樹國看中了西氣東輸、西電東送過程中液壓的問題，可持續(xù)發(fā)展的理念提出后，他又將目光轉(zhuǎn)向了風力發(fā)電設(shè)備的液壓，不斷開發(fā)適應(yīng)時展的液壓工具，并秉持綠色環(huán)保的理念，持續(xù)研發(fā)效率更高的液壓工具。

2.良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

進入二十一世紀，中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可謂是進入了前所未有的蓬勃發(fā)展時期，國家提供了諸多切實的優(yōu)惠政策，吸引了不少敢為人先的創(chuàng)業(yè)者投身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。張樹國也是其中的一員，他抓住了國家稅收優(yōu)惠等資源技術(shù)上的扶持機會，毅然決然地開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。實踐證明，正是當時良好的高新技術(shù)發(fā)展環(huán)境，為博思偉業(yè)提供了一個廣闊的平臺，一定程度上成就了今天的北京博思偉業(yè)機電貿(mào)易有限公司。

篇6

張靜大學畢業(yè)后到青島市一家海運外企做文案工作，工作清閑，薪水又高，是女伴們羨慕的對象。

2000年張靜被查出患嚴重的頸椎突出病，醫(yī)生建議她換一只矮一點的保健枕頭。她幾乎逛遍了青島的大小商場，都沒有找到合適的枕頭，好不容易在藥店的電視購物專柜里發(fā)現(xiàn)幾款保健枕，價格卻高得離譜。最后，她在母親的指點下，自己動手做了一只填充蕎麥皮的矮枕頭。

使用蕎麥枕一段時間后，張靜的頸椎病慢慢康復了。她從此對枕頭產(chǎn)生了興趣。她想：如果自己開一家保健枕頭專賣店，會不會有市場?

張靜從網(wǎng)上得知一家專門賣決明子保健枕頭的店，便花1000元訂購了20只決明子枕頭。沒想到，貨剛到就被身邊的朋友們以每個120元搶購一空，轉(zhuǎn)手之間，就賺了1500元。張靜更加肯定了自己的想法，又訂購了50只。

當時青島最大的一家商場正在大張旗鼓地招商，張靜辭職在那里租了一間20平方米的鋪面，專門賣決明子枕頭。后來為了滿足不同容戶的需求，她又逐漸添置了蠶砂枕、枕、茶葉枕等產(chǎn)品。

就在張靜的枕頭生意做得日漸紅火之時，青島的大街小巷瞬間涌出了大大小小數(shù)家經(jīng)營保健枕頭的商店。而供貨商此時卻提出要將枕頭的價格提高20％，張靜一氣之下終止了與對方的合作。屋漏偏遭連夜雨，沒過多久，商場經(jīng)營轉(zhuǎn)向，張靜只好撤出。

這一系列的變故，讓張靜有些始料不及。靜下心來后，她意識到要想把枕頭專賣店的生意做大做久，就必須有自己的拳頭產(chǎn)品。

張靜開始替心琢磨“自己的枕頭”。2000年，在當?shù)匾晃恢嗅t(yī)專家的幫助下，她運用傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論，相繼研發(fā)出了清熱解毒、瀉火明目的野枕、竹炭枕，健脾養(yǎng)血、止瀉調(diào)經(jīng)的雞冠花枕、無憂草枕等。隨后，張靜籌資在即墨城南煙青路附近建了一家小型枕頭加工廠。

不賣枕頭，賣健康

在外人看來，短短時間內(nèi)，從外行成為行家里手，張靜已經(jīng)很了不起了，但她卻一直覺得自己沒有研發(fā)出讓她最為滿意的枕頭。

一個周末，朋友約張靜去城陽的一家櫻桃園基地游玩散心。在櫻桃園基地，大片的櫻桃散發(fā)出一陣陣獨特的甜美香味，她的大腦瞬間變得清晰明朗起來……張靜靈感頓發(fā)：把櫻桃葉或者櫻桃核放進枕頭里，會怎么樣呢?

張靜很快了解到：櫻桃除了味道鮮美之外，果核還有安神、降血壓等作用；用櫻桃核做枕頭，可以用來治療頭部和肩部肌肉疼痛；在阿拉伯地區(qū)，櫻桃核枕頭非常受歡迎，一只的市場價格達到1200美元……

青島市地處溫帶海洋性氣候地區(qū)，是全國最大的櫻桃樹種植基地之一。張靜決定研發(fā)櫻桃核枕頭。

張靜發(fā)現(xiàn)，并不是所有的櫻桃核都適宜做枕頭，只有野生的酸性櫻桃核具備果質(zhì)堅硬、不易破碎、味微香、性微苦等特點，最適宜做枕頭。同時，她還發(fā)現(xiàn)，填充枕芯的櫻桃核直徑如果超過0.8厘米，人們枕在上面就會非常不舒服，完全起不到安神保健的作用。

經(jīng)過反復試驗，張靜終于摸索出一套獨特的櫻桃核枕頭制作工藝。她給枕頭取了一個非常溫馨的名字――“適之寶”，并組織工人小批量加工，然后投放到市場試銷。

青島一家企業(yè)的一位工程師患頸椎病多年，偶然用過“適之寶”櫻桃核枕頭后，病情竟然緩解了。他一路碾轉(zhuǎn)找到張靜，定制了幾只枕頭。張靜為他量身定做了幾種不同款式的櫻桃核枕頭。

這是張靜接到的第一筆訂單。這筆小訂單給她帶來了啟發(fā)：現(xiàn)在人們生活水平比較高，對消費品的質(zhì)量要求也比較高，“量身定做櫻桃核枕頭”應(yīng)該有市場。她決定在青島一家知名媒體打出“定制枕頭”的廣告。這次宣傳使“適之寶”在青島打出了名氣。

隨后，張靜又聯(lián)合青島各大媒體舉辦“適之寶”體驗有獎?wù)魑?。張靜和她的各種款式類型的櫻桃核枕頭的名氣迅速傳遍山東半島，省內(nèi)外一些客戶慕名前來定制購買。張靜的“適之寶”作為一種創(chuàng)新家居品牌迅速推向全國。2003，張靜加盟了阿里巴巴網(wǎng)進行產(chǎn)品推廣。

暢銷國外迎來更多機遇

2004年，張靜帶著一批櫻桃核枕頭前往寧波參加中國家居用品博覽會?！斑m之寶”以其實實在在的品質(zhì)贏得了美國客商的認可，一舉簽下幾百萬元交易大單。2006年，適之寶枕工坊產(chǎn)品暢銷中國大陸、東南亞、歐洲、美洲及港澳臺等20多個國家和地區(qū)。

現(xiàn)在，張靜的廠房已經(jīng)從當初的300平方米擴展到4000平方米，擁有外經(jīng)貿(mào)部核發(fā)的自由進出口權(quán)，其數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷客戶遍布全國。2010年適之寶枕工坊榮獲了“阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商”稱號。

2011年3月21日“世界睡眠日”，張靜抓住商機，率先在全球推出了免費制定枕頭活動。僅這一天，“適之寶”的成交額就達幾百萬元。與此同時，張靜還受到了世界睡眠日委員會聯(lián)合主席Liborio Parrino的高度贊揚和表彰。

篇7

【關(guān)鍵詞】大學生迷途；學業(yè)與創(chuàng)業(yè)

中圖分類號：G64文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)02-021-01

通過和徐某所在的宿舍成員的了解及入學以來的表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)該生平時話少，不太愿意跟班級同學溝通和交流，該生宿舍的同學和班級同學也沒和他交流過太過。此次出現(xiàn)的問題也不是簡單的厭學、紀律散漫、學習態(tài)度不明確等，而是更深層次的原因。如果找不到真實原因而采取簡單的批評、處分將是會影響他的之后的學習和生活態(tài)度。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我覺得徐某的思想已經(jīng)到了一種自我的狀態(tài)，不愿主動與同學交流，不愿意積極參加校園的活動，獨來獨往。思想也從未放到學習上。一心想著他的“努力學習不如努力賺錢”的想法，同時行為也有一些異常，比如晚自習無理由早退，早操無故曠操。該生一心只想著如何快速的能夠掙到錢，并利用一些本是學生學習的時間去做一些調(diào)查、學習演講。了解到這些原因后，我首先找到該生，詢問了具體的情況，跟他詳細講解了大學生學習和創(chuàng)業(yè)的利于弊。大學是一個學習和適應(yīng)的過程，可能有的人一進入大學就如魚得水，也可能有的人要花好幾個學期去適應(yīng)和明白讀大學的真正目的?？刹还茉鯓?，這個過程本身就是一個自我思想升華的過程。此外，我還要他制定自我發(fā)展的計劃，訂一個長遠的計劃。比如：專升本或做一套職業(yè)生涯規(guī)劃，制定一些短期目標和長期目標，再逐步去實現(xiàn)短期目標。體會實現(xiàn)目標的成就感。不斷成長，踏踏實實以學業(yè)為主走好每一步。和他交談后，我也及時聯(lián)系到他的家長，把該生的詳細情況對他家長講述一遍。當他家長聽到自己的孩子在學校不是認真對待學業(yè)，而是想著怎樣努力賺錢時，很氣憤、也很失望。當即家長趕到學校，和我進行了交流和溝通，同時該生家長也能夠積極配合我的工作，共同商討了對該生的教育方式。經(jīng)過我的勸說，家長本身也跟小孩做了交流，并提出自己先帶該生回家一周好好教導，改變一下該生思想觀念。以便于我后期工作也能夠順利的進行。

徐某在大學迷途，最主要的是其忘記了在大學的主要目的忘記了自己上大學的主要目的。所以做為班主任的我認為對學生就應(yīng)做到：既嚴又愛，嚴中有愛。徐某這樣思想消極的學生，更應(yīng)該以激勵、寬容的態(tài)度。時時注意說話的尺寸，多一份“慈母心”。及時的了解學生，相信學生，尊重學生。因為現(xiàn)在的學生成熟早，思想很獨立，往往希望老師能以一個平等的姿態(tài)與他們相處，師生之間的心理距離才能更近，班級的工作開展才會是如魚得水，游刃有余。輔導員是與學生接觸最多的人，也是學生最容易親近的人，對學生嚴要求和寬容大度是出于一個共同的教育目的，二者并不對立，嚴而不苛刻，慈而不溺愛，寬而有限度是我們從事這份工作的原則及藝術(shù)。

經(jīng)過我之前的談話和他在家一周的教育，該生的思想從一個如果沒有正確引導，很可能會離開學校的同學，已經(jīng)徹底改變，并能夠正確的認識到自己的錯誤，并保證會好好學習，遵守學院的規(guī)章制度，一步一步的走踏實。從后面的表現(xiàn)他的確是不負眾望，在之后的學習和生活當中做的是頭頭是到，能夠積極地去做每一件事情；每一次活動；認真完成作業(yè)；遵守校紀校規(guī)。同時也成功的把該生從迷途的懸崖邊拉了回來。

篇8

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的代名詞，然而，如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們更愿意去創(chuàng)業(yè)的地方卻是不遠處的北京上地創(chuàng)新大廈，這座兩萬平方米的大廈幾乎被星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司占據(jù)，數(shù)十家大有希望的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司云集于此。

星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司在一起辦公

星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽，但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括巨龍管業(yè)(002619，SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司，以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè)，這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

小能科技是中國領(lǐng)先的獨立電商大數(shù)據(jù)運營商，曾經(jīng)獲得軟銀賽富的投資，中國稍微有些規(guī)模的電商公司幾乎都是小能的客戶；微網(wǎng)通聯(lián)是移動營銷的先行者，已經(jīng)與世界500強的幾十家公司建立了緊密合作關(guān)系；云縱是中國領(lǐng)先的一站式O2O運營商，去年已全面展開與阿里的戰(zhàn)略合作，近期又完成了一輪融資；蜂巢天下則是中國領(lǐng)先的場景移動營銷平臺服務(wù)商，是微信搖一搖的合作伙伴，受到投資界追捧；金掌柜短短時間便成為國內(nèi)領(lǐng)先的客棧B2B電子商務(wù)平臺；積木云業(yè)績增長迅猛，已經(jīng)成為領(lǐng)先的智能設(shè)備方案提供商。

如今，星河互聯(lián)可以說成績斐然，然而，這個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺卻不如自己創(chuàng)建的大部分公司出名，格外低調(diào)。談到這個話題，星河互聯(lián)董事長徐茂棟如是說：”我們希望創(chuàng)業(yè)者多做少說，低調(diào)務(wù)實，這一點要從我做起。我們并不看好那些到處參加會議論壇、經(jīng)常上媒體的創(chuàng)業(yè)者，他們用什么時間做事？他們用什么時間思考？巴菲特說：'如果一個上市公司的CEO連續(xù)兩次登上雜志封面，請你抓緊賣掉這家公司的股票'。對一個上市公司的CEO要求都如此，何況是創(chuàng)業(yè)者？我們希望用創(chuàng)建一些‘BAT‘的事實來向世界證明我們的存在價值，而不是刻意尋求媒體曝光“。

低調(diào)潛行似乎是這家公司的風格，這家公司很少對自己創(chuàng)建的項目做媒體報道，即使創(chuàng)建項目獲得了大公司的戰(zhàn)略投資或者大額融資也不例外。

“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

公司是一個商業(yè)組織，傳統(tǒng)公司組織形式是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，在這個以知本為核心的互聯(lián)網(wǎng)時代，公司這個組織形式應(yīng)該做出什么樣的變革？

互聯(lián)網(wǎng)是一個基于技術(shù)迭展的行業(yè)，每一次技術(shù)迭代都會催生一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司象彗星一樣隕落了，如何讓公司長期立于潮頭？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google搖身一變，成為上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司與Google并列，給予子公司管理層股權(quán)，Google創(chuàng)始人佩奇認為只有這樣才可以讓公司基業(yè)長青、永續(xù)傳承。

阿里的合伙人制無疑也是對互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)組織變革的探索和嘗試。

美國負有盛名的YC則是用創(chuàng)新方式重構(gòu)了種子投資，而德國的Rocket internet則在小語種國家批量復制美國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式。

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團每創(chuàng)建一個項目由一個部門、一群雇員來執(zhí)行不同，星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個項目就成立一個創(chuàng)業(yè)公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個項目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團隊，并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費讓渡給管理層，讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者，成為boss，成為公司的實際控制人。星河互聯(lián)把這個過程叫”創(chuàng)建“，創(chuàng)建的核心是把一流項目與一流團隊匹配起來，通過星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過20萬互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以高效地把一流項目與一流團隊匹配起來。

公司創(chuàng)建完成之后，星河互聯(lián)會成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，長期分擔那些高難度但低頻次的工作，包括戰(zhàn)略設(shè)計、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團隊搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)，星河互聯(lián)把這些難事拿過來毫無疑問降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個團隊完成，最好的團隊組合是團隊的能力之和可以確保公司具有使命達成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創(chuàng)始團隊的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)很類似，對行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個相對成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對創(chuàng)業(yè)的成功毫無疑問是非常關(guān)鍵的，星河互聯(lián)就充當了這樣一個成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色，可以說星河互聯(lián)是把聯(lián)合創(chuàng)始人機構(gòu)化了。

阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齊向東都是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔財務(wù)、研發(fā)、運營等工作。星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人并不擔任CFO、CTO、COO的角色，相反，分擔的是那些高難度但相對低頻次的工作。顯然，這個更加成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人在發(fā)揮著與其他創(chuàng)業(yè)小伙伴們不一樣，但卻稀缺的價值。

星河互聯(lián)采用”創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式！

成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是值得尊敬的，但是，千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)神化，任何的神化都不利于事物本身的發(fā)展，如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程解構(gòu)并且模塊化，你會發(fā)現(xiàn)，有些模式由星河互聯(lián)這樣的專業(yè)公司來做會更好。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由項目立項、團隊搭建、商業(yè)計劃、融資、產(chǎn)品研發(fā)、運營、再融資、資本事件等環(huán)節(jié)構(gòu)成，以項目立項環(huán)節(jié)為例，星河互聯(lián)專業(yè)的研究團隊、專業(yè)的事業(yè)群項目立項團隊相對于只立項過幾次的創(chuàng)業(yè)者來說，則更專業(yè)、更得心應(yīng)手。星河互聯(lián)的事業(yè)群專業(yè)立項團隊有16個，可以極其迅速地創(chuàng)建多個項目。在融資方面，星河互聯(lián)有專業(yè)的融資團隊，跟國內(nèi)大部分風投保持著業(yè)務(wù)合作，包括軟銀賽富、經(jīng)緯創(chuàng)投、中科招商等。星河互聯(lián)用自有資金在創(chuàng)造價值，而創(chuàng)投則是聚集LP的資金在發(fā)現(xiàn)價值，二者相輔相成。

而研發(fā)方面，星河互聯(lián)的很多平臺是共享的，可以大幅縮短初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)周期。

專業(yè)化、模塊化、流水化，讓星河互聯(lián)得以快速、批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

給股權(quán)、給項目、給資金、作為聯(lián)合創(chuàng)始人長期幫扶，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說有種”天上掉餡餅“的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)精英形成了巨大的吸引力，星河互聯(lián)16個事業(yè)群創(chuàng)建項目所帶來的快速裂變，讓星河互聯(lián)多年來保持高速增長。

線上連接項目和團隊，線下完成項目落地和運營，星河互聯(lián)經(jīng)營的是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，不是一個產(chǎn)品，是一家批量創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果用這一模式批量、規(guī)?；瘎?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎還看不到邊界。

運營硬功夫，創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

在星河互聯(lián)平臺上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個項目，但創(chuàng)建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運營，這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運。

“我們相信好的模式是打磨出來的，好的產(chǎn)品是雕琢出來的，好的公司是運營出來的，不是先天的”，徐茂棟強調(diào)?，F(xiàn)實是，公司上市時的模式相比產(chǎn)品和公司創(chuàng)建之初已經(jīng)面目全非，這是普遍現(xiàn)象，就如百度創(chuàng)建之初是企業(yè)搜索服務(wù)、騰訊是中國版OICQ、阿里是外貿(mào)B2B平臺一樣。

星河互聯(lián)與創(chuàng)建公司共同討論戰(zhàn)略、打磨產(chǎn)品

相對創(chuàng)投對”預(yù)見“的依賴，星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。

目前，中國還沒有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司，在中國今天仍然達不到法定上市標準，上市政策對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯機會，創(chuàng)業(yè)者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。

為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗、帶血的教訓共享給大家，通過腳踏實地的運營，讓弱小的創(chuàng)業(yè)公司在陽光雨露滋潤下健康成長。

星河互聯(lián)連續(xù)多年盈利，2015年1-10月實現(xiàn)了稅后4.8億的利潤，項目成功率與風投模式已經(jīng)不可同日而語。審視業(yè)務(wù)實質(zhì)其實也不難理解，星河互聯(lián)專注在項目的創(chuàng)建，即從0到1，這大幅提高了項目的回報倍數(shù)，一個創(chuàng)建項目一年后估值一個億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的，星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數(shù)的股權(quán)無償給了管理層，星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報。另外，星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式，積極總結(jié)他們的試錯結(jié)果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔難的工作并深度運營，降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，這三個系數(shù)的調(diào)節(jié)，結(jié)果是大幅提高了回報率，與風投模式形成了天壤之別。

創(chuàng)業(yè)維艱，讓創(chuàng)業(yè)者擁有數(shù)百人的聯(lián)合創(chuàng)始人共同作戰(zhàn)

近日，蜂巢天下獲得騰訊微信標識使用授權(quán)。這是目前國內(nèi)較早獲得授權(quán)的Beacon服務(wù)商。而早前其搖財寶業(yè)務(wù)覆蓋了全國72座城市，鋪設(shè)了近17萬點位，簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國、肯德基、金逸國際影城等近500家Mall，5萬余家知名品牌商戶。躋身第一梯隊，蜂巢天下用市場數(shù)據(jù)贏得了微信的授權(quán)信任，在發(fā)展上也獲得市場先機。

作為這樣一個由內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)建的項目，能快速的脫穎而出，除了創(chuàng)業(yè)團隊的努力外，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，從最初戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式打磨、團隊搭建、產(chǎn)品雕琢等各環(huán)節(jié)舉平臺之力全面支持?？礈柿朔较?，也搭好了團隊，產(chǎn)品要快人一步全面推出來，星河的技術(shù)平臺全面支持，幫助創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)出APP前端和后臺雛形后，又根據(jù)其產(chǎn)品測試反饋，迅速修復了相應(yīng)的技術(shù)Bug，完善了后臺流程，蜂巢天下從產(chǎn)品研發(fā)到上線的時間縮短了一個月。

產(chǎn)品出來了，運營上如何快速做，戰(zhàn)法如何打，徐茂棟和O2O事業(yè)群高管以及蜂巢團隊每周一個運營會，幫助運營創(chuàng)業(yè)團輕松躲過了很多坑，業(yè)務(wù)進展順利，短時間就迅速在全國做了起來。再加上星河互聯(lián)市場的支持，蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂、美業(yè)等眾多商戶了解、信賴。

星河的平臺內(nèi)部把創(chuàng)業(yè)過程用互聯(lián)化、模塊化、專業(yè)化，用一些部門或公司的形式來幫助創(chuàng)業(yè)公司。

除了創(chuàng)建模塊、人才匹配的模塊外，星河互聯(lián)已經(jīng)搭建起了一個完整的研發(fā)、測試、運維團隊，并配備了熟悉全流程管理的咨詢?nèi)藛T，“創(chuàng)業(yè)者面臨的很多問題，只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術(shù)人員，就是要幫助創(chuàng)業(yè)者攻克各種技術(shù)難點，搶先一步進入市場?！奔夹g(shù)負責人表示。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多一線的大公司都還在尋找CTO，創(chuàng)業(yè)團隊小平臺想找一個成熟頂尖的技術(shù)人員更難了，導致很多項目進程因為技術(shù)問題而拖延。據(jù)悉，星河互聯(lián)正在搭建一個百人規(guī)模的技術(shù)團隊。

在項目創(chuàng)建初期，還處于對商業(yè)模式打磨階段時，創(chuàng)業(yè)公司與星河互聯(lián)各事業(yè)群、高層溝通會非常密切，星河互聯(lián)提供聯(lián)合辦公的空間，在A輪前，大家會在一起辦公，通常一個午餐會就能解決多個問題。

在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)平臺上的企業(yè)之間還可以互相支撐，形成生態(tài)共同發(fā)展。

小能科技ECRM系統(tǒng)在商用之初，就接入了兄弟公司的后臺。在這個平臺上，擁有幾千萬用戶和數(shù)萬商戶，小能科技通過分析用戶好評、投訴等行為數(shù)據(jù)，完善了自己基于大數(shù)據(jù)分析的客戶服務(wù)系統(tǒng)，同時也擁有了服務(wù)大型電商的經(jīng)驗，為迅速打開市場局面創(chuàng)造了條件。

雖然所有的創(chuàng)業(yè)公司都是從零開始，但有了星河互聯(lián)這樣平臺級“聯(lián)合創(chuàng)始人”的協(xié)助，平臺上的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展無疑會加速，過程也會更容易一些?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，唯快才能有更好的未來。

星河互聯(lián)創(chuàng)建的另一個項目云縱作為國內(nèi)首個一站式O2O服務(wù)商，在成為阿里旗下口碑的深度戰(zhàn)略合作伙伴之后，又上線了一個自主研發(fā)產(chǎn)品縱橫客CRM系統(tǒng)，幾天時間內(nèi)，已有6萬多家商戶訂購使用。

平臺開放共榮，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展

目前，星河互聯(lián)有16個事業(yè)群，仔細翻看各事業(yè)部人員的履歷，會發(fā)現(xiàn)，這些團隊成員基本來自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線。徐茂棟曾創(chuàng)建過多家公司，是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩，10多年行業(yè)高管經(jīng)驗；O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。

只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者，只有一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問題和機遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊，成了星河互聯(lián)快速識別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目、幫助創(chuàng)業(yè)團隊加快進程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一。

“開放共榮”是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的普遍規(guī)律。作為一個互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項目外，星河互聯(lián)把自己整個平臺的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者帶著項目和團隊來，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團隊搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開放給這些企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。

2015年的某一天，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運營階段，星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團隊參與了鍋否整個產(chǎn)品的設(shè)計過程，并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商，解決了鍋否在團隊和供應(yīng)鏈方面的問題。

如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運營一段時間后，準備全國擴張，目標是32個城市。

在這樣的開放策略下，積木云、金掌柜、整點科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺上來，共同創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司，橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運營部、研發(fā)部、財務(wù)部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統(tǒng)中成長起來的公司，不再是單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是獲得平臺之力，彼此相互聯(lián)結(jié)，相互支撐，逐步形成了一個良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，圍獵互聯(lián)網(wǎng)+大機會

我們處于互聯(lián)網(wǎng)的大時代，處于產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的年代。這是星河互聯(lián)對互聯(lián)網(wǎng)大勢的判斷。

互聯(lián)網(wǎng)在中國扮演的角色與在歐美不同，互聯(lián)網(wǎng)在歐美對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級，而在中國則意味著”重構(gòu)、再造和革命“，正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對中國零售業(yè)的革命一樣。

這意味著，在中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機會，星河互聯(lián)有接近十個事業(yè)部專注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在這個交叉地帶頻繁創(chuàng)建項目，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個視角該有的畫像。

增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方，由星河互聯(lián)和團隊的雙方創(chuàng)建升級為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建，目標是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，以取代簡單粗暴的并購。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)建，相當于先用旁枝嫁接，旁枝長大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開展創(chuàng)建項目。

未來，市值百億美元左右的公司將是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的主體，這些公司將有不少來自產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的領(lǐng)域，星河互聯(lián)在這一領(lǐng)域深度布局，是否能夠創(chuàng)建出BAT還要看運氣，但是能否批量創(chuàng)建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。

賦能平臺，精英聚集

晚上九點多，星河互聯(lián)還是燈火通明，996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式，”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者，我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動力“星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫說。

晚上九點星河互聯(lián)所在大廈仍然燈火通明

星河互聯(lián)接近80%的員工來自清華、北大等海內(nèi)外名校以及一流互聯(lián)網(wǎng)集團，“我們熱愛這個平臺，希望在這個平臺上創(chuàng)建出類似蘋果、Google、BAT這樣的公司”，星河互聯(lián)副總裁張志成信心滿滿地表示。

創(chuàng)業(yè)者最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。這個時候最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)業(yè)精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別明顯。

星河互聯(lián)搭建的就是一個徹徹底底的賦能平臺，讓平臺為每一個合伙人及創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，而不是讓他們單方面為平臺貢獻價值。

無論是星河互聯(lián)的員工，還是項目創(chuàng)始人，星河互聯(lián)更喜歡那些智慧、勤奮、好學、自發(fā)、有激情、堅韌的創(chuàng)業(yè)團隊，這似乎已經(jīng)成為這家公司的核心價值觀。

”星河互聯(lián)與精英創(chuàng)業(yè)者為伴，助力他們成為創(chuàng)業(yè)明星，我們更愿意說我們是一家經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英的人力資源公司“徐茂棟說。事實上，星河互聯(lián)對團隊要求之高在業(yè)內(nèi)非常罕見，錄取率僅有千分之五，創(chuàng)始人和管理層都要求一流團隊、創(chuàng)業(yè)精英，寧缺毋濫。

篇9

西方經(jīng)濟學是我國高等院校經(jīng)管類專業(yè)必開的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。西方經(jīng)濟學的學習可使大學生對發(fā)生在身邊的各種經(jīng)濟社會現(xiàn)象有更加深刻的認識，有助于其對目前和未來學習與工作的各種決策。在西方經(jīng)濟學課堂教學活動中，采取基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學方法，不僅能有效地充實創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，完善大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識結(jié)構(gòu)，而且對于響應(yīng)國家和社會各界關(guān)于教育改革的期待，激發(fā)大學生的學習興趣，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)技能與開拓精神，同時對于解決目前高校學生就業(yè)難這一問題，均具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義。

然而，目前西方經(jīng)濟學的課堂教學存在的主要問題是缺乏對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)。如何有效地克服和解決這一問題是高校從事西方經(jīng)濟學教學工作的教師們的共同課題。本文結(jié)合自己在教學實踐中的體會，提出基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的西方經(jīng)濟學案例教學法，對案例教學法的具體實施途徑進行分析，并指出在實施該方法時應(yīng)當注意的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學教學方法存在的主要問題

筆者認為，目前西方經(jīng)濟學教學活動中主要存在如下不足:

第一，課程教學內(nèi)容理論性較強。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學課程教學需要運用大量的原理、圖表、公式和模型來解釋其基本理論和基本方法，導致大學生對于現(xiàn)實經(jīng)濟問題和經(jīng)濟形勢熱點的關(guān)注不足。因此，不能充分激發(fā)和調(diào)動其學習西方經(jīng)濟學的積極性和主動性，最終造成其逐漸喪失學習的興趣，最終使教師教和學生學的效果不甚理想。

第二，課程內(nèi)容與授課方式忽視對大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)西方經(jīng)濟學課程學習過程是以應(yīng)試教育為主的教育模式，表現(xiàn)為老師教理論、學生學理論、考試考理論。經(jīng)濟學的學習貴在應(yīng)用，其中最重要的是通過課程的系統(tǒng)學習，提升高校學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力等綜合素質(zhì)，為以后走向社會奠定堅實的根基。

第三，課程教學內(nèi)容和手段不夠豐富。在西方經(jīng)濟學課程教學中，相當一部分教師偏愛以知識為中心的傳統(tǒng)教學方法，課堂教學缺乏學生的積極主動參與;課堂案例講解偏少，同時能夠?qū)咐虒W與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)相結(jié)合的更少，大學生在上課過程中無法體驗經(jīng)濟學學習的重要意義和作用，更奢談提高和培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。

二、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學法在西方經(jīng)濟學教學中的實施途徑

在案例教學法的引入過程中，遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例解讀經(jīng)濟學理論學習與消化吸收經(jīng)濟學理論應(yīng)用的課堂講授模式，大學生對知識的理解就不僅僅是停留在了解與識記層面，而是內(nèi)化和升華為自己的認知認同與靈活應(yīng)用，可以用所學知識解釋身邊的經(jīng)濟現(xiàn)象和進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策。在具體實施基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的案例教學法時，筆者認為有如下幾種組織形式:

1.理論講授與案例分析有機結(jié)合

西方經(jīng)濟學的課程教學一般是安排在大學課程的前兩年，大學生的社會經(jīng)驗和閱歷有限。此時西方經(jīng)濟學課程講授中的案例導入就顯得非常重要，因為案例講授像一座橋梁，將西方經(jīng)濟學的理論學習和現(xiàn)實生活相結(jié)合，可以極大提高大學生對這門課程實用性和趣味性的認識，同時在案例講解過程中應(yīng)注重啟發(fā)大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。比如，在介紹微觀經(jīng)濟學的彈性理論時，谷賤傷農(nóng)就可以作為一個案例。在大學生閱讀案例過程中，讓其思考如下問題:(1)為什么農(nóng)產(chǎn)品豐收了，農(nóng)民的收入反而減少?請結(jié)合彈性理論解釋這種現(xiàn)象。(2)有哪些辦法解決這種現(xiàn)象?(3)政府對農(nóng)產(chǎn)品的保護價格(或支持價格)有什么利弊?(4)是否所有的農(nóng)產(chǎn)品都是缺乏價格彈性的?若未來自己創(chuàng)業(yè)進行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，你會選擇什么樣的農(nóng)產(chǎn)品?大學生可以通過各種手段搜集信息，再進行討論交流，這樣不僅會加深對彈性理論的理解和記憶，而且對政府行為和企業(yè)經(jīng)營也有了一定程度的了解，為自己日后可能的創(chuàng)業(yè)行為奠定了較為扎實的理論認識根基。

2.密切結(jié)合目前經(jīng)濟社會熱點討論

教師在講授完某一章(或某一節(jié))內(nèi)容后，可以引入與該理論有密切關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟社會熱點問題，讓大學生進行較為深入的討論(或辯論)，教師最后進行總結(jié)。例如，在講到宏觀經(jīng)濟政策的時候，可以結(jié)合我國2010年住房限購令的實際情況，讓大學生分析:(1)住房限購令出臺的原因以及該政策對經(jīng)濟活動中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和個人的影響;(2)討論總結(jié)住房限購令對抑制炒房行為的有效性以及該政策的利弊;(3)探討是否有比限購政策更有效的確保房地產(chǎn)健康發(fā)展的政策措施?(4)若你需要購房，你將怎么解決政策壁壘?(5)若你是房地產(chǎn)開發(fā)商，你會選擇此時買地嗎?當然還可以結(jié)合其他宏觀經(jīng)濟問題，比如住房限購令對就業(yè)和消費有哪些影響等，這樣就可以充分調(diào)動大學生學習經(jīng)濟學課程的主觀能動性，極大地調(diào)動和活躍課堂氣氛，讓其積極和興趣盎然地參與課堂教學，而不是被動聽課，形成良好的課堂參與和學習氛圍。同時，通過大家的討論(或辯論)，也鍛煉和提高了大學生們面對實際問題時分析問題和解決問題的能力。

3.重視課后作業(yè)布置，讓大學生動手搜集實際案例并應(yīng)用所學知識進行合理解釋

現(xiàn)實生活中處處都有經(jīng)濟學。由于課堂學習時間有限，為加深和強化大學生對經(jīng)濟學理論的理解和掌握，教師應(yīng)該重視課后作業(yè)布置。比如，在學習成本理論知識時，為了讓大學生掌握固定成本和變動成本在決策中的不同作用，而非僅僅同于成本概念本身，應(yīng)鼓勵和引導大學生從日常生活中找到實例并結(jié)合課堂學習加以說明。比如，有的大學生通過課后搜集案例，介紹了河北航空公司推打折機票策略，實現(xiàn)淡季不淡。該案例加深大學生對固定成本和變動成本在企業(yè)短期運行和長期運行決策時作用的認識，同時他們也理解了航空公司實施打折機票策略的合理性。此外，大學生在課后的這一思考潛在地提升了他們?nèi)蘸筮\營和管理企業(yè)的能力。再如，在講授完效用理論之后，可以讓大學生自己舉例說明價格反映商品的邊際效用而非總效用這個結(jié)論，讓大學生通過課后查閱資料深刻理解創(chuàng)新的重要性，同時也讓有志于創(chuàng)業(yè)的大學生認識到在消費者喜新厭舊的消費心理下，精心選擇創(chuàng)新或差異化產(chǎn)品將在一定程度上決定創(chuàng)業(yè)的成敗這一道理?？傊?，課后作業(yè)布置深化了大學生對課堂所學經(jīng)濟學理論的理解和掌握，培養(yǎng)了大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能，為他們以后走向工作崗位奠定了較為堅實的智慧資本。

4.高度重視案例教學中學生的課前小組討論

鑒于課堂教學時間有限，課前的小組案例分析和討論成為案例教學中不可或缺的重要一環(huán)。有的案例課堂臨時閱讀需要花費較多時間。若無事先的充分閱讀，大學生在缺乏實際工作生活經(jīng)驗和充分討論交流的前提下無法深刻透徹理解案例的內(nèi)容。因此在案例教學中，教師應(yīng)提前1-2周發(fā)放課堂教學案例，同時配以案例教學的學習目的、需要思考和討論的若干問題等相關(guān)說明，并盡可能推薦相關(guān)參考資料，方便學生查閱。一般來說，由于學生之間認知和社會生活閱歷不盡相同，在小組討論過程中就會有不同觀點的交流和碰撞，每個學生在這個過程中會捕獲到不同的知識信息，這不但增加了自己的閱歷，同時還可能迸發(fā)不同的靈感火花。其次，小組學習討論提煉總結(jié)的成果，通過小組代表在課堂上的發(fā)言和其他同學的積極問答參與，產(chǎn)生更大范圍和不同程度的頭腦激蕩。最后，各小組在結(jié)合其他同學和老師觀點的基礎(chǔ)上完成案例分析報告。通過上述完整的案例學習過程，將極大激發(fā)學生學習經(jīng)濟學的興趣，同時鍛煉了團隊協(xié)作精神、口頭表達能力和組織寫作能力;更為重要的是，在案例學習討論過程中拓寬了大學生們對社會經(jīng)濟現(xiàn)象的認知視野，提升了他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)。

三、應(yīng)用基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的案例教學法在西方經(jīng)濟學教學中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.案例的選擇要與大學生的理解程度相結(jié)合

西方經(jīng)濟學理論產(chǎn)生有其特定的假設(shè)和歷史文化背景，與我國現(xiàn)實的經(jīng)濟社會情況存在一定差異。教師在進行案例教學時，應(yīng)盡可能多的選擇中國的案例。選擇發(fā)生在自己身邊的事情更易被大學生理解和接受，同時也有利于對大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識進行啟發(fā)。同時，在選擇案例的時候，應(yīng)結(jié)合理論知識，遵循從簡單到復雜的順序進行選擇，讓大學生由淺人深地學習，以便于其對理論知識的理解。

2.善于運用新型教學方式以促使理論知識和案例較為完美地結(jié)合

在教學活動中，教師可根據(jù)所講授章節(jié)的理論知識與選擇的案例材料，合理靈活確定在一個完整授課時間內(nèi)兩者之間的時間分配。教師可以通過慕課這一新型的教學方式，讓大學生對本章節(jié)理論知識有一個大致的了解;同時結(jié)合課前案例導讀，讓其對所講授的概念和原理等理論知識有更深入更具體的理解和掌握。在大學生對課堂講授理論知識充分認識的基礎(chǔ)上，教師在課堂上結(jié)合案例引導大學生進行討論與辯論，并注意控制案例討論進程和最后的案例總結(jié)。通過上述過程，理論學習和案例教學便較為完美地結(jié)合在一起。

篇10

1 高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的重要意義

1.1 有利于實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案記錄大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源的核心組成，是高校進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的主要依據(jù)，也是大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建的重要支撐。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一種通過課程教學與實踐能力培養(yǎng)相結(jié)合，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、實踐性等綜合素質(zhì)為目標，進而提升其從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動所必備的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主的教育。高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育積累的豐富資源，經(jīng)過收集、分類之后，能夠不斷應(yīng)用到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，可以對教育質(zhì)量進行評估，進一步掌握教育成果與社會評價；也能深入了解大學生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際情況，便于有針對性地開展教育活動，進一步提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實效性，提高大學生的整體素質(zhì)和競爭力。

1.2 有利于大學生個體成長

隨著高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的不斷深入，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不斷增強，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，越來越多的大學生投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。作為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動直接產(chǎn)物的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案，記錄了個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成長歷程，是其人生的重要經(jīng)歷，是大學生實現(xiàn)人生價值的有力證明，為大學生的個體成長提供信息支持和材料支撐。

1.3 有利于促進學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案有利于學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，用人單位招聘畢業(yè)生時，格外青睞有過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的學生，尤其是取得過一些成績的更受歡迎，有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案可增強學生就業(yè)競爭力，增加求職砝碼。此外，創(chuàng)業(yè)學生申請小額擔保貸款或風險投資時，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案是有力佐證，可有效提高學生信譽，更易獲得貸款或投資。

1.4 有利于校園文化建設(shè)和塑造

校園文化是學校本身形成和發(fā)展的物質(zhì)文化和精神文化的總和。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案是大學校園文化建設(shè)的組成部分，對于保存和傳承創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化具有不可替代的作用。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案不僅可以培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，也能在全校范圍內(nèi)構(gòu)建積極向上的大學文化，在學生心中撒播創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的靈感，為學生的全面健康成長成才打下基礎(chǔ)。

2 高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 政策制度的缺失

雖然《高等學校檔案管理辦法》指出學生檔案主要包括高等學校畢業(yè)生的高中檔案、學籍檔案、體檢表、入學登記表、畢業(yè)生登記表等內(nèi)容，卻未將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)納入檔案管理。在學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理領(lǐng)域，國家還沒有出臺相關(guān)政策和法規(guī)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過程中，高校雖然會出臺相關(guān)的管理辦法，包括過程管理、經(jīng)費管理、獎勵辦法等方面的內(nèi)容，但是一般很少涉及檔案管理方面。這就使得學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理沒有相應(yīng)的政策制度保障，高校在檔案管理操作過程中無章可循，沒有統(tǒng)一規(guī)格和標準。

2.2 實踐操作的困難

目前各高校都在開展學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，旨在推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。尤其是創(chuàng)新活動種類繁多，但是在高校不同的創(chuàng)新活動歸口不同部門管理，部分歸教務(wù)處負責，部分歸校團委管理，還有部分歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心指導，檔案產(chǎn)生的過程沒一個專門的部門進行管理，檔案產(chǎn)生后又存在歸檔不集中、分類不清楚等問題。高校創(chuàng)業(yè)實踐活動檔案的收集更加困難，進行學生創(chuàng)業(yè)教育以及創(chuàng)業(yè)實踐活動是一項全新的工作，沒有經(jīng)驗可借鑒，創(chuàng)業(yè)材料收集難度很大。例如對于如何收集創(chuàng)業(yè)檔案沒有相關(guān)經(jīng)驗，有些創(chuàng)業(yè)典型材料時間跨度較大，且涉及商業(yè)秘密和個人隱私，個人提交材料的積極性不高。

2.3 思想認識的不足

高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案作為一種新興事物，部分高校沒有引起足夠重視，沒有提供經(jīng)費等保障；很多高校檔案工作人員對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資料的歸檔問題重視度不夠，對這一類檔案定義不清，歸檔內(nèi)容不明，行為不積極；大學生也沒有真正認識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案對人生規(guī)劃和發(fā)展的意義。雖然部分高校近年來致力于相關(guān)檔案的收集，但是由于以上種種原因，學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的收集歸檔未能得到真正全面實施。

3 高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)路徑與管理策略

3.1 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的創(chuàng)建。

3.1.1 創(chuàng)建的主體。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案資源范圍廣、材料總量大，受專業(yè)背景、工作性質(zhì)等影響，學校檔案部門工作人員難以準確把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的理論知識和實際業(yè)務(wù)流程，也就難以有效開展編研和信息加工。因此，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的??建與管理應(yīng)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專兼職教師為主，專職檔案工作人員為輔，在收集材料的過程中，需要相關(guān)部門和大學生個體的支持和配合。

3.1.2 創(chuàng)建的范圍。在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育過程中，本文認為可考慮以下檔案作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的歸檔范疇。一方面建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論檔案，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論知識教育課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學管理改革等，還包括大學生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中形成的科研檔案材料。另一方面建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐檔案，包括大學生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目、科技創(chuàng)新項目等；參加社會實踐、實習實訓、企業(yè)參觀考察等材料；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽及取得的成果材料；參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程設(shè)計、課外科技活動、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇及講座、經(jīng)驗推介研討等活動中的交流材料；制定的創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)項目實施材料等。

3.1.3 創(chuàng)建的時限。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的創(chuàng)建應(yīng)該貫穿于高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的始終，檔案應(yīng)從學生入校時開始創(chuàng)建，一直延續(xù)到畢業(yè)，甚至畢業(yè)后很長一段時間。因為畢業(yè)后的學生檔案材料很難收集，學校應(yīng)建立信息跟蹤機制和系統(tǒng)，對已畢業(yè)學生的創(chuàng)業(yè)典型檔案要定期跟蹤補充。

3.2 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理。

3.2.1 完善管理制度。高校要建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理制度，通過制度的形式來規(guī)范工作人員的行為和檔案管理的標準，同時也提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的管理效率和科學化水平。一是要明確各相關(guān)部門在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案建設(shè)中的職責，確定責任主體，制訂相關(guān)政策措施，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案涉及多個部門，應(yīng)歸口管理，最后將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案歸于一個部門管理。還要對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)材料的檔案管理部門提供人員和經(jīng)費支持，從制度上給予保證。二是要明?_學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案歸檔范圍和分類標準，這樣在檔案收集和管理過程中有據(jù)可依，標準的制訂應(yīng)該以利于學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提高為前提。

3.2.2 研發(fā)管理平臺。在目前信息化、大數(shù)據(jù)化時代，高校應(yīng)該根據(jù)實際需要研發(fā)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)化管理大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案。有了信息化管理平臺，一是可以及時更新檔案的信息，二是利用網(wǎng)絡(luò)的信息量大、覆蓋面廣、速度快、交互性強等特點，可以使大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍擴大，從而擴大應(yīng)用主體。高校開發(fā)的檔案管理系統(tǒng)，要貼合實際需求，現(xiàn)在多數(shù)高校實行的是校院二級管理模式，可以將管理權(quán)限下放至二級學院，由專人負責管理，方便資料收集和上傳，并形成統(tǒng)一、固定的管理模式。這樣就降低了紙質(zhì)檔案的管理成本，提高了高校檔案管理的效率，加快了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案管理的信息化進程。

3.3 高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)檔案的編研