導(dǎo)語：如何才能寫好一篇時尚街拍，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

跟著各大時尚雜志趕潮換季，實(shí)情都嫌隔山打牛， 要一擊即中，當(dāng)然要看四大時裝周上時尚達(dá)人們的穿戴了，《鳳凰生活》此次奉獻(xiàn)給讀者的是巴黎時裝周時尚達(dá)人的“時尚秀”。事關(guān)到來巴黎春夏時裝周的時裝界要員或看秀的潮人，都恰好會親身大秀當(dāng)季冬裝，就趁上期帶大家闖完前門后臺意猶未盡，本期讓人氣博客、時裝編輯、設(shè)計師及模特兒們反客為主，帶出Top 5，作為你冬季入貨明燈，對照換季準(zhǔn)沒錯。

時裝圈，向來都是個雌雄同體的游樂園。

你猜，他與她欽點(diǎn)的秋冬頭號裝束是……

Fiona,Desinger

vintage太陽眼鏡from Germany

vintage外套

DIY neck warmer

Kron Kron露趾高跟鞋

Fatae,Reporter

黑色See through上衣

tailored西裝褸

H&M黑白圖案花褲

New Look高跟鞋

Mboko,Reporter

Dolce&Gabbana眼鏡

H&M藍(lán)色針織外套

Topman恤衫

Vintage皮帶

Salvatore Ferragome loafer皮鞋

Twistedlamb

Ernte皮褸

Monarchy織網(wǎng)scarf

Blank貼身褲

Elliott Lucca皮手袋

Jeffery Campbell高跟鞋

Guerre

Ralph Lauren 牛仔帽

Ralph Lauren scraf

Handmade毛衣

NO.1

MAN Up!

我非男生

就是不選4寸Killer heels及小手袋的中性打扮。

足見花樣美男l(wèi)ook 的確在秋冬大行其道，不過要學(xué)天橋上Jean Paul Gaultier 為Hermes模特兒以紳士帽打造的特務(wù)形象出動絕不容易，看秀潮人便示范了以剪裁筆直的定制西裝褸配see through上衣、紳士鞋搭fake print風(fēng)衣、平跟船鞋襯機(jī)車外套，或是All Black 的全黑演繹都mannish 到家。收到！即是要先命中boyfriend jacket及oxford shoes等重點(diǎn)單品，再來個剛?cè)岽钆?，總之一句I am not only a gentleman。

Fendi 綴金屬鎖鏈皮革頸飾 ￥3,680

Shourouk Iroqua Sequins

金色銳角手鐲 ￥3,500

Phillip Lim 綠色蛇皮紳士鞋 ￥3,950

LINDA FARROW×HOUSE OF HOLLAND

橙色膠質(zhì)太陽鏡 ￥1,999

Mango 高腰西褲連皮帶 ￥639

H&M 啡色女紳士帽 ￥99

白色長身西裝褸 ￥499

SLY 杏色皮革棉質(zhì)拼布外套 ￥3,590

Blues Heroes 黑色窩釘皮褸 ￥3,980

Moussy 灰色毛毛背袋 ￥950

ZARA黑色窩釘小手袋 ￥349

Ironlady黑色高跟 扣帶短靴 ￥5,500

Pull & Bear 灰棕色暗花綴帶鞋 ￥499

NO.2 NTOTHE

駝色豹紋

兩種動物風(fēng)馬牛不相及可以排在第二位？是也。在時裝界它們常常都是盟友，顏色圖案搭配起來可以起到絕佳的效果。你可以說駝色百搭，但加上豹紋就有兩雄相遇的感覺，不信？不單大牌Gucci、D&G、Salvatore Ferragamo都在力挺，巴黎時裝周的潮人們親身示范簡約。

這件駝色大衣，叫你即刻有了沖動去入貨吧？今年冬天極寒，所以選大衣應(yīng)該避開黑、灰兩色了，再以長興長有的豹紋配飾如scarf、stockings或Susie Bubbile示范以豹紋小袋來點(diǎn)綴身上大片的駝色，讓豹哥點(diǎn)到即止的現(xiàn)身。

Susie Bubble,Fashion Blogger

Vintage西褲外套

Lacoaste橙色皮one-piece裙

See by Chloe豹紋小手袋

Suno×Loeffler Randall綁帶楔跟鞋

Frederique

Vintage駱駝色綁帶束腰中褸

Vintage公文包

H&M 駱駝色綴帶長身大褸 ￥799

Monki 淺啡色波點(diǎn)短裙 ￥250

Pull & Bear 淺啡色粗腰帶綴幼腰帶 ￥99

ZARA 駱駝色長褸 ￥1,299

Mango 駱駝色皮手袋 ￥955

杏色絨毛反領(lǐng)大褸 售價待定

Vintage 花花恤衫

PRADA 皮手袋

豹紋stocking

ZARAA 露趾高跟鞋

zoom-in deltails!

Yueshu,Art Director

29/9 1pm@ANNE VALERIE HASH

ZARA 豹紋scarf

Vintage 卡其色中褸

Vintage 黑色連身裙

Chanel皮鞋

LNTO THE WILD

Another Edition豹紋蝴蝶結(jié)頭飾 ￥399

Kate spade豹紋毛毛外套 ￥5,600

Moussy豹紋圍巾 ￥390

ZARA豹紋冷外套 ￥399

SLY豹紋毛毛帽 ￥490

Monki豹紋毛毛黑色手襪 ￥50

Mango豹紋粗手鐲 ￥399

駱駝色踩跟 長褲 ￥300

豹紋毛毛手袋 ￥349

Marc by Marc Jacobs 豹紋黑白長銀包 ￥1,890

Christian Louboutin 豹紋ankle boot ￥8,700

NO.3 MILI TARY MIX

反串軍裝

回顧上幾個季度，幾乎由08年春夏便吹著軍事風(fēng)，加上四大時裝秀上有Junya Watanabe 以全隊(duì)軍裝擺上天橋， 再有Christopher Bailey在Burberry Prorsum近兩季也用風(fēng)衣力撐軍事風(fēng)。但本季Marc by 及Fendi都不再硬橋硬馬的全副武裝，我們來看看潮民們?nèi)绾伟衍娛嘛L(fēng)演繹得很有女人味吧：軍褸配one-piece或軍褲襯高跟鞋。變種基因就在同樣不死的窩釘及軍備元素配飾上， 或像Karl爺為Fendi披上毛皮的軍look都畫龍點(diǎn)睛。

Vintage 軍褲

Vintage 軍褸

Helmut Lang 黑色連身裙

Vintage 公文包

Alexander Wang 露趾高跟鞋

JUNYA WATANABE軍綠色連帽棉質(zhì)軍褸￥8,850

Mango毛毛背心連軍章 ￥889

H&M黑色蕾絲窩釘胸衣 ￥199

Pinko黑色羽毛綴珠扣飾 售價待定

黑色皮革窩釘手 ￥319

N.HOOLYWOOD軍用小物腰bag ￥2,699

ZARA灰綠色冷皮手套 ￥399

Alexandre Zouari綠色手鐲 ￥950

MAX&Co.黑色綴全窩釘皮帶 ￥1,380

Ioannis綠色窩釘毛毛雪靴 ￥2,950

No.4 LACE AMAZING

低調(diào)蕾絲

要駕馭得蕾絲入格又不會娘娘地，就要把蕾絲搭配得恰到好處。

將它偷偷放到手套、長統(tǒng)襪，或是把蕾絲上衣配中性西裝外套，都是上上策，像在天橋上Givenchy 也是以利落的西裝外套來展示蕾絲中性化的一面；當(dāng)然，Miu Miu 及Marc by全副力撐的蕾絲鄰家女孩裝束都是讓潮女們借鑒的榜樣，亦會帶領(lǐng)大家在一眾本地潮牌下找到心水變奏版。畢竟大家都未必是Dolce & Gabbana或Valentino 的蕾絲淑女。

Dolce & Gabbana FW 2010

Marc by Marc Jacobs FW2010

Monki白色絲質(zhì)花頭飾 ￥50

Katie Judith紅色蕾絲外套 ￥999

Mango藍(lán)色蕾絲短身外套 ￥955

白色蕾絲恤衫 ￥300

黑色蕾絲橫間leggings ￥200

DVF黑色蕾絲clutch ￥3,400

Giuseppe Zanotti蕾絲厚底高跟鞋 ￥5,800

Nini,Stylist

Vintage 毛毛外套

Acne 長裙

Vintage 皮革clutch

Sophie,Fashion Editor

COS 冷外套

Givenchy 花恤衫

Isabel Marant 西褲

Hand made 皮革clutch

MMM 短靴

Mboko,Reporter

Vintage公文包

NO.5 CLUTCH SIZA WAR

形神演繹

秀場不是球場，要秀的有時是性情多于行頭。

巴黎時裝周潮民壓軸演繹得最棒、要預(yù)留資金投放的，是由Celine 人氣急升掌舵人Phoebe 繼續(xù)領(lǐng)航的envelope clutch。

早幾季都以為它們只是賣弄技巧，不過大勢吹到來如今，就要懂得變通抓緊機(jī)會了。既要有Celine 的隨性形神演繹，亦可像Fendi、Ferragamo 及眼前潮民一樣把clutch 加大碼玩實(shí)用。沒錯，很有趣的，口袋里沒有iPad、laptop，都手拿文件夾般大的信封形袋穿秀過場。當(dāng)然，有幸找到他們的古老歐貨更能挽出70年代的懷舊魔力味道。

Celine Enveloppe橙色信封形手袋 ￥8,100

Mango 黑色仿蛇皮手袋 ￥479

Kate Moss for Longchamp寶石鱷魚紋手包 ￥3,300

Mulberry Alexa紫色豹紋手包 ￥4,950

篇2

1966年世界杯，英格蘭與阿根廷在四分之一決賽中，因?yàn)闆]有紅、黃牌制度，很多球員甚至不知道自己已經(jīng)被裁判警告過，粗暴場面頻頻上演，導(dǎo)致比賽幾乎失控。時任國際足球裁判委員會主席的英國人肯·阿斯頓觀看了這場比賽后，一直被此事困擾，希望找到一種辦法來杜絕類似事件的發(fā)生。一次，阿斯頓駕駛汽車回家途中，發(fā)現(xiàn)交通信號燈中的紅、黃兩種顏色可以被用于足球賽場上，作為向球員記名警告的標(biāo)記。

于是，阿斯頓利用職務(wù)之便，極力推廣他的紅、黃牌制度。1970年世界杯上，紅、黃牌被正式采用。該屆世界杯上，蘇聯(lián)球員洛夫切夫獲得了世界杯歷史上的首張黃牌。世界杯上的第一張紅牌出現(xiàn)在1974年世界杯西德與智利的揭幕戰(zhàn)中，智利人卡塞利成為了第一個得到紅牌的球員。1993年，紅、黃牌正式被納入國際足聯(lián)的足球規(guī)則中。

紅牌導(dǎo)致對抗性下降

紅、黃牌的出現(xiàn)是為了警告賽場上犯規(guī)和違背體育道德行為的球員，但這一張小小的卡片，卻成了改寫比賽進(jìn)程的關(guān)鍵物品。

從1974年世界杯上5張紅牌，到2010年世界杯的17張，2006年，更是創(chuàng)紀(jì)錄地出現(xiàn)了28張紅牌，紅牌在世界杯上已經(jīng)越來越泛濫了。紅牌數(shù)量的增加，看上去像是球員比賽風(fēng)格粗暴，甚至某些球員缺乏體育道德精神，讓世界杯賽場變得“臟”。2006年德國世界杯結(jié)束之后，面對紅牌風(fēng)波，國際足聯(lián)卻不這么看。國際足聯(lián)認(rèn)為，紅牌起到了威懾作用，數(shù)量的增加可以讓球員在比賽中保持冷靜，在拼搶的過程中不敢過于野蠻，嚴(yán)格的判罰、紅牌數(shù)量的增加，從整體上讓比賽更加干凈。當(dāng)時國際足聯(lián)發(fā)言人席格勒說：“比賽前，裁判會告訴球員和教練什么是可以容許的，什么是無法忍受的。由于裁判的判罰尺度越來越統(tǒng)一，比賽就會越來越透明，對于紅、黃牌的判罰也越來越符合體育道德精神?！?/p>

面對這樣的解釋，很多人認(rèn)為，裁判判罰尺度過于嚴(yán)格，紅牌的泛濫毀了足球運(yùn)動的根本──對抗性。德國世界杯結(jié)束后，英國有媒體就紅牌數(shù)量多的問題發(fā)表觀點(diǎn)：“紅牌在比賽中亮相的次數(shù)越來越多，這將會毀了足球運(yùn)動的根本，讓競技體育的對抗性看上去變得不合理?！钡聡澜绫先鹗亢头▏?duì)的小組賽中，瑞士球員一共得到了5張黃牌。賽后，主教練抱怨裁判的判罰讓人無法理解。瑞士隊(duì)隊(duì)長沃格爾也認(rèn)為，如果輕微的身體接觸都要出牌，那足球運(yùn)動員都應(yīng)該改行了。

曾跟隨意大利獲得1982年世界杯冠軍的后衛(wèi)詹蒂萊說：“踢足球的就是踢足球的，兇狠地鏟球，然后將球斷下。如果我們像跳舞一樣踢球，我們都會成為芭蕾郎?！奔t牌可能會毀了比賽中球員的對抗性。在良好的體育道德風(fēng)尚下，激烈的對抗是一場比賽是否精彩的前提。如果因?yàn)榧t、黃牌的頻繁出現(xiàn)，讓球員們在比賽中畏首畏尾，如此“干凈”的比賽，并不是球迷希望看到的。

阿根廷，紅牌之王

阿根廷是世界杯賽場上當(dāng)之無愧的紅牌之王。盡管南非世界杯上卡卡得到了巴西在世界杯歷史上的第十張紅牌，追平此前由阿根廷保持的紅牌紀(jì)錄，但要說“最暴力”球隊(duì)，還要數(shù)阿根廷。從首屆世界杯至今，阿根廷要比巴西在世界杯決賽階段少出現(xiàn)4次，參加世界杯決賽圈的比賽場次也要比巴西少27場，但得到紅牌的次數(shù)卻相同。

1990年世界杯決賽，下半場第20分鐘，聯(lián)邦德國的克林斯曼在右翼推進(jìn)，阿根廷隊(duì)15號蒙松倒地鏟截，克林斯曼重重落在草坪上，裁判掏出紅牌，將蒙松直接罰下，他也成為世界杯歷史上第一個在決賽中被紅牌罰下的球員。在聯(lián)邦德國后衛(wèi)布雷默主罰點(diǎn)球命中后，阿根廷隊(duì)破罐破摔，德佐蒂又因?yàn)槭肿タ评諣柕牟弊佣怀鍪玖巳珗龅牡诙埣t牌，9人作戰(zhàn)的阿根廷隊(duì)最終以0比1失利，衛(wèi)冕失敗。

2006年世界杯四分之一決賽，德國通過點(diǎn)球5比3戰(zhàn)勝阿根廷之后，兩隊(duì)的球員發(fā)生了較大規(guī)模的沖突。事情的起因是在德國門將萊曼撲出了坎比亞索的點(diǎn)球之后，德國后衛(wèi)默特薩克跑上前去與隊(duì)友慶祝。就在這時，阿根廷隊(duì)員庫弗雷將默特薩克推倒在地，發(fā)生混亂后，他又一腳踹向德國球員，被裁判逮個正著。整場比賽并未獲得出場機(jī)會的庫弗雷因此得到了一張紅牌，理由是在混亂中有非體育行為。德國主帥克林斯曼在事后說：“阿根廷人表現(xiàn)得過于沖動，他們一向如此，挑釁也是從他們開始的?！笨肆炙孤谇騿T時期和阿根廷就是老對手，他的話或許就是阿根廷成為世界杯紅牌之王的原因之一。

被冤枉的紅牌

足球賽場上，除了進(jìn)球、防守、傳球，有些人還善于表演，騙得裁判的同情，讓對手獲得紅牌。紅牌之風(fēng)泛濫的今天，如何讓對手吃到紅牌，已經(jīng)成為球員的必修課。

1998年的英阿之戰(zhàn)無需贅述，但貝克漢姆賭氣似的報復(fù)立刻被主裁判抓了個反面典型，被紅牌罰下著實(shí)有些過重，但阿根廷人西蒙尼騙過了裁判。4年后，西蒙尼在接受采訪時承認(rèn)，自己是故意假摔。躺在地上的貝克漢姆去蹬踩西蒙尼。于是，西蒙尼將計就計，“痛苦”地倒在了球場上。執(zhí)法本場比賽的主裁馬上出示紅牌，將貝克漢姆罰下。之后，阿根廷隊(duì)在點(diǎn)球大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝英格蘭隊(duì)，進(jìn)入了下一輪。西蒙尼回憶說：“當(dāng)時我絆倒了他，之后我們兩個就倒下了。當(dāng)我盡力要站起來的時候，貝克漢姆從身后踢了我一腳，我正好利用了他。我認(rèn)為每個球員遇到這種情況，都會利用的。有的時候，主裁判會將你紅牌罰下去，有的時候則不是。不幸的是貝克漢姆當(dāng)時被罰下去了，使得英格蘭隊(duì)少了一名球員?！?/p>

不過，并不是所有的對手都那么容易上當(dāng)。阿根廷在四分之一決賽對陣荷蘭，西蒙尼再次用精湛的演技讓紐曼吃到紅牌，但隨即阿根廷隊(duì)就遇上了更加高明的演員。荷蘭后衛(wèi)斯塔姆攔截奧特加時及時收腳，奧特加卻佯裝倒地。一向冷靜的荷蘭門將范德薩沖上去向假摔的奧特加咆哮，身高1米68的奧特加起身用頭撞向身高近2米的范德薩，后者馬上倒地不起，迎接奧特加的自然是紅牌。

最冤的紅牌當(dāng)屬南非世界杯上的卡卡?？铺氐贤咔騿T凱塔在準(zhǔn)備發(fā)界外球時，撞在了卡卡的身上，當(dāng)時卡卡并無肘擊和主動碰撞的動作，但狡猾的凱塔突然倒地，捂著臉翻滾。卡卡無奈地領(lǐng)到了本場比賽的第二張黃牌，被罰出場。凱塔并沒有逃過攝像機(jī)的捕捉，卡卡被罰下后，還在地上的凱塔停止打滾，一手捂臉，露出了得意的微笑。

挑戰(zhàn)紅牌

有人的紅牌被冤枉，有人卻明知不可為而為之。1982年馬拉多納第一次參加世界杯，這一次西班牙之旅沒有給球王留下什么好印象，除了打進(jìn)了自己在世界杯的首個進(jìn)球之外，馬拉多納收獲的只有在與巴西隊(duì)比賽時的那張紅牌。0比3的落后讓馬拉多納惱羞成怒，他兇狠的飛踹讓對方中場球員巴蒂斯塔倒地不起，球王的第一次世界杯經(jīng)歷也在這次飛踹之后宣布結(jié)束。

2006年世界杯決賽，一向沉穩(wěn)的齊達(dá)內(nèi)在加時賽下半場進(jìn)行到第六分鐘的時候，一頭撞向意大利后衛(wèi)馬特拉齊的前胸，馬特拉齊應(yīng)聲倒地。主裁判在與助理裁判商量后，果斷地亮出了紅牌。到底發(fā)生了什么？馬特拉齊一直對齊達(dá)內(nèi)說著什么，齊達(dá)內(nèi)的嘴角只有微笑，不知道這是友好的示意還是嘲諷。馬特拉齊沒有停下來，嘴里還在嘟囔著。齊達(dá)內(nèi)從身后超過了他，繼續(xù)跑向自己的半場，就在跑過馬特拉齊的一刻，齊達(dá)內(nèi)突然憤怒地盯著馬特拉齊，并走向?qū)Ψ?，緊接著便是讓所有人意想不到的一頭。

篇3

同志們：

八月，是個收獲的季節(jié)!今天，是個喜慶的日子，也是XXX集團(tuán)值得慶賀和記載的日子!我們在這里隆重舉行公司揭牌儀式，這意味著公司將翻開新的一頁，踏上新的征程。在此，我要感謝公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子多年來的團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤創(chuàng)業(yè)，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ);感謝為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的所有員工，是你們的一路陪伴和風(fēng)雨同行，成就了XXX集團(tuán)美好的今天!在這個特殊的日子里，我想用六個“新”字，回顧過去，展望未來。

第一，新XX，新創(chuàng)業(yè)。

XXX集團(tuán)成立于年，前身為市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司，XXX年組建集團(tuán)公司，至今已走過年的發(fā)展歷程。XXX年來，公司從最初的十幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在集團(tuán)本部名員工、全資子公司XXX名員工;辦公場所從無到有，先后兩次搬遷，終于擁有真正屬于自己的辦公大樓;公司資產(chǎn)總額從最初的XXX億元發(fā)展到現(xiàn)在的近XXX億元，逐步發(fā)展成為擁有強(qiáng)大資本實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。

今年，市委、市政府對公司的定位由“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商和金融服務(wù)商”，由“功能類”企業(yè)調(diào)整為“競爭類”企業(yè)，這一系列重大戰(zhàn)略調(diào)整，賦予了集團(tuán)新的起點(diǎn)、新的使命，帶著新目標(biāo)、新任務(wù)，我們將開啟新一輪創(chuàng)業(yè)。

第二，新環(huán)境，新氣象。

新辦公大樓，面朝XX湖，背靠XX廣場，沐浴著中華XXX的庇護(hù)和恩澤，是一方聚財?shù)母５亍毜?。XX月份啟動新辦公樓搬遷以來，集團(tuán)本部及XXX家全資子公司、XXX家控股子公司先后入駐，集中在一棟大樓里辦公，“XXX辦公大樓”正式命名，未來的XXX，人氣更旺、士氣更旺、福氣更旺、財氣更旺!新環(huán)境，充滿著新氣象!

這里已成為XXX集團(tuán)的決策中心、行政中心和管理中心，部門和子公司之間的配合更緊密，聯(lián)絡(luò)更快捷、辦事更高效，為我們的事業(yè)發(fā)展提供了高效的運(yùn)作平臺。

篇4

1、百達(dá)翡麗。百達(dá)翡麗是一家始于1839年的瑞士著名鐘表品牌，世界十大名表之首，是日內(nèi)瓦最后一家獨(dú)立制表商；

2、愛彼。愛彼是世界著名三大制表品牌之一，1875年在瑞士創(chuàng)立，生產(chǎn)地在布拉蘇絲；

3、江詩丹頓。江詩丹頓世界最著名鐘表品牌之一，1755年創(chuàng)立于瑞士日內(nèi)瓦，為世界最古老最早的鐘表制造廠，是世界最著名的表廠之一；

4、伯爵。伯爵創(chuàng)立于1874年，其特色是將腕表與珠寶的工藝完全融合在一起；

5、積家。積家一家位于瑞士勒桑捷的高級鐘表制造商。1833年成立；

6、寶珀。始創(chuàng)于1735年，被譽(yù)為經(jīng)典時計的締造者；

篇5

沒錯，這就是當(dāng)今時尚的寫照：產(chǎn)品泛濫，價錢低得近乎垃圾。商家宣稱，這是一個“快時尚”時代，任何人都能更快、更多、更便宜地?fù)碛袝r尚成品。然而，流行周期縮短和成本縮減是一場慢性掠奪，“快時尚”引發(fā)的社會問題不容忽視。

制衣不如賣衣

“快時尚”大行其道，徹底改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣和零售業(yè)的生意模式。

在英國，人們?nèi)缃駬碛械囊挛飻?shù)量是30年前的4倍，每個人一年平均花費(fèi)625英磅(1英鎊約合1.61美元)購置衣物，每年新購衣服28公斤，全國每年消費(fèi)172萬噸時尚產(chǎn)品。值得注意的是，每年有同等重量的衣物被扔進(jìn)垃圾桶，盡管它們遠(yuǎn)算不上舊衣服。

數(shù)據(jù)證明，人們與衣物的關(guān)系正在改變。以前，人們根據(jù)收入、需求和季節(jié)添置衣物，一件衣服穿上一、兩年是常事。在“快時尚”年代，人們對衣物的重視遠(yuǎn)不及從前，時尚界的重心也從制造向銷售傾斜。

因?yàn)樯钪O此道，英國服裝連鎖店Topshop創(chuàng)始人菲利普·格林獲得巨大商業(yè)成功。他在2002年以8.5億英鎊購得阿卡迪亞集團(tuán)，將這家服裝連鎖企業(yè)打造成英國的“廉價時尚天堂”。

格林以此為基礎(chǔ)成立Topshop連鎖店，以普通人能夠接受的價格，銷售設(shè)計、剪裁貼近國際一線品牌的時裝。成立3年后，Topshop半年內(nèi)的銷售額超過10億英鎊，而當(dāng)時整個英國服裝市場全年銷售額不過70億英鎊。

對于收入有限的愛美人士，遍布街頭的Topshop門店簡直是通往時尚T臺的捷徑。他們在時尚雜志上看到“式樣”，然后走進(jìn)Topshop商店，以低價買到類似款式衣物。

對于渴望銷售業(yè)績的零售商，Topshop的成功模式值得標(biāo)榜。低價只是Topshop成功的原因之一。緊跟市場潮流、迅速調(diào)整供貨品種是Topshop吸引消費(fèi)者的另一主要原因，“快時尚”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

時尚“快速反應(yīng)”

“快時尚”不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。

當(dāng)商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，“快速反應(yīng)”成為競爭制勝的關(guān)鍵。服裝廠強(qiáng)調(diào)的不是數(shù)量而是速度。每個零售商都渴望得到反應(yīng)最快的供貨鏈條，生產(chǎn)周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。

提高生產(chǎn)速度的同時，服裝加工廠的工作時間變得更加靈活。由于時尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無論白天黑夜，只要英國的設(shè)計團(tuán)隊(duì)出圖紙定稿，專門與供貨方聯(lián)系的買家就會發(fā)出傳真，聯(lián)系遠(yuǎn)在發(fā)展中國家的服裝加工廠。

幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會約定，在20個星期內(nèi)生產(chǎn)4個款式的衣物共4萬件。如今，服裝加工廠已經(jīng)很難接到生產(chǎn)周期如此長的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個星期內(nèi)訂貨1萬件衣物，任何一家服裝廠都會感到幸運(yùn)。

作為時尚界的第一支“快速反應(yīng)部隊(duì)”，Topshop成功將生產(chǎn)周期從9個星期壓縮至6個星期。這個紀(jì)錄很快被刷新，英國另一服裝連鎖店H＆M只要3個星期即完成從設(shè)計到商品上架的全過程。

限量版的“”

縮短供貨周期同時，源自西班牙的服裝零售商Zara引入“限量版”概念，徹底改寫“快時尚”的游戲規(guī)則。

在業(yè)界縮減產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，Zara進(jìn)一步淡化數(shù)量要求，取而代之的是極大豐富的品種選擇。Zara設(shè)計團(tuán)隊(duì)每年設(shè)計4萬款服飾，其中1.2萬個款式被生產(chǎn)上架，比Topshop多提供5000個品種。

當(dāng)英國第一家Zara專賣店在倫敦攝政大街開業(yè)時，該店的營銷策略令人困惑。與Topshop等商店相比，Zara的售價并不便宜，但尚屬可接受范圍之內(nèi)。猶豫不決的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，如果沒有立即買下當(dāng)時看中的衣物，第二個星期再來可能會空手而歸。

這就是Zara的成功之處，通過減少數(shù)量造成消費(fèi)者心理上的“饑渴”，即所謂的“限量版的”。這種營銷策略造成消費(fèi)者心理恐慌，擔(dān)心自己稍有遲疑，將永遠(yuǎn)錯失購買機(jī)會。

就連創(chuàng)建Topshop的格林對Zara的策略也贊不絕口?！疤觳牛畹脮r尚業(yè)精髓，”他在接受業(yè)內(nèi)雜志采訪時如是評價。包括Esprit和Mongo在內(nèi)的眾多服裝品牌迅速復(fù)制Zara的成功之道：訂貨至交貨時間縮至最短，產(chǎn)品種類不再限于四季劃分，同時大幅削減每個款式的數(shù)量。

對于時尚零售商而言，手頭持有存貨是最落伍的表現(xiàn)。對于消費(fèi)者而言，材質(zhì)和品牌等衡量服裝品質(zhì)的傳統(tǒng)因素不再重要。我們忙著購買最新、最潮的設(shè)計，樂于嘗試每年20多個著裝季的不同設(shè)計。在“快時尚”年代，如果有人還滿足于依照春、夏、秋、冬四季著裝，那他就是一頭“時尚恐龍”。

“奢侈民主化”

廉價服裝連鎖店并非“快時尚”唯一的商業(yè)受益者。便宜貨橫行之時，售價高昂的一線時尚品牌大舉開拓新市場，自稱“奢侈民主化”。

2001年7月，英國衣物鞋帽銷售實(shí)現(xiàn)同比12%的增長，是20世紀(jì)70年代中期以來最高的年增長率。與此同時，衣物零售價格卻持續(xù)下滑。2001年，英國衣物零售價格整體水平下降6%。在2003年至2007年的4年內(nèi)，衣物零售價格平均水平再降10%。

薄利多銷是“快時尚”的成功之道。除多個服裝品牌常年打折30%到50%，英國更出現(xiàn)主打廉價產(chǎn)品的服裝連鎖店。Primark是其中典范，該品牌每件衣服的指導(dǎo)價格不過4英鎊。價錢低廉促進(jìn)消費(fèi)者過度購買，普通人也能一天換4身衣服。

當(dāng)消費(fèi)者為削減購衣支出而竊喜時，混搭風(fēng)悄然興起。所謂“混搭”，即《星期日泰晤士報雜志》2005年所言，“將奢侈品與廉價品混合的藝術(shù)”。這種最潮風(fēng)尚默認(rèn)，只要佩戴一件奢侈品，哪怕全身上下都是便宜貨也無妨。自此，便宜不再是時尚禁忌。

常年瞄準(zhǔn)高端市場的奢侈品因此發(fā)現(xiàn)“新大陸”，轉(zhuǎn)而發(fā)掘中等收入消費(fèi)者潛力。既然買衣服已經(jīng)省下不少錢，為什么不買一件奢侈品犒勞自己、實(shí)踐最潮的“混搭夢”？奢侈品集團(tuán)的首席執(zhí)行官們號稱，這是“奢侈民主化”，令奢侈品“觸手可及”。

“快時尚”的陰暗面

低價策略是零售商“點(diǎn)石成金”的秘訣，但正是低廉的價格暴露了“快時尚”的陰暗面。

支撐時尚光鮮外表的，是浸滿汗水的體力勞動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球至少有4000萬名工人從事服裝加工，將紡織原材料裁剪、縫制為成衣。另外，全球還有3000萬名臨時工在家庭作坊工作，為成衣刺繡、鑲邊或縫釘裝飾品，這些臨時工人大部分是女性。

“快時尚”賴以生存的低價和快速原則，挑戰(zhàn)著工人的極限。在發(fā)展中國家，服裝加工廠每接一筆訂單可賺的利潤微乎其微。成衣零售價每一次下調(diào)都可能影響制衣廠工人的收入。在孟加拉，不少工人是全家唯一的收入來源，但他們每天1英鎊的收入遠(yuǎn)不夠維持全家一天的開支。縮短供貨周期更加重服裝加工廠的壓力。工人們在下班之前才被告知要加班，為了趕訂單很可能連續(xù)十幾個小時工作。

即使標(biāo)榜“工匠工藝”、售價昂貴的奢侈品也難逃其責(zé)。大張旗鼓“奢侈民主化”之際，奢侈品牌從未放松過對供銷鏈條的控制。為縮減人工支出，發(fā)達(dá)國家奢侈品牌的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包至東歐和亞洲等發(fā)展中國家。

篇6

5月24日，風(fēng)和日麗，天朗氣清。江蘇世界僑商總會授牌儀式在南京明發(fā)國際大酒店隆重舉行。江蘇世界僑商總會名譽(yù)會長、江蘇省僑辦主任王華，江蘇世界僑商總會會長、明發(fā)集團(tuán)董事局主席黃煥明，共同為加盟的常務(wù)副會長、副會長單位授牌。來自美、加、英、德、法、意、日、澳、以色列、新加坡、新西蘭、印度、柬埔寨、西班牙、巴西、阿根廷、蒙古等近20個國家的23個江蘇商會負(fù)責(zé)人（代表）出席儀式并接受了牌匾。江蘇省僑辦副主任孫彬出席。

與會嘉賓對江蘇發(fā)展大會后舉辦這次授牌儀式充分肯定，紛紛表示要借東風(fēng)，鼓干勁，齊心協(xié)力把江蘇世界僑商總會辦好，打造出一片嶄新的天地。英國江蘇總商會張海會長說：“加入到江蘇世界僑商總會非常高興，感謝省僑辦為大家組織了這個大家庭?！奔幽么蠼K總商會王海澄會長表態(tài)說：“歡迎兄弟商會來加拿大考察，我們提供全方位服務(wù)?！币獯罄庵薪涣鲄f(xié)會朱裕華會長表示：“從小對啟東外婆家印象深刻，這次參加發(fā)展大會看到李強(qiáng)書記如此重關(guān)心僑胞，我回去以后要抓緊把意大利江蘇總商會建立起來?！泵绹４禾賱?chuàng)業(yè)聯(lián)盟劉會波會長說：“聯(lián)盟已在蘇州等地建了5個創(chuàng)業(yè)基地?？倳?qiáng)大的服務(wù)將助推我們騰飛?！贝蠹冶硎?，這個平臺非常好，回去以后應(yīng)向海外多多宣傳，引導(dǎo)更多的商會來加盟。

總會黃煥明會長接受了記者的采訪，他表示，江蘇世界僑商總會是僑商組織發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，明發(fā)集團(tuán)作為省僑商會會長單位，在東南亞七國投資中，深刻體會到了僑企抱團(tuán)發(fā)展的重要性。江蘇世界僑商總會是江蘇經(jīng)濟(jì)走向世界的重要橋梁，江蘇世界僑商總會的成立，為江蘇經(jīng)濟(jì)走出去、請進(jìn)來架起了橋梁。江蘇世界僑商總會是江蘇在世界各地商會的共同家園，既要為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，也要為會員單位和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。明發(fā)集團(tuán)在南京將要打造一個總會的家園，使各國商會回來有個活動場所，有個交流的地方，同時為各國商會做好服務(wù)。

江蘇省僑辦王華主任最后強(qiáng)調(diào)，這次江蘇世界僑商總會利用江蘇發(fā)展大會之機(jī)，對參會的20多個商會首次進(jìn)行集體授牌，是一項(xiàng)很有意義的工作。就總會的下一步工作，王華提幾點(diǎn)希望，一是希望江蘇世界僑商總會在黃煥明會長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略這一主題，傳承僑商文化和精神，進(jìn)一步發(fā)揮對外聯(lián)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢，把總會建設(shè)成為江蘇對外經(jīng)濟(jì)合作交流和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要平臺。二是要創(chuàng)新會務(wù)，加強(qiáng)會員的發(fā)展工作，進(jìn)一步吸收有實(shí)力的江蘇籍僑商組織加盟，集聚全球僑商的技術(shù)、資金和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，把總會做大做強(qiáng)。爭取在年底之前達(dá)到100個商會，確保在全球主要國家有據(jù)點(diǎn)、有組織、有活動。三是充分發(fā)揮商會和企業(yè)的人才和資源優(yōu)勢，整合資源，圍繞大局，努力為廣大會員提供各種優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)，使之真正成為辦實(shí)事、解難事、做好事的“商會之家”。四是要建設(shè)好總會會所。在南京選擇合適場地，建設(shè)江蘇世界僑商總會會所，配置設(shè)備，開展活動。讓海外僑商來到江蘇有一個溫馨的家。

據(jù)了解，江蘇世界僑商總會，是江蘇僑商投資企業(yè)協(xié)會旗下，由分布在世界各國和地區(qū)的江蘇籍僑商組織和企業(yè)自愿組成的聯(lián)合性、非營利性組織。非江蘇商會組織及企業(yè)愿意加入的也可入會。江蘇世界僑商總會的宗旨是，反映商會和企業(yè)要求，溝通商會、企業(yè)同各國政府的聯(lián)系，促進(jìn)商會及企業(yè)間的合作，維護(hù)商會和企業(yè)的合法權(quán)益，引導(dǎo)商會、企業(yè)遵守駐在國的法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營、行業(yè)自律等。

篇7

是“十小”整治的收官之年，工商分局按照省政府提出的“全面規(guī)范、長效鞏固、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體要求，結(jié)合小食雜店、小菜場整治規(guī)范實(shí)際，按計劃按步驟推進(jìn)小食雜店、小菜場完成整治規(guī)范工作。對尚未達(dá)標(biāo)的小食雜店、小菜場，攻堅克難，采取有效措施，保質(zhì)保量完成達(dá)標(biāo)任務(wù)；對已經(jīng)達(dá)標(biāo)的，要認(rèn)真組織回頭看，查漏補(bǔ)缺，防反彈，治回潮，切實(shí)鞏固達(dá)標(biāo)成果；積極探索建立工商監(jiān)管、經(jīng)營者自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的長效工作機(jī)制；引導(dǎo)小食雜店、小菜場轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能、管理制度、經(jīng)營方式的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級的新形勢和新要求。

一是強(qiáng)化督查，確保整治任務(wù)保質(zhì)保量完成。嚴(yán)防思想松懈、盲目樂觀的情況，保質(zhì)保量完成整治任務(wù)。為使整規(guī)工作成果得到進(jìn)一步鞏固，認(rèn)真開展小食雜店、小菜場整規(guī)日常督查，對小食雜店監(jiān)管推行“倒查、追查、督查”三種工作方法，監(jiān)督和指導(dǎo)小食雜店自覺履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)，接受統(tǒng)一配送，規(guī)范經(jīng)營行為，提升商品和服務(wù)質(zhì)量。通過督查活動和回頭看活動，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)整改，確保整規(guī)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

二是抓好扶持，引導(dǎo)小食雜店和小菜場改造提升。開展流通環(huán)節(jié)食品安全示范店星級評選，堅持“五個統(tǒng)一”：即統(tǒng)一標(biāo)志，統(tǒng)一承諾，統(tǒng)一亮證亮照經(jīng)營，統(tǒng)一監(jiān)督電話，通過對全區(qū)各類示范店的清理規(guī)范，要繼續(xù)引導(dǎo)小食雜店向“食品安全示范店”轉(zhuǎn)化提升，進(jìn)一步發(fā)揮食品安全示范店的典型示范作用；推行示范店配送單位動態(tài)監(jiān)管考核機(jī)制，落實(shí)示范店配送工作責(zé)任制，對配送單位工作進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，完善轄區(qū)食品安全溯源體系；轄區(qū)共有小菜場30個，列入改造提升的17個，現(xiàn)已完成改造提升的8個，正在土建和裝修的7個，正在招投標(biāo)的1個，尚未啟動的市場1個，小菜場改造有序推進(jìn)。

三是抓好執(zhí)法，加強(qiáng)小食雜店和小菜場日常監(jiān)管。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》的規(guī)定，加大對不履行進(jìn)貨查驗(yàn)制度、銷售過期變質(zhì)食品等違反食品安全法律規(guī)定行為的查處力度，推行小額即時罰款“格式處罰文書”截止5月底，查處食品案件109件，其中簡易程序案件75件，有力督促了小食雜店、小菜場經(jīng)營業(yè)主自覺加強(qiáng)食品安全管理。同時繼續(xù)完善食品安全日常監(jiān)管制度，強(qiáng)化日常巡查，多管齊下，全面推動小食雜店、小菜場經(jīng)營管理水平的提升，維護(hù)農(nóng)村食品消費(fèi)安全。

四是抓好登記，引導(dǎo)經(jīng)營業(yè)主合法規(guī)范經(jīng)營。以“食品流通許可證”正式辦理為契機(jī)，對轄區(qū)內(nèi)小食雜經(jīng)營主體進(jìn)行一次全面清理整頓，根據(jù)《浙江省食品流通許可現(xiàn)場核查規(guī)范》內(nèi)容，要求小食雜經(jīng)營業(yè)主設(shè)立符合食品安全的經(jīng)營場所、設(shè)備、制度，確保新辦食品經(jīng)營單位質(zhì)量，上半年核發(fā)“食品流通許可證”385件。規(guī)范農(nóng)村小菜場市場名稱登記，對已經(jīng)市場名稱登記的小菜場，采取“回頭看”的方式，認(rèn)真對照《浙江省商品交易市場管理?xiàng)l例》和《浙江省商品交易市場名稱登記管理辦法》，完備材料，規(guī)范程序，使之符合現(xiàn)行規(guī)定的要求。對列入整治范圍，但目前某些方面尚不符合登記條件但已長期存在、為人民群眾生活所必需的農(nóng)村小菜場，主動向當(dāng)?shù)卣畧蟾?，由政府牽頭，組織相關(guān)職能部門，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)事求是的原則，提出處理意見和管理措施。

五是抓好自律，指導(dǎo)建立長效規(guī)范經(jīng)營制度。開展行政指導(dǎo)工作，從證照辦理、店容店貌、進(jìn)貨查驗(yàn)、消費(fèi)承諾等方面，指導(dǎo)小食雜店、小菜場經(jīng)營者自律規(guī)范經(jīng)營。推行信用分類監(jiān)管制度，推行評價公示等制度，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，進(jìn)一步建立小食雜店、小菜場規(guī)范經(jīng)營的長效機(jī)制。

下一步工作安排：

一、抓難點(diǎn)突破，確保小食雜、小菜場整規(guī)任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)對城郊結(jié)合部，特別是偏遠(yuǎn)村莊小食雜軟硬件提升工作，作為重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)予以突破。對5個尚未啟動小菜場整規(guī)的要加強(qiáng)宣傳和督促；對尚在審批手續(xù)的要幫助其加快相關(guān)手續(xù)的報批工作；對尚在建設(shè)的要做到高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和高標(biāo)準(zhǔn)施工，確保市場設(shè)計的科學(xué)性、合理性、前瞻性和工程的高質(zhì)量。

篇8

發(fā)現(xiàn)商機(jī)

每個企業(yè)的成立都是有淵源的，上海維鯊也不例外。1999年，張永強(qiáng)赴美國讀MBA，他看到美國的商場中，很多產(chǎn)品背后都標(biāo)注著“Made in China”，可品牌卻都是國外的。這一現(xiàn)象深深觸動了他。

那時候他開始覺得“中國需要有自己的品牌走出世界，不能只簡單地做代加工廠”。2004年，張永強(qiáng)回到光山白鯊針布有限公司參與該工廠的生產(chǎn)和基本活動，經(jīng)過一年的基層歷練，他對生產(chǎn)有了更為透徹的了解，“我覺得只有把生產(chǎn)和市場研發(fā)有效結(jié)合起來，才能做出讓客戶滿意的品牌。”于是，2005年，張永強(qiáng)走出光山白鯊成立了上海維鯊實(shí)業(yè)有限公司，以白鯊針布的國外為起點(diǎn)，開始把心里的想法一一踐行?！爸袊放?，世界營銷”就是上海維鯊成立伊始的口號。

“國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)的交易模式傾向于直接與客戶聯(lián)系、下單完成銷售。而國際上則不同，更多的是通過采用銷售所在地具有獨(dú)家權(quán)的商交易下單。”張永強(qiáng)說，這種銷售模式的優(yōu)勢在于獨(dú)家商可以在當(dāng)?shù)厥袌鼋⑴浼旌头?wù)團(tuán)隊(duì)，通過方便快捷的服務(wù)方式，與客戶建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。由于交易模式的不同，國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)進(jìn)入國際市場時就不能更為有效地形成完整的營銷和服務(wù)體系。這樣一來，就為國內(nèi)企業(yè)走出去帶來了不少不必要的麻煩。

此外，張永強(qiáng)還表示，20世紀(jì)初中國外貿(mào)公司通過傳真和郵件的方式與國外客戶交流下單，很少有企業(yè)會到客戶所在地進(jìn)行營銷。上海維鯊成立之后，給自己的定位是打破傳統(tǒng)的營銷模式，積極到國外市場進(jìn)行實(shí)地考察，并通過參加地方展會，發(fā)展商，建立自己的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)。在這一思路的指導(dǎo)下，上海維鯊逐漸走上正軌，不斷為國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商打開市場、建立連接國外紡織企業(yè)的平臺，最終與設(shè)備廠形成總的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。

扎實(shí)做事

百年老店都是從無名無姓的小店做起來的，在張永強(qiáng)看來，上海維鯊現(xiàn)在就是一個無名無姓的小店，但他并不著急，他覺得扎實(shí)是做好企業(yè)最基本的素質(zhì)。

張永強(qiáng)告訴記者，上海維鯊對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn)了一種現(xiàn)象?！坝捎趪鴥?nèi)外存在各方面差異，國外不少紡織企業(yè)覺得中國的設(shè)備簡直是殘次品的代名詞?！庇羞@樣一種“壞名聲”在外，上海維鯊想把中國品牌推廣到世界的宏圖就難上加難了。但張永強(qiáng)也有自己的見解，“其實(shí)中國的紡機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量并不差，只是在走出去之后沒有足夠的條件做好服務(wù)?！?/p>

于是，2008年張永強(qiáng)對癥下藥，提出要建立本地化的服務(wù)體系。“這個服務(wù)體系，主要表現(xiàn)在四個方面：首先，在出售成套設(shè)備的同時，提供配件服務(wù)；其次，建立健全定期回訪制度，及時將紡織企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)備廠商；第三，在市場當(dāng)?shù)卣惺諆?yōu)秀的銷售人員和技術(shù)服務(wù)人才，使得他們能在當(dāng)?shù)貫楣井a(chǎn)品提供穩(wěn)定的服務(wù)，幫助國外紡織企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造升級；此外，在當(dāng)?shù)亟⒕S鯊的服務(wù)中心，并且保證一定量的庫存，使客戶得到穩(wěn)定及時的貨物供應(yīng)服務(wù)?！?/p>

從做白鯊針布的全球推廣，一直到與鄭紡機(jī)、天門紡機(jī)、天一紅旗、日發(fā)紡機(jī)等國內(nèi)知名企業(yè)的品牌推廣合作，張永強(qiáng)帶領(lǐng)他的營銷與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)提升上海維鯊在國外企業(yè)心中的形象。

上海維鯊已經(jīng)在世界30多個國家建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，將中國品牌帶到了西班牙、墨西哥、埃及、土耳其、伊朗以及東南亞的國家。同時，還在世界多國建立了自己的分銷體系，目前，已經(jīng)在印度設(shè)立了分公司，在西班牙、泰國、馬來西亞等國建立了自己的分銷店。

篇9

上半年工作

一、不斷加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理

積極配合市局做好2012年我縣公務(wù)員考錄的報名資格審查、資格復(fù)審等工作，對試用期滿30名新錄用公務(wù)員及時進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正定職和公務(wù)員登記，為5名調(diào)任公務(wù)員辦理公務(wù)員登記手續(xù)。5月，我局和縣委組織部聯(lián)合下文，在全縣公務(wù)員中開展通用能力培訓(xùn)在線輔導(dǎo)與考試考核工作，通過開展通用能力培訓(xùn)，使全縣行政機(jī)關(guān)公務(wù)員系統(tǒng)掌握通用能力標(biāo)準(zhǔn)體系完善知識結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理理念,提升實(shí)踐能力，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力和公信力。

二、嚴(yán)格事業(yè)單位新進(jìn)人員考錄

不斷加強(qiáng)事業(yè)單位綜合管理，堅持“凡進(jìn)必考”的用人制度，堅決克服和糾正進(jìn)人不正之風(fēng)，嚴(yán)格組織實(shí)施2012年我縣公開招募醫(yī)藥衛(wèi)生類?？埔陨袭厴I(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

三、強(qiáng)化年度考核，嚴(yán)格獎懲制度

上半年，我們辦理審核機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員年度考核7000余人；辦理審核繼續(xù)教育證書1000余人；按照紀(jì)律處分執(zhí)行工作有關(guān)規(guī)定對受黨、政紀(jì)處分人員，辦理降低工資手續(xù)1人，辦理開除公職手續(xù)1人，辦理辭職手續(xù)5人，收回原單位重新安排工作2人。

四、認(rèn)真做好工資福利與退休工作

根據(jù)皖政[2007]8號和皖人辦發(fā)[2007]123號等文件精神，我們給全縣7500多名機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人辦理了正常晉升級別工資和薪級工資手續(xù)；根據(jù)縣政府2008年17次常委會精神，審核遺屬困難補(bǔ)助1000多人次；為全縣50多名新錄用人員和企業(yè)調(diào)入人員辦理了轉(zhuǎn)正定級和重新確定工資手續(xù)；為500多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位定崗人員重新確定工資。在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行工資管理軟件，截至目前，已經(jīng)完成了信息采集和操作培訓(xùn)，為全縣工資管理微機(jī)化奠定了基礎(chǔ)。

五、專業(yè)技術(shù)人員管理工作

2011年，積極組織縣農(nóng)委、經(jīng)委、教育局等成立評委會完成了對我縣農(nóng)業(yè)、工程、教育、非國有系列1090位專業(yè)技術(shù)人員的初級職稱評審和確定工作；對我縣教育、工程、農(nóng)業(yè)系列545位中、高級職稱評審作出初步審核，將材料及時上報市人事局審批；及時更新了《市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理冊》；成功引進(jìn)德國農(nóng)業(yè)專家來我縣執(zhí)行“油稻秸稈還田循環(huán)利用及綜合配套技術(shù)”引智項(xiàng)目。

六、干部工作

我局在完成今年5名轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置工作的同時，強(qiáng)化了干部培訓(xùn)，加強(qiáng)了對我縣自主擇業(yè)干部的服務(wù)工作。5月，組織全縣281名特困企業(yè)干部進(jìn)行健康檢查。努力做好特困企業(yè)干部工資發(fā)放、年度健康體檢、兩節(jié)慰問和安置等各項(xiàng)維穩(wěn)工作，幫助解決部分特困企業(yè)干部的生活困難，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。

六、高校畢業(yè)生就業(yè)工作

局人才市場牢固樹立為人才服務(wù)，為用人單位服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念，努力降低用人單位人力資源管理成本，解除各類人才的后顧之憂，為100多位畢業(yè)生辦理了人事。為200多名回縣畢業(yè)生做好報到登記、接受檔案工作，為60多名到外縣、市參加工作的畢業(yè)生辦好人事、檔案轉(zhuǎn)移工作。為回縣大、中專畢業(yè)生開具證明材料，辦理遷移入戶手續(xù)。

不斷拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道，積極促進(jìn)我縣高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向民營經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公經(jīng)濟(jì)就業(yè)，4月，配合皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃，深入11家重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查人才需求情況，為今后引進(jìn)各類人才提供導(dǎo)向，為人才培養(yǎng)提供了依據(jù)。

下半年工作安排

為推動全縣人事人才工作及縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化宗旨意識，努力克服工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，明確工作重點(diǎn)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按照縣委、縣政府的部署，以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模凑站?、統(tǒng)一、效能的原則，理順職責(zé)關(guān)系，明確和強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，在規(guī)定時間內(nèi)完成新局組建任務(wù)，圍繞新局組建，依據(jù)各科室承擔(dān)的職責(zé)，重新核定人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，完善“三定”方案，全面完成我局機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)任務(wù)。

2、積極配合市局做好2012年招錄公務(wù)員工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，不斷提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、確保公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資按時足額到位，公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工資工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，社會關(guān)注程度高，我們將在前期調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)工作，確保把這項(xiàng)工作積極穩(wěn)妥地做好。

4、適應(yīng)建設(shè)服務(wù)型政府和建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場的迫切需要，加快人事部門職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化公共服務(wù)職能，積極發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，構(gòu)建統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代市場服務(wù)機(jī)制。

篇10

（20__年9月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在這金風(fēng)送爽，桂子飄香的日子里，開發(fā)區(qū)中學(xué)又迎來了一個收獲的時刻，首先請允許我代表學(xué)校黨總支、校長室，代表開發(fā)區(qū)中學(xué)20__多名師生員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎，感謝你們的蒞臨和指導(dǎo)！

鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中學(xué)是一所年輕而又充滿生機(jī)的學(xué)校，她始創(chuàng)于1993年，20__年遷至現(xiàn)址。新校園建設(shè)工程總投資1.1億元，占地面積200畝，建筑面積68000平方米，綠化面積64000平方米，綠化總投資450多萬元，校園綠化覆蓋率達(dá)48.5％，人均綠化面積30.48平方米，生均綠化面積33.33平方米。20__年我校被確定為“市級綠色學(xué)?！币院螅覀兙脱杆賳恿耸〖壘G色學(xué)校的創(chuàng)建工作。

三年來，隨著創(chuàng)建工作的不斷深入，新校園基礎(chǔ)設(shè)施和功能建設(shè)不斷完善，綠化、美化、文化工程的逐步推進(jìn)，學(xué)校的自然環(huán)境、人文環(huán)境、教育環(huán)境和辦學(xué)品位都得到了前所未有的提升。我們在省級綠色學(xué)校的創(chuàng)建中主要做了以下幾方面的工作：

1、建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)

上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子重視綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作，堅決貫徹落實(shí)《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》精神，成立了以校長為組長的省級綠色學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力、財力多方面予以保證。

2、建設(shè)一流校園環(huán)境

20__年以來，我們抓住三校合并的有利時機(jī)，以創(chuàng)建市級綠色學(xué)校為契機(jī)，整體規(guī)劃，以凈化、美化、綠化、文化為原則，使校園基本建設(shè)與綠化建設(shè)不斷邁上新臺階。在學(xué)校財力相對緊張的情況下，僅07年一年我們用于綠化的總投資就達(dá)40多萬元。我們在校園內(nèi)添置了分類回收垃圾箱，設(shè)置了節(jié)約糧食、節(jié)約水電、不攀折花木、不踐踏草坪等宣傳標(biāo)志。漫步校園，小橋流水，綠樹成蔭，環(huán)境幽雅，空氣清新，營造了一個良好的育人環(huán)境。

3、注重學(xué)科教育滲透

課堂教學(xué)是學(xué)校教育的主陣地，在各學(xué)科教學(xué)中，我們要求老師們根據(jù)各自的學(xué)科特點(diǎn)，融入綠色教育理念，使綠色教育同課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，對環(huán)境科學(xué)的原理和意義也有了認(rèn)識和了解，形成人人參與綠色學(xué)校創(chuàng)建的良好局面。

4、豐富綠色教育形式

自創(chuàng)建工作啟動以來，我們在廣大學(xué)生中開展了國旗下的講話、校園文化藝術(shù)節(jié)、校園文學(xué)社、主題班會、主題板報、社會調(diào)查、勞動實(shí)踐、征集環(huán)保宣傳用語等活動，讓綠色意識在每個人心中扎根，增強(qiáng)學(xué)生關(guān)注大自然、熱愛大自然、保護(hù)大自然和自覺維護(hù)生態(tài)平衡的意識，提高了學(xué)生自主參與環(huán)保的積極性，受到了良好的效果。

授牌儀式，既是對我們過去工作的充分肯定,更是對未來工作的一種鞭策和強(qiáng)勁的動力,我們在深感榮幸的同時,更感到綠色教育工作意義的深遠(yuǎn),責(zé)任的重大。在今后的工作中，我們將不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)推進(jìn)綠色學(xué)校建設(shè)，讓綠色從有形的生態(tài)走進(jìn)無形的心靈，進(jìn)一步激發(fā)廣大教師對綠色教育的興趣和崇高的責(zé)任感，充分發(fā)揮示范作用和基地作用。