導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實(shí)力，要結(jié)合實(shí)際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，布設(shè)文化活動(dòng)展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識(shí)、雕塑等文化符號(hào)，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語(yǔ)錄、警示標(biāo)語(yǔ)、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時(shí)，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識(shí)與理念的有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。

1.2加強(qiáng)人文關(guān)懷聯(lián)動(dòng)閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強(qiáng)力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來(lái)，牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)情感管理，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細(xì)小處充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開(kāi)辟職工書屋、增加文體活動(dòng)設(shè)施、為生產(chǎn)一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經(jīng)常不斷的幫扶活動(dòng)等。以開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)為載體，在學(xué)習(xí)室、宿舍、食堂、走廊等公共場(chǎng)所張貼員工“全家?！?、夫妻寄語(yǔ)、教育圖片等，構(gòu)建浸潤(rùn)型文化服務(wù)體系。以具體化關(guān)愛(ài)行動(dòng)將人性化管理真正落實(shí)在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達(dá)到以文化治企的效果和目的，帶動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對(duì)煤礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺(tái)、多樣化文體活動(dòng)、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。通過(guò)打造企業(yè)文化建設(shè)新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以廣泛征集企業(yè)精神口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)刊、QQ群、微信公眾號(hào)等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃通過(guò)載體工具，潛移默化地深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化

兗礦集團(tuán)有限公司按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團(tuán)責(zé)任文化手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，開(kāi)展集團(tuán)文化理念宣傳貫徹活動(dòng)。在開(kāi)展富有特色的文化創(chuàng)建活動(dòng)中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產(chǎn)管理、民心工程建設(shè)融合在一起，體現(xiàn)了活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的持久生命力。在特色文化建設(shè)中，兗礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“天地人和”責(zé)任文化的核心內(nèi)涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強(qiáng)管理文化、公寓文化、場(chǎng)站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設(shè)，通過(guò)無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化，將文化理念和核心價(jià)值觀精準(zhǔn)表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)“創(chuàng)新領(lǐng)先，合力致遠(yuǎn)”企業(yè)精神的感受和認(rèn)知，在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2.2充分體驗(yàn)人性化特征

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司以特色活動(dòng)踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨(dú)秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊(duì)、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團(tuán)不僅制作了紀(jì)錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術(shù)作品，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關(guān)懷、為員工著想的理念，推進(jìn)為職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程實(shí)施。將具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對(duì)職工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛(ài)，用人本的管理感召人，通過(guò)星級(jí)員工評(píng)比、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進(jìn)家庭、扶貧濟(jì)困愛(ài)心活動(dòng)，營(yíng)造出“愛(ài)企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營(yíng)造精神文化氛圍

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司圍繞“建設(shè)新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營(yíng)造精神文化氛圍。通過(guò)會(huì)議、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車間”落到實(shí)處。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團(tuán)不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點(diǎn)，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過(guò)舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報(bào)告文學(xué)集和《輝煌60年》畫冊(cè)，舉辦“我與礦山共成長(zhǎng)”征文“、頌歌獻(xiàn)給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的指導(dǎo)與激勵(lì)作用，通過(guò)全員互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等工作，營(yíng)造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

目前，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍舊存在只重視效益與開(kāi)采的問(wèn)題，卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，因此無(wú)法做到對(duì)煤礦企業(yè)項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理之間互動(dòng)關(guān)系的建立。甚至存在一些煤礦企業(yè)，在名義上強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，而實(shí)際上，卻只做到對(duì)表明工作的開(kāi)展，而缺乏對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)的長(zhǎng)期管理，也沒(méi)有做到對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的有效建立。從而使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與收益之間存在均衡的問(wèn)題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)記錄做到分析，但難以維持財(cái)務(wù)信息與收益之間的均衡，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不足的問(wèn)題，給煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重阻礙。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員，從而造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升產(chǎn)生限制。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，很大程度上是因?yàn)槲覈?guó)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)管理體制與制度落后的問(wèn)題所造成的。在人才選用時(shí)，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財(cái)務(wù)管理職位上安排親戚朋友擔(dān)當(dāng)，而缺乏對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的任用，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

(一)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái)，很多煤礦企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展都不夠重視，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來(lái)限制。要想對(duì)此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對(duì)觀念的更新與轉(zhuǎn)變。這不僅需要對(duì)煤礦企業(yè)重技術(shù)輕管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，在決策當(dāng)中，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員意見(jiàn)的聽(tīng)取，并給予其一定的決策權(quán)力。這就是說(shuō)，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，要保證財(cái)務(wù)管理人員能夠參與進(jìn)來(lái)，做到對(duì)決策合理性的有效提升。另外財(cái)務(wù)管理人員自身觀念也需要做到轉(zhuǎn)變。二是要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，能夠從財(cái)務(wù)管理角度上分析與提供建議，保障財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)用地位。

(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新

實(shí)際工作中，很多人通常將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動(dòng)還是存在于兩個(gè)反面，就會(huì)計(jì)而言，其是負(fù)責(zé)對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)，對(duì)貨物的核算，而財(cái)務(wù)主要是對(duì)資金的籌劃與運(yùn)用。但當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一差別的存在，往往將兩項(xiàng)工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算部門分開(kāi)設(shè)置，從而做到單獨(dú)對(duì)其相關(guān)事務(wù)的處理。從而方面企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對(duì)財(cái)務(wù)控制、投資評(píng)估與資本管理職能的設(shè)置，二是要建立與完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，四是要招聘專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，從而做到對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，需要做到對(duì)監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時(shí)，要做到嚴(yán)格的處置，從而做到對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)更變、完善與補(bǔ)充，從而做到對(duì)企業(yè)項(xiàng)目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當(dāng)做到對(duì)自身信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來(lái)靈活運(yùn)用。

四、總結(jié)

篇3

雖然煤礦企業(yè)節(jié)能減排工作一直在進(jìn)行，但是還存在著不少的問(wèn)題和障礙。從煤礦企業(yè)的自身管理來(lái)看，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)煤炭資源的回收率比較低，大部分地區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的亂挖亂采、丟貧采富等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。從煤礦企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，節(jié)能減排工作存在以下問(wèn)題。首先煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與我國(guó)提倡的節(jié)能減排不在同一個(gè)水平線上。“十一五”以來(lái)，為了滿足國(guó)民對(duì)煤炭的需求量，我國(guó)建設(shè)了一批大型的礦區(qū)，高產(chǎn)的礦井，這就大大增加了能源的浪費(fèi)和廢物的排放，給節(jié)能減排工作的順利實(shí)施造成了很大的困擾。其次，煤礦企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果。煤礦企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)實(shí)施節(jié)能減排的高能耗行業(yè)，節(jié)能減排工作自然放在了首位，但是由于投資跟不上排污的治理，導(dǎo)致能源不能再利用，廢物排放量卻持續(xù)增加。再次，有些地方的煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，無(wú)視國(guó)家關(guān)于煤礦企業(yè)節(jié)能減排的政策。

二、煤礦企業(yè)環(huán)保管理的必要性

近年來(lái)，我國(guó)使用的主要能源是煤炭，它在我國(guó)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例保持在60%~70%，而煤炭行業(yè)的平均能源利用率卻低于全國(guó)的平均能源利用率，是我國(guó)重點(diǎn)高耗能行業(yè)之一，而且我國(guó)早在“十一五”期間就提出了對(duì)高耗能高污染行業(yè)實(shí)行節(jié)能減排措施。然而，由于我國(guó)煤礦企業(yè)采煤技術(shù)、采煤設(shè)備比較落后，煤炭的回收率非常低，而能耗和排污量卻非常大，使環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，因此，我國(guó)煤礦企業(yè)的節(jié)能減排工作依然不能順利開(kāi)展。因此，煤礦企業(yè)需要因地制宜，引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，加強(qiáng)和完善煤炭開(kāi)采的節(jié)能減排措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。

三、煤礦企業(yè)環(huán)保的方案規(guī)劃

1.調(diào)整生產(chǎn)工序，降低能源消耗

煤炭生產(chǎn)工序的節(jié)能減排主要是對(duì)井下排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。對(duì)井下排水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能減排改造，就必須對(duì)其進(jìn)行全面維護(hù)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，還要對(duì)水管中途產(chǎn)生的污垢進(jìn)行及時(shí)地清理；對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能減排改造，就要使通風(fēng)機(jī)在最佳的狀態(tài)下進(jìn)行工作。

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄材料資源的循環(huán)利用

將煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄材料進(jìn)行回收利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤副產(chǎn)品如瓦斯氣體的回收利用，避免一次性資源的使用，在這個(gè)過(guò)程中，如果瓦斯的處理過(guò)程不恰當(dāng)?shù)脑挘芸赡芤鹬卮蟮陌踩鹿省?/p>

3.提升煤炭開(kāi)采中水資源的利用率

在煤炭的開(kāi)采過(guò)程中，水源主要來(lái)自于煤層間的采空區(qū)和含水層，期間的水質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好，水量也比較大。為了降低采煤過(guò)程中的耗水量，煤礦企業(yè)可以對(duì)來(lái)自煤層間的采空區(qū)和含水層的水進(jìn)行綜合性的利用，將節(jié)省下來(lái)的水源用于井下采煤，這樣一來(lái)，就節(jié)省了機(jī)械供水的電力、人力消耗和設(shè)備的消耗。在綜合利用地下水資源的過(guò)程中，還需要提高水源的質(zhì)量，保證在煤炭開(kāi)采過(guò)程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，特別是要加強(qiáng)對(duì)廢水的水質(zhì)管理，在排出的時(shí)候嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)外排水的達(dá)標(biāo)目的。

4.提高燃煤效率，降低廢氣廢渣排放

煤礦企業(yè)為了滿足國(guó)家日常運(yùn)作和冬季取暖保暖的需要，一般會(huì)采用大型的燃煤鍋爐進(jìn)行工作，其耗煤量一晚就是幾十噸甚至上百噸，因此，這些燃煤鍋爐就必須要進(jìn)行節(jié)能減排。在燃煤鍋爐燃煤的時(shí)候，控制揮發(fā)性氣體的排放以及煤粉灰塵的排放都可以減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。結(jié)合煤炭的燃燒特點(diǎn)，在通風(fēng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和調(diào)配，可以最大限度的減少?gòu)U棄廢渣特別是飛灰飛塵的產(chǎn)生和揮發(fā)。

四、煤礦企業(yè)環(huán)保工作的建議

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，理清發(fā)展思路

煤礦企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一思想，堅(jiān)持建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，引進(jìn)先進(jìn)的采煤方法，提高煤炭的采出率。另外，采用新技術(shù)和加工工藝師實(shí)行節(jié)能減排的關(guān)鍵，是一次對(duì)傳統(tǒng)工藝的變革。

2.加大資金投入，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

煤礦企業(yè)要想進(jìn)行徹底的節(jié)能環(huán)保工作，就必須引進(jìn)先進(jìn)的洗選技術(shù)和相應(yīng)的洗選設(shè)備，將落后的生產(chǎn)工藝淘汰掉，所以資金的投入是目前亟待解決的。在實(shí)行節(jié)能減排的過(guò)程中，還應(yīng)該大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將煤礦開(kāi)采過(guò)程中的“三廢”利用好，變廢為寶。

3.健全企業(yè)制度，加強(qiáng)環(huán)保管理

煤礦企業(yè)應(yīng)該以國(guó)家頒布的節(jié)能減排政策為方向，建立健全的責(zé)任體系。積極地開(kāi)展各種宣傳、教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，定期的對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，建設(shè)節(jié)約型的企業(yè)文化。

篇4

班組的組織建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組織建設(shè)是通過(guò)班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成來(lái)實(shí)現(xiàn)的。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,處在生產(chǎn)第一線,既是生產(chǎn)實(shí)踐者,又是生產(chǎn)組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。筆者個(gè)人認(rèn)為,班組長(zhǎng)的選配中必須把好“三關(guān)”:一是把好“選舉”關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和選舉等方式,將技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、管理作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長(zhǎng)的崗位上,改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)指定任用班組長(zhǎng)的選拔方式。二是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組年度工作方案、實(shí)施細(xì)則、管理制度、向上級(jí)提出合理化建議等權(quán)利,將優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)干部的選拔對(duì)象,在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中,均突出一線,向一線班組長(zhǎng)傾斜。三是把好“考評(píng)”關(guān)。按照職工思想狀態(tài)、職工文明規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)完成、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)及班組文化建設(shè)等方面每月進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果同班組長(zhǎng)工資掛鉤浮動(dòng)。

2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化

煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題,并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之,安全理念沒(méi)有形成,對(duì)待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來(lái)就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面

班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時(shí)抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,不斷完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵(lì),大力營(yíng)造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。

4班組安全管理要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有效防止事故的發(fā)生

篇5

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

近年來(lái)，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

1．1思想認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)管理過(guò)程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

1．2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門相互獨(dú)立，部門之間本位意識(shí)嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職，但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位，往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實(shí)施。

1．3專業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí)，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

2．1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識(shí)，合理利用各項(xiàng)資源，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

3．1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的不好，企業(yè)沒(méi)有效益，無(wú)法生存，職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好離不開(kāi)安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。

3．2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度，明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無(wú)法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

3．3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3．4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4．1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過(guò)程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

4．2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)

參考文獻(xiàn):

篇6

1.1一般資料

選擇2012-02—2014-02在我院進(jìn)行健康體檢的煤礦企業(yè)職工92例隨機(jī)分為對(duì)照組和干預(yù)組，平均每組46例。對(duì)照組中包括男性39例，女性7例；研究對(duì)象年齡25～58歲，平均年齡(34.9±1.5)歲；已婚研究對(duì)象36例，未婚研究對(duì)象10例；干預(yù)組中包括男性38例，女性8例；研究對(duì)象年齡23～59歲，平均年齡(34.7±1.6)歲；已婚研究對(duì)象34例，未婚研究對(duì)象12例。上述3項(xiàng)自然指標(biāo)兩組研究對(duì)象組間無(wú)顯著差異(P＞0.05)，可以進(jìn)行比較分析。

1.2納入標(biāo)準(zhǔn)

①來(lái)院進(jìn)行健康體檢的煤礦企業(yè)職工。②研究對(duì)象年齡在20～60歲。③研究對(duì)象體檢結(jié)果顯示為健康。④研究對(duì)象以往沒(méi)有任何疾病史。⑤研究對(duì)象溝通能力正常。⑥研究對(duì)象從事煤礦相關(guān)工作時(shí)間在1年以上。⑦研究對(duì)象自愿參與本次研究。

1.3排除標(biāo)準(zhǔn)

①來(lái)院進(jìn)行健康體檢的非煤礦企業(yè)職工。②研究對(duì)象年齡在20歲以下或在60歲以上。③研究對(duì)象體檢結(jié)果顯示為不健康或亞健康。④研究對(duì)象有疾病史。⑤研究對(duì)象溝通能力存在明顯異常。⑥研究對(duì)象從事煤礦相關(guān)工作時(shí)間在1年以內(nèi)。⑦研究對(duì)象不愿參與本次研究。

1.4方法

對(duì)照組職工僅接受常規(guī)體檢；干預(yù)組職工在常規(guī)體檢基礎(chǔ)上接受綜合健康教育，主要內(nèi)容包括：①通過(guò)各種可能的渠道，加強(qiáng)煤礦職業(yè)病防治相關(guān)知識(shí)的宣傳，提高廣大職工對(duì)職業(yè)病的重視及預(yù)防意識(shí)。②臨床上積極為廣大職工建立職業(yè)病預(yù)防和治療機(jī)制。③加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和職工生產(chǎn)過(guò)程中不良習(xí)慣的干預(yù)。④定期為廣大職工提供職業(yè)病咨詢和檢查。⑤建立討論研究機(jī)制，使職工之間能夠?qū)β殬I(yè)病相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相互討論，交流經(jīng)驗(yàn)。

1.5觀察指標(biāo)

選擇兩組研究對(duì)象中患職業(yè)病的人數(shù)、對(duì)干預(yù)模式的滿意度、接受干預(yù)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比研究。

1.6滿意度評(píng)價(jià)方法

在干預(yù)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)兩組研究對(duì)象的滿意度情況進(jìn)行了解，問(wèn)卷實(shí)施不記名打分形式，滿分為100分，設(shè)置滿意、基本滿意、不滿意3個(gè)等級(jí)。當(dāng)?shù)梅殖^(guò)80分時(shí)定義為滿意；當(dāng)?shù)梅殖^(guò)60分但沒(méi)有達(dá)到80分時(shí)定義為基本滿意；當(dāng)?shù)梅譀](méi)有達(dá)到60分時(shí)定義為不滿意。

1.7數(shù)據(jù)處理方法

用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)，計(jì)量資料用均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)形式表示，實(shí)施t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料實(shí)施χ2檢驗(yàn)，P＜0.05，則差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1患職業(yè)病的人數(shù)

對(duì)照組研究對(duì)象在干預(yù)期間有8例患職業(yè)病，干預(yù)組研究對(duì)象在干預(yù)期間有1例患職業(yè)病，該項(xiàng)觀察指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)組間比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。

2.2接受干預(yù)時(shí)間

對(duì)照組研究對(duì)象共計(jì)接受干預(yù)(19.84±3.40)d，干預(yù)組研究對(duì)象共計(jì)接受干預(yù)(13.48±2.61)d，該項(xiàng)觀察指標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)組間比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。

3討論

篇7

論文摘要:安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。

0引言

安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問(wèn)題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來(lái)平煤股份十礦在深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒(méi)有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語(yǔ)牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設(shè)的無(wú)形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。

篇8

(Huadong Machinery Plant Library,Xuzhou Coal Mining Administration,Xuzhou 102627,China)

摘要:本文主要闡述了企業(yè)圖書館文化建設(shè)及影響和作用。先是說(shuō)明圖書館的重要性和企業(yè)基層圖書館的作用、意義,并分析了當(dāng)前圖書館發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。著重論述了企業(yè)基層圖書館如何采取措施,打造自己有特色的切實(shí)可行的服務(wù)品牌來(lái)效力于企業(yè)和廣大社會(huì)讀者。

Abstract: This paper describes the construction of corporate libraries and its cultural influence and roles. First,it introduces the importance of libraries and the role and the significance of library at grass root level,and then analyzes the current favorable opportunity to develop libraries. It focuses on that how enterprise takes measures to create its own distinctive service brand serving for enterprises and public readers.

關(guān)鍵詞: 圖書館;企業(yè);服務(wù)

Key words: library;enterprise;service

中圖分類號(hào):G258.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0208-02

0引言

徐州市礦務(wù)局華東機(jī)械廠圖書館,可謂是基層小館,然而服務(wù)對(duì)象卻是廣大礦山機(jī)械職工,所以,專業(yè)性強(qiáng),目標(biāo)也準(zhǔn)確,決不同于大專院?；蛎嫦蛏鐣?huì)的公益性圖書館。根據(jù)我十五年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),目前,我們機(jī)械廠的圖書館算是最受職工歡迎的一個(gè)文化場(chǎng)所了。既然群眾歡迎、認(rèn)可,我們就要利用圖書館這一文化陣地創(chuàng)立企業(yè)圖書館有特色的服務(wù)品牌,為企業(yè)職工文化生活持續(xù)發(fā)展提供更好服務(wù)。圖書館是一個(gè)學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu),在社會(huì)生活中它具有文獻(xiàn)集存、文獻(xiàn)整理、文獻(xiàn)傳遞、文獻(xiàn)開(kāi)發(fā)、社會(huì)教育五大職能。

1企業(yè)圖書館必須成為專門圖書館

我們所從事的企業(yè)圖書館工作不僅滿足著廣大讀者的文化娛樂(lè)需求,同時(shí),更重要的是為科技技術(shù)工作的發(fā)展提供著強(qiáng)大的保證,為生產(chǎn)和科研工作者的工作做著前期準(zhǔn)備。企業(yè)如今都面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,需要在技術(shù)創(chuàng)新上下大功夫并從中尋找發(fā)展的出路。很顯然,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)或知識(shí)支撐體系,這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力乃至生存能力將會(huì)受到很大的威脅。重視專門圖書館建設(shè),充分展示專門圖書館在支持企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可替代的信息增值作用。以我館為例,從目前讀者借閱文獻(xiàn)分析:文學(xué)類書籍占56%(含職工家屬),其次是經(jīng)濟(jì)、法律和語(yǔ)言類書籍占24%。計(jì)算機(jī)、機(jī)械加工、壓力容器、電學(xué)類等書籍借閱頻次高占20%,這與廠職工所從事的職業(yè)息息相關(guān)。在高速發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)法律,學(xué)外語(yǔ),學(xué)經(jīng)濟(jì)的自然就多起來(lái),這是大環(huán)境和時(shí)代背景所造就的。近幾年,我們廠職工的文化素質(zhì)有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì),我廠職工8350人,算上社區(qū)家屬職工34700人,辦理借閱證的職工保有量3300人/年,每天接待讀者86人次/年平均,可我們的藏書量只有7萬(wàn)多冊(cè),比起大館我們的借閱率還是相當(dāng)高的。目前,從事機(jī)械工藝研究、軟件開(kāi)發(fā)、論文撰寫、文學(xué)創(chuàng)作、政策研究,英語(yǔ)等級(jí)考試、法律研究、市場(chǎng)營(yíng)銷等等諸多專業(yè)人才越來(lái)越多,企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力得到提高,產(chǎn)品科技含量,專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷增加?？磥?lái),做好圖書館的信息服務(wù),其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益是潛在的,長(zhǎng)期的,巨大的。

2圖書館構(gòu)建品牌服務(wù)的戰(zhàn)略

品牌服務(wù)是圖書館提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,圖書館依賴強(qiáng)勢(shì)品牌服務(wù)能獲取社會(huì)承認(rèn)和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌服務(wù)的重要原則就是規(guī)劃差異性、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別,能以較低的成本提升品牌資產(chǎn)。品牌服務(wù)要從創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和質(zhì)量特色入手。品牌的質(zhì)量及特性反映著圖書館滿足信息用戶需求的能力,信息市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,用戶對(duì)信息需求的水平也變成了一種非?；钴S的因素,它是刺激和推動(dòng)圖書館不斷調(diào)整服務(wù)內(nèi)容、改進(jìn)信息處理手段、提高信息處理能力、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及管理水平、提高信息產(chǎn)品質(zhì)量的原動(dòng)力。

3圖書館的群體知識(shí)應(yīng)當(dāng)完整、有序、系統(tǒng)

圖書館既要重視個(gè)體館員知識(shí)的專深性,又要注意圖書館群體知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,努力形成圖書館群體館員知識(shí)的“廣博”與個(gè)體館員知識(shí)“專深”的統(tǒng)一,形成一支業(yè)務(wù)全面、知識(shí)精深的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3.1 圖書館管理者不僅有圖書管理能力,較高的政策水平,還要有技術(shù)專長(zhǎng),懂得法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)。

3.2 圖書館人員,還要學(xué)習(xí)掌握專業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù),適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)質(zhì)、高效的文獻(xiàn)信息資源共建共享。

3.3 引進(jìn)圖書館新成員。新進(jìn)成員應(yīng)是復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)型人才,懂得圖書館市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)通過(guò)“使用戶滿意”戰(zhàn)略(CS)進(jìn)一步做好圖書館信息服務(wù)工作。

4圖書館要不斷提高信息服務(wù)質(zhì)量,不斷調(diào)查分析讀者的需求

掌握讀者的類型和特征,我們把一切有閱讀能力并能夠接受文獻(xiàn)信息作用的人都納入讀者范疇。分析讀者的閱讀動(dòng)機(jī)和興趣,考察讀者的閱讀目的、能力和需要。按照閱讀效果的基本要求可區(qū)分為學(xué)習(xí)型閱讀目的,研究型閱讀目的,應(yīng)用型閱讀目的和享受型閱讀目的。所謂閱讀能力,是讀者在閱讀活動(dòng)中駕馭文獻(xiàn)信息的能力,即“選擇文獻(xiàn)”“掌握閱讀方法”“理解文獻(xiàn)內(nèi)容”“消化和運(yùn)用知識(shí)的能力”。為讀者服務(wù)是圖書館一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。只有當(dāng)讀者的閱讀需求得到滿足時(shí),館藏文獻(xiàn)信息中蘊(yùn)涵的知識(shí)與情報(bào)才能為企業(yè)服務(wù),才能轉(zhuǎn)化為有利于社會(huì)進(jìn)步的力量和財(cái)富。那么針對(duì)我們企業(yè)圖書館讀者特點(diǎn)、重點(diǎn)在借閱的基礎(chǔ)上開(kāi)展特色服務(wù)即特有的品牌服務(wù),無(wú)須與省、市、地區(qū)那些公益性的大館相比或模仿,我們只要求用我們現(xiàn)有的技術(shù)力量和館藏文獻(xiàn)為企業(yè)職工和家屬的讀者服務(wù)好,充分體現(xiàn)我們的價(jià)值。

5品牌特色服務(wù)

5.1 針對(duì)企業(yè)決策發(fā)展提供信息咨詢與參考服務(wù)以“書”為單元的參考咨詢服務(wù)已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的信息需求,電子網(wǎng)絡(luò)信息將逐步取代紙質(zhì)信息,電子信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不僅使查找、瀏覽、打印方便,網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快、實(shí)時(shí)性強(qiáng),促進(jìn)信息資源共享,提高圖書館信息服務(wù)的層次,這就對(duì)我們館員多方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高、更新的要求。我們?cè)谔岣邩I(yè)務(wù)的同時(shí)與廠信息中心、檔案室聯(lián)合參與企業(yè)發(fā)展決策信息咨詢服務(wù),參與科技人員課題研究,實(shí)行跟蹤服務(wù)。努力做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展到哪里,我們的服務(wù)工作就延伸到哪里。

5.2 針對(duì)科研項(xiàng)目提供視聽(tīng)服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和光盤服務(wù)是提供信息資源的主力,是獲取高質(zhì)量的學(xué)術(shù)、商業(yè)、政府和新聞等信息的重要來(lái)源。與因特網(wǎng)提供的信息相比,數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息質(zhì)量更可靠、更穩(wěn)定。

5.3 針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科技人員提供預(yù)約服務(wù)通過(guò)電話和網(wǎng)上購(gòu)書信息,進(jìn)行按需采購(gòu),把有限的資金花在刀刃上,同時(shí)開(kāi)展館際互借,網(wǎng)絡(luò)資源共享,爭(zhēng)取為企業(yè)花最少的錢為職工辦最好的事。

5.4 針對(duì)分廠處室學(xué)校進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門送書服務(wù)以前我們開(kāi)展了“走進(jìn)書香”活動(dòng),今后我們可開(kāi)展流動(dòng)書車下基層,圖書進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。對(duì)不同的讀者可以送去不同口味的圖書。針對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)可遞上一些政策研究、經(jīng)濟(jì)法律、文史等書籍。到了基層單位就可以帶去文學(xué)、機(jī)械、壓力容器、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答等書籍。若是到了生產(chǎn)科室、工藝單位,面對(duì)科技工作者就應(yīng)呈上計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、機(jī)械加工等高要文獻(xiàn),總之,要急讀者之所急,想讀者之所想。

5.5 宣傳培訓(xùn)服務(wù)一是搞好文獻(xiàn)的宣傳推廣,每進(jìn)一批新書要及時(shí)做好新書通報(bào)工作,向讀者介紹文獻(xiàn)內(nèi)容和類型,為書找到合適的人,為人找到合適的書。經(jīng)常開(kāi)展讀者調(diào)查活動(dòng)。由于圖書館讀者的水平參差不齊,查找利用文獻(xiàn)的能力也有差異,這就要求我們工作人員提供幫助。二是做好用戶培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展讀者到館培訓(xùn)或網(wǎng)上教育服務(wù),主要講解圖書館注意事項(xiàng),文獻(xiàn)檢索方法,培養(yǎng)并強(qiáng)化讀者利用信息意識(shí)和能力,開(kāi)發(fā)智力資源,促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高?？傊?企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,在改革創(chuàng)新的浪潮中,企業(yè)圖書館應(yīng)該積極利用館藏文獻(xiàn),助企業(yè)一臂之力,培養(yǎng)企業(yè)員工精專業(yè),廣知識(shí),樂(lè)奉獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很大的凝聚以及統(tǒng)一規(guī)范的作用。企業(yè)文化的作用，被全面的體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的日常工作當(dāng)中?，F(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為煤礦企業(yè)由原來(lái)的粗放型經(jīng)營(yíng)逐步向機(jī)械化、現(xiàn)代化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，礦井的規(guī)模已由原來(lái)的年產(chǎn)幾十萬(wàn)噸向年產(chǎn)幾百萬(wàn)噸、上千萬(wàn)噸擴(kuò)大，人員素質(zhì)的提升、安全管理難度加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等也促使煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極向上的企業(yè)文化，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠起到重大的積極作用，反之，比較消極的企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著及強(qiáng)的負(fù)面作用。企業(yè)文化建設(shè)工作是煤礦企業(yè)壯大以及可持續(xù)發(fā)展的重要前提，與此同時(shí)，是企業(yè)的發(fā)展精髓。

企業(yè)文化的重要組成部分便是企業(yè)安全文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍惜人的生命，保護(hù)人的健康為宗旨，最終實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)文化中的安全文化包含很多東西，諸如安全活動(dòng)，安全行動(dòng)，安全環(huán)境，安全理念等。安全問(wèn)題不容忽視，一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必然是先進(jìn)的，成熟的，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是以人為本思想在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧的必然要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)管理追根到底就是對(duì)人的管理，而企業(yè)文化則是以人為基本載體。

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，必須以人為本，全面提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，一是創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)的做法，經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)在學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體，先進(jìn)人物，自學(xué)成才的技術(shù)能手，崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W(xué)習(xí)成果，對(duì)職工在學(xué)習(xí)上取得的成級(jí)給予充分肯定，并給予物質(zhì)鼓勵(lì)，幫助職工解決在學(xué)習(xí)上遇到的各種問(wèn)題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)文化，鉆技術(shù)，提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅(jiān)持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制。在用人上。實(shí)行部分上崗，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，不搞論資排輩，在工資待遇分配上，職工素質(zhì)能力和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。調(diào)動(dòng)職工提高自身素質(zhì)的危機(jī)感與緊迫感。三是堅(jiān)持多樣化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為中心，以學(xué)以致用為出發(fā)點(diǎn)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。堅(jiān)持短期強(qiáng)化性培訓(xùn)與個(gè)性化，差別化培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，以多樣化的培訓(xùn)方式促進(jìn)職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，安全大于天，安全管理是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，而安全文化則是企業(yè)重要組成部分。黨的十六大以來(lái)，煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)當(dāng)做安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，堅(jiān)持突出以人為本，舉安全工作使命，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的良好氛圍，全面強(qiáng)化員工安全文化素質(zhì)，把安全第一，預(yù)防為主變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安提供思想保證和精神動(dòng)力。

近年來(lái)，煤礦安全事故頻發(fā)，工傷事故主要由于礦工安全素質(zhì)低，意識(shí)淡薄，人為失誤所致，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律普遍存在。這就要求煤礦必須結(jié)合本礦實(shí)際，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)的安全理念，把以人為本，本質(zhì)安全，確立為文化安全建設(shè)的骨髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開(kāi)展一系列扎實(shí)有效的工作，培訓(xùn)員工，組織放映安全警示教育片，和安全為天等文藝匯演等，以加深安全理念的深入人心。

安全文化和安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理，安全管理是有投入，有產(chǎn)出，有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史足以證明，在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中必須構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化。健全制度，創(chuàng)新思路。努力營(yíng)造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦管理長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓。否則基礎(chǔ)不牢固，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為， 才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循以人為本理念在安全宣傳的時(shí)效性，連續(xù)性，可操作性上努力。因地制宜采取電視，廣播，宣傳專欄，井口板報(bào)，活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，掛圖，彩旗，分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌，警語(yǔ)牌，提示牌等各種手段，形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，在井口班組學(xué)習(xí)室，家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面。也可根據(jù)各專業(yè)各工種的特點(diǎn)，制作安全警示牌板，懸掛在會(huì)議室，井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。重視區(qū)隊(duì)，班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合。區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層，要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，生產(chǎn)環(huán)境，人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)特點(diǎn)，制定出本區(qū)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，目的為職工營(yíng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)，安全，經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式和內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層，也是安全文化建設(shè)。

搞好安全文化建設(shè)，首先要組織編寫安全文化手冊(cè)，并大力宣傳貫徹安全文化手串活動(dòng)。充分利用各基層撾謊習(xí)型組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，政治優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)，將安全文化手串宣傳內(nèi)容納入到學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，真正落實(shí)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，賦予學(xué)習(xí)型組織貼近安全生產(chǎn)，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義。以安全文化建設(shè)為突破口，全面帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的不斷深入。

安全文化建設(shè)，既要思想教育，又要適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。把握尺度，處理好兩者關(guān)系，不能夸大思想教育的作用，也不能依賴過(guò)分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用，只有使兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)處罰中深入做好思想工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。

安全文化建設(shè)要干部職工一起努力。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾積極投身到安全建設(shè)中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，主動(dòng)，積極，自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全文化，宣傳安全文化，實(shí)施安全文化，把安全行為規(guī)劃到日常工作中，其實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。而廣大職工也要積極參與配合。充分發(fā)揮員工積極性，依靠員工，通過(guò)廣泛的，持久的安全文化建設(shè)宣傳活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)，安全文化，安全素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)，讓安全文化進(jìn)礦井，進(jìn)區(qū)隊(duì)，進(jìn)班組，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)家庭，進(jìn)公寓，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，安全文化建設(shè)才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎(chǔ)。

在安全文化建設(shè)中，一方面必須繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)好方法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大作用。另一方面，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，在安全文化手冊(cè)的框架之內(nèi)充分吸收安全文化先進(jìn)理念，科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營(yíng)養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；技能人才；隊(duì)伍建設(shè)；研究

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0134-02

全國(guó)總工會(huì)段敦厚在全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議上發(fā)言指出（2013年3月7日）：全國(guó)技工的供需缺口在2200萬(wàn)人至3 300萬(wàn)人之間。職工素質(zhì)已經(jīng)成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要因素。同樣在煤礦企業(yè)，從事一線生產(chǎn)的粗壯工和特種作業(yè)人員文化水平普遍低下。根據(jù)全總2012年職工隊(duì)伍狀況數(shù)據(jù)調(diào)查測(cè)算，小學(xué)及以下教育水平的勞動(dòng)者占普工總數(shù)的86.8%，占無(wú)技術(shù)等級(jí)職工總數(shù)的84.1%，占初級(jí)以上技術(shù)職稱職工總數(shù)的22.1%。對(duì)煤礦而言，未來(lái)五至十年是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期。隨著單一的以煤為主經(jīng)濟(jì)格局逐漸步入煤電氣多元化的發(fā)展軌道，煤電氣項(xiàng)目相繼上馬，建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高技能人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、煤礦企業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足

1 認(rèn)識(shí)不足

相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理人員認(rèn)為，職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，可以雙向選擇，職工流動(dòng)在所難免?；ㄟ^(guò)多的人力、財(cái)力和物力搞技能培訓(xùn)不劃算。沒(méi)有找準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，工作上存在畏難情緒。

2 缺乏對(duì)提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)與安全生產(chǎn)效益的整體性認(rèn)識(shí)

只注重安全生產(chǎn)，關(guān)注效益指標(biāo)的考核，職工培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有納入管理人員考核范圍，忽視了技能培訓(xùn)。企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)整體總體發(fā)展不平衡。

3 煤礦技能型人才流失較嚴(yán)重

由于煤炭企業(yè)發(fā)展對(duì)高技能人才的渴求，部分煤礦不惜大幅度提高技工的物質(zhì)待遇。凡經(jīng)煤礦安全培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的取證人員優(yōu)先錄用，致使培養(yǎng)成熟的技能人才大量流向待遇較高的煤礦企業(yè)，出現(xiàn)弱者更弱的“技工荒”局面。因此，切實(shí)抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

（二）技師和高級(jí)技師考評(píng)存在局限性，制約了人才培養(yǎng)

由于技師和高級(jí)技師的考評(píng)無(wú)詳細(xì)、具體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，煤炭行業(yè)和政府人力資源和社會(huì)保障部門組織的技師、高級(jí)技師考評(píng)，存在一定的局限性，考核偏重于理論，忽視了實(shí)踐。能用得上的實(shí)操科目沒(méi)有考核，理論知識(shí)考核的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)操作又用不上，致使通過(guò)率較低。政府人社部門站在地區(qū)和行業(yè)的高度，兼顧其他企業(yè)的技能水平，沒(méi)有考慮煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)存在單一性和片面性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足煤炭企業(yè)對(duì)高技能人才評(píng)價(jià)的需求。在技能操作培訓(xùn)科目、學(xué)時(shí)安排和培訓(xùn)項(xiàng)目上與煤礦井下特種作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求脫節(jié)?？荚u(píng)環(huán)節(jié)的局限性，制約了人才培養(yǎng)力度。必須創(chuàng)新高技能人才的考核方式方法，注重煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)用型技能人才，找準(zhǔn)煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)用途徑。

（三）高技能人才培養(yǎng)缺乏具體的量化指標(biāo)和時(shí)間表，資金投入不足

高素質(zhì)技術(shù)工人匱乏，企業(yè)投入不足是主因。2013年3月7日全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議上，政協(xié)委員袁偉霞直言不諱：一些企業(yè)管理者把工人看作“機(jī)器人”，每天重復(fù)干好自己的活就行了，并沒(méi)有提供技能培訓(xùn)，更沒(méi)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)化塑造只是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，工人與企業(yè)缺乏“心理契約”，大多數(shù)勞動(dòng)者只為打工賺錢。一是部分企業(yè)中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人才規(guī)劃概括性強(qiáng)，不具備可操作性，人力資源職能部門也未把人才培養(yǎng)數(shù)額列入考核指標(biāo)序列。缺乏具體的量化指標(biāo)和時(shí)間表，對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)指標(biāo)缺乏考核力度。二是職工技能培訓(xùn)資金投入不足。按規(guī)定企業(yè)應(yīng)將工資總額1.5%～2.5%提取用于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中60%用于生產(chǎn)一線職工，但在實(shí)際提取和使用中大打折扣。

二、推行模塊化培訓(xùn)、模塊化考核、學(xué)分制管理的評(píng)價(jià)方式

創(chuàng)新煤礦企業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)途徑，要突出職業(yè)能力的評(píng)價(jià)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技師、高級(jí)技師鑒定合格率，要采取模塊化培養(yǎng)方式，為高技能人才成長(zhǎng)提供新的平臺(tái)。

（一）技能培訓(xùn)模塊化設(shè)計(jì)

結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)備情況，制定技師、高級(jí)技師模塊化培訓(xùn)大綱。通過(guò)模塊化培訓(xùn)，模塊化考核，讓技術(shù)工人對(duì)崗位技能有個(gè)熟練掌握和消化的過(guò)程，以達(dá)到運(yùn)用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的、非常規(guī)性的工作；掌握本職業(yè)的關(guān)鍵操作技能技術(shù)；能夠獨(dú)立處理和解決技術(shù)或工藝問(wèn)題；在操作技能技術(shù)方面有創(chuàng)新。以此推進(jìn)技師帶徒，技師抓安全，技師進(jìn)班組，技師技能達(dá)到班隊(duì)長(zhǎng)水平等目標(biāo)的實(shí)施。以一至二年為一個(gè)周期，分模塊進(jìn)行培訓(xùn)和考核。模塊培訓(xùn)和考核以學(xué)分記錄成績(jī)。職工只要努力學(xué)習(xí)，熟練掌握了該工種操作技能，學(xué)分達(dá)到合格，再通過(guò)論文答辯和用人單位綜合考評(píng)，公司將為其頒發(fā)技師、高級(jí)技師《職業(yè)資格證書》。為激勵(lì)參培職工學(xué)習(xí)積極性，考核合格者免除考培費(fèi)用。

（二）模塊化考核

以人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)教材為總綱，結(jié)合生產(chǎn)崗位技能需求實(shí)際，開(kāi)展模塊化考核。模塊化分為通用、基礎(chǔ)技能、專業(yè)提升三大主模塊。根據(jù)不同專業(yè)不同層次分設(shè)若干子模塊。一是通用模塊，要求熟練掌握與本專業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)、安全規(guī)程、安全管理方式方法、煤礦災(zāi)害預(yù)防處理和自救互救等內(nèi)容。二是基礎(chǔ)技能模塊，更新對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)理論與技能、最新理論與技能的認(rèn)識(shí)，掌握新設(shè)備新工藝操作技能，提高綜合素質(zhì)。三足々業(yè)提升模塊，突出崗位實(shí)操培訓(xùn)，提升高技能人員對(duì)常見(jiàn)事故、突發(fā)事故的處理、故障排查的應(yīng)用能力與水平，強(qiáng)化專業(yè)特性技能能力。模塊化的技能培訓(xùn)以實(shí)操為主，其他方式培訓(xùn)為輔。實(shí)操培訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行，新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)或外委培訓(xùn)。

（三）學(xué)分制管理

學(xué)分制的優(yōu)勢(shì)是所學(xué)設(shè)備為生產(chǎn)工作面常用設(shè)備，學(xué)員通過(guò)全面系統(tǒng)地掌握本工種機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，通過(guò)技能鑒定獲得學(xué)分。學(xué)分制管理為積學(xué)分階段、論文答辯階段和單位綜合考評(píng)階段。

一是考核學(xué)分階段。模塊化技師考核鑒定總分為70學(xué)分。其中：通用模塊考核占20學(xué)分；基礎(chǔ)技能模塊、專業(yè)技能提升模塊占50學(xué)分。職工取得56學(xué)分為合格即進(jìn)入論文答辯階段。二是論文答辯階段。根據(jù)本工種、專業(yè)的需要撰寫論文或?qū)I(yè)技術(shù)報(bào)告，職業(yè)技能鑒定所組織答辯。論文答辯環(huán)節(jié)總分為15學(xué)分，取得分即進(jìn)入單位綜合考評(píng)階段。三是單位綜合考評(píng)階段。人力資源部門組織考評(píng)組在技師用人單位進(jìn)行個(gè)人工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、解決生產(chǎn)難題、帶徒情況、安全情況等內(nèi)容綜合考評(píng)。本環(huán)節(jié)總分為15學(xué)分，取得分為合格。技師考評(píng)三個(gè)階段達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，向上級(jí)主管部門申報(bào)考評(píng)成績(jī)，發(fā)給技師職業(yè)資格證。

崗位與技能相匹配，按技能人才管理辦法予以聘用，并兌現(xiàn)技能津貼。學(xué)分制的模塊考核不合格者，可參加下一個(gè)批次的考核，直到該模塊合格為止，學(xué)分有效期三年。這樣做拓展了評(píng)審周期，解決了一次考試和考核淘汰出局的問(wèn)題，促進(jìn)考生持續(xù)不斷地堅(jiān)持學(xué)習(xí)。通過(guò)調(diào)整和創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)管理方式，拓寬技能人才培養(yǎng)途徑，壯大技師隊(duì)伍，逐步將技師配備到生產(chǎn)隊(duì)和班組。

三、建立健全高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展成長(zhǎng)平臺(tái)

（一）落實(shí)中長(zhǎng)期技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和年度人才規(guī)劃，加大考核和資金投入力度

企業(yè)高層管理人員和技能人才培訓(xùn)管理部門，在制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和指標(biāo)基礎(chǔ)上，將指標(biāo)分解，確定責(zé)任人，定期檢查考核。國(guó)投新集公司成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定礦級(jí)單位黨委書記為技能人才培養(yǎng)第一責(zé)任者，分解指標(biāo)，層層落實(shí)。到2015年底，培養(yǎng)初級(jí)工7500人、中級(jí)工4500人、高級(jí)工3000人，技師和高級(jí)技師達(dá)170人。并對(duì)高技能人才職業(yè)生涯通道、首席技師評(píng)聘機(jī)制和待遇等做出明確規(guī)定。公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上不封頂。截至2012年12月底，公司取得各專業(yè)《職業(yè)資格證書》人員8063人，持證人數(shù)占職工總數(shù)的26.8%、占操作崗的47.7%。

（二）提高技能人才物質(zhì)待遇，加大精神激勵(lì)力度

通過(guò)技能考核取得職業(yè)資格證的職工，企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放的技能津貼。國(guó)投新集公司統(tǒng)一技能津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，初、中、高、技師、高級(jí)技師月津貼為30、60、150、600、1000元。鼓勵(lì)職工學(xué)技能，免費(fèi)參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。近年來(lái)，落實(shí)首席技師評(píng)聘機(jī)制，首席技師享受礦副總待遇。公司每年度隆重表彰高技能人才，完善的激勵(lì)機(jī)制，形成了濃厚的學(xué)技能氛圍。