導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦機電管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；機電設(shè)備管理；措施

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升諸環(huán)節(jié)都要依靠機電設(shè)備、機電人員來完成，隨著機電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用，礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電設(shè)備的安全運行提出了更高的要求。研究、分析當(dāng)前我國煤礦機電管理存在的一些問題，探討加強機電管理，提高機電工作人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)的對策，有利于推動礦井的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.當(dāng)前煤礦機電管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

煤礦對機電管理不夠重視是造成機電管理體制不健全的主要原因。一方面表現(xiàn)為機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，而且將時間和精力重點投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，很大程度上忽視了常規(guī)的機電管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定設(shè)置機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組；設(shè)置專業(yè)化管理小組的，組織機構(gòu)和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現(xiàn)場管理。機電管理體制不健全造成機電管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

1.2設(shè)備管理不到位

機電設(shè)備綜合管理不到位表現(xiàn)為設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機電設(shè)備使用很不規(guī)范。有些機電設(shè)備安裝使用不正確，有些機電設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證其次，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新改造不及時。經(jīng)濟的強勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑，很多煤礦的機電設(shè)備在缺乏檢修和保養(yǎng)的狀態(tài)下高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，極大加速了設(shè)備的老化，再加上對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業(yè)不能及時進(jìn)行機電設(shè)備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。第三，技術(shù)管理手段落后。機電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高，一些設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實不符；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備流動設(shè)備管理不平衡，以固定設(shè)備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。

1.3機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后，很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊伍不穩(wěn)定。

1.4對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒少搞， 經(jīng)費沒少花， 但收效卻不好。表現(xiàn)為：①培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐，學(xué)用不結(jié)合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴(yán)格，教考不分離，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強，生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時間培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是“三違”不斷，事故泛濫。

2.加強煤礦機電管理的措施

2.1加強對煤礦機電管理的重視

要加強對煤礦機電管理的重視，首先就要引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此從事機電管理工作的相關(guān)人員，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報機電管理工作的進(jìn)展情況，并且針對加強煤礦機電管理提出一些工作建議，使領(lǐng)導(dǎo)也能夠充分認(rèn)識到機電管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用。在很多煤礦機電管理工作中，僅僅將其停留在機電設(shè)備管理的層面，事實上機電管理是一項復(fù)雜的管理工作，需要從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能保證機電設(shè)備保持在最佳愛情的運行狀態(tài)。因此，管理者不僅要加強自身對機電管理知識的學(xué)習(xí)，同時也要深入到各個管理層面，充分發(fā)揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機電管理工作中，發(fā)揮主觀能動性，在日常工作中發(fā)揮自己的主人翁意識，自覺加強對設(shè)備的正確使用，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時要加強對煤礦機電管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，制定完整的管理規(guī)范，促進(jìn)煤礦機電管理效率的提升。

2.2設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)進(jìn)行管理

煤礦機電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的特點，從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)的人力資源和設(shè)備資源，構(gòu)成一個動態(tài)的管理計劃。當(dāng)前，大部分煤礦企業(yè)中在管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置上大多是保持一致的進(jìn)度，而這也是煤礦機電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規(guī)模相對較大的煤礦企業(yè)中，擁有的機電設(shè)備數(shù)量也較多，所以需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況對機電設(shè)備的管理、生產(chǎn)活動的管理進(jìn)行分別設(shè)置，以此來保證各項工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關(guān)部門協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，這樣才能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進(jìn)管理效率的提升。

2.3加強煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

通過煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全體員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識的提升，從而促進(jìn)煤礦機電管理效率的提升。機電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效執(zhí)行，是保證煤礦安全生產(chǎn)的據(jù)此胡，因此必須要充分重視煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與執(zhí)行，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行方案進(jìn)行制定和完善，同時要促進(jìn)考核制度和獎勵機制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型，從而推動煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.4加強優(yōu)秀管理人員的招聘和培訓(xùn)工作

從煤礦行業(yè)自身的特點出發(fā)，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強管理人員企業(yè)文化的建設(shè)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感和歸屬感，同時為員工股提供更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機會，在生產(chǎn)技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發(fā)展平臺，以此來留住優(yōu)秀的人才。

2.5進(jìn)行機電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

3.結(jié)束語

目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：煤礦機電 管理 問題 策略

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01

1 煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的概念

我國現(xiàn)階段的煤礦機電系統(tǒng)主要包括煤礦的五大系統(tǒng)以及采、掘等一整套機械設(shè)備和相應(yīng)的電氣設(shè)備。

與之對應(yīng)的煤礦機電管理則是指：企業(yè)的管理人員運用相應(yīng)的管理理論和手段對煤炭工業(yè)企業(yè)以及企業(yè)的人員、財務(wù)、事物進(jìn)行科學(xué)管理，盡可能使之發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

2 煤礦機電管理的現(xiàn)狀

（1）機電人才缺乏、人員素質(zhì)低下。隨著礦井高科技含量增加和機電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，對機電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)，同時要需具備較高的安全意識。但由于煤礦行業(yè)自身的特點，相比其他行業(yè)，該行業(yè)對技術(shù)人才缺乏吸引力，很難招到高素質(zhì)的人才；同時由于現(xiàn)有工作人員的文化素質(zhì)和專業(yè)水平較低下、不愛專研專業(yè)技術(shù)等，使得一些新設(shè)備被冷落，無法發(fā)揮作用；或是在使用得不到必要、及時的維護(hù)，使得礦井生產(chǎn)效率低下。同時由于煤礦生產(chǎn)中使用的機電設(shè)備種類繁多、技術(shù)含量復(fù)雜，這些都使得人才成為煤礦企業(yè)發(fā)展的一大制約。

（2）機電監(jiān)察力度和深度不夠。機電管理工作的專業(yè)性強、涉及面廣、對人員的素質(zhì)要求高。但由于目前的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)存在一定的缺陷，不能清晰、準(zhǔn)確地對機電監(jiān)察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對機電管理監(jiān)察人員的工作造成干擾。同時，由于專業(yè)從事機電監(jiān)察工作的人員較少以及煤礦作業(yè)的特殊性，為了減少工作負(fù)擔(dān)重，監(jiān)察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進(jìn)行檢查，這樣方法隨機性較強、不能對所有機器設(shè)備進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查。這都為煤礦的安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。

（3）機電設(shè)備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業(yè)由于受到資金、管理上的限制，在機電設(shè)備的更新、改造上較緩慢。如，設(shè)備能不換就不換、到了報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備稍微改造下再繼續(xù)使用；有的企業(yè)在設(shè)備采購上，往往從節(jié)約成本的角度來考慮選型與配套等各個方面因素，這大大降低了設(shè)備的性能和運行功能；有的小型煤礦企業(yè)甚至低價購買大礦淘汰的機電設(shè)備，這些設(shè)備無法滿足煤礦正常的運行同時還存在巨大的安全缺陷。許多企業(yè)普遍存在投入不足的現(xiàn)象，不能及時對現(xiàn)有機電設(shè)備進(jìn)行更新、改造，從而形成惡性循環(huán)，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應(yīng)、員工的收入、也制約煤礦發(fā)展和更新設(shè)備的能力。

3 煤礦機電管理中存在問題的改進(jìn)對策

（1）加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人才是煤礦企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才很不容易。所以企業(yè)要建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人” 的氛圍，引進(jìn)、留住專業(yè)技術(shù)人才、熟練工人，解決企業(yè)的后顧之憂；同時企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，努力培養(yǎng)一批技師、高級技師、工程師、高級工程師、技術(shù)專家等。為此，企業(yè)要做好以下幾點工作：①改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容、豐富教育方式、提高員工的學(xué)習(xí)熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)不再是走過場。②要強化在崗員工的培訓(xùn)效果，熟練掌握崗位操作內(nèi)容、行為規(guī)范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴(yán)禁無證上崗，對于沒有上崗證的員工，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場操作）合格后，頒發(fā)合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會”。即：懂設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備性能；會：會使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。同時在操作過程中，要加強對設(shè)備的保護(hù)不要讓設(shè)備超負(fù)荷運行、要讓工作環(huán)境保持干凈，溫度和濕度要適當(dāng)。

（2）對機電設(shè)備進(jìn)行合理技術(shù)改造和更新。對機電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新既能節(jié)約經(jīng)濟成本又是實現(xiàn)技術(shù)支持，可謂一舉兩得。對機電設(shè)備的技術(shù)改造和更新即是對于原有機電設(shè)備的潛力開發(fā)。企業(yè)可從以下幾個方面著手：一、要深入研究新設(shè)備，再結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，對設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)開發(fā)；二、全面提升技術(shù)人才的素質(zhì)和能力，尤其是技術(shù)攻關(guān)能力和處理技術(shù)難題的能力，從而提高機電設(shè)備的實際生產(chǎn)效益。

（3）建立、健全并執(zhí)行好各種規(guī)章制度。想要做好機電設(shè)備的管理工作，必須建立、健全并落實好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業(yè)必須在原有制度的基礎(chǔ)上建立、健全其他的規(guī)章制度，如機電設(shè)備管理制度、機電設(shè)備定期檢查檢修制度、礦井防爆設(shè)備檢查員管理制度、、設(shè)備定期檢測檢驗制度、電力調(diào)度管理制度等，同時要建立、健全相應(yīng)的獎懲制度，保證制度得到落實。

（4）因地制宜、統(tǒng)一監(jiān)督。 煤礦機電管理機構(gòu)的設(shè)置需要根據(jù)礦井的實際情況來安排，不能不能照搬照抄。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、設(shè)備復(fù)雜、基礎(chǔ)較扎實的礦井，需設(shè)置機電管理科，對礦井工作進(jìn)行統(tǒng)一安排；對于規(guī)模較小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少、設(shè)備較少的礦井，機電管理科應(yīng)與其他部門合并，有利于資源的優(yōu)化配置。

（5）加強現(xiàn)場管理。管理人員要多深入現(xiàn)場對機電設(shè)備的使用情況和環(huán)節(jié)做出全面了解。對運行中的設(shè)備要定期循環(huán)檢查，安全保護(hù)設(shè)備至少一周檢查一次，并要及時反饋檢查結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，盡可能提高設(shè)備的故障率，同時要認(rèn)真做好復(fù)查工作，在整改期限到達(dá)后，要及時復(fù)查，發(fā)現(xiàn)未得到處理的問題要嚴(yán)肅處理。

（6）明確指導(dǎo)思想、實現(xiàn)管理目標(biāo)。礦井機電的管理工作的指導(dǎo)思想是：保持設(shè)備的良好性能、保證設(shè)備安全、合理運行、提高設(shè)備的維修質(zhì)量、減少機電事故、保證礦井的正常的安全生產(chǎn)、使礦井得到最大的經(jīng)濟效益。機電管理的總目標(biāo)：延長設(shè)備的使用壽命、實現(xiàn)費用最小化、使設(shè)備使用綜合效率最高。在對機電設(shè)備的日常管理、維護(hù)中要明確該指導(dǎo)思想和謹(jǐn)記總目標(biāo)，制定相應(yīng)的措施來促進(jìn)該目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

機電設(shè)備的管理和維護(hù)直接影響煤礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。目前，我們的煤礦受到傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)狀，在管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在機電設(shè)備的管理和維護(hù)上存在諸多問題，這就需要相應(yīng)的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全性與經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭淑紅，王文靖，李有.談如何搞好煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].煤礦機械，2005.

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1.1機電設(shè)備管理理念淡漠。當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都注重抓產(chǎn)量，而忽視對機電設(shè)備的管理，僅僅把機電設(shè)備看為是煤礦生產(chǎn)的工具，造成相關(guān)管理作用不能充分發(fā)揮，也不能建立完善的管理機電設(shè)備的制度，具體的管理措施也不能落實到位，不能落實對機電設(shè)備的維護(hù)檢修，不能預(yù)先發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題。造成往往當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘叱霈F(xiàn)大故障時候才進(jìn)行維護(hù)和修理，一方面極其容易縮點機電設(shè)備的壽命，同時也加大了機電設(shè)備的維護(hù)檢修成本，影響煤礦的正常生產(chǎn)。管理者對機電設(shè)備管理理念的淡漠也造成了忽視對機電設(shè)備管理的投資，短缺的資金進(jìn)一步加劇了機電設(shè)備管理的難度，也造成一些高水平的機電技術(shù)人員跳槽離職，讓煤礦機電設(shè)備管理處于被動狀態(tài)。

1.2管理水平較低。我國的煤礦多是從20世紀(jì)60年代逐漸創(chuàng)設(shè)的，當(dāng)時配置的大多數(shù)機電設(shè)備現(xiàn)在還在使用，大多數(shù)設(shè)備由于逐年超負(fù)荷使用已經(jīng)處于使用年限的尾期，或者有的已經(jīng)處于超服役狀態(tài)，雖然有的煤礦近年來逐漸更新機電設(shè)備，但是在長久的煤礦經(jīng)營過程中，一直維持著對機電設(shè)備比較落后的管理狀態(tài)，導(dǎo)致了對機電設(shè)備的管理水平、管理理念非常落后，不能夠完善到機電設(shè)備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、使用、維護(hù)、修理的每一個環(huán)節(jié)的管理。

1.3機電設(shè)備存在較多隱患。當(dāng)前我國大多數(shù)煤礦的機電設(shè)備都處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，很多機電設(shè)備陳舊落后，沒有配套的安全措施，和國家對煤礦安全規(guī)定的要求相去甚遠(yuǎn)。加之煤礦生產(chǎn)的環(huán)境較差，灰塵多，沒有采取防銹、防塵、防潮等維護(hù)措施，都加速了機電設(shè)備的腐蝕和老化，造成機電設(shè)備存在較多隱患。而落后的檢測技術(shù)又導(dǎo)致煤礦不能及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備的問題，都導(dǎo)致了機電設(shè)備存在較多故障。

1.4管理隊伍素質(zhì)較低。我國大多數(shù)煤礦從事機電設(shè)備管理的工作人員的文化素質(zhì)都較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，有的機電設(shè)備管理人員甚至沒有接受過專業(yè)的、專門的機電設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，造成機電設(shè)備經(jīng)常違章作業(yè)，發(fā)生故障的幾率較大。近年來我國煤礦多次發(fā)生因為機電設(shè)備導(dǎo)致的瓦斯、煤塵爆炸事故。

二、提高煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理建議

2.1加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理。機電設(shè)備購買前做好規(guī)范化管理，選型上，根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況選擇，管理工作確保責(zé)任到人，機電設(shè)備的驗收、存檔、資料、安裝、應(yīng)用、維護(hù)等全過程要做到規(guī)范化管理。在機電設(shè)備驗收和安裝過程中，根據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備正常運行才辦理手續(xù)投入正常使用。

2.2提高機電設(shè)備管理意識。煤礦管理者要提高機電設(shè)備管理意識，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面對機電設(shè)備進(jìn)行綜合管理，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際情況制定規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度。對一些涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作要重點抓好，確保技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運行的可靠穩(wěn)定性，嚴(yán)格落實機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修制度，確保安全生產(chǎn)。

2.3提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)。煤礦企業(yè)技術(shù)人員大多文化素質(zhì)較低，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮人才作用，建立一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，才能確保機電設(shè)備管理好、使用好、維護(hù)好。同時加強對技術(shù)人才的培訓(xùn)，確保技術(shù)人才規(guī)范操作，熟悉機電設(shè)備性能，提高機電技術(shù)理論水平，保證能快速準(zhǔn)確的判斷和處理機電設(shè)備故障。還要注重安全培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)成效給予相應(yīng)的獎勵，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

2.4注重對新工藝新技術(shù)的選用。機電設(shè)備是煤礦企業(yè)一項重要的長期投資，煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)程手冊》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機電設(shè)備的長期全面的規(guī)劃，確保機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)和更新，注重對新技術(shù)新工藝的選用，對老舊的機電設(shè)備進(jìn)行一系列的技術(shù)改造，最大程度發(fā)揮機電設(shè)備的使用率，推進(jìn)零缺陷管理進(jìn)程，是確保煤礦高效安全生產(chǎn)的必要條件。

三、機電設(shè)備管理具體對策

3.1井下防排水裝置管理。對井下防排水裝置安裝要符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定，煤礦要配備3臺水泵作用于工作、備用和檢修。工作水泵要能夠保證二十小時內(nèi)能夠拍出礦井24小時的正常涌水量，同時配置工作和備用水管，工作和備用水管的工作能力要能夠配合工作水泵的排水量，并且每年對排水系統(tǒng)配備進(jìn)行至少一次性能測定，發(fā)現(xiàn)問題及時、高效整改。

3.2提升運輸機電設(shè)備管理。提升運輸機電設(shè)備要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定安裝保險裝置和提升機后備保護(hù)裝置，對各種保險裝置定時檢修確保靈敏性和可靠性。對提升機的電控系統(tǒng)、液壓和機械制動系統(tǒng)要定時檢修，同時配備信號裝置，確?？煽啃院驼_性。對專門升降人員和混合提升系統(tǒng)每年至少進(jìn)行一次性能測定，其他提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。

3.3礦井主通風(fēng)機設(shè)備管理。一個礦井必須安裝兩套主通風(fēng)機設(shè)備，一套作為備用。要定時對通風(fēng)機設(shè)備進(jìn)行性能檢測，確保主通風(fēng)機能夠正常使用，一旦出現(xiàn)問題，則備用通風(fēng)機要保證在十分鐘內(nèi)能夠正常啟動。主通風(fēng)機要安裝反風(fēng)設(shè)施，并且能夠確?？梢约皶r改變巷道中風(fēng)流方向。

四、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：機電設(shè)備技術(shù)資料 管理 安全生產(chǎn)

0 引言

機電設(shè)備技術(shù)資料是設(shè)備從生產(chǎn)到使用過程中形成的最原始的、圖物相符的最有價值的真實反映，是機電設(shè)備在安裝、使用、維修、改造和更新過程中最重要的依據(jù)，技術(shù)資料管理工作的重要性也越來越被企業(yè)重視。技術(shù)資料是企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，因此要把技術(shù)資料管理放在首要的位置上，并以此服務(wù)企業(yè)的中心工作。技術(shù)資料盡管不是企業(yè)的核心任務(wù)，但是它對于企業(yè)的核心任務(wù)卻有著不可或缺的促進(jìn)作用，機電設(shè)備是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，如何管好、用好維護(hù)好提高企業(yè)效益，就得把技術(shù)資料管理放在首要的位置上。

規(guī)范化、程序化、合理化對機電設(shè)備工作進(jìn)行管理，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)命脈，同樣的，規(guī)范化、程序化、合理化對技術(shù)資料進(jìn)行同步管理，是做好煤礦安全生產(chǎn)的一個重要基礎(chǔ)工作。建立、健全管理制度，利用管理制度做到對技術(shù)資料的來龍去脈，運轉(zhuǎn)流向胸中有數(shù)，嚴(yán)格管理。從下面3方面進(jìn)行管理：

1 技術(shù)資料移交

一部新進(jìn)企業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理歸檔的圖紙、圖表、說明、計算資料等科技文件資料。

設(shè)備檔案資料包括內(nèi)容有：

1.1 制造廠的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

1.2 設(shè)備安裝驗收移交書。

1.3 設(shè)備附件及工具清單。

1.4 設(shè)備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記錄。

1.5 精度效驗及檢驗記錄。

1.6 設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

1.7 設(shè)備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結(jié)果）。

1.8 設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

1.9 安裝基礎(chǔ)圖。

1.10 設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

1.11 設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項目等）。

1.12 設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等）。

1.13 其他資料。

設(shè)備到貨后，由機電科、企管科、財務(wù)科等部門技術(shù)人員依照技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的對貨物進(jìn)行驗收，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)“技術(shù)協(xié)議”檢查資料是否符合要求，如不符合繼續(xù)向供應(yīng)商索取，對資料不齊全的設(shè)備不得驗收。驗收合格后交使用單位進(jìn)行安裝使用，安裝驗收合格后，將以上資料交由專業(yè)機電設(shè)備技術(shù)資料管理人員管理。在移交過程中，一定保證技術(shù)資料的齊全、完整、準(zhǔn)確。

2 技術(shù)資料建檔存放

技術(shù)資料移交后，由機電設(shè)備資料管理人員經(jīng)過整理，按照設(shè)備類別進(jìn)行編號、裝訂，然后登記上賬，建立檔案妥善存放。

設(shè)備資料管理人員認(rèn)真整理移交資料的所有內(nèi)容，建立詳細(xì)的資料目錄和清單，每一部設(shè)備建立一個檔案，每一檔案有一詳細(xì)技術(shù)資料明細(xì)表，明細(xì)表要標(biāo)明資料名稱、供應(yīng)廠家等。移交內(nèi)容建檔完成后，根據(jù)機電設(shè)備檔案資料標(biāo)號明細(xì)，對建檔后的每一部設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行對應(yīng)標(biāo)號，然后裝訂存放。

耿村煤礦機電設(shè)備檔案資料編號明細(xì)如表所示：

3 技術(shù)資料的借閱

為使每一個借出人員提高保護(hù)資料的意識，在借出機電設(shè)備技術(shù)資料時，除填寫表格和借出人簽字外，寫上借出時間，這樣提高借閱人對技術(shù)資料的保護(hù)意識，保證資料的完整。

資料借閱管理規(guī)定：

3.1 資料管理員認(rèn)真按《技術(shù)資料借閱登記表》填寫檔案編號、資料名稱、數(shù)量、資料用途、借閱時間、借閱期限等。

3.2 借閱人在《技術(shù)資料借閱登記表》簽字。

3.3 借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。

3.4 原件或無備件時技術(shù)資料一律不得外借。

3.5 資料管理員需報設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。

3.6 借閱人對所借資料妥善保管，任何人不得在所借資料上亂寫、亂畫。

耿村煤礦機電設(shè)備《技術(shù)資料借閱登記表》：

4 技術(shù)資料到期更換整理

對于大型固定設(shè)備在使用過程中，因定期檢修和更換需有指定單位進(jìn)行安全技術(shù)檢驗，檢驗資金計劃需單位負(fù)責(zé)人審核簽字通過，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗的通知》規(guī)定，我礦在用安全設(shè)備檢測檢驗，必須定期由河南省煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)中心和豫西礦用安全設(shè)備檢測檢驗中心等單位進(jìn)行檢測檢驗報告，并及時更換安全檢測報告。我礦現(xiàn)使用大型設(shè)備（不含備用）如下：

4.1 耿村煤礦在用空壓機系統(tǒng)：制氮機房空氣壓縮機6臺、地面壓風(fēng)機房空氣壓縮機4臺。

4.2 耿村煤礦在用主排水系統(tǒng)：中央泵房排水泵5臺、東延伸泵房排水泵4臺、東三采區(qū)排水泵4臺、西區(qū)七通道泵房排水泵4臺。

4.3 耿村煤礦在用主通風(fēng)系統(tǒng)：耿村煤礦南風(fēng)井通風(fēng)機房地面用防爆抽出式軸流通風(fēng)機2臺、耿村煤礦西風(fēng)井通風(fēng)機房地面用防爆抽出式軸流通風(fēng)機2臺。

4.4 耿村煤礦在用滾筒驅(qū)動帶式運輸機系統(tǒng)：東三延伸泵房輸送機1套。

4.5 耿村煤礦在用架空乘人裝置系統(tǒng)：副二井架空乘人裝置1套、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、東區(qū)2-1煤架空乘人裝置、西區(qū)2-3煤軌道架空乘人裝置。

4.6 耿村煤礦在用纏繞式提升機系統(tǒng)：一號副井提升機1套、西區(qū)平臺3米提升機1套、矸石山提升機1套。

4.7 耿村煤礦在用設(shè)備探傷：副二井架空乘人裝置1套、東區(qū)2-1煤架空乘人裝置、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、西區(qū)2-3煤軌道架空乘人裝置。

5 總結(jié)

建立、健全設(shè)備技術(shù)資料管理，為設(shè)備的安裝使用、維修、設(shè)備大修、更新改造提供及時準(zhǔn)確的資料依據(jù)，及時準(zhǔn)確的提供機電設(shè)備技術(shù)資料，能提高維修質(zhì)量、減少設(shè)備故障和提高操作水平，確保機電設(shè)備的正常運行，從而保證煤礦安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚創(chuàng)業(yè).論新整合煤礦的機電管理[J].煤，2011（05）.

[2]曹衛(wèi)，邱丹丹.淺談煤礦機電設(shè)備管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（22）.

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關(guān)鍵詞：煤礦機電運輸安全管理

0引言

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強。對造成煤礦機電運輸事故的原因進(jìn)行了分析，針對機電運輸過程中出現(xiàn)的問題，提出了控制煤礦機電運輸事故的相關(guān)對策。

1事故原因

由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄，使得違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識缺乏，也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，對他們的崗位不宜隨意變動。然而，在實際工作中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識水平，不講究用人策略，隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位，再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù)，使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了安全隱患。

生產(chǎn)設(shè)施老化、簡陋缺乏，技術(shù)性能下降，再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，從而造成安全生產(chǎn)事故。

2運輸設(shè)備管理

2.1井下防排水裝置礦井必須配備3臺水泵，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求：水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵，工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量；水管必須配備工作和備用水管，工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量，備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量；配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對存在隱患的礦井，可另行增建抗災(zāi)強排能力泵房，應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測定。

2.2提升運輸機電設(shè)施

2.2.1立井、斜井提升機嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險裝置，保險裝置應(yīng)符合下列要求：一是防止過卷裝置。二是防止過速裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī)定值時，能自動報警、自動斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿倉保護(hù)裝置?；诽嵘木诿簜}滿時，能及時報警，自動斷電。

2.2.2提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)要求：一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度，至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長的部分)，必須定期檢查。對現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車，只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩，可繼續(xù)使用。

2.2.3傾斜井巷內(nèi)使用串車提升遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升，箕斗提升必須采用定重裝載。

2.2.4鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定：一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置，并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中，必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動閘，制動閘的性能應(yīng)符合要求。

2.2.5采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員遵守下列規(guī)定：一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m，行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m，運行速度不得超過1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點應(yīng)設(shè)有平臺和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運送人員前，必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機全長任何地點可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。

2.2.6使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機必須使用阻燃輸送帶，巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置；必須裝設(shè)驅(qū)動滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置；應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動灑水裝置，并在主要運輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。

2.3煤礦供電及井下電氣礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有MA(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定：一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙龋⒛茉谝馔馐芰r自由墜落。三是電纜懸掛點間距，在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過3.0m，在立井井筒內(nèi)不得超過6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上，鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號裝置，必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。

2.4礦井主通風(fēng)機裝置礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中1臺備用，備用的風(fēng)機必須能保證10min內(nèi)開動。對通風(fēng)機必須3a進(jìn)行1次性能測定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能及時改變巷道中的風(fēng)流方向，改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機的機房必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等。部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

篇6

當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對于煤礦機電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。如此看來，研究針對性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

2.1煤礦機電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善

根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實際條件，相關(guān)企業(yè)對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對煤礦機的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實施。首先，對維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

對煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，并促使其標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，對維修性、可靠性的煤礦機電設(shè)備共作進(jìn)行開展，包括維修技術(shù)、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項維修管理工作的開展與實施。另外，對煤礦機電設(shè)備的維修性與可靠性進(jìn)行系統(tǒng)的研究，將設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進(jìn)一步促使煤礦機電設(shè)備維修性與可靠性的提高與完善，實現(xiàn)設(shè)備開機率、可用度的有效提高，從而促使無維修設(shè)計的推廣與應(yīng)用。

2.3高科技技術(shù)設(shè)備的運用

對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實。機電設(shè)備維護(hù)可以體現(xiàn)兩個重要方面，一是對設(shè)備故障的維護(hù)與修理；二是對設(shè)備的維護(hù)與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設(shè)備的有效使用。與此同時，考慮我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實情，有計劃、針對性的對相關(guān)維護(hù)與管理決策進(jìn)行制定，綜合處理煤礦機電設(shè)備日常工作中的問題和缺陷。

3加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理

3.1健全設(shè)備管理制度的建立

機電設(shè)備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對機電管理制度的完善建立，包括《機電設(shè)備檔案管理制度》《、機電設(shè)備大中修管理辦法》《、機電設(shè)備管理制度》等，才能使設(shè)備維修技術(shù)管理人員在維護(hù)管理工作中有章可循，通過嚴(yán)格管理制度的開展與實施，煤礦機電設(shè)備的維修管理工作才能得到有效的落實。

3.2機電維修管理機構(gòu)的完善

建立完善的設(shè)備維修管理體系，通過組織機構(gòu)對維修系統(tǒng)與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關(guān)工作的正常運作。因此，各基層單位需要對專職的設(shè)備管理機構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，對設(shè)備全過程的管理、維修工作的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行制定，同時對設(shè)備維修管理檔案資料等各項工作進(jìn)行實施，全面促使機電維修管理工作的開展和實施。在設(shè)備管理制度及工作的嚴(yán)格要求下，全部設(shè)備維修管理人員都要對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而確保煤礦機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

3.3機電設(shè)備監(jiān)管力度的加強

為達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)，保證設(shè)備的完好率，就必須對各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，并將其分解到各個生產(chǎn)單位當(dāng)中，實施考核評選對各單位工作情況進(jìn)行評價或表彰，進(jìn)而有效促使設(shè)備維修管理單位及人員的自覺性；同時，進(jìn)一步促使各項制度的落實，需要對專職設(shè)備技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)置，管理人員現(xiàn)場工作中實行分片包干制度，由上級領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作的落實進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，對查出的問題及缺陷進(jìn)行處理和解決。如果設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需要對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使其吸取教訓(xùn)并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術(shù)維護(hù)和管理的基礎(chǔ)上，確保有關(guān)設(shè)備的正常運作及使用。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞:機電管理；煤礦；安全管理

一、我國煤礦機電行業(yè)中存在的問題

1、機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代化的礦井機電運輸系統(tǒng)是技術(shù)密集與綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品，而且隨著礦井機電運輸設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也越來越高。而煤礦是高危、艱苦行業(yè)、環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人員素質(zhì)較低使這一問題更為突出。

2、各種機電管理制度落實不到位。礦井雖然建立了各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實還不到位，規(guī)章制度流于形式。

3、機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距,煤礦機電專業(yè)性強,所涉及的知識面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

二、針對機電管理中的問題，應(yīng)采取的對策

1、狠抓機電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)。

加強煤礦機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，抓好設(shè)備維護(hù)檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設(shè)備檢修計劃，合理安排時間對設(shè)備進(jìn)行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產(chǎn)計劃的同時，安排好設(shè)備檢修計劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執(zhí)行情況；在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要總結(jié)設(shè)備檢修計劃的完成情況。

同時要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，利用各種監(jiān)測器械和儀表直接對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期、間斷、或連續(xù)監(jiān)測，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數(shù)等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，以掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異兆與劣化信息，從而事前采取有針對性的措施控制和防止故障的發(fā)生，減少故障停機時間與停機損失，減低維修費用和提高設(shè)備有效利用率，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強化現(xiàn)場監(jiān)管確保安全管理各項工作到位

一是現(xiàn)場管理必須到位。嚴(yán)格落實“四位一體”的現(xiàn)場安全管理措施，落實礦領(lǐng)導(dǎo)井下跟班、帶班作業(yè)及值班制度；各級煤礦安全監(jiān)管部門及安全管理人員必須加大對所轄煤礦的安全檢查力度，組織一定次數(shù)的夜間突擊檢查。對重點礦井必須進(jìn)行跟蹤復(fù)查，嚴(yán)防煤礦帶著隱患和“超能力、超定員、超強度”突擊生產(chǎn)，各煤礦要配齊配足各種特種作業(yè)人員，嚴(yán)防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)的檢查，及時排除隱患。

二是安全投入必須到位。各煤礦要按照規(guī)定噸煤計提一定的安全專項費用，下決心籌措資金購置安全設(shè)施設(shè)備，夯實礦井安全硬件基礎(chǔ)。

三是硬化機電設(shè)備管理措施。各煤礦要切實完善井下機電設(shè)備“三大保護(hù)”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進(jìn)高壓下井，鞏固機電設(shè)備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。

四是硬化提升運輸管理措施。各煤礦要進(jìn)一步完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護(hù)裝置，保證絞車、電機車和鋼絲繩不帶病運行。井下機車運輸?shù)牡V井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調(diào)整檢修運輸線路，杜絕跟車行人，違規(guī)運輸。

3、大力做好安全管理培訓(xùn)工作

煤炭企業(yè)要科學(xué)合理安排好安全培訓(xùn)和日常安全管理工作、煤礦主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)期間，必須指定專人負(fù)責(zé)，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實保障煤礦安全生產(chǎn)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的界定從《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容分別執(zhí)行煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及安全監(jiān)測監(jiān)控人員的培訓(xùn)大綱，各類人員應(yīng)分別在具有相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。總之，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面掌握煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，明確下一步煤礦安全培訓(xùn)工作重點，更好地促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語

機電管理作為企業(yè)的一項重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。各煤礦必須認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，積極推進(jìn)“管理強礦”治理工作。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要帶著全方位的責(zé)任心和安全意識來做好工作,確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面?？傊覀円叨戎匾暶旱V機電管理與安全生產(chǎn)此項工作, 因為重視機電管理,施工速度就會加快,安全就能可靠,效益就會顯著提高。同時機電管理是一項業(yè)務(wù)要求較高又比較系統(tǒng)的工作。我們要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,全面落實并嚴(yán)格執(zhí)行各項機電管理制度,努力提高技術(shù)裝備水平,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任德華. 煤礦機電事故的分析[J]科技信息, 2008.

篇8

一、煤礦機電設(shè)備安裝特點與技術(shù)措施分析

煤礦機電設(shè)備的安裝工序包含眾多環(huán)節(jié)，從設(shè)備的記錄清點、驗收、放線、就位安裝到精度控制與運行檢查等都涉及了眾多技術(shù)規(guī)范和要求，需要全程謹(jǐn)慎細(xì)心，以確保安裝工作的順利運行，保障運行效益。機電設(shè)備的順利正常使用需要有良好的設(shè)計方案和完善的工程質(zhì)量控制輔助，這樣才能夠穩(wěn)定可靠的完成設(shè)備安裝調(diào)試并投入云心使用，為電網(wǎng)工作提供支持與保障。以變頻器為例，在機電設(shè)備的安裝過程中，變頻器通常是安裝的重難點，它對于設(shè)備的順利運行有著關(guān)鍵性的影響。通常安全過程中要解決眾多引起變頻器干擾的問題才能夠保質(zhì)保量的完成安裝工作。比如諧波、電網(wǎng)噪聲、整流橋等造成的變頻器干擾問題，這些會損害電力系統(tǒng)的穩(wěn)定傳輸工作，影響線路信號的傳遞，帶來超負(fù)荷運行或者諧波干擾等，導(dǎo)致設(shè)備運行中出現(xiàn)遺漏信號或破壞信號等后果，無法完成運行工作。面對這種情況，要做好變頻器的安裝、連線與干擾控制。安裝中為避免其他設(shè)備干擾要進(jìn)行合理規(guī)劃排列，設(shè)置單獨的慧黠變頻器，防止電磁干擾和信號傳遞被破壞，隔離好弱電設(shè)備與變頻器。連線過程中，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況，盡量減少線路連接以簡化系統(tǒng)降低干擾發(fā)生幾率，保障貢獻(xiàn)系統(tǒng)電流傳輸?shù)姆€(wěn)定性?？紤]到變頻器經(jīng)常受干擾的情況，為避免發(fā)生諧波共振、畸變等現(xiàn)象，電抗器的增加勢在必行，要進(jìn)行合理安裝設(shè)計。

二、煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量管理措施

煤礦機電設(shè)備的工程質(zhì)量管理目標(biāo)是確保設(shè)備設(shè)計與安裝符合國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與水平，所以質(zhì)量管理環(huán)節(jié)需要加強對設(shè)備安裝工程的檢查、控制與監(jiān)督，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)試后能夠順利投入運行使用。下面我們從檢查、控制與監(jiān)督三個角度對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。首先是加強對承包商的監(jiān)督與管理。安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督要從施工的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)入手，質(zhì)量管理工程師作為施工階段最繁忙的工作人員，要從事前就做好一切準(zhǔn)備，為施工過程中減輕工作負(fù)擔(dān)打下良好基礎(chǔ)，對承包商從事前嚴(yán)格審批、事中嚴(yán)格監(jiān)督到時候嚴(yán)格把關(guān)，以確保機電設(shè)備的安裝完全符合國家質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督管理工作操作如下：審查開工條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的組織機構(gòu)完善程度和工作人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行審查考核，嚴(yán)格按照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)選拔承包商、分包商等，并對其投標(biāo)文件、合同進(jìn)行全面檢查對于施工工程的組織設(shè)計和施工技術(shù)設(shè)計措施進(jìn)行嚴(yán)格審查確保其完全符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對施工用材料、設(shè)備等進(jìn)行審查檢驗，并對施工設(shè)計的圖紙方案、現(xiàn)場施工設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與承包商進(jìn)行全面完善的信息交換，避免遺漏。在神華集團(tuán)大柳塔煤礦煤礦機電事故中，就是由于前提對承包商工作審核存在缺失，導(dǎo)致設(shè)備運輸中出現(xiàn)問題，引發(fā)安全事故，所以，加強對承包商的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與規(guī)程進(jìn)行操作是保障煤礦生產(chǎn)安全與工作人員人身安全的必要保障。安裝質(zhì)量的控制要從各個方面入手。安裝工作涉及門類眾多、過程復(fù)雜，因此輕重主次有別，所以要根據(jù)施工需求分清輕重緩急合理的進(jìn)行控制監(jiān)督，首先是滿足合理的施工要求，從電源、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、專業(yè)隊伍建設(shè)等入手，確保萬事俱備短期內(nèi)能夠迅速實現(xiàn)開工。尤其是變電所、變頻器、井架、天臺等合理安排，確保資源合理配置，施工操作起來事半功倍。技術(shù)方面，要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保一次順利通過，減少返工，根據(jù)技術(shù)要求嚴(yán)格操作，減少時間與資源消耗，同時確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝中要對工序和作業(yè)方式進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免影響施工安全、施工進(jìn)度與質(zhì)量的隱患存在。比如遼寧阜新孫家灣煤礦2005年發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故，其中造成事故的一個重要原因就是煤礦機電設(shè)備安裝階段對作業(yè)設(shè)備的安裝質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，導(dǎo)致后期出現(xiàn)出現(xiàn)電氣火花、失爆等，引發(fā)安全事故，這無疑說明了從設(shè)備安裝階段就加強對設(shè)備審核檢查與施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性。要在施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從審查承包商開始到施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，要建立完善且全面的工作檢驗制度，從工序、技術(shù)到程序?qū)徟即_保材料齊全，按照規(guī)定進(jìn)行操作，要審查事前、事中與事后的技術(shù)報告，審核施工組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計情況，對《質(zhì)量保證手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，形成實時動態(tài)化的施工工程質(zhì)量管理資料（圖表），對施工事故進(jìn)行審核追蹤，確?，F(xiàn)場施工一切情況均納入質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工的順利進(jìn)行。煤礦機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與煤礦生產(chǎn)息息相關(guān)，針對安裝過程中存在的各類問題積極予以解決，在施工現(xiàn)場實施全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，是確保設(shè)備順利運行的關(guān)鍵。

作者：周光單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司準(zhǔn)東二礦管理處

篇9

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經(jīng)濟上的巨大損失。

2煤礦機電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，煤礦中的機電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與機電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機電設(shè)備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了決定性的作用。煤礦機電的安全管理水平直接關(guān)系到機電設(shè)備能否正常的工作，是否會產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機電安全管理的重視煤礦企業(yè)的機電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機電設(shè)備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到機電安全管理的重要性，缺乏對機電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機電安全管理制度許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機電安全管理制度，使得煤礦機電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機電設(shè)備進(jìn)行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機電設(shè)備陳舊落后許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機電設(shè)備的陳舊落后，使得機電設(shè)備的性能與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4機電安全管理人員的素質(zhì)有待提高煤礦機電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實現(xiàn)對機電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對機電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機電安全管理水平。

4加強煤礦機電安全管理的措施

4.1提高對機電安全管理的重視加大對機電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識到機電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強對機電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，制定完善的機電安全管理制度，對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機電安全管理制度除了要對機電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對機電設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時要加強對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機電安全管理工作得到全面的落實。

篇10

同時降低維修費用，為龍礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]煤礦；設(shè)備管理；機制

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0052-01

前言

煤礦機電設(shè)備管理，是以煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營和基建施工為前提，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，其目的是以經(jīng)濟的費用取得最佳的投資效果。為此，必須采取一系列措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的安全運行。作為煤礦，一個特殊企業(yè)，如何搞好煤礦的機電設(shè)備管理工作，本人結(jié)合實際認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

1 組成包機組推行包機制

包機組是生產(chǎn)責(zé)任制中的一種基本形式，其完整內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實行包機制的實質(zhì)，是把機電設(shè)備交給包機組負(fù)責(zé)管理、使用和維護(hù)，使包機組（人）真正成為設(shè)備的主人。包機組人員職責(zé)明確，得到合理的經(jīng)濟效益，因而能調(diào)動工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造精神，增強責(zé)任心。

包機組的每班推選一名負(fù)責(zé)人，三班推選一名包機組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班工作，各班對各班的設(shè)備狀態(tài)負(fù)責(zé)，三班之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包機組實行包設(shè)備安全經(jīng)濟運行、包設(shè)備狀態(tài)良好、包材料消耗及包環(huán)境清潔衛(wèi)生。小到內(nèi)部有明確分工，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”，每個崗位都制定了明確的崗位責(zé)任制，交接班制定，每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了職責(zé)清、任務(wù)明。

2 建立設(shè)備管理網(wǎng)

為保證全員參加設(shè)備管理，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，按照專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，由一名副礦長、機電總工程師主管設(shè)備管理工作，機電科具體負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備選型、購置、安裝、驗收、使用直至報廢的全過程管理。機電科經(jīng)常組織召開如何搞好設(shè)備管理討論會，廣泛征求合理化建議，不斷完善制定和辦法，積極采取任期目標(biāo)管理，定期考核各級機電設(shè)備管理人員、維修工和操作人員，按定職責(zé)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰的原則，完善了各級崗位責(zé)任制。在定人、定設(shè)備、定崗位的基礎(chǔ)上，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，實行“群管”、“群保”、“群修”。

3 對機電設(shè)備實行分工負(fù)責(zé)，實行“三級保養(yǎng)”

機電設(shè)備保養(yǎng)的目的，是為了防止設(shè)備在運行過程中可能出現(xiàn)的異常的技術(shù)狀態(tài)。因此，保養(yǎng)任務(wù)就是要使機電設(shè)備清潔，和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。根據(jù)保養(yǎng)工作的范圍和內(nèi)容，分為“日常保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”、“二級保養(yǎng)”。

3.1 日常保養(yǎng)

這是操作工人每天的例行保養(yǎng)，又稱日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后認(rèn)真對設(shè)備各部位進(jìn)行檢查、擦試、注油，使設(shè)備保持、清潔。在班中，設(shè)備若出現(xiàn)故障，必須及時排除并做好詳細(xì)記錄備查。班后認(rèn)真做好交接班記錄。

3.2 一級保養(yǎng)

設(shè)備的一級保養(yǎng)，是以操作工人為主、維修工為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體清洗、檢查、疏通油路，更新密封及調(diào)整各部位的配合。在通常情況下，設(shè)備運轉(zhuǎn)500小時進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

3.3 二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)，是以維修工為主。操作工參加，對設(shè)備進(jìn)行全面清洗和部分或整體檢查、清洗、換油等。通常要更換和修復(fù)易損零部件，局部進(jìn)行調(diào)整，并對電器部分進(jìn)行調(diào)整，做好記錄，為下一次二級保養(yǎng)和大修理提供備品和配件材料。在通常情況，設(shè)備累計運行2500小時進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

4 加強人員培訓(xùn) 完善持證上崗制定

作好技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是全員設(shè)備管理保證設(shè)備安全運行的重要條件。維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)文化程度和技術(shù)水平，有計劃、有組織地對操作工、維修工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論和操作的考試，做到“三懂四會”，考試不及格的不發(fā)給操作證，不能上崗操作。

5 做好設(shè)備檢修 確保生產(chǎn)安全

設(shè)備檢修分為日常檢修、一般檢修和停產(chǎn)檢修三種。

5.1 日檢

即按定期維修的內(nèi)容或針對日常檢修發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修理、更換或修復(fù)少量磨損件，基本上不用拆卸設(shè)備的主體部分。通過檢查、調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，同時作好全面檢查記錄，為停產(chǎn)檢修提供依據(jù)。

5.2 一般檢修

根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項目按要求進(jìn)行針對性檢修，一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機件，必要時進(jìn)行局部刮研，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

5.3 礦井停產(chǎn)檢修

為確保設(shè)備能按時、按計劃進(jìn)行檢修，除元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等七個節(jié)休日作為當(dāng)月固定停產(chǎn)檢修日外，其他月份應(yīng)各有一天停產(chǎn)檢修時間，全年共15個停產(chǎn)檢修日。

（1）產(chǎn)檢修的主要任務(wù)，一般包括：①消除設(shè)備缺陷和隱患；②對設(shè)備的隱蔽部件進(jìn)行定期檢查；③對關(guān)鍵部件進(jìn)行無損探傷；④對安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行試驗；⑤對設(shè)備的性能進(jìn)行全面預(yù)測鑒定；⑥對設(shè)備的技術(shù)改造工程，可以有計劃地安排在礦井停產(chǎn)檢修時一并完成；⑦進(jìn)行全面徹底的清掃、換油、除銹、防腐等工作；⑧處理故障或進(jìn)行事故性檢修。

（2）產(chǎn)檢修計劃的安排與實施：①停產(chǎn)檢修確定后，應(yīng)編制檢修工程任務(wù)書，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施，勞動組織以及施工網(wǎng)絡(luò)圖或施工指示圖表；②檢修計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工程任務(wù)書應(yīng)組織參加檢修的全體人員學(xué)習(xí)討論，確定保證措施；③在停產(chǎn)前，要檢查落實各項準(zhǔn)備工作，并做好停風(fēng)、停電、停水停氣和停機等方面的具體事宜；④每項檢修任務(wù)都應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立檢修指揮組；⑤嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修竣工報告制度，檢修完畢后要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在設(shè)備履歷簿內(nèi)。

（3）作為煤礦月度的礦井停產(chǎn)檢修計劃主要有：①安全措施：停產(chǎn)檢修安全措施；井下電氣焊作業(yè)安全措施；副井罐籠脫鉤試驗安全措施等。②停電、停罐、停水、停風(fēng)時間表。③全礦井停產(chǎn)檢修計劃。④大型設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)圖及作業(yè)清單。

6 做好設(shè)備更新改造工作

設(shè)備的更新、改造對實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化是一個必不可少的重要組成部分。為保證設(shè)備能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要，在全員管理的基礎(chǔ)上，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則。首先是結(jié)合設(shè)備的大、中修，采用新技術(shù)逐步改造老設(shè)備，以改善設(shè)備性能，如主提升機應(yīng)用動態(tài)智能監(jiān)測、故障診斷等新技術(shù)；空壓機斷水保護(hù)裝置應(yīng)使用國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備；為了比較，采用設(shè)備成本現(xiàn)值比較法來進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的決策。

7 結(jié)語

設(shè)備是煤礦生產(chǎn)安全中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行就成為一項重要工作。在人員流動性大，技術(shù)力量薄弱的客觀條件下，采用設(shè)備包機組為基礎(chǔ)的全員設(shè)備管理，可以使設(shè)備包機人及維修人員都能有目標(biāo)、有責(zé)任感，盡快地對新設(shè)備達(dá)到正常操作。在此基礎(chǔ)上，逐步完善設(shè)備包機制，通過及時正確的維修，可以使設(shè)備大修周期延長，使設(shè)備維修費用降低。

俗話說：安全是最大的節(jié)約，而事故則是最大的浪費。所以設(shè)備維修人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體設(shè)備管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，搞好全員設(shè)備管理，為煤礦安全生產(chǎn)服好務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭濱、馬安昌、徐艷杰等。《煤炭技術(shù)》，2003.

[2]郭振中等。《煤礦機械修理與安裝》，1983.