導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實(shí)際，準(zhǔn)確地反映客觀事實(shí)，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細(xì)地占有材料。研究，即在掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調(diào)研報(bào)告中可以提出一些看法，但不是主要的。因?yàn)?，對策的制定是一個(gè)深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報(bào)告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過政策預(yù)評估。

項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告是整個(gè)調(diào)查工作，包括計(jì)劃、實(shí)施、收集、整理等一系列過程的總結(jié)，是調(diào)查研究人員勞動(dòng)與智慧的結(jié)晶，也是客戶需要的最重要的書面結(jié)果之一。它是一種溝通、交流形式，其目的是將調(diào)查結(jié)果、戰(zhàn)略性的建議以及其他結(jié)果傳遞給管理人員或其他擔(dān)任專門職務(wù)的人員。因此，認(rèn)真撰寫調(diào)查報(bào)告，準(zhǔn)確分析調(diào)查結(jié)果，明確給出調(diào)查結(jié)論，是報(bào)告撰寫者的責(zé)任。

一、目的明確

調(diào)研報(bào)告不同于調(diào)查報(bào)告，是因?yàn)榘l(fā)生了某件事（如案件、事故、災(zāi)情）才去作調(diào)查，然后寫出報(bào)告。調(diào)研報(bào)告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃，即將被動(dòng)的適應(yīng)變?yōu)橛杏?jì)劃的、積極主動(dòng)的寫作實(shí)踐，從明確的追求出發(fā)，經(jīng)常深入到社會第一線，不斷了解新情況、新問題，有意識地探索和研究，寫出有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

二、注重事實(shí)

調(diào)研報(bào)告講求事實(shí)。它利用調(diào)查得來的事實(shí)材料說明問題，用事實(shí)材料闡明觀點(diǎn)，揭示出規(guī)律性的東西，引出符合客觀實(shí)際的結(jié)論。調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)是客觀事實(shí)，一切分析研究都必須建立在事實(shí)基礎(chǔ)之上，確鑿的事實(shí)是調(diào)研報(bào)告的價(jià)值所在。因此，尊重客觀事實(shí)，用事實(shí)說話，是調(diào)研報(bào)告的最大特點(diǎn)。寫入調(diào)研報(bào)告的材料都必須真實(shí)無誤，調(diào)研報(bào)告中涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過、背景介紹、資料引用等等都要求準(zhǔn)確真實(shí)。一切材料均出之有據(jù)，不能聽信道聽途說。只有用事實(shí)說話，才能提供解決問題的經(jīng)驗(yàn)和方法，研究的結(jié)論才能有說服力。如果調(diào)研報(bào)告失去了真實(shí)性，也就失去了它賴以存在的科學(xué)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。

三、論理性

調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容是事實(shí)，主要的表現(xiàn)方法是敘述。但調(diào)研報(bào)告的目的是從這些事實(shí)中概括出觀點(diǎn)，而觀點(diǎn)是調(diào)研報(bào)告的靈魂。因此，占有大量材料，不一定就能寫好調(diào)研報(bào)告，還需要把調(diào)研的東西加以分析綜合，進(jìn)而提煉出觀點(diǎn)。對材料的研究，要在正確思想指導(dǎo)下，用科學(xué)方法經(jīng)過“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的過程，從事物發(fā)展的不同階段中，找出起支配作用的、本質(zhì)的東西，把握事物內(nèi)在的規(guī)律，運(yùn)用最能說明問題的材料并合理安排，做到既要弄清事實(shí)，又要說明觀點(diǎn)。這就需要在對事實(shí)敘述的基礎(chǔ)上進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖h論，表達(dá)出論文的主題思想。議論是“畫龍點(diǎn)睛”之筆。調(diào)研報(bào)告緊緊圍繞事實(shí)進(jìn)行議論，要求敘大于議，有敘有議，敘議結(jié)合。如果議大于敘，就成議論文了。所以要防止只敘不議，觀點(diǎn)不鮮明；也要防止空發(fā)議論，敘議脫節(jié)。夾敘夾議，是調(diào)研報(bào)告寫作的主要特色。

篇2

果斷打贏拆遷退地攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇當(dāng)項(xiàng)目落地的“開路前鋒”

土地供給是項(xiàng)目落地的第一要素。2012年月18日項(xiàng)目正式簽約，在處理相關(guān)項(xiàng)目核準(zhǔn)立項(xiàng)、注冊注銷、環(huán)評申報(bào)等手續(xù)后，已時(shí)近元旦，中糧公司要求于春節(jié)時(shí)期出場施工，觸及紅崗村2個(gè)天然村77棟民房、3個(gè)養(yǎng)豬場和魚池，以及230多座墳?zāi)沟牟疬w。還，為趕時(shí)間進(jìn)度，中糧公司提出第一階段的拆遷退地要在一周以內(nèi)完成。一方面，拆遷時(shí)間正逢臘月、春節(jié)時(shí)期，因鄉(xiāng)村傳統(tǒng)風(fēng)俗的影響，項(xiàng)目區(qū)群眾不肯意動(dòng)土，更不肯意遷徙墳?zāi)?；另一方面，中糧項(xiàng)目屬外商投資（港資），資金因外匯控制在一個(gè)月內(nèi)不斷未能進(jìn)資，征地款沒有實(shí)時(shí)付出，群眾不睬解，不滿心情較大。

面臨如此嚴(yán)肅的拆遷情勢，是采取慣例方法，等公司資金到位后再墨守成規(guī)做群眾拆遷工作，照樣頂著壓力與時(shí)間競走，打一場拆遷退地攻堅(jiān)戰(zhàn)，開發(fā)區(qū)人視其為對干部群眾服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目工作作風(fēng)和戰(zhàn)役力的嚴(yán)重考驗(yàn)，決然選擇了后者。2012年12月24日，開發(fā)區(qū)管委會副主任召集相關(guān)處室，以簽署“軍令狀”方式進(jìn)行動(dòng)員部署；25日，由社工處、拆遷辦、財(cái)務(wù)分局、國土分局等單位組建拆遷退地一線批示部，專班深化現(xiàn)場包組入戶宣講、測量、測算。為了能與村民面臨面做工作，專班同志發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”作風(fēng)，自動(dòng)拋棄雙休日和正常歇息時(shí)間，經(jīng)常在深冬時(shí)節(jié)早上7點(diǎn)或晚上9時(shí)上門；碰著單個(gè)“釘子戶”，就積極發(fā)起其親屬、伴侶及調(diào)動(dòng)一切積極要素做思想工作。為處理中糧公司因外匯控制資金臨時(shí)不能到位問題，開發(fā)區(qū)先行墊資2250萬元，用于拆遷退地賠償和群眾妥善安頓。經(jīng)由一周時(shí)間的忘我工作，截止12月31日，具體完成72戶14544平方米房屋的拆遷；至2011年2月16日，139戶村民的拆遷工作悉數(shù)完成，向區(qū)委、區(qū)縣政府和中糧公司交上了一份稱心的答卷。

啃下拆遷退地硬骨頭，充分證實(shí)開發(fā)區(qū)人特別能喫苦、特別能戰(zhàn)役。而協(xié)助處理中糧公司生產(chǎn)用汽問題，則標(biāo)明開發(fā)區(qū)人協(xié)調(diào)項(xiàng)目相同富有創(chuàng)新性。中糧淀粉糖項(xiàng)目標(biāo)蒸汽需求量十分大，每小時(shí)要“吃失落”20噸，對證量要求也很高，而開發(fā)區(qū)當(dāng)前的供汽管道已近飽和。為此，開發(fā)區(qū)管委會副主任童耀明屢次組織召開項(xiàng)目專題會，招商處和建設(shè)處一道與佩爾熱力獨(dú)自協(xié)商屢次，并在電廠、佩爾熱力公司之間穿針引線協(xié)調(diào)當(dāng)“紅娘”。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)、電廠、中糧、佩爾熱力4方的蒸汽和談已于2011年6月16日簽約，佩爾熱力為中糧項(xiàng)目鋪設(shè)的專用管道已于8月上旬完成。

不斷優(yōu)化投資服務(wù)情況，開發(fā)項(xiàng)目提速的“綠色通道”

開發(fā)區(qū)結(jié)合辦公中心會同招商處、發(fā)展處、建設(shè)處等單位，針對中糧項(xiàng)目屬外資投資、辦證手續(xù)較復(fù)雜的實(shí)踐，創(chuàng)新服務(wù)方法，細(xì)化工作方案，全程代辦服務(wù)，采取邊建邊辦、邊辦邊完善的方法，積極協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目推進(jìn)中供電、供水等基本設(shè)備配套以及規(guī)劃、報(bào)建、施工等行政審批事項(xiàng)，如立項(xiàng)核準(zhǔn)和環(huán)評按正常審批時(shí)間，辨別需20個(gè)、60個(gè)工作日，經(jīng)過并聯(lián)審批后在2個(gè)月內(nèi)悉數(shù)完成，做到了“零妨礙、低成本、高效率”。尤其是協(xié)調(diào)市環(huán)保局批復(fù)項(xiàng)目環(huán)評申報(bào)中，開發(fā)區(qū)聯(lián)絡(luò)區(qū)環(huán)保局到項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，為中糧集團(tuán)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評；協(xié)調(diào)水務(wù)、國土等單位補(bǔ)辦相關(guān)材料，直至管委會副主任童耀明直接伴隨中糧公司負(fù)責(zé)人到市環(huán)保局，上門匯報(bào)協(xié)調(diào)環(huán)評審批事宜，為項(xiàng)目建設(shè)提速開發(fā)了一條綠色通道。

中糧項(xiàng)目自洽商、簽約、落地以來，也不斷獲得區(qū)委、區(qū)縣政府首要指導(dǎo)的關(guān)注。王世益書記、余世平區(qū)長采取按期聽取項(xiàng)目發(fā)展匯報(bào)、直接到項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)等方法，調(diào)查項(xiàng)目推進(jìn)的堅(jiān)苦和問題，現(xiàn)場研討處理辦法和辦法，并責(zé)成相關(guān)部分予以落實(shí)處理。

結(jié)實(shí)堅(jiān)持既招商又招心思念，甘做敬商親商的“生活保姆”

為處理中糧公司的暫時(shí)辦公需求，開發(fā)區(qū)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心專門辟出一層樓給企業(yè)辦公。中糧項(xiàng)目有高管和員工近200人，悉數(shù)要在安家。但因?yàn)槭芟拶徴咧萍s，處理其購置住房的問題擺在了開發(fā)區(qū)指導(dǎo)面前，副區(qū)長、開發(fā)區(qū)常務(wù)副主任余鳳生親身掌管召開區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心、公安、稅務(wù)部分負(fù)責(zé)人大會，要求照實(shí)向市有關(guān)部分匯報(bào)爭奪獲得支持，經(jīng)過努力，市房產(chǎn)局為其同意處理了購置20多套住房的手續(xù)。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)中60%的高管及員工都來自東北，為了讓他們防止飲食習(xí)氣差別，吃得對味，開發(fā)區(qū)四處聯(lián)絡(luò)，專門請來燒得一手東北菜的大廚。

如此貼心的保姆式生活服務(wù)，營建了一個(gè)重商、敬商和親商的暖和氣氛，讓中糧公司在這里真正找到了“企業(yè)家老大”的覺得，更堅(jiān)決了他們加快建設(shè)、擴(kuò)展投資的決心和決計(jì)。據(jù)中糧公司周總引見，一、二期總投資5億元完成后，中糧總部將調(diào)整“在鄂百億投資方案”，在再追加投資5億元，上三期工程，總產(chǎn)能到達(dá)40萬噸。還，中糧公司打動(dòng)于開發(fā)區(qū)的優(yōu)越投資氣氛，正與德國一家公司洽商，以商招商引進(jìn)醫(yī)用無縫線項(xiàng)目，由中糧公司供應(yīng)上游原資料，德國公司精湛加工，提高附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

經(jīng)過具體解析中糧淀粉糖項(xiàng)目標(biāo)投產(chǎn)“加快度”，我們獲得了以下幾點(diǎn)啟迪：

（一）發(fā)展臨港經(jīng)濟(jì)是我區(qū)招商引資的優(yōu)勢地點(diǎn)

中糧集團(tuán)是國務(wù)院直屬53家大型主干企業(yè)之一，已延續(xù)18年名列《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)行列，居中國食物工業(yè)百強(qiáng)之首。面臨日益劇烈的區(qū)域間招商引資競爭，是什么吸引了他們最后“落子”開發(fā)區(qū)？公司周總道出了心聲“首要是看中口岸和交通的便當(dāng)”，他們的大宗原料首要從東北啟運(yùn)，依托水路經(jīng)大連靠上海后直達(dá)港，節(jié)省了很多的運(yùn)輸物流成本；別的還有大每年60萬噸的果葡市場拓展空間。

透過中糧項(xiàng)目，看我區(qū)近年來的招商引資效果，無論是世界500強(qiáng)的西門子、阿爾斯通，照樣亞東水泥、一冶鋼構(gòu)，以及本鄉(xiāng)的武鋼江北基地、武船重工等項(xiàng)目，無一不是看中我區(qū)的水、陸、空一體立體交通優(yōu)勢，尤其是港至上海洋山港的江海直達(dá)航路開通后，水運(yùn)優(yōu)勢更加突顯。相同，縱觀世界沿海沿江地域開發(fā)，75%的大城市、70%的工業(yè)成本都集中在臨港地域，“航運(yùn)興、百業(yè)旺”，是帶有遍及性的規(guī)則。按市委、市縣政府的戰(zhàn)略部署，要打形成經(jīng)濟(jì)板塊的主要增進(jìn)極，在招商引資中必需繼續(xù)高舉江海直達(dá)的“金字招牌”，站在企業(yè)的角度、站在市場的角度，充分推介的水運(yùn)物流成本優(yōu)勢，應(yīng)用好綜合保稅港區(qū)及對比東湖高新區(qū)等優(yōu)惠政策，依托新港加速建設(shè)臨港工業(yè)園，推進(jìn)重裝制造、橋梁鋼構(gòu)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群式擴(kuò)張，持之以恒做好以港興工強(qiáng)區(qū)文章。

（二）優(yōu)化投資情況是我區(qū)招商引資的重中之重

面對的最大問題是發(fā)展不夠，必需在招商引資方面繼續(xù)下大功夫，這已成為全區(qū)上下的普遍共識。當(dāng)今，隨著政策時(shí)機(jī)的遍及化，投資軟情況便成為區(qū)域競爭的決定性要素。要加速全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，必需進(jìn)一步優(yōu)化投資情況，中糧淀粉糖項(xiàng)目標(biāo)投產(chǎn)“加快度”，大到行政審批全程代辦服務(wù)，細(xì)節(jié)詳細(xì)到中糧員工的“衣食住行”，用最好的服務(wù)讓投資方舒心、安心，進(jìn)一步詮釋了“招商就是招心、引資就是惹人”這個(gè)事理。我們要爬坡過坎破解難題，要完成彎道逾越跨更加展，必需充分學(xué)習(xí)中糧項(xiàng)目經(jīng)歷，進(jìn)一步優(yōu)化投資情況，既以誠招商以情感人，又經(jīng)過投資者的口口相傳完成以商招商，使成為客商投資發(fā)展的膏壤。

（三）改革土地供給機(jī)制是我區(qū)招商引資的燃眉之急

中糧項(xiàng)目拆遷正值春節(jié)時(shí)期，開發(fā)區(qū)拆遷專班克制了各種堅(jiān)苦，苦干加巧干，最后圓滿完成了任務(wù)。但客觀上講，較高的行政成本，艱難的群眾工作，這樣的成功只能算是特例，是難以復(fù)制的。因而，要想讓項(xiàng)目簽約后即能以最快速度開工建設(shè)，改革項(xiàng)目土地供給機(jī)制已是燃眉之急。2012歲尾，《福布斯》雜志的全球“將來年發(fā)展最快的城市”排行榜中，成都會位居第一，很主要的一個(gè)作法就是成都執(zhí)行土地供給機(jī)制改革，對新增工業(yè)用地方案執(zhí)行全市統(tǒng)籌、成片預(yù)征、按項(xiàng)目供地。而比照我區(qū)，目前仍分歧水平存在“企業(yè)要地，用手一指”的粗豪治理形式，“有規(guī)劃難執(zhí)行，有項(xiàng)目難供地”。只要加速土地供給機(jī)制改革，才干大大加速拆遷、場平的速度，進(jìn)而能像其他發(fā)達(dá)地域一樣，為客商供應(yīng)全天候“熟地”保證，供應(yīng)“九通一平”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好的吸引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶。

篇3

一、2011年農(nóng)村體育工作主要成績和經(jīng)驗(yàn)

2011年我縣農(nóng)村體育工作在場地設(shè)施建設(shè)、專業(yè)人員培養(yǎng)、農(nóng)村體育活動(dòng)和機(jī)構(gòu)建設(shè)上得到較快發(fā)展。

農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)：2011年我縣在35個(gè)村新建了農(nóng)民健身工程，縣體育局積極向上級體育部門爭取項(xiàng)目資金和設(shè)備，先后發(fā)放籃球架35套，室外乒乓球桌70臺。并爭取了國家配套資金30萬元。

農(nóng)村專業(yè)體育人才培養(yǎng)：2011年組織4各鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育專干赴參加國家一級社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)。提高了自身體育技能，掌握了社會體育組織方法和體育活動(dòng)的競賽辦法。使農(nóng)村體育工作的開展有了比較專業(yè)的人才，促進(jìn)了農(nóng)村體育工作有序開展。

農(nóng)村體育活動(dòng)開展情況：今年年初各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，受到換屆及其他影響有少數(shù)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)未能如期開展。從開展活動(dòng)的情況來看，競賽內(nèi)容豐富，組織較嚴(yán)謹(jǐn)，參加人員踴躍，活動(dòng)圓滿成功。

組織機(jī)構(gòu)管理更加規(guī)范：鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育服務(wù)中心體育專干人員備齊，組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，同時(shí)縣體育局加強(qiáng)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育服務(wù)中心的管理和考核力度。

取得以上工作成績主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：一是縣體育局積極通過多種渠道多級爭取項(xiàng)目。二是強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育工作的指導(dǎo)和管理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育工作的規(guī)范發(fā)展。

二、2012年農(nóng)村體育工作重點(diǎn)

1、新建30—40個(gè)村的農(nóng)民健身工程.主要措施：縣體育局通過多方面的項(xiàng)目爭取，落實(shí)項(xiàng)目；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村落實(shí)相關(guān)場地，完成健身工程項(xiàng)目器材的安裝。使農(nóng)村的廣大群眾健身有場地，活動(dòng)有器材，練習(xí)有條件。

2、組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育活動(dòng)10—12場次。參與農(nóng)民群眾的達(dá)10000人次以上。

篇4

為全面了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，今年3月上旬至4月初，區(qū)發(fā)展計(jì)劃局、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦組織精干班子到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門座談，并深入到36個(gè)區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下。

一、基本情況和主要特點(diǎn)

近幾年來，歷屆區(qū)委、區(qū)政府全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略”和“工業(yè)振興”計(jì)劃，連續(xù)三年開展了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)，我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了顯著的成績，已經(jīng)形成了“一區(qū)、兩園、一帶、產(chǎn)業(yè)集群”的工業(yè)發(fā)展新格局，為加快我區(qū)工業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。四年間，共投資建設(shè)千萬元以上的項(xiàng)目160個(gè)，完成投資68.9億元，其中過億元項(xiàng)目31個(gè)；同時(shí)，我區(qū)連續(xù)三年獲得了全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一等獎(jiǎng)。

XX年全區(qū)60個(gè)區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資31.3億元，完成年度計(jì)劃的105.3%。53個(gè)工業(yè)項(xiàng)目開工51個(gè)，累計(jì)完成投資27.85億元。XX年年，我區(qū)又確定了36個(gè)投資過5000萬元的區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資111.62億元，當(dāng)年計(jì)劃投資32.75億元，其中工業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，過億元項(xiàng)目22個(gè)。一季度，36個(gè)區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)28個(gè)，開工率77.8%。累計(jì)完成投資5.09億元，完成年度計(jì)劃的15.5%。23個(gè)工業(yè)項(xiàng)目開工18個(gè)，累計(jì)完成投資3.41億元；4個(gè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目開工3個(gè)，累計(jì)完成投資1.07億元；9個(gè)其他項(xiàng)目開工7個(gè)，累計(jì)完成投資6030萬元。投資5.2億元的李堂煤礦建設(shè)已累計(jì)完成投資2.3億元，主井井筒累計(jì)進(jìn)尺485.3米，副井井筒累計(jì)進(jìn)尺514.5米，預(yù)計(jì)上半年主、副井筒可到底。投資4.6億元的沃豐旋窯水泥生產(chǎn)線，累計(jì)完成投資9500萬元，部分設(shè)備已到貨，預(yù)熱器已開始安裝。投資1.6億元的中聯(lián)安廈水泥旋窯生產(chǎn)線二期工程，累計(jì)完成投資1.5億元，設(shè)備安裝全部完成，目前正在連動(dòng)試車，預(yù)計(jì)26日全面投產(chǎn)。投資1.1億元的海盟紡織項(xiàng)目，場地整平工作已結(jié)束，院墻已建成，廠房基礎(chǔ)已開挖，設(shè)備已訂購。投資1.2億元的棗莊迎賓館，累計(jì)完成投資9000萬元，正進(jìn)行內(nèi)部裝修，預(yù)計(jì)5月份可投入運(yùn)營。同時(shí)，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共安排投資過1000萬元重點(diǎn)項(xiàng)目72個(gè)，總投資75.88億元，當(dāng)年計(jì)劃投資30.28億元，一季度完成投資7.02億元，占年度計(jì)劃的23.19%。

通過堅(jiān)持不懈地抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我區(qū)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了明顯增強(qiáng)。1－3月份，全區(qū)生產(chǎn)總值完成 億元，同比增長 ％；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成 億元，同比增長 ％；規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值 億元，工業(yè)銷售收入 億元，工業(yè)利稅總額 億元，工業(yè)利潤總額 億元，同比分別增長 %、 %、 %、 %和 %；地方財(cái)政收入完成 萬元，同比增長 ％。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是重視程度高。全區(qū)各級黨委、政府都把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擺到了重要議事日程，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都把主要精力放到了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，每一個(gè)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)都幫包一個(gè)區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)區(qū)直有關(guān)部門和項(xiàng)目單位赴省進(jìn)京，協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目用地和項(xiàng)目資金，多次深入中泰煤業(yè)、棗莊中聯(lián)、李堂煤礦等企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場視察調(diào)研，現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題。全區(qū)上下都從大局著眼，不斷轉(zhuǎn)變職能，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，積極為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，在全區(qū)上下形成了想項(xiàng)目、談項(xiàng)目、抓項(xiàng)目的濃厚氛圍。

篇5

一、1-5月份項(xiàng)目建設(shè)基本情況

1-5月份，全縣在建項(xiàng)目109項(xiàng)，總投資137075萬元，在建項(xiàng)目數(shù)同比增長24.0%，投資額同比增長89%。其中在建工業(yè)項(xiàng)目98項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)同比增長45.9%，完成投資119685萬元，完成投資同比增長94.2%；在建農(nóng)業(yè)5項(xiàng)，完成投資5580萬元，完成投資同比增長86.2%；在建三產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)，完成投資11810萬元，完成投資同比增長88.8%。

1-5月份，項(xiàng)目已入庫的有226個(gè)，總投資達(dá)121.3億元，已更新申報(bào)入庫項(xiàng)目98個(gè)，總投資達(dá)91.4億元，已更新申報(bào)入省庫的19個(gè)，總投資10.7億元，已更新申報(bào)入國庫的6個(gè)，總投資1.7億元。其中：46個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，投資上億元的項(xiàng)目有18個(gè)，投資5000萬元以上的項(xiàng)目16個(gè)，投資1000萬元以上的項(xiàng)目12個(gè)。截止目前，全縣累計(jì)開工1000萬元以上項(xiàng)目33個(gè)，完成投資6.9億元。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在的突出問題

首先，全局抓項(xiàng)目的機(jī)制尚未真正形成。項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的理念，全局抓項(xiàng)目的意識并未真正深入人心，少數(shù)單位和多數(shù)干部群眾仍然認(rèn)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，相關(guān)部門的事，他人的事。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，促進(jìn)服務(wù)的機(jī)制還不夠健全，推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別地方、個(gè)別人甚至設(shè)置障礙，敲竹桿，干擾項(xiàng)目建設(shè)。重建設(shè)、輕管理、重爭取、輕實(shí)施的現(xiàn)象較為普遍。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺乏后續(xù)管理機(jī)制，致使一些項(xiàng)目建了毀，毀了建，造成資金、資源的極大浪費(fèi)。

其次，前期工作滯后。由于機(jī)制不健全，經(jīng)費(fèi)沒落實(shí)，許多項(xiàng)目前期工作一直停滯在項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，有的僅僅提出個(gè)項(xiàng)目名稱，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，概算投資，連規(guī)劃、可研、初設(shè)這些最基礎(chǔ)的前期工作都沒搞，一旦國家有投資，倉促應(yīng)付，影響了上報(bào)，使一些項(xiàng)目錯(cuò)失了上級投資的機(jī)會。一些項(xiàng)目當(dāng)年設(shè)計(jì)，當(dāng)年開工，當(dāng)年建成，導(dǎo)致前期工作不深不細(xì)，造成了邊設(shè)計(jì)、邊施工，不可避免的出現(xiàn)一些調(diào)整反工現(xiàn)象，造成一些不必要的浪費(fèi)。

第三、資金供需矛盾突出。有項(xiàng)目無計(jì)劃，有計(jì)劃無資金，有資金不到位是投資與項(xiàng)目建設(shè)中存在的共性問題。我縣是國家級貧困縣，地方財(cái)政收入僅僅幾百萬元。項(xiàng)目建設(shè)需要大量的資金投入，靠縣本級財(cái)力顯然是不可能的。所以解決項(xiàng)目建設(shè)資金投入的根本出路在于爭取中、省、市投資和社會融資。由于機(jī)制不健全，一些優(yōu)惠政策未出臺，有的出臺了也得不到落實(shí)等方面的原因使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金缺口較大，影響了項(xiàng)目進(jìn)展。

第四，項(xiàng)目管理水平有待提高。計(jì)劃編制不科學(xué)、不規(guī)范，不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目概貌。前期工作、項(xiàng)目報(bào)批和建設(shè)實(shí)施，缺乏規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制和工作程序，已經(jīng)制定出臺的一些管理辦法也得不到真正的貫徹執(zhí)行。這些現(xiàn)象，表面上看是工作方法問題，實(shí)際在很大程度上反映了少數(shù)單位工作不實(shí)、底子不清、作風(fēng)漂浮的問題。

三，硬環(huán)境與軟環(huán)境的作用

硬件環(huán)境指硬件設(shè)施，例如高速公路、電網(wǎng)、電信網(wǎng)絡(luò)等等

軟件環(huán)境指人文環(huán)境，例如公民素質(zhì)、政治制度、社會輿論等等

硬環(huán)境和軟環(huán)境，是依據(jù)傳播活動(dòng)參加者的感受所作出的分類。

所謂硬環(huán)境，是指由傳播活動(dòng)所需要的那些物質(zhì)條件、有形條件之和構(gòu)筑而成的環(huán)境。所謂軟環(huán)境，是指由傳播活動(dòng)所需要的那些非物質(zhì)條件、無形條件之和構(gòu)筑而成的環(huán)境。

就存在形式來說，硬環(huán)境是一種物質(zhì)環(huán)境，軟環(huán)境是一種精神環(huán)境。作為物質(zhì)環(huán)境，它被限定或固定在一定的地理位置上（如湖畔的出版大廈，山頂?shù)陌l(fā)射塔）和人為的具體的物質(zhì)空間之中（如大禮堂、會議室、演播廳）。它獨(dú)立于人們的意識、體驗(yàn)之外，具有靜態(tài)的和硬性的特征。作為精神環(huán)境，它反映了社會風(fēng)氣、媒介管理、群體風(fēng)貌、生活狀況、信息交流等情況。它是一個(gè)被人體驗(yàn)和意識的世界，具有動(dòng)態(tài)的和軟性的特征。

就條件準(zhǔn)備來看，由于硬環(huán)境是存放、容留傳播活動(dòng)的由有形物質(zhì)條件構(gòu)成的空間和場所，其重要性、緊迫性容易立即呈現(xiàn)出來，因而引人矚目、容易得到重視；而軟環(huán)境是圍繞、彌漫在傳播活動(dòng)四周的由無形的精神因素構(gòu)成的境況和氣氛，其重要性、影響力是緩慢呈現(xiàn)的，因而容易被人忽視。另外，硬環(huán)境的需求比較具體、明確，一旦滿足即可看到成效；而軟環(huán)境的需求往往比較模糊，難以量化，即使付出代價(jià)也難立即看到效果。這也是人們忽視軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)原因。正是在這些情況下，我們希望人們在重視硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，千萬不要忽視軟環(huán)境的建設(shè)。否則，不僅傳播活動(dòng)在硬環(huán)境中獲得的良好效果會消失在軟環(huán)境之中，而且會由于能量內(nèi)耗而導(dǎo)致兩種環(huán)境都產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期軟環(huán)境工作要重點(diǎn)把握的五個(gè)環(huán)節(jié)

一、要在體制改革上求突破。按照撤、并、減、輪的要求，深入推進(jìn)行政事業(yè)單位改革，建立精干、高效、規(guī)范的執(zhí)法主體和公務(wù)員隊(duì)伍。做到：應(yīng)撤的堅(jiān)決撤，應(yīng)合的盡量合，該減的人員必須減下來。

二、要在制度建設(shè)上求保障。一是要持之以恒地加強(qiáng)制度建設(shè)，二是要將行之有效的制度持之以恒地堅(jiān)持下去。

三、要在政策措施上求優(yōu)化。一是制定政策標(biāo)準(zhǔn)要高，要達(dá)到“三個(gè)最”。即“待遇最惠、門檻最低、服務(wù)最佳”。二是推行政策手段要高。三是落實(shí)政策效益要高。

四、要在監(jiān)督制約上求強(qiáng)化。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，要注重督查，限期整改；在查處環(huán)節(jié)上，既要做到公開，又要體現(xiàn)嚴(yán)厲。

五、要在運(yùn)行機(jī)制上求實(shí)效。在這方面，要“發(fā)揮一個(gè)作用，激活兩個(gè)層面，抓好一個(gè)載體”。發(fā)揮一個(gè)作用：指的是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的責(zé)任主體作用；激活兩個(gè)層面：一是激活領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大公務(wù)員這個(gè)層面，二是激活企業(yè)和各類市場主體這個(gè)層面；抓好一個(gè)載體：就是要抓好市公共服務(wù)中心這個(gè)載體。

四、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)發(fā)展的對策和建議

1、切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理。精心組織，精心施工，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度，做到經(jīng)常督促，按月調(diào)度。健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。通過爭取中省市支持，招商引資等多渠道，加大資金籌措力度，保證資金供應(yīng)。

2、突出抓好新開工項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目。列入今年重點(diǎn)項(xiàng)目盤子中的項(xiàng)目，務(wù)必加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。未開工的建設(shè)項(xiàng)目，要積極創(chuàng)造開工條件，及早開工建設(shè)。

3、扎實(shí)做好前期工作。健全重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作責(zé)任制，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在的問題。要擠出一部分資金，搞好項(xiàng)目儲備，用成熟的項(xiàng)目搶抓機(jī)遇，用高質(zhì)量的工作爭取上級投資。

4、進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。各級都要把投資環(huán)境作為義不容辭的責(zé)任。對項(xiàng)目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。

5、加大檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)力度。政府有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自的職能，通過多種形式幫促，指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)、解決問題。狠抓各項(xiàng)政策措施的落實(shí)到位，通過督查督辦等行之有效的措施，促進(jìn)各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合，從而為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供有力保證。

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)周邊治安問題產(chǎn)生的原因是多方面、多層次的，涉及到社會大環(huán)境、企業(yè)自身、相關(guān)職能部門服務(wù)及周邊群眾素質(zhì)等等，可以用“四個(gè)矛盾”來概括。

(一)企業(yè)發(fā)展與群眾生存之間的矛盾。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的過程是盡最大可能地節(jié)約成本，少數(shù)企業(yè)對一些不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的投入，幾乎是一毛不拔。而這些不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的投入，往往涉及排污治理、污染治理、道路建設(shè)等，與周邊群眾的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。周邊群眾在生產(chǎn)、生活因企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營受到影響后，會要求企業(yè)去消除影響、減少損失，企業(yè)卻又不愿意投入去減少、彌補(bǔ)周邊群眾的損失。這樣少數(shù)企業(yè)不愿意為周邊群眾受到的影響和損失投入，與周邊群眾要求消除影響、減少損失之間產(chǎn)生矛盾，企業(yè)與周邊群眾的各類糾紛應(yīng)運(yùn)而生。

(二)企業(yè)需求與部門服務(wù)之間的矛盾。企業(yè)與周邊群眾產(chǎn)生矛盾糾紛后，有些可以由企業(yè)自身與群眾協(xié)調(diào)解決，但有些需要由當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)職能部門對爭議事項(xiàng)進(jìn)行答復(fù)，給予公正評價(jià)，共同協(xié)調(diào)解決。雖然，全縣各級黨委、政府及相關(guān)職能部門認(rèn)真落實(shí)全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境精神，為解決企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛做了一些工作，但是也還存在一些問題。一是利益驅(qū)動(dòng)，服務(wù)意識不強(qiáng)。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及職能部門全局觀念不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)對拉動(dòng)全縣濟(jì)經(jīng)增長的作用，而將管轄范圍內(nèi)的企業(yè)作為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門收入的一個(gè)財(cái)源，想盡辦法在“管理”上下功夫。當(dāng)企業(yè)與周邊群眾發(fā)生矛盾糾紛需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門協(xié)調(diào)解決時(shí)，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門服務(wù)意識不強(qiáng)，有的甚至故意拖延以顯示其對企業(yè)的地位和作用。二是部門協(xié)調(diào)不夠。目前，全縣還沒有成熟的解決企業(yè)周邊治安問題的機(jī)制，當(dāng)有些矛盾糾紛需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和多個(gè)職能部門共周解決時(shí)，往往會出現(xiàn)推諉、拖拉現(xiàn)象，延誤矛盾糾紛解決時(shí)機(jī)。服務(wù)意識不強(qiáng)、受利益驅(qū)動(dòng)以及部門協(xié)調(diào)不夠，使矛盾糾紛得到不及時(shí)解決，導(dǎo)致矛盾糾紛升級惡化，有的甚至演變?yōu)樾讨伟讣?/p>

(三)嚴(yán)厲打擊與保障民生之間的矛盾。涉及到重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)的案件發(fā)生后，站在企業(yè)的角度希望及時(shí)、從嚴(yán)處理，另外從維護(hù)企業(yè)周邊治安環(huán)境、嚴(yán)格執(zhí)法的角度來說也應(yīng)該從快、從嚴(yán)處理。但是在實(shí)際工作中，受多種因素的影響，對案件特別是因矛盾糾紛引發(fā)的案件難以做到從快、從嚴(yán)處理。一是因矛盾糾紛引發(fā)的案件往往與周邊群眾的切身利益有關(guān)，從案件的性質(zhì)來說一般是人民內(nèi)部矛盾，按照處理人民內(nèi)部矛盾的方法，以及構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，政法機(jī)關(guān)在處理此類問題時(shí)一般較為慎重，采用調(diào)解等比較人性化的執(zhí)法方式，但這種處理方式不夠嚴(yán)厲，起不到應(yīng)有的打擊和震懾作用。二是因矛盾糾紛引發(fā)的案件特別是參與人數(shù)較多的擾亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的案件，調(diào)查取證難，打擊處理難，在處理時(shí)稍有不慎還可能引發(fā)，因此此類案件也得不到及時(shí)處理，一定程度上助長了案件當(dāng)事人的氣焰。

(四)社會發(fā)展與群眾意識之間的矛盾。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，現(xiàn)階段我國體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，全國范圍處在了“對敵斗爭復(fù)雜，刑事案件高發(fā)，人民內(nèi)部矛盾凸顯”的特殊時(shí)期，社會大環(huán)境的影響增加了涉企案件。同時(shí)，人們的經(jīng)濟(jì)意識、權(quán)利意識越來越強(qiáng)，但由于法制意識相對薄弱，當(dāng)自己的利益受到影響和損失后，往往很少通過法律等正當(dāng)途徑進(jìn)行維權(quán)，而是憑借家族勢力采用阻工等方式尋求解決。一些村干部缺乏法制意識，宗派作風(fēng)濃厚，在一些涉及群眾切身利益的問題上自作主張，，損公肥私。另外，因?yàn)楣袼枷氲赖陆逃趸⒅攸c(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部自身防范不夠等原因，滋生了針對企業(yè)的案件、事件，使盜竊、敲詐等違法犯罪人員有可乘之機(jī)。

五、項(xiàng)目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)

（1）工業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)作用不斷增強(qiáng)

按照縣委、縣政府關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的通知精神，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進(jìn)一步加大對工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的督促檢查力度。

（2）商貿(mào)流通項(xiàng)目投資力度不斷加大

今年，我縣商貿(mào)流通項(xiàng)目累計(jì)完成投資2.73億元，其中5萬噸棉花倉儲項(xiàng)目、10萬噸糧食儲備庫項(xiàng)目和民農(nóng)資建設(shè)項(xiàng)目已全面竣工并投入運(yùn)營。這些項(xiàng)目的建成有力地推進(jìn)了我縣商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目支撐作用不斷增強(qiáng)

羌危險(xiǎn)段公路改造工程、損壞路段段公路改造工程已建成通車；2008年中小學(xué)危房改造、縣二中建設(shè)和2009年農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目已全面完成年度投資計(jì)劃

（4）重點(diǎn)前期項(xiàng)目突破預(yù)定階段

城市生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、文化體育用品專業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目、蘆筍加工生產(chǎn)線項(xiàng)目和生態(tài)旅游項(xiàng)目已完成前期準(zhǔn)備工作，提前開工建設(shè)；城北供水改造工程可研通過專家評審；西苑灌區(qū)改造工程可研報(bào)上級有關(guān)部門審批；20萬噸小麥淀粉生產(chǎn)線、生物發(fā)電廠建設(shè)和上下五千年旅游觀光等3個(gè)項(xiàng)目已完成備案立項(xiàng)。

二、工作措施

1、把招商引資放在全縣工作的突出位置

適度向鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門分解任務(wù)，形成全縣大招商，全民抓招商的氛圍。

2、加大申請國家投資項(xiàng)目的爭取力度

今年以來，尤其是11月以后，我們搶抓國家保增長擴(kuò)內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)西移的歷史機(jī)遇，放開膽子，解放思想，放開手腳大抓項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)了申請國家投資項(xiàng)目的篩選、申報(bào)、儲備、爭取力度，搶時(shí)間完善前期項(xiàng)目多項(xiàng)手續(xù)，加大與中省市有關(guān)部門的溝通銜接，加大跑項(xiàng)目爭資金力度，已落實(shí)國家投資項(xiàng)目16個(gè)，落實(shí)資金4258萬元，并使一批重點(diǎn)項(xiàng)目納入了國家投資盤子。

三、存在的問題

2009年，我們在項(xiàng)目建設(shè)上取得了較好成績，但任然存在很大的問題主要表在以下幾個(gè)方面

1、土地審批和環(huán)評審批等手續(xù)辦理滯后，影響了項(xiàng)目的順利推進(jìn)

2、原材料供應(yīng)不足，影響了項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效

3、企業(yè)融資不暢，影響了項(xiàng)目的建設(shè)步伐

造成這些問題是原因：一是政府職能部門在靈活運(yùn)用國家政策為企業(yè)服務(wù)上缺乏創(chuàng)新精神。事實(shí)上在靈活運(yùn)用國家政策和我縣實(shí)際相結(jié)合的過程中，一些主要政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員依舊因循守舊，跳不出傳統(tǒng)的思維定式、辦事方法，過多的重視部門利益而忽視了大局利益，為企業(yè)排憂解難不夠。。

二是企業(yè)金融擔(dān)保體系不健全。項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金不足，融資困難，是一個(gè)普遍性的問題。在調(diào)研時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人都提到，金融單位對企業(yè)扶持的態(tài)度非常積極，但就是找不到可以為企業(yè)作擔(dān)保的單位和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，導(dǎo)致貸款無法到位，項(xiàng)目建設(shè)停滯不前。因此，當(dāng)前建立健全金融擔(dān)保體系，成立必要的中介機(jī)構(gòu)，也是我們亟待解決的一個(gè)主要問題。

三是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境仍然不夠?qū)捤?。一個(gè)寬松的優(yōu)良環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

四是包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)重視程度不夠。

六、對優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的建議

1、加大宣傳力度，營造優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍

通過各種媒體大力宣傳優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)宣傳各級黨委、政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策規(guī)定，弘揚(yáng)為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)的好典型、好事例，用形式多樣，群眾喜聞樂見的方法，積極宣傳造優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良好氛圍。

2、從機(jī)制上、體制上解決項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境不優(yōu)的問題

一是完善項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人任成員，并下設(shè)辦公室，具體領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境工作。對全區(qū)的優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境工作進(jìn)行決策，辦公室每月項(xiàng)目調(diào)度會，對發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾，要責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)處理，紀(jì)委、監(jiān)察二辦督查部門要對承辦單位跟蹤督查，成為一種長效機(jī)制。

篇6

一、現(xiàn)就我區(qū)新階段農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金投入機(jī)制和項(xiàng)目管理制度存在的問題進(jìn)行分析

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成績，但從我區(qū)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，我們深刻認(rèn)識到：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理還有許多地方不能適應(yīng)新形勢的要求，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的投入機(jī)制尚需進(jìn)一步完善，項(xiàng)目資金管理制度尚需進(jìn)一步健全。突出表現(xiàn)為：

（1）農(nóng)戶與集體對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目的投入不斷減少。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目“民辦公助”的投入原則和“自力更生為主，國家扶持為輔”的投入方針，意味著農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目的主體是廣大農(nóng)民群眾。群眾自籌在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目中的確也發(fā)揮了很大作用，但從實(shí)際調(diào)查的情況和有關(guān)資料顯示，農(nóng)民與集體參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目的情況還是不容樂觀。主要原因是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷造成農(nóng)民收入減緩，同時(shí)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷下降，要增加對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目的投入也越來越困難。

（2）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金量大且項(xiàng)目多，特別是實(shí)行財(cái)政報(bào)賬制的項(xiàng)目較多，項(xiàng)目驗(yàn)收起來工作量非常大。由于科室同志知識結(jié)構(gòu)的局限性，特別是對工程類項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收不深不透，深感責(zé)任重大，工作壓力大。

（3）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)制度不健全。

二、完善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金投入機(jī)制和項(xiàng)目管理制度的對策措施

針對上述問題，我們深入實(shí)際，調(diào)查研究，在結(jié)合我區(qū)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對如何創(chuàng)新農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入機(jī)制、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理談幾點(diǎn)膚淺的看法。

（1）繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)民群眾投入的主體作用

農(nóng)民群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目的受益主體，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目是農(nóng)民自己的事業(yè)。民辦公助，農(nóng)民掏錢辦自己的事符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是，在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的前提下，繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)民群眾投入的主體作用，發(fā)動(dòng)農(nóng)民籌資搞開發(fā)，是我們面臨的又一個(gè)問題。因此必須積極采取有效措施：一是采取民主議事的方式籌集資金。根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)程序，在立項(xiàng)之前，事先征求農(nóng)民群眾的意愿，采取一事一議的方式，自覺籌集資金和投工投勞參加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目，在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)附上村民大會對自籌資金的承諾，保證農(nóng)民群眾自籌資金的合法性；二是引入競爭機(jī)制。對群眾積極性高，自籌資金落實(shí)比較好的項(xiàng)目優(yōu)先選擇，從而有效地調(diào)動(dòng)干部群眾的開發(fā)熱情，把更多的人、財(cái)、物吸引到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目建設(shè)上來,從而保證農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、世行貸款項(xiàng)目資金的落實(shí)。

（2）強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)意識。

為我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提高服務(wù)水平。做到農(nóng)業(yè)資金根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)撥付。針對財(cái)政資金緊張的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)及時(shí)做好對相關(guān)單位的解釋協(xié)調(diào)工作，讓大家了解財(cái)政，理解財(cái)政。

（3）健全權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目責(zé)任制度。

完善財(cái)政部門與項(xiàng)目實(shí)施部門相互職責(zé)的制度，分清各自的責(zé)任。明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施部門是第一責(zé)任人。做到財(cái)政工作不錯(cuò)位、不越位，避免因職責(zé)不清，應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門承擔(dān)的責(zé)任，卻加給財(cái)政部門的不公正現(xiàn)象，以保護(hù)財(cái)政部門、財(cái)政人員的合法權(quán)益。

（4）繼續(xù)推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文本管理制度。

科學(xué)合理地選擇確定項(xiàng)目后，按照標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行申報(bào)管理，對發(fā)放的專項(xiàng)資金進(jìn)行歸口管理，做到公正透明，發(fā)揮資金的最大使用效能。

（5）嚴(yán)把農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施過程。

對已確定的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照上級批復(fù)實(shí)施，杜絕隨意變更項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施過程中與項(xiàng)目管理部門積極配合，主動(dòng)參與、及時(shí)下到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，對糾正不及時(shí)的項(xiàng)目單位延期撥付農(nóng)業(yè)資金。建立農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的“五有制度”，即開工有報(bào)告，施工有監(jiān)督，階段有檢查，完工有驗(yàn)收，竣工有管護(hù)，確保項(xiàng)目效益的及時(shí)正常發(fā)揮。

（6）進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)賬管理水平。

在對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的管理和使用過程中，為降低資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)執(zhí)行“三嚴(yán)一堅(jiān)持”的原則，即“嚴(yán)格按項(xiàng)目批復(fù)計(jì)劃撥付資金，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付資金，嚴(yán)格按工程質(zhì)量情況撥付資金”；一堅(jiān)持即“堅(jiān)持先用自籌資金，后用國補(bǔ)資金的原則”。這些措施可以保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目及時(shí)啟動(dòng)，及按期保質(zhì)完成，同時(shí)也可以促進(jìn)農(nóng)民自籌資金的及時(shí)足額到位。在堅(jiān)持以上原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定嚴(yán)格的資金支出審核手續(xù)，即增加填制項(xiàng)目完工結(jié)算單和支取單的制度，加大資金使用的透明度，做到從源頭上防范套取農(nóng)業(yè)資金事件的發(fā)生，提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性。

（7）建立健全農(nóng)業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)制度。

通過績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)的對照，考察項(xiàng)目投資決策的正確性和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；通過對項(xiàng)目各階段工作的回顧，查明項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)投資項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出補(bǔ)救和改進(jìn)措施；把績效評價(jià)信息反饋到未來項(xiàng)目管理全過程中去，以改進(jìn)和提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的決策水平、管理水平和投資效益。

篇7

一、小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目的基本情況

小灣電站建設(shè)完畢，正常蓄水水位高程1240米，水庫面積189.1平方公里，總庫容149.14億立方米，云南最大的百里長湖將呈現(xiàn)在世人面前，小灣庫區(qū)良好的水質(zhì)和生態(tài)系統(tǒng)，是發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的寶貴資源。對此，云南思廣正大投資有限公司決定立足庫區(qū)水資源優(yōu)勢，實(shí)施小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目。2008年10月至12月，由省農(nóng)業(yè)廳漁業(yè)處牽頭，云南思廣正大投資有限公司與臨滄、保山、大理簽訂了合作開發(fā)協(xié)議。2009年1月，云南思廣正大投資有限公司在××縣注冊了子公司——云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司，經(jīng)營管理小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目。云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司注冊資金1000萬元，購買龍湖賓館作為公司的辦公場地，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、營銷部、守護(hù)部和技術(shù)部，擁有公司員工56人，制定了部門的工作職責(zé)和工作制度，有條不紊地開展工作。2009年初公司兼并瀾滄江、黑惠江的合法漁船和漁民，建立了守護(hù)中隊(duì)、守護(hù)站，配置防護(hù)設(shè)施，開始對庫區(qū)水域開展守護(hù)工作。受省農(nóng)業(yè)廳的委托，從2009年1月31日（正月初六）開始，公司組織增殖放流工作，到目前，共向庫區(qū)投放優(yōu)質(zhì)魚苗800噸。

該項(xiàng)目以生態(tài)養(yǎng)殖（大面積）與網(wǎng)箱養(yǎng)殖相結(jié)合，通過不斷提升水產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)品牌，建網(wǎng)絡(luò)營銷市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效、帶動(dòng)庫區(qū)周邊農(nóng)民脫貧致富為奮斗目標(biāo)。力爭年產(chǎn)值超億元，使云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司發(fā)展成為省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)云南水產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場的整體競爭力。根據(jù)資源狀況和項(xiàng)目奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為：建設(shè)28萬畝規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖基地，建設(shè)200畝生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)殖試驗(yàn)示范基地;推進(jìn)大面積網(wǎng)箱養(yǎng)殖;建設(shè)魚飼料廠、魚粉廠和魚片加工廠。項(xiàng)目概算總投資5億元，魚片加工廠年生產(chǎn)能力20000～80000噸。

項(xiàng)目周期計(jì)劃為10年，前期3年（2008年10月至2011年10月），中期5年（2011年10月至2016年10月），后期二年（2016年10月至2018年10月）。2009年5月至10月，做好項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批，做好市場調(diào)查和市場分析，為生態(tài)養(yǎng)殖和網(wǎng)箱養(yǎng)殖提供科學(xué)依據(jù);2009年10月至12月開始試驗(yàn)生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)殖;2010年1月至3月推廣網(wǎng)箱養(yǎng)殖；2010年4月至8月，做好魚飼料廠、魚粉廠和魚片加工廠的項(xiàng)目論證、選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程招投標(biāo);2011年9月至12月完成建設(shè)工程;2011年10月在國內(nèi)市場建設(shè)小灣生態(tài)漁業(yè)專賣店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。

二、總體估價(jià)

（一）項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度大、拉動(dòng)力強(qiáng)，社會效益好

項(xiàng)目涉及大理、保山、臨滄3州市，南澗、巍山、××、昌寧等8縣市，含蓋農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖）、工業(yè)（魚產(chǎn)品加工、飼料加工）和商業(yè)服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域，與瀾滄江流域的生態(tài)環(huán)境和旅游業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍、關(guān)聯(lián)度大、拉動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

實(shí)施好該項(xiàng)目，可提高庫區(qū)水資源的利用率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化養(yǎng)殖和加工可節(jié)約資源投入，有利于組織統(tǒng)一管理和技術(shù)提高。項(xiàng)目的實(shí)施能夠解決大批庫區(qū)失地農(nóng)民和其他富余勞力就業(yè)，緩解社會矛盾，增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大稅源。

（二）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理模式

該項(xiàng)目以云南思廣正大投資有限公司為投資主體，由云南思廣正大投資有限公司的子公司——云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。小灣漁業(yè)公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，設(shè)立了綜合部、財(cái)務(wù)部、營銷部、守護(hù)部和技術(shù)部，制定了部門工作職責(zé)和工作制度，計(jì)劃走規(guī)?；?jīng)營、科學(xué)管理、商品化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化銷售的道路，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了制度和管理方面的保障。

（三）前期工作動(dòng)作迅速，工作扎實(shí)

從2008年10月至今，半年的時(shí)間，項(xiàng)目單位就完成了與三州市簽訂合作開發(fā)協(xié)議，組建了云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司，購置了辦公場地、兼并瀾滄江、黑惠江合法漁船和漁民、購買巡邏艇、捕魚船建立了守護(hù)中隊(duì)、守護(hù)站，向庫區(qū)投放800噸優(yōu)質(zhì)魚苗等前期工作，并開始建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和報(bào)批工作?？芍^動(dòng)作迅速，工作扎實(shí)。

三、需要解決的問題

（一）請縣政府建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，有效開展項(xiàng)目建設(shè)。

（二）請縣政府進(jìn)一步完善漁業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)漁政執(zhí)法管理，打擊黑惡勢力，確保庫區(qū)安全穩(wěn)定。

（三）將項(xiàng)目納入臨滄市的重點(diǎn)招商項(xiàng)目，享受相應(yīng)的招商引資優(yōu)惠政策。

（四）請支持項(xiàng)目立項(xiàng)工作，積極爭取國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)助和庫區(qū)周邊農(nóng)民的扶持資金。

（五）請縣政府協(xié)調(diào)庫區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會大力發(fā)動(dòng)庫區(qū)農(nóng)民參與網(wǎng)箱養(yǎng)殖培訓(xùn)和生產(chǎn)。

四、意見、建議

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，是關(guān)聯(lián)度大，涉及面廣，帶動(dòng)作用強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，由于擁有28萬畝庫區(qū)水資源優(yōu)勢，引進(jìn)廣東等沿海地區(qū)的養(yǎng)殖技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，項(xiàng)目市場情景良好，開發(fā)潛力巨大。實(shí)施好該項(xiàng)目，可以提高小灣庫區(qū)水資源的利用率，拓展就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大地方稅源，促進(jìn)企業(yè)增效。但由于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容廣博，項(xiàng)目周期長，資金投入大，在實(shí)施過程中難免有一些不確定因素，加之項(xiàng)目處于啟動(dòng)階段，漁業(yè)養(yǎng)殖在小灣庫區(qū)是新生事物，有一個(gè)探索、了解、接受的過程，因此，縣委、政府應(yīng)給予高規(guī)格的重視，庫區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、村委會和相關(guān)部門對項(xiàng)目的引導(dǎo)、幫助、支持、宣傳是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，這一點(diǎn)顯得十分必要。同時(shí)我縣應(yīng)將該項(xiàng)目作為繼茶葉、核桃、烤煙、蠶桑以后的重要產(chǎn)業(yè)來培育，政策上給予著重傾斜，精力上給予重點(diǎn)保證，資金上給予優(yōu)先保障，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。各級、各部門要高度重視小灣庫區(qū)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施工作，從細(xì)節(jié)做起，高質(zhì)量服務(wù)，把它作為破解“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，作為圍繞以提升實(shí)現(xiàn)“三個(gè)核心”指標(biāo)和推進(jìn)“三化”進(jìn)程的優(yōu)勢項(xiàng)目來扶持。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為抓好項(xiàng)目實(shí)施工作，縣政府成立小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管農(nóng)業(yè)、工業(yè)和招商工作的副縣長任副組長，農(nóng)業(yè)局、發(fā)改局、招商局、國土局、建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)局、商務(wù)局、環(huán)保局、交通局的主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位根據(jù)工作職能，抓好項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)工作，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)抓好宣傳發(fā)動(dòng)、組織網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和漁政執(zhí)法工作;發(fā)改局負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目立項(xiàng)、轉(zhuǎn)報(bào)審批和鮮魚最低保護(hù)價(jià)制定;招商局負(fù)責(zé)落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策，提供寬松的投資環(huán)境;國土局和建設(shè)局負(fù)責(zé)飼料加工廠、魚粉廠和魚片加工廠的選址、建設(shè)用地和建設(shè)工程的報(bào)批手續(xù);環(huán)保局負(fù)責(zé)環(huán)境影響評價(jià)手續(xù)和庫區(qū)水環(huán)境監(jiān)測、保護(hù);交通局負(fù)責(zé)水運(yùn)管理;商務(wù)局協(xié)助小灣漁業(yè)公司做好魚產(chǎn)品營銷和申辦進(jìn)出口經(jīng)營許可證;經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作。

（三）營造寬松環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、涉及該項(xiàng)目的證照辦理、項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批手續(xù)，能減化的盡量減化，能變通的盡量變通，費(fèi)用能減免的堅(jiān)決減免，不能減免的一律按下限收取，努力打造成本凹地，服務(wù)高地。在公司駐地設(shè)立公安執(zhí)勤點(diǎn)，同時(shí)與漁政執(zhí)法隊(duì)有機(jī)結(jié)合，為公司的生產(chǎn)生活提供有序良好的環(huán)境。

2、把小灣庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目列入××重點(diǎn)招商項(xiàng)目，享受已有的招商引資優(yōu)惠政策，必要時(shí)在特殊情況下給予特殊的政策。并積極幫助申報(bào)臨滄市重點(diǎn)招商項(xiàng)目。

3、把云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司列為××縣重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，頒發(fā)《重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)》匾牌，實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)，為公司負(fù)責(zé)人（法人）頒發(fā)外來投資者綠卡，提供“綠卡”服務(wù)。不得隨意對公司進(jìn)行除法律法規(guī)以外的檢查、評比，確需進(jìn)行的須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長的同意。

4、積極幫助云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司申辦進(jìn)出口經(jīng)營許可證。

5、安排縣漁政執(zhí)法機(jī)構(gòu)盡快進(jìn)入小灣庫區(qū)開展工作。積極請示匯報(bào)，爭取省漁政執(zhí)法總隊(duì)在小灣庫區(qū)設(shè)立漁政執(zhí)法中隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)漁政執(zhí)法管理。

6、在飼料加工廠、魚片加工廠投產(chǎn)運(yùn)營后，積極幫助小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司向縣公安部門協(xié)調(diào)，在小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司設(shè)立一個(gè)治安值勤點(diǎn)。

篇8

管道輸送燃?xì)馐浅擎?zhèn)社會發(fā)展中市民生活的一項(xiàng)公益性工程，也關(guān)系到市民切實(shí)生活，民生、民心所求所望。國家各項(xiàng)政府都十分支持和鼓勵(lì)城市燃?xì)饪茖W(xué)技術(shù)研究推廣先進(jìn)技術(shù)，提高城市燃?xì)獾目茖W(xué)技術(shù)水平。結(jié)合目前世界上許多發(fā)達(dá)國家為生態(tài)環(huán)保及安全起見，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來水一樣安全、便捷，既有現(xiàn)代化城市標(biāo)志，又是實(shí)現(xiàn)家庭現(xiàn)代化必不可少的一個(gè)組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶家中，按表計(jì)量、計(jì)費(fèi)，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節(jié)約20%。因此，將不存在令廣大用戶頭痛的瓶內(nèi)剩余且無法燃燒的殘液氣滿街亂倒，臭氣滿天，導(dǎo)致隨時(shí)會引起火災(zāi)及嚴(yán)重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設(shè)節(jié)約投入，提高城市燃?xì)鈿饣?，使我縣的城市電氣化邁向新臺階，也添補(bǔ)了廣昌縣市民天然氣到家現(xiàn)代化的空白。

二、市場調(diào)研分析

我們經(jīng)過一段時(shí)間對深圳市龍崗區(qū)，南昌市管道輸送天然氣項(xiàng)目的考察論證，該項(xiàng)目不需政府規(guī)模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區(qū)、美食一條街等新開發(fā)區(qū)了解到，在新區(qū)購房者中98%的消費(fèi)者要求安裝管道然氣，新區(qū)開發(fā)商認(rèn)為，管道輸送然氣的開創(chuàng)能提高新區(qū)現(xiàn)代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護(hù)方面有著良好的生活空間，同時(shí)能促進(jìn)商品房的銷售，便于小區(qū)物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟(jì)條件好，安全意識強(qiáng)的住戶，便用了三年的氣瓶會自動(dòng)檢測或更新氣瓶，而消防安全意識淡薄，經(jīng)濟(jì)條件不好的鄰居，舊氣瓶現(xiàn)已使用了15年未檢，還在繼續(xù)使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿街亂倒，臭氣沖天，且隨時(shí)可能發(fā)生火災(zāi)，非常危險(xiǎn)。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時(shí)，也為大家節(jié)約了很多的時(shí)間。管道輸送天然氣使用后，不需要提著小瓶到氣站罐氣，提高了用戶的時(shí)間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶，家中購置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價(jià)高或短液化氣現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)困難的住房1—2只氣瓶，燃?xì)鉄崴饕恢唬簹庠钜恢?，有時(shí)候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒有了……等等不安全，不方便的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬戶24小時(shí)供氣，因此住高層樓房的用戶不必?zé)┬陌徇\(yùn)鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項(xiàng)目在廣昌縣實(shí)施有廣闊的市場，我們的發(fā)展目標(biāo)是立足江西，服務(wù)周邊省市。規(guī)?？纱罂尚。蟮绞f戶百萬戶，小到幾百戶、幾千戶。經(jīng)過對大中先進(jìn)城市的考察論證，引進(jìn)全套西歐進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)和科學(xué)的管理方法，以我公司資金技術(shù)實(shí)力率先為廣昌縣推廣應(yīng)用這一具有先進(jìn)水平的燃?xì)夤┙o技術(shù)。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)注和大力支持，使該項(xiàng)目能盡早得以實(shí)施。

三、工藝設(shè)備選型

管道輸送天然氣原理很簡單，但工藝技術(shù)及管理水平要求很高。設(shè)備的防漏、防爆要求嚴(yán)密，設(shè)備乃至閥門需依賴進(jìn)口。一個(gè)完整的管道輸送天然氣系統(tǒng)由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統(tǒng)。氣化站規(guī)定建在離住房8—10米處，根據(jù)用戶數(shù)量決定氣化站面積。例：一個(gè)1000用戶的住宅小區(qū)，需建一個(gè)40—60平方面積的氣化站，采用磚混結(jié)構(gòu)。氣化站設(shè)備包括：50公斤氣瓶8—10個(gè)，調(diào)壓器5個(gè)，YB—3—3烴泵2臺，RB—3—3防爆電機(jī)2臺，各規(guī)格進(jìn)口閥門20只，R—100壓力表5只，漏氣警報(bào)器1套，手推式干粉滅2臺，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國際無縫鋼管。

四、環(huán)境評估，消防安全

管道輸送天然氣采用國際無縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶家中，無點(diǎn)滴污染源，不會對環(huán)境造成任何影響。

關(guān)于消防安全方面，我們將執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，落實(shí)國家各項(xiàng)安全措施，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，在氣化站內(nèi)安裝漏氣報(bào)警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項(xiàng)安全配套設(shè)施及相關(guān)的操作規(guī)程。

五、管理體制及勞動(dòng)用工

我們將學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，進(jìn)行正規(guī)化管理企業(yè)，實(shí)行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，遵守國家法律行政法規(guī)以及公司章程忠實(shí)履行職務(wù)，文明誠信服務(wù)于社會，維護(hù)公司利益，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，基本管理制度和具體規(guī)章。

勞動(dòng)用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采取公開向社會招聘年青有一定學(xué)歷的專業(yè)人才，成立一批年青化、知識化人才的專業(yè)隊(duì)伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。勞動(dòng)安全、保護(hù)嚴(yán)格按國家相關(guān)政策執(zhí)行。

篇9

Abstract： To improve the agricultural production capacity of Yuanzhou District， improve the ecological environment， thus contributing to sustainable economic development， the paper describes the situation of soil and water conservation comprehensive agricultural development project， divides the project and clears the direction of development， providing reference for local economic development.

關(guān)鍵詞： 水保農(nóng)發(fā)；綜合開發(fā)；水土保持

Key words： soil and water conservation comprehensive agricultural development project；comprehensive development；soil and water conservation

中圖分類號：S157.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）25-0058-02

0 引言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、保證工程質(zhì)量、提高投資效益，結(jié)合國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2011年7月1日印發(fā)的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目管理辦法》出臺了《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目重要組成部分，原州區(qū)被列入農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目縣以來，認(rèn)真遵循農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的指導(dǎo)思想和各項(xiàng)方針政策，以治理當(dāng)?shù)厮亮魇Ш驼伪∪跬嘶恋貫榛A(chǔ)，積極改善當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，有效的提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)原州區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)取得了積極成效。

1 水保農(nóng)發(fā)項(xiàng)目在原州區(qū)的開展情況

1.1 取得的成效

①生態(tài)環(huán)境明顯改善截止2012年底，項(xiàng)目區(qū)新增水土流失治理面積468km2，治理程度由45%提高到68%，人均基本農(nóng)田由0.06hm2提升到0.12hm2，建設(shè)旱作基本農(nóng)田44601hm2，營造水保林33169hm2，種草11330hm2，建設(shè)的18。農(nóng)田占到80%，有力的促進(jìn)機(jī)械化耕作和田間管理。治理后的水平梯田攔水效率達(dá)到85%攔泥率達(dá)到95%，土壤侵蝕模數(shù)減少到2000t/hm2，水土流失得到有效控制。

②土壤產(chǎn)出率有較大提高。以前的“三跑田”跑水、跑土、跑肥，變成了今天的“三保田”保水、保肥、保糧，通過測算，治理后的水平梯田糧食增產(chǎn)1200kg/hm2，充分發(fā)揮了水土流失治理在抗旱減災(zāi)中的作用。近年來，累計(jì)建設(shè)水骨干壩60座，中、小型淤地壩111座，總庫容6044.28萬立方米，這些壩系工程的前期蓄水，后期淤地，使水資源利用率達(dá)到68%。

③農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。經(jīng)過合理科學(xué)配置資源梯田、林草建設(shè)為種植業(yè)調(diào)整搭建了平臺，使種植業(yè)由單一的種糧型向糧飼結(jié)合型轉(zhuǎn)變，單純的數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過彭堡鎮(zhèn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)園、頭營蔬菜基地、開城示范園區(qū)等，帶動(dòng)了項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高了項(xiàng)目區(qū)的人均收入。④促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速全面發(fā)展。通過項(xiàng)目實(shí)施，在原州區(qū)形成了一支5000人左右的農(nóng)村科技隊(duì)伍，每村至少有兩三戶“科技戶”每戶有一名“科技人”每村都形成了以合作社為核心的種植、養(yǎng)殖，小集團(tuán)模式，地膜玉米、摸側(cè)小麥，脫毒馬鈴薯等一些農(nóng)作物推廣占到85%，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)用車自有量100%。從事二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村人員逐年增加，勞務(wù)輸出逐年增多，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向成城鎮(zhèn)逐步轉(zhuǎn)移，真正提高了農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的綜合能力。

1.2 存在的問題

①受區(qū)域差異影響，建設(shè)難度加大。按照“先易后難，集中連片”的原則，前幾年建設(shè)重點(diǎn)主要集中在條件相對好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，而尚未實(shí)施項(xiàng)目的村、社基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的難度大。

②農(nóng)民群眾籌資投勞難度大，不易落實(shí)。一是農(nóng)村大量青壯年勞力外出務(wù)工，農(nóng)村由老人、兒童留守，勞動(dòng)力缺乏，難以完成投資投勞任務(wù)；二是物價(jià)上漲，各項(xiàng)費(fèi)用支出大，投資標(biāo)準(zhǔn)難以滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求，因此完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)困難大。

③工程管護(hù)難。由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目的投入主要是以財(cái)政的無償資金為主，項(xiàng)目工程驗(yàn)收后，雖然向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦理了產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)，但由于鄉(xiāng)村干部的責(zé)任心不強(qiáng)，農(nóng)民的集體意識差，加上維護(hù)資金缺乏，使淤地壩等工程的管護(hù)不到位，不能正常使用。

2 今后農(nóng)發(fā)項(xiàng)目要以分工明確、協(xié)調(diào)配合方向開展

通過多年來開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，水保農(nóng)發(fā)項(xiàng)目在定位、扶持重點(diǎn)、管理監(jiān)督、發(fā)生明顯變化。主要以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)。原州區(qū)是以農(nóng)業(yè)農(nóng)村為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其它經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)口部門主要是以組織實(shí)施為基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，水土保持農(nóng)發(fā)項(xiàng)目通過治理水土流失增加林草植被防止土地荒漠化，修建水平梯田、荒山治理、加強(qiáng)淤地壩建設(shè)，是為了更好的保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提供有利的生態(tài)保障。今后的水保農(nóng)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施和資金使用范圍應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：

2.1 開展好坡地及溝道整治工作 坡地及溝道整治工作在于用改變小地形的方法防止坡地水土流失，將雨水就地?cái)r蓄，使其滲入農(nóng)地、草地或林地，減少或防止形成坡面徑流，增加農(nóng)作物、牧草以及林木可利用的土壤水分。坡地及溝道整治工程的措施：

①對于坡度在25°以下的坡地，修筑梯田，把坡地修成水平臺階地，攔蓄水土。②以小流域?yàn)閱卧卫硭亮魇В阎щx破碎的土地分解成不同層次的小流域，對每個(gè)小流域?qū)嵭谐邪?zé)任制，將其改變成從坡面到溝道完整的水土流失防護(hù)體系，使其成為農(nóng)林牧副互相支持的良性循環(huán)的單元。

2.2 加強(qiáng)水土保持生態(tài)建設(shè)竣工后期管護(hù)工作 為切實(shí)加強(qiáng)水土保持綜合治理項(xiàng)目竣工工程建后管護(hù)工作，保障各類水土保持綜合治理設(shè)施正常運(yùn)行，鞏固治理成果，確保工程長期發(fā)揮效益，按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合原州區(qū)當(dāng)?shù)卣咧贫ê灦ā缎×饔蛩帘３志C合治理工程項(xiàng)目管護(hù)移交書》明確移交內(nèi)容：

①明確了水保工程管護(hù)工作移交人和接交人。②明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。③明確移交工程的管護(hù)范圍及管護(hù)內(nèi)容。④明確了“一查二禁三管四護(hù)五不準(zhǔn)”管護(hù)制度。⑤定期督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善，將水保工程后期管護(hù)工作全面推進(jìn)。

2.3 積極宣傳水土保持生態(tài)建設(shè)是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè) 雖然國已將黃土高原地區(qū)水土保持工作納入國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，但水土流失現(xiàn)象仍逐年加重，并且存在治理速度跟不上流失速度的現(xiàn)實(shí)問題。要從根本上解決這一問題，必須首先從提高人民水土保持的思想意識出發(fā)，通過各種渠道，使人民群眾認(rèn)識到水土流失給人類帶來的危害，使其建立起水土保持的思想意識，進(jìn)而從行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)水土保持工作。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)發(fā)項(xiàng)目資金的管理與使用 一是在農(nóng)發(fā)項(xiàng)目資金管理上認(rèn)真遵守并嚴(yán)格實(shí)踐《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目水土保持項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)制度》《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，使項(xiàng)目走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。二是嚴(yán)把項(xiàng)目報(bào)帳這一關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施中期、后期實(shí)行兩期驗(yàn)收和多期檢查，聯(lián)合工程施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、站所領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查驗(yàn)收組，對農(nóng)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，依據(jù)施工進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果，有依據(jù)的撥付一定百分比的工程款。

3 結(jié)論

新形勢下的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在具體實(shí)踐中，始終堅(jiān)持以區(qū)委、區(qū)政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)建立健全農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)，充實(shí)壯大農(nóng)發(fā)隊(duì)伍，按照國家和自治區(qū)項(xiàng)目要求和規(guī)范，合理部署安排、精心組織實(shí)施，通過水保農(nóng)發(fā)項(xiàng)目的開展建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，以增加農(nóng)民收入，提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，為構(gòu)建富裕文明和諧的新原州做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳洪偉，劉斌，閻存立.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與發(fā)展節(jié)水高效農(nóng)業(yè)[J].中國水利，2001（10）.

篇10

目錄：

一、廣德市場及周邊競品情況

二、市場小結(jié)

三、SWOT分析

四、目標(biāo)客戶群體分析

五、新項(xiàng)目戶型配比建議  

一、廣德市場及周邊競品情況

2016-2018，廣德市總體處于老城區(qū)擴(kuò)張階段，祥生、碧桂園等大型房企進(jìn)駐廣德，樓盤定位方面：剛需+改善占80%+投資20%；代表樓盤：祥生觀棠府，祥生花澗樾，廣德碧桂園 碧桂園公園里，碧桂園天譽(yù) 春熙湖畔，綏安商業(yè)街。價(jià)格水平在：7000-8500左右。

2018年起，土拍價(jià)格逐次突破歷史，屢創(chuàng)新高，市區(qū)改善性需求持續(xù)提升，改善型樓盤不斷入市，代表樓盤：祥生君臨府，K2玉蘭灣，碧桂園天譽(yù) 廣信和園（規(guī)劃中），價(jià)格水平在：8500-9000左右

廣德在售樓盤以大面積為主，市場庫存約2100套

春熙湖畔-本地開發(fā)房企

車距22公里，物業(yè)類型為高層、洋房，目前整體去化90%。前期高層毛坯：6800元/㎡，洋房銷售均價(jià)7500元/㎡

客戶群體：

Ø  客戶需求以剛需為主；

Ø  客群來源以市區(qū)企事業(yè)單位、個(gè)體為主，占比高達(dá)70%，同時(shí)，洋房等物業(yè)類型吸引周邊地緣性客戶，占比為30%；

Ø  客戶關(guān)注重點(diǎn)在小區(qū)價(jià)格、性價(jià)比。

Ø  開發(fā)商

Ø  安徽春熙置業(yè)有限公司

Ø  樓盤地址

Ø  團(tuán)結(jié)東路熙春路交界

Ø  占地面積

Ø  97畝

Ø  總建面

Ø  16.7萬㎡

Ø  容積率

Ø  1.9

Ø  綠化率

Ø  35％

Ø  物業(yè)類型

Ø  高層、洋房

Ø  主力戶型

Ø  97-163㎡

Ø  銷售均價(jià)

Ø  7300元/㎡（捆綁車位）

Ø  首開時(shí)間

Ø  2017.1.21

Ø  戶型配比

Ø  類型

Ø  面積段

Ø  戶數(shù)

Ø  戶數(shù)百分比

Ø  11F高層

Ø  三房一衛(wèi)

Ø  95㎡

Ø  44

Ø  5.13%

Ø  11F高層

Ø  三房一衛(wèi)

Ø  97㎡

Ø  66

Ø  7.70%

Ø  11F高層

Ø  三房一衛(wèi)

Ø  103-105㎡

Ø  44

Ø  5.13%

Ø  11F高層

Ø  三房一衛(wèi)

Ø  114㎡

Ø  22

Ø  2.57%

Ø  11F高層

Ø  三房兩衛(wèi)

Ø  110-118㎡

Ø  208

Ø  45.27%

Ø  18F高層

Ø  180

Ø  11F高層

Ø  三房兩衛(wèi)

Ø  119-128㎡

Ø  55

Ø  16.92%

Ø  18F高層

Ø  90

Ø  11F高層

Ø  四房兩衛(wèi)

Ø  142㎡

Ø  22

Ø  10.07%

Ø  18F高層

Ø  72

Ø  18F高層

Ø  四房兩衛(wèi)

Ø  170㎡

Ø  54

Ø  6.30%

Ø  合計(jì)

Ø  857

碧桂園天譽(yù)-品牌房企廣德改善之作

與新項(xiàng)目車距21公里，物業(yè)類型為高層、洋房、別墅，目前項(xiàng)目整體去化率70%。在售產(chǎn)品為大戶型洋房、高層，近期均價(jià)約8400元/㎡。主力面積：140-260㎡。

Ø  客戶需求以剛改、改善型為主；

Ø  項(xiàng)目成交客戶主要以個(gè)體老板、公務(wù)員為主，占比達(dá)60%，有一定經(jīng)濟(jì)能力，看重改善居住環(huán)境；

Ø  客戶關(guān)注重點(diǎn)在于產(chǎn)品、環(huán)境。

Ø  開發(fā)商

Ø  廣德晉智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø  樓盤地址

Ø  天壽路與桐汭路交叉口

Ø  占地面積

Ø  226畝

Ø  總建面

Ø  13.9萬㎡

Ø  容積率

Ø  2

Ø  綠化率

Ø  40％

Ø  物業(yè)類型

Ø  高層、洋房、別墅

Ø  主力戶型

Ø  140、180、260㎡

Ø  開盤均價(jià)

Ø  精裝8400元/㎡

Ø  首開時(shí)間

Ø  2018.2.13

戶型配比：

戶型配比

類型

面積段

戶數(shù)

戶數(shù)百分比

4F疊墅

260㎡

48

6.42%

洋房

四房兩廳三衛(wèi)

140㎡

88

11.76%

洋房

五房兩廳兩衛(wèi)

260㎡

34

4.55%

17F高層

四房兩廳三衛(wèi)

180㎡

34

4.55%

17F高層

四房兩廳兩衛(wèi)

140㎡

544

72.73%

二、市場小結(jié)

產(chǎn)品方面：目前廣德地價(jià)不斷刷新，品牌房企入住，進(jìn)一步刺激了廣德市場，客戶群體由早期剛需為主，隨著區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、客戶認(rèn)知度的不斷提升，改善型客戶不斷增加，對產(chǎn)品追去從過去滿足居住條件轉(zhuǎn)變?yōu)閷Νh(huán)境、品牌、服務(wù)及面子的追求。

產(chǎn)品面積段主要集中于120~140㎡之間，客戶較為青睞，且目前廣德主力在售樓盤顯性庫存約2200套，其中新項(xiàng)目廣信和園、金創(chuàng)新地塊及6號新地塊均未動(dòng)工，據(jù)政府消息，此三宗地塊開盤時(shí)間預(yù)計(jì)將推到10月后。目前市場庫存有限，且以高層、小高層為主，純洋房及高端別墅產(chǎn)品缺失，市場存在一定需求缺口；

價(jià)格方面：目前市內(nèi)配套趨于完善、交通更加便利，價(jià)格穩(wěn)中有升，改善類產(chǎn)品價(jià)格在8500-9000左右。

三、SWOT分析

項(xiàng)目優(yōu)勢

（1）交通優(yōu)勢：項(xiàng)目毗鄰主干道，距離高速出口僅500米，交通便利、優(yōu)勢明顯。

（2）環(huán)境優(yōu)勢：項(xiàng)目周邊無工業(yè)布局，環(huán)境氛圍極好，宣木瓜旅游小鎮(zhèn)已經(jīng)初具雛形，利于充分發(fā)揮優(yōu)美環(huán)境的優(yōu)越性，打造低密度社區(qū)，提高項(xiàng)目調(diào)性。

（3）品牌優(yōu)勢，項(xiàng)目屬于安徽省首批特色小鎮(zhèn)，具備一定知名度和品牌宣貫基礎(chǔ)。

項(xiàng)目劣勢

配套不足：項(xiàng)目周邊10km醫(yī)院、學(xué)校等大型公共設(shè)施較缺乏；

項(xiàng)目市場機(jī)會

項(xiàng)目周邊競品較少，且本身具備旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老特色配套規(guī)劃，可結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，完善生活配套，打造高端低密洋房、墅區(qū)，吸引廣德市區(qū)及周邊城市改善、投資客群。

項(xiàng)目威脅

（1）項(xiàng)目位處城郊，離市中心較遠(yuǎn)，區(qū)域板塊熱度相對較低。

（2）項(xiàng)目整體住宅規(guī)模較小，不宜大開大闔，對渠道拓展、營銷資源整合要求較高。

四、目標(biāo)客戶群分析

以海棠小鎮(zhèn)在該地區(qū)的長期經(jīng)營、且作為首批安徽省特色旅游小鎮(zhèn)，已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪艘欢ㄆ放朴绊懥?，會對周邊改善、養(yǎng)老、投資客戶群體構(gòu)成產(chǎn)生一定牽引。項(xiàng)目客戶群主要包括高端群體、投資客、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改善、養(yǎng)老客群。區(qū)域上，主要以廣德市、周邊投資、改善、養(yǎng)老客戶為主，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶和浙江、上海投資客戶為補(bǔ)充。

五、戶型配比建議：

通過廣德市場競品推貨主力戶型去化速度分析，目前廣德市主力戶型以120—140㎡三房、四房為市場主流戶型，花園洋房及別墅產(chǎn)品較為稀缺，綜合廣德整體發(fā)展及銷量，區(qū)域內(nèi)競品及市場比較受關(guān)注的項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合新項(xiàng)目自身區(qū)位及指標(biāo)，根據(jù)周邊客群特征經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高等要求，建議項(xiàng)目產(chǎn)品以低密度花園洋房和別墅相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)快速去化，并追求項(xiàng)目利潤最大化：

洋房（4層）戶型以110—120㎡三房為主力，緊抓市場改善、養(yǎng)老客戶群體，填補(bǔ)市場空缺，總價(jià)保持相對較低，確保新品快速開盤去化。

采取部分雙拼、獨(dú)棟別墅，獨(dú)棟別墅220-280平左右面積，滿足高端客戶需求。雙拼別墅150-220左右，以在控制總價(jià)和體現(xiàn)充分舒適度的前提下同獨(dú)棟產(chǎn)品相區(qū)分，促進(jìn)開盤去化。

戶型配比建議方案：

根據(jù)目前項(xiàng)目規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品合理搭配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，具體戶型面積段配比：

產(chǎn)品

戶型

面積段

套數(shù)

比例

洋房

三房兩衛(wèi)

110-125㎡

16

17.78%

三房兩衛(wèi)

126-140㎡

16

17.78%

別墅

獨(dú)棟

220-250

12

13.33%

250-280

8

8.89%

雙拼

150-180

20

22.22%

180-220

18

20.00%

    在戶型選取思路上，充分利用項(xiàng)目低密度、點(diǎn)狀供地特點(diǎn)，拉寬項(xiàng)目面寬，保證多室朝南、南北通透，附贈入戶花園、主臥大露臺，首層及二層設(shè)置前后花園，最大化增加產(chǎn)品附加值。

戶型排布:

洋房S38-6

洋房S38-7

獨(dú)棟別墅A1-2:250平米

獨(dú)棟別墅A2-6:280平米