導語：如何才能寫好一篇施工組織設計實施總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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時間一晃而過，彈指之間，在公司已經工作了一年，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

    一、專心學習業(yè)務知識，作為剛剛畢業(yè)的學生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質量控制方面的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、工程變更等工作。首先根據工作需要，經常深入現場，堅持把技術工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現問題，及時做出整改和調整，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協調和服務工作。

三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求相比，還有一定的差距?，F對自己的不足之處做出以下總結：

1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透

2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”

                         

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關鍵詞: 施工組織設計原因作用

一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業(yè)產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規(guī)劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規(guī)劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規(guī)定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節(jié)奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節(jié)施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節(jié)而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在施工進度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發(fā)揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業(yè)和項目經理部的經濟效益。

參考文獻:

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【關鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項目能夠優(yōu)質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據工程特點和現場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。

施工組織設計的主要作用

1、施工組織設計對施工企業(yè)經營管理目標的作用

施工組織設計是統籌安排施工企業(yè)生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業(yè)經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經濟省等目標。

2、施工組織設計對提高施工企業(yè)經營管理素質的作用

施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等；施工企業(yè)的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業(yè)經營管理素質，還是企業(yè)經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。

3、施工組織總設計在招投標階段的作用

招投標階段是投資控制最關鍵的環(huán)節(jié)。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。

建筑工程施工組織設計存在的問題

1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視

在新的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。

2、設計人員素質普遍偏低

在建筑工程施工企業(yè)中部分設計人員的自身素質較低，且自身經驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經驗，對于施工組織設計完全沒有融入創(chuàng)新的理念，也沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃，而是單純的根據技術規(guī)范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。

3、施工組織設計缺乏創(chuàng)新

有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創(chuàng)新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。

三、建筑工程施工組織設計改進措施

1、充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2、建立健全的管理制度

企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發(fā)揮項目經理在建筑施工中的協調管理作用，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。項目經理要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現各施工環(huán)節(jié)、材料供應及資金使用等各方面的不協調現象。

3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。

4、提高施工組織設計的創(chuàng)新工作

在建筑工程施工組織的設計中不斷創(chuàng)新，可以說是建筑工程施工企業(yè)投標的必備文件，是企業(yè)管理項目的總規(guī)劃；有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創(chuàng)新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創(chuàng)新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規(guī)劃的大體方向進行發(fā)展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術、管理、經濟和合同為一體的管理規(guī)劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監(jiān)理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創(chuàng)新。在網絡計劃技術中，要通過時間的參數來計算必要的費用、工期以及優(yōu)化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現工程目標。

總結

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中， 充分地發(fā)揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業(yè)和項目經理部的經濟效益。

參考文獻

[1] 馬云飛，張學寧。 淺論建筑施工組織設計編制方法的改進[J]. 黑龍江科技信息. 2010(25)

[2] 喬建國。 淺談投標階段施工組織設計編制[J]. 山西建筑. 2008(02)

[3] 許晉仙。 建筑施工中施工組織設計的重要性[J]. 科技致富向導. 2010(26)

[4] 劉宇，楊波，侯洪濤。 建筑施工單位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科學教研). 2008(12)

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關鍵詞： 施工組織設計； 重要性；存在的問題及其對策

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：

施工組織設計主要目的是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基礎性技術經濟文件，它通過對人力物力、時間空間、技術和組織上的合理安排、有序計劃來實現模擬工程的施工準備工作和施工過程。

一、市政道路工程施工組織設計

（一）施工組織設計的概念

施工組織設計是指導工程投標、施工準備、施工全過程以及簽訂承包合同的全局性的技術文件，它有以下主要含義：

1.施工組織設計在滿足施工承包組織需要的基礎上，通過編制的技術經濟文件，來解決技術問題且考慮到經濟效果。

2.施工組織設計的全局性的含義是：它的服務對象是一個整體，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。

3.施工組織設計是指導承包全過程的，從工程設計開始一直到竣工結束。

（二）施工組織設計的內容

施工組織設計的任務就是針對施工工藝完成具體的施工任務，一般來說，一個大型的項目設計建設完成合同規(guī)定的施工任務，要分為三個層次，分別是：初步設計、設計技術、施工圖設計。關于施工組織設計接下來詳細介紹：

施工條件：從施工的角度來說明在施工期限和建設地點等條件下，工程設計的經濟合理性。這個給設計是由設計單位編制，并構成初步設計的組成部分。

施工組織總設計：主要是為了確定擬建工程的施工期限、順序、方法、各種設施的需求及現場布置的方案等。這是由總承包單位組織編制的。

各單位工程施工組織設計:通過施工組織總設計和施工單位總的部署指導，來合理安排人力、物力和建筑安裝工程，這是項目經理部編制計劃和制定季度施工計劃的重要依據。該設計由施工企業(yè)負責。

三、施工組織設計存在的問題

（一）施工組織設計編制中應注意的問題

施工組織設計由圖紙設計階段來劃分的話，主要分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分工程組織設計。

1.對編制施工組織設計的重要性的認識程度不夠，不能夠分清每一個工程設計的特點，很多時候都是籠統的，沒有針對性的編寫。這樣往往會造成與客觀事實不符，甚至出現“風牛馬不相及”的現象。

2.在編制施工組織設計是不遵守基本原則。在編制前不通過了解與分析，沒有掌握切實可靠地資料，有事甚至違反了基本的建設程序，完全不符合國家有關產業(yè)節(jié)能等政策。

3.編制施工組織設計的內容過于簡單、公式化、理想化。在很多施工投標文件中，常出現內容不分主次，沒有重點，缺少比較性。有的甚至只是摘抄國建驗收規(guī)范和操作等內容，對實際工程沒有任何指導性。有的進度計劃主觀臆斷，形式化太嚴重，與實際相差太大。

4.編制過程中會出現很多低級錯誤。編制內容不完整，不合理。這就體現了編制人員的態(tài)度問題，正所謂態(tài)度決定高度，沒有一個好的態(tài)度，那出發(fā)點就是個錯誤。

（二）施工組織設計編制中存在的問題

沒有指導文件，很多人在施工中完全憑借個人經驗，主觀意識，而不顧施工組織設計所規(guī)定的的要求。施工方法過于呆板，不知道靈活變通，無法隨著客觀條件的變化而變化。沒有明確的實施細則以及各項工作的制度。這就導致了我們在施工中無發(fā)分清責任，不能明確每個人的職責。因此我們必須建立相關的規(guī)章制度，并定期召開會議，保證及時的溝通，總結經驗與教訓。在施工組織設計實施過程中，沒有認識到它是工程賠償的重要依據，這很可能導致在需要工程索賠時沒有依據或者在沒有按照要求完工時被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。

無論是施工組織設計編制中還是施工組織設計編制中我們都會遇到這樣或是那樣的的問題，在充分了解問題的起因和注意點之后，要解決這些問題，還必須真正認識到施工組織設計的重要性，把態(tài)度端正好，在細節(jié)方面多加注意，在處理問題的時候，要有針對性，特殊問題特殊解決。

三、市政道路工程中施工組織設計的作用及重要性

施工建設的目的是組織設計，從字面分析可看出，就是對工程建設項目的整個實施過程進行總體構思與安排，是施工組織管理工作的已實施的基礎。它可以保證工程的速度、效率、質量、效益等，進行合理的、統籌規(guī)劃的安排，使得工程獲得最佳最優(yōu)的效果。其作用是對整個施工進行全面的指導，主要包含5個方面，分別是：準備工作、施工活動、進度控制、人力管理、設備管理及配置。它涉及到整個環(huán)節(jié)，同時在管理方面起到調整和協調的作用，綜上所訴，施工組織設計對于整個項目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。

施工組織設計作為施工投標的內容及合同的一部分，它是為投標及施工進行服務的，它為施工項目工程達到最終目的提供了可靠地施工保障。施工組織設計具有統一規(guī)劃和協調一致的作用，因為無論做什么，計劃往往是不可或缺的，對于一個擬建工程來說，此處的計劃就是施工組織設計，它來計劃、安排，使得雜亂無章的工作變得有理可依，使得各個活動協調合作保證施工活動的有條不紊。

初步的設計規(guī)劃之后，開始編制施工組織設計規(guī)劃。得到主管部門的批準后，進行全場性施工組織設計，指導施工的具體活動及準備。在施工過程中，務必按具體的安排及要求來完成施工。因此，施工組織設計對于施工全程的科學管理有著重要意義。施工組織設計對于人力、物力要有明確的且詳細的了解，這樣在整體施工的工程中才能處于主動的地位。只有合理的安排人員，他們才能夠在工程建設中有條不紊地組織施工，以保證擬建工程按照合同要求完成。

結語：我們必須意識到施工組織設計的重要性，并將其靈活運用到工程施工當中，才能真正的知道施工的完美進行，才能建筑施工組織管理工作的核心與靈魂。同時在項目的施工中,還要加強對施工組織設計進行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的有力保障。

參考文獻；

［1］ 黃時群．公路工程施工組織設計規(guī)范化管理模式研究［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2009，(8).

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關鍵詞：施工組織 設計 編制 改進

1 目前在施工組織設計編制中存在的缺陷

1.1 有的施工組織設計編制人員編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，缺乏具體施工經驗和技術理論基礎，沒有起到指導施工作用，未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計。

1.2 所累積的建筑施工技術資源目前得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是傳播渠道不足不暢通所致；另一方面是編制人員經驗不足和自身素質造成的。對所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有對早已有的成功經驗進行借鑒，沒有起到降低資源消耗、提高勞動效率的作用。設計編制人員在某施工組織構想的內容，早已有可以借鑒的經驗，但他根本不知道有這項成果的存在，就更不用談借鑒了，這種情況常常會出現，大量的重復勞動需要編制人員去完成。

1.3 為適應不同工程的特點，對每個建筑工程施工組織設計必須逐個進行編制，但對于同類型的施工工藝，不同編制人員在進行編制工作的同時，會有大量不必要的重復勞動需要做，工作效率降低了。

1.4 現在編制的施工組織設計主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，只作為技術管理制度的一項工作，它存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，沒有實現經濟效益的目標，在實施過程中不講成本。

1.5 經常是技術部門的幾個技術人員包攬目前施工組織設計的編制，生產部門管執(zhí)行，技術部門搞編制，出現設計與實施分離的現象，不能真正起到指導施工的作用，以至造成施工組織設計只是個形式而已。

2 標前設計的內容

標前設計根據編制投標書和簽訂施工合同的需要應具有下述內容：

2.1 工程概況。招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施要簡述。地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性是除概述工程自身情況外應包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招標方對勞動力投入、機械周轉材料配置，本企業(yè)承建擬建工程的組織安排有一個清晰的了解。

2.3 施工部署要經過統籌考慮，運籌后確定，是工程施工的戰(zhàn)略部署，主要包括施工流水的劃分和組織。

2.4 主要分部工程施工的編寫要兼顧全面，結合實際，先進合理，突出重點。

2.5 保證工程質量安全的措施從組織上、技術上考慮，要切實可行，最好制訂較為具體的預防對策，以針對不同的工程情況和易發(fā)生的質量通病。

2.6 制訂工期保證措施，應以網絡圖的形式表示施工進度計劃，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工總平面應合理布置，應分基礎、主體、裝飾，臨時設施用量及所有的費用用最經濟最合理的方法計算出。

2.8 以表格的形式表示施工準備工作，現場準備，技術準備，機械材料準備等。

2.9 有關投標和簽約談判所需要的其它設計。

3 標后設計的內容

3.1 施工部署。做出對重要組織問題和技術問題的規(guī)劃和決策。

①根據工程規(guī)模，項目經理的組織結構和人員配備確定組織結構的規(guī)模，矩陣制組織應得到提倡。應突出建筑安裝與施工、質量、技術、安全、核算等直接相關的職能機構設置，最后職能人員根據部門責任配備。②從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發(fā)，在已簽施工合同的基礎上進行質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。為采取各項技術組織措施留有足夠的余地，做出積極決策，調動職工積極性，使其有更高的努力目標。

3.2 施工方案。包括施工段的劃分，施工方法和施工機具選擇，科學試驗安排，施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用，應予以高度的重視。

3.3 施工技術組織措施。這項內容是提高施工效率的潛力所在，實現控制目標的需要，它應包括以下具體措施。

①保證工期和控制施工進度的措施。②安全防護技術組織措施。③文明施工措施。④防護環(huán)境污染的措施。⑤技術組織措施是質量保證。⑥提高經濟效益措施。

因為組織措施潛力大、輻射面廣、效果顯著，在設計技術組織措施時應把重點放在組織措施上。

3.4 施工進度設計。綜合安排施工順序，施工過程的開始和結束時間，搭接關系，實現合同工期目標，必須利用流水作業(yè)和網絡計劃方法編制施工進度計劃。

3.5 施工平面圖。該圖以節(jié)約臨時設施費用和現場運輸費，合理利用施工用地來實現文明施工，設計要厲行節(jié)約宗旨。

3.6 施工準備工作計劃。該計劃明確責任和完成時間對所涉及的相關單位關系的處理，對開工前的施工準備工作進行業(yè)務量計算予以安排。

3.7 技術經濟指標。評價施工組織設計的質量是其目的。

4 應用科學管理方法

通過科學管理方法的應用，施工組織設計規(guī)劃，大力提高管理水平，從而實現施工項目管理方法的科學化。

4.1 應當將目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法應用在編制施工組織設計的全過程中。

4.2 可將滾動計劃法、流水作業(yè)法、網絡計劃法及排序法應用在編制施工進度計劃上。

4.3 應將設備采用方法、方案比較法排序法以及優(yōu)選的施工方案運用在編制施工方案上。

4.4 線性規(guī)劃法和經濟庫存法等在設計施工平面圖時使用。

5 應建立哪些加強施工組織設計的指標

由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據，而現在計算方法不規(guī)范，各行業(yè)也還不統一，作為評價執(zhí)行狀況的尺度，必須給予高度的重視。

5.1 指標體系。指標體系為評價提供依據，其設置要反映施工組織設計目標達到的水平。

5.2 指標計算。包括勞動不均衡系數，施工準備期、降低成本額和成本率，單位工程工期，臨時工程費用比例，施工機械化程度等。

5.3 指標分析。與同類工程歷史實際水平相比，施工組織設計指標可評價施工組織設計效果?？梢詢?yōu)選方案，不同施工組織設計方案的指標對比，求指標的加權分數，均可作為評價的依據。

6 改進現有施工組織設計的編制方法

6.1 建立施工組織設計編制工作的標準時運用系統的觀念和方法。對建筑工程的大中型項目施工組織設計如能進行收集，整理并，行業(yè)管理部門經過分析和歸納，減少編制人員重復勞動，更能發(fā)揮先進施工組織設計的效益，而且先進經驗能得到推廣。

6.2 根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。應根據多年積累的建筑施工技術資源，施工組織設計的核心是選擇合理的施工方案，結合工程項目的特殊性并運用現代科學管理方法，同時借鑒國內外先進施工技術，從經濟及技術上互相比較，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計。

6.3 施工組織設計由技術部門包攬的做法企業(yè)應改變，為使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程，實行誰主管項目實施，誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。

6.4 結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，施工組織設計內容應突出目標，簡明扼要，能體現企業(yè)的實力和信譽，要具有競爭性。

6.5 施工組織設計的模塊化編制在建筑施工企業(yè)中實行，現代化信息技術更多的運用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，以便進行分組、積累、交流及重復應用，減少無效勞動。

6.6 走質量效益型發(fā)展道路，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，科學的、規(guī)范的質量保證體系應建立并完善。質量保證計劃應逐項地編制，努力使二者有機結合起來，應與施工組織設計工作同時進行。

7 結束語

建筑施工組織設計必須對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，擴大深度和范圍，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要擴大技術積累，加快技術轉化，建立施工組織設計總結與工法制度，在施工組織設計中使新的技術成果得到應用。拓寬智力資源的傳播渠道，重視高新技術的移植和利用，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，全面改進傳統的編制方法，從而使企業(yè)能更好的組織生產經營工作，保證安全質量的前提下，滿足工期的要求。

參考文獻：

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[2]張偉.施工組織設計相關問題分析[J].工程建設與設計.2011年03期.

[3]劉繼.施工組織設計的設計系統[J].國防科技大學學報.2010年04期.

篇6

近幾年國內的建設項目日益增多，建設工程中人力和資金是基本保證。工程方面的大規(guī)模投資，必須要有一定的控制和保障措施，施工組織設計對工程造價有很大的影響，這值得大家研究探討。施工組織設計和工程造價是工程設計文件的重要組成部分，兩者相互影響，施工組織設計的好壞直接影響了工程造價的控制。

本文首先論述了施工組織設計與工程造價的關系然后闡述了當前施工組織設計與工程造價的狀況，通過對施工組織設計對工程造價的影響的了解，提出控制施工組織設計降低造價措施的建議。

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；影響

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

隨著近年國家對建設行業(yè)重視度的加大，合理優(yōu)化施工組織設計然后合理確定工程造價變得越來越重要。在現實工作中只有重視施工組織設計對工程造價的影響，才能更合理地確定工程造價，為企業(yè)為國家節(jié)省投資。為了不斷研究優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價，首先讓我們具體了解一下施工組織設計與工程造價。

1、施工組織設計。施工組織設計是工程設計文件的重要組成部分，是指導工程施工全過程的經濟技術文件。施工組織設計既是投標的內容，也是合同文件組成的一部分。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃文件，對工程優(yōu)化設計、指導施工全過程、降低工程造價、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全過程中施工組織設計是保證工程順利進行的重要工具，對提高綜合效益保障工程質量具有重要作用。

2、工程造價。工程造價指一個工程項目的建造所需的費用，即從工程項目確定建設意向直至竣工驗收為止的整個建設期間所支付的總費用。工程造價的確定, 是以施工組織設計為依據，并按照國家的有關文件綜合考慮企業(yè)現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素確定的。合理地確定工程造價能有效地控制工程投資，有效地節(jié)約投資，對合理運用有限資源，減少消耗取得較高經濟效益具有重要作用。工程造價對工程影響重大，只有控制建設項目的造價才能保證項目標實現。工程造價合理確定應考慮以下幾個方面：

①規(guī)模大、周期長、技術復雜的項目，考慮到使用后的經濟效益，為了合理確定造價必須在建設全過程，按建設程序合理確定不同階段的造價精度。

②建設項目普遍忽視前期階段重要性，重點主要放在后期階段。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程。

當前施工組織設計與工程造價的狀況。施工組織設計與工程造價存在很多的問題，根據大家的總結常見的問題現狀如下所示。

1、無施工組織設計。實際工作中，少數工程根本沒有編制施工組織設計，無平面布置，施工組織方法隨意性較大，材料亂堆放；機械設備、勞動力需求無計劃；工程質量，安全施工無措施等。施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，出現很多窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加。結果是施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，投資效果很差。同時造成施工過程失控、工期延誤，引起工程結算的糾紛。

2、施工組織設計流于形式。審查變更項目時業(yè)主要認真審查施工組織設計，進行技術經濟比較，確定變更項目的單價，確定承包合同價。由于施工單位從收到設計修改通知到實際施工往往時間很短，使變更項目上報單價時對關于施工組織設計的內容比較粗糙，少數施工企業(yè)沒有意識到一份好的施工組織設計是相當好的索賠文件，它關系到工程的預、結算以及工程施工的技術力量投入等。未能較全面反映具體內容，僅側重于現場機械和人員的投入和布置，導致施工組織設計經常被孤立，投標時技術和經濟兩部分各做各的，沒有統一思想。施工和造價人員都不利用它，這樣就使施工組織設計流于形式，直接影響到工程造價的控制。

3、重報價，輕評審。業(yè)主往往比較注重施工企業(yè)資質、實力、報價、質量保證及工期保證的承諾。對于具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工方案設計是否經濟合理和優(yōu)化等問題的分析不夠。在現有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側重于變更項目報價及其工程工期保證的承諾，對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理也不夠重視，以及是否優(yōu)化施工組織設計等問題的分析很不夠。在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛，施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。

施工組織設計對工程造價的影響。施工組織設計與工程造價二者密切聯系相互確定。工程造價是由施工組織設計確定。工程造價的高低取決于施工方案的先進與否。

1、施工方案的選擇施工方案是單位工程施工組織設計的核心內容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價及企業(yè)的經濟效益，故必須引起足夠的重視。

2、工期較短不但能降低工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息所以施工組織設計時，應按合理的工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。

3、施工組織平面的布置決定著預算中的直接費用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象，可以明顯降低直接費用，從而降低整個工程造價。

控制施工組織設計降低造價。工程造價應以施工組織設計為依據，綜合考慮企業(yè)現有的人力資源、施工設備以及施工任務等因素進行合理確定和有效控制，從而能夠實現少投入、多產出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。要降低造價實現合理控制施工組織主要采用以下幾種手段。

1、強化業(yè)主和監(jiān)理的工程造價控制意識。作為業(yè)主以及受業(yè)主委托的監(jiān)理，應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次，在變更項目開工前，必須要認真地審查施工單位的施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工過程中，還要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

2、采用新技術、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新工藝、新材料, 既可以提高生產力,又可以降低工程造價。比如:鋼管混凝土新型組合結構, 大體積混凝土通倉澆筑及混凝土模板脫模劑采用BT - 20模板漆等新技術、新工藝、新材料, 即可加快施工進度, 節(jié)省材料消耗, 減少設備數量, 又可降低工程造價。因此,要認真進行經濟分析,根據實際,確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案,在技術上實現項目工程造價的有效控制。

3、提高編制質量。一般情況下承包方的投標時間往往很短，導致投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，一般僅側重于施工規(guī)劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質量控制要點的技術保證措施則很難全面詳細反映，甚至只是從類似工程或相應書籍中照抄照搬，最終導致編制出的施工組織設計不符合工程的實際情況，更有甚者錯誤的認為施工組織設計只需要一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，導致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設計的編制質量，首先映確保編制人員具備豐富的現場施工經驗、同時也應具有一定的造價知識和高度責任心，在施組編制過程中應對工程中的每一部位做到心中有數，對每個分項工程的施工方案應確保其符合標準、規(guī)范、工藝要求，應在確保其可行性的前提下分析其經濟合理性，以保證安排得體，避免超過總投資。

結語：

工程造價一直以來是國家，社會乃至人民較為關心的一項工作。施工組織設計對工程造價有很大影響，工程造價一直是大家關注的焦點，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現。這不僅關系到國家、集體、個人的經濟利益，還是社會主義市場經濟管理的客觀需要。

參考文獻：

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[2] 鄧學才.施工組織設計的編制與實施[J].中國建材工業(yè)出版社，2000．8.

篇7

關鍵詞：水利工程招投標工程造價

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

各級政府十分重視水利基礎設施建設，加大了投資力度，水利建設的規(guī)模也在逐年擴大。為了確保工程質量，降低工程造價，保證公平競爭，打破行業(yè)和地方保護，防止腐敗現象的滋生，水利部門全面實行了施工招投標制，水利工程建設的招投標管理工作向規(guī)范化、程序化和科學化邁進。

1 招投標文件的編制

投標書的編制分兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計；二是同務部分，主要是按標報價，即工程造價。施工企業(yè)應重視施工組織設計對工程造價的影響，不斷研究優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施，以便充分利用企業(yè)現有的人力、物力和財力，爭取最大的經濟效益。

1.1 施工組織設計 施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件，指出工程施工中進度控制、質量控制、安全控制、現場管理、各項生產要素、管理的的目標及技術組織措施，是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工的全過程技術經濟文件。

1.2 工程造價 工程造價，即建筑安裝工程價格，從工程承包角度出，是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定，完成施工任務，業(yè)主應當付給的工程款，即建筑安裝工程價款。

工程造價的確定是以施工組織設計為依據，并綜合考慮企業(yè)現有的人力資源、施工設備的配備情況，施工任務的飽滿情況等諸多因素，使工程造價具有合理性。

1.3 施工組織設計與工程造價的關系 施工級織設計與工程造價同等重要，但二者并非相互獨立的，而是密切聯系、相互確定的關系。工程造價由施工組織設計確定，其高低除了與預算知識有關外，很大程度上取決于施工方案的先進與否。只有合理的施工方案和施工技術才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才合理。反之，工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。

2 施工組織設計

2.1 施工組織設計 ①工程概況；②施工管理組織；③施工部署及主要施工方案；④施工準備規(guī)劃；⑤施工總進度計劃；⑥各種資源需用計劃；⑦施工總平面布置圖；⑧施工項目質量體系的設計；⑨成本目標控制規(guī)劃；⑩安全環(huán)境控制目標及負險管理規(guī)劃；指標計算與分析

2.2 施工組織設計編制應抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。應重點編好以下三項內容：

①在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單位工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。要求施工方案中有進度和質量保證措施，具有可操作性和可行性。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。②在施工組織設計中是施工進度計劃，在單位工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。③在施工組織設計中是施工總平面圖，在單位工程施工組織設計中是施工平面圖。應復核工程項目是否齊全，正確計算工程量。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性，經濟性都很強，涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。

總之，三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素；這三者又是密切相關的，設計的順序不能顛倒。

3 工程造價

3.1 工程造價的組成

3.1.1 人工費用 人工費用指實施工程項目所需使用的管理人員和生產人員的費用的總和，包括標準工資、施工津貼、地區(qū)津貼、職工福利、勞動保護費等，與管理和生產人員數目、管理能力和機械化水平密切相關。

3.1.2 材料費用 材料費指導永久工程和臨時工程所使用的工程材料總費用，包括材料市場價、材料運雜費、采購及保管費等。在土建設工程項目中，村料費用占有很大的比重。

3.1.3 機械費用 機械費指各種機械的總費用，包括機械基本折舊費、大修理費、經常性燃料費、水費。機械費用是直接工程成本中伸縮度和影響程度最大的費用。

3.2 影響工程造價的因素 對于物化成本而言，其價格構成要受市場價格條件的約束，這種約束歸請為市場因素。由承包商自身能力組織實施的費用取決于承包商自身狀況，稱為自身因素，這是工程造價研究的主要對象。自身因素又可分為兩類：一是技術因素，另一類是經營因素，這兩種因素對工程造價的影響。

工程實施的本身就是一項技術工作，在投標編制中必須以施工組織設計為依據，選擇符合招標文件要求的最經濟的施工方法。施工組織設計是多種技術實施的綜合，施工措施對直接工程成本的影響面很廣，歸納起來有以下幾方面：

3.2.1 施工方法的選擇：其原則是；①應符合招標文件的具體要注；②應盡量選擇企業(yè)自身有較大把握的施工方法；③根據工程情況和總體經營指導思想，選擇機械化程度高，又能保證適用的施工設備；④密切注意投標項目所在地的工程地質、氣候等自然條件；⑤在進度上應盡量做到均衡，連續(xù)生產，降低高峰強度，減少高峰期的設備數目。

3.2.2 施工設備的選擇：施工設備的選擇與施工方法的選擇密切相關。在進行施工組織設計時應權衡各種利弊，一切施工方案的方法的選擇均應有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利潤。

3.2.3 施工進度計劃的安排：工程進度的實施對某些工程來說會對成本有較大的影響。在安排施工進度計劃時盡量避免出現施工高峰，盡可能使施工強度平穩(wěn)地進行，以減少機械設備的投入并提高機械設備的利用率。合理地處理各工序的關系，在制定施進度計劃中最好使用關鍵路線法。

3.2.4 使用定額水平的高低：這將直接影響到施工設備及人工的數量，影響直接工程成本的高低。技術能力是投標項目中參與競爭的主要能力，必須先做好施工組織設計，才能開始計劃直接工程成本。

3.3 經營因素對工程造價的影響 ①施工機械的品質選擇。對水利工程來說，機械費用一般只占直接工程成本的20%-35%左右。②施工機械折舊標準的造用。

3.4 工程造價的編制

3.4.1 材料預算單價 材料費一般占建安投資的60%左右。水利工程的外購材料如能選擇合理的采購方案，將對保證施工進度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則。材料采購方案一經確定，施工組織設計需進一步規(guī)劃倉庫的布置，以減少材料場內運輸、方便運輸為原則。

3.4.2 水、電預算單價 考慮到水利工程的特殊性和成本控制，施工生產用水一般直接從施工工地就地抽水取用，而不采用當地自來水。業(yè)主提供的高壓電網接線點至現場各施工點最后一級接線點之間的電路布置確定了施工用電的預算單價。

3.4.3 砂石料單價 水利工程砂石料單價的高低對工程造價有著較大影響，因此單價計算必須有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設計中對料場的規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統的布置一定要合理、科學和先進。

3.4.4工程單價的定額套用 因為水利工程概算定額與施工組織設計是相互配套的，對于同一單項工程，如果采用不同施工方法，在概預算定額中就會有不同的人、材、機沙耗與之呼應，從而得出相應的項目單價。

4 優(yōu)化施工組織設計，合理確定工程造價

優(yōu)化施工組織設計，合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，要提出具有競爭力的投標報價。①掌握準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內容。②認真研究圖紙及各種技術資料，對工程的每一部位都做到心中有數，注意圖紙與招標文件之間有無矛盾的地方。③認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系，根據企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質量。

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【關鍵詞】市政道路 施工組織 規(guī)范管理

1引言

通過各方面的綜合分析，為施工生產活動打造最合理的方案是市政道路建筑工程施工組織設計的本質。在具體的操作中，必須從全局出發(fā)，將工程的施工條件特點以及工程要求進行充分的了解和掌握，根據其特點優(yōu)勢和缺點等等制定出一個科學的安排，這個安排包括施工工藝進度以及資源消耗，爭取將項目規(guī)劃到最合理?，F代的建筑行業(yè)在這方面還存在很多問題，存在著很大的改進空間。

2道路工程項目施工組織設計管理中存在的問題與分析

2.1施工組織設計的內容未全面規(guī)劃

在施工組織設計上存在著三個不同階段的規(guī)劃的問題。首先，在設計階段施工組織計劃中，要將重點放在初步設計，施工圖的設計，控制投資以及預算的方面上，制定出最合理的方案。第二，在標前施工組織設計中，將不合理的地方提出建議，使其逐漸規(guī)范化。最后，中標后將格式和內容進行提升，爭取將施工組織設計的作用完美的體現出來【1】。

2.2施工組織設計重技術輕管理

在我國目前的公路建設項目施工組織設計中來看，存在的很大一個問題就是技術措施較強，但是管理措施嚴重不足，在具體的組織設計中，隱藏著操作性差，經濟措施合同措施不足等等問題。文章總結實際具體分析，在工程項目管理中應加強哪些管理措施進行分析和探討。

2.2.1缺少施工部署措施

眾所周知，企業(yè)通過投標獲取項目，項目上的全權人是施工項目經理。施工項目經理在施工前簽訂的項目管理目標責任書，就是要求項目經理在具體的施工中要達到的標準，其中包括安全質量成本等等[2]。通過這個責任書，項目經理不管在心理上還是法律上都存在著很大的使命以及責任感，為了讓整個工程達到約定的目標，項目經理會通過制定計劃和管理對整個工程進行合理科學的規(guī)劃，在效率和質量上相比過去的編制施工組織設計有著很大的提升。

2.2.2缺少全面的技術組織保證措施

讓項目的工程質量，工期以及安全得到保證，是目前我國的一般實施性施工組織設計中都會考慮到的技術組織措施，但是卻很少有文明施工，環(huán)保，保證成本這幾個方面的組織措施。這對整個工程甚至整個區(qū)域環(huán)境都造成了一定程度的影響。首先，在文明施工這個問題上，施工組織設計要對現場管理有反映，讓文明施工成為整個社會的普遍現象。第二，在環(huán)保這個問題上，企業(yè)為了保證獲得利潤的最大化，可能會采用對環(huán)境對身體有一定危害的材料，這不僅讓家庭遭受身體創(chuàng)傷，甚至加重整個社會的負擔，加速地球的老化。再者，因為沒有文明施工的約束和管理，企業(yè)可能會把施工中產生的廢棄物進行隨意排放和擱置，不進行科學合理的處理，嚴重污染環(huán)境，破壞人們賴以生存的家園。最后，在成本的問題上，由于沒有措施的約束，企業(yè)會通過各種方法來降低成本，提高利潤，比如在材料的選擇，人工的使用，機械產品的使用上，或者在現場管理費中降低成本等等。為了避免此類情況的發(fā)生，就要制定合理的項目成本目標的保證措施，讓項目質量得到保證。[3]

綜合來看，在實施性施工組織設計中，對文明施工，環(huán)保，保證成本進行約束是保證整個工程的必要條件，在這方面上，我們要對其進行高度重視。

2.2.3缺少全面的施工組織設計技術經濟指標

在不同的項目中，有著不同的技術經濟指標，把經濟指標進行細致的分化對整個工程有著指導性和決定性的影響，但是在以前的施工組織設計上卻沒有把這一點進行考慮，這讓整個工程產生了很大的局限，限制了評價項目和施工組織水平，所以在今后的項目中對這方面進行細致的考慮是必要的。

2.3編制施工組織設計者理論知識不足，手段落后

在當前的建筑行業(yè)，存在著很大的一個問題，就是有些城市的項目施工祖師設計沒有安排好的工程技術人員，工程技術人員在理論知識上學識不夠是一個普遍問題，這讓整個施工組織的設計的質量和水平受到限制，更甚者，由于編制者沒有多少經驗，出錢請別人代為編制。這對整個工程產生很大的影響。[4]

3加強規(guī)范化管理對策

要想打造出一個高質量的工程項目，必須要把工程技術和管理技術結合起來。所以可以在以下方面進行提升。

3.1設計規(guī)范系統

1.在項目中的管理規(guī)范可以借助已經有的標準來進行科學合理的制定。

2.對管理施工項目進行詳細規(guī)定

3.項目規(guī)劃可以用施工組織設計代替[5]

3.2推廣應用現代管理方法

在具體的項目管理中，采用現代管理方法可以大大提高項目的水平，不僅體現在組織設計上，也體現在技術組織措施上。

3.3推廣標準成語軟件

在現代社會主義的今天，計算機的廣泛應用為我們的生活和學習提供了很大的便利，現代施工企業(yè)的管理方法也向計算機技術進行轉型，以前的人工處理信息在很多方面存在著局限和不周密，但是利用計算機軟件可以讓這些問題得到解決，不僅縮短了編制時間，大大增強了完善性和周密性，并且減輕勞動力，對建筑行業(yè)帶來了很大的便利。

3.4加強工程項目經理繼續(xù)教育和培訓

在工程中，項目經理起著決定性的作用，并且歸根究底，項目的競爭，就是管理人才的競爭，項目經理的作用不言而喻。在現代社會，知識發(fā)展的特別快，可以說是日新月異，所以讓項目經理及時的學習和了解新知識是非常重要的，對項目經理進行繼續(xù)教育有著很大的促進意義。

另外，工科大學生作為未來的項目管理者，在學校時學好充分的理論知識，在實踐中不斷提高是必須要的。為未來的工作打下良好的基礎，對自己，對社會都有著很大的意義。[6]

【參考文獻】

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[3]劉立戶.全面質量管理TQM[M].北京：北京大學出版.2012（11）45-46.

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關鍵詞：技術標；施工組織設計；投標報價

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

伴隨建設工程施工招標投標事業(yè)的的蓬勃發(fā)展，建設工程施工招標投標制度也在完善過程中，且在全國范圍內大力推廣。當前，施工企業(yè)承包施工任務的主要手段就是參加競標，面對當前競爭激烈的市場，怎樣在競爭中卻的勝利是施工企業(yè)重點考慮的問題；但是，解決該問題必須要按照招標文件的要求做好投標文件；投標階段的施工組織設計和投標報價是投標文件的重要構成部分，投標階段的施工組織設計是編制投標報價的主要依據，所以，編制科學合理、技術先進、經濟適用的施工組織設計是保障投標報價的重要途徑。

一、施工組織設計的內容

施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合的過程，應該把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，與此同時還要涉及投標單位資質條件，對多方經濟關系進行協調，并且提供必要的技術憑證、信譽和資質證書等內容。

二、施工組織設計的作用、特點

（一）作用

技術標中施工組織設計的主要作用就是投標，如果中標，它就能作為施工企業(yè)談判合同的依據，提出要約和進行承諾的根據和理由，同時也是總承包單位進行分包招標的主要根據。施工組織設計投標后不可以隨意修改, 其優(yōu)劣對于中標與否有直接影響。

（二）編制條件

技術標中施工組織設計應在投標前編制，期限較為短暫，我們主要根據是建設方的招標文件、設計圖紙（包括建筑圖、結構圖、水電圖、裝飾圖等） 以及招投標答疑等。

（三）技術標中施工組織設計的特點總結如表1

三、技術標、施工組織設計與施工方案之間的關系

建設工程在招投標過程中，作為投標文件的重要構成部分，技術標與商務標有著十分密切的聯系?？梢院唵蔚睦斫鉃椋虅諛耸菫楣こ虉髢r而編制的，其內容主要包括投標函、投標報價等，而技術標的內容主要有施工組織設計等技術方面。依據具體的情況，對技術標各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工組織設計，從某種意義上來說，技術標也能被當做是施工組織設計。施工組織設計編制的內容不但包含施工方案、施工平面圖、施工進度計劃、施工方法、施工技術措施、施工組織措施等，還包含了相關的其他投標和簽約談判需要的設計，同與此同時投標人應該結合招標工程特點制定出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度保障方案，并對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出針對性的技術措施。

四、技術標的合同地位及其與投標報價的關聯性

投標前編制的施工組織設計稱為標前設計。標前設計對工程投標與簽訂承包合同具有一定的指導意義。作為投標文件和合同文件的重要構成部分，一定要強調技術標與投標報價的關聯性，施工組織設計中施工方案及施工技術、組織措施對于投標報價的合理性起著決定性作用?！督ㄔO工程工程量計價規(guī)范》的計量規(guī)則也表明了按設計圖紙計量的原則，投標人要將施工方案及技術措施的影響納入到綜合單價的組成中。標前設計中工期確定、投入資源、選擇施工方法和讓利措施等內容都依靠工程報價提供的基礎數據，而反過來標前設計的編制也會對工程報價產生影響。施工企業(yè)應運用適當的投標策略和技巧，對相應的施工組織設計進行編制。施工組織設計應與投標報價緊密結合。

投標階段施工組織設計對投標報價的影響

（一）資料的收集與研究

施工組織設計在編制時要盡量收集較多的與本項目有關的資料，包含招標文件、施工圖紙、補遺書及其施工現場考察取得的資料等等，對招標文件以及相關資料的內涵仔細進行研究，編制出科學合理、技術先進、切實可行的施工組織設計，為合理的投標報價的編制打下良好的基礎；在編制施工組織設計時收集的資料如果不完整，對招標文件及其相關資料的研究不夠透徹，就會對施工組織設計的編制質量造成影響，導致投標報價不合理，在投標中喪失競爭力。

施工方案的選擇

施工技術措施是施工方案的重要內容，然而往往會被在工程實踐中忽視，從而對投標報價產生影響。

清單報價實行時，技術措施費作為工程造價的主要構成部分，主要由施工方案的優(yōu)劣決定，然而在施工方案編制過程中往往因為技術人員和造價人員缺乏施工經驗和專業(yè)知識，導致大部分分項工程技術措施不完整或無措施，在報價的時候也就不能周全的進行考慮周。比如在模板工程中，對于地下室外墻、水池、人防工程等有防水、密閉要求的現澆砼結構，編制模板方案時首先應對模板加固所增加的一次性對拉螺栓費用充分考慮；在支設現澆梁、柱模板時，應設計周轉用對拉螺栓的數量、規(guī)格。除此之外，施工組織設計編制時應對基礎筏板、樓板雙層鋼筋支撐所需增加的鐵馬鐙進行充分的考慮，在算量于這一部分的鋼筋時應計入到投標報價中在清單報價中，如果施工方案技術措施費用不計取或在報價時被遺忘，也就等于是被認為已經囊括在其它費用中，所以在施工組織設計編制時，應對各種分項分部工程施工技術措施充分考慮。

（三）施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間安排上的最佳反映，施工進度計劃如果安排不合理，就會對施工方案功能的發(fā)揮產生影響，導致人工、機械設備的窩工，從而對報價的施工平面布置是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排造成影響，施工平面布置的如果不合理，就會導致人工費、機械設備臺班費和材料費的大幅度增加，給最終的報價帶來一定的影響。

（四）施工機械設備選用對報價的影響

工程量清單在報價時，大型機械設備選用對措施項目費用的報價有直接影響，機械設備的合理選用會有效的降低措施費用，在投標報價中占取一定的競爭優(yōu)勢。比如，在選用塔吊的時候，不但要符合垂直運輸范圍的要求，又不可以選擇型號太大的機械，防止產生浪費。工程在報價中，其大部分體現在大型機械進出場費、大型機械安拆費用的計取上。

（五）臨時設施對報價的影響

標前設計的時候，應依據招標文件要求，在施工組織設計時規(guī)劃臨時設施，主要有設施的規(guī)格、標準，投標報價時應依據施工組織設計報價，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程報價競爭力得以提高。比如，一施工單位在踏勘某車間工程現場時了解到，所投標工程在業(yè)主已建廠區(qū)圍墻之內，他們便在施工組織設計時表明不再需要搭建臨時圍檔，投標報價時對該部分內容進行了壓價，最終投標時在報價上以微小的優(yōu)勢取得了該工程的承包權。

六、施工組織設計編制要點

1、對建設方的招標書及其資料進行詳細認真分析研究，并做好各方面的調查研究工作，主要有對本企業(yè)多方面實際情況的了解，保證獲得真實的第一手材料。

2、組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系；科學準確、合理地安排施工順序。

3、從實際出發(fā),根據控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況,制定出一個優(yōu)化的進度計劃。

4、工程建設的核心是質量，投標者應依據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業(yè)的自身素質，以及施工驗收規(guī)范、質量等級評定標準來對保障質量的技術措施加以制訂，切忌質量等級低于招標書中的要求。

結語

建筑施工企業(yè)在投標、競標中能否中標，主要是看其投標報價的合理性，而投標階段的施工組織設計是投標報價編制的主要基礎和依據，所以編制科學合理、經濟適用、切實可行的施工組織設計具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]蔣彥輝. 淺析投標階段施工組織設計對投標報價的影響[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

篇10

關鍵詞：合理；工程報價：方法

建設工程實施招投標制度是建筑行業(yè)走向市場經濟的必然。實施招投標制度有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期，促進施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術的大量推廣和應用。對施工企業(yè)來說，投標已成為其獲得工程任務和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭機制下，如何做到科學、合理的編制工程投標報價，增加投標中標率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據筆者幾年從事工程報價的經驗和所見，總結以下幾點。

一、準備工作

我們在領取招標文件和設計圖紙之后，首先根據招標文件和圖紙并且結合企業(yè)自身的經濟、技術實力和當前企業(yè)工程任務飽滿度等相關情況，確定詳細的編制投標報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標人員有章可循，各司其職。

二、仔細，認真研究招標文件

在計算報價和編制施工組織設計前，一定要仔細、認真地閱讀招標文件。因為招標文件是工程招標過程中的最具權威的文件，它有最高的解釋權。

(一)理解招標范圍

通過仔細研究招標文件和設計圖紙，全面了解招標文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標后固定不變，除工程變更外部的調整。因此，必須理解招標范圍；避免在報價過程中出現多報，少報及漏報子目現象。

通過研究招標文件和審核圖紙，還可根據實際情況調整工程報價單價，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設計單位提出的優(yōu)化設計或設計變更，從而導致增加工程量的項目，可適當提高其項目報價單價；反之則可降低其報價單價。

(二)分析和掌握工程特點

企業(yè)應該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標率。如：技術性的難題、專業(yè)性的技術方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的應用等。

三、進行施工現場實地考察

為了合理編制施工組織設計、勞動力組織設計和準確的計算報價，在編制投標文件前，我們要會同建設單位、設計單位一起去施工現場進行實地考察。建議考察時要注意以下要點：

(一)考察施工現場及附近場地的情況，生產、生活設施布置以及施工過程中運輸道路情況。

(二)考察施工現場的地質、地貌、地形等自然狀況。

(三)考察工程所在地的建筑材料生產供應情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據和人工費用依據。

(四)收集工程所在地的有關費用計算依據及方法等各種報價的資料。

(五)收集工程所在地的與施工有關的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。

由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標報價，因此通過實地考察，我們可以根據己取得的資料、信息指導我們編制施工組織設計并計算工程報價。

四、編制施工組織設計

施工組織設計是投標文件的重要組成部分，施工組織設計必須符合招標文件的有關規(guī)定，根據工程特點，結合企業(yè)自身的技術力量、施工經驗、機械設備和管理水平等實際情況，通過施工組織設計和施工方案比選，對實施該工程在技術上的可行性與具體實際條件的可比性，做出全面評價，要充分體現投標企業(yè)的施工組織設計具有科學性、先進性、合理性和可行性。

編織一個既能中標又能獲利而且具有社會效益的報價，是投標報價的核心，而這個核心必須建立在科學、先進、可行、合理的施工組織設計基礎上。只有在確定了施工組織設計和施工方案后，才能確定各分項工程的施工方法、工藝流程、施工順序、勞動力數量、機械設備、各種材料來源、臨時設施布置、工期質量標準及保證措施等。而這一切都是報價過程中工程項目、數量和其數據來源的重要依據，與報價有著直接、密切的關系。編制一個好的施工組織設計，可以大大降低投標的報價，提高競爭力。2008年我們中標的“迎奧運環(huán)境整治工程”，施工組織設計就包括以下方面：

1、編制說明及工程概況：

2、工期、質量、安全、文明施工目標；

3、施工總體部署：

4、施工現場總平面圖；

5、進度計劃及保證措施；

6、主要施工技術方案；

7、主要質量保證措施：

8、施工現場安全、文明施工及環(huán)保保證措施；

9、雨季施工措施：

10、主要材料、設備供應計劃：

11、主要施工機械設備計劃：

12、施工管理機構及勞動力調配計劃；

13、工程造價管理及成本控制措施。

五、編制報價書

報價書是投標文件的重要組成部分，它是企業(yè)投標競爭的直接體現，因此它是企業(yè)投標是否成功的重中之重。

首先，在計算工程量過程中，一定要認真、仔細；既不能多算，也不能少算、漏算。有條件時，盡量應用電算化計算工程量，力求工程量計算準確快速。

第二，工程量計算完成后，就著手進行單價分析、組合。確定單價的關鍵是套用合適的基價定額和合理的材料價格。因此，投標人員必須對市場上投標所需材料的詢價結果進行認真地分析、研究，最終合理的確定材料價格，使報價合理、可靠。

第三，單價確定過程中，企業(yè)還可以根據考察現場和分析圖紙、招標文件所獲得的實際情況進行恰當的調整，不僅可以平衡當前報價，而且還可以在以后的結算中獲得盈利。在報價清單中，可以采用不平衡報價法。如對于先期工程報價可以較高；計日工作可稍高于工程單價中的工資單價；暫定金額如發(fā)生的可能性很大，可以定高些等。

第四，施工企業(yè)還可以根據自身的實際水平和工程情況，提出可行、科學的降價措施，合理確定降價費用，計算出工程的投標報價。