導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)半年安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、打牢“安全”之基，確保施工與生產(chǎn)準備“安全并存”。

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機施工現(xiàn)場，特別是進入施工高峰以來，大范圍、長跨度、深基礎(chǔ)、高廠房、立體交叉的施工環(huán)境，曾一度造成整個施工現(xiàn)場安全形勢十分嚴峻，再加上現(xiàn)場大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)準備的同期進行，進一步加大了安全管理工作的難度。第二煉軋廠針對實際情況，從基礎(chǔ)工作抓起，多角度、全方位地展開安全管理工作，確保了施工與生產(chǎn)準備工作交叉并進、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全可靠的施工方案，現(xiàn)場作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險源（點）必須有相應(yīng)的防護措施。同時，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時期進行安全監(jiān)督檢查，落實相應(yīng)的獎罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進行施工時，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建設(shè)樹立了一道堅固的安全防線。

在工程建設(shè)和生產(chǎn)準備中，我們嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準備工作，我廠通過安全環(huán)保科牽頭，組織各車間安全員每周進行多次安全大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類生產(chǎn)準備工作安全有序。

二、以人為本，加強安全管理，提高職工素質(zhì)和安全防范意識。

第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實踐經(jīng)驗相差懸殊，大量職工的基本素質(zhì)亟待進一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對設(shè)備性能掌握不透徹，對一些操作不夠熟練，甚至對一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機電傷害、以及放射源等一個個危險源（點），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全管理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對口負責，構(gòu)建安全責任網(wǎng)，從職工報到開始就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級安全委員會克服職工多、場所少、教材缺等困難，按照安全規(guī)程的要求，及時對職工進行三級安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級安全考試，并將考試成績填卡入檔。在認真抓好三級安全教育的同時，還結(jié)合工作崗位，進行安全監(jiān)護和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，增強安全責任意識，提高安全防護能力。通過督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣大職工掌握安全常識，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識，規(guī)范職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強的針對性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，第二煉軋廠安全管理委員會及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，了解工藝裝備及崗位特點，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危險源（點）處理預(yù)案、重點崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度，為進一步細化安全管理打下了基礎(chǔ)。

另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評定工作，通過有效措施，激勵廣大職工立足崗位，比干勁、比貢獻，自覺提高自身素質(zhì)，打造一個安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊伍。

三、建立健全安全管理機制，形成雙向安全無障礙管理通道。

用制度規(guī)范安全管理，以制度執(zhí)行情況量化責任，做到職責明確，獎罰分明；不折不扣地認真貫徹落實公司及廠部各級安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對各級安全管理責任人的基本要求。

因現(xiàn)場施工點多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長，人員雜，外來施工隊管理難度較大，再加上大量職工到崗時間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫通，進一步加強安全管理。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪螅局珕T參與，黨、政、工、團齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級安全管理委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作，為進一步加強安全管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠安全管理委員會成立后，在按照常規(guī)開展安全管理工作的同時，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項安全管理措施，并制定了安全例會制度。

目前，各車間安全委員會也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架，各車間專職安全員也已及時到崗，班組安全監(jiān)督員已開始實施帶證上崗制度。

各項安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反饋，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。

鮮血換來的教訓(xùn)，決不能用鮮血來驗證。在日常安全管理中，我廠早在工程指揮部時期，就針對同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進行通報、分析，通過剖其原因，究其根源，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為廣大職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進行通報的過程中，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。針對安陽市信益二期工程“5.12特大事故”、鄭煤集團“10.20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn)，我們除對全廠干部職工進行通報外，還分析其事故原因、過程及后果，特別是針對兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒、嚴重的鋼包漏鋼事故、以及各種機電傷害、天車傷害等事故，組織職工認真學(xué)習(xí)、討論，談體會、寫感想，結(jié)合自己工作實際進行深入思考。同時，還通過組織學(xué)習(xí)《河南省安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，做到理論與事例相結(jié)合，在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，進一步系統(tǒng)地提高了安全防范意識和能力。

篇2

在這半年工作當中，在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性)，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、嚴格安全監(jiān)督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：

一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，2006年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和××市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù)，

通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確?！痢潦朽l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、2006年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn)。

5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。

6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，原創(chuàng)：政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計新穎，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進性。

篇3

20__年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機構(gòu)，梳理體系。按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，07年4月28日建立XX集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

XX集團成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；XX集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著XX集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團和XX未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。XX集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)XX集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）XX部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

（3）XX目部:共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

C.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

D.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

E.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

（4）XX公司：查處安全隱患18項，通過整改

不安全隱患7項。（5）北京XX：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴重，需要及時更換）。

（6）XX物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。

四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使XX公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。XX集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保“安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)XX集團運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安全。

篇4

（一）食品生產(chǎn)流通監(jiān)管方面，2015年1月至5月，共出動執(zhí)法人員300多人次，出動執(zhí)法車輛 60車次，對38家次生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督抽檢，摸底登記轄區(qū)內(nèi)小作坊共84戶；檢查食品經(jīng)營戶、市場攤點、超市等500多戶，責令改正27戶，查扣違法食品55.8公斤；抽檢了15家正在生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)（糧食加工品（大米）2家、烘烤食品（糕點）4家、飲料瓶桶裝飲用水7家、茶葉1家、淀粉制品1家）；組織轄區(qū)20戶批發(fā)經(jīng)營戶進行食品安全知識培訓(xùn)，經(jīng)營者經(jīng)培訓(xùn)考核均合格；受理食品流通許可申請事項192件，同意許可173件，撤回19件，辦結(jié)173件，辦件率達100％，其中網(wǎng)上審批49件，辦結(jié)44件。

（二）食品餐飲監(jiān)管方面，2015年1月至5月，共出動執(zhí)法人員253人次，車輛53車次，檢查私立幼兒園食堂94家，下達《責令改正通知書》28份；檢查學(xué)校食堂80家，下發(fā)責令整改通知31份；檢查各類經(jīng)營火鍋餐飲食品的餐飲單位25家，場審20家；快檢樣品102份，抽檢送檢樣品39份，專項抽檢31次，風(fēng)險監(jiān)測28次，培訓(xùn)從業(yè)人員5期212人次，受理食品餐飲服務(wù)許可申請73件，辦結(jié)44件。

（三）藥品醫(yī)療器械監(jiān)管方面，2015年1月至5月，共對32家醫(yī)療機構(gòu)進行了日常監(jiān)管；協(xié)助市局完成10藥店藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認證；查處了3家藥品經(jīng)營企業(yè)超范圍經(jīng)營藥品；完成藥品抽檢9個批次；組織召開____區(qū)轄區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)換證會議，共有78家企業(yè)代表參加會議；

（四）保健食品化妝品監(jiān)管方面，2015年1月至5月，共出動執(zhí)法人員66人次，檢查保健食品經(jīng)營戶63戶，化妝品使用經(jīng)營戶73戶，下發(fā)責令整改意見130份；對12戶申請（變更）食品流通許可證的保健食品經(jīng)營戶進行現(xiàn)場核查；進行保健食品抽檢5批次、化妝品8批次；.完成1例化妝品不良反應(yīng)報告監(jiān)測任務(wù)。

（五）食品藥品立案查處方面，2015年1月至5月，共立案16起，其中餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)3起，食品流通環(huán)節(jié)8起，藥品經(jīng)營環(huán)節(jié)5起。目前辦結(jié)7起，其它在調(diào)查處理中。

（一）設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管片區(qū)，加強食品藥品安全綜合監(jiān)管

為加強食品藥品綜合監(jiān)管，保障人民群眾飲食用藥安全，切實解決我區(qū)目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)督管理所人員缺少、履行監(jiān)管工作職責難的實際問題，今年1月，我區(qū)把24各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）分成東、西、南、北、中等5各片區(qū)，每個片區(qū)任命一人為片長，負責組織開展食品藥品安全監(jiān)管工作。目前各個片區(qū)已獨立開展監(jiān)管工作20多次，切實把食品藥品安全監(jiān)管延伸到了鄉(xiāng)村。

（二）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立服務(wù)窗口，把食品藥品行政審批延伸的基層

為方便群眾辦理食品藥品行政許可，今年5月，我區(qū)在鳳凰鎮(zhèn)服務(wù)大廳設(shè)立了食品藥品行政審批服務(wù)窗口試點，主要職責是收集申報辦理食品藥品行政許可的材料，并進行材料初審。計劃于今年10月份在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪開。

（三）在食品餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)推行推行餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理，提高餐飲監(jiān)管執(zhí)法效能

加快推進餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理工作，不斷提高餐飲監(jiān)管執(zhí)法效能，促使食品安全監(jiān)管水平整體上一個臺階，今年10月，我區(qū)132家持證餐飲服務(wù)單位，94家學(xué)校食堂中，10家將首先推行餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作。

（四）食品藥品安全日常監(jiān)管、專項行動與培訓(xùn)提高工作同步進行，確保轄區(qū)食品藥品安全

今年上半年，我區(qū)在食品藥品安全監(jiān)管方面共開展了4次專項行動，分別是白酒專項整治行動、兒童食品和校園及校園周邊食品安全專項整治活動、保健食品專項整治、酒店化妝品專項整治等，在開展專項整治活動過程中，同時開展日常監(jiān)管，做到日常監(jiān)管與專項行動同部署、同安排、同開展。為提高食藥監(jiān)管人員的監(jiān)管業(yè)務(wù)水平，今年上半年，我區(qū)在食品藥品監(jiān)管方面，舉辦了2期食品藥品安全監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，全體食藥監(jiān)管人員60多人參加了培訓(xùn)，此外還派出20人次參加自治區(qū)舉行的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平。

（五）建立完善了

我區(qū)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強了食品安全事故處置能力今年1月，我區(qū)制定完善了《來賓市____區(qū)一般食品安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊》并引發(fā)執(zhí)行，確保了快速、有序、高效地開展食品安全事故應(yīng)急處置工作，最大限度地減少一般食品安全事故的危害，保障公眾身體健康和生命安全。

（一）食品藥品監(jiān)管執(zhí)法車輛配備不足，影響監(jiān)管工作的開展，目前，我區(qū)在食品藥品監(jiān)管方面，還沒有配備執(zhí)法車輛，監(jiān)管單位租用了3輛民用車用于執(zhí)法，并且現(xiàn)在租用車輛使用年限較長，維修高，存在安全隱患。

（二）____區(qū)轄區(qū)食品藥品監(jiān)管對象點多、面廣、線長、監(jiān)管難度大，加上人員未完全到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在崗執(zhí)法人員只有1-2名，目前雖然成立了片區(qū)，但是運營起來比較困難。

（三）單位成立時間短，人員專業(yè)技術(shù)水平、執(zhí)法技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗有待提高。

（四）食品藥品經(jīng)營企業(yè)普遍存在未建立完善索證索票制度，食品藥品安全意識淡薄。

（一）組織食藥監(jiān)管系統(tǒng)人員認真學(xué)習(xí)新修訂的《中華人民共和國食品安全法》，通過學(xué)習(xí)新法，熟悉法律條款，為切實履行食品安全監(jiān)管職能，加強食品安全監(jiān)管工作打下良好的基礎(chǔ)，同時結(jié)合開展工作實際，開展新修訂的《食品安全法》的宣傳工作，提高從業(yè)人員對新法的認識，強化食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的責任意識，促進知法守法、依法經(jīng)營。

（二）加強日常監(jiān)督檢查和各類專項檢查，規(guī)范經(jīng)營單位的經(jīng)營行為，加大對食品藥品違法行為的查處力度，對責令后仍不整改的單位堅決立案查處。

（三）在開展日常監(jiān)管工作的同時，抓好食品安全專項整治，加強集鎮(zhèn)、市場、超市、村級商店、學(xué)校及周邊等食品安全整治。

篇5

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會十六大提出的進一步加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級工會必須著力研究和解決的一個重要課題。本文結(jié)合實踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的認識和思考。

一、擴大創(chuàng)新活動的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，以勞動競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時選準創(chuàng)新主題和重點，確立創(chuàng)新目標和計劃，確定主攻方向，充分調(diào)動廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺。

1、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要與職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動，選樹各種技術(shù)標兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運用經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新這個有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與技術(shù)革新、合理化建議活動緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項最佳操作方法，提一項優(yōu)秀合理化建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，特別要對QC活動、合理化建議、選題攻關(guān)等活動進行安排部署，扎實做好技術(shù)創(chuàng)新項目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與勞動競賽緊密結(jié)合。把勞動競賽活動作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動的一個有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強競賽的日常管理和過程管理，號召廣大職工在勞動競賽中“提出一項合理化建議”“形成一項技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進操作法”“申請一項技術(shù)專利”，確保勞動競賽目標全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動要與加強標準化班組建設(shè)活動結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評選，對評選出的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，通過班前會、政工例會等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強“五個機制”建設(shè)，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展。

1、建立引導(dǎo)機制。堅持每年召開經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作大會，安排布置群眾性技術(shù)革新活動重點工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標責任書，通過層層發(fā)動，利用文件、會議、簡報、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評定”的工作機制，實行工會牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機制，建立群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵有政策的運作局面。

3、建立培訓(xùn)機制。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，工會要把以“創(chuàng)爭”活動為契機，堅持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺、題板、題庫，定期對崗位練兵活動開展情況跟蹤檢查。

4、建立評價機制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度，職工金點子、合理化建議由基層班組隨時征集登記，車間分會當月進行評審和獎勵，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評聘等方面給予加分等等，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵機制。設(shè)立專項創(chuàng)新獎勵基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級獎勵。在精神獎勵方面，可采取大會表彰、頒發(fā)榮譽證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深入持續(xù)開展。

篇6

今天，我們在百忘中抽時間在這里召開安全生產(chǎn)大會，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認識公司當前安全生產(chǎn)形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好今年的安全生產(chǎn)工作。

一、 公司上半年安全工作的基本情況 今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數(shù)到今天已經(jīng)超過了2個一百天的好成績，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線的同志共同努力的結(jié)果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。 從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的，但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標的三級控制;公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動，將存在隱患及時進行了排除;公司通過開展線行下違章建筑專項整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運行的“定時炸彈”，還線路一個綠色通道;公司通過加強員工的教育培訓(xùn)，員工的安全意識和專業(yè)水平得到了進一步的提升;公司通過強化監(jiān)督，加大反違章力度，保證了施工現(xiàn)場的人身安全;公司通過貫徹落實錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設(shè)備的安全運行。另外公司加強對線路設(shè)備的運行管理，完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號工作;公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng);每月對各f進行一次紅外線測溫;加強對員工的自身保護，特別是生產(chǎn)一線員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結(jié)合，合理安排開、收工時間，防止意外發(fā)生;公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響，準備安排在一定距離內(nèi)進行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實和活動開展，公司的安全工作水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)無重大設(shè)備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運行和電力生產(chǎn)的順利進行。 但，是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、沒發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢?我個人認為，隱患不除，不能說是安全生產(chǎn);設(shè)備帶病運行，不能說是安全生產(chǎn);人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全生產(chǎn);違章時有發(fā)生，不能說是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進的地方和存在不少問題和隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。

2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時期，有些營業(yè)所在執(zhí)行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開10kv線路刀閘方法進行壓負荷，結(jié)果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規(guī)》關(guān)于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規(guī)定，事件暴露了工作人員對規(guī)程認識不夠和安全意識淡薄的現(xiàn)狀。

3、電力設(shè)施被盜情況嚴重。今年1—6月份共發(fā)生電力設(shè)施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長度11802米，折合損失25.3萬。電力設(shè)施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網(wǎng)穩(wěn)定運行和正常供電。這說明我們的設(shè)備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機制。

4、高壓線行下違章建筑情況嚴重。在今年4—5月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設(shè)備巡查過程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。

5、電力負荷增長迅猛，電力供應(yīng)能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10kv線路也接近滿負荷運行，實行負荷調(diào)整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風(fēng)險更大。

6、臨時工地和邊遠地區(qū)種養(yǎng)場，線路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線進行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進行架設(shè)十分普遍，嚴重危及人身電網(wǎng)安全。

二、針對公司當前安全生產(chǎn)情況，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見 我們在充分認識當前公司安全生產(chǎn)形勢下，如何采取強有力措施，實現(xiàn)真正、長效的安全生產(chǎn)機制。下面，我講幾點意見：

1、要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，我們要對集體和人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，高度認識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強“兩票三制”管理，嚴禁無票作業(yè)，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè)，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實。

2、要進一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到 “三個百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。

3、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結(jié)會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。

4、抓好生產(chǎn)隊伍素質(zhì)建設(shè)。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，所以各部門負責人要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，改進作風(fēng)，按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作。重點是放在加強員工思想教育培訓(xùn)上，要結(jié)合具體情況，及時總結(jié)安全工作及經(jīng)驗，并有針對性地對本班員進行責任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn)，各班組要認真學(xué)習(xí)分析各時期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時要加強對生產(chǎn)一線的安全檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門負責人做好安全工作帶頭人，培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀、戰(zhàn)斗力強、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)安全隊伍。

5、認真吸取事故教訓(xùn)，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運行安全。歷來血的教訓(xùn)都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業(yè)的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓(xùn)，不利于改進工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時，要加大批評教育和改進力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。

6、加強交通安全管理工作?！督煌ò踩ā芬延谌ツ?月1日正式實施，各班組要組織員工認真學(xué)習(xí)，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做到文明駕駛，確保行車安全。

7、繼續(xù)做好電力設(shè)施防外力破壞工作。針對目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性，我們要繼續(xù)加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門加強對線路的巡查外，還應(yīng)多想辦法，主動爭取政府和有關(guān)部門以及當?shù)厝罕姷闹С趾蛶椭殡娏€路創(chuàng)造綠色通道，以及做好電力設(shè)施防盜工作。

篇7

今年7月6日，全總十四屆九次主席團（擴大）會議審議通過了《企業(yè)工會條例（試行）》（以下簡稱《條例》）?！稐l例》出臺后，集團公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)認識到，《條例》不僅是規(guī)范企業(yè)工會工作的重要文件，更為加強和改進企業(yè)工會工作，激發(fā)企業(yè)工會工作活力，提供了難得的機遇。7月24日，集團公司黨政工聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《條例》，明確要求各級黨政工組織要認真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，采取措施，加大力度，把工會工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。7月27日，集團公司工會召開一屆五次全委（擴大）會議，對學(xué)習(xí)貫徹《條例》進行部署。8月8日，集團公司工會制發(fā)了開展學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動的實施意見，決定利用兩個多月的時間，集中在公司上下開展一次學(xué)習(xí)貫徹《條例》活動。我公司學(xué)習(xí)貫徹《條例》主要分三個階段：一是宣傳發(fā)動階段。通過廣播、電視、雜志、報紙、板報、標語等形式廣泛宣傳《條例》。公司工會翻印了20__多冊《條例》發(fā)到各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)、支會主席、工會組長，在公司報紙上開辟專欄，重點宣傳《條例》精神，交流各單位貫徹《條例》的體會。二是貫徹落實階段。通過召開全公司工會主席會議、工會機關(guān)工作會議，舉辦工會干部培訓(xùn)班等形式，查找工作中存在的差距和不足，認真分析原因，結(jié)合實際制定改進方案。三是總結(jié)提高階段。要求各級工會正確處理好理論與實踐的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、機遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系，認真總結(jié)經(jīng)驗和成果，全面鞏固工會工作基礎(chǔ)，激發(fā)工會組織活力。

二、做好企業(yè)工會工作的體會

全總這次以《條例》的形式，就企業(yè)工會工作出臺指導(dǎo)性文件，充分說明上級工會對企業(yè)工會工作的高度重視。作為國有特大型企業(yè)工會，我們一定要抓住機遇，創(chuàng)新工作，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局中發(fā)揮更大作用。

近年來，我們按照全總“堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的總要求，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實際，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，在促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等方面做了大量工作，工會組織的活力和凝聚力不斷增強，整體工作水平也逐步提高。集團公司工會一直保持“全國模范職工之家”榮譽稱號，其中，工會勞動保護、“安康杯”競賽、合理化建議、職工技能培訓(xùn)、勞動競賽、勞動爭議調(diào)解、工會經(jīng)費審查、女職工、群眾體育、工會信息等工作多次獲國家級和全國工會系統(tǒng)先進稱號?！鞍部当备傎惲伪辉u為全國優(yōu)勝企業(yè)為公司第三次榮獲“全國五一勞動獎狀”。通過學(xué)習(xí)貫徹《條例》，總結(jié)多年來做好企業(yè)工會工作的經(jīng)驗，我們有五點體會；

（一）、抓思路，把握工會工作的發(fā)展定位

《條例》明確了“企業(yè)工會的定位”，回答了企業(yè)工會“是什么”的問題。在多年的工作實踐中，我們切實感受到，企業(yè)工會工作只有找準位置，明確定位，才能在大局中找準切入點，才能更好地發(fā)揮作用。新形勢下，我們提出了“突出一條主線、明確一個目標、提高五種能力、構(gòu)筑五個平臺”的工作思路。突出一條主線，就是突出“圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，求真務(wù)實”這條主線。明確一個目標，就是明確“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會”的目標。具體來講，就是要在工作思路上體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；在工作著力點上，做到工作有特色、重點求突破、整體爭一流；在履行職能上，做到組織有力、維權(quán)到位、凝心聚力、機制健全；在工作成效上，做到團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效，努力把集團公司工會建設(shè)成為充滿生機和活力的“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會。在“爭創(chuàng)一流”目標的指導(dǎo)下，著力提高工會組織“服務(wù)、協(xié)調(diào)、教育、穩(wěn)定、創(chuàng)新”五種能力，構(gòu)筑“建功立業(yè)、依法維權(quán)、素質(zhì)提升、凝聚人心、自身建設(shè)”五個平臺。這個思路的提出，進一步明確了新時期公司工會工作的重點和方向。

（二）、抓主線，推動企業(yè)又快又好發(fā)展

《條例》進一步明確了“企業(yè)工會的基本任務(wù)”，回答了企業(yè)工會“干什么”的問題。經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，沒有經(jīng)濟的發(fā)展，職工的根本利益就得不到保證，也就沒有工會創(chuàng)新發(fā)展、建功立業(yè)最基礎(chǔ)的舞臺。多年來，為推動企業(yè)又快又好發(fā)展，各級工會通過堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動，努力發(fā)揮工會在企業(yè)全局工作中的作用。

首先，圍繞企業(yè)實施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略和建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團的目標，堅持開展各種形式的勞動競賽活動。我們始終認為，重視和開展勞動競賽，是工會工作服從和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從根本上維護廣大職工利益的具體體現(xiàn)。近年來，公司各級工會抓住企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的機遇，動員廣大職工開展了大型現(xiàn)場競賽、重點項目競賽、同業(yè)務(wù)競賽、綜合目標競賽、基層立功競賽、女職工雙文明立功競賽等形式多樣的勞動競賽。為使活動取得實效，公司工會對競賽領(lǐng)域、內(nèi)容、形式、對象、考核等方面進行改革和創(chuàng)新，形成了宏觀部署、微觀 指導(dǎo)、管理有序、相互交流、激勵兌現(xiàn)的工作格局和黨政工齊抓共管的運行機制，保持了競賽強大的生命力。僅20__年，公司上下開展四級勞動競賽200多次，參賽職工達11000多人次。今年以來，我們積極響應(yīng)全總開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競賽活動的號召，結(jié)合實際開展了“全力以赴完成一季度生產(chǎn)任務(wù)”和“上半年生產(chǎn)任務(wù)堅決完”、“決戰(zhàn)80天，確保80億”勞動競賽。同時，還組織開展了以創(chuàng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)和推動企業(yè)自主創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“十個一”合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動、以“五好一準確”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動，收到良好效果。

第二、圍繞提升企業(yè)核心競爭力，提高職工素質(zhì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動。多年來，公司工會配合公司實施“人才戰(zhàn)略”，深入開展“創(chuàng)爭”活動，為職工實現(xiàn)素質(zhì)登高和自我價值打造了平臺。在技術(shù)素質(zhì)方面，我們認為，“送錢不如送崗位，送崗位不如送技術(shù)”，堅持20多年開展崗位練兵技術(shù)比賽活動。公司制訂了《崗位練兵技術(shù)比賽工作條例》，明確要求各單位每年都要本著干什么練什么、缺什么補什么的原則進行練兵，在練兵的基礎(chǔ)上，層層組織開展技術(shù)比賽。僅20__年，公司各系統(tǒng)、各單位組織開展崗位練兵241個工種（次）10000多人次參加，技術(shù)比賽206個工種（次）近9000人次參加。通過崗位練兵技術(shù)比賽，公司先后涌現(xiàn)出全國勞模王文山、中華技能大獎十佳、全國十大知識型標兵、全國“五一勞動獎狀”獲得者宋殿琛，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者鄂慶文，全國技術(shù)能手百佳盧仁峰、全國技術(shù)能手王校春、龐旭剛、黃永成，全國創(chuàng)新能手翟興剛等一批為企業(yè)創(chuàng)難關(guān)、攻關(guān)鍵、創(chuàng)效益年青的技術(shù)明星，提高了職工素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。青年焊工王文山，31歲就獲得全國勞動模范。1999年，總書記來公司視察期間，專程到王文山家中慰問，稱贊他是當代青工學(xué)習(xí)的楷模。今年，按照全總、兵總和自治區(qū)總工會開展“百萬職工技術(shù)大比武”的安排，我們深入開展了“萬名職工大練兵”活動，選拔出的選手參加第二屆中國兵器工業(yè)集團職業(yè)技能大賽，兩名選手分獲車銑復(fù)合操作工前二名，被勞動保障部授予“全國技術(shù)能手”稱號，6名選手被授予“兵器工業(yè)技術(shù)能手”稱號。參加職工職業(yè)技能比賽，一舉包攬數(shù)控銑工、鉗工、加工中心比賽前三名，數(shù)控車工前兩名，焊工比賽第一名，獲獎選手分別被總工會推薦為自治區(qū)“技術(shù)能手”和“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。在自治區(qū)選拔參加全國職工職業(yè)技能大賽的12名選手中，集團公司選手就占了8名。在思想教育方面，每年都要堅持開展主題系列教育活動，每年一屆、歷時五個月的職工文化藝術(shù)節(jié)推動了企業(yè)文化建設(shè)，三年一屆的職工體育運動會凝聚了人心，包括6個文藝協(xié)會在內(nèi)的職工文聯(lián)和18個單項體育協(xié)會活動常年不斷線。結(jié)合女職工特點開展的“女職工素質(zhì)達標”活動，先后涌現(xiàn)出全國五一勞動獎狀、全國五一巾幗獎、全國巾幗示范崗三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)，全國巾幗建功文明崗北創(chuàng)公司一車間中梁焊接女工班和全國女勞模李忠梅、全國女職工建功立業(yè)標兵郭淑芳等一批先進集體和先進個人。

（三）、抓機制，努力構(gòu)建“和諧一機”

《條例》明確規(guī)定了“企業(yè)工會的工作機制、制度、載體和活動方式”，回答了企業(yè)工會“怎么干”的問題。制度是保障，做好企業(yè)工會工作，必須堅持依法治會。近年來，按照“組織起來、切實維權(quán)”的要求，我們把完善工會維權(quán)機制，作為推動“和諧一機”建設(shè)的切入點，努力把維護職工合法權(quán)益納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在這方面，重點抓了七個機制建設(shè)：

一是源頭參與機制。依法建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，公司工會主席既是公司黨委常委，又是董事；監(jiān)事會有職工監(jiān)事。堅持黨政工聯(lián)席會議制度，及時溝通情況、促進協(xié)調(diào)合作。工會主席通過參加董事會、廠務(wù)會參與企業(yè)核心決策，直接反映廣大職工群眾的意愿。公司在研究制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大改革事項和涉及職工切身利益的重大決策，都充分聽取工會的意見和建議，推進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，使工會在了解全局、參與企業(yè)重大決策上有位置，更好地從源頭上維護了職工群眾的合法權(quán)益。近年來，工會通過積極參與住房制度改革、工資分配制度改革、醫(yī)療制度改革等一系列改革，有力推動了改革的順利進行。

二是民主管理機制。建立了包括職代會制度、廠務(wù)公開制度、民主評議制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度和職工董事、職工監(jiān)事制度七項制度在內(nèi)的民主管理體系，實現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的全過程。在企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制過程中，堅持“五到位”，即宣傳動員到位、思想教育到位、源頭參與到位、規(guī)范運作到位、依法規(guī)范勞動關(guān)系到位，最大限度地維護了職工的合法權(quán)益，推進了改制的順利進行。

三是平等協(xié)商集體合同制度。先后簽訂了四輪集體合同，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和職工實際需要不斷注入新的內(nèi)容。制訂了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、勞動關(guān)系預(yù)警機制、勞動法律監(jiān)督制度、勞動爭議調(diào)解制度。重視開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”稱號，構(gòu)筑勞動關(guān)系和諧長效機制，今年被首批授予自治區(qū)“勞動關(guān)系和諧單位”稱號。

四是幫扶救助機制。通過發(fā)揮困難職工幫扶救助體系578萬幫扶救助基金作用，形成了完善制度穩(wěn)人心、關(guān)心體貼暖人心、上下聯(lián)動聚人心的幫扶機制，努力實現(xiàn)“三不讓”的目標。僅20__年，集團公司對3000多人次困難職工實施了救助，金秋助學(xué)69人，發(fā)放救助金160多萬元。

五是工會勞動保護監(jiān)督機制。健全完善了工會四級勞動保護監(jiān)督檢查組織，制定了工會勞動保護工作制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查制度、工會勞動保護監(jiān)督檢查人員責任制度、工會主席安全生產(chǎn)責任制等一系列制度，維護了職工的安全與健康。開展“安康杯”競賽六次獲得全國優(yōu)勝企業(yè)。

六是勞模管理、服務(wù)機制。建立了勞模培養(yǎng)、選樹、管理和服務(wù)長效機制，制訂了勞模在購房、學(xué)習(xí)、療休養(yǎng)、體檢、子女就業(yè)、職稱評聘等方面的優(yōu)惠條件，落實勞模在經(jīng)濟、政治等方面的待遇。每年“五一”期間，都要集中 開展“學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、關(guān)愛勞?！敝黝}活動，通過召開勞模座談會、組織勞模學(xué)習(xí)考察、勞模風(fēng)采圖片展示、為勞模辦實事等活動，努力推動“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針的貫徹落實。今年“五一”前夕，公司隆重召開了由公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和200名各級勞模參加的聯(lián)誼大會，舉辦了“勞動者之歌”文藝晚會，為24名勞模子女解決了就業(yè)。20__年8月，王兆國主席在公司視察期間，親自接見了全國勞動模范程吉祥、王文山、李忠梅等勞動模范代表，并到全國勞動模范程吉祥家中進行慰問。

七是完善退休職工管理機制。工會承擔著萬名退休職工的管理、服務(wù)工作，通過完善機制，明確任務(wù)，落實責任。開展“兩建一獻”活動，保持退休萬名職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

（四）、抓環(huán)境，營造重視支持工會工作的良好氛圍

《條例》明確了“工會與企業(yè)黨政的關(guān)系”，回答了“企業(yè)工會開展工作的保障條件”問題。我們認為，做好企業(yè)工會工作，必須自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動地爭取行政支持，并充分利用好各方面資源，通過企業(yè)工會的創(chuàng)造性工作，把黨的主張、企業(yè)的奮斗目標變成職工的自覺行動。多年來，公司黨政始終把重視支持工會工作，作為落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，思想上重視，政治上保證，地位上尊重，工作上支持。無論機構(gòu)怎么改革，都堅持建立健全工會組織，配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部；無論企業(yè)處于快速發(fā)展時期還是暫時困難時期，都堅持及時撥付工會經(jīng)費，為工會活動提供必要的經(jīng)費、人員、場地、時間；無論是研究關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的問題，還是涉及職工切身利益的事項，都吸收工會參加，認真聽取工會的意見。工會開展的涉及全局性的重點工作，都由黨政工聯(lián)合下發(fā)文件，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，形成強有力的推進局面。工會在贏得黨政的重視和支持的同時，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到“有為才有位”。集團公司黨政對工會也給予充分信任，將涉及職工切身利益的總務(wù)、后勤、醫(yī)療、住房、物業(yè)和萬名退休職工的管理等行政工作直接交由工會主席兼任，增強工作的協(xié)調(diào)，更好地為職工服務(wù)。近兩年，公司黨委先后轉(zhuǎn)發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》和《全國總工會關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》，對各級黨政工組織提出更高要求，推動了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（五）、抓基礎(chǔ)，不斷加強工會自身建設(shè)

《條例》就“企業(yè)工會組織建設(shè)、工會主席職權(quán)、干部隊伍建設(shè)”等作出明確規(guī)定，回答了企業(yè)工會工作“誰來干”的問題。我/！/們認為，學(xué)習(xí)貫徹好《條例》精神，開創(chuàng)工會工作新局面，前提在組織建設(shè)，關(guān)鍵在工會干部隊伍，重點在基層活力，標準在增強凝聚力。近年來，我們認真貫徹全總《關(guān)于進一步加強基層工會工作的決定》精神，按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，結(jié)合實際不斷加強工會自身建設(shè)。

一是切實加強工會組織建設(shè)。公司明確規(guī)定：各單位必須建立工會組織，并依法發(fā)揮作用，不得隨意撤消工會。在企業(yè)改制過程中，工會加強組織建設(shè)，做到企業(yè)改制到哪里，工會組織就組建到哪里，會員就發(fā)展到哪里。近年來，集團公司在深化改革過程中，對各單位進行了精簡整合，但工會始終沒有撤消一個部門，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定配齊工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部。集團公司工會下設(shè)53個分會，設(shè)專職主席單位27個，有專兼職工會干部500多人。其中，集團公司工會設(shè)主席1名，副主席5名，專職工會干部36名。

二是做好農(nóng)民工（長期臨時工）入會工作。截止目前，集團公司有農(nóng)民工（長期臨時工）近1500人（工作六個月以上），分布在集團公司10余個單位。今年以來，我們按照上級要求，結(jié)合實際制發(fā)了《關(guān)于吸收農(nóng)民工加入工會組織，依法維護農(nóng)民工合法權(quán)益的通知》，對農(nóng)民工的有關(guān)問題進行了規(guī)范。通過努力，已有近800人加入了工會組織。

三是建設(shè)高標準職工之家?！稐l例》明確了企業(yè)工會開展工作的綜合性載體是建設(shè)職工之家。多年來，我們每年都要修訂完善建家標準，制訂實施細則，培育和推廣先進典型，激發(fā)基層活力。堅持對先進分會、支會、小組和工會積極分子進行表彰。為確保重點工作的落實，完善了以“目標任務(wù)、責任落實、考核評價”三大體系為主要內(nèi)容的運行保證機制，在各級工會中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

四是做好班組建設(shè)工作。班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會的重點工作最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大的生命力。我們結(jié)合公司開展的“五好一準確”班組建設(shè)活動，深入開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”和“建設(shè)職工小家”等活動，取得了顯著效果。公司先后涌現(xiàn)出榮獲全國模范職工小家、全國職工創(chuàng)新示范崗、全國巾幗建功文明崗等一批先進班組，“宋殿琛班組”被中國國防郵電工會和中國兵器工業(yè)集團聯(lián)合以勞動模范的名字進行命名。

五是干部隊伍建設(shè)常抓不懈。按照全總加強工會干部能力建設(shè)的要求，堅持工會干部教育培訓(xùn)制度，積極開展建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會組織活動，不斷提高工會干部的能力和水平。公司黨委把工會干部的培養(yǎng)、選拔、任用納入統(tǒng)一規(guī)劃，積極搞好工會干部的培訓(xùn)、交流和選拔任用，保護和激勵工會干部的工作積極性。多年來，公司黨政先后把公司工會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任到黨委組織部、黨群工作部、公司辦公室和基層黨委等部門擔任主要領(lǐng)導(dǎo)，并把基層優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善工會領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強了工會干部從事工會工作的自豪感和責任感。

我們也看到，我們的工作離上級工會、公司黨政和廣大職工群眾的要求還有很大差距：有些工作還沿襲著傳統(tǒng)的工作方法，還存在著形式不多、特色不鮮明、效果不明顯等問題；在參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、表達和維護職工合法權(quán)益的載體和途徑需進一步拓寬，履行維護職責的能力和手段還有一定差距；隨著企業(yè)改革改制，基層工會干部特別是車間工會主席兼職過多，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重的情況下，很難集中精力和時間來進一步搞好工會工作，限制了工會工作的發(fā)展；同時，由于各單位實際情況不同，工會工作環(huán)境和工會干部素質(zhì)不盡相同，工會工作的發(fā)展也不夠平衡，有些單位工會組織還缺乏足夠的凝聚力和活力；有些工會干部對熱點難點問題缺乏深入研究，理論指導(dǎo)實際工作不夠，觀念創(chuàng)新和立足長遠、駕馭全局的能力還有待不斷提高，等等。

篇8

2007年1月至6月期間，半年時間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網(wǎng)站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現(xiàn)明顯。對政府類和安全管理相關(guān)類網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

微軟推出的IIS+ASP的解決方案作為一種典型的服務(wù)器端網(wǎng)頁設(shè)計技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上查詢、BBS、搜索引擎等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中。但是，該解決方案在為我們帶來便捷的同時，也帶來了嚴峻的安全問題。本文從ASP程序設(shè)計角度對WEB信息安全及防范進行分析討論。

3SP安全漏洞和防范

3.1程序設(shè)計與腳本信息泄漏隱患

bak文件。攻擊原理：在有些編輯ASP程序的工具中，當創(chuàng)建或者修改一個ASP文件時，編輯器自動創(chuàng)建一個備份文件，如果你沒有刪除這個bak文件，攻擊者可以直接下載，這樣源程序就會被下載。

防范技巧：上傳程序之前要仔細檢查，刪除不必要的文檔。對以BAK為后綴的文件要特別小心。

inc文件泄露問題。攻擊原理：當存在ASP的主頁正在制作且沒有進行最后調(diào)試完成以前，可以被某些搜索引擎機動追加為搜索對象。如果這時候有人利用搜索引擎對這些網(wǎng)頁進行查找，會得到有關(guān)文件的定位，并能在瀏覽器中查看到數(shù)據(jù)庫地點和結(jié)構(gòu)的細節(jié)，并以此揭示完整的源代碼。

防范技巧：程序員應(yīng)該在網(wǎng)頁前對它進行徹底的調(diào)試。首先對.inc文件內(nèi)容進行加密，其次也可以使用.asp文件代替.inc文件，使用戶無法從瀏覽器直接觀看文件的源代碼。

3.2對ASP頁面進行加密。為有效地防止ASP源代碼泄露，可以對ASP頁面進行加密。我們曾采用兩種方法對ASP頁面進行加密。一是使用組件技術(shù)將編程邏輯封裝入DLL之中；二是使用微軟的ScriptEncoder對ASP頁面進行加密。3.3程序設(shè)計與驗證不全漏洞

驗證碼。普遍的客戶端交互如留言本、會員注冊等僅是按照要求輸入內(nèi)容，但網(wǎng)上有很多攻擊軟件，如注冊機，可以通過瀏覽WEB，掃描表單，然后在系統(tǒng)上頻繁注冊，頻繁發(fā)送不良信息，造成不良的影響，或者通過軟件不斷的嘗試，盜取你的密碼。而我們使用通過使用驗證碼技術(shù)，使客戶端輸入的信息都必須經(jīng)過驗證，從而可以解決這個問題。

登陸驗證。對于很多網(wǎng)頁，特別是網(wǎng)站后臺管理部分，是要求有相應(yīng)權(quán)限的用戶才能進入操作的。但是，如果這些頁面沒有對用戶身份進行驗證，黑客就可以直接在地址欄輸入收集到的相應(yīng)的URL路徑，避開用戶登錄驗證頁面，從而獲得合法用戶的權(quán)限。所以，登陸驗證是非常必要的。

SQL注入。SQL注入是從正常的WWW端口訪問，而且表面看起來跟一般的Web頁面訪問沒什么區(qū)別，所以目前市面的防火墻都不會對SQL注入發(fā)出警報，如果管理員沒查看IIS日志的習(xí)慣，可能被入侵很長時間都不會發(fā)覺。

SQL注入攻擊是最為常見的程序漏洞攻擊方式，引起攻擊的根本原因就是盲目信任用戶，將用戶輸入用來直接構(gòu)造SQL語句或存儲過程的參數(shù)。以下列出三種攻擊的形式：

A．用戶登錄：假設(shè)登錄頁面有兩個文本框，分別用來供用戶輸入帳號和密碼，利用執(zhí)行SQL語句來判斷用戶是否為合法用戶。試想，如果黑客在密碼文本框中輸入''''OR0=0，即不管前面輸入的用戶帳號和密碼是什么，OR后面的0=0總是成立的，最后結(jié)果就是該黑客成為了合法的用戶。

B．用戶輸入：假設(shè)網(wǎng)頁中有個搜索功能，只要用戶輸入搜索關(guān)鍵字，系統(tǒng)就列出符合條件的所有記錄，可是，如果黑客在關(guān)鍵字文本框中輸入''''GODROPTABLE用戶表，后果是用戶表被徹底刪除。

C．參數(shù)傳遞：假設(shè)我們有個網(wǎng)頁鏈接地址是HTTP：//……asp?id=22，然后ASP在頁面中利用Request.QueryString[''''id'''']取得該id值，構(gòu)成某SQL語句，這種情況很常見?？墒牵绻诳蛯⒌刂纷?yōu)镠TTP：//……asp?id=22anduser=0，結(jié)果會怎樣?如果程序員有沒有對系統(tǒng)的出錯提示進行屏蔽處理的話，黑客就獲得了數(shù)據(jù)庫的用戶名，這為他們的進一步攻擊提供了很好的條件。

解決方法：以上幾個例子只是為了起到拋磚引玉的作用，其實，黑客利用“猜測+精通的sql語言+反復(fù)嘗試”的方式，可以構(gòu)造出各種各樣的sql入侵。作為程序員，如何來防御或者降低受攻擊的幾率呢?作者在實際中是按以下方法做的：

第一：在用戶輸入頁面加以友好備注，告知用戶只能輸入哪些字符；

第二：在客戶端利用ASP自帶的校驗控件和正則表達式對用戶輸入進行校驗，發(fā)現(xiàn)非法字符，提示用戶且終止程序進行；

第三：為了防止黑客避開客戶端校驗直接進入后臺，在后臺程序中利用一個公用函數(shù)再次對用戶輸入進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可疑輸入，立即終止程序，但不進行提示，同時，將黑客IP、動作、日期等信息保存到日志數(shù)據(jù)表中以備核查。

第四：對于參數(shù)的情況，頁面利用QueryString或者Quest取得參數(shù)后，要對每個參數(shù)進行判斷處理，發(fā)現(xiàn)異常字符，要利用replace函數(shù)將異常字符過濾掉，然后再做下一步操作。

第五：只給出一種錯誤提示信息，服務(wù)器都只提示HTTP500錯誤。

第六：在IIS中為每個網(wǎng)站設(shè)置好執(zhí)行權(quán)限。千萬別給靜態(tài)網(wǎng)站以“腳本和可執(zhí)行”權(quán)限。一般情況下給個“純腳本”權(quán)限就夠了，對于那些通過網(wǎng)站后臺管理中心上傳的文件存放的目錄，就更吝嗇一點吧，執(zhí)行權(quán)限設(shè)為“無”好了。

第七：數(shù)據(jù)庫用戶的權(quán)限配置。對于MS＿SQL，如果PUBLIC權(quán)限足夠使用的絕不給再高的權(quán)限，千萬不要SA級別的權(quán)限隨隨便便地給。

3.4傳漏洞

諸如論壇，同學(xué)錄等網(wǎng)站系統(tǒng)都提供了文件上傳功能，但在網(wǎng)頁設(shè)計時如果缺少對用戶提交參數(shù)的過濾，將使得攻擊者可以上傳網(wǎng)頁木馬等惡意文件，導(dǎo)致攻擊事件的發(fā)生。

防文件上傳漏洞

在文件上傳之前，加入文件類型判斷模塊，進行過濾，防止ASP、ASA、CER等類型的文件上傳。

暴庫。暴庫，就是通過一些技術(shù)手段或者程序漏洞得到數(shù)據(jù)庫的地址，并將數(shù)據(jù)非法下載到本地。

數(shù)據(jù)庫可能被下載。在IIS+ASP網(wǎng)站中，如果有人通過各種方法獲得或者猜到數(shù)據(jù)庫的存儲路徑和文件名，則該數(shù)據(jù)庫就可以被下載到本地。

數(shù)據(jù)庫可能被解密

由于Access數(shù)據(jù)庫的加密機制比較簡單，即使設(shè)置了密碼，解密也很容易。因此，只要數(shù)據(jù)庫被下載，其信息就沒有任何安全性可言了。

防止數(shù)據(jù)庫被下載。由于Access數(shù)據(jù)庫加密機制過于簡單，有效地防止數(shù)據(jù)庫被下載，就成了提高ASP+Access解決方案安全性的重中之重。以下兩種方法簡單、有效。

非常規(guī)命名法。為Access數(shù)據(jù)庫文件起一個復(fù)雜的非常規(guī)名字，并把它放在幾個目錄下。

使用ODBC數(shù)據(jù)源。在ASP程序設(shè)計中，如果有條件，應(yīng)盡量使用ODBC數(shù)據(jù)源，不要把數(shù)據(jù)庫名寫在程序中，否則，數(shù)據(jù)庫名將隨ASP源代碼的失密而一同失密。

使用密碼加密。經(jīng)過MD5加密，再結(jié)合生成圖片驗證碼技術(shù)，暴力破解的難度會大大增強。

使用數(shù)據(jù)備份。當網(wǎng)站被黑客攻擊或者其它原因丟失了數(shù)據(jù)，可以將備份的數(shù)據(jù)恢復(fù)到原始的數(shù)據(jù)，保證了網(wǎng)站在一些人為的、自然的不可避免的條件下的相對安全性。

3.5SP木馬

由于ASP它本身是服務(wù)器提供的一項服務(wù)功能，所以這種ASP腳本的木馬后門，不會被殺毒軟件查殺。被黑客們稱為“永遠不會被查殺的后門”。我在這里講講如何有效的發(fā)現(xiàn)web空間中的asp木馬并清除。

技巧1：殺毒軟件查殺

一些非常有名的asp木馬已經(jīng)被殺毒軟件列入了黑名單，所以利用殺毒軟件對web空間中的文件進行掃描，可以有效的發(fā)現(xiàn)并清除這些有名的asp木馬。

技巧2：FTP客戶端對比

asp木馬若進行偽裝，加密，躲藏殺毒軟件，怎么辦？

我們可以利用一些FTP客戶端軟件（例如cuteftp，F(xiàn)lashFXP）提供的文件對比功能，通過對比FTP的中的web文件和本地的備份文件，發(fā)現(xiàn)是否多出可疑文件。

技巧3：用BeyondCompare2進行對比

滲透性asp木馬，可以將代碼插入到指定web文件中，平常情況下不會顯示，只有使用觸發(fā)語句才能打開asp木馬，其隱蔽性非常高。BeyondCompare2這時候就會作用比較明顯了。

技巧4：利用組件性能找asp木馬

如：思易asp木馬追捕。

大家在查找web空間的asp木馬時，最好幾種方法結(jié)合起來，這樣就能有效的查殺被隱藏起來的asp木馬。

結(jié)束語

總結(jié)了ASP木馬防范的十大原則供大家參考：

建議用戶通過FTP來上傳、維護網(wǎng)頁，盡量不安裝asp的上傳程序。

對asp上傳程序的調(diào)用一定要進行身份認證，并只允許信任的人使用上傳程序。

asp程序管理員的用戶名和密碼要有一定復(fù)雜性，不能過于簡單，還要注意定期更換。

到正規(guī)網(wǎng)站下載asp程序，下載后要對其數(shù)據(jù)庫名稱和存放路徑進行修改，數(shù)據(jù)庫文件名稱也要有一定復(fù)雜性。

要盡量保持程序是最新版本。

不要在網(wǎng)頁上加注后臺管理程序登陸頁面的鏈接。

為防止程序有未知漏洞，可以在維護后刪除后臺管理程序的登陸頁面，下次維護時再通過上傳即可。

要時常備份數(shù)據(jù)庫等重要文件。

日常要多維護，并注意空間中是否有來歷不明的asp文件。

一旦發(fā)現(xiàn)被人侵，除非自己能識別出所有木馬文件，否則要刪除所有文件。重新上傳文件前，所有asp程序用戶名和密碼都要重置，并要重新修改程序數(shù)據(jù)庫名稱和存放路徑以及后臺管理程序的路徑。

做好以上防范措施，您的網(wǎng)站只能說是相對安全了，決不能因此疏忽大意，因為入侵與反入侵是一場永恒的戰(zhàn)爭！網(wǎng)站安全是一個較為復(fù)雜的問題，嚴格的說，沒有絕對安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我們只有通過不斷的改進程序，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，對潛在的異常情況進行處理，才能減少被黑客入侵的機會。

參考文獻

[1]袁志芳田曉芳李桂寶《ASP程序設(shè)計與WEB信息安全》中國教育信息化2007年21期.

[2]陳明奇《2007年上半年網(wǎng)絡(luò)安全狀況分析》信息網(wǎng)絡(luò)安全2007年第10期

篇9

2007年1月至6月期間，半年時間內(nèi)，CNCERT/CC接收的網(wǎng)絡(luò)仿冒事件和網(wǎng)頁惡意代碼事件，已分別超出去年全年總數(shù)的14.6%和12.5%。

從CNCERT/CC掌握的半年情況來看，攻擊者的攻擊目標明確，針對不同網(wǎng)站和用戶采用不同的攻擊手段，且攻擊行為趨利化特點表現(xiàn)明顯。對政府類和安全管理相關(guān)類網(wǎng)站主要采用篡改網(wǎng)頁的攻擊形式，也不排除放置惡意代碼的可能。對中小企業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，采用有組織的分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)等手段進行勒索，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。對于個人用戶，攻擊者更多的是通過用戶身份竊取等手段，偷取該用戶游戲賬號、銀行賬號、密碼等，竊取用戶的私有財產(chǎn)。

2用IIS+ASP建網(wǎng)站的安全性分析

微軟推出的IIS+ASP的解決方案作為一種典型的服務(wù)器端網(wǎng)頁設(shè)計技術(shù)，被廣泛應(yīng)用在網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上查詢、BBS、搜索引擎等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中。但是，該解決方案在為我們帶來便捷的同時，也帶來了嚴峻的安全問題。本文從ASP程序設(shè)計角度對WEB信息安全及防范進行分析討論。

3SP安全漏洞和防范

3.1程序設(shè)計與腳本信息泄漏隱患

bak文件。攻擊原理：在有些編輯ASP程序的工具中，當創(chuàng)建或者修改一個ASP文件時，編輯器自動創(chuàng)建一個備份文件，如果你沒有刪除這個bak文件，攻擊者可以直接下載，這樣源程序就會被下載。

防范技巧：上傳程序之前要仔細檢查，刪除不必要的文檔。對以BAK為后綴的文件要特別小心。

inc文件泄露問題。攻擊原理：當存在ASP的主頁正在制作且沒有進行最后調(diào)試完成以前，可以被某些搜索引擎機動追加為搜索對象。如果這時候有人利用搜索引擎對這些網(wǎng)頁進行查找，會得到有關(guān)文件的定位，并能在瀏覽器中查看到數(shù)據(jù)庫地點和結(jié)構(gòu)的細節(jié)，并以此揭示完整的源代碼。

防范技巧：程序員應(yīng)該在網(wǎng)頁前對它進行徹底的調(diào)試。首先對.inc文件內(nèi)容進行加密，其次也可以使用.asp文件代替.inc文件，使用戶無法從瀏覽器直接觀看文件的源代碼。

3.2對ASP頁面進行加密。為有效地防止ASP源代碼泄露，可以對ASP頁面進行加密。我們曾采用兩種方法對ASP頁面進行加密。一是使用組件技術(shù)將編程邏輯封裝入DLL之中；二是使用微軟的ScriptEncoder對ASP頁面進行加密。3.3程序設(shè)計與驗證不全漏洞

驗證碼。普遍的客戶端交互如留言本、會員注冊等僅是按照要求輸入內(nèi)容，但網(wǎng)上有很多攻擊軟件，如注冊機，可以通過瀏覽WEB，掃描表單，然后在系統(tǒng)上頻繁注冊，頻繁發(fā)送不良信息，造成不良的影響，或者通過軟件不斷的嘗試，盜取你的密碼。而我們使用通過使用驗證碼技術(shù)，使客戶端輸入的信息都必須經(jīng)過驗證，從而可以解決這個問題。

登陸驗證。對于很多網(wǎng)頁，特別是網(wǎng)站后臺管理部分，是要求有相應(yīng)權(quán)限的用戶才能進入操作的。但是，如果這些頁面沒有對用戶身份進行驗證，黑客就可以直接在地址欄輸入收集到的相應(yīng)的URL路徑，避開用戶登錄驗證頁面，從而獲得合法用戶的權(quán)限。所以，登陸驗證是非常必要的。

SQL注入。SQL注入是從正常的WWW端口訪問，而且表面看起來跟一般的Web頁面訪問沒什么區(qū)別，所以目前市面的防火墻都不會對SQL注入發(fā)出警報，如果管理員沒查看IIS日志的習(xí)慣，可能被入侵很長時間都不會發(fā)覺。

SQL注入攻擊是最為常見的程序漏洞攻擊方式，引起攻擊的根本原因就是盲目信任用戶，將用戶輸入用來直接構(gòu)造SQL語句或存儲過程的參數(shù)。以下列出三種攻擊的形式：

A．用戶登錄：假設(shè)登錄頁面有兩個文本框，分別用來供用戶輸入帳號和密碼，利用執(zhí)行SQL語句來判斷用戶是否為合法用戶。試想，如果黑客在密碼文本框中輸入''''OR0=0，即不管前面輸入的用戶帳號和密碼是什么，OR后面的0=0總是成立的，最后結(jié)果就是該黑客成為了合法的用戶。

B．用戶輸入：假設(shè)網(wǎng)頁中有個搜索功能，只要用戶輸入搜索關(guān)鍵字，系統(tǒng)就列出符合條件的所有記錄，可是，如果黑客在關(guān)鍵字文本框中輸入''''GODROPbr用戶表，后果是用戶表被徹底刪除。

C．參數(shù)傳遞：假設(shè)我們有個網(wǎng)頁鏈接地址是HTTP：//……asp?id=22，然后ASP在頁面中利用Request.QueryString[''''id'''']取得該id值，構(gòu)成某SQL語句，這種情況很常見?？墒牵绻诳蛯⒌刂纷?yōu)镠TTP：//……asp?id=22anduser=0，結(jié)果會怎樣?如果程序員有沒有對系統(tǒng)的出錯提示進行屏蔽處理的話，黑客就獲得了數(shù)據(jù)庫的用戶名，這為他們的進一步攻擊提供了很好的條件。

解決方法：以上幾個例子只是為了起到拋磚引玉的作用，其實，黑客利用“猜測+精通的sql語言+反復(fù)嘗試”的方式，可以構(gòu)造出各種各樣的sql入侵。作為程序員，如何來防御或者降低受攻擊的幾率呢?作者在實際中是按以下方法做的：

第一：在用戶輸入頁面加以友好備注，告知用戶只能輸入哪些字符；

第二：在客戶端利用ASP自帶的校驗控件和正則表達式對用戶輸入進行校驗，發(fā)現(xiàn)非法字符，提示用戶且終止程序進行；

第三：為了防止黑客避開客戶端校驗直接進入后臺，在后臺程序中利用一個公用函數(shù)再次對用戶輸入進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可疑輸入，立即終止程序，但不進行提示，同時，將黑客IP、動作、日期等信息保存到日志數(shù)據(jù)表中以備核查。

第四：對于參數(shù)的情況，頁面利用QueryString或者Quest取得參數(shù)后，要對每個參數(shù)進行判斷處理，發(fā)現(xiàn)異常字符，要利用replace函數(shù)將異常字符過濾掉，然后再做下一步操作。

第五：只給出一種錯誤提示信息，服務(wù)器都只提示HTTP500錯誤。

第六：在IIS中為每個網(wǎng)站設(shè)置好執(zhí)行權(quán)限。千萬別給靜態(tài)網(wǎng)站以“腳本和可執(zhí)行”權(quán)限。一般情況下給個“純腳本”權(quán)限就夠了，對于那些通過網(wǎng)站后臺管理中心上傳的文件存放的目錄，就更吝嗇一點吧，執(zhí)行權(quán)限設(shè)為“無”好了。

第七：數(shù)據(jù)庫用戶的權(quán)限配置。對于MS＿SQL，如果PUBLIC權(quán)限足夠使用的絕不給再高的權(quán)限，千萬不要SA級別的權(quán)限隨隨便便地給。

3.4傳漏洞

諸如論壇，同學(xué)錄等網(wǎng)站系統(tǒng)都提供了文件上傳功能，但在網(wǎng)頁設(shè)計時如果缺少對用戶提交參數(shù)的過濾，將使得攻擊者可以上傳網(wǎng)頁木馬等惡意文件，導(dǎo)致攻擊事件的發(fā)生。

防文件上傳漏洞

在文件上傳之前，加入文件類型判斷模塊，進行過濾，防止ASP、ASA、CER等類型的文件上傳。

暴庫。暴庫，就是通過一些技術(shù)手段或者程序漏洞得到數(shù)據(jù)庫的地址，并將數(shù)據(jù)非法下載到本地。

數(shù)據(jù)庫可能被下載。在IIS+ASP網(wǎng)站中，如果有人通過各種方法獲得或者猜到數(shù)據(jù)庫的存儲路徑和文件名，則該數(shù)據(jù)庫就可以被下載到本地。

數(shù)據(jù)庫可能被解密

由于Access數(shù)據(jù)庫的加密機制比較簡單，即使設(shè)置了密碼，解密也很容易。因此，只要數(shù)據(jù)庫被下載，其信息就沒有任何安全性可言了。

防止數(shù)據(jù)庫被下載。由于Access數(shù)據(jù)庫加密機制過于簡單，有效地防止數(shù)據(jù)庫被下載，就成了提高ASP+Access解決方案安全性的重中之重。以下兩種方法簡單、有效。

非常規(guī)命名法。為Access數(shù)據(jù)庫文件起一個復(fù)雜的非常規(guī)名字，并把它放在幾個目錄下。

使用ODBC數(shù)據(jù)源。在ASP程序設(shè)計中，如果有條件，應(yīng)盡量使用ODBC數(shù)據(jù)源，不要把數(shù)據(jù)庫名寫在程序中，否則，數(shù)據(jù)庫名將隨ASP源代碼的失密而一同失密。

使用密碼加密。經(jīng)過MD5加密，再結(jié)合生成圖片驗證碼技術(shù)，暴力破解的難度會大大增強。

使用數(shù)據(jù)備份。當網(wǎng)站被黑客攻擊或者其它原因丟失了數(shù)據(jù)，可以將備份的數(shù)據(jù)恢復(fù)到原始的數(shù)據(jù)，保證了網(wǎng)站在一些人為的、自然的不可避免的條件下的相對安全性。

3.5SP木馬

由于ASP它本身是服務(wù)器提供的一項服務(wù)功能，所以這種ASP腳本的木馬后門，不會被殺毒軟件查殺。被黑客們稱為“永遠不會被查殺的后門”。我在這里講講如何有效的發(fā)現(xiàn)web空間中的asp木馬并清除。

技巧1：殺毒軟件查殺

一些非常有名的asp木馬已經(jīng)被殺毒軟件列入了黑名單，所以利用殺毒軟件對web空間中的文件進行掃描，可以有效的發(fā)現(xiàn)并清除這些有名的asp木馬。

技巧2：FTP客戶端對比

asp木馬若進行偽裝，加密，躲藏殺毒軟件，怎么辦？

我們可以利用一些FTP客戶端軟件（例如cuteftp，F(xiàn)lashFXP）提供的文件對比功能，通過對比FTP的中的web文件和本地的備份文件，發(fā)現(xiàn)是否多出可疑文件。

技巧3：用BeyondCompare2進行對比

滲透性asp木馬，可以將代碼插入到指定web文件中，平常情況下不會顯示，只有使用觸發(fā)語句才能打開asp木馬，其隱蔽性非常高。BeyondCompare2這時候就會作用比較明顯了。

技巧4：利用組件性能找asp木馬

如：思易asp木馬追捕。

大家在查找web空間的asp木馬時，最好幾種方法結(jié)合起來，這樣就能有效的查殺被隱藏起來的asp木馬。

結(jié)束語

總結(jié)了ASP木馬防范的十大原則供大家參考：

建議用戶通過FTP來上傳、維護網(wǎng)頁，盡量不安裝asp的上傳程序。

對asp上傳程序的調(diào)用一定要進行身份認證，并只允許信任的人使用上傳程序。

asp程序管理員的用戶名和密碼要有一定復(fù)雜性，不能過于簡單，還要注意定期更換。

到正規(guī)網(wǎng)站下載asp程序，下載后要對其數(shù)據(jù)庫名稱和存放路徑進行修改，數(shù)據(jù)庫文件名稱也要有一定復(fù)雜性。

要盡量保持程序是最新版本。

不要在網(wǎng)頁上加注后臺管理程序登陸頁面的鏈接。

為防止程序有未知漏洞，可以在維護后刪除后臺管理程序的登陸頁面，下次維護時再通過上傳即可。

要時常備份數(shù)據(jù)庫等重要文件。

日常要多維護，并注意空間中是否有來歷不明的asp文件。

篇10

作為統(tǒng)一創(chuàng)辦人，高正逐漸淡出公眾視線。他穿著白色休閑睡袍，盡管年事已高，但坐姿中正。緊挨著他的第二個人是羅智先，高清愿的女婿，已是統(tǒng)一第二代接班人，短褲短袖，穿著輕松。第三個人是統(tǒng)一中國（投資）總經(jīng)理侯榮隆，坐在稍遠處的沙發(fā)上，專注地聽高清愿講話。這張照片被臺灣媒體翻出刊發(fā)后，臺灣商界仿佛一下子明白過來，“噢，侯榮隆非等閑之輩，已是高清愿愛將?！?/p>

這是2012年年底，侯榮隆上任總經(jīng)理一職一年又兩個月。這段時間里，統(tǒng)一中國交出漂亮的業(yè)績單。在2012年上半年報中，統(tǒng)一企業(yè)營業(yè)收入達106.5億元，較上一年同比增長21%，毛利率從上年的28%上升至35%。其中，飲料業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新產(chǎn)品冰糖雪梨繼續(xù)暢銷，老牌鮮橙多更換形象代言人后，正在煥發(fā)新的青春，年增長率50%至60%；而阿薩姆奶茶、雅哈即飲咖啡等小眾產(chǎn)品獨享高利潤。方便面業(yè)務(wù)更是迸發(fā)出巨星光茫。2003年推出的老壇酸菜面一騎絕塵，全年銷售額可達50個億，憑著這一“奇跡”，帶動統(tǒng)一方便面在大陸的市場占有率從不到10%沖到15%。

良好的發(fā)展勢頭對統(tǒng)一企業(yè)上下可謂是一場及時雨。彼時，高清愿正在選擇辭任在他最后的職位―非執(zhí)行董事，讓羅智先全權(quán)放手接管。

在臺灣，統(tǒng)一已經(jīng)有五六十年歷史，實力遠勝康師傅。但是，在大陸，統(tǒng)一規(guī)模只有康師傅的三分之一。統(tǒng)一一直對此耿耿于懷。要知道，侯榮隆上任之前的2010年上半年，方便面虧損額達到1255.8萬元。新任總經(jīng)理在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)乾坤，得以晉見統(tǒng)一創(chuàng)始人，并在內(nèi)刊上刊發(fā)，本身就是具有儀式意味的嘉獎。

統(tǒng)一內(nèi)部有一個口號，“三年趕超康師傅”。雖然從最初的提出，到現(xiàn)在已經(jīng)過去四個三年，但侯榮隆這一屆領(lǐng)導(dǎo)層將之變成現(xiàn)實的可能性在增大。

不過，樂觀似乎到來得太早。

統(tǒng)一8月份公布的2013年上半年年報顯示，上半年營收122億元，其中方便面業(yè)務(wù)的銷售達37.8億元，較去年同期增長10.4%，但虧損卻達6031萬元。這暴露出統(tǒng)一企業(yè)（中國）方便面業(yè)務(wù)在流血增長―每增加一元的銷售，同時也在增加相應(yīng)虧損。

內(nèi)部質(zhì)疑隨之而來。在侯榮隆來到統(tǒng)一中國區(qū)總經(jīng)理職位之前，以前總經(jīng)理都是從臺灣派來的，一般有個兩年期限，配以一定的任務(wù)，時間一到，任務(wù)達成，“光榮”回臺灣；任務(wù)沒有完成，也一樣回臺灣。侯榮隆的上任與此慣例不同，他是羅智先直接從大陸工作的高管位置上擢升而來，所以，“不能讓人看不起?！?/p>

侯榮隆在接手總經(jīng)理位置之前，負責過公司人力資源。這被反對者當作把柄：“怎么找了個管人事的來管企業(yè)？”統(tǒng)一老員工潘瑛告訴《財經(jīng)天下》周刊，在侯榮隆當總經(jīng)理之前，很多統(tǒng)一人都以為總經(jīng)理非羅秋田莫屬，羅秋田主管著統(tǒng)一最大的茶飲料事業(yè)群，業(yè)績不錯。相較侯榮隆的激進，一些統(tǒng)一員工開始懷念前任林武忠的保守。

押寶“老壇酸菜”

9月5日，中國方便食品大會在北京召開，國內(nèi)方便食品界大佬康師傅執(zhí)行總長韋俊賢、三全總經(jīng)理陳希等悉數(shù)到場，侯榮隆卻沒有露面。

在方便食品大會會場外，統(tǒng)一的展位與康師傅的展位在入口處形成犄角對峙。在展位安排的第一版中，主辦方將白象、康師傅、今麥郎和統(tǒng)一四家方便面企業(yè)一字型排開，并有意無意將康師傅和統(tǒng)一用今麥郎展位隔開。但是，最終統(tǒng)一主動要求更換了展位，從方便面的陣營里獨立出來，展位整體色調(diào)以老壇酸菜面包裝紫色為主。“有點較勁的意味?！笨祹煾敌侣劙l(fā)言人陳功儒告訴《財經(jīng)天下》周刊記者。

2011年9月侯榮隆接替林武忠任中國區(qū)總經(jīng)理后，戰(zhàn)略目標改變。“之前的總經(jīng)理，主要目標是掙錢給股東回報，并不追求市場份額的第一?！迸绥f，她是統(tǒng)一廣西地區(qū)中層銷售經(jīng)理，來統(tǒng)一之前在康師傅工作10年。

就任總經(jīng)理后，侯榮隆首先將工作重心放在方便面。這導(dǎo)致了很多統(tǒng)一員工的疑惑。畢竟，統(tǒng)一方便面的主要競爭對手只有康師傅、今麥郎等幾家，而飲料還要向可口可樂和百事這樣的巨頭環(huán)伺。

后來大家發(fā)現(xiàn)，方便面的投入能把統(tǒng)一總的營收提上去，并且只有一個方便面BU（Business Unity，指事業(yè)群），而飲料共分為茶、果汁、中飲和水四個BU，無論推進改革的難易程度，還是快速實現(xiàn)趕超提振統(tǒng)一中國區(qū)的信心，方便面都是比飲料更好的選擇。

按照侯榮隆的說法，去年底統(tǒng)一方便面的市場占有率為16.7%，今年1至7月，上升到18%。雖然離統(tǒng)一2000年創(chuàng)造的22.9%市場占有率紀錄還有一段距離，但名星產(chǎn)品的拉升作用非常明顯。

但這也讓統(tǒng)一付出了代價。

在方便面中，侯榮隆將老壇酸菜面作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。2011年，統(tǒng)一推出新品老壇酸菜面，當年實現(xiàn)盈利，2012年一氣賣了50億，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，實際上統(tǒng)一并沒有從規(guī)模中撈到實利，虧損2000萬。

傳統(tǒng)快消品消費者對價格比較敏感，以低價換量確實不是難事。2013年，統(tǒng)一并沒有停止“流血”搶規(guī)模。據(jù)臺灣媒體報道，統(tǒng)一今年將繼續(xù)拉升老壇酸菜面銷售額。顯然，侯榮隆不希望在自己手中，老壇酸菜面變成第二個冰糖雪梨。

統(tǒng)一曾率先向市場推出冰糖雪梨，頗受市場歡迎，后來，康師傅也跟著推出自己的冰糖雪梨，并以自身的通路優(yōu)勢，實現(xiàn)了對統(tǒng)一冰糖雪梨的反超――統(tǒng)一賣出一瓶冰糖雪梨，康師傅能賣出3瓶。

隨著十一長假、春節(jié)等方便面?zhèn)鹘y(tǒng)銷售旺季來臨，方便面終端市場血拼將更加殘酷。對于押寶方便面的侯榮隆來說，這是一場不可再輸?shù)膽?zhàn)爭。

與“康師傅”肉搏

中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會理事長孟素荷以“血拼”來描述康師傅和統(tǒng)一之間的市場爭奪戰(zhàn)。從營銷、廣告，到包裝，康統(tǒng)雙方發(fā)生了全面的立體對抗?！?012年之前，康師傅從來沒受到過這樣的挑戰(zhàn)?！?/p>

面對來勢洶洶的統(tǒng)一，康師傅應(yīng)戰(zhàn)措施是以實惠為主打―在桶裝方便面里都放入小火腸，在飲料方面是加量不加價。統(tǒng)一學(xué)得很快，也如法炮制，可是沒有堅持下去。

送實惠之際，康師傅與統(tǒng)一的廣告戰(zhàn)、代言人戰(zhàn)同時打響?？祹煾禐樗岵伺Ｈ饷嬲埖侥瓿醮蠡鸬碾娪啊短穬晌荒兄鹘谴裕云谀茉诤闲l(wèi)視主持人汪涵代言的統(tǒng)一老壇酸菜面前保持不敗陣勢。與此同時，雙方在全國電視媒體爭購廣告時間段，大筆費用流出，一度被指責為“惡性競爭”。

在劍拔弩張的對峙當中，一些來自外界的“素材”，也被雙方用于見招拆招之中。2012年8月，一個名為國際包裝協(xié)會的香港機構(gòu)宣稱通過自己的調(diào)查、檢測，發(fā)現(xiàn)市面上桶裝方便面外包裝衛(wèi)生達不到國家標準，大陸幾家主要方便面企業(yè)產(chǎn)品都在不合格名單當中。

2013年初，統(tǒng)一迅速啟用了新面桶包裝，希望利用這次外界質(zhì)疑機會，主動應(yīng)變實現(xiàn)對競爭產(chǎn)品的超越。但隨著面桶安全事件漸漸平息，統(tǒng)一的如意算盤最終落了空。“一個桶就以一角錢來計，算下來多支出幾千萬?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴《財經(jīng)天下》周刊。

競爭的最慘烈之處是輿論抹黑戰(zhàn)。2012年隨著日本事件越來越受社會關(guān)注，康師傅的工作人員在一些超市發(fā)現(xiàn)有人散布傳單，說康師傅有日資背景，所以是“日資”企業(yè)，號召消費者抵制日貨。隨后，康師傅的一些工作人員開始反擊，宣稱統(tǒng)一是更大的日資企業(yè)?？祹煾档年惞θ逄匾庹业浇y(tǒng)一負責對外事務(wù)的楊壽正，要求把競爭限制在理性范圍內(nèi)，否則，康師傅將發(fā)動更多力量指認統(tǒng)一為日資企業(yè)。這才使得雙方相互抹黑沒有進一步擴大。

從“天空”到“地面”，統(tǒng)一一直尋找方法突破康師傅強大的渠道包圍圈。針對康師傅居于優(yōu)勢地位的北京市場，統(tǒng)一為求業(yè)績，承諾貨物銷售可退可換，甚至進入到大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部一些康師傅不愿進入的代銷店?！敖y(tǒng)一業(yè)務(wù)員為了求出貨量，拿過來很多方便面，賣不掉都以破損退回。其實還不如給業(yè)務(wù)員按實際銷量提成。”一位世紀華聯(lián)連鎖店老板說。

飲料方面，統(tǒng)一在大陸地區(qū)主要業(yè)績來自廣西、新疆、河南、廣東和福建等地區(qū)。2013年這幾個地方所承受的銷售壓力都非常大。尤其是廣西、福建和廣東一直下雨，飲料需求量下降。所以，意圖擴張的統(tǒng)一遇到了縮減的市場，大量貨物變成庫存，加大了虧損。

管理失控

更大的麻煩還在內(nèi)部。

為了快速推進變革措施，侯榮隆對銷售部門實行嚴格的“刻度”管理。所謂刻度，就是銷售目標具體到每一天、每一周和每一個月，像一把尺子上的刻度。管理人員要加入微信群，并保持微信開通，實現(xiàn)地址捆綁。只要有需要，要能隨時上傳店頭陳列，報告所在位置、銷售業(yè)績，并完成上級指派的其他任務(wù)。

為了保證這一套正常運行，統(tǒng)一還會先請內(nèi)部人對被管理對象核查，然后再請第三方人員對核查者進行核查。

“聽到微信的提示音就要發(fā)瘋”，潘瑛向《財經(jīng)天下》周刊抱怨根本沒有放松時間。在新浪微博上，潘瑛以一個化名ID號提前預(yù)言，侯榮隆的做法必然會帶來“崩盤”。

與刻度管理相匹配，統(tǒng)一要求員工檢討。當天沒完成任務(wù)當天下班前做日檢討，每周任務(wù)沒完成，做周檢討。檢討時要總結(jié)各種主觀原因，像天氣、競品和庫存等太多理由一律不準提及?！耙溃袝r天氣、競爭對手和庫存都是銷售原因下滑的真因！”潘瑛說。

因為刻度定得較高，一周完成不了，就要在以后補落差。這時員工被要求增加目標，并承諾完成任務(wù)。漸漸地，目標越發(fā)遙不可及，“承諾就像放屁了”。而每日、每周的檢討無疑讓人情緒崩潰。

有幾次，潘瑛找到領(lǐng)導(dǎo)，看能否找個方式把這種不正常的工作狀態(tài)往臺灣總部的總經(jīng)理方面反映，領(lǐng)導(dǎo)勸她打消念頭。整個統(tǒng)一沒有幾個人愿意直面現(xiàn)實、講真話。情況反映上去有沒有效用不說，反而會惹來麻煩。

7月，潘瑛開始休假，進入離職節(jié)奏。休完假，潘瑛正式離職。潘瑛這時得知，她的離職不是個例。有一天，她通過微博私信發(fā)來消息，飲料事業(yè)群重量級人物劉啟臺7月份也遞交了辭呈。

劉啟臺身兼統(tǒng)一茶和果汁兩個大BU的總經(jīng)理，在統(tǒng)一頗有威望，被下屬形容為“翩翩儒雅”，有定力，能堅持，也有策略和眼光。2011年9月，劉啟臺新任飲料事業(yè)群總經(jīng)理不久，在果汁極弱的時候，下令將果汁和茶作捆綁營銷，在大部分的銷售區(qū)域都取得不錯的拉升作用。

顯然，他若離職，將動搖很多一部分臺灣來的高管。那段時間，“很多人私下里覺得看不到希望，但又互相鼓勵能堅持下去?！迸绥f。

在統(tǒng)一的員工看來，部分人用腳投票“侯氏變革”，不僅僅是針對他的管理風(fēng)格，還在于他對真正的問題視而不見。事實上，源自臺灣的統(tǒng)一在管理上一直沒有找到適合大陸的方式。

統(tǒng)一實行BU負責制。統(tǒng)一中國由一個方便BU和四個飲料BU組成，BU內(nèi)部實行垂直管理，并按照不同的區(qū)域再進行細分。每個BU的每塊區(qū)域都由自己預(yù)算費用。以銷售層面為例，不同區(qū)域之間不能互相借力。

比如，南寧和桂林兩地同樣是賣冰紅茶，如果南寧的茶銷售好，桂林銷售不景氣，南寧的錢也沒辦法支持桂林的銷售推廣。這種做法在保證嚴格細致管理的時侯，代價是區(qū)域內(nèi)的條塊分割，各自為政，營銷缺乏活力。

在缺乏縱深的臺灣市場，這種方法很有效，但大陸市場更為寬廣，統(tǒng)一照搬來的管理顯得過于保守，不能快速擴展。來一場自上而下、由內(nèi)而外的變革或許會成功，但失敗的可能性更大。

與之相比，康師傅原先只是臺灣的一家中小型企業(yè)，來到大陸后沒有老模式可套，管理根據(jù)實際情況而變。對于營銷費用管理，康師傅都集中于企劃部門，在主推某產(chǎn)品時，一段時間內(nèi)所有的資源都傾斜其上。

對于上半年的虧損，羅智先認為不在意一時得失，中國經(jīng)濟大環(huán)境短期放緩會影響到整體營收，但長期看好中國市場。

統(tǒng)一選擇繼續(xù)高歌猛進。

9月4日，統(tǒng)一公告，賣掉所持有的中國旺旺集團的股票，籌備3億多港幣作為后備彈藥。

9月11日，侯榮隆、羅智先等一應(yīng)高管齊聚重慶，并邀請臺灣媒體，表態(tài)加大投資，即使要戰(zhàn)到最后一兵一卒，也要奪回失去已久的陣地。而重量級人物劉啟臺最后也被挽留，平調(diào)去方便面事業(yè)群，主抓生產(chǎn)成本管理的軟肋。

目前統(tǒng)一在中國有25個生產(chǎn)基地，預(yù)計年底將有33個生產(chǎn)基地投入營運。其中西南部地區(qū)包括四川、重慶、云南等在內(nèi)的地區(qū)成為統(tǒng)一下一步側(cè)重點，意在避開康師傅所稱雄的北方市場，從薄弱環(huán)節(jié)突擊。