導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展以及建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項(xiàng)目施工安全管理問題凸顯。公路工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),更好地提高筆者所在標(biāo)段經(jīng)濟(jì)效益,共同致力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進(jìn)一步規(guī)范管理。該文將對(duì)公路工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容及存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),僅供參考。

關(guān)鍵詞:

公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究

公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會(huì)發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項(xiàng)目法人責(zé)任制,明確項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制,使企業(yè)注重自身在市場(chǎng)中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。在當(dāng)前的形勢(shì)下,加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理概述

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理督導(dǎo)項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組建專業(yè)機(jī)構(gòu),明確施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員,全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預(yù)防為主。在安全管理過程中,應(yīng)當(dāng)滲透到計(jì)劃、檢查以及實(shí)施和總結(jié)等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會(huì)涉及到爆破部分,這是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格預(yù)審招標(biāo)資格;同時(shí)還要確保爆破程序的細(xì)致性、標(biāo)準(zhǔn)性,嚴(yán)格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

1.2施工質(zhì)量控制公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性。在此過程中,應(yīng)當(dāng)做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實(shí)到位。在施工質(zhì)量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴(yán)格遵循硬指標(biāo),執(zhí)行工作落實(shí)到實(shí)處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于施工單位而言,質(zhì)保體系、施工質(zhì)量計(jì)劃非常重要,應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)施工質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和明確。

2公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1安全責(zé)任落實(shí)不到位一般而言,施工單位應(yīng)當(dāng)有完善的安全管理機(jī)制,并將其有效地落實(shí)到實(shí)處。然而,實(shí)踐中卻并非如此,安全責(zé)任工作多浮于形式,安全管理機(jī)制和措施無法有效的實(shí)施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責(zé)任制度不完善、不健全,而且落實(shí)不到位,安全責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.2工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位由于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及安全管理機(jī)制不健全,培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進(jìn)行安全崗前培訓(xùn),加之自我保護(hù)意識(shí)差,施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多;第二,部分技術(shù)和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關(guān)系相對(duì)短暫,人員流動(dòng)性比較大,安全教育培訓(xùn)敷衍了事,無法起到有效的作用。

2.3安全資金投入力度不夠近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設(shè)成本,部分單位評(píng)標(biāo)過程中以低價(jià)位作為中標(biāo)依據(jù),壓低施工單位合理承包價(jià)格。工程施工單位為了能夠中標(biāo),不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。

3公路工程安全管理策略

基于以上對(duì)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題分析,要想加強(qiáng)公路工程安全管理,可從以下幾個(gè)方面著手。

3.1對(duì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)安全監(jiān)理安全監(jiān)理是對(duì)公路工程建設(shè)過程中對(duì)不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護(hù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設(shè)行為符合安全生產(chǎn)要求。同時(shí),還可以制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性,并且督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。

3.2加強(qiáng)安全專項(xiàng)資金投入利用為預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生,應(yīng)當(dāng)持續(xù)有效地加強(qiáng)安全投入。承包方在簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政部和安監(jiān)總局“關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知”(財(cái)企[2012]16號(hào))文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費(fèi)用管理堅(jiān)持“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計(jì)量支付,監(jiān)督項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?。同時(shí),監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程安全專項(xiàng)資金投入進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以保證工程項(xiàng)目安全防護(hù)。在材料采購過程中,應(yīng)當(dāng)本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價(jià)格、最好的質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費(fèi)用必須實(shí)行專款專用,實(shí)實(shí)在在用于本項(xiàng)目的安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費(fèi)用;必須精打細(xì)算,正確把握安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的合理性、必要性、科學(xué)性,不得隨意濫用。

3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)提高施工人員、管理人員的素質(zhì)以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設(shè)單位、施工單位,應(yīng)當(dāng)高度重視安全培訓(xùn),從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí),還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查,保證教育培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)到位,措施、責(zé)任也要落實(shí)到位。在公路工程項(xiàng)目施工安全管理過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責(zé)。

3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作成立專門的工人培訓(xùn)基地,對(duì)施工人員進(jìn)行一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因?yàn)樵诙虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4結(jié)語

總而言之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關(guān)系著施工人員的人身安全,實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上,要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度,將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實(shí)際入手進(jìn)行分析,就如何科學(xué)地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點(diǎn)建議,旨在提高施工安全可靠性。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧樹亮.全面探究公路工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作[J].科技與企業(yè),2012(22):112.

[3]萇倩.公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理問題分析[J].交通世界(建養(yǎng).機(jī)械),2016(1):120-121.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工安全管理

安全管理需要投入一定的成本，但是它也能產(chǎn)生相當(dāng)可觀的價(jià)值與回報(bào)。因此，安全管理不單是企業(yè)必須承擔(dān)的法律與道義上的社會(huì)責(zé)任，還是企業(yè)生存需求中所必須履行的經(jīng)營責(zé)任。鑒于安全管理的重要意義與社會(huì)影響，在目前的項(xiàng)目管理中，管理者必須認(rèn)識(shí)到，安全管理不單單是公眾的焦點(diǎn)所在，更是項(xiàng)目管理的核心要素，同進(jìn)度、成本、質(zhì)量、環(huán)保等一起構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的核心管理要素，必須納入管理的系統(tǒng)之內(nèi)，采取科學(xué)的觀點(diǎn)與方法，正確地加以對(duì)待和處理。

一、導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工安全事故的原因

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識(shí)不強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理。辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、設(shè)備不齊備，很容易造成安全事故。

（二）隱患太多。建筑工程的施工特點(diǎn)就是建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動(dòng)強(qiáng)度高。這些特點(diǎn)就導(dǎo)致了容易發(fā)生施工安全事故。尤其是一些項(xiàng)目的施工隱患極多，如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施雖然建立了，但還是與具體的施工內(nèi)容不相配套，采用的工藝技術(shù)不夠合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)情況不夠標(biāo)準(zhǔn)等。這些安全生產(chǎn)的隱患隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生．

（三）安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混亂。目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件時(shí)，只為節(jié)省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機(jī)械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備仍在使用。

（四）施工人員施工安全培訓(xùn)滯后

由于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國各地均大規(guī)模地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，建筑施工行業(yè)技術(shù)型人員短缺，同時(shí)由于建筑施工市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，大量未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏施工技能和安全意識(shí)的農(nóng)民工大量涌入。施工人員施工安全培訓(xùn)滯后，是建筑施工安全事故多發(fā)的又一重要原因。

二、工程項(xiàng)目施工安全管理的具體對(duì)策

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目安全管理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，具體實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，工程施工隊(duì)安質(zhì)室、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。

2．安全生產(chǎn)管理制度

首先，安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，從本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、專兼職安全員到生產(chǎn)工人逐級(jí)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立責(zé)任制，必須要根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和責(zé)任范圍規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人。其次，安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施是施工技術(shù)組織計(jì)劃和施工技術(shù)計(jì)劃的重要組成部分，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要有針對(duì)性地編制安全技術(shù)措施。對(duì)復(fù)雜工程和大型臨時(shí)設(shè)施，還要作安全設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目堅(jiān)持要堅(jiān)持逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。最后，安全生產(chǎn)監(jiān)察和檢查制度。施工單位堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。在方法上主要采用看、聽、問、查等形式。深入工班中去了解情況，一般發(fā)現(xiàn)問題較為容易。

（二）各施工階段安全保證措施

1．施工準(zhǔn)備階段

編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。

2．施工過程階段

各個(gè)作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工隊(duì)分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。實(shí)行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

3．竣工收尾階段

總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和辦法在下一項(xiàng)目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對(duì)性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。

（三）加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)和教育

安全培訓(xùn)與教育要從上及下，要全員參與，無論是工人還是領(lǐng)導(dǎo)都要有一定的安全意識(shí)。尤其對(duì)于一線作業(yè)人員，民工占了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的絕大部分，他們的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺少防范意識(shí)，為此，企業(yè)的安全管理者要認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。

(1)企業(yè)要設(shè)立一個(gè)安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項(xiàng)目安全管理制度。研究提高安全意識(shí)的方式方法。

(2)建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發(fā)揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對(duì)施工人員實(shí)行全面控制，完成“安全教育報(bào)告”來確保安全管理制度的建立與落實(shí)。

(3)對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行特殊培訓(xùn)，要嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。

(4)要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，他們與操作層的關(guān)系密切，要保證其能夠維持現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理

0引言

隨著建筑工程安全問題的日漸顯露，人們?cè)絹碓疥P(guān)注其安全管理。而對(duì)于建筑工程來講，安全問題是一個(gè)重大的問題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

1建筑工程的安全與管理概述

建筑工程的安全管理就是在項(xiàng)目工程施工的過程中，項(xiàng)目的管理者會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項(xiàng)目管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥纭Ｖ笠M(jìn)一步地對(duì)各類的管理活動(dòng)進(jìn)行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費(fèi)用等具體目標(biāo)的完成。

安全管理方面的工作是建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)管理過程中的主要任務(wù)，安全管理與整個(gè)實(shí)施過程聯(lián)系的會(huì)非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎(chǔ)是一樣的。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)一定也要對(duì)安全進(jìn)行管理，這不單單是對(duì)各層管理人員對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確，所有與項(xiàng)目施工有關(guān)系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當(dāng)中，同時(shí)還要在管理當(dāng)中承擔(dān)起一定的責(zé)任。安全管理的主要對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2建筑工程安全管理因素

建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標(biāo)的完成，重點(diǎn)是要確保人的因素，主要包括人的意識(shí)和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識(shí)兩個(gè)方面，人的意識(shí)主要是指一些行為上面的動(dòng)機(jī)。增強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)安全方面的技能和知識(shí)進(jìn)行提高。對(duì)工作人員的安全意識(shí)要不斷的強(qiáng)化。核心是要能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并且還要制訂一些有效的應(yīng)對(duì)方法。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災(zāi)系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護(hù)的條件來決定的。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法

安全與管理的主要對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目工作人員的生命健康和安全，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目安全管理辦法具體分為以下幾個(gè)方面：

3.1使用價(jià)值工程對(duì)工作進(jìn)行分解

對(duì)所分析對(duì)象的費(fèi)用以及功能進(jìn)行系統(tǒng)研究并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對(duì)象價(jià)值的管理技術(shù)和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動(dòng)對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行功能研究，讓目標(biāo)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的主要功能，進(jìn)而提高服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值。參照價(jià)值工程理論工作的具體程序，按照安全價(jià)值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個(gè)步驟：第一，對(duì)研究對(duì)象的確定；第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及安全的分析；第三，對(duì)方法或者措施的評(píng)價(jià)和制定；第四，對(duì)方案的落實(shí)。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，從而項(xiàng)目的工作人員可以把對(duì)安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進(jìn)一步的細(xì)化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進(jìn)行對(duì)比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協(xié)調(diào)。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質(zhì)量。

3.2人員管理

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全；第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。

3.3施工環(huán)境安全管理

從施工環(huán)境來看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理需要注意以下幾個(gè)方面：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時(shí)安全管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時(shí)不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識(shí)增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)項(xiàng)目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王慶善，陳雪峰.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與簡析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：56-57.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理原則；管理模式

Abstract: with the continuous development of society and the progress, the traditional construction safety management mode has gradually can't adapt to the modern large-scale construction requirements. Modern social requirements must be from traditional to modern safety management and scientific process of safety management model changes, only new scientific management theory and application of safety management mode, combining the characteristics of the construction project, innovation safety management system, to make the level of production safety and social economic development to adapt.

Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode

中圖分類號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)群眾性、專業(yè)性、政策性和綜合性都極強(qiáng)的工作。在施工過程中只有用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性。也就是說，工程項(xiàng)目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，由于每個(gè)工程都有其唯一性和施工環(huán)境的不確定性，使得建筑施工企業(yè)具有事故率較高、危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)。所以，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理，創(chuàng)新管理模式，對(duì)減少安全事故的發(fā)生十分重要，同時(shí)這也是規(guī)范我國建筑市場(chǎng)的必然要求。

1 建筑工程項(xiàng)目安全管理的原則

建筑工程項(xiàng)目安全管理大致體現(xiàn)為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制與安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項(xiàng)目中的各種因素。在實(shí)施安全管理過程中，必須遵循以下幾條原則：

1.1 安全管理法制化

安全管理法制化，就是要依靠國家以及相關(guān)部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。加強(qiáng)法制是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的關(guān)鍵，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律的單位和個(gè)人要視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，給予政紀(jì)、黨紀(jì)處分，直至追究刑事責(zé)任。堅(jiān)決依法處理。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強(qiáng)法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理制度化

規(guī)章制度是國家各主管部門及其地方政府的各種法規(guī)性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項(xiàng)目安全管理中要對(duì)各種因素進(jìn)行合理控制，實(shí)行安全管理責(zé)任制，以預(yù)防和減少各種安全事故。

1.3 實(shí)行科學(xué)化管理

安全管理的方法和手段要科學(xué)化，要加強(qiáng)對(duì)管理科學(xué)的研究。將最新的管理科學(xué)應(yīng)用到建筑企業(yè)施工安全管理上。使生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看待建筑施工安全管理，這樣才能達(dá)到預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的，在安全管理中求發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持全員參與安全管理

安全管理、人人有責(zé)，安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參與生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況．最能提出切實(shí)可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會(huì)成功，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

以上是建筑工程項(xiàng)目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實(shí)際工作過程中，不少建筑企業(yè)和管理人員漠視以上原則，從而導(dǎo)致了不少問題的產(chǎn)生。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問題

從近年來建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計(jì)表來看，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷的80％以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和對(duì)工傷事故的分析，可以把項(xiàng)目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正

一些領(lǐng)導(dǎo)與施工管理人員對(duì)生產(chǎn)與安全的相互依存的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學(xué)觀點(diǎn)理解不深。在實(shí)際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對(duì)立起來。其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實(shí)際問題卻有對(duì)立情緒，對(duì)安全檢查時(shí)提出的問題遲遲不解決。態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進(jìn)行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認(rèn)為生產(chǎn)與己無關(guān)。

2.2 安全管理一般化

沒有強(qiáng)化安全管理的具體措施，使管和干脫節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(1)在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工方法制定出具體的安全措施。

(2)安全檢查不全面，只重視對(duì)安全設(shè)施的檢查，忽視對(duì)安全技術(shù)資料和安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實(shí)，從而導(dǎo)致安全檢查的效果不理想，對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)不大。

(3)施工管理人員重工程進(jìn)度，輕安全管理。對(duì)安全技術(shù)交底不細(xì)不全，流于形式，落實(shí)安全技術(shù)措施不夠認(rèn)真，對(duì)不安全的隱患整改不及時(shí)、不徹底。

(4)安全責(zé)任制不夠落實(shí)，責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，致使安全紀(jì)律松弛，勞動(dòng)防護(hù)用品使用、保管不當(dāng)，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2.3 傳統(tǒng)的安全管理方式不適應(yīng)新形勢(shì)的要求

(1)在以經(jīng)濟(jì)承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)下，由于安全管理沒有跟上去，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。

(2)傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿足機(jī)械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術(shù)、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)提出了越來越高的要求，這就是說，安全設(shè)施有待進(jìn)一步完善，管理水平必須逐步提高。

(3)還沒有把對(duì)民工和外聯(lián)施工隊(duì)的安全管理作為重要的管理內(nèi)容，制定出相應(yīng)的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無人管的情況下，這也是近年來建筑系統(tǒng)重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。

總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學(xué)的方法予以解決，真正做到以“預(yù)防為主”。

3 如何創(chuàng)薪建筑工程安全管理模式

建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問題，創(chuàng)新安全管理模式，方能保障建筑企業(yè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事

作為管理的一個(gè)重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級(jí)原理、彈性原理及其動(dòng)力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的綜合總結(jié)，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實(shí)處。

3.2 整章建制，嚴(yán)加防范

眾所周知，安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項(xiàng)重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法，將責(zé)任由上至下一層層落實(shí)下去，對(duì)建筑工程的安全管理的具體工作應(yīng)該做出一些詳細(xì)規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制；在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立健全安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施等。

3.3 加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

建筑企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽他們的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握他們的工作新動(dòng)向，切實(shí)解決他們的各種問題。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，切實(shí)傲裂一級(jí)抓一級(jí)，層層有人管，層層有入抓，同時(shí)選配責(zé)任感強(qiáng)的干部職工充實(shí)到建筑工程安全管理隊(duì)伍中來，建立專職安全員由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責(zé)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

3.4 做好安全教育培訓(xùn)工作

作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員在任何崗位都要負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會(huì)安全”，另外還要做好施工隊(duì)伍的安全教育工作，提高他們的安全意識(shí)。

3.5 健全應(yīng)急救援體系建設(shè)

建立應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)的各類應(yīng)急救援方案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，充實(shí)各種應(yīng)急救援裝備，指揮搶險(xiǎn)人員要牢固掌握應(yīng)急專業(yè)知識(shí)和處理程序，做到招之能來，來之能戰(zhàn)，這為安全管理提供了有力的后備保障。

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；安全管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，隊(duì)伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護(hù)操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達(dá)到要求。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)，然而，因建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴(yán)峻。因此做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。一、工程項(xiàng)目安全管理的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們?cè)诎踩矫嫱度氩蛔?，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對(duì)應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

安全問題產(chǎn)生的原因分析（一）施工機(jī)械設(shè)備不合格。由于對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不到位，致使機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，加上安裝人員沒有按規(guī)定程序進(jìn)行安裝，安裝質(zhì)量不高，從而留下了安全隱患。

（二）沒有嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。不能嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預(yù)防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。

（三）施工人員安全意識(shí)淡薄。建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。他們安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險(xiǎn)源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對(duì)于業(yè)主來說，他們作為項(xiàng)目的投資方，往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對(duì)于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。（四）趕工期造成一系列的安全事故?，F(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了加班時(shí)間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時(shí)還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達(dá)不到安全規(guī)范的要求。（五）安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到認(rèn)真落實(shí)，管理層，職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負(fù)責(zé)的制度沒有落實(shí)，沒有把每個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行合理分配，從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。施工過程中，安全檢查不到位，安全隱患無法及時(shí)消除，考核獎(jiǎng)懲制度不明，沒有把預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，從而造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全工作無從展開。

三、保障安全生產(chǎn)的措施（一）做好全過程安全管理安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎(jiǎng)罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體管理人員投入到項(xiàng)目安全生產(chǎn)中。從最初進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時(shí)的安全撤場(chǎng)，讓安全管理充滿項(xiàng)目管理全過程。

（二）健全安全組織機(jī)構(gòu)。落實(shí)建筑施工安全管理，重點(diǎn)是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

（三）做好安全教育工作。安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個(gè)階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教進(jìn)行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對(duì)專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

（四）提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)。首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計(jì)、安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。

（五）保障足夠的安全投入。即使在投標(biāo)壓級(jí)壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口地坪及主要通道做硬化處理，對(duì)各類建筑材料按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置總圖設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行布置。同時(shí)還要注意為操作人員配備了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，從而可以在保障施工人員的安全的同時(shí)，也確保了工程施工的進(jìn)度。

（六）注重施工安全設(shè)計(jì)。施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)。要編制完成施工安全設(shè)計(jì)。這兩者要同步實(shí)施。在一般情況下。施工設(shè)計(jì)中對(duì)安全施工考慮較少。從而埋下了事故隱患。在施工過程中逐漸暴露出來。在此時(shí)要采取補(bǔ)救措施往往難以達(dá)到良好的效果。也需要花費(fèi)更多的人力財(cái)力。因此。在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)。要完善安全施工安排。做出整體統(tǒng)一部署。要有安全管理人員的直接參與。

（七）做好安全檢查工作。施工項(xiàng)目的安全檢查以自我檢查為主，從項(xiàng)目一開始，就要注意對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，檢點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)消除，杜絕各種安全隱患。

（八）改善施工環(huán)境條件。提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全性能，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備加強(qiáng)安全檢測(cè)，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患，在硬件建設(shè)方面，要加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全設(shè)施，比如：逐步淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，以安全性能、工作效率更高的自升式吊車、鐵木跳板代替，可有效防預(yù)起重事故和高處墜落事故。

結(jié)束語：建筑施工工程安全管理和質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)的安全管理工作必須建立嚴(yán)密的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程的控制，并以新的施工設(shè)備相配套。質(zhì)量控制也應(yīng)從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。探討安全管理與質(zhì)量控制的有機(jī)結(jié)合，以兩者的相互促進(jìn)提高安全管理水平與施工質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學(xué).2003

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目； 施工；安全

隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)范圍不斷增加。對(duì)原有的安全管理制度提出了新的要求，強(qiáng)化安全管理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全意識(shí)警鐘長鳴，是當(dāng)前安全管理的新要求。通過制定切實(shí)可行的管控措施，逐步建立工程項(xiàng)目安全管理的長效機(jī)制刻不容緩。

一、當(dāng)前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建立目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和目標(biāo)。將管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)每一名管理人員與項(xiàng)目每一個(gè)作業(yè)人員。簽署安全目標(biāo)責(zé)任書。年末依照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書對(duì)全年安全管理情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。積極協(xié)助各項(xiàng)目組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，通過制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任。緊緊圍繞企業(yè)制度開展安全工作，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，提高全員整體安全意識(shí)

加強(qiáng)施工作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及其他安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求對(duì)各項(xiàng)目組及相關(guān)管理人員安全教育培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查，督促做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)

邀請(qǐng)相關(guān)專家為機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)主題宣講。以加強(qiáng)安全法治為主導(dǎo)，從近年來周邊發(fā)生的各類事故案例出發(fā)，深入講解處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故方面的主要工作思路和流程，強(qiáng)調(diào)事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管等責(zé)任相關(guān)人員在事故處理過程中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。通過事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和傷亡人員影像資料的展示，使參會(huì)人員直觀的感受到了安全事故所帶來的巨大破壞和痛苦，為各級(jí)管理人員敲響警鐘。

4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，突出隱患跟蹤治理

定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)做好常規(guī)性、專項(xiàng)性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查工作。及時(shí)跟進(jìn)安全問題整改落實(shí)情況，通報(bào)存在安全隱患的情況。及時(shí)跟蹤問題整改落實(shí)情況，切實(shí)使隱患問題得到消除，對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的隱患問題，制定整改措施，逐一消化落實(shí)。在節(jié)假日前夕，深入開展節(jié)前專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)，并對(duì)節(jié)后復(fù)工進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。

二、存在的主要問題

部分管理人員責(zé)任感不強(qiáng)和業(yè)務(wù)水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對(duì)于排查出的隱患不能督促施工隊(duì)及時(shí)消除，一些隱患長期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認(rèn)識(shí)不到位、法制觀念不強(qiáng)，人員進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，不能嚴(yán)格履行進(jìn)場(chǎng)登記制度和教育交底制度。

三、今后推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全對(duì)策

1.安全管理目標(biāo)控制

以上級(jí)單位下達(dá)的安全目標(biāo)為基本目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)安全事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作，針對(duì)其存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時(shí)間的前提下落實(shí)整改，確保存在的問題和隱患能夠逐一消除。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題加大跟蹤服務(wù)指導(dǎo)力度，確保存在的問題能夠得到有效的整改和根除，對(duì)于整改不力的項(xiàng)目加大懲處力度，努力確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.三級(jí)教育及特種作業(yè)人員證件與培訓(xùn)

對(duì)于在建或新建項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核以及監(jiān)督安全技術(shù)交底工作，特種作業(yè)人員必須做到人證合一，加強(qiáng)對(duì)證件的審核，杜絕出現(xiàn)過期未復(fù)審或無證上崗作業(yè)，在持證上崗上做到發(fā)現(xiàn)一例清退一例。

3.舉辦形式多樣的安全活動(dòng)

舉辦安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動(dòng)和主題培訓(xùn)教育，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況組織開展具有針對(duì)性的應(yīng)急演練，使各個(gè)項(xiàng)目的安全形勢(shì)得到進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。

安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變還需不斷努力；安全管理工作努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》.

[2] 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全管理；問題；策略；重要性

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

安全生產(chǎn)和安全管理是建筑項(xiàng)目施工的重要控制目標(biāo)，也是衡量建筑施工項(xiàng)目水平的重要標(biāo)志。我國建筑施工安全管理水平已有了整體的提高，但建筑工程項(xiàng)目的施工中仍存在一些不安全系數(shù)，致使建筑安全問題日益突出，對(duì)工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，提高建筑工程項(xiàng)目安全管理水平，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

二、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理兩方面的政策，各部門實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大施工安全監(jiān)督力度。

2、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，對(duì)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等進(jìn)行安全措施的編制，在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

3、建筑工程項(xiàng)目不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)并解決，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)考核。

三、安全管理在建筑工程施工中的重要性

在社會(huì)進(jìn)程不斷加快的今天，我國的經(jīng)濟(jì)與科技也正呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，我國的整體實(shí)力也因此而邁入了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。給我國市場(chǎng)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊力看，既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，卻又讓各行各業(yè)的發(fā)展面臨著更為艱巨的考驗(yàn)。如何應(yīng)對(duì)這一考驗(yàn)，已經(jīng)成為了我國各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

建筑工程是一項(xiàng)大型的工程，其作業(yè)幾乎覆蓋了全國各地，且在國家現(xiàn)代化進(jìn)程的要求下，建筑工程的規(guī)模也已逐漸趨于大型化，其質(zhì)量一旦出現(xiàn)疏漏，給以整個(gè)社會(huì)造成的損失是極為巨大的。要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從建筑工程的施工階段開始著手，施工階段是一個(gè)承上啟下的階段，施工質(zhì)量的是否達(dá)標(biāo)，能否滿足市場(chǎng)的要求，直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。只有確保了施工階段的質(zhì)量，才能夠從根本上確保了整個(gè)工程的質(zhì)量。而要確保其質(zhì)量，就必須做好施工過程中的管理工作。任何的企業(yè)要想能夠立足于市場(chǎng)，就必須做好管理工作，管理工作是企業(yè)施工階段中的一個(gè)重點(diǎn)，只有做好了施工過程中的管理工作，才能夠從根本上控制整個(gè)工程的質(zhì)量。尤其是安全管理工作，其貫通了整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等工作都有著極為顯著的影響。只有在做好了安全管理工作的前提下，整個(gè)施工才能更趨平穩(wěn)有效，才能更好地把握好施工的質(zhì)量，讓施工不流于形式。

四、建筑工程中的安全管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年上半年，全國房屋建筑施工事故共發(fā)生214起、死亡276人；較大事故l3起、死亡63人。與去年同期相比，呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。大量實(shí)踐證明，建筑工程安全事故發(fā)生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我國建筑工程中安全管理現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：

1、相關(guān)部門對(duì)安全監(jiān)管的力度不夠。專職監(jiān)管人員少、缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督覆蓋面小并且力度不強(qiáng)。

2、部分建設(shè)單位對(duì)安全責(zé)任不夠重視，忽視安全生產(chǎn)管理。對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，施工企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)隱患的預(yù)防和及時(shí)處理。安全培訓(xùn)教育流于形式，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不能建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)。

3、建筑工程項(xiàng)目對(duì)安全投入不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往壓縮各項(xiàng)安全支出費(fèi)用，致使施工的安全設(shè)備陳舊、老化，操作人員的自身防護(hù)用品缺乏，迫使工作人員的生產(chǎn)環(huán)境充滿各種安全隱患。

五、建筑工程中的安全管理策略

1.在施工中建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立主要包括：制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃并協(xié)調(diào)相關(guān)方面的檢查和處理。

(1)首先要成立安全管理的項(xiàng)目部，聘用專業(yè)的安全保護(hù)人員從事管理工作，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)條件確定安全的作業(yè)活動(dòng)、安全技術(shù)措施、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

(2)制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)施工中可能存在的危害因素進(jìn)行有效的辨別，同時(shí)確定監(jiān)控措施。

(3)安全項(xiàng)目管理者要協(xié)調(diào)各相關(guān)方面的監(jiān)控措施和方式，并落實(shí)在生產(chǎn)過程中，對(duì)危害因素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)突發(fā)的新的危害因素制定糾正和預(yù)防措施。

2.作好安全考核與隱患整改工作

(1)針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部制定考核方法，定期對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在安全崗位責(zé)任的完成和分解上進(jìn)行考核。

(2)對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正、甚至處罰。

(3)項(xiàng)目部按照定人、定時(shí)、定措施原則進(jìn)行整改，并及時(shí)提交隱患整改報(bào)告書。事后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可正常施工。

3.提高施工管理人員的施工素質(zhì)

施工管理人員是整個(gè)施工過程的主導(dǎo)者，要想做好施工過程中的任何一項(xiàng)工作，都必須從施工管理人員開始著手。就安全管理工作來說，施工管理人員對(duì)這一項(xiàng)工作的影響是極為重要的。只有讓施工管理人員意識(shí)到這一項(xiàng)工作的重要性，才能夠從根本上做好施工過程中的安全管理工作。這就需要企業(yè)在工程開展之前，對(duì)施工管理人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)教育，讓施工管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，讓安全管理工作不流于形式。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該抓緊提高施工管理人員的施工能力，讓其熟悉安全管理工作的內(nèi)容，讓施工管理人員學(xué)會(huì)如何安全施工，便捷施工，讓施工過程更為流暢、安全。

4.建設(shè)項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目部要以安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。進(jìn)一步提高安全管理的人文凝聚力。具體方法有：定期組織宣傳安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)安全管理模式、方法、經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防施工事故。同時(shí)還可以通過人文的文化管理來實(shí)現(xiàn)安全管理。

5.加強(qiáng)在施工過程中的安全控制

施工過程中對(duì)不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進(jìn)行安全管理是重點(diǎn)。

(1)對(duì)危險(xiǎn)源的控制

危險(xiǎn)源控制是安全管理中的基礎(chǔ)工作。首先要準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，并事先做好安全保護(hù)技能準(zhǔn)備，確?？梢赃M(jìn)行事前有效控制，避免事故的發(fā)生。

(2)管理方向的控制

①要堅(jiān)持生產(chǎn)、安全同時(shí)管。

②要堅(jiān)持以預(yù)防為主，緊抓項(xiàng)目安全問題。

③營造文明施工、互幫互助的和諧施工環(huán)境。

(3)對(duì)設(shè)備的安全控制

在施工前對(duì)設(shè)備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全分析和安全預(yù)測(cè)。以保證有效地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析和操作。設(shè)備操作之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的控制，保證安全作業(yè)。必須進(jìn)行專業(yè)人員的模擬操作，以便識(shí)別安全隱患，作出安全對(duì)策。

六、結(jié)束語

建立科學(xué)有效的安全管理措施，才能構(gòu)建和諧社會(huì)，消除安全事故的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理者，在長期實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了令人矚目的成績。但一些項(xiàng)目施工安全管理還不完善，影響了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，施工安全生的管理者在掌握安全理論知識(shí)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；內(nèi)容；措施

1、工程安全和建筑工程安全管理概述

工程安全包含兩個(gè)方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中相關(guān)人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。通常工程安全生產(chǎn)和安全管理主要是指后者。

建筑工程安全管理是指安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。其主要目的是通過對(duì)生產(chǎn)要素（生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境）的具體控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不致引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人員受到傷害的事故，從而充分保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。

2、建筑工程項(xiàng)目安全控制的方針與目標(biāo)

建筑工程安全管理主要包括縱向、橫向、施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面的管理?？v向方面的管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理與行業(yè)監(jiān)督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產(chǎn)有關(guān)各方如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)等的安全責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是建筑工程安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和集中體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目安全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔前讶松淼陌踩旁谑孜?，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，這充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員生命不受威脅、財(cái)產(chǎn)免受損失。具體有以下幾個(gè)：（1）減少或消除人員的不安全行為的目標(biāo)；（2）減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。

3、建筑工程項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)和程序

3.1 建筑工程項(xiàng)目安全控制的特點(diǎn)

3.1.1 控制的復(fù)雜性

由于建設(shè)工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高位作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3.1.2 控制的動(dòng)態(tài)性

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性，使得每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也會(huì)有所改變，人員在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個(gè)新的工作環(huán)境需要一定的時(shí)間，有些工作制度和安全技術(shù)措施也會(huì)隨之進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，也必然有個(gè)熟悉的過程。

3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工的分散性

因?yàn)槭┕げ僮魇欠稚⒂谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，盡管有安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)和各種規(guī)章制度，但是面對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，仍然需要根據(jù)分散的具體情況進(jìn)行判斷和處理，工作人員必須適應(yīng)不斷變化的情況。

3.1.4 控制的交叉性

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)工程，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的交叉影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)以及社會(huì)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來實(shí)行。

3.1.5 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，不能有半點(diǎn)閃失，否則，即會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果，造成不可挽回的損失。

3.2 建筑工程項(xiàng)目安全控制的程序

建筑工程項(xiàng)目安全控制必須遵循如下程序：

3.2.1 確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)

按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。

3.2.2 編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。

3.2.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全情形處于受控狀態(tài)。

3.2.4 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證

包括安全檢查、糾正不符合安全要求的情況，并做好檢查記錄。根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改安全技術(shù)措施。

4、建筑工程項(xiàng)目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們?cè)诎踩矫嫱度氩蛔?，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對(duì)應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

5、安全問題產(chǎn)生的原因分析

5.1 施工人員安全意識(shí)淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)。他們安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)能力，而且他們當(dāng)中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓(xùn)；此外領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關(guān)系，如危險(xiǎn)源控制需要安全素質(zhì)作基礎(chǔ)、安全職責(zé)的履行需要安全素質(zhì)作保證；對(duì)于業(yè)主來說，他們作為項(xiàng)目的投資方，往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對(duì)于承包商來說，他們當(dāng)中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因此造成一系列的安全事故。

5.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了加班時(shí)間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時(shí)還存在一些建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施不足，甚至完全達(dá)不到安全規(guī)范的要求。

6、保障安全生產(chǎn)的措施

6.1 做好全過程安全管理

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行管理。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎(jiǎng)罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體管理人員投入到項(xiàng)目安全生產(chǎn)中。從最初進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時(shí)的安全撤場(chǎng)，讓安全管理充滿項(xiàng)目管理全過程。

6.2 做好安全教育工作

安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個(gè)階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教進(jìn)行分析講解；② 安全技術(shù)教育，也就是說對(duì)專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

6.3 做好安全檢查工作

施工項(xiàng)目的安全檢查以自我檢查為主，從項(xiàng)目一開始，就要注意對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，檢點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)消除，杜絕各種安全隱患。

7、結(jié)束語

安全是關(guān)乎人民生命與國家財(cái)產(chǎn)的大事，慘痛的安全事故給我們留下了深刻的教訓(xùn)，也時(shí)時(shí)提醒我們必須高度警惕，啟示我們只要頭腦里緊繃安全管理這根弦，切實(shí)貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全天候全方位安全控制，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭曉.淺談建筑工程的施工安全管理[J]. 山西建筑.2008（32）

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關(guān)鍵詞：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 當(dāng)前建筑施工生產(chǎn)安全的現(xiàn)狀

目前施工建筑施工安全管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.1施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點(diǎn)所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、受場(chǎng)地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，而且又在空曠場(chǎng)地上作業(yè)，再加場(chǎng)地狹小立體交叉。因此，對(duì)于施工環(huán)境往往是管理不到位，安全教育不能全面，導(dǎo)致建筑施工依然惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不安全統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于其施工環(huán)境而造成的。

1.2人員素質(zhì)低下

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱；而且建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí)、安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)能力差，甚至一部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解，其安全防范意識(shí)和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，自我保護(hù)意識(shí)差。

1.3施工安全監(jiān)理不到位

加強(qiáng)建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊、態(tài)度消極，不能主動(dòng)開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對(duì)安全隱患不能夠及時(shí)督促企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行整改，不能及時(shí)向建設(shè)單位、主管部門進(jìn)行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。

1.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變

建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動(dòng)對(duì)象規(guī)模大且高空作業(yè)多。以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對(duì)的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。同時(shí)，高溫和嚴(yán)寒使得工人體力和注意力下降，雨雪天氣還會(huì)導(dǎo)致工作面濕滑，夜間照明不夠，都容易導(dǎo)致安全事故。

1.5 施工技術(shù)不夠規(guī)范

工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加上我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加管理層次多．管理關(guān)系復(fù)雜。而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗(yàn)、安全檢查等方式，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

2 構(gòu)建施工安全管理體制

建筑施工是項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特殊生產(chǎn)，可能引起安全意外事故的隱患很多。為了確保施工安全，除建立了良好的施工技術(shù)保證措施．施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策外，我們還需要建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體制，來彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷和疏漏。避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.1思想保證體系

做好安全管理工作．首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國將“安全第一．預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。

相對(duì)于其他行業(yè)，建筑施工更是因其施工周期長，涉及面廣，交叉作業(yè)多，受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，施工作業(yè)人員的操作不穩(wěn)定等特點(diǎn)，而存在更多的事故隱患。這就要求我們?cè)谑┕どa(chǎn)過程中，更要時(shí)刻以安全為第一原則，預(yù)防為主要方針，齊抓共舉，綜合治理，警鐘長鳴，從思想源頭上提高大家安全作業(yè)意識(shí)。

2．2技術(shù)保證體系

建筑施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。技術(shù)保證體系就是要對(duì)施工要求與安排、技術(shù)設(shè)計(jì)和監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能存在的事故要素（不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等），建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的保證體系。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，

單位工程安全技術(shù)資料管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工作事故處理和安全標(biāo)志等十項(xiàng)內(nèi)容。通過對(duì)安全技術(shù)資料的整理、分析、評(píng)價(jià)，并組織實(shí)施，進(jìn)行信息反饋，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

3施工過程中的安全控制

在施工過程中的安全控制,要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字 ,主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。由于當(dāng)前工人來源復(fù)雜,素質(zhì)低下,管理難度相當(dāng)大,加上工地施工作業(yè)面大,事故誘發(fā)機(jī)會(huì)極大。如果不能從我們這里嚴(yán)格把關(guān),勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂,安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉所造成,從事故發(fā)生的原因看,也說明了對(duì)生產(chǎn)過程的控制,應(yīng)該作為安全管理重點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理,必須要做到五個(gè)堅(jiān)持。

第一，要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二，要堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生活中的人物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

第三，堅(jiān)持預(yù)防為主。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動(dòng)過程中,經(jīng)常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施明確責(zé)任,盡快地、堅(jiān)決地予以消除是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

第四，堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員全方位的安全管理。

第五，堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康,應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,建立責(zé)任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放到廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé),做到責(zé)任落實(shí)到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)?；?、制度化。

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關(guān)鍵詞:土建工程項(xiàng)目；安全管理；管理制度；管理目標(biāo)；危險(xiǎn)源；技能培訓(xùn)；監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土建建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而土建工程又是安全事故多發(fā)的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目安全管理十分有必要。土建工程項(xiàng)目安全管理工作在企業(yè)管理水平上也有提升的價(jià)值，并且對(duì)于整個(gè)社會(huì)科技水平、安全水平的提高也有重要的推動(dòng)作用，因此，必須推動(dòng)土建工程項(xiàng)目安全管理工作的全面展開和有效進(jìn)行。當(dāng)前土建工程項(xiàng)目安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在土建工程項(xiàng)目內(nèi)容強(qiáng)化、安全管理目標(biāo)體系建立、提升安全管理制度有效性、強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制、提高人員技能培訓(xùn)、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理等具體工作上，真正形成對(duì)土建工程項(xiàng)目安全管理的全面支撐。

2、土建工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

通俗地描述土建工程項(xiàng)目安全管理工作就是避免土建施工中安全事故發(fā)生、控制安全事故發(fā)展、降低安全事故影響的工作。土建工程項(xiàng)目安全管理主要內(nèi)容有三個(gè)方面，一是安全技術(shù)，在土建工程項(xiàng)目施工中如何進(jìn)行安全生產(chǎn)或者確保安全的技術(shù)和技巧；二是安全法規(guī)，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中起到指導(dǎo)施工行為、規(guī)范施工技術(shù)的法律和規(guī)定，是帶有強(qiáng)制色彩必須予以執(zhí)行的規(guī)范；三是工業(yè)衛(wèi)生，在土建工程項(xiàng)目施工中如何做到勞動(dòng)防護(hù)，避免職業(yè)病產(chǎn)生和積累的措施和方法。上述三方面內(nèi)容彼此交叉，共同作用，形成對(duì)土建工程項(xiàng)目的安全管理職能，在實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)上，更好地確保土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3、當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中存在的問題

l) 思想認(rèn)識(shí)方面

土建施工企業(yè)沒有明確安全思想意識(shí)的重要性，思想上不重視，這往往是造成安全事故的一個(gè)重要原因。土建施工機(jī)械設(shè)備多、施工人員流動(dòng)性大、高空作業(yè)頻繁、作業(yè)人員分散，如果不注意，很可能導(dǎo)致墜落、機(jī)械傷害等事故。有的企業(yè)職工沒有樹立安全第一的觀念, 沒有按照要求將安全作業(yè)規(guī)程熟記在心, 管理體制沒有將安全工作納入公司發(fā)展規(guī)劃和重要議程, 沒有激發(fā)職工積極查隱患補(bǔ)漏洞的熱情, 給建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作埋下了重大隱患。

2) 施工企業(yè)管理方面

a. 土建工程大多數(shù)在露天的環(huán)境中進(jìn)行, 活動(dòng)受到施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和氣象條件影響, 惡劣氣候環(huán)境很容易導(dǎo)致施工人員生理或者心理上的疲勞, 注意力不集中, 造成事故。b. 土建工程中今物以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多, 如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且排除, 將會(huì)很容易導(dǎo)致安全事故。c.施工員往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷做出決定, 從而增加建筑業(yè)生產(chǎn)過程中由于不安全行為而導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)。d.工程建設(shè)中往往有多方參與, 管理層次比較多, 管理關(guān)系復(fù)雜, 僅施工現(xiàn)場(chǎng)就涉及建設(shè)單位、總承包單位、分包單位、供應(yīng)單位和監(jiān)理單位等各方, 各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素往往互相作用, 構(gòu)成安全事故的直接原因。e. 建筑業(yè)中的工期、質(zhì)量和成本的管理往往是項(xiàng)目生產(chǎn)人員關(guān)注的主要對(duì)象, 部分建筑業(yè)管理人員認(rèn)為建筑安全事故完全是由一些偶然因素引起的, 因而是不可避免的, 無法控制的, 沒有從科學(xué)的深度認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施, 造成建設(shè)項(xiàng)目安全管理不力, 發(fā)生事故的可能性增加。

4、土建工程項(xiàng)目安全管理的具體措施

4.1 土建工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容

土建工程項(xiàng)目包括框架工程、主體工程、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、門窗工程等主要方面，在土建工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該根據(jù)各工程和各系統(tǒng)的不同要求和不同特點(diǎn)展開技術(shù)應(yīng)用，在細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上突出安全，這樣才有助于土建工程項(xiàng)目安全管理的全面實(shí)現(xiàn)。

4.2 土建工程項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)體制

安全管理目標(biāo)體制是滿足工程項(xiàng)目施工要求的基礎(chǔ)，安全管理目標(biāo)體制的確立有助于施工中任務(wù)的明確，也有利于土建工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)可以提升員工的安全意識(shí)，有助于管理和安全工作的進(jìn)一步開展，真正起到對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范和保障工作。

4.3 健全土建工程項(xiàng)目的安全管理制度

工程安全管理制度不僅規(guī)定了工程的主要管理工作及其各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，還制定了一套約束施工行為、組織施工活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范。要做好安全管理工作，在工程建設(shè)中，必須在健全土建工程項(xiàng)目安全管理制度的方面下功夫，樹立施工人員的安全意識(shí)，并且要建立完善的安全管理體系，讓施工人員明確，在施工的過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，同時(shí)安全管理更為重要。要建立完善的安全管理規(guī)章制度，明確各職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其施工相關(guān)人員的安全責(zé)任，加強(qiáng)了每個(gè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，整個(gè)工程的安全管理制度得到全面地開展和實(shí)施。只有建立完善的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 控制好土建工程項(xiàng)目施工的危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源控制要根據(jù)土建工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)、施工工具及其相關(guān)設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員等方面，列出危險(xiǎn)源的清單分別予以評(píng)價(jià)，并將安全事故發(fā)生概率較大及可能引發(fā)重大事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案的制定，對(duì)危險(xiǎn)性高的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以保證土建工程項(xiàng)目的建設(shè)安全。

4.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

土建施工項(xiàng)目所需要的設(shè)備種類繁多，要加強(qiáng)施工起重機(jī)械、設(shè)備設(shè)施以及消防設(shè)備管理。建立了分類管理臺(tái)賬，大型設(shè)備架設(shè)系統(tǒng)，建立“一機(jī)一檔”登記進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。起重機(jī)械經(jīng)法定檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)檢測(cè)，具有齊全的操作規(guī)程，按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.6 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的安全管理

在土建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，針對(duì)那些安全事故隱患及勞動(dòng)條件進(jìn)行系統(tǒng)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的因素立即將其消除。同時(shí)不斷加強(qiáng)施工場(chǎng)安全監(jiān)督管理檢查的相關(guān)工作，并廣泛進(jìn)行安全制度及其法律條例知識(shí)的宣傳。此外，對(duì)于違章作業(yè)及指揮行為及時(shí)糾正，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，不斷尋找完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的方法，真正落實(shí)各項(xiàng)安全制度，并進(jìn)一步促進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。全面的土建工程項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查過程應(yīng)時(shí)刻遵循著“有法必依、有標(biāo)必達(dá)、違規(guī)必糾”的原則，最大程度發(fā)揮了安全部門的作用，此外，定期進(jìn)行專業(yè)安全監(jiān)督檢查、節(jié)日及季節(jié)性安全監(jiān)督檢查等。具體的土建工程項(xiàng)目施工場(chǎng)開展查制度、查安全設(shè)備、查施工行為、查安全事故處理等內(nèi)容要注意細(xì)節(jié)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保土建工程項(xiàng)目的安全性。

4.7 做好土建工程項(xiàng)目施工人員技能培訓(xùn)

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全管理人員的技術(shù)和能力一定要滿足實(shí)際的需求。安全管理人員的培養(yǎng)十分重要，要保證每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，不同層次的安全管理人員能力良莠不齊，負(fù)責(zé)的工作任務(wù)也不同，培訓(xùn)時(shí)就要根據(jù)具體的情況來定，培訓(xùn)要有針對(duì)性、連續(xù)性和階梯性。此外，應(yīng)該制定一些獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)欲望，對(duì)于好的要賞，壞的也要罰，如此，更能發(fā)揮培訓(xùn)的作用。提高安全管理人員的安全素質(zhì)，更好的滿足土建工程項(xiàng)目安全管理的需求。

5、結(jié)語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目施工的過程復(fù)雜、程序繁瑣、影響因素眾多，極容易因管理不善或工作不力而出現(xiàn)土建工程項(xiàng)目安全問題，因此，在土建工程項(xiàng)目施工中要突出安全生產(chǎn)的觀念，加強(qiáng)管理工作，將安全施工、安全管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，這才有助于土建工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合土建工程實(shí)際，從安全管理目標(biāo)確定、安全管理制度完善、危險(xiǎn)源控制、人員技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理等方面入手，真正建立適于土建工程項(xiàng)目安全的管理體系和機(jī)制，真正使土建工程納入安全模式下，進(jìn)而達(dá)到安全而高效地施工。

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