導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè);商業(yè)模式;文化資本

作為一種新興的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形態(tài)具有一般產(chǎn)業(yè)所具備的商業(yè)屬性，文化產(chǎn)業(yè)核心要素包括生產(chǎn)者、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品。就其所提品的性質(zhì)而言，文化產(chǎn)業(yè)可以被理解為向消費(fèi)者提供精神產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè);就其生產(chǎn)過程的性質(zhì)而言，文化產(chǎn)業(yè)可以被定義為按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，作為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯，商業(yè)模式重要作用已經(jīng)得到社會(huì)各界的高度重視。著名管理學(xué)大師彼得德魯克說，“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

就其最普通的意義來講，商業(yè)模式是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，它是指一個(gè)企業(yè)在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合企業(yè)自身、客戶、合作伙伴或利益相關(guān)者以及資源、流程、渠道和能力來獲取超額利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略意圖，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的總體構(gòu)造。由于文化產(chǎn)業(yè)兼具文化和商業(yè)雙重屬性，它所涉及的行業(yè)領(lǐng)域非常龐雜，再加上它所處的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，不能簡(jiǎn)單地將單一的特定商業(yè)模式應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)的所有行業(yè)，也不能保證某一特定的模式在各種條件下都能產(chǎn)生優(yōu)異的價(jià)值結(jié)果。

一、文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性

文化是一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，這既指明了文化的精神、觀念屬性，又指明了其客觀的物質(zhì)本原;既分析了文化與經(jīng)濟(jì)、政治的區(qū)別，又闡明了它們之間的內(nèi)在聯(lián)系:經(jīng)濟(jì)是文化的基礎(chǔ)和源泉，文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和保證。隨著文化與經(jīng)濟(jì)的相互融合日趨深入，經(jīng)濟(jì)中的文化含量、文化中的經(jīng)濟(jì)穿透力也在不斷提高。文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，一方面是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系對(duì)文化價(jià)值觀念、人的行為方式、社會(huì)生活方式、文化管理制度和文化運(yùn)行機(jī)制的影響越來越大，文化必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、引入經(jīng)濟(jì)要素，不斷增強(qiáng)其自身實(shí)力;另一方面是人文精神和科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方式及經(jīng)濟(jì)制度市場(chǎng)機(jī)制的導(dǎo)向作用越來越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)必須通過增加文化含量及發(fā)揮文化作用而不斷提升內(nèi)在價(jià)值。文化與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，構(gòu)成了新時(shí)代全新的生產(chǎn)形態(tài)和發(fā)展模式。

(一) 作為商品的文化產(chǎn)品

文化產(chǎn)品是一種將抽象的文化轉(zhuǎn)化為具有高度經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品，這需要將內(nèi)容的原創(chuàng)性與形式的變化性融入具有豐富內(nèi)涵的文化之中，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過一定的商業(yè)模式的運(yùn)行，最終作為商品提供給消費(fèi)者。顯然，這是一種利用文化資源和個(gè)人智能創(chuàng)造產(chǎn)值的過程。商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從生產(chǎn)方面表現(xiàn)為物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，它直接的后果就是帶來了需求結(jié)構(gòu)的變化，表現(xiàn)為物質(zhì)產(chǎn)品效用的下降和文化產(chǎn)品效用的提高;物質(zhì)產(chǎn)品的重要性相對(duì)降低，在消費(fèi)方面表現(xiàn)為更加注重對(duì)生活質(zhì)量的追求，進(jìn)而成為拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。但是，只要環(huán)境不妨礙這些較高層次需求的出現(xiàn)，它們就能激勵(lì)大多數(shù)人不斷去追求。消費(fèi)者較高層次的精神需求的滿足需要通過文化產(chǎn)品或者是產(chǎn)品中文化價(jià)值的消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。文化產(chǎn)業(yè)與商業(yè)利潤(rùn)唇齒相依，這就決定了它不僅要嚴(yán)格地遵循市場(chǎng)逐利的原則，而且在創(chuàng)意上也會(huì)刻意迎合接受者的娛樂、消遣、宣泄功能等精神需求。法國(guó)社會(huì)學(xué)者布什亞說:“人會(huì)毫不猶豫地尋求自身幸福，偏愛那些最使他感到滿足的物”。文化產(chǎn)品具有喚起人們聯(lián)想愉快事物的能力，能夠與人們有情感連結(jié)，產(chǎn)生心靈層次的共鳴，從而使消費(fèi)者獲得精神上的滿足。

文化產(chǎn)品作為商品可以滿足消費(fèi)者對(duì)符號(hào)價(jià)值的追求。一般而言，人們的消費(fèi)活動(dòng)主要是為了滿足物質(zhì)需求和精神需求。物質(zhì)需求的滿足在消費(fèi)中表現(xiàn)為注重商品的使用價(jià)值和實(shí)用性;精神需求的消費(fèi)更多地注重滿足情感需求和自我表現(xiàn)。隨著物質(zhì)需求的逐漸飽和，商品作為符號(hào)的意義越來越得到重視，人們?cè)谏唐飞鐣?huì)會(huì)約定俗成地賦予商品某些符號(hào)意義，使商品的使用價(jià)值越來越淡化，而交換價(jià)值或炫耀價(jià)值越來越擴(kuò)展或放大。文化產(chǎn)品本身兼具有整體性、多元化、個(gè)性化的思維象征，其符號(hào)意義較之一般商品尤其突出，當(dāng)文化意象融入商品具體呈現(xiàn)后，造成顯著的不可替代性，并透過外在表現(xiàn)的圖像或是符號(hào)化，強(qiáng)烈地讓消費(fèi)者認(rèn)知它的存在，產(chǎn)生文化的可辨性自我表達(dá)動(dòng)機(jī)，促成消費(fèi)者運(yùn)用商品的符號(hào)意義去表達(dá)社會(huì)角色認(rèn)同，以及表達(dá)消費(fèi)者的自我形象。消費(fèi)者也會(huì)藉由具有符號(hào)、文化象征意義的文化產(chǎn)品建立自我形象，表現(xiàn)自我風(fēng)格。

根據(jù)物品滿足需要的性質(zhì)，可以將物品的效用分為功能效用和體驗(yàn)效用。功能效用使功利主義動(dòng)機(jī)即實(shí)用的動(dòng)機(jī)得到滿足;體驗(yàn)效用使消費(fèi)者自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足。功能效用的大小是人們根據(jù)物品的客觀特征和它的自然屬性的績(jī)效對(duì)物品的實(shí)用作用所做出的內(nèi)省的、理性的、認(rèn)知上的評(píng)價(jià)，體驗(yàn)效用的大小決定于人們對(duì)物品的情感認(rèn)同或者體驗(yàn)過程的愉悅性的評(píng)價(jià)。文化產(chǎn)品可以向消費(fèi)者提供在特定社會(huì)中作為品味與其所處的生活型態(tài)的對(duì)立結(jié)構(gòu)或者身份層級(jí)差異的象征意義，也就是說消費(fèi)者在文化產(chǎn)品的消費(fèi)過程中可以獲得與自己的現(xiàn)實(shí)身份和生活方式迥然相異的獨(dú)特體驗(yàn)，這種象征意義從強(qiáng)調(diào)物質(zhì)功能為中心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)調(diào)人的欲望為中心，又轉(zhuǎn)移到強(qiáng)調(diào)個(gè)人與小群體生活方式，最后轉(zhuǎn)移到強(qiáng)調(diào)在整個(gè)社會(huì)形態(tài)中，物我一體的感覺，體驗(yàn)著物品帶來的身份認(rèn)同和彰顯社會(huì)等級(jí)的。

(二)作為資本的文化產(chǎn)品

文化是一種資本形式，作為資本要素投入，通過與其它生產(chǎn)要素的有機(jī)配制，將提高產(chǎn)業(yè)投入要素的邊際效用，從而帶來效益的遞增。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一般不把文化因素作為生產(chǎn)要素納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模型中，因?yàn)槲幕蛩責(zé)o論從其本質(zhì)，還是從它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用過程都存在一定的非理性。隨著經(jīng)濟(jì)文化的一體化程度不斷深化，學(xué)者們對(duì)文化因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用給出了新的解釋，如社會(huì)學(xué)家科爾曼對(duì)文化因素的作用給出了經(jīng)典的分析，認(rèn)為文化因素對(duì)于有效地轉(zhuǎn)化勞動(dòng)、資本、自然這些物質(zhì)資源以服務(wù)于人類的需求和欲望具有重要的影響。因此，從能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度看，可以將文化因素視為一種“資本”，納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模型之中。

文化最早被視為資本，始于社會(huì)學(xué)之父孔德，在他的《社會(huì)政體體制》的第二章里提出了這一觀點(diǎn):當(dāng)人類的產(chǎn)出高于消費(fèi)時(shí)，一部分資本代代積累，并隨時(shí)空轉(zhuǎn)換為耐用性資本?？椎吕^承了人類學(xué)寬泛意義上的“文化”概念，將政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)相互交融，這就是“文化資本”觀念的最初萌芽。[1]到了20世紀(jì)，經(jīng)過法國(guó)社會(huì)學(xué)家布爾迪厄的批判理論的復(fù)興，“文化資本”又一次受到人文科學(xué)的青睞。布爾迪厄借用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語“資本”，來揭示文化作為一種稀缺財(cái)富或資源的實(shí)質(zhì)，在探討教育再生產(chǎn)、文化消費(fèi)、趣味和社會(huì)等級(jí)的多篇論文和著作中多次提出“文化資本”的觀念，并不斷完善和深化這一概念的批判張力。他認(rèn)為文化積累、文化傳承和文化的再生產(chǎn)等智性實(shí)踐，同樣被還原為一種具有符號(hào)特征和自主邏輯的利益行為，和其他實(shí)踐類型一樣具有“資本”和權(quán)力積累的維度。

在布爾迪厄的理論體系中，資本以四種基本形態(tài)存在:經(jīng)濟(jì)資本(economic capital)、社會(huì)資本(social capital)、文化資本(cultural capital)和符號(hào)資本(symbolic capital)。其中“文化資本”有三種存在形式:(1)主觀形態(tài)，以精神和身體的“持久性情”的形式存在;(2)客觀形態(tài)，以文化商品的形態(tài)(圖片、書籍、詞典、工具和儀器等等)存在; (3)體制形態(tài)，如教育文憑，以文化資本的形式由權(quán)威機(jī)構(gòu)授予，并成為一種具有保證性的資歷認(rèn)證。[2]第一種存在形式指的是文化作為思想資源、智力資源的形式直接滲透、融入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，以增加和體現(xiàn)文化附加值的形式將文化思想和智力智慧轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值。第二種指的是作為具體形式的文化產(chǎn)品，通過不斷滿足文化消費(fèi)市場(chǎng)的多層次、多樣性的需求，使文化產(chǎn)品成為具有社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的特殊商品，例如戲劇、影視、繪畫、音樂、圖書等直接進(jìn)入市場(chǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式、現(xiàn)代文化生產(chǎn)方式，使傳統(tǒng)精神生產(chǎn)方式、體制等發(fā)生突破和改革，以實(shí)現(xiàn)文化資源向文化資本的轉(zhuǎn)變。第三種指的是作為文化生產(chǎn)者的人才所具有的文化資質(zhì)，包括他所具備的教育文憑、智力水平、創(chuàng)意才能以及科技手段等。從某種意義上說，人才層面上的文化資源是所有形式中最具潛質(zhì)的文化資本。

并非所有的文化資源都能夠轉(zhuǎn)化為文化資本，只有進(jìn)入現(xiàn)實(shí)公共文化生活和現(xiàn)實(shí)文化生產(chǎn)之中，文化資源才具有轉(zhuǎn)化為文化資本的可能性和現(xiàn)實(shí)性，必須經(jīng)過創(chuàng)意策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)體驗(yàn)等過程，依靠生產(chǎn)企業(yè)、策劃公司、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢?cè)u(píng)估、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、行業(yè)協(xié)會(huì)、傳媒推薦等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將文化生產(chǎn)和文化服務(wù)最終變?yōu)槲幕M(fèi)和文化效益，從而擁有持續(xù)的開發(fā)價(jià)值和產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！拔幕Y本”理論開啟了對(duì)消費(fèi)文化的研究，通過引入文化資本概念，可以使我們從社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來思考文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)，也可以在經(jīng)濟(jì)因素之外聯(lián)系社會(huì)階級(jí)或階層的文化實(shí)踐，從而對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)有更全面深入的認(rèn)識(shí)。

(三)作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品

馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中指出:“宗教、家庭、國(guó)家、法、道德、科學(xué)、藝術(shù)等等，都不過是生產(chǎn)的一些特殊的方式，并且受生產(chǎn)的普遍規(guī)律的支配?！贝撕?，馬克思在《哲學(xué)的貧困》中，把人類“文明的果實(shí)”稱作“已經(jīng)獲得的生產(chǎn)力”，到晚年寫作《巴枯寧〈國(guó)家制度和無政府狀態(tài)〉一書摘要》時(shí)，更明確提出了“兩種生產(chǎn)力”的概念，即物質(zhì)方面的生產(chǎn)力和精神方面的生產(chǎn)力[3]。馬克思關(guān)于“藝術(shù)生產(chǎn)”概念的提出，為文化產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。它使人們認(rèn)識(shí)到藝術(shù)生產(chǎn)不僅能夠像精神生產(chǎn)那樣重視人們的精神需求，同時(shí)也能夠像物質(zhì)生產(chǎn)那樣進(jìn)行一種集約化、批量化生產(chǎn)，滿足人們的消費(fèi)欲望，追逐巨大的商業(yè)利潤(rùn)。雖然“藝術(shù)生產(chǎn)”不能完全代替文化生產(chǎn)，但其具有的物質(zhì)性與精神性相統(tǒng)一的特點(diǎn)，對(duì)“文化生產(chǎn)”而言是通用的。

文化生產(chǎn)力就是創(chuàng)作和制造文化產(chǎn)品，提供文化服務(wù)，并在文化產(chǎn)品的生產(chǎn)——流通——消費(fèi)的循環(huán)中不斷得到實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的能力。文化生產(chǎn)力具有雙重屬性。其一是商品屬性:大多數(shù)文化產(chǎn)品，文化服務(wù)，文化欣賞活動(dòng)，以商品形式進(jìn)入流通領(lǐng)域，人們通過文化市場(chǎng)，運(yùn)用貨幣交換，去獲取文化產(chǎn)品的保有權(quán)和文化藝術(shù)的欣賞權(quán)，文化產(chǎn)品既然成為商品，也必定擁有了與實(shí)物商品類似的生產(chǎn)方式，以流水生產(chǎn)線和高度專業(yè)化分工為標(biāo)志的高度集約化生產(chǎn)方式，成為文化產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。文化生產(chǎn)者也是通過市場(chǎng)的貨幣交換，有相應(yīng)的價(jià)格管理，成本核算、盈利虧損、再生產(chǎn)等范疇，這就是文化生產(chǎn)力所具有的商品屬性。其二是精神屬性:文化生產(chǎn)力又不簡(jiǎn)單地等同于物質(zhì)生產(chǎn)力，因?yàn)槲幕a(chǎn)品作為精神生產(chǎn)的成果，除了具有商品屬性之外，還具有意識(shí)形態(tài)屬性。表現(xiàn)在:第一，它是為著滿足人們的精神生活的需要;第二，它作用于人們的精神世界，表達(dá)著人們的思想、觀念、道德、意志、興趣、情操，從而影響人們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、藝術(shù)觀。文化生產(chǎn)力的雙重屬性對(duì)應(yīng)地引發(fā)出兩種不同的效益追求。作為商品，要求注重經(jīng)濟(jì)效益，盡量地實(shí)現(xiàn)盈利;作為意識(shí)形態(tài)的載體，則要求講究社會(huì)效益，力求對(duì)社會(huì)、對(duì)民眾以至對(duì)政權(quán)，產(chǎn)生積極的影響和作用。

文化產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是文化產(chǎn)品現(xiàn)代生產(chǎn)方式和傳播方式的要求。傳統(tǒng)意義上的文化生產(chǎn)主要以個(gè)人生產(chǎn)為主，效率低，產(chǎn)量低，文化產(chǎn)品的傳播也主要以生產(chǎn)者和傳播者自身作為產(chǎn)品的載體或媒介進(jìn)行的，傳播范圍小、速度慢。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，作為觀念、符號(hào)和意義載體的文化產(chǎn)品在生產(chǎn)和傳播方面要求有著更快的速度和更廣的范圍。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，物質(zhì)產(chǎn)品效用的相對(duì)降低，使得人們有了對(duì)精神文化交流的更迫切的渴望，于是，打著科學(xué)技術(shù)印記的生產(chǎn)工具被越來越多地應(yīng)用于文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，從活字印刷術(shù)、機(jī)械印刷，再到今天的電子印刷術(shù)，科學(xué)技術(shù)在文化產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣泛，極大地促進(jìn)了文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，使文化產(chǎn)品能夠以更快的速度在更廣泛的范圍內(nèi)傳播，也在更大程度上滿足了人的文化需求，實(shí)現(xiàn)了文化自身的目的。

二、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素

具有商業(yè)屬性的文化產(chǎn)品必然要按照一定的商業(yè)模式運(yùn)作才能獲得市場(chǎng)價(jià)值。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性戰(zhàn)略分析工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它包括一個(gè)企業(yè)所能為客戶提供的價(jià)值、產(chǎn)品的消費(fèi)者目標(biāo)群體、產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理的過程、企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)以及借以實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的一系列要素。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，依靠引入商業(yè)模式來保持文化產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的活力是極其重要的。盡管商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^其中一些主要的元素來描述這種邏輯，以了解文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成。

(一)價(jià)值主張

即文化企業(yè)通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值，價(jià)值主張明確了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特的價(jià)值主張，有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供某種獨(dú)特的價(jià)值;要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。企業(yè)要將自己的核心認(rèn)同和價(jià)值觀有效的傳達(dá)給消費(fèi)者，需要首先確立一個(gè)價(jià)值主張，企業(yè)的一切傳播和營(yíng)銷活動(dòng)必須圍繞價(jià)值主張來進(jìn)行。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，關(guān)鍵在于尋找不同于甚至于優(yōu)越于同類產(chǎn)品的利益點(diǎn)，合理構(gòu)建、妥善傳遞的價(jià)值主張可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)，僅僅確立一個(gè)有效的價(jià)值主張還不夠，企業(yè)必須能夠展示和證明自己的價(jià)值主張。制定合理的價(jià)值主張有助于公司抓住工作重點(diǎn)，集中精力向客戶推出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。價(jià)值主張的確立，既能為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)提供一盞指路明燈，又能為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)消費(fèi)者目標(biāo)群體

即文化產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)者群體。所謂目標(biāo)群體一定具有某些共性，從而使文化企業(yè)能夠針對(duì)這些共性創(chuàng)造價(jià)值，定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場(chǎng)劃分，它是根據(jù)消費(fèi)者的需求、動(dòng)機(jī)、購(gòu)買行為的多元性和差異性來劃分的，是基于“分眾營(yíng)銷”的核心理念而設(shè)計(jì)的，也就是說是面向一個(gè)特定的、有清晰特征的人群制定戰(zhàn)略，而這個(gè)人群恰恰是某些商品與品牌的主力或重度消費(fèi)群。分眾營(yíng)銷的核心要點(diǎn)是“精確”、“細(xì)分”、“實(shí)效”，它不試圖占領(lǐng)所有的目標(biāo)消費(fèi)群體，不試圖生產(chǎn)目標(biāo)消費(fèi)者需要的所有產(chǎn)品，不試圖進(jìn)入所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品渠道，不試圖制定細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)者所不能承受的價(jià)格，不試圖用廣泛撒網(wǎng)的傳播促銷方式讓所有人知道。通過分眾營(yíng)銷，一改以往那種大眾化的營(yíng)銷方式，企業(yè)只使用特定目標(biāo)群體最容易接受的術(shù)語、最方便的信息接受渠道、最易接受的廣告?zhèn)鞑シ绞揭约白钋‘?dāng)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)推廣模式，通過提煉產(chǎn)品的差異化訴求，制定分眾化價(jià)格，力求以最少的投入、最精確地命中目標(biāo)群體，并因此來達(dá)成銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(三)分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

分銷渠道即文化企業(yè)用來接觸消費(fèi)者的各種途徑，它涉及到公司的分銷策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)即公司同其他公司之間為了有效地提供價(jià)值并完成其商業(yè)過程而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。由于多年生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，形成了一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式，并在一定程度上控制了眾多的文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。比如美國(guó)的影視業(yè)、圖書出版業(yè)、音樂唱片業(yè)已經(jīng)在全世界建立了龐大、細(xì)密的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，美國(guó)的文化產(chǎn)品一經(jīng)推出，就可以通過這些網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)展到全世界，送到每一個(gè)消費(fèi)者面前。“這么做主要是為了給公眾的視聽神經(jīng)以持續(xù)的刺激，從而達(dá)到這樣的目的:當(dāng)娛樂產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，他們已經(jīng)在傳播通道的另一端做好了欣賞的準(zhǔn)備?！盵4]

發(fā)達(dá)國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)同樣非常重視建立廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，這也是產(chǎn)業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮下，隨之而來的是國(guó)際化的物流態(tài)勢(shì)，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家文化市場(chǎng)狹小，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，因此，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這種情況下，發(fā)達(dá)國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)起了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)海外文化市場(chǎng)的爭(zhēng)奪能力。以美國(guó)為例，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最早都是以國(guó)內(nèi)需求為基礎(chǔ)建立起來的，伴隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)平均利潤(rùn)的下降，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)為了能保證自身的生存和獲取產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，就把文化產(chǎn)業(yè)延伸到海外文化市場(chǎng)，而且廣泛采用業(yè)務(wù)外包的方式，與合作伙伴構(gòu)建成多個(gè)專門業(yè)務(wù)模塊的組合體:采購(gòu)、制造、研究、銷售、分銷及其他等等，有的緊密捆綁，有的松散掛連——從全球角度對(duì)企業(yè)活動(dòng)和生產(chǎn)的這些模塊進(jìn)行整合，大大拓展了產(chǎn)業(yè)的實(shí)力范圍。

(四)價(jià)值配置與核心能力

即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所進(jìn)行的資源和活動(dòng)的配置以及所需的能力和資格。它包括企業(yè)所擁有的產(chǎn)品資源、資本資源以及人力資源等在生產(chǎn)、管理以及整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)行過程中的合理有效的配置。在這個(gè)配置過程中，由于每個(gè)企業(yè)所掌握的資源不同，配置的效果也就不同，鎖定價(jià)值管理與持續(xù)能力資源和活動(dòng)的配置是文化產(chǎn)業(yè)不可忽視的，這是商業(yè)操作能力的表現(xiàn)。從文化產(chǎn)業(yè)的角度來看，最主要的是創(chuàng)意人才的管理，因?yàn)樵趧?chuàng)意為主的文化產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)意人才是最有價(jià)值的資源。

資本的資源也非常重要。我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距主要反映在文化產(chǎn)業(yè)組織化、集約化經(jīng)營(yíng)的水平和規(guī)模上。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成了比較完善的融資體制，一些有實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如美國(guó)廣播公司、哥倫比亞廣播公司等其背后都有金融資本的有力支撐，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與金融集團(tuán)間互相滲透、互相參股、控股，二者之間建立了穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)組織化、集約化程度低，規(guī)模小，另一方面，從企業(yè)的微觀層面來看，中外文化企業(yè)之間資金實(shí)力的差距和獲利能力上的差距也是巨大的，要縮小這一差距，就要逐步形成以政府資金為引導(dǎo)、以企業(yè)投入為基礎(chǔ)、以銀行信貸和民間資金為主體、以股市融資和境外資金為補(bǔ)充的多元化文化產(chǎn)業(yè)投融資體系。

在商業(yè)模式的構(gòu)成要素中，成本結(jié)構(gòu)、盈利模式、管理構(gòu)架等也都是非常重要的，它們通常體現(xiàn)在商業(yè)模式的具體設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中。

三、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一個(gè)商業(yè)模式是對(duì)一個(gè)企業(yè)如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括，它描述了企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程，提供了有關(guān)企業(yè)如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)極為重要，是應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就精心做好的，同時(shí)它也是一個(gè)隨時(shí)間和環(huán)境變化需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新的戰(zhàn)略層面的架構(gòu)。有了商業(yè)模式后，執(zhí)行層面的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、控制、調(diào)整也同樣重要，因?yàn)槟Ｊ绞强咳讼氤鰜?，并要人去運(yùn)作實(shí)現(xiàn)。每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著消費(fèi)者的價(jià)值取向從一個(gè)方面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)方面，企業(yè)必須不斷調(diào)整它的商業(yè)模式，一個(gè)企業(yè)的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)必須以上述五大要素的某一至兩個(gè)要素為核心，五大要素相互協(xié)同成為一個(gè)完善的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。通常來說，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)分以下幾個(gè)步驟:

(一)確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)

成功的商業(yè)模式所設(shè)定的價(jià)值目標(biāo)一定是顧客價(jià)值最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)合點(diǎn)，它要求一要針對(duì)目標(biāo)顧客的需求偏好，二要為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值傳遞是企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給目標(biāo)客戶的分銷和傳播活動(dòng)，目的是便于目標(biāo)客戶方便地購(gòu)買和了解公司的產(chǎn)品或服務(wù)。

(二)明確消費(fèi)者目標(biāo)群體

設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，首先需要分析顧客需求，目的就是要為產(chǎn)品尋找能夠比較容易呈現(xiàn)價(jià)值的顧客群。一般來說，企業(yè)贏利的難度并非在技術(shù)與產(chǎn)品端，而主要還是在顧客端。有時(shí)縱然是把握好企業(yè)顧客的一點(diǎn)點(diǎn)需求，也可能產(chǎn)生巨大的顧客價(jià)值。如果商業(yè)模式無法找到相對(duì)明確的顧客需求，是導(dǎo)致商業(yè)行為失敗的首要原因，那么企業(yè)將會(huì)遭遇無法創(chuàng)造利潤(rùn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系

商業(yè)模式的成功很大程度是在于合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作體系，就是將商業(yè)模式分解為業(yè)務(wù)單元和具體的流程，這是商業(yè)模式設(shè)計(jì)與完善的重要內(nèi)容，主要包括以下幾種要素的合理配置:組織與機(jī)制、技術(shù)與裝備、生產(chǎn)運(yùn)作、資本運(yùn)作、供應(yīng)與物流、信息、人力資源等。這些內(nèi)部運(yùn)作活動(dòng)可以清楚地規(guī)定企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的成本及其結(jié)構(gòu)以及計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)。

(四)構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系

商業(yè)模式外部運(yùn)作體系即企業(yè)向顧客供應(yīng)產(chǎn)品和傳遞產(chǎn)品信息的渠道，是商業(yè)模式得以正常運(yùn)作必不可少部分，這里設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是分銷渠道和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

(五)建立有效保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障

這是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的目標(biāo)客戶，保護(hù)利潤(rùn)不流失而采取的戰(zhàn)略控制手段。比較有效的制度屏障主要有建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的客戶關(guān)系、品牌、版權(quán)、專利等。

有了上述各種要素的保證之后，商業(yè)模式就可以具體實(shí)施了。在實(shí)踐的過程中，某些環(huán)節(jié)也許會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而發(fā)生故障，這就需要對(duì)商業(yè)模式的運(yùn)行環(huán)境重新分析，改變組織結(jié)構(gòu)、流程、思維和公司的信息系統(tǒng)等，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。這個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于轉(zhuǎn)變程度的大小。商業(yè)模式是一種企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的思維方式，它有許多不同的原型，企業(yè)可以從中選擇一種方式，也可以將多種模式組合在一起，企業(yè)的主導(dǎo)思維架構(gòu)將是決定商業(yè)模式的主要因素。許多技術(shù)創(chuàng)新面對(duì)的是一種不確定性極高的未來環(huán)境，而市場(chǎng)信息也無法全盤取得，因此沒有一個(gè)商業(yè)模式能確保未來利潤(rùn)一定會(huì)被實(shí)現(xiàn)，也沒有所謂最佳的商業(yè)模式。在設(shè)計(jì)與執(zhí)行商業(yè)模式的時(shí)候，一定要保持一種彈性的心態(tài)，也就是說，商業(yè)模式的內(nèi)涵需要因應(yīng)環(huán)境變動(dòng)，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該留有一定的可變余地，運(yùn)行時(shí)更應(yīng)該順勢(shì)而變。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞]文化地產(chǎn) 發(fā)展 商業(yè)模式

[中圖分類號(hào)]G124 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）12-0014-02

一、文化地產(chǎn)的概念

文化地產(chǎn)是以文化軟實(shí)力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)開發(fā)模式，是用文化引領(lǐng)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀、營(yíng)銷體系、物業(yè)服務(wù)等的系統(tǒng)工程。文化地產(chǎn)是把“死建筑”變成“活建筑”的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營(yíng)銷手段；而文化地產(chǎn)是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價(jià)值。在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域的“家族地產(chǎn)”模式，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“HAPPING MALL”模式，工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)”理論，園區(qū)地產(chǎn)領(lǐng)域的“文化軸心”理念等都是文化地產(chǎn)理念的延伸和實(shí)踐。它們是集文化主題園區(qū)、文化街區(qū)、文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等為主體的文化功能型地產(chǎn)，是把文化、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)三者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的商業(yè)模式。

二、文化地產(chǎn)分類

1.文化旅游地產(chǎn)；2.文化影視地產(chǎn)；3.文化商業(yè)地產(chǎn)；4.文化體育地產(chǎn)；5.文化創(chuàng)意地產(chǎn)；6.文化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

三、文化地產(chǎn)的四大標(biāo)準(zhǔn)

1.文化不再是營(yíng)銷的概念和手段，而是建筑精神和價(jià)值的核心。

2.建筑硬實(shí)力和文化軟實(shí)力是共生關(guān)系，而非從屬關(guān)系。文化軟實(shí)力成為提升建筑價(jià)值的核心。

3.用文化軟實(shí)力統(tǒng)合房地產(chǎn)核心價(jià)值體系。用文化引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)、園林景觀、營(yíng)銷體系、物業(yè)服務(wù)等的全過程。

4.在文化地產(chǎn)系統(tǒng)中，文化必須是可落實(shí)、可體驗(yàn)、可感觸、可實(shí)現(xiàn)的渾然整體。

四、文化地產(chǎn)應(yīng)具備的特征

1.明確的“文化”主題；

2.完善的“服務(wù)”體系；

3.合理的“功能”配套；

將文化、功能、服務(wù)的概念完美地融合到一起，從而引起目標(biāo)人群的消費(fèi)沖動(dòng)。

五、物業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作模式（見右表）

六、文化地產(chǎn)的成功商業(yè)模式

模式是一種可盈利的方法，是文化地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。文化地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)需要高度重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

1.以企業(yè)為主體，把企業(yè)作為整體價(jià)值開發(fā)的商業(yè)模式。例如，萬達(dá)廣場(chǎng)塑造的是萬達(dá)企業(yè)的整體價(jià)值，然后全國(guó)連鎖，選址后即使很偏僻照樣迅速帶動(dòng)人氣。萬科開發(fā)的樓盤不論叫什么名字，市場(chǎng)都認(rèn)可其高品質(zhì)、高服務(wù)、高性價(jià)比。

2.產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。中國(guó)的主題公園主要是賣門票、賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產(chǎn)品，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)的橫店影視城也是一個(gè)成功案例。

3.產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。如各地以書畫、出版業(yè)、曲藝戲劇、茶、酒、玉石等為主題打造的文化產(chǎn)業(yè)園，類似文化產(chǎn)業(yè)的“義烏小商品城”。

4.能夠持續(xù)化、品牌化的快速連鎖復(fù)制模式。如星期八小鎮(zhèn)、酷貝爾等兒童體驗(yàn)項(xiàng)目。

5.組合混搭的商業(yè)模式，是文化產(chǎn)業(yè)跟其他相近產(chǎn)業(yè)融合載入文化地產(chǎn)的商業(yè)化模式。比如說文化旅游地產(chǎn)華僑城、宋城；體育健身連鎖的一兆韋德等。

6.高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式。如張藝謀的“印象”系列。

7.對(duì)原有地產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行變更，重新定位業(yè)態(tài)、主題，進(jìn)行改造或升級(jí)。如北京798創(chuàng)意園、廣州G5。

8.“訂單地產(chǎn)”模式。啟示來自商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典運(yùn)作項(xiàng)目萬達(dá)廣場(chǎng)。大連萬達(dá)集團(tuán)與沃爾瑪、歐倍德等國(guó)際著名商業(yè)連鎖企業(yè)通過長(zhǎng)期的合作協(xié)議建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，其所建的商業(yè)項(xiàng)目在開工前就與跨國(guó)商業(yè)巨頭進(jìn)行談判，吸引這些商業(yè)巨頭進(jìn)駐其主力店。從而極大地提高了該商業(yè)地產(chǎn)的知名度，為日后營(yíng)運(yùn)吸引了大量的顧客，進(jìn)而吸引其他品牌的商業(yè)機(jī)構(gòu)入駐，并通過周邊土地和物業(yè)的增值實(shí)現(xiàn)對(duì)其項(xiàng)目整體收益的提升。

文化地產(chǎn)的商業(yè)模式要符合國(guó)內(nèi)目前的國(guó)情，同時(shí)需要一定的前瞻性。商業(yè)模式要慎重、嚴(yán)格考慮其商業(yè)可行性，所有的商業(yè)模式都應(yīng)是企業(yè)家主導(dǎo)的商業(yè)模式，而不是文化人、藝術(shù)家、策劃人主導(dǎo)的商業(yè)模式。商業(yè)模式其實(shí)質(zhì)就是盈利模式，萬萬不可把文化當(dāng)化妝品來包裝地產(chǎn)。

七、商業(yè)性文化地產(chǎn)成功運(yùn)作的關(guān)鍵要素

文化地產(chǎn)歸根到底是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，一定要借鑒、依照商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)化、商業(yè)化方式進(jìn)行開發(fā)運(yùn)作。

1.理念決定成??；文化地產(chǎn)一定要樹立以文化帶人氣、提地氣，以一種“無心插柳柳成蔭”的心態(tài)發(fā)展傳播主題文化，打造地產(chǎn)價(jià)值，得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.要規(guī)劃更要策劃；從前期選址、定位、規(guī)劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。

3.整體布局事關(guān)開發(fā)成敗。

4.招商成功不等于萬事成功；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)營(yíng)效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利。

5.商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略；開業(yè)必須講究策略和時(shí)機(jī)，急于求成的結(jié)果往往是欲速則不達(dá)。好的開業(yè)策略需要審時(shí)度勢(shì)，做到知彼知己，因市制宜，因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時(shí)、得地利、得人和。

6.商業(yè)地產(chǎn)需要復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

7.以市場(chǎng)為導(dǎo)向重視培育商場(chǎng)。

8.訂單商業(yè)地產(chǎn)并非“靈丹妙藥。

9.商業(yè)地產(chǎn)策劃不可紙上談兵。

10.增強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

八、案例解讀

國(guó)外案例（地塊功能定位是關(guān)鍵）：

1.首爾數(shù)字媒體城

主題：以傳媒娛樂為主題，集合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)等，形成數(shù)字媒體完成的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

區(qū)位：首爾Mapo-gu城的新千禧城內(nèi)，距離首爾國(guó)際機(jī)場(chǎng)30分鐘車程。

簡(jiǎn)介：2002年5月動(dòng)工，2010年完工，總建面56萬平方米，預(yù)計(jì)將創(chuàng)造27萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，每年120億人民幣的收入。

目標(biāo)：世界數(shù)字媒體內(nèi)容制作基地；世界第一個(gè)數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業(yè)務(wù)中心。

功能：包含IT商務(wù)、研發(fā)、商業(yè)、居住、酒店會(huì)展等多種功能空間。

主要產(chǎn)業(yè)：媒體娛樂廣播、游戲、電影、動(dòng)畫制作、音樂和遠(yuǎn)程教育。

數(shù)字媒體城的主要設(shè)施：教育研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)辦公區(qū)、劇院、科技藝術(shù)博物館、科技娛樂中心、公共綠地、音樂咖啡館、活力動(dòng)感街道。

2.澳洲昆士蘭CIP

主題：澳洲昆士蘭CIP發(fā)展成集教育培訓(xùn)、研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)中心等功能于一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典范之一。

區(qū)位：位于布里斯班市的西邊，是占地16公頃的“Kelvin Grove 都市村莊”的主要建筑物，耗資6000萬澳元，2001年籌建，2004.5正式啟用。

簡(jiǎn)介：經(jīng)過幾年發(fā)展，昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)擁有眾多創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，園區(qū)內(nèi)匯聚了印刷媒體、視覺表演藝術(shù)、音樂創(chuàng)作和出版、新媒體、廣播電子媒體和電影、傳統(tǒng)藝術(shù)活動(dòng)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要包括：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)中心；健康及生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究所；ACID互動(dòng)設(shè)計(jì)中心；國(guó)家研究理事會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院；包含超市、商店、咖啡廳和餐廳等商業(yè)設(shè)施的村中心。

九、小結(jié)

篇3

摘要：文化消費(fèi)已成為人們精神生活方面的重要的消費(fèi)需求，文化消費(fèi)一方面能夠滿足老百姓的文化需求，同時(shí)也成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，生活在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們生活方式也更加個(gè)性化和多元化，這就要求文化消費(fèi)商業(yè)模式也要不斷創(chuàng)新。本文主要對(duì)商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性，并提出創(chuàng)新文化消費(fèi)商業(yè)模式的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：文化消費(fèi)；商業(yè)模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F287.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）52-0235-02

一、商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和信息化深入發(fā)展，商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然結(jié)果，創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的途徑。企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，這對(duì)企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著非常重要的作用。商業(yè)模式是企業(yè)把實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，通過提品和服務(wù)、營(yíng)銷渠道、資本的保障、持續(xù)供給等要素，把企業(yè)內(nèi)部的和外部的各種要素有機(jī)地整合起來，同時(shí)結(jié)合客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有資源和條件，形成一個(gè)完整的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，給客戶創(chuàng)造最大化的價(jià)值，在創(chuàng)造客戶價(jià)值的過程中，企業(yè)獲得商業(yè)價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行變革。一個(gè)企業(yè)通過不斷改變它的客戶價(jià)值定義和相應(yīng)的利潤(rùn)方程來變革自身現(xiàn)有的商業(yè)模式，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)條件和社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)從更加宏觀的層面重新定義用戶需求。商業(yè)模式創(chuàng)新還包括企業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化、組織管理、資源配置等各個(gè)方面的變革，企業(yè)要對(duì)整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，使企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式創(chuàng)新具有幾個(gè)特點(diǎn)：①商業(yè)模式創(chuàng)新更加注重從客戶的角度出發(fā)，去思考和設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，把客戶的需求作為出發(fā)點(diǎn)，主要關(guān)注客戶的需求，并考慮如何有效滿足它。企業(yè)的視角更加外向和開放，更多注重涉及企業(yè)發(fā)展多方面的因素。②商業(yè)模式創(chuàng)新不是單一因素的變化，它涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)發(fā)生大的變革，企業(yè)需要進(jìn)行較大的戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新還包括產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容與方式、工藝技術(shù)、組織管理的創(chuàng)新及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化，反之，則不能構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。③從企業(yè)的績(jī)效看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供的是全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么企業(yè)在很大程度上可能開創(chuàng)了一個(gè)可贏利的全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這樣即使企業(yè)提供原有的產(chǎn)品或服務(wù)，也會(huì)給企業(yè)帶來大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久的贏利能力。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)一般都是企業(yè)局部?jī)?nèi)部的變革，例如通過提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本等方式進(jìn)行變革，這種方式很容易在較短期時(shí)期內(nèi)就被其他企業(yè)競(jìng)相模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，它涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化，因此這種創(chuàng)新更加系統(tǒng)化、根本化，也很難被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，因此，商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、擴(kuò)大文化消費(fèi)，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式的必要性

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，消費(fèi)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而來有效滿足廣大居民群眾多元化和多樣化的文化消費(fèi)需求，這對(duì)于帶動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)需求、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)具有重大意義。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入的不斷提高，人民群眾對(duì)生活的追求越來越注重品位和精神需求的滿足，文化消費(fèi)支出方面有大幅的提升，文化消費(fèi)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，文化a業(yè)成為一個(gè)非常重要的選擇方向，文化消費(fèi)成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和居民消費(fèi)水平的重要手段，對(duì)于拉動(dòng)居民消費(fèi)增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、提高居民素質(zhì)、提高綜合實(shí)力具有重要意義。未來世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在文化領(lǐng)域方面將日益激烈，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中文化軟實(shí)力越來越具有重要的影響力。當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)居民的文化消費(fèi)水平整體還很低，文化產(chǎn)品的供給和需求不相匹配，文化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新性存在一定不足，不能滿足居民日益增長(zhǎng)的文化消費(fèi)需求。城鄉(xiāng)文化消費(fèi)需求增長(zhǎng)仍然滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，文化消費(fèi)商業(yè)模式要不斷創(chuàng)新，為城鄉(xiāng)居民提供內(nèi)容更加多樣、類型豐富、質(zhì)量可靠的文化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能滿足個(gè)性化的消費(fèi)者對(duì)于文化消費(fèi)的不同需求，使得廣大消費(fèi)者在進(jìn)行文化消費(fèi)的過程中更具有主導(dǎo)性。同時(shí)要調(diào)查和分析消費(fèi)群體潛在的文化消費(fèi)需求，針對(duì)他們的需求推出更多具有特色、更能被群眾接受和喜愛的文化產(chǎn)品，從而更好地滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求，改善文化民生、提高人們生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。文化消費(fèi)商業(yè)模式的創(chuàng)新，有利于成熟的文化消費(fèi)市場(chǎng)的建立，對(duì)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高文化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重大的意義。

三、文化消費(fèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的對(duì)策分析

1.要為商業(yè)模式創(chuàng)新提供良好的政策環(huán)境。當(dāng)前，商業(yè)模式創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等具有同等重要的地位。一些文化企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，這些創(chuàng)新的商業(yè)模式具有較強(qiáng)的示范意義，政府應(yīng)通過設(shè)立專項(xiàng)資金、完善相關(guān)財(cái)稅政策積極支持，一些新技術(shù)企業(yè)或創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)享受相應(yīng)優(yōu)惠政策。政府通過相關(guān)政策和制度的制定來維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，鼓勵(lì)和引導(dǎo)文化企業(yè)積極創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，完善服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)開拓文化消費(fèi)市場(chǎng)，為社會(huì)提供更加豐富多樣的文化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)文化市場(chǎng)的繁榮。

2.以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，要開發(fā)特色文化消費(fèi)，提供多樣化消費(fèi)方式?？蛻魞r(jià)值是商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，企業(yè)的存在就是不斷地為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。首先要制定一個(gè)有力的客戶價(jià)值主張。商業(yè)運(yùn)作模式要以客戶的價(jià)值為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的消費(fèi)需求，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的訴求設(shè)計(jì)文化產(chǎn)品，使文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念與顧客的期望價(jià)值達(dá)到最大限度的吻合，這樣才能使消費(fèi)者心理上認(rèn)同，從而使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)文化企業(yè)要有效地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值主張，就要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，不斷拓展文化消費(fèi)市場(chǎng)、開發(fā)特色文化消費(fèi)產(chǎn)品，面對(duì)廣大城鄉(xiāng)群眾的不同層次的文化需求，為他們提供更加豐富多彩的、有品質(zhì)內(nèi)涵的文化產(chǎn)品和服務(wù)，形成多樣化的消費(fèi)方式和消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加速融合信息技術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和大眾消費(fèi)模式。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一部分，深刻改變著人們的生產(chǎn)和生活方式。在數(shù)字化時(shí)代，文化消費(fèi)面對(duì)更多的變革和重構(gòu)，文化消費(fèi)具有文化消費(fèi)內(nèi)容的數(shù)字化、消費(fèi)體驗(yàn)的虛擬化、消費(fèi)渠道的網(wǎng)絡(luò)化、消費(fèi)終端的集成化等四個(gè)特點(diǎn)。例如出現(xiàn)了電子圖書、在線影視、數(shù)字博物館等，文化消費(fèi)內(nèi)容正在向數(shù)字化方向邁進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+文化”仍然存在不少問題，例如提升內(nèi)容品質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)等問題有待進(jìn)一步落實(shí)解決。要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+文化”深度融合，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)文化消費(fèi)帶來的沖擊和變革，文化企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，充分挖掘文化消費(fèi)的巨大潛力。文化企業(yè)要深入分析消費(fèi)者的不同需求，為目標(biāo)顧客提供更個(gè)性化、定制化的文化產(chǎn)品，最大化滿足消費(fèi)者需求，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和消費(fèi)模式，激發(fā)文化消費(fèi)的活力。

4.“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”是文化產(chǎn)業(yè)采用的一種典型的商業(yè)模式，通過把為客戶提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)互補(bǔ)企業(yè)有機(jī)協(xié)調(diào)，組成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系，然后對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈”關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控和系統(tǒng)管理，把整個(gè)文化行業(yè)組織起來，并引領(lǐng)和帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)覆蓋“全產(chǎn)業(yè)鏈”各環(huán)節(jié)的企業(yè)價(jià)值共贏?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”是一種系統(tǒng)化的、整體的、有機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新，它對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及文化產(chǎn)業(yè)集聚園的可持續(xù)發(fā)展提供了非常合理的解決方案。由于文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)行很好的融合，因此文化產(chǎn)業(yè)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。通過運(yùn)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（包括橫向和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的方式，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的規(guī)?；l(fā)展形態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬為國(guó).商業(yè)模式創(chuàng)新[M].上海：遠(yuǎn)東出版社，2009：39-42.

篇4

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；特征；意義；潛力；轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0099-02

一、文化產(chǎn)業(yè)概述

文化產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。

（一）文化產(chǎn)業(yè)的概念

文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于20世紀(jì)初。最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響了人民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國(guó)家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國(guó)教科文組織從文化產(chǎn)品的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的角度進(jìn)行了界定：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。通俗意義的文化產(chǎn)業(yè)，就是以創(chuàng)意為核心、科技為載體、工業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、滿足人類精神需要的產(chǎn)業(yè)。

（二）文化產(chǎn)業(yè)的特征

文化產(chǎn)業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為手段的新興行業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。文化產(chǎn)業(yè)具有以下特性。

1.雙重性

文化產(chǎn)品是一種以提升人們精神生活為目的的特殊產(chǎn)品，具有商品與公共品的雙重屬性。作為商品的文化產(chǎn)品由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)；而作為公共品的文化產(chǎn)品則需要政府的宏觀調(diào)控，以解決市場(chǎng)失靈的問題。

2.經(jīng)營(yíng)性

所謂經(jīng)營(yíng)性就是企業(yè)主體按照市場(chǎng)的要求，發(fā)揮市場(chǎng)配置文化資源的積極作用，向社會(huì)提供帶有盈利性質(zhì)的文化產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)主要依靠市場(chǎng)來融資、來發(fā)展，生產(chǎn)面向市場(chǎng)的文化產(chǎn)品來滿足一部分公眾的文化需求，而且要有一定的盈利空間，以保證自身的持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新性

創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。文化生產(chǎn)既是創(chuàng)造性生產(chǎn)和也是創(chuàng)新活動(dòng)。文化生產(chǎn)極具創(chuàng)造性和個(gè)性，每一件文化產(chǎn)品之間都具有不可重復(fù)性、不可替代性和不可再生性。

4.高增值性

文化產(chǎn)業(yè)處于知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，是一種高附加值的產(chǎn)業(yè)，邊際效用遞增。

5.高融合性

文化產(chǎn)業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)有共生性和融合性。它是經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等相互融合的產(chǎn)物，具有高度的融合性、較強(qiáng)的滲透性和輻射力。

6.低消耗性

文化產(chǎn)業(yè)主要以非物質(zhì)資源為要素對(duì)象，知識(shí)科技含量高、資源消耗少、環(huán)境污染小，是典型的低碳經(jīng)濟(jì)。

（三）文化產(chǎn)業(yè)的意義

文化產(chǎn)業(yè)是在全球化的消費(fèi)社會(huì)背景中發(fā)展起來的一門新興產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增就業(yè)、擴(kuò)消費(fèi)、促跨越等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，被公認(rèn)為21 世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

1.直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

隨著人們收入不斷增長(zhǎng)、物質(zhì)生活需求日益得到滿足，對(duì)文化產(chǎn)品和服務(wù)的需求會(huì)越來越豐富，越來越強(qiáng)烈，文化產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的商機(jī)，也越來越巨大。比如：影視劇的發(fā)行、放映和貼片廣告；話劇、歌舞、雜技、魔術(shù)等的商業(yè)演出；還有圖書的出版發(fā)行；還有動(dòng)漫作品的發(fā)行上映和品牌運(yùn)作；同樣都可以吸納就業(yè)和提供稅源。

2.保障文化權(quán)益

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，能夠更好地營(yíng)造文化氛圍，更充分地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，不但精神得到陶冶、素質(zhì)得到提升，而且整體生活質(zhì)量也越來越高。

3.弘揚(yáng)文化

文化的廣泛傳播，使文化得以弘揚(yáng)、創(chuàng)新和發(fā)展，增進(jìn)國(guó)家、地區(qū)和民族之間的交流、了解、互信、合作、和平。要更好地實(shí)現(xiàn)這些，單靠發(fā)展文化事業(yè)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)品和服務(wù)日益豐富，日益廣泛地進(jìn)入不同地域、不同國(guó)度人們的生活中。

二、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的潛力

在北京，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其占GDP比例已經(jīng)連續(xù)數(shù)年超過12%，北京已經(jīng)形成了這種以文化產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與格局。2014年3月，阿里巴巴集團(tuán)了娛樂寶平臺(tái)，網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益7%；2014年上半年娛樂寶做了兩期發(fā)售，共為9部電影1款游戲籌資1.65億元；百度和騰訊公司市值快速增長(zhǎng)；華誼兄弟電影公司《集結(jié)號(hào)》、《唐山大地震》等影片也都顯示出相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；北京東方尚藝術(shù)總監(jiān)劉天亮先生曾多次獲得Hiiibrand國(guó)際品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

在山東，由濰坊廣播影視集團(tuán)旗下山東天澤網(wǎng)絡(luò)科技公司投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)首家O2O文化產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)--“印象商城”濰坊店日前上線試運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目整合濰坊民俗工藝、文化藝術(shù)、名家書畫等風(fēng)箏、木版年畫、紅木嵌銀等優(yōu)秀文化特色資源，通過電商“平臺(tái)+商家”的O2O模式，加強(qiáng)與淘寶、天貓等資源的品牌整合營(yíng)銷，逐步形成全國(guó)性大型文化產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)。項(xiàng)目全部建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入17億元。

在河北，“文化國(guó)門?河北華章”大型文化展示活動(dòng)期間，永年太極拳、徐水獅舞、井陘拉花、吳橋雜技、河北梆子等富有河北地域特色的節(jié)目每天在此演出；蔚縣剪紙、辛集皮貼畫、藁城宮燈、武強(qiáng)年畫、白溝面塑、衡水內(nèi)畫等9個(gè)門類的河北民間工藝品在此展出。在這里，無數(shù)的國(guó)外旅客認(rèn)識(shí)了河北文化，他們要把河北的傳統(tǒng)文化項(xiàng)目變成文化產(chǎn)業(yè)，讓世界上更多的人來認(rèn)識(shí)中國(guó)文化與感受河北文化的魅力。

在成都，文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇匯聚了“政行校企研”五方智慧，來自全國(guó)各地的文化產(chǎn)業(yè)知名專家、實(shí)業(yè)家進(jìn)行了主題演講和交流。專家們普遍認(rèn)為，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還處在“從萌芽起步向成熟發(fā)展方向邁步”的階段，文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制創(chuàng)新和路徑創(chuàng)新。

三、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

（一）互聯(lián)網(wǎng)的再造與升級(jí)，傳統(tǒng)與新興領(lǐng)域的融合

1.國(guó)家對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重視突顯

2014年，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了格外的關(guān)注，包括推動(dòng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程；支持利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等高新技術(shù)支撐文化內(nèi)容；大力推動(dòng)傳統(tǒng)文化單位發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新媒體，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，提升先進(jìn)文化互聯(lián)網(wǎng)傳播吸引力。

2.知名學(xué)者對(duì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的高度認(rèn)可

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰在《互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展》的演講中表示，“文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的洗禮下呈現(xiàn)為新的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)是通過文化與科技的融合創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)空間，以健康、藝術(shù)品為代表的兩個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)文化市場(chǎng)還沒有形成較好的產(chǎn)業(yè)模式，蘊(yùn)含著無限商機(jī)?！彼拇ù髮W(xué)廣播電視文藝學(xué)博士后張學(xué)勤提出通過從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“文化+”的思維轉(zhuǎn)換推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)融合。樂視影業(yè)CEO張昭說：“未來只有基于IP的用戶運(yùn)營(yíng)模式才會(huì)取得成功?！?/p>

3.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)論壇首次舉行

今年1月，首屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇在京舉行。論壇以“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）趨勢(shì)、商機(jī)與商業(yè)模式”為主題，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式深入研討未來互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)解決方案和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要議題，努力為相關(guān)領(lǐng)域研究與實(shí)踐的各界人士和從業(yè)人員提供學(xué)術(shù)支持與智慧引領(lǐng)。

在這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建的巨大平臺(tái)上，隨著線上、線下各種渠道的整合，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)中不同領(lǐng)域之間的壁壘正在慢慢打通，不同領(lǐng)域之間開始越來越多的滲透融合，邊界也變得越來越模糊。這不僅使某一個(gè)文化產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷和銷售方式更加多元，也使整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)迎來了一次新的提升。[1]

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)模式，尊重用戶需求

在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，移動(dòng)終端產(chǎn)品與市場(chǎng)和消費(fèi)者的緊密關(guān)系，成為互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)入文化市場(chǎng)時(shí)所具備的先天優(yōu)勢(shì)。這不僅體現(xiàn)在他們對(duì)文化消費(fèi)應(yīng)用軟件便利性的重視和開發(fā)上，更體現(xiàn)在他們?cè)谙騻鹘y(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展的過程中，在涉及文化產(chǎn)品的創(chuàng)作、宣傳、營(yíng)銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者需求的尊重。

（三）改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，解放文化生產(chǎn)力

改進(jìn)傳統(tǒng)文化事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，重視產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新而不是控制，釋放文化內(nèi)在的活力，解放文化生產(chǎn)力。[2]

（四）創(chuàng)意與開發(fā)，創(chuàng)新文化資源

英國(guó)等國(guó)家把文化產(chǎn)業(yè)界定為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，美國(guó)則把開發(fā)、滿足人們的好奇心作為新需求、新能源、新消費(fèi)和新市場(chǎng)，把創(chuàng)造作為市場(chǎng)的動(dòng)力和源泉。創(chuàng)意可以創(chuàng)新，通過創(chuàng)意可以開發(fā)和創(chuàng)造出新的文化資源。例如，迪斯尼范圍的主要發(fā)模式就是通過創(chuàng)意和創(chuàng)新虛擬形象，進(jìn)而形成藝術(shù)授權(quán)、主題公園和相關(guān)衍生產(chǎn)品開發(fā)，從無到有，創(chuàng)造出足以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化資源和商業(yè)模式。

（五）文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

將文化事業(yè)發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)起來，建立以文化事業(yè)發(fā)展培育消費(fèi)能力的機(jī)制，通過增加文化消費(fèi)總量，提高文化消費(fèi)水平，來帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。[3]

四、結(jié)語

文化體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家歷史發(fā)展的過程，而中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深的一個(gè)重要原因在于它所特有的包容性。包容性使得中華文化與其他民族文化在和睦相處中吸收并借鑒了其他民族文化中的積極成分，這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上應(yīng)加以創(chuàng)新。因此，今天的互聯(lián)網(wǎng)思維正在為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)提供前所未有的機(jī)遇，中華民族的文化創(chuàng)造活力將因此而煥發(fā)巨大的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉 陽.破局 互聯(lián)網(wǎng)再造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)[N].人民日?qǐng)?bào)，2014-09-01.

篇5

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為文化產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)激發(fā)文化消費(fèi)意愿

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛 應(yīng)用使得我國(guó)逐步進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為一種新的理念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各種移動(dòng)智能終端設(shè)備的出現(xiàn)與應(yīng)用更是為信息獲取提供了穩(wěn)定的媒介，專業(yè)人員能夠利用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)來把握人們的文化消費(fèi)意愿，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行文化產(chǎn)品的創(chuàng)新。 2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)消除了文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的壁壘文化產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展的歷史沿革中，各個(gè)領(lǐng)域之間的界限十分清晰，各個(gè)行業(yè)主管部門之間呈現(xiàn)出條塊分割、各自為政的局面，比如：傳統(tǒng)的報(bào)紙期刊、圖書、電視、電影之間存在著明顯的界限，分屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。當(dāng)前，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行延伸和拓展，使得各種文化產(chǎn)品門類之間形成了以內(nèi)容為中心，相對(duì)完整的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)營(yíng)銷系統(tǒng)，互相之間緊密聯(lián)系，上下游角色轉(zhuǎn)換自如。不同的媒介信息借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無差別傳輸與轉(zhuǎn)換，比如，紙質(zhì)書、有聲書、視頻、電影、體驗(yàn)式公園等等，可以從一個(gè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全形態(tài)、全介質(zhì)貫通。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員不僅需要具備基本的文字編輯能力，還需要掌握攝影、視頻、編輯、剪輯等多方面的知識(shí)和技能，以保障文化產(chǎn)業(yè)融合工作的順利推進(jìn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱

“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂”，更是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力。我國(guó)對(duì)于傳統(tǒng)文化的宣傳和推介處于“原生態(tài)”狀態(tài)，優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)并未充分轉(zhuǎn)化成為強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；文藝演出、語言文化、圖書出版等文化領(lǐng)域面臨著“文化赤字”；對(duì)于中國(guó)文化形象的認(rèn)知存在一定的偏差，忽視了對(duì)傳統(tǒng)文化資源的創(chuàng)新和改造。在世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家中，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占 GDP的比重大約在10%左右，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重的12%；日本文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2000年就已經(jīng)超過當(dāng)年日本汽車工業(yè)的產(chǎn)值，占GDP比重的17%；而近鄰韓國(guó)在制定了文化發(fā)展5年計(jì)劃后，文化產(chǎn)業(yè)也一躍成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值已達(dá)到5%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我國(guó)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)增加值為3000億元人民幣，占GDP比重的3%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很大的差距。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)突破了傳統(tǒng)發(fā)展的怪圈，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，實(shí)際的發(fā)展過程并不是一帆風(fēng)順的，同樣會(huì)受到一些制約因素的影響，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不均衡、不合理嚴(yán)重制約了文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)幅員遼闊，由于各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的巨大差異，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也呈現(xiàn)出極度的不平衡。比如，以內(nèi)蒙古為例，當(dāng)?shù)鼐哂胸S富的民族文化底蘊(yùn)和文化資源，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和資金投入，呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)單粗放，其文化產(chǎn)業(yè)增加值始終處于全國(guó)平均水平以下?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著較大的困境，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視不夠、開發(fā)能力受限，未能從實(shí)際情況出發(fā)，缺乏文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，使得在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的諸多問題始終未能得到有效的解決。

篇6

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意；商業(yè)模式

中圖分類號(hào)：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2011）04-0064-02

在這個(gè)商業(yè)模式日漸受到關(guān)注的時(shí)期，對(duì)商業(yè)模式的探討應(yīng)該偏向于應(yīng)用性研究還是基礎(chǔ)性的理論研究？如果偏向于應(yīng)用性研究，注重解決具體問題的話，那有沒有具有普適性的原則與方法指導(dǎo)？如果偏向于基礎(chǔ)性研究的話，那會(huì)不會(huì)犯紙上談兵的錯(cuò)誤？某種意義上說市場(chǎng)實(shí)踐是走在理論前面的。目前學(xué)界與業(yè)界，以業(yè)界為主，關(guān)于商業(yè)模式方面的文章大多注重解決實(shí)際問題，因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式的提出都不久，大概十年前開始被人重視，最近兩三年才成為一個(gè)焦點(diǎn)，所以由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限，理論建設(shè)工作一直處于滯后狀態(tài)。所謂“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，簡(jiǎn)而言之就是將文化通過創(chuàng)意變成產(chǎn)業(yè)?！拔幕?jīng)濟(jì)”則是將文化借由某種商業(yè)機(jī)制，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。整理一下“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”和“文化經(jīng)濟(jì)”兩者之間的思路。在學(xué)界也有這樣的理解：“真正最有價(jià)值的，是這種把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為財(cái)富的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)?！币簿褪前选皠?chuàng)意”借籍某種機(jī)制“產(chǎn)業(yè)化”?！拔幕迸c“創(chuàng)意”之間的差異比較，其實(shí)歸結(jié)一下不過是創(chuàng)意不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)概念的包裝，更大范疇的創(chuàng)意還包括對(duì)商業(yè)模式，機(jī)制的創(chuàng)造創(chuàng)新，甚至是對(duì)經(jīng)濟(jì)制度，政治體制的創(chuàng)新。所以不要把創(chuàng)意局限于藝術(shù)的范疇，它其實(shí)等同于更廣泛意義上的變革創(chuàng)新。

業(yè)界與學(xué)界都非常關(guān)注文化創(chuàng)意與商業(yè)模式的關(guān)系以及商業(yè)模式的研究探討，主要是因?yàn)樯虡I(yè)模式是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的模塊化?！吧虡I(yè)模式幾乎決定了初創(chuàng)企業(yè)的成敗”――馬云。很明顯，初創(chuàng)企業(yè)包含了各行各業(yè)，他的這句話暗示目前或者未來很長(zhǎng)一段時(shí)間商界關(guān)注的焦點(diǎn)――對(duì)商業(yè)模式研究與探索，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到教育培訓(xùn)，到文化旅游，到傳媒娛樂等各行各業(yè)。而這其中，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索更是如火如荼。因?yàn)槲覀兛梢郧宄目吹较旅孢@個(gè)箭頭的意義：

也就是說，如果沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式就不會(huì)將文化資源與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，仿佛沒有橋梁?！妒酚洝飞系墓适聲?huì)永遠(yuǎn)塵封在博物館中，巧奪天工的自然景觀只會(huì)被當(dāng)?shù)厝怂獣?，畫家的畫也只是由他自己欣賞罷了。

拿平民美學(xué)來說――

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，當(dāng)然是人的文化與創(chuàng)意，但是文化和創(chuàng)意本身不能夠直接變成財(cái)富，它必須經(jīng)過一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的過程，它包括確定目標(biāo)建立流程配置資源成本核算執(zhí)行操作。也就是說：它必須是一個(gè)精明的投入產(chǎn)出過程，把各種價(jià)值量組合起來，獲得最大的商業(yè)回報(bào)。同時(shí)，為了盡快獲得規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，它還需要大量的商業(yè)投資，使暫時(shí)弱小的創(chuàng)意之苗，獲得豐富的營(yíng)養(yǎng)液，開放出燦爛的產(chǎn)業(yè)之花。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有明確的目的，那就是通過創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化，以更大的差異性、更低的成本和更高的市場(chǎng)價(jià)格，把一套更新穎的大型游戲軟件、一種更現(xiàn)代更實(shí)用的工業(yè)或者建筑設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)或者國(guó)外市場(chǎng)上推銷出去。套用深圳人的一句格言，那就是“創(chuàng)意與市場(chǎng)在這里對(duì)接，才華和財(cái)富在這里轉(zhuǎn)換”。要注意區(qū)分精英文化與大眾文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是基于大眾文化的氛圍，是娛樂性的。

文化產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新，而不是靠積淀，最好是在積淀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一種工業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抱有一種產(chǎn)業(yè)觀，大經(jīng)濟(jì)觀，這也正是目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)行為，是從消費(fèi)行為反向思考的商業(yè)行為，以做企業(yè)的態(tài)度做項(xiàng)目，將其市場(chǎng)化，所以企業(yè)家，具有工商管理學(xué)歷背景的人才應(yīng)該在其中發(fā)揮重要作用。

所謂商業(yè)模式是指產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或其他形式價(jià)值的框架，或者指通俗意義上的盈利方法。商業(yè)模式這個(gè)詞被廣泛地用來描述，正式地或非正式地，代表公司的主要方面，包括目的、產(chǎn)品服務(wù)、戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)操作、及運(yùn)營(yíng)過程和政策。

商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)

基礎(chǔ)

設(shè)施 主要能力 實(shí)行公司商業(yè)模式所必需的能力和競(jìng)爭(zhēng)力

合作伙伴網(wǎng)絡(luò) 補(bǔ)充商業(yè)模式其它方面的商業(yè)聯(lián)盟

價(jià)值構(gòu)架 使公司和客戶互相有利的原理

產(chǎn)品

服務(wù) 價(jià)值命題 公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。用Osterwalder(2004)里的話說，一個(gè)價(jià)值命題就是“對(duì)特定顧客區(qū)間有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的……整體看法。它描述了公司怎樣區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是顧客為什么從這個(gè)公司而不是其它公司購(gòu)買的原因?！?/p>

顧客 目標(biāo)顧客 公司產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)受眾

分銷渠道 公司將鏟平和服務(wù)遞送給顧客的方式。

包括公司的營(yíng)銷和分銷戰(zhàn)略。

客戶關(guān)系 公司建立的和不同顧客區(qū)間的關(guān)系。

管理客戶關(guān)系的過程被稱為客戶關(guān)系管理。

財(cái)務(wù) 成本結(jié)構(gòu) 商業(yè)模式采用的方式的金錢后果。公司的文檔。

收入 公司通過一系列收入流掙錢的方式。公司的來源。

進(jìn)化 創(chuàng)新力 不斷實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，基業(yè)長(zhǎng)青。

商業(yè)模式的重要性已經(jīng)一目了然，那接下來的問題就是如何給自己的企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式了，如何選擇有效的商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)掘盈利點(diǎn)。但這似乎很難，因?yàn)楹茈y有一種模式是放之四海而皆準(zhǔn)的萬金油，對(duì)商業(yè)模式的探討必須在一定的規(guī)律下結(jié)合企業(yè)的具體情況。商業(yè)模式是不斷革新的，因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，技術(shù)在革新，文化在變革。商業(yè)模式可以復(fù)制又不可以復(fù)制，可以復(fù)制是鑒于商業(yè)硬件資源的復(fù)制性，不可復(fù)制則鑒于商業(yè)軟件資源的不確定性。

新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在積極思考如何使用有限的資源創(chuàng)造更大的使用效率與價(jià)值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐表明,利用人的創(chuàng)造力、技能與傳統(tǒng)文化藝術(shù)的結(jié)合不但能帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更具有高度的經(jīng)濟(jì)效益，因而很多國(guó)家和地區(qū)都采取措施大力推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

下面我用一種科學(xué)系統(tǒng)的方法來說明商業(yè)模式完全可以設(shè)計(jì)的更加科學(xué)合理與高效，可持續(xù)。商業(yè)模式創(chuàng)新的循環(huán)包含四個(gè)階段：環(huán)境分析－商業(yè)模式創(chuàng)新－組織規(guī)劃－商業(yè)模式執(zhí)行－重新分析環(huán)境。

1.環(huán)境分析

商業(yè)模式創(chuàng)新的第一步是建立一個(gè)包含不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該來自業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、客戶關(guān)系、設(shè)計(jì)、研發(fā)、人力資源等部門。讓團(tuán)隊(duì)成員就商業(yè)模式的環(huán)境（社會(huì)、法律、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)水平等）達(dá)成共識(shí)，然后規(guī)劃商業(yè)模式的框架。

特別是針對(duì)文化企業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目更是如此，因?yàn)槲幕髽I(yè)的生命力完全在創(chuàng)意。而多元的文化背景才是創(chuàng)意的源泉。

2.商業(yè)模式創(chuàng)新

在既定的商業(yè)模式框架下，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以開始設(shè)計(jì)商業(yè)模式的原型。這個(gè)過程并不是一蹴而就的，不是在辦公室中就可以搞定的，必須到市場(chǎng)中，到顧客中，探索客戶的需求，根據(jù)需求進(jìn)行創(chuàng)意。

是什么：我的工具是不是為潛在的客戶提供了真正的價(jià)值？它能夠滿足什么需求？是唯一的嗎？誰提供了一樣的東西？與其他工具的區(qū)別是什么？

為誰做：我想為誰創(chuàng)造價(jià)值？我的產(chǎn)品能讓他們知道嗎？如果他們知道了，怎么能讓他們成為我的客戶？

怎么做：我已經(jīng)知道了我要做什么和為誰做，我應(yīng)該認(rèn)真地考慮一下怎么做。我需要什么基礎(chǔ)？我要雇用多少人？我需要與誰合作？我需要哪些第三方資源？

做多少：解決了上述的問題之后，我需要對(duì)預(yù)期收入和預(yù)期成本進(jìn)行計(jì)算，用以評(píng)估未來的收入。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他的執(zhí)行者可以選擇一個(gè)或幾個(gè)商業(yè)模式原型進(jìn)行測(cè)試（就是Web2.0中所謂的Beta）。我覺得像這樣選擇多個(gè)商業(yè)模式很像金融領(lǐng)域的投資組合（風(fēng)險(xiǎn)管理、投資和收益等），我稱之為商業(yè)模式組合。

3.組織設(shè)計(jì)

完成了上面這些之后，在合適的商業(yè)模式組合的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該思考怎么能夠?qū)⑸虡I(yè)模式分解為業(yè)務(wù)單元和具體的流程，稱之為組織設(shè)計(jì)。同時(shí)應(yīng)該規(guī)劃用于支持商業(yè)模式執(zhí)行的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)（例如電子商務(wù)系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡、數(shù)據(jù)挖掘等），然后選擇合適的人來執(zhí)行。

4.商業(yè)模式執(zhí)行

最后是關(guān)鍵的將設(shè)計(jì)好的模式（商業(yè)模式、組織模型、流程、信息系統(tǒng)模型等）付諸實(shí)踐的階段。在有了外部（例如風(fēng)險(xiǎn)投資）和內(nèi)部（預(yù)算）保證之后，商業(yè)模式就可以具體實(shí)施了。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，這是最具挑戰(zhàn)性的階段，也是經(jīng)常被忽視的階段。但是，這個(gè)流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束！商業(yè)模式創(chuàng)新是個(gè)不斷循環(huán)的過程，在對(duì)商業(yè)模式的評(píng)估階段結(jié)束，然后在重新分析環(huán)境階段再次開始，即使這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)取得了成功。如果想從設(shè)計(jì)中獲得更多收益，從事商業(yè)的人應(yīng)該學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的方法和流程，而不是只看設(shè)計(jì)的結(jié)果。這種創(chuàng)新和整合的能力將成為21世紀(jì)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新并不僅僅是產(chǎn)品的商業(yè)化，更是建立新的實(shí)踐、流程、關(guān)系和商業(yè)模式，還有開源等體制的創(chuàng)新――這些領(lǐng)域內(nèi)都可以看到創(chuàng)造的影子。并且突破性的創(chuàng)新可以帶來顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而維持這種價(jià)值需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

篇7

今年以來,在國(guó)際金融危機(jī)影響尚未消除的情況下,我省充分利用文化產(chǎn)業(yè)的逆經(jīng)濟(jì)周期特征,出臺(tái)各種政策,以文化產(chǎn)業(yè)促結(jié)構(gòu)調(diào)整,以文化產(chǎn)業(yè)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持。近年來,湖南金融業(yè)通過信貸支持大力助推文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。截至2008年末,全省文化產(chǎn)業(yè)貸款余額46.8億元,分別比2007年、2006年增長(zhǎng)14.7%和36.8%。以建行湖南省分行為例,截至2009年9月,該行對(duì)全省文化產(chǎn)業(yè)客戶的意向簽約金額已達(dá)到150億元,對(duì)24家文化產(chǎn)業(yè)客戶實(shí)際授信金額超過60億元,實(shí)際貸款投放也已超過20億元,近三年的年均增幅超過30%。但從全省實(shí)際情況看,由于文化產(chǎn)業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利模式和運(yùn)作方式等方面的特有屬性,以及金融創(chuàng)新、配套政策等多方面的原因,金融對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持力度仍然相對(duì)較弱,文化產(chǎn)業(yè)貸款占全部貸款比重遠(yuǎn)低于增加值占GDP比重,文化產(chǎn)業(yè)客戶融資過于依賴銀行貸款,銀行服務(wù)手段比較單一,貸款集中于大城市、大企業(yè)和傳統(tǒng)文化企業(yè),對(duì)中小企業(yè)特別是新興文化企業(yè)支持不夠等,這與我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求、與省委省政府文化強(qiáng)省戰(zhàn)略、與銀行自身優(yōu)化發(fā)展的戰(zhàn)略都是不相適應(yīng)的。

同時(shí),文化產(chǎn)業(yè)資金需求量大,回收期長(zhǎng),且收益具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性;資金用途難以控制、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段不足;無專門的客戶評(píng)級(jí)辦法;抵(質(zhì))押不足或價(jià)值難以確定,變現(xiàn)困難,甚至面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。這些問題的存在,對(duì)金融支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

提升金融服務(wù)水平,助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,筆者認(rèn)為,金融機(jī)構(gòu)可從以下六個(gè)方面著手:

1.選準(zhǔn)選好客戶,突出支持重點(diǎn)。突出支持重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。如廣播影視業(yè)、出版業(yè)、動(dòng)漫業(yè)等優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)。突出支持省級(jí)以上重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,支持企業(yè)集團(tuán)和大型文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營(yíng),聯(lián)合兼并重組,做優(yōu)做大做強(qiáng);支持發(fā)展外向型企業(yè),支持文化企業(yè)“走出去”,開拓境外市場(chǎng),擴(kuò)大文化產(chǎn)品和服務(wù)出口。突出支持園區(qū)基地建設(shè),根據(jù)湖南文化產(chǎn)業(yè)布局,支持長(zhǎng)株潭城市群建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地,打造成為全省文化產(chǎn)業(yè)核心增長(zhǎng)極和具有全國(guó)影響的文化高地;支持大湘西地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展文化旅游園區(qū)基地,支持大湘南與湘東地區(qū)大力發(fā)展歷史文化和紅色文化相結(jié)合的文化產(chǎn)業(yè)基地。突出支持有活力、成長(zhǎng)性好的中小文化企業(yè),堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”原則,支持優(yōu)勢(shì)明顯、特色突出,商業(yè)模式清晰、盈利能力較強(qiáng)的中小文化企業(yè)快速發(fā)展,有效激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、繁榮文化市場(chǎng)。

2.細(xì)化信用評(píng)級(jí)模式。積極爭(zhēng)取上級(jí)行支持,細(xì)化現(xiàn)有的客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)模式,根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)特點(diǎn),合理確定信用評(píng)級(jí)要素,科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)級(jí)指標(biāo)體系、評(píng)級(jí)模型和打分標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)無形資產(chǎn)占比較大的文化企業(yè)和項(xiàng)目,酌情考慮專利、商標(biāo)、版權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)以及經(jīng)評(píng)估的文化產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的權(quán)重,加大對(duì)企業(yè)信用、未來成長(zhǎng)性等非財(cái)務(wù)因素的考察力度,結(jié)合實(shí)地調(diào)查結(jié)果,靈活、有效地劃分文化企業(yè)信用等級(jí)。

3.適度放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),培育合格融資主體。在政策許可的范圍內(nèi),適度放寬文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,降低客戶門檻,整合省內(nèi)文化資源,推動(dòng)企業(yè)兼并重組,做優(yōu)做強(qiáng)骨干龍頭企業(yè),加速文化產(chǎn)業(yè)集聚,培育一批主業(yè)突出、上規(guī)模、有實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),規(guī)劃和建設(shè)一批有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū),引導(dǎo)中小文化企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理,明晰商業(yè)模式,向“專、新、特、精”方向發(fā)展,與大型文化企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、交錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。

4.完善授信審批制度,簡(jiǎn)化審批流程。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、商業(yè)模式清晰、盈利能力強(qiáng)、信用記錄好的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行包括貸款、承兌、保函和貿(mào)易融資等業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合授信,同時(shí)在滿足外部監(jiān)管要求和內(nèi)部控制規(guī)定的基礎(chǔ)上建立快速審批機(jī)制,對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在貸款利率、用款計(jì)劃等方面給予優(yōu)惠條件;對(duì)符合條件的文化企業(yè)適當(dāng)簡(jiǎn)化授信審批手續(xù),縮短審批周期,提高審批效率。

5.創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式,突破信貸融資瓶頸。根據(jù)不同類型、規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以及地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)融資主體的資金需求特點(diǎn)開展信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新。積極探索以專利權(quán)、版權(quán)、著作權(quán)、收益權(quán)、銷售合同等無形資產(chǎn)以及其他權(quán)利為質(zhì)押,開展質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);對(duì)需要并購(gòu)、重組整合行業(yè)資源的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),可提供并購(gòu)貸款、搭橋貸款等產(chǎn)品促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化;對(duì)農(nóng)村文化市場(chǎng),要積極拓展農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款覆蓋范圍。組建了專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)團(tuán)隊(duì),有針對(duì)性的為文化產(chǎn)業(yè)客戶提供服務(wù)。

篇8

省市報(bào)業(yè)資源整合是大勢(shì)所趨

省市報(bào)業(yè)資源整合，既符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也是全國(guó)文化體制改革的明確要求。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施省市報(bào)業(yè)資源整合，順應(yīng)了文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的大勢(shì)，符合媒體自身的發(fā)展規(guī)律。

1.兼并重組，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有規(guī)模才會(huì)有效益。從國(guó)際傳媒業(yè)著眼，新聞集團(tuán)、維亞康姆、時(shí)代華納、哥倫比亞廣播公司等等，無一不是規(guī)模巨大、媒介多樣的國(guó)際傳媒企業(yè)。新聞集團(tuán)是全球最大的傳媒集團(tuán)，旗下?lián)碛小栋拇罄麃喨藞?bào)》、《紐約郵報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《太陽報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等諸多名報(bào)，涉足報(bào)紙、雜志、出版、廣播、電視、電影等相關(guān)行業(yè)，在全球擁有800多家企業(yè)。資產(chǎn)重組是新聞集團(tuán)常用的經(jīng)營(yíng)策略。十多年來，新聞集團(tuán)大舉進(jìn)行收購(gòu)、兼并，星空衛(wèi)視、道瓊斯、20世紀(jì)?？怂?、Direct TV、英國(guó)天空廣播公司等，都有新聞集團(tuán)的股份。這使新聞集團(tuán)從當(dāng)初發(fā)行量不到10萬份的地方報(bào)業(yè)公司，成為全球規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。

我國(guó)新聞出版業(yè)已形成較大規(guī)模，據(jù)新聞出版總署公布的數(shù)據(jù)，2009年，全國(guó)新聞出版業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出10668.9億元；實(shí)現(xiàn)增加值3099.7億元。全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入10341.2億元；利潤(rùn)(結(jié)余)總額893.3億元，納稅總額為620.3億元；不包括數(shù)字出版在內(nèi)的全行業(yè)資產(chǎn)總額為11848.5億元，凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為6168.3億元。資產(chǎn)規(guī)模雖然巨大，但是在全國(guó)29家出版集團(tuán)、39家報(bào)業(yè)集團(tuán)、5家期刊集團(tuán)、27家國(guó)有發(fā)行集團(tuán)中，并沒有能與國(guó)際傳媒巨星同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè)。主要原因，就是由于地區(qū)和行業(yè)壁壘的存在，使資源過于分散，產(chǎn)業(yè)集中度不高，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.以資本為紐帶實(shí)施報(bào)業(yè)資源整合，是文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興的明確要求

2009年，全國(guó)文化體制改革進(jìn)入深化階段后，對(duì)報(bào)業(yè)改革的主導(dǎo)方向，一是資源重組，二是培育骨干，三是市場(chǎng)推動(dòng)，四是資本運(yùn)營(yíng)。2009年4月，新聞出版總署在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中指出，推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)和支持業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司。在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰則明確指出：“以資本為紐帶，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，這才是改革?！?/p>

山東省把“發(fā)展重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，培育一批骨干文化企業(yè)，打造一批文化產(chǎn)業(yè)品牌”，作為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的重點(diǎn)任務(wù)。2010年7月26日，山東省委、省政府召開全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)振興大會(huì)，省委常委、宣傳部長(zhǎng)李群在會(huì)上指出，轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，加快經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，推進(jìn)文化與資本融合。

隨后出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)振興的意見》(魯辦發(fā)[2010]19號(hào))中明確指出：“培育文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，打造一批大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。支持國(guó)有報(bào)業(yè)、出版發(fā)行企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，做強(qiáng)大眾報(bào)業(yè)、山東出版、山東新華書店等新聞出版發(fā)行企業(yè)品牌?！薄爸攸c(diǎn)支持核心層文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)。提高報(bào)刊質(zhì)量效益，進(jìn)一步提升齊魯晚報(bào)等魯版報(bào)刊品牌的影響力?！边@些要求，明確指出了大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及其所屬齊魯晚報(bào)在山東文化產(chǎn)業(yè)振興中所承擔(dān)的任務(wù)。

3.省市報(bào)業(yè)資源整合，在全國(guó)已有先例，省內(nèi)已有探索

全國(guó)各省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在探索省市報(bào)業(yè)資源整合，主要有五種模式(郭全中：《傳媒業(yè)大變局下的必然選擇――論省市報(bào)區(qū)域化合作》)：

一是“西江日?qǐng)?bào)模式”。2006年，南方日?qǐng)?bào)社與西江日?qǐng)?bào)社采取“存量不變、增量分成”的模式，開展第一步合作；2009年5月，雙方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，南方日?qǐng)?bào)社以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購(gòu)買西江傳媒有限公司49％的股份，西江日?qǐng)?bào)社控股51％。

二是“遼報(bào)模式”。2008年3月21日，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社合作創(chuàng)辦遼沈晚報(bào)鐵嶺版。2009年初，遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)又與本溪日?qǐng)?bào)、遼陽日?qǐng)?bào)、營(yíng)口日?qǐng)?bào)、阜新日?qǐng)?bào)進(jìn)行合作，合作不觸及經(jīng)營(yíng)層面。

三是“楚天都市報(bào)模式”。2009年3月2日，楚天都市報(bào)襄樊版創(chuàng)刊，系由荊州日?qǐng)?bào)主管的科教導(dǎo)報(bào)整體劃轉(zhuǎn)而來。

四是“生活報(bào)模式”。2009年12月17日，黑龍江省市兩級(jí)報(bào)業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，2010年起，鶴城晚報(bào)、三江晚報(bào)、林城晚報(bào)、雞西晚報(bào)、綏化晚報(bào)5家地市晚報(bào)成為生活報(bào)的地方版，黑河日?qǐng)?bào)、七臺(tái)河日?qǐng)?bào)將與生活報(bào)共同創(chuàng)辦新的生活報(bào)地方版。

五是“大眾報(bào)業(yè)模式”。2009年11月18日，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的半島傳媒有限公司(半島都市報(bào)社)與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以資本為紐帶，共同成立山東濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，參股經(jīng)營(yíng)濰坊晚報(bào)。合作的內(nèi)容是：濰坊日?qǐng)?bào)社將其主管、主辦的濰坊晚報(bào)的采編權(quán)、發(fā)行權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托共同成立的濰坊晚報(bào)傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)，半島傳媒以現(xiàn)金和輸出品牌等報(bào)業(yè)資源購(gòu)買濰坊晚報(bào)傳媒公司49％的股權(quán)，濰坊日?qǐng)?bào)社持有51％的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，濰坊晚報(bào)廣告收入增長(zhǎng)38％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過2009年全年。

4.大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)最有條件在全省報(bào)業(yè)資源整合中擔(dān)當(dāng)重任

山東省報(bào)刊資源配置相對(duì)分散，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不平衡，市級(jí)黨報(bào)社除一二家以外，普遍發(fā)展緩慢。特別是全球金融危機(jī)以來，廣告市場(chǎng)萎縮，地市報(bào)社經(jīng)營(yíng)更加困難，有的甚至虧損嚴(yán)重，發(fā)展難以為繼。山東做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，必須打破各種壁壘和限制，改變資源分散之現(xiàn)狀。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)在整合全省報(bào)業(yè)資源方面，具有明顯優(yōu)勢(shì)，不僅有大眾日?qǐng)?bào)、齊魯晚報(bào)、半島都市報(bào)等報(bào)紙品牌，輿論影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)步提高。2005年至2009年，集團(tuán)總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)20％，2009年達(dá)到36.8億元；凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)23％，2009年達(dá)到23.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)20％，2009年達(dá)到18.67億元；2009年實(shí)現(xiàn)利稅4.11億元，利潤(rùn)2.86億元，5年間年均增長(zhǎng)52％。在各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，利潤(rùn)進(jìn)入全國(guó)報(bào)業(yè)前三位，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)總收入進(jìn)入全國(guó)報(bào)業(yè)前六位。

“資本聯(lián)姻”的整合模式

從“濰坊重組”到“臨沂重組”，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于省市報(bào)業(yè)資源整合的探索持續(xù)推進(jìn)，形成了模式。

1.重組的基本框架

這次重組，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將非時(shí)政類報(bào)紙全部拿出和大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份合作。主要框架包括：雙方合作成立沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營(yíng)沂蒙晚報(bào)，各占50％的股份，成立魯南商報(bào)傳媒有限公司，管理運(yùn)營(yíng)魯南商報(bào)，臨沂報(bào)業(yè)占49％股份，大眾報(bào)業(yè)占51％股份。公司成立后，臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)的采編、廣告、發(fā)行等辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別轉(zhuǎn)至晚報(bào)公司、商報(bào)公司。新公司分別設(shè)立董事會(huì)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，雙方共同委派董事會(huì)人員和主要管理層。沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)現(xiàn)有人員按照人隨事走原則劃歸新公司，重新建立勞動(dòng)關(guān)系。

“臨沂重組”的方式與“濰坊重組”大體一致，只是合作主體和股本比例有所不同?！盀H坊重組”的主體是半島傳媒和濰坊日?qǐng)?bào)社，大眾報(bào)業(yè)一方所占股本比例為49％；“臨沂重組”又推進(jìn)了一步，合作的主體是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂市委，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所占股本比例提高到50％和51％，并出資收購(gòu)了臨沂新聞大廈。

2.重組的四個(gè)特點(diǎn)

一是市場(chǎng)主導(dǎo)，行政支持。

近幾年，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬齊魯晚報(bào)在各市地發(fā)展勢(shì)頭迅猛，僅臨沂一地，年廣告收入超過2000萬元，在與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)中，逐步成為強(qiáng)勢(shì)媒體。如果任雙方自然競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)出現(xiàn)高成本、低效能的局面，既給省級(jí)晚報(bào)發(fā)展造成阻力，又使當(dāng)?shù)貓?bào)紙難以為繼，不利于產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。省市同質(zhì)資源重組，則是一種科學(xué)高效的市場(chǎng)競(jìng)合方式，符合雙方的利益需求，攜手共進(jìn)成為兩個(gè)市場(chǎng)主體的共同愿望。

臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯張賀春說：“合作以后，臨沂報(bào)業(yè)市場(chǎng)消除了惡性競(jìng)爭(zhēng)。齊魯晚報(bào)作為強(qiáng)勢(shì)品牌媒體，市場(chǎng)拉動(dòng)力強(qiáng)，一定能夠帶動(dòng)魯南商報(bào)的辦報(bào)、廣告、發(fā)行再上新臺(tái)階；沂蒙晚報(bào)借助齊魯晚報(bào)的品牌、人才等優(yōu)勢(shì)資源，一定能發(fā)展成當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ拿襟w。我們對(duì)合作充滿期待?！?/p>

重組采取股份合作的方式，繼續(xù)保持了省級(jí)和市級(jí)黨報(bào)集團(tuán)各自的主體地位，將同質(zhì)資源拿出來重新組合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、存量不變、增量分成。在目前的行政區(qū)劃中，這種方式破解了省市報(bào)業(yè)整合的瓶頸，得到了地方黨委政府的大力支持。

臨沂市委書記、市人大常委會(huì)主任連承敏在揭牌儀式上說：“對(duì)于這次戰(zhàn)略合作，臨沂市委、市政府完全贊同并大力支持。對(duì)于新成立的三個(gè)公司，臨沂市委、市政府將在人事編制、財(cái)政稅收、社會(huì)保障等各方面予以最大限度的支持，創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境?！?/p>

合作更是得到了上級(jí)部門的肯定。山東省委常委、宣傳部長(zhǎng)李群出席了儀式并為新公司揭牌。省新聞出版局局長(zhǎng)、黨組書記宿華在接受大眾日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，省地牽手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，必將做強(qiáng)區(qū)域板塊，做活資源文章，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。

二是資本聯(lián)姻，整合徹底。

兩次資源重組都不是一般化的合作，而是深入到資產(chǎn)和文化層面，明確投資各方的關(guān)系、資產(chǎn)配比和利益分成，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)進(jìn)行徹底整合。

在“臨沂重組”中，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)按照成本價(jià)1.55億元購(gòu)買臨沂新聞大廈，在資產(chǎn)重組方面推進(jìn)了一步。我國(guó)新聞媒體有個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)資金儲(chǔ)備達(dá)到一定程度，就會(huì)投資興建辦公大樓。這一方面是為了緩解辦公需求與現(xiàn)有條件的矛盾。另一方面，我國(guó)傳媒業(yè)并未真正與市場(chǎng)接軌，辦報(bào)政策寬容度低，市場(chǎng)容量有限，投融資渠道不完善，報(bào)業(yè)利潤(rùn)很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金儲(chǔ)備大多用于蓋辦公樓。所以，報(bào)社辦公大樓往往都是最重要的報(bào)業(yè)資產(chǎn)，由報(bào)業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化而成。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)臨沂新聞大廈，也是對(duì)報(bào)業(yè)資產(chǎn)的重組。

三是建企改制，一步到位。

重組后的濰坊晚報(bào)、沂蒙晚報(bào)、魯南商報(bào)全部采取公司制，一報(bào)一公司，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，以嶄新的體制機(jī)制和事業(yè)發(fā)展的愿景，取代了生硬的體制轉(zhuǎn)換，有效避免了轉(zhuǎn)企改制過程中出現(xiàn)的身份之痛和各類矛盾，一次性解決了臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)非時(shí)政類報(bào)紙的改制問題。

沂蒙晚報(bào)記者部副主任劉文超說：“沂蒙晚報(bào)底子好，一線編輯記者大都是年輕人，有活力，有干勁，有思想。這次合作，將沂蒙晚報(bào)推向了更好的發(fā)展平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，對(duì)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也是一次很好的機(jī)遇，等于給了我們一個(gè)更加有活力、更加有前景的平臺(tái)。用句廣告詞來說，就是‘她好我也好’。另一方面，合作以后的公司體制鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，這跟以前我們就按勞動(dòng)量考核的機(jī)制是一致的，所以大家普遍都能接受?！?/p>

四是輸出管理，激活文化。

早年海爾在擴(kuò)張過程中曾創(chuàng)造過“激活休克魚”模式，就是將海爾文化和成功的管理模式注入那些已經(jīng)進(jìn)入衰退期的企業(yè)，重新激活它們。通過管理模式和文化的復(fù)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的低成本擴(kuò)張。對(duì)于那些新成員來說，共享到海爾成功的經(jīng)驗(yàn)，可以站到一個(gè)較高的新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)快速跟進(jìn)和發(fā)展。

“濰坊重組”之后，采編和經(jīng)營(yíng)的主要管理團(tuán)隊(duì)出自半島都市報(bào)。半島傳媒作為強(qiáng)勢(shì)媒體向?yàn)H坊晚報(bào)實(shí)現(xiàn)管理輸出和文化輸出。濰坊晚報(bào)的辦報(bào)思路和辦報(bào)模式不斷發(fā)生變化，采編和經(jīng)營(yíng)迅速見到起色，影響力不斷提升(李毅：《山東省傳媒業(yè)聯(lián)合重組第一例――資本聯(lián)姻半島傳媒攜手濰坊晚報(bào)》)。

“臨沂重組”后，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)依托齊魯晚報(bào)品牌發(fā)展兩張報(bào)紙，并從集團(tuán)選調(diào)精干力量擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)層，而新融入的采編和經(jīng)營(yíng)骨干人員主要出自齊魯晚報(bào)。

臨沂晚報(bào)傳媒有限公司、魯南商報(bào)傳媒有限公司董事長(zhǎng)王忠俊表示：“兩個(gè)公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，依托兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)秀文化和強(qiáng)大的支撐力，注入齊魯晚報(bào)成熟的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，引入公司化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作的先進(jìn)理念，有信心讓兩張報(bào)紙快速成長(zhǎng)起來?！?/p>

3.形成整合的商業(yè)模式

商業(yè)模式，簡(jiǎn)言之，就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案?！?李振勇：《商業(yè)模式》，新華出版社)其中，“整合”、“高效率”、“運(yùn)行系統(tǒng)”、“整體解決方案”、“客戶價(jià)值最大化”、“持續(xù)贏利”是商業(yè)模式的關(guān)鍵詞。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式也是一種發(fā)展方式。就是以服務(wù)文化消費(fèi)者為目標(biāo)，對(duì)報(bào)業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行橫向和縱向整合，通過整體設(shè)計(jì)，使之成為高效運(yùn)行的組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。報(bào)業(yè)集團(tuán)通過經(jīng)營(yíng)傳媒企業(yè)來創(chuàng)造凈價(jià)值。所以，商業(yè)模式的核心，是如何整合傳媒企業(yè)內(nèi)外部資源，使效益最大化。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)以“濰坊重組”作為開端，以“臨沂重組”作為戰(zhàn)略性節(jié)點(diǎn)，在省市報(bào)業(yè)資源整合過程中，逐步形成了一種商業(yè)模式：就是以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在保證正確輿論導(dǎo)向的前提下，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，以“資本聯(lián)姻”促成自身資源整合力的持續(xù)提升，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和規(guī)模的高效增長(zhǎng)。這在全國(guó)還是首創(chuàng)。

在10月14日的三家公司揭牌儀式上，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬說：“雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶、符合共同利益的聯(lián)合，一定能結(jié)出豐碩的成果。我們有信心把這次合作搞好，做成合作的樣板，為山東省乃至全國(guó)文化體制改革創(chuàng)造成功的經(jīng)驗(yàn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

改革才有出路，合作才能共贏

“臨沂重組”的成功實(shí)施，作為山東報(bào)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的標(biāo)志性事件，對(duì)大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)及山東報(bào)業(yè)發(fā)展都將具有深遠(yuǎn)影響。

商業(yè)模式的特點(diǎn)是自身的可復(fù)制性。大眾報(bào)業(yè)“遞進(jìn)式整合”的商業(yè)模式形成后，自然會(huì)產(chǎn)生新的擴(kuò)張要求，不斷創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)。這是商業(yè)模式自身成長(zhǎng)的必然結(jié)果。目前，大眾報(bào)業(yè)已經(jīng)成為省市報(bào)業(yè)資源整合的主導(dǎo)力量，必然會(huì)乘勢(shì)而上，繼續(xù)推進(jìn)整合，并有可能參與到跨媒體和跨省界的資源交流。

篇9

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)金融；新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.002

文化產(chǎn)業(yè)范疇是和第一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的，文化可以滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而提升其價(jià)值，引領(lǐng)潮流，帶動(dòng)發(fā)展。在當(dāng)前全球化紅利衰退形勢(shì)下，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)上升。當(dāng)前錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，創(chuàng)意同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)矛盾。如何借助互聯(lián)網(wǎng)金融的快風(fēng)，撐托起文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之帆，對(duì)于解決文化產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展期出現(xiàn)的問題具有重要意義。

1 成都市錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重不斷提高

近年來，錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)增加值不斷提高，占全區(qū)GDP的比重不斷擴(kuò)大，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)作用越來越顯著。文化產(chǎn)業(yè)增加值從2013年的110.42億，提高到2015年的約150億元。文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重從2010年的16%，提高到2015年的約19.4%。文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略地位的逐步攀升，具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

1.2 文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)門類主要分文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)兩大類。文化產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)是最大的領(lǐng)域，屬于錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的主要支撐。據(jù)2014年經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，錦江區(qū)文化產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)共有699家，占全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)單位的73.50%，營(yíng)業(yè)收入為1683億元，占比達(dá)88.44%。而以工業(yè)設(shè)計(jì)，時(shí)尚設(shè)計(jì)、建筑業(yè)設(shè)計(jì)等為主體的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正加速發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

1.3 文化產(chǎn)業(yè)新興領(lǐng)域發(fā)展不斷提高

工藝美術(shù)品的銷售是錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分，2013年，工藝美術(shù)品銷售單位達(dá)59家，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到17.2億元，占文化創(chuàng)意總收的8.81%。該領(lǐng)域主要涉及黃金及珠寶工藝品銷售。同時(shí)，錦江區(qū)是商貿(mào)區(qū)，人流、物流較為集中，文化休閑娛樂業(yè)在近幾年里得到迅速發(fā)展，總體規(guī)模日益壯大，2013年文化休閑娛樂業(yè)共有單位有108家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.1億元。

2 成都市錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不足

與北、上、廣、深的文化發(fā)達(dá)城區(qū)相比，錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，在一定程度上呈現(xiàn)“散、小、弱”的特點(diǎn)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度大的龍頭企業(yè)偏少，4A廣告企業(yè)數(shù)量停留在個(gè)位數(shù)。以北京朝陽區(qū)為例，共有41574家文化企業(yè)，2012年地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)80億元，單體企業(yè)地方貢獻(xiàn)為19.24萬元；而全區(qū)單體企業(yè)地方貢獻(xiàn)僅為6.7萬元。

2.2 品牌效應(yīng)不足

從事文化創(chuàng)意領(lǐng)域的企業(yè)中，中小企業(yè)多，規(guī)模小，效益低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力有限，產(chǎn)品科技含量低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，開發(fā)模式過于單一，重點(diǎn)打造以商貿(mào)業(yè)和休閑服務(wù)業(yè)為主的文化產(chǎn)業(yè)，尚未對(duì)旅游紀(jì)念產(chǎn)品、知名品牌構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，資源有效利用率不足，沒有形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，難以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和整體水平的提升。

3 互聯(lián)網(wǎng)金融下錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

3.1 解決文創(chuàng)企業(yè)融資――互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)助文創(chuàng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)

近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)進(jìn)入高速發(fā)展期，有效緩解了金融市場(chǎng)的信息不對(duì)稱問題，也大幅降低了企業(yè)的交易成本，為文創(chuàng)企業(yè)融資迎來了“春天”。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，P2P和眾籌掀起了一場(chǎng)新的融資模式風(fēng)暴。從2013年中國(guó)網(wǎng)貸公司地區(qū)分布數(shù)據(jù)來看，四川省網(wǎng)貸公司所占比率為4.21%，相比廣東（2331%）、浙江（19.66%）等地而言比較低。由于缺少充足的資金支持，加之政府投資力度難以維持文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展帶來的資金缺口，就造成了錦江區(qū)文創(chuàng)企業(yè)難以抵抗資金斷裂帶來的風(fēng)險(xiǎn)。故政府應(yīng)扶持P2P來扶持錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在保證網(wǎng)貸安全性的同時(shí)，為文創(chuàng)企業(yè)提供P2P網(wǎng)貸綠色通道，以構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)抵抗的防線。而眾籌模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，資金的來源者不再局限于銀行等渠道，而是來源于大眾，開創(chuàng)了人人皆可成為投資人的新模式。在2015年最受歡迎的10種眾籌活動(dòng)中，社會(huì)事業(yè)（274%）、商業(yè)和企業(yè)（16.9%）居前兩位，這比較符合錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際。通過眾籌模式，既能降低文化產(chǎn)業(yè)融資成本，又能降低由于投資周期長(zhǎng)、市場(chǎng)前景不確定而帶來的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 打造文化品牌大項(xiàng)目――互聯(lián)網(wǎng)金融傳播巴蜀特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)金融具有的跨地域特點(diǎn)有助于傳播巴蜀特色文化。無孔不入的廣告等傳播媒介遍布于地鐵、街道、商超、通訊設(shè)備等日常生活之中。互聯(lián)網(wǎng)中衍生的口碑效應(yīng)、品牌放大鏡效應(yīng)，可以短時(shí)間內(nèi)廣泛傳播巴蜀特色創(chuàng)意文化，打造獨(dú)具特色的巴蜀文化品牌。具體而言，一是以區(qū)內(nèi)各大旅游點(diǎn)為支撐，如三圣花鄉(xiāng)、塔子山公園等，深度挖掘其文化內(nèi)涵來開發(fā)產(chǎn)品；二是利用錦江區(qū)豐富的次生文化，諸如茶館文化，打造民俗文化品牌，集傳統(tǒng)和現(xiàn)代改造，賦予其新內(nèi)涵；三是打造文化工藝設(shè)計(jì)品牌，結(jié)合四川傳統(tǒng)的川繡、蜀瓷、蜀竹等手工藝術(shù)，形成具有地方特色的文化藝術(shù)品牌。

3.3 激發(fā)文化消費(fèi)需求――互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

由于互聯(lián)網(wǎng)金融覆蓋面廣泛，對(duì)刺激文化消費(fèi)需求有極大的促進(jìn)作用。首先，壯大了消費(fèi)者隊(duì)伍?；ヂ?lián)網(wǎng)金融突破了地域限制，使廣大消費(fèi)者能夠以更加便捷的方式獲得金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的金融模式，為廣大消費(fèi)者提供了更多可供選擇的金融產(chǎn)品和服務(wù)，并降低了消費(fèi)者獲得這些金融產(chǎn)品和服務(wù)的門檻；其次，緩解流動(dòng)性約束，增加消費(fèi)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融通過便利化的支付方式和消費(fèi)信貸等方式，增加消費(fèi)的便利性和即時(shí)性，改善消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力；最后，增加消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)收益，并通過財(cái)富效應(yīng)擴(kuò)大消費(fèi)需求。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)服務(wù)主要是針對(duì)收入較高人群，門檻較高；而互聯(lián)網(wǎng)金融模式的出現(xiàn)改變了這一狀況，為普通消費(fèi)者提供一種低門檻、標(biāo)準(zhǔn)化并且具有規(guī)模效益的金融產(chǎn)品和服務(wù)，不僅增加了普通消費(fèi)者的財(cái)富收益，還增加了人們的消費(fèi)需求。

在互聯(lián)網(wǎng)金融解決錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，更多的是要修煉文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)功。在互聯(lián)網(wǎng)金融下，進(jìn)一步挖掘深層次的文化底蘊(yùn)，找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融與文化產(chǎn)業(yè)的契機(jī)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要突出人的主體價(jià)值，多思維、全方位開發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)生性需要，忽視人的價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)只能是空洞的市儈娛樂，而不是文化的進(jìn)一步傳承與創(chuàng)新，突出人的主體向度也就成了未來錦江區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]金元浦，歐陽神州.互聯(lián)網(wǎng)金融模式下文化中小企業(yè)的融資[J].學(xué)習(xí)與探索，2014，（06）：2526.

[2]孫鐵柱，劉譚.“互聯(lián)網(wǎng)思維”下中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2014，（06）：174175.

篇10

一、福建文化產(chǎn)業(yè)投融資政策及成效

1.政府加大政策扶持與資金投入

政府是文化產(chǎn)業(yè)投資主體之一，政府財(cái)政資金投入既能有效緩解高成長(zhǎng)性文化企業(yè)資金需求，又能有效引導(dǎo)社會(huì)資本投資方向。福建省級(jí)財(cái)政每年對(duì)文化建設(shè)的投入增幅不低于財(cái)政經(jīng)常性收入的增幅。設(shè)立福建省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，每年由省財(cái)政預(yù)算安排，采取貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)投資等方式，重點(diǎn)支持骨干文化企業(yè)（集團(tuán)）培育、省級(jí)以上文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)、文化名家原創(chuàng)文化產(chǎn)品項(xiàng)目等政府鼓勵(lì)投資的文化改革與發(fā)展項(xiàng)目。設(shè)立軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，扶持有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)管理制度健全、有較好的資信等級(jí)和資金籌措能力的從事軟件開發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)外包、動(dòng)漫游戲、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、軟件公共服務(wù)等業(yè)務(wù)的企事業(yè)單位。設(shè)立信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金、中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金等，大力扶持與培育文化產(chǎn)業(yè)。

2.文化與金融融合加強(qiáng)

在政策推動(dòng)下，銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)福建文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度逐漸加大。在金融產(chǎn)品創(chuàng)新和授信模式優(yōu)化等方面不斷突破，同時(shí)充分發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)和銀行機(jī)構(gòu)的融資融智功能，在推動(dòng)重點(diǎn)文化企業(yè)整合并購(gòu)、上市、發(fā)債、“走出去”等層面建立了政銀合作機(jī)制，為文化企業(yè)提供金融服務(wù)。工商銀行福建省分行與省文化廳簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供200多億元的授信額度，開發(fā)了專利權(quán)、著作權(quán)、收費(fèi)權(quán)質(zhì)押貸款、文化企業(yè)聯(lián)保貸款等金融產(chǎn)品，培育一批區(qū)域特色明顯、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，促進(jìn)福建省文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。建設(shè)銀行福建省分行與福建CNN社達(dá)成協(xié)議，為其授信1億元，用以支持該社新媒體建設(shè)和擴(kuò)大報(bào)刊發(fā)行范圍。興業(yè)銀行在信貸規(guī)模配置上，重點(diǎn)向廣播影視、出版發(fā)行、文化旅游、動(dòng)漫游戲、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)傾斜，支持文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

3.降低社會(huì)資本準(zhǔn)入門檻

2008年頒布的《福建省非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干意見》提出鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入政策允許的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。非公有制文化企業(yè)在項(xiàng)目審批、資質(zhì)認(rèn)定、融資等方面與國(guó)有文化企業(yè)享受同等待遇。在政策引導(dǎo)下，福建民營(yíng)資本紛紛挺進(jìn)藝術(shù)教育與培訓(xùn)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲、廣告、電影電視劇制作發(fā)行、書報(bào)刊分銷等文化領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批民營(yíng)龍頭文化企業(yè)。

4.閩臺(tái)文化投資活躍

文化產(chǎn)業(yè)是福建確定的閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)對(duì)接十大領(lǐng)域之一。海峽兩岸文博會(huì)、圖交會(huì)、藝博會(huì)、茶博會(huì)、廣播影視文化節(jié)、民間藝術(shù)節(jié)等經(jīng)貿(mào)文化活動(dòng)，推動(dòng)閩臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)的合作交流與投資交易?！拔幕珪?huì)展”的產(chǎn)業(yè)模式，聚集一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地生根。海峽兩岸文博會(huì)自2008年創(chuàng)辦以來，影響和成效逐年擴(kuò)大，2012年文博會(huì)升級(jí)為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)，成為展示兩岸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)投資交易的重要平臺(tái)。

5.設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金

為鼓勵(lì)社會(huì)資本投資文化產(chǎn)業(yè)，2013年6月，福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)牽頭發(fā)起組建了福建海峽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。基金圍繞福建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，以股權(quán)投資方式相繼投資我省海峽兩岸文化資源、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，以及影視制作、文化旅游等領(lǐng)域，全力扶持我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至2015年2月，基金管理公司實(shí)現(xiàn)管理資產(chǎn)規(guī)模4.6億元，投資金額1.5億元，帶動(dòng)和引導(dǎo)各方資金9.3億元人民幣投資支持我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金是拓寬福建文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道的一項(xiàng)重要突破，也是推動(dòng)股權(quán)投資的一次積極嘗試。通過政策傾斜、金融扶持、平臺(tái)助推等，福建文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值的增速均高于同期地區(qū)生產(chǎn)總值增速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2010～2013年，福建省文化產(chǎn)業(yè)增加值分別為601.66億元、802.32億元、1000億元、1180億元，文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重分別為4.2%、4.6%、5.0%、5.4%，各年的增幅均高于同期生產(chǎn)總值增長(zhǎng)水平。文化產(chǎn)業(yè)已成為福建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升了福建文化的影響力，也為福建科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了“文化力”支撐。

二、福建文化產(chǎn)業(yè)投融資困境及成因

1.福建文化產(chǎn)業(yè)投融資的行業(yè)性困境

當(dāng)前，福建文化產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展面臨著巨大的資本缺口，各融資渠道對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的資金支持總量不足，尤其是中長(zhǎng)期信貸和權(quán)益性資本的供給嚴(yán)重不足，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇了行業(yè)性融資困境。財(cái)政投入規(guī)模小且分散。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金是當(dāng)前福建財(cái)政投入的主要形式，如政府相關(guān)部門設(shè)立了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、文化遺產(chǎn)保護(hù)設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)資金、小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金等。但這類資金規(guī)?？偭坎淮?，并且有明確的支持重點(diǎn)和使用方向，無法滿足日趨巨大且多元化的文化產(chǎn)業(yè)的資金需求。商業(yè)銀行為文化企業(yè)提供貸款，大多采取“無形資產(chǎn)質(zhì)押+擔(dān)?！钡姆绞?，無形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、處置與變現(xiàn)難，第三方擔(dān)保缺乏，多數(shù)商業(yè)銀行尚未建立針對(duì)文化企業(yè)特性的授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具，制約了文化企業(yè)信貸融資。發(fā)行股票和債券等直接融資方面，多數(shù)文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、公司治理、財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性、信息披露透明度等方面難以達(dá)到融資要求。風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資的特性決定了它們不可能廣泛地進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，只青睞那些高回報(bào)、具有可持續(xù)商業(yè)模式和完整產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目。民間借貸資金來源不穩(wěn)定，融資成本高于銀行基準(zhǔn)利率，也容易出現(xiàn)法律要件缺失、合同關(guān)系不規(guī)范等問題。外資引進(jìn)和使用受一定的政策和地域限制?！蛾P(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》對(duì)外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)做了限制性規(guī)定。

2.文化產(chǎn)業(yè)群體特征決定文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)性投融資困境

作為具有高成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)特性與群體特征決定了其必難面臨行業(yè)性投融資難題。（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低福建文化企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)中小型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員規(guī)模都比較小，商業(yè)模式不成熟，缺乏融資的資質(zhì)和能力，資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制能力也很弱，融資需求兼具“短、少、頻、急”等特點(diǎn)。同時(shí)，絕大多數(shù)中小文化企業(yè)原創(chuàng)能力較弱，擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)比率偏低，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資難度。此外，文化產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)鏈條尚不完整，一定程度上阻礙了融資方式的創(chuàng)新及運(yùn)用。如在工商企業(yè)融資中廣泛使用的供應(yīng)鏈融資，能有效解決中小企業(yè)擔(dān)保難題，但因文化產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整、產(chǎn)業(yè)集中度低而無法運(yùn)用于文化企業(yè)。（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)約束文化產(chǎn)業(yè)主要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值等無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)表現(xiàn)形式，這些核心資產(chǎn)奠定了文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，無形資產(chǎn)評(píng)估體系不健全，著作權(quán)及版權(quán)的評(píng)估、登記、交易流轉(zhuǎn)的保護(hù)機(jī)制尚不完備，專業(yè)性的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)與文化保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)缺位，文化產(chǎn)業(yè)的收益不確定性和輕資產(chǎn)的弱抵押性阻礙了文化企業(yè)的銀行信貸融資。（3）文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)都具有很大的不確定性，文化產(chǎn)品的消費(fèi)是一種文化體驗(yàn)，具有一次性特征。文化企業(yè)需不斷創(chuàng)作和發(fā)行新產(chǎn)品，始終處在新產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售之中。然而新產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)和受眾的認(rèn)可，能否獲得豐厚投資回報(bào)均存在一定的不確定性。此外，文化創(chuàng)意的易復(fù)制性，使得文化產(chǎn)品生產(chǎn)者面臨盜版侵害的風(fēng)險(xiǎn)，給作品的原創(chuàng)人員及投資者造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成文創(chuàng)企業(yè)原創(chuàng)缺乏、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足等一系列問題。再者，文化產(chǎn)業(yè)門類多，各文化企業(yè)商業(yè)模式不清晰且差異大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)作信息透明度不高。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的收益不確定性和現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性，使得文化企業(yè)的商業(yè)價(jià)值難以評(píng)估，文化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、變現(xiàn)能力、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與能力等難以進(jìn)行有效監(jiān)督與考察。（4）文化產(chǎn)業(yè)的政策性壁壘由于文化產(chǎn)業(yè)的意識(shí)形態(tài)屬性，文化產(chǎn)業(yè)尤其是廣播影視、出版發(fā)行等行業(yè)受到法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)格監(jiān)督、管理。十八屆三中全會(huì)提出要在提高文化開放水平的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家文化安全。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。隨著文化體制改革的深化，文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)屬性得到了一定程度的認(rèn)可。文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)屬性與價(jià)值觀的意識(shí)形態(tài)屬性并存、文化領(lǐng)域中市場(chǎng)力量與行政作用相伴而生的運(yùn)作特點(diǎn)在一定程度上影響了文化產(chǎn)業(yè)的投融資。如政府對(duì)廣播、電視、平面媒體和有線網(wǎng)絡(luò)等傳媒領(lǐng)域的管制比較嚴(yán)格，存在諸多政策限制。內(nèi)容編輯與媒介渠道禁止非公資本介入。文化產(chǎn)業(yè)的政策性壁壘和制度性缺陷，導(dǎo)致多數(shù)投融資機(jī)構(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

三、破解福建文化產(chǎn)業(yè)投融資困境的對(duì)策

1.完善投融資配套服務(wù)體系，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)

（1）建立文化產(chǎn)業(yè)投融資綜合信息服務(wù)平臺(tái)建立文化產(chǎn)業(yè)投融資綜合信息服務(wù)平臺(tái)，為資金供求雙方提供信息交流渠道，解決二者之間信息與資源不對(duì)稱的問題。建立文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目庫，加強(qiáng)文化項(xiàng)目遴選、儲(chǔ)備、宣傳和推介；為資本供給者提供文化企業(yè)的融資需求信息、文化企業(yè)信息、文化產(chǎn)業(yè)專家咨詢服務(wù)等；為文化企業(yè)提供信貸、信托、債券、上市、保險(xiǎn)等多種類型的金融咨詢服務(wù)，提升文化企業(yè)融資能力和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)效率。（2）完善文化產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與交易制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、債權(quán)等各類文化產(chǎn)權(quán)是文化產(chǎn)品交易和文化企業(yè)融資的關(guān)鍵要素。海峽文化產(chǎn)權(quán)交所是福建省唯一一家省級(jí)文化產(chǎn)權(quán)交易專業(yè)機(jī)構(gòu)，依托海峽文交所建立規(guī)范的文化產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系、完善文化產(chǎn)權(quán)登記、托管、流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)的管理辦法，加強(qiáng)文化產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)管控，為文化產(chǎn)權(quán)交易提供專業(yè)化服務(wù)?？杉訌?qiáng)與中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)、文化企業(yè)有關(guān)版權(quán)質(zhì)押登記、評(píng)估方面的培訓(xùn)，提高金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用版權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)和執(zhí)法力度，打擊盜版行為，切實(shí)維護(hù)產(chǎn)權(quán)所有人的合法利益。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c補(bǔ)償機(jī)制由文化龍頭企業(yè)、文化行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建文化專業(yè)擔(dān)保公司，優(yōu)先將文化擔(dān)保公司納入全省中小企業(yè)信用再擔(dān)保公司支持范疇，建立多層次文化企業(yè)融資擔(dān)保體系。由中小型信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金按年度擔(dān)保額的一定比例給予補(bǔ)償。鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬資產(chǎn)綜合險(xiǎn)、藝術(shù)品綜合險(xiǎn)、貸款保證保險(xiǎn)等文化產(chǎn)業(yè)專屬保險(xiǎn)產(chǎn)品，全程多環(huán)節(jié)的分散運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全多元化投融資渠道，構(gòu)筑高效投融資機(jī)制