導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】化工生產(chǎn) 安全問(wèn)題 對(duì)策 探討

引 言

一般來(lái)說(shuō)，化工生產(chǎn)中時(shí)常伴有易爆、易燃、強(qiáng)腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復(fù)雜的特性。正是基于這些特點(diǎn)，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故從而對(duì)工作人員生命構(gòu)成威脅及對(duì)化工企業(yè)造成一定的損失。化工行業(yè)幾乎是每個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個(gè)有相當(dāng)份量的新領(lǐng)域。面對(duì)自主經(jīng)營(yíng)性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問(wèn)題，不管從社會(huì)影響或者是經(jīng)濟(jì)效益考慮都不能置之不管，應(yīng)該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

一、我國(guó)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

近年來(lái)因?yàn)楣鹿试斐傻膫鋈藬?shù)在我國(guó)已達(dá)到10萬(wàn)左右，而這些工傷事故給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也達(dá)上千億元，間接或直接的影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而使得安全事故發(fā)生的原因大多是安全管理不夠完善。

這些年來(lái)在我國(guó)化工企業(yè)中發(fā)生的安全事故主要有設(shè)備、工藝、高處墜落、泄露、危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)于運(yùn)輸?shù)取?/p>

設(shè)備事故指的是在操作的過(guò)程中，由于爆炸腐蝕而造成的設(shè)備的損壞，這些事故都是及其危險(xiǎn)的。

工藝事故主要是由于工藝設(shè)計(jì)的不合理，操作過(guò)程的不規(guī)范，操作需要的物質(zhì)材料不符合指標(biāo)等因素造成的。

高處墜落事故是指在高處作業(yè)時(shí)發(fā)生墜落，這種墜落的導(dǎo)致人員傷亡的幾率是很大的，由于化工生產(chǎn)分層布局的特點(diǎn)，使得化工生產(chǎn)在高處操作是在所難免的，而導(dǎo)致高處墜落事故的主要原因企業(yè)沒(méi)有做好安全防護(hù)措施，一些安全設(shè)備不符合規(guī)范，在危險(xiǎn)的地方?jīng)]有設(shè)置警示牌，還有就是操作人員在操作的時(shí)候沒(méi)有做好自身安全防護(hù)，安全頭盔不帶、安全網(wǎng)不掛等。

泄漏事故是指化工生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)生的介質(zhì)泄露，主要發(fā)生在石油、煤氣運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)中，泄露事故導(dǎo)致企業(yè)損失大量的原料和能量，滯礙了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至?xí)T發(fā)爆炸火災(zāi)等一系列不安全因素的發(fā)生。

危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)與運(yùn)輸事故主要指的是化學(xué)生產(chǎn)所需要的一些物品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中由于處理不慎而導(dǎo)致的安全事故，危險(xiǎn)易燃易爆化學(xué)物品的存貯是急需注意的環(huán)節(jié)，這些化學(xué)原料主要存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施不符合安全存儲(chǔ)的條件，危險(xiǎn)品沒(méi)有分類(lèi)存放都會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)失火爆炸，而這些危險(xiǎn)化學(xué)物品在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，不注意超載以及氣候的影響因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、化工安全生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)的原因

1.化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，化工安全生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全意識(shí)不高、對(duì)相關(guān)設(shè)備的利用不夠科學(xué)、對(duì)產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層為了過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險(xiǎn)工作導(dǎo)致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說(shuō)安全第一，但實(shí)際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，安全管理員有著不可推卸的責(zé)任。但是，他們?cè)谄髽I(yè)中具有的權(quán)利沒(méi)有充分的展示，導(dǎo)致他們的權(quán)利義務(wù)在化工生產(chǎn)過(guò)程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中自我保護(hù)的意識(shí)很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時(shí)工作時(shí)，憑借以前的經(jīng)驗(yàn)，不根據(jù)實(shí)際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門(mén)之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率。

三、解決安全問(wèn)題的措施與對(duì)策

1.完善安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育

一個(gè)企業(yè)要向得到好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須治理合理的規(guī)章制度，化工生產(chǎn)企業(yè)要想有效解決化工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，就要根據(jù)國(guó)家法律比如《安全管理生產(chǎn)制度》制定完善的安全管理制度，使得操作人員在操作的過(guò)程中嚴(yán)格按照操作環(huán)節(jié)作業(yè)，不違章作業(yè)，不遵守這些安全規(guī)章制度的可以在薪酬上給與相應(yīng)處罰。

其次就要對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，加大安全管理過(guò)程中的投資。定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，舉行安全知識(shí)講座，宣傳安全知識(shí)，并針對(duì)相關(guān)安全知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核。這些安全知識(shí)包括如何防止減少安全事故的發(fā)生、危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別、有毒有害物質(zhì)的正確處理應(yīng)對(duì)方式、安全生產(chǎn)時(shí)安全工具的使用方面的知識(shí)，從而增強(qiáng)員工的法律和安全意識(shí)，使得企業(yè)的員工都能夠參與到安全管理的過(guò)程中去，對(duì)于從事危險(xiǎn)崗位的人員，則要要求他們出示崗位操作合格證明。

2.對(duì)于化工生產(chǎn)中易發(fā)生的安全事故做好安全防護(hù)措施

化工企業(yè)要充分做好安全事故的防范工作，就要做好安全防護(hù)措施，增加安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的資金投入，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以高效安全的完成，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于那些危險(xiǎn)的原料產(chǎn)品要分開(kāi)處理，現(xiàn)場(chǎng)操作的時(shí)候，做好現(xiàn)場(chǎng)施救方案的策劃，使得化學(xué)事故在發(fā)生時(shí)得到有效救援。

3.廢舊化工安全裝置拆除時(shí)，做好安全管理工作

廢舊化工裝置在拆除的時(shí)候，很容易發(fā)生一些安全事故。因此在廢舊化學(xué)裝置拆除的時(shí)候，要根據(jù)拆除的裝置的一些實(shí)際情況，制定出合理的安全的操作方案和拆除過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的不安全問(wèn)題的一些防護(hù)措施，拆除的過(guò)程中要注意保持裝置整體的干凈和清潔性，把易燃易爆的物品移開(kāi)，最后又專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的拆除。

4.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中的設(shè)備安全的整治力度

在化工生產(chǎn)中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的檢查力度，對(duì)于那些不符合生產(chǎn)規(guī)范、不安全的設(shè)備都要嚴(yán)加把關(guān)，直到設(shè)備符合安全生產(chǎn)的條件為止，如果不符合，就強(qiáng)制性的讓其關(guān)閉。不受利益的鼓動(dòng)誘惑，忽略安全生產(chǎn)的重要性。其次，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故要嚴(yán)加查理，并給與相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定的處罰，對(duì)那些發(fā)生過(guò)嚴(yán)重安全事故的企業(yè)還要根據(jù)法律依法追究責(zé)任。

5.充分利用媒體、社會(huì)輿論的監(jiān)督作用

化工生產(chǎn)中安全事故造成的人員傷亡數(shù)量，企業(yè)安全制度的完善性，這些都需要社會(huì)輿論和媒體的報(bào)道，通過(guò)媒體對(duì)事故的真實(shí)報(bào)道和社會(huì)群眾的監(jiān)督，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的安全防護(hù)意識(shí)。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須平衡好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的生產(chǎn)因素然后做好治理措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

化工安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門(mén)的事務(wù)是不可能完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。因此，必須強(qiáng)調(diào)化工生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)把最大限度的降低事故安全隱患作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主、防治結(jié)合。員工在平時(shí)工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時(shí)也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁永梅.化工系統(tǒng)循環(huán)冷卻水處理的現(xiàn)狀與未來(lái)[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào).2007

篇2

關(guān)鍵詞：班組長(zhǎng) 狀況 建設(shè)

一、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基本情況

近年來(lái)，油田高度重視班組建設(shè)，努力打造了一支強(qiáng)化責(zé)任、愛(ài)崗敬業(yè)、敢于管理、積極進(jìn)取的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。從生產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，積極總結(jié)推廣技能人才的創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法、班組長(zhǎng)的優(yōu)秀管理法、小改小革、健全班組長(zhǎng)管理職責(zé)，制訂班組工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位考核制度，使基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，為切實(shí)提升油田發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，油田班組長(zhǎng)的整體現(xiàn)狀是這樣的，他們多數(shù)是由基層一線(xiàn)的優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的用，一般老百姓的話(huà)來(lái)說(shuō)叫“半路出家”。他們業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、工作積極主動(dòng)、人際關(guān)系和諧、有一定的溝通能力，這也是他們能夠被提拔為班組長(zhǎng)的重要原因。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們中的大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)的摸索，“摸著石頭過(guò)河”而成長(zhǎng)起來(lái)的。他們具有較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理技能。就目前班組長(zhǎng)可分為這樣幾類(lèi)，如果按照對(duì)班組成員影響力來(lái)劃分：一是業(yè)務(wù)主導(dǎo)型；二是哥們義氣型。如果按照其做事風(fēng)格來(lái)劃分：一是踏實(shí)苦干型；二是激進(jìn)蠻干型；三是無(wú)為而治型。

二、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，油田各級(jí)組織積極開(kāi)展班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際豐富活動(dòng)載體和內(nèi)容，激活了班組長(zhǎng)的創(chuàng)新熱情，使班組長(zhǎng)的執(zhí)行力顯著提升，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。但隨著企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化，按照更高標(biāo)準(zhǔn)要求，還存在著一些問(wèn)題和不足：

1.班組長(zhǎng)的角色定位不準(zhǔn)確

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對(duì)班組長(zhǎng)的定位不準(zhǔn)確，有的認(rèn)為班組長(zhǎng)是基層干部，有的認(rèn)為班組長(zhǎng)就是一般工人，不是干部，就連一些搞班組長(zhǎng)培訓(xùn)的老師都不清楚，由于定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致職責(zé)不明。準(zhǔn)確地定位應(yīng)該是“兵頭將尾”，是基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者、組織者和管理者，是企業(yè)各項(xiàng)決策部署的最終執(zhí)行者。

2.班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

首先是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊，60%以上的班組長(zhǎng)沒(méi)有參加過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，各個(gè)單位都缺少作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)全面、善于管理現(xiàn)代企業(yè)的“兵頭將尾”。其次是在班組長(zhǎng)教育上，通過(guò)深入的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵練賽，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能大幅提升，但班組長(zhǎng)在管理水平、管理技能和溝通能力等方面還需要切實(shí)強(qiáng)化。

3.班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化激勵(lì)機(jī)制尚未形成

通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在班組長(zhǎng)的選拔基本上都是任命制，更換十分頻繁，隨意性很大。在培養(yǎng)使用上，沒(méi)有崗位職責(zé)要求，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，總之對(duì)班組長(zhǎng)的管理不規(guī)范，不成體系。由于現(xiàn)在用工多樣化，導(dǎo)致班組長(zhǎng)成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，所以在班組長(zhǎng)的待遇上不能一視同仁，同一板塊不同單位其待遇也不一樣，正式工和勞務(wù)工其待遇又不一樣。凡此種種，導(dǎo)致班組長(zhǎng)干工作積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作水平不高，管理能力不強(qiáng)。

4.班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理體制不健全

從我們調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，各個(gè)單位沒(méi)有制訂班組長(zhǎng)管理制度，沒(méi)有明確的崗位責(zé)任制，也沒(méi)有實(shí)行定期考核，班組長(zhǎng)的勝任能力模型也未建立起來(lái)?？傊瑢?duì)班組長(zhǎng)的管理不規(guī)范，沒(méi)有建立健全一整套與班組長(zhǎng)隊(duì)伍相適應(yīng)的管理體制。班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利劃分不明，不是像組織部管理干部那樣，實(shí)行了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三、深化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

1.準(zhǔn)確定位，有效發(fā)揮作用

班組長(zhǎng)是最靠近員工的一線(xiàn)指揮員，是員工的榜樣和楷模，是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略和上級(jí)意圖的最終執(zhí)行者，承擔(dān)著企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保以及員工管理的重任。因此，找準(zhǔn)角色定位十分重要。

1.1要當(dāng)好企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能方面的教導(dǎo)者。面對(duì)班組員工，班組長(zhǎng)首先要擔(dān)當(dāng)起教導(dǎo)員的角色。對(duì)于剛進(jìn)班組的新員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、技能考核，要按照技能水平安排到合適的崗位，做到人盡其才。還要做好一人一事的政治思想工作。

1.2要當(dāng)好承上啟下的維系者。搞好上下級(jí)的上傳下達(dá)，信息反饋。

1.3企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠基者。班組長(zhǎng)管理的班組是企業(yè)管理的最小單位，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展依賴(lài)于每一個(gè)班組的成長(zhǎng)與進(jìn)步，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)穩(wěn)定的執(zhí)行力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)變成一句空話(huà)。

1.4企業(yè)安全生產(chǎn)的守護(hù)者。作為一線(xiàn)指揮員，身在一線(xiàn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序、指揮員工進(jìn)行安全生產(chǎn)具有直接責(zé)任和守護(hù)作用 。

1.5人際溝通的者。班組長(zhǎng)身處基層團(tuán)隊(duì)，處在企業(yè)雙向溝通的中間地帶，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾沖突，班組長(zhǎng)的職能就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的員工之間的人際關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

1.6企業(yè)政策的實(shí)踐者。企業(yè)政策包括制度、規(guī)范、流程等。企業(yè)要用制度規(guī)范員工的工作行為，用無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)約束員工的日常行為。班組長(zhǎng)的功能同樣體現(xiàn)在企業(yè)文化、公司政策的傳播和宣傳上。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)是提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的重要途徑，也是促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平持續(xù)提升的有力抓手。一方面，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)重點(diǎn)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)能力來(lái)展開(kāi)，不斷拓展班組長(zhǎng)教育平臺(tái)。通過(guò)技能培訓(xùn)班、崗位練兵練賽、觀(guān)摩交流、名師帶高徒和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)載體，提高一線(xiàn)班組長(zhǎng)技能水平和解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力，引導(dǎo)班組長(zhǎng)立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。推進(jìn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)活動(dòng)和班組長(zhǎng)上崗資格培訓(xùn)，讓他們擴(kuò)大視野，提升班組領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干，使班組建設(shè)水平上臺(tái)階。另一方，面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，關(guān)鍵要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)，切實(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)思想政治教育。

3.完善機(jī)制推進(jìn)激勵(lì)保障

班組管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本保證。班組長(zhǎng)他們工作一線(xiàn)、指揮在現(xiàn)場(chǎng)、管理在基層，離開(kāi)了他們的管理，一切管理都會(huì)成為空中樓閣、無(wú)根之基。對(duì)于企業(yè)而言，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低將直接影響到企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須不斷完善選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化班組長(zhǎng)培育激勵(lì)機(jī)制。首先在班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)上，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，打破正式工、勞務(wù)工的身份界限，能者上，庸者下，要把有強(qiáng)烈事業(yè)心和堅(jiān)定信念，個(gè)人品德高尚，作風(fēng)正派；有一定組織協(xié)調(diào)能力和文化水平，熟悉本班組業(yè)務(wù)，技能水平高，生產(chǎn)能力強(qiáng)的；能以身作則，起模范帶頭作用的，善于團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)的年輕人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，發(fā)現(xiàn)好苗子各級(jí)組織要抓緊培養(yǎng)，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)快速成長(zhǎng)進(jìn)步。其次在班組長(zhǎng)的使用上，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，在工作中磨礪，在實(shí)踐中摔打增長(zhǎng)才，干拓寬班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)通道。其三，在班組長(zhǎng)的待遇上，制定統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，在薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)“三大激勵(lì)”上狠下功夫，做足文章，做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，真正讓班組長(zhǎng)政治上有地位，工作上有作為，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。在選拔、培養(yǎng)、使用、待遇各個(gè)環(huán)節(jié)不脫鉤，做到環(huán)環(huán)相扣，形成一體化的激勵(lì)機(jī)制，讓機(jī)制作保障，使江漢油田的班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)叫得響的品牌。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑安全施工企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Pick to: with the increase of construction projects and the construction process of the security has appeared gradually. How to carry on the scientific construction safety management has become the modern construction enterprises the main problem facing. This paper expounds the importance of building construction safety and how to establish and perfect the construction safety production technology management measures to regulate behavior of production safety, to fundamentally reduce construction accident and reduce the influence of the safety of construction personnel degree efficiently, to improve the economic benefit and social efficiency targets.

Keywords: building safety construction enterprise management

建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單體性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在著許多不確定因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來(lái)越大。因此建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)十分密集的領(lǐng)域，其中施丁階段是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)最密集，發(fā)生安全事故最多的一個(gè)階段，因此針對(duì)建筑工程施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的研究有著更加迫切的現(xiàn)實(shí)意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，預(yù)防和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，減少人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)是各級(jí)管理者的頭等大事。在建筑企業(yè)施工中，安全．工作是毫不容辭的使命，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終。安全目標(biāo)管理為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制是為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康而特制定的。

1 建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

建筑施工，一般分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工及運(yùn)行等幾個(gè)階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下四個(gè)方面：

(1)人的不規(guī)范行為。由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀(guān)察不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場(chǎng)人員；員工誤操作導(dǎo)致人員傷害或設(shè)備損壞；由于施工設(shè)計(jì)中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)考慮不充分，可能導(dǎo)致施工中發(fā)生事故；

(2)物的不安全狀態(tài)。工程施工離不開(kāi)具體的設(shè)備、工具，如果這些物質(zhì)條件處于不良的使用 運(yùn)行狀態(tài)，則有可能導(dǎo)致相應(yīng)的事故；

(3)環(huán)境的不適應(yīng)狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無(wú)相應(yīng)的防護(hù)措施，極其可能發(fā)生人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無(wú)法抗拒的自然災(zāi)害可造成以外事故；

其它方面的不力條件。由于設(shè)計(jì)部門(mén)的資質(zhì)不夠、施工方案中關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)考慮不充分，可能導(dǎo)致施工過(guò)程發(fā)生事故；另外，各工種交叉作業(yè)時(shí)安排不當(dāng)，可能相互之間不利影響甚至發(fā)生事故。

2建筑施工中安全管理制度存在的問(wèn)題

安全事故近年來(lái)頻繁發(fā)生，安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，大量農(nóng)民進(jìn)城從事建筑施工。國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊(duì)的“飛機(jī)頭”簽訂單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時(shí)的利益。

（2）安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定，新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全只是兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后方可上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒(méi)有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

（3）安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專(zhuān)用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢(qián)，他們追求的利潤(rùn)最大化。這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)用表現(xiàn)尤為突出。

（4）工程造價(jià)太低。以深圳市為例，自2002年以來(lái)，工程大部分實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。由于建筑市場(chǎng)是一種典型的賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工單位互相攀比，競(jìng)相壓價(jià)，惡性循環(huán)。從前開(kāi)標(biāo)的結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底的40％左右，建筑工程大都在2O％一25％之間。雖然有些國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)不許低于成本價(jià)，但是對(duì)于成本價(jià)的界限不清楚，實(shí)際投標(biāo)中也沒(méi)顧及到這一條?，F(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法雖然安全措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)規(guī)定為一個(gè)固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)，但是多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過(guò)低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)用，這種做法給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

3 抓好安全生產(chǎn)管理的對(duì)策和建議

（1）企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（3）各地區(qū)、各部門(mén)要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（4）安全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（5）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理。

篇4

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。一方面是電力生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)完成的工作特征及電力需求矛盾所決定的。由于電力生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、輸、配及用電組成一個(gè)統(tǒng)一的整體，因此電網(wǎng)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致部分用戶(hù)停電，甚至造成電網(wǎng)的瓦解或解列運(yùn)行，造成大面積停電事故；另一方面是電力生產(chǎn)是帶有危險(xiǎn)性的生產(chǎn)企業(yè)，工作人員在高電壓、強(qiáng)電流的環(huán)境中，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故等因素決定的。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一個(gè)極為重要的考核指標(biāo)，安全事故的發(fā)生，將造成設(shè)備損壞，人身傷害，影響用戶(hù)生產(chǎn)和生活用電，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，安全生產(chǎn)是工作的基礎(chǔ)和前提。

我公司是一個(gè)縣市級(jí)的供電分公司，它的變電巡維部下屬兩個(gè)巡檢隊(duì)。在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，推出供電承諾制，特別是全員競(jìng)爭(zhēng)上崗以來(lái)，充分運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理手段，不斷加大日常安全生產(chǎn)管理力度；從安全制度管理、生產(chǎn)設(shè)備安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境管理入手，全方面進(jìn)行規(guī)范化管理，已逐步建立起一張較為堅(jiān)固的安全網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是安全生產(chǎn)(特別是人身安全)是最不可預(yù)計(jì)、最不穩(wěn)定的因素。客觀(guān)上具有如下特點(diǎn)：

1.巡檢隊(duì)所管設(shè)備多、型號(hào)復(fù)雜、范圍廣，任務(wù)繁重。西南和南邊巡檢隊(duì)共管轄12個(gè)110kV變電站和一個(gè)35kV變電站。各站經(jīng)過(guò)不斷的改造，使得一、二次設(shè)備型號(hào)復(fù)雜，綜合自動(dòng)化程度也不盡相同。最遠(yuǎn)的變電站離巡檢隊(duì)駐地有三十幾公里，按規(guī)定每個(gè)變電站每天至少巡視一次，還要按設(shè)備維護(hù)周期表定期維護(hù)設(shè)備，加上較多的倒閘操作，使得巡檢隊(duì)員經(jīng)常超負(fù)荷工作。

2.供電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，設(shè)備經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。2003年供電量比2002年同期增長(zhǎng)18.9%，估計(jì)今年供電量在去年的基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)16.7%。部分變電站現(xiàn)在已經(jīng)采取兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，才能滿(mǎn)足供電負(fù)荷的需要。

3.人員素質(zhì)參差不齊。雖說(shuō)全員持證上崗，但由于近年來(lái)設(shè)備、控制系統(tǒng)更新過(guò)快，員工年齡偏大，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，造成部分職工已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

二、變電巡檢工作中安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)安全工作是比較重視的，大家都在重視安全生產(chǎn)，大家都怕發(fā)生不安全現(xiàn)象，但不安全的現(xiàn)象仍是時(shí)有發(fā)生。安全是一個(gè)基礎(chǔ)工作，安全上發(fā)生的問(wèn)題暴露出基礎(chǔ)的管理問(wèn)題：

1.對(duì)安全生產(chǎn)的管理制度未能形成體系，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針上，強(qiáng)調(diào)“安全第一”、但在“預(yù)防為主”方面未有嚴(yán)格有效的管理措施。電力系統(tǒng)在總結(jié)多年的生產(chǎn)工作，特別是安全方面，制定許多規(guī)章制度，這些規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起著重要的作用，但這些規(guī)章制度之間未能形成一個(gè)完整的體系。

2.制度的落實(shí)存在著不到位或執(zhí)行力度不夠的因素。在崗位責(zé)任制方面，工作主體的生產(chǎn)一線(xiàn)人員的崗位責(zé)任制不具體，責(zé)任不明確。其次，在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，不到位的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在。再者，制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位的現(xiàn)象突出，聯(lián)系實(shí)際不具體，下發(fā)上級(jí)的文件過(guò)多，職工精力放在完成工作任務(wù)上，對(duì)新頒發(fā)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不及時(shí)，反事故措施未能貫徹完成。最后是監(jiān)督機(jī)制不健全，管理呈放射性。未能有效的反饋，督促不到位，一些事故隱患或薄弱環(huán)節(jié)未能得到及時(shí)的消除。

3.人員的素質(zhì)狀態(tài)與電力生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)。首先，企業(yè)的人員無(wú)憂(yōu)患意識(shí)、無(wú)危機(jī)感、敬業(yè)精神不足、不思進(jìn)取的思想與電力生產(chǎn)的迅速發(fā)展，新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用不相適應(yīng)，在新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用上經(jīng)常出差錯(cuò)。其次，部分人員未能接受較全面規(guī)范的培訓(xùn)，養(yǎng)成作業(yè)不規(guī)范，一些不良習(xí)慣習(xí)以為常、違章行為根深蒂固。再后，部分人員的職業(yè)道德與企業(yè)的要求存在差距。

4.部分管理人員的違紀(jì)行為助長(zhǎng)了職工的違章作業(yè)。部分管理人員在生產(chǎn)工作中的個(gè)人行為超越出企業(yè)的規(guī)章制度，如工作不守時(shí)、作風(fēng)散漫，甚至違章指揮等現(xiàn)象，對(duì)職工造成一定不良的影響，助長(zhǎng)了職工的違章作業(yè)。

三、變電巡檢工作中安全問(wèn)題的對(duì)策

1.堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)者任”三大敵人作斗爭(zhēng)。嚴(yán)格貫徹、明確提出“不允許隨意工作”的基本要求。在工作中要求做到：作業(yè)全過(guò)程都應(yīng)處于受控狀態(tài)，作業(yè)者百分之百的執(zhí)行規(guī)程，百分之百的執(zhí)行安全措施。每項(xiàng)作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術(shù)措施及有力的組織措施下進(jìn)行。違規(guī)違紀(jì)是造成事故的最基本原因，一定要加大管理力度，把“反違章”作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。反違章要結(jié)合《職工安全獎(jiǎng)罰條例》，貫徹“違章必糾、違章必罰”的原則，“反違章”只靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)來(lái)管是不行的，要把“反違章”真正的變班組的日常工作，變成個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。反違章工作不能只停留在“發(fā)生了不安全事件，肯定是違了章，追究處罰違章人員；沒(méi)有發(fā)生不安全事件，就沒(méi)有違章”這樣一種簡(jiǎn)單化的層面上，而是要努力把“反違章”變成一種日常的行動(dòng)。

在每周一次的安全活動(dòng)中要明確活動(dòng)內(nèi)容及具體要求?；顒?dòng)內(nèi)容主要是：(1)加強(qiáng)安全教育，教育職工充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下巡檢工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問(wèn)題，克服麻痹思想和盲目樂(lè)觀(guān)情緒，牢固樹(shù)立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。(2)完善規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，規(guī)范完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。(3)以巡檢工作安全管理的“三安三化”（安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)經(jīng)?；┨貏e是安全性評(píng)價(jià)經(jīng)常化工作為著手點(diǎn)，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，加大設(shè)備治理，加大安全教育培訓(xùn)，全面做好各類(lèi)違章的清查整改工作。(4)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，使職工樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想。

2.每月一次的安全自查標(biāo)準(zhǔn)化。安全自查是生產(chǎn)管理的例行工作，但是安全自查的質(zhì)量差別很大?？梢酝ㄟ^(guò)“安全檢查確認(rèn)表”來(lái)規(guī)范定期安全自查工作，提高安全自查的質(zhì)量。由巡檢隊(duì)根據(jù)其各自從事的工作，職責(zé)分工，按“安全思想、規(guī)章制度、技術(shù)資料、設(shè)備狀況、安全工器具”等項(xiàng)目細(xì)化，制定可查、可操作的“確認(rèn)表”。“確認(rèn)表”要具備檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查人、確認(rèn)人、負(fù)責(zé)人。內(nèi)容要具體，要有針對(duì)性，要有確認(rèn)人簽字，便于落實(shí)責(zé)任。

明確了安全自查是“查什么、怎樣查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的同時(shí)，還要求嚴(yán)格認(rèn)真的按照“確認(rèn)表”進(jìn)行安全自查和履行確認(rèn)手續(xù)，要求“確認(rèn)人”對(duì)其所確認(rèn)的工作負(fù)責(zé)。在發(fā)生不安全事件時(shí)，還要分析有關(guān)“確認(rèn)人”是否也應(yīng)對(duì)不安全事件承擔(dān)責(zé)任。這樣就可以減少安全自查的隨意性，增強(qiáng)科學(xué)性。檢查前，巡檢隊(duì)?wèi)?yīng)預(yù)先編制好“安全檢查確認(rèn)表”，這是搞好安全自查的基礎(chǔ)工作。編制的“安全檢查確認(rèn)表”不能太粗、太原則、太籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，這樣會(huì)有利于“走過(guò)場(chǎng)”。

3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為安全生產(chǎn)范化管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)來(lái)抓。(1)是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。以公司職工培訓(xùn)中心為龍頭，開(kāi)展以崗位練兵、交叉學(xué)習(xí)為依托的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律方面的教育，提高其思想素質(zhì)，增強(qiáng)其愛(ài)崗敬業(yè)精神；重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，只有取得規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)程的考試合格后，才能上崗。通過(guò)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。(2)是建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行工作實(shí)績(jī)與技能工資掛鉤獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)其崗位內(nèi)的工作制定詳細(xì)的掛鉤辦法。技能工資，每月考核，每月兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。(3)是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。堅(jiān)持本著“一人一崗、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，細(xì)化管理，對(duì)巡檢隊(duì)重新進(jìn)行崗位設(shè)置，各個(gè)崗位都明確工作范圍、職責(zé)、工作權(quán)限和任職條件，實(shí)行先培訓(xùn)、后考試、差額競(jìng)爭(zhēng)上崗。各專(zhuān)業(yè)人員紛紛從本職工作范圍出發(fā)，積極發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，定措施，嚴(yán)落實(shí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能。

篇5

Abstract： This paper states the safety problems in practical teaching of pharmaceutical preparations production technology， and proposes some countermeasures to ensure safe operation and no hidden danger， no safety accidents and no equipment and product quality accidents. Safety is not only an important issue in teaching but also the primary task of each teacher.

關(guān)鍵詞： 藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)；安全問(wèn)題

Key words： pharmaceutical preparations production technology；practical teaching；safety problems

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）21-0265-03

0 引言

隨著職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，職業(yè)院校已是培養(yǎng)一線(xiàn)生產(chǎn)、管理技術(shù)工人的重要基地，加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)符合社會(huì)生產(chǎn)所需的高素質(zhì)人才成為教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。筆者所在的學(xué)校近幾年也是快速發(fā)展，在藥物制劑實(shí)訓(xùn)中心，學(xué)校投入大量資金，增添了大批的實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生上機(jī)操作的時(shí)間越來(lái)越多，對(duì)提高學(xué)生動(dòng)手能力、創(chuàng)造能力及獨(dú)立工作能力起了積極的促進(jìn)作用。而學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，能夠做到安全、規(guī)范操作，不出人身、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的事故，不僅對(duì)在校期間的實(shí)訓(xùn)工作起到保障作用，也便于學(xué)生就業(yè)后迅速適應(yīng)職場(chǎng)的需要[1]，更好的適應(yīng)未來(lái)工作打下良好基礎(chǔ)。因此，安全問(wèn)題既是教學(xué)中的重要課題，也是每位實(shí)訓(xùn)老師的首要任務(wù)。

1 藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的安全問(wèn)題

1.1 教師方面 實(shí)訓(xùn)教師未接受過(guò)安全系統(tǒng)培訓(xùn)，在一定程度上會(huì)缺乏足夠的安全經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和安全技能；師資力量不夠，實(shí)訓(xùn)課的教師與學(xué)生的配置常常不合比例，一位實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要負(fù)責(zé)的學(xué)生數(shù)量過(guò)多，造成實(shí)訓(xùn)教師很難全面地關(guān)注到每個(gè)學(xué)生的操作行為，也可能出現(xiàn)安全事故。

1.2 學(xué)生方面 參加藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生雖說(shuō)已是四年級(jí)的學(xué)生，但缺乏安全意識(shí)，且自我保護(hù)和防范危險(xiǎn)的意識(shí)也較差，對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)性，通常認(rèn)為安全事故是離自己很遙遠(yuǎn)的事。在實(shí)訓(xùn)課上，很多學(xué)生還會(huì)忽視老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的規(guī)范性操作，操作粗心，從而存在著不同程度的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)極可能發(fā)生安全事故；另外，部分學(xué)生喜歡互幫，即對(duì)方在操作時(shí)，老是出手去“幫一把”，殊不知這樣操作會(huì)傷他人也會(huì)傷自己。也有部分學(xué)生雖有安全意識(shí)，但缺乏實(shí)踐技巧，考慮到自身安全，不敢動(dòng)手操作，甚至出現(xiàn)回避或袖手旁觀(guān)的情景，進(jìn)而影響到其自身基本技能的掌握。

1.3 實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地方面 藥物制劑實(shí)訓(xùn)中心是藥廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的一個(gè)模擬，故實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的現(xiàn)狀就存在幾多幾少的問(wèn)題，如生產(chǎn)操作間多，每間操作間面積少，操作間之間合用總電源多；實(shí)訓(xùn)設(shè)備配置少，實(shí)訓(xùn)學(xué)生人數(shù)多，動(dòng)手操作機(jī)會(huì)少。因此，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所現(xiàn)狀和實(shí)訓(xùn)設(shè)備配置等原因也存在一些隱患性的安全問(wèn)題于藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中。

1.4 管理方面 學(xué)生作為一個(gè)特殊群體，學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)安全事故應(yīng)控制為零。目前實(shí)訓(xùn)教學(xué)中沒(méi)有一套完善的安全機(jī)制，也沒(méi)有制定長(zhǎng)期系統(tǒng)的安全教育理念。有的僅僅是對(duì)實(shí)訓(xùn)中的安全問(wèn)題有沒(méi)有寫(xiě)入教案進(jìn)行檢查，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師在課前講一講安全注意事項(xiàng)。因此，在管理的責(zé)任落實(shí)制度和管理的精細(xì)化程度上還有待加強(qiáng)。

2 藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中安全問(wèn)題的對(duì)策

2.1 組建安全教育師資團(tuán)隊(duì)，保證實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的有效性 一方面可聘請(qǐng)藥廠(chǎng)里有豐富經(jīng)驗(yàn)的“校外教師”給校內(nèi)的專(zhuān)業(yè)教師授課，進(jìn)行安全法規(guī)、安全理論和場(chǎng)地安全培訓(xùn)，以此形成一支安全教育業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂安全教育藝術(shù)的安全教育師資團(tuán)隊(duì)。另一方面，將有限的師資進(jìn)行整合，減輕實(shí)訓(xùn)教師的工作負(fù)擔(dān)，提高其工作效率，從而為學(xué)生規(guī)范性操作技能的有效學(xué)習(xí)，以及實(shí)訓(xùn)課的安全實(shí)施提供保障。

2.2 有效開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，保證安全問(wèn)題

2.2.1 實(shí)訓(xùn)前，以樹(shù)立師生的安全意識(shí)為目標(biāo)展開(kāi) 參加藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)的學(xué)生從未到過(guò)藥廠(chǎng)，也未接觸過(guò)機(jī)械設(shè)備，可他們對(duì)新鮮事物卻充滿(mǎn)了好奇且容易產(chǎn)生探究的沖動(dòng)，所以，在學(xué)生進(jìn)車(chē)間實(shí)訓(xùn)前必須把安全教育做在前、做到位。

①展示潛在危險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果。我們知道，安全事故的發(fā)生大多是由于當(dāng)事人不在意而造成的。在平日里，教師有關(guān)安全教育的話(huà)可能沒(méi)有少說(shuō)，但發(fā)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的一些真實(shí)案例會(huì)更容易引起學(xué)生的共鳴。安全教育應(yīng)從真實(shí)的安全事故案例入手如觸電事故，讓學(xué)生明白這些危險(xiǎn)是可怕的，是不堪承受的，必須遠(yuǎn)離它們。

②介紹常見(jiàn)安全事故及其防護(hù)要領(lǐng)。通過(guò)前面的心理提醒和感觀(guān)刺激，將學(xué)生的注意力集中到危險(xiǎn)防護(hù)上來(lái)。這時(shí)，教師就可以從容地向他們介紹實(shí)訓(xùn)中可能遇見(jiàn)的安全事故，并詳細(xì)教授應(yīng)該掌握的防護(hù)要領(lǐng)，科學(xué)系統(tǒng)地實(shí)施安全教育[2]。如旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)上沖的安裝，當(dāng)上沖的沖尾略低于上軌導(dǎo)或過(guò)高于上軌導(dǎo)時(shí)，很容易夾到手或卡住沖桿，從而提出在安裝上沖時(shí)沖尾要略高于上軌導(dǎo)，并注意右手手搖輪轉(zhuǎn)動(dòng)與左手安裝上沖相協(xié)調(diào)的防護(hù)措施。

③灌輸“謹(jǐn)慎、細(xì)致”的安全觀(guān)念。對(duì)沒(méi)有參加過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的學(xué)生來(lái)說(shuō)，“安全第一”、“安全重于泰山”這些口號(hào)有些空洞。教師可針對(duì)不同的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容編制一些安全方面的口訣，如進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室時(shí)“實(shí)訓(xùn)室里來(lái)上課，防護(hù)措施做做好，工作衣帽穿戴齊，安全謹(jǐn)記在我心?！庇秩缧D(zhuǎn)式壓片機(jī)的安裝“一臺(tái)設(shè)備一人做，其余同學(xué)勿幫忙。中模上沖和下沖，沖模規(guī)格仔細(xì)對(duì)。裝機(jī)順序要正確，緊固螺釘請(qǐng)擰緊。上下左右門(mén)關(guān)緊，手搖輪來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。操作規(guī)程記清楚，確保人機(jī)安全性?！毕?qū)W生灌輸“謹(jǐn)慎、細(xì)致”的安全觀(guān)念。但教師應(yīng)該向?qū)W生講清楚，“謹(jǐn)慎、細(xì)致”不是對(duì)敢作敢為的限制和阻礙，而是保障安全生產(chǎn)的必要條件。

④指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成排查安全隱患的習(xí)慣。安全觀(guān)念最終需要落實(shí)到行動(dòng)上，也只有在行動(dòng)中才能夠檢驗(yàn)安全觀(guān)念是否牢固。因此，安全教育有效方法之一就是讓學(xué)生自己主動(dòng)進(jìn)行安全隱患排查。當(dāng)排查安全隱患成為學(xué)生的習(xí)慣，就可以說(shuō)具有了比較強(qiáng)的安全意識(shí)。

2.2.2 實(shí)訓(xùn)時(shí)，以培養(yǎng)學(xué)生的安全操作為目標(biāo)展開(kāi) 為確保實(shí)訓(xùn)安全，必須大力加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育工作，著力狠抓規(guī)范操作，嚴(yán)守操作規(guī)程。

①當(dāng)學(xué)生進(jìn)入藥物制劑實(shí)訓(xùn)中心時(shí)，實(shí)訓(xùn)教師應(yīng)立即引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全和實(shí)訓(xùn)紀(jì)律的思考，然后進(jìn)行講解并再次強(qiáng)調(diào)，為主課教學(xué)管理安全打好基礎(chǔ)。

②每個(gè)工種的實(shí)訓(xùn)都有各自的安全操作規(guī)程，實(shí)訓(xùn)教師必須向?qū)W生詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)工種容易發(fā)生安全事故的不安全因素，強(qiáng)調(diào)遵章操作的重要性和違規(guī)操作可能帶來(lái)的危害。如制粒，實(shí)訓(xùn)教師在現(xiàn)場(chǎng)逐條對(duì)FGL-03型沸騰干燥制粒機(jī)的安全操作規(guī)程進(jìn)行講解，講解過(guò)程中引用真實(shí)案例，分析為什么必須先開(kāi)風(fēng)機(jī)再開(kāi)加熱器的原因，讓學(xué)生深刻理解每一條安全規(guī)程的意義。當(dāng)然，應(yīng)該讓學(xué)生明白，不能因?yàn)槲ｋU(xiǎn)的存在就因噎廢食而不敢參加實(shí)訓(xùn)。

③教師的行為舉止會(huì)給學(xué)生起到一個(gè)潛移默化的榜樣作用，對(duì)學(xué)生的影響非常深遠(yuǎn)。因此，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)開(kāi)展過(guò)程中，教師在示范操作時(shí)要以身作則，嚴(yán)格要求自己，正確安裝使用設(shè)備，做到示范動(dòng)作規(guī)范得體。特別是設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題處理，如用NJP-400型全自動(dòng)膠囊充填機(jī)進(jìn)行膠囊劑生產(chǎn)時(shí)，碰到因物料流動(dòng)性差而不下料時(shí)，要將設(shè)備停下來(lái)，蓋上PLC界面面板，再按下急停按鈕，然后才能調(diào)整加料斗的高低或?qū)ξ锪线M(jìn)行處理。以言傳身教的方式告訴學(xué)生為什么要如此操作，主要是防止因不小心碰到PLC界面上的按鈕導(dǎo)致設(shè)備突然啟動(dòng)造成人機(jī)的傷害。

④在藥物制劑實(shí)訓(xùn)中心，整個(gè)實(shí)訓(xùn)環(huán)境盡可能的模仿了藥廠(chǎng)的真實(shí)環(huán)境，目的就是盡量縮小學(xué)生在校學(xué)習(xí)與企業(yè)工作的距離。因此按照實(shí)訓(xùn)中心現(xiàn)有的設(shè)備和工位布置，藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)多以分組教學(xué)為主，雖然實(shí)訓(xùn)教師多次強(qiáng)調(diào)明確一人一機(jī)操作，也希望學(xué)生能夠自律，但總會(huì)有在一臺(tái)設(shè)備上“互幫對(duì)子”出現(xiàn)，所以，實(shí)訓(xùn)教師要對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，做到多提醒、多留意、多觀(guān)察、多巡視、多監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不允許“互幫互助”，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止和嚴(yán)肅教育，并通告全班警示學(xué)生。

⑤將每位學(xué)生的安全學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的安全遵守情況作詳細(xì)記錄，如按要求正確穿戴衣帽、規(guī)范的操作技能、不在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地打鬧等情況納入本門(mén)課程的成績(jī)考核中，起到有效的督促學(xué)生遵守安全操作規(guī)程，保證實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。

2.2.3 實(shí)訓(xùn)后，以彌補(bǔ)學(xué)生的安全缺陷為目標(biāo)展開(kāi) 為了減少教訓(xùn)、減少不必要的損失，為了及時(shí)彌補(bǔ)學(xué)生安全知識(shí)的缺陷，每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)訓(xùn)教師一定要善于總結(jié)，在學(xué)生的安全意識(shí)方面、操作規(guī)范性方面多費(fèi)心血，把“安全”銘刻在學(xué)生的心中。①以小組為單位，組員之間“挑挑錯(cuò)”，讓學(xué)生了解自己在實(shí)訓(xùn)中的不足之處會(huì)帶來(lái)哪些安全隱患問(wèn)題；以小組為單位，進(jìn)行組與組之間的評(píng)價(jià)，這里主要集中在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的清理上，因?yàn)槎鄶?shù)學(xué)生雖喜歡動(dòng)手操作，但對(duì)清理實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地卻不那么感興趣，甚至可以說(shuō)是討厭，最易出現(xiàn)的問(wèn)題就是不及時(shí)關(guān)閉總電源、工器具亂放等，讓學(xué)生明白這些行為的存在會(huì)給下一組同學(xué)造成一定的安全隱患，讓學(xué)生明白實(shí)訓(xùn)結(jié)束后“工完料盡場(chǎng)地清”是保證安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提。②每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)訓(xùn)教師必須對(duì)本次實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題如壓片機(jī)安裝時(shí)上下沖識(shí)別錯(cuò)誤、純化水生產(chǎn)時(shí)控制反洗正洗的各閥門(mén)打開(kāi)關(guān)閉順序錯(cuò)誤、操作者在操作設(shè)備時(shí)沒(méi)有隨時(shí)提醒小組成員自己下一步的操作等及時(shí)反饋到每位實(shí)訓(xùn)學(xué)生，提醒學(xué)生在以后的實(shí)訓(xùn)中必須引起注意，而且讓學(xué)生將這些問(wèn)題寫(xiě)入實(shí)訓(xùn)報(bào)告中并提出改進(jìn)的措施。

2.3 在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的建設(shè)、布置與改造中，要充分體現(xiàn)其實(shí)用性、先進(jìn)性和靈活性，還要重點(diǎn)提高實(shí)訓(xùn)設(shè)備的利用率[3]。如設(shè)備的安裝應(yīng)考慮操作人員使用和維護(hù)的保護(hù)，保持控制部分與設(shè)備的適當(dāng)?shù)木嚯x，還應(yīng)考慮設(shè)備之間、設(shè)備與墻面之間等的距離。

2.4 建立安全制度，完善實(shí)訓(xùn)保障 ①按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及實(shí)訓(xùn)設(shè)備器材的安全要求，建立和完善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的相關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程，如《實(shí)訓(xùn)室安全管理制度》、《實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全使用要求》、《藥物制劑實(shí)訓(xùn)室安全操作規(guī)程》、《安全文明生產(chǎn)檢查制度》等，并在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)顯眼的位置進(jìn)行張貼。同時(shí)，因?yàn)閷W(xué)生的安全知識(shí)與安全意識(shí)不足，還要在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)各種涉及安全問(wèn)題的地方，都標(biāo)出明確醒目的安全警示標(biāo)志。②針對(duì)藥物制劑專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，制定一套完善的安全機(jī)制，選定一套安全教育影像片，建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的安全教育理念，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核，使安全教育收到實(shí)效。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，藥物制劑生產(chǎn)技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)對(duì)學(xué)生的技能操作很重視，對(duì)學(xué)生在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的安全教育更重視。堅(jiān)持安全教育，做到入門(mén)教育講安全，晨訓(xùn)教育講安全，巡回指導(dǎo)講安全，結(jié)束總結(jié)講安全，使學(xué)生能在在校期間養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，為安全實(shí)訓(xùn)起到保障作用，也為畢業(yè)后更好的適應(yīng)企業(yè)工作奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊陽(yáng)，來(lái)平凡.形成性評(píng)價(jià)在藥劑學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用[J].藥學(xué)教育，2009，25（6）：31-33.

篇6

1化工生產(chǎn)安全管理的意義

我國(guó)化工產(chǎn)品的使用量龐大，給我國(guó)的化工企業(yè)帶來(lái)較好的發(fā)展前景，但是伴隨發(fā)展而來(lái)的安全管理問(wèn)題也逐漸加劇。在化工原料方面，產(chǎn)品存在有毒、易燃和易爆等特點(diǎn)，威脅企業(yè)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)工藝流程方面，企業(yè)的工藝日趨復(fù)雜，通常需要在高溫和高壓的環(huán)境下生產(chǎn)，極其不利于保障生產(chǎn)安全；在生產(chǎn)過(guò)程方面，由于企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)需要不間斷的生產(chǎn)，常常由于某一環(huán)節(jié)的故障而引發(fā)安全事故；在生產(chǎn)自動(dòng)化方面，企業(yè)采取機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，雖然可以提升生產(chǎn)效率，但是如果出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成不可估量的損失。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)的生產(chǎn)中，諸多因素限制著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的安全管理措施，才可以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2化工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題

(1)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。但是目前的化工企業(yè)安全管理中，管理人員過(guò)于重視提高生產(chǎn)效率，忽略了安全生產(chǎn)的管理。在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，部分企業(yè)未發(fā)生過(guò)安全事故，導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，部分企業(yè)為了追求利益，利用法律漏洞來(lái)減少安全生產(chǎn)管理的投資。諸多因素導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在安全隱患[1]。(2)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)較低在我國(guó)化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)才可以正式上崗。但是目前的化工企業(yè)安全培訓(xùn)流于表面形式，安全教育的時(shí)間短并且缺乏實(shí)用的內(nèi)容，導(dǎo)致員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，不利于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另外，員工接受培訓(xùn)的時(shí)間有限，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)得不到合理的解決，致使化工企業(yè)中存在較大的安全隱患[2]。(3)缺乏有效的安全措施在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，完善的設(shè)施是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的有效保障。但是目前的化工企業(yè)生產(chǎn)中，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化，并且生產(chǎn)工藝處于落后的階段。企業(yè)設(shè)施的不足增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于保證員工的生命安全，同時(shí)不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[3]。

3加強(qiáng)化工生產(chǎn)安全管理的對(duì)策

(1)提高生產(chǎn)安全意識(shí)在化工企業(yè)的安全生產(chǎn)中，員工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的重要保障。只有利用合理的措施提升員工的安全意識(shí)，才可以付諸于行動(dòng)，從而可以保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，管理人員應(yīng)該樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，在工作中起到榜樣的作用，同時(shí)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，可以定期的舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)允許的條件下，可以聘請(qǐng)安全人員對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，以便可以全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。(2)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，由于員工缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)存在安全隱患，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以便可以提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)力度，要完善崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，使員工可以較好的了解安全生產(chǎn)流程。其次，要定期對(duì)上崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工可以鞏固安全生產(chǎn)知識(shí)。最后企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)安全人員對(duì)員工進(jìn)行答疑解惑。只有全面提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，進(jìn)而可以最大程度的保證企業(yè)的收益。(3)完善管理方法在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該采取合理的措施來(lái)完善安全管理。首先，管理人員應(yīng)該及時(shí)掌握化工安全生產(chǎn)的信息，并且根據(jù)信息制定安全生產(chǎn)的管理方案。其次，管理人員應(yīng)該定期對(duì)廠(chǎng)房、設(shè)備進(jìn)行考察，以便可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，從而可以針對(duì)性的進(jìn)行治理。最后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)上報(bào)。通過(guò)一系列完善安全管理的措施，可以最大程度的減少企業(yè)的安全隱患，進(jìn)而可以保障員工的生命安全。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村供電所；安全管理；問(wèn)題與措施

0.引言

安全生產(chǎn)一直都是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題，在供電企業(yè)中也是如此。在農(nóng)村供電所的電力生產(chǎn)中做好安全管理工作，不僅是關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及職工生命安全的大事，也直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于農(nóng)村供電所安全管理進(jìn)行合理的規(guī)范和加強(qiáng)電力生產(chǎn)，從而合理的規(guī)避電力生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)今農(nóng)村電力生產(chǎn)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1.農(nóng)村供電所安全管理中存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)淡薄

在農(nóng)村供電所安全管理中，大部分的電力工作人員，對(duì)電力安全意識(shí)都比較淡薄，其中也包括相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人，他們?cè)谌粘９芾碇袑?duì)經(jīng)營(yíng)管理很重視，而對(duì)生產(chǎn)安全管理就比較忽視，不僅不注重電網(wǎng)的日常運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)管理，也沒(méi)有對(duì)在不同的季節(jié)對(duì)電力的安全管理進(jìn)行巡視檢查。甚至在發(fā)生安全事故后，對(duì)發(fā)生事故的原因不進(jìn)行徹查，只想著大事化小，給農(nóng)村供電所中安全管理工作埋下了隱患。

1.2員工素質(zhì)不高

在農(nóng)村供電所安全管理中，因大部分工作人員在電力文化方面的綜合素質(zhì)偏低，技術(shù)水平也不高，也沒(méi)有接受過(guò)電力管理的相關(guān)培訓(xùn)，在供電所的生產(chǎn)中所承擔(dān)的工作任務(wù)以及安全責(zé)任不相符合，從而制約著農(nóng)村電力安全管理工作的發(fā)展。

1.3安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位

現(xiàn)今的農(nóng)村供電所都已經(jīng)制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度以及安全生產(chǎn)職責(zé)。但是還是有許多農(nóng)村供電所沒(méi)有明確安全生產(chǎn)中的責(zé)任，也沒(méi)有將安全生產(chǎn)制度落實(shí)下去，大多數(shù)仍停留在口頭講解，對(duì)員工的責(zé)任要求停留在低水平上。還有相關(guān)的管理人員也對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題不是很重視，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的制定相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致這些制定的安全生產(chǎn)制度流于形式，的成為供電局發(fā)生安全事故的重要原因，這些都給農(nóng)村供電所的安全管理工作埋下了嚴(yán)重的隱患。

1.4安全獎(jiǎng)懲的力度不強(qiáng)

在農(nóng)村供電所的安全管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在管理中遵循重獎(jiǎng)重罰的原則，將獎(jiǎng)罰制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，才能形成有效的生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)效率以及安全管理。但是現(xiàn)今許多電力管理人員只重視對(duì)發(fā)生事故責(zé)任人的懲罰上，而忽略了獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中的作用，還有許多電力企業(yè)就直接沒(méi)有設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2.加強(qiáng)供電所安全管理的一些措施

2.1落實(shí)安全責(zé)任

在農(nóng)村供電安全管理中，要想落實(shí)安全責(zé)任就要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，制定和明確相關(guān)的安全職責(zé)和從下級(jí)對(duì)上級(jí)分層負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，還有明確領(lǐng)導(dǎo)以及員工各自的安全職責(zé)和責(zé)任，各個(gè)管理部門(mén)根據(jù)安全責(zé)任制度加強(qiáng)安全責(zé)任考核，堅(jiān)持加強(qiáng)安全管理工作責(zé)任制，從而將安全管理落到實(shí)處。

2.2提高安全意識(shí)，完善管理制度

要想將供電所的安全管理落實(shí)到位，就需要加強(qiáng)對(duì)供電所員工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全考核，對(duì)員工進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，從而使員工牢記安全第一，生產(chǎn)第二的思想，將安全放在供電所管理工作的首位。同時(shí)還要對(duì)供電局的相關(guān)跟不上安全管理設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)相關(guān)的安全管理制度進(jìn)行完善，建立健全的安全管理制度，從而提高農(nóng)村供電所的安全管理。

2.3加強(qiáng)安全監(jiān)督

對(duì)供電局的安全管理工作進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)督，是保證供電局安全管理工作的有效途徑，所以要建立完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系來(lái)加強(qiáng)供電局的安全管理工作。對(duì)安全監(jiān)督人員進(jìn)行合理配置，通過(guò)安全監(jiān)督人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查，使安全管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中的安全管理意識(shí)，抓好電力生產(chǎn)中的安全管理，嚴(yán)格防止各種安全事故的發(fā)生，并且加強(qiáng)安全知識(shí)的考核力度，對(duì)安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)金進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行并落實(shí)，從而保證供電局的安全管理工作。

2.4加強(qiáng)安全宣傳

加強(qiáng)電力企業(yè)的安全宣傳，是保證供電局安全管理工作順利展開(kāi)的重要前提。

通過(guò)加強(qiáng)安全宣傳力度，普及安全用電知識(shí)。這樣不僅可以加強(qiáng)用戶(hù)安全用電的意識(shí)，還可以使員工的安全生產(chǎn)知識(shí)得到有效的鞏固。電力企業(yè)要對(duì)安全的宣傳工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多的電器進(jìn)入了農(nóng)村中，但是農(nóng)村中許多人對(duì)安全用電還感到很陌生，因此電力企業(yè)要加強(qiáng)這方面的用電知識(shí)宣傳力度，從而使用戶(hù)明白如何安全用電，提高供電所的安全管理工作。

2.5杜絕習(xí)慣性違章

在電力企業(yè)中發(fā)生安全事故的原因大多數(shù)是員工生產(chǎn)中的不安全行為產(chǎn)生的，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)以及安全素質(zhì)，從而防止安全事故的發(fā)生。又因許多電力員工的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致農(nóng)村供電所的安全事故頻頻發(fā)生的重要原因，因此要加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，使員工熟練掌握安全生產(chǎn)中的相關(guān)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，從而使員工形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)生產(chǎn)制度，從而減少安全事故的發(fā)生，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)村供電所的安全管理工作涉及到許多方面，因此，農(nóng)電的相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，樹(shù)立安全生產(chǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。堅(jiān)持電力生產(chǎn)中安全第一的重要性，對(duì)安全管理工作要不斷的完善相關(guān)的管理制度，從而提高電力生產(chǎn)的效率以及安全管理的水平，為農(nóng)村提供更好的用電服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王蘇秋.農(nóng)電安全管理探討[J].電力安全技術(shù)，2010（07）.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；國(guó)有農(nóng)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；問(wèn)題；完善措施

中圖分類(lèi)號(hào)： P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.12.083

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求不斷提高，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)提出了越來(lái)越高的要求。為此，我國(guó)各地農(nóng)場(chǎng)在最近幾年紛紛提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視，通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新總結(jié)出了與自身生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理模式，為當(dāng)?shù)氐氖称钒踩娃r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)質(zhì)量直接決定了糧食等農(nóng)產(chǎn)品的安全性，將會(huì)對(duì)人們的身體健康造成直接影響。但受限于農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件等各種原因，使得農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)中還存在很多問(wèn)題。例如，個(gè)別農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)者仍存在對(duì)安全生產(chǎn)不重視，安全工作落實(shí)不到位的情況。在日常管理中缺乏有效的監(jiān)督和約束體系，對(duì)農(nóng)機(jī)安全的管理也存在很多缺陷，為農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生埋下隱患。還有部分農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽視了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，在生產(chǎn)過(guò)程中削減了很多必要的成本投入，大量使用高殘留、高毒素的速效農(nóng)藥（膨大劑、催熟劑等鋪助產(chǎn)品）。為了盡早銷(xiāo)售，在施藥后還沒(méi)過(guò)間隔期就倉(cāng)促上市，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全造成了很大影響。而對(duì)于大部分國(guó)有農(nóng)場(chǎng)而言，雖然加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理的探索和實(shí)踐，但由于缺少科學(xué)的理論基礎(chǔ)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使其在落實(shí)安全生產(chǎn)管理時(shí)往往難以收到應(yīng)有的成效。

另外，由于農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)在管理的雙重性（企業(yè)承擔(dān)許多的社會(huì)職能如社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育、醫(yī)療等），無(wú)任何行政執(zhí)法權(quán)力和財(cái)政資金。很多國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備缺失或者更新?lián)Q代較慢，安全生產(chǎn)和安全檢測(cè)技術(shù)都較為落后，難以適應(yīng)新的檢測(cè)項(xiàng)目和參數(shù)要求。農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督體制尚不健全，對(duì)糧食和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入檢測(cè)不嚴(yán)格，使得很多未達(dá)標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為人們的身體健康帶來(lái)了巨大安全隱患。

2 完善企業(yè)安全生產(chǎn)的具體措施

2.1 提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)

對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)而言，安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量的高低不僅取決于工作的落實(shí)情況，還取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度和決策水平將會(huì)直接影響到農(nóng)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。為此，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，深化管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解，引起領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，使農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子真正領(lǐng)會(huì)和貫徹農(nóng)墾工作會(huì)議中提出的安全生產(chǎn)精神，嚴(yán)格遵循農(nóng)墾總局的工作部署，認(rèn)真履行工作責(zé)任。

2.2加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理

為了從源頭預(yù)防和避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)必須要通過(guò)與生產(chǎn)者簽訂安全責(zé)任書(shū)來(lái)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證農(nóng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。農(nóng)場(chǎng)要做好農(nóng)機(jī)安全教育宣傳工作，積極組織農(nóng)機(jī)操作手和駕駛員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)和操作能力。要建立完善的監(jiān)督審查機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)年檢審查工作，對(duì)于不合要求的農(nóng)機(jī)，要勒令生產(chǎn)者及時(shí)調(diào)整，消除農(nóng)機(jī)自身存在的安全隱患。對(duì)于外籍作業(yè)拖拉機(jī)，要落實(shí)好登記、造冊(cè)工作，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督與集中整治相結(jié)合，減少農(nóng)機(jī)安全事故隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理；農(nóng)場(chǎng)要加強(qiáng)與其他各部門(mén)的協(xié)同配合，可以通過(guò)與公安、安檢等部門(mén)配合執(zhí)法來(lái)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和自身建設(shè)，做到防患于未然。

2.3 加強(qiáng)與各部門(mén)協(xié)作配合

建立完善的農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度不僅要靠農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部的重視和努力，還需要爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，加?qiáng)與監(jiān)督部門(mén)、土管部門(mén)、司法部門(mén)之間的聯(lián)系，形成共監(jiān)、共管、共治的管理體系。這種綜合而全面的管理體系是農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的巨大推力，對(duì)保證安全生產(chǎn)工作落實(shí)，提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量有重要意義。而且在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，?guó)有農(nóng)場(chǎng)可以得到更多財(cái)政、設(shè)備上的支持，能夠有效解決國(guó)有農(nóng)場(chǎng)無(wú)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備或者更新較慢、技術(shù)落后的問(wèn)題，從源頭避免和減少了不安全農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，幫助農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治工作

為了消除日常生產(chǎn)中的安全隱患，農(nóng)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的整治工作，從廣、實(shí)、細(xì)三方面落實(shí)好日常安全隱患排查工作。其中，“廣”是指安全監(jiān)督的氛圍要廣，做好農(nóng)機(jī)安全、消防安全、食品安全等方面的專(zhuān)項(xiàng)整治。確保農(nóng)場(chǎng)安全監(jiān)督?jīng)]有出現(xiàn)遺漏，全方位消除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患。“實(shí)”是指在安全整治中，要真實(shí)的記錄整治過(guò)程中存在的問(wèn)題。特別是在整治過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，要認(rèn)真的梳理總結(jié)，并如實(shí)的建檔記錄，然后再逐依要求整頓?！凹?xì)”則是指農(nóng)場(chǎng)根據(jù)日常安全整治情況和相關(guān)整治方案的要求，對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化安排，并將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，便于日后的驗(yàn)收和追查。

2.5 確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全是農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，為了確保農(nóng)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)質(zhì)量，農(nóng)場(chǎng)要不斷加大安全生產(chǎn)的宣傳力度、完善農(nóng)產(chǎn)品及糧食安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的全過(guò)程監(jiān)控。農(nóng)場(chǎng)要利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒體形式加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，使生產(chǎn)者在潛移默化中逐漸形成安全生產(chǎn)的意識(shí)；農(nóng)場(chǎng)要積極引入和發(fā)展測(cè)土配方施肥、科技入戶(hù)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目，普及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品的安全生產(chǎn)知識(shí)，引導(dǎo)生產(chǎn)者以有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品生產(chǎn)為目標(biāo)，提高生產(chǎn)者整體安全意識(shí)和生產(chǎn)能力；積極爭(zhēng)取政府支持提高糧食和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的相關(guān)要求對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的藥物殘留進(jìn)行檢測(cè)，以確保所有進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品都是安全可靠的。

篇9

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個(gè)很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢(shì),造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對(duì)性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防

在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

1.對(duì)于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹(shù)立起相應(yīng)的安全意識(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個(gè)方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會(huì)落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對(duì)于人員的管理,通過(guò)在加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí),強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級(jí)員工的腦海中樹(shù)立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),在做好安全思想教育的同時(shí)還需要做好對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時(shí)，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問(wèn)題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，為爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無(wú)視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程中，需要具有居安思危的意識(shí)，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力生產(chǎn)的良好管理。

1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說(shuō)法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過(guò)程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對(duì)于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對(duì)于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對(duì)于一些老員工為了方便、省事兒，對(duì)于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過(guò)程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。

1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)在對(duì)以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程中，一些班組對(duì)于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對(duì)于操作的要求，隨意的簡(jiǎn)化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

2.做好對(duì)于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個(gè)員工的腦海中，使其充分認(rèn)識(shí)到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個(gè)員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)，教育每個(gè)職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過(guò)去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識(shí)、安全整體、安全防線(xiàn)。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來(lái)在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來(lái)的,所以在電力生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個(gè)人的行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺(jué)性,職工在電力生產(chǎn)的過(guò)程中需要自覺(jué)的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺(jué)的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).

2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待電力生產(chǎn):必須要有憂(yōu)患意識(shí)，職責(zé)意識(shí),必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

3.結(jié)語(yǔ):

電力的安全生產(chǎn)離不開(kāi)科學(xué)的管理，本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.

參考文獻(xiàn)

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[2]夏衛(wèi)華等.電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理.能源研究與管理.200,6.

篇10

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備 ；安全生產(chǎn) ；一體化 ；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0074-01

我國(guó)始終在特種設(shè)備生產(chǎn)中貫徹“百年大計(jì)，安全第一”的方針，生產(chǎn)中必須進(jìn)行安全生產(chǎn)一體化管理，這是由于其本身性質(zhì)決定的。特種設(shè)備安全生產(chǎn)中進(jìn)行一體化管理很有必要，生產(chǎn)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于安全、質(zhì)量隱患制定合理有效的解決措施，使特種設(shè)備整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加安全，質(zhì)量更過(guò)硬，確保生產(chǎn)人員和使用者的生命安全。

1 特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理

1.1 特種設(shè)備的概念

特種設(shè)備相對(duì)于普通設(shè)備而言，具有一定的特殊性。特種設(shè)備是指對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)的壓力容器、鍋爐、、壓力管道、電梯、起重機(jī)械客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)備、場(chǎng)（廠(chǎng)）內(nèi)專(zhuān)用車(chē)輛等特種設(shè)備，這些設(shè)備的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，材料要求高，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)威脅工作人員的生命安全產(chǎn)品質(zhì)量。我國(guó)對(duì)于特中設(shè)備的生產(chǎn)安全十分重視，針對(duì)各類(lèi)特種設(shè)備先后出臺(tái)許多法律及規(guī)定，具有較強(qiáng)指導(dǎo)作用。其規(guī)定主要從特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用及檢測(cè)等三個(gè)方面把握，在一定程度上提高了特種設(shè)備的安全性能。

1.2 特種設(shè)備安全管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)各類(lèi)特種設(shè)備的數(shù)量需求越來(lái)越多，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，部分企業(yè)為了提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大特種設(shè)備生產(chǎn)。然而由于一些企業(yè)在特種設(shè)備生產(chǎn)中對(duì)其安全不夠重視，沒(méi)有形成制度化的管理，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣，安全事故頻發(fā)，這樣不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)嚴(yán)重威脅其工作人員的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。

特種設(shè)備生產(chǎn)工序較為復(fù)雜，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝控制、安全管理十分必要。在特種設(shè)備生產(chǎn)及使用中潛在的安全隱患應(yīng)及時(shí)予以處理，以免影響整個(gè)生產(chǎn)工序的進(jìn)行，確保特種設(shè)備的生產(chǎn)及使用安全，從而提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

2 特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)控中存在的主要問(wèn)題

基于特種設(shè)備本身的特殊性，諸多企業(yè)都對(duì)特種設(shè)備的安全生產(chǎn)采取相應(yīng)的解決及管理措施，對(duì)特種設(shè)備的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。據(jù)調(diào)查了解所知，部分企業(yè)在特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)控中還存在諸多問(wèn)題影響了特種設(shè)備的生產(chǎn)安全，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①特種設(shè)備質(zhì)量及安全管理較為片面。當(dāng)特種設(shè)備生產(chǎn)中出現(xiàn)了質(zhì)量、安全問(wèn)題，部分企業(yè)第一時(shí)間并非想如何補(bǔ)救，而是追究是誰(shuí)的責(zé)任，延誤了補(bǔ)救時(shí)間，這一現(xiàn)象充分體現(xiàn)了企業(yè)在特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理中片面性。當(dāng)特種設(shè)備生產(chǎn)中出現(xiàn)安全缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，查找出現(xiàn)缺陷的本質(zhì)原因，降低缺陷對(duì)企業(yè)特種設(shè)備生產(chǎn)及安全造成的損失。

②特種設(shè)備質(zhì)量及安全處理方式不夠合理。部分企業(yè)對(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，其內(nèi)部工作人員對(duì)特種設(shè)備的缺陷處理操作方式不夠合理，一些生產(chǎn)人員在不了解缺陷程序的情況下，僅僅按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行缺陷處理，該做法盲目性較大。

③對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)常見(jiàn)事故預(yù)防措施不夠完善。特種設(shè)備生產(chǎn)工藝程序極為復(fù)雜，出現(xiàn)一些小事故在所難免，小事故雖然不會(huì)危機(jī)工作人員的生命安全，但是會(huì)影響特種設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行，降低產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)。小問(wèn)題生成大隱患，所以對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)中常見(jiàn)的事故采取及時(shí)有效的預(yù)防措施十分必要，對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

3 強(qiáng)化特種設(shè)備安全生產(chǎn)中的一體化管理措施

目前我國(guó)各類(lèi)特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)一體化管理還存在一定的弊端，影響部分生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，基于這一問(wèn)題筆者提出了一些強(qiáng)化特種設(shè)備安全生產(chǎn)中一體化管理的措施。

3.1 強(qiáng)化特種設(shè)備檔案及生產(chǎn)管理

①完善特種設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)記錄。特種設(shè)備種類(lèi)較多，需要特種設(shè)備單位應(yīng)與生產(chǎn)企業(yè)簽訂維護(hù)雙方權(quán)益的責(zé)任書(shū)，與特種設(shè)備生產(chǎn)安全管理人員相配合進(jìn)行特種設(shè)備申報(bào)、技術(shù)條件及等級(jí)的核定，每道工序的材料選用、生產(chǎn)者、質(zhì)量檢驗(yàn)者進(jìn)行登記于檔，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)安裝及使用。

②完善生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度。在特種設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，要將全套樣圖、使用說(shuō)明書(shū)、不同特種設(shè)備的強(qiáng)度計(jì)算書(shū)、安全質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告送達(dá)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)。嚴(yán)格工藝流程，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，要確保特種設(shè)備安全生產(chǎn)的一體化管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)生產(chǎn)、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

③明確管理責(zé)任。特種設(shè)備生產(chǎn)程序較為復(fù)雜，管理時(shí)具有一定的難度，明確內(nèi)部管理人員的責(zé)任，可以使管理人員各司其職，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，把握好特種設(shè)備各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性，用制度與責(zé)任規(guī)范管理人員的工作行為，形成一定的約束合力，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣，確保特種設(shè)備的生產(chǎn)安全。

④建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)督保障機(jī)制。杜絕管理人員在工作中的隨意性，勤檢查、重細(xì)節(jié)、查落實(shí)，制定隱患對(duì)策預(yù)警機(jī)制。監(jiān)督管理人員的管理行為，直接關(guān)系著生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安全和特種設(shè)備的生產(chǎn)出廠(chǎng)質(zhì)量。在監(jiān)督工作中對(duì)于管理中存在的不良行為，要及時(shí)加以制止，并予以相應(yīng)的懲罰。除此之外，監(jiān)督人員要對(duì)特種設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行考察；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定；對(duì)于生產(chǎn)中潛在的安全隱患，進(jìn)行有效糾正與治理，減少生產(chǎn)中的失誤，降低生產(chǎn)中的失誤造成的事故概率，從而優(yōu)化特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)一體化管理，確保特種設(shè)備的安全性。

3.2 特種設(shè)備安全檢測(cè)管理措施

①合理控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。在特種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，精確的設(shè)計(jì)特種設(shè)備結(jié)構(gòu)，該設(shè)計(jì)既要符合國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要盡量滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝條件。在管理上內(nèi)部可以建立設(shè)計(jì)審查制度，對(duì)于將要生產(chǎn)的特種設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審查，發(fā)現(xiàn)其中不合理的設(shè)計(jì)因素應(yīng)及時(shí)加以改正，確保特種設(shè)備設(shè)計(jì)的全面性與合理性，審查通過(guò)后再進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，只有這樣才能確保特種設(shè)備的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全生產(chǎn)的一體化管理。

②做好特種設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行記錄。在管理中要重點(diǎn)把握特種設(shè)備生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)的重要特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)控，并作出詳細(xì)的記錄，以便后期查閱、復(fù)核。

③提高生產(chǎn)和管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著特種設(shè)備安全生產(chǎn)一體化管理水平，生產(chǎn)人員的素質(zhì)直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量，因此其綜合素質(zhì)水平的提升尤為必要。在特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理中不僅要求管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更需要管理人員對(duì)管理工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。只有這樣才能合理開(kāi)展管理工作，對(duì)特種設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量及安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

④對(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)一體化管理進(jìn)行定期評(píng)定。每年定期組織管理人員評(píng)審管理程序及體系，及時(shí)補(bǔ)救管理缺陷，使管理水平進(jìn)一步提升。

4 結(jié) 語(yǔ)

特種設(shè)備具有一定的特殊性，它的生產(chǎn)安全和管理直接影響著人員的生命安全，與生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在生產(chǎn)企業(yè)中對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)一體化管理，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督，確保特種設(shè)備的生產(chǎn)安全，對(duì)提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)具有較大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇顯軍.加強(qiáng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理之我見(jiàn)[J].生產(chǎn)與安全技術(shù)，2012，（14）：16-18.