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【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；動(dòng)態(tài)；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的有效方法，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，它和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的，企業(yè)如果能夠按一定的原則、程序和方法，對(duì)生產(chǎn)和施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各種因素，如：人力、機(jī)具、原材料、施工方法、檢測(cè)手段和環(huán)境等因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，在提高企業(yè)效益、保證建筑工程質(zhì)量等方面將取得意想不到的效果。PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理的工作方法之一，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)遵循的科學(xué)程序，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段進(jìn)行螺旋上升的循環(huán)，每循環(huán)一次，解決一批問(wèn)題，質(zhì)量水平就會(huì)上升到一個(gè)新的高度，從而下一次循環(huán)就有了更新的內(nèi)容和目標(biāo)。本文將運(yùn)用 PDCA 循環(huán)對(duì)實(shí)際工程中的地基分部工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和控制，以達(dá)到或超過(guò)預(yù)定的質(zhì)量要求。

一、工程特點(diǎn)

某公建工程為省重點(diǎn)工程.工程總建筑面積63000Ilf.其中客運(yùn)中心房建面積301.30lIf.總長(zhǎng)183m，總進(jìn)深144—165m，總高度24m，客運(yùn)大樓樓層結(jié)構(gòu)因柱網(wǎng)較大。采用框剪墻結(jié)構(gòu).鋼結(jié)構(gòu)及金屬屋面，墻面采用幕墻體系。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)分包單位多，有玻璃幕墻，鋼結(jié)構(gòu)，金屬屋面，弱電，建筑智能，電梯，消防等。分包單位管理能力高低不一，又與業(yè)主訂合同。納入總包管理。管理有一定的難度。

二、動(dòng)態(tài)管理本工程的質(zhì)量保證金較高。一旦質(zhì)量達(dá)不到合同要求.施工總承包單位損失慘重，因此，現(xiàn)狀分析對(duì)分包單位的管理是個(gè)很重要的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)分包單位深入的調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)各分包單位普通存在以下問(wèn)題：1施工管理不到位：2管理人員自身素質(zhì)參差不齊：3專(zhuān)業(yè)分包單位公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，質(zhì)呈責(zé)任意識(shí)不強(qiáng);4作業(yè)人員素質(zhì)太差。對(duì)目前的現(xiàn)狀，我們分析得出以下結(jié)論。專(zhuān)業(yè)分包單位管理力量單薄，人員較少，而且缺乏培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，各種質(zhì)量責(zé)任制度不健全。內(nèi)部各部門(mén)缺乏相互協(xié)調(diào)，建筑材料不能及時(shí)到位，專(zhuān)業(yè)單位的特殊性，重制作輕安裝。總包對(duì)分包沒(méi)有納入正常管理。為保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。以質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)，過(guò)程管理為中心。按照PDCA循環(huán)原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1、制定對(duì)策(Phn)在這一階段我們明確目標(biāo)并指定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計(jì)劃階段.現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍.建立施工質(zhì)量控制的管理制度.對(duì)質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，要求分包方按投標(biāo)要求。主要人員到崗，對(duì)不能很好勝任工作的人員要求分包單位更換。對(duì)主要人員進(jìn)行考勤。要求分包單位主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本工程專(zhuān)門(mén)召開(kāi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議。理順各部門(mén)關(guān)系，分包單位進(jìn)場(chǎng)盡快簽訂總分包協(xié)議。分包單位的工程款和預(yù)付款必須經(jīng)過(guò)總包同意后.業(yè)主才能支付。加強(qiáng)總包方對(duì)分包方的控制。

2、組織實(shí)施 這一階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié).即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。實(shí)施一：按照投標(biāo)文件的要求對(duì)各分包單位人員進(jìn)行考查?？疾槠渌刭|(zhì)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件一致。如需更換，必須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主同意。對(duì)主要管理人員進(jìn)行考勤。因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假?，F(xiàn)場(chǎng)管理崗位的設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)和總包的要求。實(shí)施二：為了督促分包單位能協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三家聯(lián)合發(fā)文給內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系未理順的分包單位。要求分包單位做好內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。實(shí)施三：把分包單位的管理融人到總包管理中，簽訂總分包協(xié)議。加強(qiáng)對(duì)分包的控制和管理，建立一整套對(duì)分包單俠的管理制度，如定期考核制度、對(duì)分包方施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理的制度、獎(jiǎng)罰制度等。任何一項(xiàng)施工開(kāi)始時(shí)都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。材料的使用必須與監(jiān)理一起進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。各種資料的報(bào)驗(yàn)，必須先經(jīng)總包單位有關(guān)人員審核后才能報(bào)監(jiān)理，把好資料關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?？偘蕉酱俜职讲扇〈胧┘哟笈嘤?xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。實(shí)施四：督促分包單位建立切實(shí)可行的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度.如圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、施工樣板制、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等.建立安全生產(chǎn)、文明施工制度，建立組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，做好各種臺(tái)帳。定期組織管理人員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)和地業(yè)務(wù)技能培訓(xùn).結(jié)全本工程的特點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。把培訓(xùn)工作作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容。指導(dǎo)和幫助分包單位建立以分包方領(lǐng)導(dǎo)為第一質(zhì)量責(zé)任人的分包質(zhì)量保證體系。并通過(guò)嚴(yán)格控制具體的管理，明確的分工，密切的協(xié)調(diào)和配合，與總包的質(zhì)量管理體系形成一個(gè)自上而下.貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一套嚴(yán)密的組織管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行。

三、效果檢查：(check)

主要是對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢.互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)后。各分包單位的管理水平有很大提高。主要表現(xiàn)在以下方面：l、各分包單位管理人員基本按投標(biāo)要求到場(chǎng)，提高了管理人員的素質(zhì)。2、各分包單位內(nèi)部設(shè)計(jì)、制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝銜接緊密。能夠跟上工程進(jìn)度需要。3、各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠滿足目標(biāo)要求。4、材料進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)檢驗(yàn)。提供完整資料并及時(shí)請(qǐng)總包、監(jiān)理檢驗(yàn)。5、分包單位能主動(dòng)配合總包單位做好管理工作。

四、鞏固措施：(action)

l、嚴(yán)格執(zhí)行總分包協(xié)議.進(jìn)一步完善分包單位的各項(xiàng)制度并落實(shí)到實(shí)處。2、重視服務(wù)。及時(shí)為分包單位解決施工過(guò)程出現(xiàn)的生產(chǎn)同題，注重對(duì)分包單位在資金、材料供應(yīng)等需求方面的服務(wù)質(zhì)量.并在治安管理、資料整理等主面及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。3、管理與服務(wù)并重。在實(shí)施管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將相應(yīng)的服務(wù)跟上。及時(shí)辦理和完善施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種變更。為分包單位在結(jié)算過(guò)程中獲得應(yīng)得的利益提供了依據(jù)。4、榮辱與共。堅(jiān)持雙方利益一致、一榮俱榮，一損俱損的思想，拉近與分包單位的關(guān)系。并通過(guò)采取內(nèi)部考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)等手段。充分調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)分包單位的積極性。5、認(rèn)真落實(shí)事先、事中、事后各階段管理措施。做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分包管理；安全管理；質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）14-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.094

1 概述

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的作用變得越來(lái)越明顯，已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，一方面，作為施工總承包單位，一些施工企業(yè)在設(shè)備、資金、施工能力及資源配置等方面往往不能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要；另一方面，一些小的承包商由于受到施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的限制，不能滿足直接承包大項(xiàng)目的要求，這就促使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工自發(fā)地走向市場(chǎng)，大量分包單位隨之進(jìn)入相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目之中，并成為我國(guó)工程建設(shè)的一支重要力量。所謂工程分包包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，是指工程總承包單位為完成總承包任務(wù)，可以將建設(shè)工程的一部分依法分包給具有一定資質(zhì)的承包單位，與分包單位一起共同完成建設(shè)任務(wù)。鑒于工程分包已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中較為常用的方式，而目前我國(guó)工程分包管理的研究尚不夠系統(tǒng)，多數(shù)專(zhuān)家學(xué)者僅單純從個(gè)人所從事的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，就分包管理的某一方面提出建議或見(jiàn)解，因此，系統(tǒng)地了解我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)工程分包管理存在的問(wèn)題，全面掌握分包管理的內(nèi)容及措施，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利完成工程建設(shè)任務(wù)顯得極其重要。

2 分包管理中存在的問(wèn)題

目前，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題開(kāi)展的總結(jié)或研究很多，歸納起來(lái)我國(guó)建設(shè)工程分包管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

2.1 管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力低

部分管理人員缺少必要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在簽訂分包管理合同時(shí)，并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對(duì)工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。部分單位出于自身利益的考慮，將分包工程肢解，致使分包量過(guò)大，違反了分包管理?xiàng)l例，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 分包管理流程不完善

在建設(shè)工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，由于在一定程度上單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之間存在著差異，所以在實(shí)際管理過(guò)程中可能存在著各種管理漏洞并影響最終的管理效率。一些建設(shè)工程項(xiàng)目的分包審批工作程序不規(guī)范，定的價(jià)格也沒(méi)有完全按照分包管理規(guī)定來(lái)實(shí)施，普遍存在著先上車(chē)后買(mǎi)票的現(xiàn)象，這就為勞工糾紛埋下了極大的隱患。

2.3 安全管理不到位

由于安全管理得不到應(yīng)有的重視，上級(jí)管理人員沒(méi)有把安全施工監(jiān)督工作做到位，使得施工安全無(wú)法得到保障，生產(chǎn)事故的發(fā)生率居高不下。

2.4 分包單位選擇不規(guī)范

由于在選擇分包單位的過(guò)程中存在著關(guān)系戶(hù)現(xiàn)象，往往忽略招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，一旦選擇了技術(shù)水平較低的分包單位將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)；施工過(guò)程中不重視管理，以包代管，也很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3 分包管理內(nèi)容

安全、質(zhì)量和成本是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心，作為施工過(guò)程管理的一部分，分包管理是工程建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的重要環(huán)節(jié)，工程分包管理的內(nèi)容也離不開(kāi)安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面。

安全是企業(yè)的生命線，工程分包安全管理必須要強(qiáng)調(diào)的是分包單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)、分包單位員工的安全水平和分包單位的安全投入，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人的安全教育、督促分包單位配置安全管理人員以及提升員工的安全技能。作為總包工程的重要組成部分之一，分包工程質(zhì)量的好壞直接影響到總包工程的質(zhì)量以及總承包單位的信譽(yù)，因此有必要對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。工程分包質(zhì)量管理主要包括施工前選擇分包隊(duì)伍、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工中監(jiān)督材料質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量、管理施工進(jìn)度、監(jiān)測(cè)施工機(jī)械以及竣工檢查驗(yàn)收等。工程分包還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此避免分包工程可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分包工程財(cái)務(wù)管理需注意分包合同簽訂的及時(shí)性、有效性以及分包合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，控制分包單位的資金支付，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程分包結(jié)算，規(guī)范工程分包的成本控制，加強(qiáng)對(duì)節(jié)稅意識(shí)的正確理解，合理納稅，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 分包管理措施

針對(duì)工程分包安全管理，可以采取的措施包括：建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；建立教育培訓(xùn)制度，提高所有人員的安全防護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保施工過(guò)程安全無(wú)隱患。

針對(duì)工程分包質(zhì)量管理的措施可分為事前準(zhǔn)備、事中控制和事后檢查。事前準(zhǔn)備包括成立分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全分包工程質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；選擇有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、資質(zhì)符合要求、最好有過(guò)較好合作的分包單位，組織分包單位參與圖紙會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)。事中控制包括分包人員設(shè)備的核查、材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、工序質(zhì)量的監(jiān)查、分包施工人員持證上崗的不定期核查、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)查，并且定期組織分包單位參加工地協(xié)調(diào)會(huì)，以便于解決施工中存在的問(wèn)題。事后檢查包括實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收和竣工資料檢查驗(yàn)收。

工程分包管理過(guò)程中還應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體包括增強(qiáng)分包合同的管理，明確分包工程的性質(zhì)、施工范圍、分包單位的作業(yè)人員及相關(guān)責(zé)任，要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定合同金額；建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，合理支付分包工程進(jìn)度款；加強(qiáng)分包工程的資金控制；按月統(tǒng)計(jì)報(bào)送實(shí)際工程量；財(cái)務(wù)部門(mén)與工程項(xiàng)目部保持經(jīng)常性的溝通，分包款項(xiàng)的撥付要和質(zhì)量、安全、工期、文明施工等因素掛鉤；結(jié)算時(shí)應(yīng)核對(duì)施工任務(wù)單，強(qiáng)化分包結(jié)算的管理；財(cái)會(huì)部門(mén)和材料人員還要分析分包單位的債權(quán)債務(wù)，監(jiān)督管理各項(xiàng)費(fèi)用支出；加強(qiáng)印章和票據(jù)管理，分包發(fā)票要及時(shí)回收；及時(shí)做好包括財(cái)務(wù)結(jié)算、分包工程驗(yàn)收、項(xiàng)目資料整理歸檔在內(nèi)的工程結(jié)算工作。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程分包管理中存在著管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包單位選擇不規(guī)范等問(wèn)題，工程實(shí)踐中可以從工程分包的安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面著手，通過(guò)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮總包單位和分包單位的積極性、業(yè)務(wù)能力以及整體協(xié)作能力，避免各項(xiàng)工程分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，我國(guó)工程分包管理的發(fā)展方向應(yīng)從安全管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理的角度綜合考慮，結(jié)合工程實(shí)際情況，因地制宜，積極探索新型有效的工程分包綜合管理方法。

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摘 要： 通常而言，電力基建工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，現(xiàn)今，電力基建工程在獲得發(fā)展進(jìn)步之時(shí)也同樣具有諸多的問(wèn)題。因此，電力企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)電力基建工程施工管理的對(duì)策進(jìn)行有效的改進(jìn)與完善，進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前的電力基建工程施工管理工作，讓企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述電力基建工程質(zhì)量管理當(dāng)中的各種易發(fā)的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了改進(jìn)與完善的措施，以期能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 電力基建工程；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

伴隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)生產(chǎn)力也獲得了持續(xù)的發(fā)展，人民群眾對(duì)于物質(zhì)生活水平也具有了更高的需求，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中也日益增加了對(duì)電力的需求量，電力基建工程在近數(shù)年以來(lái)也獲得了較大的發(fā)展。但是，在當(dāng)前由于電力基建工程的日益擴(kuò)展，也凸顯出了不少的管理問(wèn)題。而電力基建工程的質(zhì)量，會(huì)對(duì)電力的正常供應(yīng)以及電力系統(tǒng)的安全性產(chǎn)生直接性的影響。因此電力企業(yè)必須高度注重在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中顯現(xiàn)的諸多問(wèn)題，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)制定出具有針對(duì)性、實(shí)效性的管理制度，以此來(lái)有效的促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1電力基建質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理體系不完善

施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍過(guò)度依靠，不易實(shí)現(xiàn)對(duì)分包隊(duì)伍行為和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的完全掌控；設(shè)計(jì)單位不能按期一次性全部交付施工圖紙，工程施工合理工期無(wú)法得到相應(yīng)保證；監(jiān)理單位人員數(shù)量配置不足和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不到位；業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案、設(shè)備材料的審查驗(yàn)收等工作不嚴(yán)格，使得工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

1.2質(zhì)量通病防治困難

由于分包的施工單位自身的管理不完善，在施工方面的各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致，缺乏有效的工程質(zhì)量監(jiān)管、因此會(huì)直接導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳。在施工工程當(dāng)中，極少數(shù)的施工管理人員即使是知道存在施工質(zhì)量問(wèn)題，也不及時(shí)的向上級(jí)管理部門(mén)反映和及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于施工質(zhì)量缺乏有效的工程質(zhì)量監(jiān)管，因此會(huì)對(duì)電力工程造成安全隱患。

1.3標(biāo)準(zhǔn)工藝推廣應(yīng)用缺乏主動(dòng)性

設(shè)計(jì)單位在輸變電工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求，開(kāi)展全壽命周期成本分析，未率先在施工圖設(shè)計(jì)階段引入和標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)工藝新要求、新規(guī)定、新方法，施工管理人員對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)度不夠，未從思想上根本扭轉(zhuǎn)老舊習(xí)慣模式，未樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工藝意識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的推廣應(yīng)用缺乏主動(dòng)性和抵觸心理。

1.4過(guò)程質(zhì)量控制不到位

在電網(wǎng)建設(shè)基建當(dāng)中，由于一些施工單位不注重施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制與管理，監(jiān)理單位不能夠有效的開(kāi)展工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，各個(gè)施工單位質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而且還存在施工設(shè)施不完善、不配套，施工人員不固定，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理未按照質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，少數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目具有安全隱患，直接形成了不能有效的控制施工的整體質(zhì)量，難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。

2電力基建工程質(zhì)量管理的有效對(duì)策

2.1不斷提高思想責(zé)任認(rèn)識(shí)

在承建電力基礎(chǔ)工作時(shí)，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，并在工程建設(shè)當(dāng)中貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的管理與控制工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)任何的安全生產(chǎn)隱患，都要進(jìn)行及時(shí)的處理。要加大宣傳與管理工作，在施工期間將質(zhì)量管理置于各項(xiàng)工作的首位，按照相關(guān)的質(zhì)量管理制度來(lái)有效的落實(shí)每一個(gè)工作流程。并進(jìn)一步做好電力基建工程的整體性的質(zhì)量管理。

2.2整體看待安全、質(zhì)量與工期

全面執(zhí)行“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“五方責(zé)任”的具體措施，建立完善具體到作業(yè)工序的責(zé)任落實(shí)警示、跟蹤、記錄、考核機(jī)制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體人、實(shí)在事?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度必須服從安全和質(zhì)量，建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要與綜合、前期、物資計(jì)劃有效銜接，在保證進(jìn)度計(jì)劃的前提下，嚴(yán)格落實(shí)施工方案和施工保障措施，認(rèn)真分析人員素質(zhì)、施工機(jī)械、安裝環(huán)境等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，優(yōu)化調(diào)整施工工藝及施工進(jìn)度，杜絕發(fā)生因盲目趕工期、搶進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。

2.3狠抓分包質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實(shí)分包單位資質(zhì)準(zhǔn)入和審查力度，特別是分包單位及其特種作業(yè)和特種工種人員的資格審核，做實(shí)分包管理“同進(jìn)同出”和“分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管”工作。在每天班前站班會(huì)中，除重點(diǎn)交待安全風(fēng)險(xiǎn)外，將質(zhì)量管控措施和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作。在簽訂分包合同和安全協(xié)議時(shí)明確落實(shí)分包質(zhì)量管理責(zé)任，制定分包隊(duì)伍質(zhì)量懲罰措施并嚴(yán)格實(shí)施，從而做到分包管理合規(guī)合法，質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，以此提升現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量把控水平。

2.4深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用

組織參建單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝研究實(shí)施以來(lái)的情況進(jìn)行“回頭看”，找出標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)中的差距，制定落實(shí)具w措施。加強(qiáng)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)情況的考核，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施效果，扎實(shí)積極做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的應(yīng)用策劃、實(shí)施檢查、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和工藝創(chuàng)新等準(zhǔn)備工作，將標(biāo)準(zhǔn)工藝相關(guān)質(zhì)量要求布置到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過(guò)程中，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平。

2.5質(zhì)量通病整治

施工單位必須按照相關(guān)的國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，明確施工單位的質(zhì)量管理的責(zé)任制，并將每一項(xiàng)工程的流程的質(zhì)量管理進(jìn)行“分層負(fù)責(zé)”。電力企業(yè)應(yīng)按照工程實(shí)際情況來(lái)制定出預(yù)防質(zhì)量通病的實(shí)施計(jì)劃，分發(fā)給所有參與建設(shè)的施工單位，并進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)施工單位來(lái)制定出科學(xué)合理的防治質(zhì)量通病出現(xiàn)的具體措施，電力企業(yè)應(yīng)加大檢查的力度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工單位要下發(fā)限時(shí)整改的通知，讓施工單位確實(shí)改進(jìn)與完善自身存在的質(zhì)量問(wèn)題。

2.6開(kāi)展工程質(zhì)量例會(huì)

每月組織各參建部門(mén)召開(kāi)基建質(zhì)量例會(huì)，研究和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、物資、施工等方面的工程質(zhì)量管理問(wèn)題，提升各業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員履職到崗到位情況，督促質(zhì)量制度的宣貫執(zhí)行及其通病的防治和治理工作，提升工程安全質(zhì)量整體管理水平。

2.7充分發(fā)揮監(jiān)理作用

必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，每一個(gè)施工標(biāo)段的工程質(zhì)量的監(jiān)理都必須具有相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人，哪一個(gè)施工標(biāo)段出現(xiàn)了問(wèn)題，就必須對(duì)負(fù)責(zé)改工程標(biāo)段的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅處理，這樣才能做到每一個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理工作都有人負(fù)責(zé)，以此來(lái)有效的增強(qiáng)施工的責(zé)任意識(shí)，真正的做到適時(shí)的監(jiān)督控制施工質(zhì)量，有效的體現(xiàn)出工程監(jiān)理在工作質(zhì)量管控方面的重要作用，進(jìn)一步提升基建工程監(jiān)理管理的實(shí)效性。

2.8增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收與回訪管理

在驗(yàn)收施工質(zhì)量時(shí)，必須貫徹落實(shí)“四級(jí)驗(yàn)收”的驗(yàn)收制度，真正有效的做到在施工工程當(dāng)中來(lái)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查與記錄工作，并對(duì)于隱蔽工程要進(jìn)行全程的攝像驗(yàn)收，有效的來(lái)確保隱蔽工程的質(zhì)量。工程驗(yàn)收的記錄數(shù)據(jù)必須依據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行記錄，反映工程質(zhì)量的實(shí)際情況，同時(shí)要進(jìn)行同步記錄，保證記錄工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的時(shí)效性，能夠有效的為工程建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量管控提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，以作為工作質(zhì)量管理決策的重要參考數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總之，近幾年電力基建工程依然會(huì)具有發(fā)展的趨勢(shì)，因此在電力基建工程當(dāng)中，必須采用科學(xué)合理的管理方式，來(lái)進(jìn)行施工的整體性管理，對(duì)工程流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，確實(shí)保障電力基建工程施工質(zhì)量，有效的促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬志文，付潔. 試述電力基建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題與處理措施[J]. 通訊世界，2014，04：36-38.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員，必須認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法

1.1質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望。

領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來(lái)收益。

過(guò)程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。

管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提

高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。

基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理遵循的總方法

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程。

識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用；確定這些過(guò)程的順序和相互作用；確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視；監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程策劃的結(jié)果和過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方法

2.1控制原材料的質(zhì)量

原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求現(xiàn)場(chǎng)的管理者及技術(shù)人員做好以下幾方面的工作：

2.1.1掌握和熟悉各種技術(shù)資料，設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2.1.2各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗(yàn)單，部分材料要有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的推薦證書(shū)，這方面的材料是必須得到保證的。

2.1.3把好材料，構(gòu)配件等的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。

2.1.4做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作有程序，定好獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度。

2.1.5各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要實(shí)測(cè)實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。

2.2施工中的跟蹤檢查

施工過(guò)程中，工作量大，牽涉面廣，時(shí)間長(zhǎng)，為此，各級(jí)管理人員仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。

2.2.1施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制（即班組自檢，班組互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員的檢查），監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

2.2.2嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。

2.2.3分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽(tīng)從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。

2.2.4對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改。

2.2.5對(duì)各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處理好，不能留下隱患。

2.2.6建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與分析資料。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。

2.3做好事后檢查

對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，它包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收；組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；單位工程或整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髾z查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取是措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。

2.4對(duì)分包商的管理

目前工程中分包的工序非常多，應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理，密切配合監(jiān)理工程師的工作，共同做好這方面的工作。分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助監(jiān)理工程師向分包商交代清楚各項(xiàng)程序，并要求分包商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若發(fā)現(xiàn)分包商在執(zhí)行過(guò)程中有違反規(guī)定程序的行為，應(yīng)及時(shí)予以糾正。鼓勵(lì)分包商參加工地的會(huì)議，分包商是否參加工地的會(huì)議，通常是由施工單位決定的，應(yīng)鼓勵(lì)分包商參加會(huì)議，以便加強(qiáng)分包商對(duì)工程情況的了解，提高其實(shí)施工程計(jì)劃的主動(dòng)性和自覺(jué)性。檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況，嚴(yán)格監(jiān)督分包商執(zhí)行合同和認(rèn)真切實(shí)實(shí)施分包工程，保證分包工程質(zhì)量。

2.5其它方面

各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)為4M1E。因此，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方面的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

結(jié)語(yǔ)：

筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王建利：淺談建筑工程項(xiàng)目管理，建筑安全，2010年，第10期。

篇5

凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行自檢查看出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)科可證、備案手續(xù)等資料的同時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《材料報(bào)驗(yàn)審批單》并附各種報(bào)告。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣復(fù)驗(yàn)，確保取樣合格、報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全有效質(zhì)量合格后，方可用在工程實(shí)體上。

二、確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境即施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制目標(biāo)、方法處于有效控制狀態(tài)并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、管理制度和細(xì)則、檢測(cè)檢驗(yàn)制度及標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

三、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質(zhì)量的控制提供良好的設(shè)備技術(shù)支持。為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)效果，施工總包單位應(yīng)事先做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài)及運(yùn)轉(zhuǎn)效果的質(zhì)量控制報(bào)審資料，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查、各種機(jī)械設(shè)備的年檢資料、各類(lèi)技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。

四、嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、分包

主體工程不能分包，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)、勞務(wù)工程的分包資質(zhì)要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。為此，要求企業(yè)和項(xiàng)目部形成合力，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在分包單位的選擇上，形成有效地專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)。在合理低價(jià)、技術(shù)先進(jìn)可行的前提下進(jìn)行取舍，保證公司和項(xiàng)目部的利益。一旦總公司、項(xiàng)目部操作不好轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任就會(huì)扯皮，從而造成不必要的損失。無(wú)法保障項(xiàng)目部獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，為此，選好分包單位對(duì)質(zhì)量控制的作用不可小覷。

五、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作

為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程開(kāi)工就建立技術(shù)檔案，搜集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。同時(shí)技術(shù)檔案的完整性、有效性、時(shí)效性為工程質(zhì)量事故的處理提供技術(shù)支持和原始依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)檔案的嚴(yán)肅性。

六、加強(qiáng)合同價(jià)、成本價(jià)、進(jìn)度款等施工款項(xiàng)的有效管理，利用經(jīng)濟(jì)上的手段保證工程質(zhì)量

嚴(yán)格控制以上款項(xiàng)的有效使用，必須嚴(yán)格按照合同要求、施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行嚴(yán)懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進(jìn)度款的撥付。對(duì)驗(yàn)收不合格分項(xiàng)、分部工程要按照獎(jiǎng)懲分明的原則，通過(guò)分包合同進(jìn)行約束。同時(shí)通過(guò)公開(kāi)、公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行分包單位的選擇，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，同時(shí)有效地使先進(jìn)水平的企業(yè)優(yōu)先競(jìng)出達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

七、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；給排水；施工質(zhì)量管理

Abstract: strengthening the quality control in construction of water supply and drainage engineering, you can prevent the occurrence of quality accident of good. Water supply and drainage construction quality control strategy involves not only human, material, and material, but also time and space, any one of the omissions will affect the quality of the works, it is a comprehensive and detailed work, it runs through the entire process of the project.

Keyword: construction; water supply and drainage construction quality management

[中圖分類(lèi)號(hào)] TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A[文章編號(hào)]

建筑給排水工程在施工各階段中，往往由于管理的力度不夠，存在各種質(zhì)量缺陷：如預(yù)留預(yù)埋洞口不準(zhǔn)確，安裝操作時(shí)接口不準(zhǔn)，造成使用后滲水；如材料進(jìn)場(chǎng)不按規(guī)定驗(yàn)收，造成使用時(shí)水管開(kāi)裂，水嘴、閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)；如設(shè)備位置不準(zhǔn)，坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差，設(shè)備安裝尺寸不精確造成的噪音過(guò)大等等，嚴(yán)重影響了建筑給排水工程施工質(zhì)量和使用功能，因此，給排水工程在施工各階段管理都十分重要。

一、施工準(zhǔn)備工作

1、做好施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。施工圖會(huì)審、技術(shù)交底是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作，是施工的基本要求。目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤，減少施工圖的差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。施工單位在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底應(yīng)注意下列問(wèn)題：

(1)審圖是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)工作。需要考慮的事項(xiàng)很多，有疏漏在所難免，在審圖時(shí)要做一份清單對(duì)照檢查，可以避免重大的疏漏。

(2)在審核圖紙時(shí)，要盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題。達(dá)到解決存在問(wèn)題，統(tǒng)一各方不同意見(jiàn)，理解本工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)的目的。

(3)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、要點(diǎn)和特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)意圖。掌握工程情況，了解建筑結(jié)構(gòu)，理解設(shè)計(jì)中所選用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。

(4)給排水專(zhuān)業(yè)圖紙與土建、設(shè)備、儀表、工藝管線等專(zhuān)業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個(gè)檢查每個(gè)銜接部位的管徑大小、空問(wèn)位置與配管數(shù)量。

2、編制合理的施工計(jì)劃。根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排排水工程開(kāi)工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場(chǎng)地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場(chǎng)的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制建筑給排水工程詳細(xì)施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意：

(1)明確劃分各施工區(qū)域界線，對(duì)各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個(gè)單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場(chǎng)地利用率。

(2)排水系統(tǒng)施工優(yōu)先安排，其施工順序?yàn)椋合戎鞴芫€后支管線。

(3)凡是與混凝土水池相連接的各類(lèi)管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封閉。

(4)每條給水管線應(yīng)在其服務(wù)的工號(hào)或裝配試車(chē)之前完工。

3、編制好質(zhì)量計(jì)劃。施工單位質(zhì)量管理部門(mén)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編制建筑給排水工程質(zhì)量計(jì)劃，確定施工期間的檢驗(yàn)程序；質(zhì)量控制點(diǎn)及控制點(diǎn)等級(jí)；質(zhì)量檢驗(yàn)方式與方法；質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的填寫(xiě)、傳遞、存檔方法；質(zhì)量事故處理制度。

4、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。施工單位組織有關(guān)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工單位編制給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)，各分包單位應(yīng)有完善的給排水施工組織設(shè)計(jì)并符合給排水工程總體施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的條文。

二、嚴(yán)格施工過(guò)程的管理

1、嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度

(1)依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，施工單位進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。

(2)施工單位對(duì)各類(lèi)施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。

(3)施工單位審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，主要設(shè)備、配件、產(chǎn)品應(yīng)有出廠日期和質(zhì)量合格證。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行給排水材料報(bào)驗(yàn)制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按規(guī)定見(jiàn)證送檢，審核試驗(yàn)結(jié)果，并報(bào)業(yè)主方審核認(rèn)可，同意該材料或設(shè)備使用安裝，同時(shí)形成專(zhuān)項(xiàng)表格登記備案。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到：

(1)施工單位組織協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)在相鄰施工區(qū)分界處的同類(lèi)管線碰頭事宣，要具體落實(shí)施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)。

(2)施工單位對(duì)各分包單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各分包單位在同一時(shí)期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時(shí)由施工單位與各分包單位協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

(3)施工單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量，雨季施工統(tǒng)一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。

(4)各分包單位在施工過(guò)程中要做到用材、工序、人員等各項(xiàng)指標(biāo)到位，確保了工程的質(zhì)量。

3、嚴(yán)格施工過(guò)程的監(jiān)督和管理

施工單位在工程施工中，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和各分包單位質(zhì)量管理部門(mén)，按照質(zhì)量管理計(jì)劃，管理施工質(zhì)量。

(1)對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)行“停、檢、檢”制度，施工每到一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)后暫停施工，首先由分包單位質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知施工單位質(zhì)量管理部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道施工工序。

(2) 監(jiān)督檢查各分包單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分包單位能否在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，并且定期開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比活動(dòng)，使用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)；質(zhì)量管理；控制

0 引言：

工程最重要的就是工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視水利工程建設(shè)，水利工程在各地的建設(shè)項(xiàng)目正在緊張地開(kāi)展當(dāng)中，但是由于一些地方只追求進(jìn)度，忽視水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，導(dǎo)致許多安全事故發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。下面就如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行討論。

1水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持全員管理、全過(guò)程管理。重點(diǎn)是在作業(yè)過(guò)程中對(duì)影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

（1）施工前質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是人員隊(duì)伍質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和作業(yè)人員上崗資格。堅(jiān)決杜絕“無(wú)證上崗”和“以低代高”。二是材料機(jī)具質(zhì)量把關(guān)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不用，杜絕以次充優(yōu)。嚴(yán)格檢查施工機(jī)具的種類(lèi)是否齊全，數(shù)量是否滿足建設(shè)需要，是否在檢定的有效期內(nèi)，嚴(yán)禁過(guò)期失效的工具入場(chǎng)。三是技術(shù)方法把關(guān)。掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查。開(kāi)工之前必須向施工人員以書(shū)面的形式進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)。

（2）施工過(guò)程中管理重點(diǎn)

施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，信息化施工。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表，要建立質(zhì)量信息反饋體，及時(shí)將檢查和分析的結(jié)果用來(lái)指導(dǎo)或調(diào)整施工。

（3）施工后的質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是嚴(yán)查資料。審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。二是嚴(yán)格驗(yàn)收。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三是嚴(yán)格質(zhì)量保修。施工單位在規(guī)定的保修期內(nèi)要切實(shí)履行保修責(zé)任，并提供必要的技術(shù)服務(wù)。

2水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

（1）降低標(biāo)準(zhǔn)

不按設(shè)計(jì)要求施工，縮減工料，降低材質(zhì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)等，致使工程質(zhì)量降低或構(gòu)造不合理，留下安全隱患。原因是費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多地依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

（2）管控不嚴(yán)

普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

（3）盲目趕工

為了追求利益最大化，不少施工單位貪多求快，常常出現(xiàn)盲目搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如基礎(chǔ)壓度不夠，倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究

政府監(jiān)管部門(mén)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮所有工作人員的主觀能動(dòng)性。工程施工、監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。施工和監(jiān)理單位在管理和使用人才過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)的考核。平常要開(kāi)展常態(tài)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中要有針對(duì)性地開(kāi)展在崗再培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高施工人員的技術(shù)水平，提升工程建設(shè)水平。水行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格責(zé)任追究，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人是誰(shuí)，位置多高，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各單位工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果和管理水平。針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部工程、單元工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格水利建設(shè)管理規(guī)范，承包單位不得將主體工程分包；杜絕轉(zhuǎn)包。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制，禁止口頭指示和“長(zhǎng)官意志”。

（3）嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師

應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急處置重點(diǎn)等，做到心中有數(shù)。⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)

抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，隨工程進(jìn)度及時(shí)匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。⑧工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，要做到加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系，嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。只有嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量，才能在以后投入使用后安全順利地運(yùn)作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】 水利工程 質(zhì)量管理 控制

1 引言

水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。

2 水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

（1）費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

（2）普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

（3）不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（1）健全質(zhì)量管理體系。強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

（3）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。

對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；2）施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；6）材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)；8）工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

（5）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過(guò)程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈伊榮.淺談水利工程施工質(zhì)量的保證休系[J].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（S1）.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量現(xiàn)狀;質(zhì)量管理措施

1 我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

建國(guó)之初的幾十年，我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量管理層次還是停留在單一化的質(zhì)量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開(kāi)放以后，為了順應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)，保障建筑質(zhì)量?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據(jù)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系來(lái)為施工過(guò)程中的整體質(zhì)量管理和監(jiān)督把關(guān)。在組織方面，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)督管理的是由建設(shè)單位委托的第三方，也就是監(jiān)理單位。而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行宏觀監(jiān)督管理的是政府部門(mén)設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督站。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑質(zhì)量管理研究、發(fā)展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國(guó)要全面建立和改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，就得依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，以實(shí)際出發(fā)，建立具有我國(guó)特色的建筑工程質(zhì)量管理體系、法規(guī)。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)的原因

在工程施工過(guò)程中，即使對(duì)同一工序采取同一工藝、材料、時(shí)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)，其施工質(zhì)量還是有一些問(wèn)題出現(xiàn)，而這些質(zhì)量波動(dòng)出現(xiàn)的原因往往受到人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工人都應(yīng)該貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，做到層層把關(guān)，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，也對(duì)公司未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3 建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

3.1 對(duì)職工的培訓(xùn)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)重要途徑，提高了公司員工的知識(shí)水平和施工技術(shù)，能給公司注入新的活力，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)有以下內(nèi)容。

3.1.1 開(kāi)辦職工課堂

由公司技術(shù)人員定期對(duì)公司的管理層、施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，教導(dǎo)他們學(xué)習(xí)技術(shù)和管理方法。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，公司技術(shù)人員可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給新員工傳授技術(shù)，讓他們?cè)趯?shí)踐中反復(fù)鍛煉，成長(zhǎng)為合格的工程師。

3.1.3 技術(shù)交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.1.4 建立和完善激勵(lì)機(jī)制

對(duì)施工人員在工程過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的、生產(chǎn)水平好、建造了高質(zhì)量的建筑、得到業(yè)主好評(píng)的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)拼搏進(jìn)取的精神。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司成立項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)公司發(fā)展很有好處。項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質(zhì)量的管理。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定出一套高效、有目標(biāo)、可靠的管理措施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把公司利益、工程質(zhì)量、科學(xué)管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓質(zhì)量。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該授權(quán)質(zhì)檢部門(mén)，讓他們有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量是否合格做出判定。同時(shí)選定一批合格的、高素質(zhì)的、有工作能力、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢人員，為工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的人力、物力條件。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常帶動(dòng)下屬人員積極學(xué)習(xí)，經(jīng)常請(qǐng)專(zhuān)家、老師授課學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)、施工知識(shí)及安全意識(shí)。把公司質(zhì)量管理安排到實(shí)處。對(duì)公司的薄弱環(huán)節(jié)制定可靠的管理措施，并有效執(zhí)行。

3.3 嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量及設(shè)備優(yōu)化

3.3.1 材料質(zhì)量控制

由于建筑工程規(guī)模一般都比較龐大，所需的工程材料種類(lèi)繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對(duì)工程材料失去了一些正確判斷的現(xiàn)象。材料質(zhì)量往往不過(guò)關(guān)，或者馬馬虎虎，難以達(dá)到工程上要求合格的材料。因此，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握好工程材料這一關(guān)是非常重要的。它直接影響工程質(zhì)量，所以，對(duì)材料把關(guān)這塊要加強(qiáng)采購(gòu)的檢查，防止相關(guān)負(fù)責(zé)人私下購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，以次充好。

在工程項(xiàng)目所使用的材料中，除了常規(guī)使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時(shí)候，新型材料要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐才能真正掌握其特性是否優(yōu)越。因此，在使用新型材料時(shí)，施工方要謹(jǐn)慎處理。

3.3.2 優(yōu)化的設(shè)備

工程施工中，設(shè)備是保證工程質(zhì)量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也節(jié)約了大量的時(shí)問(wèn)，加快了工程進(jìn)度。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。往往只靠施工技術(shù)是不夠的，也要優(yōu)越的設(shè)備，才能滿足工程需要。好的設(shè)備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.4 制定合理的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)

項(xiàng)目部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際情況和自身技術(shù)、設(shè)備、管理水平，制定出一套自己的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃出來(lái)后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人把該計(jì)劃分發(fā)到分包內(nèi)的施工管理人員，分級(jí)管理，確保工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

通常情況下，每道工序的質(zhì)量是由人、財(cái)、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過(guò)程的每道工序中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)操作，把質(zhì)量控制在每道工序中，通過(guò)在質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行控制工序，并加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和成品保護(hù)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理

隨著施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為了工程如期完成，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將工程按照分包的形式進(jìn)行管理。但分包后，會(huì)出現(xiàn)管理的上的不一致，在技術(shù)上、管理上、設(shè)備上都有很大差異，做出來(lái)的工程質(zhì)量也難以保證。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)分包后內(nèi)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理。對(duì)分包的負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，使他們?cè)诩夹g(shù)水平、管理水平上更專(zhuān)業(yè)化。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

1.合同管理

由于業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

2.造價(jià)管理

由于總承包價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。但工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的獲得，造價(jià)管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等皆為成本的增加點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目使用的材料越多、機(jī)械設(shè)備越昂貴、雇傭人員越多，其工程的成本隨著增加。除非工程功能的創(chuàng)造能夠超出預(yù)期的水平，否則經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必不高。

3.質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量是任何一個(gè)項(xiàng)目的立身之本，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目將不存在任何價(jià)值意義。質(zhì)量管理工作既是業(yè)主和項(xiàng)目總承包單位的管理工作重點(diǎn)之一，也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展時(shí)需要重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵性因素。

4.安全管理

從建筑經(jīng)濟(jì)管理的視角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦發(fā)生建筑工程事故，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且會(huì)增加工程的成本。因此，總承包單位有必要強(qiáng)化安全管理工作，為建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度的控制依據(jù)是業(yè)主的要求和合同工期，根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程建設(shè)的邏輯關(guān)系、工程建設(shè)過(guò)程的合理安排以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試車(chē)之間的合理交叉等因素進(jìn)行編制各個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃。并采取動(dòng)態(tài)控制方式，以確保建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理直接關(guān)系到業(yè)主和總承包單位自身工程利益的獲得，因此也是建筑經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的重點(diǎn)。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的內(nèi)容

基于建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的基本思路，從業(yè)主和總承包單位的視角，需要從造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理四個(gè)方面，擬定建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的具體內(nèi)容。

1.建筑造價(jià)管理方法

搞好工程項(xiàng)目施工組織管理是工程造價(jià)管理的有效保證。對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)工程等完成工作量及工程預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，按照工程定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估算系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵項(xiàng)目的造價(jià)額度。在項(xiàng)目造價(jià)報(bào)量審核工作中，做到控制投資項(xiàng)目不遺漏、不重復(fù)、不超投資控制目標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和施工簽證費(fèi)用以及工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，力爭(zhēng)把工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決在工程施工前，避免不該發(fā)生的投資費(fèi)用出現(xiàn)。

2.建筑質(zhì)量管理方法

為保證建筑工程質(zhì)量管理工作的全面到位，工程需要在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，構(gòu)建質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。即結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將具體的質(zhì)量管理工作落實(shí)到各個(gè)崗位，并賦予崗位人員相應(yīng)的責(zé)任。總承包工程單位的人員應(yīng)該廣泛學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范，增強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)。并通過(guò)培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量管理的工藝技術(shù)水平。與此同時(shí)，總承包單位還需要在承包合同中，對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)要求作出書(shū)面承諾，由業(yè)主和監(jiān)理單位按照約定的時(shí)間檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作責(zé)任的履行情況，并做出考核。至于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，總承包單位應(yīng)該根據(jù)自身的條件，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為己任，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自檢工作。針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的竣工項(xiàng)目，及時(shí)做出返工重修。根據(jù)監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目整改要求，也要及時(shí)返工重修，直至符合質(zhì)量管理的要求。總之，關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，都需要結(jié)合相關(guān)的管理責(zé)任。并配合建設(shè)和監(jiān)理單位，以制度化的模式，形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

3.建筑安全管理方法

業(yè)主應(yīng)當(dāng)向總承包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線材料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。不得對(duì)總承包單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的要求，不得明示或者暗示總承包單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工用具及配件、消防設(shè)施和器材。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，安全管理的方針是“預(yù)防為主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在項(xiàng)目實(shí)施階段，防止可能對(duì)用戶(hù)、公司和分包商造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故發(fā)生。重視資源、防止污染、科學(xué)管理，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境。在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司組織應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分包商施工經(jīng)理在內(nèi)的安全委員會(huì)。首先，應(yīng)全面實(shí)施對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理。安全管理的主要內(nèi)容包括對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員及管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育及法制教育；同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具進(jìn)行審驗(yàn)，對(duì)施工機(jī)具操作人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證。其次，在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、施工安全技術(shù)措施方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)布置、射線探傷試驗(yàn)安全技術(shù)措施方案、運(yùn)轉(zhuǎn)和壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施方案、大件吊裝安全措施、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源管理規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激勵(lì)制度，安全管理激勵(lì)制度可以說(shuō)是安全文化和安全教育工作的有益補(bǔ)充。但為了重點(diǎn)突出安全管理激勵(lì)應(yīng)用的水平，需要單獨(dú)作為安全管理工作的重點(diǎn)看待，這也是從主觀層面上抑制安全事故因素爆發(fā)的關(guān)鍵性做法。

4.建筑進(jìn)度管理方法

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的全方位管理，在找出該工程選擇管理模式時(shí)的薄弱點(diǎn)后，為了進(jìn)一步提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以便為進(jìn)度管理模式應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，總承包模式下還需要做好以下的管理措施。首先，是工程運(yùn)作規(guī)范化。在制定工程施工項(xiàng)目管理制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，確保工程施工的進(jìn)度，以及落實(shí)好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)等管理工作，確保工程施工進(jìn)度的正常。其次，是項(xiàng)目管理中心制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范并監(jiān)控實(shí)施情況，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并確保體系能夠落實(shí)實(shí)施。除此之外，管理中心還需要盡快建立工程項(xiàng)目包括機(jī)械、材料、勞務(wù)等在內(nèi)的工程信息共享平臺(tái)，以便對(duì)各種物資和資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與分包單位之間的關(guān)系，并指導(dǎo)分包單位如何提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量。最后，還需要充分利用設(shè)計(jì)資源。采用設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)管理的方式，提高了設(shè)計(jì)階段和施工階段的銜接水平，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的控制創(chuàng)造了有利的管理?xiàng)l件。并且讓總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包商的分包任務(wù)進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)