導語：如何才能寫好一篇施工單位質(zhì)量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】維修電工；質(zhì)量管理；材料質(zhì)量；管理制度

0 引言

維修電工施工建設中，加強維修電工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，這是每個施工單位關(guān)注的重要內(nèi)容。這樣不僅可以避免維修電工質(zhì)量事故發(fā)生，還能延長電氣設備的使用壽命，降低不必要的損失，促進維修電工效益提高。但目前在維修電工施工中，由于一些施工人員質(zhì)量控制意識淡薄，施工單位相應的質(zhì)量管理制度措施沒有嚴格落實，導致質(zhì)量管理過程中仍然存在問題與不足。不僅影響維修電工施工順利進行，還對提升維修電工的效益產(chǎn)生不利影響，需要采取改進和完善措施。文章將對這些問題進行探討分析，并提出維修電工質(zhì)量管理措施，希望能為實際工作提供啟示。

1 提高維修電工質(zhì)量管理水平的意義

提高維修電工質(zhì)量是施工單位的重要追求和目標，在維修電工施工中受到普遍關(guān)注和重視。同時也是施工單位非常關(guān)注的內(nèi)容，對維修電工具有積極作用，其重要作用體現(xiàn)在以下方面。

1.1預防維修電工質(zhì)量缺陷出現(xiàn)

維修電工施工中，施工單位和施工人員通過嚴格落實相關(guān)制度，加強每個環(huán)節(jié)管理，能實現(xiàn)對質(zhì)量缺陷的有效預防。進而順利完成維修電工的施工任務，合理安排每道工序，保證施工現(xiàn)場良好秩序，為保證維修電工質(zhì)量奠定基礎。

1.2推動維修電工施工順利進行

維修電工施工中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，輕者延誤工期，不能按時完成任務，導致不必要的索賠發(fā)生。重則造成不必要損失，給維修電工帶來不利影響，甚至破壞現(xiàn)場秩序。而通過落實質(zhì)量管理制度，能有效預防質(zhì)量問題發(fā)生，保證維修電工施工秩序井然，推動維修電工各項工作順利進行。

1.3能夠確保維修電工的質(zhì)量

施工過程中通過合理安排維修電工材料、機械設備、施工人員等，保證設備性能良好，提高維修電工效率。同時還能促進維修電工施工順利進行，避免延誤進度等情況發(fā)生。另外，落實質(zhì)量管理控制措施，加強施工現(xiàn)場管理，有利于避免質(zhì)量事故發(fā)生，延長電氣工程使用壽命，降低不必要損失，節(jié)約養(yǎng)護維修成本，有效保障維修電工質(zhì)量與工程效益。

2 提高維修電工質(zhì)量管理水平的不足

雖然很多維修電工認識質(zhì)量管理的作用，但由于一些施工人員綜合技能偏低，相應的管理制度沒有落實，導致維修電工質(zhì)量管理存在以下缺陷。

2.1維修電工質(zhì)量管理制度不健全

一些維修電工施工單位將工作重心放在如何拓展市場方面，忽視建立完善的質(zhì)量管理制度，導致維修電工質(zhì)量管理存在不足，難以確保維修電工效果?；蛘呒词菇①|(zhì)量管理制度，但責任沒有明確，維修電工沒有嚴格履行職責，未能將這些措施落實，影響維修電工質(zhì)量管理水平提高。

2.2維修電工施工人員質(zhì)量控制意識淡薄

維修電工施工單位忽視加強隊伍建設，施工人員綜合技能偏低，技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識淡薄，未能嚴格遵循規(guī)范要求施工，甚至存在違規(guī)操作?；蛘吖芾砼嘤柌坏轿?，不利于增強維修電工的綜合技能，對維修電工帶來不利影響。

2.3維修電工的材料質(zhì)量不合格

未能從質(zhì)量可靠的供應商采購材料，或者維修電工材料試驗檢測被忽視，沒有嚴格按規(guī)范要求檢測，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。容易導致質(zhì)量缺陷出現(xiàn)，甚至引發(fā)質(zhì)量和安全事故，給維修電工帶來不利影響。

3 提高維修電工質(zhì)量管理水平的對策

為彌補維修電工存在的問題與不足，促進工程效益提升，結(jié)合維修電工實際情況，應該從以下方面入手，采取有效對策，促進維修電工質(zhì)量管理水平提升。

3.1健全維修電工質(zhì)量管理制度

結(jié)合維修電工質(zhì)量管理需要，制定健全完善的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制目標、方法、實施細節(jié)等，讓維修電工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都有章可循。同時還要建立嚴格的責任制，明確每個工作人員的職責，讓他們認真履職，忠于職守，做好每一項工作。建立完善的獎懲激勵機制，對忠于職守，維修電工質(zhì)量管理到位的人員實施獎勵，反之采取懲罰措施，以調(diào)動工作積極性。維修電工還要嚴格落實質(zhì)量管理制度，有效規(guī)范各項工作，推動維修電工制度化和規(guī)范化，更好約束每一項工作。

3.2提高維修電工人員的質(zhì)量控制意識

重視技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，責任心強、質(zhì)量控制高的維修電工人員引進，加強隊伍建設，促進維修電工人員綜合素質(zhì)提高，更好適應維修電工施工需要。同時還要注重采取有效的管理培訓措施，加強維修電工人員管理培訓，通過現(xiàn)場學習、課堂授課、調(diào)查訪問等形式，提高維修電工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理意識，豐富工作經(jīng)驗。更好適應工作需要，為提高維修電工質(zhì)量準備人才力量，有效規(guī)范維修電工人員的工作，促進工程取得更好效果。

3.3保證維修電工施工材料質(zhì)量合格

維修電工材料采購前開展調(diào)查工作，從質(zhì)量可靠、供貨能力強、信譽度高的供應商采購電工材料，保證材料滿足要求。重視電線、開關(guān)、插座等材料質(zhì)量試驗與檢測，掌握材料性能，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制。不合格材料不能采用，對現(xiàn)場材料也要抽檢，掌握材料綜合性能，確保滿足規(guī)范要求，為提高維修電工質(zhì)量奠定基礎。

4 結(jié)束語

維修電工施工中，加強質(zhì)量管理，預防質(zhì)量缺陷出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量和效益是施工單位的重要目標與追求。作為維修電工單位和工作人員，應該提高思想認識，明確存在的不足，從維修電工質(zhì)量管理制度、材料、人員等方面采取完善對策，提高思想認識，采取有效的質(zhì)量管理措施。預防質(zhì)量缺陷，確保維修電工的質(zhì)量與效益。

參考文獻：

[1]韓曉東，毛雷飛.維修電工技師研修時應該注意的幾個環(huán)節(jié)[J].職業(yè)技術(shù)教育，2014（29），4547

[2]朱元杰.淺談當代維修電工素質(zhì)要求[J].廣東科技，2014（1），149150

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1.建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理中存在的問題

作者通過多年的建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗，總結(jié)出如下建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理中存在的問題：管理制度不完善，缺乏有效落實；材料、機械質(zhì)量存在一定問題；施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作不到位；采用的施工技術(shù)不夠先進。

（1）管理制度有待完善在建筑施工過程中，存在著技術(shù)質(zhì)量管理制度不完善的問題，影響建筑質(zhì)量的提高。

（2）材料、機械質(zhì)量存在一定問題目前，一些建筑施工單位在施工過程中，存在偷工減料，施工機械經(jīng)常出問題的現(xiàn)象。

（3）施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作不太到位有的施工單位的技術(shù)管理人員，在施工圖紙下發(fā)后，就很少親臨現(xiàn)場。而現(xiàn)場的施工人員有時候發(fā)現(xiàn)施工圖紙不合適就擅自改動，同時施工人員還存在不按施工步驟施工的問題。這直接影響施工質(zhì)量。因此，必須要求技術(shù)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場，一是發(fā)現(xiàn)自身設計的施工圖紙的不足，二是起到監(jiān)督作用。

（4）采用的施工技術(shù)不夠先進建筑工程施工中，有些單位為了節(jié)約前期的成本，采用一些較舊的技術(shù)，這對于施工質(zhì)量也會產(chǎn)生較大的影響。這就需要各部門盡量有效地控制好預算，保障能夠使用新技術(shù)新工藝。

2.提升建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理水平的措施

基于以上建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理中存在的問題，提出了如下提升建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理水平的措施：完善技術(shù)質(zhì)量管理制度并有效落實；嚴把材料關(guān)，做好檢驗工作；加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理控制工作；施工中新材料，新技術(shù)，新工藝的有效使用。

（1）完善技術(shù)質(zhì)量管理制度并有效落實技術(shù)質(zhì)量管理制度的完善并有效落實對于保障施工質(zhì)量，保障施工項目的順利進行意義重大。因此，各施工項目單位必須高度重視制度的完善和落實工作。具體的做法為：首先，協(xié)同各部門有效制定適合本項目的技術(shù)質(zhì)量管理制度，要根據(jù)項目的實際情況，制定細致有效的制度。制度內(nèi)容包括每個人的職責，尤其是技術(shù)部門。要明確對于項目的技術(shù)方面的職責，這樣根據(jù)其職責可以明確他們的任務，起到督促作用。其次，就是要做到嚴抓落實，制度制定的再好，不能有效落實，也只是廢紙一張。

（2）嚴把材料關(guān)，做好檢驗工作對于施工項目的實施來說，施工材料是最重要的物資。一旦材料質(zhì)量不合格，就會影響整個施工過程,影響整個項目的質(zhì)量。因此，嚴把材料關(guān)，做好檢驗工作是非常有必要的。這就要求項目的質(zhì)檢人員和采購人員各司其職，做好自己的本職工作。對于采購人員在采購物資時，必須要做到貨比三家，選擇正規(guī)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品和材料，對于采購單位必須要嚴格審核，確保是有實力的單位。而質(zhì)檢人員在材料進場后，必須嚴格按照項目所需材料的性能，質(zhì)量要求等進行嚴格的檢驗，保障所購材料滿足技術(shù)要求，一旦存在問題，必須立馬反饋給采購人員，必須保證入庫使用的材料是滿足規(guī)定要求的。

（3）加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理控制工作建筑工程的施工現(xiàn)場必須要嚴格控制技術(shù)工藝和施工質(zhì)量。對于施工的工人來講，有時為了節(jié)約時間，會減少一些施工步驟，雖然看上去缺少了一些步驟，對整體沒有很大的影響，但實際上會嚴重影響施工的質(zhì)量。因此，這就要求技術(shù)人員要控制好施工的工序，必須嚴格要求施工人員按照施工步驟一步一步的進行，不能省略看上去不重要的施工工序。另外，對于施工現(xiàn)場，技術(shù)人員要從技術(shù)角度，來衡量施工的質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量等級要求，如果質(zhì)量等級達不到，該返工的返工，必須保證施工質(zhì)量。

（4）施工中新材料，新技術(shù)，新工藝的有效使用在施工過程中，采用新材料，新技術(shù)，新工藝雖然從起初的預算上存在增加成本的情況，但對于長期的使用，質(zhì)量的保障，后續(xù)的維修來說都是有極大的幫助的。所以綜合來講，采用新材料，新技術(shù)，新工藝是可以縮短工期，保障質(zhì)量，節(jié)約后期成本等。比如，在建筑工程施工中，盡量使用節(jié)能環(huán)保的材料，采用一些國外先進技術(shù)等，這樣在保障質(zhì)量的基礎上，能夠更好的保障施工工期。

3.總結(jié)

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；架子隊；風險控制；管理制度

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）11-0143-02

1 架子隊管理重要意義

要全面落實鐵路建設質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，推行鐵路建設標準化管理，制度是前提，人員是保障，現(xiàn)場是重點，過程是關(guān)鍵，從“制度建設、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制”四個方面加強架隊子管理，是工程施工管理進行中非常重要的環(huán)節(jié)。架子隊管理能夠按照鐵路建設管理部門和施工單位相關(guān)要求和規(guī)定認真貫徹執(zhí)行，則施工過程中涉及到的安全質(zhì)量風險、工期進度風險、投資成本風險、維護穩(wěn)定風險等發(fā)生頻率就能降到最低，嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定控制了架子隊管理，可以把施工過程中百分之八十的風險掌控以致杜絕人為的或者是非自然情況風險的發(fā)生。確保架子隊管理制度建設不流于形式，對工程建設正常進行有著重要意義。

2 架子隊組建管理原則

我們的架子隊是工程項目施工單位在施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍，要保證架子隊的正常施工和管理，必須從架子隊的制度建設規(guī)范運作開始。

現(xiàn)有的架子隊在我們施工單位中基本存在兩種組成形式：一是由企業(yè)員工組成，號稱職工架子隊；一是由外部勞務人員組成，號稱民工架子隊。這兩種形式的架子隊對于施工單位的架子隊管理而言，應該各有利弊。使用何種形式的架子隊，對施工單位來說主要是根據(jù)施工項目的工期進度、投資效益、地理位置、技術(shù)難度等多方面情況決定，按照架子隊“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的工作原則組建架子隊，對制度建設必須有明確的認識，制定安全質(zhì)量管理制度、培訓教育制度、日常管理考評制度、崗位職責及上崗制度等，都必須符合上述工作原則。

3 架子隊管理與風險控制分析

分析目前的架子隊組成結(jié)構(gòu)和制度建設的缺陷不足，可以很好地分析架子隊管理和運作的優(yōu)劣，可以在項目施工起到?jīng)Q定成敗的作用。

3.1 職工架子隊

職工架子隊，在施工項目特點明顯、技術(shù)難度比較高的分部分項工程中普遍使用，比如在我標段的架梁工程，大部分都是900噸箱梁架設，運梁和架梁設備都是大型新式機械設備，要求作業(yè)人員必須是經(jīng)過系統(tǒng)技能培訓及各級安全教育的具備一定專業(yè)技能的從業(yè)人員，這些設備的使用不僅需要有能力、會干活的技術(shù)工人操作，還要求這些作業(yè)人員必須有著高度責任心，嚴格按照要求使用設備、保養(yǎng)維護，因為這些大型運架梁設備如果疏忽大意操作失誤，造成的安全質(zhì)量風險對工程項目、對施工企業(yè)、對工作人員來說都是無法承受的。隧道工程職工架子隊的組建和使用，在施工過程中管理控制、安全質(zhì)量意識等方面都能得到有效控制。從現(xiàn)有施工項目情況可以看到，只要是使用職工架子隊的分部分項工程，在安全質(zhì)量風險、工期進度風險、維穩(wěn)工作風險等方面都能夠得到有效控制，效果良好。所以有條件的施工單位在隧道和橋梁工程施工中組建職工架子隊進行施工作業(yè)，以保證項目工程的順利進行。

職工架子隊存在的不足：現(xiàn)在的鐵路工程對作業(yè)隊伍的設備配備要求非常高，這也就使得職工架子隊組建并能進場作業(yè)就必須有一定的設備資金投入，只有施工單位負責人能夠意識到職工架子隊的重要性和風險管理的益處，才會投入資金支持架子隊的組建，不然就是職工架子隊能夠組建，生產(chǎn)和運作也必然打折扣，那就在實際施工生產(chǎn)中流于形式，和民工架子隊一樣出現(xiàn)各類風險，使控制難度加大。

另外，公司和項目部管理層的部分人員對架子隊管理模式的認識還不到位，把架子隊管理停留在以前生產(chǎn)隊班組的認識，沒有按照鐵道部及各級相關(guān)單位部門下發(fā)的關(guān)于架子隊管理實施辦法文件認真執(zhí)行，沒有把現(xiàn)在情況下架子隊管理模式和以往管理方式有機融合，在制度建設方面還有待優(yōu)化和提高。

3.2 民工架子隊

民工架子隊因為組建快，人員機動，在技術(shù)操作簡單、建設工期短、分項工程多的必須有勞務分包隊伍參與的情況下大量出現(xiàn)，而且這些隊伍自帶簡易設備，給施工承包企業(yè)減少了很大部分的設備投入，如果使用的是當?shù)氐膭趧杖藛T，可以很快地了解熟悉當?shù)氐母鞣N情況。

民工架子隊的不足：一線操作人員的流動性和操作技能偏低加大了架子隊管理的難度，更加大了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理難度，現(xiàn)場管理要求有時候無法正常傳遞，作業(yè)人員誤解管理人員施工要求，產(chǎn)生安全質(zhì)量等風險，造成無法估量的損失。

另外使用民工架子隊如果合同協(xié)議有遺漏或歧義，在工程進行到中期或后期，因為工期、資金等各方面原因，民工架子隊提出不合理要求，以停工或退場等手段要挾施工單位，導致工期進度風險加大的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4 結(jié)語

通過上述淺析，我們施工企業(yè)在組建架子隊的同時一定要注重制定架子隊六項基本管理制度：質(zhì)量管理制度、安全管理制度、教育培訓制度、崗位管理制度、考核評比制度和日常管理制度，實現(xiàn)制度標準化。依據(jù)各項制度設置符合規(guī)定的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單、勞務用工計劃等，保證架子隊使用運作按照規(guī)范進行。通過架子隊制度建設工作，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任。

推行架子隊管理模式特別是組建和使用職工架子隊是施工企業(yè)實現(xiàn)“管理標準化、隊伍專業(yè)化、用工規(guī)范化”的內(nèi)在要求，是提高施工企業(yè)市場競爭力和占有率，塑造企業(yè)形象展示企業(yè)風采的內(nèi)在保證，也是強化項目成本管理，兌現(xiàn)合同安全、質(zhì)量、工期承諾，提高效益的根本

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 管理體系 質(zhì)量控制

中圖分類號： F253 文獻標識碼： A

一、組建公司質(zhì)量管理體系。

當公司開發(fā)規(guī)模不超過5各項目時，房地產(chǎn)質(zhì)量管理依靠較強的設計管理和工程管理人員的個人經(jīng)驗還是能夠基本能夠做好的，但是當開發(fā)規(guī)模大幅擴張時，就必須建立自己的質(zhì)量管理體系，通過體系系統(tǒng)的方法解決質(zhì)量管理問題，這一點建筑施工單位的質(zhì)量管理體系給我們舉了一個很好的例子。

二、強化設計管理。

房地產(chǎn)的設計管理不僅僅影響項目的開發(fā)成本，還對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，因此從方案設計階段就應重點管控平衡好設計成本、效果、質(zhì)量之間的關(guān)系，并做好相關(guān)設計評審，舉個例子：很多項目的別墅或者洋房為追求立面造型，方案設計階段的效果圖頂層露臺未設置雨棚，施工圖設計單位也沒有增加，后期交付使用后露臺在雨天的使用功能大幅降低，嚴重的出現(xiàn)滲漏，實際上這種不符合設計規(guī)范的案例，并不全是施工圖設計單位的責任，而是前期方案階段沒有進行深入的評審。

從初步設計和施工圖設計階段做好過程管理及成果管理。首先要有完善的設計委托書，而不是形式上的設計委托。設計委托就是要告送設計單位我們要的是什么，作為開發(fā)商也要有自己的技術(shù)沉淀，即開發(fā)產(chǎn)品在能力沒有達到一定程度的情況下盡量采取復制開發(fā)的模式，并有運作幾個項目后固化下來的《設計總說明》和《建筑做法說明》，通過后續(xù)開發(fā)不斷完善建筑部品和建筑大樣，在保證使用功能的前提下，逐步穩(wěn)定設計對工程質(zhì)量造成的不確定性。另外這個階段還要注重組織兩次圖紙會審，一次是正式施工圖白圖內(nèi)審，一次就是我們常說的施工圖會審。

三、做好相關(guān)質(zhì)量管理制度編制執(zhí)行

開發(fā)商的質(zhì)量管理制度建設是十分必要的，在現(xiàn)有的國家法律法規(guī)要求的設計、施工、監(jiān)理、建設方、相關(guān)政府監(jiān)督部門等組成的質(zhì)量監(jiān)管下，開發(fā)商更多的參與到工程質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量管理起著非常重要的作用。作為開發(fā)商應從以下方面建立自己的質(zhì)量管理制度：

1、建立工地封樣管理室，制定先關(guān)甲供及乙供材料的進場驗收及封樣制度。

2、制定交房樣板管理制度，確保在主體施工階段完成工程交房樣板，從而提前通過工程實體暴漏工程問題，以便及時變更整改。

3、建立重點工序樣板管理制度。重點針對單獨分包的專業(yè)工程如門窗幕墻、防水、消防等，這些分包工程的部分質(zhì)量管理內(nèi)容比較容易被總包、監(jiān)理的日常質(zhì)量管理邊緣化，也往往容易出現(xiàn)問題。因此，開發(fā)商根據(jù)工程施工過程中及交付后出現(xiàn)問題較多的分項工程設定一定范圍的重點工序樣板檢查是非常必要的。

4、制定自己的工序交接及成品保護管理辦法。進入裝飾階段，分包單位突然增多，參建各方的管理壓力突然增加，這些問題往往都是工程技術(shù)問題、工序交接問題及成品保護問題，且經(jīng)常使得各參建方疲于應付，而解決這個問題的關(guān)鍵就是制定相關(guān)管理辦理，在進場之初就給各參建方立好規(guī)矩。

5、做好施工單位的合作評價管理，制定相關(guān)的合作評價管理制度，實現(xiàn)施工全過程的持續(xù)評價。改評價可有效的通過書面形式傳遞開發(fā)商在工程計劃、質(zhì)量、配合管理等方面的意見建議，更好的提高合作的效果。

四、加強施工過程的質(zhì)量控制。

建設單位的工程質(zhì)量管理除做好常規(guī)的施工質(zhì)量管理外還應做好以下工作：

開發(fā)項目的日常質(zhì)量管理，首先要充分發(fā)揮監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理責任，作為開發(fā)商的施工管理人員要經(jīng)常檢查落實施工單位投標文件及《施工組織設計》中提到的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理方式方法是否得到有效執(zhí)行，這一點多數(shù)的開發(fā)商現(xiàn)場管理人員都沒有有認證的去檢查落實，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗開展質(zhì)量管理工作，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理只是針對問題該問題，沒有從系統(tǒng)上和源頭上解決問題。

其次，另外還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在日常質(zhì)量管理中的作用。監(jiān)理公司所提到的《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及的質(zhì)量管理效果能不能得到有效的執(zhí)行也是開發(fā)項目質(zhì)量管理是否成功的關(guān)鍵。部分監(jiān)理公司現(xiàn)有管理人員經(jīng)驗的限制，再加上部分監(jiān)理工程師也是僅根據(jù)自身經(jīng)驗開展質(zhì)量管理工作，并沒有深入學習了解《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》的相關(guān)內(nèi)容，因此現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能并沒有得到有效發(fā)揮?；谶@一點，開發(fā)商的管理人員要想更好的發(fā)揮監(jiān)理職能，應該引導督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為，并檢查落實監(jiān)理單位在項目管理過程中《監(jiān)理大綱》及《監(jiān)理規(guī)劃》所涉及管理內(nèi)容是否有效的到執(zhí)行。

然后，做好專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理。門窗、幕墻等專業(yè)分包施工單位的質(zhì)量管理往往是最容易出現(xiàn)問題的管理分項，尤其是專業(yè)分包單位與總包施工單位的工作面交接是最容易出現(xiàn)問題的地方，舉個例子來說門窗滲漏多數(shù)并不單純是門窗滲漏，多數(shù)是門窗洞口滲漏，而洞口滲漏的責任是誰，也不好界定，有洞口收口不好的原因、有打膠不嚴密的原因、有洞口開裂的原因、還有保溫滲漏的原因等等，需要針對具體問題具體分析。如何從源頭上杜絕這類問題的出現(xiàn)，那就要求開發(fā)商管理人員更多的關(guān)注工作面交接。另外專業(yè)分包單位施工的分項工程，多數(shù)總包單位對質(zhì)量的把控相對較弱，多數(shù)原因在于專業(yè)分包的質(zhì)量控制總包施工單位業(yè)務并不精通，另外專業(yè)分包分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要責任也不在總包單位，總包單位在管理意識上的松懈，很容易導致出現(xiàn)問題，因此開發(fā)商的日常質(zhì)量管理行為還應著重關(guān)注專業(yè)分包單位的質(zhì)量控制。

組織做好政府質(zhì)檢等部分竣工驗收前，各建筑責任主體（建設單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等）的竣工交付前內(nèi)部驗收。這項工作很多開發(fā)項目的管理僅僅將其作為竣工交付的一個必要形式，

開發(fā)商的現(xiàn)場管理人員還應經(jīng)常性的組織，現(xiàn)場質(zhì)量評比和質(zhì)量大檢查，通過這一系列的質(zhì)量管理行為有效的促進開發(fā)項目的質(zhì)量管理，做到施工質(zhì)量檢查有效執(zhí)行，而不是敷衍了事，并通過獎優(yōu)罰劣的方法手段對建筑產(chǎn)品實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

五、做好項目后評估及項目案例培訓

1、做好項目后評估。房地長開發(fā)項目竣工驗收后，除了及時處理好工程維修及后期房產(chǎn)手續(xù)的辦理以外，并不意味著工程質(zhì)量管理結(jié)束了，另外一個重要工作就是項目后評估，其中工程質(zhì)量管理的后評估尤為重要，這個過程應該對項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理作出全面評價，而要做到全面評價，施工過程的積累也十分重要，包括各種圖片資料、施工案例的經(jīng)驗教訓等等，最終的目的就是總結(jié)反思，在后續(xù)開發(fā)項目中經(jīng)驗的到繼續(xù)推廣，并杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。

篇5

【關(guān)鍵詞】道路；施工管理；現(xiàn)狀；改善方案

1引言

近年來，我國道路工程的交通壓力不斷增加，為切實保證道路質(zhì)量，延長道路壽命，施工單位需要從施工管理入手，從多個方面提升管理水平，從而在施工各個環(huán)節(jié)保障施工質(zhì)量。從道路施工管理現(xiàn)狀分析，施工環(huán)境復雜，涉及多種生產(chǎn)要素，由于各種人為和自然因素，施工質(zhì)量和進度常常受到影響。施工單位要采取針對性的方案，加強施工控制和管理，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化的管理效果，保障道路后期的運營質(zhì)量。

2道路施工管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理制度不完善

目前，很多施工單位在道路施工中采用的是粗放的質(zhì)量管理制度，在實際的道路施工管理中缺乏系統(tǒng)性，難以對施工各項工作進行統(tǒng)籌安排和有效控制，容易造成施工現(xiàn)場的混亂[1]。同時，道路施工單位對施工質(zhì)量管理沒有足夠的重視，仍然采用落后的管理辦法，導致施工質(zhì)量管理和進度控制缺乏科學性和有效性。一些施工單位在進行質(zhì)量檢測時，存在質(zhì)量評價不客觀的問題，難以全面把握影響施工質(zhì)量的因素，使得施工人員在實際的操作中常常忽視質(zhì)量控制問題。

2.2原料和設備質(zhì)量不合格

影響道路施工質(zhì)量的一個重要因素就是原料和施工設備的質(zhì)量，目前，很多施工單位經(jīng)常出現(xiàn)原料和設備管理不足的問題，影響道路的整體質(zhì)量。隨著時展，建筑原料和設備市場產(chǎn)品質(zhì)量變得參差不齊，一些供應商為謀取私利，常常以次充好，向施工單位提供質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，而采購人員質(zhì)量監(jiān)管意識薄弱，沒有對原料和設備質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，質(zhì)量不合格的原料和設備投入到施工中，對施工質(zhì)量造成嚴重的安全隱患。

2.3安全管理不到位

安全是一切工程項目建設的根本宗旨，道路施工中存在諸多安全隱患。在實際的道路施工管理中，一些施工單位并沒有提高對安全管理的重視程度，導致很多安全事故發(fā)生?，F(xiàn)代很多施工單位自主經(jīng)營，自負盈虧，因此，一些單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，可以降低建設成本，甚至減少安全管理方面的投入，使得相關(guān)的防護措施不完善，不僅不利于施工人員的人身安全，還會嚴重影響施工質(zhì)量[2]。

2.4監(jiān)督審查機制不健全

從道路施工管理現(xiàn)狀來看，施工單位缺乏完善的監(jiān)督機制，使得施工人員和技術(shù)人員的工作得不到有效的監(jiān)督和審查，影響施工計劃的實施效果。在道路施工中，施工單位首先應該對設計圖紙進行監(jiān)督和審核，保障施工方案的可行性，由于缺乏嚴格的監(jiān)督審查標準，難以對施工圖紙進行有效的評判，導致設計的反復調(diào)整和施工操作不科學等問題。工程竣工交接驗收也是道路施工管理的重要環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督審查不到位，常常使得道路質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，難以正常投入運營，造成工程拖延問題。

3道路施工管理的改善方案

道路工程具有良好的發(fā)展前景，但是發(fā)展過程中仍然存在一些施工管理方面的問題需要解決，要想有效解決這些問題，就應該找準產(chǎn)生問題的原因，有針對性地制定改善方案，從而發(fā)揮道路工程的積極意義。

3.1完善質(zhì)量管理制度

道路施工單位要以國家相關(guān)的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的施工質(zhì)量管理標準為依據(jù)，不斷完善質(zhì)量管理制度。（1）建立工作責任制，將施工責任落實具體人員，針對不同的工作崗位，制定質(zhì)量管理規(guī)范，調(diào)動全員參與施工質(zhì)量管理；（2）建立相應的施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎勵機制，根據(jù)分項工程和施工技術(shù)的不同，確定施工質(zhì)量監(jiān)督和控制的重點，對于較嚴重質(zhì)量問題，采取一定的懲罰措施，例如，扣除獎金等，以警醒其他施工人員，當然對于施工質(zhì)量良好的工程，也要適當?shù)剡M行獎勵，從而激發(fā)施工人員的工作熱情[3]。此外，施工質(zhì)量管理體系要明確規(guī)定整體工程、分項工程、施工技術(shù)及人員管理的相關(guān)標準和要求。

3.2提高原料和設備質(zhì)量

對于道路施工原料和設備的采購工作，施工單位要進行嚴格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。道路工程采購部門要選擇信譽良好的供應商合作，對原料和設備的相關(guān)合格證書進行嚴格的檢查和登記，同時加強對原料和設備施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，保障原料和設備的質(zhì)量能夠滿足施工設計方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不滿足施工要求的建筑原料和設備做出相應的退回處理，減少經(jīng)濟損失，并對供應商追究相應的責任，對規(guī)范建筑行業(yè)市場也有積極的作用。

3.3加強安全管理

施工單位必須提高對安全管理的重視程度，對道路施工中可能存在的安全隱患進行控制，從而保障道路工程的順利施工。（1）施工單位要加強對施工人員的安全教育，通過各種宣傳途徑進行安全生產(chǎn)的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識[4]。（2）建立安全生產(chǎn)管理部門，并制定完善的安全管理制度，同時配備專職的安全檢查人員定期或不定期進行安全檢查，有組織地開展安全生產(chǎn)活動。施工單位的所有工作人員必須熟悉并嚴格遵守安全條款的各項規(guī)定，保障建筑的安全性，同時可以開展安全計劃的總結(jié)與評比活動。（3）還可以通過建立健全的安全生產(chǎn)責任制，明確各個部門人員的安全管理責任，從而進行全方位的安全生產(chǎn)管理。

3.4健全監(jiān)督審查機制

健全道路施工監(jiān)督審查機制是保障道路施工質(zhì)量的重要策略。施工單位要建立專門的施工監(jiān)督審查部門，加強對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格監(jiān)督施工人員的技術(shù)交底工作，并針對施工中的特殊或隱患較多的部位提高技術(shù)管理重視程度。施工技術(shù)圖紙是整個工程實施的重要參考，直接關(guān)系到整個工程能否順利進行。建設單位要對施工圖紙進行全面、細致的審核與檢查，針對工程中存在的重點、難點問題，明確各項技術(shù)規(guī)劃，確保整個施工技術(shù)圖紙的可行性。此外，施工單位還要檢查加強竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，根據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格審查道路的施工程序，結(jié)合全面質(zhì)量管理的思想和方法，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制要點[5]。

4結(jié)語

總而言之，道路工程的建設力度隨著社會現(xiàn)代化建設的不斷加快而增加，受到社會各界的高度重視。施工單位要對道路施工管理現(xiàn)狀中存在的問題進行深入的研究和分析，并結(jié)合工程特點，制定有效的改善方案，不斷完善質(zhì)量管理制度，提高原料和設備質(zhì)量，加強安全管理和審查監(jiān)督，進而有效提高道路的管理水平，保障道路施工質(zhì)量，為經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的交通基礎。

【參考文獻】

【1】安建芳.道路施工管理現(xiàn)狀與改善方案探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(14):197-198.

【2】趙磊.市政道路施工管理過程中存在的問題及對策[J].建筑與預算,2015(11):36-38.

【3】劉權(quán).道路施工管理現(xiàn)狀與改善方案探索[J].全面腐蝕控制,2016(4):1-2+5.

【4】何鵬.淺析市政道路施工管理的意義及措施[J].黑龍江科學,2016(16):72-73.

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設；公路質(zhì)量；交通運輸 文獻標識碼：A

中圖分類號：U416 文章編號：1009-2374（2017）07-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.022

1 概述

近些年來，我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對交通運輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國公路建設力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應用，促進了公路建設水平的提升，但在對公路進行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設單位應該不斷提升對質(zhì)量進行管理的力度，對管理辦法進行改進，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進行。

2 公路施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1 安全施工管理力度不夠

對公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設的經(jīng)濟效益與社會效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對相應的安全管理制度進行了設立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實；第二，對于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識又不夠，不規(guī)范施工操作時有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設完成后，沒有依據(jù)相關(guān)標準進行嚴格的檢驗，使一些潛在的安全及質(zhì)量問題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2 施工資源配置合理性有待提升

對公路施工工作進行開展的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對施工原材料進行嚴格的管理，使質(zhì)量不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場中，導致公路施工質(zhì)量受到嚴重影響。另外，對于一些施工機械設備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒有進行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設質(zhì)量得不到保障。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)測力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國公路建設技術(shù)不斷提高，公路建設水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復雜性，有較多的細節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對于這些細節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進行嚴格的監(jiān)管，使施工人員嚴格按照相應的標準進行規(guī)范施工，但現(xiàn)實并非如此。當前，部分施工單位的施工現(xiàn)場監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。

2.4 成本管理嚴謹度不夠

建筑單位對一個公路建設項目進行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個公路建設過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對成本進行合理的管理。為了能夠競得一個公路建設項目，部分施工單位會將競標的價格降低，致使公路建設效果的預算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對施工質(zhì)量造成影響。

3 對公路施工管理工作進行優(yōu)化的措施

3.1 提升質(zhì)量管理意識，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責任意識，熟知相應的施工工藝，則在很大程度上可促進施工質(zhì)量的提升。因此，在對公路施工質(zhì)量進行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識，從安全管理入手，對公路施工實施全面的嚴格管理。對此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應該認識對質(zhì)量進行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識，將施工質(zhì)量管理的投入適當增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以利開展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對此小組成員進行相應的教育與培訓，除了進行施工工藝、管理水平方面的培訓外，還需注重責任意識方面的培訓，使其以高度的責任感深入到施工現(xiàn)場中，對施工全程進行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對不規(guī)范施工操作的處理力度，對于質(zhì)量不達標的施工操作，及時進行制止，并勒令其改正，對于屢次教育仍不堅持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對施工質(zhì)量進行控制；第四，加大對“質(zhì)量源”進行控制的力度，對公路施工進行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的環(huán)節(jié)進行明確，以便于對質(zhì)量問題與安全問題進行預控，進而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2 明確施工方案，對施工資源進行優(yōu)化配合

對公路施工工作進行開展前，相關(guān)施工單位應該對施工方案進行詳細研究，對具體的施工材料、機械設備、施工人員等進行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應及時進行協(xié)商改進。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對施工人員進行安排，選取施工人員前，對其進行相應教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標準進行規(guī)范操作。對于施工過程中需要的機械設備，需對其性能進行檢查，并事先進行妥善安排，使機械設備可以準時進入到施工現(xiàn)場中，設備使用完成后，需進行規(guī)范的清洗與維護，使設備的運行性能得到保障。此外，對于施工過程中所需材料，需對采購、運輸、管理等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，采購材料時，保證材料的質(zhì)量；對材料進行管理時，應該依據(jù)具體材料的儲存需求進行嚴格管理，保證材料性能；對材料進行應用前，再次進行檢查，對質(zhì)量、種類、型號等進行核對，保證材料與施工方案相符合，進而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3 明確權(quán)責，加大施工現(xiàn)場監(jiān)察力度

在公路施工的各項管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應該不斷加大對施工質(zhì)量管理制度進行建設的力度，依據(jù)相應的公路建設標準、法律法規(guī)等，對適合于本工程項目的質(zhì)量管理制度進行建設，以便于對公路施工進行責任化、細致化的管理。將相應的管理制度建立起來后，需不斷加大對其進行執(zhí)行的力度，對高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標進行確立，使質(zhì)量與安全管理責任得到明確的劃分，進而提升施工管理的有效性。同時，相關(guān)施工單位需不斷對施工現(xiàn)場監(jiān)督制度進行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督制度對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應該每天都到施工現(xiàn)場進行巡查，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進場檢查，合格后再對下一步的施工工作進行開展。在此工程中，對于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問題，應該對責任進行嚴格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對規(guī)范施工的重視程度，進而保證公路施工質(zhì)量的有效

提升。

3.4 合理預算，實現(xiàn)成本的合理管理

對公路進行施工時，對成本進行合理管理，其實就是對施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟進行合理預算與核算的過程，以保證公路施工中的經(jīng)濟活動都沒有超出預算，在避免資金浪費的同時，對施工材料、設備等進行規(guī)范采購。因此，公路施工進行管理時，相關(guān)管理人員應該以具體工程項目、進度等為依據(jù)，對成本進行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時，使利益實現(xiàn)最大化，通過對施工材料、施工人員進行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進而促進施工質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識，積極對施工過程中的經(jīng)驗與教訓進行總結(jié)，不斷對項目施工管理工作進行改進與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運行。

參考文獻

[1] 韓振中.淺談如何以質(zhì)量預控為中心進行公路施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016，（34）.

[2] 石蕓.淺談技術(shù)質(zhì)量管理在公路施工管理中的應用[J].新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3] 丁盛全.試論公路施工管理要點及路基施工技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015，（9）.

篇7

【關(guān)鍵詞】 工程材料;管理;控制

一、材料預先質(zhì)量控制

工程材料的品種規(guī)格繁多,數(shù)量巨大,受場地、資金等因素的影響施工時各種材料分批次進場,各種規(guī)格,不同批次的材料、合格的待檢的均堆放在施工現(xiàn)場,施工過程中各種材料處于不斷流入又不斷流出的過程中,對材料質(zhì)量的控制僅滿足于檢查進入現(xiàn)場的質(zhì)量證明文件、測試報告是不夠的,要滿足施工用各種材料符合設計要求,就要建立施工單位的材料質(zhì)量管理體系,監(jiān)理質(zhì)量管理責任制,實行多方控制。(1)審查施工單位材料需要量表和材料進場計劃。開工前建設單位組織各方審查施工單位,各分部主要材料需要用量表和主要材料進場計劃,搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量,材料進場計劃是否滿足工程進度計劃,督促監(jiān)理落實在質(zhì)檢控制方面的責任,把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,制定細則,督促各單位按計劃采購、按計劃組織材料進場、驗收、保管、按計劃使用。(2)建立監(jiān)理材料質(zhì)量責任制。明確總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員在材料質(zhì)量控制方面的責任,把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,建立控制措施,制定具體的實施細則,向施工單位交底。(3)審查施工單位的材料質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。(4)對訂貨單位資格進行審查。施工單位簽訂主要材料采購合同前,應將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、準用證、營業(yè)執(zhí)照交于建設單位、監(jiān)理審查。必要時,需提供樣品,經(jīng)設計、建設單位認可、封樣后。方能采購。

二、材料的控制措施

1.建立監(jiān)理組的質(zhì)量責任制。明確總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員在材料質(zhì)量控制方面的責任。把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,制定具體的實施細則,在第一次工地例會時,向施工單位交底

2.審查施工單位的質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。

3.審查施工單位材料需用量表和材料進場計劃。在開工前,監(jiān)理應審查施工單位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料進場進度計劃;搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量;檢查材料進場進度是否滿足工程進度計劃;督促施工單位按計劃采購.按計劃組織材料進場、驗收、保管,按計劃使用

4.加強對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應符臺施工組織設計總平面布置圖的要求f要按材料的品種、規(guī)格和進場日期(批次)分別堆放,并插上醒目的標牌區(qū)分,不同規(guī)格的材料應有隔斷,不許混雜;待檢材料必須插上醒目的待檢標牌,嚴格區(qū)分臺格材料和待檢材料;不合格材料必須立即插上醒目的不合格標牌,標出出場日期,限期清出現(xiàn)場,防止錯用。監(jiān)理人員要加強對材料堆放現(xiàn)場的巡查,發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂,規(guī)格混雜,應立即發(fā)出監(jiān)理通知單,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情況后,恢復使用,必要時應重新取樣檢測:

5.嚴格執(zhí)行材料進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場,監(jiān)理應要求其提前一天書面通知監(jiān)理,以便安排見證人員見證取樣送驗。進場材料插上待檢標牌,標明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,沒有書面通知,不經(jīng)監(jiān)理認可的進場材料,要清出施工現(xiàn)場。材料進場情況應記入當日的監(jiān)理日記,材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施,一定要嚴格執(zhí)行。

6.重視對材料登記臺帳的管理。監(jiān)理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺帳,臺帳應記錄材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量證明文件及編號、見證人、取樣人、測試報告及編號。檢查情況應記監(jiān)理日記,監(jiān)理也可自己建立材料登記臺帳,將有關(guān)資料輸入電腦,對材料質(zhì)量進行監(jiān)控

7.重視施工過程和各項施工驗收時的材料控制。施工中對來源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清為止。各項施工驗收時,也應重視對材料質(zhì)保資料的復核.用好簽證權(quán)嚴格材料的質(zhì)量管理,必須從施工單位剛flI進現(xiàn)場時開始。督促施工單位建立完善的質(zhì)量管理體系.從制度、責任制、計劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)。把住簽證關(guān)(包括工程報驗),層層設立控制點只要勤于檢查t材料質(zhì)量問題的萌芽,即可在控制點面前暴露,及時糾正,這樣就能有效地控制材料的質(zhì)量,保證施工中使用的材料合格井符合設計要求。

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關(guān)鍵詞：路橋施工；安全管理；措施

1引言

路橋工程是城市基礎設施建設的重中之重，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，我國近年來不斷加大路橋建設的投資力度，對路橋工程施工安全性提出了更高的要求，因此，必須要重視安全施工管理在路橋工程中的重要性。由于路橋工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)較多，在施工完成后還需要后續(xù)的維護檢修管理，以至于路橋工程的安全管理工作難度較大，在實際管理規(guī)劃中，應將安全施工管理作為重點管理方向，最大程度上避免出現(xiàn)安全隱患。

2路橋施工中安全管理存在的問題

2.1施工材料管理的問題

路橋工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，施工材料的種類很多，同一種類的施工材料還包含多個型號，因此施工材料管理工作較為繁瑣，但施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著直接影響。如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，極易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響了后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利開展，同時也會造成工程頻繁返工的情況發(fā)生，使整個工程的進度受到了影響，浪費了大量的人力、物理和財力。另外，在路橋施工過程中，由于材料運輸和儲存方式不當也會造成材料出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]，這是因為施工材料管理工作缺乏規(guī)范性所導致的。例如，路橋施工中最常見的施工材料是鋼筋和水泥，在潮濕的儲藏或運輸環(huán)境中，會造成水泥變質(zhì)、鋼筋銹蝕的情況出現(xiàn)，直接影響了路橋工程質(zhì)量。

2.2施工管理制度的問題

目前大多數(shù)路橋工程均缺乏完善的施工管理制度，對施工人員和施工技術(shù)的安全管理存在一定問題，從而導致施工安全隱患。還有些路橋工程中，存在完善的管理制度，但是，路橋工程趕工期的情況客觀存在，導致施工單位為了縮短施工時間，管理制度的執(zhí)行力度下降，從而導致安全管理制度的實際功能無法得以發(fā)揮。在一些路橋工程中安全管理工作存在崗位空缺，以至于在實際施工過程中，部分安全管理工作無人執(zhí)行，路橋工程安全管理存在漏洞。

2.3施工作業(yè)人員的問題

路橋工程具備技術(shù)密集的特征，具體的施工項目中類繁多，施工人員安全生產(chǎn)意識對工程安全性的影響極大，我國路橋施工工人以進城務工的農(nóng)村人員為主，此類人員的文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，在實際施工中，施工人員的管理難度系數(shù)較大，很多施工人員往往安全生產(chǎn)意識低，施工時以自己以往的經(jīng)驗作為參考，而不根據(jù)安全制度來進行施工，存在極強的僥幸心理，在一些施工過程中沒有按照規(guī)定來操作，對自己和他人都會造成一系列的安全隱患。例如，某地路橋工程中，一名施工人員在高空作業(yè)中沒有按照安全制度來進行施工，不慎從25米處跌落，在搶救途中不治身亡，對家庭和社會造成嚴重影響。

3路橋施工中安全管理問題的解決對策

3.1加強施工材料質(zhì)量管理

施工材料對路橋工程質(zhì)量和安全存在極大影響，因此在實際施工中，應重視和加強施工材料的質(zhì)量管理，建立健全的施工材料管理制度，在選擇施工材料時，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的施工材料，在材料運輸過程中，充分考慮外界環(huán)境對材料質(zhì)量的影響，通過科學合理的措施來保障施工材料質(zhì)量，尤其是一些材料會因為運輸造成損壞[2]，為了避免此類情況的發(fā)生，應做好材料的保護，通過防磕碰保護措施來保障材料安全運輸。施工材料在儲存時也應當嚴格按照規(guī)章制度來管理，尤其是鋼筋、水泥等對環(huán)境濕度和溫度要求較高的材料，應采取必要的防護措施，防止儲存環(huán)境對材料質(zhì)量造成影響。另外，在施工中使用的材料，必須經(jīng)過現(xiàn)場專業(yè)的檢查人員進行質(zhì)量抽查，抽查合格后方能投入施工，在具體的施工過程中，嚴格監(jiān)察施工材料的使用情況，避免因材料使用不當而造成的工程安全隱患。

3.2建立健全施工管理制度

施工管理制度是路橋工程管理的主要依據(jù)，所以施工單位的領(lǐng)導層面應認識到施工管理制度的重要性，樹立安全生產(chǎn)的理念，把工程安全事故幾率降到最低。施工單位應根據(jù)自身實際情況，以及工程的具體要求，將施工安全管理制度、技術(shù)管理制度、施工人員管理制度、工程監(jiān)督管理制度等進行強化[3]，進而形成科學、全面、可靠的安全管理體系，在工程質(zhì)量安全制度中，應對施工細節(jié)進行系統(tǒng)化的規(guī)定，從而保障施工質(zhì)量和安全。例如，路橋工程中，路面混凝土施工時，應檢查橋梁基礎施工牢固性，確保橋梁的荷載量達到標準；公路與橋梁銜接處是否完整，防止公路與橋梁銜接處存在裂縫；路面鋪設是否平整等等。通過對施工細節(jié)質(zhì)量和安全的掌握，能夠從源頭上降低安全隱患發(fā)生率。

3.3提高施工人員安全意識

在施工人員上崗前，必須要進行相應的崗位安全生產(chǎn)培訓，沒有經(jīng)過培訓的施工人員不得安排上崗，在培訓中，應注意施工人員的理解情況，盡量貼合每個崗位不同的實際工作情況來進行講解，介紹施工中可能會出現(xiàn)的安全事故和應急措施，并發(fā)放安全施工手冊。另外，要對施工人員進行定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)生產(chǎn)情況，必須要嚴肅處理，進而在施工現(xiàn)場形成安全施工氛圍，提高施工人員安全生產(chǎn)能力。

4結(jié)束語

綜上所述，安全管理在路橋施工中的重要性不言而喻，施工單位必要重視安全管理，并樹立安全生產(chǎn)觀念，在實際施工中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自身問題，從而找到相應的解決辦法，對現(xiàn)有的安全管理手段加以變革與創(chuàng)新，通過加強施工材料質(zhì)量管理，建立健全施工管理制度，提升施工人員安全意識等方式來提高安全管理水平，促進路橋施工的順利進行。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理制度施工隊伍

Abstract: With China's rapid economic development, the construction industry began to enter a period of rapid development. The rapid development of the building was promoting China's economic development. Quality problems in the construction makes building security issues become the focus of attention, but also affect the good development of the construction industry. In this paper, the problems in the construction was analyzed and put out the practical measures.Key words: quality of construction; management system; construction team

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施及民生項目等工程開始大量建設。在人們的住房、大型商場、道路建設等方面都離不開建筑工程。人們對建筑工程的質(zhì)量也十分關(guān)注。因為建筑質(zhì)量關(guān)系到百姓的日常生活安全，所以建筑工程的質(zhì)量是建筑公司所要關(guān)注的首要問題之一，同時也為社會所關(guān)注。建筑公司提高施工質(zhì)量是市場競爭的要求，也是企業(yè)對人民和社會的責任所在。建筑公司要對施工工程進行嚴格把關(guān)，認識到施工質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量意識，確保施工工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量的重要性

隨著城市化步伐的加快，各種建筑工程的數(shù)量也在不斷增長，我國已經(jīng)進入建筑業(yè)告訴發(fā)展的時期。但是我們看到，一些建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成了巨大的經(jīng)濟損失，有的還造成了人員的傷亡。這說明我國的建筑工程的質(zhì)量還存在一定的問題。所以建筑企業(yè)首先要提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識。

建筑工程施工對建筑工程質(zhì)量具有決定性的作用，建筑工程的施工過程如果出現(xiàn)問題，其它環(huán)節(jié)做的再完美也無法彌補。建筑工程施工質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到整個國家的長遠利益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)、生活和居住的穩(wěn)定。如果施工質(zhì)量高，不僅可以保證建筑質(zhì)量，滿足使用要求，延長使用壽命，還可以避免物資的浪費，節(jié)約維修成本，為人們生產(chǎn)、生活提供良好地環(huán)境。如果施工質(zhì)量差，不僅會造成人力、物力的浪費，還會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，進而造成較大的社會負面影響。

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，如何提高建筑工程的施工質(zhì)量是每個建筑企業(yè)應當深入思考的問題。建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展，必須對施工質(zhì)量給與充分的重視，并做好質(zhì)量管理工作，建造出合格的建筑才能贏得良好的市場聲譽，獲得人們和同行業(yè)的認可，才能提高自己的競爭力，在市場競爭智能光占據(jù)有力地位。如果建筑企業(yè)的施工質(zhì)量無法保障，不能高質(zhì)量地完成施工任務，那么就無法在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，同時也就失去與別人競爭的資本，企業(yè)也就無法得到發(fā)展。

二、建筑施工中存在的問題在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量造成嚴重影響。下面就是建筑施工中存在的問題：

（一）質(zhì)量管理意識淡薄

在建筑施工中，施工單位對施工的質(zhì)量控制的重要性認識不足，造成對施工質(zhì)量的檢查只是走形式，沒有起到真正的作用。質(zhì)量管理意識淡薄主要表現(xiàn)在對施工質(zhì)量的控制沒有按照規(guī)定進行，對施工人員的施工管理松懈。造成這種現(xiàn)象的原因是建筑企業(yè)對施工速度的要求，過于追求施工的速度，對施工質(zhì)量沒有給與相應足夠的關(guān)注。（二）施工不規(guī)范

在進行施工時，施工企業(yè)相關(guān)人員往往憑借自己的經(jīng)驗進行施工，對施工管理制度不能很好的執(zhí)行。尤其是在施工細節(jié)上，施工企業(yè)不能做到按照規(guī)定執(zhí)行。這一方面是建筑施工對經(jīng)驗的要求，也是對施工管理不嚴格的表現(xiàn)。施工不規(guī)范有時會造成工程的延誤，質(zhì)量無法保證，甚至會出現(xiàn)建筑的損壞，造成重大損失。

（三）施工管理人員和操作工人素質(zhì)問題。在施工隊伍中大量人員來自農(nóng)村，他們對施工技術(shù)、工藝標準了解不多，施工企業(yè)對他們也沒有相應的培訓，造成他們的技術(shù)能力低下，嚴重影響到施工的質(zhì)量。另外，有些施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴格執(zhí)行，同時使質(zhì)量管理制度成了一紙空文。施工管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，是影響施工質(zhì)量高低的最大因素，他們的素質(zhì)不符合施工質(zhì)量的要求，造成了質(zhì)量低下的建筑產(chǎn)品。（四）安全管理不規(guī)范。 施工工作的安全是施工質(zhì)量的重要保證，如果在建筑施工中出現(xiàn)安全問題，那么施工的質(zhì)量也就無法保證。安全施工制度無法落實是導致施工安全問題的主要原因。另外，施工管理混亂也是施工安全問題的原因之一。一些工地沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，容易忽視施工的安全問題。

三、解決建筑施工中存在問題的措施

建筑施工的質(zhì)量是建筑的生命。在建筑施工中，我們要找出影響施工質(zhì)量的問題所在，對其進行科學地分析，找出原因，積極采取措施，提高建筑施工的質(zhì)量。（一）質(zhì)量監(jiān)控要進行事前預防和過程控制在建筑施工開始時，要有監(jiān)理方對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行檢查。監(jiān)理方要對施工企業(yè)的施工方案、施工材料和設備的質(zhì)量進行檢查，確保施工能夠順利進行。在進行隱蔽工程驗收時，施工單位應堅持三檢制度，首先進行自檢、自查、自糾，再由公司專職質(zhì)檢人員核定等級并簽字，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質(zhì)量、技術(shù)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證是否齊全。施工單位質(zhì)檢人員簽字不能流于形式，要真正檢查驗收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位。在施工單位處理后，監(jiān)理方應進行復檢，嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量（二）強化建筑工程施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場的人員和財物進行管理，現(xiàn)場管理是現(xiàn)在施工中常見的管理方式。建筑施工的現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量重要方法?，F(xiàn)場管理可以及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而及時有效的解決，避免造成嚴重的后果。在進行現(xiàn)場管理時，要分工明確，責任到人，并由主要負責人對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。現(xiàn)場管理的重點是對施工人員的施工技術(shù)進行監(jiān)督，對操作的規(guī)范性進行檢查，對施工現(xiàn)場進行合理的安排，保證施工任務的按時保質(zhì)完成。

（三）健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

健全的制度可以提高施工管理水平，進而促進施工質(zhì)量。目前，建筑施工管理制度不健全，有的制度施工現(xiàn)場執(zhí)行起來難度大。所以，在制定施工質(zhì)量管理制度時，要根據(jù)施工企業(yè)的自身情況，制定科學合理的制度和管理體系，既能保證施工的質(zhì)量，又方便施工企業(yè)的執(zhí)行。只有這樣才能讓質(zhì)量管理制度真正發(fā)揮作用。在制定質(zhì)量管理制度和管理體系時，要加強對施工安全管理的管理力度，明確施工安全問題的責任及處罰措施，杜絕建筑施工安全問題的發(fā)生。

（四）嚴格建筑工程施工材料控制

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。未來為了提高建筑施工的質(zhì)量，施工企業(yè)對施工材料的采購必須嚴格把關(guān)，與材料供應商建立信息反饋系統(tǒng)，對不合格產(chǎn)品及時進行更換。施工企業(yè)對所選材料必須具備“三證”即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證，符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定和設計要求，并送地方質(zhì)檢部門進行質(zhì)量和環(huán)保檢測，驗收合格后才能用于施工之中。

（五）提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體，對施工質(zhì)量具有決定性作用。所以要對施工人員的專業(yè)知識進行培養(yǎng)。在建筑施工人員培訓時，首先要培訓施工人員的安全意識，因為施工人員大部分來自農(nóng)村，安全意識較差，而建筑施工對安全問題要求較高。其次要對施工人員的專業(yè)知識進行培訓，讓施工人員熟悉設備如何使用，提高施工人員的施工技術(shù)規(guī)范性。第三，要組織施工人員學習施工相關(guān)的制度規(guī)定，讓他們了解施工制度，有利于培養(yǎng)他們施工的規(guī)范性。施工人員經(jīng)過教育培訓后，掌握相關(guān)的技能，必須經(jīng)過測試合格以后才能上崗。

此外，還要加強對施工管理人員的培訓。施工管理人們必須要較好的管理能力和較強的施工專業(yè)知識與技能，重點培訓他們的安全管理和質(zhì)量管理方面的知識，提高他們的管理水平。只有合格的管理隊伍和技術(shù)優(yōu)良的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展具有重要推動作用。建筑業(yè)良好發(fā)展可以促進經(jīng)濟的更快發(fā)展，同時建筑也是基礎行業(yè)，起到基礎性作用。建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程本身的安全性、實用性和耐久性，更關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)、生活的安全穩(wěn)定。所以建筑企業(yè)應該對施工質(zhì)量的重要性給與充分的認識，把施工質(zhì)量當成一項重要工作來抓。在施工過程中樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，從制度、施工隊伍、管理、檢查等各個方面保障施工的質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量，最大限度地避免質(zhì)量問題。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀問題；對策

建筑施工現(xiàn)場管理水平是關(guān)系著整個工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵，直接影響到整個工程的發(fā)展，因此，需要從各個方面入手，進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，促進建筑工程的發(fā)展和進步。加強建筑工程施工的管理，能夠改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。加強施工現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、安全和成本的有效控制。加強施工現(xiàn)場管理，能夠提高合同履行率，是確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益的重要途徑。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀問題

1.1施工管理制度不完善的問題

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據(jù)。現(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。

1.2施工質(zhì)量管理不嚴格的問題

施工質(zhì)量管理是建筑施工現(xiàn)場管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。保證建筑工程保質(zhì)保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，很多建筑施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視，建設過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

1.3建筑施工現(xiàn)場管理不到位的問題

建筑施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國建筑施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，建筑施工現(xiàn)場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了建筑相關(guān)管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

1.4施工人員管理控制不嚴格的問題

建筑工程的工程量較大，需要很多勞動力才能使工程項目順利進行得到保障。由于其勞動力數(shù)量較多，對其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。第一，由于建筑施工單位對于資金的投入有所不夠，他們不愿意外聘專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)，這將會使大量農(nóng)民工隊伍涌入到工程隊當中，農(nóng)民工施工隊伍一般都嚴重缺少安全意識，并且對于專業(yè)施工技術(shù)的掌握情況不是很好，因此他們在實際施工中往往不能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定進行，總是處于違規(guī)作業(yè)或危險操作的狀態(tài)，這無疑會對整個建筑工程項目造成極大的不良影響。第二，在建筑施工中，中國另一突出問題就是勞動力利用不科學，存在著嚴重的浪費現(xiàn)象。施工方在正常施工之前并未對工程所需的勞動人員進行詳細計算，出現(xiàn)了大量引進勞力的問題，這樣也會增加相應的勞務費用。

二、建筑施工現(xiàn)場管理問題的對策

2.1建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑施工現(xiàn)場管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應根據(jù)國家關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2.2加強建筑施工的質(zhì)量管理

加強建筑施工質(zhì)量管理，既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。質(zhì)量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應當制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標準，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障；其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關(guān)的行業(yè)標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創(chuàng)新建設施工技術(shù)；最后，加強工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍；由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負責建筑工程的質(zhì)量檢測，嚴格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質(zhì)量水平。

2.3科學管理施工過程

做好房屋建筑工程的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個夜晚的指明燈，根據(jù)科學合理的設計方案可以提高施工質(zhì)量，加快施工進度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當復雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質(zhì)量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質(zhì)量檢測，對于不符合質(zhì)量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質(zhì)量。

2.4全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑施工現(xiàn)場管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

2.5重視安全意識的培養(yǎng)

建筑施工應始終以“安全”為先，這充分說明了安全問題在建筑施工中的重要性。因此，施工企業(yè)在實際施工中應該嚴格遵守科學的施工思想，堅持以人為本的工作態(tài)度，重視起每位員工的生命健康?？梢酝ㄟ^宣傳配合培訓的方法來提升全體施工人員的安全意識，積極做好安全事故防范工作，從小處著手，小細節(jié)出發(fā)，使員工樹立起安全工作的觀念。此外，還應做好應急預案以及安全實施方案的策劃工作，通過認真排查，遏制一切施工過程中可能出現(xiàn)的安全因素。

2.6加強工程資料的管理工作

數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設管理過程中的一個重要部分，執(zhí)行的時候應當遵照規(guī)范標準。工程管理應該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實際建設與原計劃之間出現(xiàn)偏差可以及時有效地進行糾正。除此之外，施工過程中的質(zhì)量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設的每個人都有義務和責任。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展和進步，建筑施工得到了進一步的發(fā)展。貫徹建筑施工企業(yè)系列標準，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，是建筑業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。■

參考文獻

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