導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods

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引言 雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。 技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。

1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理 這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

2 施工質(zhì)量管理方法

2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核。

2.2 施工質(zhì)量的控制 程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：

2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。

2.2.2 對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

2.2.3 對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

2.3.1 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.3.2 檢驗(yàn)的組織形式 質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及時(shí)的消滅。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。

3 結(jié)論 目前的建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對(duì)我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

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不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等方面。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。

⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

⑶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

0.前言

目前的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項(xiàng)目工程對(duì)于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

外國有些建筑師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個(gè)項(xiàng)目從開工到這個(gè)項(xiàng)目竣工，全程對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請(qǐng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項(xiàng)目策劃；同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時(shí)又代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對(duì)它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項(xiàng)目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識(shí)，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方法是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行有計(jì)劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動(dòng)。

工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊(duì)伍。[2]同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對(duì)方案進(jìn)行決策前，還要對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)還要對(duì)其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對(duì)于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計(jì)單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項(xiàng)目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對(duì)于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證項(xiàng)目能夠有質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)自我約束

建設(shè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時(shí)它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)以及自我約束意識(shí)是非常重要。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項(xiàng)目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對(duì)項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時(shí)杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

一個(gè)工程的質(zhì)量不僅與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對(duì)采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對(duì)所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.工程項(xiàng)目管理思想

3.1工程項(xiàng)目管理的層次性

在規(guī)定的時(shí)間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項(xiàng)目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項(xiàng)目工程的管理業(yè)自然而然的包括對(duì)質(zhì)量，工期，竣工時(shí)間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的各個(gè)因素也越來越多，建設(shè)工程系項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會(huì)影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項(xiàng)目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項(xiàng)目管理的最終思想方法。

3.3工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個(gè)項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時(shí)了解項(xiàng)目的總體狀況。同時(shí)幫助設(shè)計(jì)勘察單位做好設(shè)計(jì)以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入。

(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對(duì)施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。

(4)各個(gè)施工的組織設(shè)計(jì)、每個(gè)施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。

(5)在進(jìn)行動(dòng)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會(huì)議，參會(huì)單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的檢測工作，做好動(dòng)工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價(jià)格，并且上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時(shí)要統(tǒng)一好材料的型號(hào)。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時(shí)還要建立相關(guān)的部門，對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計(jì)劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所采購的材料進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識(shí)。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要在各個(gè)協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個(gè)建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點(diǎn)，它在各個(gè)方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，對(duì)于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應(yīng)該鼓勵(lì)更多與建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的企業(yè)進(jìn)一步國都城真正的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)。在我國，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實(shí)例[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社, 2005.

篇4

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場不健全

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1.組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

3.工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4.項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的助推作用。目前，我國對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時(shí)也為石油化工工業(yè)的建設(shè)傾注了很大的技術(shù)與資金支持，而對(duì)于石化企業(yè)來說，石油化工工程建設(shè)的項(xiàng)目管理尤為重要。石油化工項(xiàng)目建設(shè)需要執(zhí)行嚴(yán)密的工藝標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合項(xiàng)目存在和發(fā)展的管理機(jī)制。做好石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)結(jié)合石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及實(shí)施不同的管理政策,采取科學(xué)合理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項(xiàng)目管理的目的就在于對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，所涉及的部門較多且涉及的內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會(huì)出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對(duì)于工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各部門與各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著石油化工行業(yè)的進(jìn)步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、當(dāng)前我國石油化工工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前石油化工項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)更加傾向于合同管理以及項(xiàng)目管理的一體化模式,項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)能力與難度越來越大。應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與規(guī)范相關(guān)單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機(jī)制,鼓勵(lì)約束機(jī)制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項(xiàng)目的行為。

（一）管理水平與實(shí)際脫節(jié)

當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目管理的水平已無法滿足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)于投資與進(jìn)度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,所以無法有效的對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)行科學(xué)管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項(xiàng)目的投資未能被合理使用,從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個(gè)部門的工作人員對(duì)與自身職責(zé)與工作程序不夠明確,致使工程建設(shè)的進(jìn)展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項(xiàng)目管理層，這三個(gè)層面對(duì)于企業(yè)來說均十分重要，因此應(yīng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。在石油化工企業(yè)工程建設(shè)中，對(duì)于投資一般都是有集體來做決定的,對(duì)于最終的決定權(quán)仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級(jí)之間便會(huì)相互推卸責(zé)任,就會(huì)難以對(duì)責(zé)任方進(jìn)行確定。

（三）工程項(xiàng)目管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目而言，其存在的風(fēng)險(xiǎn)除了項(xiàng)目建設(shè)施工中所存在的問題,還有項(xiàng)目管理中存在的問題也同樣應(yīng)該引起重視。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分,其具有較強(qiáng)的綜合性。當(dāng)前,在我國石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)意識(shí)能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般均采用科學(xué)的技術(shù)與手段經(jīng)過合理的運(yùn)算分析，進(jìn)而得出工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量與工程進(jìn)度的主要影響因素。目前我國對(duì)于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差,也未將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門,對(duì)于施工技術(shù)也不夠重視,同時(shí)也缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

三、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

（一）建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長時(shí)間，這么長期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專業(yè)知識(shí)，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目隊(duì)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。

（三）保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計(jì)劃性和動(dòng)態(tài)性。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要把握對(duì)全過程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的長期性和專業(yè)性，要求工程建設(shè)過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實(shí)施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計(jì)劃，對(duì)具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。對(duì)現(xiàn)場管理要實(shí)施全方面的監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。

（四）制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項(xiàng)工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項(xiàng)目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時(shí)以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對(duì)性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)。對(duì)承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理。

（五）加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性要求是非常高端的。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。加強(qiáng)安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。

（一）資金控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人,應(yīng)充分發(fā)揮其作用,行使其職責(zé)與權(quán)利。各個(gè)管理層必須嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目的投資采取全過程動(dòng)態(tài)控制。利用招投標(biāo),對(duì)施工以及設(shè)備材料的建筑商、供貨商進(jìn)行合理選擇。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的投資,保證投資在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目投資管理中出現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行問題的控制。此外,還應(yīng)該按照項(xiàng)目的總體要求,對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,把目標(biāo)切實(shí)落實(shí)于各個(gè)負(fù)責(zé)人,促使其能夠更好的開展工作并進(jìn)行責(zé)任的劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大,應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

（二）進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中所發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)采取調(diào)整關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵工作時(shí)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的控制與計(jì)劃的設(shè)立層面上。其主要的目標(biāo)是在滿足約束條件限制的情況下,進(jìn)行資源的合理安排,進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的初期須編制出完整、并可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃安排,并詳細(xì)編制工程建設(shè)的總體運(yùn)行時(shí)間表。在建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同中,需要設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營表與總進(jìn)度表,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制可分為橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，主要是用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目中。由于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，為此在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計(jì)，同時(shí)依據(jù)分析的結(jié)果及時(shí)對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行增減，并對(duì)邏輯關(guān)系等措施進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

（三）質(zhì)量控制

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制體系，可以有效地潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防與處理，確保工程項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量計(jì)劃是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主表明質(zhì)量的管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的方法，也是對(duì)業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的承諾。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要分為對(duì)施工中生產(chǎn)要素、施工準(zhǔn)備工作以及施工過程中作業(yè)等的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要包括培訓(xùn)及選拔施工人員，對(duì)施工建材、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，可為建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的奠定基礎(chǔ)。

五、新型管理技術(shù)的應(yīng)用

（一）SHE管理

SHE管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場所與生產(chǎn)過程安全、技術(shù)安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應(yīng)最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而造成對(duì)員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，為有效保護(hù)人類的生存環(huán)境所建立起來的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過對(duì)環(huán)境管理的目標(biāo)與方針政策的建立，分析、比較并識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進(jìn)行糾偏與控制。SHE管理是新時(shí)代下企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護(hù)提供可靠保障。

（二）信息管理

進(jìn)入新世代以來，互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)開速發(fā)展，科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，可有效提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。信息管理是指在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效地組織及控制項(xiàng)目管理信息的獲取，傳輸，存儲(chǔ)與處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術(shù)類信息、經(jīng)濟(jì)類信息以及法規(guī)類信息，通過對(duì)這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效地控制。

結(jié)語：綜上所述，石油化工工程建設(shè)相比于其他的工程管理項(xiàng)目有很多不同，其不僅具有工程建設(shè)項(xiàng)目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，就應(yīng)該建立與自身項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃與方案。近年來，我國石油化工項(xiàng)目已迎來了良好的發(fā)展前景，進(jìn)一步提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較分析

建設(shè)工程監(jiān)理的具體內(nèi)容是指一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)或公司，通過相應(yīng)的法律文件接受相關(guān)建設(shè)單位或是項(xiàng)目法定責(zé)任人的相關(guān)委托，再通過項(xiàng)目的有效監(jiān)理工作進(jìn)而控制施工單位的施工活動(dòng)，達(dá)到完成工程監(jiān)理的目的。而項(xiàng)目管理則是建設(shè)單位通過相關(guān)的戰(zhàn)略研究確定工程項(xiàng)目有關(guān)概念和初步計(jì)劃，再進(jìn)一步付諸實(shí)踐后，在預(yù)定的投資和建設(shè)管理方法的范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)采取初步管理的措施，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.業(yè)務(wù)范圍的比較與分析

建筑工程監(jiān)理的客戶多為項(xiàng)目法人，在承擔(dān)監(jiān)理工作后，監(jiān)理企業(yè)或是公司

代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)制與管理工作，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容包括工程前期計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)調(diào)等等。而項(xiàng)目管理則是一種有償服務(wù)的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括了質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)管理，以及計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需時(shí)間。綜上所述，如果從業(yè)務(wù)的角度來看，工程監(jiān)理可認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，多不涉及一些工程項(xiàng)目的后期工作，這與工程項(xiàng)目管理融合在整個(gè)工程始終也是有所區(qū)別的。

（2）從相關(guān)法律責(zé)任方面分析比較

從法律責(zé)任方面來看，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)或是單位和項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)法人僅僅是一種委托的關(guān)系，監(jiān)理單位站在公平公正的角度上進(jìn)行工程監(jiān)督；但項(xiàng)目管理在法律責(zé)任方面則有所不同，完全從委托人或工程業(yè)主自身利益的角度出發(fā)，作為忠實(shí)的助手進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目管理?？v觀我國的建設(shè)工程項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目管理只是僅僅處于初步的發(fā)展階段，適用的相關(guān)法律制度和政策還不健全。因此，國家的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加大監(jiān)督的力度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)工程責(zé)任事故的承擔(dān)內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理配合度上存在的主要問題

1.監(jiān)理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前，監(jiān)理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監(jiān)理工作的定位目前仍不夠明確，對(duì)施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過多，通過不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對(duì)施工單位實(shí)施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監(jiān)理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的監(jiān)管理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒有對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識(shí)，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問題。

2.監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理工程師工作所要求的復(fù)合型人才必須了解管理，懂技術(shù)，知法律，而總監(jiān)則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于監(jiān)理制度的逐漸實(shí)施，其監(jiān)理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，監(jiān)理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施落實(shí)對(duì)工程監(jiān)理工作順利開展的意義

工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

也正因如此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。

四 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4 方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析。

1. 服務(wù)對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對(duì)施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

2.業(yè)務(wù)范圍建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。而工程監(jiān)理的內(nèi)容是是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策

3. 法律責(zé)任由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。而建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有十幾年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

4.行業(yè)準(zhǔn)入國家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；但是目前國家沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場設(shè)定準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

五 結(jié)論

項(xiàng)目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機(jī)和活力，但制度的完善和市場的接受還有個(gè)過程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，首先實(shí)現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補(bǔ)短，逐步形成適合我國國情和工程實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項(xiàng)目管理取代建設(shè)監(jiān)理，而是建設(shè)監(jiān)理融人到項(xiàng)目管理中，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；關(guān)聯(lián)性

1.引言

自從我國開始采用國際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的政策導(dǎo)向，同時(shí)，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺(tái)。

2.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。即對(duì)承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項(xiàng)目法人實(shí)施監(jiān)督。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理包括制訂資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對(duì)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項(xiàng)目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)來向社會(huì)提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對(duì)目前的各級(jí)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 港口企業(yè)；建設(shè)工程項(xiàng)目；管理

前言

近些年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和航運(yùn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及生產(chǎn)要素的大范圍跨地區(qū)流通和國際貿(mào)易的高速發(fā)展，港口可以說是對(duì)外開放的主要口岸和綜合交通運(yùn)輸體系中的主要樞紐，其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的龍頭帶動(dòng)作用日益受到重視。為了進(jìn)一步完善港口的綜合功能，不斷提高港口的市場競爭力，近期全國掀起了港口建設(shè)新的一輪。這就要求，在港口建設(shè)大跨步向前發(fā)揮的同時(shí)要做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)完善管理機(jī)制，科學(xué)有效地組織管理實(shí)施，以期取得工程項(xiàng)目的圓滿成功。

1. 港口企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概況

1.1 項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

1.2 現(xiàn)今，我國港口建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題

二十世紀(jì)八十年代以來，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理取得突破性進(jìn)展，項(xiàng)目管理制度（諸如合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制、法人負(fù)責(zé)制等）在許多大中型工程中得到應(yīng)用。在除港口工程的其他領(lǐng)域，項(xiàng)目管理也在試探中前行。在實(shí)行項(xiàng)目管理30多年的時(shí)間里，我國已取得重要進(jìn)步，但在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故、拖延工期等問題仍然時(shí)有發(fā)生，這與發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。目前，工程項(xiàng)目管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

第一，項(xiàng)目管理專業(yè)及行業(yè)范圍內(nèi)缺少一個(gè)指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則。

其次，在國家1997年新修訂的學(xué)科目錄中仍不包括項(xiàng)目管理，致使項(xiàng)目管理研究會(huì)仍然不能列入一級(jí)學(xué)會(huì)，缺少一個(gè)正式的發(fā)刊項(xiàng)目管理專業(yè)的平臺(tái)。

最后，各領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定發(fā)展不平衡。有的領(lǐng)域發(fā)展快，有些較慢，有的甚至還是一片空白。

2. 港口工程項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

項(xiàng)目工程投資大，質(zhì)量要求高，而且專業(yè)性也較強(qiáng)，它需要科學(xué)有效的管理來保證港口工程的順利運(yùn)行。而且項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)，港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理正式在此基礎(chǔ)才應(yīng)運(yùn)而生。港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有鮮明的特點(diǎn)，具體地可概括為以下四點(diǎn)：

第一，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。通常項(xiàng)目管理會(huì)涉及多個(gè)部分，而且有時(shí)工作會(huì)跨越多個(gè)組織，這也就需要運(yùn)用很多專業(yè)知識(shí)來調(diào)節(jié)協(xié)作；項(xiàng)目工作中存在許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性；項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體，將那些不同經(jīng)歷或不同組織的人員通過一種方式有機(jī)地結(jié)合在一起，使港口工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、成本、進(jìn)度等一些較為嚴(yán)格的約束條件下保質(zhì)保量的完成等等。

第二，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性是多種學(xué)科成果的綜合，通過多種技術(shù)的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或者快速的發(fā)展，反過來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持也可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性。

第三，工程項(xiàng)目也有其壽命周期。項(xiàng)目管理就是在規(guī)定期限內(nèi)通過良好地計(jì)劃和控制一次性的工作，達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如最后的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，該項(xiàng)目就會(huì)失去其存在的意義，自然地解體。也就是說，工程項(xiàng)目的存在是有一個(gè)可預(yù)知壽命周期。

第四，項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和專門的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目范圍不同，項(xiàng)目的復(fù)雜程度變化也很大。對(duì)工程項(xiàng)目來說，愈大愈復(fù)雜，其所包涵的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調(diào)需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。

3.現(xiàn)行的港口建設(shè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。港口工程建設(shè)投資大、運(yùn)營管理的周期長且投資回報(bào)率也低，并且需要承擔(dān)更多的社會(huì)功能，導(dǎo)致了港口工程建設(shè)管理相對(duì)地更加封閉。當(dāng)今，我國現(xiàn)行的港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式可歸納為三種，即指揮部模式、建設(shè)集團(tuán)模式以及項(xiàng)目代建模式。

（1）指揮部模式。指揮部模式的主要做法是在組織重大港口工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)時(shí)，政府根據(jù)實(shí)際需要，安排所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的市區(qū)兩級(jí)政府及其有關(guān)職能部門，并招聘一些專業(yè)管理人員，組成一個(gè)可以全權(quán)指揮的健全的建設(shè)工程指揮部，從而提高工作的效率。

（2）建設(shè)集團(tuán)模式。建設(shè)集團(tuán)模式就是指由政府獨(dú)立出資建成國有的港口建設(shè)集團(tuán)，經(jīng)港口所在地市委、市政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)并予授權(quán)，來由港口建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)港口工程的投融資以及建設(shè)管理等各項(xiàng)工作。

（3）項(xiàng)目代建模式。所謂的項(xiàng)目代建模式就是與有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)合作，由合作方港口工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)建設(shè)和管理任務(wù)，通過管理為已獲得項(xiàng)目的委托方提供港口工程項(xiàng)目全過程的管理。

4.港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了能夠在新時(shí)代抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，取得時(shí)代的進(jìn)步，我們必須要保持國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項(xiàng)目管理同步發(fā)展，努力推動(dòng)是我國港口企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)和成熟。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)高峰期，工程項(xiàng)目的管理必須要在以下幾個(gè)方面有所改進(jìn)：

（1） 項(xiàng)目管理要面向市場，面向國際。積極發(fā)展教育培訓(xùn)和學(xué)科建設(shè)等有助于工程項(xiàng)目管理的教育機(jī)構(gòu)，并且要理論與實(shí)踐相結(jié)合，在發(fā)展新的理論研究的同時(shí)，也要付諸于實(shí)際工程中，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論的合理性。在實(shí)踐過程中，要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，并結(jié)合我國港口工程管理中的實(shí)際問題，擬定出適合我國港口管理的實(shí)施準(zhǔn)則，建立屬于我國的港口項(xiàng)目庫、案例庫、規(guī)章庫等等?，F(xiàn)今，筆者認(rèn)為并行工程的理念也可應(yīng)用于我國港口工程的建設(shè)，通過適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織和先進(jìn)的信息共享平臺(tái)使港口工程可以大大提高工作的效率，保證工程的質(zhì)量。

（2） 鼓勵(lì)多學(xué)科、多行業(yè)的理論交流，推動(dòng)港口工程項(xiàng)目管理的理論研究，建設(shè)我國項(xiàng)目管理的學(xué)科體系。加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理學(xué)科的交流與研討，推動(dòng)學(xué)會(huì)工作，發(fā)刊具有專業(yè)性的刊物，爭取解決在新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理提出的新要求。

（3） 在我國現(xiàn)有基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展工程項(xiàng)目管理的學(xué)會(huì)組織。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多元性發(fā)展的學(xué)科，而學(xué)會(huì)組織可以推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，它們的知識(shí)與技術(shù)可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的科學(xué)化管理。

（4） 引進(jìn)和培養(yǎng)國內(nèi)外具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，使自身的管理水平與國際接軌，并結(jié)合中國實(shí)際情況，創(chuàng)造出中國特色的管理模式。

（5） 加大教育培訓(xùn)的力度，以證書為考核手段，努力提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及推進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。從國外多年的發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)來看，證書制可以靠其權(quán)威性吸引眾多項(xiàng)目管理人員切實(shí)地提高自身管理水平。

5.結(jié)語

港口工程的高質(zhì)量完工需要建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為其堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們知道港口工程的建設(shè)是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的順利完成需要集結(jié)許多專業(yè)的知識(shí)，施工中的各環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，因此港口企業(yè)做好建設(shè)工程需要進(jìn)行科學(xué)有效地管理。

參考文獻(xiàn)

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礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項(xiàng)目順利開展為目標(biāo);②項(xiàng)目管理部門要有真正的實(shí)權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中;③項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置?，公平處理各?xiàng)事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。

2礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

結(jié)合多年來礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、施工安全管理、項(xiàng)目文件管理、工程造價(jià)控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個(gè)方面。2．1礦井建設(shè)項(xiàng)目信息管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的管理非常重要。2．2項(xiàng)目施工安全管理。安全是所有施工項(xiàng)目中都要重點(diǎn)考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對(duì)安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長。作、施工現(xiàn)場安全活動(dòng)監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工人員人身生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項(xiàng)目文件管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)等工作的開展會(huì)使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對(duì)這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點(diǎn):①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實(shí)施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭執(zhí)。2．4有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制對(duì)礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對(duì)細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會(huì)加大整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)果，因此對(duì)成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會(huì)危及礦建企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項(xiàng)目管理部門要對(duì)建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的控制。礦井建設(shè)工程是一個(gè)施工復(fù)雜且周期又長的施工項(xiàng)目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時(shí)間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實(shí)，在保證施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時(shí)交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時(shí)交付，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制水平，管理隊(duì)伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對(duì)施工組織進(jìn)行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開展過程中會(huì)涉及多個(gè)單位與部門，如:設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位、承包單位、財(cái)務(wù)部門、管理部門等，在漫長的施工狀態(tài)下，再加上施工細(xì)節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設(shè)進(jìn)展，為此，項(xiàng)目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場，持中立態(tài)度進(jìn)行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開過程中離不開機(jī)械設(shè)備的使用，因此對(duì)設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購、質(zhì)檢、出庫、運(yùn)輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、存放等多個(gè)方面進(jìn)行管理，要對(duì)與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際施工使用要求進(jìn)行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購買，并加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)到位，進(jìn)而延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。

3礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

3．1邀請(qǐng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍被稱為管理承包單位，同時(shí)其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項(xiàng)目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開、有效管控可行性研究、計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購與施工過程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊(duì)伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍應(yīng)持有公正態(tài)度來解決各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實(shí)保障礦井建設(shè)的正常開展，同時(shí)，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動(dòng)態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來說，項(xiàng)目管理隊(duì)伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的運(yùn)行具有獨(dú)立性，對(duì)于管理隊(duì)伍而言，如果某項(xiàng)服務(wù)不全面或者項(xiàng)目建設(shè)存在問題，則屬于整個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊(duì)伍共同開展各項(xiàng)工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實(shí)保障礦井建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目在選擇管理隊(duì)伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)判項(xiàng)目管理隊(duì)伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司

篇10

一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義

一直以來，我國的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對(duì)于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

（一）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

對(duì)于任何施工項(xiàng)目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。

（二）施工單位管理能力較弱

科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理過程中，會(huì)存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

（二）提高市政工程管理部門的管理水平

市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管

工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題，通過對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。

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