導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化宣傳策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項(xiàng)設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

篇2

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬名員工、服務(wù)人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團(tuán)下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進(jìn)過程。

三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進(jìn)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點(diǎn)個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)?，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！皣译娋W(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實(shí)際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工通過各種教育與實(shí)踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻(xiàn)給誰、貢獻(xiàn)多少、什么時候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機(jī)制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負(fù)激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

篇3

一、加強(qiáng)黨的建設(shè)

加強(qiáng)和改進(jìn)“五個基本建設(shè)”，即加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基本陣地建設(shè)、加強(qiáng)基本活動建設(shè)、加強(qiáng)基本制度建設(shè)、加強(qiáng)基本保障建設(shè)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作

通過深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司和我局20__年“兩會”精神，統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工力量，開展好理想信念和形勢教育，堅持好職工思想動態(tài)信息反映月報制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)思想政治，在創(chuàng)新中取得實(shí)效。

三、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。建立健全與該局相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。

四、要全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)

充分發(fā)揮職工民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，全面履行維護(hù)職能，積極推進(jìn)“和諧金電”建設(shè)，著力“四個融入”（融入中心、融入職工、融入職能、融入自身，打造“四型工會”（有為工會、滿意工會、特色工會、智能工會），團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展再立新功。

五、深化精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動和積極推進(jìn)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

以創(chuàng)建全國文明單位為工作主線，扎實(shí)開展有計劃、有措施、有實(shí)效的系列創(chuàng)建活動，以實(shí)施“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，以貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)保障措施，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，著力培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地；積極選樹干部職工身邊的先進(jìn)典型，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化人格化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支持。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作

以新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，加大社會宣傳力度，充分發(fā)揮輿論宣傳、引導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實(shí)做到“五個更加”。

1、更加關(guān)注：對企業(yè)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和精神文明建設(shè)的動態(tài)更加關(guān)注，對企業(yè)容易引起公眾媒體介入的熱點(diǎn)問題更加關(guān)注。

2、更加主動：新聞策劃更加主動，聯(lián)絡(luò)媒體更加主動，引導(dǎo)輿論更加主動。

3、更加規(guī)范：工作制度更加規(guī)范，工作機(jī)制更加規(guī)范，工作平臺更加規(guī)范。

篇4

1、精神文明建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng)建的長效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制實(shí)施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制的穩(wěn)步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號。

2、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊(duì)伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。

3、加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。

4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于XX年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

5、繼續(xù)辦好《xx》。切實(shí)發(fā)揮《xx》報的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，在形式上強(qiáng)化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；和諧發(fā)展；“鉆塔文化”建設(shè)；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）09-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0843

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費(fèi)，從而影響企業(yè)效益，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。

1 企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)狀

1.1 簡單認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作

在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，不管是企業(yè)文化建設(shè)還是思政工作的開展，均是為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，并在工作過程中始終堅實(shí)人本原則，所以我們會認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是基于思政工作改革和開放的新時期，更好地與國際接軌而出現(xiàn)的新名稱，將二者認(rèn)為工作內(nèi)容和方式一樣，沒有必要再次進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

1.2 膚淺詮釋企業(yè)文化就是規(guī)章制度

在現(xiàn)代企業(yè)中，一些管理人員錯誤地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并將其裝訂成冊后及時地下發(fā)到班組手中，定期對其考核和獎懲制度得到有效的實(shí)施，殊不知，這與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵往往是風(fēng)馬牛不相及。

1.3 普遍覺得企業(yè)文化就是文體活動

就目前來看，這一觀念在很多企業(yè)中具有較強(qiáng)的普遍性，因而為了完成工作任務(wù)，往往只是舉辦幾次文藝活動、放幾場電影或者搞一個宣傳隊(duì)和運(yùn)動隊(duì)就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。因而往往使得很多企業(yè)員工錯誤地認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是文體活動的開展，極大地縮小了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2 具體對策

2.1 創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用，要在考慮了自身面對的企業(yè)文化背景、公司環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有自身特色的企業(yè)文化：（1）吸收中華傳統(tǒng)文化的精華，樹立人本觀念；（2）體現(xiàn)社會時代特征；（3）培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。即盡可能地為員工個人價值的實(shí)現(xiàn)和才能的發(fā)揮提供平臺和機(jī)會，從而從個體意識逐漸強(qiáng)化成群體意識，形成具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神和活力。

2.2 企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識和五大精神

所謂七大意識，主要包含了現(xiàn)代化的意識、人才意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)文化一體化的意識以及公平意識，而所謂五大精神，則主要是勇于創(chuàng)新、敢于奮斗、以人為本、強(qiáng)化服務(wù)、敢于擔(dān)責(zé)的進(jìn)取精神、實(shí)干精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神和冒險精神，從而在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上緊跟時展的需要，引領(lǐng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

3 圍繞實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程需要做的工作

圍繞實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程，我們主要抓了以下四個方面的工作：

3.1 在企業(yè)內(nèi)部建立“鉆塔文化建設(shè)委員會”

委員會由公司管理層、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名）組成。而委員會的工作內(nèi)容主要是以下三個方面：一是及時制定促進(jìn)“鉆塔”文化建設(shè)的根本目標(biāo)和行動綱領(lǐng)；二是及時開展各項(xiàng)活動，切實(shí)加強(qiáng)“鉆塔”文化的宣傳；三是組建建設(shè)“鉆塔”文化的方案并實(shí)施。

3.2 應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究

“鉆塔”文化建委應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究，及時開展有獎?wù)骷顒樱瑥亩@得更多的企業(yè)口號，引導(dǎo)企業(yè)全員結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出具有反映企業(yè)特點(diǎn)和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的口號，并在企業(yè)全員投票的前提下對候選的題名進(jìn)行確定，在委員后的投票之后，將票數(shù)獲得最多而生出的選手進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，并在企業(yè)文化宣傳活動中加強(qiáng)對其所提出口號的應(yīng)用。如此一來，不僅企業(yè)全員能參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中來，還能充分發(fā)揮群眾的力量，只有員工提出的口號被認(rèn)可，才能得到廣大員工的認(rèn)可，同時對廣大員工也是一種莫大的鞭策和鼓舞。

3.3 搭建企業(yè)文化的宣傳平臺

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目，幫助搜集整理各板塊所需的素材。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.4 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用

黨團(tuán)組織是企業(yè)文化建設(shè)委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個和諧向上的集體。

4 實(shí)施“鉆塔文化”的效果

4.1 生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越

2013年由于非常規(guī)井、探井、深井?dāng)?shù)量大幅減少，同比去年多開鉆63口，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，加之受惡劣天氣、工作量嚴(yán)重不足等客觀因素影響，造成非生產(chǎn)時間高達(dá)634天，曾經(jīng)16臺鉆機(jī)同時停工。公司合理調(diào)整鉆機(jī)，各部門超前計劃協(xié)調(diào)，一線后勤齊心協(xié)力、緊密配合，共同保障了生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)高效。公司全年開鉆393口，交井400口，完成鉆井進(jìn)尺86.1萬米，其中外部市場開鉆2口，交井2口，進(jìn)尺11166米。公司5支鉆井隊(duì)年度進(jìn)尺突破5萬米，其中2支鉆井隊(duì)突破6萬米，32648隊(duì)單隊(duì)年進(jìn)尺再次突破7萬米；2支鉆井隊(duì)被總公司評為“突出貢獻(xiàn)鉆井隊(duì)”，3支鉆井隊(duì)評為“科學(xué)打井先鋒隊(duì)”，有8支鉆井隊(duì)和16名個人立功受獎，公司榮獲總公司“鉆井先鋒杯”。

4.2 經(jīng)營管理有了新成效

以“質(zhì)量效益”為核心，堅持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善經(jīng)營管控體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理掌控水平不斷提高。深入實(shí)施績效考核制度，持續(xù)優(yōu)化管理流程，制定完善了公司2013年考核辦法，每月給井隊(duì)排座次、曬業(yè)績，加強(qiáng)單井預(yù)算考核；按工作績效和總公司考核對機(jī)關(guān)科室進(jìn)行考核兌現(xiàn)；推進(jìn)后勤單位績效管理，實(shí)現(xiàn)了對井隊(duì)、機(jī)關(guān)、后勤單位考核的“無縫隙全覆蓋”。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新取得新突破

圍繞鉆井提速提質(zhì)提效活動，突出超前策劃、過程監(jiān)管，推進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)保障能力不斷提高，加大科技攻關(guān)力度。

實(shí)施“鉆塔文化”建設(shè)工程，旨在教育和引導(dǎo)廣大職工群眾自覺恪守“解放思想，服從大局，自立自強(qiáng)，提升素質(zhì)，立足崗位，盡責(zé)奉獻(xiàn)，追求完美，樹立形象”的思想行為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)公司“以人為本，構(gòu)建和諧，凝心聚力，高度融合，責(zé)任共擔(dān)，成果共享，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念，追求卓越，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)建一流鉆井公司，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張耀燦，等.思想政治教育學(xué)原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 形象識別系統(tǒng) 組織實(shí)施

1 企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)涵

企業(yè)形象識別系統(tǒng)是對內(nèi)要求的統(tǒng)一性，對外要求的差別性，包括理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）三個子系統(tǒng)，企業(yè)形象識別系統(tǒng)就是把這三個內(nèi)容統(tǒng)一起來的一種系統(tǒng)的策劃活動，將企業(yè)精神和企業(yè)文化形成一種具體的形象，通過運(yùn)用統(tǒng)一的視覺設(shè)計手段，向公眾傳播，創(chuàng)造企業(yè)的個性，使公眾產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價值感。

1.1 理念識別系統(tǒng)（MI） 企業(yè)“理念”可理解為企業(yè)的經(jīng)營思想，即企業(yè)從事經(jīng)營活動、解決各種經(jīng)營問題的指導(dǎo)思想。比較概括、抽象，屬于思想文化的意識層面，是企業(yè)的靈魂，具體包括企業(yè)使命、企業(yè)精神等。理念識別系統(tǒng)既然強(qiáng)調(diào)“識別”，就必須突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，避免采用那些大而空的口號作為企業(yè)理念。只有具有了強(qiáng)有力的、獨(dú)特的企業(yè)理念，才能對自己企業(yè)的形象有一個清晰而明確的定位。

鶴壁萬和發(fā)電有限責(zé)任公司結(jié)合企業(yè)特色，在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合以后，形成公司的企業(yè)精神為：團(tuán)結(jié)、誠信、卓越、創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營理念為：以人為本，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，力爭企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。通過公司大門、企業(yè)形象墻、宣傳冊及各種文體活動的廣泛宣傳，公司企業(yè)精神和經(jīng)營理念已經(jīng)深入人心。

1.2 行為識別系統(tǒng)（BI） 企業(yè)行為要表達(dá)的是代表企業(yè)經(jīng)營思想的企業(yè)理念形象的指令，企業(yè)形象識別系統(tǒng)要與企業(yè)理念識別系統(tǒng)保持嚴(yán)密的一致性。我們把企業(yè)行為識別系統(tǒng)分為對內(nèi)行為與對外行為兩部分，對內(nèi)行為指企業(yè)制定的各種規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、員工教育等內(nèi)容，沒有內(nèi)部行為的約束，企業(yè)就沒有管理和考核的依據(jù)，就不可能有步調(diào)一致的行動。萬和發(fā)電公司自改制以來，新建立完善了各種規(guī)章制度120多項(xiàng)，并嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行，對于統(tǒng)一企業(yè)員工行為起到了良好的約束作用。對外則制定了工作窗口的行為規(guī)范，達(dá)到熱情禮貌、文明有序的要求，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)形象內(nèi)涵。

1.3 視覺識別系統(tǒng)（VI） 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)能夠起到廣泛迅速地傳遞信息的作用，并有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，但它只是企業(yè)形象識別系統(tǒng)戰(zhàn)略的一個組成部分。它的基本要求主要有企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)造型、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及字體、主體廣告語等。它的應(yīng)用要素主要包括辦公器具、旗幟、服裝制式、產(chǎn)品包裝及陳列規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑サ取?/p>

萬和發(fā)電公司在全體員工中征集“企業(yè)標(biāo)識”，最終確定了為公司企業(yè)標(biāo)識。公司標(biāo)識是以一個寫意的漢字“萬”為主體的表現(xiàn)形式，標(biāo)識由圖形、漢字和英文字母構(gòu)成。經(jīng)過藝術(shù)手法夸張變形并巧妙結(jié)合，幻化成一只圖像展翅欲飛的仙鶴和和充滿生機(jī)與活力的舞動的運(yùn)動人形。標(biāo)識中隱藏有反過來的英文字母“F”和英文字母“D”，整個標(biāo)識隱含“鶴壁萬和發(fā)電”的設(shè)計含義。該作品傳達(dá)和代表了四層信息和涵義。①圖中虛隱的躍動的“人”字展現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的科學(xué)管理理念。②標(biāo)志骨架以人舞動之姿和飛鶴展翅之勢，突出了萬和人奮發(fā)銳氣、昂揚(yáng)蓬勃、與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。③標(biāo)志中最顯著的紅色電力符號則標(biāo)志著公司是電力企業(yè)。④標(biāo)志構(gòu)圖一氣呵成，明快簡約，預(yù)示著企業(yè)充滿了活力，給人以企業(yè)面向未來、勇敢迎接挑戰(zhàn)的視覺沖擊和無限聯(lián)想。

2 企業(yè)形象識別系統(tǒng)功能

企業(yè)形象識別系統(tǒng)在市場競爭中非常重要。當(dāng)消費(fèi)者需求某種商品或某種服務(wù)時，由于在消費(fèi)者頭腦里具有了某個企業(yè)的合力所造就的整體形象，消費(fèi)者很容易選中它，當(dāng)消費(fèi)者選中它時，由于它的特殊性所表現(xiàn)的差異，又很容易被消費(fèi)者識別并找到它，這就是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的作用。

2.1 統(tǒng)一企業(yè)形象 企業(yè)發(fā)展到一定時期，必須塑造一個獨(dú)特新穎的形象，獲得外界的關(guān)注，在視覺上吸引人們的注意力，良好的企業(yè)形象可以產(chǎn)生名牌效應(yīng)，對于企業(yè)穩(wěn)定與開拓市場起至關(guān)重要作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。這對于產(chǎn)品銷售型企業(yè)最為重要。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并擴(kuò)大企業(yè)外延 企業(yè)運(yùn)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，有目的、有計劃地進(jìn)行宣傳，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，大家心往一處想，勁往一處使，營造一種團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)氛圍，有利于激發(fā)職工的主動性與創(chuàng)造性，達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一，不僅對吸引消費(fèi)者有巨大影響力，而且是企業(yè)留住人才和吸引人才的巨大力量。

2.3 提升企業(yè)形象 企業(yè)形象識別系統(tǒng)是一個嚴(yán)格的系統(tǒng)工程，要求從思想到行為、從內(nèi)到外、從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從現(xiàn)在到將來的統(tǒng)一，整個企業(yè)各部門的運(yùn)作都納入到一個嚴(yán)格規(guī)定的定式之內(nèi)，是企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化的象征，只有在企業(yè)管理水平達(dá)到一定檔次之后，企業(yè)才能夠有效地導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把企業(yè)的形象提升到更高層次。

3 企業(yè)形象識別系統(tǒng)的組織實(shí)施

3.1 企業(yè)形象識別系統(tǒng)導(dǎo)入必須對各個層次均加以重視，才能產(chǎn)生良好的效果。要求公司理念、內(nèi)部行為規(guī)范與形象傳遞都必須突出同一形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。有些企業(yè)不重視在企業(yè)的理念和行為上的設(shè)計，把MI當(dāng)作一兩句時髦的標(biāo)語口號，把BI認(rèn)作是一些條條框框，只重視視覺識別系統(tǒng)（VI）部分，自認(rèn)設(shè)計了比較滿意的企業(yè)標(biāo)識、產(chǎn)品名稱、標(biāo)準(zhǔn)色彩就算導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)了，還有一些對企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計十分重視，寫出代價昂貴的企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊便束之高閣，卻不下工夫去采取有效的措施推廣，結(jié)果往往是半途而廢。

3.2 實(shí)施企業(yè)形象識別系統(tǒng)，必須樹立正確的觀念，要有長期眼光。任何短期行為和急功近利的思想都會導(dǎo)致企業(yè)形象識別系統(tǒng)戰(zhàn)略的前功盡棄。需要依靠企業(yè)上下全體員工長期不懈地努力，達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識，反復(fù)宣傳企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)？企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容是什么？每個員工在企業(yè)形象識別系統(tǒng)導(dǎo)入中扮演什么樣的角色？在對內(nèi)宣傳培訓(xùn)的同時，還要開展形式多樣的對外宣傳，爭取盡快的讓外界公眾了解、認(rèn)同。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)品牌；品牌建設(shè)

前言：

21世紀(jì)是品牌的世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化發(fā)展，國內(nèi)市場的國際化不斷加快，世界消費(fèi)趨同性不斷增強(qiáng)，沒有哪個企業(yè)能夠完全依靠產(chǎn)品而不依靠品牌成長起來并持續(xù)發(fā)展，沒有品牌競爭力的企業(yè)必將在市場競爭中淘汰出局。

近年來，在國家電網(wǎng)公司黨組的高度重視下，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)邁出了堅實(shí)步伐，體現(xiàn)了鮮明特色，取得了扎實(shí)成效；與此同時，公司通過積極實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，圍繞重點(diǎn)工作和重大事件深化對外聯(lián)絡(luò)工作，有力地樹立了公司形象，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采，創(chuàng)造了品牌價值。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、塑造一流企業(yè)品牌，是提高國家電網(wǎng)公司軟實(shí)力的“兩張牌”，是確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐。企業(yè)文化與品牌建設(shè)之間有著緊密的邏輯關(guān)系，二者的推進(jìn)和實(shí)施不能搞“兩張皮”，必須一體化運(yùn)作，方能互為促進(jìn)、取得實(shí)效。

一、對企業(yè)文化與品牌建設(shè)互為促進(jìn)的認(rèn)識

企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的長青基業(yè),品牌建設(shè)是偉大企業(yè)的成功秘訣。通過對《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系》以及重慶電力公司2010年品牌建設(shè)工作會議精神的學(xué)習(xí)，筆者感受到：所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是一個企業(yè)共同理念、價值認(rèn)同下所形成的全體員工的行為方式和共同意識。搞好企業(yè)文化，實(shí)際上就是要提高企業(yè)內(nèi)、外部的認(rèn)可度和凝聚力。對內(nèi)，主要是通過加強(qiáng)文化建設(shè)提升內(nèi)部員工的積極性創(chuàng)造性；對外，主要是借助媒體推廣、市場營銷等多種手段打造品牌，進(jìn)而讓消費(fèi)者樹立對企業(yè)的接受和信任感。因此說到底，企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)都是一項(xiàng)有著緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)文化建設(shè)為品牌建設(shè)“增力”

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的根基，是企業(yè)品牌建設(shè)的“動力機(jī)”。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中形成的具有自身特色的，并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)精神和價值觀體系，包括一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價值觀念、道德行為準(zhǔn)則等。我們知道，品牌之所以成其為品牌，必然有它的獨(dú)特之處，通俗地說，就是具有鮮明的差異性。優(yōu)秀的企業(yè)，往往有著卓越的企業(yè)文化；不同的企業(yè)，往往有著不同的企業(yè)文化。隨著企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難，企業(yè)文化便成為企業(yè)之間形成差異性，打造企業(yè)自身特色的一個重要指標(biāo)。除此之外，一個好的企業(yè)品牌，必然是這個企業(yè)的全體員工真抓實(shí)干、真情鑄練的成果，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚和導(dǎo)向功能，能夠正確引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必然能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績，為創(chuàng)造和形成企業(yè)品牌提供源泉和動力。

（二）品牌建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)“發(fā)聲”

品牌是企業(yè)文化的載體和“發(fā)聲器”，品牌的建立與運(yùn)營離不開企業(yè)文化的支持。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是文化。創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展神話的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)總裁牛根生，從創(chuàng)立蒙牛的那一天起，就把創(chuàng)立品牌作為首要任務(wù)，他說：“品牌的百分之九十八是文化?！逼放票旧硎且粋€具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力；品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面；一個企業(yè)，其創(chuàng)建品牌的過程就是將企業(yè)文化，通過各種載體利用各種傳播方式充分向消費(fèi)者展示的過程，并持續(xù)不懈的傳播、演繹，使品牌形象根植于消費(fèi)者情感世界。企業(yè)文化中的無形的精神、理念、價值觀等，能夠通過企業(yè)品牌有效傳遞給消費(fèi)者，使其形成形象認(rèn)識和生動感知。因此，品牌既是企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果，更是承載企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效載體。

二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)實(shí)行一體化運(yùn)作的思路

立足企業(yè)、放眼全球，在“軟實(shí)力”日益成為一個國家和組織綜合國力和綜合實(shí)力重要組成部分的當(dāng)下和未來，企業(yè)之間的競爭，不單單是產(chǎn)品的競爭，還是企業(yè)品牌的競爭，也是品牌所承載的企業(yè)文化之爭?；诖?，將企業(yè)文化與品牌建設(shè)實(shí)行一體化運(yùn)作，是提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的可行之舉。大致說來，可從以下幾個方面實(shí)施：

（一）完善企業(yè)文化體系，培育企業(yè)品牌文化

完整的企業(yè)文化體系，是打造卓越企業(yè)文化、確立企業(yè)品牌價值的基石。品牌文化是品牌價值最核心的體現(xiàn)，品牌文化最核心的價值在于把產(chǎn)品從沒有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)制定了一套較為完整的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，涵蓋了企業(yè)價值體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象標(biāo)識等必備要素。對于這些企業(yè)文化要素，不僅從符號意義上加以確立，更要植入公司員工和消費(fèi)者的意識和觀念之中，使國家電網(wǎng)品牌煥發(fā)出文化魅力和文化生機(jī)。

當(dāng)然，下屬單位也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在國網(wǎng)公司文化體系框架之下建構(gòu)自身的企業(yè)文化體系。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，進(jìn)一步將企業(yè)文化體系進(jìn)行分解，從物質(zhì)層文化、制度層文化、社會文化等角度入手，對企業(yè)文化體系進(jìn)行漸次、逐步完善，進(jìn)而使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的輻射功能，營造積極的廣泛的社會影響，樹立企業(yè)的良好社會和品牌形象，達(dá)到發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的目的。

（二）豐富企業(yè)文化話語，助推企業(yè)品牌傳播

在社會公共領(lǐng)域中，我們常見到一些特殊文化話語的生產(chǎn)和：如評選年度人物、確定封面人物、編制榜單、品牌名次等，最著名的包括諾貝爾獎、感動中國年度人物評選等。這類文化話語之所以特殊，就在于生產(chǎn)這些話語的主要目的之一，是為了掌握文化話語權(quán)。按照傳播學(xué)的觀點(diǎn)，話語權(quán)表面上是指影響社會發(fā)展方向的能力，實(shí)質(zhì)上就是一種主動的價值表達(dá)方式。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，話語權(quán)越來越受到重視，如果說，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣品牌，那么也可以說，三流的企業(yè)擁有文化，二流的企業(yè)經(jīng)營文化，一流的企業(yè)掌握文化的話語權(quán)。

一直以來，電力部門都是以“埋頭實(shí)干，忽視宣傳”的“老實(shí)人”形象出現(xiàn)于公眾面前。由于以往電力緊缺造成的不良?xì)v史形象，社會對電力行業(yè)的基本認(rèn)知，仍可概括為“看不見、離不開、惹不起”。隨著電力供需要平衡和服務(wù)質(zhì)量的提高，電力像空氣一樣重要卻不被公眾感知。在電網(wǎng)發(fā)展越來越需要各方關(guān)注和支持時，社會公眾卻越來越缺乏對電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)注，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)表達(dá)方式亟需向價值表達(dá)方式轉(zhuǎn)變。這是當(dāng)前國家電網(wǎng)品牌建設(shè)中亟待突破的難點(diǎn)。能否解決好這個問題，是國家電網(wǎng)品牌傳播成敗的一個節(jié)點(diǎn)。因此我們應(yīng)打好“主動仗”，積極體現(xiàn)國家電網(wǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵和價值觀的文化話語，如一些體現(xiàn)國家電網(wǎng)優(yōu)勢的權(quán)威統(tǒng)計和評價等，加強(qiáng)對公眾的主動價值表達(dá)，使公眾對國家電網(wǎng)產(chǎn)生親近性和信賴力，增強(qiáng)電力部門的話語權(quán)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)品牌管理

企業(yè)文化建設(shè)的重要性已毋容置疑，但不少企業(yè)在文化建設(shè)上也容易走進(jìn)誤區(qū)：如政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化等。企業(yè)文化建設(shè)的根本出路在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，包括企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制、調(diào)適機(jī)制、凝聚機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制、輻射機(jī)制等。只有這樣，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，才能使企業(yè)文化發(fā)揮作用。企業(yè)文化機(jī)制的各條各線，也是加強(qiáng)企業(yè)品牌管理的各環(huán)各節(jié)。

籠統(tǒng)地說，創(chuàng)新企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制，就是要確立企業(yè)行為的正確價值取向、正確行動目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的心理調(diào)適、企業(yè)員工與消費(fèi)者之間的人際調(diào)適、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)適，創(chuàng)新企業(yè)文化輻射機(jī)制，就是要加大企業(yè)精神和企業(yè)倫理員工倫理道德、的輻射、加大企業(yè)公關(guān)宣傳的輻射。而這些，也是企業(yè)品牌管理賴以依存的關(guān)鍵所在。在具體的工作中，我們應(yīng)大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)人在踐行民生責(zé)任，服務(wù)地區(qū)發(fā)展、優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，在提高辦事服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，從而使國家電網(wǎng)的品牌贏得民心、深入人心。

（四）建設(shè)企業(yè)文化隊(duì)伍，整合企業(yè)品牌資源

人是企業(yè)中最活躍的因素，人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要在“人”字上花心思、做文章，要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍的建設(shè)，以隊(duì)伍作為支撐和保障，充分發(fā)揮人的自覺性、創(chuàng)造性和積極性，整合企業(yè)品牌涉及的內(nèi)外兩方面資源，為企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)形成合力。

篇8

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

篇9

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；示范點(diǎn)建設(shè)；方法；對策

0 引言

隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的加劇，油田企業(yè)面臨著管理規(guī)劃和生存發(fā)展方面的新挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業(yè)管理水平，尤其是文化建設(shè)一定不能忽略。企業(yè)有必要通過加強(qiáng)文化示范點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用，從而加快企業(yè)整體的文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

1 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)利益對于很多企業(yè)來說都是首要的發(fā)展目標(biāo)，油田企業(yè)也不例外。在這些企業(yè)看來，只要通過正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，就能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而對于企業(yè)的文化建設(shè)往往只進(jìn)行簡單的描述和規(guī)定，并沒有真正提起重視。企業(yè)忽略企業(yè)的文化建設(shè)，用于文化建設(shè)的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)相對滯后。對于文化建設(shè)的示范點(diǎn)來說，對于文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，就很難真正發(fā)揮示范點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，嚴(yán)重阻礙了整個企業(yè)的文化建設(shè)。目前，油田企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，普遍存在著“空想”現(xiàn)象，在文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，往往將企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計的過于理想化，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，這很可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，雖然按照油田企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設(shè)還需進(jìn)一步細(xì)化和完善、制度落實(shí)還需堅持日?；龋@都需要企業(yè)加大力度進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)實(shí)踐。

1.3 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作缺乏特色和創(chuàng)新。目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)時還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方法進(jìn)行，不能充分利用示范點(diǎn)的特色來開展企業(yè)文化建設(shè)，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，這不利于示范點(diǎn)文化建設(shè)效果的長期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)性作用。

2 推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法和實(shí)踐

2.1 提高對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中，要形成獨(dú)特的價值觀念、人才觀念和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工從心底里接受、情感上認(rèn)同統(tǒng)一價值理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)踐中，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，積極宣傳企業(yè)的價值理念，廣大員工也要結(jié)合自身實(shí)際情況積極配合，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

2.2 精心策劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作扎實(shí)開展。通過分析近幾年石油市場的環(huán)境變化，可以看出企業(yè)文化雖然不是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強(qiáng)以示范點(diǎn)為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業(yè)的發(fā)展上來，形成團(tuán)隊(duì)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的有效結(jié)合和動態(tài)平衡，還能有效塑造和提升企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，精心策劃、嚴(yán)格落實(shí)，逐步推進(jìn)以地區(qū)為代表的示范點(diǎn)文化建設(shè)。

2.3 開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮文化建設(shè)示范點(diǎn)的積極作用，示范點(diǎn)應(yīng)定期開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點(diǎn)的先進(jìn)工作人員和先進(jìn)事跡，以此來強(qiáng)化員工的思想政治修養(yǎng)，提高企業(yè)員工的思想道德水平。其次，企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強(qiáng)員工的體魄，還能豐富職工業(yè)余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業(yè)水平，并且通過將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對性的對員工開展教育培訓(xùn)，提高員工的知識水平和技能水平，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)。

2.4 切實(shí)發(fā)揮示范點(diǎn)的作用。通過推進(jìn)油田企業(yè)文化示范點(diǎn)的創(chuàng)建，取得了一定的成效，各示范點(diǎn)的員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作業(yè)績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點(diǎn)建設(shè)中，企業(yè)完善了相關(guān)的績效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。

2.5 文化建設(shè)要與實(shí)際工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。所以，要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作特點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)，避免與現(xiàn)實(shí)工作脫節(jié)。只有源于實(shí)際的文化理念，才能發(fā)揮它的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中還存在一些不足，比如對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅實(shí)，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)必須推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，提高對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)文化示范點(diǎn)的工作，積極開展有效的企業(yè)文化宣傳活動，發(fā)揮文化示范點(diǎn)的引導(dǎo)和示范作用，進(jìn)而推進(jìn)整個企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王姝.扎實(shí)開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（9）：156-157.

篇10

（一）劣勢分析

1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟(jì)時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點(diǎn)上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。

2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進(jìn)人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進(jìn)黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強(qiáng)。

3、建設(shè)隊(duì)伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓(xùn)力度不夠。我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊(duì)伍均為兼職人員，因?yàn)闆]有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進(jìn)程。培訓(xùn)方面，一方面是對企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓(xùn)不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)不到位，造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導(dǎo)作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。

5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。嚴(yán)峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進(jìn)而會影響對企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。

（二）優(yōu)勢分析

1、領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、企業(yè)文化建設(shè)定位科學(xué)。20*年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧*”的總目標(biāo)和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)格局基本構(gòu)建完成。20*年11月12日，《企業(yè)文化手冊》；20*年4月19日，《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；20*年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20*年10月31日，《員工行為規(guī)范手冊》；20*—20*年，全面梳理原有的370項(xiàng)制度、整合了66項(xiàng)《管理標(biāo)準(zhǔn)》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多項(xiàng)綜合治理項(xiàng)目。至此，具有標(biāo)志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。

3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點(diǎn)聯(lián)動，試點(diǎn)帶動、全面推進(jìn)”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和歸屬感。20*年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧*”；20*年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20*年是誠信文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20*年是安全文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧共進(jìn)、共建共享”。通過扎實(shí)有效的宣貫活動，提高了員工對理念認(rèn)同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。

4、企業(yè)外部形象良好、美譽(yù)度高。公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來，內(nèi)部黨政團(tuán)結(jié)、風(fēng)正心齊，外部口碑良好、公認(rèn)度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴(kuò)張，“大*”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運(yùn)而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托*經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬*但由*管理的民營企業(yè)，抑或定電項(xiàng)目部、滄電項(xiàng)目部、上安項(xiàng)目部這些代表*與甲方履行檢修合同的*“外部軍團(tuán)”，它們皆深深植根于*文化，同時又為*文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。

二、企業(yè)文化建設(shè)總體方略、目標(biāo)和任務(wù)

總體方略：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、和諧導(dǎo)航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)，與時俱進(jìn)、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

總體目標(biāo)：以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五項(xiàng)任務(wù)：

1、精神文化建設(shè)——使“和諧”內(nèi)化于心

理念體系建設(shè)：通過積極、系統(tǒng)的審視，進(jìn)一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系。

心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機(jī)統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)中來，實(shí)現(xiàn)“和諧共進(jìn)、共建共享”。

建立價值觀管理機(jī)制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進(jìn)一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。

2、制度文化建設(shè)——使“和諧”固化于制

制度體系建設(shè)：根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，以精神文化為指導(dǎo)，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效”制度體系。

制度運(yùn)行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強(qiáng)制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。

培育長效機(jī)制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進(jìn)文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。

3、行為文化建設(shè)——使“和諧”外化于行

行為體系建設(shè)：以文化理念為指導(dǎo)，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準(zhǔn)則。

行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點(diǎn)，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時通報，促進(jìn)行為規(guī)范。

行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

4、物質(zhì)文化建設(shè)——使“和諧”體化于物

全公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大*成為規(guī)劃科學(xué)、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。

5、企業(yè)業(yè)績提升——使“和諧”實(shí)化于效

企業(yè)效益穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，社會美譽(yù)度日趨良好。

三、企業(yè)文化建設(shè)的框架體系

（一）我公司采用的企業(yè)文化建設(shè)基本架構(gòu)

1、四層文化構(gòu)成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。

（二）理念體系描述

1、企業(yè)視野

企業(yè)哲學(xué)：義利并重，和諧共贏

企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上

企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌

企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景

發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴(kuò)張，持續(xù)發(fā)展

2、企業(yè)人格

企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)激情超越

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)快捷創(chuàng)新

企業(yè)道德：誠信為本，操守為重

企業(yè)形象：綠色家園，科學(xué)規(guī)范，勤儉誠信，自強(qiáng)偉岸

企業(yè)承諾：

對員工：關(guān)心愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)價值。

對股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報

對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展

對社會：不辱使命，真誠奉獻(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)氣：

工作風(fēng)氣：把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把企業(yè)當(dāng)作家來經(jīng)營。

管理風(fēng)氣：把員工當(dāng)作主人來尊重，把同事當(dāng)作朋友來對待。

3、經(jīng)營理念

安全觀：安全為天，幸福相伴

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點(diǎn)石成金

發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天

質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

人才觀：人人是人才，人人可成才

市場觀：變化中搶機(jī)遇，競爭中求發(fā)展

行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體

傳播語：厚德載物，興盛和泰

企業(yè)箴言：（略）

四、企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施與控制

采用公司宏觀指導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)相結(jié)合，整體推進(jìn)與項(xiàng)目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)辦公室總體協(xié)調(diào)與責(zé)任部門自主實(shí)施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機(jī)關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點(diǎn)，以提高理念認(rèn)知率、文化認(rèn)同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標(biāo)識規(guī)范率為標(biāo)志，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（一）精神文化建設(shè)（政治工作部負(fù)責(zé)）

以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補(bǔ)充、完善部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關(guān)系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強(qiáng)文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進(jìn)而指導(dǎo)行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實(shí)現(xiàn)理念文化的落地扎根。

1、對理念體系進(jìn)行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎(chǔ)上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20*年完成）

2、對傳統(tǒng)文化進(jìn)行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機(jī)制，促使精神文化影響直接化。（20*年完成）

3、制定《企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》并組織宣貫執(zhí)行。（2010年完成）

4、對理念體系進(jìn)行過程驗(yàn)證與階段審視。經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗(yàn)得失，促進(jìn)理念體系的科學(xué)性和適宜性。（每年組織調(diào)研，2012年全面回顧審視、修訂完善）

（二）制度文化建設(shè)（總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)）

以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡明實(shí)用、運(yùn)行高效”為總要求，建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一、“包、保、核”相結(jié)合的制度文化體系，并通過持續(xù)的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強(qiáng)制度的生命力和適宜性。

1、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員人人皆懂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（20*年完成）

2、營建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。（20*年完成）

3、強(qiáng)化員工行為規(guī)范督查，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；深化管理督查，促進(jìn)管理自覺，增強(qiáng)管理誠信。（20*-2011年）

4、全面審視制度體系，增強(qiáng)與理念體系的符合性。（2012年）

（三）行為文化建設(shè)及培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合）

按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。（20*-2012年）

1、企業(yè)行為（經(jīng)營管理）準(zhǔn)則

企業(yè)行事準(zhǔn)則：全局思維、整體設(shè)計，超前策劃、擇機(jī)實(shí)施

高層決策準(zhǔn)則：民主集中，科學(xué)有效

中層管理準(zhǔn)則：誠信履職，執(zhí)行有力

問題與缺陷管理準(zhǔn)則：

第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責(zé)任心或能力不夠影響的；

第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；

第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；

第一時間改進(jìn)----所有的問題和缺陷都是能夠預(yù)防和改進(jìn)的，無法預(yù)防和改進(jìn)的問題和缺陷是不會有的。

2、員工行為準(zhǔn)則（各部門負(fù)責(zé)）

所有員工行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，文明自律。

機(jī)關(guān)人員行為準(zhǔn)則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。

運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則：監(jiān)控精心，操作認(rèn)真。

檢修人員行為準(zhǔn)則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護(hù)及時到位。（精心維護(hù)設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修）

服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：視顧客為親人，視滿意為收益。

3、行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。

（四）物質(zhì)文化建設(shè)（企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)）

1、視覺識別系統(tǒng)

完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標(biāo)識制作。（20*年完成，政治工作部與基建部負(fù)責(zé)）

完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20*年完成，車隊(duì)負(fù)責(zé)）

規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20*年完成，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)）

完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設(shè)計、電視片頭設(shè)計、局域網(wǎng)宣傳圖站設(shè)計、建立圖片音像資料信息庫等相關(guān)工作。（2010年4月完成，政治工作部負(fù)責(zé)）

據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（2012年基本到位，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)）；

2、聽覺識別系統(tǒng)（工會負(fù)責(zé)）

企業(yè)之歌：明確《*之歌》使用規(guī)范，人人會唱《*之歌》（20*年完成）。

企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20*年完成）

五、企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)

各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，在自覺踐行、擔(dān)綱、發(fā)展相應(yīng)理念的基礎(chǔ)上，遵照自主制定計劃方案、自主落實(shí)推進(jìn)的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。

1、安全文化：

安全監(jiān)察部、設(shè)備技術(shù)部：生產(chǎn)安全

法規(guī)審計部（經(jīng)營策劃部、紀(jì)檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟(jì)安全

政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機(jī)密安全

總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全

2、誠信文化：法規(guī)審計部

3、廉政文化：紀(jì)檢監(jiān)察部

4、禮儀文化：工會

5、部門文化：機(jī)關(guān)職能部門

6、機(jī)關(guān)文化：機(jī)關(guān)總支制定指導(dǎo)意見，各部門制定各自實(shí)施方案并主動推進(jìn)。

7、班組文化：部門指導(dǎo)，班組制定實(shí)施方案并主動推進(jìn)。

六、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進(jìn)文化落地管理，增強(qiáng)企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。

（一）本體途徑傳播

1、理念傳播：

直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來形態(tài)進(jìn)行宣貫傳播。

間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。

2、制度傳播：

組織傳播。履行組織宣貫執(zhí)行制度的職責(zé)，利用強(qiáng)制教育、反復(fù)強(qiáng)調(diào)、檢查考核等方式，傳播有關(guān)制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進(jìn)而自覺用制度指導(dǎo)與約束工作行為。

非組織傳播。建立團(tuán)隊(duì)思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達(dá)到自?；ケ?、遵章守紀(jì)的目的。

3、行為傳播：

組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務(wù)行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。

個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現(xiàn)企業(yè)文化的素養(yǎng)。主要要求，一是不違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。

4、視覺、聽覺傳播：

視覺傳播：第一類為包含較多企業(yè)文化內(nèi)涵的影像，主要指以企業(yè)標(biāo)識為主的視覺識別體系，如企業(yè)標(biāo)志等；第二類為間接體現(xiàn)企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。

聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《*之歌》以喚醒內(nèi)在精神、引發(fā)心理共鳴，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時也可播入經(jīng)常運(yùn)用的其他歌曲或音樂。

5、情感傳播：

上級或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價值理念與行為規(guī)范的人文關(guān)懷情感傳播給員工。

（二）載體途徑傳播

主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種媒介、各種會議等。要根據(jù)不同傳播載體的特點(diǎn)與功能加以靈活運(yùn)用。

1、會議傳播：無論是黨務(wù)還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內(nèi)會議還是室外會議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會風(fēng)要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)為標(biāo)志的企業(yè)文化。

2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內(nèi)傳播。要通過自主管理和強(qiáng)制管理兩種方式，運(yùn)用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來指導(dǎo)日常工作。

3、培訓(xùn)傳播：主要指集中培訓(xùn)。一方面要有計劃地直接對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；另一方面，要在對員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)時，間接地傳播企業(yè)文化。同時，要注意分清層次與重點(diǎn)，注意豐富培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。

4、媒介傳播：一是對內(nèi)傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺、報紙、信息簡報、室內(nèi)外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。

5、活動傳播：組織開展體現(xiàn)文化理念、適合*特點(diǎn)、富有*特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優(yōu)及表彰活動等等。

七、企業(yè)文化建設(shè)保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學(xué)、落實(shí)有力。主要措施如下：

1、組織保障

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃工作。

組長：公司總經(jīng)理、黨委書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治工作部，負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、法規(guī)審計部、經(jīng)營策劃部、基建部、設(shè)備技術(shù)部、安全監(jiān)察部。

各部門要健全黨政負(fù)責(zé)人為組長的相應(yīng)組織。

2、制度保障

制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施綱要，制定企業(yè)文化建設(shè)工作制度、學(xué)習(xí)制度以及企業(yè)文化建設(shè)激勵與評價體系。

3、物質(zhì)保障

有計劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)施建設(shè)、人才工程建設(shè)、傳播媒介建設(shè)。

4、過程控制保障

（1）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入《公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)》，使企業(yè)文化建設(shè)與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實(shí)施、同檢查、同考核）。

（2）日?？己私Y(jié)果納入《公司目標(biāo)控制計劃書》，實(shí)行在線控制與考核。

（3）考核結(jié)果與評先選優(yōu)、績效考核掛鉤。

（4）及時召開通氣會、研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進(jìn)度，適時推廣各部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。