導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強企業(yè)文化的宣傳，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

（一）企業(yè)文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面、制度層面以及認知層面，落實到實際的工作中，就是該企業(yè)的薪資待遇、團隊精神、企業(yè)風(fēng)向標、內(nèi)部環(huán)境以及整個企業(yè)的核心競爭力一系列的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)競爭發(fā)展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟于事，企業(yè)的文化建設(shè)亦是如此。企業(yè)文化如果無法突破傳統(tǒng)的瓶頸，企業(yè)就永遠沒有發(fā)展的新鮮血液，更談不上發(fā)展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大在崗工作人員的思想動態(tài)保持在一個正確的軌道上，和企業(yè)的進步形態(tài)并駕齊驅(qū)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進企業(yè)文化的重要組成部分，

并且對于整個企業(yè)的市場形象而言是莫大的一筆財富，新聞宣傳效果直接影響著企業(yè)的口碑，并且對于企業(yè)上上下下來說就像一劑定心針，能夠發(fā)揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)的新聞宣傳主要由內(nèi)宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區(qū)別。內(nèi)宣主要是包裝企業(yè)的部門文化，使企業(yè)保持站在時代的前言，把握市場的最新動態(tài)，讓企業(yè)員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內(nèi)部宣傳，能夠發(fā)揮標兵的力量，團結(jié)全體職工，不斷完善和豐富自身的知識素養(yǎng)。就企業(yè)的外宣而言，主要起的是一個標志作用，不僅標志著發(fā)展動態(tài)，更標志著口碑形象，對企業(yè)扎實市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業(yè)自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作，對企業(yè)的文化建設(shè)來說也就事半功倍了。企業(yè)文化最核心的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的理念、態(tài)度以及發(fā)展態(tài)勢。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業(yè)文化的指路明燈，將企業(yè)的每一位員工放在同一個文化氛圍中，使員工真正將企業(yè)當做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業(yè)員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業(yè)新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達到最佳的水平。使全體員工突破傳統(tǒng)的思維模式，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個共同的企業(yè)目標上，從而為企業(yè)的總體目標和任務(wù)以及經(jīng)營活動服務(wù)，起到凝心聚力的作用。職工是企業(yè)各項經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動的具體實施者，他們的言行舉止決定著企業(yè)文化。所以說廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，新聞宣傳工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體之一。因為新聞宣傳有其獨特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中已然不可或缺。同時，企業(yè)的新聞宣傳工作還有一個警示作用，通過對違法亂紀行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養(yǎng)。

三、發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用的對策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業(yè)的傳媒網(wǎng)絡(luò)要進一步做好企業(yè)的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統(tǒng)平面媒體的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò)。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現(xiàn)形式能夠使企業(yè)的每一個角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并以此為基礎(chǔ)制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業(yè)人力、物力的浪費，自覺地融入到企業(yè)團隊工作中來。并且通過深入到員工中間，企業(yè)能夠做好上情下達、下情上達，使員工感受到組織的力量、集體的關(guān)愛。

（二）堅持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實際。堅持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個人價值實現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關(guān)注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內(nèi)容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創(chuàng)新宣傳工作載體，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，拿出新舉措，充分運用手機報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發(fā)聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強新聞宣傳工作的感染力，擴大企業(yè)文化的傳播力。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；五步走；政工宣傳；四字經(jīng)

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01

一、企業(yè)文化五步走的含義分析

1.企業(yè)對于企業(yè)文化不斷完善，企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀念，是一個企業(yè)的宗旨，一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，一個企業(yè)的作風(fēng)，一個企業(yè)經(jīng)營管理理念，更是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想層面的動力，企業(yè)的價值觀，會直接影響到一個企業(yè)的在經(jīng)營中的發(fā)展方向。一個企業(yè)文化的好壞，是一個企業(yè)宗旨，是一個企業(yè)精神支柱，一個企業(yè)要發(fā)展成什么樣子的，是需要良好的穩(wěn)固的企業(yè)文化，更需要非常重要的經(jīng)營管理理念，質(zhì)量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業(yè)非常明確地發(fā)展方向問題。企業(yè)文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

2.企業(yè)文化理念的傳播法方式，傳統(tǒng)的方式主要就是利用企業(yè)進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現(xiàn)在主要方式就是電子網(wǎng)絡(luò)方式。對于企業(yè)文化的推動作用，企業(yè)文化理念推展需要在一定環(huán)境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對于企業(yè)規(guī)章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。

3.企業(yè)文化發(fā)展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規(guī)范，將企業(yè)文化靈魂融入到企業(yè)經(jīng)營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化中四字經(jīng)含義分析

企業(yè)文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業(yè)發(fā)展中的靈魂和企業(yè)思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業(yè)員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發(fā)展方向。實指的就是要做到領(lǐng)導(dǎo)作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發(fā)，關(guān)心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何進行企業(yè)文化五步走方式的宣傳措施

1.首先要加強對于企業(yè)文化的制作，樹立非常良好的企業(yè)文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設(shè)工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優(yōu)秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結(jié)合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結(jié)合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發(fā)展，同時全面提高企業(yè)宣傳的力度影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展實踐活動，對于青年員工要結(jié)合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網(wǎng)絡(luò)方式宣傳工作，特別是企業(yè)文化教育宣傳工作，根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，進行一定的企業(yè)文化宣傳教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業(yè)品牌優(yōu)勢，符合時代的發(fā)展需要，進行員工個性發(fā)展方向提高，還要能夠為企業(yè)核心競爭力進行一定創(chuàng)建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業(yè)打造非常優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。更好加強員工的身心素質(zhì)的調(diào)高，加強對于員工的關(guān)心，使得員工可以很好意識到企業(yè)文化的重要性。

4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學(xué)習(xí)，使得文化水平更好得到很好提高，開設(shè)文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發(fā)員工質(zhì)檢單額工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)工作，同時還要進行一定的實踐活動調(diào)研工作，建立一個學(xué)習(xí)型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。

四、結(jié)論

綜上所述，通過以上措施實施，一個企業(yè)的企業(yè)文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業(yè)可以通過進行企業(yè)文化宣傳工作，可以進行企業(yè)文化進行一定的宣傳工作，很好發(fā)展企業(yè)思想政治內(nèi)涵，不僅可以對于企業(yè)的進行一定影響，還可以很好提高企業(yè)在行業(yè)的影響力，提高企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結(jié)等目的，是一個企業(yè)的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發(fā)生變化，這就需要企業(yè)進行一定思想政治引導(dǎo)，新形勢和新任務(wù)對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業(yè)在發(fā)展中可以步調(diào)一致，在企業(yè)發(fā)展過程中可以很好進行一定相關(guān)政策的規(guī)范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導(dǎo)工作。

參考文獻：

篇3

近幾年來，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對企業(yè)文化的認同有待加強。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進一步認同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團）地處中國的經(jīng)濟中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認同有待加強。

2．企業(yè)文化管理有待加強。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認為和自己沒有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認為企業(yè)沒有必要投入人、財、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進。

4．企業(yè)品牌價值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認同、認知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)，長期堅持就能落地生根。

2．加強企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強團隊凝聚力。為使企業(yè)文化落地實施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達標實踐活動，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團隊的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設(shè)，強調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主題的達標實踐活動。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標準化崗位和現(xiàn)場示范點，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項標準執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵和典型示范。

篇4

企業(yè)文化有很多作用，其中一個關(guān)鍵作用就是導(dǎo)向作用，即把企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地竭盡全力做好本員工作，使企業(yè)上下形成紐帶，形成合力。

一、文化宣傳工作對推動優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的作用

企業(yè)文化建設(shè)的直接目實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)成員整體素質(zhì)， 提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，

抓好宣傳工作能夠有效促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展，可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，從而保證其沿著正確的方向健康發(fā)展。同時，宣傳工作在推動企業(yè)文化的發(fā)展過程中增強了干部員工的信心，激發(fā)了特悶的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標發(fā)揮自己的聰明才智。

企業(yè)宣傳工作弘揚的是先進的理念、精神以及價值觀，宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，將使員工的思想素質(zhì)和精神面貌不斷提高和升華，企業(yè)文化建設(shè)也會進入更高的境界。

二、找準著力點進一步做好宣傳工作

宣傳工作應(yīng)當密切配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨政工作的中心，為服務(wù)企業(yè)的大局開展。因此，企業(yè)的宣傳工作應(yīng)當遵守幾個原則：

第一，把握正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的工作中心，宣傳工作只有圍繞這個中心開展，才能成為有源之水、有本之木。保持高度的政治敏銳性，堅持正確的輿論導(dǎo)向是宣傳工作的根本原則。要積極宣傳企業(yè)的目標任務(wù)和重大舉措，及時反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新舉措。要積極加強形勢政策教育，做好維護穩(wěn)定的宣傳，積極為企業(yè)營造凝心聚力、團結(jié)和諧、積極向上的輿論氛圍。

第二，建立高素質(zhì)的宣傳隊伍。

加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，需要一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢，選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導(dǎo)，通過強化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù)。

第三，營造濃厚的文化氛圍。

要多渠道、多角度、多層次地開展宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。諸如建設(shè)閱覽室、圖書館等學(xué)習(xí)場所，以提高員工的文化修養(yǎng)。二是豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到活動的各個方面，做到導(dǎo)入目標明確、活動有的放矢。三是豐富文化載體，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，增強宣傳工作的影響力和輻射面。

第四，堅持改革創(chuàng)新的工作形式。

作為引導(dǎo)教育的重要工具，宣傳工作要想取得好的效果，必須要找準工作的著力點、員工的興奮點和容易接受的方式方法。要著重在工作形式上創(chuàng)新，做到喜聞樂見、寓教于樂，把員工喜好和接受能力作為判定工作形式好壞的惟一標準。比如電視節(jié)目中的說新聞、談話等欄目，方式靈活，自然親切，自認深受觀眾喜愛；近年來興起的微信平臺等網(wǎng)絡(luò)媒介也可以成為宣傳工作借鑒的好形式。我們要隨時吸納先進的宣傳方法，倡導(dǎo)具特色的宣傳方式，只要有利于工作開展，有利于提高工作質(zhì)量，就要海納百川，積極采納。

第五，完善宣傳工作的考評機制。

要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對宣傳成效進行考評?？荚u內(nèi)容設(shè)計要與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計；考核標準要做到具體化、合理化，以確保考評活動的有序展開，體現(xiàn)考評結(jié)果的公平性、客觀性和合理性。

篇5

【關(guān)鍵詞】思想政治；黨建工作；企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基

企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工的行為習(xí)慣的總和。企業(yè)通過企業(yè)文化的宣傳，可以使企業(yè)人文素質(zhì)得到優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟全球化進程的加快，發(fā)電企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的社會背景下，企業(yè)職工不可避免地出現(xiàn)思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現(xiàn)象。

企業(yè)在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都歸屬到推動企業(yè)健康發(fā)展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業(yè)在新的機遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機制，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，需要圍繞企業(yè)文化特點，做好企業(yè)文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發(fā)電企業(yè)中新老企業(yè)各自的文化底蘊不同，文化內(nèi)涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業(yè)如何在新舊機制轉(zhuǎn)型時期完成過渡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)見功底的時期。大唐國際陡河發(fā)電廠是具有40年歷史的老企業(yè)，近3000職工人員負擔(dān)重，機組容量小，設(shè)備老化嚴重，在新的發(fā)電企業(yè)面前根本沒有競爭優(yōu)勢。如何保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，如何實現(xiàn)體制機制變革，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在企業(yè)面前的難題。但該廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)都注重企業(yè)文化建設(shè)，他們認為：企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發(fā)展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業(yè)文化引領(lǐng)陡河發(fā)電一直站在系統(tǒng)行業(yè)的前列，是先進的企業(yè)文化使老企業(yè)在激烈的競爭中能站穩(wěn)腳跟，是創(chuàng)新的企業(yè)文化使企業(yè)永久保持活力。所以，當前和今后的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。正是有了這樣的認識，在不同時期的陡電，傳承了企業(yè)優(yōu)秀的文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，采取不同的宣傳措施，以企業(yè)文化來浸潤職工思想，規(guī)范職工行為，培育正確的價值觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區(qū)骨干企業(yè)的地位，近8年連續(xù)站在了集團公司一流企業(yè)的行列。

該廠企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業(yè)前行的不竭動力； 二是“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)戰(zhàn)勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務(wù)面前，無條件接受和出色完成”的奉獻精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的堅強保障。這四種精神是企業(yè)的財富，是企業(yè)的壓艙石。曾經(jīng)的陡河發(fā)電靠這種精神鑄輝煌，連續(xù)8年發(fā)電量居全國第一，是電力系統(tǒng)率先安全達標企業(yè)；當今和今后的陡河發(fā)電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。陡河發(fā)電將企業(yè)文化精髓通過企業(yè)報、電視、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細無聲中實現(xiàn)職工思想行為的轉(zhuǎn)變，激勵職工不斷前行，企業(yè)連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，企業(yè)文化作用功不可沒。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標實現(xiàn)

企業(yè)文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內(nèi)涵、柔性的管理手段，為企業(yè)競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領(lǐng)，讓職工行有方向。良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩(wěn)定性。企業(yè)文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工目標明確，步調(diào)一致。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓、機制變革時更顯示出強大的力量，是企業(yè)應(yīng)對嚴峻市場競爭并得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。深刻認識企業(yè)文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發(fā)揮。

陡河發(fā)電在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，通過多種載體將企業(yè)文化落地，強有力地推動了精神文明建設(shè)和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業(yè)發(fā)展?！抖鸽娭暋穲蠹?、閉路電視、《陡電文化》雜志及網(wǎng)站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設(shè)施建設(shè)，積極搶占先進文化陣地，將公益性文化設(shè)施建設(shè)納入民生工程建設(shè)范疇，通過整修文化中心展現(xiàn)特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協(xié)會、乒乓球協(xié)會、大眾舞蹈協(xié)會、太極拳協(xié)會、游泳協(xié)會、音樂戲曲協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等近300人參加的9個職工文體協(xié)會，繁榮了職工的業(yè)余文化。每年春節(jié)期間，9大協(xié)會還組織聯(lián)誼表演，各個協(xié)會的拿手節(jié)目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續(xù)7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進一步加深了職工家屬對企業(yè)感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風(fēng)貌，更拉近了親人間的距離，促進了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創(chuàng)新案例二等獎。

該廠在文明創(chuàng)建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟困、拾金不昧、捐資助學(xué)的事跡在廠內(nèi)廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現(xiàn)金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠芳愛心基金會”連續(xù)10年多捐助失學(xué)女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災(zāi)區(qū)捐款25萬4986元。由于文化建設(shè)成效突出，陡河發(fā)電獲評2013年全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

以精神文明建設(shè)活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續(xù)18年舉辦精神文明建設(shè)宣傳月活動?；顒又?，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫(yī)療咨詢等近20項的“為民服務(wù)”；近千名職工參加評選文明漫畫、學(xué)習(xí)模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發(fā)電廠都會舉辦精神文明建設(shè)月活動日活動，并將其常態(tài)化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設(shè)宣傳月在保持傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設(shè)再辟新路。

陡河發(fā)電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設(shè)，而各項文化活動更助推了和諧企業(yè)建設(shè)，對增強企業(yè)凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準切入點 為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁中提升黨建工作水平

企業(yè)文化宣傳關(guān)鍵在于要始終堅持搞好安全生產(chǎn)、提高效益、提高職工幸福指數(shù)為中心不動搖的原則。先進生產(chǎn)力的發(fā)展總是處于一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，就必須要求企業(yè)各項工作在各個階段、各個方面不斷改進和創(chuàng)新，才能適應(yīng)并能代表它。目前，好多發(fā)電企業(yè)面臨企業(yè)機制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化宣傳必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)效這個中心任務(wù)，掃清思想障礙，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標做好各項工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設(shè)達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務(wù)求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結(jié)合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費預(yù)算計劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實開展各項文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設(shè)情況進行檢查、考核，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)如期開展，如期完成。

篇7

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標

總體目標：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細則；

③負責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關(guān)。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關(guān)制度進行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

篇8

企業(yè)需要和諧發(fā)展，離不開企業(yè)新聞宣傳工作。如何讓新聞宣傳工作服務(wù)于企業(yè)大局，推動企業(yè)積極發(fā)展，為社會和諧做出更大的貢獻，這是我們企業(yè)宣傳工作者需要思考的問題。

一、宣傳工作對于企業(yè)的作用

（一）宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段

企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)職工自己的文化宣傳手段，貼近職工、了解職工、清楚職工的所思所想，具有一定的號召力和感染力，能夠通過卓有成效的宣傳和發(fā)動把職工凝聚和號召起來。同時，企業(yè)的宣傳工作具有企業(yè)文化的教育功能，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和有效途徑。如：企業(yè)的新聞宣傳工作通過宣傳先進人物的先進事跡達到激發(fā)職工的勞動熱情，教育和激勵職工增強主人翁責(zé)任感；通過宣傳崗位勞動競賽、職工歌詠比賽等各類文體活動，促進企業(yè)文化的建設(shè)；通過宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使企業(yè)與職工心連心，職工與企業(yè)共命運，增強職工的愛企意識。

（二）宣傳工作對企業(yè)文化的發(fā)展具有促進作用

企業(yè)的宣傳工作是在企業(yè)黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，這對于推動企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。首先，搞好企業(yè)的新聞宣傳工作有利于鼓舞職工的士氣；其次，由于企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累和提煉出來的，其形成的過程實際上就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，對職工有一種潛移默化的影響。同時，企業(yè)文化不僅注重人的因素，更注重精神的力量，因此，宣傳工作能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標發(fā)揮自己的智慧和力量。再次，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)新聞宣傳工作的不斷深入和滲透，企業(yè)文化也將得到不斷地發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的陶冶下不斷提高和升華，一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)的宣傳工作是一個必不可少的手段。

二、做好企業(yè)宣傳工作的幾點建議

（一）明確宣傳目標關(guān)鍵，起到引導(dǎo)作用

1.政策引導(dǎo)。在企業(yè)的各項政策出臺前要進行鋪墊性宣傳，出臺時要進行傳達學(xué)習(xí)的宣傳，出臺后要進行貫徹落實和執(zhí)行反饋等宣傳。

2.思想引導(dǎo)。針對企業(yè)員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進行引導(dǎo)，破除消極情緒，樹立積極態(tài)度。

3.典型引導(dǎo)。通過報道先進典型，樹立可信、可親、可敬、可學(xué)的榜樣。

4.警誡引導(dǎo)。通過報道反面典型，告誡、警示應(yīng)吸取的教訓(xùn)，杜絕安全事故、違法亂紀等案件的發(fā)生。

5.信息引導(dǎo)。通過及時報道最新的工作動態(tài)，讓企業(yè)員工及時、快速、準確地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚隊伍士氣，激發(fā)職工斗志。

要發(fā)揮宣傳工作的引導(dǎo)作用，必須深入學(xué)習(xí)新聞宣傳的專業(yè)知識，掌握新聞宣傳工作的技巧，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點、需求和趨勢，創(chuàng)新方式方法，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，不斷增強企業(yè)宣傳的影響力。

（二）圍繞中心、把握導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)宣傳工作肩負著用輿論來引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮高效的工作效率，激勵員工全身心地為企業(yè)發(fā)展獻策獻力，同時擔(dān)負著引導(dǎo)企業(yè)在社會中發(fā)揮良好信譽的任務(wù)。因此，做好企業(yè)宣傳工作，得在宣傳上以企業(yè)發(fā)展為中心，把握輿論導(dǎo)向，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，來服務(wù)于企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)新聞宣傳的內(nèi)容最好貼近員工、貼近企業(yè)，以正面報道作為重點，可以用不同宣傳形式來宣示企業(yè)高層決策、企業(yè)文化內(nèi)涵等，增強員工的歸屬感，最終推動企業(yè)和諧穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）需要建立一支優(yōu)秀的宣傳員隊伍，加強宣傳員的新聞敏感度

1.加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為一名企業(yè)宣傳工作者，我們更應(yīng)堅持不懈地學(xué)習(xí)，不斷地自我補充，做一名學(xué)習(xí)型宣傳工作者?；鶎有麄鞴ぷ髡咄淖?、攝像、照相于一身，因此，需要學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識，包括怎樣采訪、寫作，如何提煉主題形成觀點，如何拍攝好的圖片和影像等。同時，宣傳工作者還需要與各個層面的人打交道，這也要求宣傳工作者要對各個層面的知識和工作內(nèi)容有一定的了解，否則，是無法成為一個稱職的宣傳工作者的。

2.注意日常知識積累。只有見得多了，才能談得上對新聞有“感覺”，新聞敏感性才會慢慢增強。擁有豐富知識并非一朝一夕之功，而要持久地努力和日積月累，最好的方法是隨時摘抄各方面的知識，看報刊、讀材料、聽報告，發(fā)現(xiàn)有用的東西及時記下來，分門別類地加以整理歸納，久而久之，自己的知識就會豐富起來，就會架起一個適應(yīng)宣傳工作需要的知識結(jié)構(gòu)。有人說過，“知識積累就像是‘蓄水池’，水越深，投石下去激起的波瀾才會越大?！敝挥猩朴诜e累，不斷往“蓄水池”里加水，新聞敏感才會慢慢地變“深”。

（四）注重宣傳效率，加強企業(yè)重點工作的宣傳

企業(yè)宣傳工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，也需要看宣傳工作為企業(yè)帶來的實際效益，要為企業(yè)提升效益承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。在宣傳報道上需要有針對性，對準重點性的工作，抓住一切重難點，做到哪里有艱巨的任務(wù)，哪里就有強勁的鼓勵。因此，企業(yè)宣傳工作者應(yīng)該親近企業(yè)一線職工，為職工打油加氣，保證重點工作的順利完成。

（五）保持信息溝通渠道的暢通

1.是宣傳系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常召開宣傳座談會議，就當前宣傳的重點、宣傳工作中存在的問題、注意事項等情況及時與基層宣傳工作者溝通，進一步搞好宣傳工作。

2.多為宣傳工作者參加各類會議、收集材料提供方便，使他們能夠及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)的決策、單位的最新動向、各部門的工作規(guī)劃和工作成果等第一手資料，為宣傳工作者“跑”新聞、“挖”新聞提供基礎(chǔ)、全面的素材。

（六）挖掘兩點，展示企業(yè)良好形象

篇9

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設(shè)。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計為藍色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設(shè)計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素。基本要素系統(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設(shè)計的基本規(guī)律，對象征民用飛機產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達民用飛機產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業(yè)形象。

3加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對企業(yè)員工進行精神激勵。在我國當今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵，能夠產(chǎn)生強大的動力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。加強特色活動載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設(shè)民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進企業(yè)文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設(shè)，構(gòu)建各種文化的展示平臺。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達的時代，企業(yè)文化宣傳的平臺呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業(yè)的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。民用飛機產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現(xiàn)民用飛機產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學(xué)文化知識的無窮魅力，激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設(shè)可以從如下五個方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ)，重點建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設(shè)計研發(fā)中心為主體，重點建設(shè)飛機設(shè)計理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點建設(shè)飛機制造理念展示基地；

（4）以客戶服務(wù)中心為主體，重點建設(shè)飛機服務(wù)理念展示基地；

（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設(shè)飛機科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系

加強企業(yè)文化建設(shè)，要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進兩者的一致：以企業(yè)的根本目標和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標和宗旨的達成與實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營則會在企業(yè)文化建設(shè)的推動下得到更好的發(fā)展。在加強民用飛機企業(yè)文化建設(shè)的過程中，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，促進文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司與民機產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合，促進公司發(fā)展、民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機制和管理制度。積極推進企業(yè)文化建設(shè)，需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔(dān)企業(yè)文化運營的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制；要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，建立對企業(yè)員工的考核評價體系，將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

6結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：作用；企業(yè)文化；工會組織；

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

工會是勞動關(guān)系和社會經(jīng)濟矛盾的產(chǎn)物，是職工利益的代表者和維護者。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，引起了經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系的深刻變化。勞動關(guān)系的市場化，所有制形式的多樣化，利益主體的多元化，以及人們思想觀念的復(fù)雜化，決定了工會工作將面臨著許多新情況、新問題

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟文化及組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財富。所以加強企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1、企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場競爭的需要。2、企業(yè)文化建設(shè)是增強員工隊伍凝聚力的需要。3、企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會工作一項長期的任務(wù)

企業(yè)工會要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā)，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用。

（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)負有重大的責(zé)任。一方面，工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把員工動員和組織起來，同時也可以代表員工的利益，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面，工會參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見和要求，探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中，將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變，有利于工會自身的建設(shè)。

（二）工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說教，應(yīng)該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先，工會具有健全的組織體系，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織，從上到下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開展各種活動，與員工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次，工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施，工會的這些設(shè)施，為動員引導(dǎo)員工投入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了極為有利的條件；第三，工會擁有多種活動載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來，公司各級工會組織與時俱進，開拓創(chuàng)新，摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

（一）發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認識，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（二）發(fā)揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。

（三）發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標，也是工會工作的重要任務(wù)。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

（四）發(fā)揮陣地作用。工會妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，建設(shè)了職工活動中心，添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

（五）強化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓(xùn)和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。