導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦職工思想動(dòng)態(tài)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)有關(guān)規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開了2020年第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參會(huì)人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、職工思想總體狀況

總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問題

部分在礦居住的職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動(dòng)不斷增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，針對(duì)職工一些工作壓力大的問題，要和公司協(xié)調(diào)適當(dāng)增加職工文化教育活動(dòng)。黨支部多組織思想教育活動(dòng)，進(jìn)一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

篇2

一、入腦入心，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏

思想政治工作只有做到入腦入心，才能打開心靈的一扇窗，才能播灑一片陽光，才能開發(fā)心田、凝聚心智，否則就是紙上談兵、隔靴撓癢，效果也就無從談起。入腦須先入心，入心就是要深入研究職工群體性和個(gè)體化心理的困惑和需求，定期進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析是準(zhǔn)確把握職工思想脈搏的有效方式。

分析把握職工的思想脈搏，一是在工作中觀察，看其是積極主動(dòng)地工作還是被動(dòng)應(yīng)付，是違章違紀(jì)還是規(guī)矩做事；二是在談心中揣摩，是牢騷滿腹、怨天尤人還是知足常樂、心存感激，是吞吞吐吐、遮遮掩掩還是心直口快、實(shí)話實(shí)說；三是在接觸中了解，通過跟班勞動(dòng)、家庭走訪和面對(duì)面地接觸，摸清情況，重點(diǎn)要摸清了解職工對(duì)上級(jí)方針政策和社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的關(guān)注程度及思想反映，特別是對(duì)一些重大事件和重大活動(dòng)的反響和看法；了解職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署和工作措施，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的思想反映和意見建議；了解職工對(duì)黨的建設(shè)、黨群關(guān)系和黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)的思想反映和意見建議；了解職工對(duì)本職工作的情緒和態(tài)度，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)狀況的評(píng)價(jià)和需求；了解職工對(duì)單位民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境的基本評(píng)價(jià)和基本要求；特別是要了解困難人員生活的基本狀況和期盼；了解職工的基本價(jià)值取向，精神文化追求，存在的普遍性、傾向性、苗頭性思想認(rèn)識(shí)問題及原因等，為做好思想政治工作摸好實(shí)情，打好基礎(chǔ)。

二、有的放矢，積極開展心理健康教育

態(tài)度決定一切，有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的表現(xiàn)。事實(shí)上，職工思想上存在的問題大多是心態(tài)和心理問題。這就需要我們廣大思想政治工作者在把握思想脈搏的基礎(chǔ)上，有的放矢、對(duì)癥下藥治心病，積極開展心理健康教育和引導(dǎo)。

一是思想政治工作者要通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地和手段的同時(shí)，推廣“礦情大家談、編寫形勢(shì)任務(wù)教育材料等靈活多樣的形式和做法，把形勢(shì)任務(wù)、政策措施進(jìn)行通俗易懂的宣傳講解，說清楚、說明白、說仔細(xì)，理順情緒、化解矛盾。二是要深入班組、崗位和家庭，宣傳改革發(fā)展的目的、步驟、措施，解答職工的疑難問題，與群眾面對(duì)面推心置腹，心貼心坦誠(chéng)交流，營(yíng)造出“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。三是要引導(dǎo)職工在改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，樹立大局意識(shí)，以開闊的心胸、積極的心態(tài)和包容的思維認(rèn)識(shí)事物、處理問題，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面，冷靜理性、合法有序地表達(dá)訴求，不做任何不利于安定團(tuán)結(jié)的事情。四是要滿懷真情地對(duì)職工的思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)，要從職工所處的位置、角度和環(huán)境進(jìn)行換位思考，將心比心，以理服人；要以誠(chéng)懇、坦蕩和平和的態(tài)度，與職工零距離交流和溝通。

三、真情幫扶，大力解決職工的實(shí)際困難

從現(xiàn)實(shí)情況來看，廣大職工的需求和困難是多層次的、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等，除安全感外，還有尊重感、自豪感和成就感等。當(dāng)然也有少數(shù)職工存在著物質(zhì)生活方面的困難。因此，要著力從源頭上找出癥結(jié)，解決問題，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。要實(shí)施“情感凝聚”工程，尊重每一位職工，在乎他們的心情、感受和情緒；要建立職工檔案，設(shè)立生日餐制度；要定期到職工家中走訪，做到職工有病探望到、家有困難幫助到、節(jié)日期間走訪到、紅白事祝賀慰問到。用真摯的情感喚起職工對(duì)集體的熱愛，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系的和諧融洽。要堅(jiān)持量力而行、盡力而為，關(guān)心職工的住房、子女就業(yè)等問題，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，要把職工是否滿意、是否贊成、是否高興作為解決問題的標(biāo)準(zhǔn)，充分關(guān)注每一個(gè)人自身成長(zhǎng)與發(fā)展的需要，關(guān)注人的理想、信念和情感，促進(jìn)人的個(gè)性、才智和潛能的充分實(shí)現(xiàn)。讓職工不僅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉快，讓職工真正體面的工作，有尊嚴(yán)的活著。

四、豐富載體，精心培養(yǎng)職工積極向上的精神風(fēng)貌

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 思想政治工作 探討

中圖分類號(hào)：D412.62

一、煤礦企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問題

1、隨著企業(yè)改革的不斷深化，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種不良思想、錯(cuò)誤思潮進(jìn)入了煤礦職工們的頭腦，使職工的價(jià)值取向和思想觀念潛移默化的發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，職工們思想更活躍，觀念也在不斷更新，精神文化需求不斷增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣。這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度加大。

2、企業(yè)改革使企業(yè)的體制、組織形式、包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了深刻的變化，新建立的體制使過去長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問題充分暴露出來，使職工不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力，思想領(lǐng)域的難題日益增多，從而使保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的難度加大。

3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，物質(zhì)文明和精神文明日益豐富的今天，職工對(duì)自己收入的期望越來越高，逐步淡化了艱苦奮斗、集體主義和奉獻(xiàn)精神，職工價(jià)值觀念趨利化日益明顯，拜金主義、享樂主義、利己主義控制了少數(shù)黨員干部和群眾頭腦，給職工思想帶來了消極影響，也為企業(yè)思想政治工作的開展帶來極為不利的影響。

4、煤炭企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致干部職工在工作中不可避免地出現(xiàn)臨時(shí)觀念、短期行為，習(xí)慣于粗放型管理，經(jīng)常懷有湊合、應(yīng)付、僥幸等心理。特別是煤礦職工普遍存在文化水平偏低，技能單一、家庭經(jīng)濟(jì)困難等問題，給礦井管理體制改革帶來一定的困難，也給職工個(gè)人思想帶來一定壓力。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)思想政治工作的對(duì)策和途徑

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，掌握工作方法，這是做好思想政治工作的前提。作為煤礦企業(yè)的思想政治工作者，要深刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，煤礦職工作為一個(gè)特殊的群體，他們?cè)谧鳂I(yè)過程中時(shí)刻和自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)，不會(huì)一帆風(fēng)順，總有順境和逆境的時(shí)候，越是困難時(shí)期，就越能顯示出思想政治工作的威力，越是在被動(dòng)的時(shí)候，越要把思想政治工作做實(shí)、做透、做扎實(shí)。思想政治工作者要有做好思想政治工作的緊迫感和使命感，要站在講政治的高度，關(guān)注企業(yè)的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的強(qiáng)烈意識(shí)，樹立高度的政治責(zé)任感，把抓思想政治工作融入到日常工作當(dāng)中。思想政治工作者要和群眾打成一片，善于觀察、了解和掌握職工的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問題。要進(jìn)一步建立健全思想政治工作制度，即職工思想動(dòng)態(tài)分析制度、情況報(bào)告制度、逐級(jí)談話制度和重點(diǎn)幫教制度等，并堅(jiān)定不移地落實(shí)下去，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，同時(shí)總結(jié)，達(dá)到目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)分明，渠道暢通，考核一體的目的。同時(shí)，為搞好思想政治工作總結(jié)交流，要定期召開思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的對(duì)策，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，推廣思想政治工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)思想政治工作平衡發(fā)展。

2、牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，這是做好思想政治工作的基礎(chǔ)。在思想政治工作的對(duì)象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出發(fā)點(diǎn)是人，落腳點(diǎn)也是人。因此，在開展思想政治工作中，要堅(jiān)持以人為本的理念，以尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點(diǎn)。一要尊重職工。樹立民主和平等的觀念，尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力與職工群眾建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系，使各項(xiàng)工作贏得職工群眾的理解和支持。二要理解職工。充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進(jìn)相互間的了解和理解。尤其是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作任務(wù)緊張繁重的情況下，更加理解職工群眾的需求、處境和心情，時(shí)時(shí)處處為職工群眾著想，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造性。三要關(guān)心職工。做到關(guān)心職工思想政治上的進(jìn)步、學(xué)習(xí)工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。四要幫助職工。全面謀劃好職工群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，努力維護(hù)好職工群眾的現(xiàn)實(shí)利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個(gè)別利益，在主動(dòng)關(guān)心、普遍關(guān)心的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育和正面引導(dǎo)，真正將企業(yè)職工緊緊凝聚在一起，全面推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作高效開展。

3、不斷探索創(chuàng)新，這是做好思想政治工作的動(dòng)力。時(shí)代是變化的，人的思想也是變化的。思想政治工作惟有敢于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的變化和人的變化，才有生命力，才能起到“生命線”的作用。一是根據(jù)企業(yè)大發(fā)展的主旋律，圍繞走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、積極開展當(dāng)前形勢(shì)教育，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。二是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)改制來建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與市場(chǎng)規(guī)范接軌的主要任務(wù)，積極主動(dòng)組織廣大干部職工及時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。三是圍繞煤礦企業(yè)新形勢(shì)下遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，引導(dǎo)和教育干部職工以務(wù)實(shí)的態(tài)度、發(fā)展的眼光、正確認(rèn)識(shí)問題，增強(qiáng)企業(yè)干群辨別是非的能力。四是根據(jù)管理思想、管理模式的科學(xué)發(fā)展，積極組織實(shí)施煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)、組織建設(shè)、人力資源開發(fā)等新課題，加強(qiáng)各種黨政精神的學(xué)習(xí)和宣貫力度。五是根據(jù)塑造企業(yè)形象、強(qiáng)化品牌運(yùn)營(yíng)，加大對(duì)外宣傳力度，提高企業(yè)知名度和信譽(yù)度。此外，還要注意運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、教育學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的最新研究成果，進(jìn)行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，提高思想政治工作的感召力，增強(qiáng)實(shí)際說服力。

篇4

[關(guān)鍵詞]科研單位 班組建設(shè) 管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0131-01

班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)；如果我們將企業(yè)決策層比喻為人的頭部，中層比喻為人的軀干，那么班組一級(jí)就好似人的手和腳。因此班組建設(shè)是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭，同時(shí)更對(duì)企業(yè)的生存于長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

近年來，隨著油田各單位對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)逐步提高，油田科研單位也對(duì)基層班組建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，在此，筆者從幾個(gè)方面研究和探索了班組建設(shè)的內(nèi)容和舉措。

一、設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)

要想將班組建設(shè)成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的“硬拳頭”就要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，通過全面貫徹落實(shí)“抓素質(zhì)、抓班長(zhǎng)、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)，深入開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作環(huán)境人文化，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型的“五型”班組是新時(shí)期下班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

二、確立完善的建設(shè)內(nèi)容

班組思想建設(shè)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，加強(qiáng)職工的愛國(guó)主義、集體主義教育，油田優(yōu)良傳統(tǒng)及鐵人精神教育，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，緊緊圍繞完成科研生產(chǎn)任務(wù)、維護(hù)和諧穩(wěn)定等工作，開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感；經(jīng)常性地開展職工思想動(dòng)態(tài)分析、情感溝通交流等活動(dòng)，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。

班組制度建設(shè)。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的生產(chǎn)管理、HSE管理、質(zhì)量管理、思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和管理制度。建立完善運(yùn)行機(jī)制，確保制度有效執(zhí)行，使各項(xiàng)規(guī)章制度成為規(guī)范指導(dǎo)班組工作的有力保障。

（一）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過開展班組技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平和協(xié)作能力；積極探索固定課堂、流動(dòng)課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等有效形式，加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以及勘探理論的新技術(shù)、新方法學(xué)習(xí)；通過班組內(nèi)互幫互學(xué)，班組間交流互動(dòng)，把班組成員個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)化整合，不斷提高職工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

（二）班組安全環(huán)保建設(shè)。嚴(yán)格遵循安全環(huán)保管理方針和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)崗位安全環(huán)保責(zé)任制，積極開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別評(píng)價(jià)，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；強(qiáng)化日常監(jiān)督考核、目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核的“三位一體”安全環(huán)?？己?；大力開展班組安全環(huán)保教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)。切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）班組文化建設(shè)。結(jié)合班組實(shí)際，總結(jié)提煉體現(xiàn)油田行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的管理理念，培育形成體現(xiàn)職工群體意識(shí)、價(jià)值取向和精神風(fēng)貌的團(tuán)隊(duì)精神，打造獨(dú)具特色的班組文化。

（四）班組民主建設(shè)。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、生產(chǎn)管理、成本控制、收入分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利。

（五）班組5s管理。制訂詳細(xì)的班組建設(shè)整體規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地持續(xù)推進(jìn)基層一線班組5s管理，切實(shí)改善班組職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，不斷提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

（六）班組管理創(chuàng)新。把提升職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力作為推動(dòng)班組持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)革新工作室等形式，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)；建立健全班組創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)班組創(chuàng)新發(fā)展能力。

三、建立過硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍

（一）班組長(zhǎng)的任職條件。具備相應(yīng)的文化程度，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；具有較好的群眾基礎(chǔ)和溝通能力；具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確處理班組中出現(xiàn)的各類問題。

（二）班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際情況，班組長(zhǎng)可采取單位任命、民主選舉或公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)上崗制度，并在相關(guān)部門備案。建立班組長(zhǎng)后備人才庫，采取基層推薦、動(dòng)態(tài)管理的方式，吸納優(yōu)秀職工入庫，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍。

（三）班組長(zhǎng)的管理和使用。建立健全班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)相關(guān)待遇水平；建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才庫和職業(yè)生涯發(fā)展通道，將其與班組長(zhǎng)的職業(yè)培訓(xùn)、人才選拔緊密聯(lián)系，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評(píng)審、技能晉級(jí)等方面給予政策傾斜。

四、采取有效的建設(shè)措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的重要性和必要性，強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把班組建設(shè)列入議事日程，納入科研單位管理重要內(nèi)容，切實(shí)組織實(shí)施好班組建設(shè)工作；各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）制訂規(guī)劃，加大投入。要明確班組建設(shè)目標(biāo)，診斷、分析、評(píng)估班組建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，要制訂班組建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。按照有序推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，落實(shí)工作措施，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化考核?？蒲袉挝灰⒔∪己霜?jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用?；鶎訂挝皇前嘟M考核的主體，相關(guān)職能部門要確保班組考核公開、公平、公正。

五、結(jié)語

基層班組是油田科研企業(yè)的基本單元，是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。推動(dòng)油田的大發(fā)展、打造百年基業(yè)，必須打牢根基，夯實(shí)基礎(chǔ)。近年來，油田科研單位以“抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展”為主線，深化“五型”班組創(chuàng)建，全面推廣“管理十法”，大力提升基層自主管理能力，使基層建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，基層建設(shè)整體水平得到快速提升，充分發(fā)揮了基層建設(shè)“強(qiáng)基固本、凝心聚力、支撐發(fā)展”的職能，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展大油田的管理基礎(chǔ)，支撐勝利油田又好又快發(fā)展筑牢了根基。

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