導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信工程建設(shè)與監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理一體化；通信工程；工程監(jiān)理制

前言：所謂通信工程中的監(jiān)理一體化，主要是指監(jiān)理單位依據(jù)自身多元化的資源優(yōu)勢，來對通信工程建設(shè)的參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對從工程設(shè)計(jì)之初，到采購、施工、驗(yàn)收等各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，使工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度以及資金投入等等都能得到有效保C。監(jiān)理一體化簡單來說就是一種具有集成化特性的管理方式，它不僅要達(dá)到監(jiān)理制中基本的工程監(jiān)管工作，更要通過大量的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理一體化。

1我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程

隨著1994年12月8日我國原郵電部《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》的頒布，從此，我國的便正式開始實(shí)施了通信工程監(jiān)理制度。而在2007年5月1日，我國信息產(chǎn)業(yè)部則頒布了《關(guān)于的通知》，在這之中，我國信息產(chǎn)業(yè)部要求通信工程建設(shè)監(jiān)理制度應(yīng)該規(guī)范化，從而才能使其健康、長久的發(fā)展下去。隨后在2011年6月27日，我國工信部又了工信部通函，即《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》，在這份工信部通函中，明確的說明了怎樣對通信工程監(jiān)理工作應(yīng)怎樣做進(jìn)一步的安排。

2監(jiān)理一體化單位

所謂監(jiān)理一體化單位，就是指在獲得監(jiān)理資質(zhì)證書的同時，還具備法人資格的監(jiān)理公司，這種監(jiān)理公司一般主要包括監(jiān)理事務(wù)所以及監(jiān)理業(yè)務(wù)工程設(shè)計(jì)研究的相關(guān)單位。在我國正式使用監(jiān)理制度后，工程建設(shè)的監(jiān)理單位才逐漸被人們重視起來。監(jiān)理單位通常會作為乙方當(dāng)事人之一來參與工程項(xiàng)目建設(shè)活動，其在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中是較為獨(dú)立的。并且其從地位方面來講，也是與工程項(xiàng)目建設(shè)方和承建單位之間是相對平等的關(guān)系。對于委托方與被監(jiān)理方實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公平對待，在監(jiān)理單位以及監(jiān)理工作具體工作人員來說，在整個工程的監(jiān)理工作過程中的過程中是十分重要的，一旦建設(shè)方以及被監(jiān)理方之間產(chǎn)生利益沖突時，則監(jiān)理單位就應(yīng)該以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)開始時所簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)問題進(jìn)行公平公正的解決。

3監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)過程中的工作內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方法

3.1招投標(biāo)階段的監(jiān)理工作

通信工程中，在招標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理一體化工作，主要可以分為兩個方面：首先是針對工程設(shè)計(jì)工作的招投標(biāo)監(jiān)理。在通信工程中，良好的設(shè)計(jì)工作往往能夠直接影響工程建設(shè)完畢后的整體質(zhì)量。所以，在進(jìn)行招標(biāo)文件的擬制工作時，監(jiān)理單位應(yīng)將工程建設(shè)的主要內(nèi)容以及施工要求進(jìn)行說明，除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對投標(biāo)單位的資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等問題進(jìn)行深入探討；其次是對安裝施工階段的招標(biāo)監(jiān)理。在這一階段，由于通信工程施工所涉及的知識面較為廣泛，并且專業(yè)性較強(qiáng)，所以監(jiān)理單位一定要對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合考量，包括其建設(shè)過的工程質(zhì)量以及服務(wù)信譽(yù)等等；再次是對設(shè)備及材料的供應(yīng)商招投標(biāo)監(jiān)理，我國目前在設(shè)備及材料供應(yīng)方面的處理方式主要有委托承包和招標(biāo)承包兩種，除此之外，對于計(jì)劃外使用的工程材料也可以通過工程建設(shè)單位自行采購。

3.2質(zhì)量控制階段的監(jiān)理工作

在對通信工程施工的質(zhì)量控制階段進(jìn)行監(jiān)理工作時，主要分為三個方面，一是在施工準(zhǔn)備階段對整體施工過程進(jìn)行一定的預(yù)控工作；二是在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，由于通信工程施工過程中不同的工序差異會非常大，所以在這個過程中也是監(jiān)理工作人員的工作量最大的時候；三是在施工完成后對工程質(zhì)量的驗(yàn)收監(jiān)理工作，對于通信工程的質(zhì)量控制工作來說，工程驗(yàn)收與質(zhì)量評定工作是具有核心價值的，這其中的具體工作內(nèi)容主要包括分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與等級評定以及組織工程進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)等等。除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該對質(zhì)監(jiān)部門的工作進(jìn)行積極的配合，這也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容。還有一點(diǎn)，就是對日常質(zhì)檢的資料以及數(shù)據(jù)等等重要的文獻(xiàn)監(jiān)理部門也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的保存。

3.3工程進(jìn)度方面的監(jiān)理工作

在工程監(jiān)理的日常工作中，特別重要的一點(diǎn)是就是通信建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這項(xiàng)工作往往會呈現(xiàn)出特別復(fù)雜的特點(diǎn)。一方面應(yīng)注意不造成工期延誤，另外一方面，也可以盲目加快工程建設(shè)進(jìn)度，因?yàn)檫@樣可能會造成導(dǎo)致重大工程安全隱患。所以，監(jiān)理單位需要針對工期安排科學(xué)的控制工程進(jìn)度，并對投資控制和質(zhì)量控制等之間的關(guān)系進(jìn)行合適的協(xié)調(diào)處理，從而確保工程目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。而要想實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制以及對進(jìn)度控制實(shí)施有效管理手段，那么就需要創(chuàng)建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位各方協(xié)調(diào)進(jìn)度的交流體系。

結(jié)論：綜上所述，隨著我國通信工程監(jiān)理制的發(fā)展，監(jiān)理一體化已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。所以，相關(guān)的通信工程建設(shè)部門只有掌握好監(jiān)理一體化在通信工程建設(shè)中的作用，才能夠?qū)@一項(xiàng)還在發(fā)展中的管理體系進(jìn)行掌握，從而對工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題進(jìn)行有效的保證。只有這樣，才能使通信工程建設(shè)行業(yè)長久、健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]何F. 淺談監(jiān)理一體化與通信工程建設(shè)[J]. 科技資訊，2012，（11）：152.

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【關(guān)鍵字】 電力通信 工程建設(shè) 問題

一、存在的問題

1、容災(zāi)能力弱。我國一些特殊地區(qū)特別是縣級地區(qū)，電力系統(tǒng)通信的容災(zāi)能力較弱，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：即數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和光纖網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的覆蓋面積問題。我國縣級電力網(wǎng)絡(luò)所采用的方式是單匯聚結(jié)構(gòu)，并且只有一個單獨(dú)的匯聚點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)大量的單點(diǎn)故障。近年來，由于突發(fā)災(zāi)害、事故和社會問題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)在調(diào)動上十分不便。但是隨著縣級電網(wǎng)不斷提升，在電網(wǎng)調(diào)度、數(shù)據(jù)采集及電力系統(tǒng)技術(shù)上都需要不斷的加強(qiáng)，這也是縣級電力系統(tǒng)今后發(fā)展所面臨的主要問題。只有對自身能力不斷提高，才能真正的實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)通信網(wǎng)危險防范的能力。

2、故障概率高。通過對已有的文獻(xiàn)進(jìn)行分析，電力系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，其中SDH光傳輸硬件出現(xiàn)的問題主要有以下原因：交叉板、光板、主控制板和電源板出現(xiàn)故障。其中，將光板和交叉板所出現(xiàn)的主控故障統(tǒng)稱為單盤故障，而其發(fā)生的主要問題是由于儀器出現(xiàn)破損或者由于其他因素而產(chǎn)生的負(fù)面作用，例如濕度和溫度。除此之外，電纜本身出現(xiàn)問題或者網(wǎng)管系統(tǒng)出現(xiàn)崩盤情況。隨著電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用時間不斷增長，設(shè)備老化問題就會越來越嚴(yán)重，而設(shè)備的不斷老化。通信網(wǎng)的擴(kuò)展就會出現(xiàn)不同的問題，這也是導(dǎo)致SDH故障多的主要原因。

3、外界干擾。電力系統(tǒng)的發(fā)展雖然得到不斷的提升，但是外界干擾問題也逐漸增多。人員在對電路進(jìn)行搶修的過程中，會面臨很多的外界因素，例如所需的光纜材料不能及時的提供、停電申請時間受到阻礙、或者面臨天氣因素，像暴雨、閃電等等。而不論哪種干擾因素，都可能會導(dǎo)致發(fā)生大規(guī)模停電的情況，或者會影響維修的時間。一般來說，帶三種因素主要是以下兩方面：一，政府施工。這種因素一般多出現(xiàn)于城市，政府施工的過程中需要將原有的電路全部破壞，但是往往施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，在尋找端點(diǎn)的問題上就變得麻煩；二，光纜纖蕊中斷的問題。造成這一問題的主要原因是因?yàn)榍捌诠ぷ鞑灰?guī)范造成的，并且在施工中沒有遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量也存在一定問題，導(dǎo)致光纜在使用一段時間后，自身很快出現(xiàn)問題，導(dǎo)致光纜出現(xiàn)中斷的情況。

二、改善措施

1、采用新結(jié)構(gòu)。對于一些特殊地區(qū)和縣級城市，為了可以更好的對電力進(jìn)行調(diào)度和獨(dú)立運(yùn)行，需要對電力調(diào)度對象進(jìn)行二級匯聚，并采用新的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。讓內(nèi)外既可以達(dá)到同步又可以進(jìn)行獨(dú)立，保住主級通信在發(fā)生故障時，其他級別的通信業(yè)務(wù)可以正常運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)中，第一匯聚點(diǎn)為最高級別的通信網(wǎng)，以此為基礎(chǔ)次級匯聚點(diǎn)以依次進(jìn)行分布，其中，次級匯聚點(diǎn)本省也是一個獨(dú)立的通信和管理調(diào)度鏈。這種結(jié)構(gòu)在對數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存時，可以使其進(jìn)行分布管理，在通訊后期進(jìn)行連接時可以達(dá)到無縫同步。

2、光纜建設(shè)。電力網(wǎng)想要實(shí)現(xiàn)“N-1”類型的結(jié)構(gòu)，就需要對其可靠性進(jìn)行提升，所以在電力建設(shè)中，應(yīng)該對光纜的防護(hù)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，在施工的過程中要根據(jù)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行，并建立監(jiān)督政策，對防護(hù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。而在對工程進(jìn)行驗(yàn)收時，需要對光纖的規(guī)范性進(jìn)行審核，并對光纖的兩端做出必要的檢查，保證光纖的各項(xiàng)指標(biāo)都符合相關(guān)規(guī)定，從而提高光纖的質(zhì)量，所以對光纖加強(qiáng)管理和監(jiān)督意識，也是促進(jìn)電力通信建設(shè)發(fā)展的只要方法。

3、SDH設(shè)備的防范工作。上述已經(jīng)提出SDH設(shè)備中的主要問題，所以保證其正常運(yùn)行的方法就是進(jìn)行有效的監(jiān)督。例如，對光纖的運(yùn)行狀態(tài)和使用情況進(jìn)行及時的掌握和了解，并對其做出有效的預(yù)測，對設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行預(yù)測，可以對潛在的故障進(jìn)行排除，降低故障發(fā)生率。此外，還可以加強(qiáng)硬件的管理能力，讓設(shè)備保持良好的狀態(tài)然后在運(yùn)行；在日常修理維護(hù)是，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，保證數(shù)據(jù)的及時更新，同時在SDH設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以及時的采取措施，并對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)，完整的數(shù)據(jù)可以防止故障的擴(kuò)大，也可以有效的保證光纖通信網(wǎng)的安全和穩(wěn)定性。

三、總結(jié)

我國電力通信工程得到了不斷的發(fā)展，但是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和縣級地區(qū)其結(jié)構(gòu)還存在一些問題，以及在電力通信工程的建設(shè)中同樣存在問題。

本文以縣級電力通行工程建設(shè)為主，對其問題進(jìn)行的闡述，并針對問題提出來一些措施，除了上述措施外，還應(yīng)該對電力通信建設(shè)中人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，保證電力通信建設(shè)可以更加規(guī)模。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]盛建雄，王. 電力通信工程建設(shè)存在的問題與對策[J]. 湖州師范學(xué)院學(xué)報，2015，04：25-30.

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目建設(shè) 質(zhì)量管理

通信工程建設(shè)中的項(xiàng)目質(zhì)量的管理就是以質(zhì)量為核心，最終目的是為了使社會受益、確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目的水平與質(zhì)量達(dá)到要求的有效的管理途徑。更具體的說，就是在通信工程整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中（包括施工前、施工中以及施工后），應(yīng)用通信工程相關(guān)管理學(xué)的專業(yè)知識，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的施工要達(dá)到特定的要求，遵循相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保通信工程建設(shè)整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性

通信工程建設(shè)中項(xiàng)目的質(zhì)量不僅影響相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，還影響著整個通信工程的進(jìn)步與發(fā)展，以及整個社會對通信網(wǎng)絡(luò)的通暢使用。此外，面對強(qiáng)大的市場競爭力，相關(guān)通信企業(yè)想要在市場上占有一席之地，就必須要對通信工程建設(shè)中項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確保項(xiàng)目的質(zhì)量與水平。因此，通信工程建設(shè)中的項(xiàng)目質(zhì)量的管理決定了通信企業(yè)的生存與發(fā)展，對通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常的重要。

二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素

有一些因素會直接或者間接的影響通信工程建設(shè)中項(xiàng)目的質(zhì)量管理，阻礙其進(jìn)步與發(fā)展。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素主要有以下幾點(diǎn)：（1）環(huán)境因素。因?yàn)橥ㄐ殴こ瘫旧硭哂械牧鲃有?、施工周期長、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，難免環(huán)境對其會產(chǎn)生一定的影響。應(yīng)針對不同的環(huán)境，采取不同的防范措施，避免質(zhì)量的管理出現(xiàn)紕漏。（2）人為因素。通信工程的建設(shè)項(xiàng)目的完成，往往需要很多人的共同努力，例如：施工人員、項(xiàng)目規(guī)劃人員、項(xiàng)目管理人員等。這些工作人員是項(xiàng)目的實(shí)施者、指揮者和監(jiān)督者，對項(xiàng)目質(zhì)量有一定的影響，應(yīng)提高工作人員的責(zé)任意識，避免人為操作中出現(xiàn)失誤。（3）機(jī)械設(shè)備的因素。在通信工程建設(shè)中，會使用到很多機(jī)械設(shè)備，其質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)問題，影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，是質(zhì)量管理督查不到位的表現(xiàn)。（4）所用施工材料的因素。在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，會用到大量的建筑材料，所用的施工材料質(zhì)量差、沒有保證，會影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，也體現(xiàn)出項(xiàng)目質(zhì)量管理的失誤。

三、我國通信工程建設(shè)中項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

（1）在項(xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)時，缺乏對通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，相關(guān)部門也沒有行使其督查的職責(zé)，沒有嚴(yán)格的對項(xiàng)目進(jìn)行審查，沒有深入對通信工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致項(xiàng)目本身就不合理、不科學(xué)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)了大量的人力和物力，造成了資源的浪費(fèi)。（2）近些年來，我過通信工程迅速發(fā)展，而在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理上缺乏專業(yè)的管理人才。隨著通信工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，專業(yè)人員的匱乏弊端也逐漸顯露出來，項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制跟不上建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的速度，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)缺失，在建設(shè)項(xiàng)目中對相關(guān)技術(shù)、制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。（3）項(xiàng)目建設(shè)中缺乏嚴(yán)格、有效的制度保證。由于缺乏專業(yè)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才，使得制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)督，制度得不到保證。此外，部分施工公司，會在爭取到施工資格后將其承包給價格低但資質(zhì)不高、甚至沒有資質(zhì)的施工單位施工，而通信企業(yè)沒有對這一部分制定相關(guān)的制度，造成項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

四、通信工程建設(shè)中項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

（1）在項(xiàng)目施工前：項(xiàng)目規(guī)劃部門要深入調(diào)研，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性進(jìn)行評估，并將項(xiàng)目規(guī)劃書提交給施工方、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行核對和審查；項(xiàng)目通過審核后，要使項(xiàng)目工作人員明確自身責(zé)，提高其責(zé)任意識。

（2）在項(xiàng)目施工中：要安排專業(yè)的通信工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量；要制定嚴(yán)格、有效的制度，避免出現(xiàn)沒有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工；施工單位要嚴(yán)格按照要求施工，杜絕不合格材料、機(jī)械設(shè)備的使用等。

（3）在項(xiàng)目施工后：項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格驗(yàn)收的項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目的質(zhì)量，一定要達(dá)標(biāo)后再投入使用。

五、結(jié)束語

綜上所述，在通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量的管理有著十分重要的意義，對項(xiàng)目工程的水平與質(zhì)量有著很大的影響。要做好項(xiàng)目質(zhì)量的管理，提高通信工程建設(shè)項(xiàng)目的水平與質(zhì)量，從而推動通信工程的進(jìn)步與發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張一博，楊清，陽廣濤. 淺談通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J]. 南方農(nóng)機(jī)，2017，（3）：121+128.

[2]江志成. 試論通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J]. 建材與裝飾，2016，（29）：186-187.

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關(guān)鍵詞：通信工程；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)

隨著信息科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，作為信息技術(shù)應(yīng)用最廣泛的一個建設(shè)工程，通信工程的發(fā)展也是極為迅速的。通信工程是應(yīng)用通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)等方面的專業(yè)信息技術(shù)知識進(jìn)行通信工程建設(shè)，以電磁波、聲波或光波的形式通過電脈沖的傳輸方式，將信息從發(fā)送端（信源）傳輸?shù)揭粋€或多個接受端（信宿），有效地實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞。由于通信技術(shù)的發(fā)展極為迅速，應(yīng)用的電子技術(shù)設(shè)備更新的也比較快，所以必須不斷突破現(xiàn)有的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。

1通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

在通信工程建設(shè)過程中，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，主要目的就是對工程建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保信息交流的及時性和整體性，使得工程建設(shè)的物質(zhì)資源能夠合理分配，確保建設(shè)進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，合理控制建設(shè)成本。

1.1服務(wù)器

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中，服務(wù)器是系統(tǒng)主體，一般情況下通信企業(yè)會配備三臺服務(wù)器，以滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需求，其中一臺為主服務(wù)器，其他兩臺屬于備用性質(zhì)，以提高網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力。服務(wù)器的功能，就是對通信工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存、分析，以實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的遠(yuǎn)程控制。由于服務(wù)器只需要登錄密碼，即享有信息瀏覽的權(quán)利，因此為了保障信息的安全性和保密性，服務(wù)器還具備數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理的功能，以防外界人士通過服務(wù)器篡改客戶端信息，使得數(shù)據(jù)失真，同時通過權(quán)限級別設(shè)置，保證不同部門、不同部位只能獲得相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的信息，保證企業(yè)秩序。

1.2基礎(chǔ)性開放設(shè)施

除了服務(wù)器之外，為了降低程序安裝時的操作難度，讓系統(tǒng)在日常運(yùn)行時后期養(yǎng)護(hù)維修工作簡單化，還必須配置多種基礎(chǔ)性的開放設(shè)施，在保證系統(tǒng)運(yùn)行效果的同時簡化操作維護(hù)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)分模塊運(yùn)行，各個模塊具有相對獨(dú)立的特點(diǎn)，在個別模塊出現(xiàn)問題時能夠保證系統(tǒng)整體運(yùn)行無礙，而為了保證各個模塊之間、系統(tǒng)與應(yīng)用軟件之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行，系統(tǒng)還必須具備兼容性，確保系統(tǒng)運(yùn)行的整體性。

2通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.1實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享

通信工程建設(shè)區(qū)域廣，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，很難做到各個區(qū)域工程的同一控制，其主要原因在于信息交流障礙，一個是信息真實(shí)性、完整性無法保障，一個是信息傳遞效率過于低下。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，信息質(zhì)量、信息傳遞效率有保障，能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的動態(tài)監(jiān)控。工程管理員可根據(jù)系統(tǒng)中的共享信息，全面了解工程建設(shè)的具體情況，獲取自己所需的信息，進(jìn)行分析處理后，獲取決策支持性信息，對下一階段的過程建設(shè)作出合理規(guī)劃，確保通信工程建設(shè)決策的科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息就是有效資產(chǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)正是這樣一種利用數(shù)據(jù)獲取有效信息，提高企業(yè)決策水平的信息體系。

2.2具備統(tǒng)一管理功能

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中，需要參與通信工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作人員仔細(xì)填寫相關(guān)信息資料，比如說采購部門的工作人員，需要將自己責(zé)任范圍內(nèi)的采購清單輸入到信息平臺上，而施工現(xiàn)場的材料管理人員則應(yīng)該分階段將工地原材料消耗信息輸入到信息平臺上，這樣能夠幫助工程管理者明確施工原材料的采購、消耗情況，做好成本控制工作。通信工程所涉及的事務(wù)較多，管理者應(yīng)明確各部門的分工，明晰職員權(quán)責(zé)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)信息能夠完整、準(zhǔn)確地輸入到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中，以信息的完整統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的統(tǒng)一管理，確保工程建設(shè)過程中人力物力資源的合理分配。以信息為雙眼，實(shí)施整體通信工程建設(shè)的統(tǒng)一管理，要求信息必須具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的要求，同時還必須保證信息采集標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

2.3獨(dú)立性和兼容性

在網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中，最忌諱的問題就是個別環(huán)節(jié)的故障引起系統(tǒng)整體癱瘓，這對于管理系統(tǒng)而言無疑是毀滅性的打擊，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。為了提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力，該系統(tǒng)采取了分模塊化管理的方式，根據(jù)信息性質(zhì)的不同將系統(tǒng)分為數(shù)個不同的模塊，各個模塊運(yùn)行具有相對獨(dú)立的特點(diǎn)，同時各個數(shù)據(jù)也具有一定的獨(dú)立性，不會完全依賴于系統(tǒng)，有效地提升了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。此外，為了保證各個獨(dú)立模塊能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定地運(yùn)行，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)具有兼容性，能夠讓各模塊在獨(dú)立運(yùn)行的同時，協(xié)同運(yùn)行，服務(wù)于通信設(shè)施，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)據(jù)信息的實(shí)時共享。

篇5

關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目；生產(chǎn)生活物資；定額編制；計(jì)劃申報；物資采購 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）11-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.088

通信工程監(jiān)理工作擁有技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)以及組織協(xié)調(diào)管理等多種職能，監(jiān)理工作的開展能夠幫助建設(shè)單位對工程的可行性、設(shè)計(jì)方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及合同履行等進(jìn)行全面科學(xué)的監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)建設(shè)企業(yè)與通信工程相關(guān)工作方之間的關(guān)系，保證通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及腐敗現(xiàn)象。通信工程的監(jiān)理工作由于項(xiàng)目的特殊性而與其他行業(yè)有所區(qū)別，需要采取有效的措施促進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的順利、高效開展。

1 通信工程監(jiān)理工作的重要意義

在通信工程建設(shè)中開展監(jiān)理工作，能夠促進(jìn)通信工程建設(shè)質(zhì)量的提升，將工程質(zhì)量作為建設(shè)的首要任務(wù)貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。通信工程建設(shè)的質(zhì)量會受到人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法以及環(huán)境等因素的影響，工程監(jiān)理工作的開展有助于各種影響因素的科學(xué)規(guī)范，保證通信工程施工建設(shè)的質(zhì)量。通信工程建設(shè)需要涉及到多個單位，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，彼此間的協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，需要第三方監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)，保證各個單位都能夠發(fā)揮自己的功能作用，促進(jìn)通信工程的順利建設(shè)，使工程的進(jìn)度得以保證，減少工程成本支出。工程施工建設(shè)中必然會出現(xiàn)各種問題引起工程變更，由專業(yè)的監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)或者是提出變更的方案進(jìn)行審核，能夠使工程的造價得以減少，同時能夠有效避免索賠問題的發(fā)生。使工程市場秩序得到維護(hù)，促進(jìn)通信工程管理水平的提升，使各方多能夠按照要求完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身的效益。

通信工程的監(jiān)理單位是與建設(shè)、施工相分離的第三方，是按照公開、誠信等原則進(jìn)行監(jiān)理工作的，監(jiān)理單位按照遵守行業(yè)規(guī)則協(xié)調(diào)規(guī)則，保證通信工程項(xiàng)目能夠按時、保質(zhì)的投入到實(shí)際生產(chǎn)中，并創(chuàng)造一定的價值。

2 通信工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1 通信工程的自身特點(diǎn)限制了監(jiān)理工作的開展

當(dāng)前通信技術(shù)快速發(fā)展和更新，通信建設(shè)的投資力度逐漸增加，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)的順利建設(shè)。但是由于通信工程項(xiàng)目的投資相對較小，工程建設(shè)時間短、施工地形比較復(fù)雜，在兼顧監(jiān)理單位與企業(yè)效益的同時，監(jiān)理設(shè)施以及人員投入不足，監(jiān)理工作不能按照規(guī)范進(jìn)行，使得監(jiān)理不到位，影響工程建設(shè)的順利推進(jìn)，因此會對通信工程中的監(jiān)理工作產(chǎn)生質(zhì)疑，使得監(jiān)理工作的開展遇到困難。

2.2 對通信工程監(jiān)理工作重要性缺乏正確認(rèn)識

在我國工程建設(shè)中，監(jiān)理機(jī)制引入的時間比較晚，特別是通信工程，使得社會對監(jiān)理工作的開展并不重視，一些業(yè)主認(rèn)為工程監(jiān)理只是雇傭與被雇傭的關(guān)系，不信任監(jiān)理工作，工程出現(xiàn)問題后，政府監(jiān)督管理部門就將責(zé)任歸到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位并不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工作得不到認(rèn)可，工作無法順利開展，職能作用也不能充分發(fā)揮。只有在通信工程建設(shè)中明確各方之間的關(guān)系，了解到監(jiān)理單位其實(shí)是獨(dú)立于建設(shè)和施工的第三方，通信工程的監(jiān)理工作并不是按照建設(shè)單位的思路進(jìn)行，充分發(fā)揮通信工程建設(shè)中監(jiān)理工作的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)通信工程建設(shè)效果的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 缺乏規(guī)范的監(jiān)理招投標(biāo)工作

當(dāng)前，人們對通信行業(yè)的要求逐漸提高，通信企業(yè)間的競爭日漸激烈，監(jiān)理行業(yè)的競爭也是如此，為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，不合理的監(jiān)理招投標(biāo)工作就開始出現(xiàn)，招投標(biāo)工作的形式化比較嚴(yán)重，還有些監(jiān)理單位為了獲得更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)，相互壓制價格，容易影響企業(yè)的形象，也不利于監(jiān)理工作的有序開展。

2.4 通信工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)有待提升

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)能力在很大程度上影響著通信工程監(jiān)理工作的質(zhì)量以及效果，目前從事通信監(jiān)理的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不高，知識水平有缺陷，職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，在通信工程建設(shè)中不能發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。并且很多監(jiān)理單位出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，主要是監(jiān)理行業(yè)的薪資待遇不高，監(jiān)理人員找不到自身的發(fā)展方向，因此放棄了監(jiān)理工作，還有就是監(jiān)理工作的社會地位不高，經(jīng)常需要看業(yè)主的臉色工作，并且缺乏實(shí)質(zhì)性的保障，因此出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失。

2.5 監(jiān)理市場秩序混亂

通信工程監(jiān)理工作不到位還受到監(jiān)理市場的影響，主要是監(jiān)理市場秩序混亂，市場中監(jiān)理單位的水平能力參差不齊，并且彼此間存在著惡性競爭的問題，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮出有效的作用。

3 通信工程監(jiān)理工程開展的有效策略

3.1 強(qiáng)化通信監(jiān)理重視，促進(jìn)工作有效開展

通信監(jiān)理工作的認(rèn)識和重視不夠是影響通信監(jiān)理工作順利開展的重要限制因素。在未來工作中，應(yīng)加強(qiáng)通信工程監(jiān)理工作的宣傳力度，使業(yè)主以及相關(guān)管理部門能夠?qū)νㄐ殴こ瘫O(jiān)理工作有全面清晰的認(rèn)識，重視通信工程監(jiān)理工作，加大對通信監(jiān)理工作的支持和投入力度，營造良好的通信工程監(jiān)理環(huán)境。信息化產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)強(qiáng)化對通信監(jiān)理的扶持，使監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展，完善通信行業(yè)的監(jiān)理政策等，為通信監(jiān)理的科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善工程監(jiān)理委托，規(guī)范監(jiān)理市場行為

監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展對于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對監(jiān)理市場的行為進(jìn)行規(guī)范，業(yè)主需要根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》嚴(yán)格選擇通信監(jiān)理單位，進(jìn)行公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，根據(jù)規(guī)定辦理委托手續(xù)，使監(jiān)理單位的資質(zhì)條件能夠滿足需要，不能使用內(nèi)部監(jiān)理單位自行監(jiān)理，也不能使用施工、監(jiān)理同屬一個行政管理機(jī)構(gòu)的單位進(jìn)行監(jiān)理，業(yè)主需要與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，使雙方的權(quán)利責(zé)任義務(wù)得以明確，監(jiān)理單位需要做好竣工備案制度，對于轉(zhuǎn)包、掛靠等工程不能進(jìn)行驗(yàn)收備案。

3.3 提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量

監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)能力會對通信工程監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質(zhì)能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進(jìn)監(jiān)理工作的順利、高質(zhì)量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)能力，在人員選拔時需要遵循公平、公開的原則，挑選綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，并定期組織監(jiān)理人員接受教育培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的監(jiān)理知識技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)，使監(jiān)理人員的隊(duì)伍得以壯大。同時要提高監(jiān)理人員的薪資待遇，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)

發(fā)展。

3.4 明確通信工程特點(diǎn)，強(qiáng)化具體環(huán)節(jié)監(jiān)理

當(dāng)前通信技術(shù)快速發(fā)展，需要明確通信工程的實(shí)際特點(diǎn)，使通信工程的具體環(huán)節(jié)監(jiān)理得以順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)投資效益的順利實(shí)現(xiàn)。通信工程監(jiān)理工作需要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及投資控制，強(qiáng)化合同、信息管理，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的會審工作，了解相關(guān)部門的人員，能夠在監(jiān)理工作中加強(qiáng)聯(lián)系，對工程建設(shè)和設(shè)計(jì)的意圖等做到心中有數(shù)。建立完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理規(guī)劃，使監(jiān)理工作能夠得到部門的支持。施工過程中，監(jiān)理單位需要與建設(shè)和施工單位進(jìn)行聯(lián)系，溝通工作思路，使相關(guān)部門能夠積極配合，定期召開監(jiān)理會議，對施工中的問題進(jìn)行探討，做好竣工驗(yàn)收，填寫監(jiān)理表格，形成檔案，科學(xué)存檔，保證通信工程建設(shè)能夠滿足要求。

3.5 落實(shí)總監(jiān)理責(zé)任制，提升監(jiān)理工作質(zhì)量

在監(jiān)理工作中，需要認(rèn)真解決監(jiān)理責(zé)任劃分落實(shí)不到位的現(xiàn)象，要解決總監(jiān)理工程師空掛名的問題，解決好一個總監(jiān)理工程師兼任幾個項(xiàng)目的現(xiàn)象，委托監(jiān)理工作前，需要解決好責(zé)任承接的問題，避免通信工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工人員等空掛為監(jiān)理人員。強(qiáng)化招投標(biāo)的后續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)總監(jiān)理工程師的押證制度，對總監(jiān)理工程師建立信息化的管理數(shù)據(jù)庫，對總監(jiān)理工程師進(jìn)行定崗定位。完善崗位責(zé)任制，明確相應(yīng)的獎懲和考核制度，避免監(jiān)理工作中出現(xiàn)弄虛作假的行為，保證通信工程監(jiān)理的質(zhì)量以及效果。

4 結(jié)語

通信技術(shù)不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)也逐漸增多，需要注重通信工程的監(jiān)理工作，提高重視程度，完善工程監(jiān)理委托，提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化具體環(huán)節(jié)監(jiān)理，落實(shí)總監(jiān)理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)通信監(jiān)理的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，促進(jìn)我國通信行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，更好地為社會提供服務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】移動通信工程；質(zhì)量控制；建議

中圖分類號：TN 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）09-01-01

在當(dāng)前我國移動通信工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的內(nèi)容所涉及到的方面有很多，因此為了保障工程建設(shè)的質(zhì)量，我們就要對其相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和管理模型進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而使得整個移動通信工作的質(zhì)量得到有效的控制。目前，雖然我們在移動通信工程建設(shè)中，其質(zhì)量管理控制技術(shù)得到了進(jìn)一步的提升，但是和國際控制水平還有著巨大的差距，為此我們就要通過對我國現(xiàn)階段移動通信工程質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，在質(zhì)量控制監(jiān)理方面采用相應(yīng)的管理控制措施，來對其進(jìn)行處理，以確保移動通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念

在移動通信工程建設(shè)中，監(jiān)理工作有著十分重要的作用，它主要是通過相關(guān)的高智能服務(wù)技術(shù)和管理方法，來對整個工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理。而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱藵M足移動通信工作建設(shè)的相關(guān)要求，也將一些新型的管理理念和方法應(yīng)用到其中，這就使得工程建設(shè)質(zhì)量的有效的保障。然而，由于我國幅員廣闊，不同的地區(qū)其地域情況也存在著較大的差距，為此我們在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理工作時，就要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，來對其監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而起到一個良好的質(zhì)量控制效果。

2 移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的發(fā)展趨勢

2.1 引入工程監(jiān)理緩解建設(shè)單位管理人員不足

在工程建設(shè)監(jiān)理工作中，施工現(xiàn)場管理工作時常會出現(xiàn)質(zhì)量控制不到位的情況，這就對整個移動通信工程的施工建設(shè)有著嚴(yán)重的影響，因此適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作是很有必要的。而且從當(dāng)前我國移動通信工程質(zhì)量控制的實(shí)際情況來看，建設(shè)企業(yè)管理工作人員不足也是導(dǎo)致整個工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要問題。為此，我們?yōu)榱司徑饨ㄔO(shè)單位管理人員不足，給人們生活帶來的嚴(yán)重影響，我們就要將工程監(jiān)理應(yīng)用到其中，從而對整個工程建設(shè)施工中，一些隱性、關(guān)鍵性部位或者環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。另外，適當(dāng)?shù)囊牍こ瘫O(jiān)理，也可以很好的保障整個工程項(xiàng)目的循環(huán)施工，使得移動通信建設(shè)工程的有效性和可靠性得到一定的保障。在此期間，施工單位也可以根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來對其整個工程項(xiàng)目的管理人員的配置進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 引入工程監(jiān)理彌補(bǔ)管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足

通信企業(yè)的管理人員一般都是技術(shù)人員出身，雖然精通相關(guān)通信專業(yè)技術(shù)，但對整體項(xiàng)目建設(shè)缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是移動通信的配套工程，如機(jī)房土建、地網(wǎng)建設(shè)、電力引人等接近土木工程類的分項(xiàng)，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，企業(yè)只能實(shí)施粗放式的管理，弱化了對整體項(xiàng)目的管理效果。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理雖然獲得了較大的發(fā)展，也為居民和社會做出了較大的貢獻(xiàn)，但同時也顯現(xiàn)出了一定的問題。在工程監(jiān)理方面，很多的管理人員在專業(yè)管理知識上，有很大的不足，這就使得在工作當(dāng)中，會對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生一定的消極影響，為了避免這樣的情況發(fā)生，同時在日后的工作中，做出更好的成績，我們需要引入工程監(jiān)理彌補(bǔ)管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足，從而避免在工作中埋下隱患。這是社會發(fā)展的必然要求，也是居民對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理的必然需求。

2.3 引入工程監(jiān)理促進(jìn)移動通信工程建設(shè)管理體系建設(shè)

在多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，企業(yè)已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法，包括工程規(guī)章制度、工程操作細(xì)則、工程報表系統(tǒng)等，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了較好的指導(dǎo)作用。由此可見，對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，引入工程監(jiān)理，能夠良好的促進(jìn)移動通信工程建設(shè)管理體系的建設(shè)，在將來的發(fā)展中，相信還會有一個較大的突破。值得注意的是，很多的地區(qū)在引入工程監(jiān)理的過程中，過于看重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，忽略了本地的實(shí)際情況，完全的照搬照抄其他地區(qū)的管理體系，導(dǎo)致對本地的移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生了較大的消極影響，這樣的案例在現(xiàn)階段的發(fā)展中并不少見。為了避免類似的事件再次發(fā)生，本文建議應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，這樣才能得到一個較好的結(jié)果。另一方面，在建設(shè)移動通信工程管理體系的過程中，需要良好的引入工程監(jiān)理，不能盲目，要將多方面的因素考慮進(jìn)去，有時候某一個細(xì)小的因素對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理會起到較大的影響。要在實(shí)際的操作中，要良好的把握住尺度。

3 現(xiàn)階段實(shí)施移動通信工程監(jiān)理的建議

3.1 如何選擇監(jiān)理單位

選擇監(jiān)理單位對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理具有很大的影響。如果是一個信譽(yù)較差的監(jiān)理單位，將會對整個移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生非常消極的影響。本文認(rèn)為，參與項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師要具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮自身項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，與業(yè)主共同制定詳細(xì)的工程實(shí)施方案和監(jiān)理措施，幫助通信企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)管理模式，帶動建設(shè)單位管理人員提高管理水平。

3.2 現(xiàn)階段移動通信工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

對于移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理來說，范圍和內(nèi)容是兩個核心的要求。在范圍方面，需要有一個較為明確的規(guī)定，這樣才能更好的進(jìn)行工作。有些工作人員對范圍非常的模糊，導(dǎo)致在工作的過程中，出現(xiàn)了一定的差錯。這就對移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理產(chǎn)生了很大的消極影響。明確移動通信工程監(jiān)理的范圍能夠在將來的發(fā)展中產(chǎn)生很大的積極意義。另一方面，在監(jiān)理的內(nèi)容中，需要做到涵蓋量較廣。很多的工作人員在工作的過程中，認(rèn)為工作內(nèi)容較少，雖然減輕了工作壓力，同時也導(dǎo)致移動通信工程質(zhì)量控制監(jiān)理沒有對移動通信工程產(chǎn)生一定的積極影響，不僅引起了社會的不滿，還在很多的人群引起了不良的影響。

3.3 怎樣合理授權(quán)

由于建設(shè)單位和監(jiān)理單位是不同的法人，它們在整個工程建設(shè)中，主要是一種委托和被委托的關(guān)系。因此為了監(jiān)理單位在實(shí)際工作中，就要根據(jù)自身的工程施工的實(shí)際情況，來對整個工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使得其質(zhì)量得到有效的控制。而且建設(shè)單位在日常工作中，也要充分發(fā)揮出自己的工作職能，來對整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而使得合理授權(quán)在整個工程施工項(xiàng)目中得到進(jìn)一步的完善，在移動通信工程建設(shè)的過程中，有著一定的積極作用。

4 總結(jié)

總而言之，在移動通信工程建設(shè)施工的過程中，對其質(zhì)量的控制管理有著十分重要的意義，為此工作人員就要在監(jiān)理工作中，對其工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，這樣不僅有利于我國移動通信行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還對人們的日常生活產(chǎn)生了積極影響。而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們也就許多新型的管理理念和質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用到其中，從而保障整個移動通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；通信工程；通信建設(shè)；監(jiān)理制

在越來越多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合理運(yùn)用信息技術(shù)手段可以極大提高工作效率，通信建設(shè)工程就是為了達(dá)到這一目的。在當(dāng)前的信息建設(shè)領(lǐng)域，通信建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模正在逐漸增大，技術(shù)更新也不斷加快，多專業(yè)交叉日漸復(fù)雜，當(dāng)業(yè)主不熟悉現(xiàn)代工程管理時就需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師來協(xié)助工程管理。因此通信工程建設(shè)監(jiān)理逐漸形成一項(xiàng)行業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)取得令人矚目的成績。

1 通信監(jiān)理工作的內(nèi)容

通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調(diào)理，是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受到通信運(yùn)營商的委托，按相關(guān)規(guī)定和條約對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，并處理好承包方與建設(shè)單位之間的關(guān)系，對承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。

1.1工程施工控制原則

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，為確保合同和規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)施質(zhì)量控制。監(jiān)理方在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中采取的監(jiān)測方法和手段，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持“以人為本”；堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；嚴(yán)格檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)說話；堅(jiān)持“以預(yù)防為主”；堅(jiān)持守法、公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。

1.2 工程施工監(jiān)督因素

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對影響施工項(xiàng)目的所有主要因素嚴(yán)格控制，以此保證工程質(zhì)量，其中包括人為因素，工程中使用到的材料和機(jī)械，以及施工環(huán)境和方法等，都要加以監(jiān)督和控制。

1.3 工程施工監(jiān)督方法

通信工程具有“點(diǎn)多、面廣”的特點(diǎn)，因此監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理工作的全面和細(xì)致。在通信工程施工過程中，監(jiān)理企業(yè)通過直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查以及審核相關(guān)技術(shù)文件等手段來開展工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。技術(shù)資質(zhì)證明文件，施工方案和施工組設(shè)計(jì)，施工器材質(zhì)檢報告，問題處理報告和工程質(zhì)量檢查報告等，都是對工程質(zhì)量全面監(jiān)控的重要方式。

2 對做好通信工程監(jiān)理的幾點(diǎn)建議

2.1嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系

科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，應(yīng)當(dāng)學(xué)會向管理要效益，提高對建設(shè)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的重視度。通過認(rèn)證審核標(biāo)志著監(jiān)理企業(yè)對通信工程施工的質(zhì)量控制能力和綜合管理能力達(dá)到了全新的高度，同時也就增強(qiáng)了企業(yè)自身的市場競爭力。這就需要監(jiān)理企業(yè)采用嚴(yán)格的ISO9000管理，打造自己強(qiáng)有力的企業(yè)品牌。

體系認(rèn)證工作由以下幾方面主抓。

（1）以人為本。

在企業(yè)管理中，應(yīng)讓內(nèi)審員的作用得到充分發(fā)揮，內(nèi)審員是體系運(yùn)行的監(jiān)督員，同時也是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，更是使質(zhì)量體系得到貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。因此，組織選派高素質(zhì)的工作人員參加培訓(xùn)，組成一支熟悉本職工作而且熟知審查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審隊(duì)伍又為必要。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部的管理評審工作。

在質(zhì)量體系建立完成后，必須建立內(nèi)審和管理評審機(jī)制，通過內(nèi)審和管理評審工作來不斷發(fā)現(xiàn)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出的問題，及時采取措施加以預(yù)防與糾正，以此作為自我完善機(jī)制，使企業(yè)得到及時的自我完善，管理效率不斷提升。

（3）用嚴(yán)格的ISO9000管理帶動其他管理工作。

貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)就在于建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過體系認(rèn)證后，將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保持體系高效運(yùn)行的動態(tài)管理，在運(yùn)行中完善質(zhì)量體系，不斷完善自身。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通信工程監(jiān)理作為一項(xiàng)高新技術(shù)的應(yīng)用行業(yè)，是一種科學(xué)化、高智能的技術(shù)服務(wù)，工作內(nèi)容涉及到多種多樣的門類。現(xiàn)今的監(jiān)理隊(duì)伍中，依然存在人員短缺、監(jiān)理人員素質(zhì)不夠、工作規(guī)范性較差等問題，因此要想保證工程監(jiān)理的質(zhì)量，就要從根源入手，加強(qiáng)建立團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有著重發(fā)掘和培養(yǎng)專業(yè)人才，構(gòu)建人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的管理，打造更強(qiáng)的企業(yè)品牌。

因此，監(jiān)理企業(yè)的管理者需要意識到：培養(yǎng)既能掌握通信技術(shù)，又能掌握工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的復(fù)合型高智商人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。只有監(jiān)理公司監(jiān)理科學(xué)的用人機(jī)制，適時展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使建立隊(duì)伍不斷充實(shí)，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定有序的、技術(shù)層次分明齊全的人才結(jié)構(gòu)，才能夠適應(yīng)市場需要，使監(jiān)理工作順利展開的同時，讓企業(yè)在激烈的市場競爭下長期生存和壯大。

總而言之，通信工程監(jiān)理對通信工程建設(shè)起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用，能在工程施工過程中有效提高工作效率，具有不可或缺的地位。而隨著通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，用戶的需求越來越多樣化，要求標(biāo)準(zhǔn)也日漸提高，現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍不足以滿足通信市場的發(fā)展要求，通信工程的建設(shè)要想達(dá)到完善就必須要求通信監(jiān)理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這就要求監(jiān)理企業(yè)在通信工程的設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理工作中不斷溝通和總結(jié)。作為一項(xiàng)發(fā)展時間只有十余年的新型事業(yè)，通信工程監(jiān)理的前景是十分光明而廣闊的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王龍海.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的意義及應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（20）：99-100

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【關(guān)鍵詞】通信工程管理措施

通信產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國信息化的速度，因此信息時代對信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對確保通信線路的暢通無阻起著至關(guān)重要的作用。

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理工作在中國經(jīng)歷了從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到全過程，形成自成一體的科學(xué)體系過程，管理人員經(jīng)過多年的不懈努力，通過探索和實(shí)踐，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作逐漸進(jìn)入成熟期，認(rèn)識理念、運(yùn)作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項(xiàng)目管理的主體，我國政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)，越來越強(qiáng)烈地要求實(shí)施項(xiàng)目管理，因此，如何加通信工程的項(xiàng)目管理工作已成為各行各業(yè)的焦點(diǎn)。

二、對通信工程建設(shè)特點(diǎn)的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強(qiáng)，通信工程項(xiàng)目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴(kuò)容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動態(tài)調(diào)整的滾動發(fā)展過程，并在此過程中達(dá)到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動態(tài)的均衡。

三、通信工程建設(shè)全過程的管理以及有效措施

3.1全過程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個階段。前期階段，涉及工程建設(shè)計(jì)劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實(shí)施階段，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報告提出項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。施工安裝階段在業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，最終完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。收尾階段，項(xiàng)目結(jié)束階段將進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目評價，確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得有關(guān)未來項(xiàng)目績效改善方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。

3.2全過程管理質(zhì)量控制措施

要有合格的質(zhì)量就要有一個好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項(xiàng)目管理多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。由于我國建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合每個施工項(xiàng)目，施工單位都要足見項(xiàng)目經(jīng)理部，對項(xiàng)目進(jìn)行從施工到竣工的全過程管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理組織，承擔(dān)從施工到竣工全過程的管理工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部除任命項(xiàng)目經(jīng)理外，還要聘任專業(yè)的工程師、項(xiàng)目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據(jù)工程的需要來安排。設(shè)置了項(xiàng)目的經(jīng)理部，結(jié)合每個工程項(xiàng)目的實(shí)際，監(jiān)理公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項(xiàng)目監(jiān)理部的具體負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和成本管理，形成三方控制，一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責(zé)對通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理，對通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和管理，才能使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，但對通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和管理是有難度的，因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應(yīng)隨時參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進(jìn)行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測和設(shè)備維修工作，加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運(yùn)行，并定期開展安全培訓(xùn)課，對施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張開棟.通信工程建筑質(zhì)量手冊[M].人民郵電出版社，2006

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關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理;通信工程;質(zhì)量監(jiān)督

Abstract: As a kind of communication engineering project, there are many characters that are different from other projects. The paper expounds the concept of project construction supervision, difference between engineering supervision and quality supervision of mobile communication engineering supervision development ideas, supervision unit and the selection of regulatory measures are proposed, and analyzed the related supervision cost.

Keywords: project management; communication engineering; quality Supervision

中圖分類號：TN929.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

20世紀(jì)80年代中期后,中國的電信建設(shè)進(jìn)人了高速增長期,通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)成為電信企業(yè)發(fā)展的重心。而隨著近年來電信市場競爭的加劇,運(yùn)營項(xiàng) 目建設(shè)的風(fēng)險在不斷增加,對項(xiàng) 目建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制提出 了更高的要求。如何提高工程項(xiàng)目管理水平,為項(xiàng)目成功提供可靠的保證,成為所有運(yùn)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。

工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念.

工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項(xiàng)目建設(shè),社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同,所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的微觀監(jiān)督管理活動。工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想是通過運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方法和手段,力求在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 目標(biāo) 內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。

在引入監(jiān)理制的過程中,人們?nèi)菀桩a(chǎn)生用工程監(jiān)理代替質(zhì)監(jiān)工作的想法。雖然兩者都屬 于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動,都對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任,但是,它們在性質(zhì)、執(zhí)行者以及方法、手段等多方面存在著明顯的差異。性質(zhì)上,工程建設(shè)監(jiān)理是一種委托性的服務(wù)活動,而工程質(zhì)量監(jiān)督則是一種強(qiáng)制性的政府監(jiān)督行為工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位,而工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者必須是經(jīng)國家核準(zhǔn)認(rèn)定的執(zhí)法機(jī)構(gòu)一工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。同時,它們在工程質(zhì)量控制方面也存在著較大的區(qū)別，質(zhì)量監(jiān)督以國家布的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù),維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性。而工程監(jiān)理不僅以法律、法規(guī)為依據(jù),還以工程建設(shè)合同為依據(jù),不僅維護(hù)法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性,還要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

2.移動通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向

移動通信是技術(shù)高度密集的行業(yè),項(xiàng)目建設(shè)具有規(guī)模大、投資分散的特點(diǎn)。在工作量大、人員缺乏的情況下,通過引入監(jiān)理,能夠在項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理和資料管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用,提升工程管理的效率和效果。是企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理的有效手段。

首先,通過引入工程監(jiān)理緩解建設(shè)單位管理人員不足的局面,解決施工現(xiàn)場管理和檢查不到位的問題,加強(qiáng)對隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設(shè)單位通過與監(jiān)理單位的合理分工,點(diǎn)面結(jié)合地做好各個工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理工作,達(dá)到量質(zhì)并重完成工程任務(wù)的目的。

其次,通過引入工程監(jiān)理彌補(bǔ)管理人員在某些專業(yè)管理上的知識不足,加強(qiáng)對整體項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的控制能力。通信企業(yè)的管理人員一般都是技術(shù)人員出身,雖然精通相關(guān)通信專業(yè)技術(shù),但對整體項(xiàng)目建設(shè)缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。特別是移動通信的配套工程,如機(jī)房土建、地網(wǎng)建設(shè)、電力引入等接近土木工程類的分項(xiàng),由于缺乏相關(guān)的專業(yè)人員,企業(yè)只能實(shí)施粗放式的管理,弱化了對整體項(xiàng)目的管理效果。

再次,通過引入工程監(jiān)理促進(jìn)移動通信工程建設(shè)管理體系建設(shè)。在多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,企業(yè)已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法,包括工程規(guī)章制度、工程操作細(xì)則、工程報表系統(tǒng)等,并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了較好的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí)和借鑒監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),逐步建立一套科學(xué)、完善、靈活的移動通信工程管理體系。

3.現(xiàn)階段實(shí)施移動通信工程監(jiān)理的建議.

3.1現(xiàn) 階段移動通信工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

移動通信專業(yè)項(xiàng)目多、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和設(shè)備特別是軟件設(shè)備更新速度快,監(jiān)理單位要全面、深人掌握多種專項(xiàng)技術(shù)知識需要一個學(xué)習(xí)、熟悉的過程。相對網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)定、交換設(shè)備調(diào)測這類核心技術(shù)而言,機(jī)房土建、地網(wǎng)建設(shè)等配套工程以及設(shè)備硬件安裝的管理主要體現(xiàn)在工藝要求上,相應(yīng)的檢測設(shè)備、手段 比較成熟,容易掌握,現(xiàn)階段引入監(jiān)理可從這兩方面人手。根據(jù)目前監(jiān)理公司的人員素質(zhì),監(jiān)理單位可在三個方面提供服務(wù)：第一,對施工的進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)控制管理及合同管理；第二,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制,如現(xiàn)場變更簽證、核對工程量等；第三,協(xié)調(diào)工程前期勘察設(shè)計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位可進(jìn)一步承擔(dān)通信設(shè)備硬件安裝監(jiān)理任務(wù)以及無線基站的設(shè)備調(diào)測監(jiān)理工作,而對技術(shù)含量較高的軟件調(diào)測,可采取專業(yè)技術(shù)公司聯(lián)合監(jiān)理的方式來完成.

3.2監(jiān)理單位的管理.

建設(shè)單位在委托監(jiān)理后,其管理對象由面向施工單位轉(zhuǎn)向監(jiān)理單位。因此,對監(jiān)理單位實(shí)施管理考核,首先要審核監(jiān)理細(xì)則是否滿足建設(shè)單位的服務(wù)需求,重點(diǎn)核查現(xiàn)場監(jiān)理人員的配置是否滿足業(yè)務(wù)需要,明確每個環(huán)節(jié)所采用的具體檢查方法,如旁站、測量、試驗(yàn)等,確定必須到現(xiàn)場檢查和抽查的次數(shù),統(tǒng)一質(zhì)量控制的依據(jù)、具體技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),并通過工作流程圖明確業(yè)主、承建商和監(jiān)理三方工作的交接點(diǎn)、各環(huán)節(jié)形成的文件資料和表格。其次,在開展監(jiān)理過程,建設(shè)單位要及時對監(jiān)理報表進(jìn)行分析檢查,定期聽取總監(jiān)的工作匯報,組織施工現(xiàn)場抽查。同時,量化考核指標(biāo),根據(jù)監(jiān)理單位的工作計(jì)劃與總結(jié)、監(jiān)理人員素質(zhì)、抽檢情況等進(jìn)行定期考核,根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)理單位予以獎勵或經(jīng)濟(jì)處罰.

3.3合理授權(quán)

建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是不同法人的平等關(guān)系,是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理,應(yīng)當(dāng)是施工現(xiàn)場的唯一管理者。在授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等對項(xiàng)目的實(shí)施方案和決策意見,應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后實(shí)施,這樣才能樹立監(jiān)理的權(quán)威,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的有序管理。如果建設(shè)單位只有委托,沒有授權(quán),仍然直接管理施工現(xiàn)場、指揮施工隊(duì)伍,僅把監(jiān)理單位看作施工的協(xié)調(diào)員、施工單位的質(zhì)檢員,監(jiān)理工作就形同虛設(shè),這種為開展而開展的做法,實(shí)在是浪費(fèi)金錢、浪費(fèi)人力。只有審時度勢,正確處理好業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位的三方關(guān)系,依合同規(guī)范管理,才能達(dá)到提高管理效率,提升工程建設(shè)項(xiàng)目效能的目的。

4.開展移動通信工程監(jiān)理的存在問題和解決措施

目前,國家制定的通信工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn),是在土木建筑工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上形成的,不能充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的實(shí)際工作量和勞動價值。與土木建筑工程項(xiàng)目相比,移動通信建設(shè)主要有以四個特點(diǎn)：第一,建筑工程的施工現(xiàn)場相對固定,而移動通信工程的施工場地則是高度分散,存在多次往返交通等費(fèi)用支出問題。第二,建筑工程主要采用包工包料的承建方式,而移動通信工程主要以包工不包料的方式進(jìn)行建設(shè)施工,投資控制相對簡單,通常只進(jìn)行工程量的核對工作。第三,移動通信設(shè)備安裝工程不存在復(fù)雜的工序管理問題,監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的把握主要是依據(jù)施工合同以及業(yè)主的需求,通常是根據(jù)施工隊(duì)伍的綜合施工能力來合理分配施工任務(wù)。第四、移動通信監(jiān)理范圍主要是配套工程和線路、管道以及設(shè)備安裝工程,側(cè)重于投資、進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理和信息管理,監(jiān)理范圍和深度與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作量有差異。因此,需要對通信工程的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整.

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,從企業(yè)提高投資效益,降低建設(shè)成本的角度出發(fā),監(jiān)理費(fèi)用是開展移動通信監(jiān)理的瓶頸問題。因此,要開展移動通信監(jiān)理,要從總體項(xiàng)目投資考慮,結(jié)合實(shí)際監(jiān)理工作量,采取固定費(fèi)用的方式來計(jì)取監(jiān)理費(fèi)。這樣在節(jié)省建設(shè)投資成本的基礎(chǔ)上,即能滿足國家的要求,又能達(dá)到提高工程質(zhì)量、節(jié)省工程監(jiān)管人員的效果。

參 考 文 獻(xiàn)

【1】全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會編,工程建設(shè)監(jiān)理概論,北京:中國建筑工業(yè)出版社,1997。

篇10

[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對策

中圖分類號：T35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0117-01

隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發(fā)生，這給國家和社會造成了不應(yīng)有的損失。綜上可見，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達(dá)到安全管理的目的。

一、通信工程安全管理的概念解釋

通信工程安全管理就是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等方面內(nèi)容。

二、實(shí)施通信工程安全管理的重要性

2.1 利于安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。實(shí)施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成，通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。

2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。實(shí)施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

三、通信工程安全管理的依據(jù)原則

通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準(zhǔn)文件，主要包括批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進(jìn)行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。

四、通信工程安全監(jiān)理的原則

通信工程設(shè)計(jì)單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫截《安全監(jiān)理細(xì)則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。

五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

5.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。

5.3 重視培訓(xùn)提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)第一位的思想意識。

5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。

5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實(shí)。安全管理重在落實(shí)，通信施工企業(yè)各級安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負(fù)責(zé)人要做好安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對各個施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無事故。

5.6 制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進(jìn)行模擬演練，儲備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而把損失降到最低。

結(jié)語

通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制，用完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施來切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)