導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理安全文明施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)系指工程施工期間按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)管理對(duì)于保證安全文明施工投入，治理“工地亂象”，落實(shí)安全文明施工措施，保證安全生產(chǎn)，具有十分重要的意義，因此，市和區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門必須加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全文明施工措施費(fèi)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)安全文明施工措施費(fèi)用管理工作，建設(shè)工程造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率的測定，建設(shè)工程安全文明施工監(jiān)督管理部門具體監(jiān)督管理安全文明施工措施費(fèi)用的使用和劃撥。

二、安全文明施工措施費(fèi)的計(jì)算和收取

（一）安全文明施工措施費(fèi)具體收取標(biāo)準(zhǔn),按照《省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》和《省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定的安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算和支取。

（二）建設(shè)單位在工程開工前，持填制的《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測定表》（一式四份）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)報(bào)價(jià)書、建設(shè)工程施工合同向建設(shè)工程造價(jià)管理部門申請(qǐng)建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)總費(fèi)率和基本費(fèi)率測定。

（三）建設(shè)單位按照建設(shè)工程造價(jià)管理部門測定的總費(fèi)率，到經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)開設(shè)的專用存款帳戶繳納安全文明施工措施費(fèi)，憑存款憑證到建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門開具“省非經(jīng)營性結(jié)算統(tǒng)一收據(jù)”，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件交給施工單位，作為施工單位向建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門領(lǐng)取安全文明施工措施費(fèi)用的憑證。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供安全文明施工措施費(fèi)繳費(fèi)收據(jù)等有關(guān)安全施工措施資料。

三、安全文明施工措施費(fèi)的支付

（一）按照《省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》文件精神，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門應(yīng)按《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）分階段對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工評(píng)價(jià)，作出定量評(píng)價(jià)結(jié)論。評(píng)價(jià)結(jié)果作為施工單位領(lǐng)取安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。

（二）施工企業(yè)應(yīng)保證安全文明施工措施費(fèi)的專項(xiàng)使用，申請(qǐng)支付各階段安全文明施工措施費(fèi)時(shí)，先由施工單位組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)各階段安全文明施工情況進(jìn)行自檢，并填制《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請(qǐng)表》，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位同意后報(bào)建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門。

（三）建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門收到安全文明施工措施費(fèi)支付申請(qǐng)后兩個(gè)工作日內(nèi)，組織由建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員組成的“施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)小組”對(duì)施工工地現(xiàn)階段安全文明施工措施等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。

安全文明施工措施費(fèi)用采用定量預(yù)付、竣工結(jié)算的方式劃撥。安全文明施工措施費(fèi)按基本費(fèi)、現(xiàn)場評(píng)價(jià)費(fèi)兩部分計(jì)取。

1．工程開工前，施工單位憑《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請(qǐng)表》、安全文明施工費(fèi)繳費(fèi)憑據(jù)和造價(jià)部門核定基本費(fèi)率的《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測定表》，向建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門申請(qǐng)預(yù)付安全文明施工措施費(fèi)，經(jīng)過現(xiàn)場評(píng)價(jià)符合開工條件的，建設(shè)安全文明施工監(jiān)督管理部門按照安全文明施工措施費(fèi)基本費(fèi)用的50%預(yù)付。

2．經(jīng)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、二層完工、主體完工（高層建筑每十層）、裝飾裝修等階段安全評(píng)價(jià)，工程竣工后，憑《安全文明施工措施費(fèi)用使用申請(qǐng)表》、安全文明施工費(fèi)繳費(fèi)憑據(jù)和和造價(jià)部門核定現(xiàn)場評(píng)價(jià)費(fèi)率的《安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測定表》，平均分?jǐn)?shù)達(dá)到安全文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)的，100%計(jì)取安全文明施工措施基本費(fèi)；平均分?jǐn)?shù)達(dá)到安全文明施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定計(jì)取安全文明施工措施基本費(fèi)和現(xiàn)場評(píng)價(jià)費(fèi)。

3．工程竣工并按規(guī)定辦理工程備案手續(xù)后，剩余安全文明施工措施費(fèi)全額退還給建設(shè)單位。

（四）凡經(jīng)分階段評(píng)價(jià)未達(dá)到安全文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)的、未經(jīng)現(xiàn)場評(píng)價(jià)的工程，一律不得計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)。預(yù)付的安全文明施工措施基本費(fèi)用，工程竣工結(jié)算時(shí)由建設(shè)方在工程款中扣除。

（五）施工期間承包人發(fā)生四級(jí)（含四級(jí)）以上質(zhì)量安全事故的，不計(jì)取安全文明施工措施費(fèi)中的安全施工費(fèi)。工地地面應(yīng)做硬化處理而未做的，其安全文明施工措施費(fèi)中的文明施工費(fèi)按應(yīng)計(jì)費(fèi)率的60%計(jì)取。

四、安全文明施工措施費(fèi)的監(jiān)督和管理

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；文明施工

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，建筑業(yè)也成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑行業(yè)本身是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)要想在激烈的市場中獲得一席之地，就必須要加強(qiáng)安全文明施工，它不僅關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的安全文明施工的管理工作。

二、安全文明施工的意義

安全文明施工，也就是要求施工單位要做到安全生產(chǎn)，文明施工。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來講，追求工程的最大經(jīng)濟(jì)效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹５?，建筑施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到一個(gè)城市的市容市貌。所以，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。目前，許多國內(nèi)外的施工單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)充分證實(shí)了這一點(diǎn)。企業(yè)只有做到了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

但是，仍有很多企業(yè)只是把“安全文明施工”當(dāng)成了口號(hào)來喊，并未在實(shí)際行動(dòng)中落實(shí)。甚至一些施工企業(yè)的施工管理人員認(rèn)為增加安全的成本投入會(huì)影響工程的效益，只是在安全形勢比較嚴(yán)峻的時(shí)候，才采取一些控制措施，嚴(yán)峻的形勢一旦結(jié)束，立馬又是聽之任之，對(duì)日常的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作疏于管理。建筑工程一旦出現(xiàn)問題，便會(huì)給企業(yè)、國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來極大的損害，同時(shí)，還會(huì)毀壞企業(yè)的社會(huì)形象，造成一些無形的損失。施工企業(yè)若是在施工的過程中便能投入一定的人力、物力來杜絕安全事故的發(fā)生，就能減少安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的損失，使企業(yè)獲得很好的效益。所以，安全生產(chǎn)、文明施工是和施工企業(yè)的效益息息相關(guān)、密不可分的。企業(yè)如果忽視安全文明施工，而僅僅是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，顯然是無法實(shí)現(xiàn)的。

三、建筑工程安全文明施工管理的舉措

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)行責(zé)任制

我們要做好安全文明施工管理工作，首先就是要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一項(xiàng)工作，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有明確的責(zé)任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全文明生產(chǎn)納入企業(yè)的議事日程，并對(duì)相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)收入與安全文明施工掛鉤的考核制度，這樣就可以有效地減少建筑工程的安全事故。具體來講，就是企業(yè)自身要不斷提高文明施工的管理意識(shí)，這是解決建筑安全施工頻發(fā)的關(guān)鍵。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要站在一個(gè)宏觀的長遠(yuǎn)的層面上來認(rèn)識(shí)安全文明生產(chǎn)的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)到安全文明生產(chǎn)對(duì)建筑的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，要站在人民群眾的立場上來認(rèn)識(shí)提高安全文明施工管理工作的迫切性，只有這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的前景，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了安全文明施工的問題之后，就要在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)安全文明施工的管理責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況和合同的相關(guān)要求，施工單位要建立文明施工的長效管理機(jī)制，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，做到層層分解管理目標(biāo)，確保責(zé)任到人，使各施工人員能夠明確各自的職責(zé)，使各項(xiàng)工作能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)施的開展。

（二）、加強(qiáng)市場監(jiān)管，完善相關(guān)制度

各級(jí)主管建設(shè)的行政部門應(yīng)該加大對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和精神的貫徹力度和執(zhí)行力度，規(guī)范和調(diào)整監(jiān)管體系，把各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、政策文件和會(huì)議精神都貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)，甚至每一個(gè)施工崗位，全面提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。同時(shí)，相關(guān)部門還要做到嚴(yán)格執(zhí)法、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲懲處不文明施工的不良行為，加強(qiáng)建筑工程文明施工的監(jiān)管力度，增加巡查人員，加大對(duì)建筑工地的巡查頻率，對(duì)建筑施工工地實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)管作用，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些單位的不良施工行為，避免這些不良行為造成更加嚴(yán)重的影響。

雖然，我國已經(jīng)建立相關(guān)的建筑法律法規(guī)，但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，新的問題，新的情況也在不斷出現(xiàn)。只有做到了制度規(guī)章的完善，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，健康發(fā)展。

（三）、提高安全管理人員的素質(zhì)

企業(yè)安全管理人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的安全文明施工有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)一定要做好安全管理人員的培訓(xùn)與考核工作。首先，要組織安全管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，并參加縣（鎮(zhèn)）、市建設(shè)行政主管部門組織的考試與培訓(xùn)活動(dòng)，再取得了上崗證書和管理人員安全資格證書之后才能上崗，對(duì)于考核不合格者，不允許其上崗直至培訓(xùn)合格；其次，再取得了合格證書之后，企業(yè)還要為安全管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、參觀的機(jī)會(huì)，使安全管理人員的技能得到不斷地提升。只有這樣，才能保證企業(yè)的安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面的提高，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）、做好施工人員的安全意識(shí)教育工作

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力眾多且受教育水平偏低（絕大部分是農(nóng)民工），自身的安全意識(shí)也較為薄弱，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)并做好安全文明施工的培訓(xùn)工作，使他們認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，并牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，自覺遵守各項(xiàng)安全文明施工的法規(guī)制度。首先，對(duì)新入工地的員工要進(jìn)行安全教育。施工人員要統(tǒng)一進(jìn)行三天的集中培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行安全文明施工意識(shí)的培養(yǎng)和基本技能的培訓(xùn)。在考試合格后對(duì)其進(jìn)行文明施工和三級(jí)安全的教育。其次，利用專欄板報(bào)、班組例會(huì)等形式向施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的教育，使他們深刻認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要意義。同時(shí)，還可以通過各種“安全生產(chǎn)”競賽、“文明工地創(chuàng)建”等富有趣味的活動(dòng)來進(jìn)行宣傳和教育。第三，做到適時(shí)安全教育，也就是根據(jù)建筑施工的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”的安全教育。即：工期緊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近尾聲時(shí)容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到警鐘長鳴。最后，對(duì)出現(xiàn)違章的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正教育，對(duì)于工地上出現(xiàn)的典型安全事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注，并召開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，及時(shí)從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似情況的再次出現(xiàn)。

結(jié)語：

企業(yè)要做好抓好安全文明施工，就需要主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行，制定適合于本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章和具體的操作規(guī)程，從而保證本單位的安全生產(chǎn)投入的資金和措施都能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，安全生產(chǎn)的管理人員還要定期對(duì)負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除安全事故隱患，并做好安全檢查記錄，防止類似事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳玲 淺談建筑工程施工過程中安全管理 城市建筑，2012年第13期

[2] 王南 淺談建筑工程施工過程中的安全管理、控制及對(duì)策 建筑與文化，2012年第8期

篇3

(一)總則：

建筑安全生產(chǎn)、文明施工是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是建筑業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以及貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建筑施工安全“一標(biāo)三規(guī)范”和《山東省建筑市場管理?xiàng)l例》為加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化，特制定如下管理制度。

1．要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2．施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)三規(guī)范”《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》。

3．工程部要深入開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”的活動(dòng)，認(rèn)真遵守《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》及建設(shè)環(huán)保局(99)第8號(hào)文和有關(guān)程序文件。

4．質(zhì)量安全部和項(xiàng)目部配備專職安全員和專職資料員，抓好施工現(xiàn)場的安全。

5．簽定三級(jí)安全責(zé)任書，工程補(bǔ)部在工程開工前，工程部負(fù)責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書；項(xiàng)目管理人員，施工班組同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書；現(xiàn)場工人同施工班組簽訂安全責(zé)任書。

6．項(xiàng)目開工前，工程部要詳細(xì)編寫安全施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)簽字生效后方可開工。

7．堅(jiān)持定期與不定期進(jìn)行現(xiàn)場三級(jí)教育，即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的安全教育；管理人員對(duì)各班組負(fù)責(zé)人的安全教育；各班組負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)工人的安全教育，教育要有結(jié)果有檢查有考核。

8．堅(jiān)持對(duì)工地特種作業(yè)人員的安全教育，做到持證上崗，人證相符。

9．施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，腳手架搭設(shè)，“四口”防護(hù)以及各種機(jī)具防護(hù)措施，必須按規(guī)定搭設(shè)，報(bào)質(zhì)量安全部檢查合格并簽字后方可使用。

10．各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，做法要符合市、區(qū)兩級(jí)文明施工以及公司文施工和有關(guān)程序文件規(guī)定。

11．堅(jiān)持安全生產(chǎn)三不放過：“事故原因查不清不放過；問題不解決不放過；責(zé)任人員不受到教育不放過”。

(二)文明施工管理制度；

1．施工現(xiàn)場圍墻不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，內(nèi)外抹灰加壓頂，緊靠公路的工程要進(jìn)行美化和亮化處理。外墻面用米黃色涂料涂刷，壓頂用海藍(lán)色涂料涂刷，墻頂懸掛XX公司彩旗。

2．工地出入口要安裝金屬大門，大門要牢固美觀，并設(shè)置公司標(biāo)志牌，燈箱；出入口道路要用混凝土硬化，硬化長度結(jié)合現(xiàn)場而定，但最短不短于5米，緊靠公路的工程應(yīng)設(shè)置汽車沖洗臺(tái)。

3．施工現(xiàn)場的道路l萬平方米以上的全部采用混凝土硬化；l萬平方米以下的全部采用石屑硬化；道路兩側(cè)做好排水溝，保證道路完好暢通。

4．臨時(shí)房的建設(shè)應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、職工娛樂室、淋浴間、伙房、衛(wèi)生室等。室內(nèi)必須進(jìn)行吊頂，淋浴間和伙房間墻面鑲貼瓷磚，生活區(qū)和加工區(qū)必須分區(qū)明確，設(shè)置分區(qū)牌，生活區(qū)內(nèi)要進(jìn)行綠化，綠化面積不低于生活區(qū)域的5％。工地嚴(yán)禁使用木材及散煤取暖和做飯。

5．施工現(xiàn)場職工宿舍必須內(nèi)外抹灰刷白、水泥地面、吊頂、紗門窗符合堅(jiān)固、保溫通風(fēng)、防火防潮等要求，禁止睡通鋪。

6．現(xiàn)場各類材料、構(gòu)件、料具要嚴(yán)格按平面布置圖布局堆放，砂子、石子、白灰要設(shè)料池堆放，各種材料按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的程序文件要求進(jìn)行分類、分規(guī)格；堆放及標(biāo)識(shí)，材料、構(gòu)件、料具堆放整齊。

7．食堂生熟要分開，必須有衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證，要有滅鼠設(shè)施，生活垃圾要達(dá)到隨時(shí)清運(yùn)。

8．施工現(xiàn)場安全員必須佩帶袖標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須有胸卡，胸卡必須有照片。

9．要求制作六牌兩圖。

10．公司新承建的建筑物和構(gòu)筑物全部實(shí)行密目安全防護(hù)立網(wǎng)圍擋，其產(chǎn)品必須使用部、省推薦產(chǎn)品且高出建筑物1.5米達(dá)到安全、牢固、美觀。

(三)安全管理制度：

1．工程部必須按規(guī)定配備專職安全員和專職安全資料員，且必須經(jīng)公司授權(quán)任命，質(zhì)量安全部備案。

2．項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與公司簽訂安全責(zé)任書。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要同項(xiàng)目管理人員、施工班組簽訂安全責(zé)任書，施工班組要同現(xiàn)場工人簽訂安全責(zé)任書且責(zé)任書目標(biāo)明確，責(zé)任到人，簽字蓋章手續(xù)齊全。

4．施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施必須切實(shí)可行，各分部分項(xiàng)工程施工前必須執(zhí)行嚴(yán)格的安全交底程序?！?/p>

5．工地的特種人員必須持證上崗，必須做到人證相符。

(四)落地式外腳手架搭設(shè)管理制度：

1．腳手架搭設(shè)必須有指導(dǎo)性施工方案，必須有質(zhì)量安全部安全員批準(zhǔn)方可搭設(shè)。

2．腳手架的基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)、平整，要有墊板必須連續(xù)使用，墊板的厚度不小于5cm；立桿要全部設(shè)置底座，底座為15X15cm不小于8mm厚鐵板制成，鐵板上焊不小于直徑25的鋼管，長度不小于15cm。

3．腳手架外側(cè)要設(shè)排水溝，排水溝用磚砌或水泥砂漿抹灰，要暢通美觀。

4．立桿、大橫桿間距不大于1.6m，大橫桿搭設(shè)在立桿里側(cè)，立桿、大橫桿的接頭采用對(duì)接法不許搭接，小橫桿拉結(jié)墻體內(nèi)外用短管夾緊。

5．架體剪刀撐必須按規(guī)定跨5根立桿，角度不大于45度，搭設(shè)不少于3個(gè)卡具，搭接長度不小于60cm。

6．卸料平臺(tái)嚴(yán)禁與腳手架連接一體，必須單獨(dú)搭設(shè)。

7．腳手架搭設(shè)完畢后，不經(jīng)質(zhì)量安全部門驗(yàn)收簽字后，嚴(yán)禁使用。

(五)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：

1．施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行TN—S供電系統(tǒng)。

2．配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器、五芯電纜必須使用推薦產(chǎn)品，三證一票必須齊全有效。

3．臨時(shí)用電施工前必須有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。

4．現(xiàn)場用電必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”漏電保護(hù)器的參數(shù)應(yīng)匹配。

5．配電箱、開關(guān)箱都要設(shè)置防雨棚，其防雨棚設(shè)置一致，達(dá)到實(shí)用、牢固、美觀的要求，其箱下要設(shè)置操作用木墊板，墊板尺寸不小于30

X

100

X

5cm上面鋪設(shè)絕緣膠墊，總配電箱用紅白相間的柵欄圍護(hù)。

(六)“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度：

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定戴好有公司標(biāo)志的安全帽；管理人員佩戴紅色豪華型安全帽；工人佩戴豪華型或普通型黃色安全帽；高空作業(yè)人員必須系好安全帶。

2．工地使用的安全網(wǎng)規(guī)格必須符合要求，證票齊全有效。

3．通道口防護(hù)棚與建筑物外延伸不小于5米，高度根據(jù)需要規(guī)定，但不小于2.5米，寬度不小于2米，防護(hù)棚使用的板材厚度不小于5厘米并有防水設(shè)施，搭設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)、整齊、美觀，嚴(yán)禁使用竹架板代替。

4．通道口、樓梯口各種臨邊的防護(hù)欄桿，均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，第一根距地0.6米，第二根距地1.l米，均用鋼管制成，并刷紅白相間30厘米的色標(biāo)，其色標(biāo)涂刷要標(biāo)準(zhǔn)、整齊、美觀。

5．工地使用的井架必須有準(zhǔn)用證和合格證，井架使用的各種限位裝置，必須是推薦產(chǎn)品且證票齊全有效。

6．井架卸料平臺(tái)必須獨(dú)立搭設(shè)，不準(zhǔn)架設(shè)于井架架體上，卸料平臺(tái)腳手板必須用不小于5厘米的板材，且滿鋪，嚴(yán)禁使用竹架板，井架各層卸料平臺(tái)的防護(hù)門必須做到定型化，工具化，做到美觀、耐用。

7．塔吊進(jìn)場必須有合格證，各種限位器、力矩限制器必須用推薦產(chǎn)品，安裝與拆卸由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。

8．各種塔吊的基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按照說明書設(shè)置，有地錨的要按要求配備。

9．施工機(jī)具都必須安裝好保護(hù)接零及漏電保護(hù)器。

10．機(jī)具的防護(hù)罩必須牢固、安全、嚴(yán)禁使用電鋸與電刨一體的木工工具，各種機(jī)具使用前必須通過機(jī)械員和安全員的驗(yàn)收合格后方可使用。

11．?dāng)嚢铏C(jī)、灰漿機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等都必須搭設(shè)防雨棚。

(七)施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度：

1．有通道口的防護(hù)棚在一層完成二層施工前搭設(shè)好，樓體內(nèi)外裝修完成后拆除。

2．首層安全網(wǎng)在二層窗臺(tái)下墻體砌完前必須搭設(shè)好，層間網(wǎng)在其上層窗臺(tái)下墻體砌完前架設(shè)好，首層和層間網(wǎng)隨外墻裝修完后拆除。

3．各種洞口的欄桿隨產(chǎn)生隨架設(shè)，封好后方可施工，樓梯欄桿隨層架設(shè)，直到正式安裝欄桿方可拆除。

(八)安全技術(shù)交底制度：

1．安全技術(shù)交底必須由施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員編制，然后由施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，履行審批手續(xù)。

2．安全技術(shù)交底必須由施工現(xiàn)場的工程技術(shù)人員組織，有關(guān)施工管理人員施工。

3．班組人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，安全技術(shù)交底是以書面形式進(jìn)行，并要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全員都要進(jìn)行簽字。

4．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

5．安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施，必須具體、明確、針對(duì)性要強(qiáng)。

6．不得用施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、安全檢查等制度代替，防止口號(hào)式、一般化。

7．安全技術(shù)交底的內(nèi)容必須針對(duì)分部分項(xiàng)工程中施工給作業(yè)人員帶來的的危險(xiǎn)因素而編寫，即要體現(xiàn)一般作業(yè)的共性，又要體現(xiàn)本作業(yè)的特性。

8．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

9．工程開工前，項(xiàng)目工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向工程負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并向工程項(xiàng)目全體職工進(jìn)行交底。

10．兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理或施工員要按施工進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底。

11．各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接底人的簽字，交底要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。

12．安全技術(shù)底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行不能分開要融為一體，要有針對(duì)性起安全施工的目的。

13．安全技術(shù)交底要在施工前進(jìn)行，不得施工期間進(jìn)行交底，也不得交底提前的過早，否則無實(shí)際意義。

14．各工種安全技術(shù)交底與分部分項(xiàng)交底同時(shí)進(jìn)行，如果施工項(xiàng)目的施工工藝很復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工種交底，以引起操作者重視，避免安全事故發(fā)生。

(九)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度：

1.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1〉工程部安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)省級(jí)工地的獎(jiǎng)勵(lì)l.5萬元；

2〉創(chuàng)市級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)l萬元；

3〉創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

4〉在區(qū)有關(guān)部門安全大檢查得90分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每高1分加獎(jiǎng)300元。

2．處罰辦法：

1〉在區(qū)有關(guān)部門安全大檢查得75分，罰款3000元，每低1分加罰300元；

2〉未簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的每缺一項(xiàng)罰1000元，無安全員或安全員虛設(shè)的罰2000元；

3〉分部分項(xiàng)工程施工前及新工人上崗前沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不真實(shí)的缺一項(xiàng)罰款500元；

4〉各種安全施工方案不齊者，每缺一項(xiàng)罰款500元；

5〉安全員不戴袖標(biāo)罰款100元，現(xiàn)場人員不戴胸卡罰款20元。

6〉進(jìn)入工地不戴安全帽一個(gè)罰50元，安全帽無帶罰款10元，高空作業(yè)不系安全帶一個(gè)罰款100元，施工現(xiàn)場材料堆放混亂不按要求堆放罰1000元；

7〉臨時(shí)設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)罰款2000元；

8〉“四口”防護(hù)不按規(guī)定時(shí)間設(shè)置，每次罰款500元。

9〉安全密目網(wǎng)不按規(guī)定時(shí)間設(shè)置，每層罰款200元，如有破損網(wǎng)片不及時(shí)更換每片罰款200元，網(wǎng)內(nèi)雜物不及時(shí)清理，每次罰款100元；

10〉塔吊、井架經(jīng)設(shè)備處機(jī)械使用功能驗(yàn)收合格后，報(bào)質(zhì)量安全部門驗(yàn)收合格后方可使用，違者罰款1000元，井架卸料平臺(tái)不單設(shè)的罰1000元；

11〉塔吊、井架拆裝不按規(guī)定，使用無證人員罰500元；

12〉凡不按防護(hù)設(shè)施規(guī)定執(zhí)行，每缺一項(xiàng)按構(gòu)件價(jià)格兩倍罰款。

13〉施工現(xiàn)場不按三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)設(shè)置的罰款1000元。

14〉漏電保護(hù)器不合格的每處罰款300元，熔絲采用金屬絲代替的每處罰款200元；

15〉施工標(biāo)志牌圖不按貫標(biāo)辦規(guī)定設(shè)置的每少一塊罰款500元，規(guī)格不符的每塊罰款200元；

(16)工地食堂不辦理衛(wèi)生許可證的罰款2000元，工地?zé)簾牧P款1000元、，臨街不亮化圍墻大門的罰款1000元，無標(biāo)語口號(hào)，綠化率不足，材料堆放混亂，每項(xiàng)罰款500元；

17〉無機(jī)具操作牌少一塊罰款200元，機(jī)具無棚，不防雨每處罰款300元；

18〉對(duì)質(zhì)量安全部下發(fā)的不合格整改通知單不按規(guī)定時(shí)間返回的，每次罰款1000元。

19〉未執(zhí)行《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》，每缺一項(xiàng)罰款100元；

20〉凡在質(zhì)量安全部日常檢查中沒有按規(guī)范規(guī)定操作的，將隨時(shí)處100—3000元罰款。

21〉以上各項(xiàng)罰款如果數(shù)額較大，由質(zhì)量安全員同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，如發(fā)生意見分歧，報(bào)主管經(jīng)理裁決。

(十)質(zhì)量安全組工作人員職責(zé)制度：

1．協(xié)助質(zhì)安組完成公司的質(zhì)量、安全文明施工的總體目標(biāo)。

2．深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)解決安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的問題。

3．不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的法規(guī)、政策、法令。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、預(yù)防工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工中存在的隱患，杜絕重大質(zhì)量事，故和傷亡事故的發(fā)生。

篇4

文明施工目標(biāo)管理責(zé)任承諾書

項(xiàng)目名稱：珠海市前山舊村改造

項(xiàng)目地址：珠海市前山三臺(tái)石路西側(cè)粵海西路北側(cè)

為規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工行為，現(xiàn)就遵守安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)承諾如下：

一、由以下責(zé)任人按照各自責(zé)任范圍承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任：

建設(shè)單位法定代表人

侯寶旭

、施工單位法定代表人

賈慧琪

、監(jiān)理單位法定代表人

侯兆新

為各方主體安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人；

施工單位建造師

馬鋼

為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的直接責(zé)任人；

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)

李明瑞

承擔(dān)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理責(zé)任。

二、嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)規(guī)定。

三、完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，力爭無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)到100%。

四、嚴(yán)格按照以下要求規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為：

1、施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用以及費(fèi)用預(yù)付、支付計(jì)劃，使用要求、調(diào)整方式等內(nèi)容；及時(shí)審查、簽認(rèn)、支付施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施所發(fā)生的費(fèi)用。

2、施工、監(jiān)理合同中明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)，明確鼓勵(lì)爭創(chuàng)省、市建設(shè)工程優(yōu)良樣板工地，明確對(duì)榮獲省、市優(yōu)良樣板及安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良的工地予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工不合格的工地予以處罰。

3、嚴(yán)格按照珠海市公安局《關(guān)于預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會(huì)議制度及交通安全責(zé)任制情況的通報(bào)》（珠公發(fā)[2005]300號(hào)）文件要求落實(shí)交通安全責(zé)任制，由施工單位與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門簽署預(yù)防交通事故目標(biāo)管理責(zé)任書，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》。

4、項(xiàng)目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》。

5、實(shí)施“平安卡”管理制度，加強(qiáng)施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立一線作業(yè)人員的個(gè)人基本信息、參加安全培訓(xùn)等信息記錄。

6、按照規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。

五、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)措施：

1、嚴(yán)格遵守JGJ59——99標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范要求。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，制度健全，資料齊全，安全責(zé)任到人，安全措施落實(shí)。

3、設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，并按總平面圖掛設(shè)安全標(biāo)志牌。

4、抓好安全三級(jí)教育和日常安全防事故教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。

5、施工用電規(guī)范，采用TN——S系統(tǒng)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電線、開關(guān)、漏電保護(hù)器等使用合格產(chǎn)品。

6、按規(guī)范搭設(shè)外腳手架，使用經(jīng)過檢測合格的安全網(wǎng)，做好四口五臨邊防護(hù)，明確各樓層防護(hù)責(zé)任人。

7、使用合格的機(jī)械設(shè)備，有物料提升機(jī)（井字架、龍門架）、施工外用電梯、塔吊、樁機(jī)安裝拆卸方案，有完備的驗(yàn)收、檢測手續(xù)。不使用沒有安裝防護(hù)罩、超過使用期限及沒有保險(xiǎn)裝置的卷揚(yáng)機(jī)，不使用單根鋼絲繩的井字架，按規(guī)定搭設(shè)獨(dú)立的卸料平臺(tái)。

8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內(nèi)使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內(nèi)居住或辦公。

9、嚴(yán)格遵守安全監(jiān)督程序，按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收之后才進(jìn)行施工。

10、按規(guī)定編制各項(xiàng)特殊專項(xiàng)作業(yè)安全組織設(shè)計(jì)或方案，組織專家論證。

六、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)文明施工措施：

1、按照J(rèn)GJ59——99標(biāo)準(zhǔn)和省建設(shè)廳有關(guān)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工。

2、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門堅(jiān)固、美觀，門楣書寫企業(yè)、項(xiàng)目名稱。

3、施工現(xiàn)場布局合理、規(guī)范，五牌一圖及各種標(biāo)牌齊全，掛設(shè)整齊美觀。

4、施工現(xiàn)場主要道路、出入口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廚房、廁所等實(shí)現(xiàn)硬地化；施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類堆放、整齊有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范。

5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結(jié)構(gòu)活動(dòng)房屋，不使用石棉瓦及樹皮搭設(shè)。

6、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽，沖洗干凈離開施工現(xiàn)場的車輛，防止環(huán)境污染。

7、飲食及用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食物做到生熟分開，廚房設(shè)置紗門紗窗，有廚房衛(wèi)生許可證及炊事員健康證。

8、堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場周圍社區(qū)工作，不引起周圍居民投訴或糾紛。

七、違反本承諾書規(guī)定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生四級(jí)以上生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：

1、接受珠海市建設(shè)工程安全監(jiān)督站責(zé)令暫停施工整改；

2、接受暫停施工整改期間由珠海市建設(shè)工程安全監(jiān)督站安排的現(xiàn)場全員安全教育；

3、接受珠海市建設(shè)局依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格、處以各方責(zé)任主體、責(zé)任人罰款等行政處罰。

八、本承諾書一式五份，建設(shè)局、建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各存一份。

九、本承諾書自各方簽字蓋章之日起生效。

附件：1、《安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃》

2、《開工前安全生產(chǎn)條件》

建設(shè)單位（公章）：

法定代表人（簽名）：

年

月

日

施工單位（公章）：

法定代表人（簽名）：

建造師（簽名）：

年

月

日

監(jiān)理單位（公章）

法定代表人（簽名）：

項(xiàng)目總監(jiān)（簽名）：

年

月

日

安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃

序

號(hào)

項(xiàng)

目

清

單

措施費(fèi)金額（元）

占安全、文明措施費(fèi)比例

使用計(jì)劃時(shí)間

一、安全防護(hù)項(xiàng)目清單

1、五牌一圖

150000

0.3%

2007.5~2012.5

2、施工現(xiàn)場臨設(shè)

16000000

33.8

2007.5~2012.5

3、封閉施工圍墻及裝飾、大門、門衛(wèi)室等

9000000

19

2007.5~2012.5

4、現(xiàn)場污染源的控制等

550000

1.2

2007.5~2012.5

5、工地綠化、美化

300000

0.6

2007.5~2012.5

6、其它文明施工措施費(fèi)用

1820000

3.87

2007.5~2012.5

二、文明施工措施項(xiàng)目清單

1、安全資料、特殊作業(yè)專項(xiàng)方案的編制等

15000

0.03

2007.5~2012.5

2、安全培訓(xùn)及教育

100000

0.2

2007.5~2012.5

3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)

300000

0.6

2007.5~2012.5

4、施工用電等

7000000

14.8

2007.5~2012.5

5、起重設(shè)備等安全防護(hù)措施

300000

0.6

2007.5~2012.5

6、施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全設(shè)施

500000

1.1

2007.5~2012.5

7、隧道、人工挖孔樁、地下室等照明設(shè)施

100000

0.2

2007.5~2012.5

8、水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材等

9、預(yù)防突發(fā)事故、預(yù)防自然災(zāi)害等搶險(xiǎn)設(shè)備

200000

0.4

2007.5~2012.5

10、交通輸導(dǎo)、警示設(shè)施

11、基坑支護(hù)、檢測

9000000

19

2007.5~2012.5

12、提升架體圍護(hù)用安全網(wǎng)購置

200000

0.4

2007.5~2012.5

13、消防設(shè)施及消防器材配置

400000

0.8

2007.5~2012.5

14、其他安全防護(hù)措施

1465000

3.1

2007.5~2012.5

15、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)總額（合計(jì)）

1500000000×3.16%＝47400000元

建設(shè)單位支付費(fèi)用方式：按工程進(jìn)度撥付。

開工前安全生產(chǎn)條件

一、施工單位項(xiàng)目安全管理架構(gòu)

序號(hào)

類

別

姓

名

安全生產(chǎn)

考核合格證號(hào)

建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位

對(duì)安全生產(chǎn)條件審查、核查情況

1.1

安全

生產(chǎn)

考核

合格

證情

況

建造師

(項(xiàng)目經(jīng)理)

馬鋼

津建安(2009)0016669

符合

不符合

1.2

專職安全

員配備（1萬

M2配1個(gè)，1-5萬M22個(gè)，

5萬M2以上3個(gè)）

黃飛

冀建安(2008)C0008767

符合

不符合

宋瑞東

冀建安(2007)C0000817

符合

不符合

周澤良

冀建安(2007)C0000827

符合

不符合

符合

不符合

符合

不符合

二、安

全

生

產(chǎn)

管

理

制

度

序號(hào)

制

度

名

稱

建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位

對(duì)安全生產(chǎn)條件審查、核查情況

2.1

保

證

項(xiàng)

目

是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

是

否

2.2

是否建立安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度

是

否

是否建立安全檢查制度

是

否

是否建立“平安卡”管理制度

是

否

2.3

一

般

項(xiàng)

目

是否建立驗(yàn)收制度

是

否

是否建立班前安全活動(dòng)制度

是

否

是否建立設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度

是

否

是否建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程

是

否

三、安

全

專

項(xiàng)

措

施

序號(hào)

方案名稱

建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位

對(duì)安全生產(chǎn)條件審查、核查情況

3.1

施工臨時(shí)用電方案

有

無

3.2

人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案

有

無

無此項(xiàng)

3.3

基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案

有

無

無此項(xiàng)

3.4

事故應(yīng)急救援預(yù)案

有

無

3.5

其他危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案

有

無

無此項(xiàng)

四、現(xiàn)

場

安

全

條

件

檢

查

序號(hào)

標(biāo)志、設(shè)施

建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位

對(duì)安全生產(chǎn)條件審查、核查情況

4.1

保

證

項(xiàng)

目

工地圍檔（圍墻、圍檔板）

符合

不符合

4.2

工地門樓（包括企業(yè)標(biāo)志）

符合

不符合

4.3

五牌一圖的設(shè)置

符合

不符合

4.4

大門洗車槽

符合

不符合

4.5

臨時(shí)設(shè)施

符合

不符合

4.6

其他防護(hù)或外電防護(hù)

符合

不符合

4.7

一

般

項(xiàng)

目

重大危險(xiǎn)源公示牌

符合

不符合

4.8

場內(nèi)硬化處理

符合

不符合

4.9

現(xiàn)場衛(wèi)生及材料堆放

符合

不符合

專職安全員及特種作業(yè)人員配備數(shù)量

根據(jù)建質(zhì)[2008]91號(hào)及珠府建[2002]123號(hào)文規(guī)定，專職安全員及各特種作業(yè)人員配備數(shù)量如下：

1、專職安全員、資料員應(yīng)配備：

（1）房屋建筑工程

10000M2以內(nèi)

專職安全員1人；資料員1人；

10000M2——50000M2

專職安全員2人；資料員1人；

50000M2以上

專職安全員3人；資料員1人；

（2）市政、道路、橋梁、裝修工程

造價(jià)5000萬元以內(nèi)

專職安全員1人；資料員1人；

造價(jià)5000萬元--1億元

專職安全員2人；資料員1人；

造價(jià)1億元以上

專職安全員3人；資料員1人；

（3）建筑物拆除

專職安全員1人；

（4）機(jī)械設(shè)備安裝根據(jù)工程量

專職安全員1—3人；

2、電工應(yīng)配備：

（1）房屋建筑工程

10000

M2

以內(nèi)

電工1人；

10000

M2——20000M2以內(nèi)

電工3人；

20000M2——50000M2

電工4人；

50000M2以上

電工5人；

（2）市政、道路、橋梁、裝修、設(shè)備安裝及其它工程必須配備電工3人。

3、焊工應(yīng)配備：

電焊、氣焊設(shè)備（每臺(tái)）

電焊/氣焊工1人；

4、卷揚(yáng)機(jī)操作工應(yīng)配備：

井字架(一臺(tái))

卷揚(yáng)機(jī)操作工2人；

井字架(二臺(tái))

卷揚(yáng)機(jī)操作工3人；

5、塔吊起重機(jī)操作工應(yīng)配備：

塔吊起重機(jī)(每臺(tái))

司機(jī)2人；指揮2人；司索2人；

6、施工升降機(jī)（人貨電梯）司機(jī)應(yīng)配備：

施工升降機(jī)（人貨電梯）（每臺(tái)）

司機(jī)4人；

7、樁機(jī)工應(yīng)配備：

樁機(jī)（每臺(tái)）

樁機(jī)工2人；

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 工程現(xiàn)場管 文明施工

施工項(xiàng)目安全管理指的是項(xiàng)目施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。其目的在于通過對(duì)生產(chǎn)的具體控制，減少或消除生產(chǎn)中的不安全行為和狀態(tài)。事故的發(fā)生，不僅會(huì)造成人、財(cái)、物的損失，更會(huì)直接或間接地?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)。

一、加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，企業(yè)必須提高對(duì)安全工作的重視程度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，達(dá)到市場發(fā)展的要求。第一要夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全管理軟件資料。第二要實(shí)行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，必須提高全體職工的意識(shí)，崗位人員之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)配合，保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要大力創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工體系。

二、文明施工全方位管理

2.1建設(shè)單位文明施工管理

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)工程管理，貫徹有關(guān)管理要求，將文明施工管理真正落實(shí)到項(xiàng)目管理的全過程中。建設(shè)單位對(duì)所管轄的施工企業(yè)的文明施工機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備進(jìn)行施工前檢查，要求施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費(fèi)上落實(shí)文明施工管理辦法，制定切實(shí)可行的文明施工管理措施。建設(shè)施工具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，建設(shè)單位的管理人員很難對(duì)施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這就要求建設(shè)單位將文明施工要求細(xì)化分解并責(zé)成監(jiān)理單位在日常安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的文明施工進(jìn)行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進(jìn)行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報(bào)中反饋給建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)月報(bào)中所反映的情況進(jìn)行抽檢并對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果作為施工企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容，確保建設(shè)單位的文明施工管理要求落到實(shí)處。

2.2監(jiān)理單位文明施工管理

監(jiān)理單位除完成日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查外，要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法，配合協(xié)助建設(shè)單位審查施工企業(yè)上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》中文明施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性并對(duì)施工企業(yè)的文明施工行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法的情況，要責(zé)令其整改并復(fù)核其整改結(jié)果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標(biāo)段工程特點(diǎn)的《文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細(xì)則文明監(jiān)理。

2.3施工企業(yè)文明施工管理

在施工建設(shè)中，施工企業(yè)人數(shù)眾多，是工程建設(shè)的主體，也是文明施工的主體。施工工地的文明程度直接影響建設(shè)行業(yè)的社會(huì)形象，也關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在施工過程中科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，建立健全文明施工管理制度，科學(xué)規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

2.3.1建立健全文明施工管理制度

以項(xiàng)目部為單位，根據(jù)合同范圍內(nèi)工程的特點(diǎn)和進(jìn)度，在每天的交班會(huì)上不間斷地對(duì)項(xiàng)目參加人員地進(jìn)行文明施工教育。如在每天的施工班組技術(shù)交底的同時(shí)提出對(duì)該工作的文明施工要求；每周例會(huì)在對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)要對(duì)本周文明生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)比考核，并作為信譽(yù)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)指標(biāo)；利用雨季停工及工歇期組織施工人員進(jìn)行文明施工學(xué)習(xí)，促使施工人員認(rèn)識(shí)到施工建設(shè)過程中文明生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理組織，對(duì)所管轄施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工綜合檢查，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及其實(shí)施細(xì)則。

2.3.2施工組織設(shè)計(jì)合理布置

在施工組織設(shè)計(jì)中，要界定各個(gè)工序的工作內(nèi)容和作業(yè)順序，指定明確的安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工要求，并在各個(gè)施工項(xiàng)目部施工之前制定出符合各工程特點(diǎn)和單位實(shí)際的切實(shí)、合理的實(shí)施計(jì)劃。

不文明施工行為中絕大多數(shù)是因?yàn)閷?duì)技術(shù)環(huán)節(jié)不了解、技術(shù)措施管理不到位、缺乏科學(xué)指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的最佳結(jié)合，并滿足消防要求；項(xiàng)目部要按實(shí)際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉(zhuǎn)存量的實(shí)際需求，規(guī)劃生活、生產(chǎn)用房的面積；在施工工藝上要符合科學(xué)、規(guī)范的要求，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，對(duì)技術(shù)交底工作要做到具體、量化、便于操作；項(xiàng)目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對(duì)每一個(gè)施工工序進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.3.3施工營地、場地文明施工管理

在工程施工過程中，應(yīng)注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動(dòng)污染，以及施工棄料的再利用。建設(shè)工地及施工營地應(yīng)設(shè)置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運(yùn)輸至當(dāng)?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?；施工時(shí)要設(shè)立堅(jiān)固的圍檔，防止施工作業(yè)時(shí)建筑垃圾或路基填料外溢；在建筑物拆除、路基填料運(yùn)輸、砂土水泥堆放、臨時(shí)道路鋪設(shè)等作業(yè)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，會(huì)對(duì)大氣造成污染，應(yīng)對(duì)施工及拆除現(xiàn)場、臨時(shí)道路定期灑水降塵；對(duì)大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備處理達(dá)標(biāo)后排放。施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在夜間應(yīng)按規(guī)定停止或調(diào)整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的社會(huì)效益。

施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標(biāo)識(shí)，各類不合格材料及廢料要及時(shí)清理，回收再利用；如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復(fù)耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

三、文明施工文化建設(shè)

對(duì)文明施工的要求和管理，最終是要轉(zhuǎn)化成所有參建人員文明施工的意識(shí)和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識(shí)、文明素養(yǎng)，形成施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對(duì)職工的文明施工行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項(xiàng)目部為單位，組織所轄架子隊(duì)及作業(yè)隊(duì)對(duì)所有參建人員進(jìn)行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標(biāo)語及圖畫、在架子隊(duì)及作業(yè)隊(duì)之間開展文明施工知識(shí)競賽和文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，使文明生產(chǎn)意識(shí)滲透到企業(yè)每一個(gè)職工生產(chǎn)生活的方方面面。

篇6

關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施；工程化；管理模式；試點(diǎn)實(shí)踐

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

建設(shè)工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）和廣東省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用及使用管理規(guī)定〉的通知》（粵建管字[2005]116號(hào)）要求，建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目包括文明施工與環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全施工四大部分，18項(xiàng)內(nèi)容組成。原則上要求施工單位編制針對(duì)性的安全防護(hù)措施及文明施工方案，嚴(yán)格按照方案施工，有關(guān)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ?，但通常在工程管理中，很難做到?？顚Ｓ?。為了解決這種情況，我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個(gè)“220kV×××變電站土建工程”中試點(diǎn)實(shí)施，希望探索一種有效確保安全施工費(fèi)用專款專用的安全管理模式。

二、問題的提出

按照通常的建設(shè)工程安全管理模式，要實(shí)現(xiàn)安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用?？顚Ｓ玫囊蟠嬖谝韵吕щy：

1、安全防護(hù)措施和文明施工融于施工過程中，工程建設(shè)分部分項(xiàng)工程多，工作點(diǎn)面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容隨工程進(jìn)展需要建立、拆除，安全防護(hù)措施、文明施工內(nèi)容是否實(shí)施到位不易受控、無記錄。

2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案往往針對(duì)性不強(qiáng)，另外，施工單位在地方安監(jiān)站施工報(bào)建時(shí)提交的安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目較籠統(tǒng)，缺少指導(dǎo)施工人員具體實(shí)施的依據(jù)。

3、安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用使用過程不受控。由于建設(shè)工程安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容多、貫穿整個(gè)建設(shè)工期、隨工序改變，具有流動(dòng)性、階段性的特點(diǎn)，現(xiàn)場管理工作量大，同時(shí)安全防護(hù)措施和文明施工管理要求的落實(shí)未能與施工單位的費(fèi)用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數(shù)建設(shè)單位每月都會(huì)照付安全費(fèi)用），施工單位主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，再加上監(jiān)管手段不系統(tǒng)，造成現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全防護(hù)措施和文明施工未落實(shí)或偷工減料的現(xiàn)象。

上述困難造成了安全防護(hù)措施和文明施工計(jì)劃留于形式，不能有效落實(shí)安全費(fèi)用?？顚Ｓ?、實(shí)報(bào)實(shí)銷，所以我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護(hù)措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實(shí)解決安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用?？顚Ｓ玫睦щy。

三、“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路

1、工程化管理的簡述。

在詳細(xì)探討項(xiàng)目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網(wǎng)建設(shè)工程管理模式。對(duì)于一項(xiàng)實(shí)體工程，施工單位按照批準(zhǔn)的施工圖紙施工、自查，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，建設(shè)單位進(jìn)行檢查、督促、參與或組織重要驗(yàn)收；對(duì)于工程變更，參建單位履行變更手續(xù)，施工單位按照變更批復(fù)或圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理驗(yàn)收或現(xiàn)場簽證；施工單位按照施工內(nèi)容編制工程進(jìn)度款和結(jié)算款，監(jiān)理審核，建設(shè)單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實(shí)體、隱蔽工程等經(jīng)過自檢、驗(yàn)收和工程量確認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算的程序，做到按照合同實(shí)施、過程受控、?？顚Ｓ?。但上述管理模式實(shí)際上未能有效涵蓋安全費(fèi)用的支付。

2、思路主要內(nèi)容如下：

（1）實(shí)行各階段安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表述。

（2）編制安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)預(yù)算。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)編制對(duì)應(yīng)預(yù)算，費(fèi)用審核時(shí)對(duì)施工中沒有落實(shí)措施和內(nèi)容的費(fèi)用進(jìn)行扣除。

（3）在施工過程中，依據(jù)安全防護(hù)措施和文明施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算，以工程管理的模式進(jìn)行安全防護(hù)措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項(xiàng)設(shè)計(jì)落實(shí)防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容；監(jiān)理依據(jù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理、驗(yàn)收，結(jié)算依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場簽證，過程允許專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、增項(xiàng)；建設(shè)單位按照預(yù)算、驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行結(jié)算。

3、對(duì)照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程化管理模式流程圖，建立安全防護(hù)措施和文明施工工程化管理流程圖如下：

四、220kV×××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)實(shí)例

按照“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個(gè)220kV××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)工作，下面介紹試點(diǎn)工作主要過程：

1、試點(diǎn)方案的總體策劃

首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點(diǎn)的策劃工作。策劃規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理和施工各方的職責(zé)，對(duì)安全施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算、過程檢查、驗(yàn)收、安全施工進(jìn)度款審核、支付等操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體規(guī)定。根據(jù)以上策劃編制了安全施工推進(jìn)方案、安全施工推進(jìn)方案流程圖和試點(diǎn)安全施工合同。

2、安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)

專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是試點(diǎn)方案的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，是監(jiān)理和建設(shè)單位督促檢查的依據(jù)，所以安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量會(huì)影響試點(diǎn)實(shí)施的質(zhì)量。為了獲得較高質(zhì)量的安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，我們提出了以下要求：

①組織設(shè)計(jì)必須按照《中國南方電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）的要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫。

②組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容以設(shè)計(jì)圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎(chǔ)，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內(nèi)容，設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行，不能影響工程施工的進(jìn)度。

③專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)圖紙必須達(dá)到普通施工人員能夠按圖施工的深度。

3、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)預(yù)算

按照以上內(nèi)容編制、審核、批準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的安全施工預(yù)算。

4、實(shí)施

施工單位按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)落實(shí)有關(guān)安全措施和文明施工內(nèi)容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護(hù)措施或文明施工內(nèi)容后向監(jiān)理工程師書面提出驗(yàn)收申請(qǐng)；監(jiān)理單位按照組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工全過程管理，開展階段驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并記錄安全工程量。建設(shè)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，督促、協(xié)調(diào)各方對(duì)安全文明施工方案的實(shí)施、監(jiān)督活動(dòng)，并參加分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。檢查或驗(yàn)收結(jié)果為不合格的，監(jiān)理發(fā)暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進(jìn)度款，直到整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)

在施工過程中，如果根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)安全文明施工方案進(jìn)行調(diào)整，辦理安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對(duì)增加的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容辦理安全增項(xiàng)現(xiàn)場簽證手續(xù)，費(fèi)用變更參照企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及小型增項(xiàng)管理辦法》實(shí)施。

6、安全專項(xiàng)費(fèi)用支付

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量因素；文明施工

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，市政工程施工項(xiàng)目逐漸增加。但是由于市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度并不十分完善，嚴(yán)重影響了市政工程施工的進(jìn)行，對(duì)城市化建設(shè)造成一定的不利影響。在今后的市政施工質(zhì)量管理中需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理制度，提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為城市化的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、影響市政工程質(zhì)量的五要素

1.“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

在市政工程建設(shè)中，施工管理更重要的作用。在建筑材料，施工工藝的變化，天氣變化，建筑設(shè)備磨損等等，都會(huì)影響施工質(zhì)量，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。這些都是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因。再加上市政設(shè)施一般在城市內(nèi)部建設(shè)，社會(huì)環(huán)境的影響很大。施工時(shí)間選擇在白天，影響道路通暢人們出行不便；選擇在晚上，又會(huì)產(chǎn)生噪音污染，影響人們的休息。

2.“機(jī)械”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，市政工程機(jī)械化程度也相應(yīng)增加。機(jī)械化程度是好還是壞，是否有效地利用，對(duì)工程質(zhì)量的影響是不可忽視的。所以，在工程施工方案的確定中，選用先進(jìn)，可靠，適用，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備，對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要的作用，同時(shí)也要保證各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，使其保證穩(wěn)定的性能，達(dá)到施工工程質(zhì)量的需要。

3.“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

工程材料屬于機(jī)械和材料對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響。工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件配件、半成品等它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。特別是對(duì)于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。

4.“方法”因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

“方法”是項(xiàng)目建設(shè)中，在整個(gè)施工期間采取的技術(shù)，施工方案，施工工藝和組織設(shè)計(jì)等。影響建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度取決于施工方案正確與否，也是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，工程施工方案的制定，要進(jìn)行全面的分析和考量，爭取做到提高質(zhì)量，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。加快施工進(jìn)度，把施工成本降到合理的最低水平，在工程施工方法上所遇到的問題，同樣需要預(yù)先制定好防御措施，不要到出現(xiàn)問題時(shí)才去找解決方案，要防患于未然。

5.“環(huán)境”因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

影響市政工程質(zhì)量的因素是多方面的，如地質(zhì)，氣候，環(huán)境。這里的環(huán)境因素可細(xì)分為工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境和人文環(huán)境。環(huán)境因素復(fù)雜多變，因此，要根據(jù)具體的工程特點(diǎn)和施工條件，制定相應(yīng)的措施，緊密結(jié)合施工技術(shù)和方案。對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，以確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

二、市政工程文明施工的具體措施分析

1.完善建立質(zhì)量管理體系

任何事情沒有一整套行之有效的制度作保障，都會(huì)出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，市政工程的施工質(zhì)量管理工作也是如此。施工單位要明確建立科學(xué)的規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成全過程的管理控制，不斷加深工程質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理的力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理流程，從而保證工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑施工的材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，當(dāng)前由于市政施工中缺少對(duì)材料的管理，導(dǎo)致一些施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益采用一些比較劣質(zhì)的施工材料，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。在今后的施工管理中需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理工作，一方面要安排專門的工作人員進(jìn)行施工材料管理，減少由于材料管理不當(dāng)導(dǎo)致的材料質(zhì)量問題。另一方面需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查工作，減少劣質(zhì)材料的使用。對(duì)于材料的管理工作要定期進(jìn)行檢查，對(duì)于材料管理中出現(xiàn)的問題需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，杜絕劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。

3.確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)

對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施問題，雖然面臨著許多不確定因素的影響，但是要想將制度切實(shí)落實(shí)也并非是不可能的。首先，施工部門要結(jié)合當(dāng)前市政工程施工的所處環(huán)境，在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其符合工程安全文明施工的要求。其次，要盡可能將制度中的內(nèi)容和操作流程細(xì)化到每一個(gè)操作人員的身上，對(duì)操作人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，并利用科學(xué)技術(shù)對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給安全施工管理人員，以此來給管理部門人員提供對(duì)制度進(jìn)行完善的重要依據(jù)。

4.加大安全文明施工的監(jiān)督力度

相關(guān)部門要根據(jù)工程的實(shí)際情況，適當(dāng)配置安全文明施工監(jiān)督人員，監(jiān)督人員不僅需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且還要有耐心和細(xì)心。在開展監(jiān)督工作的時(shí)候，盡量不受主觀因素評(píng)定監(jiān)督質(zhì)量，可采用隨機(jī)、突檢的方式對(duì)工程施工進(jìn)行檢查。上級(jí)安檢部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程施工的過程，詳細(xì)記載每一環(huán)節(jié)安全文明施工數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工安全文明出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)給予提醒并嚴(yán)格要求其改正，否則將給予法律制裁，以減少工程安全文明施工管理的阻礙。

5.結(jié)合工程實(shí)際情況，采用合格的工程材料

工程材料對(duì)于工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)具有重要意義，若材料的質(zhì)量無法過關(guān)，那么勢必會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，選用不合格的材料進(jìn)行施工，還有可能給施工人員的人身安全造成威脅。因此，在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所采用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的選擇，材料符合國家安全使用標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也應(yīng)考慮是否在建筑工程預(yù)算范圍內(nèi)。只有這樣，才能夠在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的安全文明施工。

6.加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)管力度和監(jiān)管能力

擴(kuò)大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作范圍，進(jìn)一步完善有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的職責(zé)，保證市政工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理部門要著眼于工程工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。一方面監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，為公司增添技術(shù)實(shí)力；另一方面監(jiān)理單位要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

7.明確目標(biāo)并細(xì)化，加強(qiáng)基本工序的質(zhì)量管理

施工環(huán)節(jié)應(yīng)有規(guī)劃，把工程總質(zhì)量目標(biāo)分成若干小目標(biāo)，劃分成若干工序，把每道工序看成是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)的一個(gè)具體步驟。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中逐漸形成的，施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量受影響的因素最多，因此，施工過程中的工序質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，必須做到每道具體工序的質(zhì)量控制到位。市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工過程中的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對(duì)照，對(duì)比之下是否存有偏差，分析影響質(zhì)量的制約因素并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi)，如果偏差處在允許的范圍之外，就必須采取整改措施。另外市政工程施工中施工人員交叉施工的情況非常多，要控制好工程質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員對(duì)每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。

8.實(shí)施項(xiàng)目過程管理，推行目標(biāo)管理

項(xiàng)目質(zhì)量主要形成于施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制的基本任務(wù)有兩個(gè)：一是項(xiàng)目質(zhì)量保證；二是建立一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過程，項(xiàng)目交付后的使用也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務(wù)，促使施工單位不斷地研究和改進(jìn)施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。

綜上所述，市政工程的質(zhì)量控制是各級(jí)市政工程項(xiàng)目管理中最為重要的任務(wù)。市政工程的自身特點(diǎn)決定了市政工程的質(zhì)量控制任務(wù)既繁又雜，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，以保證市政工程管理再上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新成.市政道路工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理研究[D].昆明理工大學(xué),2013.

篇8

關(guān)鍵詞 施工監(jiān)理，組織機(jī)構(gòu)，成效經(jīng)驗(yàn)

邕江大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目地處南寧市邕寧區(qū)龍崗村，占地1296畝，建筑面積41萬多平方米，被稱為“同時(shí)開工單體多、施工布置困難、建設(shè)管理難度大”的區(qū)、市重點(diǎn)工程。項(xiàng)目開工建設(shè)至工程全部建成投入使用，監(jiān)理部堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以“監(jiān)理一項(xiàng)工程、樹立一座豐碑”為目標(biāo)，通過科學(xué)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎、勤奮的工作和積極富有成效的監(jiān)理協(xié)調(diào)，使得工程建設(shè)順利推進(jìn)，參建各方的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)談?wù)剮c(diǎn)監(jiān)理實(shí)施過程中的成功做法：

一、建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善各監(jiān)理工作控制體系

（一）對(duì)合同目標(biāo)實(shí)行雙向控制，監(jiān)理組織采用矩陣組織結(jié)構(gòu)

我廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司做為主體工程監(jiān)理單位，由于該項(xiàng)目參建單位眾多、施工條件復(fù)雜、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，工期要求短，為努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的“約束、控制、高效、反饋和完善”功能，充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織與所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目與任務(wù)相適應(yīng)，監(jiān)理部采用“直線加矩陣組織結(jié)構(gòu)”模式。設(shè)置了公司項(xiàng)目顧問組、項(xiàng)目總監(jiān)辦公室，并隨工程進(jìn)展，設(shè)置了8個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組。對(duì)合同目標(biāo)，實(shí)行“公司職能機(jī)構(gòu)縱向控制、項(xiàng)目總監(jiān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目監(jiān)理組橫向展開；對(duì)現(xiàn)場施工管理實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)、總監(jiān)辦縱向機(jī)構(gòu)監(jiān)督的雙向控制、縱橫制約的管理方式。

（二）加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)，完善各監(jiān)理工作控制體系

監(jiān)理部結(jié)合工程施工進(jìn)展和監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理要求編發(fā)了監(jiān)理部監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章20多份，有效地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，保證了監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的要求，及時(shí)編發(fā)了監(jiān)理工作規(guī)程和各類專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了施工過程監(jiān)理和承建單位合同履約行為。為加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理的規(guī)范化，監(jiān)理部以施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件為依據(jù)，編制了多種用于施工過程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化格式文件，以努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，煅煉一支能打硬仗善打惡仗的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理工作質(zhì)量決定著工程管理質(zhì)量，而監(jiān)理人員的素質(zhì)又是決定監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部在管理上堅(jiān)持一手抓思想建設(shè)，保證隊(duì)伍政治上的合格；一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，保證隊(duì)伍業(yè)務(wù)上的過硬。

為了不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理部堅(jiān)持按計(jì)劃總監(jiān)辦統(tǒng)一組織的每周一課監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)和每月兩次政治理論學(xué)習(xí)，組織參加公司每季度一次的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)按培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場監(jiān)理工作兩不誤、兩促進(jìn)的原則，加強(qiáng)對(duì)人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行理論業(yè)務(wù)考試，通過對(duì)法律、法規(guī)、合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)章 文件等的學(xué)習(xí)和考試，來提高監(jiān)理人員的基本功，并將考試結(jié)果作為監(jiān)理職級(jí)考核的評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。同時(shí)，監(jiān)理部重視監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，通過監(jiān)理人員試用期滿考核，監(jiān)理人員職級(jí)考核，公司監(jiān)理處（室）目標(biāo)評(píng)價(jià)和監(jiān)理人員業(yè)績考核等措施，不斷提高監(jiān)理人員的思想政治、責(zé)任能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)考核和責(zé)任機(jī)制

為切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部建立了“競爭、激勵(lì)、約束、淘汰”機(jī)制，依據(jù)“能力與授權(quán)相一致，權(quán)限與利益相一致”的原則，依照“量化評(píng)價(jià)、過程跟蹤、中間檢查、年終考核”的原則，監(jiān)理部目標(biāo)考核每月一次，分二級(jí)監(jiān)理組目標(biāo)考核、監(jiān)理人員工作業(yè)績考核兩個(gè)層次進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)廉潔敬業(yè)管理

廉潔敬業(yè)是監(jiān)理作用與能力有效發(fā)揮的基本條件，也是工程監(jiān)理人員的職業(yè)準(zhǔn)則。監(jiān)理部把監(jiān)理人員的廉潔敬業(yè)作為頭等大事來抓，制定了《監(jiān)理人員職業(yè)守則和廉潔自律規(guī)定》，不準(zhǔn)接受施工單位的禮品和禮金的制度。監(jiān)理部堅(jiān)持以人為本、防范為主的方針，采取多種形式，努力開展監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理人員廉潔自律和勤業(yè)敬業(yè)教育。通過持之以恒的廉潔敬業(yè)教育，規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，樹立了邕江大學(xué)新校區(qū)工程監(jiān)理公正、廉潔的群體形象。培養(yǎng)和煅煉了一支善打惡仗能打硬仗的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)合同目標(biāo)控制，推進(jìn)工程施工的有序進(jìn)展

（一）實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理與過程型控制

根據(jù)邕江大學(xué)新校區(qū)工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、條件苦的特點(diǎn)，工程監(jiān)理中，監(jiān)理部建立了以“主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動(dòng)態(tài)、過程型的合同目標(biāo)控制方法。在現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為中心，以工期進(jìn)度為主線，以投資效益為目標(biāo)”的準(zhǔn)則，注重事前控制、過程跟蹤、及時(shí)反饋、不斷完善，實(shí)行控制型和過程型相結(jié)合的目標(biāo)控制方法。

在監(jiān)理過程中，以合同文件為依據(jù)，以履約情況檢查和合同履行認(rèn)證為手段，加強(qiáng)承包商施工資源投入、保證體系落實(shí)，以及文明施工、均衡施工、按章作業(yè)、安全作業(yè)的檢查監(jiān)督和合同履約認(rèn)證，對(duì)工程承建合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。

（二）重視做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明管理

工程質(zhì)量管理中，對(duì)合同工程項(xiàng)目開工申報(bào)和過程控制實(shí)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程四級(jí)項(xiàng)目管理；對(duì)工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)定實(shí)行單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批工程三級(jí)檢驗(yàn)。對(duì)人工挖孔樁、爆破工程、高大模板、砼隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力梁、網(wǎng)架、幕墻安裝等重要項(xiàng)目，檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)在各道施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)行“以檢驗(yàn)批為基礎(chǔ)、以施工工序?yàn)榄h(huán)節(jié)、管理點(diǎn)旁站、全過程跟蹤”的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督方法。

在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，實(shí)行“承包商自檢”和“監(jiān)理機(jī)構(gòu)平行檢測”，以及承包商“全面檢測”和監(jiān)理機(jī)構(gòu)“針對(duì)性檢測”的“過程雙控”制度。對(duì)重要工程項(xiàng)目和隱蔽工程施工質(zhì)量實(shí)行“針對(duì)性檢測”和“階段性普查”制度。

在施工進(jìn)度管理中，建立施工進(jìn)度控制成效評(píng)價(jià)技術(shù)指標(biāo)體系，采取量化評(píng)價(jià)方法定期對(duì)施工進(jìn)度控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決問題和促進(jìn)工 程施工按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)展的對(duì)策。同時(shí)，隨著施工進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路與工程形象保證、重要施工項(xiàng)目邏輯關(guān)系及時(shí)差保證、工期計(jì)劃調(diào)整的合理性評(píng)價(jià)和控制。

施工安全與文明施工監(jiān)督中，監(jiān)理部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“承包商施工安全保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查監(jiān)督”雙向管理機(jī)制，執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結(jié)合、安全預(yù)控與過程監(jiān)督相結(jié)合、安全監(jiān)理工程師巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結(jié)合”（三個(gè)相結(jié)合）的施工安全監(jiān)督工作制度。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、及時(shí)解決各種矛盾

施工過程中，依據(jù)工程建設(shè)合同文件，積極履行好協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的矛盾，協(xié)調(diào)不同標(biāo)項(xiàng)之間的矛盾，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和合同支付之間的矛盾，協(xié)調(diào)合同各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)之間的矛盾。建立了分級(jí)（總監(jiān)辦、監(jiān)理組）、分期（定期、不定期）的例會(huì)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。還針對(duì)工程進(jìn)展中的問題，定期約見承建單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，分析工程進(jìn)度形勢，研究趕工措施，落實(shí)資源投入，加強(qiáng)組織管理，不斷推進(jìn)了工程施工有序進(jìn)展，促進(jìn)了工程進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、安全文明施工監(jiān)督、合同支付控制等合同目標(biāo)的進(jìn)展。

（四）加強(qiáng)工程信息管理、努力發(fā)揮信息在決策中的作用

總監(jiān)辦編發(fā)了《工程文件處理統(tǒng)計(jì)表》，以加強(qiáng)對(duì)工程文件處理的檢查和監(jiān)督?？偙O(jiān)辦依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理月報(bào)》、《安全文明施工聯(lián)合檢查通報(bào)》、《專題檢查通報(bào)》等信息表報(bào)和專題報(bào)告，定期或不定期向業(yè)主單位報(bào)告工程進(jìn)展，及時(shí)向業(yè)主單位報(bào)告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況，以利業(yè)主及時(shí)掌握工程施工和工程監(jiān)理工作進(jìn)展，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)作出決策。

四、監(jiān)理工作成效

（一）在“區(qū)、市重點(diǎn)工程”勞動(dòng)競賽中取得新成果

監(jiān)理部與威寧公司項(xiàng)目辦聯(lián)合開展的“區(qū)、市重點(diǎn)工程”勞動(dòng)競賽中，結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和方法，把勞動(dòng)競賽和文明施工結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)競賽結(jié)合起來，努力提高監(jiān)理工作成效，確保了工程建設(shè)各階段目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

（二）監(jiān)理部堅(jiān)持開展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)，在工程管理等方面取得了新的、豐富的成果。在公司出版了《大通監(jiān)理報(bào)》多篇，論文內(nèi)容涵蓋了邕江大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目合同商務(wù)與工程信息管理、工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理、施工安全與文明施工管理、施工技術(shù)與方法、工程測量與工程地質(zhì)、準(zhǔn)備工程與臨建工程、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理等多方面的內(nèi)容；了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、目標(biāo)考核管理辦法、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度等一系列管理規(guī)章性文件三十多份。上述成果的發(fā)表和在程施工質(zhì)量與進(jìn)度控制、施工安全與文明施工、合同商務(wù)與信息管理等方面發(fā)揮了重要的作用。

（三）針對(duì)工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提出了許多合理化建議，依據(jù)合同文件和業(yè)主規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際和施工進(jìn)展采取了許多新的措施。建立邕江大學(xué)新校區(qū)統(tǒng)一控制性進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)、完善承建單位施工計(jì)劃管理和施工調(diào)度系統(tǒng)，建立每周一次進(jìn)行項(xiàng)目管理人員到位情況、施工質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、安全文明施工情況及夜間加班施工情況評(píng)比制度、強(qiáng)化合同管理和技術(shù)決策機(jī)制、建立周、月施工綜合情況考核與獎(jiǎng)罰制度、監(jiān)理與承建單位不同層次的定期交流制度等合理化建議。上述合理化建議的采納和執(zhí)行，對(duì)有效地保證工作施工質(zhì)量、確保工程施工安全、加快工程施工進(jìn)度等取得了良好成效。

（四）各單體工程取得市、區(qū)及國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)目多。共取得市級(jí)安全文明工地獎(jiǎng)21項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)18項(xiàng)，區(qū)級(jí)安全文明工地12項(xiàng)，區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，區(qū)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目課題獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家“3A”獎(jiǎng)2項(xiàng)。

結(jié)束語：工程監(jiān)理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，離不開規(guī)范的、有效的監(jiān)理工作。我們?nèi)绾文荛_展針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的卓有成效的監(jiān)理工作，還有待更多實(shí)踐探索。

參考文獻(xiàn)

篇9

2013年元旦將至，新春佳節(jié)即將到來，為了切實(shí)做好春節(jié)前建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和民工工資清欠工作，確保安全穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)市建設(shè)局通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

各項(xiàng)目要在元旦、春節(jié)前分別開展安全隱患全面排查，以防火、防凍、防滑、防坍塌、防中毒、防高空墜落、防機(jī)械設(shè)備事故為重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)開挖、土石方施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架、圍擋墻、臨建設(shè)施等部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷的檢查，及時(shí)整改存在的各類安全隱患。節(jié)日期間要做好建筑工地治安管理和應(yīng)急值守，在節(jié)日結(jié)束后要對(duì)所屬項(xiàng)目開展復(fù)工安全檢查，確保無安全隱患復(fù)工。

二、深化施工現(xiàn)場文明施工管理

要依照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》各項(xiàng)要求進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場文明施工管理，進(jìn)一步深化落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)要求。從發(fā)文之日起各項(xiàng)目要組織開展建設(shè)工程揚(yáng)塵防治和文明施工專項(xiàng)整治，以“六不開工”和“六個(gè)100%”為目標(biāo)，著重抓好三個(gè)重點(diǎn)：

一是工地圍擋到位，即工地四周應(yīng)設(shè)置符合要求的封閉圍墻；

二是嚴(yán)格按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》切實(shí)落實(shí)工地大門出入口各項(xiàng)安全文明措施，做好路面硬化和運(yùn)輸車輛沖洗，確保凈車出場；

三是施工工地內(nèi)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料、建筑垃圾、渣土等應(yīng)采取遮蓋、灑水等防揚(yáng)塵措施，尤其要加強(qiáng)收尾工程的管理。區(qū)建設(shè)局和安監(jiān)站將組成專項(xiàng)檢查組進(jìn)行全面督查，對(duì)違反《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的項(xiàng)目將加大懲處力度。

篇10

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項(xiàng)目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計(jì)劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證合理工期，切實(shí)提升基建項(xiàng)目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫；配套軟件

[中圖分類號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理的過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問題

21對(duì)基建安全的重視程度不夠

一是在思想認(rèn)識(shí)上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長鳴、引以為鑒。對(duì)基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對(duì)工作要求落實(shí)重視不夠。存在對(duì)安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不滿足要求，又未采取針對(duì)性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點(diǎn)多、面廣，沒有將管理要求落實(shí)到所有作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)過程。二是作業(yè)監(jiān)護(hù)存在空白地帶，監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護(hù)遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險(xiǎn)未實(shí)現(xiàn)全面受控

由于國家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時(shí)山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項(xiàng)目部人員相對(duì)不足，各專業(yè)人員相對(duì)缺少，往往一人兼多個(gè)工程專責(zé)，加之每個(gè)人工作能力的不同，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，造成個(gè)別工作開展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國古代訂立的一種用來指導(dǎo)農(nóng)事的補(bǔ)充歷法，是在春秋戰(zhàn)國時(shí)期形成的。由于中國農(nóng)歷是一種“陰陽合歷”，即根據(jù)太陽也根據(jù)月亮的運(yùn)行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動(dòng)。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容。“二十四節(jié)氣表”匯總了工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、檔案、造價(jià)等全部專業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，由工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個(gè)月的重點(diǎn)工作和每一周的具體工作，將整個(gè)建設(shè)工期的各項(xiàng)工作均衡地安排到每個(gè)月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類清晰，時(shí)節(jié)對(duì)應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個(gè)“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)質(zhì)就是通過高度精益化的安全管理體系來實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)安全管理工作能夠落實(shí)到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計(jì)劃管理是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項(xiàng)因素，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據(jù)省級(jí)公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫項(xiàng)目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬。審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理方案，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項(xiàng)目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全文明施工實(shí)施細(xì)則）管控記錄表；審查施工項(xiàng)目部編制的工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會(huì)會(huì)議，在工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會(huì)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險(xiǎn)管理

編制項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。工程開工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初勘工作。負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對(duì)四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息，并匯總上報(bào)到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項(xiàng)目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報(bào)審計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場的安全文明施工設(shè)施進(jìn)行審查驗(yàn)收。在工程建設(shè)過程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過專項(xiàng)整治、隱患曝光、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對(duì)工程各參建單位考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時(shí)修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項(xiàng)目安委會(huì)每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項(xiàng)目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點(diǎn)，檢查表可參考《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表”。針對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，下發(fā)“安全檢查問題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫“安全檢查問題整改反饋單”，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對(duì)重大問題提交建設(shè)管理單位或項(xiàng)目安委會(huì)研究解決；對(duì)因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。參加工程月度例會(huì)，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)和專題分析，督促責(zé)任單位制定針對(duì)性措施，保證現(xiàn)場安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào)安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)現(xiàn)

51實(shí)行工程項(xiàng)目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求，從安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等方面全方位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順各項(xiàng)工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項(xiàng)目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項(xiàng)目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，加強(qiáng)過程管控與考核，把工作完成情況作為考核評(píng)先的重要依據(jù)。

53開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實(shí)踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的各項(xiàng)工作內(nèi)容通過項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進(jìn)行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計(jì)劃表，并通過提醒功能督促專業(yè)人員實(shí)施工作計(jì)劃，能夠更有效的指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)工程安全全過程管理，切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達(dá)到了一次成優(yōu)，獲得國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗和中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

總之，通過電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來的安全管理體制，對(duì)全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張益基于電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”項(xiàng)目管理[R].2013

[2]國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定[S].北京：中國電力出版社，2003

[3]中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力建設(shè)安全技術(shù)分委會(huì)電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠[S].北京：中國電力出版社，2003

[4]中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊安全工程師工作委員會(huì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M].北京：中國大百科全書出版社，2008

[5]建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國大百科全書出版社，2008