導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)掌握，客觀地辨識(shí)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有可能產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實(shí)際對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤(rùn),甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對(duì)施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對(duì)施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對(duì)施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對(duì)變更作出說明,就極易造成雙方對(duì)合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場(chǎng)的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢(shì)，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，對(duì)那些容易引起施工項(xiàng)目問題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。

最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，通過對(duì)施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況,核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競(jìng)標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對(duì)方情況盲目競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測(cè)算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉曉甦主編.工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007 年05月.

[2]衰曉歌.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施.管理科學(xué),2006.

[3]劉瑞乾.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和防范.交通財(cái)會(huì),2006.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)很多問題，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升自身管理能力是關(guān)鍵所在?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及其他問題，在具體管理階段要做好內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而四在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，存在的風(fēng)險(xiǎn)比較多，如何采取有效的防范措施是擺在財(cái)務(wù)人員面前的難題。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

在企業(yè)整體管理過程中，整體影響因素比較多，內(nèi)控管理作為管理的重要組成部分，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確性。在內(nèi)控管理階段需要建立起完善的規(guī)范管理制度，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，詳細(xì)包括：環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、信息溝通管理等方面。

在具體管理階段做好內(nèi)控管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)信息比較多，各類考核資料豐富，針對(duì)資料的復(fù)雜性，只有做好內(nèi)控管理工作，才能實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)應(yīng)化處理。在內(nèi)控管理過程中，企業(yè)將相關(guān)責(zé)任劃分到個(gè)人身上，能保證各項(xiàng)工作程序的完整性和有序性。此外企業(yè)涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)比較多，詳細(xì)包括：資金管理、物資管理和人力資源管理等，只有具備完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)控管理的有效落實(shí)有助于企業(yè)方針的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展有重要的作用，但是在具體管理階段，由于影響因素比較多，后續(xù)管理階段存在部分問題，直接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。以下將對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）缺乏有效的控制制度

在企業(yè)整體控制和管理過程中，其本質(zhì)是追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要以制度體系為支撐，按照制度管理形式的整體要求進(jìn)行落實(shí)。但是在實(shí)踐管理過程中受到多種因素的影響，會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度大的現(xiàn)象，增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中對(duì)制度體系有嚴(yán)格的要求，但是實(shí)踐階段存在組織架構(gòu)不合理的現(xiàn)象，管理系統(tǒng)流于形式。相關(guān)工作人員對(duì)于本職工作缺乏了解，認(rèn)知度比較差，沒有建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和規(guī)章制度，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果和實(shí)際存在一定的差異。如果內(nèi)部控制制度形成虛設(shè)，內(nèi)控管理會(huì)存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成影響。

（二）監(jiān)督管理不當(dāng)

考慮到規(guī)章制度設(shè)立的具體要求，在財(cái)務(wù)體系后續(xù)設(shè)定過程中要從現(xiàn)狀入手，做好監(jiān)督管理工作，按照流程進(jìn)行。在實(shí)踐階段由于束縛性因素比較多，沒有按照?qǐng)?zhí)行原則進(jìn)行，在執(zhí)行階段受到各種各樣的阻力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生幾率不斷提升。此外相關(guān)工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行控制階段，監(jiān)督效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督管理和審查功能不足?？紤]到影響因素的特殊性，如果缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，必然導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督和審查功能發(fā)揮不足。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理認(rèn)知方面有嚴(yán)格的要求，需要將注意力放在如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，但是部分管理人員的素質(zhì)比較差，沒有按照流程要求執(zhí)行管理程序，忽視了潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化作用。很多企業(yè)在應(yīng)付檢查階段實(shí)施內(nèi)部控制，但是由于錯(cuò)誤的執(zhí)行觀念，制約了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮。由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，敏感度比較差，可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，給企業(yè)管理造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

隨著一體化發(fā)展機(jī)制的不斷落實(shí)，企業(yè)之間的聯(lián)系比較緊密，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要考慮到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的巨大作用，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大作用，甚至存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況，如果內(nèi)控人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少有效的了解，則會(huì)增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，不可能使得內(nèi)控管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

三、如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作

針對(duì)企業(yè)管理階段存在的各類問題，相關(guān)工作人員必須從實(shí)際情況入手，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，使其滿足企業(yè)管理現(xiàn)狀要求。以下將對(duì)如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行分析。

（一）構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展階段需要對(duì)內(nèi)部控制引起重視，結(jié)合具體管理機(jī)制的要求進(jìn)行落實(shí)。首先要合理控制股權(quán)，其企業(yè)股東行為進(jìn)行約束，此外企業(yè)要制定有效的規(guī)章制度，明確股東和實(shí)際控制人的權(quán)利和義務(wù)。在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理過程中，要對(duì)控制人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)控股或者占據(jù)其他資源的現(xiàn)象。此外為了保證監(jiān)事會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，避免受到控股以及其他因素的影響，適當(dāng)增加小股東在監(jiān)事會(huì)中的人數(shù)，擴(kuò)大比例。其次要完善企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，以激勵(lì)制度為例，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中薪資激勵(lì)的模式更多的是直接和短期效益，企業(yè)需要從股權(quán)利用現(xiàn)狀入手，按照要求做好激勵(lì)工作，讓企業(yè)高管能對(duì)自身利益進(jìn)行分析，保持效益的一致性。只有完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有重要的影響，在具體管理過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照管理要求進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)要明確管理崗位所需要的風(fēng)險(xiǎn)和職能，構(gòu)建管理評(píng)估體系過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)?？紤]到企業(yè)內(nèi)控氛圍的屬性變化，要以風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到業(yè)績(jī)考核中，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和方法，進(jìn)而達(dá)到理想的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

有效的預(yù)警管理機(jī)制能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和管理。企業(yè)需要從定性管理和定量分析的角度入手，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，此外可以應(yīng)用分類管理模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。由于企業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)比較大，要制定對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制。此外企業(yè)管理人員要定期對(duì)企業(yè)的償還能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力等進(jìn)行分析，考慮到企業(yè)指標(biāo)的特殊要求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，在量化處理過程中，要制定相配套的應(yīng)急機(jī)制，對(duì)企業(yè)意外突發(fā)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管控，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（三）加強(qiáng)信息監(jiān)督和溝通

在財(cái)務(wù)風(fēng)防范管理過程中，企業(yè)要發(fā)揮多種部門的監(jiān)督管理作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)性和有效性。在控制活動(dòng)相關(guān)環(huán)節(jié)分析階段，要結(jié)合具體情況對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整。信息溝通對(duì)保證信息的真實(shí)性和有效性起到重要的作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，要注重信息傳遞的暢通性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的管理和落實(shí)。此外考慮到管理部門和決策部門對(duì)信息的具體要求，要在第一時(shí)間做出反應(yīng)，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的最大化作用。分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理關(guān)系，指出企業(yè)內(nèi)控管理的特定對(duì)象是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康的有效手段。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差的現(xiàn)象，在實(shí)踐過程中需要提升財(cái)務(wù)人員的管理能力。財(cái)務(wù)人員入職后對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的審核和培訓(xùn)，工作人員要在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和手段有大致的了解。必要時(shí)可以開展財(cái)務(wù)講座活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)控管理體系等進(jìn)行教育和落實(shí)，此類活動(dòng)的開展能提升工作人員對(duì)企業(yè)的了解，在后續(xù)工作中按照流程要求進(jìn)行，降低工作差錯(cuò)發(fā)生幾率。此外工作人員必須對(duì)信息流通體系和內(nèi)部審計(jì)工作等進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)道德問題，必須自覺履行自身職責(zé)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)束語

企業(yè)在管理過程中會(huì)存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需要管理人員引起重視，從現(xiàn)狀入手，按照具體管理流程進(jìn)行。此外要立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，做好投資、運(yùn)營(yíng)和利益分配工作，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理間的關(guān)系，進(jìn)而最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立企業(yè)獨(dú)立審計(jì)部門或人員，有效監(jiān)督企業(yè)管理層，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳妙雪，張美丹，李紅丹.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，18（13）：48-49

[2]王爽，王志宇，張彤彤.探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，Z1（01）：210-211

[3]江瑤，屈紅燕.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，21（13）：14-15

篇3

關(guān)鍵詞：稅收風(fēng)險(xiǎn) 形成原因 防范策略

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的稅收水平有了顯著的提高，引起了社會(huì)的高度重視，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要力量更應(yīng)該重視稅收風(fēng)險(xiǎn)，及早的預(yù)防稅收風(fēng)險(xiǎn)。但是，稅收風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，所以企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，做出積極的防范措施。

一、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因?yàn)槎愂罩率蛊髽I(yè)可能受到一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中，存在著很多不確定因素，很容易導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)首先必須要找到稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因才能更好的防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理水平較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門大都注重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的核算，公司間的賬務(wù)往來，但是對(duì)稅收知識(shí)的了解十分淡薄，對(duì)稅收政策不能準(zhǔn)確的理解，很容易造成繳納稅收時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的涉稅錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)基本稅種了解不夠全面，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是否納稅模糊不清，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏正確的稅收意識(shí)

企業(yè)的管理者往往在納稅環(huán)節(jié)上缺乏正確的理財(cái)意識(shí)，總是想在國(guó)家稅收上盡可能地節(jié)省財(cái)務(wù)支出，有意識(shí)或無意識(shí)的進(jìn)行偷稅、騙稅等行為，實(shí)施不正當(dāng)手段以達(dá)到“合理避稅”。殊不知，企業(yè)將會(huì)為此付出的嚴(yán)重的稅收成本（罰款、滯納金），所以企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)稅收問題。

（三）法制觀念淡薄

企業(yè)在應(yīng)對(duì)稅收問題時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往是一籌莫展，總是捉襟見肘。這是因?yàn)閺钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)稅收政策的淡薄，并不了解稅收政策和相關(guān)的法律法規(guī)。很多企業(yè)大都會(huì)出現(xiàn)在稅收問題上態(tài)度較為消極，從思想上沒有形成納稅觀念，并沒有真正的意識(shí)到稅法的重要性，過于注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）沒有形成有效的稅收管理制度

企業(yè)因?yàn)榉e極的參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)業(yè)，從而成為國(guó)家的納稅大戶。也有很多企業(yè)沒有建立有效的稅收管理制度，財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收相關(guān)知識(shí)十分模糊，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度缺乏稅收意識(shí)，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在做業(yè)務(wù)，簽訂協(xié)議合同時(shí)沒有稅收觀念，財(cái)務(wù)人員對(duì)涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的稅收問題，沒有很好的能力去解決，使企業(yè)面臨稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣泛性，增加稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅收風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售的全過程?，F(xiàn)代企業(yè)都是跨領(lǐng)域發(fā)展，形成集團(tuán)公司，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化。正是因?yàn)槠髽I(yè)這種多元化的發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到各方面的稅收問題，如營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅以及企業(yè)重組、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易等，這就更加增加了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不斷壯大，影響企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的程度各不相同，影響因素眾多。企業(yè)應(yīng)該采取有效的策略避免稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)稅收的能力

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員關(guān)于稅法知識(shí)和辦理稅收技能的教育和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確的區(qū)分稅法與企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的不同，對(duì)于模糊不清，不易理解的稅收政策和法律文件及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)咨詢；在實(shí)際操作過程中合理的區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)核算和納稅核算的不同方面，提高財(cái)務(wù)人員處理稅收問題的操作能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)該與稅收管理部門共同配合，相互協(xié)作。在業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)納稅的業(yè)務(wù)時(shí)，稅收管理部門應(yīng)該做好防范稅收風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，積極的應(yīng)對(duì)可能發(fā)生得稅收問題，真正做到稅前控制。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)稅收的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范稅收管理體制，可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)稅收政策的了解、提高，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)稅法的認(rèn)識(shí)，有力的幫助企業(yè)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（三）建立稅收防范體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的財(cái)政稅收政策制定完善的稅收防范體系，使企業(yè)能夠有效的了解稅收信息和國(guó)家稅務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)積極的預(yù)防稅收風(fēng)險(xiǎn)具有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)建立健全的防范體系可以提高企業(yè)員工對(duì)稅法和稅收政策的重視，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中健康的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)稅收工作的評(píng)審

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)不可避免的產(chǎn)生很多涉稅業(yè)務(wù)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)稅收工作的評(píng)審工作，真正做到稅中控制，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確的處理稅收事項(xiàng)；清楚地區(qū)分稅種，避免將稅種混淆，從而導(dǎo)致企業(yè)在繳稅時(shí)多繳或者漏繳，給企業(yè)帶來不必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有助企業(yè)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)對(duì)稅收知識(shí)的宣傳和普及

企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳稅收知識(shí)，提高企業(yè)全體員工對(duì)稅法的了解。由于現(xiàn)代社會(huì)稅收政策更新非?？?，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)組織業(yè)務(wù)工作者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)稅收政策的培訓(xùn)和教育，定期組織管理層及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行普及稅法知識(shí)和相關(guān)稅收政策教育。企業(yè)也可以通過宣傳欄，企業(yè)報(bào)刊以及辦公網(wǎng)站的方式加強(qiáng)對(duì)稅收知識(shí)的宣傳以及稅收辦理過程中的道德教育等等，促進(jìn)企業(yè)高效的防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

本文通過對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及防范策略的研究與分析，提高了企業(yè)對(duì)稅法和相關(guān)稅收政策的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，有助于企業(yè)快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐潔稚.淺析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.[J].改革與開放 .2010.（2）

[2]張景凡.淺議企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施. [J] .會(huì)計(jì)之友(上旬刊) .2010.（10）

篇4

［關(guān)鍵詞］投資管理公司;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;控制管理

進(jìn)入新時(shí)代后，市場(chǎng)變化較快，社會(huì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)普遍復(fù)雜，具備利益主體多、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算復(fù)雜化等特點(diǎn)，因此，對(duì)企業(yè)而言面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效開展稅務(wù)籌劃管理工作，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范非常重要，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件。研究企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理措施，明確企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型非常重要，有助于開展稅務(wù)籌劃管理工作，提升企業(yè)的防范意識(shí)，防患于未然，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)的安全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1投資管理公司存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，稅務(wù)籌劃管理不恰當(dāng)，稅務(wù)籌劃管理不恰當(dāng)是投資管理公司存在的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型之一，是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的影響。一方面，當(dāng)公司的稅務(wù)籌劃方案存在不合理、不科學(xué)時(shí)，并未進(jìn)行稅務(wù)方案的優(yōu)化，就容易導(dǎo)致稅務(wù)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，影響稅務(wù)籌劃工作的開展，不利于稅務(wù)工作的進(jìn)展;另一方面，稅務(wù)籌劃本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦存在政策解讀不恰當(dāng)，預(yù)估錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)籌劃行為不當(dāng)問題，從而產(chǎn)生較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有可能出現(xiàn)稅務(wù)主管部門違背稅收立法宗旨的問題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目的不合理，承受反避稅制裁，出現(xiàn)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，影響稅務(wù)籌劃效果，導(dǎo)致稅務(wù)管理工作無法有效實(shí)施，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二，內(nèi)控管理制度不健全。內(nèi)控管理制度是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部控制管理還存在許多問題，內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制管理制度不健全、不完善，未根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全的稅務(wù)審計(jì)制度，同時(shí)，也未根據(jù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)涉稅行為進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，導(dǎo)致稅務(wù)管理措施無法有效實(shí)施，內(nèi)部控制制度并未貫徹落實(shí)等問題，影響企業(yè)稅務(wù)管理工作的開展實(shí)施，致使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以防范，一直處于被動(dòng)狀態(tài)［1］。第三，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)較為片面，主要將精力集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)資金以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為忽視，未意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也未將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理放在突出位置，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為表面，過于形式化，缺少對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的事前分析，事中控制，導(dǎo)致企業(yè)存在較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第四，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)階段實(shí)踐表明，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了較大的隱患，極易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的原因主要有兩點(diǎn):第一點(diǎn)，當(dāng)前社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及各大院校，對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)較為片面，在一定程度上存在一定的局限性，忽視了稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊;第二點(diǎn)，部分財(cái)務(wù)人員未深入了解企業(yè)財(cái)會(huì)制度，只是按照書本知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，很有可能存在違規(guī)操作以及操作不當(dāng)?shù)那闆r，大大提升了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)稅務(wù)管理工作的開展實(shí)施。

2防范投資管理公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(1)強(qiáng)化稅務(wù)籌劃管理。防范投資管理公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一就是通過有效開展稅務(wù)籌劃管理工作，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃管理，保證公司稅務(wù)籌劃的科學(xué)性和有效性，從而大幅度降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到合理避稅目的。第一，企業(yè)在稅務(wù)籌劃方案制訂方面，需要確保稅務(wù)籌劃方案制定的合理性，嚴(yán)格遵循國(guó)家的稅法規(guī)定，對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策進(jìn)行了解把握，在既保證企業(yè)利潤(rùn)，又符合納稅義務(wù)的基礎(chǔ)上有效開展稅務(wù)籌劃工作，制訂科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案，保證稅務(wù)籌劃的有效性和科學(xué)性，確保稅務(wù)籌劃工作的順利開展實(shí)施。第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展稅務(wù)籌劃工作，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理，針對(duì)不同的稅種進(jìn)行不同的分析，對(duì)企業(yè)的納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的核查。既要保證納稅的合理性和合法性，又要合理避稅，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。第一，根據(jù)企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)、發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，再結(jié)合市場(chǎng)需求以及國(guó)家稅收政策的變化，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地調(diào)控、梳理，有針對(duì)性地開展企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性和科學(xué)性，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的目的。第二，需要對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范，并完善企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，從多個(gè)制度著手，在制度的設(shè)置上，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃管理，強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，發(fā)揮制度的作用，做到有法可依有章可循，在稅務(wù)登記變更、核算、申報(bào)等各個(gè)過程，都提供有效的服務(wù)保證制度，提高制度的有效性。第三，定期對(duì)企業(yè)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)，采用定性分析以及定量分析結(jié)合的方式，及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)斷，對(duì)稅務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)處理，消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，盡最大可能做好稅務(wù)籌劃工作［2］。

(3)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第一，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)需要通過多種途徑提升員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)稅收規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析，正確認(rèn)識(shí)并看待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升決策的準(zhǔn)確性，有效避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在稅務(wù)機(jī)關(guān)允許的范圍內(nèi)合法避稅，有效控制成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第二，加大宣傳稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的教育，使公司員工意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，了解到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)效益以及自身利益之間密切的關(guān)系，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿工作內(nèi)容之中，促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)開展，積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效做好防范［3］。

(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)功能。建立獨(dú)立的審計(jì)部門，可以有效開展內(nèi)部監(jiān)督，做好監(jiān)督工作，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供制度保證，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)稅務(wù)籌劃工作的開展實(shí)施，保證稅務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。另一方面，提升公司財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的有效開展。提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的落實(shí)。提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，需要從兩方面著手:一是，加大培訓(xùn)力度，定期組織公司財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，提高公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及水平，保證公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。二是，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。通過考核對(duì)員工進(jìn)行鞭策激勵(lì)，給予員工強(qiáng)化，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。并制定嚴(yán)格的分離制度，將出納、會(huì)計(jì)等崗位有效分離，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

篇5

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理具有長(zhǎng)久的目標(biāo)及發(fā)展方向，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)的現(xiàn)存問題及明確發(fā)展方向，以此來保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前所存在的問題

（一）煤炭企業(yè)財(cái)力管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱問題

無論是哪個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)發(fā)展中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，在發(fā)展中更是隨時(shí)要面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而就目前來看，許多煤炭企業(yè)仍沒能樹立起一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這主要是因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將發(fā)展的重心志立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而對(duì)企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽(yù)度要求極為嚴(yán)格的當(dāng)下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的薄弱而造成的企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)債及損失是十分嚴(yán)重的，同時(shí)也嚴(yán)重地影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展速度。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善問題

由于目前諸多煤炭企業(yè)均將發(fā)展的目標(biāo)定向?yàn)槟軌蛄⒆阌谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，而對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)各部門在工作中無法和進(jìn)行有效地結(jié)合，使整體企業(yè)常處于風(fēng)險(xiǎn)浪口中。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系十分不完善，使財(cái)務(wù)部門人員在工作中上下級(jí)之間沒有明確的責(zé)任分工，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)大量的有效資金外流。除此之外，一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在實(shí)際運(yùn)作中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展需求，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極大的困難。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人中整體素質(zhì)偏低問題

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理力度的功效。然而就目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理形勢(shì)來看，普遍存在著財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而常常忽略了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其在工作中技術(shù)水平普遍較低，影響著煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各企業(yè)對(duì)煤炭資源的需求量越來越高。而就煤炭企業(yè)自身而言，加快改革步伐最為關(guān)鍵的則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理力度。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的各類問題，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人在原有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，研究并制定出了財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施。具體內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理

只有有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，才能保證煤炭企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)市場(chǎng)的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會(huì)出風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，并制定出科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到防范于末然的目的。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在努力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)力部門的重視力度，要將財(cái)務(wù)部門真正納入煤炭企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中去。并且利用各種信息化手段強(qiáng)化煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信譽(yù)度，從而快速推動(dòng)煤炭企業(yè)的整體改革與發(fā)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理體系

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，首先要建立一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系。尤其是在全球一體化發(fā)展建設(shè)的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理首先要明確企業(yè)與國(guó)家之間的利益關(guān)系。國(guó)家要將產(chǎn)權(quán)所有完全交于煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人，以此來提高煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部要建立責(zé)任追究制度，從根源上突破財(cái)務(wù)管理體系制度，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理真正發(fā)揮功效。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對(duì)人員進(jìn)行管理中，要突破傳統(tǒng)的管理模式，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體的工作積極性。另外，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要積極鼓動(dòng)財(cái)務(wù)人員全程參與，并認(rèn)真吸取財(cái)務(wù)人員所給出的發(fā)展建議，從而使財(cái)務(wù)人員能夠充分感受到在企業(yè)中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：納稅籌劃 風(fēng)險(xiǎn) 防范

納稅籌劃是石油企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)的重中之重，其中液化氣銷售的實(shí)際價(jià)格以及收稅情況等都是影響整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的主要問題之一。以下為筆者對(duì)石油企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的論述。

一、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)指的是事件未來發(fā)展過程中結(jié)果的未知或不確定性。因此，風(fēng)險(xiǎn)即表示很有可能出現(xiàn)與人們預(yù)期結(jié)果背道而馳的現(xiàn)象。但是，風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)不同，危險(xiǎn)指的是只出現(xiàn)較壞的結(jié)果，而風(fēng)險(xiǎn)則指可能會(huì)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)較壞的結(jié)果，也可能出現(xiàn)好的結(jié)果，存在不確定性。因此，大部分人在具體活動(dòng)的過程中傾向于憑借主觀努力，及時(shí)把握時(shí)機(jī)，從而有效避免失敗的結(jié)果出現(xiàn)，最終獲得較高利益，這種情況同樣存在于企業(yè)發(fā)展中。

一般情況下，企業(yè)對(duì)于其額外的風(fēng)險(xiǎn)損失更為關(guān)切，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，更多地在工作中傾向于考量風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不利結(jié)果。因此，對(duì)于石油企業(yè)來說其應(yīng)傾向于從不利情況出發(fā)，綜合考量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，并將其視為不利事件出現(xiàn)的可能性。

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)指的是在一定時(shí)期內(nèi)以及一定條件之下的風(fēng)險(xiǎn)。一定時(shí)期之內(nèi)指的是籌劃方案在投入實(shí)踐過程中可能存在的不確定性。在石油企業(yè)的日常經(jīng)驗(yàn)過程中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能會(huì)發(fā)生變化，且國(guó)家在稅收政策及法規(guī)等方面都有可能出現(xiàn)變更，當(dāng)籌劃方案實(shí)施結(jié)束之后，不確定性也將同步消失。石油企業(yè)的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的納稅籌劃活動(dòng)因?yàn)橐恍┰蚴《枰冻龃鷥r(jià)的可能性。石油企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃方案實(shí)施的過程中，可能因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)方面問題，導(dǎo)致方案被否定，且不能收回籌劃成本，更無法達(dá)到預(yù)期結(jié)果，更有甚者可能出現(xiàn)偷稅、逃稅等問題。因此，如何了解石油企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施成為關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要問題。

二、石油企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）人員素質(zhì)問題

納稅籌劃工作人員的主觀性判斷對(duì)于企業(yè)未來納稅籌劃方案等產(chǎn)生直接性影響，因此，在石油企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)中，工作人員素質(zhì)問題在其中占據(jù)主要部分。負(fù)責(zé)納稅籌劃的工作人員在主觀判斷上涉及到對(duì)其對(duì)納稅政策、籌劃環(huán)境及條件的認(rèn)知度，這些方面都要求工作人員在進(jìn)行納稅籌劃的過程中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)十分熟練，要求他們能夠具備十分敏銳的前景規(guī)劃能力，并能夠有效控制籌劃過程。但是，目前一些石油企業(yè)的納稅籌劃工作人員不僅專業(yè)技能低下，還在外交能力上水平不足，不能承擔(dān)其本職工作應(yīng)履行的職責(zé)。

（二）會(huì)計(jì)核算問題

會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)在石油企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理中占據(jù)重要地位，是影響企業(yè)日常正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。目前，大部分石油企業(yè)都相繼建立了較為完善的會(huì)計(jì)核算制度。例如，液化石油氣價(jià)格的確定以及實(shí)際收稅情況也與會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)有一定關(guān)聯(lián)，受到核算結(jié)果準(zhǔn)確度的影響。但是，因?yàn)槟壳案鱾€(gè)石油企業(yè)致力于業(yè)務(wù)渠道的拓展，致使其業(yè)務(wù)量快速增加，而以往的會(huì)計(jì)核算機(jī)制已經(jīng)不適用于當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。這種情況直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員日常工作壓力大，出現(xiàn)核算失誤等問題，產(chǎn)品銷售價(jià)格不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、防范措施

（一）完善成本-效益分析

成本-效益分析即為企業(yè)事先制定幾個(gè)納稅籌劃方案，并對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)分析，羅列出不同方案可能產(chǎn)生的預(yù)期收益總數(shù)，繼而進(jìn)行對(duì)比性分析，挑選出最符合實(shí)際的納稅籌劃方案。但是，現(xiàn)實(shí)情況是一些方案在理論上雖達(dá)到發(fā)展要求，但在實(shí)際操作過程中不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要原因就在于其與成本-效益規(guī)劃原則不相符。因此，筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)在納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，應(yīng)提前完善成本-效益分析。

石油企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員在進(jìn)行納稅籌劃的過程中，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行成本及效益分析，并以此作為判斷納稅籌劃方案可行性的依據(jù)之一。如果納稅產(chǎn)生的成本比納稅籌劃可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)小，那么該籌劃方案具有較高的可操作性。例如，在液化氣銷售上，工作人員在確定價(jià)格之前應(yīng)充分考量其未來在企業(yè)稅務(wù)管理中的可操作性，提前展開成本-效益分析，進(jìn)而決定最合適的銷售價(jià)格。

（二）提高人員素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度

鑒于石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題是導(dǎo)致納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要問題之一，筆者認(rèn)為應(yīng)提升工作人員的整體素質(zhì)。首先，企業(yè)可先對(duì)所有財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并運(yùn)用調(diào)查問卷或考試等方式了解員工的基本理論知識(shí)水平，并將所有員工進(jìn)行分類，采用分層次培訓(xùn)的方式幫助員工提升專業(yè)理論水準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)在招聘納稅籌劃相關(guān)工作人員的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)理論考試，將考試分?jǐn)?shù)和面試情況進(jìn)行綜合，從而選擇綜合素質(zhì)較高的人員，全面提升員工的整體素質(zhì)水平。除此之外，工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)具備一定的前瞻性，充分了解國(guó)家稅務(wù)政策變化，分析市場(chǎng)發(fā)展走向，并掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)業(yè)務(wù)總量調(diào)整會(huì)計(jì)核算基數(shù)，從而提升核算結(jié)果的可操作性。

四、結(jié)束語

稅收支出在石油企業(yè)成本管理中占據(jù)核心地位，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)稅收的合理籌劃則可在極大程度上降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。筆者先對(duì)石油企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，涉及到概念等方面，接著列舉當(dāng)前石油企業(yè)納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，目的在于為促進(jìn)石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]包仁杰.中國(guó)煤炭企業(yè)稅收籌劃研究[D].東北石油大學(xué)，2013

[2]李勇.CF企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估及防范[D].湖南大學(xué)，2013

篇7

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然，多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失，因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件，不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。毋庸置疑，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來損失，但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益，并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

2.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分，同時(shí)它對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過高

經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，短期負(fù)債過多，對(duì)銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加融資成本，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負(fù)債率過高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中，各部門權(quán)責(zé)劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響，缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致無法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息，員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理，財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗，應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程，并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國(guó)有企業(yè)雖然無法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無計(jì)可施。通過分析研究國(guó)有企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個(gè)相互依賴、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過程，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析，檢查財(cái)務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí)，我們還要注意，預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，適時(shí)改進(jìn)和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺性，有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，綜合運(yùn)用多種策略予以控制，減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

[1]周樹理.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009(11).

[2]柳樹梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)報(bào)，2011(7).

[3]于海波.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.153.

篇8

(一)在招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)人員要積極參與

施工企業(yè)中,招投標(biāo)工作往往只是是營(yíng)銷人員參與其中,而我想闡述的是財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該參與其中,完善工程在投標(biāo)階段遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)時(shí)首先要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行大體的了解,尤其是工程毛利率,其次對(duì)業(yè)主的企業(yè)性質(zhì)、資信、管理風(fēng)格要有個(gè)清晰的了解。因投標(biāo)組價(jià)主要是靠營(yíng)銷人員完成,那么財(cái)務(wù)能關(guān)注的就是企業(yè)資信、付款時(shí)間和效率、簽證難易、結(jié)算程序。公司在投標(biāo)時(shí)一般都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的模式設(shè)最低毛利率控制,如墊資和不墊資的毛利率水平可能要求不一。那么財(cái)務(wù)在評(píng)定項(xiàng)目是否可以投標(biāo)時(shí)必須要清晰地看到項(xiàng)目測(cè)算時(shí)的毛利率能否達(dá)標(biāo),如果不達(dá)標(biāo)則可以堅(jiān)決予以否定。例如較高的保證金一般也意味著較高的風(fēng)險(xiǎn),如果保證金比例過高,則要充分考慮資金的機(jī)會(huì)成本等情況來綜合考慮,而不是對(duì)項(xiàng)目盲目接受。

(二)在施工過程中要注重財(cái)務(wù)管理

1、在施工項(xiàng)目管理方面。施工項(xiàng)目,是施工企業(yè)收入和利潤(rùn)的基本來源,是管理的重心。項(xiàng)目管理的好壞,直接影響到施工企業(yè)的效益。因此如何按照建造合同準(zhǔn)則要求,合理預(yù)計(jì)合同總收入、總成本、合理確定完工百分比,及時(shí)根據(jù)合同執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整,對(duì)可能出現(xiàn)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì),采取有效措施改進(jìn)管理、防范風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)需要解決的主要問題。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)從五方面進(jìn)行管理。

(1)管理缺項(xiàng):熟悉招投標(biāo)文件,對(duì)照合同,對(duì)于超合同范圍的工作內(nèi)容應(yīng)收集資料,有理有據(jù)進(jìn)行索賠。

(2)技術(shù)方案:優(yōu)化設(shè)計(jì),從滿足工程需要又經(jīng)濟(jì)節(jié)約的角度,達(dá)到成本消耗的最小化。

(3)機(jī)械調(diào)度:應(yīng)編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械使用計(jì)劃,盡量減少或避免閑置成本的發(fā)生。

(4)資源組織:要對(duì)資源市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研,采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)(同類企業(yè)招標(biāo)對(duì)比、與合同單價(jià)進(jìn)行對(duì)比)方式確定最優(yōu)的資源供給單位,達(dá)到資源(包括人材機(jī))的優(yōu)化配置,使相應(yīng)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

(5)材料控制:項(xiàng)目部采購(gòu)材料必須編制材料預(yù)算,經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算部門和企業(yè)主管部門審批后實(shí)施。分包單位領(lǐng)用材料必須有領(lǐng)用限額,材料部門每月根據(jù)材料的出(入)庫(kù)單按業(yè)主供材料、外購(gòu)材料、分包領(lǐng)用材料情況編制材料出入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)明細(xì)表,編制月末材料物資盤點(diǎn)表。

2、在資金管理方面

(1)項(xiàng)目應(yīng)該采取對(duì)比方法,及時(shí)查明明顯不合理或不正常的情況,做好財(cái)務(wù)預(yù)警,主要是實(shí)際施工工作量與業(yè)主已審批工作量的對(duì)比;按照合同約定應(yīng)回收工程款與實(shí)際回收工程款的對(duì)比,合同變更、增量、索賠的情況及存在的困難。已完工未結(jié)算款、拖欠款產(chǎn)生的原因,甲方財(cái)務(wù)實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)等情況。對(duì)于未結(jié)算的工作量或拖欠的工程款擬采取的對(duì)策等。項(xiàng)目部對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生無法承受的墊資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施并向企業(yè)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),共同拿出解決問題的方案。

(2)對(duì)于墊資項(xiàng)目要重點(diǎn)分析資金缺口彌補(bǔ)的時(shí)間,如屬于虧損項(xiàng)目,資金缺口將是永久性的?；陧?xiàng)目整體資金預(yù)算,通過對(duì)項(xiàng)目月度資金流量的滾動(dòng)預(yù)算分析,確定資金還款的時(shí)間和金額。

3、在項(xiàng)目預(yù)算管理方面。加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)收入、成本、利潤(rùn)情況要制定合理的預(yù)算目標(biāo),預(yù)算費(fèi)用下達(dá)后,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,要求費(fèi)用的支出必須有來源、有立項(xiàng),實(shí)行“不預(yù)不支”的費(fèi)用嚴(yán)管政策。

(三)在財(cái)務(wù)人員管理上實(shí)行委派制度

人才是企業(yè)最重要的資源,如何能夠管好人用好人,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要課題,在財(cái)務(wù)人員管理上,企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管控,財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)行委派制度,由總部定期對(duì)派駐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考評(píng),工資及獎(jiǎng)金由總部發(fā)放,委派財(cái)務(wù)的各種福利待遇都由總部發(fā)放,使財(cái)務(wù)人員與所管轄的項(xiàng)目脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,使財(cái)務(wù)人員能夠排除一些干擾,客觀公正地對(duì)待一系列經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),對(duì)于不合法的事情堅(jiān)決制止,對(duì)于違反財(cái)務(wù)規(guī)定自己又無能為力的的經(jīng)濟(jì)行為及時(shí)向總部領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),尋求解決途徑,防止公司遭受經(jīng)濟(jì)損失,規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：電子技術(shù)公司；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

自我國(guó)改革開放以來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，目前我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，隨著電子技術(shù)的出現(xiàn)，加快了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，電子基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)發(fā)展賴以支撐的重要力量，在這種良好的市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)下，我國(guó)的電子技術(shù)公司也越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可有效發(fā)現(xiàn)電子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并提升電子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保證電子公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。在實(shí)際工作中，需要針對(duì)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面原因進(jìn)行透徹的分析，并根據(jù)存在的問題提出幾點(diǎn)與之相應(yīng)的解決措施。

一、引發(fā)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(一)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)水平偏低財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平與電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)能力息息相關(guān)，就現(xiàn)階段電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平來看，還是普遍偏低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的低下使電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力很難得到有效的提升。就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下的原因分析，主要有兩方面原因，一方面是人員的學(xué)習(xí)/工作能力普遍偏低，財(cái)務(wù)人員多半都是“半路上車”，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面由于源自于各個(gè)方面的誘惑導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作上缺乏定力，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的過程中，也嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)綜合素質(zhì)較低，不僅對(duì)存在在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)沒有敏銳的洞察力，并且對(duì)有可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力也較低，很難對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析也存在片面性，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況無法進(jìn)行有效的核算，這都是阻礙公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率很難提升的客觀原因。

(二)財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)不完善隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)拓展到各行各業(yè)的發(fā)展中，各行各業(yè)也都加大了對(duì)信息技術(shù)的利用，通過對(duì)信息技術(shù)的利用，不僅創(chuàng)新了公司經(jīng)營(yíng)管理的方式，同時(shí)也加快了公司發(fā)展的步伐，可見在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了必備的先進(jìn)技術(shù)。但是，就目前電子技術(shù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對(duì)信息技術(shù)的利用還處于初級(jí)階段，尤其突出體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，現(xiàn)在很多電子技術(shù)公司的財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)構(gòu)建還不完善，有的電子技術(shù)公司還采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算方式，信息系統(tǒng)更是形同虛設(shè)[1]。不重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，將會(huì)導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容無法保證準(zhǔn)確性，不健全的信息系統(tǒng)也容易導(dǎo)致信息外流、數(shù)據(jù)流失等狀況，這都會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于信息泄露而造成的公司經(jīng)濟(jì)損失屢有發(fā)生。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全目前，很多電子技術(shù)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力上相對(duì)較薄弱，在對(duì)內(nèi)部以及外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候甚至存在面臨雙重風(fēng)險(xiǎn)的可能性，究其根本原因，都是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致的。一是缺乏財(cái)務(wù)防范監(jiān)督的相關(guān)制度，未能根據(jù)電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況展開全面的監(jiān)督；二是缺乏相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督工作中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)漏洞；三是缺乏科學(xué)性的核算手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制的建立是必要的，這是提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要手段，如果這方面的內(nèi)容缺失，將會(huì)導(dǎo)致很大的財(cái)務(wù)管理弊端，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

二、電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)想要提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，以往電子技術(shù)公司將重心都放在了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力也十分薄弱，因此也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這也導(dǎo)致電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，電子技術(shù)公司要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先，公司管理層要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是公司獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必備的能力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為公司的重要工作內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)納入到公司的日常中，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)公司可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)確的判斷并要提出相應(yīng)的解決措施[2]。其次，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與公司員工的績(jī)效考核相掛鉤，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在公司的各部門開展起來，調(diào)動(dòng)全員的積極性，要在公司內(nèi)部樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范的氛圍。

(二)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)隨著會(huì)計(jì)核算的不斷創(chuàng)新發(fā)展，目前會(huì)計(jì)核算已經(jīng)在逐步的向管理會(huì)計(jì)過渡，會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代已經(jīng)到來，現(xiàn)在，信息系統(tǒng)的操作能力已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)人員的必備能力，只有加大對(duì)信息系統(tǒng)的利用，才會(huì)使會(huì)計(jì)電算化逐漸拓展普及面，從而利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的能力，提高對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力[3]。在會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建在當(dāng)前電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)管理中是十分必要的。當(dāng)前的社會(huì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中具有更大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效的使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)做到逐步的完善，減少財(cái)務(wù)核算中可能出現(xiàn)的漏洞，降低財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，電子技術(shù)公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)使用的監(jiān)管，要進(jìn)一步規(guī)范信息系統(tǒng)的規(guī)范操作，盡量減小使用中出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定了電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力，財(cái)務(wù)人員的核算能力及其自身的道德素質(zhì)水平都會(huì)在財(cái)務(wù)核算的最終效果中體現(xiàn)出來，因此想要提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，財(cái)務(wù)核算方式和內(nèi)容也在不斷的變化，公司在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算能力培訓(xùn)的時(shí)候，要將與之相關(guān)的新的知識(shí)也滲透給他們，要使培訓(xùn)內(nèi)容的更新程度與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)知識(shí)相匹配，將全新的財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度也深化給財(cái)務(wù)管理人員。此外還要提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門檻，從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。

(四)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的構(gòu)建對(duì)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是極其必要的，這也是提高公司財(cái)務(wù)管理能力的重要措施。首先，要樹立起對(duì)數(shù)字的敏感，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范滲透在公司的日常財(cái)務(wù)管理中，謹(jǐn)慎對(duì)待一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在可疑數(shù)據(jù)，要立即進(jìn)行分析。其次，在公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的每一個(gè)會(huì)計(jì)憑證都要做好合理的分析，要保持時(shí)刻的警惕性。

篇10

    在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,大大提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率,在一定程度上提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)計(jì)電算化越來越被各個(gè)單位所重視,普及率也越來越高。但由于會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算環(huán)境、信息載體、管理模式、安全控制體系均發(fā)生了變化,而且隨著電子計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展和會(huì)計(jì)改革的不斷深化,電算化將面臨眾多新的挑戰(zhàn),電算化安全是面臨的挑戰(zhàn)之一。會(huì)計(jì)軟件購(gòu)置、操作使用及會(huì)計(jì)電子信息存放中存在的風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過程中非?，F(xiàn)實(shí)、必須正確面對(duì)的問題。要想防范風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)當(dāng)從注意軟件操作、重視人員管理、規(guī)范政策法規(guī)以及加強(qiáng)培育和培訓(xùn)更為專業(yè)的會(huì)計(jì)人員等方面來應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題。本文依據(jù)目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀出發(fā),探析造成此情形的原因,借助以前研究成果,提出相應(yīng)的防范措施,規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化行業(yè)的發(fā)展。

    二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化概述

    (一)會(huì)計(jì)電算化的含義

    狹義的會(huì)計(jì)電算化是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用,具體而言,就是利用會(huì)計(jì)軟件,指揮在各種計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成或在手工下很難完成的會(huì)計(jì)工作過程。

    廣義上來講就是指與會(huì)計(jì)工作電算化有關(guān)的所有工作,包括會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)與應(yīng)用、會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化的宏觀規(guī)劃,會(huì)計(jì)電算化制度建設(shè)、會(huì)計(jì)電算化軟件市場(chǎng)的培育與發(fā)展等。會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng),其基本構(gòu)成包括會(huì)計(jì)人員、硬件資源、軟件資源和信息資源等要素,其核心部分則是功能完善的會(huì)計(jì)軟件資源。

    本文所指的會(huì)計(jì)電算化為廣義的電算化概念,即包括會(huì)計(jì)電算化人才的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化制度建設(shè)、電子信息檔案存放等。

    (二)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的現(xiàn)狀

    隨著電子計(jì)算機(jī)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,人類的生活在向更高效、更優(yōu)質(zhì)的方向邁進(jìn)。電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用即會(huì)計(jì)電算化也逐步顯示出其優(yōu)于手工會(huì)計(jì)的特點(diǎn),從而得到了眾多會(huì)計(jì)工作者的青睬,并廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?？偟膩碚f,會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)已基本普及,但由于各地區(qū),各企業(yè)的實(shí)際情況有較大差異,導(dǎo)致了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的不平衡,通常是經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū),效益越好的企業(yè),會(huì)計(jì)電算化程度越高,計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的幫助越大。

    近些年來,隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)需要既懂會(huì)計(jì)知識(shí),又精通軟件開發(fā)的復(fù)合型人才。經(jīng)過社會(huì)上各種層次專業(yè)教育和會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),會(huì)計(jì)人才已不在緊缺之列。但企業(yè)還要求會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)從網(wǎng)絡(luò)上得到的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行過濾,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,而且要注意對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密保密,防止網(wǎng)絡(luò)黑客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法獲取本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資源。目前,我國(guó)會(huì)計(jì)人員達(dá)2000萬之多,但會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)水平總體來說還不高,復(fù)合型會(huì)計(jì)人才仍供不應(yīng)求。

    三、企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的主要風(fēng)險(xiǎn)

    (一)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施前面臨的風(fēng)險(xiǎn)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)百花齊放,百家爭(zhēng)鳴。目前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)軟件如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件、會(huì)計(jì)信息化軟件、會(huì)計(jì)決策軟件等多達(dá)幾十種。許多組織在購(gòu)買軟件時(shí),往往喜歡購(gòu)買最新的、最先進(jìn)的產(chǎn)品,有時(shí)忽視單位自身情況和需要,對(duì)軟件的適用性,通用性缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查、試用及人員培訓(xùn)等,帶來購(gòu)買結(jié)果是軟件適應(yīng)性差,初始參數(shù)設(shè)置難度大且軟件運(yùn)行環(huán)境要求高,操作復(fù)雜,對(duì)會(huì)計(jì)人員技術(shù)要求高,運(yùn)行成本昂貴等一系列問題,甚至導(dǎo)致由于購(gòu)買軟件配置達(dá)不到相應(yīng)要求,閑置不用等情況,這樣缺乏最佳效益原則,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。另一種情況恰好相反,單位為節(jié)約經(jīng)費(fèi)而舍貴求廉,購(gòu)買和使用盜版會(huì)計(jì)軟件,致使非但不會(huì)使會(huì)計(jì)核算及時(shí)、快捷,反而問題頻出,影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,加大了會(huì)計(jì)電算化的風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

    (1)對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位,對(duì)會(huì)計(jì)電算化的作用認(rèn)識(shí)不足,匆忙甩賬。不少實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位錯(cuò)誤地認(rèn)為電算化僅僅是以機(jī)代賬,軟件只需一次投入即可。出現(xiàn)了只重視硬件換代,不注意軟件升級(jí)的情況,還認(rèn)為實(shí)行會(huì)計(jì)電算化就立即不用手工記賬了。另外,會(huì)計(jì)人員由于受傳統(tǒng)手工記賬的影響,會(huì)一時(shí)難以接受會(huì)計(jì)工作計(jì)算機(jī)化的轉(zhuǎn)變,要想改變舊有習(xí)慣,需要一段時(shí)間的適應(yīng)。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用范圍小,普及率不高。目前國(guó)內(nèi)的大企業(yè)和小企業(yè),東部地區(qū)和西部地區(qū)在應(yīng)用水平、深度、廣度上的差距十分明顯。在發(fā)達(dá)的一線城市,由于受到外資企業(yè)的影響,大部分的國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,而在相對(duì)閉塞的西部城市,企業(yè)依然采用手工記賬的傳統(tǒng)模式,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下。

    (2)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)技能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)的理解和執(zhí)行效果。在電算化條件下,由于會(huì)計(jì)電算化涉及會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)兩種專業(yè)知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高要求,而目前會(huì)計(jì)人員大多只具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),實(shí)際操作能力難以適應(yīng)電算化環(huán)境的要求。在實(shí)際使用中,操作人員不當(dāng)操作、維護(hù)人員的能力、經(jīng)驗(yàn)的欠缺,都是導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施后面臨的風(fēng)險(xiǎn)

    (1)數(shù)據(jù)分享和系統(tǒng)維護(hù)的不完善。第一,數(shù)據(jù)共享帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著越來越多企事業(yè)單位紛紛借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來展示和推介自己,網(wǎng)絡(luò)帶來了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開放和數(shù)據(jù)共享。電算化會(huì)計(jì)信息資料也以其具有的輔助分析、預(yù)測(cè)等功能越來越多地為多方共享。有些單位不注意電算化會(huì)計(jì)信息共享中應(yīng)注意的問題,沒有合理界定共享信息范圍,或根本就缺乏信息安全意識(shí),共享信息不設(shè)數(shù)據(jù)加密等保護(hù)性限制措施(包括數(shù)據(jù)的加解密、認(rèn)證信息的加解密、數(shù)據(jù)鑒定完整性)、訪問控制技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒等,這樣造成會(huì)計(jì)信息被盜用、信息被篡改、丟失,理財(cái)秘密被公開化、網(wǎng)絡(luò)病毒入侵等后果,加大了會(huì)計(jì)資料共享的風(fēng)險(xiǎn)。

    第二,系統(tǒng)硬件維護(hù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。硬件維護(hù)主要指在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,出現(xiàn)硬件故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行故障分析、檢查、修復(fù),并由系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試的活動(dòng)。很多單位沒有指定專門的系統(tǒng)維護(hù)人員,或系統(tǒng)維護(hù)人員缺乏最基本的電腦硬件維護(hù)常識(shí);有些單位的財(cái)會(huì)人員用系統(tǒng)計(jì)算機(jī)從事與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)無關(guān)的工作,在財(cái)務(wù)專用機(jī)上使用、安裝外來軟盤、光盤甚至游戲軟件,系統(tǒng)計(jì)算機(jī)沒有安裝高效實(shí)時(shí)監(jiān)控的防毒、殺毒軟件,增加了系統(tǒng)計(jì)算機(jī)感染病毒的機(jī)會(huì)。更有甚者,系統(tǒng)維護(hù)員缺乏必要的防范意識(shí)和措施,對(duì)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪知之不多,控制措施不得力,甚至將會(huì)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)器或工作站直接連接Internet,更進(jìn)一步增大了病毒通過互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件入侵的可能性。

    (2)電子信息檔案存放風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)檔案必須及時(shí)歸檔,但有些單位在收集過程中,由于操作人員時(shí)間觀念不強(qiáng),沒有及時(shí)或定期按規(guī)定把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)資料備份到磁性介質(zhì)或光盤上;沒有脫離原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保存。一旦因意外或人為錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)被破壞,就不能在最短時(shí)間、最小損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)資料,電算化系統(tǒng)不能正常工作。實(shí)際工作中有些工作人員在電子檔案在保管過程中,操作者僅單備份保存,且保存在電算化系統(tǒng)附近,一旦出現(xiàn)意外,后果不堪設(shè)想。有些人員缺乏必要的物理知識(shí),不懂磁性介質(zhì)的物理特性,將電子檔案存放在磁場(chǎng)附近,即使備份,也會(huì)造成備份資料瞬間消失。此外,檔案保管人員缺乏安全意識(shí),不注意檔案存放環(huán)境,使電子檔案遭遇火災(zāi)、水浸、霉變的情況時(shí)有發(fā)生。

    四、會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    (一)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施前風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

    增強(qiáng)硬件配置、軟件購(gòu)買環(huán)節(jié)防控措施。財(cái)政部《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》中明確規(guī)定,具備一定硬件基礎(chǔ)和技術(shù)力量的單位,都要充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),做到信息資源共享和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理。因此,優(yōu)良的計(jì)算機(jī)硬件配置是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)軟件高效、運(yùn)作、信息共享、數(shù)據(jù)交換、良性循環(huán)的必備物質(zhì)條件。此外,各單位在購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件推行會(huì)計(jì)電算化時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)注意所購(gòu)軟件必須通過負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的經(jīng)理簽字,并報(bào)財(cái)務(wù)部門的評(píng)審,軟件的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)滿足本單位需求,并符合特殊核算的要求和行業(yè)特性以及發(fā)展的需要,軟件功能在選擇時(shí)要具有前瞻性,且能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全可靠,不易被破壞和泄密,操作方便,通俗易懂,簡(jiǎn)單好學(xué),售后服務(wù)好,能及時(shí)提供日常維護(hù)、版本升級(jí)和軟件再開發(fā)為最佳選擇。

    (二)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

    (1)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)程度。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的應(yīng)用為管理提供了有力的手段。電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)借助其信息存儲(chǔ)量大、核算速度快、信息輸出及時(shí)等優(yōu)勢(shì),使管理人員能夠及時(shí)了解信息等動(dòng)態(tài)指標(biāo),有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策以及有效的反饋控制。然而,這種存儲(chǔ)及處理是在人們不直接控制的情況下進(jìn)行的,一旦出現(xiàn)舞弊行為后果將更為嚴(yán)重,并且更難發(fā)現(xiàn)?？梢妼?duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部監(jiān)控將比傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)情況下更為嚴(yán)格,我們一定要深刻認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。

    (2)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息安全知識(shí)的學(xué)習(xí),重視新知識(shí)在工作中的應(yīng)用,主要培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理,數(shù)據(jù)輸入,數(shù)據(jù)處理,數(shù)據(jù)保存,數(shù)據(jù)輸出幾個(gè)要點(diǎn)培訓(xùn),在這些環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

    后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要途徑,會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育在加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),也應(yīng)注重電算化安全的教育,計(jì)算機(jī)操作和維護(hù)的培訓(xùn)?？傊?隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展完善及飛速發(fā)展,電算化會(huì)計(jì)勢(shì)必最終取代手工會(huì)計(jì)。這是管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要,也是時(shí)展的必然需求,無疑會(huì)極大地提高企業(yè)的效益。